精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)用

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［摘要］文章基于當(dāng)前煤礦企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，結(jié)合煤礦企業(yè)管理工作特點(diǎn)，分析了煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新中精細(xì)化管理的重要作用，并深入研究了新時(shí)期怎樣在煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新中進(jìn)行精細(xì)化管理，以期通過對煤礦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的精細(xì)化管理，能有效降低企業(yè)的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。

［關(guān)鍵詞］煤礦企業(yè);精細(xì)化管理;管理創(chuàng)新;應(yīng)用增強(qiáng)

煤炭企業(yè)的管理也是時(shí)展的需求。通過對市場環(huán)境進(jìn)行分析可知，煤炭企業(yè)若要建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度，必須開展好相應(yīng)的創(chuàng)新工作，以確保企業(yè)擁有較多的優(yōu)質(zhì)資源，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。培養(yǎng)精細(xì)化管理的理念，不僅可以擴(kuò)大煤炭企業(yè)的管理視野，而且極大提升了企業(yè)的管理效率及質(zhì)量。下面針對精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究。

1精細(xì)化管理的作用

(1)提升企業(yè)管理水平。在我國，煤炭企業(yè)極易受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在其內(nèi)部管理中產(chǎn)生了較多的問題，例如不具備明確的崗位職責(zé)、工作的效率較低等，這樣不僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源耗費(fèi)量增加，而且對企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。通過對煤炭企業(yè)的管理狀況加以了解可知，管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，會(huì)受到各個(gè)因素的影響，例如職工、環(huán)境等。同時(shí)礦井的工作環(huán)境較為復(fù)雜，對于一些細(xì)節(jié)性問題，若不加以重視，則必將產(chǎn)生相應(yīng)的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而在管理的過程中應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)精細(xì)化管理的理念，如此不僅可以為企業(yè)提供明確的管理目標(biāo)，同時(shí)制定完善的管理制度、提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求等，促使精細(xì)化管理的理念與企業(yè)的各項(xiàng)工作得以充分融合，促使企業(yè)員工及相關(guān)部門都可以遵照規(guī)定來開展工作，以此來控制各個(gè)影響因素，提高管理水平，以完成企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)要求。針對企業(yè)文化的建設(shè)，大部分煤炭企業(yè)因較為短缺，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本不斷增加，所面對的競爭也日益激烈。這是由于企業(yè)未建立起有效的企業(yè)文化，極大制約了企業(yè)的發(fā)展。由此可知，基于新時(shí)代的背景下，運(yùn)用精細(xì)化管理理念來建設(shè)企業(yè)文化，促使企業(yè)的管理目標(biāo)及內(nèi)容都可以充分展現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值，同時(shí)使企業(yè)文化的作用得以充分發(fā)揮，積極調(diào)動(dòng)員工的工作激情，樹立有效的合作觀念，從而為企業(yè)文化的構(gòu)建奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。(3)提升企業(yè)核心競爭水平。其一，處于某種條件下，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量加以提升，對其發(fā)展中的支出加以控制，可以推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升，而煤炭企業(yè)在增強(qiáng)自身競爭能力的過程中，其關(guān)鍵依據(jù)就是環(huán)保、節(jié)能等各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)管理必須打破原有模式的約束;其二，基于煤炭需求量不斷提升的背景下，促使我國煤炭行業(yè)的發(fā)展不斷提升，而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)展，我國煤炭企業(yè)也遇到了較大的競爭壓力，此時(shí)煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于國際的標(biāo)準(zhǔn)來改善自身的經(jīng)營，以此來創(chuàng)建有效的內(nèi)部管理模式;其三，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，政策、輿論等因素都會(huì)對其造成影響，這就要求工作人員充分掌握企業(yè)的發(fā)展方向，再與精細(xì)化管理的理念相結(jié)合，以此來強(qiáng)化企業(yè)的管理水平。(4)保證煤礦生產(chǎn)的安全管理。現(xiàn)階段，隨著煤炭需求量的不斷增加，企業(yè)的生產(chǎn)也超過了預(yù)期，因此容易形成安全問題。盡管大多數(shù)企業(yè)都給予安全管理工作較高的重視，同時(shí)與實(shí)際工作狀況相結(jié)合，提出了有效的預(yù)防措施，但仍然會(huì)受到傳統(tǒng)管理模式的制約。在安全管理的工作中，沒有體現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢，無法由根本上將安全隱患加以解決，因此煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，與生產(chǎn)過程中的各個(gè)工作相結(jié)合來開展控制工作，同時(shí)通過深入研究以挖掘出安全問題，而隨后將各個(gè)安全管理制度應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)過程中，提出有效的措施，以推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

2精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

在管理過程中，精細(xì)化管理將價(jià)值流視為首要焦點(diǎn)，將精益求精作為目標(biāo)，將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為基石，運(yùn)用有效的原理，在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)子系統(tǒng)及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的層面上，充分順應(yīng)客戶的需求，促使企業(yè)最大化地實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，創(chuàng)造出一種良好的企業(yè)環(huán)境，并促使其持續(xù)發(fā)展，達(dá)到完美的境界。在實(shí)際的管理中，做到事前為“精”，事中為“細(xì)”。在各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)追求質(zhì)量———開展精細(xì)化的管理、營銷、制造及研發(fā)。對于煤炭企業(yè)來講，其大多以開采、加工煤炭為核心業(yè)務(wù)，其經(jīng)營管理水平無法利用一些微小的、局部的改善來提升。而精細(xì)化管理不僅是一種企業(yè)管理的理念，更是一種方法，具有較強(qiáng)的有效性及適用性。煤炭生產(chǎn)過程中所牽涉的人員較多，作業(yè)的環(huán)境也十分復(fù)雜，煤炭企業(yè)的管理過程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。精細(xì)化管理所具有的思想及理念，可以更好地為煤炭企業(yè)分析這個(gè)復(fù)雜化的項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)性管理，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，還可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性，當(dāng)資金的投入保持不變的狀況下，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，明確企業(yè)的組織功能，對各項(xiàng)管理工作加以量化及規(guī)范，促使生產(chǎn)效率得以提升。(1)創(chuàng)建完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)。其一，積極創(chuàng)建有效的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，其中有員工、股東等，以強(qiáng)化企業(yè)管理的內(nèi)部水平。其二，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的發(fā)展方向，積極優(yōu)化考核機(jī)制，只有這樣，才可以使員工掌握該管理工作的重要性，同時(shí)與外部營造出和諧的互動(dòng)平臺，以此來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其三，由于企業(yè)發(fā)展過程中的任何工作都存在成本的支出，因此經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)對各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，進(jìn)而有效地控制成本。值得注意的是，在該項(xiàng)工作中，工作人員必須采取準(zhǔn)確的數(shù)字來加以衡量。換言之，工作人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來開展預(yù)算管理，同時(shí)開展綜合全面的研究，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(2)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升員工綜合素養(yǎng)。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作所發(fā)揮的作用，積極開展有效的培訓(xùn)工作，促使他們掌握現(xiàn)代化技術(shù)的理念，從而使他們可以更好地運(yùn)用精細(xì)化管理的理念。使員工充分掌握精細(xì)化管理，可以有效降低他們在工作中形成的沖突，同時(shí)調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)及運(yùn)用精細(xì)化管理工作的興趣。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工樹立信心，及時(shí)找出問題，并加以解決，避免工作人員受到影響而產(chǎn)生錯(cuò)誤的觀念。(3)增強(qiáng)企業(yè)管理的信息化水平。基于新時(shí)代的背景下，煤炭企業(yè)若要取得持續(xù)發(fā)展，不僅要在管理中運(yùn)用精細(xì)化管理理念，而且在技術(shù)的方面也應(yīng)當(dāng)積極開展信息化改革，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在信息化的時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展都面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了有效地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身以適應(yīng)時(shí)代的變化。就煤炭企業(yè)而言，其內(nèi)部可以開展數(shù)字化處理，完善自己，打破傳統(tǒng)管理模式的約束，通過資源的共享來推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理。(4)科學(xué)推廣精細(xì)化管理。對于新時(shí)代下的煤炭企業(yè)而言，精細(xì)化管理形式不僅可以幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且可以改善企業(yè)的內(nèi)部管理體系，這極大提升了煤炭企業(yè)在市場中的競爭能力。因此，煤炭企業(yè)必須給予精細(xì)化管理高度的重視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，積極探索管理的有效方案，同時(shí)要求管理人員根據(jù)基層員工的工作狀態(tài)，提出適應(yīng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及難度，對各個(gè)員工的職責(zé)及內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。另外，對各個(gè)員工間的關(guān)系加以了解，為他們營造一個(gè)較好的工作氛圍。值得注意的是，煤炭企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理理念的過程中，不能過于重視精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)與工作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，將傳統(tǒng)的管理模式加以改善，使其轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展需求。

3結(jié)語

由上述可知，通過對現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r加以把握，確定精細(xì)化管理對企業(yè)的作用，文章針對精細(xì)化管理提出了相應(yīng)的建議，以提出可靠的依據(jù)來促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，促使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的雙贏，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

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作者:白志永 單位:河南永錦能源有限公司