煤炭企業(yè)管理全文(5篇)

［摘要］文章基于當(dāng)前煤礦企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，結(jié)合煤礦企業(yè)管理工作特點(diǎn)，分析了煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新中精細(xì)化管理的重要作用，并深入研究了新時(shí)期怎樣在煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新中進(jìn)行精細(xì)化管理，以期通過對煤礦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的精細(xì)化管理，能有效降低企業(yè)的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。

［關(guān)鍵詞］煤礦企業(yè);精細(xì)化管理;管理創(chuàng)新;應(yīng)用增強(qiáng)

煤炭企業(yè)的管理也是時(shí)展的需求。通過對市場環(huán)境進(jìn)行分析可知，煤炭企業(yè)若要建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度，必須開展好相應(yīng)的創(chuàng)新工作，以確保企業(yè)擁有較多的優(yōu)質(zhì)資源，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。培養(yǎng)精細(xì)化管理的理念，不僅可以擴(kuò)大煤炭企業(yè)的管理視野，而且極大提升了企業(yè)的管理效率及質(zhì)量。下面針對精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究。

1精細(xì)化管理的作用

(1)提升企業(yè)管理水平。在我國，煤炭企業(yè)極易受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在其內(nèi)部管理中產(chǎn)生了較多的問題，例如不具備明確的崗位職責(zé)、工作的效率較低等，這樣不僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源耗費(fèi)量增加，而且對企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。通過對煤炭企業(yè)的管理狀況加以了解可知，管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，會(huì)受到各個(gè)因素的影響，例如職工、環(huán)境等。同時(shí)礦井的工作環(huán)境較為復(fù)雜，對于一些細(xì)節(jié)性問題，若不加以重視，則必將產(chǎn)生相應(yīng)的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而在管理的過程中應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)精細(xì)化管理的理念，如此不僅可以為企業(yè)提供明確的管理目標(biāo)，同時(shí)制定完善的管理制度、提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求等，促使精細(xì)化管理的理念與企業(yè)的各項(xiàng)工作得以充分融合，促使企業(yè)員工及相關(guān)部門都可以遵照規(guī)定來開展工作，以此來控制各個(gè)影響因素，提高管理水平，以完成企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)要求。針對企業(yè)文化的建設(shè)，大部分煤炭企業(yè)因較為短缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本不斷增加，所面對的競爭也日益激烈。這是由于企業(yè)未建立起有效的企業(yè)文化，極大制約了企業(yè)的發(fā)展。由此可知，基于新時(shí)代的背景下，運(yùn)用精細(xì)化管理理念來建設(shè)企業(yè)文化，促使企業(yè)的管理目標(biāo)及內(nèi)容都可以充分展現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值，同時(shí)使企業(yè)文化的作用得以充分發(fā)揮，積極調(diào)動(dòng)員工的工作激情，樹立有效的合作觀念，從而為企業(yè)文化的構(gòu)建奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。(3)提升企業(yè)核心競爭水平。其一，處于某種條件下，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量加以提升，對其發(fā)展中的支出加以控制，可以推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升，而煤炭企業(yè)在增強(qiáng)自身競爭能力的過程中，其關(guān)鍵依據(jù)就是環(huán)保、節(jié)能等各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)管理必須打破原有模式的約束;其二，基于煤炭需求量不斷提升的背景下，促使我國煤炭行業(yè)的發(fā)展不斷提升，而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)展，我國煤炭企業(yè)也遇到了較大的競爭壓力，此時(shí)煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于國際的標(biāo)準(zhǔn)來改善自身的經(jīng)營，以此來創(chuàng)建有效的內(nèi)部管理模式;其三，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，政策、輿論等因素都會(huì)對其造成影響，這就要求工作人員充分掌握企業(yè)的發(fā)展方向，再與精細(xì)化管理的理念相結(jié)合，以此來強(qiáng)化企業(yè)的管理水平。(4)保證煤礦生產(chǎn)的安全管理?，F(xiàn)階段，隨著煤炭需求量的不斷增加，企業(yè)的生產(chǎn)也超過了預(yù)期，因此容易形成安全問題。盡管大多數(shù)企業(yè)都給予安全管理工作較高的重視，同時(shí)與實(shí)際工作狀況相結(jié)合，提出了有效的預(yù)防措施，但仍然會(huì)受到傳統(tǒng)管理模式的制約。在安全管理的工作中，沒有體現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢，無法由根本上將安全隱患加以解決，因此煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，與生產(chǎn)過程中的各個(gè)工作相結(jié)合來開展控制工作，同時(shí)通過深入研究以挖掘出安全問題，而隨后將各個(gè)安全管理制度應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，提出有效的措施，以推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

2精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

在管理過程中，精細(xì)化管理將價(jià)值流視為首要焦點(diǎn)，將精益求精作為目標(biāo)，將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為基石，運(yùn)用有效的原理，在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)子系統(tǒng)及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的層面上，充分順應(yīng)客戶的需求，促使企業(yè)最大化地實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，創(chuàng)造出一種良好的企業(yè)環(huán)境，并促使其持續(xù)發(fā)展，達(dá)到完美的境界。在實(shí)際的管理中，做到事前為“精”，事中為“細(xì)”。在各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)追求質(zhì)量———開展精細(xì)化的管理、營銷、制造及研發(fā)。對于煤炭企業(yè)來講，其大多以開采、加工煤炭為核心業(yè)務(wù)，其經(jīng)營管理水平無法利用一些微小的、局部的改善來提升。而精細(xì)化管理不僅是一種企業(yè)管理的理念，更是一種方法，具有較強(qiáng)的有效性及適用性。煤炭生產(chǎn)過程中所牽涉的人員較多，作業(yè)的環(huán)境也十分復(fù)雜，煤炭企業(yè)的管理過程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。精細(xì)化管理所具有的思想及理念，可以更好地為煤炭企業(yè)分析這個(gè)復(fù)雜化的項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)性管理，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，還可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性，當(dāng)資金的投入保持不變的狀況下，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，明確企業(yè)的組織功能，對各項(xiàng)管理工作加以量化及規(guī)范，促使生產(chǎn)效率得以提升。(1)創(chuàng)建完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)。其一，積極創(chuàng)建有效的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，其中有員工、股東等，以強(qiáng)化企業(yè)管理的內(nèi)部水平。其二，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的發(fā)展方向，積極優(yōu)化考核機(jī)制，只有這樣，才可以使員工掌握該管理工作的重要性，同時(shí)與外部營造出和諧的互動(dòng)平臺，以此來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其三，由于企業(yè)發(fā)展過程中的任何工作都存在成本的支出，因此經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)對各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，進(jìn)而有效地控制成本。值得注意的是，在該項(xiàng)工作中，工作人員必須采取準(zhǔn)確的數(shù)字來加以衡量。換言之，工作人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來開展預(yù)算管理，同時(shí)開展綜合全面的研究，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(2)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升員工綜合素養(yǎng)。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作所發(fā)揮的作用，積極開展有效的培訓(xùn)工作，促使他們掌握現(xiàn)代化技術(shù)的理念，從而使他們可以更好地運(yùn)用精細(xì)化管理的理念。使員工充分掌握精細(xì)化管理，可以有效降低他們在工作中形成的沖突，同時(shí)調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)及運(yùn)用精細(xì)化管理工作的興趣。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工樹立信心，及時(shí)找出問題，并加以解決，避免工作人員受到影響而產(chǎn)生錯(cuò)誤的觀念。(3)增強(qiáng)企業(yè)管理的信息化水平?；谛聲r(shí)代的背景下，煤炭企業(yè)若要取得持續(xù)發(fā)展，不僅要在管理中運(yùn)用精細(xì)化管理理念，而且在技術(shù)的方面也應(yīng)當(dāng)積極開展信息化改革，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在信息化的時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展都面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了有效地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身以適應(yīng)時(shí)代的變化。就煤炭企業(yè)而言，其內(nèi)部可以開展數(shù)字化處理，完善自己，打破傳統(tǒng)管理模式的約束，通過資源的共享來推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理。(4)科學(xué)推廣精細(xì)化管理。對于新時(shí)代下的煤炭企業(yè)而言，精細(xì)化管理形式不僅可以幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且可以改善企業(yè)的內(nèi)部管理體系，這極大提升了煤炭企業(yè)在市場中的競爭能力。因此，煤炭企業(yè)必須給予精細(xì)化管理高度的重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，積極探索管理的有效方案，同時(shí)要求管理人員根據(jù)基層員工的工作狀態(tài)，提出適應(yīng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及難度，對各個(gè)員工的職責(zé)及內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。另外，對各個(gè)員工間的關(guān)系加以了解，為他們營造一個(gè)較好的工作氛圍。值得注意的是，煤炭企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理理念的過程中，不能過于重視精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)與工作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，將傳統(tǒng)的管理模式加以改善，使其轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展需求。

摘要：當(dāng)今社會(huì)人們的生活水平不斷提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)上漲，為保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，我國對于清潔能源的開發(fā)也加強(qiáng)了重視，再加上我國的原子能發(fā)電技術(shù)也十分成熟，即便現(xiàn)階段仍然是以化石燃料為主要能源來源，但仍然會(huì)對煤炭行業(yè)造成一定的沖擊，這也給煤炭企業(yè)敲響了警鐘，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，只有積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理模式，努力適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，完成煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。本文就當(dāng)前煤炭行業(yè)的發(fā)展情況做出深入研究，為煤炭企業(yè)的管理升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展提出一定的建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；管理變革；創(chuàng)新戰(zhàn)略

引言

伴隨著第三次工業(yè)革命的爆發(fā)，各式各樣的新型技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，其中的影響力日漸增加，例如新能源技術(shù)、信息技術(shù)等極大的影響著煤炭企業(yè)的未來走向。同時(shí)由于人們的環(huán)保意識的普遍提升，國家對于新能源技術(shù)的研發(fā)也加快了速度，并且在一定程度上對煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了宏觀調(diào)控。這些因素都將對煤炭行業(yè)的市場帶來極大的沖擊。并且我國還存在一些規(guī)模較小、煤質(zhì)量較低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的小規(guī)模煤炭企業(yè)。為有效避免企業(yè)虧損，煤炭企業(yè)必須積極迎合新時(shí)代的企業(yè)管理理念，清楚認(rèn)識當(dāng)前的形勢，嘗試結(jié)合最新的技術(shù)手段對煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等方面進(jìn)行改進(jìn)。

一、對于現(xiàn)階段煤炭行業(yè)的形勢分析

由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域形勢較為復(fù)雜，再加上可再生能源比較依靠環(huán)境因素，但是這種自然因素是無法控制的，需要煤炭企業(yè)堅(jiān)定決心，積極淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力，深化企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并及時(shí)處理遺留問題。據(jù)之前中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的初步統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，我國近期的煤炭消費(fèi)總量較之前有小幅度的上升，而且煤炭企業(yè)的煤炭庫存量同樣有所減少，總體情況較好。但是仍然有一些不穩(wěn)定的影響因素存在，例如部分地區(qū)用于電力發(fā)電的煤使用有明顯的減緩，以及陜西、河北、山東等地區(qū)的煤炭產(chǎn)量有所減少，在短期內(nèi)可能會(huì)影響到小范圍地區(qū)煤炭的正常供應(yīng)。不過現(xiàn)在許多地區(qū)都在發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能，所以煤炭的產(chǎn)能還沒有較大的波動(dòng)。還有就是在煤炭運(yùn)輸方面各地區(qū)的運(yùn)輸能力不同。雖然當(dāng)前情況較好但是從整體的形勢來分析，受國際能源價(jià)格持續(xù)下降的影響，煤炭企業(yè)的虧損情況愈發(fā)的增加，煤炭銷量減少、庫存量持續(xù)增加、價(jià)格下滑等問題都難以解決，有的煤炭企業(yè)甚至虧損到難以支付正常的職工工資的地步，同時(shí)受手續(xù)不全、風(fēng)險(xiǎn)難以把控等問題的困擾，煤炭企業(yè)想要退出煤礦資產(chǎn)極為困難[4]。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，隨著去產(chǎn)能政策的不斷開展，煤炭的生產(chǎn)重心更加集中，而一部分因煤礦關(guān)閉而離開的員工大多都在企業(yè)內(nèi)部消化，即便如此，未來安置工作的難度仍會(huì)持續(xù)上升。

二、阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的問題

摘要］隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜化。煤炭企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)中始終保持成本控制的優(yōu)勢，并實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的價(jià)值增值，可合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。通過以價(jià)值鏈制定成本管控機(jī)制，逐步構(gòu)建起科學(xué)完善的成本管控反饋機(jī)制，有利于提升煤炭企業(yè)的成本管控水平。文章通過具體論述管理會(huì)計(jì)工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用意義，并根據(jù)實(shí)際情況提出管理會(huì)計(jì)工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用策略，旨在為增強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供可參考的理論依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；煤炭企業(yè)；成本管控

0前言

財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作的開展過程是否順利，將直接對煤炭企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，作為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其在實(shí)際管理過程中應(yīng)務(wù)必對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予足夠重視，而為滿足煤炭企業(yè)的利益需求，針對煤炭企業(yè)的未來發(fā)展，管理者亦需提前做好相應(yīng)的規(guī)劃。至于會(huì)計(jì)管理模式，其是基于管理與會(huì)計(jì)兩項(xiàng)發(fā)展基礎(chǔ)所提出的一項(xiàng)新型管理手段，而在此前的學(xué)校教育中，管理會(huì)計(jì)本是作為財(cái)經(jīng)專業(yè)的必修課，直至后來才逐步發(fā)展成為一門專門的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)正是基于管理學(xué)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)發(fā)展而來，其主要是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上對企業(yè)進(jìn)行管理，根據(jù)會(huì)計(jì)運(yùn)算得出的一系列數(shù)據(jù)，對企業(yè)的歷史發(fā)展情況做出分析，對當(dāng)前的發(fā)展進(jìn)行控制，進(jìn)而對未來的發(fā)展走向做出判斷［1］。

1管理會(huì)計(jì)工具在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用意義

1.1強(qiáng)化煤炭企業(yè)的市場競爭力

任何煤炭企業(yè)要想始終確保自身擁有良好的發(fā)展優(yōu)勢，則需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低自身的生產(chǎn)成本，煤炭企業(yè)亦是如此。但該如何把握好價(jià)格與品質(zhì)之間的平衡關(guān)系則是每一位煤炭企業(yè)管理者所共同面臨的問題。對此，要想切實(shí)解決這一難度，則煤炭企業(yè)管理者變必須對自身的成本管理工作予以不斷地強(qiáng)化，并切實(shí)增強(qiáng)自身對煤炭企業(yè)成本的管控能力，如此方能達(dá)到降低煤炭企業(yè)運(yùn)用與生產(chǎn)成本的目的，繼而提升煤炭企業(yè)于市場中的競爭力［2］。

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，煤炭企業(yè)要積極使用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方面的升級，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。論文以煤炭企業(yè)管理方式變革的角度出發(fā)，詳細(xì)介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用會(huì)給企業(yè)管理變革帶來哪些幫助，同時(shí)，也為煤炭企業(yè)的管理變革提供幾點(diǎn)可行的建議，幫助煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展道路上穩(wěn)定向前[1]。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；煤炭企業(yè)；物資管理；應(yīng)用

1引言

煤炭作為現(xiàn)代人類社會(huì)賴以生存的重要資源，對人們的生活產(chǎn)生了重大的影響，也對社會(huì)的變革起到推動(dòng)作用。雖然現(xiàn)階段煤炭企業(yè)已經(jīng)加大對煤炭物資管理方面的重視，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)的管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合當(dāng)前階段我國煤炭行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，國內(nèi)的大型煤炭公司一直采用“粗放分散”式的企業(yè)管理模式。而面對現(xiàn)今環(huán)境下煤炭市場的多變形勢，企業(yè)不僅要解決兼并重組的問題，而且要重新改革現(xiàn)有的管理模式。針對這些問題，企業(yè)需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口。將大數(shù)據(jù)思維與現(xiàn)代企業(yè)管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是煤炭企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注以及亟待解決的問題。

2大數(shù)據(jù)應(yīng)用于煤炭企業(yè)物資管理的意義

結(jié)合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展來看，很大一部分煤炭企業(yè)正面臨以下的問題：行業(yè)差距明顯、企業(yè)地域分散明顯、企業(yè)內(nèi)部管理層級過多、產(chǎn)品線眾多等。為使企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該積極尋找解決問題的辦法，盡快解決影響企業(yè)發(fā)展的因素，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用便是一個(gè)非?？茖W(xué)有效的辦法，借助于大數(shù)據(jù)獨(dú)有的特點(diǎn)，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的物資分析模型。該模型可以采用以下三個(gè)評測維度，即：物資價(jià)值、通用性、流通性。大數(shù)據(jù)可以將這三個(gè)評估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合到統(tǒng)一分析模型中，做到物資分析的“三位一體”，在實(shí)際分析過程中，分析人員可以對物資數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，通過專業(yè)化的數(shù)據(jù)分析模式，企業(yè)可以將物資進(jìn)行細(xì)致地分類，并且可以結(jié)合物資的實(shí)際優(yōu)劣情況對其進(jìn)行合理的分配和使用。物資的分類與管理中，企業(yè)可以使用具體的標(biāo)注為物資進(jìn)行分類，比如：“B-”至“A++”，或是設(shè)定其對應(yīng)的由低到高優(yōu)先使用級別。如此一來，企業(yè)在面對物資需求以及物資調(diào)控等指令時(shí)，可以高效快速地回應(yīng)，這不僅為企業(yè)的物資合理分配提供了合理的解決方案，同時(shí)，也大大縮減了人力成本，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間以及改革機(jī)遇[2]。

3物資管理面臨的挑戰(zhàn)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的推進(jìn)，市場競爭越來越激烈，我國原有的市場秩序受到?jīng)_擊，原來企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)力飛速提高使得市場產(chǎn)品呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。再加上生活水平的提高促進(jìn)了人民消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，這些情況使得我國現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中生存下去，現(xiàn)代企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)人民日益變化的物質(zhì)文化需求和消費(fèi)理念。在這樣的情況下，我國煤炭企業(yè)如何創(chuàng)新經(jīng)營管理工作成為國家和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文主要探討了當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題和創(chuàng)新經(jīng)營管理工作的對策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新對策

煤炭企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中起到重要的推動(dòng)作用。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)暴露出越來越多的問題：環(huán)境污染、地面沉陷、資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益降低等，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。近年來，國家大力發(fā)展太陽能、風(fēng)力發(fā)電等新型能源，使我國煤炭企業(yè)面臨的形勢雪上加霜，在這樣的形式下，煤炭企業(yè)必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，打破陳舊的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，追求以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，加大研究投入，加長產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心競爭力，以抵御越來越惡劣的市場競爭環(huán)境，在困難中求生存、求發(fā)展。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題

(一)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理體系不完善煤礦企業(yè)屬于資源密集型企業(yè)，在我國現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展歷史中，發(fā)展初期煤礦企業(yè)的產(chǎn)出基本上以煤炭為主，產(chǎn)出的煤炭在市場中供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)效益高，這對煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式影響很大，煤炭企業(yè)大多數(shù)都形成了粗放管理的傳統(tǒng)管理模式。面對現(xiàn)代越來越激烈的市場競爭，大多數(shù)煤炭企業(yè)仍然采用的是粗放的管理，并沒有建立起完善的經(jīng)營管理體系。大多數(shù)煤炭企業(yè)忽視了對煤炭資源的回收利用過程，精細(xì)化管理沒有做到位；在經(jīng)營管理過程中加強(qiáng)了對于成本的監(jiān)管，對于事前預(yù)控管理不重視；對于開采等問題重視程度高而對于污染治理重視程度低等。經(jīng)營管理體系不完善帶來的問題就是經(jīng)營過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，人力資源管理和煤炭資源管理都存在浪費(fèi)情況，加大了成本支出，降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理意識淡薄傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)粗放管理模式使煤炭企業(yè)形成了固定的經(jīng)營管理習(xí)慣，經(jīng)營管理僅限于資源買賣，經(jīng)營管理意識淡薄。對于煤炭企業(yè)粗放的經(jīng)營管理，使煤炭企業(yè)找不到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，認(rèn)識不到經(jīng)營管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義。除此之外，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理意識淡薄還會(huì)影響煤炭企業(yè)組織架構(gòu)的合理配置，影響企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。

(三)煤礦企業(yè)產(chǎn)品營銷不合理我國傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品大多數(shù)是煤炭資源，采用的是傳統(tǒng)的營銷模式，等待買家上門聯(lián)系以及外派人員去各地工廠聯(lián)系等，這種傳統(tǒng)營銷模式效率低下，而且受限于營業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，很容易造成成本高效益低的現(xiàn)象。而且部分營業(yè)人員與外單位有不法利益往來，壓低出售價(jià)格或者拉高價(jià)格吃回扣等，交易過程又缺乏監(jiān)督，煤炭企業(yè)利益受到損害。單純的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使煤炭企業(yè)容易受到市場供需的影響，并且反過來影響我國煤炭資源價(jià)格等，不利于煤炭市場的穩(wěn)定。