企業(yè)項目投資計劃管理

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摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有賴于健全的項目投資計劃管理體系，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整個決策與布局。項目投資計劃書應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有效能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前我國企業(yè)對項目投資計劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導(dǎo)致在計劃實(shí)施中會面臨諸多的問題，對企業(yè)產(chǎn)生了不利的影響。本文對企業(yè)項目投資技術(shù)管理的主要策略進(jìn)行了深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：項目投資；計劃管理；企業(yè)

一、企業(yè)項目投資計劃管理實(shí)施的前提條件

在也企業(yè)管理過程中，計劃是作為一項相對基礎(chǔ)的職能存在的，能夠確保企業(yè)投資目標(biāo)的準(zhǔn)確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風(fēng)險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點(diǎn)，形成了復(fù)雜的項目投資行為。正因如此，企業(yè)更應(yīng)進(jìn)一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業(yè)項目的投資運(yùn)營與售后服務(wù)進(jìn)程中[1]。計劃管理是就企業(yè)投資項目而言的，對企業(yè)投資的項目進(jìn)行明確是實(shí)施投資計劃管理工作的第一步。如果發(fā)生投資偏差的情況，計劃將無法發(fā)揮其應(yīng)有效能。那么，企業(yè)在項目投資中，應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展態(tài)勢，對投資項目進(jìn)行全方位考察，確定項目投資時，更應(yīng)找準(zhǔn)市場的供求以及產(chǎn)品的定位，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際預(yù)測項目的投資成本、投資實(shí)力、以及在市場中的核心競爭力來進(jìn)行投資計劃。同時，企業(yè)管理工作者所編制的項目投資報告應(yīng)具有可行性和完整性，深入分析投資風(fēng)險，以明確投資項目與投資目標(biāo)。

二、企業(yè)項目投資計劃管理方法

(一)對企業(yè)項目投資的計劃成本進(jìn)行分析

分析計劃成本旨在進(jìn)一步對企業(yè)各分項目的成本進(jìn)行控制，從而使得出的企業(yè)經(jīng)營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項目往往涉及到多個分工，那么，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對接工作相比繁多。由于部門在運(yùn)營中，更多的是對自身情況進(jìn)行考慮，致使企業(yè)投資成本膨脹的問題發(fā)生，最終影響了企業(yè)的投資的效益受?？梢哉f，健全的計劃成本分析能夠客觀、全面、準(zhǔn)確的對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行反應(yīng)。另外，待企業(yè)項目計劃成本審核通過后，在實(shí)施計劃成本過程中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施計劃細(xì)則，保證成本控制工作得以進(jìn)一步落實(shí)[2]。首先，由企業(yè)的項目投資計劃部門對計劃成本進(jìn)行分析，編制出相關(guān)材料，并及時傳達(dá)給相關(guān)合作部門，從而確保企業(yè)財務(wù)部門的撥款計劃以及各部門的用款計劃能夠規(guī)范化。如果存在超出原定計劃的用款時，應(yīng)給予另行批報審核，再由企業(yè)的計劃部門對計劃成本作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保成本得以科學(xué)的控制。

(二)對企業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度計劃進(jìn)行匯總

在企業(yè)項目建設(shè)中，對項目建設(shè)進(jìn)度計劃進(jìn)行匯總旨在對企業(yè)項目運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，從而使各個部門的協(xié)調(diào)工作得以郵寄的進(jìn)行，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的流動得以趨于動態(tài)平衡的目的。由于部分企業(yè)項目所涉及的投資金額比較龐大，再加之具有較長的運(yùn)營周期，導(dǎo)致企業(yè)項目資金的成本控制面臨一定的難度。尤其是部分投資項目是通過高價獲取到的，為了加快資金周轉(zhuǎn)，就要借助匯總有效而科學(xué)的項目建設(shè)進(jìn)度計劃，來為企業(yè)項目的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障，從而使企業(yè)資金使用有效率得到提升。需要注意的是，企業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度計劃能夠直接影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作。因此，企業(yè)銷售產(chǎn)品時，就應(yīng)通過企業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度計劃情況，來實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品使用期限的控制與把握。同時，還應(yīng)該在銷售合同中，對產(chǎn)品的供貨期加以明確，只有這樣，才能夠確保企業(yè)的銷售部門能夠更好地對產(chǎn)品進(jìn)行組織銷售。對企業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度計劃進(jìn)行匯總還包括形象進(jìn)度控制工作，該項工作能使客戶燃?xì)赓徺I產(chǎn)品的欲望與信心，有助于企業(yè)銷售效益的提升。

(三)對企業(yè)項目投資的資金平衡計劃進(jìn)行編

資金平衡計劃涵蓋了資金的使用計劃與來源兩方面內(nèi)容。項目資金的使用計劃，是借助進(jìn)度成本與編制計劃成本來進(jìn)行調(diào)整和控制的[3]。企業(yè)項目投資的資金來源往往是企業(yè)的借款、自備資金以及銀行的貸款等途徑。部分企業(yè)的投資項目在開發(fā)投入生產(chǎn)時，缺乏對企業(yè)實(shí)際狀況的考慮，造成項目資金的來源與實(shí)際運(yùn)作資金失衡的情況。同時，企業(yè)的成本收回、產(chǎn)品的銷售對于、資金回籠三者關(guān)系緊密，也是項目投資資金平衡的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)項目投資的資金平衡計劃進(jìn)行科學(xué)編制，加強(qiáng)對投資成本的控制，制定合理的流動資金的比例，以上均為編制資金平衡計劃的主要內(nèi)容。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在項目建設(shè)中，應(yīng)不斷改進(jìn)投資計劃管理工作，并明確該項工作內(nèi)容以及重要性，從而使企業(yè)項目投資工作的效率得以提升，幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)經(jīng)營行為的補(bǔ)充工作，投資計劃管理能夠在除了企業(yè)的業(yè)務(wù)中，幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該就對企業(yè)項目投資的計劃成本進(jìn)行分析，對企業(yè)項目建設(shè)進(jìn)度計劃進(jìn)行匯總以及對企業(yè)項目投資的資金平衡計劃進(jìn)行編制三方面，來對企業(yè)項目投資管理的工作重心進(jìn)行調(diào)整和把握，從而提升項目投資行為的收益率。

參考文獻(xiàn)：

[1]晉傳奇.企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃管控工作探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(23):223.

[2]段穎茹.工程項目成本管理分析[J].中國科技投資,2017(7).

[3]沈藝超.企業(yè)投資項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[J].計算機(jī)產(chǎn)品與流通,2018(7):254.

作者：肖芳芹 單位：中石化江鉆石油機(jī)械有限公司財務(wù)計劃部