前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。
摘要:目前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,而人是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo),所以人才的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今社會(huì)的主要競(jìng)爭(zhēng),如果一個(gè)事業(yè)單位需要得到持續(xù)發(fā)展,必須要聘用人才、留住人才,以人才作為發(fā)展的推動(dòng)力,當(dāng)今世界,由于全球化進(jìn)程不斷加快,在各個(gè)事業(yè)單位出現(xiàn)人力資源管理發(fā)展滯后的態(tài)勢(shì),人才為了得到更好的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身的最大價(jià)值,不斷進(jìn)行流動(dòng),所以,這些事業(yè)單位為了留住人才,必須要與時(shí)俱進(jìn),提高自身的創(chuàng)新的能力?;诖耍疚墓P者重點(diǎn)分析事業(yè)單位人力資源發(fā)展方面存在的不足之處,并提出創(chuàng)新發(fā)展策略,希望帶給讀者一些啟示。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展
一、我國(guó)事業(yè)單位在當(dāng)下的發(fā)展情況下存在人資管理的短板
1.管理思維存在一定的缺陷性
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到健康的發(fā)展,各行業(yè)的發(fā)展得到質(zhì)量的飛躍,同時(shí),各行業(yè)也面臨眾多的管理問題。目前,由于我國(guó)事業(yè)單位在人資管理方面上存在思維落后的現(xiàn)象,導(dǎo)致事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源的管理上缺少科學(xué)管理的方式,管理存在效率低下的問題。由于管理思維存在一定的缺陷性,現(xiàn)有的管理思維不能很好的滿足當(dāng)下社會(huì)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)的開展需求,影響事業(yè)單位服務(wù)功能的建設(shè)情況。
2.人員的管理上存在差別待遇的問題
我國(guó)事業(yè)單位的建設(shè)中人員的管理上存在差別待遇的問題,工作人員的薪資待遇和實(shí)際工作的總量和成果存在嚴(yán)重不相符的現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在有編人員和合同人員的工資待遇上,很多有編制的人員有著高水準(zhǔn)的薪酬待遇,享受著眾多的補(bǔ)貼,但是沒有承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任,很多人員屬于上班遲到,下班早退的現(xiàn)象。而那些合同人員承擔(dān)著眾多的工作任務(wù),很高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作,但是實(shí)際的工資待遇不及編制人員的二分之一。有這樣的人員工資的管理模式嚴(yán)重影響合同人員的工作熱情,使整體事業(yè)單位的工作不能得到順利的開展,整體的服務(wù)工作沒有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)。
3.人員的工作意識(shí)和專業(yè)能力存在不足
一些人認(rèn)為事業(yè)單位是一個(gè)很好的飯碗,只需要每天按時(shí)報(bào)到,不需要開展眾多的工作,每個(gè)月就可以拿到很好的工資待遇。由于這樣心理的存在,很多事業(yè)單位的工作人員沒有較高的工作熱情開展實(shí)際的工作,使單位整體的工作質(zhì)量不高。同時(shí),事業(yè)單位沒有充分重視人員的培養(yǎng)作用,一些工作人員的專業(yè)技能不能滿足當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求,導(dǎo)致實(shí)際的工作效率存在低下的問題。一些技術(shù)性較強(qiáng)的事業(yè)單位,如果工作人員的專業(yè)技能不高,就不能最大程度的發(fā)揮自身的服務(wù)能力,影響整體社會(huì)服務(wù)功能的建設(shè)情況。
二、新時(shí)期事業(yè)單位在人力資源管理方面的創(chuàng)新途徑
1.樹立全新的人力資源理念
當(dāng)今社會(huì),“以人為本”是我國(guó)大力提倡的管理理念,適用于任何單位,在事業(yè)單位人力資源管理上來說,以人為本,注重對(duì)人才的培養(yǎng)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著重要意義,因?yàn)樵谂囵B(yǎng)員工的過程中,事業(yè)單位可以使員工間進(jìn)行互動(dòng)和溝通達(dá)到互相學(xué)習(xí)的目的,在增進(jìn)員工之間的感情的同時(shí)達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短效果,有利于后期工作的開展,不僅如此,在這期間,還能給員工機(jī)會(huì),充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,除此之外,事業(yè)單位還可以組織員工一起參與競(jìng)賽、參觀、外出旅游等集體活動(dòng)從而激發(fā)出員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及培養(yǎng)其團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感,從而促進(jìn)事業(yè)單位凝聚力增強(qiáng),同時(shí),還使員工拓寬了眼界,激發(fā)其創(chuàng)造性,促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展。
2.創(chuàng)新人力資源規(guī)劃開發(fā),激發(fā)員工工作潛能
大數(shù)據(jù)背景下的社會(huì),不斷向數(shù)字化方向發(fā)展,相關(guān)的事業(yè)單位也能夠從大數(shù)據(jù)平臺(tái)掌握一切事業(yè)單位應(yīng)該掌握的員工基本信息,像是家庭條件、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)等等,并通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的綜合分析研究,科學(xué)合理的對(duì)每一位員工進(jìn)行有依據(jù)的評(píng)價(jià)?;诖?,進(jìn)人力資源規(guī)劃開發(fā)工作,第一步要做好的就是對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理,對(duì)每一位員工的特點(diǎn)、現(xiàn)在的工作狀態(tài)和對(duì)任務(wù)的完成效率情況進(jìn)行充分掌握,并通過這些結(jié)果,做出與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)劃方案。除此之外,對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)的過程中,同樣需要大數(shù)據(jù)平臺(tái)輔助分析,通過得出的結(jié)果進(jìn)行精確判斷。
3.管理方法創(chuàng)新,實(shí)施分層競(jìng)爭(zhēng)法
第一,橫向?qū)用?。主要指的是單位?nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng),像是做出的成績(jī)、服務(wù)質(zhì)量的好壞、綜合能力水平的高低和對(duì)于團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行合作過程中表現(xiàn)等等,上述所說的管理標(biāo)準(zhǔn)主要與單位內(nèi)部的福利和最為基本的補(bǔ)助外,還與個(gè)人的薪資待遇密切關(guān)聯(lián)。第二,縱向?qū)用?。這種競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)寬泛一些,一般表現(xiàn)在單位不同部分之間和上下級(jí)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此,在實(shí)施分層競(jìng)爭(zhēng)法的過程中,需要從實(shí)際出發(fā),針對(duì)不同類型的事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的具體情況,提出不同的目標(biāo)要求;事業(yè)單位全員參與,高層次與基礎(chǔ)性的人才的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)要有所差異;嚴(yán)格按照多數(shù)人可接受性的原則制定標(biāo)準(zhǔn),可以使所有人都有一個(gè)明確的努力方向和目標(biāo)。當(dāng)然,不同的事業(yè)單位分層競(jìng)爭(zhēng)法也有所差異,需要從實(shí)際情況出發(fā),制定適合單位內(nèi)部發(fā)展的分層競(jìng)爭(zhēng)管理模式,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。4.完善事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)體系從事業(yè)單位進(jìn)行人力資源培訓(xùn)方面的內(nèi)容進(jìn)行分析,做好員工的培訓(xùn)工作,是事業(yè)單位得以不斷升值的重要保障,也是發(fā)展過程中極其重要的一環(huán),所以,必須做好與此環(huán)節(jié)有聯(lián)系的相應(yīng)工作。首先必須充分了解市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)向,科學(xué)合理的融入到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中,認(rèn)真分析事業(yè)單位發(fā)展形勢(shì),做好融合工作,在培訓(xùn)方法和內(nèi)容方面以本單位發(fā)展比較薄弱的地方入手,制定帶有系統(tǒng)性、綱領(lǐng)性的培訓(xùn)方案,不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理內(nèi)容。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之,事業(yè)單位的改革一直是目前人們重點(diǎn)關(guān)注的問題,改革中的重點(diǎn)工作就是對(duì)人力資源的科學(xué)管理,只有實(shí)現(xiàn)高效的人資管理,才會(huì)使事業(yè)單位整體的工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的實(shí)施。目前,我國(guó)的事業(yè)單位人員的工作意識(shí)和專業(yè)能力普遍存在不足之處,管理思維存在一定的缺陷性以及人員的管理上存在差別待遇的問題。這些問題的出現(xiàn)在很大程度上影響事業(yè)單位開展高效的工作,所以,應(yīng)該進(jìn)行事業(yè)單位人資工作的改革。具體講,事業(yè)單位應(yīng)該創(chuàng)新在人資工作上的管理思維,科學(xué)制定工作人員的薪酬待遇,重視對(duì)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。
參考文獻(xiàn):
[1]牛玲.基于人力資源管理強(qiáng)度中介作用的組織溝通與員工創(chuàng)新行為研究[J].勞動(dòng)保障世界,2016(24).
[2]杜濱.我國(guó)證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)暈控制的博弈分析[J].貴陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2014(8).
[3]聶劍,唐天偉,邱東升.典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問題及對(duì)策[J].事業(yè)單位經(jīng)濟(jì),2012(12):56-58.
作者:滕飛 單位:沈陽(yáng)音樂學(xué)院