企業(yè)人力資源管理中技能人才的培養(yǎng)

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摘要：隨著時(shí)代的快速進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的要求也隨之提高，人才若想獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)與空間，需要加強(qiáng)對(duì)自身專業(yè)技能與水平的提升。而企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)和優(yōu)勢(shì)，則必須要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的核心與動(dòng)力。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，在日常工作中要能夠加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理與調(diào)整，尤其應(yīng)當(dāng)注重對(duì)技能人才的培養(yǎng)與提升，采取有效的舉措和方法來增強(qiáng)員工的技能水平與各方面能力，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析人力資源管理中人才培養(yǎng)與作用發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；人才培養(yǎng)

一、技能人才的日常流程管理

所謂的日常流程管理指的是對(duì)某種特定工作重復(fù)進(jìn)行，某項(xiàng)產(chǎn)品或者是某個(gè)任務(wù)完結(jié)之后，就等于是獲得了某項(xiàng)工作成果。結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的流程來看，日常流程的主要環(huán)節(jié)包括：選擇最佳的流程方案，使得工作流程趨向于書面化，促進(jìn)工作體系的構(gòu)建與優(yōu)化。在此過程中還要能夠考慮流程的穩(wěn)定性以及可靠性，保障工作的進(jìn)行能夠按照預(yù)期的理想狀態(tài)發(fā)展。在日常流程管理過程中，能夠較為清晰地呈現(xiàn)出流程管理的優(yōu)勢(shì)：第一，通過日常流程管理能夠給予技能人才之間相互交流與互動(dòng)的途徑與空間，增加技能人才的互動(dòng)次數(shù)，也便于人才在工作過程中可以更加清楚自身工作的職責(zé)與定位；第二，在日常流程管理中技能人才與相關(guān)管理工作者都能夠?qū)ぷ髁鞒踢M(jìn)行全面深入的認(rèn)知和把握，全面的了解各項(xiàng)工作流程的內(nèi)容有無優(yōu)化和完善的空間；第三，人力資源在日常流程管理工作中也可充分發(fā)揮其職能與作用，將人力資源部門所具備的專業(yè)知識(shí)與能力較好的運(yùn)用到其他工作環(huán)節(jié)中，有助于進(jìn)一步促進(jìn)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善；第四，借助日常流程管理的進(jìn)行也有助于促進(jìn)技能人才管理部門的進(jìn)步與提升，促進(jìn)其職能的發(fā)揮與工作的良好開展，提高工作的整體質(zhì)量與水平。

二、制定科學(xué)合理的人才發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)當(dāng)為人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出更多地考慮與規(guī)劃，而個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃也要能夠充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，在保障自身利益與發(fā)展的同時(shí)兼顧企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)宗旨也在不斷地變化與更新。因此，為了更好地順應(yīng)時(shí)展潮流，滿足社會(huì)的變遷與革新，企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，督促企業(yè)內(nèi)部技能人才不斷地更新自身的知識(shí)與能力，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能與理念，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源，精準(zhǔn)把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在技能人才發(fā)展過程中，每位技能人才都要對(duì)其專業(yè)技能水平以及興趣價(jià)值展開評(píng)估，以便更好地獲得數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，有助于確保技能人才個(gè)人能力與水平和企業(yè)發(fā)展維持統(tǒng)一性。從某種角度來看，技能人才個(gè)人的發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供幫助與動(dòng)力，但這并不意味著是員工升遷的途徑。通過人才發(fā)展規(guī)劃能夠促進(jìn)技能人才在專業(yè)上的發(fā)展，有助于促進(jìn)人才的儲(chǔ)備。當(dāng)工作任務(wù)處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期時(shí)，要能夠?qū)θ瞬诺陌l(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃與方案。

三、技能人才工作績(jī)效目標(biāo)與考核

所謂技能人才工作績(jī)效目標(biāo)與考核指的把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技能人才個(gè)人的工作發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的一種形式。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是為了獲取效益與利潤(rùn)，因此，要能夠明確每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)的工作任務(wù)與目標(biāo)，然后下達(dá)各個(gè)部門實(shí)施并完成，每位員工為企業(yè)的總目標(biāo)而工作和付出。由于個(gè)人的價(jià)值觀會(huì)對(duì)其工作質(zhì)量與工作水平造成一定的影響，因此單純的對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核是不完善的，換言之，技能人才在工作中的態(tài)度、方法以及整個(gè)過程是尤為重要的。在工作實(shí)踐中，不僅要能夠清晰的列出每項(xiàng)工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，管理者還要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行績(jī)效的考核與評(píng)估。技能人才的整體績(jī)效評(píng)價(jià)要能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和方案進(jìn)行結(jié)合考慮和評(píng)定，即依據(jù)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)量。對(duì)技能人才進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估是為了更好的督促和促進(jìn)員工能夠高效率的完成既定的工作任務(wù)與目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所分配到個(gè)人的任務(wù)與目標(biāo)。與此同時(shí)，績(jī)效也是影響員工薪資以及晉升的重要影響因素，技能人才的薪資水平應(yīng)當(dāng)結(jié)合同類型的員工薪資來決定，考慮同職位、同行業(yè)以及人力市場(chǎng)等多方面狀況來綜合制定。

四、激勵(lì)因素在技能人才培養(yǎng)中的作用

激勵(lì)手段是提高員工工作熱情與動(dòng)力的有效方式，激勵(lì)并不單純指用金錢來激勵(lì)，在人力資源管理中有多種有效的激勵(lì)政策與方法，當(dāng)然薪資也是最為有效的一種，如果沒有贊賞、表揚(yáng)和認(rèn)可等心理上的激勵(lì)來輔助的話很難達(dá)到理想的激勵(lì)效果，僅靠金錢不能達(dá)到理想的激勵(lì)作用。愉悅的心理是技術(shù)人才的生產(chǎn)動(dòng)力，能夠幫助人才產(chǎn)生積極性，進(jìn)而促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的提升。結(jié)合相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，技術(shù)人才的工作積極性對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有著重要的影響，因此在人力資源管理過程中，要能夠善用有效的激勵(lì)方式與手段，不僅包括獎(jiǎng)金、高薪，還要能夠給予人才對(duì)企業(yè)的擁有權(quán)，若能使人才成為企業(yè)的投資者與參與者，會(huì)極大地提高其歸屬感與責(zé)任感，在工作中也會(huì)更加的用心和負(fù)責(zé)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，技能人才的培養(yǎng)更是人力資源管理的重要內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)人力資源管理中技能人才的培養(yǎng)中仍存在較多的問題亟待完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，采取有效的措施和方法來提高人才培養(yǎng)的效率與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)

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［2］張靜.新形勢(shì)下的電力人力資源培訓(xùn)以及應(yīng)對(duì)方法［J］.中國(guó)科技投資,2017（30）.

作者：柳曉新 杜林迎 單位：煙建集團(tuán)有限公司