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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代公共關(guān)系;企業(yè)管理;應(yīng)用
一、現(xiàn)代公共關(guān)系的具體內(nèi)涵
現(xiàn)代公共關(guān)系中主要研究對象是公眾,同時(shí)公共關(guān)系研究的內(nèi)容可分成兩類,一類是研究公共外部關(guān)系,另一類是研究公共內(nèi)部關(guān)系[1]。在企業(yè)中的現(xiàn)代公共關(guān)系研究的內(nèi)部關(guān)系內(nèi)容,主要是對企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系分析,使用研究內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部需構(gòu)建和諧員工關(guān)系,才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)現(xiàn)代公共關(guān)系中研究的外部關(guān)系,主要是指企業(yè)與顧客之間關(guān)系,企業(yè)與政府之間關(guān)系,企業(yè)和公共媒體之間關(guān)系,企業(yè)公共外部關(guān)系同樣影響企業(yè)發(fā)展,因此企業(yè)需有效處理公共外部關(guān)系。
二、現(xiàn)代公共關(guān)系在企業(yè)管理中的運(yùn)用
(一)運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代公共關(guān)系緩解企業(yè)內(nèi)外部矛盾
我國實(shí)行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì),該種體制下要求企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得生存能力[2]。企業(yè)開展管理工作時(shí),可以利用好現(xiàn)代公共關(guān)系,把以前只對企業(yè)局部重視擴(kuò)展到全局關(guān)注上,這種關(guān)注能促使企業(yè)對消費(fèi)者關(guān)注,對政府關(guān)注和對新聞媒體關(guān)注。企業(yè)增加關(guān)注量,減少企業(yè)閉門造車的情況出現(xiàn),比如使用現(xiàn)代公共關(guān)系對消費(fèi)者關(guān)注,企業(yè)會更加注重消費(fèi)者對產(chǎn)品的體驗(yàn),從而促使企業(yè)銷售模式的改變,這種改變由傳統(tǒng)的銷售型改變?yōu)榉?wù)型,服務(wù)型銷售更能夠獲得市場滿意度,以此來獲得市場競爭力。企業(yè)同樣可以運(yùn)用好現(xiàn)代公共關(guān)系,緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾。企業(yè)利用現(xiàn)代公共關(guān)系對員工關(guān)注,緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾。首先企業(yè)可以采用公眾使用的QQ平臺、微信社交平臺等,了解員工的真實(shí)需要,積極解決員工在工作或者是生活中遇見的問題,以此來增進(jìn)員工和企業(yè)之間的凝聚力。其次企業(yè)可以利用社交平臺對員工的了解,合理分配員工崗位,充分挖掘員工的個(gè)人潛力,促使員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。最后企業(yè)可以利用公眾社交平臺,對員工提供技能培訓(xùn),特別是新一代員工,喜歡企業(yè)采用社交平臺對員工的技能培訓(xùn),提高員工參與的積極性,也會提高員工對企業(yè)的信任度。
(二)利用現(xiàn)代公共關(guān)系為企業(yè)解決危機(jī)
摘要:隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,市場競爭日益激勵,企業(yè)需要塑造良好形象,打造自身品牌,提升競爭實(shí)力,才能站穩(wěn)市場,求得發(fā)展。本文主要分析了公共關(guān)系在中小企業(yè)發(fā)展中的作用,以及目前中小企業(yè)在應(yīng)用公共關(guān)系時(shí)存在的問題。本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度,最終提出了中小企業(yè)有效利用公共關(guān)系,應(yīng)該從全員公共關(guān)系管理,優(yōu)化公關(guān)部門設(shè)置和公關(guān)活動全方位、多角度地展開等方面來提高公共關(guān)系的管理水平。從而幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
關(guān)鍵詞:公共關(guān)系;中小企業(yè);公關(guān)活動;企業(yè)形象
2020年伊始,回首中國的2019年,以為核心的黨中央高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢,齊心協(xié)力,引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前發(fā)展。為我國企業(yè)健康篤定前行創(chuàng)造了環(huán)境和機(jī)會。當(dāng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存時(shí),科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,市場競爭日益激勵,企業(yè)如何占有市場,成為擺在企業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急。立足根本,塑造企業(yè)良好形象,打造自身品牌,被企業(yè)奉為經(jīng)久不衰的必勝法寶。塑造企業(yè)品牌就不得不提公共關(guān)系了。公共關(guān)系最早產(chǎn)生于西方國家,是外來詞,英文是“publicrelations”,英文簡寫為“PR”,指的是社會組織以現(xiàn)代傳播溝通為手段,以建立互利合作的公眾關(guān)系為工作重點(diǎn),以塑造良好的組織形象為目標(biāo)的管理科學(xué)與經(jīng)營藝術(shù)。改革開放之后,公關(guān)迅速傳入中國,并從東南沿海向西北內(nèi)陸進(jìn)行蔓延,掀起了一股公關(guān)熱潮。
一、公共關(guān)系在企業(yè)管理中重要性
企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,并保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展,塑造良好的企業(yè)形象成為當(dāng)務(wù)之急。公共關(guān)系強(qiáng)調(diào)與公眾互惠互利,在雙贏的和諧環(huán)境下塑造企業(yè)形象,求得長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.協(xié)調(diào)與企業(yè)相關(guān)的公眾關(guān)系公共關(guān)系注重創(chuàng)造企業(yè)的和諧環(huán)境,讓企業(yè)可更好地全速發(fā)展。與企業(yè)息息相關(guān)的主要公眾關(guān)系有:(1)與員工的關(guān)系從企業(yè)的內(nèi)部來說,人才是企業(yè)發(fā)展之基。工作人員是產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造者,是顧客滿意度的重要影響因素之一。各個(gè)部門的員工相互配合、分工合作、各司其職,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值與目標(biāo)。所以關(guān)心員工、解決實(shí)際問題,讓員工獲取安全感、成就感,構(gòu)建企業(yè)的和諧態(tài)勢。企業(yè)重視員工,愛惜人才,通過內(nèi)部企業(yè)文化和公關(guān)活動等,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,激發(fā)員工的主人翁精神,提升企業(yè)的凝聚力。同時(shí),又由內(nèi)聚力轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的外張力。(2)與政府的關(guān)系政府機(jī)關(guān)是國家的權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)管理國家和地方日常事務(wù)。企業(yè)在政府機(jī)關(guān)的管理下,順應(yīng)政治環(huán)境,響應(yīng)國家政策發(fā)展,發(fā)揮主體作用,才能更好地順勢而上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)的公關(guān)人員應(yīng)該經(jīng)常與政府機(jī)構(gòu)保持交流與溝通,實(shí)時(shí)匯報(bào)工作狀態(tài),同時(shí)與政府部門積極合作,勇于承擔(dān)社會責(zé)任。俗話說“背靠大樹好乘涼”,企業(yè)的發(fā)展依賴于政府部門的大力支持,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)也有賴于企業(yè)共同推進(jìn)。2020年1月1日,國務(wù)院頒布的《優(yōu)化營商環(huán)境條例》正式實(shí)施,為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了國際化、法制化、便利化的營商環(huán)境。(3)與新聞媒體的關(guān)系新媒體時(shí)代下,企業(yè)需要通過手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視機(jī)等為載體,把企業(yè)的相關(guān)信息及時(shí)傳遞給公眾,從而達(dá)到塑造企業(yè)良好形象的目的。通過與新聞媒體保持良好關(guān)系,通過不斷交流與溝通,讓新聞媒體更好地了解企業(yè),形成對企業(yè)有利的輿論氛圍。與新聞媒體保持良好關(guān)系,可以更好地利用媒介傳遞信息。(4)與社區(qū)公眾的關(guān)系社區(qū)公眾指的是生活在企業(yè)周圍的小區(qū)居民、其他組織、街道以及政府機(jī)關(guān)等公眾。企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任,為社區(qū)發(fā)展盡綿薄之力,共創(chuàng)和諧發(fā)展環(huán)境。俗話說“遠(yuǎn)親不如近鄰”與社區(qū)公眾保持良好關(guān)系,形成企業(yè)發(fā)展根基,更容易使企業(yè)獲取口碑宣傳,塑造形象從身邊做起,從小事做起。
2.優(yōu)化企業(yè)生存的社會環(huán)境企業(yè)重視與相關(guān)公眾之間保持互利合作的公眾關(guān)系,積極開展公關(guān)活動,比如對體育及娛樂事業(yè)的贊助、對公益事業(yè)的大力支持,從而做到了關(guān)心社會福利事業(yè);推動全民健身、體育事業(yè)發(fā)展;造福百姓,豐富并改變提升社區(qū)居民的健康生活狀態(tài),這些都間接優(yōu)化了企業(yè)生存的社會環(huán)境。孟子提出“天時(shí)不如地利,地利不如人和”,企業(yè)也同樣要在更和諧的環(huán)境下才能更好地獲取發(fā)展。
一、良好的公共關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證
1.公共關(guān)系管理目標(biāo)——關(guān)系和諧
理論界對公共關(guān)系的表述是:公共關(guān)系是社會組織為了尋求良好合作與和諧發(fā)展,通過形象塑造、傳播管理、利益協(xié)調(diào)等方式,同相關(guān)公眾結(jié)成的一種社會關(guān)系。企業(yè)公共關(guān)系就是研究企業(yè)和公眾如何構(gòu)建良好合作與和諧發(fā)展關(guān)系的。企業(yè)從如何吸引公眾注意力入手,到擴(kuò)大企業(yè)知名度,提高企業(yè)美譽(yù)度,最終達(dá)成企業(yè)與公共關(guān)系的和諧。但對企業(yè)來說,“和諧度”指標(biāo)也是不可缺少的,因?yàn)橹挥衅髽I(yè)與公共關(guān)系和諧了,才能完成企業(yè)在整個(gè)是系統(tǒng)中的角色體現(xiàn),才能完成企業(yè)美譽(yù)度的建立和知名度的擴(kuò)展??v觀許多資金雄厚、名聲響亮的海外品牌在進(jìn)入我國市場,實(shí)施本土化戰(zhàn)略的進(jìn)程中,不急不躁,重在追求“和諧度”的公關(guān)操作。如可口可樂在20世紀(jì)80年代重返我國大陸市場,其既不炒作,也不以廣告來贏得知名度,卻是以贈送生產(chǎn)流水線、免費(fèi)讓消費(fèi)者品嘗等公共關(guān)系方式來取得與合作商、消費(fèi)者的和諧,這就是對公共關(guān)系追求“和諧度”最生動、最有說服力的示范。
2.公共關(guān)系協(xié)調(diào)對象——公眾關(guān)系
公眾要素在企業(yè)管理中占據(jù)及其重要的地位,要協(xié)調(diào)好公眾關(guān)系首先要了解企業(yè)面對的公眾類型及公眾在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)的公眾可以分為企業(yè)內(nèi)部公眾和外部公眾兩大類。在日常工作管理中涉及到的企業(yè)內(nèi)部公眾主要有三個(gè)層次:一是領(lǐng)導(dǎo)層公眾。這是企業(yè)的最高決策層,在內(nèi)部公眾關(guān)系中起著獨(dú)特的不可替代的作用。二是中間管理層公眾。他們往往是部門的權(quán)威和帶頭人,又是企業(yè)內(nèi)部信息渠道的必經(jīng)環(huán)節(jié)。三是普通員工公眾。這些人是內(nèi)部公眾的大多數(shù),同時(shí)處在企業(yè)活動和日常工作的第一線,或者直接與消費(fèi)者公眾接觸,因此,他們的工作直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)和形象,是企業(yè)發(fā)展的基本隊(duì)伍和基本層次。由內(nèi)部公眾的分類決定了內(nèi)部公共關(guān)系包括企業(yè)內(nèi)部上下級之間的縱向關(guān)系,各個(gè)部門之間、員工之間的橫向關(guān)系。內(nèi)部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)不僅是企業(yè)有效開展全方位公共關(guān)系工作的前提和基礎(chǔ),更是企業(yè)求生存、求發(fā)展的根本所在。企業(yè)的外部公眾主要有:消費(fèi)者公眾、供應(yīng)商公眾、政府公眾、媒介公眾和社區(qū)公眾等,這些公眾都與企業(yè)有著緊密或松散的關(guān)系。外部公共關(guān)系的強(qiáng)化,有利于企業(yè)與公眾建立起相互信任、相互合作的融洽關(guān)系,使企業(yè)創(chuàng)建有利的市場環(huán)境。
3.公共關(guān)系的利益觀——互惠互利
效益是衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的最顯著的標(biāo)志,一個(gè)企業(yè)的利益的得失也是最敏感的問題。公共關(guān)系以互惠互利原則來處理這一問題,公共關(guān)系不再把追求片面的自身利益最大化當(dāng)作目標(biāo),而是把互利共生、協(xié)調(diào)發(fā)展作為目標(biāo),企業(yè)的工作都必須以公眾利益為出發(fā)點(diǎn),以社會效益完依據(jù),互相合作、服務(wù),共同分享利益,企業(yè)公關(guān)管理應(yīng)立足于企業(yè)和公眾之間的相互依賴,讓利益相關(guān)公眾的利益進(jìn)入管理視野,做到“雙贏”。甚至在追求企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)中可以放棄一定的短期利益。這種先與人利,我才得利,互惠互利的觀念,就是融入了可持續(xù)發(fā)展與和諧發(fā)展思想的利益觀和發(fā)展觀。
摘要:全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化的管理手段,貫穿企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對提升城市公共交通企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),降低成本方面具有重要的作用,是城市公共交通企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。盡管當(dāng)前很多城市公共交通企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性,但是在推行過程中由于各方面原因仍然存在很多不足。文章在分析城市公共交通企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,深入探討了城市公共交通企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題,并針對性地提出了加強(qiáng)城市公共交通企業(yè)的全面預(yù)算管理的相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞:城市公共交通企業(yè);全面預(yù)算;預(yù)算管理
一、引言
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市交通問題日趨嚴(yán)重,緩解城市道路交通擁堵已經(jīng)到了刻不容緩的地步。要滿足市民日益增大的出行需要,增加公交運(yùn)營投入,勢必會加大公共交通運(yùn)輸企業(yè)的虧損,而政府財(cái)政補(bǔ)貼并不能完全彌補(bǔ)企業(yè)虧損。因此,如何提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本成為城市公共交通企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問題。全面預(yù)算管理作為戰(zhàn)略成本管理的重要工具和手段,貫穿企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),在提升企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),降低成本方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、城市公共交通企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀和存在的問題
全面預(yù)算管理是一個(gè)全員參與預(yù)算理念、全面覆蓋業(yè)務(wù)范圍、全程跟蹤管理過程的綜合管理體系。城市公共交通企業(yè)推行全面預(yù)算管理,是公交企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),優(yōu)化戰(zhàn)略模式,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。盡管城市公共交通企業(yè)已經(jīng)意識到全面預(yù)算管理的重要性,但推行和實(shí)施過程還存在很多問題,具體主要體現(xiàn)在以下方面:
1.對全面預(yù)算的認(rèn)識不足
摘要:就茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看,完善的企業(yè)管理機(jī)制對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。而想要實(shí)現(xiàn)最佳管理機(jī)制創(chuàng)新,就必須在豐富經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新管理舉措,通過完善行政法機(jī)制,從而為茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新提供有效提升。本文擬從當(dāng)前茶葉企業(yè)管理活動實(shí)施狀況分析入手,結(jié)合茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體要求分析,通過融入政府對茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體影響和價(jià)值,從而探究做好茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的行政法應(yīng)用思路。
關(guān)鍵詞:政府;茶葉企業(yè)管理;機(jī)制創(chuàng)新;行政法思考
就茶葉企業(yè)管理活動開展實(shí)況看,管理活動開展的效果直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益。但是就當(dāng)前政府管理舉措看,缺乏完善的市場服務(wù)機(jī)制,從而限制了茶葉企業(yè)經(jīng)營效益的有效提升。因此,結(jié)合當(dāng)前政府運(yùn)營狀況看,其必須完善制定與茶葉企業(yè)相關(guān)的行政法,通過營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新。
1當(dāng)前茶葉企業(yè)管理活動實(shí)施狀況分析
就我國多數(shù)茶葉企業(yè)經(jīng)營狀況看,存在著很多問題和不足,雖然現(xiàn)階段在人們關(guān)注健康養(yǎng)生背景下,茶葉企業(yè)有著發(fā)展增長的新機(jī)遇,但是也有著相應(yīng)危機(jī),尤其是多數(shù)茶葉企業(yè)由于自身規(guī)模較小,加上對市場發(fā)展的具體趨勢認(rèn)知不足,進(jìn)而限制了茶葉企業(yè)現(xiàn)代機(jī)制的建設(shè)進(jìn)程,特別是在茶葉市場日益成熟背景下,當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中的欠缺和不足日益突出。客觀而言,其問題主要表現(xiàn)為:首先,茶葉企業(yè)自身經(jīng)營理念較為缺失,尤其是缺乏完善而體系化的市場理念和經(jīng)營思維。就當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要與市場訴求看,當(dāng)前茶葉企業(yè)中缺乏完善的經(jīng)營元素,尤其是經(jīng)營機(jī)制的不完善,加上其自身對市場感知度不夠、敏銳度不足,從而限制了整個(gè)茶葉產(chǎn)品的營銷狀況,同時(shí)也限制了茶葉企業(yè)的有效發(fā)展,從目前茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展提速的大背景看,如果不能立足自身經(jīng)營訴求,優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,那么將大大影響該企業(yè)的經(jīng)營實(shí)效。其次,就當(dāng)前茶葉企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)實(shí)況與現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要看,兩者存在較大差別,特別是很多茶葉企業(yè)自身對整個(gè)市場發(fā)展的趨勢和方向缺乏有效把控,其整體發(fā)展思維缺乏對整個(gè)茶葉產(chǎn)品市場的精準(zhǔn)把握,從而大大影響了茶葉產(chǎn)品的市場營銷狀況,降低和消弱了其具體的市場經(jīng)營效益,所以,對于傳統(tǒng)茶葉企業(yè)發(fā)展來說,必須立足時(shí)代訴求,以及發(fā)展要求,其需要企業(yè)自身能夠構(gòu)建清晰的發(fā)展目標(biāo),以及完善系統(tǒng)化的管理機(jī)制,同時(shí)茶葉企業(yè)自身只有深層次感知現(xiàn)代企業(yè)制度的具體內(nèi)涵,才有可能構(gòu)建滿足市場發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,但是就目前多數(shù)茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r看,其大多是由傳統(tǒng)的作坊升級而來的,其經(jīng)營理念陳舊,因此,茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中,必須由茶葉產(chǎn)地的相關(guān)政府牽頭,通過發(fā)揮政府指導(dǎo)功能,結(jié)合多樣化的管理機(jī)制和服務(wù)思維,從而確保茶葉企業(yè)經(jīng)營管理與時(shí)代化發(fā)展形成匹配與關(guān)聯(lián)。最后,在當(dāng)前茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境上看,其缺乏服務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好氛圍,尤其是其整體創(chuàng)新度不夠,加上企業(yè)經(jīng)營元素的相對缺失,從而造成很多茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中,缺乏持久動力和改革內(nèi)生力。通過對茶葉企業(yè)經(jīng)營實(shí)況進(jìn)行研究,可以看到其中存在諸多難題,尤其是企業(yè)缺乏金融改革的資本和動力,加上多數(shù)企業(yè)缺乏清晰的發(fā)展思路和科技動力,進(jìn)而影響了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益。就政府功能價(jià)值看,其不僅承擔(dān)的是公共服務(wù),同時(shí)也是經(jīng)營理念的創(chuàng)新與優(yōu)化,尤其是其需要為茶葉企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍,并且在這一過程中,為茶葉企業(yè)提供重要的政策支持。
2茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的具體要求分析
就當(dāng)前茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新活動開展而言,管理機(jī)制創(chuàng)新作為整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營的首要要素,其對茶葉企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有著重要影響。因此,在整個(gè)企業(yè)管理活動推進(jìn)過程中,要想滿足具體創(chuàng)新的發(fā)展訴求,首先,茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新需要將企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)元素整體融入到企業(yè)發(fā)展的總框架之內(nèi)。實(shí)際上,在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時(shí),其需要的元素內(nèi)容極為多元,無論是企業(yè)內(nèi)部資源的整合應(yīng)用,還是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境,都需要茶葉企業(yè)立足發(fā)展轉(zhuǎn)變,通過融入合適的元素內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳效果。對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說,在經(jīng)營過程中,要認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)變革,還是經(jīng)營機(jī)制,都需要在時(shí)代特點(diǎn)下,做出具體變革。其次,在茶葉企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新過程中,必須借助當(dāng)?shù)卣墓卜?wù)職能。茶葉企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)力不足,加上對市場發(fā)展的認(rèn)知度不夠,從而大大限制了整個(gè)企業(yè)管理活動的有效開展。而在這一過程中,只有充分發(fā)揮政府的公共服務(wù)職能,尤其是制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和稅收服務(wù)機(jī)制,加大經(jīng)營發(fā)展體系中的科技、管理、金融等各項(xiàng)具體指導(dǎo),結(jié)合完善機(jī)制的建設(shè),進(jìn)而確保現(xiàn)代茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。客觀看,立足市場訴求和現(xiàn)展形式,完善管理舉措納入茶葉企業(yè)的首要位置。做好企業(yè)管理機(jī)制建設(shè),不僅是企業(yè)經(jīng)營管理過程中,對自身進(jìn)行整體性優(yōu)化的客觀需要,同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的必然訴求,尤其是其中所容納和包含的文化理念,更是基于當(dāng)前整個(gè)時(shí)展背景下所形成的具體管理思維和經(jīng)營理念。從根本上看,這也是管理文化的詮釋和表達(dá),結(jié)合茶葉企業(yè)管理活動開展的整體性要求看,如今創(chuàng)新管理機(jī)制活動,不僅是豐富具體的管理元素,同時(shí)更重要的是在該過程中,融入合適的管理思維理念。總的來說,茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)植根于文化氛圍基礎(chǔ)上的管理活動。