科技計劃管理全文(5篇)

現(xiàn)階段我國造船業(yè)的快速發(fā)展，對與之相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計項目產(chǎn)生了積極的影響。實踐中為了完成好船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃，豐富其管理中的技術(shù)內(nèi)涵，高效地完成相應(yīng)的管理工作，則需要考慮功能強大的管理系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用，落實好具體的研究工作予以應(yīng)對，避免項目計劃管理效果、生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量等受到不利影響，滿足造船業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，更好地體現(xiàn)出管理系統(tǒng)的潛在應(yīng)用價值?；诖?，本文就船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)展開論述。根據(jù)船舶生產(chǎn)設(shè)計項目的實際情況及項目計劃管理要求，深入探討與之相關(guān)的管理系統(tǒng)，能夠為具體管理工作的高效開展提供技術(shù)支持，保持船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃良好的管理狀況。因此，在細(xì)化船舶生產(chǎn)設(shè)計項目方面的研究內(nèi)容過程中，需要通過對項目計劃管理狀況及要求的綜合考慮，給予管理系統(tǒng)應(yīng)用更多的關(guān)注，了解與之相關(guān)的業(yè)務(wù)、研究方案等，促使船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理效果更加顯著，逐漸實現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，滿足這類項目科學(xué)管理要求。

一、船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)概述

在加強船舶生產(chǎn)設(shè)計、實現(xiàn)對其項目計劃管理系統(tǒng)科學(xué)應(yīng)用的過程中，需要了解相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：船舶生產(chǎn)設(shè)計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及船舶總體、船舶結(jié)構(gòu)、舾裝、輪機、電氣等多個專業(yè)。在對其項目計劃進(jìn)行科學(xué)管理時，需要通過對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完善、總體框架設(shè)計及數(shù)據(jù)庫高效利用等方面的綜合考慮，構(gòu)建好船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)，為具體管理工作的高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)；借助信息網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，為項目計劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建及應(yīng)用提供專業(yè)支持，能夠使船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃實施過程處于可控狀態(tài)，滿足其信息化管理要求，避免船舶生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量、項目計劃實施效果等受到不利影響。

二、船舶生產(chǎn)設(shè)計項目計劃管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述

（一）實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計資源的優(yōu)化配置

在船舶生產(chǎn)設(shè)計項目實踐中，為了更好地應(yīng)對信息化時代的形勢變化，增加項目計劃管理中的技術(shù)優(yōu)勢，則需要考慮管理系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用。在此期間，借助管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢，可實現(xiàn)對船舶產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計過程的動態(tài)管理，并根據(jù)不同的產(chǎn)品類型、設(shè)計要求等，給予生設(shè)計人員資源的優(yōu)化配置有效支持，避免增加船舶生產(chǎn)設(shè)計過程的復(fù)雜度。同時，隨著生產(chǎn)設(shè)計人員資源優(yōu)化配置效果的增強，也能滿足船舶生產(chǎn)設(shè)計成本經(jīng)濟性要求，促使其項目計劃管理思路更加清晰，避免影響船舶產(chǎn)品設(shè)計效率、應(yīng)用質(zhì)量等。

（二）加強生產(chǎn)設(shè)計日程管理

摘要：機電工程項目管理是工程項目管理中的重要組成部分，建筑工程項目中的電力、通風(fēng)、排水、照明等系統(tǒng)的建設(shè)管理等等，都屬于機電工程項目管理。因此，機電工程項目管理質(zhì)量影響著建筑工程項目的安全性、穩(wěn)定性，影響著工程項目社會效益、經(jīng)濟效益以及生態(tài)效益的發(fā)揮。而工程項目中的機電工程項目管理質(zhì)量又跟計劃管理密切相關(guān)，只有制定出全面客觀、科學(xué)合理的管理計劃，才能確保機電工程項目的設(shè)計、安裝、施工、驗收等環(huán)節(jié)順利開展，有序進(jìn)行。因此做好機電工程項目管理中的計劃管理工作是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了計劃管理在機電工程項目管理中的應(yīng)用意義，闡述了機電工程項目的特點，最后分析了計劃管理在機電工程項目的應(yīng)用要點跟應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：計劃管理；機電工程項目；應(yīng)用要點；應(yīng)用措施

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，計劃是行動的導(dǎo)航，是行動的指南針。在機電工程項目管理中，只有確保計劃科學(xué)合理，準(zhǔn)確無誤，重視計劃管理，才能確保工程不出現(xiàn)返修返工，進(jìn)度延遲，設(shè)計錯誤，施工隨意，造價太高等情況。科學(xué)的計劃管理是確保機電工程項目以合理的成本造價，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。機電工程項目有著設(shè)備多樣、安裝流程復(fù)雜、安裝精度高、技術(shù)含量高等一系列特點，如果細(xì)致周全，科學(xué)合理的計劃來指導(dǎo)工作開展，就會大大降低工程施工的效率，致使機電工程出現(xiàn)施工不規(guī)范，流程不合理，耗費時間多等諸多問題。因此，分析計劃管理在機電工程項目管理中的應(yīng)用，且從成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗收等幾個方面來優(yōu)化機電工程項目計劃管理工作是很有必要且意義重大的。

1機電工程項目計劃管理概述

顧名思義，計劃管理就是對計劃進(jìn)行調(diào)整、修訂、安排、反饋等管理工作。機電工程項目計劃管理的目的有兩個，第一是根據(jù)工程項目的要求以及施工單位的內(nèi)部條件來確定每一個時間節(jié)點應(yīng)該完成的工作，達(dá)到的目標(biāo)，確定完成目標(biāo)需要采取的措施跟方案；第二是將計劃以具體文件的形式傳達(dá)給各個部門以及各項目相關(guān)人員，將計劃管理落到實處，讓每一個部門和每一位相關(guān)成員了解自己的工作職責(zé)跟工作內(nèi)容，從而有計劃，有指導(dǎo)地進(jìn)行工作。計劃管理普遍應(yīng)用于項目質(zhì)量管理中的成本造價管理、施工進(jìn)度管理、施工計劃管理、施工質(zhì)量管理等方面。也就是說計劃管理貫穿于項目管理的全過程，從最初的招標(biāo)、前期施工的準(zhǔn)備，到中期施工進(jìn)度，環(huán)境，質(zhì)量，工序等內(nèi)容的控制，再到到后期竣工驗收階段，計劃管理都做到了全程參與。計劃管理能夠為機電工程項目的各個環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)跟高效的決策，能夠快速有效地反映項目管理的各項重要指標(biāo)，從而確保項目管理能夠有效實施。

2計劃管理在機電工程項目管理中的應(yīng)用意義

2.1確保機電項目工程質(zhì)量

［摘要］計劃管理是施工企業(yè)的一項重要工作，其決定著企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的管理方法存在效率不高、信息不及時等問題，隨著行業(yè)發(fā)展和管理水平的提升，很多施工企業(yè)開始新的計劃管理手段。模塊化計劃管理借助信息化平臺，能夠有效提高施工企業(yè)計劃管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)用的實際經(jīng)驗也驗證了這一點。通過推廣應(yīng)用改用模塊化計劃管理方法，能夠推進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提高。

［關(guān)鍵詞］模塊化；信息化；計劃編制；計劃預(yù)警；統(tǒng)計與分析

施工企業(yè)的計劃管理是以計劃形式為施工企業(yè)經(jīng)營管理提供明確目標(biāo)，施工企業(yè)加強計劃管理可提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)各部門能夠有效配合[1]。一直以來，大多數(shù)施工企業(yè)計劃管理的方式是采用收集報表、整理數(shù)據(jù)、分析等步驟來獲取相關(guān)信息，這種方法由于項目上報信息不一、上報信息不及時、對信息理解不同以及數(shù)據(jù)分析人員能力不足等因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)方法的效率不高[2]。隨著行業(yè)的高速發(fā)展，加上近些年EPC項目的發(fā)展熱潮，市場對企業(yè)管理的要求越來越高。得益于科技的發(fā)展，信息化技術(shù)越來越多地運用到建筑行業(yè)中來，利用信息技術(shù)，來提高我們的工作效率和工作質(zhì)量，模塊化計劃管理就是一種借助信息化平臺的一種管理方式，通過建立信息化的計劃管理工作流程和體系，提高企業(yè)對項目計劃管理工作效率和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[3]，對企業(yè)管理質(zhì)量的提升具有重要作用。本文以模塊化計劃管理方法在某施工企業(yè)中的應(yīng)用實例進(jìn)行施工企業(yè)計劃管理的經(jīng)驗總結(jié)，闡述模塊化計劃管理方法在施工企業(yè)計劃管理中的應(yīng)用效果和前景。

1模塊化計劃管理方法

1.1模塊化計劃管理的概念

“模塊化”計劃管理基本思想是針對住宅、商業(yè)、辦公、酒店等不同的項目業(yè)態(tài)，編制對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊節(jié)點，將這些節(jié)點錄入線上平臺作為項目計劃編制的標(biāo)準(zhǔn)模板。項目根據(jù)對應(yīng)模板編制計劃上線運行，對應(yīng)節(jié)點到期后，項目上傳要求的驗證資料發(fā)起審批，企業(yè)負(fù)責(zé)人審批通過后節(jié)點計劃完

1.2計劃的編制與運行

摘要：精益六西格瑪（LSS）是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的結(jié)合，通過整合吸收IDS和6兩種模式的優(yōu)點，達(dá)到最佳的管理效果。項目計劃管理一直是管理學(xué)中不可缺少的環(huán)節(jié)。將LSS的理念融入到貼合實際的項目管理計劃中，提高了企業(yè)管理力度，減少資源浪費，行之有效的管理提高了企業(yè)的利潤,開拓了企業(yè)的發(fā)展空間。我國是實行計劃經(jīng)濟的社會主義國家，計劃管理在整個經(jīng)濟管理中居于主導(dǎo)地位。文中通過對LSS的分析研究，提出了將LSS的理論運用到企業(yè)項目計劃管理中的一種管理模式，為企業(yè)提升了經(jīng)濟效益節(jié)約了成本。

關(guān)鍵詞：管理學(xué)；精益六西格瑪（LSS）；IDS；6；項目計劃管理

0引言

我國是實行計劃經(jīng)濟的社會主義國家，計劃管理在整個經(jīng)濟管理中居于主導(dǎo)地位。因此搞好計劃體制改革非常重要。建國以來，我國建立起來的一套計劃管理體制，在社會主義建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。但是也存在不少缺陷和弊病。主要計劃管理偏重于依靠行政手段，不重視和不善于運用緊急的辦法，忽視價值規(guī)律和市場機制的作用；國家計劃管得過多過死，部門、地方特別是企業(yè)，在許多方面缺少必要的自主權(quán)。一些管理的重要環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、需求性。這些缺陷和弊端既束縛了各方面的積極性，使得企業(yè)的運行缺乏活力，降低了企業(yè)的利潤。精益六西格瑪（LeanSixSigma，簡寫LSS）是精益生產(chǎn)(LP)與六西格瑪管理（6）相結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的相互補充、有機結(jié)合。精益六西格瑪?shù)牧α吭谟谡麄€系統(tǒng)，處理系統(tǒng)問題，用系統(tǒng)的思維方式、綜合考慮、恰當(dāng)選用精益六西格瑪?shù)姆椒ɑ蚬ぞ摺１疚奈闹型ㄟ^對精益六西格瑪?shù)姆治鲅芯?，提出了將精益六西格瑪?shù)睦碚撨\用到科研生產(chǎn)中。通過對精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的對比分析，驗證了LSS管理模式的優(yōu)勢，將精益和六西格瑪有機的結(jié)合在一起，提高了生產(chǎn)率降低了PPM。LSS融入項目計劃管理中，完善了企業(yè)的管理機制。

1精益六西格瑪簡介

1.1精益六西格瑪形成背景

精益生產(chǎn)源于20世紀(jì)六、七十年代早期的豐田生產(chǎn)方式，在豐田經(jīng)過多年不懈的努力取得巨大成功之后，美國研究機構(gòu)對豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行研究分析之后提煉出了這種生產(chǎn)方式的精髓。六西格瑪概念于1986年由motor的比爾?史密斯提出，屬于品質(zhì)管理范疇，西格瑪（，）是希臘字母，統(tǒng)計學(xué)里的單位。九十年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等的適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。該管理法在通用、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝等眾多跨國企業(yè)中通過實踐證明是卓有成效的。精益六西格瑪是一種集成了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理兩種重要且互補的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論，是社會經(jīng)濟發(fā)展和競爭的必然結(jié)果。

摘要：工程管理中，項目計劃的實施是保障工程質(zhì)量與項目工期的重要環(huán)節(jié)，而項目計劃的實施需要有科學(xué)的管理機制作為基礎(chǔ)才能充分提高工程施工管理效率與管理水平。據(jù)此，主要對工程管理中項目計劃實施控制機制進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；項目計劃；控制機制

1工程項目管理計劃實施的控制機制研究

工程項目計劃機制的設(shè)施要全面考慮項目實際，結(jié)合現(xiàn)有的管理模式，來建立有針對性的完善的管理機制，切實提升項目管理水平，并要創(chuàng)造能促進(jìn)項目管理機制創(chuàng)新的良好環(huán)境。工程項目服務(wù)控制管理需要結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)程，來制定科學(xué)可行的管理制度，確保項目各項計劃都能夠順利實施。項目計劃得以順利實施的一個前提，就是要充分考慮產(chǎn)品與服務(wù)，全面分析項目成果，結(jié)合工程合同計劃內(nèi)容來調(diào)整計劃管理措施，并要做好合同變更控制工作，保障工程項目計劃管理工作的效率不受影響、強化計劃管理水平，推動工程項目計劃實施管理的進(jìn)一步發(fā)展。項目采購作為工程計劃實施中的重要環(huán)節(jié)，采購管理水平對項目管理質(zhì)量有著極為重要的影響。

2工程項目計劃實施管理模式探析

工程項目計劃管理模式要結(jié)合項目自身的特點，全面掌握項目的優(yōu)勢與短板后，再編制合理的項目計劃管理措施，來加強項目計劃實施管理模式的適用性，促進(jìn)工程項目建設(shè)的平穩(wěn)運行。當(dāng)下工程項目建設(shè)的不斷發(fā)展，使得項目計劃實施管理模式也要有所創(chuàng)新才能滿足工程需求。對于傳統(tǒng)的管理模式要積極加以調(diào)整，使其在當(dāng)下飛速發(fā)展的信息時代也能以完善的管理策略來為項目建設(shè)保駕護(hù)航。項目計劃實施管理需要對工程的設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)施工方案等各個方面加以控制，并在工程建設(shè)的全過程，都要有項目計劃實施控制工作的參與，對工程施工、營運等環(huán)節(jié)進(jìn)行分類研究，針對不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)來采取相應(yīng)的計劃管理措施，積極提升項目實體控制管理水平，能推動項目計劃控制工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目社會效益的提升。

3工程項目計劃管理供應(yīng)鏈控制機制探索