采購進(jìn)度管理全文(5篇)

摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平逐漸提高，社會生產(chǎn)水平也隨之逐漸加強。社會市場經(jīng)營體系不斷完善，帶動了企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)的提升。企業(yè)生產(chǎn)素質(zhì)的提高給能源提出了更高的要求，在項目工程管理中物資的采購能夠直接影響到企業(yè)資金的投入，因此有效的物資管理工作對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)言非常重要。但是就目前來講石油企業(yè)的物資采購進(jìn)度管理仍然存在很大的弊端，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。因此本文結(jié)合石油管道工程項目中物資采購進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析，希望能夠給以后的工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資采購；管理

石油生產(chǎn)對于目前企業(yè)的發(fā)展而言非常重要，只有做好石油采購的管理工作才能能夠從整體上提高企業(yè)運行的水準(zhǔn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在石油開采的過程中企業(yè)的建設(shè)始終不能擺脫物資的采購，并且石油物資的采購對項目執(zhí)行的影響非常巨大，隨著智能化管理手段的實現(xiàn)石油企業(yè)正在推行全面的物資采購管理工作。

1石油企業(yè)物資采購管理現(xiàn)狀

對于目前的企業(yè)工作來講，物資管理是必不可少的重要環(huán)節(jié)。物資管理涉及到很多重要的角度，必須要求從正規(guī)的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)合理的采購。為完成合理的采購任務(wù)必須通過物資的有效管理工作來促進(jìn)石油企業(yè)的全面發(fā)展。但是就目前來說石油企業(yè)的物資采購管理工作仍然存在很大的問題，以下主要結(jié)合實際情況進(jìn)行重點分析。（1）價格不合理，質(zhì)量控制不嚴(yán)。在石油企業(yè)的物資管理工作中，經(jīng)常會面對大量的物資收購現(xiàn)象，由于物資產(chǎn)品的多樣性只有全方位降低物資的價格才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行物資采購的過程中必須盡量追求最低的物價推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。就目前來講某些企業(yè)的物資管理工作仍然存在很大的不足，在進(jìn)行物資采購時沒有按照實際情況形成完整的價格控制體系。某些關(guān)鍵的步驟不能夠進(jìn)行有效監(jiān)控，石油企業(yè)的物資管理工作缺乏合理的調(diào)度。物資的調(diào)配管理工作主要體現(xiàn)在物資的采購工作中不能夠根據(jù)實際情況來實現(xiàn)價格的安排，導(dǎo)致石油企業(yè)物資的采購工作嚴(yán)重不合理。并且也有部分物資管理人員出于私利而疏于職守，不能夠按照要求來實現(xiàn)物資的合理檢測，這對于目前石油企業(yè)的物資管理工作是非常不利的。（2）采購時效性不強，層層審批影響效率。石油企業(yè)在進(jìn)行有效的物資采購工作時必須按照市場經(jīng)營管理工作來進(jìn)行合理的工作調(diào)整，掌握市場規(guī)律。但是因為石油企業(yè)本身的特殊性，在進(jìn)行物資采購工作時需要經(jīng)過層層審批才能夠?qū)崿F(xiàn)，這就很大程度上延誤了采購的時間，同時增加了生產(chǎn)的成本。對于目前的物資采購而言都需要經(jīng)過一定的調(diào)整才能夠?qū)崿F(xiàn)，但是物資本身也有有效期，采購工作進(jìn)行時工作人員必須按照物資的使用期限對其進(jìn)行保存分析以及物資的使用分配。但是對于目前石油企業(yè)的物資采購管理工作而言仍然缺乏相應(yīng)的監(jiān)管力度，造成了物品的大量浪費。（3）缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理，內(nèi)部體制不健全。對于目前的石油企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作而言完善的管理體制還沒有真正建立起來，在進(jìn)行以石油管道工程項目的物資全方位規(guī)劃管理時不能夠有效實現(xiàn)。石油管道工程項目的物資管理工作非常關(guān)鍵，需要結(jié)合物資的種類及數(shù)量進(jìn)行全面的資金管理。但負(fù)責(zé)石油企業(yè)物資采購的相關(guān)單位并沒有建立合理的采購管理體制，導(dǎo)致整體工作效率存在嚴(yán)重的問題，難以真正把握市場經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致員工工作難以形成密切的協(xié)調(diào)。各部門之間的協(xié)調(diào)性嚴(yán)重缺乏，工作人員分工不夠明確，造成物資采購計劃存在嚴(yán)重的延緩現(xiàn)象。這對于物資采購的進(jìn)程管理工作是非常不利的，給以后工作的順利進(jìn)行帶來很大的阻礙。（4）缺乏完善的監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠。某些石油企業(yè)的管道管理工程在進(jìn)行相關(guān)步驟時，明顯缺乏相應(yīng)的管理體制給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來很大的負(fù)擔(dān)，工程建設(shè)難以達(dá)到明顯的效果。造成這種情況的原因主要是物資采購管理工作存在明顯的問題，不能夠建立完善的監(jiān)督體制，在進(jìn)行合理的物資管理工作以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制的融合時存在嚴(yán)重的誤區(qū)。這是因為物資采購管理工作存在嚴(yán)重的弊端，特別是關(guān)于某些部門的監(jiān)督體制中具有很大的隨意性，很難真正認(rèn)識到產(chǎn)品管理對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定位。不能夠按照市場信息來進(jìn)行合理的調(diào)控。并且缺少相應(yīng)的市場經(jīng)營管理體制，在進(jìn)行市場調(diào)研時沒有形成準(zhǔn)確的認(rèn)識。特別是監(jiān)督管理手段的缺乏導(dǎo)致某些劣質(zhì)的材料大規(guī)模流入市場中，給石油企業(yè)相關(guān)工程項目的實施帶來很大的安全隱患。

2有效提升物資采購進(jìn)度管理措施

為做好全面的物資采購管理工作，帶動物資采購效率的提高，就必須結(jié)合相應(yīng)的管理辦法推動物資采購進(jìn)度管理工作的實現(xiàn)，給石油企業(yè)的工程項目進(jìn)行帶來必要的幫助。（1）加強宣傳提高采購人員素質(zhì)。為從意識形態(tài)上樹立良好的物資采購質(zhì)量管理工作，就必須提升采購人員對物資管理工作的認(rèn)識，進(jìn)行合理有效的宣傳工作促進(jìn)采購人員整體素質(zhì)的提高。推動相應(yīng)流程管理制度的實現(xiàn)，從整體上帶動物資采購進(jìn)度效率的提高，對某些較為重要的環(huán)節(jié)要實行規(guī)范化的采購標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行完善的宣傳教育工作，認(rèn)真組織相應(yīng)的采購工作知識技能的學(xué)習(xí)，在某些專業(yè)技能比拼和采購人員的結(jié)算工作進(jìn)行前促進(jìn)采購人員管理素質(zhì)的提升。提高采購管理部門的工作自覺性，樹立較為明顯的價值體系，盡量減少劣質(zhì)材料的投入，規(guī)范化采購管理投資標(biāo)準(zhǔn)，給以后的石油工程項目實施提供可靠的鋪墊。（2）全面建立標(biāo)準(zhǔn)化體系管理機(jī)制。為建立良好的物資采購規(guī)范化建設(shè)規(guī)模，就必須從根本的計劃規(guī)范體制中進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，推動相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的實現(xiàn)，給動態(tài)規(guī)模的規(guī)范化管理做好重要的準(zhǔn)備。在規(guī)定的時間內(nèi)對物資管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督工作，為減少不規(guī)范的物資采購現(xiàn)象做好準(zhǔn)備。在進(jìn)行采購管理行為體系的構(gòu)建時，必須認(rèn)真維持相應(yīng)的物資管理工作，推動石油企業(yè)有關(guān)工程建設(shè)項目工作的實現(xiàn)。在標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理工作中通過合理的計劃工作，就能夠進(jìn)一步帶動全面的物資采購管理工作的進(jìn)行，給石油企業(yè)的相關(guān)工作做好必要的準(zhǔn)備。（3）建立石油市場信息采集系統(tǒng)。隨著科技的進(jìn)步和時代的發(fā)展，石油企業(yè)的物資管理標(biāo)準(zhǔn)正在逐漸提高。尤其是關(guān)于信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)廣泛出現(xiàn)在很多領(lǐng)域的生產(chǎn)中。為帶動石油企業(yè)管理素質(zhì)的提高，就必須從物資管理素質(zhì)的建立來分析，進(jìn)行全面的石油市場采集工作的現(xiàn)代化建設(shè)。通過合理的手段來促進(jìn)物資管理效率的提高，這種較為明確的物資管理體系給物資采購工作帶來了很大的幫助，使以后的管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，實現(xiàn)信息化的物資管理。將有效的物資管理標(biāo)準(zhǔn)融為一體，推動一體化采購管理流程的實現(xiàn)。在這個過程中要求有關(guān)部門對信息化的管理流程進(jìn)行及時的監(jiān)督和反饋，按照相關(guān)要求來確認(rèn)采購工作的步驟，盡量減少浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。通過物資采購部門的相關(guān)工作來建立合適的工作標(biāo)準(zhǔn)，推動市場管理素質(zhì)的實現(xiàn)，此外相應(yīng)的管理工作必須結(jié)合相關(guān)資料才能夠完成。管理工作人員要對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和整理，在對物資采購交易流程完善的基礎(chǔ)上提高整體的管理效率。（4）加大物資采購進(jìn)度宣傳貫徹執(zhí)行力度。石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購的管理工作時，必須通過有效的宣傳工作才能夠?qū)崿F(xiàn)。物資管理工作的重點在于實現(xiàn)對相關(guān)操作的連貫，促進(jìn)工作人員標(biāo)準(zhǔn)化管理素質(zhì)的提升。定期進(jìn)行合理的采購培訓(xùn)工作，對物資采購工作進(jìn)行合理宣傳，建立健全完善的石油管道工程管理體制。推動標(biāo)準(zhǔn)化石油創(chuàng)新工作的實現(xiàn)，加大物資采購工作的宣傳力度，建立健全完善的物資采購管理機(jī)制，滿足以后石油企業(yè)的工程項目建設(shè)。

1陽江核電廠工程設(shè)計進(jìn)度管理特點

1.1進(jìn)度報告機(jī)制

設(shè)計分包單位每月定期向項目現(xiàn)場及設(shè)計總體院提交設(shè)計工作進(jìn)展報告，反映其所承擔(dān)設(shè)計工作的當(dāng)月實際進(jìn)展（文件出版、里程碑等），提交下一個月的主要活動和工作計劃，并指出存在的問題及擬采取的應(yīng)對措施，進(jìn)度報告在傳遞信息、反饋問題、加強溝通方面起到了良好的作用。

1.2進(jìn)度動態(tài)管理

對進(jìn)度計劃的管理采取本月檢查完成情況、下三個月預(yù)報的動態(tài)跟蹤方式，同時，根據(jù)設(shè)計進(jìn)度計劃提前編制內(nèi)部接口和外部接口計劃，并根據(jù)資料到位情況隨時更新接口計劃和設(shè)計計劃。對影響到施工里程碑的重要圖紙缺資料情況提交書面文件，使設(shè)計、施工、業(yè)主各方及時了解問題并采取措施。

1.3定期的設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會

設(shè)計分包院與設(shè)計總體院每月召開一次設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會，所有設(shè)計單位參加的多方設(shè)計協(xié)調(diào)會約2～3個月召開一次。設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會有利于總包方對設(shè)計進(jìn)度的了解控制，也有利于各方交流專業(yè)技術(shù)問題和設(shè)計管理問題，是各設(shè)計單位信息交流的平臺。

摘要：海洋石油工程作為社會主義現(xiàn)代化國家發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，其建設(shè)與常規(guī)性工程具有較大差別，特別是在其采購工作方面，具有采購金額巨大、時間長、供應(yīng)商分布零散、相應(yīng)設(shè)備需要定制化生產(chǎn)等一系列特點，大幅增加了采購工作的難度和復(fù)雜程度。在構(gòu)建海洋石油開發(fā)工程項目的過程中，時常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、壓力較大，周轉(zhuǎn)周期相對較長等多方面問題，并且工程建設(shè)要求嚴(yán)格依照國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實施生產(chǎn)活動，以及相關(guān)設(shè)備的采購工作繁瑣復(fù)雜，對工程工期、施工成本等造成一定程度影響。本文以提升海工石油工程建設(shè)項目采購水平、提升進(jìn)度管理水平為目的，分析了海洋石油工程采購工作的基本特點，提出具體采購進(jìn)度控制策略。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程工程建設(shè)項目采購特點進(jìn)度控制

1海洋石油工程項目采購工作的特點分析

1.1海洋石油工程項目采購工作涉及金額巨大

海洋石油工程的開展需要大量鋼制材料、電線電纜、大型機(jī)械設(shè)備的支持，同時對上述內(nèi)容的性能要求相對于常規(guī)性工程更高，而且還對相應(yīng)的設(shè)備提出較高的技術(shù)性、專業(yè)性要求，在工程建設(shè)進(jìn)行的過程中，需要立足于海上結(jié)構(gòu)物等多個方面的特點和要求，針對性地制定生產(chǎn)計劃，包括中央控制中心系統(tǒng)、海上吊機(jī)、防爆防水燈具等等。上述設(shè)備與材料的造價相對昂貴，例如中心控制系統(tǒng)中的天然氣發(fā)電設(shè)備的造價高達(dá)幾億元人民幣甚至十幾億元。依照多個大規(guī)模海洋石油工程項目過去的數(shù)據(jù)信息資料分析其采購特點，在設(shè)備與材料方面的采購成本支出占比項目總成本的28%~38%之間。

1.2海洋石油工程項目采購工作的定制化生產(chǎn)

因為海洋石油項目需要設(shè)備和材料特殊性較高，通過常規(guī)途徑難以購買成品，因此需要大規(guī)模的定制化生產(chǎn)，特別是在設(shè)備方面，普遍為專業(yè)性海洋石油工程專用化設(shè)備，需要在生產(chǎn)以前進(jìn)行可靠準(zhǔn)確的工程設(shè)計規(guī)劃、圖樣審核以及原材料工作、加工、試驗時應(yīng)用等。在設(shè)備到達(dá)工程現(xiàn)場以后，仍需要一系列的準(zhǔn)備工作，包括單機(jī)安裝配置、聯(lián)合配置、試驗性應(yīng)用等等，直至設(shè)備完全滿足生產(chǎn)需求才能投入正式使用。

［摘要］EPC工程總承包模式有利于整體方案不斷優(yōu)化，能有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于項目管理在設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉。本文以采購管理人員角度，以國內(nèi)工程總承包項目采購執(zhí)行階段的風(fēng)險管理為研究對象，以風(fēng)險識別、風(fēng)險控制的研究思路，提出風(fēng)險控制措施，降低產(chǎn)生損失的可能性，促進(jìn)項目達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］工程總承包;采購管理;風(fēng)險管理

引言

采購管理工作是關(guān)系到工程總承包項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它與工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本密不可分，是連接設(shè)計與施工的重要工作，實施采購階段的風(fēng)險管理是EPC工程總承包項目順利實施的重要保障。采購風(fēng)險是客觀存在的，采購風(fēng)險事件的發(fā)生以及風(fēng)險事件產(chǎn)生的后果均具有不確定性。采購風(fēng)險管理是指工程總承包項目圍繞項目采購總體目標(biāo)，對項目采購階段風(fēng)險、采購環(huán)境風(fēng)險的識別，經(jīng)過綜合分析評估，根據(jù)項目實際情況和不斷變化的市場環(huán)境適時進(jìn)行調(diào)整，采取風(fēng)險控制措施，促進(jìn)達(dá)成工程總承包項目采購目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)增加工程總承包項目利潤的效果。采購風(fēng)險管理首要工作是風(fēng)險識別，盡快識別環(huán)境變化和管理短板導(dǎo)致的風(fēng)險，并采取分析評價，才能有針對性的采取風(fēng)險控制措施。項目執(zhí)行階段不同，采購風(fēng)險來源也不相同。對于EPC工程總承包項目采購執(zhí)行階段來講，采購風(fēng)險主要來源于招投標(biāo)與合同簽訂、設(shè)備生產(chǎn)制造檢驗、設(shè)備催交與設(shè)備運輸、設(shè)備到現(xiàn)場移交與現(xiàn)場設(shè)備管理工作、采購分包合同結(jié)算等重大里程碑節(jié)點。本文主要介紹了國內(nèi)工程總承包項目采購執(zhí)行階段的采購內(nèi)部風(fēng)險，結(jié)合往期建設(shè)項目經(jīng)驗，提出了采購風(fēng)險管控措施。

1招投標(biāo)與采購合同簽訂階段

招投標(biāo)階段是設(shè)備采購過程中重要的工作環(huán)節(jié)之一。主要采購風(fēng)險表現(xiàn)為:(1)設(shè)備請購文件的功能描述和采購數(shù)量不準(zhǔn)確，或性能參數(shù)、規(guī)格型號描述不詳細(xì)，圖紙與請購文件描述不一致等，可能會產(chǎn)生購買到的物資與工程實際所需的物資產(chǎn)生偏離的情況。(2)設(shè)計變更頻繁發(fā)生，導(dǎo)致采買人員多次澄清，增加采購進(jìn)度延誤的發(fā)生概率。(3)評標(biāo)過程中，評標(biāo)人員受評標(biāo)時間約束，可能對招標(biāo)文件或投標(biāo)文件的理解不到位，評標(biāo)結(jié)果受評標(biāo)人員主觀因素影響較大，可能無法找到投標(biāo)文件中的陷阱，錯失真正性價皆優(yōu)的供應(yīng)商。風(fēng)險控制措施:(1)制定詳細(xì)的設(shè)計采購接口管理規(guī)定，規(guī)范請購資料的編制和審核流程，不斷完善設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化請購文件的編制工作。制定嚴(yán)格的設(shè)計變更管理制度，設(shè)計經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)，并將其納入設(shè)計人員年度考核工作。(2)提高采購管理人員的技術(shù)能力與責(zé)任定位。采購人員的技術(shù)能力與責(zé)任心決定了項目執(zhí)行的流暢程度，會避免補充采購或重新招標(biāo)的發(fā)生概率，確保采購執(zhí)行進(jìn)度按計劃進(jìn)行。(3)評標(biāo)結(jié)果受評標(biāo)人員責(zé)任心等方面影響，應(yīng)選擇招標(biāo)設(shè)備對應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的評標(biāo)專家。并盡量給予充足、合理的評標(biāo)時間，開標(biāo)后，采購人員應(yīng)第一時間將相關(guān)評標(biāo)文件發(fā)送至各評標(biāo)專家評審。采購合同一旦簽訂，將作為承包商與供應(yīng)商之間的法律文件。簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)且周密的采購合同，對于承包商或供應(yīng)商來講，都是一份信譽保障。主要風(fēng)險表現(xiàn)為:(1)設(shè)備采購合同商務(wù)條款對承包商執(zhí)行項目明顯不利，或出現(xiàn)墊資風(fēng)險。技術(shù)協(xié)議中的設(shè)備規(guī)格型號、配件數(shù)量或外購件品牌等信息缺失或用詞含糊，導(dǎo)致供應(yīng)商實際所提供的設(shè)備、備件與項目實際需求存在明顯差異。(2)供應(yīng)商未按照承包商最終確認(rèn)的圖紙加工生產(chǎn)或未注意到承包商反饋的修改意見，導(dǎo)致設(shè)備在現(xiàn)場無法正常安裝，出現(xiàn)無法連接水、電、氣管道等情況。風(fēng)險控制措施:(1)合同談判階段，嚴(yán)守關(guān)鍵商務(wù)條款，比如付款條件、到貨時間、質(zhì)保金退還時間等，規(guī)避墊資風(fēng)險。嚴(yán)格劃分供貨界區(qū)，做到與現(xiàn)場施工界面的合理搭接。合同技術(shù)協(xié)議中明確設(shè)備的關(guān)鍵性能參數(shù)、規(guī)格型號、外購件品牌等。(2)前期圖紙、最終圖紙簽認(rèn)。審核修改意見須留存簽字記錄或來往記錄，做好臺賬登記工作。

2設(shè)備生產(chǎn)制造檢驗階段

摘要：本文介紹了設(shè)計管理的重要性及其應(yīng)遵循的原則，并結(jié)合國情對國內(nèi)常規(guī)火力發(fā)電廠設(shè)計管理模式與核電站設(shè)計管理模式的結(jié)合進(jìn)行了討論，指出通過借鑒核電站設(shè)計管理模式的優(yōu)點，可以有效提高國內(nèi)火電設(shè)計效率，節(jié)約成本。同時由于涉外火電項目的增多，應(yīng)用核電設(shè)計管理理念，對火電EPC總承包企業(yè)提高涉外項目競爭力，減小因設(shè)計引起的違約風(fēng)險，也會起到積極作用。

關(guān)鍵詞：EPC總承包；設(shè)計管理；核電項目；火電項目；涉外工程

0引言

目前我國電力建設(shè)領(lǐng)域越來越多地采取EPC總承包模式。該模式的優(yōu)勢之一就是將設(shè)計與采購、施工有機(jī)結(jié)合起來，有利于工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。據(jù)資料顯示，設(shè)計階段的管理影響著40％的質(zhì)量事故和80％的投資。設(shè)計是影響工程造價的決定因素，設(shè)計文件和圖紙是采購和施工的依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量是采購質(zhì)量與施工質(zhì)量的先決條件。在工程的設(shè)計、采購和施工三大進(jìn)程中，設(shè)計占據(jù)著主導(dǎo)地位［1］。因此在EPC項目運作過程中，有效地組織好設(shè)計管理工作是項目管理的一個重要課題。由于核電項目的特殊性，其設(shè)計管理模式更為系統(tǒng)，筆者結(jié)合自身從事核電項目設(shè)計管理工作的經(jīng)驗，將核電設(shè)計管理的特點與火電項目進(jìn)行比較，探討火電應(yīng)用核電設(shè)計管理模式的可行性。

1核電EPC總承包設(shè)計管理模式

1．1定義及特點

設(shè)計管理（簡稱DM）的一般含義是：界定業(yè)主要求與目標(biāo)，尋找合適的設(shè)計機(jī)構(gòu)，整合、協(xié)調(diào)或溝通設(shè)計所需的資源，運用計劃、組織、監(jiān)督及控制等管理手段尋求最合適的解決方法，并通過對設(shè)計戰(zhàn)略、策略與設(shè)計活動的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)［2］。通俗來說，核電項目的設(shè)計管理通常包含對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計接口、設(shè)計文件審查、設(shè)計變更等方面的管理，并需要制定相應(yīng)的嚴(yán)格的工作程序，以規(guī)范設(shè)計管理工作，確保設(shè)計質(zhì)量，做好設(shè)計與采購、施工接口。核電項目的特點決定了核電設(shè)計管理模式的特點。核電廠的投資大，建造周期長，一般壓水堆核電廠建設(shè)從施工實施前準(zhǔn)備階段的4～6年到實際建造的6～9年，共需約10～15年時間。在如此長的時間里，需要牽扯大量的單位或部門，設(shè)計參與單位多、專業(yè)分工細(xì)、接口多，因此核電的設(shè)計管理是一個長期、復(fù)雜的過程。同時，核電項目要有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，對核電廠的安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備提出了非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量要求。核電廠的設(shè)計、設(shè)備和施工的質(zhì)量，在任何情況下都不得留有缺陷，因此對核電項目的設(shè)計文件的固化程度、準(zhǔn)確性要求較高，也對設(shè)計管理工作提出了更高的要求.