建設監(jiān)理項目全文(5篇)

摘要：眾所周知，隨著目前我國社會市場主義經濟的不斷發(fā)展，人民群眾對生活的各個方面物質水平的追求也在逐漸提高，而在對工程監(jiān)理中的施工質量監(jiān)理的高要求表現得尤為突出，這就是我們政治上所探討過的經濟基礎決定上層建筑。在我國當今社會中，工程監(jiān)理的出現極大促進了城市建設的發(fā)展。對于工程監(jiān)理而言，工程監(jiān)理中的施工質量監(jiān)理方法的好壞直接影響了建筑施工工程項目后期的質量高低，由此可見，工程監(jiān)理對城市、國家的發(fā)展都起著不可撼動的重要作用。

關鍵詞：工程監(jiān)理；施工質量；監(jiān)理方法；研究

引言

顯而易見的是，我國的建筑工程施工與人民群眾的日常生活是息息相關、緊密聯系的。做好建筑工程監(jiān)理對城市的經濟發(fā)展而言也是至關重要的，并且加強建筑工程的施工質量監(jiān)理可以有效推動城市的進一步發(fā)展。由此可見，我們應該重視建筑工程的施工質量監(jiān)理并且明白加強建筑工程的施工質量監(jiān)理是非常有必要的，所以我們都應該明確做好建筑工程的施工質量監(jiān)理勢在必行了。今天，本文就來簡單探討一下工程建設監(jiān)理具體是指什么，然后在此基礎上來尋找工程監(jiān)理中有哪些有效的施工質量監(jiān)理方法。

1工程建設監(jiān)理指的是什么

眾所周知，目前隨著我國城市化的不斷發(fā)展，我國開展的建筑工程施工項目也隨之越來越多，在這種情況的社會大背景下，我們顯然就需要工程建設監(jiān)理來對我國的建筑工程施工項目在施工過程中進行質量監(jiān)理[1]。而我們所謂的工程建設監(jiān)理則是指負責工程監(jiān)理的工作人員運用自身的相關專業(yè)知識和豐富的工作經驗來對我國的建筑工程施工項目進行有效的監(jiān)督管理。并且，我國的工程建設監(jiān)理自身具備的獨特性就是在于工程建設監(jiān)督管理與建筑工程項目的其他工程環(huán)節(jié)是沒有直接聯系的，其獲得的利潤報酬是自身技術方面的，換句話說也就是工程建設監(jiān)理是與建筑工程施工單位分開的，是一個獨立存在的組織，所以工程建設監(jiān)理獲得的報酬也是獨立的。而工程建設監(jiān)理只要是對要開展的工程建設項目進行設計方案圖紙的監(jiān)督管理、對工程建設項目開展的場地以及相關布置進行有效的監(jiān)督管理、建筑工程項目需要運用到的建筑材料以及相關機器設備進行有效的監(jiān)督管理。

2工程監(jiān)理中的施工質量監(jiān)理方法

1發(fā)展歷程不同

1.1環(huán)境監(jiān)理的發(fā)展歷程

世行貸款項目———黃河小浪底水利樞紐工程的申獲成為我國引入“現代意義”上的環(huán)境監(jiān)理工作模式的開端。從此，我國的環(huán)境監(jiān)理工作經歷了從無到有，從應付檢查到真抓實干的發(fā)展變化[1]。1995-2001年，開始階段：實現了被動管理向主動管理、事后管理向過程管理、由單一環(huán)保行政監(jiān)管向行政監(jiān)管向與建設單位內部監(jiān)管相結合的重要轉換。2002~2011年，探索階段：國家環(huán)?？偩?、鐵道部、交通部、水利部等六部聯合發(fā)出了《關于在重點建設項目中開展工程環(huán)境監(jiān)理試點的通知》(環(huán)發(fā)[2002]141號)，初步形成了“四省、兩行業(yè)、一經濟特區(qū)”的發(fā)展雛形[2]。2012年至今，試點及全面發(fā)展階段：環(huán)境保護部辦公廳下發(fā)了《關于進一步推進建設項目環(huán)境監(jiān)理試點工作的通知》(環(huán)辦[2012]5號)，要求進一步提高認識，提升環(huán)境監(jiān)理工作質量。

1.2工程監(jiān)理的發(fā)展歷程

20世紀80年代以后，我國進入了改革開放的新時期，當時建筑市場混亂，出現了無證設計、無圖施工、盲目蠻干的現象。1984年9月國務院頒發(fā)的《關于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，明確提出建立有權威的工程質量監(jiān)督機構，標志著我國的工程建設監(jiān)督由企業(yè)自檢自評向第三方認證和企業(yè)內部保證相結合轉變。1992年開始，國家有關部門頒發(fā)了《關于工程建設監(jiān)理費有關規(guī)定的通知》(l992年9月8日）、《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》(1992年1月18日)、《監(jiān)理工程師資格考試和冊試行辦法》(1992年6月4日)等規(guī)定，保證了建設監(jiān)理制的推行和健全。1995年底，《以黨的十四屆五中全會精神為指針全面推進工程建設監(jiān)理制》的講話，表明我國的建設監(jiān)理轉入全面推行階段。1996年以后，監(jiān)理行業(yè)內部對工程監(jiān)理的基本概念、監(jiān)理地位和作用形成一種共識。1997年11月1日《中華人民共和國建筑法》從法律上確定了我國試行建設監(jiān)理制度。2000年1月30日，中華人民共和國國務院《建設工程質量管理條例》，明確了工程監(jiān)理單位的質量責任和義務。2000年國家技術監(jiān)督局和建設部聯合了國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319一2000)。2001年1月17日，建設部第86號令《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》。2001年8月23日，建設部通過《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》，并于8月29日施行。2002年3月起，由中國監(jiān)理協會、建設部信息中心、《建設監(jiān)理》等五家雜志社共同組織開展工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展專題討論活動。2002年7月17日，建設部下發(fā)建市[2002]189號文件《房屋建設工程施工旁站管理辦法(試行)》標志著我國的建設監(jiān)理正從推廣階段逐步進入制度化、規(guī)范化、科學化運行階段。2003年2月13日，建設部[2003]第30號文件《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》出臺，鼓勵參加國際競爭。2004年11月16日建設部頒布了《建設工程項目管理試行辦法》，為全面推行建設工程項目管理鋪平了道路。

2工作重點不同

目前我國的環(huán)境監(jiān)理主要是參照工程監(jiān)理的方法和經驗開展工作，在監(jiān)理原則、程序、方法、手段、組織機構、運行模式等方面都存在相互借鑒的空間。但是由于環(huán)境的復雜性和特殊性，環(huán)境監(jiān)理又有特殊的要求，具有完全不同的內核[3]。工程監(jiān)理監(jiān)督的是工程質量，保障的是業(yè)主自身的利益，而環(huán)境監(jiān)理監(jiān)督的是環(huán)境質量，它保障的是公眾的利益，這是最本質的區(qū)別。在工作實踐中，應準確區(qū)分它們之間的職責，同時建立起平等互補的良性關系，確保職責不遺漏，實現工程建設與環(huán)境保護的協調發(fā)展。

摘要：土木工程建設監(jiān)理工作是工程建設中對施工質量的有效保障，如果要有序合理科學切實地確保建設工期、建設水平就要做好監(jiān)理方面的重點工作。本文通過對土木工程建設監(jiān)理的概述，重點分析了監(jiān)理的要點，提出有針對性的對策，對提高土木工程施工項目管理水平具有十分重要的意義。

關鍵詞：土木工程；監(jiān)理分析；施工管理；有效措施

土木工程建設監(jiān)理在工程建設中涉及到很大的利益問題，容易出現很多偷工減料以及以次充好的現象，導致工程質量大打折扣。所以需要建筑工程監(jiān)理機構對施工中的材料質量、安全問題以及人員素質等做出嚴格的監(jiān)督以及控制，保證施工的合同的管理，減少安全事故的發(fā)生。另外，土木工程建設監(jiān)理還可以及時處理建設單位與施工單位之間的質量紛爭，協調兩者的關系，對兩者的利益做出保證。通過對建設單位和施工單位關系的協調，有助于施工質量以及施工進度的提高，有效地減少工程周期，避免工程中的沖突。

1土木工程建設監(jiān)理概述

現階段的土木工程建設監(jiān)理的中心思想就是經過科學的規(guī)劃對所確定的工程項目的投資、進度和質量目標予以控制。它一般是指具有相應資質的監(jiān)理單位受整個工程項目建設方的委托，依據現有的工程建設的法律法規(guī)等在一定的時間內對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理，在此管理的基礎上，要經過有關的主管單位的批準，并結合建設工程項目建設主要法律文件、監(jiān)理合同等依法實施，不得擅自行動。它具有科學性、獨立性、服務性、公正性。而它監(jiān)理的基本方法有以下五種：分別是動態(tài)控制、信息管理、目標規(guī)劃、合同管理和組織協調。最基本的制度有從業(yè)資格與資質制、安全生產責任制、工程竣工驗收制、建設工程質量終身責任制等。

2土木工程建設監(jiān)理要點

文章根據實際監(jiān)理情況，對土木工程建設監(jiān)理要點做一重點歸納分析，供同類工程參考使用。首要的是建立監(jiān)理組織框架圖。在確定監(jiān)理項目下來后，我們要制定相應的監(jiān)理組織結構，主要起到協調督促監(jiān)督的作用。我們用下面的結構圖加以表示，從圖1中我們可以看到要確定項目監(jiān)理機構人員崗位及崗位職責，簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。其次是對監(jiān)理人員整體素質進行高標準要求。監(jiān)理人員的素質在整個監(jiān)理過程中起著重要的作用。在目前不斷創(chuàng)新的大力倡導下，要讓我們的監(jiān)理人員積極主動的學習，了解掌握先進的監(jiān)理知識、技術和監(jiān)理工作相關的法律法規(guī)，不斷拓寬知識面，促使監(jiān)理人員從業(yè)能力逐步提高，做到對土木工程建設的保證作用。除此之外，土木工程建設監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應該有抵御風險的能力，不斷提高監(jiān)理工作質量，提高自我控制能力。監(jiān)理單位在建設單位簽訂建設工程委托監(jiān)理合同時要在合同專用條件下細化監(jiān)理工作內容，以及監(jiān)理范圍等。另外地方建設行政部門和監(jiān)理協會應該協同監(jiān)理單位創(chuàng)造條件參加監(jiān)理單位責任保險，不斷提高監(jiān)理企業(yè)的抗風險能力。再次是加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管。這方面的監(jiān)管主要是指相關政府職能部門的監(jiān)管力度和監(jiān)管政策的落實實施。政府職能部門重視了監(jiān)管工作才可能得以進一步的實施，才能把好工程監(jiān)理企業(yè)資質審批關，同時要及時完善現行監(jiān)理法規(guī)中不適應目前監(jiān)理發(fā)展要求的條款，根據施工當地的實際情況，制定工程監(jiān)理合同備案登記制度等，進一步改進和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質的動態(tài)管理。第四，做好原材料購買、儲存、使用的質量監(jiān)理。在購買原材料時要依照相應的程序予以購買，購買后再對其進行質量抽檢，抽檢合格后方可使用。同時在材料進場以后要做好儲存，并做好現場實物的標記核對工作。材料在使用中，我們要嚴格按使用說明規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質量安全事故。第五，做好技術控制系統(tǒng)。我們知道在土木工程建設中有很多項施工技術交叉在一起施工，在這種情況下就要涉及到技術控制，對影響施工技術的氣候條件、材料性能等各種制約性因素進行預測、識別調整，最終在可以控制的范圍內最大限度地實現設計目標，比較分析實測值和預測值，進一步滿足實際施工的需要。第六，做好質量的檢查工作。施工項目完成后，我們監(jiān)理人員要做好對工程質量的檢查，對土木工程中的每一項內容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質量，避免出現“豆腐渣”工程，同時要以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質量。

摘要：土木工程建設監(jiān)理工作是工程建設中對施工質量的有效保障，如果要有序合理科學切實地確保建設工期、建設水平就要做好監(jiān)理方面的重點工作。本文通過對土木工程建設監(jiān)理的概述，重點分析了監(jiān)理的要點，提出有針對性的對策，對提高土木工程施工項目管理水平具有十分重要的意義。

關鍵詞：土木工程；監(jiān)理分析；施工管理；有效措施

土木工程建設監(jiān)理在工程建設中涉及到很大的利益問題，容易出現很多偷工減料以及以次充好的現象，導致工程質量大打折扣。所以需要建筑工程監(jiān)理機構對施工中的材料質量、安全問題以及人員素質等做出嚴格的監(jiān)督以及控制，保證施工的合同的管理，減少安全事故的發(fā)生。另外，土木工程建設監(jiān)理還可以及時處理建設單位與施工單位之間的質量紛爭，協調兩者的關系，對兩者的利益做出保證。通過對建設單位和施工單位關系的協調，有助于施工質量以及施工進度的提高，有效地減少工程周期，避免工程中的沖突。

1土木工程建設監(jiān)理概述

現階段的土木工程建設監(jiān)理的中心思想就是經過科學的規(guī)劃對所確定的工程項目的投資、進度和質量目標予以控制。它一般是指具有相應資質的監(jiān)理單位受整個工程項目建設方的委托，依據現有的工程建設的法律法規(guī)等在一定的時間內對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理，在此管理的基礎上，要經過有關的主管單位的批準，并結合建設工程項目建設主要法律文件、監(jiān)理合同等依法實施，不得擅自行動。它具有科學性、獨立性、服務性、公正性。而它監(jiān)理的基本方法有以下五種：分別是動態(tài)控制、信息管理、目標規(guī)劃、合同管理和組織協調。最基本的制度有從業(yè)資格與資質制、安全生產責任制、工程竣工驗收制、建設工程質量終身責任制等。

2土木工程建設監(jiān)理要點

文章根據實際監(jiān)理情況，對土木工程建設監(jiān)理要點做一重點歸納分析，供同類工程參考使用。首要的是建立監(jiān)理組織框架圖。在確定監(jiān)理項目下來后，我們要制定相應的監(jiān)理組織結構，主要起到協調督促監(jiān)督的作用。我們用下面的結構圖加以表示，從圖1中我們可以看到要確定項目監(jiān)理機構人員崗位及崗位職責，簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。其次是對監(jiān)理人員整體素質進行高標準要求。監(jiān)理人員的素質在整個監(jiān)理過程中起著重要的作用。在目前不斷創(chuàng)新的大力倡導下，要讓我們的監(jiān)理人員積極主動的學習，了解掌握先進的監(jiān)理知識、技術和監(jiān)理工作相關的法律法規(guī)，不斷拓寬知識面，促使監(jiān)理人員從業(yè)能力逐步提高，做到對土木工程建設的保證作用。除此之外，土木工程建設監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應該有抵御風險的能力，不斷提高監(jiān)理工作質量，提高自我控制能力。監(jiān)理單位在建設單位簽訂建設工程委托監(jiān)理合同時要在合同專用條件下細化監(jiān)理工作內容，以及監(jiān)理范圍等。另外地方建設行政部門和監(jiān)理協會應該協同監(jiān)理單位創(chuàng)造條件參加監(jiān)理單位責任保險，不斷提高監(jiān)理企業(yè)的抗風險能力。再次是加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管。這方面的監(jiān)管主要是指相關政府職能部門的監(jiān)管力度和監(jiān)管政策的落實實施。政府職能部門重視了監(jiān)管工作才可能得以進一步的實施，才能把好工程監(jiān)理企業(yè)資質審批關，同時要及時完善現行監(jiān)理法規(guī)中不適應目前監(jiān)理發(fā)展要求的條款，根據施工當地的實際情況，制定工程監(jiān)理合同備案登記制度等，進一步改進和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質的動態(tài)管理。第四，做好原材料購買、儲存、使用的質量監(jiān)理。在購買原材料時要依照相應的程序予以購買，購買后再對其進行質量抽檢，抽檢合格后方可使用。同時在材料進場以后要做好儲存，并做好現場實物的標記核對工作。材料在使用中，我們要嚴格按使用說明規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質量安全事故。第五，做好技術控制系統(tǒng)。我們知道在土木工程建設中有很多項施工技術交叉在一起施工，在這種情況下就要涉及到技術控制，對影響施工技術的氣候條件、材料性能等各種制約性因素進行預測、識別調整，最終在可以控制的范圍內最大限度地實現設計目標，比較分析實測值和預測值，進一步滿足實際施工的需要。第六，做好質量的檢查工作。施工項目完成后，我們監(jiān)理人員要做好對工程質量的檢查，對土木工程中的每一項內容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質量，避免出現“豆腐渣”工程，同時要以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質量。

摘要：在市場交易過程中，因交易活動的參與方對市場活動中的各類交易數據、資料及信息的了解程度存在偏差，從而形成信息不對等的情況。在信息不對稱的背景之下，項目工程的業(yè)主不得不額外承擔相應的風險,極大地損害了業(yè)主的切身利益。面對這種情況，從實際情況出發(fā)，首先對工程建設監(jiān)理在信息出現偏差的情形之下所暴露的漏洞展開分析；隨后,有針對性地對工程建設監(jiān)理選擇策略及如何有效構建激勵機制展開深入探究，以供相關從業(yè)者與研究學者參考。

關鍵詞：不對稱信息；工程建設監(jiān)理；監(jiān)理策略選?。患顧C制；策略探究

0引言

事實上，對于各行各業(yè)而言，由于信息的提供者與信息的接受者在時間、空間、主觀因素以及客觀環(huán)境的影響與制約下，致使信息接受存在一定的偏差或不能將信息真實客觀、準確全面地傳達或接受到位，這種現象被稱為信息不對等。面對信息不對稱的情形，本應該由工程建筑監(jiān)理方所承擔的工程風險以及道德風險轉向項目工程的業(yè)主方；此外，待合同簽署完畢后,監(jiān)理方很有可能為了維護自身利益通過信息差來剝取項目工程業(yè)主方的利益。就信息不對稱背景下的工程建設監(jiān)理所存在的缺陷及其相應問題的解決方案予以詳盡剖析、闡述。

1不對稱信息下工程建設監(jiān)理方面的問題

1.1工程監(jiān)理招投標機制的問題

就現階段而言，一方面，建筑項目工程的監(jiān)理方和業(yè)主在相同的公司或事業(yè)機構工作,工程監(jiān)理方與業(yè)主關系友好且已成為合作伙伴關系,在這種情況之下，建筑項目工程的監(jiān)理部門便可跳過同行“競爭”直接“走馬上任”，直接給建筑工程的監(jiān)理合法性、規(guī)范性以及科學性建設帶來了極大的負面影響。另一方面，通常情況下，建筑工程的業(yè)主方會把項目工程的監(jiān)理費報價視為中標的前提與基礎，監(jiān)理單位采取非常規(guī)方式騙取中標，這類監(jiān)理單位的常規(guī)套路是依托信譽度高、美譽度高的監(jiān)理機構予以投標,并通過賄賂等不正當手段獲得中標。然而,這類監(jiān)理單位在騙取中標之后，為了牟取私利不惜以犧牲業(yè)主的利益為代價，聘用一些缺乏工程建設監(jiān)理經驗抑或是沒有監(jiān)理資質的監(jiān)理者，無法對項目工程進行科學有效地監(jiān)督與管理,辜負了業(yè)主的信任，阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全面健康發(fā)展。