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商業(yè)模式研究全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇商業(yè)模式研究參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

商業(yè)模式研究

環(huán)保企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

摘要:商業(yè)模式創(chuàng)新能夠發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)并且對企業(yè)的發(fā)展有著不容小覷的作用。本文回顧了以往學(xué)者對商業(yè)模式研究的文獻(xiàn),梳理了影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的要素以及創(chuàng)新的形成機(jī)制,但前人的研究大都集中于分析商業(yè)模式框架以及與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系緊密的產(chǎn)業(yè),研究環(huán)保產(chǎn)業(yè)這樣具有一定公益性的政策主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)相對較少。通過本文的分析,可以為后續(xù)研究提供參考,提出節(jié)能環(huán)保企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的可能路徑,推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭條件下的效率提升。

關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)鏈;環(huán)保企業(yè);商業(yè)模式創(chuàng)新

一、環(huán)保企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值鏈分析

環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈源于產(chǎn)業(yè)鏈,想要了解環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈,我們首先要對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行相關(guān)的研究。李心芹等(2004)先界定了產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵,在這個基礎(chǔ)上,根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的企業(yè)之間彼此的供需關(guān)系依賴的強(qiáng)度,把產(chǎn)業(yè)鏈分成四種結(jié)構(gòu)類型:資源導(dǎo)向型、市場導(dǎo)向型、產(chǎn)品導(dǎo)向型以及需求導(dǎo)向型[2]。李雪,賈斌(2016)從產(chǎn)業(yè)鏈整合入手,認(rèn)為其影響因素包括市場結(jié)構(gòu)、政策、技術(shù)以及企業(yè)自身因素[3]。李凱,郭曉玲(2017)認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,成為現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展模式主要是產(chǎn)業(yè)鏈之間的橫縱整合[4]。環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),學(xué)者們一般把它分為上中下游,產(chǎn)業(yè)鏈的上游包括新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、試劑生產(chǎn)、設(shè)備制造以及檢驗(yàn)檢測,中游環(huán)節(jié)涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程安裝和相關(guān)服務(wù),產(chǎn)業(yè)鏈下游是運(yùn)營管理和后續(xù)服務(wù)。

二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素

學(xué)術(shù)界對商業(yè)模式內(nèi)涵的觀點(diǎn)有所爭議,眾說紛紜導(dǎo)致對商業(yè)模式構(gòu)成要素的看法也未達(dá)成統(tǒng)一,對商業(yè)模式的構(gòu)成要素看法不同的學(xué)者由于研究深度和廣度的不同導(dǎo)致研究結(jié)果差異很大。Chesbrough(2012)的研究中,主要由價(jià)值主張、目標(biāo)市場、內(nèi)部價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)與利潤來源、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和競爭戰(zhàn)略等要素組成商業(yè)模式價(jià)值體系[5]6。翁君奕(2004)的文章指出商業(yè)模式主要由三個價(jià)值體系構(gòu)成,分別為價(jià)值主張、價(jià)值支撐和價(jià)值保持[6]。何彪(2014)指出商業(yè)模式構(gòu)成要素涵蓋了價(jià)值主張、收入模式、流程活動、活動組織結(jié)構(gòu)、活動治理結(jié)構(gòu)等要素[7]。我們可以看出,盡管不同的學(xué)者對商業(yè)模式的構(gòu)成動態(tài)提出了不同的解釋(例如Chesbrough2012;”,2004;Osterwalder2007),但大多數(shù)的學(xué)者是圍繞價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交付和價(jià)值撥款這四個維度展開的。

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的過程機(jī)制

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“互聯(lián)網(wǎng)+她經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式創(chuàng)新研究

內(nèi)容摘要:以消費(fèi)群體為標(biāo)準(zhǔn)劃分的女性消費(fèi)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,消費(fèi)趨勢在隨之改變的同時(shí),商業(yè)模式的發(fā)展也面臨著一系列的挑戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)背景下,“她經(jīng)濟(jì)”在社群、平臺、跨界中展現(xiàn)出不同的形式,亦從改善女性用戶體驗(yàn)、優(yōu)化女性網(wǎng)絡(luò)平臺口碑傳播、行業(yè)跨界合作等方面推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”“她經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式

引言

隨著電商的迅速發(fā)展和市場的細(xì)分,女性消費(fèi)成為了新的消費(fèi)趨勢,女性在市場上占有絕對的地位。于是商家為吸引女性消費(fèi),需要改變營銷策略,實(shí)施精準(zhǔn)營銷(李玲,2015)。追根溯源,企業(yè)改變營銷策略需要對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新2.0下“互聯(lián)網(wǎng)+”為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了動力,也在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下與傳統(tǒng)行業(yè)跨界融合。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景,在女性經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新時(shí)代,探討“互聯(lián)網(wǎng)”+“她經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下商業(yè)模式創(chuàng)新中關(guān)于社群、平臺、跨界的變化,為企業(yè)如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新以滿足女性消費(fèi)者的需求提出建議。

一、基本概念

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。從技術(shù)與產(chǎn)業(yè)角度的“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)質(zhì),是使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變得更加信息化、數(shù)據(jù)化。“互聯(lián)網(wǎng)+”依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,通過更新業(yè)務(wù)體系、優(yōu)化生產(chǎn)要素、重構(gòu)商業(yè)模式等措施來完成經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(李玲,2015)。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”,能夠創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài),也能改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供動力(李璐瑩,2018)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種創(chuàng)新性模式,充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合、開放、合作與共享,其具有六個相得益彰的典型特征即跨界協(xié)作、創(chuàng)新推動、重建結(jié)構(gòu)、滿足需求、開放連接、連接所有(李偉,2018)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的跨界融合促進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個方面中,推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和新資源開發(fā)(馬化騰,2015)

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

摘要:近年來,我國“互聯(lián)網(wǎng)+”“國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”等的實(shí)施推動了數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展,但也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素,企業(yè)亟須建立起能更快更好適應(yīng)環(huán)境的新型組織架構(gòu)迎接挑戰(zhàn)。本文基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的大背景,旨在研究平臺型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新,通過對典型平臺型企業(yè)“大搜車”的商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行分析,以期了解平臺型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵所在。研究表明:企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新存在商業(yè)模式類同、信息利用率程度不高等問題,要想取得成功任重道遠(yuǎn)。最后,本文有針對性地提出因地制宜,通識合變,重視科技與數(shù)據(jù)應(yīng)用工作等對策,望幫助企業(yè)解決問題,提升競爭力,適應(yīng)新環(huán)境。

關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟(jì);平臺型企業(yè);商業(yè)模式創(chuàng)新;大搜車

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,數(shù)字化的重要性日漸凸顯,黨的報(bào)告提出,“要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。2019年的兩會也提到關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“智能+”概念,數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新引擎。平臺型企業(yè)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代占主導(dǎo)地位的組織形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得信息交互和傳播的速度更快,導(dǎo)致企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測當(dāng)前的外部市場環(huán)境,在商業(yè)模式創(chuàng)新中出現(xiàn)商業(yè)模式不成熟,改變過程混亂,管理混亂,與其他企業(yè)商業(yè)模式類同等問題。研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下商業(yè)模式的調(diào)整與優(yōu)化,探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)應(yīng)如何更好地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,可以幫助企業(yè)有效面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),推動平臺型企業(yè)提高效率并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),提高行業(yè)創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。目前,學(xué)者們對于平臺型企業(yè)商業(yè)模式的研究不斷深入。平臺型企業(yè)起源于雙邊市場理論,關(guān)于平臺型企業(yè)的定義[1,2]、分類[3~5],具有一些共同點(diǎn),可以歸納為:平臺型企業(yè)是以平臺為載體來提供產(chǎn)品與服務(wù),依托于互聯(lián)網(wǎng)來滿足不同類型用戶的需求。商業(yè)模式的研究則主要集中在商業(yè)模式體系包含的要素[6~9]、創(chuàng)新動因[10~12]和創(chuàng)新路徑[13]等方面。而對于平臺型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究是在此基礎(chǔ)上的進(jìn)一步細(xì)化,有針對性地研究能使平臺型企業(yè)更好適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景。對此主要集中于戰(zhàn)略視角[14,15]、組織視角[16]角度,對于平臺型企業(yè)能否建立起有效的商業(yè)模式體系進(jìn)而創(chuàng)新,還須后續(xù)繼續(xù)研究和關(guān)注??傮w看,商業(yè)模式及創(chuàng)新路徑的研究已經(jīng)取得了大量成果,但對平臺型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新仍舊缺乏深層次與多角度研究。商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的研究需要從多個角度出發(fā),而不能從某個角度來片面判斷。

1傳統(tǒng)商業(yè)模式困境

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,出現(xiàn)了高速的信息交互和傳播,導(dǎo)致市場需求變化快,企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測外部市場環(huán)境,在商業(yè)模式創(chuàng)新中出現(xiàn)了商業(yè)模式類同,信息化程度利用率不高,無法滿足用戶多元化需求等問題。

1.1商業(yè)模式類同

企業(yè)在面臨外部挑戰(zhàn)時(shí),一方面會嘗試根據(jù)市場環(huán)境與消費(fèi)者需求調(diào)整商業(yè)模式;另一方面會向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),對自身商業(yè)模式進(jìn)行優(yōu)化。由于未深入調(diào)研市場環(huán)境,企業(yè)簡單認(rèn)為所處環(huán)境類似,從而直接模仿業(yè)內(nèi)發(fā)展較好企業(yè)的商業(yè)模式,造成商業(yè)模式核心要素的沖突,無法與自身所在市場匹配。另外,受限于管理者素質(zhì)或企業(yè)規(guī)模的企業(yè)會傾向于維持現(xiàn)有交易結(jié)構(gòu),推遲商業(yè)模式創(chuàng)新,以此來降低企業(yè)的交易成本。

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互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展趨勢

內(nèi)容摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷革新,我國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展歷經(jīng)四個階段:“平臺+免費(fèi)”商業(yè)模式創(chuàng)新、“內(nèi)容+社區(qū)”商業(yè)模式創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+O2O產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式創(chuàng)新以及“互聯(lián)網(wǎng)+跨界生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”商業(yè)模式創(chuàng)新。探討“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的未來發(fā)展趨勢,在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中對于企業(yè)發(fā)展尤為重要,將有利于企業(yè)的技術(shù)與價(jià)值創(chuàng)新,推動市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展歷程

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”1.0時(shí)代——“平臺+免費(fèi)”商業(yè)模式創(chuàng)新

所謂平臺商業(yè)模式創(chuàng)新,即借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,打造網(wǎng)絡(luò)商務(wù)閉環(huán),構(gòu)建一體化的多邊市場平臺。平臺價(jià)值在于通過互聯(lián)網(wǎng)集合客戶群體,通過各種客戶群體的互動創(chuàng)造最大商業(yè)價(jià)值。例如百合網(wǎng)、世紀(jì)佳緣等相親網(wǎng)站,就是通過相親的男女方客戶互動產(chǎn)生盈利;再比如淘寶網(wǎng)通過建立開放式的購物平臺,為消費(fèi)者提供了一站式、多元化的購物體驗(yàn),并收取入駐商家的宣傳費(fèi)用。所謂免費(fèi)商業(yè)模式創(chuàng)新,即在互聯(lián)網(wǎng)上給予消費(fèi)者免費(fèi)的基礎(chǔ)服務(wù),其主要形式分為三種:一是基于雙邊或多邊市場的免費(fèi)服務(wù)或免費(fèi)產(chǎn)品,借助第三方支付彌補(bǔ)產(chǎn)品與服務(wù)的成本;二是除了基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)外,對高級服務(wù)進(jìn)行溢價(jià)收費(fèi);三是利用免費(fèi)服務(wù)培養(yǎng)忠實(shí)客戶,養(yǎng)成良好使用習(xí)慣,進(jìn)而采取后續(xù)收費(fèi)模式。作為“平臺+免費(fèi)”商業(yè)模式創(chuàng)新的佼佼者,奇虎360在2007年異軍突起,憑借著免費(fèi)的殺毒服務(wù),成功塑造了品牌形象,相繼推出的安全衛(wèi)士與軟件管家等免費(fèi)服務(wù),為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。2008年,“360安全瀏覽器”的推出,更是為奇虎360帶來了大量現(xiàn)金流,免費(fèi)的網(wǎng)站導(dǎo)航服務(wù),廣告費(fèi)盈利模式彌補(bǔ)了其經(jīng)營成本,隨后的360游戲與360其他自主軟件也吸引了大量用戶,在用戶優(yōu)勢下,平臺聯(lián)手其他品牌,形成了多邊化的協(xié)同效應(yīng),促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”2.0時(shí)代——“內(nèi)容+社區(qū)”商業(yè)模式創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中,產(chǎn)品、平臺與社區(qū)分別是根本的三個層次,在“平臺+免費(fèi)”商業(yè)模式創(chuàng)新快速發(fā)展過程中,“內(nèi)容+社區(qū)”商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢逐漸展現(xiàn),以小米為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新引起了社會廣泛關(guān)注。“內(nèi)容+社區(qū)”商業(yè)模式核心在于媒體屬性+商品與社交屬性,通過媒體傳播產(chǎn)品的內(nèi)容將消費(fèi)聚合,而后通過社區(qū)消費(fèi)者的培養(yǎng)、沉淀,形成共同的價(jià)值觀,進(jìn)而開展商業(yè)活動?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”2.0時(shí)代的內(nèi)容,即全媒體化內(nèi)容,企業(yè)借助媒體網(wǎng)絡(luò),更有針對性地吸引客戶、提高消費(fèi)者的忠誠度與粘性。伴隨著微博、微信等自媒體的出現(xiàn)與快速發(fā)展,使得全媒體化的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)逐漸完善,企業(yè)能夠與消費(fèi)者產(chǎn)生內(nèi)容互動鏈接,隨時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,拓寬銷售渠道,提高口碑與品牌價(jià)值?;ヂ?lián)網(wǎng)的社區(qū)化發(fā)展,打破了時(shí)間與空間的局限性,讓人們可以在任何時(shí)間與地點(diǎn)購買商品,在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)進(jìn)行溝通與交流。以小米社區(qū)為例,在小米手機(jī)設(shè)計(jì)階段,便積極吸納手機(jī)發(fā)燒友,共同探討手機(jī)的功能。從小米1到小米6歷經(jīng)六展歷程,小米秉承“一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)”的商業(yè)理念,通過小米社區(qū)持續(xù)不斷的培養(yǎng)忠實(shí)客戶,通過提高客戶的參與感與忠誠度,擴(kuò)大了市場份額。在及時(shí)有效的互動溝通中,小米公司不斷提高服務(wù)水平,提高產(chǎn)品的使用體驗(yàn),形成了良性發(fā)展循環(huán)。

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商業(yè)模式的市場營銷意義

摘要:現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快,而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中市場營銷是不能缺少的重要方法。目前人們對市場營銷的模式及方式的關(guān)注度越來越高,而商業(yè)模式是將科學(xué)作為基本依據(jù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展要素使企業(yè)價(jià)值不斷提升,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展。市場營銷是將企業(yè)的外部與內(nèi)部所有的價(jià)值進(jìn)行應(yīng)用,使經(jīng)濟(jì)效益增長循序。商業(yè)模式的誕生為現(xiàn)階段的市場營銷到來了新鮮血液,并將傳統(tǒng)營銷方式淘汰,使市場營銷的發(fā)展能更具活力,以此開辟一個全新的演變單元。所以,本文將先對商業(yè)模式進(jìn)行分析,再探討一下商業(yè)模式與市場營銷的重要聯(lián)系,最后再重點(diǎn)分析一下商業(yè)模式的市場營銷意義所在。

關(guān)鍵詞:商業(yè)模式;市場營銷;意義

在現(xiàn)在信息科技迅速發(fā)展的背景之下,其商業(yè)模式的形成是必然現(xiàn)象,現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)發(fā)展非???,各種形式的企業(yè)運(yùn)行模式也層出不窮,在一定程度上提供了很多選擇的方式給投資者。商業(yè)模式作為新時(shí)代科技發(fā)展的重要產(chǎn)品,在現(xiàn)階段信息技術(shù)的不斷發(fā)展中,以此形成了很多新型企業(yè)模式,在一定程度上創(chuàng)造了較多的投資選擇及商業(yè)價(jià)值給顧客。而在此時(shí)展下,商業(yè)模式的形成與時(shí)展要求相符。目前各種商業(yè)模式都在逐漸成熟,同時(shí)還有很多商業(yè)模式的發(fā)展空間非常大,并具備一定的吸引力[1]。

一、關(guān)于商業(yè)模式

(一)概述商業(yè)模式

相關(guān)研究表明,商業(yè)模式就是企業(yè)進(jìn)行買賣的總稱,與此同時(shí)也是企業(yè)利潤的一種描述,而從商業(yè)模式根本來看,這與企業(yè)運(yùn)作模式是無法分開的,而在經(jīng)濟(jì)邏輯、發(fā)展方向以及運(yùn)營方式等方面有較大聯(lián)系。而商業(yè)模式是在特殊邏輯概念中所存在,整合商業(yè)模式當(dāng)中所有的核心發(fā)展要素,盡快商業(yè)模式在現(xiàn)階段被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)踐商業(yè)的形式,不過這種模式中同時(shí)還包含了運(yùn)作流程等關(guān)鍵要素,所以,商業(yè)模式是對所有企業(yè)商業(yè)活動的外在及內(nèi)在形式的一種描述[2]。

(二)構(gòu)架

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