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摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,煙草行業(yè)實(shí)行降本增效這個(gè)途徑是形勢(shì)所需。當(dāng)前,要想保證煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,需要充分利用降本增效這一重要手段,以此來(lái)更好地促進(jìn)中國(guó)的卷煙知名品牌強(qiáng)大、優(yōu)越,同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的開(kāi)展,從而實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的向前進(jìn)步。本文就煙草行業(yè)目前的發(fā)展形勢(shì)展開(kāi)研究,探索煙草行業(yè)降本增效途徑,找出其探索過(guò)程中的主要問(wèn)題,提出一些合理化的措施推動(dòng)煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:煙草行業(yè);降本增效;問(wèn)題及措施
如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈演愈烈,煙草行業(yè)要想在此背景下仍維持自己的有利地位,就要開(kāi)展扎實(shí)有效的降本增效工作,不斷在技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)大市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面下功夫,從而減輕煙草企業(yè)的損耗,還要在追求利益最大化的同時(shí),重視煙草行業(yè)運(yùn)行效率的提高。降本增效是在目前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,與煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),所以煙草行業(yè)的相關(guān)企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā),來(lái)積極探索降本增效的辦法,采取切實(shí)可行的措施,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固煙草行業(yè)根基。
一、認(rèn)識(shí)煙草行業(yè)開(kāi)展降本增效的重要意義
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、供給側(cè)改革不斷深化、經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的時(shí)代背景下,煙草行業(yè)面臨著銷量、稅利、成本、費(fèi)用等各個(gè)方面的壓力。煙草行業(yè)實(shí)行降本增效的重要意義有如下幾點(diǎn):①開(kāi)展降本增效,實(shí)行精細(xì)化管理,是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)要求。②是有效解決煙草行業(yè)目前的重大難題,彌補(bǔ)不足之處,為企業(yè)優(yōu)化升級(jí)注入新動(dòng)力的重要舉措。③隨著國(guó)家現(xiàn)代化改革的推進(jìn),各行業(yè)企業(yè)都在促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí),走降本增效的道路是應(yīng)對(duì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、建立健全行業(yè)企業(yè)的管理制度、完善其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),提高管理水平的重要手段。
二、找出煙草商業(yè)企業(yè)降本增效工作中存在的主要問(wèn)題
(一)煙草行業(yè)的相關(guān)企業(yè)對(duì)于降本增效認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)。降本增效對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的,能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,但是有些企業(yè)人員還存在用過(guò)度降低成本來(lái)提高效益的發(fā)展理念。如果單一的、過(guò)分的降低成本,這不僅會(huì)阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的提高,還有可能會(huì)違背法律法規(guī)的相關(guān)要求。由此可見(jiàn),不能將降本增效的重點(diǎn)僅放在降低成本上,忽視產(chǎn)品的質(zhì)量,更不能為了降低成本而造假,損害消費(fèi)者的利益。因此,煙草行業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)企業(yè)必須要全面考慮降本增效,對(duì)于降本增效的作用要有科學(xué)的認(rèn)識(shí),不能片面的看問(wèn)題,要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的成本管理和提質(zhì)增效工作來(lái)降低成本、提高質(zhì)量、提升效率,只有這樣煙草企業(yè)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力,在降低成本的同時(shí)將提高質(zhì)量和服務(wù)水平,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。(二)對(duì)于降本增效分析過(guò)于形式化,缺乏相關(guān)工作的執(zhí)行力。大部分煙草企業(yè)對(duì)降本增效的分析都傾向于形式主義,沒(méi)有通過(guò)充分考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,來(lái)具體分析如何降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。假設(shè)煙草企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)背景下,盡管企業(yè)的各項(xiàng)成本都有所降低,但是煙草行業(yè)卻不能將其納入降本增效之內(nèi)。因此,煙草企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí),要根據(jù)某個(gè)時(shí)期的發(fā)展實(shí)際,將在此期間的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的絕對(duì)成本、機(jī)會(huì)成本都進(jìn)行科學(xué)分析,同時(shí)還要考慮到這些成本對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的作用。企業(yè)在分析成本時(shí),既要?jiǎng)討B(tài)地分析運(yùn)營(yíng)成本,又要帶有預(yù)測(cè)性的對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的機(jī)會(huì)成本、絕對(duì)成本的作用做出科學(xué)預(yù)測(cè),同時(shí)還要增強(qiáng)執(zhí)行力,采取有效措施推動(dòng)降本增效工作的開(kāi)展。(三)在利用降本增效的相關(guān)措施時(shí),存在不足之處。在降本增效的措施實(shí)行過(guò)程中,將目標(biāo)僅定位于降低成本,沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到降本增效的實(shí)際意義,在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本,從而阻礙所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本投入。這樣的做法可能在較短的時(shí)期內(nèi),可能會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,但是卻不利于較長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,還會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,最終損害企業(yè)利益。煙草行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)于品牌價(jià)值、決策組織等方面帶來(lái)的無(wú)形成本不夠重視,這也會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。
三、提出推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)降本增效工作開(kāi)展的合理化建議
實(shí)行精細(xì)化管理,走降本增效途徑,這不能僅僅理解為降低能耗、減少成本費(fèi)用,忽視對(duì)降本增效具體的內(nèi)涵和核心內(nèi)容的全面性理解。煙草行業(yè)的降本增效,需要將創(chuàng)造價(jià)值作為奮斗目標(biāo),然后在創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上,減少有形以及無(wú)形的浪費(fèi),從而獲取最大的效益。煙草行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)要充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,利用有效的降本增效管理措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,同時(shí)在降本增效措施實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,還要適當(dāng)?shù)募哟鬅煵菪袠I(yè)的管理工具以及策略的創(chuàng)新優(yōu)化,為煙草企業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)力。
(一)加強(qiáng)煙草行業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理,開(kāi)展降本增效工作
首先,要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,將精細(xì)化理念以及降本增效貫徹落實(shí)到管理的整個(gè)過(guò)程,形成各個(gè)級(jí)層分明、上下貫通的精細(xì)化管理體系,從而推動(dòng)有關(guān)發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作的規(guī)劃、執(zhí)行、分析、優(yōu)化等工作的有效開(kāi)展;其次,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的控制,不斷加強(qiáng)在降本增效實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中的成本控制;然后,可以將工作目標(biāo)與績(jī)效考核的相掛鉤,對(duì)于降本增效過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)估,動(dòng)態(tài)把握整個(gè)過(guò)程中的成本使用以及管理工作執(zhí)行情況,從而推進(jìn)各項(xiàng)工作的及時(shí)、有效開(kāi)展;最后,在聚焦重點(diǎn)的同時(shí)要做到統(tǒng)籌兼顧,既要重點(diǎn)把握成本資源,又要統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的持續(xù)有效開(kāi)展,讓整個(gè)體系的管理更加科學(xué)性、精細(xì)化。
(二)重視卷煙產(chǎn)品營(yíng)銷,提高營(yíng)銷效益與效率
首先,要從市場(chǎng)化取向改革著手,將降本增效的理念貫穿整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程,要在消費(fèi)、貨源、品牌以及服務(wù)等方面不斷優(yōu)化,形成精細(xì)、科學(xué)的卷煙流通價(jià)值鏈,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)總量、結(jié)構(gòu)、品類等要素的整體把握;其次,要全面掌握卷煙的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、卷煙存銷等市場(chǎng)供給與需求情況;然后,還要加強(qiáng)品牌營(yíng)銷、培育優(yōu)勢(shì)品牌,強(qiáng)化與工商協(xié)同溝通,把握潛在需求,從而努力打造富有煙草行業(yè)特色的消費(fèi)文化品牌;最后,重視營(yíng)銷過(guò)程中的供應(yīng)鏈以及價(jià)值鏈這兩個(gè)重要環(huán)節(jié),豐富其服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程,從而提升營(yíng)銷工作的效率。
(三)推行卷煙專賣策略,加強(qiáng)對(duì)煙草行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督
降本增效途徑的側(cè)重點(diǎn)是“成本、質(zhì)量、效率”,因此,完善市場(chǎng)檢查、行政許可、專賣內(nèi)管等工作內(nèi)容,減少執(zhí)法成本以及增加管理效益是降本增效途徑中必不可少的環(huán)節(jié)。首先,要加強(qiáng)對(duì)APCD市場(chǎng)檢查工作法的完善與落實(shí),改變以往的粗放式市場(chǎng)檢查模式,促進(jìn)其精細(xì)化,在市場(chǎng)檢查過(guò)程要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作;其次,要規(guī)范行政許可流程,要推行許可限期快速辦結(jié)的方式,然后加大對(duì)許可證后續(xù)的監(jiān)管力度,從而不斷提升行政許可服務(wù)水平;最后,要加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管,要明確職責(zé)權(quán)限,做到各司其職,強(qiáng)化日常監(jiān)督與定期檢查,防止卷煙非法流入流出。
(四)加強(qiáng)對(duì)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
“重視各個(gè)環(huán)節(jié)、精細(xì)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行”的降本增效理念要貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)中。首先,要強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用的管控,對(duì)于預(yù)算、審批、報(bào)銷,費(fèi)用支出等各個(gè)流程要嚴(yán)格把控。其次,要制定合理的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支定額標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算管理目標(biāo),盡可能地減小成本費(fèi)用的預(yù)算,嚴(yán)格遵守?zé)煵萜髽I(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理規(guī)定,動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程,杜絕一切非必要開(kāi)支,減少可控費(fèi)用的支出,把控好預(yù)算外支出,實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。最后,還可以促進(jìn)存款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,采取協(xié)定存款、購(gòu)買優(yōu)先投等方式,來(lái)不斷提高資金使用效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),從而為國(guó)有資產(chǎn)的保值增值提供保障。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,煙草商業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,就需要走降本增效這條道路,合理運(yùn)用相關(guān)措施,從煙草行業(yè)的工作實(shí)際出發(fā),統(tǒng)籌兼顧,協(xié)同推進(jìn),控制各項(xiàng)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。同時(shí),還要規(guī)范卷煙的各項(xiàng)流程,強(qiáng)化對(duì)其的管理與監(jiān)督,不過(guò)分追求眼前利益而盲目開(kāi)展降本增效,限制企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。最后,還需要充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則和實(shí)際形勢(shì),綜合考慮,最大程度增加企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
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作者:張平 單位:中國(guó)煙草總公司重慶市公司墊江分公司