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宿管部是協(xié)助老師為學(xué)生建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,幫助同學(xué)提出問題的部門。是一個(gè)以細(xì)節(jié)工作為主要任務(wù)的部門。
一、 在這一年里的工作計(jì)劃
1、協(xié)助老師和主席團(tuán)搞好今年的星級(jí)寢室評(píng)選等活動(dòng),按學(xué)院的意見積極展開行動(dòng)。
2、維護(hù)學(xué)生基本的利益,積極向?qū)W院反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習(xí)方面的意見和建議。
3、做好流程化中的常規(guī)工作。
二、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題
1、學(xué)生干部之間相互協(xié)作還不夠,遇到非本樓層的情況不知道與其他樓層的層長(zhǎng)相互協(xié)作,只知道在會(huì)議上提及這種事情,其實(shí)這種事情完全可以私下與其他樓層的協(xié)商解決。比如:晚間樓下或者樓上的同學(xué)很晚不睡覺,擾亂同學(xué)們休息。
2、學(xué)生干部的群眾基礎(chǔ)還不夠牢靠,遇到問題沒有同學(xué)們協(xié)作解決,作為學(xué)生干部沒有群眾基礎(chǔ)是不行的,必須有群眾基礎(chǔ)才能贏得大家的支持,工作才能很好的展開。
3、學(xué)生干部的積極性仍然不夠,雖然上學(xué)期與第一學(xué)期相比有了很大的進(jìn)步,作為一個(gè)學(xué)生干部必須有積極性,必須時(shí)刻想著自己的工作。現(xiàn)在學(xué)生干部們最大的問題在于給安排工作就干,沒有安排工作就無所事事,有時(shí)候有些工作雖然完成了,但是是在不斷的催促中完成的。
4、學(xué)生干部對(duì)于同學(xué)的了解不夠,我們的工作性質(zhì)是行政管理與服務(wù),如果不了解同學(xué)們的情況就不能夠很好的位同學(xué)們的服務(wù),更別提管理,所以政方面是我們必須要加強(qiáng)的。
三、對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題的解決方法
1、加大檢查力度,多開展活動(dòng)使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
2、開小會(huì)時(shí)多強(qiáng)調(diào),分權(quán)以加強(qiáng)管理。
四、在本學(xué)年的工作制度
1、遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、宿管部成員都要積極熱心,吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé),如遇到重要事情不能參加工作,要提前請(qǐng)假。
3、宿管部成員都要積極主動(dòng),及時(shí)完成院及本部門分配的任務(wù)。
4、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué),多發(fā)現(xiàn)問題,積極將問題反映給系學(xué)生會(huì)。
5、宿管部成員平時(shí)也要嚴(yán)格要求自己,無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活,都要樹立形象,不發(fā)生有損學(xué)生會(huì)名譽(yù)和形象的事件。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)
明確工作思路,完善自身管理,在院學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn),使宿管部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。
1、根據(jù)以前宿管部的工作情況進(jìn)行工作總結(jié),繼續(xù)組織宿管部全體成員學(xué)習(xí)了解宿管部的職能與工作特點(diǎn)。
2、在實(shí)際工作中,實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率。
大家好!
從09年進(jìn)入大學(xué),大一開始我就加入了學(xué)生會(huì),成為了院學(xué)生會(huì)宿管部的一名干事。一年的時(shí)間,由于我工作積極認(rèn)真,態(tài)度勤懇,大二我有幸榮升為副部長(zhǎng)。這是上級(jí)對(duì)我的肯定,我很高興。但是頻繁的會(huì)議、報(bào)告、頻繁的活動(dòng),占用了我很多時(shí)間和精力,我曾考慮過放棄。然而強(qiáng)烈的責(zé)任心和內(nèi)心深處對(duì)學(xué)生會(huì)無法表達(dá)的感情,又讓我堅(jiān)持了下來。時(shí)至今日,我很慶幸當(dāng)初沒有退出學(xué)生會(huì),現(xiàn)在我才有機(jī)會(huì)在這里把自己充實(shí)的工作經(jīng)歷化為短短的述職報(bào)告。
作為干事的時(shí)候,我只需要聽從部長(zhǎng)的安排,認(rèn)真并及時(shí)的完成任務(wù),積極參與部門活動(dòng)。而作為副部長(zhǎng)的一年,我的主要任務(wù)就是協(xié)助部長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作安排,穩(wěn)定部門成員思想情緒,做好我部的思想組織建設(shè),我的大概工作是:
1.每周一參加院學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)例會(huì),聽取各部的工作匯報(bào),交流好的工作方法,聽從主席及老師的工作安排和思想指導(dǎo)。
2.協(xié)助部長(zhǎng)不定期的召開與各系生活部的溝通交流會(huì),聽取廣大學(xué)生的問題及建議,及時(shí)調(diào)整工作方法和思路。
3.每周二部門例會(huì)上傳達(dá)學(xué)院各項(xiàng)會(huì)議精神,指導(dǎo)干事工作思路
4.每學(xué)期在部門內(nèi)部開展素質(zhì)拓展活動(dòng),舉行思想交流會(huì)和內(nèi)涵建設(shè)研討會(huì)。
此外還包括對(duì)干事工作的督導(dǎo),參與并支持其他各部門活動(dòng)。在部長(zhǎng)還有我們兩位副部的領(lǐng)導(dǎo)下,在干事們的努力配合下,我部順利完成了老師和主席團(tuán)交給的各項(xiàng)任務(wù),并得到了學(xué)生處老師的好評(píng),取得了一定成績(jī)。
當(dāng)然,我認(rèn)為自己在工作中也存在一些不足,比如:在學(xué)習(xí)和工作上統(tǒng)籌不夠合理;與老師的交流溝通不夠;工作上過于嚴(yán)肅,不活躍,給干事們?cè)斐梢欢ǖ男睦韷毫Α?/p>
在提出這些不足的同時(shí)我也決心今后一定要克服這些缺點(diǎn),不斷改正和完善自身,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)老師及同事們的幫助下,我會(huì)做的越來越好。
說實(shí)話,兩年的時(shí)間,從一名普通的干事到副部長(zhǎng),這其中的努力和付出自己最清楚,而我也收獲了很多其他同學(xué)得不到的經(jīng)驗(yàn),我的責(zé)任感得到了很大提升,在其位謀其政,我明白了如何對(duì)別人負(fù)責(zé),學(xué)會(huì)了如何更樂觀的面對(duì)壓力。副部長(zhǎng)的工作也鍛煉了我組織策劃方面的能力,培養(yǎng)了我多角度思考問題的方法。這些都是我寶貴的人生財(cái)富。
兩年的工作經(jīng)歷,我總結(jié)了很多心得感受:我們做任何一項(xiàng)工作,出色的完成任務(wù)是我們的最終目的,但是其真正的意義不僅于此,我們做學(xué)生工作的出發(fā)點(diǎn)是為同學(xué)服務(wù),落腳點(diǎn)是成人達(dá)己,互利共贏。完成任務(wù),成人的目的達(dá)到了,那么達(dá)己就要求我們從一項(xiàng)工作、活動(dòng)中有所感悟,有所啟發(fā),不能單純的只為完成任務(wù)而工作。我們可以從中學(xué)習(xí)工作的方式,途經(jīng),態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟,并結(jié)合自身情況應(yīng)用于時(shí)間,如此,我們方能在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在成長(zhǎng)中不斷提高和完善自己。
1、思想認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一。目前,學(xué)院絕大多數(shù)教職工對(duì)??圃盒0l(fā)展已形成“突出特色,大有作為”的共識(shí)。但是,也有部分同志對(duì)國(guó)家教育的宏觀政策缺乏必要的把握,認(rèn)為??茖W(xué)院層次低,規(guī)模小,發(fā)展空間不大,缺乏發(fā)展意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念;有的同志對(duì)兩院合并后的未來持懷疑態(tài)度,不愿闖、不愿試,安于現(xiàn)狀,坐等觀望。
2、復(fù)雜多樣的人事管理體制存在諸多弊端。學(xué)院現(xiàn)有教職工40余人,其身份類型有參照公務(wù)員管理人員、事業(yè)行政編制人員,專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人以及編外用工,多種用工制度并存嚴(yán)重制約著干部選拔、任用和交流,存在著績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難把握、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣難實(shí)行,以及同工不同酬等問題,不僅影響了部分同志自身發(fā)展和工作積極性發(fā)揮,而且容易造成“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面。
3、學(xué)院沒有獨(dú)立的法人資格制約著學(xué)院生存發(fā)展空間。作為一個(gè)辦學(xué)實(shí)體,既沒有屬于學(xué)院的教師隊(duì)伍,又沒有人事管理調(diào)配的權(quán)利,很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)教職工工作積極性。不少同志抱著“不求有功、但求無過”的心態(tài),缺乏干事創(chuàng)業(yè)、銳意進(jìn)取的信心和工作動(dòng)力。
4、辦事效率有待進(jìn)一步提高。就職能部門而言,大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng),“以人為本”的工作要求需進(jìn)一步落實(shí),辦事拖拉、推諉扯皮、效能不高的現(xiàn)象亟待改變。就廣大教職工而言,積極主動(dòng)工作意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律觀念不強(qiáng)的問題還不同程度存在。究其原因,既有思想觀念上的偏差,也有體制機(jī)制上的障礙;既有日常管理的疏漏,也有事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)及能力、水平不適應(yīng)的問題,既有個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),也有團(tuán)體開拓創(chuàng)新動(dòng)力不足等諸多因素。
解決上述問題,只有找準(zhǔn)“病根”,對(duì)“癥”下“藥”,切實(shí)采取有效措施,克服和解決當(dāng)前影響學(xué)院發(fā)展的問題和障礙,才能促進(jìn)學(xué)院在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。
一、科學(xué)把握政策導(dǎo)向,進(jìn)一步理清辦學(xué)思路
隨著國(guó)家教育制度與教育體制改革工作的不斷深入,全國(guó)多數(shù)高等院校都開辦二級(jí)學(xué)院,尤其是中外合作辦學(xué)、民辦三本學(xué)院如雨后春筍,對(duì)國(guó)內(nèi)專科學(xué)院沖擊很大,??茖W(xué)院要生存、要發(fā)展就必須抓住機(jī)遇,科學(xué)發(fā)展。一要準(zhǔn)確把握教育政策調(diào)整與變化。江蘇省教育制度和教育體制改革工作經(jīng)常走全國(guó)前列,這就要求院領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)職能部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握每一次教育政策改革精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),科學(xué)把握辦學(xué)的主動(dòng)權(quán)。建校20年來,*干院從單一培養(yǎng)團(tuán)干部的??茖W(xué)校,發(fā)展到如今納入省委黨校“一主多元”專司國(guó)民教育的??茖W(xué)院,學(xué)院有今天這樣一個(gè)規(guī)模,既得益于黨校校委的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于歷任院領(lǐng)導(dǎo)解放思想、搶抓機(jī)遇,主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家教育制度改革與發(fā)展,也得益于學(xué)院全體教職工的不懈努力。二要適時(shí)調(diào)整辦學(xué)理念和工作思路。針對(duì)學(xué)院規(guī)模小,開設(shè)專業(yè)課程少,發(fā)展空間受限,加之專科院校學(xué)生生源不足等不利條件,學(xué)院確立了“以人為本、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)”的辦學(xué)理念,堅(jiān)持在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新壯大的工作思路。特別是近兩年學(xué)院大力發(fā)展成高教育取得了很好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)了從20*年招收600人、20*年招收800人到2007年招收1300人跨越式發(fā)展的目標(biāo)。三要準(zhǔn)確把握??圃盒=ㄔO(shè)目標(biāo)。??茖W(xué)院的生源決定著學(xué)院定位,也決定著學(xué)院必須把培養(yǎng)應(yīng)用型、專業(yè)型、創(chuàng)新型專業(yè)人才和管理人才作為辦學(xué)目標(biāo),充分發(fā)揮??茖W(xué)院特色教學(xué)優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)學(xué)生在校期間,積極參加多渠道培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)“一本多證”,努力把學(xué)生培養(yǎng)成為具有前瞻意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型人才。
二、優(yōu)化學(xué)科設(shè)置,彰顯??圃盒L厣?/p>
專科學(xué)院面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)是生源的競(jìng)爭(zhēng),要想保證穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的生源,就必須有自己的辦學(xué)特色和品牌。一要以人才市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。要深入社會(huì)、深入企業(yè)、深入各學(xué)院搞好調(diào)查研究,瞄準(zhǔn)緊缺人才行業(yè),瞄準(zhǔn)有發(fā)展?jié)摿π袠I(yè),優(yōu)化專業(yè)學(xué)科設(shè)置,為畢業(yè)生就業(yè)指明方向,解除學(xué)生后顧之憂。二要以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、適應(yīng)人的自身發(fā)展需要為導(dǎo)向。著力培養(yǎng)專業(yè)型、實(shí)用型、創(chuàng)新型的??迫瞬?,保證學(xué)生學(xué)有所獲,學(xué)有所成,學(xué)有所用。三要發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢(shì)。一所學(xué)院的品牌,就是特色,特色決定發(fā)展空間,特色來自于辦學(xué)理念的創(chuàng)新發(fā)展。譬如說:*干院特色就是不斷強(qiáng)化英語、計(jì)算機(jī)、中文寫作三大優(yōu)勢(shì)學(xué)科理論與應(yīng)用教學(xué),并使之成為學(xué)院生存發(fā)展和品牌優(yōu)勢(shì)。四要鼓勵(lì)學(xué)生踴躍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。充分發(fā)揮團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班干部作用,積極組織學(xué)生參加省、市乃至全國(guó)性的英語、計(jì)算機(jī)、演講、文藝會(huì)演等科目競(jìng)賽,在培養(yǎng)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高能力素質(zhì)的同時(shí),達(dá)到宣傳學(xué)院特色、創(chuàng)造學(xué)院品牌、拓寬學(xué)院發(fā)展空間之目的。
三、加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè),不斷提升團(tuán)隊(duì)合力意識(shí)
良好的教職工隊(duì)伍和成功的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),是學(xué)院教學(xué)質(zhì)量的保證,是學(xué)院創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。一要注重抓好師資隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)學(xué)院現(xiàn)有的師資隊(duì)伍情況,結(jié)合學(xué)科、專業(yè)設(shè)置和學(xué)生數(shù)量等因素,在充分利用現(xiàn)有師資隊(duì)伍力量,抓好優(yōu)勢(shì)學(xué)科教學(xué)的同時(shí),及時(shí)面向社會(huì)、面向大學(xué)招聘部分年輕教師充實(shí)到師資隊(duì)伍,形成梯次搭配合理、學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、具有發(fā)展后勁的師資實(shí)體,為學(xué)院發(fā)展進(jìn)行必要的師資力量貯備。二要注重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子是干好工作的基礎(chǔ),是保持學(xué)校工作大局穩(wěn)定和和諧發(fā)展的前提和關(guān)鍵。班子成員之間、同事之間要珍惜來之不易共事的機(jī)緣,保持良好的融洽關(guān)系,做到堅(jiān)持黨性原則,互相信任,互相支持,團(tuán)結(jié)協(xié)作。積極發(fā)揮集體智慧和力量,大事講原則,小事講風(fēng)格,共同營(yíng)造公道正派,廉潔自律的團(tuán)隊(duì)形象。三要努力提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)靠一兩個(gè)能人難成大器。全院上下要團(tuán)結(jié)一致,形成合力,抓大事,干實(shí)事,謀成事。各處室之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào),各管其事,各負(fù)其責(zé),做到分工不分家;全體教職工要立足本職崗位,勤奮敬業(yè),努力工作,真正形成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
四、建立科學(xué)用人機(jī)制,不斷提高工作效率
學(xué)院復(fù)雜多樣的人事管理體制和存在的諸多問題在一定時(shí)間內(nèi)還難以得到根本解決。包括學(xué)院獨(dú)立法人資格、人事調(diào)配、改善福利等問題。因此,一方面,我們期盼著校委加快人事管理體制和工資制度改革步伐,進(jìn)一步完善人事考核、選拔、任用、交流機(jī)制,幫助學(xué)院解決一些能夠解決的問題;另一方面,作為學(xué)院教職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),自覺牢記職責(zé),服從大局,講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、保穩(wěn)定。一要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和責(zé)任感。教職工既是學(xué)院教書育人領(lǐng)導(dǎo)者,也是學(xué)生成長(zhǎng)成材的引路人,教職工精神狀態(tài)、工作熱情、工作效率以及工作責(zé)任心和責(zé)任感,事關(guān)教學(xué)質(zhì)量好壞、事關(guān)學(xué)生成長(zhǎng)進(jìn)步,對(duì)學(xué)生人格的塑造,素質(zhì)的培養(yǎng)必將起到潛移默化的作用。為此,全體教職工要舉全院之力,以培養(yǎng)、教育、幫助學(xué)生成長(zhǎng)成才為已任,盡好教育管理之責(zé),盡到引導(dǎo)培養(yǎng)之心。二要優(yōu)化干部隊(duì)伍選拔任用機(jī)制。在黨校多種人事管理體制并存的前提下,用科學(xué)發(fā)展的觀念,進(jìn)一步深化干部選拔任用制度的改革。譬如:設(shè)立職級(jí)任用最高年限和加強(qiáng)干部良流。處以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位設(shè)一屆三年,在同一職級(jí)最長(zhǎng)不能超過六年,保證干部隊(duì)伍的年輕化;加強(qiáng)部門之間崗位交流,盤活干部資源,調(diào)動(dòng)后備干部的積極性。三要加強(qiáng)績(jī)效考核,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。要進(jìn)一步建立和完善工作績(jī)效考核制度,定期組織考評(píng),逐步形成人事選拔任用與工作績(jī)效掛鉤良性循環(huán)機(jī)制。努力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)帶頭并教育教職工要自覺講誠信、守紀(jì)律、求實(shí)效,最大限度的改變“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面。
(一)量質(zhì)并舉、扎實(shí)推進(jìn),工程建設(shè)邁出新步伐。全年完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資5.8億元,連續(xù)6年成為全市交通建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。__年,袁北火車站至205國(guó)道、城西作業(yè)區(qū)至宿淮高速西互通、徐溜鎮(zhèn)至205國(guó)道連接線、鹽河周莊渡口撤渡建橋、緯四路建成通車,丁集出入口提升改造工程順利完工。完成了68公里農(nóng)路提檔升級(jí)和6座農(nóng)橋改造任務(wù),淮沭新河?xùn)|、西偏泓大橋主體完工。__港區(qū)城東作業(yè)區(qū)一期工程2號(hào)港池即將開工建設(shè),__港區(qū)城西作業(yè)區(qū)正在進(jìn)行試運(yùn)營(yíng),城東、城西作業(yè)區(qū)共完成投資1.43億元。圓滿完成了淮海路鹽河橋工程服務(wù)保障工作,大橋已順利建成通車。同時(shí),完成了429省道、503省道、黃河故道貫穿公路、老張集至機(jī)場(chǎng)連接線、__港區(qū)城東作業(yè)區(qū)連接線初步設(shè)計(jì)批復(fù)工作,配合大市場(chǎng)管委會(huì)完成了珠江路公交樞紐站建設(shè)工作,配合市整治辦開展了鹽河整治掃尾工作,配合市鐵路辦進(jìn)行了連淮揚(yáng)鎮(zhèn)前期以及徐宿淮鹽勘察定線、環(huán)評(píng)調(diào)查工作,為2015年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)廣開渠道、招大引強(qiáng),招商引資取得新成績(jī)。堅(jiān)持“一站式”招商服務(wù)理念,成立專職招商隊(duì)伍,拓寬招商引資渠道,瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目,集中力量開展招引工作。__年簽約億元項(xiàng)目1個(gè),即總投資1億元的__通源港業(yè)項(xiàng)目;累計(jì)到賬注冊(cè)資金7000萬元,其中__市宏昌物流項(xiàng)目__萬元,__城東港項(xiàng)目5000萬元;待開工項(xiàng)目1個(gè),即__港區(qū)城東作業(yè)區(qū)項(xiàng)目2號(hào)港池一期工程;竣工項(xiàng)目1個(gè),即總投資1.1億元的__天盛新能源項(xiàng)目;跟蹤洽談項(xiàng)目1個(gè),即總投資1500萬美元的嘉吉?jiǎng)游餇I(yíng)養(yǎng)飼料項(xiàng)目。
(三)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、率先發(fā)展,行業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新提升。在運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、群眾出行、節(jié)能減排等方面注重創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展,行業(yè)管理走在全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)前列。一是優(yōu)化群眾出行條件。隨著碼頭客運(yùn)站的建成以及凌橋、丁集、袁集、吳集鎮(zhèn)村公交的開通,全區(qū)已累計(jì)建成11個(gè)農(nóng)村客運(yùn)站,開通了7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)村公交,惠及71個(gè)行政村4個(gè)居委會(huì)約24萬農(nóng)村居民。二是強(qiáng)化交通資源管理與維護(hù)。充分利用不停車檢測(cè)系統(tǒng)、北斗/gps雙模、航道信息化等科技手段,嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸行為。全年共查處違法超限車輛1062輛,卸載貨物9520.4噸;查處非法營(yíng)運(yùn)及違章車輛700輛;巡航230天、2700余公里,查處非法貨場(chǎng)碼頭6處,完成非稅征收812.7萬元,被市政府確定為“2015-2016年市級(jí)依法行政示范點(diǎn)”;完成了國(guó)省干線公路養(yǎng)護(hù)大中修及危橋改造等養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)建設(shè)任務(wù),轄區(qū)內(nèi)干線公路優(yōu)良路率達(dá)99%,縣道優(yōu)良率達(dá)83%,鄉(xiāng)村道路好路率達(dá)75%;徐溜鎮(zhèn)成功創(chuàng)成省級(jí)鄉(xiāng)村道路管養(yǎng)及安保工程示范鎮(zhèn)。三是引導(dǎo)行業(yè)經(jīng)濟(jì)率先發(fā)展。引導(dǎo)物流、維修、駕培等行業(yè)品牌發(fā)展,成功獲評(píng)國(guó)家4a級(jí)物流企業(yè)2家、3a級(jí)物流企業(yè)1家,獲批“江蘇快貨”品牌線路13條(全市共15條),省道路貨運(yùn)50佳企業(yè)3家;成功培育aaa級(jí)信譽(yù)企業(yè)1家;翔和翎部級(jí)公路甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)項(xiàng)目已開工建設(shè)。四是推進(jìn)綠色交通發(fā)展。大力推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排工作,累計(jì)引進(jìn)lng貨車58輛、“油改氣”教練車65輛,新培育2家省級(jí)“綠色汽修”試點(diǎn)示范企業(yè),發(fā)展“江蘇快修”直營(yíng)店1家。五是行業(yè)形勢(shì)保持安全穩(wěn)定。認(rèn)真組織開展對(duì)施工工地、客運(yùn)企業(yè)、?;愤\(yùn)輸企業(yè)安全檢查,全面落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制,進(jìn)一步提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力,全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生,被評(píng)為__年度全市“平安創(chuàng)建”先進(jìn)單位;開展全系統(tǒng)矛盾糾紛不穩(wěn)定因素排查,落實(shí)責(zé)任制,妥善化解了農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者擅自訂車、新港作業(yè)區(qū)改制等矛盾。
(四)興利除弊、吐故納新,隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),局黨委認(rèn)真履行“兩個(gè)責(zé)任”,帶頭執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,帶頭厲行勤儉節(jié)約,帶頭奉行廉潔自律,帶頭接受監(jiān)督檢查,積極組織開展“五德”課堂、實(shí)境教育活動(dòng),推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行,全系統(tǒng)保持了風(fēng)清氣正的良好氛圍,無一例通報(bào),無一人受到黨政紀(jì)處分。以“江蘇省文明單位”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管真抓隊(duì)伍建設(shè),鞏固文明創(chuàng)建活動(dòng)成果,交通隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著提高,涌現(xiàn)了一批工作突出的單位、表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和質(zhì)量上乘的項(xiàng)目,如運(yùn)管所獲得“全市運(yùn)輸管理先進(jìn)單位”、“春運(yùn)工作先進(jìn)單位”,公路站獲得“全市公路工作優(yōu)勝單位”、“全省交通運(yùn)輸先進(jìn)堡壘黨支部”,航道站獲得全市航道工作先進(jìn)單
在職校學(xué)習(xí),一定要學(xué)到一技之長(zhǎng)。今天小編給大家為您整理了職校班級(jí)期末總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所幫助。
職校班級(jí)期末總結(jié)范文一:1.(1)本學(xué)期,學(xué)校政教部門加大了對(duì)班主任的學(xué)習(xí)、協(xié)管、培訓(xùn)力度,加強(qiáng)了對(duì)班主任的管理與考核,通過值日制、周日下班、坐班制等進(jìn)一步明確和加強(qiáng)班主任的崗位職責(zé)、育人和責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)班主任工作的實(shí)效性和主動(dòng)性。
組織班主任參加理論學(xué)習(xí),幫助年輕班主任快速成長(zhǎng)。
(2)加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)。通過學(xué)生會(huì)、班委干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、每月學(xué)習(xí)討論會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式,切實(shí)提高學(xué)生干部的理論水平和管理水平。我們組建了多支由學(xué)生干部、學(xué)生黨員、學(xué)生入黨積極分子組成的校園文明監(jiān)督崗、校園夜間巡邏隊(duì)等學(xué)生管理隊(duì)伍,在學(xué)校衛(wèi)生、早操、就寢、紀(jì)律等方面檢查和督促方面發(fā)揮了重要作用,擴(kuò)大學(xué)生自主管理的范圍。
(3)加強(qiáng)宿管隊(duì)伍建設(shè)。我們每月定期對(duì)全體宿管員、宿舍的學(xué)生管理人員進(jìn)行培訓(xùn),組織召開宿管員、寢室長(zhǎng)、寢室紀(jì)律衛(wèi)生檢查小組人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),肯定成績(jī)指出不足,不斷提高他們的管理水平。同時(shí)我們還制定了班主任聯(lián)系學(xué)生寢室制度,要求班主任每個(gè)月下寢室一次,并作好有關(guān)記錄。政教處不定期深入學(xué)生寢室了解、檢查學(xué)生寢室的各項(xiàng)工作,并進(jìn)行先進(jìn)寢室評(píng)比,組織文明寢室圖片展,充分發(fā)揮宿舍的育人功能。
2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想道德教育和行為規(guī)范養(yǎng)成教育。
堅(jiān)持以愛國(guó)主義、集體主義教育為主旋律,以基礎(chǔ)道德、行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎(chǔ),堅(jiān)持國(guó)旗下講話,開展創(chuàng)建文明寢室和文明教室活動(dòng),通過校文明監(jiān)督崗的檢查和督促,正面引導(dǎo),樹立榜樣,賞罰分明,培養(yǎng)學(xué)生積極向上的情感,抓好學(xué)生“師表”形象,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想道德和行為規(guī)范的教育,幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,并把它內(nèi)化為學(xué)生自身素質(zhì)的提高。通過“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、感恩教育、責(zé)任意識(shí)教育等活動(dòng),塑造當(dāng)代青年學(xué)生的精神風(fēng)貌,進(jìn)一步推進(jìn)良好學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的建設(shè),促進(jìn)廣大學(xué)生身心的健康發(fā)展。
3、豐富校園文化,構(gòu)建平安和諧校園。
本學(xué)期繼續(xù)開展了豐富多彩的校園文化活動(dòng)。組織學(xué)生參加各級(jí)各類比賽、演出和展覽,給學(xué)生提供了展示自我的平臺(tái);組織志愿者到城西社區(qū)、松陽聯(lián)通公司參加志愿活動(dòng),積極參與到松陽當(dāng)?shù)氐奈幕顒?dòng)建設(shè)中去;廣播臺(tái)、《團(tuán)訊》繼續(xù)發(fā)揮了重要的作用,宣傳和報(bào)道了校園內(nèi)的好人、好事,營(yíng)造了積極健康向上的氛圍。同時(shí),進(jìn)一步健全了安全工作管理制度,形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、保衛(wèi)科組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、全校師生積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在日常管理中,實(shí)行了重大事件匯報(bào)制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人、政工干部、全體班主任的通訊信息向所有學(xué)生公開,以確保重大事件信息渠道暢通,提高快速反應(yīng)能力。堅(jiān)持安全工作巡查制度,加強(qiáng)安全知識(shí)教育,特別強(qiáng)化學(xué)生的防火、防毒、防愛滋病的安全教育,提高學(xué)生的安全防范能力,共同構(gòu)建平安和諧校園。
4、表彰先進(jìn),扶貧幫困。
為了營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,樹立健康向上的學(xué)風(fēng)、校風(fēng),本學(xué)期繼續(xù)表彰了一批先進(jìn)。做好獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定工作,按照獎(jiǎng)學(xué)金有關(guān)條例,評(píng)選出了集體和個(gè)人獎(jiǎng)學(xué)金,及時(shí)進(jìn)行了發(fā)放;做好07屆畢業(yè)班優(yōu)秀畢業(yè)生推薦評(píng)比工作,共評(píng)出省、市、校各類優(yōu)秀畢業(yè)生90余人;做好2006年度省、市級(jí)三好學(xué)生評(píng)比工作,評(píng)出省、市級(jí)三好學(xué)生20余人;完成了校本級(jí)三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部和先進(jìn)集體推薦評(píng)比工作。以各類學(xué)生先進(jìn)特別是優(yōu)秀畢業(yè)生的評(píng)比為契機(jī),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的正面引導(dǎo),鼓勵(lì)學(xué)生好學(xué)上進(jìn)。同時(shí),用幫困助學(xué)的“愛心橋”搭建貧困學(xué)生的求學(xué)之路。本學(xué)期我們完成了學(xué)生學(xué)籍檔案、特困生等有關(guān)數(shù)據(jù)的采集、審核、申報(bào)工作,為117名一類、二類貧困學(xué)生爭(zhēng)取了省財(cái)政廳發(fā)放的22萬多的補(bǔ)助款;我們又修訂了學(xué)校助學(xué)金管理制度,擴(kuò)大了貧困助學(xué)的范圍,提高了補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),為100多名貧困生發(fā)放了近4萬元的補(bǔ)助款,為優(yōu)秀的貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)提供了物質(zhì)保障。
五、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),繼續(xù)深化教育教學(xué)改革
1、繼續(xù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。
本學(xué)期繼續(xù)組織進(jìn)校3年內(nèi)的新教師上好公開課,提高新教師的教育教學(xué)水平。6月份選派語、數(shù)、外共6名老師前往省重點(diǎn)中學(xué)——松陽一中聽課學(xué)習(xí),為下學(xué)期藝術(shù)高中教學(xué)工作的開展作準(zhǔn)備。同時(shí)以課題、科研為抓手,鼓勵(lì)教師積極投身教改,加強(qiáng)教師培訓(xùn),促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),鼓勵(lì)教師學(xué)習(xí)進(jìn)修,不斷提高教師的教學(xué)水平,全面提高師資隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、狠抓教學(xué)常規(guī),提高教學(xué)質(zhì)量。
依據(jù)素質(zhì)教育的要求,根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,堅(jiān)持面向全體、全面育人的要求抓好課堂教學(xué)四大環(huán)節(jié)的管理,充分發(fā)揮課堂教學(xué)的主渠道作用,切實(shí)提高課堂教學(xué)的質(zhì)量。本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)教研組建設(shè),充分發(fā)揮教研組會(huì)議的作用,充分發(fā)揮集體的智慧和力量,努力提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)抓教學(xué)常規(guī)、秩序,日常管理,教學(xué)部門領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課,開展一些經(jīng)常性的教學(xué)常規(guī)檢查,了解教學(xué)情況并及時(shí)反饋,促進(jìn)課堂教學(xué)工作的進(jìn)一步提高。召開了學(xué)生座談會(huì)以及學(xué)生對(duì)教師教學(xué)的民意測(cè)驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,強(qiáng)化教師職業(yè)道德考核。針對(duì)我校的特點(diǎn),繼續(xù)狠抓了教師職業(yè)技能訓(xùn)練,通過雙休日、興趣活動(dòng)小組、課外活動(dòng)等方式,加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生英語、計(jì)算機(jī)、三筆字、音樂、體育、美術(shù)等教師基本職業(yè)技能的訓(xùn)練,提高學(xué)生個(gè)人基本素質(zhì),取得了良好的效果。
3、圓滿完成教育實(shí)習(xí)工作。
本學(xué)期教務(wù)部門重點(diǎn)開展了07屆學(xué)生的教育實(shí)習(xí)工作。此次實(shí)習(xí)共設(shè)立了4個(gè)集中實(shí)習(xí)點(diǎn):松陽集團(tuán)學(xué)校2個(gè)點(diǎn)、古市小學(xué)、遂昌實(shí)驗(yàn)小學(xué)。實(shí)習(xí)前請(qǐng)數(shù)學(xué)特級(jí)教師何竹強(qiáng)、音樂特級(jí)教師姚麗雅、語文學(xué)科帶頭人、麗水劉英小學(xué)副校長(zhǎng)陳旭峰作了專題講座,實(shí)習(xí)期間每個(gè)集中實(shí)習(xí)點(diǎn)加強(qiáng)了帶隊(duì)老師力量的配備,嚴(yán)格管理。由于學(xué)生自身謙虛、努力,加上實(shí)習(xí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo),實(shí)習(xí)工作得以順利開展,每個(gè)實(shí)習(xí)生都開了一堂公開課,受到了好評(píng),圓滿地完成了預(yù)定的任務(wù),為他們今后走向社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月中旬,099、0910幼師班升學(xué)考試結(jié)束之后,分散到各地幼兒園進(jìn)行為期3周的教育實(shí)習(xí)。
4、抓好各類考試的組織工作。
本學(xué)期教學(xué)工作中各類考試較多,教務(wù)處在安排學(xué)科專業(yè)水平較好的老師授課的同時(shí),積極抓好晚自修的利用率,抓知識(shí)的普及率,抓差生的學(xué)習(xí)。本學(xué)期繼續(xù)實(shí)行語文、數(shù)學(xué)、英語的月考制度,調(diào)整“五一”放假時(shí)間,為全面提高三升四升學(xué)考試的成績(jī)而努力。由于生源基礎(chǔ)較差,結(jié)果不盡如人意,但為下一屆幼師應(yīng)考積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)抓了補(bǔ)考、普通話補(bǔ)測(cè)、英語、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試補(bǔ)考、三筆字過關(guān)等考試。
5、加強(qiáng)科研管理。
本學(xué)期,繼續(xù)執(zhí)行我校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審量化細(xì)則,使我校職評(píng)工作更規(guī)范、科學(xué)、合理,進(jìn)一步推動(dòng)教師專業(yè)化發(fā)展。一學(xué)期以來,共有10余篇論文在公開刊物上發(fā)表。
六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量
1、進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制,提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
后勤服務(wù)部門能樹立較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),及時(shí)解決教職工和學(xué)生的實(shí)際困難和問題。加強(qiáng)員工上班簽到制度的管理。各崗位分工明確,職責(zé)落實(shí),后勤管理人員能經(jīng)常深入寢室、教室、公共場(chǎng)所等地,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決;繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)校產(chǎn)承包責(zé)任制和校產(chǎn)遺失、損壞賠償制度的落實(shí),進(jìn)行了全校性校產(chǎn)清查核對(duì),加強(qiáng)了校產(chǎn)的管理,提高了使用率;狠抓了部分學(xué)生欠費(fèi)清繳工作,本項(xiàng)工作總務(wù)處、政教處、教學(xué)部、班主任層層落實(shí)相關(guān)欠費(fèi)管理措施,效果較好;進(jìn)一步加強(qiáng)食堂管理,確保師生正常用餐,完善了責(zé)任承包制度,嚴(yán)格了內(nèi)部職工的考核制度。面對(duì)今年糧油價(jià)格全面上揚(yáng)的形勢(shì),能采取有效措施,努力降低成本,提高飯菜質(zhì)量,確保飲食衛(wèi)生。并充分發(fā)揮膳管會(huì)作用,召開學(xué)生代表座談會(huì),聽取意見,采取措施,落實(shí)整改,取得了較好的效果,受到了學(xué)生的好評(píng)。
——縣*敬老院行風(fēng)評(píng)議經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介
*敬老院位于縣東南部國(guó)道旁,該院占地面積19.5畝,,全國(guó)公務(wù)員公同的天地建筑面積5000個(gè)平方米,內(nèi)設(shè)床位80張,現(xiàn)住有院民50人。幾年來,該院以全新的工作思路、全新的工作理念,糾建并舉、標(biāo)本兼治、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管,不斷推進(jìn)行風(fēng)建設(shè),院民滿意率逐年提高,2005年被省民政廳評(píng)為先進(jìn)敬老院。其主要做法是:
一、采眾議之長(zhǎng),圓院民之夢(mèng)
為推進(jìn)敬老院的行風(fēng)建設(shè),該院建立和完善行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,把行風(fēng)建設(shè)納入了敬老院總體目標(biāo)管理。院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),五保老人為組員的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),聘請(qǐng)村支兩委成員,德高望重的老人為行風(fēng)評(píng)議員,并定期召開座談會(huì),廣泛聽取他們的意見。院采眾議之長(zhǎng),解決了許多涉及院民切身利益的問題。該院原來座落在交通閉塞的山?jīng)_里,場(chǎng)所簡(jiǎn)陋狹小,生活條件較差。在行風(fēng)評(píng)議中,院民反映最強(qiáng)烈的問題就要搬遷敬老院。院長(zhǎng)對(duì)這一問題進(jìn)行了苦苦的思索,并向鎮(zhèn)黨委、政府做了專題匯報(bào)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,去年5月間,鎮(zhèn)黨委、人大、政府進(jìn)行了專題研究,作出了撤銷分路口中學(xué),改建省標(biāo)敬老院的決定,并從緊張的財(cái)政中擠出30萬元資金,整修房舍,新建休閑亭,征收稻田、魚塘,建立生產(chǎn)基地,添置配套設(shè)施,經(jīng)近半年的努力,一所高標(biāo)準(zhǔn)的敬老院落成。改建后的敬老院食堂、浴室、衛(wèi)生間、娛樂室、電視室、辦公室、會(huì)議室、醫(yī)療室布局合理,生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、娛樂區(qū)四區(qū)協(xié)調(diào)。五保老人每人有一間17平方米的房間,房?jī)?nèi)床、柜、桌、椅、被、褥、枕全部新置,電扇、鐵桶、臉盆、毛巾、洗臉架、熱水瓶、不銹鋼杯全部換新一應(yīng)俱全,添置了彩電、洗衣機(jī)、電話機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品,搬進(jìn)新居后,院民們的臉上一個(gè)個(gè)綻開了欣喜的笑容。環(huán)境改善了,院民們向往的是更高檔次的生活,在今年行風(fēng)評(píng)議中,行風(fēng)評(píng)議員反饋了院民們的意見。為圓院民心愿,提高院民生活質(zhì)量,又投入上萬元,添置了適合老人特點(diǎn)有利老人身心健康的扭腰機(jī)、三位慢步機(jī)、健騎機(jī)等健身器材,并為每位院民配制了一雙拖鞋、一床涼席、兩件襯衣。每到枯水季節(jié),附近村民常到敬老院擔(dān)水,弄得院內(nèi)生產(chǎn)生活用水緊張。為維護(hù)敬老院正常的生活秩序,又不影響敬老院與鄰近村民的關(guān)系,院利用行風(fēng)評(píng)議之機(jī)提出了解決鄰村村民飲水問題的意見,附近村村委會(huì)非常理解敬老院的難處,他們利用村干部兼行風(fēng)評(píng)議員的雙重身份,主動(dòng)擔(dān)起了解決村民飲水困難這一重任,采用激勵(lì)方法,鼓勵(lì)村民深挖井就近取水,妥善地解決了這一難題,恢復(fù)了院內(nèi)的正常生活秩序。左塘居委會(huì)居民劉炳章,雙目失明,無依無靠,生活不能完全自理,日子過得非常艱難,院在行風(fēng)評(píng)議征求意見中得知這一情況時(shí),將其接到敬老院居住,解決了劉炳章的后顧之憂。
二、抓組織建設(shè),促院務(wù)管理
一個(gè)50來名五保老人的敬老院,相當(dāng)于半個(gè)村民小組。院大了,事務(wù)多了,加上五保老人長(zhǎng)期單獨(dú)居住養(yǎng)成的孤僻執(zhí)拗的性格,要管理好敬老院決非易事。為此,該院組建了一些管理組織,制定一系列規(guī)章制度。一是成立了院務(wù)管理委員會(huì),負(fù)責(zé)敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策。二是組建了伙食管理委會(huì)員,專門負(fù)責(zé)食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑。三是組建了治安保衛(wèi)調(diào)解委員會(huì),大門設(shè)立了門衛(wèi),居宿區(qū)每層樓由五保老人民主產(chǎn)生一名治保調(diào)解員,專門負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)與民事糾紛調(diào)解。四是組建了衛(wèi)生管理委員會(huì),負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查。五是制定了《院務(wù)管理委員會(huì)工作職責(zé)》、《院長(zhǎng)職責(zé)》、《護(hù)理員職責(zé)》、《炊事員職責(zé)》,明確職責(zé)范圍與要求。五是建立和完善了《敬老院院規(guī)》、《院務(wù)公開制度》、《財(cái)務(wù)制度》、《衛(wèi)生制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《值班制度》。管理機(jī)構(gòu)的建立和規(guī)章制度的完善,形成了用制度管權(quán)、用制度管錢、用制度管人、用制度管事,事事有人管,人人有事做的嶄新格局。
三、興活動(dòng)教育,揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活,自由主義比較嚴(yán)重,團(tuán)結(jié)互助精神比較缺乏,為了幫助他們?cè)谛闹袠淞⑵鸺w主義這面旗幟,在院內(nèi)廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動(dòng)。一是定期或不定期地組織五保老人集中學(xué)習(xí)政治、時(shí)事,增進(jìn)五保老人對(duì)黨的政策、對(duì)改革開放形勢(shì)的了解。二是組織五保老人開展娛樂比賽活動(dòng),培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型,讓五保老人學(xué)有榜樣,趕有對(duì)象。72歲的五保老人李秋生,清早一起來,就手拿掃把清掃庭院,天天如此。院長(zhǎng)在大會(huì)上進(jìn)行了重點(diǎn)表揚(yáng),并發(fā)給30元獎(jiǎng)金。而對(duì)動(dòng)手打人的黃志勇通報(bào)批評(píng),責(zé)其公開作檢討,并罰款100元。對(duì)人對(duì)事公正、公平,剎住了邪氣,弘揚(yáng)了正氣,促進(jìn)了院風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。全院五保老人有計(jì)獻(xiàn)計(jì)、有力出力,幫廚、除草、挖土、種菜、施肥,樣樣事情爭(zhēng)著干,壞人壞事敢斗爭(zhēng),院內(nèi)呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上、生機(jī)勃勃的大好景象。
四、強(qiáng)民主氛圍,做管理文章
為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,增強(qiáng)院務(wù)管理的透明度,維護(hù)五保老人的合法權(quán)益,該院從建院起就制定了政務(wù)公開制度,建立了固定的院務(wù)公開欄,設(shè)立了舉報(bào)箱,實(shí)行了院務(wù)全面公開,做到了規(guī)章制度、工作職責(zé)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期公開,重大院務(wù)及時(shí)公開,財(cái)務(wù)收支一季一公開。在各種管理機(jī)構(gòu)中,都至少有一名五保老人(民主產(chǎn)生)擔(dān)任委員,參與院務(wù)決策與管理。捐贈(zèng)款物一律作為收入,登記入帳,對(duì)五保老人最敏感的財(cái)務(wù)支出情況,一律由五保老人監(jiān)管,實(shí)行院長(zhǎng)一支筆審批,會(huì)計(jì)、出納分設(shè),做到日清月結(jié),不斷增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度。同時(shí)定時(shí)定期組織五保老人檢查室內(nèi)室外和個(gè)人衛(wèi)生,經(jīng)常開展自查、互查、互促活動(dòng),充分發(fā)揮了五保老人自我監(jiān)督、自我教育、自我管理的作用。
一、做好本部門新學(xué)期的招新迎新工作
作為部長(zhǎng),要善于從多方面發(fā)現(xiàn)人才,入圍對(duì)象要有吃苦精神,有上進(jìn)心,確保能真正成為為同學(xué)們做事的人,時(shí)刻本著我們的宗旨“從同學(xué)中來,到同學(xué)中去,全心全意服務(wù)與同學(xué)”,去公平公正的選拔優(yōu)秀成員。
二、“安全文明和諧寢室”檢查評(píng)比活動(dòng)
為促使同學(xué)自覺養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,營(yíng)造具有特色和個(gè)性的寢室文化,我院生活部將于開展 “安全文明和諧寢室”檢查評(píng)比活動(dòng)。本學(xué)期的檢查評(píng)比工作,就以往檢查評(píng)比工作而言,必須更細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),量化評(píng)分結(jié)果,將衛(wèi)生檢查結(jié)果及時(shí)反饋給各寢室,使各個(gè)寢室及時(shí)掌握各自的衛(wèi)生情況,以便督促各個(gè)寢室有針對(duì)性的進(jìn)行衛(wèi)生清掃,并在今后的檢查評(píng)比將比以往的優(yōu)秀寢室評(píng)比活動(dòng)增大優(yōu)秀寢室的獲獎(jiǎng)比例。在全院范圍內(nèi)少限數(shù)目評(píng)比優(yōu)秀寢室,以大大鼓舞同學(xué)們爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀寢室的積極性,這樣文明寢室檢查評(píng)比活動(dòng)不僅會(huì)大大改廣大大學(xué)生的就寢環(huán)境,而且能培養(yǎng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
三、團(tuán)委學(xué)生會(huì)生活干部培訓(xùn)
為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的建設(shè),完善組織機(jī)構(gòu),提高學(xué)生會(huì)成員的自身素質(zhì),使新的血液盡快地融入到生活部這個(gè)大家庭,我們應(yīng)該積極配合院組織部進(jìn)行一系列的培訓(xùn),并積極引導(dǎo)新成員了解學(xué)生會(huì)工作近況。干部培訓(xùn)所涉及的內(nèi)容都是針對(duì)學(xué)生會(huì)成員作為一名學(xué)生會(huì)干部應(yīng)該具備的素質(zhì)展開的。特別是剛加入學(xué)生會(huì)的新成員,對(duì)學(xué)生會(huì)的制度、工作的開展、流程、待人處事等方面不熟悉,通過干部培訓(xùn)會(huì)使新成員盡快融入進(jìn)來,方便工作開展,如公關(guān)禮儀策劃寫作,有利于提高待人處事的能力,使同學(xué)們能從生活中的小事做起,注意自己的外部形象,注意自己的行為舉止,提高自身素質(zhì)。另外,新老干部交流會(huì),使新成員和部長(zhǎng)都能與上屆的老干部進(jìn)行溝通交流,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),吸取他們的教訓(xùn)以便更好的開展工作。還可以在本部門開展的創(chuàng)新活動(dòng)方案設(shè)計(jì)大賽,全部門成員自由組隊(duì),共同設(shè)計(jì)多個(gè)活動(dòng)方案,充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性,思考如何開展一個(gè)活動(dòng),互相指出不足,鍛煉了成員們的能力。加強(qiáng)生活部委員之間的溝通,提高整體凝聚力,同時(shí)還要對(duì)各成員進(jìn)行個(gè)性化管理,增進(jìn)溝通,給與朋友般的關(guān)懷,這樣能促進(jìn)新成員做事更積極,思想更活躍,使其產(chǎn)生對(duì)對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的眷戀。我們還要盡量組織有趣的的新穎的內(nèi)部活動(dòng),如吃飯、交流生活、學(xué)習(xí),我們會(huì)盡量讓大家包括我自己在內(nèi)覺得不應(yīng)為工作而工作,更應(yīng)培養(yǎng)互相之間的感情才是一種收獲。在新學(xué)期的團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作中,我們本部門成員的工作分工更合理,避免覺得沒事干的現(xiàn)象,盡可能讓新成員在有新的空間得到最大的鍛煉,發(fā)揮他們的最大才能,真正做到以感情推動(dòng)工作,以工作促進(jìn)感情。
四、與其他部門的協(xié)調(diào)工作
生活部主動(dòng)與團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他部門進(jìn)行溝通,聽取其他部門的計(jì)劃,向他們介紹我們的工作,加強(qiáng)彼此之間的了解。積極配合其他部門開展工作,共同完成院團(tuán)委學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)。
四、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題
1、不疊被:冬季來臨,嗜睡現(xiàn)象增多,由于個(gè)人沒有養(yǎng)成疊被的好習(xí)慣,所以不疊被現(xiàn)象也增多了。
2、物品擺放:(1)衣物亂掛床頭或窗子上,不雅觀。(2)書本隨便攤放在桌子上,使桌面顯得不整潔。(3)鞋襪亂放,使寢室顯得混亂。
3、睡覺:由于周末,許多人喜歡運(yùn)動(dòng),回來之后感覺疲憊就想睡覺,所以睡覺現(xiàn)象也有。
4、鎖門:部分寢室為避免檢查而故意鎖門。
5、路燈:很多路燈都?jí)牡袅耍鴽]有工作人員修理,造成行走不便。
五、對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題的解決方法
1、加大抽查力度,多開展活動(dòng)使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
2、對(duì)物品擺放制定相關(guān)制度。例如:鞋子全部放于床底,并且按一字?jǐn)[放,書本整齊的擺放在桌子和柜子上,保持桌面干凈。衣物不準(zhǔn)掛于床頭,行李箱全部放在床下。 (1)
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3、如果出現(xiàn)鎖門現(xiàn)象,則將該寢室作為下次重點(diǎn)抽查對(duì)象。如果同一寢室連續(xù)出現(xiàn)兩次或兩次以上鎖門現(xiàn)象,則以通報(bào)批評(píng)對(duì)待。如果有特殊情況,由寢室長(zhǎng)向班長(zhǎng)反映,并匯報(bào)給生活部。
4、對(duì)于路燈方面,生活部將定期舉行維修活動(dòng)。
四、在本學(xué)年的工作制度
1、遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、生活部成員都要積極熱心,吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé),如遇到重要事情不能參加工作,要提前請(qǐng)假。
3、宿管部成員都要積極主動(dòng),及時(shí)完成我院及本部門分配的任務(wù)。
4、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué),多發(fā)現(xiàn)問題,積極將問題反映給學(xué)院。
5、生活部成員平時(shí)也要嚴(yán)格要求自己,無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活,都要樹立形象,不發(fā)生有損學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)及本部門名譽(yù)和形象的事件。
六、加強(qiáng)自身建設(shè)
明確工作思路,完善自身管理,在院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn),使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。
1、 根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行工作總結(jié),繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。
2、 在實(shí)際工作中,實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率。
3、 生活部的表彰大會(huì)。大會(huì)是總結(jié)學(xué)期的工作,對(duì)工作中表現(xiàn)突出的班級(jí)以及個(gè)人進(jìn)行表彰,是提高個(gè)人工作積極性的有效方法。
我們的宗旨是“從學(xué)生中來,到學(xué)生中去,全心全意服務(wù)于同學(xué)?!?/p>
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緊密圍繞塔里木油田市場(chǎng)謀求發(fā)展
(××年月日)
沙運(yùn)司現(xiàn)有員工人,共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具臺(tái)。下設(shè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和輔助生產(chǎn)單位,機(jī)關(guān)下設(shè)個(gè)科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸、井場(chǎng)定位、道路打探、井場(chǎng)工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù),同時(shí)兼有成品油配送、國(guó)際工程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目。××年,在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,持續(xù)抓市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè),對(duì)內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ),對(duì)外擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍,全年完成經(jīng)營(yíng)收入**億元,與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比,增幅,利潤(rùn)萬元,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番,經(jīng)濟(jì)效益攀升,職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)?;仡櫋痢聊?,我們主要做了以下工作:
一、理清思路謀發(fā)展
××年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn),塔里木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長(zhǎng)公里、南北寬約公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破,塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度,為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和巨大的工作壓力,沙運(yùn)司客觀分析了市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì),確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路,制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”,提出了“”發(fā)展工程,用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展。“”即實(shí)現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo),牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識(shí),力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備、收入總量和質(zhì)量”三大突破,持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變,發(fā)展六大產(chǎn)業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”。同時(shí),針對(duì)塔里木油田市場(chǎng)的變化,對(duì)環(huán)保、小車服務(wù)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,形成了沙運(yùn)司××年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來,圍繞著年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù),我們加強(qiáng)思想動(dòng)員和宣傳教育,使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)和面臨的機(jī)遇,深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間,將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來,為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時(shí),結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際,將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭,層層抓落實(shí),級(jí)級(jí)抓考核,用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個(gè)人的業(yè)績(jī),也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、鞏固主業(yè)求發(fā)展
(一)沙漠主業(yè)成績(jī)斐然?!痢聊?,隨著油田公司勘探投入的加大,區(qū)域甩開步伐的加快,塔中一號(hào)坡折帶勘探取得新進(jìn)展,塔中井、塔中井、塔中井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流,掀起了塔中會(huì)戰(zhàn)新。為了整體解剖塔里木,力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn),油田公司甩開勘探,部署了米蘭井、英東井、古城井、滿東井等新區(qū)域。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn),人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難,沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑,夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏,不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),留下了許多難忘的時(shí)刻······?!痢聊甏汗?jié)剛過,北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北井搬遷指令下達(dá),我們急甲方所急,立即調(diào)遣臺(tái)大型設(shè)備,協(xié)調(diào)警車開道護(hù)送,長(zhǎng)途奔襲多公里到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);為了爭(zhēng)取時(shí)間,加快周轉(zhuǎn),我們抓緊早晚時(shí)間,冒著零下多度的嚴(yán)寒,自己裝卸捆綁,提前天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和多次車背車的大型運(yùn)輸中,我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行,全部?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù),為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中,沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng),參戰(zhàn)員工置生死于度外,奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿,全力搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn),被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。
(二)小車服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)突顯。塔里木持續(xù)重組后,按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù),逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路,加上公司資金的支持,做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來,隨著塔指多臺(tái)轎子車和塔石化臺(tái)小車收購歸并的完成,車輛不斷增加,實(shí)力逐步增強(qiáng),服務(wù)能力不斷提高,品牌優(yōu)勢(shì)突顯。但是在贊揚(yáng)聲中,我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度,在抓好安全、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí),認(rèn)真研究服務(wù),研究用戶需求。開展了明星駕駛員評(píng)選活動(dòng),建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié),確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意,超出希望的效果,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。
(三)常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加,沙運(yùn)司又有多臺(tái)翻斗車、多臺(tái)油水罐車,為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理,我們將勞動(dòng)服務(wù)公司更名為油田運(yùn)輸大隊(duì),集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低,設(shè)備老化,我們加大資金投入,逐臺(tái)整修設(shè)備,確保每臺(tái)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,細(xì)化定額指標(biāo),嚴(yán)格單車核算,對(duì)虧損單車時(shí)時(shí)跟蹤、個(gè)個(gè)分析,全年基本消滅了單車虧損。對(duì)外聘員工堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰,并實(shí)行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法,大大降低了用人的風(fēng)險(xiǎn);完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機(jī)制,使大部分市場(chǎng)化用工司機(jī)在寬松友愛的氛圍中樹立了長(zhǎng)期工作、靠企業(yè)生存的理念。
三、推進(jìn)多元快發(fā)展
(一)做強(qiáng)了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求,在油田公司政策扶持下,我們搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇,已逐步實(shí)現(xiàn)從單一污水運(yùn)行向咨詢、施工管理運(yùn)行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來,我們加強(qiáng)員工培訓(xùn),建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊(duì)伍,為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證;購置了環(huán)保洗井車,利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
(二)做實(shí)了機(jī)加工制造業(yè)。隨著市場(chǎng)的變化、管理的深化、開拓的強(qiáng)化,我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來,維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求,開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營(yíng)房為主的油田機(jī)加工市場(chǎng),特別是加強(qiáng)了與揚(yáng)州麥斯通公司的合作,利用新工藝、新材料、新技術(shù),使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機(jī)加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),員工犧牲節(jié)假日、雙休日,早出晚歸、披星戴月,優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
(三)做好了單井試采發(fā)電運(yùn)行業(yè)。塔中試采點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散,安全責(zé)任重、管理難度大,為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng),一年來,我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念,常年組織員工軍訓(xùn),以軍事化促進(jìn)管理規(guī)范化,收到非常好的效果;我們重點(diǎn)落實(shí)了硫化氫的安全防護(hù),做到了萬無一失。
(四)路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后,我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作思路,叫響了“舉沙運(yùn)之力,興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建井區(qū)沙漠道路工程中,沙運(yùn)司黨委高度重視,班子成員堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)辦公,機(jī)關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣,前線將士餐風(fēng)露宿力克困難,形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。天的時(shí)間,完成了公里油田三級(jí)道路修筑,一次交驗(yàn)合格,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元,創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個(gè)之最”,堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。
同時(shí),油田化工業(yè)專中顯優(yōu),塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn),成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)中有增,形成了一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn),提高了沙運(yùn)司的整體實(shí)力。
四、精細(xì)管理促發(fā)展
(一)培養(yǎng)精細(xì)管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”,即消除企業(yè)運(yùn)行中的缺失、缺陷,也就是“木桶理論”中補(bǔ)短板的過程。而執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程,執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅(jiān)定的執(zhí)行,才能讓戰(zhàn)略落地;只有準(zhǔn)確的執(zhí)行,才能讓策略實(shí)施;只有嚴(yán)格的執(zhí)行,才能讓組織運(yùn)行;只有尊重執(zhí)行,才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程,過程決定結(jié)果;執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來,通過員工職業(yè)化培訓(xùn),通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),“細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分,但當(dāng)我們出現(xiàn)問題、反思失誤時(shí),其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此,打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是沙運(yùn)司精細(xì)管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵?!痢聊晡覀円恢痹谘a(bǔ)課,并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣。
(二)加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事,安全是生產(chǎn)力。在××年的安全工作專題會(huì)上,劉經(jīng)理提出:“重視安全就是講政治,抓好安全就是講管理,管好安全就是講效益,落實(shí)安全就是講穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念,給我們安全工作指明了方向。一年來,在安全工作實(shí)踐中,我們重點(diǎn)抓了“”安全管理工程:“”就是“以一萬的預(yù)防防止萬一的發(fā)生”。“”就是“雙基”:即基礎(chǔ)、基層?;A(chǔ)就是安全管理;基層就是堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移?!啊本褪菢淞ⅰ叭齻€(gè)觀念”:即以人為本抓安全的觀念,一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念,安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范的觀念。“”就是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”:即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變;從被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變;從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變;從偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)體系轉(zhuǎn)變?!啊本褪菄?yán)格按照“五嚴(yán)要求”:即安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。最后一個(gè)“”就是抓住“五個(gè)重點(diǎn)”:即降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全。
(三)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊。一是堅(jiān)持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場(chǎng)為中心,生產(chǎn)運(yùn)行以調(diào)度為中心,也就是生產(chǎn)納總原則,充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能,堅(jiān)持每天一碰頭、每周一例會(huì)、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會(huì)議制度,確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運(yùn)行,一切服從生產(chǎn)需要。二是堅(jiān)持對(duì)甲方下達(dá)的生產(chǎn)指令,不講條件、不找借口,千方百計(jì)的完成,即“三個(gè)不折不扣”原則(不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成),并做到及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況,主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié),細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行,合理調(diào)整人力物力,科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項(xiàng)鉆前工程、每一個(gè)井隊(duì)搬遷、每一次大型酸化運(yùn)輸,都制定生產(chǎn)運(yùn)行大表,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案,確保生產(chǎn)運(yùn)行處于有效的控制之中。四是量化目標(biāo)管理,明確責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行了“市場(chǎng)開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責(zé)制,制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度、干部跟車上路制度,形成了“事事有人管、人人都管事”,分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅(jiān)持將精細(xì)理念深入落實(shí)到成本、合同、定額、物資、后勤等各項(xiàng)管理中,確保管理上臺(tái)階,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
五、強(qiáng)化責(zé)任保發(fā)展
“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來,我們開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng),利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時(shí)間,用多媒體對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),并編講義資料,學(xué)后對(duì)每個(gè)單元進(jìn)行測(cè)評(píng)考試。為了配合學(xué)習(xí),精心購買書籍,開展讀書活動(dòng)。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì),培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊(duì)伍,職業(yè)化的員工隊(duì)伍,滿足沙運(yùn)司快速發(fā)展的需要。我們每次開會(huì)必講干部責(zé)任心問題,因?yàn)椤盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”,責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵,是干部成長(zhǎng)進(jìn)步的根本,責(zé)任比能力更重要。為了強(qiáng)化干部責(zé)任,激活用人機(jī)制,力爭(zhēng)用正確的人,把事做正確,我們引入了“賽馬中相馬”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,出臺(tái)了《沙運(yùn)司科以上干部競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》,有名同志通過競(jìng)聘走上了管理崗位;我們推行“無功即過、平庸即錯(cuò)”的淘汰機(jī)制,解聘了兩名科級(jí)干部,兩名一般干部,部分守著位置不干事,工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化;我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵(lì)機(jī)制,有四名科級(jí)干部被提拔使用,多名干部找到了“合適”的位子。機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化,干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),大家找到了“跑”的感覺。現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考問題的多了,愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的多了,想干事、干成事的多了;多數(shù)干部面對(duì)壓力有辦法,面對(duì)困難有信心,面對(duì)挫折有韌勁。沙運(yùn)司形成了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了智力支持和人才保證。
⒍優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展
一是牢記服務(wù)宗旨。作為運(yùn)輸服務(wù)行業(yè),乙方單位,我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念,貫穿于各項(xiàng)工作中,以用戶價(jià)值為導(dǎo)向,把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求,把用戶的事當(dāng)作我們自己的事,不僅要讓用戶滿意,還進(jìn)一步讓用戶感動(dòng),使用戶成為沙運(yùn)司忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務(wù)。誠信服務(wù)就是“用心”服務(wù),就是用真誠、真意、真心感動(dòng)用戶。在各項(xiàng)工作中,我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù),在任何時(shí)候,任何情況下,不損害甲方的利益,不傷害甲方的感情,把用戶當(dāng)作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,開展了服務(wù)明星科室(單位)創(chuàng)建活動(dòng),并納入了績(jī)效考核的范圍。我們完善制定了各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并注重加強(qiáng)了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表揚(yáng)信、感謝信像雪片一般從各地飛來,沙運(yùn)司的企業(yè)品牌越叫越響。
××年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運(yùn)司的工作要求是:以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo),立足塔里木,鞏固沙漠主業(yè),推進(jìn)油田服務(wù),確保全年實(shí)現(xiàn)收入億元。其中:疆內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入億元;華中、華南配送公司實(shí)現(xiàn)收入億元;尼日爾國(guó)際合作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入萬元。足額上繳公司各種款項(xiàng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元,確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。設(shè)備綜合完好率達(dá)到%以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。
××年的工作思路是:實(shí)施“”發(fā)展工程,即全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù);開拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國(guó)外合作領(lǐng)域”等三個(gè)領(lǐng)域;樹立“科學(xué)發(fā)展、危機(jī)機(jī)遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識(shí);持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)開發(fā)部從市場(chǎng)開發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變,經(jīng)營(yíng)科從考核兌現(xiàn)中心向營(yíng)銷管理中心轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)科從成本核算中心向價(jià)值利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變,安保科從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變,技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變,人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變,環(huán)保公司從運(yùn)行建造中心向設(shè)計(jì)咨詢中心轉(zhuǎn)變,油田服務(wù)公司從運(yùn)行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變,車隊(duì)、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個(gè)轉(zhuǎn)變;實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲(chǔ)備,精細(xì)管理、市場(chǎng)開拓、誠信服務(wù)”等六個(gè)突破;爭(zhēng)創(chuàng)“一流的隊(duì)伍,一流的作風(fēng),一流的管理,一流的服務(wù),一流的質(zhì)量,一流的業(yè)績(jī)”等六個(gè)一流。
各位老師,各位家長(zhǎng),全體同學(xué):大家上午好!
“玉犬辭舊攜凱歌而去,金豬迎春帶捷報(bào)新來”。伴隨著春天的腳步,我們滿懷豪情與希望迎來了新的學(xué)期。我代表學(xué)校教務(wù)處,向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位家長(zhǎng)和同學(xué)們,匯報(bào)上學(xué)期的工作和學(xué)習(xí),明確下一步的工作目標(biāo)和要求。
一、上學(xué)期教育教學(xué)工作
首先回顧一下學(xué)校在教育教學(xué)工方面的具體工作:
1、通過教師自主學(xué)習(xí)和外出培訓(xùn)相結(jié)合,開展示范課、公開課、集體備課,政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等一系列的教學(xué)教研活動(dòng),狠抓教師理論水平的提升,加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理,增強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)能力,努力打造一支業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的教師團(tuán)隊(duì)。
2、在校園建設(shè)中,加強(qiáng)文化建設(shè),美化環(huán)境,處處彰顯育人功能。
3、家校合育工作。三進(jìn)工作常態(tài)化,家長(zhǎng)走進(jìn)校園,參與學(xué)校的管理,提出寶貴的意見和建議。家長(zhǎng)走進(jìn)課堂,關(guān)注學(xué)生的發(fā)展與表現(xiàn)。家長(zhǎng)走進(jìn)考場(chǎng),了解學(xué)生成績(jī)的真實(shí)性,督促學(xué)生成長(zhǎng)。
4、后勤工作。學(xué)校加強(qiáng)后勤管理,食堂嚴(yán)格按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)養(yǎng)搭配,合理膳食,為學(xué)生學(xué)習(xí)做了堅(jiān)實(shí)的保障。宿舍管理,宿管老師認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)督促學(xué)生休息,保證了學(xué)生有充沛的精力投入到第二天的學(xué)習(xí)。
其次是,我們完善管理,注重學(xué)生自身發(fā)展和養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學(xué)生,自主學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考的能力,讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí);開展各類學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng),豐富學(xué)生的生活,發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng),激發(fā)學(xué)生的興趣,努力使每一個(gè)學(xué)生在德智體美勞全面發(fā)展。每天課間操上,整齊劃一的學(xué)生宣誓,讓學(xué)生時(shí)時(shí)記起自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任;古詩文誦讀,讓學(xué)生天天徜徉在經(jīng)典文化的海洋里;值班領(lǐng)導(dǎo)的文化午餐,又提醒學(xué)生應(yīng)該如何規(guī)范自己的行為,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
以上各項(xiàng)工作,我們都均有較大的進(jìn)步,深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)的好評(píng)。學(xué)校先后榮獲:菏澤市師德先進(jìn)單位,2019單縣教育教學(xué)先進(jìn)單位,并在全縣教學(xué)工作會(huì)議上做典型經(jīng)驗(yàn)介紹。
這些成績(jī)的取得,因?yàn)橛幸詶钚iL(zhǎng)為核心團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,有我們勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)!同學(xué)們,讓我們把最熱烈的掌聲送給以楊校長(zhǎng)為首的全部終興中學(xué)人!
期末聯(lián)考中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀教師:時(shí)維芳、鄭莉、趙紹峰、吳海霞、朱坤玉、亞娟、張會(huì)、孫莉莉、馬世國(guó)、朱忠印等
同時(shí),涌現(xiàn)出了一大批勤奮刻苦、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生,如:六年級(jí)的侯佳雯、劉囿彤、張姝、朱靜雯、欒宇成、孫炫祖。七年級(jí)的劉雅丹、田歡歡、侯明霄、程子健、程寅、朱京科。八年級(jí)的侯爭(zhēng)爭(zhēng)、姜光明、朱秀麗、周娜娜、張懷一、楊妙妙。九年級(jí)的楊碩、趙錦錦、劉璐、吳田、時(shí)天宇、李浩男。以上各位同學(xué),他們用“努力”二字,證明了成功的大門永遠(yuǎn)為勤奮者開放。
在此,讓我們以熱烈的掌聲,對(duì)獲獎(jiǎng)的廣大教師,對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的同學(xué)表示祝賀。
二、新學(xué)期工作目標(biāo)及要求
展望前景,我們激情滿懷。新的學(xué)年,終興中學(xué)將站在一個(gè)新的起點(diǎn),肩負(fù)起新的使命:那就是我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)總體工作思路,努力做到三個(gè)一:堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo),即把終興中學(xué)辦成讓人民滿意的知名學(xué)校;確定一個(gè)中心,即以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心;構(gòu)建一個(gè)環(huán)境,即確保學(xué)校平安無事。力爭(zhēng)三個(gè)加強(qiáng),即加強(qiáng)校園文化建設(shè),營(yíng)造良好的育人環(huán)境;加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),優(yōu)化教育人力資源;加強(qiáng)學(xué)校規(guī)章制度建設(shè),規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。依托創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作為載體,著力打造名師、名課、名校。
帶著憧憬,帶著希望,我們又迎來了新的學(xué)習(xí)生活,又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。借此機(jī)會(huì),我想對(duì)各位老師同學(xué)們提幾點(diǎn)希望與要求。
首先是對(duì)老師的希望與要求,我希望全體老師在開學(xué)開始,都要以新的狀態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中去,制定科學(xué)、嚴(yán)密、詳細(xì)的計(jì)劃,合理安排并完成本學(xué)期的任務(wù),教導(dǎo)處要嚴(yán)格檢查,落實(shí)以保證良好有序的教學(xué)秩序的建立,人人樹立安全意識(shí),個(gè)個(gè)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真牢記“學(xué)校工作與教學(xué)為中心,教學(xué)流程以課堂為中心,課堂教學(xué)以學(xué)生為中心”的教學(xué)質(zhì)量觀,切實(shí)把提高教學(xué)質(zhì)量工作抓緊抓好。
其次是對(duì)學(xué)生的希望與要求,我希望67年級(jí)同學(xué)邁好人生的第一步,做一個(gè)合格的學(xué)生,你們的標(biāo)準(zhǔn)是:言行規(guī)范,生活自理,學(xué)習(xí)主動(dòng)。我希望八年級(jí)同學(xué)邁好成長(zhǎng)的第二步,做一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生,你們的標(biāo)準(zhǔn)是:言行自律,積極上進(jìn),品學(xué)兼優(yōu)。我對(duì)畢業(yè)班學(xué)生的要求是,希望你們積極爭(zhēng)做678年級(jí)同學(xué)的表率,并且在學(xué)習(xí)上、生活上主動(dòng)幫助他們,你們的標(biāo)準(zhǔn)是:忠誠守信,開拓創(chuàng)新,自強(qiáng)不息。