降本增效總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：降本增效總結(jié)范文
此次兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要講了“降本”部分，同時(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，在財(cái)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)方面如資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，價(jià)值分解圖等等方面還有待提高。結(jié)合自身的工作，談?wù)勑牡皿w會(huì)。
降本的重點(diǎn)是“業(yè)財(cái)融合”，需要讓員工看到充分的成本信息，促使員工去改善成本績(jī)效指標(biāo)。另外成本會(huì)計(jì)要從記賬式會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到管理式會(huì)計(jì)，從結(jié)果管控成本轉(zhuǎn)變到從過(guò)程管控成本。姜老師重點(diǎn)剖析了“降本增效目標(biāo)制定與分解、財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、降本增效目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目管理”等三大部分內(nèi)容。降本增效先有目標(biāo)才有工作，需制定“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈的降本降費(fèi)，用“目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、效率降本增效、質(zhì)量降本增效、物流降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、稅負(fù)降本增效”等手段降低企業(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
結(jié)合鍛壓車間的工作，我覺(jué)得需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、提高生產(chǎn)效率，降低單位能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
具體做法：1.1繼續(xù)每月統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障點(diǎn)，對(duì)于重點(diǎn)或頻發(fā)問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注和解決，高效發(fā)揮設(shè)備效能，減少熱停機(jī)時(shí)間和熱停機(jī)次數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高生產(chǎn)速度，降低能耗；1.2合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，提高工人操作效率；1.3充分利用波峰波谷用電，錯(cuò)峰生產(chǎn)；1.4充分利用加熱爐余溫加熱鋼錠進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，減少燃?xì)庀?。同時(shí)對(duì)各班的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)時(shí)間逐步建立臺(tái)賬，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析每種產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，來(lái)促進(jìn)大家提高效率。
二、盡快推動(dòng)新工藝、新技術(shù)，達(dá)到降本的目的。
具體做法：2.1持續(xù)推進(jìn)鋼錠；2.2充分發(fā)揮效益最大化，盡量生產(chǎn)出嵌入件，增加附加值；2.3加快推進(jìn)縮短熱處理工藝試制
2.4 對(duì)熱切割機(jī)的方案進(jìn)行充分論證并進(jìn)行嘗試，減少清傷成本以及鋸切成本。
三、實(shí)施質(zhì)量降本增效。
具體做法：3.1大力推動(dòng)質(zhì)量降本，絕不以犧牲質(zhì)量，脫離質(zhì)量談降本。充分運(yùn)用質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善的工具，提高一次合格率，控制質(zhì)量事故和不良品，一次做好，一次做對(duì)。
四、全員全過(guò)程降本
第2篇：降本增效總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：降本增效 運(yùn)行機(jī)制 措施
作為鋼鐵加工企業(yè)，河北邢臺(tái)XX公司近幾年在面臨原材料價(jià)格持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品盈利能力持續(xù)降低的情況下，通過(guò)構(gòu)建降本增效管理機(jī)制，建立降本增效保證措施，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部產(chǎn)品成本較預(yù)算連年降低，拓展了產(chǎn)品盈利空間，保持了企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)?，F(xiàn)將其在降本增效工作上的一些經(jīng)驗(yàn)做法共享給大家。
1 建立降本增效常態(tài)管理機(jī)制，使降本增效工作有章可循
1.1 確定工作目標(biāo)和方向。每年年初，公司通過(guò)職代會(huì)形成公司年度工作指導(dǎo)方針，明確提出了降本增效工作的方向和要求。
1.2 建立工作例會(huì)制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用每周一經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)間，集中研究公司降本增效運(yùn)行情況，專題聽(tīng)取各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)上周降本增效工作匯報(bào)，查找在營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、基礎(chǔ)管理等工作運(yùn)行中遇到的困難和問(wèn)題，制訂解決方法和措施，確定下一步降本增效工作重點(diǎn)。利用每周四調(diào)度會(huì)，各車間、科室匯報(bào)降本增效工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)工作落實(shí)結(jié)果和初步效果。
1.3 建立每月成本運(yùn)行分析會(huì)制度。為便于降本增效工作的過(guò)程控制，公司長(zhǎng)期堅(jiān)持了每月成本分析會(huì)制度，總結(jié)各車間、科室各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)超降情況，分析變化原因，查找管控過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題，制訂改進(jìn)方案。同時(shí)對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本管控工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度。
通過(guò)訂目標(biāo)，建制度，抓管理，嚴(yán)考核，形成了公司降本增效工作的常態(tài)管理機(jī)制。
2 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量
2.1 建立全面預(yù)算包保體系。為保證運(yùn)行年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司全面預(yù)算管理目標(biāo)，在進(jìn)行上年度運(yùn)行情況總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)指標(biāo)壓縮空間，建立壓縮控制目標(biāo)，自2009年開(kāi)始實(shí)施降本增效目標(biāo)管理以來(lái)，成本費(fèi)用指標(biāo)環(huán)比降低了21%。
2.2 實(shí)施逐級(jí)分解落實(shí)，建立包保體系。為保證壓縮目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立管理科室、車間班組、個(gè)人三級(jí)指標(biāo)分解體系，明確指標(biāo)責(zé)任人，制定指標(biāo)包保措施和實(shí)施方案，對(duì)動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、產(chǎn)品外委加工費(fèi)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)等重點(diǎn)控制費(fèi)用和熱處理淬火機(jī)床、熱處理爐等重點(diǎn)部位實(shí)施全面全過(guò)程監(jiān)控，做到“橫向到邊，縱向到底”，點(diǎn)、線、面緊密銜接，做到管理不留空擋和死角。
2.3 建立和完善降本增效日?？己宿k法。把成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行20%工資設(shè)定與成本指標(biāo)完成掛鉤考核，考核額的30%與各級(jí)單位主管工資掛鉤。通過(guò)考核體系的建立，把公司降本增效工作的壓力傳遞到了公司的每一名職工身上。
3 以降本增效為主線，細(xì)化公司各項(xiàng)專業(yè)管理工作
3.1 貫徹“開(kāi)源”增效的管理理念，從經(jīng)營(yíng)龍頭抓起，在進(jìn)行盈利能力分析的基礎(chǔ)上，實(shí)施功能計(jì)價(jià)營(yíng)銷模式。一是對(duì)承接的每一項(xiàng)產(chǎn)品都按工序進(jìn)行盈利能力測(cè)算，在對(duì)毛坯成本、加工階段成本、期間費(fèi)用等成本構(gòu)成分析的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品在區(qū)分不同材質(zhì)定價(jià)的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品加工難易程度、包裝選型、配套部件以及交付運(yùn)輸、付款方式等方面進(jìn)行成本測(cè)算。通過(guò)測(cè)算，對(duì)訂單劃分為不同盈利能力的級(jí)別，區(qū)別接單和生產(chǎn)。實(shí)行“毛利低的產(chǎn)品研究著干、毛利適中的放開(kāi)干，毛利較大的獎(jiǎng)勵(lì)著干”的模式。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的成本意識(shí)，產(chǎn)品定價(jià)要逐筆進(jìn)行成本測(cè)算，把產(chǎn)品的附加成本考慮到產(chǎn)品定價(jià)中去。三是進(jìn)一步壓縮庫(kù)存，降低應(yīng)收和資金占用。加強(qiáng)與用戶的信息溝通，及時(shí)掌握用戶的經(jīng)營(yíng)狀況和資金狀況，指導(dǎo)內(nèi)部生產(chǎn)組織，做到產(chǎn)銷銜接均衡；對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品分類管理，對(duì)長(zhǎng)庫(kù)齡產(chǎn)品經(jīng)用戶確認(rèn)無(wú)法提貨的，及時(shí)進(jìn)行改制或改銷，減少資金占用。
3.2 內(nèi)部生產(chǎn)組織以推行拉動(dòng)式生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。一是在內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)管理模式，以產(chǎn)品用戶發(fā)貨為起點(diǎn)，實(shí)施工序倒退，發(fā)貨向生產(chǎn)要成品，生產(chǎn)向車間要進(jìn)度，車間向經(jīng)營(yíng)要訂單，經(jīng)營(yíng)向用戶要市場(chǎng)，形成環(huán)環(huán)相扣，保證生產(chǎn)組織效率。二是推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度，壓縮生產(chǎn)在制，減少資金占用。三是建立生產(chǎn)材料物資使用和廢舊物資回收臺(tái)賬，對(duì)每一項(xiàng)材料物資的去向做到有據(jù)可查，對(duì)廢舊物資實(shí)施分類回收，殘值形成公司的收入。
3.3 強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理，實(shí)施工藝降成本。技術(shù)部門(mén)深入做好工藝優(yōu)化工作，通過(guò)深入開(kāi)展QC攻關(guān)，針對(duì)不同產(chǎn)品的加工工藝開(kāi)展工藝優(yōu)化，減少生產(chǎn)投入。一是全面抓產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提升，把“減少?gòu)U品、降低返修率”作為質(zhì)量降成本的核心工作，開(kāi)展加工質(zhì)量等級(jí)明星競(jìng)賽、千件產(chǎn)品無(wú)返工競(jìng)賽等活動(dòng)，把質(zhì)量的提升作為現(xiàn)場(chǎng)降成本的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一次加工合格率的提升。二是持續(xù)做好產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性研究，技術(shù)研發(fā)部門(mén)積極做好產(chǎn)品的新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)和推廣工作。保證生產(chǎn)投入更經(jīng)濟(jì)、效益產(chǎn)出最大化。三是加大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)施，提高產(chǎn)品質(zhì)量的管控力度。實(shí)施百分百按圖紙加工和防錯(cuò)糾錯(cuò)活動(dòng)，并將防錯(cuò)糾錯(cuò)工作由質(zhì)量管理向生產(chǎn)組織、安全、設(shè)備管理延伸，每月進(jìn)行工作回頭看，對(duì)實(shí)施措施進(jìn)行完善固化。四是實(shí)施職工技能培訓(xùn)，提高操作水平。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作中的質(zhì)量事故、返工返修事例，組織職工技能練賽，提高職工操作水平，減少設(shè)備非正常生產(chǎn)消耗，降低費(fèi)用。
3.4 加強(qiáng)設(shè)備能耗管控，實(shí)施設(shè)備降成本。緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)、保障安全穩(wěn)定運(yùn)行工作目標(biāo)，把設(shè)備設(shè)施的管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，以提高保養(yǎng)水平、維修水平為切入點(diǎn)，深入貫徹了“預(yù)檢、預(yù)修、穩(wěn)定、提高”設(shè)備管理要求，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)，尤其是設(shè)備故障的解決能力，降低了設(shè)備故障停機(jī)和能源消耗。一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，加大辦公設(shè)備、設(shè)施的降耗工作的檢查力度，對(duì)水、點(diǎn)、暖等能耗資源實(shí)行一對(duì)一責(zé)任落實(shí)，保證每一項(xiàng)浪費(fèi)都有人制止和管理。二是加大裝備的功能開(kāi)發(fā)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備操作能力進(jìn)行挖潛，通過(guò)小改小革提升設(shè)備的加工范圍和加工能力，提高加工效率。三是鼓勵(lì)開(kāi)展降本增效工作創(chuàng)新。公司建立創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度，按創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生的效益的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全員的降本意識(shí)，使降成本成為全員的一種自覺(jué)行為。
3.5 提升管理人員責(zé)任意識(shí)，實(shí)施管理降成本。面對(duì)不斷改進(jìn)和提高的降本增效工作，公司管理層沒(méi)有止步不前，而是不斷挖掘新的降本增效點(diǎn)，不斷提升降本增效工作改進(jìn)意識(shí)和工作理念。一是進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的降成本工作意識(shí)，組織進(jìn)行了全員討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從思想上提出了“降成本”無(wú)處不在，管理永無(wú)止境。二是在降本增效工作行動(dòng)上，求細(xì)求嚴(yán)，對(duì)每一項(xiàng)支出都要算細(xì)帳、算小帳，每一級(jí)管理單元都樹(shù)立了當(dāng)家理財(cái)?shù)挠^念和意識(shí)。
公司對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)控制費(fèi)用，在嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、審批的同時(shí)，設(shè)定限額報(bào)銷和按指標(biāo)完成程度提取的辦法，有效控制了費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放，建立詳細(xì)的配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)用程序，優(yōu)先采用可重復(fù)使用的耗材，實(shí)施無(wú)紙化辦公等；對(duì)公務(wù)電話費(fèi)實(shí)行限額包干，超限部分由所在單位承擔(dān)；對(duì)車輛使用單位實(shí)行費(fèi)用承包，對(duì)司機(jī)實(shí)行百公里耗油考核等一系列措施。在各項(xiàng)管理過(guò)程中，關(guān)鍵是突出一個(gè)嚴(yán)字，保證了運(yùn)行的可控性。
通過(guò)對(duì)該公司降本增效工作的總結(jié)和分析，認(rèn)為該企業(yè)采取的措施取得了顯著成效，在企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，取得了良好的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙振智，滕濤.油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析及其管理應(yīng)用思考[J].價(jià)值工程，2011（08）.
第3篇：降本增效總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；成本控制；降本增效；開(kāi)源節(jié)流
一、全面預(yù)算體系下的成本控制
降本增效體現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理的水平，目的在于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力及經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的能力。自2014年以來(lái)，國(guó)際石油價(jià)格大幅下降，影響全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。投資方縮減投資，海外工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。需要降本增效來(lái)產(chǎn)生利潤(rùn)空間，從而在“薄利時(shí)代”抓住發(fā)展的機(jī)遇，度過(guò)行業(yè)的“寒冬”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下的降本增效，與業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的全面預(yù)算體系密不可分。需要企業(yè)根據(jù)次年市場(chǎng)和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)情況，對(duì)項(xiàng)目的全年成本及利潤(rùn)等做全面預(yù)算。其中，要根據(jù)量本利模型，分析項(xiàng)目運(yùn)作的固定成本、變動(dòng)成本及臨界收益，并且在運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，層層拆解成本的構(gòu)成，進(jìn)行細(xì)化測(cè)算。
需要建立成本控制的預(yù)警機(jī)制，將成本控制根據(jù)全年預(yù)算及項(xiàng)目施工或生產(chǎn)進(jìn)度，細(xì)化到每個(gè)月，開(kāi)展全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管理，并且進(jìn)行全員參與、全過(guò)程監(jiān)控、全方位成本管理及控制。各項(xiàng)主要成本費(fèi)用根據(jù)成本習(xí)性、創(chuàng)效情況、輕重緩急進(jìn)行控制。注意控制非生產(chǎn)性成本，深化對(duì)標(biāo)管理[1]和精細(xì)化管理，充分挖掘成本節(jié)約潛力。
降本增效與開(kāi)源節(jié)流相輔相成，一體兩面，可以深挖企I的優(yōu)勢(shì)和潛在能力。“開(kāi)源節(jié)流”始見(jiàn)于《論語(yǔ)?顏淵》及《墨子?七患》，成形于荀況的《荀子?富國(guó)》。只有開(kāi)源，才能從根本上增加收入，創(chuàng)造效益。對(duì)于工程企業(yè)，可以理解為對(duì)內(nèi)的科技創(chuàng)新和技術(shù)革新，對(duì)外的市場(chǎng)開(kāi)拓。
二、降本增效實(shí)施過(guò)程中的分項(xiàng)管理
對(duì)于海外工程項(xiàng)目，降本增效要考慮的相關(guān)成本，主要在于“人”、“財(cái)”“物”三個(gè)方面，即：人力資源管理；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理；物資管理包括固定資產(chǎn)及庫(kù)存，另外還要考慮開(kāi)源節(jié)流。
（一）人力資源管理
人員是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，海外工程項(xiàng)目大多實(shí)行人員本地化和國(guó)際化，人員招聘以當(dāng)?shù)毓蛦T為主，需要考慮招聘成本、培訓(xùn)效率及成本。依據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)勞工法規(guī)定及項(xiàng)目施工所需的工種情況，制定適合本企業(yè)的工資體系，合理合法（例如有的國(guó)家需要發(fā)放圣誕節(jié)獎(jiǎng)金、休假工資、第13薪等）的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)崗級(jí)差、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。
按照項(xiàng)目施工進(jìn)度圖（甘特圖），在各施工環(huán)節(jié)及時(shí)間點(diǎn)，細(xì)分各崗位的用工數(shù)量，合理安排。在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好施工環(huán)節(jié)的銜接，可以考慮平行作業(yè)和交叉施工，同時(shí)控制各班組人員的數(shù)量，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短工期的目的。
而無(wú)項(xiàng)目的時(shí)候，裁員降薪是很多跨國(guó)公司普遍采用的降本措施。但是降薪對(duì)于公司內(nèi)部穩(wěn)定性及員工工作積極性和工作效率會(huì)產(chǎn)生不良影響。在季節(jié)性項(xiàng)目結(jié)束后，遣散雇員的同時(shí)，需要考慮保留骨干人員和業(yè)績(jī)突出的人才。組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)和簡(jiǎn)政放權(quán)，是值得思考的改革方向。例如堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化不能產(chǎn)生價(jià)值的管理環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化繁復(fù)無(wú)效的審批流程，減少關(guān)卡和阻力，增加內(nèi)動(dòng)力，提升管理效率。
（二）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流及稅收籌劃
企業(yè)的活力來(lái)源于經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流的增加，而在行業(yè)不景氣的情況下，公司的自由現(xiàn)金流不足，甚至面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)[2]。需要考慮籌資現(xiàn)金流的增加，依托總部的資金支持，渡過(guò)難關(guān)。另外，需要重視應(yīng)收款項(xiàng)管理，積極催收以縮短款項(xiàng)回收期，減少資金占用成本。
項(xiàng)目運(yùn)作的成功，有了利潤(rùn)，還要合法節(jié)稅，以稅收籌劃爭(zhēng)取公司效益最大化。在海外的工程公司需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩惙ā⑼顿Y法、海關(guān)法、避免雙重征稅的雙邊稅收協(xié)定等法律中的稅收優(yōu)惠條款及本公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，考慮公司注冊(cè)地點(diǎn)、注冊(cè)公司類型等，來(lái)設(shè)計(jì)本公司的稅收籌劃方案。方案的實(shí)施是動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要及時(shí)關(guān)注稅法政策的變更，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所多交流和溝通，理解并掌握政策變動(dòng)對(duì)稅收籌劃的影響，及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施。要做到合法合規(guī)，多方咨詢并評(píng)估籌劃風(fēng)險(xiǎn)，從而減少將來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）物資管理
物資作為項(xiàng)目生產(chǎn)的重要因素，在成本中占據(jù)著很大的比重。物資的降本措施包括價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。價(jià)格上，提高與供應(yīng)商、服務(wù)商議價(jià)能力。大宗采購(gòu)嚴(yán)格招標(biāo)管理，引入競(jìng)價(jià)機(jī)制，多方貨源比對(duì)，談判取得折扣或降價(jià)，以降低采購(gòu)成本。數(shù)量上，基層作為成本控制的第一線，要做好庫(kù)存管理和物資清查盤(pán)點(diǎn)，掌握實(shí)際現(xiàn)存數(shù)量，根據(jù)設(shè)備新舊情況、施工進(jìn)度制定合理的安全庫(kù)存和動(dòng)態(tài)的物資采購(gòu)計(jì)劃，盡量降低庫(kù)存及加快周轉(zhuǎn)，以減少缺貨成本和存貯成本。同時(shí)緊密監(jiān)控物資消耗情況，制定獎(jiǎng)懲政策，避免浪費(fèi)。
海外工程公司的特種設(shè)備、貴重設(shè)備較多，而折舊作為項(xiàng)目運(yùn)作的固定成本，在非施工期占成本的比重較大。實(shí)施資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略成為企業(yè)努力的方向，需要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化并調(diào)整資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)創(chuàng)效能力。例如：做好資產(chǎn)清查，摸清資產(chǎn)狀況，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)在不同項(xiàng)目之間的調(diào)配和資源共享。對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備，要做到合理使用及重保養(yǎng)精維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率。積極探討售后回租等租賃方式，處置無(wú)效低效資產(chǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
開(kāi)源節(jié)流、將本增效在于拓開(kāi)企業(yè)生存發(fā)展的空間，作為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的始終，事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)分析，做到長(zhǎng)期化、目標(biāo)化，植根于每個(gè)員工的日常工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 韓嘯. 試論企業(yè)建立對(duì)標(biāo)挖潛長(zhǎng)效機(jī)制在降本增效中的作用及意義 [J].河北企業(yè)， 2011（7）：9-10.
第4篇：降本增效總結(jié)范文
中圖分類號(hào)：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）36-0146-01
近期煤炭市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響需求疲軟，建筑、鋼鐵、電力等下游行業(yè)對(duì)煤炭需求量持續(xù)減少，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格下降的主要原因還包括，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，高庫(kù)存、高產(chǎn)量造成供求失衡的格局；進(jìn)口煤炭量高速增長(zhǎng)，且價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)沖擊明顯。因此，在新形勢(shì)下探討煤炭企業(yè)怎樣創(chuàng)新發(fā)展、降本增效，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
1.創(chuàng)新--企業(yè)不斷創(chuàng)新增效，才能增強(qiáng)企業(yè)活力
1.1 增強(qiáng)企業(yè)職工及科技人員科技創(chuàng)新意識(shí)
一是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的科技創(chuàng)新意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的真正內(nèi)涵，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維開(kāi)展工作。二是要加大科技創(chuàng)新工作宣傳力度，弘揚(yáng)科學(xué)精神，激發(fā)工程技術(shù)人員投身科技創(chuàng)新的積極性，讓科技創(chuàng)新滲透到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位。
1.2 強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
建立企業(yè)科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)“平臺(tái)”。制訂了一系列專門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和辦法，鼓勵(lì)科技人員及廣大職工在技術(shù)上、管理上、制度上進(jìn)行創(chuàng)新，面向基層抓創(chuàng)新，建立起全員創(chuàng)新的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，各基層單位建立了“三結(jié)合”創(chuàng)新小組，結(jié)合實(shí)際確立研究攻堅(jiān)課題。礦對(duì)每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、考核、評(píng)議、獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)行全過(guò)程跟蹤指導(dǎo)。健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，全年設(shè)立了200萬(wàn)元的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。在降本增效工作上，堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，引導(dǎo)職工度難關(guān)、降成本。首先創(chuàng)新技術(shù)，求實(shí)增效，促進(jìn)節(jié)能降耗、提升經(jīng)濟(jì)效益。注重把合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，降低無(wú)效消耗。其次創(chuàng)新管理，求細(xì)生金。從細(xì)處著手，形成事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、事后總結(jié)交流的成本管理模式，挖掘深層次效益。實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)一整套的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理體系。每年解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程難題100多項(xiàng)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
1.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力
21世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，選好用好人才是企業(yè)發(fā)展中非常必要的。創(chuàng)新靠的是具有創(chuàng)造性思維的人才，要建立全方位的人才吸引機(jī)制，開(kāi)辟人才競(jìng)聘“綠色通道”，吸引、凝聚和造就大批優(yōu)秀各類大學(xué)華業(yè)生加入煤炭行業(yè)，為煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新增添后勁。建立科學(xué)的人才考核機(jī)制，完善科技人員的職稱評(píng)定、成果獎(jiǎng)勵(lì)、分配激勵(lì)政策，做到用感情愛(ài)才、用事業(yè)育才、用待遇聚才、用機(jī)制引才。企業(yè)建立多層次、多形式人才培養(yǎng)機(jī)制，善于引進(jìn)、培養(yǎng)和挖掘創(chuàng)新型人才，為創(chuàng)新工作注入更多的生機(jī)與活力；加強(qiáng)橫向聯(lián)合，積極與科研院所、高校聯(lián)合開(kāi)展科研攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新的層次和水平。
2.降本--企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、深挖內(nèi)潛、減少支出
2.1 要從當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育入手
開(kāi)展“度難關(guān)、求發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育。緊扣形勢(shì)發(fā)展，利用宣講材料、大討論、演講等載體向職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講困難、講希望，讓每一名職工對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了解，講明企業(yè)在銷售上、資金上面臨的困難，在統(tǒng)一思想上下功夫。當(dāng)前，市場(chǎng)“嚴(yán)冬”等因素給企業(yè)帶來(lái)一系列成本壓力。引導(dǎo)干部職工樹(shù)立憂患意識(shí)和大局意識(shí)，做好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。同時(shí)明晰了今后的工作重點(diǎn)與任務(wù)，鼓勵(lì)員工勤儉節(jié)約，與企業(yè)共渡難關(guān)。適時(shí)開(kāi)展降本增效“金點(diǎn)子”征集、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，堅(jiān)定職工信心，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。同時(shí)，采取評(píng)先樹(shù)優(yōu)等形式，積極營(yíng)造比貢獻(xiàn)、講業(yè)績(jī)的氛圍，堅(jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，制定節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材措施。改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如身邊的一些小事，隨手關(guān)閉電腦打印機(jī)等一切電器設(shè)備，盡量晚開(kāi)燈，白天利用自然光，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈，辦公設(shè)備設(shè)置省電模式。生活用水嚴(yán)格節(jié)水制度，杜絕跑、冒、滴、漏。做到節(jié)省每一分，積少成多。
2.2 要制定一系列政策、措施
按國(guó)家方針政策制定企業(yè)一系列的降本增效方案，達(dá)到節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，建立符合企業(yè)實(shí)際的物資管理體系，合理把握物資材料的實(shí)際需要量。進(jìn)一步規(guī)范材料管理，嚴(yán)把領(lǐng)用審批關(guān)，詳細(xì)記錄每種（項(xiàng)）材料、設(shè)備配件名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、使用地點(diǎn)、用途、投入依據(jù)、投用日期、使用周期、控制目標(biāo)、控制措施。
2.3 推廣應(yīng)用四新技術(shù)
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果、新材料、新工藝，圍繞礦井災(zāi)害治理難點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新活動(dòng)，有計(jì)劃、有目的地推廣應(yīng)用技術(shù)已成熟的成果項(xiàng)目，使之較快形成生產(chǎn)力，促進(jìn)礦井成果轉(zhuǎn)化，從應(yīng)用技術(shù)上達(dá)到降本增效的目的。
3.增效--發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高效益
3.1 科學(xué)合理組織生產(chǎn)
深入開(kāi)展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新情況，分析新問(wèn)題，尋求新辦法，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，針對(duì)目前煤炭產(chǎn)銷形勢(shì)和實(shí)際庫(kù)存，制定科學(xué)合理生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)方案，加大生產(chǎn)布局調(diào)整，動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況，嚴(yán)格“三量”考核。企業(yè)每月要對(duì)進(jìn)尺進(jìn)行全面梳理，確保采面正常接續(xù)，增強(qiáng)生產(chǎn)后勁。
3.2 嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)
加強(qiáng)市場(chǎng)分析與運(yùn)作，認(rèn)真收集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，拓展市場(chǎng)，努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)量比例構(gòu)成，適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)煤量，并開(kāi)展源頭煤質(zhì)控制活動(dòng)，下達(dá)責(zé)任指標(biāo)和考核辦法，嚴(yán)把煤質(zhì)源頭關(guān)，保證煤質(zhì)均衡穩(wěn)定。
第5篇：降本增效總結(jié)范文
1 概述
大武口洗煤廠是神華寧煤集團(tuán)下屬的中心洗煤廠，是我國(guó)自行設(shè)計(jì)、建設(shè)的西北地區(qū)規(guī)模最大的煉焦煤洗選加工基地，由大武口洗煤廠本部、金能分廠、紅石灣分廠和任家莊分廠組成，總設(shè)計(jì)能力為14Mt/a。其中，大武口洗煤廠于1969年10月建成投產(chǎn)，經(jīng)多次工藝改造后洗選能力達(dá)4.00Mt/a，主導(dǎo)產(chǎn)品為朔焦牌25#主焦煤。
近年來(lái)受煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的影響，煤炭需求大幅下降，同時(shí)，煤炭進(jìn)口量依然保持高位，國(guó)內(nèi)煤企產(chǎn)能加速釋放，煤炭市場(chǎng)供大于求，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭銷售壓力巨大，焦精煤產(chǎn)品市場(chǎng)銷售制約生產(chǎn)的問(wèn)題愈發(fā)突出。焦精煤多次降價(jià)，用戶對(duì)質(zhì)量要求越發(fā)苛刻，嚴(yán)重制約了大武口洗煤廠產(chǎn)能發(fā)揮導(dǎo)致增產(chǎn)增收、減虧增利的措施和目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。因此，今后煤炭洗選加工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要提升管理水平，而成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，也是大武口洗煤廠管理的重點(diǎn)。目前在很多企業(yè)成本管理都有比較值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法，例如日本豐田的成本管理理念：從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。其兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化，目的是消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，有效的利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。本文主要針對(duì)大武口洗煤廠存在的成本管控方面的主要問(wèn)題提出具體對(duì)策方法。
2 當(dāng)前大武口洗煤廠成本控制好的做法
2.1 細(xì)化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象。在大武口洗煤廠成本控制管理中，將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例高的材料、電力、委外業(yè)務(wù)因素層面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，令企業(yè)成本控制計(jì)劃不被不良因素所顛覆，成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得相對(duì)容易。
2.2 從創(chuàng)新層面入手，找到成本控制的關(guān)鍵因素。技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動(dòng)力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低煤炭洗選加工企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料有效實(shí)施成本控制。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率；通過(guò)工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新令企業(yè)核心勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實(shí)提升。圍繞提高效率、降低成本、增加效益的目標(biāo)，制訂標(biāo)準(zhǔn)更高的控本增效、節(jié)支降耗目標(biāo)。通過(guò)推廣使用新技術(shù)、新材料和工藝挖潛等手段，對(duì)介耗、油耗等成本指標(biāo)進(jìn)行再管控、再挖潛，力爭(zhēng)使本部介耗由2千克/噸降低到1.7千克/噸，金能分廠由1.5千克/噸降低到 1.3千克/噸，材料費(fèi)每月較預(yù)算均有節(jié)支；繼續(xù)對(duì)實(shí)施耐磨材料關(guān)鍵性能指標(biāo)的優(yōu)化提升，在耐磨溜槽、集料箱等主要過(guò)流部件取得明顯效果的基礎(chǔ)上，又成功研發(fā)了耐磨轉(zhuǎn)心閥、刮板機(jī)耐磨刮板、破碎機(jī)齒輥等新產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐，使用周期延長(zhǎng)3倍以上，新型耐磨材料投用后，爭(zhēng)取每年節(jié)約材料費(fèi)500萬(wàn)元。
2.3 加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制?？煽刭M(fèi)用是成本控制的主體效能對(duì)象，只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理中從那些可通過(guò)人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手，才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實(shí)踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費(fèi)用控制入手、強(qiáng)化材料費(fèi)、電費(fèi)、七項(xiàng)費(fèi)用、維修費(fèi)、委外費(fèi)用管理，實(shí)施精益化管理建設(shè)、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?biāo)提升與之相配套的考核激勵(lì)約束機(jī)制。見(jiàn)圖1。
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圖1大武口洗煤廠2010年～2013年加工費(fèi)示意圖
3 存在問(wèn)題及原因分析
3.1 成本管理模式傳統(tǒng)守舊。目前，大武口洗煤廠已擁有一套相對(duì)健全的成本管理模式，涵蓋了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核及成本分析等工作內(nèi)容。但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，原有的成本管理模式因循守舊，成本管理范圍仍局限于成本核算及簡(jiǎn)單的成本分析上。另外，現(xiàn)行成本管理方法信息化水平略低，成本分析、成本預(yù)測(cè)和成本決策與市場(chǎng)信息脫節(jié)。
3.2 成本分析呈現(xiàn)兩級(jí)分化。成本分析目前仍局限于產(chǎn)量成本核算分析，鮮少涉及質(zhì)量成本及安全成本的分析核算。
3.3 成本過(guò)程控制存在漏洞?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，洗煤廠只有加強(qiáng)成本管控才可能長(zhǎng)久的生存下去。強(qiáng)化全過(guò)程控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高效的過(guò)程控制有助于規(guī)范工作流程，提高成本管理的科學(xué)性，使之符合閉合式管理需要，進(jìn)而最大限度拓寬企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在成本管理實(shí)踐工作中，大武口洗煤廠尚未建立一套合理高效的成本運(yùn)作機(jī)制，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施未有效落實(shí)，極大的影響了職工的積極性和主動(dòng)性。
4 成本控制的途徑
4.1 樹(shù)立全員節(jié)約的意識(shí)，提升職工整體素質(zhì)，形成全員關(guān)注成本的良好格局。降本增效活動(dòng)要做到全員參與、精心組織。各部門(mén)要高度重視、深化認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要意義，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。要加強(qiáng)全員宣貫，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好氛圍，讓廣大職工積極投身到降本增效的管理實(shí)踐中。要協(xié)同合作，注重實(shí)效。各單位要加強(qiáng)與上下級(jí)單位和同級(jí)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，積極探索實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，突出實(shí)效性，打造自身管理特色，推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展。各相關(guān)責(zé)任部門(mén)、配合部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)信息溝通，互通有無(wú)，緊密配合，確保降本增效工作順利推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該撥響成本管控的“效益算盤(pán)”，建立費(fèi)用管理預(yù)警機(jī)制，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在職工中廣泛開(kāi)展“比質(zhì)量、賽技術(shù)，比降耗、賽效益，比安全、賽管理”“為降本獻(xiàn)計(jì)、為增效獻(xiàn)策”等專題活動(dòng)，引導(dǎo)各階層認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的要求，下發(fā)《開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，專題部署、深入推進(jìn)“降本增效、挖潛增效”工作，努力提高全員成本意識(shí)，減少無(wú)價(jià)值的流程，提高全員的成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制。
4.2 完善內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，建立合理的成本管理組織體系。抓好降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，要以成本費(fèi)用管控為重點(diǎn)，在提高成本費(fèi)用管控的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，在條塊結(jié)合、全員參與上增活力，形成挖潛增效的思路和措施。一是營(yíng)造成本控制的文化氛圍。將推進(jìn)降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)與降本行為規(guī)范的知行合一。運(yùn)用修舊利廢、小改小革、合理化建議、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)、QC等活動(dòng)載體，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是提高對(duì)稅利增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。要強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)體系，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品收入增長(zhǎng)潛能；加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，提高資產(chǎn)收益率水平。三是增強(qiáng)控本增效的能力。貫徹精益管理理念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，努力提升管理水平，發(fā)揮各成本主責(zé)單位主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是委外費(fèi)用、維修費(fèi)用，人工成本、七項(xiàng)費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用的控制，精打細(xì)算、節(jié)支降耗，努力實(shí)現(xiàn)控本增效。
4.3 因地制宜選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?。在?fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的“開(kāi)源節(jié)流”思想早已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。成本控制是企業(yè)永恒的追求，現(xiàn)代企業(yè)必須突破傳統(tǒng)框架，從全局角度進(jìn)行成本控制，不但應(yīng)建立全面成本控制體系，更應(yīng)該掌握新的成本控制工具和方法，使企業(yè)的成本控制具有可操作性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件及市場(chǎng)動(dòng)向選擇合適的成本控制方法，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式，在技術(shù)措施和管理實(shí)踐上不斷做出新的嘗試，促進(jìn)創(chuàng)新型管理方法與傳統(tǒng)成本控制理念相互融合。由于企業(yè)各有特點(diǎn)，在成本控制方法的選擇上主要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向、現(xiàn)實(shí)條件、企業(yè)自身的文化特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行選擇。
4.4 細(xì)化成本預(yù)算管理目標(biāo)。精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，通過(guò)管理的精細(xì)化，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來(lái)。實(shí)行成本控制，由管理部門(mén)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包考核辦法中，對(duì)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，及時(shí)督促各三級(jí)單位將經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)一步化小核算和考核，以全面預(yù)算管理為主線，要求各部門(mén)要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把各個(gè)部門(mén)、車間、班組生產(chǎn)目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來(lái)，也就是做好靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，并有效提高職工節(jié)約消耗、降低成本意識(shí)，以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。
4.5 煤炭洗選加工成本控制的重點(diǎn)前移。從注重煤炭生產(chǎn)過(guò)程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計(jì)劃成本的高低，在很大程度上決定了實(shí)際成本水平的高低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品個(gè)性化和市場(chǎng)化的要求在煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷強(qiáng)化成本管控，事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時(shí)成本控制的重點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了提高煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該進(jìn)一步拓展成本管理的范疇，事先分析市場(chǎng)需求，明確產(chǎn)品定位及其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以便準(zhǔn)確定位客戶群。某一產(chǎn)品的誕生，離不開(kāi)常規(guī)的業(yè)務(wù)信息交流，同時(shí)涉及外部智能化信息的綜合管理。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，參考煤炭產(chǎn)品的實(shí)際成本模擬產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過(guò)程，并在測(cè)定階段確定目標(biāo)成本，再通過(guò)倒擠式方法進(jìn)行成本定位。在模擬運(yùn)行階段，要樹(shù)立加強(qiáng)管理無(wú)止境的理念，把管理提升向縱深推進(jìn)，固化已經(jīng)取得的成果，盡快建立起適合自身發(fā)展需要的精細(xì)化管理體系，并在實(shí)際工作中堅(jiān)持不懈，努力由規(guī)范管理向精細(xì)化、精益化管理推進(jìn)。
4.6 嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相融合。成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期目的。誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就掌握了生存與發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。在集約化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)成本管理嚴(yán)格考核，同時(shí)推行徹底的成本否決權(quán)。徹底的成本否決權(quán)就是目標(biāo)成本指標(biāo)一經(jīng)實(shí)施，不允許短時(shí)間內(nèi)頻繁調(diào)整，至少不滿一年不得變更。為了進(jìn)一步控制成本，達(dá)到節(jié)本降耗的目的，企業(yè)應(yīng)該基于目標(biāo)成本，建立規(guī)范化的成本考核體系。每月末、季末，根據(jù)對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實(shí)際完成情況，成本計(jì)劃與成本責(zé)任的落實(shí)情況，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計(jì)劃“執(zhí)行差”的原因，以及可挖掘的空間，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲條例，完善薪酬制度，對(duì)全員形成激勵(lì)。同時(shí)通過(guò)分析和掌握成本變化規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找降低成本的途徑。
4.7 采用現(xiàn)代成本管理方法。煤炭企業(yè)應(yīng)積極借鑒業(yè)內(nèi)先進(jìn)的成本管理思想，構(gòu)建具有自主特色的“塔式”成本管理模式。即一個(gè)目標(biāo)(塔尖)：以降本增效為目標(biāo);兩個(gè)支持(第二層，以下類推)：網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)、精細(xì)化管理運(yùn)作；三個(gè)中心：成本管理中心、成本控制中心、成本消耗中心；四個(gè)體系：細(xì)化量化的成本定額體系、流程化閉環(huán)的過(guò)程控制體系、市場(chǎng)化剛性操作的考核結(jié)算體系、規(guī)范化的成本分析體系；五大措施：加強(qiáng)安全管理、激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、做好設(shè)備管理、降低維修費(fèi)用；六個(gè)特色：精細(xì)定額、任意查詢、內(nèi)網(wǎng)辦公、過(guò)程控制、全面考核、資源共享。從源頭控制成本，達(dá)到節(jié)本降耗的成本目標(biāo)。
4.8 充分實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理職能。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的優(yōu)勢(shì)，需要健全成本費(fèi)用管理機(jī)制，充分實(shí)施財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)成本管控高度重視，堅(jiān)持向成本要效益，兩眼向內(nèi)苦練內(nèi)功。從總部到基層各部門(mén)，嚴(yán)格管理，把各個(gè)環(huán)節(jié)的降本增效方案層層分解，落到實(shí)處。既抓可研設(shè)計(jì)、建設(shè)、技改等大型投資活動(dòng)的節(jié)約優(yōu)化，又抓企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、安全、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等重要環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率；還要重視節(jié)水節(jié)電等細(xì)節(jié)，全面加強(qiáng)成本管控，進(jìn)一步提高成本管理水平，形成了公司從上到下“全覆蓋”的成本管控體系，竭盡全力將降本增效工作做深、做細(xì)、做實(shí)。
第6篇：降本增效總結(jié)范文
2021年固井隊(duì)工作總結(jié)
1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。繼續(xù)梳理、完善管理制度，注重細(xì)節(jié)管理。提前組織落實(shí)際物資準(zhǔn)備，保證時(shí)效。加強(qiáng)與固井隊(duì)的溝通，堅(jiān)持每天更新生產(chǎn)準(zhǔn)備單技術(shù)交底，統(tǒng)籌安排，合理安排實(shí)驗(yàn)及人員，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
2、重視技術(shù)人員培養(yǎng)。做好技術(shù)人員培養(yǎng)工作，分梯次進(jìn)行鍛煉，形成階梯式結(jié)構(gòu)，讓其盡快熟悉。促使每位技術(shù)員嚴(yán)格要求自己，把基本功練扎實(shí)，養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，形成最大程度的戰(zhàn)斗。
3、穩(wěn)固固井質(zhì)量。上半年整體固井質(zhì)量維持在較好水平，下半年繼續(xù)采取成功的技術(shù)方案和做法。對(duì)重點(diǎn)井方案策劃并全員討論，借鑒對(duì)應(yīng)區(qū)塊的成熟配方，優(yōu)化水泥漿，前置液配方，完善相關(guān)實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)確保施工穩(wěn)步進(jìn)行，保證施工安全和質(zhì)量，其余的室內(nèi)實(shí)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)操作全程嚴(yán)控生產(chǎn)流程，積極推進(jìn)“固井研究所流體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理100天方案”行動(dòng)，不斷完善流體技術(shù)管理工作。
4、技術(shù)優(yōu)化降本增效。優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，提高人員及設(shè)備的運(yùn)行效率，不做返工活，不做無(wú)效投入。與固井隊(duì)緊密配合，在不影響安全和質(zhì)量的情況下下半年進(jìn)優(yōu)選水泥漿體系配方，優(yōu)化隔離液漿柱體結(jié)構(gòu)，推進(jìn)降本材料（自主研發(fā)中低溫緩凝劑、加重水泥）的使用工作，做好單井、單方水泥漿成本分析，控制入井成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。
第7篇：降本增效總結(jié)范文
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為萬(wàn)元，完成萬(wàn)元，占年計(jì)劃％；比去年同期增長(zhǎng)％;
2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，占年計(jì)劃％；比去年同期增長(zhǎng)％；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為萬(wàn)元，完成萬(wàn)元，占年計(jì)劃的％；
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)天，實(shí)際天,比去年同期加速天；
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)天，實(shí)績(jī)天，比去年同期加速天；
6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為％，上半年實(shí)績(jī)％。
二、今年工作的總體評(píng)價(jià)：
（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如丸、丸、丸已成為商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，GMP管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)"二個(gè)開(kāi)發(fā)"（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、生產(chǎn)批件、中藥9類片、生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括、等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時(shí)，我們還建立GMP長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率1。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在5年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。
三、存在的問(wèn)題及明年的工作重點(diǎn)：
審視今年的工作，在看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也看到了目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
明年的總體工作思路是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于"新農(nóng)合"政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的5億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好明年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開(kāi)展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開(kāi)展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階。
3、技術(shù)進(jìn)步：
第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書(shū)的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。
第8篇：降本增效總結(jié)范文
相對(duì)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力與管理水平均較為完善，因此，其經(jīng)濟(jì)效益能在企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)管理下持續(xù)有效提高。究其原因，一方面有團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大、管理制度完善、運(yùn)營(yíng)能力不凡等緣故，另一方面因?yàn)閲?guó)有企業(yè)具備國(guó)有資本優(yōu)勢(shì)、國(guó)家支持優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，在一定程度上遮掩了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的不同程度的問(wèn)題，造成目前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，效率低下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷縮小等問(wèn)題。因此對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，優(yōu)化管理流程、提升管理效率可以為持之以恒做好成本管控，并進(jìn)而為企業(yè)提高效益和加強(qiáng)市場(chǎng)生存及持續(xù)發(fā)展能力起到事半功倍的效果。
1 國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
1.1 降本增效范疇窄，重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)
凡提到降本增效，多數(shù)企業(yè)給人的傳統(tǒng)思維和普遍做法就是節(jié)約、節(jié)省，觀念僅停留在狹隘的“減少支出”上，只是一味地強(qiáng)調(diào)不花錢或少花錢，偏重于對(duì)顯性成本的使用和控制，對(duì)其他隱性成本的動(dòng)因分析或管理舉措相對(duì)較少，這種做法在特定情況下或是在某個(gè)特殊時(shí)期，確能產(chǎn)生短期效應(yīng)并起到立竿見(jiàn)影的效果。但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，片面追求眼前利益，過(guò)度壓縮必要的成本支出，必將降低服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，造成企業(yè)信譽(yù)度下滑，發(fā)展遲滯甚至喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2 組織結(jié)構(gòu)不合理，效能發(fā)揮不理想
由于市場(chǎng)的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，多數(shù)企業(yè)會(huì)采取在一定時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚴菢I(yè)務(wù)重心調(diào)整的模式，以獲取更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為此，企業(yè)自然會(huì)根據(jù)管理要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此過(guò)程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，人員配備是否合理，職能發(fā)揮是否完全，預(yù)期實(shí)效能否取得，已成為各個(gè)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，并成為影響管理效率提升的主要因素。
1.3 成本管理制度不完善，執(zhí)行打折扣
當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)片面追求產(chǎn)值和銷售收入，只強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單的計(jì)量和核算，忽視成本管理制度及成本控制體系的建設(shè)，一方面對(duì)建立成本管理制度及成本控制體系不夠重視，沒(méi)有建立健全成本管理制度及成本控制體系；另一方面規(guī)章制度做得全面規(guī)范，在執(zhí)行和考核上大打折扣或者沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步完善，對(duì)成本核算、控制與考核有章不循，強(qiáng)調(diào)靈活性。
2 提升國(guó)有企業(yè)管理效率的舉措
2.1 轉(zhuǎn)變思想，立足發(fā)展大局，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展和持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)，作為企業(yè)管理者，應(yīng)堅(jiān)定“思想引領(lǐng)行動(dòng)，態(tài)度決定一切”的原則，基于本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，梳理業(yè)務(wù)，凝聚焦點(diǎn)，按部就班地開(kāi)展一切工作。首先，要強(qiáng)化培訓(xùn)，灌輸理念，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變企業(yè)各級(jí)管理人員的思想觀念，增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)。其次，降本增效，人人有責(zé)，要立足發(fā)展大局，從現(xiàn)在做起，從我做起，從每一個(gè)部門(mén)做起，小事不放過(guò)，大事不糊涂，齊心協(xié)力，積水成河，聚沙成塔。再次，在日常履職盡責(zé)的過(guò)程中，要圍繞本企業(yè)的總體目標(biāo)建立良好的協(xié)作關(guān)系，相互配合，溝通于行，交流于心，勤于傳遞思想、觀點(diǎn)和信息，經(jīng)驗(yàn)共享，責(zé)任共擔(dān)，和諧有序地完成任務(wù)目標(biāo)。最后，要打破常規(guī)，勇于實(shí)踐，敢于摒棄不合時(shí)宜的、低效的管理思路和方法，創(chuàng)新管理手段和模式，豐富企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
以某家石油公司旗下S公司為例，該公司是一家為海上油田勘探開(kāi)發(fā)提供專業(yè)服務(wù)的船公司，自2014年以來(lái)，石油行業(yè)遭遇“寒冬”，國(guó)際原油價(jià)格呈斷崖式下跌，油田勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)萎縮導(dǎo)致船舶作業(yè)量和服務(wù)價(jià)格持續(xù)減少和走低，S公司船舶出租狀況從近十年來(lái)的供不應(yīng)求直降至2016年的砥礪前行。該公司持續(xù)開(kāi)展了“三橫三縱”矩陣式全員培訓(xùn)方案、主題教育、履職討論、經(jīng)驗(yàn)交流、專題征文，尋找最美在一線等活動(dòng)，以“全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)” 和“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為引領(lǐng)，邊總結(jié)邊提高，邊梳理邊整改，邊學(xué)習(xí)邊完善。廣大干部員工的思想意識(shí)得到了進(jìn)一步深化，做到了以高標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)和執(zhí)行力推動(dòng)了提質(zhì)量、降成本、增效益工作，活動(dòng)開(kāi)展取得了實(shí)效。
2.2 精益求精，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，消除后顧之憂
企業(yè)管理者為使組織更具競(jìng)爭(zhēng)力，必須致力于開(kāi)發(fā)新型組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)是通過(guò)打造一個(gè)精干的、靈活的關(guān)注重點(diǎn)的組織來(lái)提高敏捷性，即砍掉哪些不能帶來(lái)附加價(jià)值的部分，如賣出業(yè)務(wù)單元、關(guān)閉分公司、競(jìng)聘、裁減冗員或提前退休、遣散等方式進(jìn)行精簡(jiǎn)規(guī)模。這些重大決策和部署，必須基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及同行業(yè)和國(guó)內(nèi)、國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而定，必須堅(jiān)持局部利益服從全局利益、當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的原則，并不折不扣地貫徹執(zhí)行。為避免這種做法給員工產(chǎn)生的潛在消極影響，企業(yè)須本著積極穩(wěn)妥的原則，通過(guò)事先為精簡(jiǎn)規(guī)模后的工作環(huán)境做準(zhǔn)備，如事先設(shè)法和員工充分探討，安排員工參與到過(guò)程實(shí)施中，重新內(nèi)部安置與分流到社會(huì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償相結(jié)合、再就業(yè)援助等，通過(guò)這種方式能夠給予員工觀點(diǎn)和意見(jiàn)的充分考慮，保證員工利益不受損害和隊(duì)伍平穩(wěn)，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的足夠尊重和誠(chéng)摯善意。
S公司優(yōu)化駐外各辦事處職能，由以前為特定的船舶提供岸基支持，調(diào)整為靠泊該地區(qū)的所有船舶服務(wù)，提升了管理效率；將部分派遣制員工由勞務(wù)公司采用分包進(jìn)行管理，完善了用工與分配制度改革；在確保安全和滿足船舶最低配員要求的前提下，科學(xué)合理調(diào)整了營(yíng)運(yùn)狀態(tài)下的船舶配員方案，并及時(shí)減少了非營(yíng)運(yùn)狀態(tài)下配員數(shù)量，管理效果立竿見(jiàn)影。
2.3 制度落地，強(qiáng)化績(jī)效管理，提高執(zhí)行能力
制度是一個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保障，是約束企業(yè)全體員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的統(tǒng)一行為準(zhǔn)則。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)基于企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展規(guī)劃和管理需要，根據(jù)效率實(shí)現(xiàn)情況選擇適宜的管理方式和手段，適時(shí)組織制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，既要合法合規(guī)，令人敬畏，又要科學(xué)實(shí)用，操作性強(qiáng)，同時(shí)更要以人為本，彰顯企業(yè)特色和文化，唯有如此，方可激發(fā)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，并力求實(shí)效，終達(dá)目的。更為重要的是，制度一旦出臺(tái)，企業(yè)全體員工在制度面前均應(yīng)人人平等，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，任何人不得享有特權(quán)和優(yōu)勢(shì)，否則再好的制度如果最終沒(méi)有落實(shí)到日常的管理行動(dòng)中，或是在執(zhí)行過(guò)程中因人而異，打了折扣，就只能成為擺設(shè)或失去公信力，因此降本增效方案能否落實(shí)，管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，完善制度是根本，強(qiáng)化執(zhí)行是關(guān)鍵，二者相輔相成，缺一不可。
S公司對(duì)照同行業(yè)最好水平，為積極推動(dòng)核心戰(zhàn)略實(shí)施，以落實(shí)月度及年度工作目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷完善并優(yōu)化KPI考核機(jī)制，確定各單位的考核指標(biāo)、考核基數(shù)和獎(jiǎng)懲辦法，引導(dǎo)各單位的努力方向，以調(diào)動(dòng)全員積極性，從根本上觸發(fā)員工活力。同時(shí)，建立榮譽(yù)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)管理水平全面提升。
3 結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)總結(jié)國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)下降本增效工作的現(xiàn)狀。認(rèn)為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)降本增效工作在概念的認(rèn)識(shí)上普遍存在范疇窄，重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的誤區(qū)，在組織結(jié)構(gòu)的管理方面沒(méi)有按照企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)合理的原則進(jìn)行設(shè)置，效能發(fā)揮沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)的成本管理制度不完善，員工執(zhí)行力沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求。
第9篇：降本增效總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：制造業(yè) 成本管理 提升途徑
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為重要的要素之一，特別是在沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的情況下，成本管理幾乎成為企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑，所以企業(yè)必須用全新的理念來(lái)思考現(xiàn)代企業(yè)成本管理。戰(zhàn)略成本管理相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理而言，更加注重企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為適合。
一、相關(guān)理論闡述
制造業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)需求并通過(guò)制造過(guò)程，將制造資源轉(zhuǎn)化為可以利用的生產(chǎn)和生活資料的過(guò)程。制造業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)工業(yè)中處于主導(dǎo)地位，推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制造業(yè)也是一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)力水平的集中體現(xiàn)，在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有一半地位。
企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，目的在于對(duì)成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)在提升自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面會(huì)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是成本管理與這些發(fā)展戰(zhàn)略有著非常大的關(guān)系，都需要構(gòu)建本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核等一系列成本管理功能。成本管理對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常大的意義，而戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上提出的，是為了企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化并保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理更加注重企業(yè)未來(lái)發(fā)展，更加注重外部環(huán)境的變化。
二、制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
目前制造業(yè)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)成本管理，但是這一成本管理并不能與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相聯(lián)系，也不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不能保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)必須將成本管理放在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的。傳統(tǒng)成本管理只注重眼前的利益而追求成本節(jié)約，這樣會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力的消弱，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再存在。傳統(tǒng)成本管理大多局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，而沒(méi)有考慮企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷等過(guò)程，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈也缺乏足夠的重視，這樣必然會(huì)消弱企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。而對(duì)于更為開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)成本管理的對(duì)象應(yīng)該是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)周期。
另外一方面，傳統(tǒng)成本管理只注意有形成本管理，而忽略了其中的無(wú)形成本，比如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)位置、企業(yè)文化等因素都沒(méi)有考慮在內(nèi)，而這些因素往往會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。傳統(tǒng)成本管理也忽視了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的研究，而處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的制造業(yè)企業(yè)要想處于有利地位，必須分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這樣才能確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而更為深刻了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息。
三、提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法
通過(guò)以上分析我們認(rèn)識(shí)到了制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，而提升我國(guó)制作業(yè)企業(yè)成本管理水平的途徑主要包括：第一，夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)性工作。抓好企業(yè)成本核算和控制的基礎(chǔ)性工作，是確保成本管理有效開(kāi)展的關(guān)鍵。首先應(yīng)該實(shí)施定額管理，對(duì)原材料、燃料、工裝和工時(shí)等制定合理的消耗定額，加強(qiáng)成本核算，高效利用人力、物力和財(cái)力等資源。其次需要建立健全企業(yè)原始成本記錄，編制成本計(jì)劃，作為成本考核的重要依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)成本流程的無(wú)縫銜接。再次是優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，將最優(yōu)秀、最有潛力的財(cái)務(wù)員工放在成本管理的關(guān)鍵崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，讓他們深入到產(chǎn)品生產(chǎn)第一線，從而能夠更為深入了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。最后需要嚴(yán)格控制財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收工作，企業(yè)產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生原材料收發(fā)、半成品生產(chǎn)和商品入庫(kù)等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)往往需要嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試，這樣才能確保成本核算的真實(shí)性。
第二，推動(dòng)全員參與成本管理。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，往往需要在企業(yè)的任何活動(dòng)中都實(shí)現(xiàn)管理，將成本降低在最低范圍內(nèi)，這樣就需要企業(yè)的所有員工都參與到降本增效的工作中。首先要培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，將成本控制作為企業(yè)文化的一部分，加強(qiáng)在員工中節(jié)約成本的宣傳工作，使員工養(yǎng)成節(jié)約成本意識(shí)。其次需要提供全員參與的氛圍，讓每位員工能夠體會(huì)到企業(yè)降本增效的氛圍，養(yǎng)成相應(yīng)的態(tài)度。再次是需要員工從細(xì)節(jié)入手，主動(dòng)承擔(dān)起降本增效的責(zé)任，在平時(shí)工作中形成節(jié)約意識(shí)。最后是利用企業(yè)的宣傳和培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)降本增效對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的講解，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立適當(dāng)?shù)膯T工成本激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。
第三， 企業(yè)成本管理的過(guò)程就是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行測(cè)算、核算、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。在科學(xué)組織成本管理的過(guò)程中，企業(yè)總會(huì)計(jì)師是主角，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是主戰(zhàn)場(chǎng)，要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)總會(huì)計(jì)師必須肩負(fù)起成本管理的十大職能，即成本責(zé)任、成本策劃、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激勵(lì)的職能，才能在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展有效的成本管理，才能達(dá)到降本增效的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]萬(wàn)金華.制造業(yè)企業(yè)成本管理探討[J].市場(chǎng)周刊（理論研究），2006，10：31-32.