勞動合同管理全文(5篇)

摘要：2013年新修訂的《勞動合同法》對企業(yè)勞動合同管理提出了更高要求。雖然如此，很多企業(yè)對員工勞動合同仍不夠重視，存在諸多問題，引發(fā)不和諧的勞動關(guān)系。本文以M貿(mào)易公司為例，剖析了該公司勞動合同管理現(xiàn)狀，指出其在勞動合同管理中存在的問題，深入分析原因，有針對性地提出解決的方案，為M貿(mào)易公司構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供參考。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；勞動合同管理；勞動關(guān)系

一、M貿(mào)易公司勞動合同管理現(xiàn)狀

（一）公司概況

M貿(mào)易公司是一家有著幾十年歷史的以建材貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的國有全資企業(yè)。2015年在職員工總數(shù)156人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，中層干部26人，一般員工125人。近年來，公司秉承“和諧創(chuàng)新，爭創(chuàng)佳績”的經(jīng)營理念，在建材貿(mào)易市場中占據(jù)了重要地位，2012～2015年營業(yè)收入逐年遞增，于2015年突破百億元大關(guān)。良好的企業(yè)效益吸引了各種人才紛至沓來。

（二）勞動合同管理現(xiàn)狀

隨著員工人數(shù)的增長，勞動合同管理成為M貿(mào)易公司人力資源管理中一項重要的內(nèi)容。公司現(xiàn)有人員中，31人持任免文件，占比20%；85人簽訂了勞動合同書，占比54%；40人尚未簽訂勞動合同，占比26%。持任免文件的職工主要有兩類人員：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，5人均有上級主管部門的任命文書，不需要簽訂勞動合同書；二是中層干部，有本公司的聘任書，也無須簽訂勞動合同。除此之外，需要簽訂勞動合同的職工因身份不同，勞動關(guān)系呈現(xiàn)多樣化。主要有以下兩種類型：一種是在本部工作，與本部簽訂勞動合同的；另一種是與權(quán)屬企業(yè)簽訂勞動合同，借用在本部工作的。部門自聘人員由部門自主招收，與部門簽訂臨時用工協(xié)議。未簽訂勞動合同書的主要是一般員工中的原國有固定員工，一直以來視同無固定期限用工形式，沒有簽訂勞動合同。除了156名在職員工，M公司還與H勞務(wù)派遣公司簽訂了用工合作協(xié)議。截至2015年12月，H勞務(wù)派遣公司先后派遣了三批共計37人到M公司各類一線崗位上工作。目前，M公司勞動合同管理基本依靠人工管理，尚未引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段。

［摘要］在企業(yè)、單位人力資源管理中，勞動合同管理是最重要的工作內(nèi)容，加強對勞動合同的管理能夠提高人力資源的管理水平。自《勞動合同法》頒布與實施以來，當(dāng)前企業(yè)人力資源中，勞動合同管理還存在許多問題，需要相關(guān)部門重視勞動合同管理，從中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以此提高人力資源的管理水平。本文針對現(xiàn)階段人力資源管理中勞動合同管理存在的問題做出分析，然后對人力資源如何進(jìn)行勞動合同管理提出相關(guān)對策，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］人力資源；勞動合同管理；企業(yè)

0引言

勞動合同管理制度在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用，該制度能夠明確企業(yè)與人力資源之間的權(quán)利與責(zé)任，讓企業(yè)運行得到更好發(fā)展，且通過勞動合同規(guī)章制度來提升人力資源工作的積極性。在2008年1月1日頒布新的《勞動合同法》之后，更多企業(yè)開始重視勞動關(guān)系的管理。企業(yè)的人力資管理應(yīng)遵守法律法規(guī)，按相關(guān)法律法規(guī)簽訂勞動合同、處理帶薪休假、發(fā)放薪資等問題。目前，部門企業(yè)只在乎自身利益，忽略了勞動者的權(quán)益，沒有依法與勞動者簽訂勞動合同，容易出現(xiàn)勞務(wù)糾紛等問題，這種現(xiàn)象有礙社會發(fā)展與安定。因此，企業(yè)應(yīng)依法與勞動者簽訂勞動合同，這是勞動者保護(hù)自身利益的重要依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)凝聚力量。

1現(xiàn)階段人力資源管理中勞動合同管理存在的問題

1.1法律意識薄弱，沒有依法簽訂勞動合同

我國部分個體工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)及私營企業(yè)在招聘人員時沒有依法與勞動者簽訂勞動合同，為日后的勞資糾紛埋下隱患。追其發(fā)生的主要原因就是用人企業(yè)的法律意識薄弱，特別是個體工商戶在聘請人員時比較隨意，人員流動性比較大，導(dǎo)致日后出現(xiàn)勞務(wù)糾紛等問題。部分企業(yè)為了規(guī)避相關(guān)法律責(zé)任，沒有與勞動者簽訂勞動合同，不愿意接受法律約束，出現(xiàn)克扣勞動者薪資等問題，甚至出現(xiàn)隨意辭退員工的現(xiàn)象。個別企業(yè)覺得如果依法與勞動者簽訂勞動合同，就要依法支付勞動者薪酬，不能隨意辭退員工，若要辭退就必須支付勞動者經(jīng)濟補償金或違約金，企業(yè)還需要給勞動者繳納社會保險等各種勞動者應(yīng)該擁有的福利待遇等，使企業(yè)利益受損。但如果企業(yè)沒有依法與勞動者簽訂勞動合同，會導(dǎo)致在勞務(wù)使用過程中出現(xiàn)諸多問題和漏洞。

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，社會主義經(jīng)濟也隨之發(fā)展昌盛起來，伴隨著國家《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等基本法律法規(guī)的實施和頒布，勞動合同管理在人力資源六大管理模塊中也發(fā)揮著越來越重要的作用。但是就目前情況來說，勞動合同管理還存在許多缺陷和不足，我們不僅需要提高勞動合同管理意識，及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足，提出解決方法，其最終目的是提高人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理勞動合同管理問題現(xiàn)狀對策

在如今社會中，勞動合同用工制度已經(jīng)成為當(dāng)前我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種用工管理制度，其中勞動合同的制定明確了企業(yè)和勞動者雙方各自的指責(zé)和任務(wù)，為企業(yè)更好的運行和發(fā)展創(chuàng)造了良好的前提條件，勞動合同中的規(guī)定同時也提高了人力資源的積極性，因此，加強人力資源中勞動合同的管理極為關(guān)鍵。

一、勞動合同概述

勞動合同管理普遍應(yīng)用于企業(yè)管理之中，勞動合同作為企業(yè)和員工之間工作的有力證據(jù)，對雙方指責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確的規(guī)定，有效地保證了雙方各自的權(quán)益。勞動合同的簽訂和管理主要是在企業(yè)和員工之間建立一種平衡有效受法律保護(hù)的協(xié)議，旨在營造企業(yè)與員工之間穩(wěn)定的局面，最終既能保證員工利益的最大化，又能使企業(yè)得到經(jīng)濟效益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源管理中勞動合同管理現(xiàn)狀分析

（一）勞動合同中規(guī)章制度不全，存在漏洞

摘要：縱觀千年的茶文化，茶場的主體地位是無法撼動和逾越的重要所在。茶產(chǎn)業(yè)元素作為整個社會發(fā)展過程中的核心要素，無論是其中所具備的發(fā)展內(nèi)涵，還是其中與生態(tài)理念、生活態(tài)度之間的關(guān)聯(lián)，實際上都是我們當(dāng)前我們認(rèn)知和了解該文化體系的關(guān)鍵所在。本文擬從當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展對茶場建設(shè)的客觀需要認(rèn)知入手，通過分析我國茶場勞動合同管理活動開展的背景認(rèn)知，結(jié)合我國茶場經(jīng)營建設(shè)的整體性需要，從而探究做好法律防范的茶場勞動合同管理舉措。

關(guān)鍵詞：茶場；勞動合同管理；法律防范；法治思維；經(jīng)營機制

對于整個茶葉產(chǎn)業(yè)來說，其茶場作為重要的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，其中所關(guān)聯(lián)涉及和具體包含的元素內(nèi)容極其多樣，所以我們做好各個細(xì)節(jié)元素的管理意義突出。客觀來看，在茶場經(jīng)營建設(shè)背景下，以勞動合同來對整個茶場的參與者進(jìn)行必要約束和管理，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)茶場經(jīng)營機制的優(yōu)化與完善，同時也是茶場現(xiàn)代化建設(shè)的使命必然。

1當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展對茶場建設(shè)的客觀需要認(rèn)知

茶葉產(chǎn)業(yè)的科學(xué)轉(zhuǎn)型與內(nèi)涵升級，是具體的時代訴求，尤其是對于茶場建設(shè)活動的具體開展來說，如果我們能夠?qū)⒄麄€產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟度與經(jīng)營要素與時代趨勢之間形成重要結(jié)合，其所能夠?qū)崿F(xiàn)的應(yīng)用價值，絕對不僅僅是簡單的生活飲用價值，同時更重要的是該過程中，其能夠讓社會大眾的飲茶訴求得到充分有效的展現(xiàn)與發(fā)揮。茶場作為茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，其自茶葉產(chǎn)品交易種植之后就已經(jīng)出現(xiàn)。但是相對于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，其中存在諸多不足，尤其是經(jīng)營理念的陳舊，加上經(jīng)營體系的科學(xué)度不夠等等，大大制約了茶葉產(chǎn)業(yè)的時代化發(fā)展。而從勞動合同管理工作和法律機制建設(shè)視角來對茶場建設(shè)工作形成具體認(rèn)知，事實上，正是目前我國茶場建設(shè)時，所必須注重的內(nèi)容。結(jié)合我國茶場勞動合同管理機制建設(shè)狀況看，合同管理是通過事先約定的方法，結(jié)合合同雙方權(quán)利、義務(wù)的有效約定，從而使得合同履行期間，雙方都能夠最大限度獲取最大收益，進(jìn)而實現(xiàn)“雙贏”的最佳局面。

2我國茶場勞動合同管理活動開展的背景認(rèn)知

茶場的規(guī)模通常較小，尤其是其大多屬于傳統(tǒng)經(jīng)營機制中的重要組成，如果我們對當(dāng)前我國茶場經(jīng)營活動的實施情況進(jìn)行全面調(diào)查，不難看出其經(jīng)營理念上的不足，尤其是缺乏與市場緊密結(jié)合起來的經(jīng)營理念，就成為整體制約茶場發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛔?。特別是在茶場用人活動實施過程中，其手續(xù)往往不規(guī)范，特別是因為很多茶場的經(jīng)營者未能注重與茶場工人簽訂必要的勞動合同，整個用人雇傭關(guān)系中，更多依賴的是人情關(guān)系等等，未能用勞動合同這一規(guī)范、法制的形勢來具體開展。事實上，造成這一問題的原因是多方面的：其一，主要是因為很多茶場大多屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無論是經(jīng)營理念，還是運行方式，都很難以市場化的思維來進(jìn)行運作，因此，在雇傭員工時，其缺乏簽訂勞動合同的必要意識。其二是多數(shù)茶場的經(jīng)營管理者的水平相對落后，更多茶場的經(jīng)營管理者是傳統(tǒng)的小作坊式管理者，所以，其通常很難形成必要的法律意識和合同用工思想。實際上，與勞動者簽訂就業(yè)合同，是用人單位在實施現(xiàn)代管理工作時，所具體形成的工作機制及要求。但是我國很多茶場大多仍處于傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)，特別是很多茶場是家族傳襲而來的，因此，其更多具備的是茶場的種植經(jīng)驗，很少具有科學(xué)的用人意識。做好我國茶場的勞動合同管理工作，是科學(xué)用人，市場化用人的關(guān)鍵，更是在法制中國建設(shè)過程中，我們所必須具備的管理訴求，而這就使得茶場現(xiàn)代化建設(shè)的背景就更加突出。當(dāng)然，茶場之所以必須要注重合理完善的開展勞動合同管理工作，其根本原因在于勞動合同管理這一形式是現(xiàn)代社會成熟發(fā)展的重要表現(xiàn)，尤其是從茶場的規(guī)模及運行特點看，其需要在具體立足自身發(fā)展形式的基礎(chǔ)上，通過完善經(jīng)營體系，從而適應(yīng)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，而勞動合同管理機制的建設(shè)，正是茶場經(jīng)營建設(shè)過程中所不可或缺的重要要求。

很多企業(yè)在簽訂勞動用工合同及實踐和執(zhí)行的過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行法律的規(guī)定。在簽訂合同之前，履行合同的過程中，存在沒有依據(jù)法律規(guī)定而造成的各種風(fēng)險。在用工結(jié)束后，企業(yè)對勞動關(guān)系進(jìn)行解除時，在管理上也會存在很多風(fēng)險和疏忽?！秳趧雍贤ā返念C布和實施，給企業(yè)勞動合同管理帶來挑戰(zhàn)，它在有效保護(hù)普通職工合法權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理也提出了更高的要求。企業(yè)必須嚴(yán)格按照法律程序和要求與勞動者之間簽訂合理的《勞動合同》，并做好勞動合同的管理工作，嚴(yán)格按照勞動合同履行自己的職責(zé)和義務(wù)；同時，勞動者也可以通過法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益。如果企業(yè)為了自身的利益無視法律要求，必然會對企業(yè)的人力資源管理工作帶來一定的風(fēng)險，甚至影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強勞動合同的管理工作，提高人力資源管理工作人員的法律意識和工作責(zé)任感，有效規(guī)避企業(yè)人力資源管理工作的風(fēng)險。

一、我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的風(fēng)險

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢加快的新時期，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，大部分企業(yè)把主要精力放在了如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益上，卻對人力資源管理工作重視不夠，以至于在人力資源管理中出現(xiàn)了各種各樣的風(fēng)險問題。比如招聘到的員工綜合素質(zhì)不夠高，不符合企業(yè)發(fā)展的需求、對員工的培訓(xùn)工作不到位、員工對企業(yè)的新政策或薪資制度不滿意、高級技術(shù)人員或骨干突然離職等等，都屬于人力資源中的風(fēng)險問題。這些看似與企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益無關(guān)的問題，其實會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運行和健康穩(wěn)定發(fā)展，甚至還有可能對企業(yè)造成不可估量的損失。因此，企業(yè)在發(fā)展運營的過程中，必須對企業(yè)的人力資源管理中的風(fēng)險引起高度的重視，尤其是當(dāng)前的高新技術(shù)發(fā)展企業(yè)，對高等技術(shù)人才和學(xué)習(xí)型人才的依賴性比較大，更應(yīng)該重視人力資源管理中的風(fēng)險規(guī)避問題。下面就我國當(dāng)前的企業(yè)中的人力資源管理工作中常見的風(fēng)險問題分析如下：

（一）人力資源管理不到位導(dǎo)致的風(fēng)險

1、企業(yè)沒有和勞動者之間簽訂合法的勞動合同就用工。自2008年1月1日起新的《勞動合同法》實施以來，有部分企業(yè)仍然無視合同法的存在，不和勞動者之間簽訂合法的勞動合同，主要表現(xiàn)在以下兩種情況：一是企業(yè)在勞動者工作一個月以后簽訂了勞動合同，這種情況是符合國家的相關(guān)法律規(guī)定的；另一種是勞動者工作時間超出了一個月甚至更長時間才補簽勞動合同的，這種情況就違背了國家的相關(guān)法律規(guī)定，是應(yīng)該受到相應(yīng)的法律懲罰的。在新的《勞動合同法》中有明確的規(guī)定，企業(yè)除了要支付給員工在滿一個月而沒有達(dá)到一年的期間內(nèi)的員工的2倍工資之外，還需要與員工補簽勞動合同，在員工不愿與企業(yè)訂立勞動關(guān)系時才終止勞動合同。2、勞動者由于非個人原因更換工作工齡沒有連續(xù)計算。按照新的《勞動合同法》中相關(guān)條例規(guī)定，勞動者如果不是因為個人原因而更換了工作崗位或工作單位，勞動者在當(dāng)前工作崗位或工作單位的工齡應(yīng)該延續(xù)上一個工作崗位或工作單位連續(xù)計算，而不是從新計算工齡。由于這一點和以前的國家的相關(guān)規(guī)定有所改變，因此很容易在這一點出現(xiàn)問題，導(dǎo)致人力資源管理風(fēng)險的發(fā)生。

（二）人力資源管理經(jīng)濟引發(fā)的風(fēng)險

所謂的人力資源管理經(jīng)濟引發(fā)的風(fēng)險，就是指由于企業(yè)中途終止了勞動合同或沒有按照勞動合同來履行自己的職責(zé)而是違規(guī)操作，從而導(dǎo)致了需要按照法律程序支付給勞動者相應(yīng)的補償金或上交一定的罰款。國家在新的《勞動合同法》中有特別明確的規(guī)定，如果企業(yè)單方面中途終止了勞動合同的履行，必須支付給勞動者相應(yīng)的合理的經(jīng)濟補償，并且補償金數(shù)額為合同終止簽訂一個月的平均收入（含稅費）。企業(yè)的這種由于經(jīng)濟補償金所導(dǎo)致的風(fēng)險通常都是一直存在的，只是經(jīng)濟補償金是以隱性的形式存在的。企業(yè)終止合同會帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損，那么如果企業(yè)不終止合同是不是就萬事大吉了呢？答案是否定的。不終止勞動合同只是暫時延緩了經(jīng)濟補償而已，因為勞動派遣人員同樣受到國家的《勞動合同法》的保護(hù)，勞動派遣單位付給勞動者的經(jīng)濟補償金也是一個不小的數(shù)目。