降本增效方案精選(九篇)

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第1篇：降本增效方案范文

關(guān)鍵詞：降本增效；管理方式；思想誤區(qū)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）12-0014-02

一、企業(yè)降本增效的背景與意義

1.企業(yè)降本增效的背景

在2007―2009年所爆發(fā)的美國(guó)次貸危機(jī)以及信用危機(jī)不斷地?cái)U(kuò)大導(dǎo)致了世界范圍的金融危機(jī)。此次在全球范圍內(nèi)發(fā)生的經(jīng)融危機(jī)，世界各國(guó)都全面地防御，且制定了非常有效的救市方案?，F(xiàn)階段，世界的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)逐漸穩(wěn)定，但是不可否認(rèn)的是，在經(jīng)濟(jì)繁榮與發(fā)展的背后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍有爆發(fā)的可能，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)不能忽視。

世界范圍內(nèi)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)必定會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，國(guó)內(nèi)的公司將會(huì)出現(xiàn)倒閉或破產(chǎn)，特別是主營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司。按照中國(guó)金融部門(mén)作出的調(diào)查報(bào)告顯示，世界金融危機(jī)的影響中，中國(guó)的公司整體經(jīng)營(yíng)情況顯著變差，以2008年對(duì)企業(yè)做的調(diào)查數(shù)據(jù)為例，選擇企業(yè)自身情況“良好”的公司領(lǐng)導(dǎo)者的人數(shù)比例為31.2%，“正常”的領(lǐng)導(dǎo)者人數(shù)比例為49.8%，“較差”的人數(shù)比例為19%，其中選擇“較差”的人數(shù)比例達(dá)到了19%，這一數(shù)據(jù)是六年內(nèi)的最高數(shù)據(jù)。中國(guó)政府部門(mén)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的最短時(shí)間內(nèi)，制定了一系列的政策方針，并取得了明顯的效果。這些政策措施里面非常重要的一點(diǎn)就是提倡公司進(jìn)行“節(jié)能減排，降本增效”。

2.企業(yè)降本增效的意義

企業(yè)推行降本增效的措施非常有利于公司的快速、可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行降本增效的過(guò)程中企業(yè)要采取科學(xué)、合理的措施，建立并完善相關(guān)的管理體系，這樣才能取得良好的效果。公司進(jìn)行降本增效的目標(biāo)是：降本與增效，不過(guò)要清楚企業(yè)的最終目的是增效。但是，企業(yè)也不能為了增效而過(guò)分地降本，采取不科學(xué)、不合理的降本方式，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。還有不少的企業(yè)僅僅在表面上降本，但是實(shí)際上沒(méi)有取得增效的目的。因此，研究如何讓企業(yè)在科學(xué)、合理的降本措施下穩(wěn)定、持續(xù)的增效，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著非常重要的意義。

二、企業(yè)降本增效的錯(cuò)誤管理方式

對(duì)于企業(yè)的降本增效改革里面，阻礙其順利開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題就是錯(cuò)誤的管理方法。這樣會(huì)使企業(yè)達(dá)不到增效的目的，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)或倒閉。

1.采取最大限度的降本來(lái)實(shí)現(xiàn)增效的目的

近幾年來(lái)，中國(guó)連續(xù)發(fā)生“三聚氰胺奶粉”、“蘇丹紅辣椒油”、“地溝油”等事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價(jià)，這也證明了公司不可以簡(jiǎn)單以為降低成本就能增加公司效益，這是錯(cuò)誤的降本增效管理方法。所以，公司要是過(guò)分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會(huì)最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至對(duì)消費(fèi)者造成財(cái)產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會(huì)觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，并會(huì)受到法律嚴(yán)厲的審判。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到降本增效的關(guān)鍵在于形成長(zhǎng)期的降本優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)降本的真正價(jià)值也是體現(xiàn)在其長(zhǎng)久性上，就是指降低成本而不影響質(zhì)量。

2.以不變的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)降本增效的作用

很多的公司對(duì)于自身降本增效的效果評(píng)價(jià)僅僅停在表面上，根本不關(guān)注市場(chǎng)的環(huán)境情況以及公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況。例如，在世界范圍內(nèi)發(fā)生金融危機(jī)時(shí)企業(yè)的各方面的投資成本降低就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少以及公司的營(yíng)銷市場(chǎng)相對(duì)減少也促使?fàn)I銷成本降低，但是這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對(duì)其成本進(jìn)行評(píng)估時(shí)，還要顧及到公司所有活動(dòng)的相對(duì)成本，且要加入時(shí)間對(duì)相對(duì)成本影響的因素。公司應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)正確地評(píng)估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應(yīng)的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。

3.過(guò)度的控制投入以最大化的降本效果

很多的公司只是片面地最求降低成本，為了降低成本而過(guò)度地控制對(duì)產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進(jìn)程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會(huì)讓公司失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想長(zhǎng)期地確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越，關(guān)鍵就是要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且能夠持續(xù)保持。公司實(shí)力的擴(kuò)充、生產(chǎn)技術(shù)的改革、產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長(zhǎng)期性。所以，公司要想長(zhǎng)期地占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，就要保證其在技術(shù)革新工作中的資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專長(zhǎng)，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、科學(xué)的降本增效措施

1.深化內(nèi)部人員對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)

首先，公司的高層必須對(duì)降本增效工作非常的重視，唯有如此，公司各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)才能全面地執(zhí)行降本增效的思想，降本增效工作才可以推行到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)過(guò)程。

公司在深化高層管理人員對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)以外，還應(yīng)該在公司內(nèi)部開(kāi)展各種相關(guān)活動(dòng)，對(duì)員工宣傳節(jié)能降耗和降低成本的思想及方法，鼓勵(lì)職工在自己的工作崗位上做到節(jié)約成本，杜絕一切形式的資源浪費(fèi)，讓節(jié)能降耗、降本增效深入員工的思想，作為公司的文化精髓。

2.完善企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)的每個(gè)部門(mén)之間要全面的配合，共同完成公司的預(yù)算管理任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有過(guò)程都?xì)w到預(yù)算管理的職能范圍，對(duì)于沒(méi)有預(yù)算的資金流動(dòng)要嚴(yán)密監(jiān)督與控制。依據(jù)不同花費(fèi)的性質(zhì)、多少以及范圍制定預(yù)算管理制度，確保按照預(yù)算資金的申請(qǐng)、核實(shí)、批復(fù)以及支付的流程。對(duì)于非生產(chǎn)類別的資金支出要嚴(yán)格管理，科學(xué)、合理地設(shè)置非生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算支出，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

3.細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用控制制度

企業(yè)要將降本增效的制度進(jìn)行細(xì)化處理，以增強(qiáng)制度對(duì)實(shí)際生產(chǎn)指導(dǎo)的可行性。對(duì)于某些細(xì)節(jié)的過(guò)程不可以通過(guò)量化指標(biāo)規(guī)定的，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育以及培養(yǎng)，給出科學(xué)、合理的指導(dǎo)方式讓員工擁有節(jié)約的意識(shí)。公司要針對(duì)內(nèi)部不同的崗位情況，進(jìn)行細(xì)致的分析與實(shí)踐，提出不同員工、不同崗位的指導(dǎo)性意見(jiàn)。例如，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)關(guān)于員工怎樣節(jié)省電能、水資源、紙張以及食堂的飯菜等制定出細(xì)化、可行的方案。

4.提高銷售管理水平，減少庫(kù)存成本

公司要根據(jù)國(guó)家制定的政策以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，采取及時(shí)有效的措施來(lái)改善公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的品牌知名度，完善產(chǎn)品的服務(wù)體系，同時(shí)利用現(xiàn)有的資源強(qiáng)化公司的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，努力擴(kuò)展良好的市場(chǎng)，增加產(chǎn)品銷量。另外，建立并完善企業(yè)的物流管理制度，要很好地利用現(xiàn)有的物質(zhì)配送網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行銷售―配送一體化服務(wù)，增加企業(yè)的生產(chǎn)、銷售效率，減少產(chǎn)品庫(kù)存所需的成本。

5.優(yōu)化資金管理，降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失

企業(yè)要在強(qiáng)化生產(chǎn)、銷售管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司資金資產(chǎn)的管理力度，調(diào)整資產(chǎn)組成，優(yōu)化資金管理，改善企業(yè)資金的運(yùn)作效果。企業(yè)要建立完善的資金管理措施，加強(qiáng)對(duì)回款與支出的管理力度，嚴(yán)格控制債務(wù)數(shù)額，減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全可靠。優(yōu)化企業(yè)資金管理方式，對(duì)企業(yè)資金采取集中管理策略，盡量減少企業(yè)資金的回收周期，改善資金的運(yùn)作效率，以減少資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和出現(xiàn)的損失。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，處理好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售的緊密聯(lián)系，防止產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間及數(shù)量的誤差過(guò)大。企業(yè)應(yīng)該充分了解市場(chǎng)情況，依照市場(chǎng)化的原則，在適合的時(shí)機(jī)，逐步穩(wěn)定的進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)展進(jìn)程，降低企業(yè)資產(chǎn)投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。

6.重視技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)降本增效的持久性

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力就是技術(shù)的革新，技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)要想長(zhǎng)期地實(shí)現(xiàn)降本增效就要重視自身的技術(shù)創(chuàng)新與改革，要鼓勵(lì)員工進(jìn)行工藝的改進(jìn)，同時(shí)還要投入大量資金進(jìn)行高新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)工作。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新包含另個(gè)部分，第一，執(zhí)行技術(shù)興企、技術(shù)創(chuàng)新的管理理念，按照員工的不同崗位要求，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的崗位技能培養(yǎng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改善生產(chǎn)的科學(xué)性，從而達(dá)到降本增效的目的。第二，企業(yè)要建立并完善科技革新制度，在產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程中緊跟市場(chǎng)的潮流，及時(shí)地使用新手段、新技術(shù)、新科技、新能源等，關(guān)鍵要控制好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、節(jié)能降耗、降本增效的環(huán)節(jié)，還要建立企業(yè)自己的科研創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)時(shí)的更新企業(yè)的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程。另外，企業(yè)還要有針對(duì)性地對(duì)限制公司降本增效的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)的技術(shù)改造，建立科學(xué)、合理的優(yōu)化措施，投入資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析我們可以看出，降本增效對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是重要且煩瑣的過(guò)程，企業(yè)在降本增效過(guò)程中采取科學(xué)、合理的管理手段就能夠讓企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、健康發(fā)展，如果急于求利或者過(guò)分地強(qiáng)調(diào)降低成本就會(huì)讓企業(yè)遭受到不可挽回的損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及到消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在進(jìn)行降本增效工作的過(guò)程中首先要企業(yè)確立正確的管理理念，采用科學(xué)、合理的管理制度，并擁有雄厚的技術(shù)力量支持，才能在降本增效工作中取得勝利。切不能過(guò)于追求利益，目光只看眼前，要去掉他們?cè)谒枷肷系钠?，這樣才可以取得長(zhǎng)久的效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降本增效工作不僅涉及到公司的領(lǐng)導(dǎo)層，同時(shí)也是公司所有員工的責(zé)任，只有在企業(yè)所有人員的集體努力下才可以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。企業(yè)的管理層作為企業(yè)發(fā)展方向制定者，在降本增效過(guò)程中要起到帶頭和表率作用，給各個(gè)部門(mén)指明正確的方向。員工作為企業(yè)的生產(chǎn)者，也是降本增效的實(shí)際執(zhí)行者，他們需加強(qiáng)崗位技術(shù)及節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，滿足公司對(duì)員工的新要求，在降本增效過(guò)程中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有企業(yè)上下思想統(tǒng)一、方向正確，降本增效的工作才能順利進(jìn)行，企業(yè)才能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗地位。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：降本增效方案范文

【關(guān)鍵詞】 成本管理；降本增效

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，只有在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)降低成本進(jìn)而降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。這就需要企業(yè)進(jìn)一步挖掘潛力，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。筆者現(xiàn)就制造企業(yè)如何實(shí)施成本管理，主要從以下幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

一、 開(kāi)展宣傳，樹(shù)立全員降本增效意識(shí)，

公司領(lǐng)導(dǎo)重視降本增效工作，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站等形式進(jìn)行廣泛宣傳，使員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，公司降本增效舉措，推廣、實(shí)施優(yōu)秀成本管理辦法，增強(qiáng)員工大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細(xì)算，降低消耗。樹(shù)立過(guò)“緊日子”的觀念，與企業(yè)共渡難關(guān)，充分調(diào)動(dòng)職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。

二、嚴(yán)格考核，細(xì)化 “降本增效”指標(biāo)

為了全面實(shí)現(xiàn)降本增效工作，公司每年根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，下達(dá)降本增效指標(biāo)。針對(duì)各機(jī)加工單位、毛坯單位、技術(shù)中心、采購(gòu)供應(yīng)部、運(yùn)輸銷售部、機(jī)動(dòng)分廠各責(zé)任部門(mén)，從自身實(shí)際出發(fā)，成立對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效專項(xiàng)工作小組，層層分解指標(biāo)，制定有效的保證措施，并要求對(duì)完成情況進(jìn)行落實(shí)，簽字確認(rèn)，避免指標(biāo)流于形式。公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)對(duì)各單位涉及工藝、技術(shù)、材料代用、質(zhì)量方面降本增效的落實(shí)。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)對(duì)各單位涉及能源、設(shè)備維修方面降本增效的落實(shí)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司降本增效工作方案的制訂，對(duì)各單位降本增效措施執(zhí)行情況的檢查，組織對(duì)各單位降本增效的確認(rèn)，總結(jié)、考核。并要求各單位明確主管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系人、責(zé)任人，建立完善的原始記錄，確保責(zé)任部門(mén)便于落實(shí)。公司每月要求各單位上報(bào)指標(biāo)完成情況，并多次召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格考核，使降本增效指標(biāo)落到實(shí)處。

三、全員、全過(guò)程管理參與降本增效工作

1、設(shè)計(jì)階段，依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝

企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過(guò)重新審核生產(chǎn)流程,來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的。公司技術(shù)部門(mén)以產(chǎn)品面向生產(chǎn)率高，節(jié)約能源，污染小，無(wú)金屬損耗、成本低為開(kāi)發(fā)研究重點(diǎn)，不斷提高圖紙質(zhì)量，降低圖紙差錯(cuò)率，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進(jìn)傳統(tǒng)的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2、降低采購(gòu)成本

在工業(yè)企業(yè)中,原材料所占成本一般占整個(gè)成本的50-70%。降低原材料采購(gòu)成本對(duì)于降本增效工作意義重大。制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織原材料的采購(gòu)運(yùn)輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購(gòu)部門(mén)通過(guò)信息化手段實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，存貨零庫(kù)存管理模式，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，資金支付采用商業(yè)信用、對(duì)材料適時(shí)儲(chǔ)備等形式，降低采購(gòu)成本。同進(jìn)利用盤(pán)活庫(kù)存積壓，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，在技術(shù)部門(mén)的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購(gòu)成本。

3、生產(chǎn)過(guò)程全員、全過(guò)程控制

生產(chǎn)機(jī)加工單位根據(jù)全年降本增效指標(biāo)，層層分解，對(duì)生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)化分析，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的成本控制，細(xì)分到每一個(gè)生產(chǎn)班組，每一道工序，開(kāi)展班組成本核算，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。使每一位員工都能自動(dòng)自覺(jué)地控制成本，對(duì)每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

毛坯制作單位通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費(fèi)用，嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程，提高毛坯及產(chǎn)品的一次交檢合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約率，達(dá)到降本增效的目的。

4、修舊利廢，變廢為寶

公司通過(guò)降本增效活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，充分發(fā)揮了每位職工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)了修舊利廢工作的開(kāi)展。如在產(chǎn)品加工過(guò)程中，經(jīng)常產(chǎn)生一些邊角余料，毛坯單位對(duì)長(zhǎng)期不用的余料進(jìn)行有效再利用，通過(guò)改變切割技術(shù)、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鋼屑、各類有色屑的回收，增收節(jié)支；通過(guò)回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進(jìn)行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報(bào)廢設(shè)備”維修改造任務(wù)；對(duì)報(bào)廢汽車等廢鋼進(jìn)行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對(duì)于資金耗量大的進(jìn)口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進(jìn)行加磨、開(kāi)刃處理后用于粗加工，等到精加工時(shí)再換上新刀，有效節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。

5、合理降低運(yùn)輸包裝費(fèi)用

公司運(yùn)輸銷售部門(mén)通過(guò)優(yōu)化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進(jìn)行再次利用，降低了包裝材料。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費(fèi)用，降低百公里油耗，加強(qiáng)對(duì)車輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費(fèi)用，核算運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的分解運(yùn)輸，盡量采用鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞?，達(dá)到降低運(yùn)輸費(fèi)用的目的。

6、降低能源消耗和修理費(fèi)用

設(shè)備工程部、機(jī)動(dòng)分廠加強(qiáng)對(duì)能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。提高機(jī)床利用率及維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保設(shè)備機(jī)臺(tái)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)管件等材料的回收利用，降低維修費(fèi)用，達(dá)到降本增效目的。

7、 嚴(yán)格控制可控管理費(fèi)用

公司根據(jù)管理費(fèi)用特點(diǎn)將管理費(fèi)用分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用?？煽刭M(fèi)用中的五項(xiàng)分為重點(diǎn)可控費(fèi)用。分別為辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)、維修費(fèi)。對(duì)于重點(diǎn)可控費(fèi)用建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，要求財(cái)務(wù)部門(mén)按單位、按項(xiàng)目進(jìn)行分類核算，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行考核，不允許超支，鼓勵(lì)節(jié)約，并且與單位責(zé)任人的獎(jiǎng)金直接掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)對(duì)于重點(diǎn)管理費(fèi)用實(shí)行集中管控，部門(mén)負(fù)責(zé)的雙向管理模式，由公司辦公室負(fù)責(zé)全公司辦公用品的采購(gòu)、電話費(fèi)用的管理、車輛的統(tǒng)一安排調(diào)度，減少公車私用，降低油耗，根據(jù)使用單位下達(dá)費(fèi)用，統(tǒng)一管理，互相監(jiān)督。

制造型企業(yè)只有不斷提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

第3篇：降本增效方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

正文：

1.企業(yè)降本增效的意義和作用

降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)之一。由于管理水平相對(duì)落后、經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力受到嚴(yán)重影響。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對(duì)于應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)萎縮的形勢(shì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的突出位置，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．企業(yè)降本增效存在的問(wèn)題

2.1采取最大限度的降本來(lái)實(shí)現(xiàn)增效的目的。近幾年來(lái)，中國(guó)上海發(fā)生“蓮花河畔景苑倒樓”、“上海軌道交通董家渡透水坍塌”、“浦東臨港一在建廠房發(fā)生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價(jià)，這也證明了公司不可以簡(jiǎn)單以為降低成本就能增加公司效益，這是不正確的降本增效管理方法。所以，公司要是過(guò)分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會(huì)最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至對(duì)需方造成財(cái)產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會(huì)觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，并會(huì)受到法律嚴(yán)厲的審判。企業(yè)在降低成本的過(guò)程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到降本增效的關(guān)鍵在于形成長(zhǎng)期的降本優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)降本的真正價(jià)值也是體現(xiàn)在其長(zhǎng)久性上，就是指降低成本而不影響質(zhì)量。

2.2以不變的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)降本增效的作用。很多的公司對(duì)于自身降本增效的效果評(píng)價(jià)僅僅停在表面上，根本不關(guān)注市場(chǎng)的環(huán)境情況以及公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況。例如，在接下來(lái)幾年房地產(chǎn)業(yè)迎來(lái)蕭條期，工程住宅建設(shè)逐漸萎縮時(shí)，我們作為工程監(jiān)理企業(yè)的各方面的投資成本降低就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少，但如果降低成本同時(shí)降低了產(chǎn)品質(zhì)量，將直接影響公司的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)減少，這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對(duì)其成本進(jìn)行評(píng)估時(shí)，還要顧及到公司所有活動(dòng)的相對(duì)成本，且要加入時(shí)間對(duì)相對(duì)成本影響的因素。公司應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)正確地評(píng)估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應(yīng)的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。

2.3過(guò)度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，為了降低成本而過(guò)度地控制對(duì)產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進(jìn)程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會(huì)讓公司失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想長(zhǎng)期地確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越，關(guān)鍵就是要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且能夠持續(xù)保持。公司實(shí)力的擴(kuò)充、生產(chǎn)技術(shù)的改革、產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長(zhǎng)期性。所以，公司要想長(zhǎng)期地占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，就要保證其在技術(shù)革新工作中的資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專長(zhǎng)，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)降本增效的途徑

3.1靠現(xiàn)代化的管理降本增效。要降本增效，必須抓住管理這個(gè)綱。各部門(mén)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在采購(gòu)、合同評(píng)估簽訂、人事管理（招聘、培訓(xùn)、使用、辭退）、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)部門(mén)、管理部門(mén)的行政費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到部門(mén)（項(xiàng)目）、公司成本中，使成本核算進(jìn)經(jīng)營(yíng)部、事業(yè)部（項(xiàng)目部）、到人頭。對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從具體費(fèi)用中列支。要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用款無(wú)計(jì)劃、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)人算帳為人人當(dāng)家理財(cái)。

3.2靠加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理降本增效。應(yīng)收賬款未能及時(shí)收入，是大部分企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題，也是造成經(jīng)濟(jì)損失的多發(fā)事件，要做好應(yīng)收賬款管理，首先加強(qiáng)分類指導(dǎo)，梳理應(yīng)收賬款基本情況，摸清實(shí)質(zhì)存在的問(wèn)題，分析應(yīng)收賬款成因及合理性，明確回收目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任到人；其次，針對(duì)實(shí)際情況，制定完善應(yīng)收賬款相應(yīng)的管理制度和辦法，初步建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，完成指標(biāo)體系的建立。

3.3靠加強(qiáng)合同管理降本增效。合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，要降本增效取得明顯效果，加強(qiáng)合同管理是先決條件，首先，應(yīng)明確經(jīng)營(yíng)管理部為合同管理牽頭部門(mén)，配備專業(yè)的合同管理人才，建立健全合同臺(tái)賬，對(duì)正在進(jìn)行的合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充梳理總結(jié)。其次，加強(qiáng)合同評(píng)審，發(fā)揮合同評(píng)審的實(shí)質(zhì)性作用，對(duì)項(xiàng)目參與度設(shè)定安全等級(jí)劃分，對(duì)建設(shè)方提出的不合理?xiàng)l款及時(shí)予以洽商，不為中標(biāo)而中標(biāo)，規(guī)避合同潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其三，建立健全合同管理工作流程，明確責(zé)任，職責(zé)清晰，加大對(duì)已簽訂合同的服務(wù)費(fèi)用的收回力度。其四、對(duì)于所屬分公司及業(yè)務(wù)中心簽訂的合同進(jìn)行深化管理，制定所屬分公司、板塊公司合同管理辦法，同時(shí)要求其加強(qiáng)合同管理工作，定期、不定期予以檢查審核。

3.4靠深化改革降本增效。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各部門(mén)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提倡一專多能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的。

3.5靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降本增效。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率，從而達(dá)到降本增效的目的。所以公司各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)公司還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無(wú)我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加服務(wù)項(xiàng)目，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，最終成為行業(yè)龍頭。

結(jié)束語(yǔ)：綜上，企業(yè)在降本增效過(guò)程中要確立正確的管理理念，采用科學(xué)、合理的管理制度和措施，才能確保企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：降本增效方案范文

【關(guān)鍵詞】閑置資產(chǎn)；盤(pán)活方法；降本增效

一、引言

以自由為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下，企業(yè)尋求發(fā)展之路，建立在新興技術(shù)應(yīng)用、結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上。這造成了大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。較多的閑置資產(chǎn)得不到有效的利用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有價(jià)值資產(chǎn)降低，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)生本，使得閑置資產(chǎn)成為阻礙企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展的包袱。所以，加強(qiáng)企業(yè)閑置資產(chǎn)盤(pán)活是非常有意義的。對(duì)此，筆者將在下文中重點(diǎn)討論如何盤(pán)活閑置資產(chǎn)，推動(dòng)降本增效工作。

二、企業(yè)閑置資產(chǎn)及其形成原因

所謂閑置資產(chǎn)就是在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)停用一年以上，并且在后期內(nèi)使用幾率較或已經(jīng)被新購(gòu)置的具有同類功能作用的資產(chǎn)所替代下來(lái)的資產(chǎn)。綜合企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況，可以確定被歸為閑置資產(chǎn)的資產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)再有什么貢獻(xiàn)，反而可能會(huì)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的包袱。但在此筆者需要說(shuō)明兩點(diǎn)，其一，被企業(yè)是為閑置資產(chǎn)的資產(chǎn)并不是毫無(wú)使用價(jià)值，其相對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有使用價(jià)值，但對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，它可能具有較高的使用價(jià)值。所以企業(yè)閑置資產(chǎn)是相對(duì)來(lái)說(shuō)的。其二，閑置資產(chǎn)不等同于不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)是企業(yè)尚未處理的資產(chǎn)凈損失和潛虧掛賬以及按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各類有問(wèn)題的資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)，并非不良資產(chǎn)中的一類，其還有一定的價(jià)值。

那么，是什么原因使企業(yè)產(chǎn)生大量閑置資產(chǎn)呢？其原因主要有三點(diǎn)。

其一，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致大量閑置資產(chǎn)產(chǎn)生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制落實(shí)并不斷深化的情況下，我國(guó)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，受其影響，企業(yè)要想良好的發(fā)展，依舊沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就成為必然情況。而企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)，那么以往用于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)就變成了閑置資產(chǎn)。

其二，科學(xué)技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)升級(jí)。在我國(guó)科技水平不斷提高的當(dāng)下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好的發(fā)展，需要先進(jìn)技術(shù)的支持。對(duì)此，企業(yè)為了推動(dòng)自身的發(fā)展，必然會(huì)展開(kāi)的動(dòng)作就是資產(chǎn)升級(jí)，將功能全、應(yīng)用性強(qiáng)的先進(jìn)技術(shù)引入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，代替以往應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)。這勢(shì)必會(huì)造成大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。

其三，市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，造成企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。市場(chǎng)環(huán)境多變，影響因素諸多的情況下，企業(yè)為了尋求更多的利益，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加生產(chǎn)投資，生產(chǎn)大量產(chǎn)品。但因市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)者的加入，致使產(chǎn)品銷量不佳。如此，便會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。為了降低損失，企業(yè)不得不將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)為閑資產(chǎn)。

三、盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，推動(dòng)降本增效工作的有效策略

1.樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀念

在現(xiàn)代化的今天，只有樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，企業(yè)管理者才能夠從現(xiàn)代化的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，科學(xué)、合理的落實(shí)閑置資產(chǎn)管理，做到精細(xì)化規(guī)劃閑置資產(chǎn)使用方案、科學(xué)化控制閑置資產(chǎn)的運(yùn)用、合理化監(jiān)督閑置資產(chǎn)落實(shí)情況，從而提高閑置資產(chǎn)利用率。

2.優(yōu)化閑置資產(chǎn)管理

大量閑置資產(chǎn)有效盤(pán)活，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是百里而無(wú)一害的。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資產(chǎn)盤(pán)活，提高其使用率？?jī)?yōu)化閑置資產(chǎn)管理是非常必要的。也就是精細(xì)化、合理化、科學(xué)化落實(shí)閑置資產(chǎn)管理，靈活運(yùn)用閑置資產(chǎn)，提高閑置資產(chǎn)利用率，以此來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.節(jié)能減排，合理運(yùn)用閑置資產(chǎn)

為了真正意義上盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，推進(jìn)降本增效工作，應(yīng)當(dāng)遵循“降本增效。節(jié)能減排”的原則，合理運(yùn)用閑置資產(chǎn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體的做法，就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥利用，通過(guò)置換、修復(fù)等手段來(lái)提高現(xiàn)閑置資產(chǎn)的利用率。再根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，合理的利用閑置資產(chǎn)，這必然會(huì)提升閑置資產(chǎn)的使用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展的道路上，嘗試結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，但這些策略的落實(shí)，造成的最直接后果就是大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，這也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定影響。要想真正意義上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)有效手段，盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙嵐.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中閑置資產(chǎn)盤(pán)活方法探究[J].致富時(shí)代（下半月），2010（11）：107-108.

[2]孫立新.加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度強(qiáng)力推進(jìn)提速增效[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（24）：362-363

第5篇：降本增效方案范文

中圖分類號(hào)：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）36-0146-01

近期煤炭市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響需求疲軟，建筑、鋼鐵、電力等下游行業(yè)對(duì)煤炭需求量持續(xù)減少，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格下降的主要原因還包括，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，高庫(kù)存、高產(chǎn)量造成供求失衡的格局；進(jìn)口煤炭量高速增長(zhǎng)，且價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)沖擊明顯。因此，在新形勢(shì)下探討煤炭企業(yè)怎樣創(chuàng)新發(fā)展、降本增效，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

1.創(chuàng)新--企業(yè)不斷創(chuàng)新增效，才能增強(qiáng)企業(yè)活力

1.1 增強(qiáng)企業(yè)職工及科技人員科技創(chuàng)新意識(shí)

一是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的科技創(chuàng)新意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的真正內(nèi)涵，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維開(kāi)展工作。二是要加大科技創(chuàng)新工作宣傳力度，弘揚(yáng)科學(xué)精神，激發(fā)工程技術(shù)人員投身科技創(chuàng)新的積極性，讓科技創(chuàng)新滲透到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位。

1.2 強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

建立企業(yè)科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)“平臺(tái)”。制訂了一系列專門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和辦法，鼓勵(lì)科技人員及廣大職工在技術(shù)上、管理上、制度上進(jìn)行創(chuàng)新，面向基層抓創(chuàng)新，建立起全員創(chuàng)新的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，各基層單位建立了“三結(jié)合”創(chuàng)新小組，結(jié)合實(shí)際確立研究攻堅(jiān)課題。礦對(duì)每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、考核、評(píng)議、獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)行全過(guò)程跟蹤指導(dǎo)。健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，全年設(shè)立了200萬(wàn)元的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。在降本增效工作上，堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，引導(dǎo)職工度難關(guān)、降成本。首先創(chuàng)新技術(shù)，求實(shí)增效，促進(jìn)節(jié)能降耗、提升經(jīng)濟(jì)效益。注重把合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，降低無(wú)效消耗。其次創(chuàng)新管理，求細(xì)生金。從細(xì)處著手，形成事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、事后總結(jié)交流的成本管理模式，挖掘深層次效益。實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)一整套的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理體系。每年解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程難題100多項(xiàng)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

1.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力

21世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，選好用好人才是企業(yè)發(fā)展中非常必要的。創(chuàng)新靠的是具有創(chuàng)造性思維的人才，要建立全方位的人才吸引機(jī)制，開(kāi)辟人才競(jìng)聘“綠色通道”，吸引、凝聚和造就大批優(yōu)秀各類大學(xué)華業(yè)生加入煤炭行業(yè)，為煤炭企業(yè)自主創(chuàng)新增添后勁。建立科學(xué)的人才考核機(jī)制，完善科技人員的職稱評(píng)定、成果獎(jiǎng)勵(lì)、分配激勵(lì)政策，做到用感情愛(ài)才、用事業(yè)育才、用待遇聚才、用機(jī)制引才。企業(yè)建立多層次、多形式人才培養(yǎng)機(jī)制，善于引進(jìn)、培養(yǎng)和挖掘創(chuàng)新型人才，為創(chuàng)新工作注入更多的生機(jī)與活力；加強(qiáng)橫向聯(lián)合，積極與科研院所、高校聯(lián)合開(kāi)展科研攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新的層次和水平。

2.降本--企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、深挖內(nèi)潛、減少支出

2.1 要從當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育入手

開(kāi)展“度難關(guān)、求發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育。緊扣形勢(shì)發(fā)展，利用宣講材料、大討論、演講等載體向職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講困難、講希望，讓每一名職工對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了解，講明企業(yè)在銷售上、資金上面臨的困難，在統(tǒng)一思想上下功夫。當(dāng)前，市場(chǎng)“嚴(yán)冬”等因素給企業(yè)帶來(lái)一系列成本壓力。引導(dǎo)干部職工樹(shù)立憂患意識(shí)和大局意識(shí)，做好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。同時(shí)明晰了今后的工作重點(diǎn)與任務(wù)，鼓勵(lì)員工勤儉節(jié)約，與企業(yè)共渡難關(guān)。適時(shí)開(kāi)展降本增效“金點(diǎn)子”征集、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，堅(jiān)定職工信心，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。同時(shí)，采取評(píng)先樹(shù)優(yōu)等形式，積極營(yíng)造比貢獻(xiàn)、講業(yè)績(jī)的氛圍，堅(jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，制定節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材措施。改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如身邊的一些小事，隨手關(guān)閉電腦打印機(jī)等一切電器設(shè)備，盡量晚開(kāi)燈，白天利用自然光，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈，辦公設(shè)備設(shè)置省電模式。生活用水嚴(yán)格節(jié)水制度，杜絕跑、冒、滴、漏。做到節(jié)省每一分，積少成多。

2.2 要制定一系列政策、措施

按國(guó)家方針政策制定企業(yè)一系列的降本增效方案，達(dá)到節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，建立符合企業(yè)實(shí)際的物資管理體系，合理把握物資材料的實(shí)際需要量。進(jìn)一步規(guī)范材料管理，嚴(yán)把領(lǐng)用審批關(guān)，詳細(xì)記錄每種（項(xiàng)）材料、設(shè)備配件名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、使用地點(diǎn)、用途、投入依據(jù)、投用日期、使用周期、控制目標(biāo)、控制措施。

2.3 推廣應(yīng)用四新技術(shù)

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果、新材料、新工藝，圍繞礦井災(zāi)害治理難點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新活動(dòng)，有計(jì)劃、有目的地推廣應(yīng)用技術(shù)已成熟的成果項(xiàng)目，使之較快形成生產(chǎn)力，促進(jìn)礦井成果轉(zhuǎn)化，從應(yīng)用技術(shù)上達(dá)到降本增效的目的。

3.增效--發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高效益

3.1 科學(xué)合理組織生產(chǎn)

深入開(kāi)展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新情況，分析新問(wèn)題，尋求新辦法，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，針對(duì)目前煤炭產(chǎn)銷形勢(shì)和實(shí)際庫(kù)存，制定科學(xué)合理生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)方案，加大生產(chǎn)布局調(diào)整，動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況，嚴(yán)格“三量”考核。企業(yè)每月要對(duì)進(jìn)尺進(jìn)行全面梳理，確保采面正常接續(xù)，增強(qiáng)生產(chǎn)后勁。

3.2 嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)

加強(qiáng)市場(chǎng)分析與運(yùn)作，認(rèn)真收集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，拓展市場(chǎng)，努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)量比例構(gòu)成，適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)煤量，并開(kāi)展源頭煤質(zhì)控制活動(dòng)，下達(dá)責(zé)任指標(biāo)和考核辦法，嚴(yán)把煤質(zhì)源頭關(guān)，保證煤質(zhì)均衡穩(wěn)定。

第6篇：降本增效方案范文

關(guān)鍵詞：大型隔膜泵；下箱體；強(qiáng)度分析；有限元；ADINA

中圖分類號(hào)：TH323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1概述

大型隔膜泵作為固-液兩相介質(zhì)輸送的核心設(shè)備，在冶金、石油化工和長(zhǎng)距離管道輸送等領(lǐng)域得到了日益廣泛的應(yīng)用。大型隔膜泵動(dòng)力端主要由下箱體、曲軸、連桿和十字頭等關(guān)鍵部件所組成。其中，下箱體的軸承支撐由于受到大噸位曲軸反作用力以及下導(dǎo)板座承受十字頭的正壓力，使其在下箱體板材的局部焊接位置容易生破壞。因此，為保證大型隔膜泵在用戶現(xiàn)場(chǎng)正常、穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，在下箱體的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)度分析，以確保其靜強(qiáng)度和疲勞強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。本文采用大型有限元分析軟件ADINA對(duì)大型長(zhǎng)距離管道輸送用隔膜泵動(dòng)力端下箱體（工況活塞力為140T）進(jìn)行強(qiáng)度分析與校核，得出最大應(yīng)力值及其位置等參數(shù)。并對(duì)下箱體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效的目的，其分析結(jié)論對(duì)隔膜泵下箱體及其相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)具有一定的理論指導(dǎo)意義。

2大型隔膜泵下箱體強(qiáng)度分析

2.1下箱體幾何模型與邊界條件

根據(jù)下箱體的實(shí)際受力情況定義有限元分析的邊界條件如下：根據(jù)隔膜泵曲軸噸位（140T）將其對(duì)軸承支撐的反作用力加載到軸承支撐的內(nèi)表面； 將十字頭正壓力均勻分布在下導(dǎo)板座上；對(duì)下箱體底板處定義全約束。

2.2下箱體強(qiáng)度分析與校核

為實(shí)現(xiàn)下箱體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，達(dá)到降本增效的目的，現(xiàn)對(duì)下箱體進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，兩種改造方案分別稱為改造方案一和改造方案二，改造方案一是將下箱體中所有厚度為40mm的金屬板材改為為厚度35mm；改造方案二則是將每種厚度的金屬板材均減薄5mm。上述兩種結(jié)構(gòu)的下箱體強(qiáng)度分析結(jié)果分別如圖2.5～2.8所示。兩種改造結(jié)構(gòu)的最大應(yīng)力和安全系數(shù)匯總?cè)绫?.1所示

結(jié)語(yǔ)

1根據(jù)有限元分析軟件ADINA對(duì)長(zhǎng)距離管道輸送用大型隔膜泵動(dòng)力端下箱體進(jìn)行強(qiáng)度分析的結(jié)果表明：隔膜泵下箱體的最大應(yīng)力出現(xiàn)在軸承支撐與金屬板材的焊接位置附近，這與用戶使用現(xiàn)場(chǎng)的損壞位置相一致。

2根據(jù)對(duì)不同結(jié)構(gòu)隔膜泵下箱體強(qiáng)度分析與校核結(jié)果可知。原有結(jié)構(gòu)和兩種改造結(jié)構(gòu)的下箱體均能滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，但改造方案二所使用的金屬板材厚度較其他兩種結(jié)構(gòu)更薄，生產(chǎn)制造成本更低，因此采用該種結(jié)構(gòu)制造下箱體可達(dá)到降本增效的目的。

3采用抽取中面的方式對(duì)構(gòu)成下箱體三維模型中的金屬板材進(jìn)行前處理，以及通過(guò)賦予二維單元厚度的方式來(lái)定義不同的金屬板厚等方法降低了有限元分析的計(jì)算規(guī)模并提高了求解效率，縮短了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)周期，對(duì)其它同類產(chǎn)品的研發(fā)具有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

[1]凌學(xué)勤. DGMB、SGMB系列往復(fù)式隔膜泵在氧化鋁工藝流程中的應(yīng)用[J].有色設(shè)備，2003（2）.

[2]李大磊， 趙玉奇， 張志林.SolidWorks高級(jí)功能與工程應(yīng)用[D].北京：北京郵電大學(xué)出版社，2008.

第7篇：降本增效方案范文

一、趙礦公司2013年-2015年綜合成本構(gòu)成情況

為進(jìn)一步全面加強(qiáng)成本管理，以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，降本增效工作逐步細(xì)化和深化，并對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，提升公司成本管理水平，對(duì)趙礦公司2013年-2015年各成本費(fèi)用占綜合成本比重較大的項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)比，分析表如下：

從表中可以看出，趙礦公司2011年綜合成本總額55260萬(wàn)元、2012年綜合成本總額57400萬(wàn)元， 2012年與2011年比較看，成本增長(zhǎng)2140萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為3.87%；2013年綜合成本總額50096萬(wàn)元，2014年綜合成本總額47555萬(wàn)元， 2014年比較2013年成本總額降低2541萬(wàn)元，降低幅度為5.07%；2015年綜合成本總額37179萬(wàn)元，2015年比較2014年成本總額降低10376萬(wàn)元，降低幅度21.82%，不難看出趙礦公司綜合成本從2013年開(kāi)始呈逐年降低趨勢(shì)，降低幅度較大的年度是2015年，這對(duì)于生產(chǎn)區(qū)域越來(lái)越大、開(kāi)采深度越來(lái)越深、生產(chǎn)過(guò)程越來(lái)越長(zhǎng)、地址條件越來(lái)越復(fù)雜的“老礦”來(lái)說(shuō)，這樣的成本降低幅度是歷史未有的。

二、針對(duì)自身特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)成本管理，采取超強(qiáng)措施降低成本，2015年取得新突破

趙礦公司以節(jié)支降耗為重點(diǎn)，降本增效工作逐步細(xì)化和深化，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，為公司降本增效奠定了基礎(chǔ)。在降成本工作推進(jìn)的深度、速度和廣度上進(jìn)一步加強(qiáng)，繼續(xù)推行超常舉措、硬性措施。

1.強(qiáng)化材料定額管理。嚴(yán)格控制材料費(fèi)支出。以市場(chǎng)化精細(xì)管理軟件為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提質(zhì)降本增效。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)“三按”管理，強(qiáng)力推動(dòng)基層區(qū)科預(yù)算、定額控制和費(fèi)用承包。二是繼續(xù)實(shí)施井下集中修、發(fā)、儲(chǔ)循環(huán)管理，堅(jiān)持周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備結(jié)構(gòu)件不上井，堅(jiān)持廢舊支架“拼接改”和舊坑木復(fù)用，最大限度的壓縮材料投入。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備、配件的跟蹤管理和動(dòng)態(tài)平衡，杜絕丟失和浪費(fèi)。2015年加強(qiáng)“拼、接、改”力度，發(fā)揮井下“十調(diào)”現(xiàn)場(chǎng)調(diào)修、調(diào)劑作用，改進(jìn)井下1500輛礦車輪對(duì)的油封堵，節(jié)省成本近200萬(wàn)元。

2.加強(qiáng)用電管理，減少電費(fèi)支出。大力推進(jìn)“躲峰填谷”和節(jié)電工程的落實(shí)，優(yōu)化井下排水方案，搞好水倉(cāng)清挖工作、利用廢棄巷道建設(shè)蓄水閘墻，提高蓄水能力，建立制度并嚴(yán)格考核，最大限度實(shí)現(xiàn)谷段排水，實(shí)施對(duì)水倉(cāng)擴(kuò)容改造工程，封堵散水，減少漏水量。安裝喂水泵、高效節(jié)能泵，提高躲峰排水能力，用電峰谷比保持在1：1.58以上，2015年節(jié)約電力成本200多萬(wàn)元。

3.推進(jìn)減人提效工作，降低人工成本。一是積極探索減人提效的新途徑、新方法，大力推進(jìn)勞動(dòng)力“四個(gè)轉(zhuǎn)移”，加強(qiáng)勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律管理，特別是加強(qiáng)優(yōu)越工種的治理整頓，充實(shí)到生產(chǎn)一線。二是加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的力度，努力提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)減人提效工作健康有序開(kāi)展。三是通過(guò)各種承包制，調(diào)動(dòng)各單位自我壓縮用工，提高勞動(dòng)效率。四是推動(dòng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，推行崗位兼并帶，將冗員充實(shí)到基層單位，實(shí)現(xiàn)既定減員增效目標(biāo)。2015年減人提效工作發(fā)揮成效，節(jié)約人工成本8367萬(wàn)元。

4.嚴(yán)格控制費(fèi)用性支出。一是嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理，剛性執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算政策，全方位壓縮和減少各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，在確保安全生產(chǎn)的前提下，合理安排費(fèi)用，減少費(fèi)用支出。二是依據(jù)生產(chǎn)工作面實(shí)際情況，合理確定租賃設(shè)備、設(shè)施數(shù)量，努力控制設(shè)備租賃費(fèi)。三是組織對(duì)閑置設(shè)備和廢舊物資的處理，明確界定留存、售賣、修舊利廢等不同種類，對(duì)讓售廢舊物資實(shí)行“招投標(biāo)”，確保效益最大化。2015年節(jié)約設(shè)備租賃費(fèi)27萬(wàn)元、設(shè)備修理費(fèi)359萬(wàn)元；實(shí)施通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)施及資費(fèi)使用管理的暫行辦法，加強(qiáng)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、餐飲費(fèi)管理，費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了3年連降。

5.努力降低運(yùn)輸成本。改變開(kāi)拓矸石和洗后產(chǎn)品倒運(yùn)方式，大幅度降低了產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)109萬(wàn)元。

6.努力降低后勤管理成本。積極組織更衣室改造工程，4900多名員工實(shí)現(xiàn)刷卡洗澡，供水耗電量下降40%。實(shí)施水源熱泵，每月節(jié)省費(fèi)用30多萬(wàn)元。每年節(jié)省標(biāo)煤5400噸，節(jié)省人員16人。半年可收回成本。

7.努力降低其他成本。2015年年初取消712暗井，減員27人，年節(jié)省費(fèi)用223.1萬(wàn)元。自主安裝了七水平老泵房的部分設(shè)備，節(jié)省外包費(fèi)用200萬(wàn)元。

第8篇：降本增效方案范文

相對(duì)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力與管理水平均較為完善，因此，其經(jīng)濟(jì)效益能在企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)管理下持續(xù)有效提高。究其原因，一方面有團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大、管理制度完善、運(yùn)營(yíng)能力不凡等緣故，另一方面因?yàn)閲?guó)有企業(yè)具備國(guó)有資本優(yōu)勢(shì)、國(guó)家支持優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，在一定程度上遮掩了企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的不同程度的問(wèn)題，造成目前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，效率低下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷縮小等問(wèn)題。因此對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，優(yōu)化管理流程、提升管理效率可以為持之以恒做好成本管控，并進(jìn)而為企業(yè)提高效益和加強(qiáng)市場(chǎng)生存及持續(xù)發(fā)展能力起到事半功倍的效果。

1 國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.1 降本增效范疇窄，重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)

凡提到降本增效，多數(shù)企業(yè)給人的傳統(tǒng)思維和普遍做法就是節(jié)約、節(jié)省，觀念僅停留在狹隘的“減少支出”上，只是一味地強(qiáng)調(diào)不花錢或少花錢，偏重于對(duì)顯性成本的使用和控制，對(duì)其他隱性成本的動(dòng)因分析或管理舉措相對(duì)較少，這種做法在特定情況下或是在某個(gè)特殊時(shí)期，確能產(chǎn)生短期效應(yīng)并起到立竿見(jiàn)影的效果。但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，片面追求眼前利益，過(guò)度壓縮必要的成本支出，必將降低服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，造成企業(yè)信譽(yù)度下滑，發(fā)展遲滯甚至喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 組織結(jié)構(gòu)不合理，效能發(fā)揮不理想

由于市場(chǎng)的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，多數(shù)企業(yè)會(huì)采取在一定時(shí)機(jī)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚴菢I(yè)務(wù)重心調(diào)整的模式，以獲取更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為此，企業(yè)自然會(huì)根據(jù)管理要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此過(guò)程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，人員配備是否合理，職能發(fā)揮是否完全，預(yù)期實(shí)效能否取得，已成為各個(gè)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，并成為影響管理效率提升的主要因素。

1.3 成本管理制度不完善，執(zhí)行打折扣

當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)片面追求產(chǎn)值和銷售收入，只強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單的計(jì)量和核算，忽視成本管理制度及成本控制體系的建設(shè)，一方面對(duì)建立成本管理制度及成本控制體系不夠重視，沒(méi)有建立健全成本管理制度及成本控制體系；另一方面規(guī)章制度做得全面規(guī)范，在執(zhí)行和考核上大打折扣或者沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步完善，對(duì)成本核算、控制與考核有章不循，強(qiáng)調(diào)靈活性。

2 提升國(guó)有企業(yè)管理效率的舉措

2.1 轉(zhuǎn)變思想，立足發(fā)展大局，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展和持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)，作為企業(yè)管理者，應(yīng)堅(jiān)定“思想引領(lǐng)行動(dòng)，態(tài)度決定一切”的原則，基于本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，梳理業(yè)務(wù)，凝聚焦點(diǎn)，按部就班地開(kāi)展一切工作。首先，要強(qiáng)化培訓(xùn)，灌輸理念，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變企業(yè)各級(jí)管理人員的思想觀念，增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)。其次，降本增效，人人有責(zé)，要立足發(fā)展大局，從現(xiàn)在做起，從我做起，從每一個(gè)部門(mén)做起，小事不放過(guò)，大事不糊涂，齊心協(xié)力，積水成河，聚沙成塔。再次，在日常履職盡責(zé)的過(guò)程中，要圍繞本企業(yè)的總體目標(biāo)建立良好的協(xié)作關(guān)系，相互配合，溝通于行，交流于心，勤于傳遞思想、觀點(diǎn)和信息，經(jīng)驗(yàn)共享，責(zé)任共擔(dān)，和諧有序地完成任務(wù)目標(biāo)。最后，要打破常規(guī)，勇于實(shí)踐，敢于摒棄不合時(shí)宜的、低效的管理思路和方法，創(chuàng)新管理手段和模式，豐富企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

以某家石油公司旗下S公司為例，該公司是一家為海上油田勘探開(kāi)發(fā)提供專業(yè)服務(wù)的船公司，自2014年以來(lái)，石油行業(yè)遭遇“寒冬”，國(guó)際原油價(jià)格呈斷崖式下跌，油田勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)萎縮導(dǎo)致船舶作業(yè)量和服務(wù)價(jià)格持續(xù)減少和走低，S公司船舶出租狀況從近十年來(lái)的供不應(yīng)求直降至2016年的砥礪前行。該公司持續(xù)開(kāi)展了“三橫三縱”矩陣式全員培訓(xùn)方案、主題教育、履職討論、經(jīng)驗(yàn)交流、專題征文，尋找最美在一線等活動(dòng)，以“全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)” 和“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為引領(lǐng)，邊總結(jié)邊提高，邊梳理邊整改，邊學(xué)習(xí)邊完善。廣大干部員工的思想意識(shí)得到了進(jìn)一步深化，做到了以高標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)和執(zhí)行力推動(dòng)了提質(zhì)量、降成本、增效益工作，活動(dòng)開(kāi)展取得了實(shí)效。

2.2 精益求精，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，消除后顧之憂

企業(yè)管理者為使組織更具競(jìng)爭(zhēng)力，必須致力于開(kāi)發(fā)新型組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)是通過(guò)打造一個(gè)精干的、靈活的關(guān)注重點(diǎn)的組織來(lái)提高敏捷性，即砍掉哪些不能帶來(lái)附加價(jià)值的部分，如賣出業(yè)務(wù)單元、關(guān)閉分公司、競(jìng)聘、裁減冗員或提前退休、遣散等方式進(jìn)行精簡(jiǎn)規(guī)模。這些重大決策和部署，必須基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及同行業(yè)和國(guó)內(nèi)、國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而定，必須堅(jiān)持局部利益服從全局利益、當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的原則，并不折不扣地貫徹執(zhí)行。為避免這種做法給員工產(chǎn)生的潛在消極影響，企業(yè)須本著積極穩(wěn)妥的原則，通過(guò)事先為精簡(jiǎn)規(guī)模后的工作環(huán)境做準(zhǔn)備，如事先設(shè)法和員工充分探討，安排員工參與到過(guò)程實(shí)施中，重新內(nèi)部安置與分流到社會(huì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償相結(jié)合、再就業(yè)援助等，通過(guò)這種方式能夠給予員工觀點(diǎn)和意見(jiàn)的充分考慮，保證員工利益不受損害和隊(duì)伍平穩(wěn)，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的足夠尊重和誠(chéng)摯善意。

S公司優(yōu)化駐外各辦事處職能，由以前為特定的船舶提供岸基支持，調(diào)整為靠泊該地區(qū)的所有船舶服務(wù)，提升了管理效率；將部分派遣制員工由勞務(wù)公司采用分包進(jìn)行管理，完善了用工與分配制度改革；在確保安全和滿足船舶最低配員要求的前提下，科學(xué)合理調(diào)整了營(yíng)運(yùn)狀態(tài)下的船舶配員方案，并及時(shí)減少了非營(yíng)運(yùn)狀態(tài)下配員數(shù)量，管理效果立竿見(jiàn)影。

2.3 制度落地，強(qiáng)化績(jī)效管理，提高執(zhí)行能力

制度是一個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保障，是約束企業(yè)全體員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的統(tǒng)一行為準(zhǔn)則。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)基于企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展規(guī)劃和管理需要，根據(jù)效率實(shí)現(xiàn)情況選擇適宜的管理方式和手段，適時(shí)組織制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，既要合法合規(guī)，令人敬畏，又要科學(xué)實(shí)用，操作性強(qiáng)，同時(shí)更要以人為本，彰顯企業(yè)特色和文化，唯有如此，方可激發(fā)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，并力求實(shí)效，終達(dá)目的。更為重要的是，制度一旦出臺(tái)，企業(yè)全體員工在制度面前均應(yīng)人人平等，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，任何人不得享有特權(quán)和優(yōu)勢(shì)，否則再好的制度如果最終沒(méi)有落實(shí)到日常的管理行動(dòng)中，或是在執(zhí)行過(guò)程中因人而異，打了折扣，就只能成為擺設(shè)或失去公信力，因此降本增效方案能否落實(shí)，管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，完善制度是根本，強(qiáng)化執(zhí)行是關(guān)鍵，二者相輔相成，缺一不可。

S公司對(duì)照同行業(yè)最好水平，為積極推動(dòng)核心戰(zhàn)略實(shí)施，以落實(shí)月度及年度工作目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷完善并優(yōu)化KPI考核機(jī)制，確定各單位的考核指標(biāo)、考核基數(shù)和獎(jiǎng)懲辦法，引導(dǎo)各單位的努力方向，以調(diào)動(dòng)全員積極性，從根本上觸發(fā)員工活力。同時(shí)，建立榮譽(yù)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)管理水平全面提升。

3 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)總結(jié)國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)下降本增效工作的現(xiàn)狀。認(rèn)為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)降本增效工作在概念的認(rèn)識(shí)上普遍存在范疇窄，重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的誤區(qū)，在組織結(jié)構(gòu)的管理方面沒(méi)有按照企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)合理的原則進(jìn)行設(shè)置，效能發(fā)揮沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)的成本管理制度不完善，員工執(zhí)行力沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求。

第9篇：降本增效方案范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 區(qū)塊成本 管理模式 長(zhǎng)效機(jī)制

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）01-180-02

經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)，我國(guó)東部老油田已處于中、后期開(kāi)發(fā)階段，油氣產(chǎn)量逐年遞減。越來(lái)越多的低效井、井組、區(qū)塊投入開(kāi)發(fā)難度不斷加大，工作量大幅度上升，油氣開(kāi)采的效益呈逐年下降的趨勢(shì)，居高不下的噸油成本已經(jīng)成為制約勝利油田發(fā)展的瓶頸。因此，探索新的成本管理模式，努力改變油田開(kāi)發(fā)成本管理現(xiàn)有的體制和模式，由追求單項(xiàng)指標(biāo)最佳及年度的配產(chǎn)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為追求區(qū)塊的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)效果最優(yōu)，樹(shù)立“在油田的經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)成本最低、效益最佳”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)“優(yōu)化開(kāi)發(fā)效果活動(dòng)”的持續(xù)開(kāi)展，逐步建立降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、區(qū)塊成本的影響因素

“區(qū)塊成本管理”就是以區(qū)塊為成本管理的主體，著眼于降低區(qū)塊開(kāi)發(fā)投入，提高區(qū)塊產(chǎn)量和效益，分析優(yōu)化各區(qū)塊產(chǎn)量、成本、措施結(jié)構(gòu)，做到油藏開(kāi)發(fā)與成本控制相結(jié)合，通過(guò)建立運(yùn)行機(jī)制、完善經(jīng)營(yíng)制度、制定區(qū)塊考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)行程序，油藏、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動(dòng)、互相支持、互相促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)由油藏管理向經(jīng)營(yíng)油藏的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，以區(qū)塊效益為中心，明確采油礦、管理區(qū)和班組的管理責(zé)任，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，影響原油成本的因素很多，且影響程度各不相同，但從大的方面看，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.勘探工作的質(zhì)量?？碧焦ぷ髻|(zhì)量的好壞，決定著勘探工作成效的好壞?？碧焦ぷ髻|(zhì)量越好，意味著一定勘探投資情況下獲得的原油地質(zhì)儲(chǔ)量越多或獲得一定的原油地質(zhì)儲(chǔ)量所消耗的勘探投資越少，從而使投資在原油生產(chǎn)成本中的攤銷相對(duì)較少，相當(dāng)于降低了原油生產(chǎn)的總成本。

2.開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)、施工及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作。油田開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)工作好，設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)方案多，選擇用于施工的方案是最優(yōu)的，且管理科學(xué)，用于油田開(kāi)發(fā)的投資就相對(duì)較少，從而使原油生產(chǎn)成本中的折舊費(fèi)相對(duì)較少，這實(shí)際上是降低了原油生產(chǎn)的總成本。

3.自然條件。包括石油地質(zhì)儲(chǔ)量的品質(zhì)及其所在地的自然條件。一般地，石油地質(zhì)儲(chǔ)量品質(zhì)越好，儲(chǔ)量所在地的地質(zhì)條件及其外部環(huán)境條件越好，用于石油勘探開(kāi)發(fā)的投資及其生產(chǎn)性耗費(fèi)相對(duì)較少。

4.技術(shù)水平。技術(shù)水平的高低對(duì)原油生產(chǎn)有較大的影響，雖然并不是技術(shù)越先進(jìn)，其成本就一定越低。但我們選擇技術(shù)裝備的根本目的是滿足生產(chǎn)的需要和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純地追求純技術(shù)的先進(jìn)性，所以總是選擇最適宜的技術(shù)，即技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上又合理的技術(shù)。

5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作包括生產(chǎn)管理、物質(zhì)管理、定額管理、財(cái)務(wù)管理等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的水平對(duì)原油生產(chǎn)的影響是明顯的。例如，生產(chǎn)管理工作水平的高低對(duì)原油生產(chǎn)費(fèi)用的高低產(chǎn)生影響；物質(zhì)管理水平高低決定著同等情況下物質(zhì)消耗的多少；定額管理工作水平的高低既對(duì)某些消耗產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低產(chǎn)生影響；財(cái)務(wù)管理水平的高低則決定著籌資成本的高低，并對(duì)財(cái)務(wù)管理費(fèi)產(chǎn)生影響；機(jī)關(guān)管理及一般事務(wù)性管理工作的狀況決定著管理費(fèi)用的耗費(fèi)的多少等。所有這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，決定著各種耗費(fèi)的多少，并最終直接或間接影響原油生產(chǎn)成本的高低。

6.其他因素。其他因素對(duì)成本的影響，包括物價(jià)上漲因素、利率變化等，例如，在相同條件下，物價(jià)上漲會(huì)使成本上升，利率變化會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生影響，所有這些均會(huì)對(duì)原油成本產(chǎn)生影響。

二、區(qū)塊成本管理模式構(gòu)建基礎(chǔ)

1.區(qū)塊成本核算體系。區(qū)塊劃分遵循的原則是：一個(gè)油(氣)藏為一個(gè)區(qū)塊；若干相鄰且地質(zhì)構(gòu)造或地質(zhì)條件相同或相近的油（氣）藏為一個(gè)區(qū)塊；一個(gè)獨(dú)立集輸計(jì)量系統(tǒng)為一個(gè)區(qū)塊；一個(gè)大的油（氣）藏上面分成幾個(gè)獨(dú)立集輸系統(tǒng)并分別計(jì)量的為一個(gè)區(qū)塊，可以分為幾個(gè)區(qū)塊；采取重大、新型采油技術(shù)并工業(yè)化推廣的區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)區(qū)塊。以某采油廠的A采油礦為例，目前該礦下轄分兩個(gè)油田區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊又可劃分為不同的更小的油氣生產(chǎn)單位，其中甲油田區(qū)塊包括三個(gè)油氣生產(chǎn)單位（管理區(qū)），乙油田區(qū)塊四個(gè)油氣生產(chǎn)單位（管理區(qū)）。

區(qū)塊的成本可以通過(guò)匯總該區(qū)塊上的單井直接計(jì)入費(fèi)用和區(qū)塊共同費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。其計(jì)算模型如公式1所示：

C區(qū)塊=■C單井直接成本費(fèi)用+C分?jǐn)們?nèi)部二、三級(jí)勞務(wù)+C分?jǐn)傒o助單位管理費(fèi)用（公式1）

式中，C區(qū)塊――區(qū)塊總成本；N――區(qū)塊油井總數(shù)量。

其核算流程如圖1所示：

其中，內(nèi)部二、三級(jí)勞務(wù)，指作業(yè)大隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)、特車大隊(duì)、集輸注水大隊(duì)、熱采大隊(duì)、水電大隊(duì)、監(jiān)測(cè)大隊(duì)、地質(zhì)所、工藝所、技術(shù)檢測(cè)站等為油藏經(jīng)營(yíng)管理單元提供勞務(wù)的單位，月末按照內(nèi)部定額、實(shí)際工作量，由提供勞務(wù)方（各輔助單位）與接受勞務(wù)方（各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元）雙方簽認(rèn)進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)收入結(jié)算，按照內(nèi)部勞務(wù)成本分類計(jì)入到區(qū)塊開(kāi)發(fā)單元成本。

輔助單位管理費(fèi)用，包括廠機(jī)關(guān)費(fèi)用、分公司分?jǐn)傎M(fèi)用、輔助單位管理費(fèi)用等，上述費(fèi)用可以按照不同的分?jǐn)傄罁?jù)（如產(chǎn)量、工作量等）和標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)傆?jì)入到區(qū)塊開(kāi)發(fā)單元成本。區(qū)塊開(kāi)發(fā)單元生產(chǎn)成本分析如表1。

2．區(qū)塊成本效益評(píng)價(jià)。區(qū)塊貢獻(xiàn)是用于衡量區(qū)塊產(chǎn)出扣除區(qū)塊所屬單井直接成本和隊(duì)、礦間接費(fèi)用分?jǐn)偤髮?duì)于區(qū)塊間接貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)，可通過(guò)區(qū)塊貢獻(xiàn)是否是正值判斷區(qū)塊油氣生產(chǎn)是否有效。其計(jì)算模型如公式所示。

E區(qū)塊=Q區(qū)塊油量*P-C區(qū)塊（公式2）

式中，E區(qū)塊――區(qū)塊貢獻(xiàn)；Q區(qū)塊油量――區(qū)塊原油產(chǎn)量；P――原油價(jià)格。

若E區(qū)塊＞0，則該區(qū)塊油氣生產(chǎn)有效，產(chǎn)出除彌補(bǔ)區(qū)塊成本外，對(duì)彌補(bǔ)間接成本有貢獻(xiàn)；若E區(qū)塊＜0，則該區(qū)塊油氣生產(chǎn)無(wú)效，產(chǎn)出不能彌補(bǔ)區(qū)塊成本，對(duì)彌補(bǔ)間接成本也無(wú)貢獻(xiàn)。

實(shí)踐中為了便于橫向比較，可采用成本費(fèi)用利潤(rùn)率來(lái)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的耗費(fèi)與獲得的收益之間的關(guān)系（見(jiàn)公式3）。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額x100%（公式3）

該比率越高，說(shuō)明區(qū)塊為獲取利益而付出的代價(jià)越小，區(qū)塊的獲利能力越強(qiáng)。通過(guò)這一指標(biāo)不僅可以評(píng)價(jià)區(qū)塊獲利能力的高低，也可以評(píng)價(jià)區(qū)塊對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。成本效益分析表如表2所示。

三、區(qū)塊成本管理模式構(gòu)建方案

按照油藏經(jīng)營(yíng)的理念與方法，建立以有效控制噸油成本為主線的管理模式，即：“以區(qū)塊作為基本管理單元，以噸油成本作為管理對(duì)象，以區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以對(duì)區(qū)塊噸油成本的影響作為合理性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)降低噸油成本的貢獻(xiàn)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)?！痹谶@一模式下，將配產(chǎn)與預(yù)算直接落實(shí)到各區(qū)塊，按照“在區(qū)塊壽命期內(nèi)噸油成本最低”的要求配置產(chǎn)量、編制預(yù)算，根據(jù)對(duì)噸油成本的控制程度進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

1．以區(qū)塊作為基本管理單元。以區(qū)塊為單位編制中長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)方案，依據(jù)區(qū)塊的開(kāi)發(fā)方案實(shí)行配產(chǎn)和預(yù)算，將落實(shí)開(kāi)發(fā)方案的權(quán)限統(tǒng)一下放到區(qū)塊，在區(qū)塊這一平臺(tái)上，將各專業(yè)的人員有機(jī)地結(jié)合到一起。

2．以噸油成本作為管理對(duì)象。噸油成本的基本模型如公式4所示：

d=e/t（公式4）

式中，d――噸油成本(元/噸)；E――成本投入(元)；t――原油產(chǎn)量(噸)。

這一模型揭示了在當(dāng)前原油產(chǎn)量逐年遞減的情況下，油藏管理應(yīng)立足于成本控制和減緩產(chǎn)量遞減，努力使成本降低的幅度超過(guò)產(chǎn)量遞減的幅度。

將噸油成本控制模型與成本的源頭控制、分級(jí)控制、分類控制和動(dòng)態(tài)控制結(jié)合起來(lái)，能夠提高控制的針對(duì)性，尤其是在成本的動(dòng)態(tài)控制中，通過(guò)目標(biāo)噸油成本與實(shí)際噸油成本的對(duì)比分析以及實(shí)際噸油成本的趨勢(shì)分析，可以評(píng)判成本控制的當(dāng)前水平，尋找成本控制的增效點(diǎn)。

將中長(zhǎng)期的噸油成本作為對(duì)區(qū)塊的考核指標(biāo)，通過(guò)規(guī)劃和考核中長(zhǎng)期的噸油成本，將儲(chǔ)量和投資納入一體化管理，將儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本、投資和效益有機(jī)地結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量和產(chǎn)量的一體化、成本和投資的一體化、預(yù)算與配產(chǎn)的一體化、年度計(jì)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的一體化。

3.以區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。無(wú)論是中長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)方案，還是年度配產(chǎn)和預(yù)算，都要以實(shí)現(xiàn)區(qū)塊壽命期內(nèi)成本最低為目標(biāo)，而不再以年度成本最低為目標(biāo)。

由追求單項(xiàng)指標(biāo)最佳和年度的配產(chǎn)、預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為追求區(qū)塊的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)效果最優(yōu)，樹(shù)立“在油田的經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)成本最低、效益最佳”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)“優(yōu)化開(kāi)發(fā)效果活動(dòng)”的持續(xù)開(kāi)展，逐步建立降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

4.以對(duì)噸油成本的影響作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配置，還是預(yù)算的編制、產(chǎn)量的配置，一切經(jīng)營(yíng)行為，均以對(duì)壽命期內(nèi)噸油成本的影響作為合理性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。此做法的運(yùn)用，能夠提高成本切塊分解的科學(xué)性，提高預(yù)算管理的目的性，也能夠通過(guò)提高指標(biāo)的細(xì)化程度，提高目標(biāo)成本管理和預(yù)算管理的操作性。

5.以對(duì)降低噸油成本的貢獻(xiàn)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。將噸油成本控制運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲，可以使核算和評(píng)價(jià)工作更好地滿足管理和提高效益的需要，使獎(jiǎng)懲與效益真正地聯(lián)系起來(lái)。建立起區(qū)塊最終效益的分工負(fù)責(zé)機(jī)制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把權(quán)責(zé)利三者結(jié)合起來(lái)，確定其應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任系數(shù)，同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，依據(jù)噸油成本的影響設(shè)定責(zé)任系數(shù)，進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和利益分配。

單位簽訂的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，與單位績(jī)效工資掛鉤，按月檢查驗(yàn)收，按季考核兌現(xiàn)；設(shè)立降本增效專項(xiàng)獎(jiǎng)，按照經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)的規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，有效地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。通過(guò)建立這種有效的考核激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)降本增效。

四、區(qū)塊成本管理模式的保障機(jī)制

實(shí)施區(qū)塊成本管理，有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力，但是區(qū)塊成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的內(nèi)部管理活動(dòng)，并不具備自行機(jī)制，它的有效運(yùn)行有賴于一定的保障措施。

1.制度保障。針對(duì)每個(gè)油田具體情況，為符合油藏經(jīng)營(yíng)管理以及區(qū)塊成本管理的要求，制定出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。例如，采油二礦的高青油田轄區(qū)的高北管理區(qū)屬于稠油開(kāi)采區(qū)，整個(gè)產(chǎn)量占二礦全部產(chǎn)量的17.1%，因而制定相應(yīng)的與稠油開(kāi)采有關(guān)的管理制度，如生產(chǎn)管理制度、預(yù)算管理制度、投資管理制度、核算管理制度、成本分析制度、考評(píng)制度等一系列成本管理制度，確保區(qū)塊成本管理有章可循，順利實(shí)施。

2.組織保障。為了滿足區(qū)塊預(yù)算管理的需要，每個(gè)區(qū)塊都成立了預(yù)算組，各管理區(qū)的預(yù)算組包含了生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各部門(mén)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)區(qū)塊的年度預(yù)算、月度預(yù)算的編制、分解工作，高度重視預(yù)算編制工作。此外，采油礦成立專項(xiàng)成本控制項(xiàng)目組，主要是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行保障以及對(duì)作業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，以控制主要生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額度，降本增效。

3.人員保障。人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障。是否擁有掌握專業(yè)技能的高素質(zhì)人才是一種管理模式最終能否成功的最為關(guān)鍵的影響因素。因此，一方面，采油廠加強(qiáng)各專業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，將區(qū)塊成本管理的相關(guān)理論、方法對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，保證油田員工具備實(shí)施區(qū)塊成本管理模式所需的基本能力，保障區(qū)塊成本管理模式得到深入貫徹；另一方面應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，把恰當(dāng)數(shù)量、專業(yè)、學(xué)歷和能力的人才安排到適當(dāng)?shù)奈恢蒙希ＷC油田整體和各職能部門(mén)有出色完成職責(zé)的綜合能力。