施工項目信息管理全文(5篇)

一、建筑施工項目信息化管理的內(nèi)涵

建筑施工項目信息化管理是以實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)為目的，根據(jù)目標(biāo)管理的內(nèi)容和理念，將現(xiàn)代信息技術(shù)嵌入建設(shè)項目的建設(shè)方式、業(yè)務(wù)流程、管理方式與組織方式，開發(fā)并運用適用于建設(shè)項目的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建設(shè)項目從設(shè)計階段到竣工驗收建設(shè)周期全過程的在信息化環(huán)境中進(jìn)行集成管理，從而提高項目管理水平，加強(qiáng)對項目的執(zhí)行控制力度。建設(shè)項目信息化管理是項目管理的先進(jìn)理論與思想在具體實施過程中的體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)對建設(shè)項目的集成化與精細(xì)化管理，其主要包括以下特征。

1、項目信息管理。完整的項目信息是項目管理的基礎(chǔ)，項目信息化管理應(yīng)該對項目信息的管理做到集中化、數(shù)字化、完整性、一致性、安全性和可檢索性，實現(xiàn)項目信息的集中統(tǒng)一管理和便捷的使用。

2、項目信息共享。建設(shè)項目往往涉及多個參建單位，由于項目各參建單位的分散性，使得各參建單位在信息共享與溝通方面存在消耗大量的人力物力財力，項目信息化管理需要實現(xiàn)項目信息在項目參與各方中的共享，使項目參與各方隨時隨地查看項目信息，并根據(jù)項目信息對項目進(jìn)行管理，從而更好地對項目進(jìn)行控制。

3、輔助項目管理。項目管理活動中存在許多重復(fù)性工作，項目管理人員往往花費大量的精力去完成，信息化管理根據(jù)管理理論，利用信息技術(shù)將重復(fù)性的管理工作程序化，并且利用計算機(jī)實現(xiàn)智能管理，可以大大節(jié)約項目管理人員的精力，提高項目管理的效率與水平。

二、建筑施工項目信息化管理的重要性

建設(shè)項目信息化管理是近年來順應(yīng)建設(shè)項目日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜、對項目目標(biāo)的控制日趨嚴(yán)格的形勢下發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。在建設(shè)項目中引入信息化管理，是促進(jìn)建設(shè)項目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化的基本保證，也是我國今后建設(shè)項目管理的發(fā)展方向，具有重大意義。

摘要：本文在對建筑施工項目管理信息系統(tǒng)概念了解的基礎(chǔ)上，闡述了目前管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的一些問題，最后提出了提高信息系統(tǒng)在建筑施工項目管理中應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵詞：施工管理；信息化；建筑工程

由于建筑行業(yè)在施工管理中會因工程量較大，施工環(huán)節(jié)較多，時間周期長，人員數(shù)量多而復(fù)雜等因素的影響，而出現(xiàn)信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)不能實時傳遞等現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了施工管理的進(jìn)度，不利于整個建筑工程項目的順利實施。近年來，隨著各種新技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理和目標(biāo)，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性，信息管理系統(tǒng)也已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理的必要手段。

1建筑施工管理信息系統(tǒng)概述

通常，建筑施工管理信息系統(tǒng)主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理以及投資管理幾個方面的子系統(tǒng)，這幾個子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系。在建筑施工過程中，一個工程項目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項目建設(shè)，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業(yè)主單位以及監(jiān)理單位等各個部門，不僅涉及的面廣，而且各個環(huán)節(jié)的關(guān)系很復(fù)雜，因此，隨時會產(chǎn)生大量的信息和數(shù)據(jù)。通過使用信息化管理系統(tǒng)，可以收集、存儲以及分析在項目施工當(dāng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，施工管理人員利用這些數(shù)據(jù)，可以分析出目前項目的進(jìn)度、項目質(zhì)量、成本消耗，從而為項目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導(dǎo)，各項工作就無法順利開展。

2建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

2.1建筑施工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。目前，很多建筑企業(yè)逐漸改變了傳統(tǒng)的管理方法，也逐漸認(rèn)識到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對建筑工程項目的施工周期長、人員流動大、質(zhì)量要求高等特點，在施工中，業(yè)主單位、施工單位以及監(jiān)理單位在具體工作中，隨時隨地都會產(chǎn)生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項目的工作量，所以，通過借助計算機(jī)進(jìn)行輔助管理就顯得越來越迫切。在發(fā)達(dá)國家的建筑施工中，信息管理系統(tǒng)發(fā)展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協(xié)助完成工程進(jìn)度計劃、工程項目管理、目標(biāo)設(shè)定等內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)在國外的應(yīng)用較為成熟。由于我國的計算機(jī)技術(shù)起步較晚，發(fā)展較為緩慢，與國外先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計算機(jī)輔助管理軟件和系統(tǒng)的研制和開發(fā)，很多的建筑工程施工項目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有的建筑企業(yè)已經(jīng)建立起了獨立的計算機(jī)中心，并配備了專職人員進(jìn)行管理，有的企業(yè)在引進(jìn)信息管理系統(tǒng)的同時，對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)和創(chuàng)新，管理信息系統(tǒng)在建筑施工中也得到很大的進(jìn)步和發(fā)展。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)軟件也朝著更加系統(tǒng)化、集成化以及智能化的方向發(fā)展。2.2建筑工程信息管理系統(tǒng)存在的問題。目前，信息管理系統(tǒng)在建筑施工項目中的應(yīng)用主要存在以下幾點問題：一是建筑企業(yè)缺乏對信息化系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。雖然信息化管理系統(tǒng)能提高建筑企業(yè)的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統(tǒng)也需要投入大量的資金，很多建筑企業(yè)為了降低成本，只是停留在對信息化管理系統(tǒng)的表面工作，沒有深入的開發(fā)和研究管理軟件，更不能實現(xiàn)信息資源的共享，也就不能給企業(yè)帶來良好的投資效益；二是應(yīng)用管理水平不高。很多施工企業(yè)一方面為了節(jié)省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計劃編制、信息處理等初級階段，另一方面，施工企業(yè)人員對信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識不夠深刻，缺乏專業(yè)的信息管理人員，在具體實施中，很多人不會使用或者不愿了解信息管理軟件，認(rèn)為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導(dǎo)致信息化管理軟件的應(yīng)用程度不高；三是工程設(shè)計多變給網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業(yè)容易受到天氣、環(huán)境等外部因素的影響，例如，工程計劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯(lián)系，施工企業(yè)為了趕工期而無暇顧及對項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。

1合同管理存在的問題

1.1目標(biāo)管理項目的目標(biāo)管理重要依據(jù)之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實施目標(biāo)管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。

1.2結(jié)算管理目前施工企業(yè)的結(jié)算進(jìn)度整體來看是不理想的，結(jié)算不及時將會直接導(dǎo)致項目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進(jìn)度，嚴(yán)重影響企業(yè)的運營。

1.3索賠管理目前在通信建設(shè)市場上，大部分發(fā)包工程項目在前期的設(shè)計準(zhǔn)備階段及設(shè)計階段管理不規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進(jìn)入了招投標(biāo)及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設(shè)計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，施工企業(yè)是理應(yīng)進(jìn)行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項目管理記錄中基本上沒有看到相關(guān)的索賠記錄。

2信息管理存在的問題

（1）有價值的信息得不到適當(dāng)?shù)墓芾?，沒有在項目管理間發(fā)揮經(jīng)驗引用的效能。項目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規(guī)技術(shù)及財務(wù)資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協(xié)調(diào)等）進(jìn)行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗的管理案例沒有整理完好，對后來發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對其也缺少統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面，有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時沒有相關(guān)的項目，而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù)，但往往得不到及時的調(diào)整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當(dāng)前通信工程施工項目特點，結(jié)合目前施工企業(yè)的實際，探討采用相應(yīng)的對策。

3推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

一、施工項目控制

一個項目工程，最關(guān)鍵的部分是工程進(jìn)度。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量息息相關(guān)，想提高工程質(zhì)量，可施工進(jìn)度卻跟不上。相反，想提高施工進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量?？傊?，想要提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，首先需要從各個方面對工程進(jìn)行管理，分解項目工程總目標(biāo)。再將具體的分解目標(biāo)分配給相關(guān)人員，使施工進(jìn)度有計劃有序地進(jìn)行。其次，進(jìn)行項目工程質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，進(jìn)行實際管理時，需要進(jìn)行IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實施（DO）→檢查（CHECK）→改進(jìn)（ACTION）循環(huán)工作方法進(jìn)行重點工序管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應(yīng)對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進(jìn)度。在具體施工時，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時提出。能現(xiàn)場解決的必須當(dāng)場解決，并做好安全記錄。及時制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進(jìn)行成本控制。工程管理的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)責(zé)任制。這里所指的責(zé)任制，是建立在成本控制的水平上，將預(yù)算目標(biāo)作為責(zé)任來落實。需要在實際執(zhí)行中，將項目總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分割預(yù)算，將每項任務(wù)指標(biāo)細(xì)分，并形成責(zé)任書的形式簽字認(rèn)可。提供的這些資料必須保證資料的準(zhǔn)確性、真實性和完整性，確保反應(yīng)實際總成本，做到項目總賬目胸中有數(shù)。其次，項目及時進(jìn)行摸底、清算工作。在竣工整個過程中，及時進(jìn)行結(jié)算及決算。管理人員要及時進(jìn)行核實工作，做好成本核實工作。再次，項目要執(zhí)行工序單價承包制，該制度可以幫助項目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗工程等問題出現(xiàn)。每個月相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審查工作，對支出的資金進(jìn)行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進(jìn)行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費，要定期或不定期對這些超支情況進(jìn)行分析，找出具體原因，制定相應(yīng)整改措施。在管理上有始有終，夯實項目成本管理。在實踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強(qiáng)化施工管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，促使了項目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項目的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項目管理手段

施工項目管理工作一般有三個組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理三大方面。其中，重點管理部分是現(xiàn)場管理以及信息管理?，F(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實際管理中，需要將每個管理工作落到實處。將信息資料整合，方便審查。項目經(jīng)理要定時對收集到的信息進(jìn)行分析，及時反饋。此時的管理工作不僅蘊(yùn)含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運用好信息化管理手段，也需要項目進(jìn)行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場相結(jié)合，達(dá)到完善的項目管理目的。

三、項目運行機(jī)制

在項目工程的管理過程中，它的運行機(jī)制對工程的管理至關(guān)重要，而運行機(jī)制的主要動力便是人的因素。項目工程的運行機(jī)制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。1.建立健全項目鼓勵機(jī)制。一個項目如果重罰輕獎，容易出現(xiàn)工作效率低下、工作積極性和主動性差等現(xiàn)象。為避免不良的工作氛圍出現(xiàn)，要對那些勇于奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵或者是物資獎勵，并提拔優(yōu)秀員工。2.項目要執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)績評估，給員工足夠的發(fā)展空間，讓他們能發(fā)揮出主觀能動性。通過業(yè)務(wù)劃分、職能管理，評估員工個人的業(yè)績，用業(yè)績說話，加強(qiáng)員工硬件的培養(yǎng)。而這樣的激勵機(jī)制，正是當(dāng)下項目管理中最缺乏的機(jī)制?？傊∪萌藱C(jī)制，要錄用高素質(zhì)人才，加大項目管理軟、硬件的同步發(fā)展，這樣才能著實提高項目管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

摘要：隨著信息化水平的不斷提升，計算機(jī)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到各個領(lǐng)域。由于建筑工程施工信息管理涉及范圍的不斷擴(kuò)大，加大了信息管理的難度，不能為施工管理準(zhǔn)確地提供有效的信息和數(shù)據(jù)。為了建筑工程施工信息管理水平提高，筆者對我國建筑工程施工信息管理分析研究，希望對業(yè)內(nèi)工作人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息管理；體系分析；有效措施

前言：

筆者首先分析了建筑工程施工信息管理內(nèi)涵以及意義，對建筑施工中信息管理使用的必要性進(jìn)行了闡述。其次，對建筑施工中信息管理的體系分析，信息定位系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)建設(shè)、項目信息管理系統(tǒng)這三個系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的分析。最后，筆者給出了三點提高建筑工程施工信息管理水平的有效措施，給出了三種方式：加強(qiáng)培養(yǎng)信息管理人員的素質(zhì)、引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善信息管理體系。得出信息管理技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⒓姺卞e雜的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的整合分析，建立清晰的管理體系，提高了建筑施工信息管理的有效性，從而保證了施工的質(zhì)量。

一、建筑工程施工信息管理內(nèi)涵以及意義

（一）信息管理內(nèi)涵

建筑工程在施工的過程中會產(chǎn)生很多的信息和數(shù)據(jù)，其中包括施工材料的選擇以及購買等等信息。項目施工內(nèi)部、外部信息是各個部門的信息來源，其中外部信息是投資市場變化、物價指標(biāo)、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國家相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息。而內(nèi)部信息包括：項目施工的各個環(huán)節(jié)、各個階段以及各參與方之間形成的信息。將這些信息和數(shù)據(jù)整合分析對工程施工的成本、效率和質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，沒有準(zhǔn)確的信息作為依靠，工程施工工作就無法開展。綜合這些信息和數(shù)據(jù)分析的建設(shè)成本，效率和質(zhì)量都具有至關(guān)重要的作用，沒有依靠的準(zhǔn)確信息，施工工作就沒有辦法進(jìn)行。因此，為了有效地整合這些復(fù)雜的信息和數(shù)據(jù)，必須加強(qiáng)建筑工程施工的信息管理工作，最終為施工管理提供科學(xué)可靠的基礎(chǔ)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量。