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1.1制定獎懲制度的風險
薪酬管理一直是人力資源管理中的關鍵部分,勞有所得天經(jīng)地義,員工除了盡職責外,最關心的是工資問題,合理的薪酬制度是實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的關鍵?,F(xiàn)在員工都不只是滿足工資的發(fā)放,獎金也是員工關注的一方面,獎金以及紅包是提高員工積極性的重要條件。但是最終提高員工的滿意度是關鍵,員工的滿意度不只是給員工發(fā)了多少工資,而且應該給予員工更好的平臺和認可,提高員工工作的積極性,立足實際,結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況,實行合理的獎懲制度是做好企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2績效考核制度制定的風險
嚴格的績效考核要立足本企業(yè)的實際情況,績效考核關系到了薪酬的發(fā)放,獎金的制定,如果做不好績效考核,獎勵制度就落不到實處,績效考核就起不到實際作用,做好績效考核,制定合理的績效考核制度,不然會嚴重影響到員工的積極性,使其積極性大減。
2.煤炭企業(yè)人力資源管理風險防范的措施探究
2.1對人力資源管理招聘環(huán)節(jié)的風險防范
在人員招聘的過程中,需要注意的很多,如:應該按照崗位責任書等公司制度進行人員招聘,要想招到合適的員工,必須有嚴格的考核程序,招聘者要根據(jù)多年的招聘經(jīng)驗,對各個崗位了如指掌,才能找到適合每個崗位的員工,人力資源部的人員應該時刻提高自身的素質(zhì),掌握更多信息,才能在招聘時慧眼識才,招到與企業(yè)相符合的人才。
2.2做好管理團隊的風險防范
人力資源管理者應該以身作則,在選拔人才以及崗位安排時應做到公平、公正、公開、公私分明,尊重每一位員工。在自身的職責范圍內(nèi),對員工進行定期培訓,處理好管理者與員工之間的關系,針對煤炭企業(yè)人力資源管理人員,要管理好一個團隊需要付出很大的努力,也是需要大家共同去實現(xiàn),把團隊搞成一個積極、充滿熱情的集體,消除團隊的消極氣氛,因此管理者需要提升的還有很多,對于管理者的管理技巧是需要在管理過程中慢慢摸索的。煤炭行業(yè)普遍存在的特點是注重煤炭的生產(chǎn),往往忽略了人員的管理,對于經(jīng)濟、科學技術高速發(fā)展的今天,在人員選拔上,要注重選拔年輕化、知識化、專業(yè)化的高素質(zhì)管理階層,把握好煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位,使其在經(jīng)濟浪潮中屹立不倒。
2.3制定合理的獎懲制度以及績效考核制度是預防人力資
源管理風險的關鍵制定合理的獎懲制度體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念,也是對于員工的工作的一個認可,對于工作態(tài)度良好,有創(chuàng)新表現(xiàn),給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的員工要進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵;對于態(tài)度不端正,消極怠工的員工要進行私下教育,尊重員工的人格,根據(jù)員工不同的特點,了解員工不同群體的不同需求,做好細致的績效考核,績效考核關系到員工的切身利益,工資細化反應出了員工的工作質(zhì)量、工作表現(xiàn),根據(jù)工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)、崗位責任心、額外表現(xiàn)制定嚴謹合理的績效考核制度,使員工對于自身的工作狀態(tài)一目了然,采取不同的激勵措施,最終目的是做好團隊的凝聚力?!靶耐惶幭?,勁往一處使”是企業(yè)的向心力表現(xiàn),做好獎懲制度是提高員工積極性的重要舉措。
2.4人才管理環(huán)節(jié)的風險防范
從招聘到定崗到對崗位適應過程中,對人員的管理需要經(jīng)歷很多過程,企業(yè)有新鮮血液的注入就有人員的離開。隨著社會的發(fā)展,各個企業(yè)都會面臨裁員,裁員是每個企業(yè)都必須面對的現(xiàn)實,但是裁員有一定的風險,因此要遵循一定原則,遵循公平、公正、公開,合乎情理,對于被裁員工,要進行安撫,對于重點人才,要進行保護,遵循以上原則。如果不能跟上社會的步伐就會被淘汰,而對于煤炭企業(yè)來說,高技術、高素質(zhì)人員更是企業(yè)的香餑餑,所以要不斷進行自我提高,管理階層要時刻對員工進行督促與培訓,不至于被淘汰。對于企業(yè)來說,也不至于使企業(yè)的關鍵信息泄漏,給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。盡量減少企業(yè)的人員以及經(jīng)濟的損失,應把握好人員管理環(huán)節(jié)的風險防范,盡量避免傷害發(fā)生。
3.結(jié)論
在這個迅速發(fā)展的社會,市場經(jīng)濟以及人群的發(fā)展逐漸多樣化,企業(yè)中人力資源的管理都會存在各種各樣的風險,而企業(yè)的團體組織都依靠人力資源的選拔,隨著對人力資源部依賴性的提高,人力資源管理的風險也隨之加大,因此做好人力資源管理的風險規(guī)避與防范是做好企業(yè)管理的關鍵,也是為企業(yè)輸送新鮮血液的關鍵,同時做好煤炭企業(yè)人力資源管理的風險規(guī)避也是煤炭企業(yè)發(fā)展的需求。
作者:柳少華 單位:河南能源義煤公司新安煤礦