環(huán)境衛(wèi)生督查全文(5篇)

一、轉(zhuǎn)變政府職能，利用社會(huì)資源提升公共服務(wù)水平

積極與專業(yè)社會(huì)組織合作，利用其資源和技術(shù)，開展城市管理信息宣傳，增強(qiáng)廣大市民對(duì)政府宣傳的信任度。如與臺(tái)灣慈濟(jì)慈善志業(yè)（深圳）聯(lián)合開展垃圾減量分類宣傳活動(dòng)；與亞洲動(dòng)物基金、深圳市犬類保護(hù)協(xié)會(huì)等聯(lián)合開展依法文明養(yǎng)犬系列宣傳活動(dòng)，將犬只收容場(chǎng)地管理委托給愛護(hù)動(dòng)物協(xié)會(huì)；與羅湖區(qū)綠色出行志愿者協(xié)會(huì)合作，設(shè)計(jì)城市綠道線路和自行車租賃系統(tǒng)，舉辦綠道公益賽事，倡導(dǎo)“綠色出行”理念。

二、合理劃分事權(quán)，理順區(qū)與街道的職責(zé)分工

一是厘清區(qū)街城市管理的職責(zé)邊界。全面梳理環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化、市容景觀、林業(yè)森防、愛國(guó)衛(wèi)生、數(shù)字城管、城管執(zhí)法八大類69項(xiàng)事權(quán)，按照“重心下移、責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的思路，明確了區(qū)、街道的定位，即區(qū)負(fù)責(zé)制定規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督考核；街道負(fù)責(zé)巡查、執(zhí)行，承擔(dān)屬地管理、后續(xù)管理。在改革中，區(qū)下放給街道事權(quán)31項(xiàng)，并強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)一致，賦予街道對(duì)外包服務(wù)企業(yè)考核、評(píng)比的權(quán)力；按照“人隨事走”、“財(cái)隨事轉(zhuǎn)”原則，制定城管機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，核算城市管理事項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)并劃撥到位。二是理順區(qū)街城市管理職能架構(gòu)。理順了區(qū)城管局與區(qū)直其他部門的關(guān)系。將水務(wù)、三防職責(zé)劃入新組建的區(qū)環(huán)保水務(wù)局；將查處違法建筑、違法建設(shè)的規(guī)劃土地監(jiān)察職責(zé)劃出，成立區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察大隊(duì)；將燈光工程建設(shè)職責(zé)劃入?yún)^(qū)建筑工務(wù)局。同時(shí)，理順了城管系統(tǒng)內(nèi)部職能配置，確立業(yè)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效考核、執(zhí)法督查三大業(yè)務(wù)模塊，三者相互獨(dú)立、相互配合。與區(qū)級(jí)城市管理職責(zé)配置對(duì)應(yīng)，街道由三個(gè)部門分別實(shí)施，各司其職。根據(jù)職能配置和分工，羅湖區(qū)對(duì)區(qū)、街道的城市管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行權(quán)、考核權(quán)、執(zhí)法權(quán)相分離。按照城管業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)置區(qū)城管局內(nèi)設(shè)科室，履行指導(dǎo)規(guī)劃職責(zé)，如為打造“時(shí)尚羅湖、魅力羅湖”，增設(shè)市容景觀科；強(qiáng)化城市管理績(jī)效考核職責(zé)，設(shè)置區(qū)城市管理監(jiān)督中心；歸并執(zhí)法督查職責(zé)，設(shè)置區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，撤銷原內(nèi)設(shè)的執(zhí)法協(xié)調(diào)科。同時(shí)，隨著事權(quán)下放、購(gòu)買服務(wù)的推進(jìn)，撤銷區(qū)城管局下屬事業(yè)單位環(huán)境衛(wèi)生所和口岸環(huán)境衛(wèi)生所，整合區(qū)圊工環(huán)境衛(wèi)生所和區(qū)機(jī)械化清掃所，相應(yīng)收回800名編制。區(qū)城管局派駐各街道的執(zhí)法隊(duì)的人、財(cái)、物均歸街道統(tǒng)管，增強(qiáng)街道力量；設(shè)立城市管理科，實(shí)施推進(jìn)社區(qū)公園建設(shè)、養(yǎng)犬登記、門店招牌管理等城管行業(yè)管理和審批業(yè)務(wù)；設(shè)立街道環(huán)境衛(wèi)生提升中心，重點(diǎn)對(duì)從事清掃保潔、綠地管養(yǎng)、垃圾清運(yùn)外包公司的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估打分。

三、創(chuàng)新城市管理監(jiān)督考核

一是“天眼城管”。建立數(shù)字化城管平臺(tái)，推出“天眼城管”，即“陸”、“空”城管聯(lián)合監(jiān)控系統(tǒng)?！翱铡敝?，接入公安一類、二類監(jiān)控點(diǎn)3700多個(gè)，借助可視探頭，實(shí)時(shí)監(jiān)控轄區(qū)主要路段和重點(diǎn)區(qū)域；“陸”上，實(shí)行城管數(shù)字化網(wǎng)格，將全區(qū)劃分為130個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備專門信息采集員，采集網(wǎng)格內(nèi)城市管理事件和部件等信息，并通過PDA移動(dòng)終端第一時(shí)間反饋至數(shù)字化城管操作平臺(tái)。“天眼城管”大大提高了轄區(qū)城市管理問題發(fā)現(xiàn)的完備度、及時(shí)性，也提高了城市管理案件監(jiān)督的精準(zhǔn)度、督查力。二是“路長(zhǎng)制”、“片長(zhǎng)制”。由街道班子成員擔(dān)任轄區(qū)道路“路長(zhǎng)”，承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，統(tǒng)籌城管、執(zhí)法、外包企業(yè)作業(yè)人員、轄區(qū)民警等力量，實(shí)現(xiàn)城市管理發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在一線。對(duì)應(yīng)“路長(zhǎng)制”，配套設(shè)立“片長(zhǎng)制”，由區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任科室，分片負(fù)責(zé)街道路面市容環(huán)境的巡查和督查工作。三是“雙向監(jiān)督、雙向考核”。依據(jù)職責(zé)劃分，區(qū)里制定市容環(huán)境綜合考核指標(biāo)體系，區(qū)城管局對(duì)街道職責(zé)進(jìn)行考核，街道對(duì)區(qū)城管局職責(zé)進(jìn)行考核，建立雙向監(jiān)督、雙向考核機(jī)制，不斷提升城市管理水平。

四、搭建互動(dòng)平臺(tái)，鼓勵(lì)公眾參與共治

摘要：精細(xì)化管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要方法，嘉興市中醫(yī)醫(yī)院總務(wù)科通過精細(xì)化和規(guī)范化管理，減少了總務(wù)運(yùn)行成本，提高了效能和滿意度。精細(xì)化管理的實(shí)施需要完善細(xì)化作業(yè)流程，強(qiáng)化信息化平臺(tái)，造就一批業(yè)務(wù)精干的專業(yè)服務(wù)人員，不斷提升患者的就醫(yī)舒適度。

關(guān)鍵詞：總務(wù)后勤；精細(xì)化；管理舉措

1精細(xì)化管理舉措

1．1水、電、氣安全管理方面

完成水電維修組的改造和搬遷，對(duì)水電耗材庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免物資浪費(fèi)和流失。組織水電氣等后勤技術(shù)人員的技術(shù)比武，進(jìn)一步提高了后勤人員的安全知識(shí)和技能，安全意識(shí)更強(qiáng)，操作步驟更規(guī)范。組織停水應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急預(yù)案演練，以檢驗(yàn)應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，找出預(yù)案中的不足，提高實(shí)戰(zhàn)能力。加強(qiáng)水電氣的信息化管理，引進(jìn)維修管理平臺(tái)，準(zhǔn)備引進(jìn)電力運(yùn)行信息化系統(tǒng)，使其運(yùn)行更安全、更高效［3］。

1．2物業(yè)管理方面

（1）建立健全管理制度。健全物業(yè)管理制度，增加了每日、每周、每月巡查制度及廁所管理制度，強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制，包括：①醫(yī)院和物業(yè)公司共同制定招聘條件，包括年齡、文化程度、健康水平、溝通能力和綜合能力等，并要求身份證、暫住證、婚育證齊全。②制定物業(yè)人員崗位職責(zé)，根據(jù)不同的工種職責(zé)有所不同。③編寫了《物業(yè)工作手冊(cè)》，包括崗位職責(zé)、工作守則、工作紀(jì)律、各種規(guī)范要求以及服務(wù)敬語等。④根據(jù)工作實(shí)際對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)本、藥物運(yùn)送流程進(jìn)行了改進(jìn)，明顯減少了不良事件的發(fā)生。（2）加強(qiáng)教育培訓(xùn)。①根據(jù)《物業(yè)工作手冊(cè)》強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，統(tǒng)一招聘，對(duì)符合招聘條件者組織體檢，體檢合格者經(jīng)物業(yè)公司統(tǒng)一崗前培訓(xùn)，統(tǒng)一服裝，杜絕“兼職陪護(hù)”“偷硬紙板”以及辱罵醫(yī)務(wù)人員或患者等現(xiàn)象；同時(shí)，物業(yè)公司根據(jù)從事的工種不同，分層次明確相關(guān)薪金標(biāo)準(zhǔn)。②進(jìn)行安全常識(shí)教育，使其了解醫(yī)院的特殊性，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)防各種危險(xiǎn)的發(fā)生，從根本上保障自身安全。③以真實(shí)素材為依托，每月進(jìn)行一次物業(yè)工作培訓(xùn)，內(nèi)容涉及職業(yè)態(tài)度、人際溝通、院感知識(shí)、專項(xiàng)保潔等多個(gè)方面。（3）加強(qiáng)監(jiān)管工作。建立三級(jí)管理控制體系，由總務(wù)科負(fù)責(zé)審核督查物業(yè)公司運(yùn)作情況，物業(yè)公司負(fù)責(zé)資格審查和登記，杜絕帶病上崗現(xiàn)象，并提供專業(yè)培訓(xùn)和日常管理工作，護(hù)理部負(fù)責(zé)物業(yè)工作質(zhì)量的檢查和考評(píng)。物業(yè)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)每天巡查，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和考核，當(dāng)醫(yī)院有重大活動(dòng)或檢查時(shí)，物業(yè)公司要全力配合。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)所在病區(qū)的物業(yè)工人進(jìn)行監(jiān)督和管理，每月對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果納入每月、每年評(píng)優(yōu)考核。對(duì)違反規(guī)定、擅自離崗、態(tài)度惡劣等現(xiàn)象給予記錄、取消評(píng)優(yōu)并罰款處理。每月調(diào)查患者對(duì)物業(yè)公司的滿意度，聽取醫(yī)護(hù)和患者的需求，并與物業(yè)公司交換意見，為改進(jìn)物業(yè)管理工作和評(píng)優(yōu)提供依據(jù)。（4）改善物業(yè)工人休息室。2018年總務(wù)科對(duì)物業(yè)三處休息地進(jìn)行了重新規(guī)整和改造，更換了空調(diào)、風(fēng)扇、桌椅等設(shè)施，有效地改善了休息室條件，增加了舒適度，增強(qiáng)了工人工作的積極性和歸屬感。（5）完善各項(xiàng)規(guī)范要求。為使物業(yè)工人更好地掌握各種物業(yè)工作要點(diǎn)，總務(wù)科制定完善了患者檢查運(yùn)送、標(biāo)本運(yùn)送、藥物運(yùn)送、臨床用血運(yùn)送、出院患者床單位保潔、廁所保潔、走廊意外水跡處置、調(diào)度接電話、醫(yī)療廢物收集、醫(yī)療廢物泄漏處置等十項(xiàng)規(guī)范要求，以通俗易懂的腳本呈現(xiàn)，供物業(yè)工人學(xué)習(xí)。（6）定期開展情景演練。2018年11月6日下午，醫(yī)院工會(huì)辦聯(lián)合總務(wù)科組織了“至誠(chéng)物業(yè)工作情景劇會(huì)演”，參演人員全部由一線物業(yè)工人組成，他們以通俗易懂、喜聞樂見的方式對(duì)患者檢查運(yùn)送、標(biāo)本運(yùn)送、出院患者床單位保潔、走廊嘔吐物處置、調(diào)度接聽電話、醫(yī)療廢物收集等6項(xiàng)規(guī)范要求進(jìn)行了情景演練。這項(xiàng)活動(dòng)每年將進(jìn)行1～2次，這種通俗易懂、喜聞樂見的方式更容易讓物業(yè)工人接受，以此提高物業(yè)工人的操作技能和院感意識(shí)等。

為強(qiáng)化外賣配送人員常態(tài)化疫情防控、提升食品安全保障水平，近日，江蘇省南京市市場(chǎng)監(jiān)管局在精準(zhǔn)摸排的基礎(chǔ)上，在全省首創(chuàng)“南京市外賣騎手信息系統(tǒng)”，強(qiáng)化“線上+線下”監(jiān)管和應(yīng)急處置，筑牢疫情防控期間的食品安全防線。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)明確責(zé)任守牢“日常管控關(guān)”

南京市區(qū)兩級(jí)雙向聯(lián)合，對(duì)全市外賣配送業(yè)務(wù)平臺(tái)（企業(yè)）站點(diǎn)底數(shù)全面精準(zhǔn)摸排，共摸排了美團(tuán)、餓了么、肯德基、麥當(dāng)勞、達(dá)美樂比薩、京東到家、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、盒馬、瑞幸咖啡、星巴克等11家大型外賣平臺(tái)（企業(yè)），配送站點(diǎn)612個(gè)，配送騎手2.34萬人。南京市市場(chǎng)監(jiān)管局以制度為基石，督促外賣平臺(tái)（企業(yè)）、站點(diǎn)在日常管理上做到“三統(tǒng)一”，壓實(shí)主體責(zé)任。統(tǒng)一疫情防控制度。南京市市場(chǎng)監(jiān)管局起草并以市防控指揮部名義印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化外賣配送人員常態(tài)化疫情防控工作的通知》，制定了外賣騎手崗前防護(hù)準(zhǔn)備工作制度、業(yè)務(wù)配送及分發(fā)環(huán)節(jié)個(gè)人防護(hù)制度、生活環(huán)境衛(wèi)生防護(hù)制度、防疫物資管理制度和應(yīng)急處置等系列制度，明確配送平臺(tái)及站點(diǎn)疫情防控主體責(zé)任。統(tǒng)一人員健康日常管理措施。南京市市場(chǎng)監(jiān)管局督促站點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，做好晨會(huì)測(cè)溫、驗(yàn)碼、戴口罩“三件套”的檢查和每日健康監(jiān)測(cè)，保障口罩、手套、洗手液等防疫物資儲(chǔ)備與配發(fā)，工作場(chǎng)所和餐箱、配送車輛等外賣運(yùn)送工具要按規(guī)定頻次每日消殺，工作服要及時(shí)清洗、定期消毒，南京市市場(chǎng)監(jiān)管局統(tǒng)一印發(fā)外賣平臺(tái)（企業(yè)）疫情防控四類臺(tái)賬，規(guī)范記錄管理。統(tǒng)一健康信息公示。南京市市場(chǎng)監(jiān)管局督促指導(dǎo)平臺(tái)（企業(yè)）在外賣App上實(shí)時(shí)公開配送騎手的疫苗接種、核酸檢測(cè)、健康碼、體溫等四項(xiàng)健康信息。目前，11家大型外賣平臺(tái)（企業(yè)）已全部上線公示。

二、信息賦能動(dòng)態(tài)監(jiān)控筑牢“風(fēng)險(xiǎn)篩查關(guān)”

南京市市場(chǎng)監(jiān)管局在與市大數(shù)據(jù)局、企業(yè)、區(qū)局進(jìn)行多輪研討、修改完善后，在全省率先建立起“南京市外賣騎手信息系統(tǒng)”，目前系統(tǒng)已開通使用。動(dòng)態(tài)掌握人員數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)目前已做到與11家平臺(tái)（企業(yè)）外賣系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接，612個(gè)站點(diǎn)及2.34萬名騎手信息已全部導(dǎo)入系統(tǒng)，精確把握每一位在職配送員疫苗、核酸檢測(cè)等健康狀況。同時(shí)，要求平臺(tái)設(shè)立配送人員入職登記注冊(cè)查驗(yàn)制度，新員工入職注冊(cè)時(shí)，須完成新冠疫苗“應(yīng)接盡接”、持有“健康碼”綠碼、14天內(nèi)未有外地旅居史、核酸檢測(cè)陰性等相應(yīng)證明方可入職，入職后立即實(shí)時(shí)導(dǎo)入“外賣騎手信息系統(tǒng)”。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)健康信息。在南京市市場(chǎng)監(jiān)管局科信處、信息中心的協(xié)作指導(dǎo)下，經(jīng)與市大數(shù)據(jù)局協(xié)調(diào)，“外賣騎手信息系統(tǒng)”已與江蘇省衛(wèi)生健康系統(tǒng)對(duì)接，外賣騎手的疫苗、核酸、健康碼等信息，可以直接與衛(wèi)生健康系統(tǒng)比對(duì)核實(shí)，對(duì)虛假、異常的疫苗及核酸檢測(cè)數(shù)據(jù)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置。動(dòng)態(tài)分類分段預(yù)警。對(duì)未按規(guī)定接種疫苗的騎手按照未接種、接種1針分類，對(duì)未按規(guī)定核酸檢測(cè)的騎手按照到期前3天、超期未檢測(cè)分段，對(duì)健康碼異常的人員按照健康碼黃碼、紅碼分類，系統(tǒng)分別進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)短信預(yù)警至站點(diǎn)及監(jiān)管部門。目前系統(tǒng)已預(yù)警1900余人，督促平臺(tái)站點(diǎn)核實(shí)并處置，充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)功能。

三、分級(jí)分類精準(zhǔn)管控守牢“安全底線關(guān)”

南京市市場(chǎng)監(jiān)管局采取平臺(tái)自查、屬地檢查、市局督查的形式，通過“線上+線下”比對(duì)核查的方式，分級(jí)分類落實(shí)責(zé)任。平臺(tái)（企業(yè)）定期自查。南京市市場(chǎng)監(jiān)管局多次組織大型外賣平臺(tái)（企業(yè)）行政約談，制定《外賣騎手疫情防控自查手冊(cè)》，要求平臺(tái)（企業(yè)）定期開展自查并報(bào)告屬地監(jiān)管部門。屬地“線上+線下”全面檢查。屬地對(duì)站點(diǎn)日常防疫管理進(jìn)行督導(dǎo)檢查，結(jié)合“外賣騎手信息系統(tǒng)”中站點(diǎn)信息、人員健康信息與實(shí)地檢查情況進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)虛假信息、異常信息及時(shí)督促整改。將預(yù)警問題數(shù)較多的站點(diǎn)列為重點(diǎn)，加大檢查頻次，對(duì)系統(tǒng)中預(yù)警信息處置情況開展復(fù)核。對(duì)不合規(guī)的騎手，要求外賣平臺(tái)（企業(yè)）集中下線，截至目前共下線配送人員1200余人。市局重點(diǎn)督查。南京市市場(chǎng)監(jiān)管局結(jié)合系統(tǒng)信息及預(yù)警情況，開展重點(diǎn)抽查、核實(shí)比對(duì)。針對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的騎手未接種疫苗、未按規(guī)定核酸檢測(cè)等情況，向美團(tuán)、餓了么總部發(fā)放《行政告知書》，督促嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。近期，南京市市場(chǎng)監(jiān)管局食品經(jīng)營(yíng)處與稽查局多次聯(lián)合執(zhí)法，分3個(gè)督查組對(duì)站點(diǎn)、外賣人員查問題、促整改。

摘要：目的分析加強(qiáng)院感監(jiān)控護(hù)士培訓(xùn)對(duì)醫(yī)院感染管理質(zhì)量的影響。方法我院從2017年1月開始設(shè)立院感監(jiān)控護(hù)士，對(duì)比2008年1月至2008年12月（設(shè)立前）與2009年1月至2009年12月（設(shè)立后）各項(xiàng)醫(yī)院感染管理質(zhì)量項(xiàng)指標(biāo)與感染發(fā)生情況。結(jié)果與加強(qiáng)院感監(jiān)控護(hù)士培訓(xùn)前對(duì)比，培訓(xùn)后醫(yī)院感染發(fā)生率降低，各項(xiàng)醫(yī)院感染管理質(zhì)量項(xiàng)指標(biāo)得分均顯著提高，差異顯著，P<0.05。結(jié)論加強(qiáng)院感監(jiān)控護(hù)士培訓(xùn)有利于提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量，可推廣。

關(guān)鍵詞：院感監(jiān)控護(hù)士；醫(yī)院感染；管理質(zhì)量；影響

0引言

醫(yī)院質(zhì)量管理中，醫(yī)院感染管理屬于一個(gè)十分重要的組成部分，醫(yī)院感染不僅會(huì)對(duì)醫(yī)護(hù)人員健康、患者安危產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)在某種程度上影響社會(huì)穩(wěn)定，造成不良社會(huì)影響[1]。為了對(duì)醫(yī)院感染進(jìn)行有效預(yù)防與控制，我院從2009年1月開始設(shè)立院感監(jiān)控護(hù)士，院感監(jiān)控護(hù)士對(duì)臨床各種醫(yī)院感染問題進(jìn)行監(jiān)督與管理，將反饋結(jié)果作為依據(jù)，及時(shí)制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，以此來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院感染的有效控制。

1資料與方法

1.1一般資料。

我院從2009年1月開始設(shè)立院感監(jiān)控護(hù)士，嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》[2-3]檢查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物管理、無菌技術(shù)操作規(guī)范、病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理、一次性無菌物品管理情況。

摘要：開展大學(xué)生文明養(yǎng)成教育，是高校貫徹“德智體美勞全面發(fā)展、德育為先”育人理念的迫切要求。高校學(xué)生寢室是大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)和思想文化交流的重要場(chǎng)所，搞好寢室文明創(chuàng)建對(duì)于加強(qiáng)大學(xué)生文明養(yǎng)成教育，推動(dòng)和諧美麗校園建設(shè)具有十分重要的作用。該文以學(xué)生寢室文明創(chuàng)建為抓手，提出學(xué)生寢室文明創(chuàng)建工作思路，重點(diǎn)闡述實(shí)踐路徑及取得效果，并從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，凝練提升，提出改進(jìn)措施，對(duì)高校大學(xué)生文明養(yǎng)成教育和學(xué)生寢室文明創(chuàng)建提供參考意見。

關(guān)鍵詞：學(xué)生寢室；文明創(chuàng)建；實(shí)踐路徑

黨的報(bào)告對(duì)生態(tài)文明建設(shè)做出了重要論述和實(shí)踐創(chuàng)新，明確提出“堅(jiān)持人與自然和諧共生”“像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境”[1]。加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，刻不容緩。大學(xué)生作為社會(huì)發(fā)展的未來主體，更要以身作則，努力成為生態(tài)文明建設(shè)的踐行者[2]。“君子博學(xué)于文，約之于禮，亦可以弗畔唉夫”，大學(xué)生基礎(chǔ)文明對(duì)于個(gè)人素養(yǎng)、道德約束以及遵紀(jì)守法，都是十分重要的。高校學(xué)生寢室是大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)和思想文化交流的重要場(chǎng)所[3]。老子云：“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下?！贝髮W(xué)生要在生態(tài)文明建設(shè)當(dāng)中貢獻(xiàn)力量，就應(yīng)從小事、小節(jié)做起，搞好自己寢室的環(huán)境衛(wèi)生。“一屋不掃，何以掃天下”，江西農(nóng)業(yè)大學(xué)以學(xué)生寢室文明創(chuàng)建為抓手，不斷加強(qiáng)大學(xué)生文明養(yǎng)成教育，推動(dòng)和諧美麗校園建設(shè)。

1學(xué)生寢室文明創(chuàng)建的工作思路

開展大學(xué)生文明養(yǎng)成教育，是高校貫徹“德智體美勞全面發(fā)展、德育為先”育人理念的迫切要求[4]。自2017年起，江西農(nóng)業(yè)大學(xué)在全校范圍內(nèi)開展以學(xué)生寢室文明創(chuàng)建為依托的大學(xué)生文明養(yǎng)成教育實(shí)踐活動(dòng)，通過持續(xù)深入開展學(xué)生寢室文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)大學(xué)生從力所能及的小事、小節(jié)做起，逐步內(nèi)化為學(xué)生的行為習(xí)慣，提高大學(xué)生的思想政治素質(zhì)，規(guī)范大學(xué)生的日常行為，加強(qiáng)大學(xué)生基礎(chǔ)文明教育，提升大學(xué)生文明素養(yǎng)水平，倡導(dǎo)大學(xué)生講文明話、辦文明事、做文明人、上文明網(wǎng)，努力營(yíng)造文明、和諧、美麗的校園文化氛圍，促進(jìn)大學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，健康成長(zhǎng)成才。學(xué)生寢室文明創(chuàng)建總體標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“六字”“三子”原則，即“干凈、整潔、和諧”，“疊好被子、擺好鞋子、整理好書（衣）柜子”。在此基礎(chǔ)上，通過多種途徑加強(qiáng)學(xué)生寢室安全、就寢紀(jì)律、寢室衛(wèi)生督查管理，引導(dǎo)學(xué)生建設(shè)各具特色的寢室文化。

2學(xué)生寢室文明創(chuàng)建的實(shí)踐路徑

2.1建立聯(lián)系機(jī)制，按期檢查寢室