企業(yè)項目投資全文(5篇)

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于健全的項目投資計劃管理體系，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整個決策與布局。項目投資計劃書應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有效能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前我國企業(yè)對項目投資計劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導(dǎo)致在計劃實施中會面臨諸多的問題，對企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響。本文對企業(yè)項目投資技術(shù)管理的主要策略進(jìn)行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目投資；計劃管理；企業(yè)

一、企業(yè)項目投資計劃管理實施的前提條件

在也企業(yè)管理過程中，計劃是作為一項相對基礎(chǔ)的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標(biāo)的準(zhǔn)確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風(fēng)險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點(diǎn)，形成了復(fù)雜的項目投資行為。正因如此，企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業(yè)項目的投資運(yùn)營與售后服務(wù)進(jìn)程中[1]。計劃管理是就企業(yè)投資項目而言的，對企業(yè)投資的項目進(jìn)行明確是實施投資計劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計劃將無法發(fā)揮其應(yīng)有效能。那么，企業(yè)在項目投資中，應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展態(tài)勢，對投資項目進(jìn)行全方位考察，確定項目投資時，更應(yīng)找準(zhǔn)市場的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實際預(yù)測項目的投資成本、投資實力、以及在市場中的核心競爭力來進(jìn)行投資計劃。同時，企業(yè)管理工作者所編制的項目投資報告應(yīng)具有可行性和完整性，深入分析投資風(fēng)險，以明確投資項目與投資目標(biāo)。

二、企業(yè)項目投資計劃管理方法

(一)對企業(yè)項目投資的計劃成本進(jìn)行分析

分析計劃成本旨在進(jìn)一步對企業(yè)各分項目的成本進(jìn)行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項目往往涉及到多個分工，那么，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對接工作相比繁多。由于部門在運(yùn)營中，更多的是對自身情況進(jìn)行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受?？梢哉f，健全的計劃成本分析能夠客觀、全面、準(zhǔn)確的對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行反應(yīng)。另外，待企業(yè)項目計劃成本審核通過后，在實施計劃成本過程中，應(yīng)嚴(yán)格實施計劃細(xì)則，保證成本控制工作得以進(jìn)一步落實[2]。首先，由企業(yè)的項目投資計劃部門對計劃成本進(jìn)行分析，編制出相關(guān)材料，并及時傳達(dá)給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財務(wù)部門的撥款計劃以及各部門的用款計劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計劃的用款時，應(yīng)給予另行批報審核，再由企業(yè)的計劃部門對計劃成本作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學(xué)的控制。

1經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded，簡稱EVA)是美國思騰思特公司(Stern＆StewartCo)1982年提出的概念，是指稅后凈營運(yùn)利潤扣除全部資本成本后凈所得。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克對此評價:“…你一定要賺到超過資本成本的錢才算有利潤，EVA使這個理念得以系統(tǒng)化?！?/p>

1．1經(jīng)濟(jì)增加值計算原則

按照經(jīng)濟(jì)增加值計算模型要求，經(jīng)濟(jì)增加值計算遵循的原則是:①突出主業(yè)原則。經(jīng)濟(jì)增加值以主營業(yè)務(wù)利潤為基礎(chǔ)，剔除非經(jīng)常性收益，目的是促使企業(yè)將資源配置到成長性好、升值空間大、資本利潤率高的項目上;②風(fēng)險控制原則。提高資金使用效率、降低資產(chǎn)負(fù)債率等作為經(jīng)濟(jì)增加值的關(guān)鍵驅(qū)動因素;③可持續(xù)發(fā)展原則。將科研投入、資源勘探等涉及可持續(xù)發(fā)展的費(fèi)用支出，作為經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)整加項，以引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注可持續(xù)的價值提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。

1．2經(jīng)濟(jì)增加值計算方法

經(jīng)濟(jì)增加值的計算，首先根據(jù)企業(yè)當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要調(diào)整，剔除不能直接反映企業(yè)主營業(yè)績的部分財務(wù)數(shù)據(jù)，突出主營業(yè)務(wù)。財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整堅持簡單適度、數(shù)據(jù)閉合的原則，避免數(shù)據(jù)失真。

1．2．1經(jīng)濟(jì)增加值計算公式

［摘要］企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地面臨投資擴(kuò)張行為，合理開展企業(yè)項目投資管理有利于為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供持續(xù)動力。在我國市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)投資面臨的環(huán)境也發(fā)生重大變化，企業(yè)投資管理不僅面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。良好的投資項目選擇與嚴(yán)格的投資管控有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)項目;投資管理;企業(yè)金融投資預(yù)算管理

企業(yè)可以通過項目投資提高經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)自身長久發(fā)展。對企業(yè)項目投資管理進(jìn)行重點(diǎn)研究分析是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)課題。

1新時期企業(yè)項目投資管理面臨的新局面

1.1項目融資難度逐步加大

在過去傳統(tǒng)的投資模式下，企業(yè)項目的建設(shè)資金主要依靠企業(yè)自有資金、公司貸款等方式解決，在項目建設(shè)完成后，通過后續(xù)運(yùn)營管理實現(xiàn)項目收益。但是，隨著近年來國際宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，國內(nèi)投資放緩等因素影響，企業(yè)項目建設(shè)面臨的融資壓力逐步增加。單純依靠銀行貸款勢必增加企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，甚至影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營。如何完善融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，是對企業(yè)投資項目管理提出的新的挑戰(zhàn)。

1.2項目經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期

摘要：本文在對項目投資進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，從三方面就風(fēng)險應(yīng)對策略和措施進(jìn)行探討，以期盡可能地減少或者避免投資項目風(fēng)險應(yīng)對不利帶來的損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最終實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項目投資；風(fēng)險分析；對策

項目投資作為現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)張式發(fā)展的重要形式，是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長及增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要支撐手段。另一方面，企業(yè)選擇項目進(jìn)行投資雖然能獲取長遠(yuǎn)的高收益，但在項目投資過程中，由于企業(yè)認(rèn)識能力的有限性、信息本身的滯后性以及項目環(huán)境的不確定性等因素影響，使得投資項目始終伴隨著高風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示，實踐中企業(yè)項目投資的成功率僅30%左右，因此，對企業(yè)而言，在項目投資全過程中多角度、多層級、全方位地做好風(fēng)險分析，通過采取有效措施切實將項目投資風(fēng)險控制在所接受的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及跨越式發(fā)展，意義深遠(yuǎn)，本文就此進(jìn)行探討。

一、項目投資風(fēng)險分析

整個投資項目的全壽命周期內(nèi)，在各種主客觀因素的影響下，往往會面臨數(shù)量大、種類多、內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜的風(fēng)險因素，眾多研究者結(jié)合研究角度的不同，將項目投資風(fēng)險大致劃分為外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險、靜態(tài)風(fēng)險與動態(tài)風(fēng)險、主觀風(fēng)險與客觀風(fēng)險、純粹風(fēng)險與投機(jī)風(fēng)險、可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險等類型，不同類型的風(fēng)險因素結(jié)合具體項目情況再做細(xì)分。以項目投資外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險為例，外部風(fēng)險又具體包括自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險又具體包括技術(shù)風(fēng)險（如可行性研究數(shù)據(jù)不全、施工工藝落后、施工方案不合理、工藝流程不合理、設(shè)計錯誤等方面風(fēng)險）、非技術(shù)風(fēng)險（如項目管理、組織、成本控制等方面風(fēng)險）以及目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險（如項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及費(fèi)用投資等方面風(fēng)險）等。實踐中，業(yè)界一般將風(fēng)險分析劃分為風(fēng)險識別、風(fēng)險估計以及風(fēng)險評價三個階段，此三部分相輔相成，構(gòu)成一個完整的統(tǒng)一體，其主要流程包括如下幾大步驟：搜集項目信息→利用問卷調(diào)查、信息收集等途徑進(jìn)行風(fēng)險因素搜集→進(jìn)行風(fēng)險識別并建立風(fēng)險評價指標(biāo)體系→各個風(fēng)險因素間關(guān)系調(diào)查判斷→建立風(fēng)險分析模型→風(fēng)險權(quán)重向量求解→風(fēng)險因素排序→風(fēng)險因素評價。其中，風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)，只有全面、正確地對投資項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和識別，才能實現(xiàn)對風(fēng)險的估測和風(fēng)險控制。實踐中，可通過問卷調(diào)查、信息收集、專家訪談、敏感性分析等途徑，對可能造成投資風(fēng)險的各種主要因素、次要因素、明顯因素以及各種隱含因素或是各種難以預(yù)料的因素進(jìn)行總結(jié)、歸納，從而盡可能全面地發(fā)現(xiàn)投資項目可能包含的風(fēng)險問題。進(jìn)行了項目風(fēng)險識別以后，再在此基礎(chǔ)上結(jié)合各種影響投資風(fēng)險的子因素，對造成影響的因素之間的聯(lián)系進(jìn)行估量、歸納，并構(gòu)建起行之有效的風(fēng)險評價指標(biāo)體系，進(jìn)而根據(jù)所面臨風(fēng)險的性質(zhì)、影響程度等風(fēng)險評估結(jié)果，有針對性地制定有力的防范和解決措施，從而通過有效的預(yù)警和事前預(yù)防達(dá)到降低風(fēng)險發(fā)生，減少項目不必要損失的目標(biāo)。

二、風(fēng)險應(yīng)對策略和措施

（一）運(yùn)用科學(xué)的決策程序進(jìn)行投資決策投資項目的不確定性決定了項目投資過程中必然伴隨著一定的風(fēng)險，但項目投資風(fēng)險雖然不可消除，卻能夠通過人為努力而降低，因此，在進(jìn)行項目投資前企業(yè)應(yīng)根據(jù)客觀條件和投資項目的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的決策手段和方法進(jìn)行投資決策，對項目建設(shè)的發(fā)展過程及所涉及的各方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確企業(yè)在項目投資全過程中將要面臨的風(fēng)險和壓力，在此基礎(chǔ)上將項目自身的內(nèi)部條件與外部環(huán)境、企業(yè)短期利益和長期利益以及企業(yè)局部利益與全局利益等進(jìn)行統(tǒng)籌結(jié)合，從可采取的多個投資決策方案中選取最滿意的，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險、提升投資回報率的目標(biāo)。實踐中，企業(yè)因投資決策的隨意性、盲目性和獨(dú)斷性而造成投資失敗的案例普遍存在，這就需要項目決策者在項目投資過程中，按照“提出問題→確定日期→調(diào)查與預(yù)測→擬定方案→評價與選擇方案→糾正偏差→補(bǔ)充新方案→實施與控制→反饋檢查，修正目標(biāo)→更正決策的科學(xué)程序，多角度、多層級、全方位地分析項目可能存在的各種變量，依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)資料以及科學(xué)的決策程序制定投資決策，切忌盲目決策和主觀臆斷的不負(fù)責(zé)任行為，從而有效地保證項目投資決策目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一、水電勘測設(shè)計企業(yè)項目投資中的風(fēng)險管理

1.項目投資中的風(fēng)險管理方法

水電勘測設(shè)計項目投資具有高風(fēng)險性，有效的風(fēng)險管理是投資產(chǎn)業(yè)取得成功的根本保障。為了實現(xiàn)投資保值和增值的風(fēng)險管理目標(biāo)，常采用以下風(fēng)險管理方法。

1.1對項目投資機(jī)會的審慎選擇和評估。投資家將對擬投資的水電勘測項目進(jìn)行充分的風(fēng)險識別與相應(yīng)的前期評估。在風(fēng)險投資之前，水電勘測企業(yè)設(shè)計將對投資項目的各種能夠影響風(fēng)險資本增值與退出的風(fēng)險充分加以分析，并設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)險管理和控制方案。同時，水電勘測企業(yè)設(shè)計把風(fēng)險管理的策略轉(zhuǎn)化為投資協(xié)議的若干條款與投資家的積極參與管理的實踐中。

1.2全面分散投資來降低風(fēng)險。

（1）項目組合。水電勘測設(shè)計項目風(fēng)險投資的風(fēng)險很高，風(fēng)險資本的投資必須分散化。投資必須在一系列有較好前景的行業(yè)中，根據(jù)以往水電勘測設(shè)計企業(yè)風(fēng)險項目投資的經(jīng)驗，最好將管理的全部資金投向30——40個組合投資風(fēng)險企業(yè)或項目中。實際操作中，具體的風(fēng)險企業(yè)數(shù)量一般隨著總體風(fēng)險資金的增加而適度增加。

（2）階段組合。水電勘測設(shè)計企業(yè)根據(jù)項目處于不同的發(fā)展階段決定投資的比例。任何一個投資家都知道，項目風(fēng)險的程度與項目收益是有很大關(guān)聯(lián)系的，即或是同一個項目在不同的階段風(fēng)險的大小都是不一樣的，換句話來說，理性的企業(yè)不在項目的不同階段做出不同的投資。投資剛剛發(fā)展的項目時企業(yè)就要非常謹(jǐn)慎，對能夠影響項目風(fēng)險的因素做好全面深入的調(diào)研，而投資比較成熟的項目，由于已經(jīng)度過了增長階段的危機(jī)期，能夠影響其運(yùn)作的風(fēng)險較小，企業(yè)要做出合理的投資，階段組合是水電勘測設(shè)計項目投資時一個降低風(fēng)險的選擇。