企業(yè)控制成本的方式精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：工程施工 施工成本 成本控制 體系

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)更密切地融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，包括建筑業(yè)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域在加入WTO之后面臨著深刻的市場(chǎng)環(huán)境巨變，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到依靠成本管理在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占份額，完成擴(kuò)大再生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要性。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。各種成本控制理論和措施越來(lái)越引起廣泛關(guān)注，眾多的施工企業(yè)正在或者已經(jīng)將成本控制手段和管理思想置于企業(yè)管理的核心位置。

一、施工成本與成本控制

與其他制造業(yè)產(chǎn)品不同，建筑產(chǎn)品具有單件性和工程現(xiàn)場(chǎng)“點(diǎn)多面廣”的特點(diǎn)，從而加大了建筑業(yè)的管理控制難度。當(dāng)前，許多中國(guó)建筑企業(yè)，包括那些較早采用項(xiàng)目經(jīng)理制的大型企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響下，很多做法違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)道理。如違背項(xiàng)目建設(shè)程序、盲目搶工而忽視了質(zhì)量和節(jié)約、施工協(xié)調(diào)的主觀隨意性等。他們?cè)诔薪骋还こ虝r(shí)往往組建新的管理施工隊(duì)伍，勞務(wù)和技術(shù)人員也被重新組合；施工場(chǎng)地分散導(dǎo)致施工隊(duì)之間及其與指揮部之間溝通不暢（包括信息傳達(dá)滯緩或阻塞），而且自然環(huán)境的復(fù)雜多變也增加了成本控制的難度。

所謂建筑企業(yè)的施工成本是指施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部為完成某項(xiàng)工程所支付的各種費(fèi)用總和，包括轉(zhuǎn)移到建筑工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)資料價(jià)值和勞動(dòng)者必要的勞動(dòng)價(jià)值，以及為完成該項(xiàng)目合同目標(biāo)所支付的其他費(fèi)用。在現(xiàn)階段，企業(yè)實(shí)際成本主要包括前期成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本等。一套好的成本管理體系能夠確保項(xiàng)目經(jīng)理獲得當(dāng)前成本支出的詳細(xì)情況，然后將它與預(yù)先制定的計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并采取正確的措施將成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。然而，由于建筑產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致的信息滯后，在實(shí)踐中絕大多數(shù)成本控制體系都需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能夠做出反應(yīng)。即目前最理想的成本控制體系也僅能提供一周或一月之前的成本信息（高度信息化的管理當(dāng)然可以縮短反應(yīng)時(shí)間，但仍然遠(yuǎn)非完美）。由于建筑產(chǎn)業(yè)的快節(jié)奏和產(chǎn)品單件性特點(diǎn)，這些滯后的信息有時(shí)甚至已經(jīng)失去了調(diào)控意義。由此我們可以看到施工企業(yè)的成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是根據(jù)建筑產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析的一系列綜合性活動(dòng)，是各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接和影響并貫穿于施工全程的管理過(guò)程。對(duì)大多數(shù)工程項(xiàng)目而言，成本的控制和優(yōu)化問題是通過(guò)使該項(xiàng)目的總成本最低的工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃，資源的優(yōu)化分配和合理施工等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工單位要詳細(xì)地控制工程成本，要有嚴(yán)格的成本標(biāo)準(zhǔn)，并以此為目的才能獲得盈余。事實(shí)上，只有他們自己才能對(duì)自己的資源、消耗進(jìn)行控制，來(lái)保證符合標(biāo)準(zhǔn)。

二、控制成本的目的

控制成本的目的和作用至少有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：①監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)；②做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程實(shí)施；③分析收支情況，調(diào)整資金流動(dòng)；④積累成本資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。

三、如何降低企業(yè)施工成本

1、人工成本

依據(jù)企業(yè)自身和建筑市場(chǎng)的總體實(shí)際，精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置，降低管理費(fèi)用開支（尤其是招待費(fèi)用）。提高全員成本意識(shí)，通過(guò)人工費(fèi)承包和內(nèi)部施工隊(duì)競(jìng)標(biāo)等形式提高工人勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)效率。中鐵九局在秦沈客運(yùn)鐵路專線的施工中，采取這些措施已經(jīng)取得了良好的效果，人工費(fèi)降低了15%～20%左右，“向管理要效益”的思想實(shí)實(shí)在在地結(jié)出了利益的果實(shí)。

2、材料成本

作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)除了對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)和使用進(jìn)行有效記錄外，還應(yīng)該采取以下措施：在施工組織設(shè)計(jì)階段科學(xué)設(shè)置儲(chǔ)料場(chǎng)（原材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)屬于典型的不增值作業(yè)，應(yīng)盡可能減少），并且多采用機(jī)械作業(yè)方式代替人工方式；聘用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員和優(yōu)秀的材料工程師；效法國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)全部的提、交貨單采用“雙簽名”制度；重點(diǎn)加強(qiáng)各種材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)（調(diào)查表明此程序?qū)俦∪醐h(huán)節(jié)）；采用統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)、集中加工和班組核算的制度；依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗。

3、機(jī)械使用成本

對(duì)大、中型機(jī)械設(shè)備采用統(tǒng)一購(gòu)置方式，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件合理采用經(jīng)營(yíng)租賃形式。加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度工作，提高利用率、避免窩工，增加機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)能。同時(shí)還要通過(guò)合理的現(xiàn)場(chǎng)布局和工序交叉提高進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的綜合利用率。

4、質(zhì)量成本

強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，盡量做到事前控制，最大限度依靠?jī)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量減少不必要的質(zhì)量成本支出。以完善的體制明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求在建筑市場(chǎng)的體現(xiàn)，是約束和指導(dǎo)施工過(guò)程、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的準(zhǔn)繩，也是調(diào)動(dòng)全員激情的根本。

5、工期成本

降低工期成本包括縮短工期和減少索賠兩個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好周密的組織安排，采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患，避免因業(yè)主索賠而導(dǎo)致意外損失。

四、選擇成本控制體系時(shí)應(yīng)注意的問題

第2篇：企業(yè)控制成本的方式范文

融資成本居高一直是中小企業(yè)無(wú)法走出的困境。本文從高額融資成本和資金使用費(fèi)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)因分析，提出企業(yè)必須發(fā)揮主體作用，通過(guò)靈活運(yùn)用融資工具，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取配套政策性支持，努力達(dá)到降低中小企業(yè)的融資成本的根本目的。

【關(guān)鍵詞】

融資成本；融資方式；資金成本

我國(guó)近年來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨成熟和國(guó)際化，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新增市場(chǎng)主體數(shù)量同比增幅達(dá)到10.33%，2014年新增加的中小企業(yè)中，第三產(chǎn)業(yè)占76.55%。特別是互聯(lián)網(wǎng)+的新型類型對(duì)資金需求關(guān)系越來(lái)越密切，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局煙臺(tái)調(diào)查隊(duì)對(duì)41戶中小企業(yè)生存現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。85%的中小企業(yè)企業(yè)存在融資困難資金緊張的問題，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定容易誘發(fā)銀行承擔(dān)較高的金融風(fēng)險(xiǎn)，而銀行也不愿放貸給中小企業(yè)。雖然政府不斷加大對(duì)中小企業(yè)融資的扶持力度，力圖解決中小企業(yè)的融資困難。然而中小企業(yè)的綜合融資成本還是超過(guò)了基準(zhǔn)利率的20倍，這充分說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)仍然面臨著融資成本高的困境。

一、影響中小企業(yè)融資成本高的因素

（一）融資觀念激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要利益最大化，而必要的項(xiàng)目投資必須有融資做前提。一直以來(lái)，財(cái)務(wù)傳統(tǒng)理論將企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)定義為“由于負(fù)債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性”，所以造成很多學(xué)者在研究融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只關(guān)注債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視了融資風(fēng)險(xiǎn)就是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種理論導(dǎo)致企業(yè)管理者只重視負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)而忽視了權(quán)益融資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)既包括負(fù)債融資風(fēng)險(xiǎn)，又包括權(quán)益融資風(fēng)險(xiǎn)，這兩方面缺一不可，處理不當(dāng)都會(huì)引起嚴(yán)重后果。負(fù)債融資的成本往往因貸款銀行的到期續(xù)貸政策，導(dǎo)致企業(yè)資金利息居高不下。銀行也因?yàn)橹行∑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定而不愿意放貸，或者提高基準(zhǔn)上浮比例來(lái)放貸。

（二）高額的資金使用費(fèi)中小企業(yè)的短期借款在到期后存在還本付息的問題，比如企業(yè)的短期借款1000萬(wàn)且借款期限是1年，在到期時(shí)，需要企業(yè)先從民間借款（多數(shù)是高利貸每天千分之二）湊夠本息還給銀行，銀行收到本息后會(huì)組織評(píng)審會(huì)逐級(jí)審批（3～7天不等），再放回企業(yè)使用。這個(gè)過(guò)程俗稱“搭橋”。試想，哪個(gè)行業(yè)也不可能在注入了1000萬(wàn)資金后1年內(nèi)能迅速回籠資金，投資回款期多在2～3年，銀行的還款機(jī)制也為民間高利貸提供了滋生的肥沃土壤。而企業(yè)為此需要每年多付出14萬(wàn)的資金使用費(fèi)。

（三）單一不靈活的融資方式目前融資渠道花樣很多，有直接融資和間接融資。直接融資是資金需求方和供給方直接對(duì)接，中間有通過(guò)投資銀行來(lái)接洽，通過(guò)保薦機(jī)構(gòu)在新三板、創(chuàng)業(yè)板等多種股票市場(chǎng)公開募集資金，典型的有股票的配股和增發(fā)。但是大部分企業(yè)受門檻限制，無(wú)法公開發(fā)行股票、債券等方式獲得資金。在實(shí)踐中，對(duì)新三板創(chuàng)業(yè)板的上市需要更改公司名稱，必須追加“股份’兩字；間接融資是需求方和供給方往往見不到面，是有中間需要一個(gè)二傳手過(guò)程。它需要吸收存款再放貸款，最典型的是商業(yè)貸款。中小企業(yè)的融資花樣單一，銀行短期借款和股東出資仍然是構(gòu)成中小企業(yè)單一融資組合的主要構(gòu)成，避免在續(xù)貸過(guò)程發(fā)生額外的資金成本。中小企業(yè)因?yàn)闆]有良好穩(wěn)定的資金來(lái)源做支持，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的突發(fā)資金成本額。

二、合理使用融資渠道，中小企業(yè)主動(dòng)出擊，降低融資成本

（一）多渠道短期融資方式，降低融資成本融資渠道和融資工具很多，實(shí)際應(yīng)用非常靈活。比如銀行承兌匯票是利用遠(yuǎn)期（最長(zhǎng)6個(gè)月）付款方式，企業(yè)把一定額度的資金保證金（30%-70%）存放銀行，銀行則可以根據(jù)企業(yè)的供銷合同來(lái)辦理金額100%的銀行承兌匯票。這樣不但可以為采購(gòu)更多貨物支付貨款，還能最大限度地減少對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的占用和需求，這種渠道相對(duì)于貸款融資可以明顯降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；P2P互聯(lián)網(wǎng)貸也能為中小企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)提供資金幫助，國(guó)家近期出臺(tái)的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介結(jié)構(gòu)活動(dòng)管理暫行辦法》也為中小企業(yè)提供了大量的信息平臺(tái)和安全保障，P2P平臺(tái)不但拉近了借貸雙方的距離，匹配了資金，也加速了融資融資的過(guò)程。p2p經(jīng)過(guò)近年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)范，利率也降到了10%以內(nèi)，這種渠道雖然比銀行貸款利息高，但是要比民間借貸利息低很多。當(dāng)然不能只考慮利息也要考慮短期融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）利用資金結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)杠桿，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，調(diào)整合適的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是指?jìng)鶆?wù)和權(quán)益的所占比重。國(guó)際上通常債務(wù)資金與權(quán)益資本的比例是3:1，而理想化的投資項(xiàng)目往往采用的比例為1:1。當(dāng)然企業(yè)在融資時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度而定。也就是說(shuō)容易變現(xiàn)資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，舉債比例可以相對(duì)較大；相反，如果企業(yè)不易變現(xiàn)的如價(jià)值上千萬(wàn)的設(shè)備投資比重較大，舉債比例就不宜過(guò)高。比如：投資回收期在5年的設(shè)備，融資方式采用的5年期的長(zhǎng)期債券來(lái)提供資金保障；產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)期若在6個(gè)月來(lái)變現(xiàn)，那么融資為6個(gè)月的應(yīng)付承兌匯票來(lái)滿足其要求，適時(shí)調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，通常是由于融資結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)造成的，當(dāng)資本利潤(rùn)率低于其資金成本的時(shí)候，或是資金利潤(rùn)率下降的時(shí)候，負(fù)債比例則需要自動(dòng)降低，而且要增加企業(yè)權(quán)益資本的比重，來(lái)降低償債風(fēng)險(xiǎn)；而在資金利潤(rùn)率上升時(shí)，負(fù)債比例則需要自動(dòng)調(diào)高，以提高經(jīng)營(yíng)盈利率，達(dá)到利益最大化。

總之，對(duì)融資方面的困難，如果中小企業(yè)的整體環(huán)境，僅僅靠簡(jiǎn)單的債務(wù)融資方式將把企業(yè)推到了為銀行長(zhǎng)期打工的被動(dòng)局面。企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。在融資過(guò)程中，中小企業(yè)一定要充分利用一切可以利用的資源，控制和降低資金成本，推動(dòng)自身的發(fā)展。企業(yè)在融資時(shí)，前提是要有充分的市場(chǎng)調(diào)查，分析投資項(xiàng)目的收益后才可做出正確的融資決策。

參考文獻(xiàn)

[1]潘玲.企業(yè)籌資方式的比較和選擇.管理觀察，2008.12.

第3篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)項(xiàng)目 成本管理 成本控制方法

隨著我國(guó)公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大發(fā)展，公路施工企業(yè)的發(fā)展也提供了新的發(fā)展契機(jī)。但是，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式的不同使施工項(xiàng)目單價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越大，對(duì)于公路施工企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，想要在施工質(zhì)量得到保證的情況下完成施工，并獲得可觀的利潤(rùn)，就迫使公路施工企業(yè)項(xiàng)目來(lái)尋找一種新的管理方法，也就是要加強(qiáng)工程施工的成本控制工作，進(jìn)而獲取滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程一般包括招投標(biāo)階段、項(xiàng)目部組建籌備階段、項(xiàng)目組織施工階段、項(xiàng)目竣工階段等整個(gè)過(guò)程，如何將工程施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)是許多管理工作者不斷探討的課題。

一、公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題

（一）成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)項(xiàng)目在成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本控制是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有成本控制責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉?lái)的認(rèn)識(shí)，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本控制。

（二）投標(biāo)過(guò)程中容易忽視對(duì)成本的深度分析

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，單純的為了追求中標(biāo)的結(jié)果，而忽視了自身的成本深度。針對(duì)現(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實(shí)力，一味追求中標(biāo)，甚至不惜以低于成本價(jià)報(bào)價(jià)，將未來(lái)的盈利希望寄托于后期工程中，在現(xiàn)今業(yè)主越來(lái)越重視總價(jià)管理和反索賠的情況下，低報(bào)價(jià)中標(biāo)無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目虧損；有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，只是簡(jiǎn)單的憑自己感覺和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程量清單進(jìn)行設(shè)想，然后進(jìn)行投標(biāo)，這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。

（三）施工過(guò)程中控制不嚴(yán)

公路施工企業(yè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中沒有制定具體的成本計(jì)劃。導(dǎo)致材料物資管理疏松，部分施工企業(yè)沒有制定材料入庫(kù)出庫(kù)登記制度，不開驗(yàn)收單和領(lǐng)用單，月末也不進(jìn)行材料盤點(diǎn)。人員設(shè)備安排不當(dāng)，導(dǎo)致人員機(jī)械閑置浪費(fèi)。

（四）項(xiàng)目竣工后忽略成本分析

成本分析足指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，但目前很多國(guó)有施工氽業(yè)都沒有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，而很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗略，更別說(shuō)通過(guò)各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無(wú)法為下一項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見，造成第一手資料的缺失。

二、公路施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制辦法

（一）成本控制要從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始進(jìn)行

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員要對(duì)公路施工工程項(xiàng)目的施工流程和工藝有充分的了解，要對(duì)項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有較為清楚的認(rèn)識(shí)，要對(duì)自身企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和了解，在掌握了自身企業(yè)成本的同時(shí)，要編制初步的預(yù)算成本，在條件允許的情況下，防止出現(xiàn)低于成本的中標(biāo)情況。按照招標(biāo)文件的要求選擇合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，在保證中標(biāo)的情況下爭(zhēng)取利益最大化。

（二）施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，要結(jié)合施工地的市場(chǎng)行情和工程自身特點(diǎn)編制具體的成本計(jì)劃表，施工過(guò)程中參照成本計(jì)劃表進(jìn)行控制。制定了詳細(xì)的成本計(jì)劃表可以有效降低成本。

（三）施工過(guò)程中的成本控制

1、材料費(fèi)的控制

首先需要將采購(gòu)計(jì)劃精細(xì)的編制出來(lái)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，避免出現(xiàn)一些隨意或者盲目采購(gòu)的現(xiàn)象；要對(duì)材料消耗量進(jìn)行定額確定，限額領(lǐng)料；對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，積極的引用一些節(jié)省材料的新技術(shù)和新工藝；定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)的掌握；同時(shí)，還需要及時(shí)的回收和整理周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)的清理使用完畢的材料，實(shí)現(xiàn)租賃費(fèi)用降低的目的。要想控制施工成本，很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是材料的采購(gòu)價(jià)格；企業(yè)可以建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工材料的價(jià)格信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的把握；在選購(gòu)材料的時(shí)候，應(yīng)該按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)以及路途擇近而運(yùn)的原則，實(shí)現(xiàn)成本降低的目的；有效的結(jié)合比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)以及詢價(jià)現(xiàn)購(gòu)等多種方式，有效的降低采購(gòu)成本；因?yàn)槭袌?chǎng)會(huì)在很大程度上左右材料價(jià)格，那么就需要及時(shí)簽證材料價(jià)格，減少工程結(jié)算的損失；同時(shí)，還需要將資金的時(shí)間價(jià)值充分的納入考慮的范圍，對(duì)進(jìn)貨的批量和批次進(jìn)行合理的確定，降低材料儲(chǔ)備，盡量減少占用的流動(dòng)資金。

2、人工費(fèi)的控制

在公路施工工程中，人工費(fèi)通常占據(jù)著整個(gè)工程項(xiàng)目的百分之十左右，并且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，用工的薪資報(bào)酬越來(lái)越高，那么要想有效的控制施工成本，就需要將人工費(fèi)的控制充分的納入考慮的范圍；首先控制用工數(shù)量，按照勞動(dòng)定額來(lái)對(duì)定額用工量進(jìn)行計(jì)算，也可以按照簽訂勞動(dòng)合同結(jié)算模式進(jìn)行計(jì)算，盡量避免出現(xiàn)人工費(fèi)用超過(guò)指標(biāo)的現(xiàn)象；按照工程實(shí)際情況合理安排上崗人員，避免盲目安排人員進(jìn)場(chǎng)；加強(qiáng)勞動(dòng)組織，采取一些獎(jiǎng)懲措施減少窩工浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)施工人員的技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

3、機(jī)械費(fèi)用的控制

工程進(jìn)展的快慢會(huì)在很大程度上受到機(jī)械效率的影響，而工程的成本又受到工程進(jìn)展快慢的影響，因此，在控制施工成本中，很重要的一個(gè)方面就是控制機(jī)械費(fèi)用。在購(gòu)買機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選擇價(jià)格比較低廉的設(shè)備；在施工中應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備合理組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高的目的；同時(shí)，還需要重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備在施工中處于最佳的狀態(tài)；提高機(jī)械設(shè)備的施工率，合理安排施工流程，盡量避免出現(xiàn)一些機(jī)械設(shè)備閑置的現(xiàn)象，從而在加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，控制機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。

（四）工程索賠控制

由于建設(shè)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)要求更改，造成施工單位工程量變化，而出現(xiàn)索賠項(xiàng)目。項(xiàng)目施工人員應(yīng)搜集整理索賠項(xiàng)目的資料，按照變更設(shè)計(jì)圖紙、工程量變化情況及時(shí)編制索賠資料以減少成本。

（五）竣工驗(yàn)收階段的成本控制

工程竣工后，財(cái)務(wù)人員要辦理工程結(jié)算和收回工程質(zhì)保金，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約，哪些成本項(xiàng)目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的工程項(xiàng)目提供借鑒。在工程保修期間，要求保修責(zé)任人按工程實(shí)際情況制定保修計(jì)劃，嚴(yán)格控制保修費(fèi)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)的，工程項(xiàng)目成本控制的好壞也直接影響了工程利潤(rùn)的高低，所以成本控制管理在工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程中都起著重要的作用。只有全面的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，運(yùn)用適合的成本控制方法，就一定能保證企業(yè)在做好公路施工的同時(shí)使企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動(dòng)產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財(cái)產(chǎn)形式，廣義上來(lái)講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動(dòng)，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地開發(fā)和房屋建設(shè)實(shí)行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動(dòng)，以人力改造城市土地，并對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理施以有計(jì)劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過(guò)程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過(guò)程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長(zhǎng)期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動(dòng)工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個(gè)階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這一過(guò)程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個(gè)普通的開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間少則兩三年，規(guī)模較長(zhǎng)、成片開發(fā)的項(xiàng)目則需要更長(zhǎng)時(shí)間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對(duì)建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對(duì)開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再?gòu)拈_發(fā)過(guò)程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程中，要與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個(gè)部門合作，同時(shí)還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項(xiàng)目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計(jì)、融資方式、施工技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時(shí)序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)則是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，由開發(fā)實(shí)務(wù)角度來(lái)講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個(gè)部門行政管理審批手續(xù)的影響，實(shí)施某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險(xiǎn)；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購(gòu)物、環(huán)境、升值潛力等多個(gè)因素都對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)即企業(yè)有預(yù)測(cè)、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理即企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織工作，則經(jīng)營(yíng)管理即企業(yè)以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大效益的過(guò)程，在此過(guò)程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容指的足以市場(chǎng)行為，獲取土地使用權(quán)，并通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，則房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測(cè)，一項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過(guò)程，預(yù)可分為明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報(bào)告、追蹤反饋等七個(gè)步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)過(guò)程中所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開發(fā)間接費(fèi)等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實(shí)施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)本質(zhì)上是資本價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)等不同形式，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，其中主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價(jià)值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無(wú)法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所受影響因素主要有選址、出租需求的變動(dòng)情況、經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一種因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響?；I資風(fēng)險(xiǎn)是一種結(jié)果性風(fēng)險(xiǎn)，其不僅可能因經(jīng)營(yíng)不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無(wú)論是長(zhǎng)期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項(xiàng)階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測(cè)算。項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報(bào)率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動(dòng)資金獲利倍數(shù)，地價(jià)支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到積極作用，

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實(shí)行限額設(shè)計(jì)、大力開展價(jià)值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計(jì)出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實(shí)施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實(shí)施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行全面的造價(jià)管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗(yàn)收單，如有用項(xiàng)則須在驗(yàn)收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制其實(shí)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，對(duì)于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，則應(yīng)實(shí)施“防范十控制”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則。

第5篇：企業(yè)控制成本的方式范文

一、混凝土公司在成本管理中存在的問題

（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠

目前，一些混凝土公司對(duì)控制成本的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在節(jié)約原材料和費(fèi)用、降低成本的基礎(chǔ)上，雖然說(shuō)降低成本是成本管理中比較有效的一種方法，可是這也是有限度的。一些混凝土企業(yè)就通過(guò)無(wú)限度的降低成本、節(jié)約費(fèi)用的方法來(lái)達(dá)到控制成本的目的，殊不知成本降低到一定的限度后，就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，甚至給后期的建筑帶來(lái)不可估量的損失，這樣的方法在成本管理中是不科學(xué)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，單一的依靠降低成本來(lái)達(dá)到控制成本以求獲利的方式已經(jīng)行不通了。

（二）企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)較差

長(zhǎng)期以來(lái)，混凝土企業(yè)的員工都存在這樣一個(gè)問題，那就是成本的管理應(yīng)該是財(cái)務(wù)方面或是公司管理人員的事情，應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，與自己沒有什么關(guān)系，一些員工對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中哪些是可以控制的成本、應(yīng)該如何去控制漠不關(guān)心，意識(shí)還不到位，他們無(wú)法感受到市場(chǎng)上的壓力。因此，控制成本對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是一紙空談，造成了生產(chǎn)過(guò)程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）制度上的管理還不健全

在許多混凝土公司紛紛涌現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，整個(gè)混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，必須使用創(chuàng)新的企業(yè)成本管理方式，這是與企業(yè)的管理制度相輔相成的。相當(dāng)大的一部分混凝土公司由于建成時(shí)間快，導(dǎo)致了管理制度的不完善和健全，存在很大的問題和漏洞，從而使得企業(yè)本身的成本一直下不來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)上不去。

（四）創(chuàng)新能力水平有限

大部分行業(yè)里，通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù)的水平就可以達(dá)到控制成本的目的，混凝土行業(yè)也是如此。混凝土企業(yè)的技術(shù)水平的高低直接影響著生產(chǎn)成本的管理，在特定時(shí)候，降低成本可以控制成本，但這不是無(wú)限度的。因此，企業(yè)要想真正從根本上降低成本，還需要從技術(shù)上下手，只有不斷地創(chuàng)新提高技術(shù)水平，這才是控制成本最科學(xué)的方法。

二、針對(duì)混凝土公司成本管理中問題的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變成本管理的觀念意識(shí)

企業(yè)成本管理的人員首先要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念意識(shí)，那就是控制成本不能只是“節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約”的傳統(tǒng)觀念，必須向成本效益觀念轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)，如果在產(chǎn)品中增加某一種成本，但是卻能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中脫穎而出，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，最后為企業(yè)帶來(lái)比沒有增加成本更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種就是成本效益觀念。例如，混凝土企業(yè)生產(chǎn)了一種新型的混凝土，為了更好地推廣，增加了一些經(jīng)費(fèi)的宣傳，但最終企業(yè)獲得了更還的效益；新設(shè)備的引進(jìn)需要增加成本，但是卻減少了維修費(fèi)用，還提高了設(shè)備的工作效率，企業(yè)的綜合效益也就隨之提高了。所以，企業(yè)成本管理人員應(yīng)當(dāng)將這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

（二）動(dòng)員企業(yè)所有人員，全面實(shí)行成本管理

前面說(shuō)了，大部分企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)較差，這里就需要?jiǎng)訂T企業(yè)的所有員工，而在加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，最首要的也是提高所有員工對(duì)成本管理的一個(gè)認(rèn)識(shí)，可以向全體員工進(jìn)行一個(gè)成本意識(shí)的宣講教育，增加他們的成本觀念，在生產(chǎn)中力求做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美融合，認(rèn)識(shí)到成本的管理和生產(chǎn)同樣重要，讓成本的管理不再只是少數(shù)人的事情，而是大家共同的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)所有成本費(fèi)用的支出，都應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制，在質(zhì)量條件允許的情況下，分析哪些地方可以采用更經(jīng)濟(jì)的方式，挖掘每個(gè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本控制，盡可能少的減少消耗，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

（三）充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用

在這個(gè)以信息基礎(chǔ)的社會(huì)中，成本管理的方式也應(yīng)向現(xiàn)代化信息管理邁進(jìn)，隨著科技的日新月異，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)用越來(lái)越廣泛，標(biāo)志著會(huì)計(jì)也進(jìn)入到了會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化階段，而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下分析、核算等，較傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)，有著不可同日而語(yǔ)的優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)和會(huì)計(jì)有機(jī)的融合，對(duì)會(huì)計(jì)的各方面進(jìn)行一個(gè)全面的分析和研究，從而發(fā)展建立滿足現(xiàn)代化企業(yè)成本管理要求的一套系統(tǒng)，這就使財(cái)務(wù)信息的使用者能夠隨時(shí)了解企業(yè)的成本管理情況和財(cái)務(wù)狀況，以便能及時(shí)地做出決策，從而能夠在第一時(shí)間規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)運(yùn)行中不必要的成本。

（四）健全企業(yè)的管理制度，降低生產(chǎn)成本

（1）混凝土企業(yè)要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，健全混凝土商品的一些認(rèn)證體系，落實(shí)好質(zhì)量的責(zé)任制度。如果一旦出現(xiàn)事故責(zé)任，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間查找造成事故的原因，并且采取切實(shí)可行的辦法措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡量減少損失給成本造成的增加。

（2）從設(shè)備管理上入手，機(jī)械設(shè)備必須做到定期的保養(yǎng)和維護(hù)，這應(yīng)該形成一個(gè)制度。企業(yè)應(yīng)該充分利用各種機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)的效率，但同時(shí)又有防止設(shè)備的過(guò)度利用而帶來(lái)的不必要的維修費(fèi)。所以，對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)就顯得必不可少了，這樣就能最大限度地提高設(shè)備的利用率和使用壽命，減少了設(shè)備維修費(fèi)，進(jìn)而創(chuàng)造了效益降低了成本。

（3）推行績(jī)效工資的管理方法，推行績(jī)效工資制度的好處就是，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，因?yàn)閱T工的收入與產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、綜合考評(píng)等情況直接相連的，從而實(shí)現(xiàn)多勞多得。例如，一些混凝土公司都是實(shí)行底薪加績(jī)效和獎(jiǎng)金的制度，這樣就可以很好的激勵(lì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)。

（4）增強(qiáng)技術(shù)的管理和創(chuàng)新。技術(shù)的管理和創(chuàng)新一直是每個(gè)行業(yè)都在研究的，混凝土企業(yè)應(yīng)主動(dòng)增加混凝土商品的配置比實(shí)驗(yàn)，降低它里面的水灰化，爭(zhēng)取達(dá)到組合的最優(yōu)化，在保證混凝土商品質(zhì)量的前提下，在原材料上下功夫，不斷地創(chuàng)新技術(shù)，挖掘新技術(shù)，通過(guò)理論進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，再經(jīng)過(guò)實(shí)踐和證明，生產(chǎn)出即優(yōu)質(zhì)成本又低的混凝土商品，以達(dá)到降低成本增加效益的目的。

三、總結(jié)

第6篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)作業(yè)會(huì)計(jì) 成本 控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)各種企業(yè)都進(jìn)入了快速發(fā)展期，可是與此同時(shí)企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何有效控制成本、增加效益，在這種情況下，越來(lái)越多的人將目光投向了企業(yè)“作業(yè)會(huì)計(jì)”。

一、企業(yè)作業(yè)會(huì)計(jì)概述

“作業(yè)會(huì)計(jì)”這一概念最早興起于第三次科技革命時(shí)期，由于科技的大力發(fā)展，形成了高度自動(dòng)化、科技化的生產(chǎn)模式，促使產(chǎn)品從訂貨到銷售形成一個(gè)完整的統(tǒng)一調(diào)控的系統(tǒng)，這些變化導(dǎo)致了各國(guó)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，作業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

（一）作業(yè)會(huì)計(jì)的作用

雖然最初提出“作業(yè)成本”是為了進(jìn)行成本計(jì)算，不過(guò)就目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，其具備多方面的用途。第一，能夠幫助存貨估價(jià)。由于作業(yè)成本能夠通過(guò)因果關(guān)系，比較明確的指出各產(chǎn)品的單位成本與存貨成本，因此能夠較為有效合理客觀的進(jìn)行存貨的估價(jià)，幫助企業(yè)得到最大的收益。第二，能夠幫助決策價(jià)格。企業(yè)運(yùn)行最主要的目的就是盈利，產(chǎn)品的價(jià)格關(guān)系著企業(yè)盈利的多少，而成本則是影響價(jià)格的基本因素。在市場(chǎng)作用的調(diào)節(jié)下，“價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)”，價(jià)格決策更顯重要，由于作業(yè)成本能夠提供更加準(zhǔn)確的成本信息，通過(guò)多個(gè)部門相互配合，即可得出較為合理的價(jià)格。第三，能夠幫助作業(yè)管理。企業(yè)高效運(yùn)行要厘清增值作業(yè)和不增值作業(yè)，在合理的范圍內(nèi)，擴(kuò)大增值降低損耗，而作業(yè)成本則可以通過(guò)確認(rèn)作業(yè)以及核算作業(yè)成本的方式，有效的分清增值作業(yè)與不增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)受益，

（二）作業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

“作業(yè)”指的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)工作的各個(gè)過(guò)程中消耗的所有人力、材料等集合體的總和，由于生產(chǎn)過(guò)程是由作業(yè)組成，因此生產(chǎn)過(guò)程中所有的消耗被稱為“作業(yè)成本”，作業(yè)成本被認(rèn)為是企業(yè)運(yùn)行成本最基本的體現(xiàn)方式，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要方面。

“價(jià)值鏈”是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)最主要的依據(jù)，與市場(chǎng)的需求相關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品與資源之間就產(chǎn)生了固定的關(guān)系模式，即進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)就需要消耗一定的資源，同時(shí)該項(xiàng)作業(yè)形成的價(jià)值和產(chǎn)出的產(chǎn)品會(huì)成為下一項(xiàng)作業(yè)的資源，該步驟周而復(fù)始，直至最終將產(chǎn)品投入市場(chǎng)。這種作業(yè)系統(tǒng)形成的過(guò)程也就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。而那些市場(chǎng)認(rèn)可的增加的產(chǎn)品價(jià)值成為增加價(jià)值的作業(yè)，相反那些不能增加產(chǎn)品價(jià)值或不能被市場(chǎng)認(rèn)可的成為浪費(fèi)作業(yè)。企業(yè)的成本管理，要以作業(yè)成本為核心，盡量減少降低或消除浪費(fèi)作業(yè)，提高增加價(jià)值作業(yè)的效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)作業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的影響

（一）對(duì)變動(dòng)成本和固定成本的影響

固定成本指的是在一定時(shí)間或范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量影響而保持不變的成本，也稱為固定費(fèi)用，例如企業(yè)廠房使用的成本就屬于固定成本；而變動(dòng)成本指的是隨著業(yè)務(wù)量變化形成曲線變化的成本，例如人工、原材料、資源等都屬于典型的變動(dòng)成本。從兩種成本的概念上不難看出，傳統(tǒng)的成本劃分是以與業(yè)務(wù)量的關(guān)系為依據(jù)進(jìn)行劃分的，可是如果出現(xiàn)較高的間接成本時(shí)，這種劃分的方式就會(huì)對(duì)企業(yè)成本的計(jì)算產(chǎn)生影響，弱化企業(yè)對(duì)成本的控制。而企業(yè)作業(yè)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)依據(jù)市場(chǎng)上的供求關(guān)系的變化，明確指出成本的可變性與合理性，明確了投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，幫助企業(yè)強(qiáng)化成本控制。

（二）對(duì)可控成本和不可控成本的影響

可控成本是指在一定的時(shí)間或范圍內(nèi)、被某個(gè)單位或群體、個(gè)人制約的成本，不可控制成本則與其正相反。作業(yè)會(huì)計(jì)下責(zé)任中心的劃分，引起了可控成本和不可控制成本之間的相對(duì)變化，拓寬了可控成本的面積與程度，確保了有關(guān)的責(zé)任單位或個(gè)人更多的了解所發(fā)生耗費(fèi)的性質(zhì)并加以計(jì)算，加強(qiáng)了有關(guān)責(zé)任單位或個(gè)人對(duì)損耗加以調(diào)控或控制的方法，有效引導(dǎo)企業(yè)高速良好有序的發(fā)展

三、如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)會(huì)計(jì)下的成本控制

作業(yè)會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度的改進(jìn)。現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度是囊括制定、執(zhí)行和考核在內(nèi)的成本控制方法，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定時(shí)，作業(yè)會(huì)計(jì)觀念把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，依據(jù)兩者不同的性質(zhì)考慮定量。在變動(dòng)成本這個(gè)部分中，以作業(yè)中心為單位，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算的制定。另外，在執(zhí)行過(guò)程中，打破各組織結(jié)構(gòu)之間的界限來(lái)劃分責(zé)任中心，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)，從而展開責(zé)任控制工作。最后就是在考核階段，以責(zé)任中心為評(píng)估單位，分析標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算控制的合理性，并加以改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

成本控制是企業(yè)內(nèi)部核算與管理的重要方式，也是企業(yè)獲得收益的重要因素之一，只有進(jìn)行合理科學(xué)的成本控制，才能引導(dǎo)企業(yè)又好又快的發(fā)展，從而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn)。作業(yè)會(huì)計(jì)以企業(yè)作業(yè)為核心，通過(guò)作業(yè)成本的方式，擴(kuò)大可控成本，增加成本附加值，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)控制成本的有效方式。本文通過(guò)闡述企業(yè)作業(yè)成本的相關(guān)概念，厘清作業(yè)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本的不同之處，指出作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本控制的影響，也針對(duì)作業(yè)會(huì)計(jì)與成本控制的關(guān)系提出加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建平.企業(yè)作業(yè)會(huì)計(jì)與成本控制分析[J].財(cái)會(huì)研究，2014（04）.

[2]蔣小雯.現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代會(huì)計(jì)―對(duì)作業(yè)會(huì)計(jì)的初步探討[J].財(cái)經(jīng)研究，2015（02）.

第7篇：企業(yè)控制成本的方式范文

工業(yè)企業(yè)核算生產(chǎn)成本、進(jìn)行內(nèi)部控制，通常體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段以及售后反饋等過(guò)程中。產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段，要對(duì)開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)原材料成本、工藝設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)者人力成本等予以充分考慮。要制作清單，將能夠想到的支出羅列其上，制作出大概的預(yù)算，為后期工作提供基礎(chǔ)依據(jù)，這樣產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)就能具有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以降低不必要的支出。這種控制屬于事前控制，能夠增加工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的整體水平。產(chǎn)品生產(chǎn)階段，對(duì)成本有重要影響的因素包括人工成本、機(jī)器損耗、原材料成本和各部門的流轉(zhuǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用等，例如我單位“燃料動(dòng)力”占生產(chǎn)成本的10%，就應(yīng)該以此為基礎(chǔ)適當(dāng)調(diào)整和增加。最大程度的運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，管理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算成本數(shù)據(jù)，并對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制。不但有助于完成產(chǎn)品成本的控制目標(biāo)，也有利于貫徹和實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，成本支出項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，重點(diǎn)控制產(chǎn)品促銷費(fèi)用和運(yùn)輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。促銷方式通常是運(yùn)用宣傳工具進(jìn)行營(yíng)銷，以及重新包裝產(chǎn)品進(jìn)行再銷售，由此產(chǎn)生的費(fèi)用納入到成本核算的內(nèi)容中。所以在銷售環(huán)節(jié)要對(duì)促銷費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。產(chǎn)品銷售反饋是一種事后控制，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的感覺和態(tài)度，并積極開展維系客戶的相關(guān)工作。例如提高產(chǎn)品售后服務(wù)，重視用戶體驗(yàn)，逐步提高客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和好感度，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此環(huán)節(jié)特別重要，不能隨意壓縮必要的費(fèi)用支出，讓客戶產(chǎn)生不滿情緒，否則即使運(yùn)用再多的成本也難以挽回客戶，所以工業(yè)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定成本投入量。

二、工業(yè)企業(yè)控制生成成本時(shí)出現(xiàn)的問題

工業(yè)企業(yè)成本核算、內(nèi)部控制是重要的工作，但現(xiàn)在大部分企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)還存在一些問題，主要表現(xiàn)在缺乏超前的生產(chǎn)成本內(nèi)控觀念、缺少科學(xué)先進(jìn)的控制方法、缺少統(tǒng)一完善的內(nèi)部機(jī)制等。

(一)缺乏超前的生產(chǎn)成本內(nèi)控觀念

很多工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理就是減少生產(chǎn)成本，即使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題也沒有及時(shí)采取措施進(jìn)行改善，進(jìn)而影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變這種管理理念，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化資源配置，提高資本運(yùn)轉(zhuǎn)率。企業(yè)要具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，不能盲目增加產(chǎn)品數(shù)量，這樣會(huì)造成產(chǎn)品囤積，最后只能拋棄或降低處理，不但浪費(fèi)原材料、人工成本、機(jī)械損耗，也會(huì)產(chǎn)生大量的維護(hù)費(fèi)用。

(二)缺少科學(xué)先進(jìn)的控制方法

我國(guó)大部分企業(yè)控制產(chǎn)品成本的方法比較落后，難以跟上時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步。在成本核算和管理控制中，過(guò)多的注重財(cái)務(wù)支出等顯性因素，而忽視企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)模調(diào)整等隱性因素。投入的環(huán)節(jié)吝嗇，或者在沒必要的環(huán)節(jié)上支出慷慨、浪費(fèi)嚴(yán)重，都是控制理念不完善和方法缺失的體現(xiàn)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的今天，成本核算方法也要運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)增強(qiáng)效率，但部分企業(yè)依舊運(yùn)用陳舊的方法，在準(zhǔn)確度和速度等方面落后于時(shí)代的要求。

(三)缺少統(tǒng)一完善的內(nèi)部機(jī)制

部分工業(yè)企業(yè)一邊重視產(chǎn)品質(zhì)量，一邊又壓縮成本，而企業(yè)目前的技術(shù)不能同時(shí)滿足雙方面的要求，會(huì)因?yàn)闄C(jī)制缺乏完善性而產(chǎn)生問題、出現(xiàn)矛盾。企業(yè)只有健全、完善內(nèi)部控制機(jī)制，逐步提高職工控制成本的意識(shí)，改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)，才能解決這些問題，并推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工業(yè)企業(yè)核算生產(chǎn)成本過(guò)程中完善內(nèi)部控制的策略

增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本核算與內(nèi)部控制，一方面企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒他人的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而找到符合自身發(fā)展的方式，另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工要積極轉(zhuǎn)變思想，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)節(jié)，建立科學(xué)完善的管理機(jī)制。

(一)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制難以有效的創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，要善于學(xué)習(xí)、積極借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。一些發(fā)展占有優(yōu)勢(shì)的工業(yè)企業(yè)，非常重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，因而對(duì)產(chǎn)品制造流程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品生命周期實(shí)施科學(xué)管理。以節(jié)約成本作為基本原則，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，不論是對(duì)物流還是人力資源的選擇，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。此外，在技術(shù)方面要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，以新技術(shù)為基礎(chǔ)，將成本管理拓展到生產(chǎn)過(guò)程之外的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓信息實(shí)現(xiàn)高度共享，有助于更好的控制成本。

(二)建立起符合市場(chǎng)環(huán)境的生產(chǎn)成本內(nèi)控觀念

第一、工業(yè)企業(yè)要具有自主創(chuàng)新的思想觀念，才能夠拓展思維，研究和探索降低產(chǎn)品成本的策略和方法。盡管我國(guó)工業(yè)企業(yè)整體創(chuàng)新能力還比較薄弱，但國(guó)家特別重視企業(yè)的創(chuàng)新，投入一定數(shù)量的扶持資金。企業(yè)要牢牢把握這些機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。其次、從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工，要統(tǒng)一思想，建立起科學(xué)、系統(tǒng)的、符合市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)代化控制成本理念，對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)械流程進(jìn)行改進(jìn)，提高企業(yè)與客戶間的交流與聯(lián)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的關(guān)系，逐步形成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全過(guò)程成本控制體系，降低所有不必要的開支，及時(shí)準(zhǔn)確的按照市場(chǎng)變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，總之要保證企業(yè)全面優(yōu)化。同時(shí)要重視人的作用，工業(yè)企業(yè)要運(yùn)用激勵(lì)與關(guān)懷并存的方式，讓職工積極主動(dòng)的為企業(yè)服務(wù)，自覺建立起控制成本的理念，不但能建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，還推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

(三)提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率

第8篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：綠色經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略控制 環(huán)境成本

一、引言

2010年，世界銀行積極推進(jìn)綠色基金計(jì)劃，2012年，聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展大會(huì)提出以發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)為主題，2016年G20峰會(huì)上再次提出綠色經(jīng)濟(jì)。另外，黨的十八屆五中全會(huì)從全局戰(zhàn)略高度，在關(guān)于“十三五”規(guī)劃建議中提出了創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的理念。可見，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念正受到全球各界人士越來(lái)越多的關(guān)注。

我國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最迅速的國(guó)家之一，長(zhǎng)期以來(lái)面臨著生態(tài)破壞、環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等問題。那么，企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的同時(shí)就需要探求一種能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益共A的環(huán)境成本戰(zhàn)略控制策略?；诖耍疚尼槍?duì)我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問題，分析環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的理論基礎(chǔ)，結(jié)合價(jià)值鏈理念探尋綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的具體實(shí)施策略。

二、 環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀和問題

我國(guó)受傳統(tǒng)成本理論的影響較深，企業(yè)通常遵循先污染后治理，即“事后治理”的環(huán)境成本管理模式。這種模式在出現(xiàn)問題后才采取措施解決，忽略了整個(gè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等過(guò)程中的環(huán)境成本，增加了企業(yè)不必要的成本，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且，我國(guó)目前尚未對(duì)環(huán)境成本的確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告等問題做出明確規(guī)定，傳統(tǒng)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算主要是用單一的分配率將成本分配到所有成本對(duì)象中。這種方法忽略了發(fā)生的環(huán)境成本與分配因子之間的因果關(guān)系，雖然易于操作，但對(duì)環(huán)境成本的管理則缺乏針對(duì)性，從而難以對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行全面合理的預(yù)測(cè)、決策、分析、控制。另外，由于沒有可借鑒的環(huán)境管理規(guī)范體系，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部也缺乏環(huán)境信息的統(tǒng)一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并且環(huán)境信息的披露屬于非強(qiáng)制性，所以鮮有企業(yè)披露相關(guān)信息。故而，隨著環(huán)境成本理論與實(shí)踐的發(fā)展，市場(chǎng)上的信息使用者一般很難獲得真實(shí)全面的信息，無(wú)法適應(yīng)管理的需要。

三、 綠色經(jīng)濟(jì)理念下環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的理論基礎(chǔ)

（一）綠色經(jīng)濟(jì)理念與環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的結(jié)合

綠色經(jīng)濟(jì)理念和企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制有著緊密的聯(lián)系。綠色經(jīng)濟(jì)理念是宏觀層面的概念，是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧為目的而發(fā)展起來(lái)的一種新的經(jīng)濟(jì)形式，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為適應(yīng)人類環(huán)保與健康需要而產(chǎn)生并表現(xiàn)出來(lái)的一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而這個(gè)宏觀概念必須要由微觀主體來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)承擔(dān)著為人類創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的責(zé)任，但另一方面企業(yè)又是環(huán)境資源最大的消耗者和環(huán)境污染最大的制造者，所以企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)成為國(guó)家實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境共贏的主要承擔(dān)主體和貢獻(xiàn)力量。而環(huán)境成本作為企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的核心影響因素和重要驅(qū)動(dòng)力，其高低影響著企業(yè)環(huán)保投資的力度以及污染治理的持續(xù)性，影響著資源耗費(fèi)的情況和污染排放的程度，因此，企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制決定著企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)理念的深入，更是國(guó)家建立綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的重要保障措施之一。

（二）綠色經(jīng)濟(jì)理念對(duì)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的驅(qū)動(dòng)

1.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的雙贏。強(qiáng)調(diào)，環(huán)境就是民生，優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境是優(yōu)勢(shì)，綠水青山就是“金山銀山”。自然環(huán)境在為人類提供豐富資源的同時(shí)，也承受著資源的耗竭。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)依靠著生態(tài)環(huán)境的根基。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面改進(jìn)完善戰(zhàn)略控制，力求在環(huán)境成本和環(huán)境治理之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.保持成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有建立環(huán)境成本的戰(zhàn)略管理體系，并且遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，運(yùn)用戰(zhàn)略控制分析方法，才能實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jī)。

3.滿足利益相關(guān)者的決策需求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。隨著環(huán)保意識(shí)的提高，企業(yè)的利益相關(guān)者基于投資的安全性和盈利性，會(huì)更加重視企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)。好的環(huán)境成本控制是企業(yè)取得良好環(huán)境業(yè)績(jī)的關(guān)鍵所在，又是企業(yè)能夠得到國(guó)家政策扶持的標(biāo)識(shí)，所以利益相關(guān)者會(huì)將戰(zhàn)略控制措施和實(shí)施的效果作為重要的投資決策依據(jù)。根據(jù)信息傳遞理論，這些信號(hào)對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)利好，能夠暢通企業(yè)的融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

4.新常態(tài)下轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的急切需要。十報(bào)告明確“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇”。而企業(yè)正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要核心參與者。我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的主要原因在于工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，因此穩(wěn)定增長(zhǎng)首先是穩(wěn)工業(yè)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由“粗放”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)變?！熬?xì)”價(jià)值管理要求企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理，建立健全重要價(jià)值管理理念，做好頂層設(shè)計(jì)。

（三）綠色經(jīng)濟(jì)理念下環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的機(jī)理

損害成本和控制成本組成了企業(yè)環(huán)境成本，其中，控制成本是企業(yè)在生產(chǎn)之前所耗費(fèi)的成本，屬于事前成本；損害成本是企業(yè)在生產(chǎn)中耗費(fèi)環(huán)境資源產(chǎn)生的成本，屬于事后處理成本。如圖1所示，橫軸上從右向左污染排放量逐漸減少，環(huán)境總成本第一個(gè)低點(diǎn)L是控制成本線與環(huán)境損害線的交點(diǎn)W，但W點(diǎn)并不是環(huán)境成本控制的最優(yōu)點(diǎn)，隨著污染排放量從右向左減少，M點(diǎn)后，損害成本降低的速度比控制成本增長(zhǎng)的速度快，環(huán)境總成本逐漸下降。在環(huán)境總成本最低點(diǎn)，控制成本為P，損害成本為零，此時(shí)企業(yè)即達(dá)到環(huán)境總成本最佳點(diǎn)，但P點(diǎn)很難達(dá)到，實(shí)際生產(chǎn)只能不斷向P點(diǎn)靠攏。

從理論上講，企業(yè)的控制與損害成本是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。但在戰(zhàn)略成本控制模式下，兩條成本曲線會(huì)呈現(xiàn)同時(shí)下降的趨勢(shì)，最終損害成本為零，環(huán)境總成本等于控制成本達(dá)到最低，這是一種最佳的戰(zhàn)略成本控制模式。依據(jù)現(xiàn)代環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的觀點(diǎn)，環(huán)境污染前的控制是降低環(huán)境總成本的重點(diǎn)，環(huán)境污染發(fā)生后的處理環(huán)節(jié)雖然能起到一定的治理作用，但由此產(chǎn)生的損害成本也不容忽視。比如，如果企業(yè)在初始投產(chǎn)階段運(yùn)用環(huán)保設(shè)備，可能控制成本會(huì)稍高，但損害成本就會(huì)得到遏制，這樣企業(yè)的環(huán)境總成本也就相應(yīng)降低。

四、價(jià)值鏈與綠色經(jīng)濟(jì)下環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的內(nèi)在邏輯

傳統(tǒng)視角的環(huán)境成本控制是先污染后治理，使控制成本與損害成本此消彼長(zhǎng)，但這并不能使環(huán)境總成本達(dá)到最優(yōu)，所以要結(jié)合綠色經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略成本控制的視角考慮環(huán)境成本的治理問題。綠色經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略成本控制是一種先進(jìn)的理念和視角，要具體指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)揮其預(yù)防性治理的作用必須落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的每一步，這與價(jià)值鏈理念不謀而合。

首先，價(jià)值鏈理念拓寬了企業(yè)管理活動(dòng)的范疇。即從戰(zhàn)略的角度將企業(yè)內(nèi)外上下整合成一個(gè)整體。而這恰好與本文提出的新環(huán)境成本戰(zhàn)略控制是一致的。因此，兩者的結(jié)合可以引導(dǎo)管理層從戰(zhàn)略層面做出正確的決策。

然后，從價(jià)值鏈的角度對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制，是全方位的，多角度的。這將有利于突破傳統(tǒng)的只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的狹隘視角，而且這能在源頭上控制環(huán)境成本，將單純的環(huán)境成本核算擴(kuò)展為全面的戰(zhàn)略控制，價(jià)值鏈就發(fā)展成一條有價(jià)值的綠色經(jīng)濟(jì)鏈。

綜上，有效解決我國(guó)目前環(huán)境成本問題的辦法是結(jié)合價(jià)值鏈理念和環(huán)境成本控制，從而創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制策略。

五、環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的實(shí)施策略

綜上，依據(jù)綠色經(jīng)濟(jì)理念以及價(jià)值鏈理念，本文提出在不同的活動(dòng)環(huán)節(jié)采用不同的環(huán)境成本控制策略。

（一）基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的環(huán)境成本的控制

產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的環(huán)境成本幾乎沒有， 但是它決定了企業(yè)生產(chǎn)流程、原材料消耗量、售后服務(wù)以及廢品回收利用，它是成本發(fā)生的根源，是企業(yè)對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)管控的基礎(chǔ)，所以要做到從源頭上控制企業(yè)的環(huán)境成本。首先，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要提倡綠色，最大程度地利用h保材料，特別是環(huán)保技術(shù)的引入，加大可循環(huán)再利用產(chǎn)品的研究。其次，將環(huán)保理念融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中去，充分考慮后續(xù)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境的綜合影響，比如調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，將舊工藝流程加以改進(jìn)，以適應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)的要求，等等。最后，運(yùn)用成本效益原則對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的環(huán)境成本方案進(jìn)行評(píng)估分析，選擇最佳方案優(yōu)化生產(chǎn)。

采購(gòu)階段。采購(gòu)階段是企業(yè)從供應(yīng)商獲取原材料的過(guò)程，這一過(guò)程的環(huán)境成本包括運(yùn)輸包裝費(fèi)、非環(huán)保材料儲(chǔ)存費(fèi)、環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)，等等，企業(yè)可以從以下兩方面進(jìn)行控制：（1）采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量采購(gòu)易降解、可循環(huán)、無(wú)毒無(wú)輻射的材料。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)必須精細(xì)化、模塊化、可拆卸。（2）采購(gòu)方式。可采取集中統(tǒng)一的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本，如網(wǎng)上采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等。另外，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，盡可能減少非環(huán)保材料儲(chǔ)存過(guò)程中的環(huán)境損害。（3）采購(gòu)量。規(guī)定合理采購(gòu)量，特別是有毒、易泄露的非環(huán)保材料的采購(gòu)必須規(guī)定科學(xué)的采購(gòu)量，并且嚴(yán)格把控其倉(cāng)儲(chǔ)的安全性，采取必要的儲(chǔ)備措施減輕物流和倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)的環(huán)境壓力，使企業(yè)各部門能夠節(jié)約原材料的使用。

生產(chǎn)階段。環(huán)境成本大多來(lái)自于生產(chǎn)階段，比如說(shuō)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)排出大量的廢水、廢氣、廢渣；生產(chǎn)階段的安全把控不嚴(yán)導(dǎo)致有污染性質(zhì)的物質(zhì)沒有經(jīng)過(guò)處理就外泄；為完成生產(chǎn)作業(yè)選擇會(huì)污染環(huán)境的生產(chǎn)設(shè)備，這些活動(dòng)都需要企業(yè)事后對(duì)土壤、水污染等自然破壞進(jìn)行修復(fù)，需要提取很大一部分環(huán)境損失準(zhǔn)備金等方面的支出。所以生產(chǎn)階段是控制和治理環(huán)境成本的重點(diǎn)。第一，進(jìn)行綠色生產(chǎn)。一方面，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)過(guò)程中要盡量使用綠色材料，減少不可再生能源的消耗，提高資源利用效率；另一方面，企業(yè)要建立節(jié)能減排機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本測(cè)算，制定最優(yōu)方案，提高自身的減排能力。第二，做好“廢水、廢氣、廢渣”的治理。針對(duì)生產(chǎn)階段排放的“三廢”，采取“變廢為寶”和“以廢治廢”的方法科學(xué)回收資源，降低“三廢”污染帶來(lái)的危害。

營(yíng)銷階段。營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要階段，這一階段雖然不會(huì)帶來(lái)過(guò)多的環(huán)境成本，但是環(huán)境成本戰(zhàn)略控制在這一階段起到重要的引領(lǐng)作用。由于消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注環(huán)保、綠色的產(chǎn)品，綠色購(gòu)物理念也受到越來(lái)越多的關(guān)注，以此企業(yè)可以引導(dǎo)消費(fèi)者接收綠色環(huán)保的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，這樣營(yíng)銷階段的環(huán)境成本控制才能得到消費(fèi)者的認(rèn)同和支持。具體的控制方法有：第一，包裝物要盡可能選用可重復(fù)利用、易降解的包裝材料。第二，要科學(xué)選擇運(yùn)輸工具和路線，以防運(yùn)輸過(guò)程中物料泄漏對(duì)環(huán)境造成的危害。第三，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)改造升級(jí)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作過(guò)程，降低相關(guān)人力物力成本。第四，充分利用電子商務(wù)快捷、低廉和高效的特點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，綠色分銷。

廢棄物回收階段。廢棄物對(duì)環(huán)境的影響是長(zhǎng)期的，例如報(bào)廢的核電廠、煤礦、石油礦井等如果不能及時(shí)得到妥善處理，不僅對(duì)環(huán)境造成破壞，對(duì)于企業(yè)后續(xù)的治理成本要求更高。除此之外，該階段可能產(chǎn)生的環(huán)境成本還包括消費(fèi)者使用后產(chǎn)生的生活廢品、包裝物回收發(fā)生的費(fèi)用、不可再利用廢置品的處理費(fèi)等。企業(yè)可以采用綠色能源、綠色技術(shù)來(lái)減少?gòu)U物的產(chǎn)生數(shù)量，降低這一環(huán)節(jié)廢棄物的處置的成本。另外，研發(fā)“變廢為寶”的辦法，使廢棄物找到新的用途或功能。如包裝物的循環(huán)利用，銷售或利用可再循環(huán)材料。對(duì)于廢棄產(chǎn)品可實(shí)施循環(huán)和回收利用策略，可建立廢棄產(chǎn)品的回收體系，通過(guò)對(duì)回收產(chǎn)品的再利用，以較小的恢復(fù)成本實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）基于外部?jī)r(jià)值鏈的環(huán)境成本的控制

控制好企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的環(huán)境成本后，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的環(huán)境成本控制也不容忽視。如企業(yè)采購(gòu)了上游供應(yīng)商不符合采購(gòu)要求的原材料，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，而且會(huì)增加企業(yè)發(fā)生環(huán)境事故的可能性。相反，假如供應(yīng)商供應(yīng)環(huán)保綠色的產(chǎn)品，那么企業(yè)廢棄物的處理成本就會(huì)較低，資源的利用效率也會(huì)提高。由此可見，將外部?jī)r(jià)值鏈上的供應(yīng)商、制造商、銷售商、客戶連成一個(gè)整體，進(jìn)而在控制成本的過(guò)程中，形成互利的戰(zhàn)略共存，可以避免企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境成本風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，企業(yè)可以建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制，回收對(duì)企業(yè)有價(jià)值的廢棄物，實(shí)現(xiàn)廢棄物再次利用，降低下游企業(yè)產(chǎn)生的環(huán)境負(fù)荷。企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，及時(shí)了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者的綠色要求，改進(jìn)自身不合時(shí)宜的生產(chǎn)流程。特別是與下游客戶建立起廢棄物的回收體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合的戰(zhàn)略控制。

六、研究結(jié)論與啟示

本文在現(xiàn)實(shí)背景的要求下，站在戰(zhàn)略的角度引入綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，結(jié)合價(jià)值鏈理念，補(bǔ)充了我國(guó)企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的理論意義和實(shí)踐需求。另外，本文對(duì)于企業(yè)構(gòu)建綠色發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的共贏具有重要的推動(dòng)作用，對(duì)于加快我國(guó)“生態(tài)文明建設(shè)”和創(chuàng)造“美麗中國(guó)”的宏偉藍(lán)圖具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。但是本文的研究也有一定的局限性，如不同的發(fā)展地區(qū)，或者不同的行業(yè)，企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制策略必然存在不同之處，因此，要從戰(zhàn)略層面制定實(shí)用的企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制策略還需要更深一步的研究。J

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)控制成本的方式范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；控制成本；分析

1施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。隨著企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇，控制成本將面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為：人工成本增長(zhǎng)過(guò)快；能源價(jià)格持續(xù)上升；設(shè)備更新改造資金籌措困難；環(huán)保壓力與日俱增等。都使企業(yè)控制成本面臨挑戰(zhàn)。只有不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，重視影響企業(yè)成本控制的不利因素，企業(yè)才能應(yīng)付成本控制面臨的挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2項(xiàng)目部在成本管理上存在的不足及原因分析

2．1．管理體制不夠健全

2．1．1管理人員的素質(zhì)有待提高

施工項(xiàng)目成本控制，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。因此可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理的好壞關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目部的成敗。

2．1．2機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

有些工程的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，不能按照工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素做出合理的人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了管理費(fèi)用。

2．1．3工期安排不合理

在施工過(guò)程中，由于各二級(jí)施工單位只重視短期活動(dòng)，忽視整體工程框架，施工班組問缺乏溝通與協(xié)商，使各期工程間缺乏銜接性，最終造成意外損失。

2．2施工計(jì)劃不科學(xué)

施工前沒有做出正確合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在施工階段臨時(shí)更改施工計(jì)劃，造成材料浪費(fèi)、成本提高。

2．2．1施工帶有一定隨意性

很多小建筑企業(yè)問都存在這種漏洞，施工單位拿不到正式圖紙，又缺乏和甲方的足夠溝通和商討，導(dǎo)致施工中糾紛不斷。

2．2．2開辦費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)

項(xiàng)目施工中還有一些事前未預(yù)算到的額外開辦費(fèi)用：如工期嚴(yán)重拖期，后期為了加趕工期會(huì)造成許多的預(yù)算外費(fèi)用，這樣就會(huì)使例如施工臨時(shí)道路維修費(fèi)，抽水、清泥花費(fèi)，文明施工清理費(fèi)等費(fèi)用大幅增加，從而造成費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)的結(jié)果。

2．3材料控制體制不合理

2．3．1生產(chǎn)要素配置不好

使用材料不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和使用新技術(shù)來(lái)降低成本，在工程進(jìn)程中選擇了價(jià)格高的材料，其浪費(fèi)造成了公司不應(yīng)有的損失。

2．3．2措施費(fèi)過(guò)高

由于管理粗疏，或不甚科學(xué)，浪費(fèi)較大，企業(yè)成本很難降低。

2．3．3“清包”方式使項(xiàng)目部的材料費(fèi)難于控制

施工項(xiàng)目中一些技術(shù)含量較低的部分往往會(huì)承包給一些分包商，分包方式有“雙包”和“清包”，“雙包”是指分包商以一定的分包價(jià)承包施工所用的所有材料和人工，“清包”則是分包商只提供人工，材料由項(xiàng)目部承擔(dān)。在分包前應(yīng)做好充足的分析以決定合適的分包方式。

3降低工程施工項(xiàng)目成本的對(duì)策

要解決上述問題，需要進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)一目成本控制。降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

3．1加強(qiáng)成本控制的組織措施

(1)人員素質(zhì)上，注重項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們真正學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目；二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用；三是加強(qiáng)監(jiān)督約束，健全完善項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查；四是企業(yè)對(duì)于不稱職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，以防造成更大的損失，使隱性成本增加。

(2)精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

(3)實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個(gè)人(項(xiàng)目部管理人員)的風(fēng)險(xiǎn)度，即包贏包虧。一是確保上交，可實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)抵押二是實(shí)行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在著“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位，并追究責(zé)任。

(4)抓結(jié)賬催討，加強(qiáng)完工后的成本考核。落實(shí)到項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)，清理一個(gè)，考核一個(gè)，獎(jiǎng)懲一個(gè)在處理一些實(shí)際問題時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：①項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款算單為準(zhǔn)，沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收人人賬。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額；②分包工程按合同逐一清算。弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)合同付款必須查明，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制定還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還；③清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理內(nèi)部單位和人員借款必須清理完畢，外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理；④項(xiàng)目工程完工并不代表整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，要通過(guò)結(jié)賬，保證資金到位，才意味著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束。為了提高結(jié)賬質(zhì)量保證資金到位，在施工過(guò)程中，要積累好各項(xiàng)資料，使之正確、完整、清楚、經(jīng)得起驗(yàn)證，避免資料不詳實(shí)，影響結(jié)賬。

3．2嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)審核與可行性分析

(1)認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見。編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。利用足夠的時(shí)間按照正常程序細(xì)心進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時(shí)間，細(xì)致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析方面的內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。施工單位應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見，避免給自己在施工中遇到不必要的損失。