施工成本控制總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工成本控制總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工成本控制總結范文

關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；問題；對策

一、當前我國施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題

成本是影響企業(yè)效益的主要因素之一。企業(yè)要想在市場競爭中取得有利地位，就必須要加強成本控制，降低企業(yè)的施工成本。但是就目前來看，當前我國施工企業(yè)在成本控制方面還存在著不少的問題，這些問題導致了施工企業(yè)成本的增加，不利于施工企業(yè)的競爭和發(fā)展。筆者經過詳細的調查分析，將當前我國施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題概括為以下幾個方面：其一，施工企業(yè)管理者缺乏較強的成本節(jié)約意識。當前我國施工企業(yè)管理者的成本節(jié)約意識普遍不強，對施工企業(yè)的成本控制工作沒有給予應有的重視。目前在我國施工企業(yè)的內部，各個部門都只負責自己的工作，在工作中不從大局著想，不去考慮成本的因素。比如搞技術的只負責技術和質量，在選用施工方案之時，只考慮工程的質量，不去考慮工程的成本，因而所選用的施工方案雖然可行，但在經濟上可能不劃算，因此同樣會增加企業(yè)的施工成本。其二，資金管理工作沒有做到位。當前我國的施工企業(yè)在資金管理上沒有做到位，存在著不少的問題：比如有的施工企業(yè)在工程竣工之后，沒有進行分析總結，也不做財務處理，導致資金分配不平衡，如此，難免會出現(xiàn)多付、超付的情況，從而導致工程成本的增加。其三，施工人員費用上漲和項目功效降低，造成工費、機械費超支。新時期以來，我國社會經濟獲得了迅猛的發(fā)展，同時物價上漲很快，因此施工企業(yè)不得不增加施工人員的費用，造成工費超支，從而增加了企業(yè)施工的成本。其四，施工材料浪費現(xiàn)象嚴重。當前我國有的施工企業(yè)在材料管理上沒有嚴格的制度規(guī)定，有的施工企業(yè)雖有制度規(guī)定，但卻無人執(zhí)行，導致材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。例如部分施工部門因為缺乏人手，因此沒有安排專職的材料管理人員，致使施工企業(yè)的材料進場、出庫無數(shù)，容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)施工的成本。此外，對所用材料的計算不準確，導致有許多材料閑置無用、隨意堆放，不僅有可能會遺失，而且閑置的本身就是一種浪費。由此可見，當前我國施工企業(yè)在成本控制方面確實存在著不少的問題，對于這些問題必須要給予高度的重視，并且要盡快予以解決。

二、加強我國施工企業(yè)成本控制的對策

由以上的分析論述可知，當前我國施工企業(yè)在成本控制方面確實存在著不少的問題，對于這些問題有必要進行更為深入的分析研究，同時，在此基礎上要采取一些行之有效的措施，以切實加強對施工企業(yè)的成本控制。筆者經過詳細地分析研究，認為加強對施工企業(yè)的成本控制，可以采取以下三種對策。

1.在施工之前要做好成本控制

要加強對施工企業(yè)的成本控制，首先在施工之前就需要做好成本控制兩個方面的準備工作。其一，選定先進的施工方案。在施工之前，企業(yè)管理者需要選定一個先進的施工方案，施工方案不同，工期就不同，在鐵路工程中的活勞動和物耗勞動就不一樣，形成的工程成本也就不一樣。因此，優(yōu)選施工方案是鐵路施工企業(yè)降低工程成本的第一步。其二，確定合適的材料物資供應商。由于材料物資在企業(yè)施工中所占的比重很大，材料價格的高低，對企業(yè)的施工成本影響很大。為防止出現(xiàn)購貨回扣和購買劣質材料等情況的發(fā)生，施工企業(yè)必須制定嚴格的物資采購制度，確定合適的材料物資供應商，如此才能真正降低企業(yè)的施工成本?？傊?，要加強對施工企業(yè)的成本控制，就必須在施工之前做好這兩個方面的準備工作。

2.在施工期間要做好成本控制

要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工過程中就必須嚴格管理，努力降低工程成本。為此，可以從以下兩個方面入手：其一，節(jié)約現(xiàn)場管理費。建設工期長的項目，其臨時設施的支出是一個不小的數(shù)字。所以在對臨時設施建設時，應本著易于拆遷的角度來考慮。對于現(xiàn)場管理費，應抓好如下工作。一是人員精簡，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質量的精細管理。這樣才能有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費，從而降低企業(yè)施工的成本。其二，降低材料成本.在企業(yè)施工建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。為此，在企業(yè)施工建設中要努力降低材料成本，使材料得到更有效的利用。總之，要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工過程中就必須嚴格管理，努力降低企業(yè)的施工成本。

3.在施工結束后要做好成本控制

要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工結束后就必須及時進行分析總結。在施工結束后及時進行分析總結是成本控制工作的繼續(xù)，及時對已完的工程進行檢查、分析，對照目標成本查找原因，并通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。為此，在施工結束后項目部后應根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據(jù)項目部制定的考核制度，評價工程項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目管理者及有關人員進行考核，并且給予適當?shù)莫劻P，另外，還要做好書面資料總結，以備下一個項目參照使用，以達到提高生產效益的最終目標。總之，要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工結束后就必須及時進行分析總結。

三、結束語

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本、改善經營管理都有極其重要的作用。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應市場競爭的需要，又是向科學管理要效益的具體舉措。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：施工成本控制總結范文

關鍵詞：水利 工程 施工 成本 控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

現(xiàn)代工程施工的持續(xù)展開進一步加強了項目的施工，同時也推動了施工項目管理工作在我國水利建筑行業(yè)過程中的廣泛普及。工程建設的發(fā)展關系著人們的生產生活和國家的社會經濟建設兩大方面，進而促進人們開始廣泛地關注水利工程項目施工成本控制與管理工作。水利工程和一般建筑工程相比施工條件相對復雜，受到的影響因素多，工程通常處于偏遠地區(qū)，交通不便，受到地形、水文、氣象的影響大，施工過程容易受到干擾，涉及到國民經濟的各個部門，所以需要統(tǒng)籌規(guī)劃，運用系統(tǒng)工程學的原理，重視施工成本的管理，提高效益。 水利工程的成本管理是隨對營過程中人力資源、物質資源和費用開支進行監(jiān)督、指導和調節(jié)，及時的糾正偏差，把各項費用控制在計劃范圍內，以降低總的成本投資，增強自身的競爭實力。

1水利工程項目施工成本管理概述

1.1 施工成本控制管理現(xiàn)狀

施工成本是項目經濟效果的綜合反映， 是項目管理的核心之一，具體的內容包括成本控制、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析以及成本檢查等，通過對施工項目中各系統(tǒng)要素進行預測、分析，使施工項目實際成本控制在預定的范圍內。當前的水利工程施工成本控制是在項目成本形成過程中對各項工作進行計劃管理，而當前成本目標只有簡單的降低率和降低額，目標管理只是流于形式，成本控制的目的也只僅限于降低項目成本，控制方法局限于工程學，所以有很大不確定性，需要進一步完善。

1.2 傳統(tǒng)水利項目成本控制管理存在的主要問題

隨著工程項目管理技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經不再適合市場經濟條件下的工程項目管理，而新的成本控制方法還沒有完全形成，當前的成本控制中主要存在的問題包括以下幾個方面：成本管理意識欠缺，施工項目成本管理中通常重視對實際成本的分析計算，看重財務人員的管理，忽略了全過程的成本管理，不重視采購、工藝和質量的花費，全面成本管理的理念沒有融入到管理人員的觀念中。 工程成本的管理需要全員的參與，主體是施工組織和生產人員。成本控制依據(jù)不完備，由于水利工程的特殊性，各工程之間由于各種因素不同缺乏可比性，所以每個單體工程的工程成本控制依據(jù)是非常重要的，不能將成本管理流于簡單化和表面化，要將工程的施工他條件和現(xiàn)場環(huán)境考慮進來， 將目標成本和實際施工程序相結合，提高可操作性，找出成本差異的原因。成本控制方法落后，通過工程技術角度來加快施工進度，提高生產效率，從而實現(xiàn)降低成本的效果，目前新技術發(fā)展速度較快，要不斷的對傳統(tǒng)成本控制方法進行跟新、改進，將經濟、管理和技術結合起來，優(yōu)化成本控制方法。成本控制理念的落后， 通常的成本控制只是重視內部的開發(fā)能力，忽略了對外的增收，沒有全面綜合的考慮各種影響因素。

2水利工程項目成本控制的主要環(huán)節(jié)

2.1 成本預測

運用一定的技術方法，根據(jù)成本信息和施工項目數(shù)據(jù)對未來的成本水平進行評估，并預測其發(fā)展趨勢，也即是在施工前做好成本核算。成本預測能夠在業(yè)主滿意的前提下選擇成本低、 技術好的施工方案，并在施工中針對性的對薄弱環(huán)節(jié)進行控制。

2.2 成本計劃

施工項目成本計劃是以貨幣形式編制的計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率控制措施，是項目經理進行計劃管理的工具，項目成本計劃要包括從開工到竣工所需的各項成本，是降低施工成本的指導性文件，是目標成本的設立依據(jù)。

2.3 成本控制

采取有效對影響施工項目成本的各種因素進行管理，將實際消耗和支出控制在計劃范圍內， 計算和分析實際成本和計劃成本的差異，減少損失浪費現(xiàn)象，總結施工控制管理經驗，實現(xiàn)成本目標。成本控制應該開始于招投標到竣工驗收，貫穿整個階段，明確成本控制組織結構中各級單位和人員的責任和權限。

2.4 成本核算

成本核算包括兩項內容包括對開支范圍內施工費用的歸集，得到實際發(fā)生額；根據(jù)不成本核算對象計算出施工項目的總成本和單位成本，施工項目成本核算通過成本信息為成本預測、成本計劃、成本控制和成本分析提供依據(jù)，在降低成本，提高企業(yè)效益上具有重要的作用。

2.5 成本分析

貫穿于整個項目成本管理中，是對成本進行評價和分析的總結性工作，分析內容為利用實際成本核算信息，和目標成本進行比較，了解成本的變化情況，對影響成本的各項經濟因素總結，深入了解成本的變動規(guī)律，尋找降低成本的途徑，以便更有效的指導成本控制。

2.6 成本考核

施工完成后按照項目成本目標責任制的制度，對有關的成本形成責任者，進行評價，對比考核成本的實際消耗與計劃、定額之間的差異，總結成本計劃完成情況，評定各責任者的業(yè)績，獎罰分明，從而調動職工完成目標成本的積極性。施工項目成本管理的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和作用的，成本預測是成本決策的前提，通過成本計劃將成本決策的內容具體體現(xiàn)，并通過成本控制對成本計劃控制和監(jiān)督，以成本核算對成本計劃的實現(xiàn)進行總結，得到的工作數(shù)據(jù)和經驗又能夠為下一項工作的成本預測和決策提供依據(jù)，成本考核是成本目標責任制的重要保證手段。

3水利工程項目施工成本控制與管理方法優(yōu)化

3.1 施工成本控制與管理的流程設計

施工成本控制與管理開始于成本估算，編制成本計劃，制定具體措施，到成本核算分析結束。成本控制的目的是實現(xiàn)成本計劃目標，制定成本計劃后， 要在施工過程中和工程竣工后對施工成本進行監(jiān)測、分析，保證費用支出都在計劃范圍內，所以成本計劃編制要將各種影響因素考慮在內，充分調研材料價格。施工過程中每一階段都會有工程實際完成量和工程費用支付信息，要將實際費用和計劃費用進行比較，分析偏差產生原因，采取針對性的解決措施，減少避免偏差的擴大和發(fā)生，并對施工過程中出現(xiàn)新的成本費用進行監(jiān)測、分析，盡可能的預見各種影響施工成本因素，主動的控制施工成本。

3.2 施工成本控制技術優(yōu)化

通常采用的施工成本控制方法為偏差法、成本分析表法、施工圖預算法以及進度成本同步控制法，但隨著市場競爭的加劇，新技術和新材料的不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本控制技術已經不再適應現(xiàn)在的建筑工程，所以成本控制技術要把工程技術和經濟性、管理學相結合進行全面的控制。優(yōu)化的成本控制技術方法有量本分析理論、價值工程理論、線性規(guī)劃方法等。

3.3 成本控制征收途徑的優(yōu)化

相對于施工成本控制所強調的“節(jié)流”，成本控制增收途徑則為“開源 ”，通過建立健全管理機制 ，接受新的管理理念 ，在施工中善于發(fā)現(xiàn)降低成本以及增加收入的途徑，具體內容包括認真的會審圖紙，積極的提出修改意見，將其中對不利施工的地方向設計單位提出，施工難度高的地方仔細研究；加強合同預算管理，提高工程預算收入，在深入了解招標文件和合同內容的基礎上，編制合適的施工圖預算；制訂先進、經濟合理的施工方案；落實技術組織措施；通過均衡施工加快施工進度；采用激勵機制調動工程人員的增產積極性；認真研究施工索賠，避免索賠爭端，搞好與各個參與方的關系，得到相關單位的公正裁決 ，避免索賠事項的仲裁和訴訟。

結語

綜上所述，在現(xiàn)階段，一些現(xiàn)實性的問題仍然存在于水利工程施工成本控制與管理工作中，所以，做好每個階段的成本控制與管理工作是非常必要的，這樣才能保證我國水利工程事業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。在實際的工作中，不斷總結施工管理中的經驗，參考工程建設的實際情況，控制好施工過程中的各個生產要素，最終在保證工程質量的前提下，將施工項目成本控制在最科學的范圍內，保障我國水利工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

［1］吳恒安,陳美章.財務評價、國民經濟評價、社會評價、后評價理論與方法[M].北京:中國水利水電出版社，2008：142-248.

第3篇：施工成本控制總結范文

摘要：工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖耍疚膹墓こ添椖砍杀究刂七^程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

關鍵詞：建筑工程施工成本控制

前言

在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經濟效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖?，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

一、 工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

二、正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

三、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

（一）投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價，再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧櫍_定投標報價。

（二） 施工準備階段的成本控制

在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

（三）施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制；（2）人工費控制：主要從用工數(shù)量方面加以控制；（3）機械費控制：充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置；（4）管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

（四）竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

四、如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出。

第4篇：施工成本控制總結范文

關鍵詞：建筑工程；施工；成本

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

目前建筑工程施工成本控制是指項目成本的形成過程中，工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖耍P者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，試論如何提高建筑工程項目成本控制水平。

一、工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，

工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、

施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。工程項目成本控制也是施工企業(yè)管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、

材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

二、正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)施工過程中管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，

從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，

就必須正確認識成本控制的重要性，必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

三、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、

施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。

3.1投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

3.2施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù)；然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，

合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。 （2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。 （3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3.4竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。

在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

四、如何提高工程項目成本控制水平

通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。

總之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本。

參考文獻：

[1]廖欽. 建筑工程施工中管理成本控制[J]. 江西建材,2012,(4).

[2]汪萬東. 淺析建筑工程施工成本管理與控制[J]. 商品與質量,2012,(S8).

[3]余清. 建筑工程項目施工成本管理問題探討[J]. 科技創(chuàng)新與應用,2012,(19).

[4]伍旭金. 建筑工程施工的成本管理方法分析與探討[J]. 技術與市場,2011,(12).

第5篇：施工成本控制總結范文

關鍵詞：施工；成本控制；項目管理

Abstract: With the aggravation of the market competition, construction project management is increasingly valued by the enterprises, the project cost control is an important content of project management, an important role in the development of enterprises is also highlighted. In a sense, quality, schedule and safety aspects of the management of the project, the ultimate goal is to reduce the cost of the project, and then realizes maximum benefit. The author made a detailed study of engineering cost control from several different directions.

Keywords: construction; cost control; project management

中圖分類號：TU71

前言：建筑工程成本管理與控制工作貫穿于項目施工建設的全過程，涉及施工建設工作的每一環(huán)節(jié)與內容，其具體的成本管理與控制并不僅僅是指資金使用管理上，更還包括人力、物資等的使用損耗、成本預算偏差調整等方方面面。一個好的成本管理控制工作將會于無形之間為建筑工程項目產生巨大的經濟效益和社會效益，因此其所存在的價值作用便不言而喻。

一、工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

工程項目成本控制也是施工企業(yè)管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

二、正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)施工過程中管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

三、項目各實施階段的成本控制

1、投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。

2、施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據(jù);然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

4、竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

四、如何開展建筑工程項目成本管理工作

企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心，必須有了項目成本的嚴格控制，才有企業(yè)的利潤，企業(yè)才會有活力。我們遵循成本最低化原則、責權利結合原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、全面成本控制原則，結合具體措施最大限度降低成本。如何進一步加強項目的成本控制，本論文主要從以下幾個方面來探討：

1、經濟措施

經濟措施主要是對施工費用進行控制，主要是材料費用、人工費用和其他直接或是間接的費用

1.1控制好材料費用

主要減少在材料采購方面所產生的一系列消耗和損壞問題?，F(xiàn)場材料不應堆置過多，這樣可以減少相應的搬運費用。對于驗收材料和領料額度進行限制的同時一定要嚴格審核，合理使用一切材料，將所有可利用的材料資源控制好。

1.2控制好各項人工費用

制定可實施度高的獎懲制度，避免少數(shù)窩工現(xiàn)象，增強對勞動紀律的意識，合理的運用生產工人的人數(shù)，使輔助人員得到良好的控制，加強對所有生產人員的各項培訓工作。

1.3控制好間接費用

在不同的工程當中間接費用的產生也是不同的，規(guī)模大的工程所用人數(shù)較多，相應的費用也會隨之增加。因此要把握好施工當中的各項費用支出和收入。間接費用與直接費用在工程之間所起到的作用也會有所不同，所以在預測成本之前，要針對不同的費用所產生的差別進行修改。

2、技術措施

開展建筑工程項目成本管理工作還要善于利用先進技術控制成本費用?？茖W技術是第一生產力，引進和研究出先進的施工技術提高建筑業(yè)管理水平和有效降低工程成本，加快技術和經濟的有機結合，真正轉化成生產力。制訂先進、經濟、合理的施工方案，以達到提高質量，縮短工期，降低成本的目的。施工方案包括以下四大內容：確定施工方法、選擇施工機具、安排施工順序和組織流水施工。正確選擇施工方案是成本控制的關鍵所在。在施工過程中積極尋求可以降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等，要嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，從而節(jié)省費用開支。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件;其次，依據(jù)自身技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展廣泛征集合理化建議的活動，盡可能的擴大成本控制的廣度和深度。

第6篇：施工成本控制總結范文

關鍵詞： 目標管理；成本；應用

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0069-02

1 質量管理PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，即計劃――執(zhí)行――檢查――處理（PLAN――DO――CHECK――ACTION），不停頓地周而復始地運轉的。

2 施工企業(yè)工程成本過程管理PDCA-E循環(huán)

2.1 以往施工企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1.1 成本控制意識差 長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目經理和財務、合同管理人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，現(xiàn)場施工人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果施工生產為了趕工期而盲目增加施工人員和機械設備，必然會導致窩工而浪費人工費和機械費；如果技術人員施工現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，項目經理和財務、合同管理人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能真正搞好成本控制。

2.1.2 成本全過程控制不力 項目部各業(yè)務部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。

2.1.3 沒有正確處理好工期、質量與成本的關系 對于工期要求緊的工程，進度控制當然要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

2.2 工程量清單計價模式對成本管理的要求 工程量清單計價模式是國際慣例的通行做法，與以往概預算管理體制下的定額計價模式相比更適合目前中國建筑市場的要求。在這種新的計價模式下，建筑施工企業(yè)面臨加強成本管理，從而制定適應本企業(yè)使用的成本管理控制辦法的迫切要求。在此模式下建筑施工企業(yè)可以通過控制成本支出，施工成本管理必須由原來的粗放型向精細型轉變，建立完善的成本管理制度，將工程量清單計價形式帶來的風險，通過加強成本的目標控制，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，最終將風險降低到最低點，得到收益最大化。根據(jù)質量管理PDCA循環(huán)理論特點以及多年來工程成本管理實踐經驗，將PDCA-E循環(huán)理論引入其中，并通過實際工程的應用，對其實用性進行檢測，發(fā)現(xiàn)這一方法可以很有效地降低工程成本，從某種意義上來講，更加完善了工程成本管理方法在施工過程管理中的不足。

3 施工企業(yè)工程成本過程管理PDCA-E循環(huán)方法介紹

3.1 PDCA循環(huán)的四個階段

①Plan（計劃階段），即目標的制定。

②Do（執(zhí)行階段），即目標的落實階段。

③Check（檢查階段），即對目標執(zhí)行過程的調控監(jiān)督和檢查。

④Action（總結處理階段），即是對目標完成結果進行評價，把執(zhí)行結果與計劃目標進行對比驗證，評價目標管理的好壞，總結經驗，找出新的問題和目標。

3.2 PDCA循環(huán)的八個步驟 在工程實際成本過程控制中，PDCA循環(huán)一般可按以下八個步驟進行，每一過程循環(huán)往復，最終形成成本管理的動態(tài)控制和持續(xù)改進流程。

①收集相關資料，進行施工實地調查，進行項目前期策劃。②進行各種方案比選，最終確定最優(yōu)方案。③編制實施性施工組織設計，并根據(jù)施組編制項目計劃成本。④將計劃成本分解，落實到各部門和人員，并認真貫徹執(zhí)行。⑤檢查計劃成本的執(zhí)行情況。⑥對發(fā)現(xiàn)的問題，進行科學分析，找出問題產生的原因。⑦總結經驗教訓，解決對成本不利的因素，鞏固成績。⑧對未解決的遺留問題，轉入下一個管理循環(huán)，作為下一階段的計劃目標。

其中“①、②、③”屬于計劃階段，“④”屬于執(zhí)行階段，“⑤”屬于檢查階段，“⑥、⑦、⑧”屬于總結處理階段。

3.3 PDCA循環(huán)的三大特點 ①大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)，上級循環(huán)是下級循環(huán)的依據(jù)，下級循環(huán)是上級循環(huán)的保證；②PDCA循環(huán)一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，向車輪一樣前進，周而復始，不斷循環(huán)；③每通過一次循環(huán)，都要進行總結，在此基礎上提出新的目標，再進行循環(huán)，使得PDCA循環(huán)呈螺旋式上升發(fā)展。

3.4 工程成本管理過程控制改進流程

按PDCA-E循環(huán)進行工程成本管理過程控制重點是評估，即E，主要思路如下：

3.4.1 首先依據(jù)合同文件、項目所在地政策、環(huán)境、信息和企業(yè)自身條件進行項目前期策劃，最終形成項目前期策劃報告，作為項目進行物資采購、機械租賃、實施性施工組織設計編制的依據(jù)。根據(jù)形成的項目前期策劃報告，公司相關部門應按有關規(guī)定，及時編制實施性施工組織設計、確定責任成本目標、進行內部資源配置等工作。目標成本確定后，必須按照工程結構和管理結構詳細分解到單位、分部、分項工程及工序，根據(jù)已經編制完成的責任成本目標、實施性施工組織設計及資源配置計劃，根據(jù)分解到的各單元通過ABC分析法確定目標成本過程控制中的重點要素，然后結合項目部的項目實際管理能力狀況（即在哪些方面管理思路、方法已比較成熟，哪些方面還存在缺陷，需要改進完善等）確定需要重點控制的施工階段。參照實施性施工組織設計中的施工進度計劃對其進行管理順序排位，制定階段PDCA-E循環(huán)管理大綱。

3.4.2 確定好重點控制施工階段和制定階段PDCA-E循環(huán)管理大綱后，對責任成本目標進行橫向分解，詳細分解為人工費、材料費、機械費、其它直接費、現(xiàn)場管理費及稅金等，并應建立相應的臺帳，重點跟蹤成本費用比例大、盈利空間大的過程，并對過程進行定義。

3.4.3 通過PDCA-E循環(huán)的八個步驟對各階段實施情況進行循環(huán)追蹤。

3.4.4 階段性總結。PDCA-E循環(huán)階段完成后，對該階段進行經濟活動分析，通過經濟活動分析，可以全面、及時、準確地掌握各單位的生產經營情況、財務狀況、資產質量、盈利水平等情況，揭示企業(yè)在生產經營活動中存在的問題，查找原因，提出加強和改進的措施，不斷提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。并將改進措施引入到下一個PDCA-E循環(huán)階段中。

3.4.5 項目結束后，對各階段成本實施情況進行整體的梳理、分類、分析和歸納，總結積累的經驗、教訓及不足，并以評估報告的形式形成書面文字，重點提出成本過程管理中的注意事項和改進措施。一方面可通過這種方式積累第一手資料，加速建立、完善企業(yè)內部成本管理過程控制辦法，另一方面還可供企業(yè)內部各項目部借鑒，使項目部的成本管理過程控制水平更上一層樓。

4 結論

建筑企業(yè)在工程建設中實行項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。如果不能及時有效地分析項目實施的進展情況（包括資金的利用情況、進度的進展情況、成本的控制情況、安全質量情況等），不及時糾正偏差總結經驗進行動態(tài)適時地控制目標成本，項目成本控制就會失控。

施工階段的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實際的操作中應根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。因此施工項目成本控制仍然是我們研究的一個難點和熱點。這也就需要我們對項目成本控制做更進一步的探討與研究。

參考文獻：

[1]陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理[M].東南大學出版社，2006：171.

[2]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造[M].中國建筑工業(yè)出版社，2004：243.

[3]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007：181.

[4]王書華.關于企業(yè)項目成本控制的思考[J].企業(yè)論壇，2007，334：120-121.

[5]陳代華.施工企業(yè)成本控制新論[J].中國總會計師，2006，32：68-69.

[6]劉洪峰.施工項目成本控制研究[D].重慶：重慶大學，2008.

[7]劉行，蔡經等.建筑工程施工成本管理體系[M].中國建筑工業(yè)出版社，2001：8.

第7篇：施工成本控制總結范文

關鍵詞：建筑工程 成本控制 對策

        1 建筑工程項目施工成本控制的現(xiàn)狀分析

        1.1 控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性

        1.1.1 重結果，輕監(jiān)控 成本控制戰(zhàn)略既應重視過程監(jiān)控，也應要重視結果，因為結果是過程監(jiān)控的最終體現(xiàn)，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。如果沒有過程監(jiān)控，項目整個施工過程中得到的有益經驗就不能得到有效的總結和推廣，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及其解決辦法也得不到很好的總結和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。

        1.1.2 重制定，輕執(zhí)行 建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，這一方面是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰(zhàn)略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。

        1.2 成本控制方法不科學合理 在傳統(tǒng)的項目成本控制中存在著一種現(xiàn)象十分嚴重，即經濟分析與技術分析脫節(jié)。長期以來，投標報價沒有把組織設計考慮進去，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術支撐。同時，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據(jù)政府提供的各種取費系數(shù)和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數(shù)是否準確，是否需要調整報價人員并不關心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下這種模式必然被淘汰。

        1.3 成本控制制度存在漏洞 在社會主義市場經濟中，建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設是根本，文化建設是有益補充。目前，我國類建筑施工企業(yè)都普遍存在這樣三個問題問題：

        1.3.1 成本控制制度建設不到位，制度不完善；

        1.3.2 制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；

        1.3.3 考慮制度內容時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。

        2 建筑項目成本控制存在問題的原因分析

        2.1 尚未形成合理的成本控制體系 根據(jù)經濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。項目經理在整個成本控制體系中享有崇高的權力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任，只有在享有權力的同時賦予一定的責任，才能更好完成自己應承擔的責任。此外，項目經理要定期對各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績進行檢查和考評，把員工業(yè)績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利三者很好的結合起來，僅僅依靠項目經理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任[28]。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權力也是一種義務，在成本控制過程中，各個部門領導和員工都認真履行自己所承擔的責任。

        2.2 缺乏全過程的成本控制

        2.2.1 管理控制程序施工企業(yè)應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據(jù)評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。

        2.2.2 指標控制程序施工企業(yè)應當確定施工項目成本目標及月度成本目標，搜集項目成本信息，監(jiān)控成本形成過程，同時要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預算。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。

   3 建筑工程施工項目成本控制的對策分析

        3.1 建立健全控制制度 成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。在項目施工過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合系統(tǒng)分析，就能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎之上，總結成本控制方面各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經濟效益的目的。因而，必須構建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。

第8篇：施工成本控制總結范文

關鍵詞：施工；成本管理；應用

1 引言

建筑業(yè)是整個現(xiàn)代化產業(yè)中必不可少的一個環(huán)節(jié)，關系到現(xiàn)代化進程的發(fā)展，是整個現(xiàn)代化產業(yè)中的核心內容。而改革開放以來，各行業(yè)之間以及行業(yè)內部之間的競爭愈演愈烈。建筑業(yè)為了謀求自身的發(fā)展，各企業(yè)不得不提高自身綜合競爭力。提高自身綜合競爭力需要對多方面進行調整，如在施工過程中對整個施工項目進行規(guī)劃管理，而施工項目管理中最為關鍵的內容就是施工成本管理。施工成本管理同時關系到建筑商和購買者兩方。一方面，將成本控制在一定范圍內，才能使建筑商獲得利潤，而利潤是一個企業(yè)賴以生存的資本，沒有利潤那么企業(yè)的存在也沒有意義；另一方面，成本的高低直接影響著建筑質量的好壞，而這又直接影響著建筑購買者的利益。從這兩方面來看，施工的成本管理是整個項目管理的關鍵。因而本文圍繞施工成本管理展開研究，根據(jù)目前我國建筑施工現(xiàn)狀分析了施工成本管理體系的主要內容，總結了施工成本管理中存在的一些主要問題，并提出一些相應的改進措施。

2 我國施工成本管理現(xiàn)狀

2.1 施工成本管理特征

（1） 責任不夠明確

項目參與者對成本管理的責任不夠明確，其承擔成本管理的主動性往往與合同內容相關。根據(jù)合同規(guī)定的不同內容，承包商對成本控制的積極性往往不同。比如，對于控制總價的合同，承包商一般會主動想方設法的控制成本；而對于加酬金合同，承包商一般不會去控制成本，相反，還會想盡辦法增加成本。總的來說，在目前我國的建筑行業(yè)中，承包商并沒有對成本控制有明確的認識。

（2） 成本管理方法不夠全面

成本管理不是一個單一的概念，而是需要落實到整個施工過程中，與施工的進度、安全、質量與效率等結合起來的。然而在目前我國的施工項目中，往往沒有做到統(tǒng)籌兼顧，而是片面的進行成本控制，這將導致整個項目管理與成本管理脫節(jié)；另外，在成本控制環(huán)節(jié)中，如果一味的強調降低成本，購買一些價格低廉的材料等往往會導致建筑施工的失敗，嚴重的還會產生安全隱患，對施工人員和購買者都是不利的。

（3） 成本管理周期較長

不同于其他施工項目，建筑施工一個最顯著的特點就是歷時周期較長。而成本管理則是貫穿整個建筑施工的過程，因此也就意味著施工成本管理所需經歷的周期也較長。因此，在施工成本管理過程中要注意不能疏忽任一環(huán)節(jié)。

2.2 施工成本管理方法

由于施工成本不是一筆小數(shù)目，因此管理起來也較為復雜，而根據(jù)建筑施工的特點，可將施工成本分為可控成本和不可控成本兩種類型。顧名思義可控成本就是在施工成本管理中可以想方設法控制減小的成本，而不可控成本是指一些必要投入，無法進行成本控制。針對可控成本的控制管理，我國目前主要的控制方法有以下幾方面：

（1） 制定成本目標

制定計劃是任何項目具體施工前的必要準備工作，成本控制也是一樣的。在進行具體的成本控制工作前，首先要對整個項目進行預估，也就是制定成本目標，將整個項目的成本目標估計在一個范圍內。再根據(jù)制定的成本目標進行相應的控制管理，最終使施工成本控制在目標范圍內。

（2） 建立成本管理體系

前面已經說過，成本管理不是一個單一的概念，在建筑施工的每一環(huán)節(jié)中都貫穿著成本控制的思想，因此在施工成本控制中需要建立一個管理體系，系統(tǒng)的介紹各個環(huán)節(jié)應該注意的方面，在后期施工過程中應時刻注意嚴格遵守節(jié)約資源，控制成本這一思想。

3 我國施工成本管理中的缺陷及措施

3.1 施工成本管理中的缺陷

雖然目前我國建筑業(yè)已經發(fā)展到如火如荼的地步，但是整個建筑行業(yè)中的施工成本管理仍然存在很多不足，很多企業(yè)一直采用原有的成本管理方法，而沒有根據(jù)時代的要求進行改革創(chuàng)新，導致整個行業(yè)中的施工成本管理效率低下，成本控制結果不理想等局面。下面就對我國目前施工成本管理中存在的問題進行具體討論。

（1） 對成本控制的主動性不高

目前我國施工成本控制中存在的一個十分嚴重的問題就是承包商對建筑施工的成本控制的意識不夠，主動承擔成本控制的積極性不高。而沒有積極性就沒有動力，在成本控制過程中將會導致控制結果不理想等。

（2） 管理較為片面

前面提到在施工成本管理過程中需要做到的是建立一個完善的成本管理體系，就像做任何之前都要尋找一個系統(tǒng)的解決方法一樣。而在目前我國的施工成本管理過程中，管理者往往缺少系統(tǒng)的方法，管理起來較為片面，只是單一的在材料購買等方面進行單一的控制，而不是對整個施工具體過程進行系統(tǒng)規(guī)劃。這就導致了目前我國施工成本管理的效率低下，管理結果不理想等問題。

（3） 沒有進行實際勘測

眾所周知，理論與實踐往往都是有差距的。而在我國目前的施工成本管理過程中，管理者往往由于缺乏實際經驗而導致預算失敗。具體來說，由于管理者沒有在成本控制之前對施工項目進行整體的預估，并結合實際對估計結果進行比較，這會造成管理人員由于缺少經驗而導致的盲目估算的結果，因此導致成本管理結果達不到預期目標。

3.2 施工成本管理的應對措施

根據(jù)上面總結的目前我國施工成本控制過程中存在的缺陷，可以相應的提供一些改進措施。

（1） 提高管理人員成本控制積極性

為了提高管理人員的積極性，必須加強宣傳，提高其成本控制的意識。通過一些理論和實例知識向有關人員宣傳成本控制的必要性，使其主動承擔起成本控制的思想。

（2） 建立系統(tǒng)的成本控制方法

為了防止成本控制過程中的片面控制，管理人員首先必須加強自身的專業(yè)知識，并根據(jù)不同的項目實施辦法制定相應的成本控制體系，不能只是單一的對施工過程的某一方面進行管理。

（3） 與實踐想結合

在成本控制中，為了防止理論與實踐的脫節(jié)，管理人員應加強自身實踐能力，在施工成本控制管理過程中時刻進行對比勘測，與實踐想結合。

4 總結

由于施工成本管理是整個施工項目管理的核心，因此本文對施工成本管理進行簡單的研究。首先介紹了我國施工成本管理的現(xiàn)狀，再結合實際總結我國施工管理過程中的一些缺陷，最后根據(jù)這些缺陷提出相應的解決措施。

第9篇：施工成本控制總結范文

(一)成本控制意識淡薄，缺乏成本競爭觀念

現(xiàn)如今，雖然我國市場經濟正在飛速發(fā)展，行業(yè)間競爭已經十分激烈，但大部分公路工程施工企業(yè)對成本控制的意識仍然十分淡薄，重視程度不夠。再者，一些施工企業(yè)錯誤的認為只要多攬活，就能賺錢，在不了解市場經濟的情況下，盲目包攬工程，不控制成本，結果給企業(yè)造成了嚴重的經濟負擔，對企業(yè)今后的發(fā)展也有一定程度影響，而且很多企業(yè)認為公路工程施工行業(yè)中的競爭主要是工期，投標競標，工程質量等，忽略了成本控制之間競爭給企業(yè)帶來的巨大收益。

(二)成本計劃編制粗糙，計劃與實際聯(lián)系不緊密

在工程施工正式開工前，通常都要編制工程成本計劃，然而很多公路工程施工企業(yè)編制的成本計劃往往很粗糙，比如材料供應計劃，人員配備計劃，管理費用計劃等，對于材料費，人工費，管理費并沒有按照工程項目預算要求具體到其中的一些分支項目。同時，有些施工企業(yè)編制的成本計劃過于理論化，嚴格按照要求和規(guī)定編制，沒有考慮到不同工程項目之間的差異和各個工程項目的特點，計劃與實際聯(lián)系不緊密。因此，在施工過程中，自然無法依照成本計劃進行成本控制，也就更談不上對施工過程中的成本監(jiān)督。

(三)成本控制制度不完善，控制力度較弱

完善的成本控制制度是公路工程施工企業(yè)進行有效成本控制的關鍵，沒有健全的成本控制制度就不能將責、權、利很好的相結合。我國目前很多公路工程施工企業(yè)成本控制制度存在很大缺陷，各部門之間工作不能相互監(jiān)督，相互制約，成本控制往往與工程質量和工期不能權衡，從而造成公路工程施工企業(yè)成本控制形式大于實質。再者，企業(yè)對施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本考核方法不科學，獎懲機制也不完善，各個部門和人員目標責任不明確，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有時甚至出現(xiàn)窩工、費料等狀況，出了事各個主管部門相互推諉，責任落實不到位，導致成本控制力度較弱。

(四)成本控制評價不到位，成本偏差現(xiàn)象頻出

在公路工程施工成本控制過程中，每一環(huán)節(jié)的成本控制評價不可或缺，它能夠發(fā)現(xiàn)之前成本控制中的不足，并提出修改意見，及時糾正成本偏差。然而，大多數(shù)公路工程施工企業(yè)在這方面做得并不到位，經常只是抱著針對問題解決問題，從不總結的態(tài)度，每一階段的施工完成之后，對成本控制的評價比較忽視，甚至不進行成本控制評價。因此，在后續(xù)的施工過程中，仍然會出現(xiàn)已經出現(xiàn)過的成本偏差和成本失控等問題，這樣不僅造成了重復工作，更重要的是增加了企業(yè)施工成本，對企業(yè)經濟效益造成了一定程度影響。

(五)安全意識淡薄，工程施工成本增加

公路工程施工行業(yè)是一個技術復雜，隱患眾多，事故頻發(fā)的行業(yè)，更有一些施工企業(yè)為了趕工期在不具備夜間施工的條件下施工，為了節(jié)省開支使用應該報廢的機械，不規(guī)范操作，為節(jié)約成本雇傭技術不熟練的工人等，導致了許多不同程度的安全事故。這樣不僅增加了施工成本，還給整個社會造成了很大的負面影響，嚴重有損企業(yè)形象。

二、提高公路工程施工企業(yè)成本控制水平的途徑

(一)增強管理人員成本競爭觀念，樹立效益第一原則

成本控制水平的高低是公路工程施工企業(yè)經營發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)應引起足夠重視，增強管理人員成本競爭觀念。人常說，只有從思想上才能解決根本問題。因此，要想提高公路工程施工企業(yè)成本控制水平，管理人員乃至企業(yè)全體員工必須從思想上重視成本控制。首先，企業(yè)應定期組織管理人員加強成本控制理論學習，并播放一些成本控制比較成功的視頻案例，讓員工們切實體會到有效的成本控制給企業(yè)帶來的經濟效益。其次，在增強管理人員成本競爭觀念的同時，還要讓員工們樹立效益第一的原則，在保證工程質量合格，按時完工的前提下盡可能地追求經濟效益，降低成本，以獲取更多的利潤，為企業(yè)積累更多的財富。

(二)做好企業(yè)成本計劃，努力將計劃落實到位

從某種意義上來說，計劃的成功與否直接決定著事情的成敗，公路工程施工企業(yè)成本控制工作也不例外。成本控制計劃是成本控制決策的具體化，它指導著實際的成本控制工作，是控制工程施工活動的依據(jù)，同時也是成本控制工作的基礎。因此，在財務人員編制成本控制計劃之前，應與技術人員和施工人員進行溝通，充分了解工程項目實際情況，將成本控制計劃盡可能細化，在施工過程中，及時收集相關數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本偏差時立即糾正，定期考核計劃的落實情況，努力做到讓計劃指導實踐，并且在實踐中檢驗計劃的合理性，為今后的成本控制計劃積累寶貴經驗。

(三)完善成本控制體系，建立目標責任制

科學、合理的成本控制體系是公路工程施工企業(yè)經營管理活動順利進行的保證，同時也是企業(yè)實現(xiàn)更高利潤的基礎，因此，想要提高企業(yè)成本控制水平，就必須完善成本控制體系，建立目標責任制度。在工程施工準備階段，明確各部門工作任務及責任，確立切實可行的工作目標，制定監(jiān)督和管理措施，將責任落實到個人，在工程施工的每一環(huán)節(jié)結束之后，都要進行考核，考核結果直接與工資、獎金以及今后的晉升掛鉤，對工作優(yōu)秀的人員要敢于表揚，對工作疏忽的人員絕不姑息，做到獎罰分明，積極調動各部門人員工作積極性，自愿履行成本控制目標責任制。

(四)強化成本控制評價工作，減少成本偏差現(xiàn)象

在公路工程施工工程竣工后，還有一項重要的工作，就是成本控制評價。找出此次工程施工過程中的成本偏差，分析其原因，并將原因進行歸類，到底是由于疏忽大意造成成本增加還是控制方法不科學，亦是意外事故造成的，總結經驗教訓，對容易超支的項目今后重點觀察，嚴格控制此類費用支出。同時，還要對實際成本比計劃成本節(jié)約的項目進行分析，找出原因，將其發(fā)揚光大?？傊?，竣工后成本控制評價對今后公路工程施工企業(yè)提高成本控制水平，減少不必要的成本支出有很大作用。

(五)提高施工人員安全意識，減少意外事故發(fā)生率

施工安全是工程是否能夠順利完成的首要和前提。首先，應在公路工程施工開工前對施工各方面的安全問題進行評估，有效預測可能發(fā)生的安全事故，今后加以小心。其次，應定期對各類相關人員進行安全教育，增強他們的安全意識，并向他們告知萬一發(fā)生安全事故之后應采取的措施。更重要的是，隨時對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排查，定期檢查維修機械，提高施工效率，盡可能減少夜間施工，根據(jù)誰負責生產誰負責安全的原則，建立由項目經理負責，企業(yè)安全部門檢查督促，并且有專職安全員組成的安全生產管理體系，為公路工程施工提供一個安全、良好的環(huán)境。

三、結束語