企業(yè)人力資源管理分析

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摘要：企業(yè)人力資源管理任務(wù)繁瑣，涉及多個(gè)部門，工作難度較大。通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中，可拓展人力資源管理路徑。對(duì)此，本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行介紹，然后對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理變革的必要性進(jìn)行分析，并對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；變革

1引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理的理念以及方式都必須進(jìn)行變革，通過加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，可幫助企業(yè)員工營造良好的工作分為，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升企業(yè)整體工作效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行深入研究迫在眉睫。

2大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)是在信息爆炸時(shí)代對(duì)于海量數(shù)據(jù)的描述，具有數(shù)量龐大、數(shù)量類型豐富、分析過程靈活等特點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，需要注意以下幾點(diǎn)：①在數(shù)據(jù)分析中，不僅需要關(guān)注典型樣本數(shù)據(jù)，同時(shí)還必須對(duì)所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，即應(yīng)用全數(shù)據(jù)分析方法，兼顧數(shù)據(jù)的復(fù)雜性以及完整性。②在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用中，需要對(duì)各類事物之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，通過挖掘游泳信息數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于特定的實(shí)踐活動(dòng)中，合理預(yù)測(cè)事態(tài)發(fā)展區(qū)域。

3大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理變革的必要性

3.1有利于企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升

在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式中，市場(chǎng)信息已經(jīng)逐漸發(fā)生較大變化，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展形式，全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升。企業(yè)之間的競(jìng)爭主要是企業(yè)人才的競(jìng)爭，如果企業(yè)有行業(yè)頂尖人才，則可占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，能夠保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中具有良好的消費(fèi)市場(chǎng)。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，必須高度重視人力資源管理，結(jié)合實(shí)際情況增加人力資源管理方面的投入力度，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營資源與知識(shí)資本之間的轉(zhuǎn)換。

3.2與市場(chǎng)擴(kuò)容需求相適應(yīng)

在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中，需要不斷拓展市場(chǎng)，在此過程中，企業(yè)管理人員的工作環(huán)境也會(huì)逐漸發(fā)生變化。由于受到地域差異的影響，企業(yè)人才招聘、人才調(diào)動(dòng)也會(huì)受到一定的限制影響，因此，企業(yè)人力資源管理按年度比較大。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景中，企業(yè)人力資源管理面臨很多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)加大對(duì)于大數(shù)據(jù)的利用，簡化人力資源，避免受到地區(qū)、空間等因素的限制，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排，保障企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。

4大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)分析

4.1創(chuàng)建大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理體系，可指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)建人力資源管理體系時(shí)，應(yīng)注意與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合，確定企業(yè)發(fā)展的宗旨以及發(fā)展模式，然后對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，最終制定適宜的企業(yè)發(fā)展模式。在企業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)管理中，重點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理，將其作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，保證人力資源管理體系的系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化發(fā)展。

4.2人力資源規(guī)劃

在企業(yè)人力資源規(guī)劃中，必須準(zhǔn)確把握企業(yè)員工的實(shí)際需要，對(duì)此，可結(jié)合實(shí)際情況選用比率分析、趨勢(shì)分析、專家預(yù)測(cè)以及回歸分析法等等，但是，上述方式比較主觀，適用性比較差。對(duì)此，可將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行有效結(jié)合，避免發(fā)生規(guī)劃的隨意性，通過構(gòu)建“事實(shí)+數(shù)據(jù)”模塊，可幫助企業(yè)人力資源管理人員詳細(xì)了解人力資源的關(guān)鍵內(nèi)容，保證人力資源規(guī)劃的合理性。

4.3人才招聘配置

現(xiàn)如今，在企業(yè)人才招聘中，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘方式，但是，網(wǎng)絡(luò)招聘有一定的弊端。在網(wǎng)絡(luò)招聘過程中，企業(yè)管理人員只能夠獲得一般性數(shù)據(jù)，很難了解到應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等等。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，逐漸涌現(xiàn)出很多招聘方式，這些新型招聘方式不僅可對(duì)求職者的求職信息進(jìn)行匯總分析，同時(shí)還能夠?qū)η舐毴藛T的工作能力以及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行合理預(yù)測(cè)，便于企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)人才。比如，現(xiàn)如今，社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，對(duì)此，在企業(yè)招聘中，可采用基于社交網(wǎng)絡(luò)的三維招聘方式，通過應(yīng)用這種招聘方式，能夠幫助企業(yè)管理人員充分了解求職者的實(shí)際情況，并對(duì)企業(yè)崗位與求職者的契合度進(jìn)行分析，在此過程中，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理人員可從社交網(wǎng)絡(luò)上獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提升人才招聘水平，保證人力資源配置的合理性。

4.4員工潛能開發(fā)

企業(yè)人力資源開發(fā)部門的工作任務(wù)是了解企業(yè)員工的實(shí)際需要，為員工提供幫助，為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過根據(jù)員工實(shí)際需要加強(qiáng)職業(yè)生涯管理，不僅可對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，同時(shí)還能夠替身該企業(yè)員工的自信心以及責(zé)任感，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，通過充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，可有效減少人才流失。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在企業(yè)人力資源管理過程中，可充分利用量化數(shù)據(jù)，不僅需要詳細(xì)了解企業(yè)員工的實(shí)際需要，同時(shí)還應(yīng)注意根據(jù)員工實(shí)際情況為其制定職業(yè)規(guī)劃，在規(guī)劃的執(zhí)行過程中，不斷獲得企業(yè)員工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，只有獲得完整的工作數(shù)據(jù)信息，才能夠掌握企業(yè)工作人員的各項(xiàng)基本信息數(shù)據(jù)，保證企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的合理性，并為企業(yè)員工的發(fā)展提供專業(yè)指導(dǎo)。企業(yè)可充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)職業(yè)生涯管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)人力資源管理人員可將企業(yè)員工的實(shí)際醫(yī)院與員工職業(yè)管理進(jìn)行有效融合，進(jìn)而充分發(fā)揮工作人員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

4.5績效管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，在對(duì)員工的績效考核中，需要對(duì)日常工作中的相關(guān)記錄進(jìn)行分析，但是記錄的內(nèi)容比較有限，考核過程中容易受到管理人員主觀因素的影響，這樣就很難保證考核結(jié)果的公正性和客觀性，不利于發(fā)揮企業(yè)績效考核的功能。對(duì)此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在績效管理中，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建相關(guān)平臺(tái)，廣泛收集與員工績效相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，然后以此為依據(jù)進(jìn)行績效考核，保證績效管理的公正性和客觀性。另外，企業(yè)人力資源管理人員還可利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)人才相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化分析，保證人力資源管理的可靠性。除此以外，企業(yè)還可充分利用人力資源內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)企業(yè)管理人員與基層員工之間的互動(dòng)，便于員工對(duì)企業(yè)績效管理指標(biāo)和流程等發(fā)表建議，便于企業(yè)人力資源管理部門改進(jìn)。

4.6人力資源數(shù)據(jù)安全

大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供很多便利，但是，也會(huì)產(chǎn)生各類安全隱患，在數(shù)據(jù)共享的實(shí)現(xiàn)以及數(shù)據(jù)傳輸過程中，互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù)可能會(huì)被竊取。比如，在企業(yè)員工的招聘過程中，主要通過第三方平臺(tái)投遞簡歷，簡歷中含有用戶的大量信息數(shù)據(jù)，如果這類信息數(shù)據(jù)被盜取，則會(huì)泄露用戶以及企業(yè)的隱私，進(jìn)而造成嚴(yán)重的不良影響。對(duì)此，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管控。現(xiàn)如今，只有部分企業(yè)可獨(dú)立運(yùn)行大數(shù)據(jù)，并對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，人力資源是十分寶貴的社會(huì)資源，人力資源的建立以及監(jiān)管都處于大數(shù)據(jù)范疇中，在數(shù)據(jù)的收集和保留過程中，應(yīng)注意一定的限度，對(duì)于無用的數(shù)據(jù)，不需要納入至信息管理系統(tǒng)中，可減少勞動(dòng)強(qiáng)度以及不必要的財(cái)力。

5結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)探究。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭主要是人才的競(jìng)爭，對(duì)此，企業(yè)必須高度重視人力資源管理工作，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，加強(qiáng)人才招聘配置管理，充分挖掘企業(yè)員工的工作潛能，對(duì)員工進(jìn)行績效管理，同時(shí)注意采取有效措施保障人力資源數(shù)據(jù)安全，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

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作者：邢福生 單位：深圳市福田區(qū)建筑工務(wù)局