律所合同管理全文(5篇)

摘要:合同是企業(yè)對(duì)外交易的門(mén)戶，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。必須采取有效措施，加強(qiáng)貿(mào)易企業(yè)合同管理，確保簽約合同的實(shí)施，才能夠真正的提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐對(duì)貿(mào)易企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題及其解決措施做了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞:貿(mào)易企業(yè)；合同管理；對(duì)策

一、引言

貿(mào)易合同是一種契約或合約，是買(mǎi)賣(mài)雙方當(dāng)事人依照法律通過(guò)協(xié)商就各自的在貿(mào)易上的權(quán)利和義務(wù)所達(dá)成的具有法律約束力的協(xié)議。合同作為雙方業(yè)務(wù)意向的表現(xiàn)形式，在具體的操作過(guò)程中起到維系市場(chǎng)主體，規(guī)范、約束市場(chǎng)交易行為，優(yōu)化資源配置，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，貿(mào)易企業(yè)之間的業(yè)務(wù)開(kāi)展，主要是以文本合同形式進(jìn)行的。合同管理是煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有采取有效措施，加強(qiáng)煤炭貿(mào)易企業(yè)合同管理，確保簽約合同的實(shí)施，才能夠真正的提升企業(yè)的管理水平，為煤炭貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、貿(mào)易企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題

合同是企業(yè)對(duì)外交易的門(mén)戶，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，對(duì)于煤炭貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)直接關(guān)系到企業(yè)的安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽(yù)等問(wèn)題。因此，在推進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，必須高度重視企業(yè)的合同管理。然而貿(mào)易企業(yè)當(dāng)前合同管理中仍存在以下主要問(wèn)題。第一，公司合同管理制度不健全。煤炭貿(mào)易企業(yè)往往在其合同管理方面缺乏一整套符合自己的合同管理辦法，或者雖然有自己的合同管理辦法，但由于種種原因很多相關(guān)制度都不能落實(shí)到實(shí)處。第二，業(yè)務(wù)部門(mén)合同管理理念落后。煤炭貿(mào)易企業(yè)中很多業(yè)務(wù)人員只注重合同的簽訂，而忽略了合作方執(zhí)行合同的能力。業(yè)務(wù)部門(mén)合同管理理念的錯(cuò)誤往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在合作中出現(xiàn)無(wú)法履行合同的結(jié)果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不利影響。第三，合同管理部門(mén)審核的不嚴(yán)格。合同管理部門(mén)人員對(duì)合同內(nèi)容的審核環(huán)節(jié)是開(kāi)展合同管理工作的重點(diǎn)，是關(guān)系到合同簽訂成敗的關(guān)鍵。合同審核方面的三點(diǎn)不足要極力避免：一是資質(zhì)審核不嚴(yán)格，主要體現(xiàn)在不能準(zhǔn)確認(rèn)定對(duì)方是否具備簽訂合同的資格，如果由于資格審核不嚴(yán)而與不具備資格的單位簽訂合同，將給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。二是合同條款審核不嚴(yán)格，主要體現(xiàn)在對(duì)合同條款中的詳細(xì)內(nèi)容的審核不嚴(yán)格。三是缺少對(duì)合同的后續(xù)管理，合同的后續(xù)管理工作往往容易被企業(yè)所忽視，如對(duì)合同履約情況的跟蹤管理都是一些需在后續(xù)管理工作中具體開(kāi)展的工作。

三、提高貿(mào)易企業(yè)合同管理水平的具體措施

1公路與橋梁工程合同管理的環(huán)節(jié)

1.1合同簽訂的審核

①合同是否合法，即合同所建設(shè)的工程及該工程所必須采用的建設(shè)方案是否為法律所允許；

②發(fā)包方的審批手續(xù)是否完備，包括發(fā)包方是否取得公路、橋梁建設(shè)地的使用權(quán)證和施工證等；

③合同及其附件是否完備；

④合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)是否失衡，合同履行是否會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

1.2合同實(shí)施管理

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)合同在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性逐漸凸顯出來(lái)。由于一些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同認(rèn)識(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)弱，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，本文就從企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理原則入手，分析目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后提出有效的防范措施，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)合同，而有效的經(jīng)濟(jì)合同管理，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性不斷增加，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理即風(fēng)險(xiǎn)防范的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理原則

第一，依法管理原則。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，將法律作為管理的基礎(chǔ)，在合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透法律意識(shí)，保證合同及合同管理都符合法律規(guī)范，讓法律為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效的保護(hù)與支撐。第二，預(yù)防為主的原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)處于不斷變化動(dòng)態(tài)中，也存在各類的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中，必須根據(jù)市場(chǎng)的變化，提高管理的前瞻性，以預(yù)防為主，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素提出針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策。第三，實(shí)事求是的原則。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中難免會(huì)遇到企業(yè)內(nèi)外因素的影響，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成影響，必須本著實(shí)事求是原則，認(rèn)真落實(shí)合同內(nèi)容，基于企業(yè)實(shí)際情況，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量，為企業(yè)尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

第一，形式化嚴(yán)重，相關(guān)制度不能落實(shí)。合同管理作為企業(yè)管理中關(guān)鍵的組成部分，經(jīng)濟(jì)合同管理尤為重要。但一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中，將合同管理當(dāng)作是一種形式，從合同的簽訂到管理，都認(rèn)為是一種應(yīng)付檢查的工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用效果。第二，簽約效率低。中國(guó)屬于典型的人情社會(huì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中，有時(shí)候因?yàn)殡p方主體過(guò)于熟悉，在交易中選擇不簽約，認(rèn)為簽約經(jīng)濟(jì)合同沒(méi)有必要。還有些企業(yè)嫌麻煩或?yàn)榱颂颖芟嚓P(guān)的稅費(fèi)，故意不簽約，給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。第三，在合同管理中不夠規(guī)范。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)其不重視，沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同管理的重要性。導(dǎo)致合同簽訂過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照法律規(guī)定的形式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同法律效力受到影響。另外，由于一些因素需要對(duì)合同內(nèi)容改動(dòng)，但缺少國(guó)家公證機(jī)關(guān)的公正，解除合同過(guò)程中沒(méi)有按照正規(guī)法律渠道等，都會(huì)給企業(yè)埋下風(fēng)險(xiǎn)，也是導(dǎo)致企業(yè)糾紛的重要因素。

摘要:通過(guò)闡述工程合同管理工作的必要性，再論述其相應(yīng)的加強(qiáng)措施，以減少管理問(wèn)題的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞:路橋工程;合同管理;必要性及措施

1合同管理在路橋工程的建設(shè)中具有怎樣的必要性

1.1合同得到有效管理能夠充分保障路橋工程的施工

任何一項(xiàng)工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時(shí)間以及進(jìn)度等因素。而且合同是作為一項(xiàng)工程得以順利開(kāi)展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項(xiàng)目的合同也是如此。另外合同里還會(huì)涉及到其生產(chǎn)建造的目的所在，這點(diǎn)也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項(xiàng)目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時(shí)候，也是需要區(qū)別制定的。

1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開(kāi)來(lái)

其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當(dāng)事人做了協(xié)商，就可以進(jìn)行修改，這點(diǎn)就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經(jīng)過(guò)雙方嚴(yán)格仔細(xì)的商量后才可以訂立下來(lái)，而且在訂立完成之后，是不允許憑個(gè)人喜好進(jìn)行修改的，也就是說(shuō)，在簽訂合同的時(shí)候，就應(yīng)當(dāng)把一切東西都考慮進(jìn)去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時(shí)間要長(zhǎng)。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進(jìn)行執(zhí)行，還需要有一套嚴(yán)格的程序進(jìn)行審核，審核完成后制定相應(yīng)的完善的方案，最終形成正式合同。

一、建設(shè)工程合同與合同管理相關(guān)定義

1.建設(shè)工程合同

主要指工程建設(shè)過(guò)程中合同當(dāng)事人根據(jù)相關(guān)法律訂立的、明確雙方各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的法律關(guān)系主要由主體、客體和內(nèi)容這三部分組成。主體：是指簽訂及履行合同的各方當(dāng)事人，又稱民事權(quán)利義務(wù)主體；客體：是指主體享有的權(quán)利及義務(wù)所共同指向的對(duì)象，包括物、行為、智力成果；內(nèi)容：是指合同里確立及法律規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，即合同的具體規(guī)定。

2.建設(shè)工程合同

包括各種各樣的形式和繁多的類別，分別有不同的應(yīng)用條件，享有不同的權(quán)利，承擔(dān)不同的責(zé)任。依據(jù)工程合同所承包內(nèi)容的不同，可分為工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同與工程施工合同。

2.1勘察合同主要是指發(fā)包方與承包方就完成建設(shè)工程地質(zhì)狀況的調(diào)查研究工作所達(dá)成的協(xié)議。

2.2設(shè)計(jì)合同包括初步設(shè)計(jì)合同與施工設(shè)計(jì)合同。初步設(shè)計(jì)合同主要時(shí)指工程立項(xiàng)期間承包方為項(xiàng)目決策提供可行性資料的設(shè)計(jì)而與發(fā)包方所訂立的協(xié)議；施工設(shè)計(jì)合同即設(shè)計(jì)方與發(fā)包方達(dá)成的協(xié)議。