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[摘要]受傳統(tǒng)體制機(jī)制影響,煤田地質(zhì)行業(yè)的人力資源管理模式已明顯滯后,特別是在經(jīng)歷“黃金十年”快速發(fā)展后,全國(guó)煤田地質(zhì)市場(chǎng)出現(xiàn)斷崖式下滑,人力資源管理方面也存在著人才引進(jìn)困難、年齡結(jié)構(gòu)老化、人才流失嚴(yán)重等系列問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,煤田地質(zhì)行業(yè)的單位應(yīng)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,更加重視人力資源管理工作,建立現(xiàn)代人力資源管理模式。
[關(guān)鍵詞]地勘單位;人力資源;煤田
新時(shí)期,為促進(jìn)煤田地質(zhì)行業(yè)順應(yīng)時(shí)代的健康持續(xù)發(fā)展,深化煤田地質(zhì)企業(yè)人力資源管理體制改革刻不容緩。而人事制度改革是從終身制———用人制、崗位設(shè)置———崗位分級(jí)、內(nèi)部招聘———公開(kāi)招聘的改革及其轉(zhuǎn)變。以此同時(shí),企業(yè)單位不僅需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資本的積累及其開(kāi)發(fā)相關(guān)的人力資源,同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的激勵(lì)和開(kāi)發(fā),確保人力資源的有效性,最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
1煤田地質(zhì)單位人力資源管理存在的問(wèn)題
1.1人力資源管理不夠?qū)I(yè)
近年來(lái),隨著事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)程的不斷加快和推進(jìn),煤田地質(zhì)單位也在不斷地嘗試著人事制度改革。越來(lái)越多的單位都設(shè)立了相關(guān)的人力資源管理部門(mén),但僅僅停留在改變部門(mén)名稱上而已,相比于以往的管理,當(dāng)前在人力資源管理機(jī)構(gòu)的職能和內(nèi)容上依然沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。而在現(xiàn)代人力資源管理工作中,所涉及的人力資源規(guī)劃、分析、績(jī)效考核、培訓(xùn)等工作都不夠充分和深入,繼而也導(dǎo)致在征聘、晉升和考核制度等方面難以充分實(shí)施。當(dāng)前,煤田地質(zhì)單位普遍對(duì)人力資源工作不夠重視,從事人力資源管理工作的人員很少具備專業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的能力,專業(yè)素質(zhì)有待提升,人員來(lái)源復(fù)雜,不乏為轉(zhuǎn)崗人員,導(dǎo)致人力資源管理人員結(jié)構(gòu)不合理。
1.2人力資源管理者意識(shí)存在局限性
受傳統(tǒng)管理方式的影響,很多人力資源管理者缺少與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí),他們認(rèn)為只要人員招聘、培訓(xùn)、工資等工作都可以做。員工的身心健康不過(guò)分干預(yù)管理的創(chuàng)新僅僅停留在表面。人力資源管理者片面的、有限的、落后的服務(wù)意識(shí)將嚴(yán)重影響員工的積極性,并為后續(xù)的人力資源管理創(chuàng)新設(shè)置思想障礙。
1.3人力資源管理制度不健全
由于煤田地質(zhì)單位人力資源管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí),往往采取比較保守的管理方式,不能根據(jù)時(shí)代的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。一些新進(jìn)員工會(huì)因陳舊的管理方式而選擇辭職或跳槽,導(dǎo)致專業(yè)人才流失。另外,煤田地質(zhì)單位人力資源總體結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué),特別是未能及時(shí)吸收高素質(zhì)的青年人才,導(dǎo)致地勘隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐漸老化,業(yè)務(wù)水平低下等,這些老員工們憑經(jīng)驗(yàn)做事,對(duì)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備接受程度很低,工作效率和質(zhì)量不高,削弱了煤田地質(zhì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。這已成為阻礙我國(guó)煤田地質(zhì)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸[1]。
1.4人力資源管理中缺乏懲獎(jiǎng)機(jī)制
現(xiàn)階段,煤田地質(zhì)企業(yè)的人力資源管理體制依然不夠完善,缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致在日常工作中難以充分發(fā)揮相關(guān)人員的潛力。同時(shí),煤田地質(zhì)單位采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)體系和績(jī)效考核等方面存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在評(píng)價(jià)體系內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單、考核人員在日常工作中難以實(shí)施、大部分細(xì)節(jié)尚未制定詳細(xì)等。制定的考核制度中針對(duì)工作態(tài)度消極,責(zé)任心差的行為沒(méi)有有力的懲戒措施,無(wú)法形成警示作用,導(dǎo)致考核流于形式。加之,部分煤田地質(zhì)單位的人力資源部門(mén)的人員對(duì)業(yè)績(jī)考核制度不重視,將其偏激地定義為形式主義,難以深入執(zhí)行考核制度,對(duì)煤田地質(zhì)單位長(zhǎng)期健康發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。
1.5缺乏對(duì)人才潛力的挖掘機(jī)制
煤田地質(zhì)行業(yè)人員需具有極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能,較高的道德品質(zhì),綜合實(shí)力較強(qiáng)。煤田地質(zhì)單位不僅要采取有效措施留住人才,更要讓專業(yè)人才充分發(fā)揮其自身的價(jià)值和潛力,同時(shí)也要為其提供不斷提升自身能力的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)煤田地質(zhì)單位的平穩(wěn)向上發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。但是,一些煤田地質(zhì)單位對(duì)剛參加工作的大學(xué)生并不重視,缺失培訓(xùn)資金的投入,缺少上崗培訓(xùn),給其分配的崗位與其專業(yè)技能不相符,員工在工作中遇到的專業(yè)問(wèn)題無(wú)法解決,極大影響工作積極性,難以挖掘?qū)I(yè)人才的潛力,造成資源浪費(fèi)。
2煤田地質(zhì)單位人力資源管理有效策略
針對(duì)上述分析的煤田地質(zhì)行業(yè)中人力資源管理中突出的諸多問(wèn)題,需采取合理措施,強(qiáng)化人力資源管理效果,具體分析歸納如下。
2.1提升人力資源管理意識(shí)和專業(yè)水平
傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期地勘單位人力資源管理的需要,這就要求相關(guān)管理者不僅要積極學(xué)習(xí)同行的成功管理方式,同時(shí)還要增強(qiáng)同行的人力資源管理意識(shí)。只有樹(shù)立正確的管理理念,才能有效地促進(jìn)煤田地質(zhì)行業(yè)的良性發(fā)展。因此,主要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理人員的培訓(xùn),建立一個(gè)高素質(zhì)、稱職和專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì),使他們認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和任務(wù)。同時(shí),管理人員還要樹(shù)立變革創(chuàng)新作為企業(yè)管理關(guān)鍵,對(duì)同行單位的管理模式進(jìn)行研究分析,同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際使得人力資源管理更加系統(tǒng)、合理、科學(xué),進(jìn)而推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展、提高人才開(kāi)發(fā)、利用水平。
2.2構(gòu)建科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)
(1)加大人才引進(jìn)力度。人才是最寶貴的資源,煤田地質(zhì)單位必須認(rèn)識(shí)其重要性。筆者所在單位江西省煤田地質(zhì)局就很好地開(kāi)展了人才引進(jìn)工作,2019年該局面向社會(huì)公開(kāi)招聘高層次專業(yè)人才50多名。引進(jìn)人才后注重培育尊重勞動(dòng)、知識(shí)、人才和創(chuàng)新的氛圍。把重點(diǎn)放到開(kāi)發(fā)人才潛能和創(chuàng)新上來(lái),打造人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,吸引高水平人才的良好環(huán)境。(2)建立科學(xué)化的薪酬體系。充滿激勵(lì)和公平的薪酬體系是吸引、激勵(lì)和留住員工的重要途徑。通過(guò)崗位分析和崗位評(píng)價(jià),明確各級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值和工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、單位效率和個(gè)人績(jī)效制定適當(dāng)?shù)男匠旮?dòng)計(jì)劃,充分發(fā)揮薪酬保障和激勵(lì)的作用。(3)建立和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施是激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,提高工作質(zhì)量和效率的最有效途徑[2]。不僅要滿足物質(zhì)需求,還要了解員工的具體需求,根據(jù)他們的需求,綜合運(yùn)用各種激勵(lì)措施達(dá)到滿足和實(shí)現(xiàn)他們的成就感和責(zé)任感。(4)建立健全繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制。學(xué)習(xí)是人生的終生課題,每個(gè)人發(fā)展不同階段都會(huì)有不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容,人力資源培訓(xùn)要從戰(zhàn)略角度出發(fā),以人為本的管理理念去培養(yǎng)企業(yè)所需人才,通過(guò)提高員工的能力和績(jī)效進(jìn)行有計(jì)劃有針對(duì)性地持續(xù)工作,以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展和變化需要。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,為促進(jìn)煤田地質(zhì)行業(yè)順應(yīng)時(shí)代的健康持續(xù)發(fā)展,深化煤田地質(zhì)企業(yè)人力資源管理體制改革刻不容緩。2020年,江西省煤田地質(zhì)單位人力資源管理體制改革即將開(kāi)展。人事制度改革是從終身制到用人制、崗位設(shè)置到崗位分級(jí)、內(nèi)部招聘到公開(kāi)招聘的改革和轉(zhuǎn)變。所以,如何激發(fā)和發(fā)揮人力資源的有效性,如何進(jìn)一步積累人力資本,以獲得與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,將是人力資源管理的核心目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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[3]于秋波.地勘事業(yè)單位深化改革路徑研究[D].長(zhǎng)春:吉林大學(xué),2017.
作者:王娜 單位:江西省煤田地質(zhì)局