石化工程項目全文(5篇)

1承包商安全管理問題

1.1施工人員素養(yǎng)不高

隨著經(jīng)濟發(fā)展和勞動力轉移，大量的農(nóng)民工與外包工進入施工隊伍，這些人員的進入為工程施工提供了重要的生產(chǎn)力，為建設施工隊伍補充了新鮮的血液。不過，這些農(nóng)民工與外包工大多沒有經(jīng)過專業(yè)的工程施工培訓，在施工安全方面沒有專業(yè)知識。特別是農(nóng)村與城鎮(zhèn)的非工業(yè)勞動人員，這些人員不但沒有經(jīng)過良好的專業(yè)培訓，還缺乏勞動安全保護能力。由于工程現(xiàn)場中臨時人員占據(jù)較大部分，如果務工人員不能掌握安全施工要求，會使工程質(zhì)量產(chǎn)生問題，還容易引發(fā)現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。

1.2工程轉包影響質(zhì)量

在項目建設工程中，常常會出現(xiàn)工程項目層層轉包的現(xiàn)象，工程轉包的情況將會降低工程質(zhì)量及安全控制的能力。所謂的工程轉包就是一些有項目建設資質(zhì)的企業(yè)將承攬到的工程項目轉包給了其他施工隊伍，在工程轉包的過程中工程承包價格將會降低一部分。在這種層層轉包的過程中，實際用于工程建設的費用將會大幅減少，直接對工程建設項目的質(zhì)量安全產(chǎn)生嚴重威脅。石化建設項目中承包商一旦也進行這種工程轉包的行為，將不利于石化建設項目實現(xiàn)安全管理。

1.3施工偷工減料

一些項目工程承包商在投標、招標中，由于財政方面存在壓力，在工程投標中，迫于財政壓力為了迅速獲得資金，容易接受較低的報價，以低價中標后為了彌補低價中標，在施工中會通過偷工減料，犧牲質(zhì)量安全作為代價。另外，每個項目中合格供方不能少于兩個，而一般供方數(shù)量要在三個以上。由于合格供方單位數(shù)量少，通常會出現(xiàn)施工方投入資金少的情況，施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)管，承包商會減少安全生產(chǎn)的資金投入，在追趕工程進度中為工程項目安全留下隱患甚至會引發(fā)安全事故。

1前言

石化工程涉及高溫高壓、危險介質(zhì)，工程材料種類多，安裝工藝復雜，質(zhì)量要求高。質(zhì)量管理更是石化工程項目管理的重要工作，如何做好工程項目質(zhì)量管理是很多項目管理人員不斷研究總結的問題。在多年的石化工程項目技術和質(zhì)量管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)項目人員對質(zhì)量管理工作的認識和理解不盡相同，項目質(zhì)量管理工作也各有特點，很多工程項目質(zhì)量管理效果不盡人意。在這里結合筆者在工程項目管理工作，做一些經(jīng)驗介紹。

2對質(zhì)量工作的認識

質(zhì)量管理的定義是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，而進行的所有管理性質(zhì)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理不是獨立的，也不是和進度、安全、成本管理相對立的，是項目管理的一個組成部分，是和進度、安全、成本管理相互促進、相互制約的。質(zhì)量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，不只是在施工現(xiàn)場。質(zhì)量管理是全員參與，不只是質(zhì)量員等少數(shù)人的工作。實際上，質(zhì)量管理是貫穿整個項目管理全過程的工作，由很多個PDCA循環(huán)組成。

3一些行之有效的工作方法

1）做好項目方案策劃項目的前期策劃非常關鍵。首先要建立一個可以實現(xiàn)的、切合實際的目標，建立組織機構和規(guī)章制度，配置合理的人員、設備，制定各類專項技術方案，進行技術交底并組織培訓。一些項目，項目經(jīng)理、總工能力強、有責任心，項目的質(zhì)量、安全、工期、成本相對都能保證，分析原因就是項目策劃到位，過程中的調(diào)整及時合理，項目可控運行。

2）專項技術方案把控石化項目涉及到的工藝技術較為復雜，項目實施前，需要編制許多專項技術方案。有些專項技術方案編制完成后，只為了給建立報驗，應付檢查，不能給現(xiàn)場施工給予有效的指導。專項技術方案需要技術人員熟悉方案中涉及的工藝和相關標準規(guī)范，熟悉現(xiàn)場實際情況，制定的方案要應用在現(xiàn)場實際。

一、國際化的石化工程項目管理模式

在當今的經(jīng)濟全球化的時代，其市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出資源不斷優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過程。就石化工程項目而言，其在發(fā)展的過程中最大的特點就是盡量的減少在項目管理鏈及其環(huán)節(jié)中的投入，不斷集中優(yōu)秀的工程項目管理人員，全面采用最先進的管理方法，讓整個的項目的管理表現(xiàn)出責任與權力、過程與結果、風險與效益的統(tǒng)一，盡量以最低的成本預算、高品質(zhì)來滿足客戶的需求。

自從02年我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟全球化，這促進我國的石化工程項目的建設又一次飛躍，而在石化工程項目管理中，其應用項目管理技能和方法全面進入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國石化工程項目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項目管理方式國際化變成必然趨勢。

近幾年，我國的石化工程項目的建設管理體制正在進行全新的改革，其主要是全面推行工程項目管理體制，積極拓展國內(nèi)、國際承包市場，以此來提升我國石化工程項目中的高新技術的發(fā)展，同時也培育并發(fā)展出一批在國際是那個具有競爭實力的石化工程項目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進水平接軌。

二、石化工程項目管理的控制因素

我國的石化工程項目管理主要是以以施工項目為對象，建立以項目責任制為中心，堅持以質(zhì)量控制與進度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對項目中的各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、指導、控制、組織，實現(xiàn)工程項目資源優(yōu)化配置，以此來取得良好的經(jīng)濟效益。

石化工程項目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進度控制。工程項目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴導致工程達不到規(guī)定的要求，以此造成工程項目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項目管理中的進度控制主要是指在工程進程上控制不嚴以至于工程項目不能按時完成，最終導致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項目的成本。切實做好質(zhì)量控制與進度控制的相統(tǒng)一，以才保證實現(xiàn)工程的預期目標。

隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟水平的提升及改革開發(fā)程度持續(xù)加深，當下國內(nèi)石化工程建設項目也在逐漸看齊國際化標準。通常根據(jù)石油項目管理理論來講，石油項目管理一般都是包括項目連續(xù)施行中各個方面的策劃及組織和監(jiān)測與控制等各類活動，以便于達到預期的目標。因此分析石化工程建設項目控制要素，并提出實用性控制策略是有著極大現(xiàn)實意義。

1項目控制基本概論

近年來，石化工程建設項目持續(xù)實現(xiàn)規(guī)劃化及標準化，工程建設項目設計各方面體制及管理技術改革進程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購及設計等已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)代化建設發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代項目管理總承包及工程建設項目總承包等有效模式所代替。項目控制的最終目的就是要及時糾正工程建設項目存在的各方面偏離現(xiàn)象，以及盡可能讓工程建設項目在其實際施工中不會出現(xiàn)任何偏差。因此項目控制也就逐漸成為了工程建設項目管理的關鍵。著眼于理論方面來講，石化工程項目控制要素關鍵是相關項目的HSE控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制與進度控制。合同控制通常包括著費用控制以及進度控制，還包括著HSE控制及質(zhì)量控制。不管是那類工程建設項目，但是可以說其項目控制及管理內(nèi)容與對象都是極為相似的，均是大同小異的，項目控制理論也可以說是趨近于一致。

2石化工程建設項目各方面控制

2.1質(zhì)量控制

指令通常都是企業(yè)的生命，更是設備裝置安全長時間滿負載穩(wěn)定運行基礎，特別是關于石油化工的各方面裝置，絕大多數(shù)都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因為質(zhì)量因素而導致安全事故出現(xiàn)，這就會有著極大的損失。石化工程項目質(zhì)量保障及控制，要基于企業(yè)構建的質(zhì)量保障體系作為基礎性保障。石化項目質(zhì)量控制活動要充分滲透于項目管理及設計與采購，再加上施工安裝和開車過程中的各細節(jié)工作。也就是不止是要監(jiān)督控制設備裝置與材料制造和加工質(zhì)量及裝置現(xiàn)場方面的施工及安裝工程質(zhì)量，還應該有效控制工程合同文件及設計技術文件，再加上項目使用的規(guī)范化標準及時效性等方面項目軟件質(zhì)量。項目質(zhì)量控制活動的關鍵內(nèi)容就是編制及落實執(zhí)行項目的各方面質(zhì)量技術；項目施行中除過項目質(zhì)量計劃方面的特殊性規(guī)定，務必要嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系各程序文件；并且嚴格設計評審以及校核與審核；設備及材料的采購檢驗與實驗和驗證未達標產(chǎn)品的控制，建筑和安裝過程控制以及嚴格驗收。

2.2進度控制

摘要：過往石化工程資料一般由項目技術員、總工根據(jù)經(jīng)驗、現(xiàn)場工作情況及工程質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理要求編制填寫。由于過去資料編制流程在實際操作中存在諸多不足，結合現(xiàn)代電子編程技術，研究使用一種令資料編制更規(guī)范、更高效的集約化[1]軟件來輔助資料、文檔的匯編不失為解決此類問題的最優(yōu)解。

關鍵詞：工程資料；編程；集約化軟件

目前國內(nèi)并無完整的工程資料匯編及軟件，過往石化工程資料一般由項目技術員、總工根據(jù)經(jīng)驗、現(xiàn)場工作情況及工程質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理要求編制填寫。先通過各種途徑了解現(xiàn)場工作需要編制的資料，再找到相應的過程、交工、驗收資料表格，然后在表頭中填寫對應情況，最后填寫正式內(nèi)容。該方法存在工作量大，重復的工作步驟多，容易漏做，忘做資料，編號錯亂，檢索困難等問題，由于過去資料編制流程在實際操作中存在諸多不足[1]，結合現(xiàn)代電子編程技術，研究使用一種令資料編制更規(guī)范、更完整、更高效的集約化軟件來輔助資料、文檔的匯編不失為解決此類問題的最優(yōu)解。

1石油化工安裝工程實施文檔管理系統(tǒng)軟件技術原理

首先，基于SH/T3508的石化管理文件研究，通過國內(nèi)調(diào)研，采取網(wǎng)絡查詢，資料查閱，專家資訊等手段，收集有關信息，充分掌握技術現(xiàn)狀及進展，初步確定系統(tǒng)制作大體方向和思路；再結合我公司多年在石化工程中積累的實際工作經(jīng)驗與已完工項目的總結，進一步精準定位需要的文件及資料；接著通過對在建工程的策劃、分析和研究，對監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的多方問詢來解決資料編寫中遇到的問題，及時調(diào)整研發(fā)內(nèi)容；最后在掌握相當部分的數(shù)據(jù)資料并成功完成相應技術任務后，對技術資料加以總結提煉（以執(zhí)行《石油化工安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》SH/T3508-2011為主線，同時依據(jù)《建設工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014、《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50252-2010、《石油化工建設工程項目交工技術文件規(guī)定》SH/T3503-2017、《石油化工建設工程項目施工過程技術文件規(guī)定》SH/T3543-2017等相關技術標準、規(guī)范為補充），形成最終的資料匯編及軟件。

2石油化工安裝工程實施文檔管理系統(tǒng)軟件操

作流程及要點本文以中建安裝一公司石化分公司河北丙烯酸項目為例，對石油化工安裝工程實施文檔管理系統(tǒng)軟件操作流程及要點進行研究，驗證了該軟件在實際施工過程中的可操作性。