工商管理優(yōu)勢精選(九篇)

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第1篇：工商管理優(yōu)勢范文

理性的認識。

我所實習的科利公司，隸屬于第一航務工程局第二工程公司。第一航務工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術裝備千余臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了iso9002質量體系認證；1999年通過了i12國際標準認證，取得了"計量保證確 認合格證書"； XX年通過了iso9001國際質量管理體系認證。

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌， "構筑精品，造福社會"的企業(yè)使命， "務實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

XX年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經(jīng)營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領導小組，切實加強對經(jīng)營工作的領導；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經(jīng)驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

同時通過實習我發(fā)現(xiàn)第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。

2、 施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、 成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。

第2篇：工商管理優(yōu)勢范文

第一條  為加強本市公有房屋的統(tǒng)一管理和合理使用，保護社會主義公共財產(chǎn)，保障房屋所有人和使用人的合法權益，根據(jù)憲法和有關法律，結合本市的實際情況，制定本條例。

第二條  本條例所稱的公有房屋系指全民所有和集體所有的房屋及其附屬設施。

第三條  全民所有的房屋產(chǎn)權屬國家所有。由國家授權管理全民所有房屋的國家機關、團體、部隊、全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位，在授權范圍內，依法行使權利。

集體所有的房屋產(chǎn)權屬其勞動群眾集體所有。勞動群眾集體組織享有占有、使用、收益和處分的權利。

第四條  本條例適用于本市市區(qū)、建制鎮(zhèn)、工礦區(qū)、國營農(nóng)場范圍內的一切公有房屋，以及地處農(nóng)村的全民所有和屬于城鎮(zhèn)集體所有的房屋。

第五條  公有房屋所有人和使用人必須遵守本條例。

及時修繕公有房屋及其附屬設施，保證基本使用功能，是公有房屋所有人應盡的責任；愛護公有房屋及其附屬設施，是使用人應盡的義務。

第六條  上海市房產(chǎn)管理局（以下簡稱市房管局）是本市公有房屋管理的行政主管部門。區(qū)、縣房產(chǎn)管理局（以下簡稱區(qū)、縣房管局）是本區(qū)域內公有房屋的行政主管部門，業(yè)務上受市房管局領導。

市、區(qū)、縣房管局負責組織本條例實施。

第七條  房管局直接管理的公有房屋，由專門機構經(jīng)營。其它公有房屋所有人應設置專門機構或指定部門，負責經(jīng)營管理本單位公有房屋。

第二章  權證管理

第八條  公有房屋實行登記發(fā)證制度。公有房屋所有權和他項權利的合法憑證是《房屋所有權證》、《房屋共有權證》、《房屋他項權證》。

禁止涂改、偽造房屋權證。

第九條  公有房屋所有人應在規(guī)定期限內，提交有關證件，向市、區(qū)、縣房屋登記發(fā)證機關申請所有權登記，經(jīng)審查核實后，領取《房屋所有權證》。

共有公有房屋應由房屋所有人共同申請所有權登記，領取《房屋共有權證》。

設定抵押等他項權利的公有房屋，他項權利的權利人應會同所有人申請他項權利登記，領取《房屋他項權證》。

第十條  公有房屋所有權及他項權利的變更、房屋狀況變動或房屋滅失，公有房屋所有人與他項權利人應在規(guī)定期限內，向原房屋登記發(fā)證機關辦理所有權、他項權利的變更或注銷登記。

第三章  租賃管理

第十一條  出租公有房屋須憑房屋所有權證。承租公有房屋須持有關房屋調配證明和身份證件。

第十二條  租用公有非居住房屋，租賃雙方應簽訂租賃合同。

租用公有居住房屋，應辦理租賃手續(xù)，建立租賃關系。

第十三條  公有房屋的租金標準由市人民政府制定。

公有居住房屋的租金任何單位不得擅自提高或降低。

公有非居住房屋實行標準租金的范圍，由市人民政府規(guī)定。實行協(xié)議租金的，租賃雙方可參照標準租金，在規(guī)定的幅度內協(xié)商議定；租金超過規(guī)定幅度的部分，屬非法所得。

在公有房屋租賃期內，本市租金標準作新的調整，按調整后的租金標準執(zhí)行。

第十四條  出租人應按照規(guī)定的日期將出租的房屋交給承租人使用。不按時提供出租房屋的，應向承租人退回延期交付房屋期間的租金并償付租金額百分之二十的違約金。

承租人有依約按期交付租金的義務，逾期交付的應向出租人償付未交租金額百分之二十的違約金。

第十五條  出租的公有房屋及其附屬設施的自然損壞，由出租人按修理范圍負責修復。對承租人報修，出租人應及時查勘，在規(guī)定的時間內修復，對影響房屋及人身安全的，出租人應立即采取安全措施。

因出租人不及時修復而造成承租人或他人人身財物損害的，出租人應負賠償責任。

因承租人過失造成房屋及其附屬設施損壞或他人人身財物損害的，由承租人負修復或賠償責任。

因不可抗力造成房屋及其附屬設施損壞的，出租人和承租人不承擔民事責任，但法律另有規(guī)定的除外。

第十六條  公有居住房屋的承租人和有常住戶口而他處無住房的同住人，有正當理由，并不造成居住和使用困難的，可申請更改、分列租賃戶名，出租人應予同意。

第十七條  公有居住房屋承租人不得轉租或變相轉租。公有非居住房屋不得擅自轉租或變相轉租，經(jīng)出租人同意，承租人可用房屋作為與其他企業(yè)、事業(yè)單位等聯(lián)營的場所，重新簽訂租賃合同。聯(lián)營期間的協(xié)議租金按本條例第十三條第三款規(guī)定執(zhí)行。

第十八條  公有非居住房屋租賃合同期滿，承租人如需繼續(xù)使用，應在合同期滿三個月前向出租人提出書面申請，可續(xù)訂租賃合同。

在租賃期內，因國家需要調整公有房屋使用的，應報經(jīng)市人民政府批準，并對承租人妥善安置，承租人不得借故拒遷。

公有居住房屋的承租人死亡，原住處無常住戶口同住人，或有常住戶口的同住人另有房屋而居住不困難的，租賃關系自然終止，房屋由出租人收回；原住處有常住戶口而他處無住房的同住人，可申請更改戶名。

第十九條  租賃關系終止，承租人應交還房屋及附屬設施，結清房租。房屋及附屬設施如有人為損壞，承租人應負責修復或賠償。

第二十條  承租人有下列情況之一的，出租人可以解除租賃關系，收回或調整房屋：

（一）將承租的房屋擅自轉租或變相轉租他人的。

（二）承租人全家遷離本市的。

（三）承租人全家去國（境）外定居，已超過規(guī)定保留期限的。

（四）利用承租房屋進行違法活動的。

第四章  產(chǎn)業(yè)管理

第二十一條  所有人和使用人對公有房屋及附屬設施負有保護的責任。任何單位和個人不得侵占，不得擅自拆除或改變，不得從事其他有礙房屋安全、影響居住環(huán)境的活動。

拆除公有房屋，按本市拆遷房屋管理辦法執(zhí)行。

第二十二條  對公有房屋進行改建、擴建、加層、搭建的，必須征得所有人同意，簽訂協(xié)議，明確權屬，并按《上海市城市建設規(guī)劃管理條例》辦理。

具有重要歷史意義、文化藝術和科學價值的公有房屋，應按有關規(guī)定予以保護。

第二十三條  公有房屋的庭園、綠地未經(jīng)房管、園林、規(guī)劃、土地等有關部門批準，任何單位和個人不得侵占或改變用途。

第二十四條  街坊內道路要保持平整、暢通，任何單位和個人不得占用。

凡需開挖街坊道路的施工工程，施工單位應與所有人簽訂協(xié)議后，方可施工。

因施工等造成公有房屋及道路、綠化、地下管線、環(huán)衛(wèi)設施損壞的，施工單位應負及時修復或賠償責任。

第五章  修繕管理

第二十五條  公有房屋所有人對其房屋應定期檢查，維護房屋的結構、設施，確保安全和正常使用。

第二十六條  公有房屋修繕標準，由市房管局統(tǒng)一制定。廠房、倉庫、碼頭、車站等專用公有房屋的修繕，按國家有關標準執(zhí)行。

第二十七條  所有人維修公有房屋，應向使用人公布修繕計劃和服務守則，并認真執(zhí)行。使用人應予配合。因所有人未按期完成維修任務或使用人的原因造成工期延誤的，各自應承擔經(jīng)濟責任。

第二十八條  危險房屋由市房管局批準的專業(yè)單位按國家標準鑒定，并報市房管局審定。

對危險房屋，所有人必須采取解除危險措施。對于一時不能排除險情的，房管局可作出限制使用或停止使用的決定，并書面通知所有人和使用人。對停止使用的居住房屋，所有人應負責臨時安置，使用人及其所在單位應予配合。

第二十九條  共有公有房屋的結構及其他整體性修繕項目，應由共有人共同負責，合理分攤修繕費用。

屬于不同所有人的毗連房屋的修繕，各方所有人應事先主動協(xié)商，合理分攤費用，不得互相推諉。

第三十條  公有房屋所有人應按照國家和市人民政府規(guī)定提存房屋修繕基金，專款專用，不得挪作他用。

第六章  使用管理

第三十一條  公有房屋所有人和使用人應合理使用房屋。對必須改變使用性質的，須報經(jīng)房管等有關部門批準。

第三十二條  對新建公有房屋和調配空出的公有房屋，有關單位應及時分配使用。超出保留使用期限的空關公有房屋，按市政府規(guī)定處理。

搬遷單位的原有公有房屋和土地，經(jīng)城市規(guī)劃管理部門核定規(guī)劃使用要求后，由市房管局、市土地管理局負責調整使用。

第三十三條  公有房屋中的公用部位的使用，各承租人應互諒互讓，不得侵犯相鄰住戶的正當利益。承租人之間發(fā)生公用部位使用糾紛的，出租人應會同有關組織調解。

公有房屋中走道、樓梯、出口等部位應保持整潔暢通。

第三十四條  公有房屋承租人有正當理由要求與他人交換房屋使用的，交換各方協(xié)商一致，簽訂房屋使用交換合同，經(jīng)公有房屋出租人同意后生效。

公有房屋交換合同生效后，當事人均應依約履行，任何一方不得擅自變更或解除。當事人一方不履行合同的，另一方有權要求履行，并要求對方賠償損失。

第七章  法律責任

第三十五條  對違反本條例下列行為的，由區(qū)、縣以上的房管局給予處罰：

（一）涂改所有權證的，吊銷其所有權證，對單位處以房價百分之十的罰款，對直接責任者處以房價百分之一以下的罰款。偽造所有權證的，提請司法機關依法處理。

（二）不按期辦理所有權申請、轉移、變更、注銷登記的，處以房價百分之五以下的罰款。

（三）違反本條例第十三條第二款和第三款規(guī)定的，沒收非法所得，并處以非法所得的三倍罰款。

（四）對擅自轉租或變相轉租公有房屋的，沒收非法所得，并處以非法所得三倍罰款。

（五）對擅自改變公有房屋結構、使用性質或在公有房屋內搭建的，應限期改正或拆除，并處以修復費或搭建造價一倍的罰款。

（六）對侵占公有房屋的，除責令其限期遷出和按租金標準支付使用費外，并處以侵占期間應付使用費十倍的罰款。

（七）對侵占或擅自改變庭園、綠地用途的，應限期改正，并處以損失費用一倍的罰款。

（八）對任意占用街坊道路的，應限期改正，并處以道路占用費十倍的罰款。

（九）在公有房屋交換中非法牟利的，沒收非法所得，并處以非法所得三倍罰款。

（十）因公有房屋所有人過失，造成房屋倒塌等事故，使他人人身財產(chǎn)受到損害的，除負賠償責任外，對直接責任者處以罰款。構成犯罪的依法追究其刑事責任。

第三十六條  房管局作出處罰決定，應發(fā)出行政處罰決定書。

當事人對房管局處罰決定不服的，可在接到處罰決定書之日起十五日內，向作出行政處罰決定機關的本級人民政府或者上一級主管機關申請復議。對復議決定不服的，可以在接到復議決定書之日起十五日內向房屋所在地的人民法院起訴。逾期不申請復議，不起訴又不履行的，由作出處罰決定的房管局申請人民法院強制執(zhí)行。

第三十七條  因公有房屋所有權的爭議及房屋的租賃、使用、修繕、交換等發(fā)生的房屋糾紛，可以向房屋糾紛仲裁委員會申請仲裁，也可以向人民法院起訴。

第三十八條  市、區(qū)、縣房管局應建立監(jiān)督舉報制度。對違反本條例行為的，任何單位和個人有權利向市、區(qū)、縣房管局控告、揭發(fā)。市、區(qū)、縣房管局對控告、揭發(fā)應認真處理，并將處理結果答復控告、揭發(fā)人。

房管行政主管部門工作人員玩忽職守，濫用職權、徇私舞弊的，由其所在單位或者上級主管機關給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第八章  附  則

第三十九條  本條例所稱公有房屋所有人是全民所有房屋的所有人和集體所有房屋的所有人。

全民所有房屋的所有人系指在國家授權范圍內依法行使權利的國家機關、團體、部隊、全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位。

集體所有房屋的所有人系指勞動群眾集體組織。

第四十條  本條例的實施細則由上海市人民政府頒布實施。

第3篇：工商管理優(yōu)勢范文

關鍵詞：新時期；工商企業(yè)管理；有效性；提升策略

近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，逐步步入高質量發(fā)展階段。很多企業(yè)在管理中也碰到了新的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙[1]。企業(yè)如果想在行業(yè)市場競爭中脫穎而出，就需要跟隨時代的步伐，對企業(yè)管理實施改革，轉變以往的管理理念與方式，依據(jù)自身的具體情況，制定健全的企業(yè)管理方式，提升企業(yè)管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、新時期下企業(yè)管理存在的問題

（一）企業(yè)管理水平還需提升

現(xiàn)階段，不少企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，限制了企業(yè)已有的盈利形式，以至于阻礙企業(yè)未來的進一步發(fā)展[2]。尤其是企業(yè)的領導者并沒有意識到工商管理對于企業(yè)所具有的重要性，造成企業(yè)在管理方式上過于粗放。雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到工商管理對于企業(yè)的重要性，卻并未對企業(yè)本身展開進一步的分析，只是照搬其他的企業(yè)管理方式，最終取得的效果也不理想。

（二）企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位不明確

企業(yè)戰(zhàn)略定位就是企業(yè)在身處市場中對自己和外在環(huán)境的辨別與意識[3]。企業(yè)對于自己進行準確的定位，做好市場的分布與目標客戶的發(fā)展有著很大的意義。但部分企業(yè)對自己的定位不夠明確，并未對市場做細致的調查，分不清自己在市場競爭中的實際定位與目標客戶，相應的產(chǎn)品也缺少競爭能力，造成去在市場競爭期間始終處于不利的地位。假如企業(yè)任由這種情況的不斷發(fā)展，就會對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營有很大的沖擊。

（三）企業(yè)缺少工商管理相關的培訓

當下，社會競爭變得更為激烈，大部分企業(yè)在經(jīng)營上都碰到各種各樣的難題，這其中就和企業(yè)缺少對應的工商管理培訓是分不開的[4]。通常來說，大部分企業(yè)所進行的培訓工作，都是只看到短期的經(jīng)濟效益，培訓工作一般都是針對生產(chǎn)或是銷售的人員，并未對企業(yè)管理層的員工做相應的培訓。部分企業(yè)就算對管理層員工實施培訓，然而參加的員工也并沒有太過關注于培訓，也沒有意識到管理培訓對企業(yè)未來發(fā)展與自己提升具有的重要性，造成大部分都是走個過場。

二、新時期下工商企業(yè)管理有效性的提高措施

（一）完善工商企業(yè)相關的風險管理制度

為了讓企業(yè)在較為復雜的市場環(huán)境中有一席之地，就應該提升企業(yè)具有的風險意識，同時應該創(chuàng)建完善工商企業(yè)相關的風險管理制度。在以往的工商企業(yè)管理方式中，并未給企業(yè)設計相應的風險管理機制，而是和企業(yè)內部的各個部門融合到一起[5]。這樣在工作內容上產(chǎn)生重疊的情況，會讓所有部門間出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象，會為企業(yè)帶來很大程度上財產(chǎn)損失。為了轉變以往工商企業(yè)管理中存在的缺陷，提升企業(yè)管理所具有的有效性，企業(yè)需要就自身在發(fā)展進程中碰到的實際問題，建立風險管理的部門，同時讓專業(yè)的人才去管理，避免出現(xiàn)工作表面主義的現(xiàn)象[6]。企業(yè)還應該把風險管理部門中工作者具體的工作態(tài)度與工作的成果，放到對員工的績效考核之中，針對表現(xiàn)良好的員工，不只要對其進行精神上的肯定，還要對其做一些物質上的獎勵。這樣來提升員工具有的責任意識，保障工商企業(yè)落實管理工作更加順利。在企業(yè)的風險管理部門，企業(yè)應該對員工的工作做細致的分工。為了讓工商企業(yè)的管理更加高效，企業(yè)能夠把該部門分成風險的檢查小組、風險問題的處理小組與風險問題的評價小組等。借助合理的分工，能夠提升企業(yè)實際的工作效率，也能夠讓企業(yè)實時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營期間所存在的隱患。同時快速給出對應的措施，將企業(yè)的損失最小化，最后使得工商企業(yè)獲得長久的發(fā)展。

（二）提升工商企業(yè)對于風險的控制能力

在新時期環(huán)境下，工商企業(yè)在面臨著機遇的同時，也面臨著很多的挑戰(zhàn)。這其中最為主要的是企業(yè)在具體發(fā)展期間，擔負著很大的風險。為了面對企業(yè)發(fā)展期間所面臨的風險，企業(yè)領導應該建立風險的意識。企業(yè)領導是企業(yè)中的決策者，不只具有很高的威信，還具有一定的影響力[7]。因此企業(yè)領導提升對風險意識的關注程度，這樣能夠讓企業(yè)提出的決策變得更為合理，又能夠用自己的行動來帶動員工，從而讓企業(yè)中所有員工的風險意識獲得提升。但唯有企業(yè)員工都具有風險意識，領導者才可以在具體的工作中，對企業(yè)未來的發(fā)展風險有一定的認知，同時探索出防范風險的措施。提升工商企業(yè)對于風險的掌控能力，還可以體現(xiàn)在企業(yè)對運轉期間的財務情況實施進一步的了解，同時確保擁有一些應急資金。企業(yè)還應保障企業(yè)分析工作者的工作效率，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)的后續(xù)階段，盡可能防止沒有必要的風險。對于企業(yè)內的各層管理人員或是普通員工，開展企業(yè)風險教育是很重要的。為了盡量減少企業(yè)發(fā)展期間面臨的風險，還應該依據(jù)群眾具有的力量[8]。此外，即使企業(yè)的管理者會對普通員工產(chǎn)生一些影響，然而這樣的影響范疇與效果還是非常有限的，難以顧及所有員工。因此企業(yè)應定期給員工進行相應的培訓，使其在提升風險意識的同時，學會更多處理企業(yè)風險的措施，為企業(yè)更好躲避風險添加一些保障。

（三）增強企業(yè)管理人員所具有的能力

提升工商企業(yè)的管理效率是一項主要的基礎，也是具備一支有優(yōu)質且能力過硬的工商管理人才隊伍。為了培育更加優(yōu)質的管理隊伍，工商企業(yè)需要就這兩點開始著手。其一，企業(yè)應該強化工商業(yè)管理人員的專業(yè)素質。工商企業(yè)在進行人員招聘或是錄用的過程里，需要意識到招聘的標準。也就是要具有足夠的工商企業(yè)管理知識與實踐能力，還應該具備一定的思想道德修養(yǎng)。假如是企業(yè)的員工，僅僅具備理論知識與實踐能力遠遠不夠，難以完成企業(yè)管理這個工作。所以責任心是落實好工作的一項主要前提，針對管理類型的企業(yè)而言，更是這樣。而假如企業(yè)員工只具備很強的崗位責任心，但不具備理論與實踐相關的能力，也是不可以的[9]。這種員工即使具備一定的責任感，但因為自身能力不足導致在實際工作中，經(jīng)常會覺得力不從心，這對于企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利的。不難看出，工商企業(yè)在對工作人員實施招聘的環(huán)節(jié)中，需要確保應聘到合適的員工，進而為工商企業(yè)的管理工作提供理論和實踐兼顧的人才，還要確保應聘的員工，具備一定的思想道德修養(yǎng)。工商企業(yè)在給員工完成招聘之后，還要給員工定期式的培訓。大部分企業(yè)覺得對與員工實施培訓，并不是必須落實的。但在實際招聘期間，挑選部分對企業(yè)有幫助，或是具有一定領導才能的人才，不要假公濟私，損害工商企業(yè)中管理具有的有效性與公平性。此外，企業(yè)還應擺正管理干部的學習態(tài)度，提升其具有的學習意識，為普通員工做好帶頭工作，激起員工對于工作的積極性，擺正學習態(tài)度，提升培訓學習的實際效率。

三、結語

綜上所述，工商企業(yè)管理具有的有效性對國家經(jīng)濟的進步有著非常重要的作用。在企業(yè)進行實際經(jīng)營管理時，如果想要增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要在設計經(jīng)營計劃時結合市場經(jīng)濟的規(guī)律。工商企業(yè)應該持續(xù)學習與借鑒國內外現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，同時依據(jù)企業(yè)本身的具體情況，進行相應的改進與優(yōu)化，給企業(yè)管理的創(chuàng)新注入觀念與思路。企業(yè)管理應建立以人為本的理念，強化對于員工的培育，重視管理人才的挑選，更好地增強管理隊伍的整體素質，進而保障工商企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

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第4篇：工商管理優(yōu)勢范文

關鍵詞：上市公司 融資管理 融資結構 優(yōu)化

中圖分類號：F830.91 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）05-096-03

我國的上市企業(yè)中，有很多都是中小企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)板，這些企業(yè)憑借其自身的靈活與創(chuàng)新，在資本市場上爭得了一席之地，但是融資卻成為困擾其長期發(fā)展的一個難題。雖然近年來，我國政府出臺了較多的關于上市企業(yè)的融資政策，但在執(zhí)行的過程中，仍然存在較大的問題，不能很好地解決上市企業(yè)的融資問題。上市企業(yè)融資不斷呈現(xiàn)出新情況、新問題，融資環(huán)境不斷惡化，上市企業(yè)融資能力持續(xù)下降，融資渠道相應減少。在這種環(huán)境下，我國上市企業(yè)融資面臨著更大的挑戰(zhàn)，缺少融資的支持，上市企業(yè)只能按部就班的經(jīng)營發(fā)展，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營、財務上的困難，導致企業(yè)的破產(chǎn)，這對我國經(jīng)濟增長、就業(yè)和社會穩(wěn)定等各方面將會產(chǎn)生嚴重的影響。因此，解決上市企業(yè)的融資問題已成為企業(yè)發(fā)展刻不容緩的問題，但是，上市企業(yè)受自身的經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營管理能力和盈利能力等的限制，在當前的金融政策前，很難獲得相應的銀行融資。解決中小企業(yè)的融資問題，就需要根據(jù)我國當前經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，來調整和完善金融政策，企業(yè)的發(fā)展政策等，這對于我國上市企業(yè)的良性發(fā)展，有著極其重要的意義。

一、上市公司融資管理概述

（一）融資的概念

企業(yè)想快速地發(fā)展，想引進先進的技術、經(jīng)驗，必須要有相應的資本支持，融資活動就是使企業(yè)獲得資金的一個非常重要的渠道。融資就是融資主體通過一定的方式和途徑，獲得資金支持的行為。企業(yè)融資是社會融資的一部分，是指企業(yè)主體作為資金需求者對資金進行的一種資金籌集活動。從廣義上來講，融資并不是兩個主體之間的活動，而是在一定的社會范圍內，資金的流通，從盈余的企業(yè)流向需要資金的企業(yè)，資金的流向不是固定的，在一定范圍內有進有出，對于流入企業(yè)而言，融資是其籌集資金的方式，對于流出企業(yè)而言，融資是其投資的方式。從狹義上來講，融資就是企業(yè)通過舉債的方式，獲得資金支持。

（二）融資結構的概念

雖然企業(yè)融資的渠道、方式、資金的來源都比較多，但不同的被融資對象附加的條款、資金償還時間、評估企業(yè)財務風險、融資額度的大小等都受到當時的金融政策的影響，而這又會影響到企業(yè)的融資決策，進而又決定了企業(yè)的資本結構。

（三）融資的渠道與方式

目前，我國的金融體制下，上市企業(yè)可以采取的融資方式不多，主要可以分為以下幾種：

一是內源性融資和外源性融資。前者就是企業(yè)不向外部借貸，而是完全靠企業(yè)自己內部的力量來進行資金的籌措。在企業(yè)剛剛開始發(fā)展的時候，都將企業(yè)的盈利當做是企業(yè)繼續(xù)運營的啟動資金，再盈利，再投入，不斷地循環(huán)，靠企業(yè)自身的力量，提供發(fā)展資金。當企業(yè)發(fā)展到一定的程度后，每一次對資金的需求量就會增加，經(jīng)營的利潤難以再滿足再生產(chǎn)的需要，企業(yè)就會采取別的方式，主要有向員工集資，企業(yè)主自己利用私人關系，在家庭范圍內、朋友圈內進行借款等等。后者是指民間借貸、融資融券、銀行貸款幾個主要的途徑。當前，我國的民間借貸融資總體發(fā)展比較混亂，缺少有效的資源整合，很多地區(qū)都是自發(fā)性發(fā)展，并且融資融券門檻高，一般的中小企業(yè)達不到相關要求。對于中小企業(yè)而言，最好的融資渠道仍然是銀行貸款。但是，由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不大，其經(jīng)營受到市場環(huán)境的影響較大，存在很大的不穩(wěn)定性因素，同時，中小企業(yè)缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)營時往往是隨著市場的走向而輕易地改變企業(yè)的主營方向，這也加大了中小企業(yè)在經(jīng)營上的不穩(wěn)定性，使企業(yè)面臨生存危機，這種種的不穩(wěn)定性，都增加了中小企業(yè)向銀行獲得貸款的難度。企業(yè)還存在融資的怪圈，即企業(yè)的規(guī)模越小、經(jīng)營和盈利能力越低，企業(yè)獲得銀行融資的可能性就越低，這主要是受到企業(yè)經(jīng)營風險、債務償還能力等因素的影響，在發(fā)展過程中不穩(wěn)定因素較多，對外部環(huán)境的依賴程度較高，銀行自然不敢對其進行貸款。

二是直接融資和間接融資。前者是指企業(yè)自己通過資本市場來獲得資金，可以通過股票市場，也可以發(fā)行債權，但是這種方式對于中小企業(yè)而言比較困難；后者是指向銀行等金融機構獲得融資。對于企業(yè)而言，從銀行獲得資金支持是最好的方式，因為銀行的貸款相比其它渠道的貸款，利率要低一些，企業(yè)承擔的風險和壓力也相應地要小一些，但是在我國的中小企業(yè)融資現(xiàn)狀中，能夠從銀行獲得貸款的比例是非常小的。企業(yè)可以根據(jù)兩者間的差別進行融資決策。

對于股份制的企業(yè)而言，通過轉讓、出售股份獲得資金就是股權融資，而通過發(fā)行債券獲得資金，就是債券融資。受到我國金融體制的限制，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都不能滿足國家要求，因此，采用這種方式進行融資的，少之又少。

二、我國上市公司融資管理的現(xiàn)狀及影響因素

（一）我國上市公司融資管理的現(xiàn)狀

1.外源融資比例偏高。幾乎所有的上市企業(yè)在成立之初，都是靠自身的原始資金以及發(fā)展過程中的利潤積累來滿足企業(yè)發(fā)展對資金的需求，美國有專家對此現(xiàn)象進行了專門的研究，得出的結論就是企業(yè)，尤其是私營企業(yè)，大部分都是通過內部資金來進行生產(chǎn)和l展。然而，上市企業(yè)的發(fā)展不能僅靠內源性的融資供給，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要不斷地拓展企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，購置數(shù)量更多的設備，需要更多的資金來進行企業(yè)的技術創(chuàng)新，這時內源性融資就不再能滿足企業(yè)的融資需求。企業(yè)在進行外部融資的時候，又過于依賴銀行貸款。我國金融借貸制度還不完善，很多中小企業(yè)在向銀行貸款的時候都會受到種種限制，要么就是貸不到款，要么就是還款期限短，或者抵押貸款要求太高等等，使企業(yè)的融資遇到困難。這些都是融資結構的單一性造成的。

現(xiàn)今，中小企業(yè)在資本市場融資的現(xiàn)狀也不很理想。因為在銀行貸款方面受到了限制，有的中小企業(yè)會將目光放在證券市場上面，尤其是科技創(chuàng)新企業(yè)、計算機企業(yè)以及環(huán)保等新興企業(yè)，這些企業(yè)更容易通過證券市場獲得資金支持，但是對于大部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，要進入證券市場不是一件容易的事情，大部分的企業(yè)還是無法通過這個渠道獲得融資。首先是面臨一定的風險，中小企業(yè)在股票發(fā)行時，可能由于發(fā)行數(shù)量不當，融資成本過高，稀釋了股權，損害了老股東的利益。后期由于經(jīng)營不善無法滿足股東的預期報酬，造成股價下跌等情況，有可能會更加大融資的難度。其次，我國證券市場的市場化程度還不夠，因此證券市場的門檻基本上還是由相關的部門來設定，這也造成了我國證券市場接受中小企業(yè)的程度不高。另外，中小企業(yè)的債券發(fā)行也存在一定的風險。債務風險一般和指企業(yè)發(fā)行債券的數(shù)量、價格、時機、票面利率和還款方式有關，可能造成融資成本過高。在債券到期期間，發(fā)生通貨膨脹等情況，也會增加融資的成本?，F(xiàn)階段，我國還是以政府債券為主，對企業(yè)債券的發(fā)行要求過高，所以一般中小企業(yè)采用債券融資的比例不高。而且中小企業(yè)的融資額度一般不會太高，不具備在證券上最低股票發(fā)行量的金額。

按照國外的一些理論，企業(yè)在融資的時候，應該是由內向外，但是我國企業(yè)幾乎都是在依賴外部融資，內部融資的作用沒有發(fā)揮。

2.外源融資中股票融資比率高于負債融資。上市企業(yè)在進行融資的時候，面對股權融資和債權融資，更傾向于選擇前者，主要原因就是企業(yè)如果選擇了債權融資，企業(yè)的資產(chǎn)負債率就會上升，這不僅會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來較大的壓力，而且還會在財務報表的負債率上有所顯示，從而影響企業(yè)的各項指標。相比之下，企業(yè)就更加喜歡通過股權融資來獲得資金的支持。而且企業(yè)融資也必須要考慮到融資的成本問題，尤其是很多上市企業(yè)本身的資金實力比較有限，利潤水平也不高，如果為了獲得有限的利潤而承擔了較高的成本，這對于企業(yè)而言是不劃算的，因此，企業(yè)需要對不同的融資方式進行比較，選擇成本較低的，股權融資的成本比債權融資要低，這也是上市企業(yè)選擇股權融資的一個重要原因。

上市企業(yè)在進行了股權融資之后，就可以通過獲得的融資資金來進行各種生產(chǎn)、投資，這種經(jīng)營行為也會在企業(yè)的上市報表中進行體現(xiàn)，投資者看到這些消息之后，會進一步的看好該企業(yè)，然后購買該企業(yè)的股票，企業(yè)的股價就會上升，相對地，其融資的成本就更進一步降低了。而且上市企業(yè)在進行分紅的時候，可以選擇較低的比例，這種方式也不會增加企業(yè)的成本。綜合各種因素，上市企業(yè)選擇股權融資會更加合適。

但是，上市企業(yè)必須要意識到，企業(yè)的融資結構不能過于單一，多元化的方式可以分散企業(yè)的融資風險。2008年開始，我國的證券市場就出現(xiàn)了各種危機，股價大跌，很多上市企業(yè)都受到了極大的影響，可見，上市企業(yè)還是應該適當?shù)倪x擇其它融資方式來進行組合融資。

3.負債融資中短期流動負債比率普遍較高。相關的數(shù)據(jù)顯示，上市企業(yè)的負債結構中，短期負債占的比例較大，這與上市企業(yè)自身的資金需求有一定的關系。上市企業(yè)中有很多都是中小企業(yè)，中小企業(yè)對資金的需求有一個明顯的特征，那就是對資金的需求比較急，因此，中小企業(yè)大部分的融資都是短期的融資，這在上市企業(yè)的負債結構中有明顯的體現(xiàn)。但是，短期負債率過高會給企業(yè)帶來較大的還款壓力，短期負債越多，表明企業(yè)的資金周轉率越低，而且在短時間內就要面臨較多的還款，資金非常緊張。短期的融資還會增加企業(yè)的融資成本。目前，我國上市企業(yè)的負債結構普遍都不合理，短期負債率明顯要高于長期負債率。

第5篇：工商管理優(yōu)勢范文

一、組織領導：縣局成立專項領導小組，局黨組書記、局長××為組長，副局長××為副組長，企個監(jiān)、市場分局、注冊分局、消保股和各工商所負責人為成員，××為辦公室主任。各所也要成立專門的機構，落實工作職責，抓好專項整治。

二、重點目標

此次專項治理行動，以查處取締無證照非法經(jīng)營的游藝娛樂場所為重點，收繳和查處游藝娛樂場所設置的違規(guī)機型、機種和變相賭博等違法行為。通過專項治理，全面查處取締無證照經(jīng)營游藝娛樂場所，有效遏制違法違規(guī)經(jīng)營行為，從根本上消除安全隱患。

三、方法步驟

此次專項治理行動，主要采取宣傳疏導、查處取締，督辦整改的方法，突出重點，全面治理，穩(wěn)妥推進。行動從__月__日開始到__月底結束，共分三個階段：

_、宣傳動員階段（__月__日至__月_日）?？h局將召開動員會議，專門部署此次游藝娛樂場所專項治理工作。各單位要搞好動員教育，切實增強執(zhí)法人員的使命感和責任感。同時要利用媒體全程跟蹤、全程報道專項整治情況，營造輿論和群防群治氛圍。要向經(jīng)營游藝娛樂場所的業(yè)主宣傳國家有關政策、法律法規(guī)，努力提高游藝娛樂場所經(jīng)營者依法經(jīng)本文來源：文秘站 營意識，讓經(jīng)營者服從大局，積極配合，主動整改。

_、摸底排查階段（__月__日至__月_日）。各單位要主動協(xié)調文化、公安部門，對本轄區(qū)的無證游藝娛樂經(jīng)營場所進行排查摸底，全面掌握轄區(qū)內無證游藝娛樂經(jīng)營場所的數(shù)量、規(guī)模和分布情況，了解游藝娛樂經(jīng)營場所遵規(guī)守法經(jīng)營情況，并登記造冊，確定整治的重點對象，上報縣局企個監(jiān)股，為集中整治做好充分準備。

_、集中整治階段（__月_日至__月__日）。各單位要始終采取高壓態(tài)勢，依據(jù)《娛樂場所管理條例》和《無照經(jīng)營查處取締辦法》第十四、十五、十六條的有關規(guī)定，從重從快依法查處和取締無證照經(jīng)營的游藝娛樂場所，收繳器材設備；對違法違規(guī)經(jīng)營的游藝娛樂場所依法查處，絕不姑息遷就；對游藝娛樂場所擅自降低設立標準，改變機型、機種的要責令停業(yè)整改，情況嚴重、影響惡劣的要吊銷其證照，決不手軟。

_、總結驗收階段（__月__日至__日）。縣局將組織對單位游藝娛樂場所專項整治行動進行檢查驗收，認真總結，鞏固治理成果，進一步清理查處遺漏問題，通報開展專項治理情況。

四、行動要求

_、提高認識，加強協(xié)作。各單位要高度重視，充分認識這次專項治理行動的緊迫性和必要性，主動向當?shù)攸h委政府匯報，制定專項治理實施方案，成立專項行動領導小組，具體貫徹落實，切實把此次行動抓出成效來。

第6篇：工商管理優(yōu)勢范文

1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優(yōu)化產(chǎn)權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權結構，調整企業(yè)內部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內部管理方式。

以產(chǎn)權制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結構，嚴格規(guī)范企業(yè)內部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協(xié)調運轉。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領導下的公司監(jiān)督機構，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力

組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調整組織機構和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應的科學的經(jīng)營管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經(jīng)營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經(jīng)營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。

企業(yè)內部全面推行工作和經(jīng)濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制，并把指責目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率

不斷調整產(chǎn)業(yè)結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權關系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術業(yè)務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關職能與社會化管理對接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關系和管理關系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強調資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規(guī)范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權經(jīng)營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動，加強安全質量的監(jiān)督考核。

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

第7篇：工商管理優(yōu)勢范文

完善公司的治理結構，是我國發(fā)展市場經(jīng)濟、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證，對企業(yè)來說具有舉足輕重的作用?？茖W有效的公司治理能夠通過企業(yè)內部的成本保證公司股東的利益；通過降低公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的交易成本保證公司利益相關者的利益；通過促使公司履行社會責任使公司實現(xiàn)最大的社會效益。

隨著公司治理的逐步深入以及機構投資者作用的不斷增強，董事會職能的發(fā)揮越來越重要。在現(xiàn)代公司治理體系中，董事會扮演著重要的角色。現(xiàn)代公司治理的核心是要有一個高效、高質量的董事會治理。董事會治理可以說是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵性因素之一，要使企業(yè)持續(xù)健康高速的發(fā)展，必須要關注董事會治理的風險。目前針對上市公司董事會的構成、獨立性、決策能力、與經(jīng)營者的關系等方面研究較多?，F(xiàn)實中，由于種種原因，國有非上市公司董事會職能的發(fā)揮仍有待加強。如何強化國有非上市公司董事會職能，有效管控董事會治理風險，對實現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全和保值增值具有重要意義。

一、公司治理相關概念

1.公司治理的概念

廣義上的公司治理是指通過公司內部、外部正式或者非正式的機制和制度來協(xié)調公司利益相關者之間的關系，包括股東、經(jīng)理層、董事會、債權人、客戶、供應商、政府以及社會等。狹義上的公司治理是指公司的股東對經(jīng)營者實施的一種監(jiān)督制衡，通過對制度的合理安排配置公司的經(jīng)營者和所有者之間的權力、義務。一般由公司的股東選舉產(chǎn)生董事會，由公司董事會選聘經(jīng)營者，形成股東（大）會、董事會和經(jīng)理層以及監(jiān)事會之間的分權制衡組織機構模式，以實現(xiàn)公司的有效運營和科學決策。也就是說，公司治理是一套對公司的運作進行指導和控制的規(guī)則機制。

2.公司治理的目標

公司治理的任務是通過促進股東、管理層以及債權人之間的協(xié)作，保護股東利益，實現(xiàn)公司各個利益相關方的共贏及其他相關目標。有效的保護股東利益，實現(xiàn)股東的價值并使股東的長期投資回報實現(xiàn)最大化，增強投資者的信心是公司治理的目標之一；結合相關的行動計劃和商業(yè)戰(zhàn)略，確立公司的經(jīng)營基礎和運營風格也是公司治理的一個重要目標；另外，公司治理還應針對公司在運營過程中的相關風險建立對整個公司的運作進行監(jiān)督控制的總體框架，并對公司管理人員的相關活動和業(yè)績進行考核評價。

3.公司治理的核心

在公司治理的實踐過程中，董事會始終處于核心地位。我國的公司法規(guī)定，股東（大）會由公司出資人組成；董事由股東（大）會選舉產(chǎn)生并對股東（大）會負責，是股東的代表，受股東（大）會的委托選聘監(jiān)督經(jīng)理層并行使重大經(jīng)營決策的職能；監(jiān)事會由股東（大）會選舉產(chǎn)生，行使對董事會和經(jīng)理人員的監(jiān)督職能。其中，董事會在股東和經(jīng)營者之間起著承上啟下的作用，肩負著公司的戰(zhàn)略管理以及重大經(jīng)營決策的職責，董事會的履職情況在很大程度上決定著公司的治理水平。

二、??有非上市公司董事會存在的問題

1.董事對董事職責認識不到位

對于公司治理來說，董事會是在《公司法》明確約定下的具體行為方式和行為目的。有些董事日常工作沒有涉及到公司管理，在決策時就缺乏了更高的或者說戰(zhàn)略角度的思考。

2.決策信息的獲取和處理有問題

董事要很好的履職，信息獲取至關重要。目前的董事會大多在開會前由經(jīng)營班子將審議事項形成議案提交董事會，董事則根據(jù)所拿到的會議資料進行討論和表決。所以董事信息的來源單一且被動。

3.董事不能按時出席會議

國有非上市公司董事多為領導，領導因業(yè)務繁忙，同時又沒有把董事會提到公司治理核心位置上來考慮，所以偶爾會出現(xiàn)缺席董事會的情況。

三、董事會治理中存在的風險

董事會治理的風險有很多種，如國有非上市公司董事會制度的完善和執(zhí)行的風險，董事會成員的職業(yè)素質和道德操守的風險，董事會定位的風險等等。本文僅從本人工作的實踐和經(jīng)驗，來淺述董事會中信息收集和數(shù)據(jù)真實完整的風險并提出相應的防范措施。

董事會為了實現(xiàn)治理目標，董事會的成員必須要有足夠的信息和數(shù)據(jù)來監(jiān)督和決策公司的治理。董事一般不會直接參與到公司的日常經(jīng)營活動中，那么董事會成員要想了解公司的經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量，則需依賴企業(yè)提交的數(shù)據(jù)和信息。董事會作出的決策也往往是在對于信息和數(shù)據(jù)的思考和加工的基礎上進行的。所以，及時、有效、完整的信息對董事會成員來說是非常重要的，缺少這樣的信息，就可能導致董事會對企業(yè)監(jiān)督的失效，對企業(yè)決策的失誤。

企業(yè)的董事會，往往需要承擔起制定公司戰(zhàn)略、監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行并考核經(jīng)理層的責任，對于國有非上市公司的董事會，也不外乎如此。因此，為了履行好上述職責，董事會需要獲得充分有效的信息，并且需要有足夠的時間去了解去研讀去消化這些信息。因此，董事會成員至少在開會前一個禮拜就應該獲得這些信息。然而目前還沒有完善有效的職業(yè)經(jīng)理人市場，企業(yè)治理層又和黨政機關有著密切關系，因而經(jīng)營者往往不是特別尊重董事會的知情權、信息權，這樣就會形成信息不對稱。再則，由于這樣的困境存在，一些董事自身也沒有積極主動的去了解企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)等信息。其三，企業(yè)提交的董事會材料可能并不是真實完整的。企業(yè)經(jīng)理層的薪酬往往與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相關，因此提交的信息可能是片面的部分的。信息的不對稱，使得董事會上的決議流于形式，董事會的大部分時間就使用在對于企業(yè)中既定結果和事實的確認上，從而失去了董事會的最初意義，增加了董事會治理的風險。

四、董事會治理風險管控的幾點建議

面對上述風險，筆者認為可以從以下幾方面來管控。

1.是收集的信息盡量做到完善全面

給董事會的信息包含兩個方面，其一是企業(yè)內部的信息，其二是企業(yè)外部的信息。內部信息包含企業(yè)日常經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量等企業(yè)管理的信息，外部信息則包含企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)信息，政府的政策，宏觀環(huán)境的信息等。對于內部信息的收集要做到全面完整，同時需要確保信息的真實有效。對于外部信息的收集要做到及時全面。完善的信息有利于董事會成員有效的監(jiān)督企業(yè)的運營和作出利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決策。

2.董事會成員發(fā)揮積極的主觀能動性

董事會成員可以不僅僅依賴董事會提交的報告，在與會之前，可以積極走訪企業(yè)的管理層和員工，從而了解企業(yè)的日常經(jīng)營。董事會可以查閱交流相關的行業(yè)背景知識和最新發(fā)展趨勢，從而獲取第一手資料；可以時刻關注外界環(huán)境的變化，從而判斷對企業(yè)的影響。

3.完善公司的相關制度

合理的制度是信息有效收集的保障，通過制度來規(guī)范信息的傳遞，做到企業(yè)信息收集的規(guī)范。制度的頒布，使得員工可以明確知曉信息收集的程度和廣度，從而盡可能的收集完善的信息以提交給董事會決策。

4.注重員工的培訓

第8篇：工商管理優(yōu)勢范文

[關鍵詞]國有控股上市公司；固定資產(chǎn)；交通運輸企業(yè)；管理

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0036-02

1固定資產(chǎn)管理概述

根據(jù)財政部《企業(yè)會計準則第4號――固定資產(chǎn)》的概念，固定資產(chǎn)為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度。具體到交通運輸企業(yè)包括：公路及構筑物、公路附屬設施、房屋及建筑物、交通運輸工具、收費設備、機電設備、電子產(chǎn)品及通訊設備、辦公及生活設備、其他設備等。固定資產(chǎn)管理是以提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)的無謂損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達到最大化的一種活動。固定資產(chǎn)管理包括實物管理和價值管理。

固定資產(chǎn)在上市公司很多個生產(chǎn)周期中發(fā)揮作用，其價值是按它在生產(chǎn)過程中磨損的程度，逐漸地、一部分一部分地轉移到所生產(chǎn)的產(chǎn)品上去，構成產(chǎn)品成本和費用的一部分，通過產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)，從產(chǎn)品銷售收入中逐漸地、一部分一部分地得到補償。這樣，墊支在勞動手段上的資金，一部分就脫離實物形態(tài)，轉化為進入營運資金的貨幣準備金。勞動手段的使用壽命殆盡，不能使用時，就需要用積累起來的貨幣準備金進行更新，這時勞動手段的價值才算完成一次循環(huán)，勞動手段的價值周轉方式，具有相對的固定性。

交通運輸企業(yè)價值的轉移是以固定資產(chǎn)的折舊和減值來實現(xiàn)，固定資產(chǎn)折舊是指以貨幣表現(xiàn)的固定資產(chǎn)自身因損耗而減少的價值。固定資產(chǎn)的折舊應以折舊費的形式按月計入生產(chǎn)成本。

2公司在固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1固定資產(chǎn)管理重點不突出

公司主要固定資產(chǎn)有收費設備、機電設備、交通運輸工具等，在管理過程中平行將固定資產(chǎn)分類，容易造成管理過程中找不到重點，管理比較混亂。固定資產(chǎn)因各種原因監(jiān)管不到位，主要固定資產(chǎn)得不到全方位的檢測與監(jiān)控，缺乏狀態(tài)分析，導致備品備件準備不充分，給公司資產(chǎn)造成浪費。同時，固定資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化共享平臺，造成公司資源浪費，固定資產(chǎn)管理效率低下。

2.2實物管理與價值管理環(huán)節(jié)脫節(jié)

固定資產(chǎn)實物管理部門和價值管理部門同時出現(xiàn)內部信息孤島現(xiàn)象，實物管理部門不知道真實的固定資產(chǎn)價值，而價值管理部門不知道固定資產(chǎn)實際情況，當公司由于發(fā)展需要對固定資產(chǎn)進行技術更新或改擴建后，其價值、數(shù)量和使用狀況等發(fā)生變動，但價值管理部門未得到信息反饋，導致賬面記錄的相關信息與實物不符。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門負責固定資產(chǎn)的實物管理，而由財務部門負責固定資產(chǎn)的價值管理。由于二者管理的出發(fā)點、落腳點的差異，造成其管理幅度及管理側重點的不同步。

2.3固定資產(chǎn)管理工作中產(chǎn)生的矛盾

公司設置了固定資產(chǎn)管理機構，但存在管理不到位，資產(chǎn)管理不全面，職責和權限的交叉或模糊、推諉扯皮等現(xiàn)象，影響相關業(yè)務的順利開展。固定資產(chǎn)的實物管理存在多部門管理情況，在固定資產(chǎn)的計劃、購置與購建、維護、改造、更新甚至報廢等過程管理中缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，最終導致公司所屬的固定資產(chǎn)家底不清。

3公司固定資產(chǎn)管理的改進對策

3.1設置合理的固定資產(chǎn)管理機構

設置合理的管理機構是公司固定資產(chǎn)管理體系的重要一環(huán)，杜絕存在職責和權限的交叉模糊及互相推諉扯皮的現(xiàn)象。在管理制度中明確規(guī)定：固定資產(chǎn)的實物歸口管理部門為綜合辦公室，專用設備的實物管理部門主要負責固定資產(chǎn)的技術設備的維護與保養(yǎng)，價值歸口管理部門為財務管理部。在公司下屬各單位和相關部門至少要有一名以上的專（兼）固定資產(chǎn)管理員，負責對固定資產(chǎn)的日常管理，并定期參與固定資產(chǎn)的盤點工作。

3.2確定固定資產(chǎn)管理流程

公司在項目的生產(chǎn)運營階段，綜合辦公室為固定資產(chǎn)部門，利用基建時期形成的資產(chǎn)交付清單，運用信息化系統(tǒng)，形成企業(yè)統(tǒng)一的固定資產(chǎn)清單，進行固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)的購置，實行計劃管理。每年度末各單位各部門根據(jù)實際需要編制固定資產(chǎn)購建預算，按預算購建。由使用部門提出申請，由綜合辦公室負責審核購置的合理性，審核通過后方可購置。購置回來后的固定資產(chǎn)必須由綜合辦公室登記入賬進行管理。綜合辦公室負責對固定資產(chǎn)進行過程管理，核查固定資產(chǎn)實物，年底盤存，動態(tài)記錄固定資產(chǎn)狀態(tài)，及時進行維護保養(yǎng)。每月根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理政策確定的各類折舊率，在信息系統(tǒng)中自動生成每月折舊額，送至價值管理部門，由價值管理部門進行賬務核算。

3.3開展固定資產(chǎn)管理流程培訓

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系建立后，需要及時對員工開展固定資產(chǎn)管理教育與培訓，讓員工知道固定資產(chǎn)管理體系的內容、重要性和必要性以及自己所負責工作的要求和方式、方法等，這也是實施“全員參與”的基礎，否則建立的固定資產(chǎn)管理體系得不到員工的理解和支持，就不可能在實際工作中得以有效實施和貫徹，固定資產(chǎn)管理體系也就只能是一種擺設。通過固定資產(chǎn)管理體系教育與培訓，可以使員工獲得固定資產(chǎn)管理方面知識和意識，擴大其知識基礎，了解或掌握企業(yè)的固定資產(chǎn)管理狀況，以利于更好地推廣和開展固定資產(chǎn)管理和控制工作。

3.4領導重視和員工參與

領導需高度重視固定資產(chǎn)管理體系的有效實施，ISO 9001：2000標準中的八項質量管理原則中第二條就是“領導作用”?？梢哉f，在公司的固定資產(chǎn)管理體系的建立和實施過程中，領導者始終處于主導地位并起著關鍵作用。領導的重視是固定資產(chǎn)管理體系能夠成功制定和有效履行的最為關鍵的因素之一。對于固定資產(chǎn)管理體系而言，高層領導負責確定公司的愿景、使命、固定資產(chǎn)管理政策和方針，負責策劃固定資產(chǎn)管理文件體系構架，負責組織制定固定資產(chǎn)管理體系文件，對其成功履行負總的責任?？梢哉f，高層管理者承擔著以固定資產(chǎn)管理體系文件、程序為紐帶，把固定資產(chǎn)管理政策、固定資產(chǎn)管理要求與員工的責任、任務聯(lián)系起來，并為履行固定資產(chǎn)管理體系文件給予充分的支持和所需的資源和培訓等方面的直接責任。

人員配合是固定資產(chǎn)管理體系有效實施的基礎，員工“參與管理”是現(xiàn)代管理的重要特征，是一種高效的管理模式，同時人人積極參與也是組織良好運作的必要條件。員工是公司的根本，員工參與是固定資產(chǎn)管理體系文件成功制定和有效履行的基礎。只有員工的積極主動參與，固定資產(chǎn)管理體系才能夠有效運作，否則員工被動地參與，只會不斷積壓和激發(fā)出固定資產(chǎn)管理方面的問題，對固定資產(chǎn)管理工作的開展、固定資產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進帶來很大的被動影響。

3.5加強固定資產(chǎn)的實物管理

首先，對固定資產(chǎn)進行狀態(tài)監(jiān)督趨勢分析，確定固定資產(chǎn)所需定期采集的有關參數(shù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應包括：固定資產(chǎn)正常運行的參數(shù)，固定資產(chǎn)故障狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，固定資產(chǎn)定期試驗、再鑒定的數(shù)據(jù)，必要的啟動、停止的數(shù)據(jù)，固定資產(chǎn)各種維修狀態(tài)下的數(shù)據(jù)記錄等。

其次，加強監(jiān)督報廢固定資產(chǎn)，積極盤活閑置固定資產(chǎn)。對報廢或損毀的固定資產(chǎn)，一是要從制度及執(zhí)行上加強監(jiān)督，對固定資產(chǎn)的處置建立評估、審批制度；二是要拓展報廢或損毀的固定資產(chǎn)的處理渠道。建立專門的網(wǎng)站集中相應的信息，在公司內部間調劑或公開向社會競售。三是要建立復合指標體系，把固定資產(chǎn)管理好壞與各單位、各部門的主要領導掛鉤，對擅自轉讓、變賣或丟失、損壞固定資產(chǎn)的逐級追究領導責任。

3.6完善固定資產(chǎn)價值管理

公司機電與專用等高新技術型設施采用加速折舊法（按標準年限縮短20%～30%），其他固定資產(chǎn)按年限平均法計提折舊。固定資產(chǎn)分類折舊年限如下表。

固定資產(chǎn)分類折舊年限表

類別摘要說明折舊年限

公路及構筑物公路、橋梁、涵洞、隧道30年或使用年限

公路附屬設施安全設施、通訊設施、監(jiān)控設施、收費設施5～10年

房屋及建筑物生活及非生產(chǎn)用房屋簡易房屋建筑物30～70年8～10年10～20年

交通運輸工具交通運輸工具5～10年

工具用具生產(chǎn)用工具用具非生產(chǎn)用工具用具3～5年3～5年

設備、設施儀器、儀表設備、設施、儀器、儀表3～8年3～5年

其他辦公、生活設備3～5年

4結論

通過以上改進對策的實踐，公司的固定資產(chǎn)管理效率得到了顯著提高。實踐證明，該系列方法是行之有效的。本文強調了公司對固定資產(chǎn)進行實物管理，提高了固定資產(chǎn)使用效率，從而保證了公司可持續(xù)的科學發(fā)展，保證了固定資產(chǎn)管理事半功倍，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

參考文獻：

第9篇：工商管理優(yōu)勢范文

關鍵詞：企業(yè)家精神教育；工商管理；創(chuàng)新模式；體系建設

1引言

隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的新經(jīng)濟形態(tài)的出現(xiàn)，社會經(jīng)濟領域正在發(fā)生一系列深刻的變革。為了適應這種變化趨勢，迎接新經(jīng)濟時代帶來的挑戰(zhàn)，美國興起了企業(yè)家精神教育，這是理論界和實踐界共同努力嘗試用新方法解決新問題的產(chǎn)物，實踐證明，這也是一種用新方法解決新問題的有效途徑。與此同時，高等教育大眾化既是當今世界高等教育的發(fā)展趨勢，也是中國社會進步、經(jīng)濟發(fā)展、國民素質提高的重要途徑。但在高等教育大眾化的進程中，國內工商管理類本科生規(guī)模（指畢業(yè)生規(guī)模、在校生規(guī)模和招生規(guī)模）在近些年一直處于迅速增長的態(tài)勢，工商管理類本科畢業(yè)生總體的就業(yè)率和就業(yè)質量已經(jīng)開始出現(xiàn)下滑的趨勢，對畢業(yè)生及其家長、高等學校和政府都產(chǎn)生了較大的壓力，是影響高等教育可持續(xù)發(fā)展與和諧社會構建的不容忽視的社會問題。

企業(yè)家精神教育的教學目標、方法和模式給傳統(tǒng)的工商管理教育的創(chuàng)新和改革提供了有益的啟示。研究企業(yè)家精神教育的教學目標、方法和模式，并在此基礎上構建工商管理創(chuàng)新教育模式是一個值得研究的課題，有利于提高國內工商管理教育質量，為人才培養(yǎng)、高等教育可持續(xù)發(fā)展與社會和諧貢獻一份力量。

2美國企業(yè)家精神教育評介

美國的企業(yè)家精神教育（或稱創(chuàng)業(yè)教育）經(jīng)歷了以下四個階段：萌芽階段，1947-1970年；起步階段，1970-1990年；發(fā)展階段，1990-2000年；成熟階段，2000年至今。從20世紀70年代開始，美國的社會經(jīng)濟出現(xiàn)了前所未有的變革，中小企業(yè)創(chuàng)造了美國經(jīng)濟的大部分財富，在這種經(jīng)濟結構轉型的過程中，硅谷的發(fā)展和以比爾•蓋茨為代表的創(chuàng)業(yè)者掀起的“創(chuàng)業(yè)革命”起了決定性的作用。在這樣的時代背景下，美國一些著名高校如哈佛大學、麻省理工學院、斯坦福大學等，從20世紀80年代開始紛紛設置企業(yè)家精神教育課程，以適應社會經(jīng)濟的變革。美國考夫曼企業(yè)家精神研究中心將企業(yè)家精神教育定義為向個體教授理念和技能以使其能識別被他人所忽略的機會、勇于做他人所猶豫的事情，包括機會感知、風險性的資源整合、開創(chuàng)新企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)管理等內容。企業(yè)家精神教育突出管理教育的創(chuàng)新與整合特征，強調以企業(yè)家精神為核心的整合課程設置模式，強調環(huán)境互動和應對不確定性環(huán)境的能力，強調理論與實踐互動的靈活多樣的授課方式，以期望學員從基于現(xiàn)實模擬的教學方法中逐步鍛煉其企業(yè)家能力。

企業(yè)家精神教育是素質教育的有機組成部分，以提高學生的創(chuàng)業(yè)素質為核心，以素質教育和創(chuàng)新教育為基礎，是培養(yǎng)和提高人的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的教育活動。企業(yè)家精神教育也是在世界社會經(jīng)濟高度發(fā)展，勞動者面臨就業(yè)、再就業(yè)巨大壓力的背景下，提倡和發(fā)展起來的一種教育模式。企業(yè)家精神教育具有終身教育的特征，在于通過這種教育過程來培養(yǎng)和訓練學生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)技能等綜合素質，為準備將來進行創(chuàng)業(yè)打下一定的基礎。

3國內工商管理教育的現(xiàn)狀與困境

目前，國內大多數(shù)高校工商管理本科教育在人才培養(yǎng)目標導向和人才培養(yǎng)質量觀上存在誤區(qū)。大部分重點高校的工商管理本科教育以學科和科研為導向，而且一部分高素質本科畢業(yè)生繼續(xù)直接攻讀碩士學位研究生和博士學位研究生；而很多一般性地方高校工商管理本科教育的人才培養(yǎng)質量令人擔憂，相當一部分本科畢業(yè)生存在較大的素質缺陷，無法較好地適應社會需求。

這樣一來，在中國社會經(jīng)濟轉型背景下，國內高校工商管理本科教育一方面不能提供很多用人單位特別是企業(yè)急需的高素質人才，即高素質人才有效供給不足；另一方面，很多工商管理類本科畢業(yè)生找不到合適的工作崗位，甚至無法就業(yè)，即一般性人才供給相對過剩。此外，還有一部分工商管理類本科畢業(yè)生有創(chuàng)業(yè)的打算，但缺乏創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)基本素養(yǎng)，不得不放棄或以失敗告終。

國內現(xiàn)行的工商管理教育體制主要還是基于職能構建，難以突出各學科知識的融合，難以培養(yǎng)富于創(chuàng)新的新型人力資本，甚至是對個體創(chuàng)新精神的扼殺。國內現(xiàn)行的工商管理教育最突出的一個缺陷是實踐教育的缺失，學生普遍只是對書本知識“死記硬背”，而不能真正領悟其中的真諦，無法將理論與實踐有效互動，這樣影響了學生對所學知識的價值的認識，從而嚴重影響了學生學習的積極性，最終嚴重影響了人才培養(yǎng)質量。國內高等教育界甚至出現(xiàn)了關于是否應該取消普通全日制工商管理本科教育的爭論，這說明國內現(xiàn)行工商管理教育存在著不容忽視的問題。然而取消普通全日制工商管理本科教育在現(xiàn)實上是不可行的，國內工商管理教育要走出困境，必由之路是進行改革和創(chuàng)新。

4嵌入企業(yè)家精神教育，構建工商管理創(chuàng)新教育模式

企業(yè)家精神教育體系在通過系統(tǒng)性的課程體系、新型教學方法培養(yǎng)富于創(chuàng)新的人力資本的同時，能大力促進現(xiàn)行工商管理教育體制的創(chuàng)新性變革，使中國管理教育的整體水平大幅提高，主要表現(xiàn)為以下三個方面：①企業(yè)家精神教育跨學科整合資源的課程設置模式有利于促進學科間交流和資源共享，從而推動管理教育的整體發(fā)展；②企業(yè)家精神教育所強調的緊密型產(chǎn)學研互動能帶動現(xiàn)行管理教育向實踐靠攏，并有利于從中發(fā)掘理論研究的實踐立足點；③企業(yè)家精神的本質是創(chuàng)新精神，推行企業(yè)家精神教育的過程必然是將創(chuàng)新因素滲透進現(xiàn)行管理教育體制運行的過程中，改進現(xiàn)行工商管理教育體制的課程設置模式和教學方法。

因此，可以嘗試將企業(yè)家精神教育的精髓嵌入現(xiàn)行的工商管理教育體系中，構建工商管理創(chuàng)新教育模式。下面從教育理念、課程體系、教學方法三個方面探討工商管理創(chuàng)新教育模式的構建策略。

4．1把握企業(yè)家精神教育目標，創(chuàng)新教育理念

企業(yè)家精神教育既要在機會識別、整合資源、創(chuàng)建企業(yè)方面給學員以理念和決策邏輯方面的指導，同時要在新創(chuàng)建企業(yè)管理方面提供學員必要的技能知識，如商業(yè)計劃書的撰寫、資本運作、營銷和現(xiàn)金流分析等。企業(yè)家精神教育的首要目標是增加學生對新創(chuàng)事業(yè)創(chuàng)始與管理過程的認知與了解。企業(yè)家精神教育的核心目標在于企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）的培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)包括創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)心理品質培養(yǎng)兩個方面。

工商管理教育只有在真正把握企業(yè)家精神教育目標的基礎上，才能形成真正有利于學生成長與發(fā)展的教育理念，才能形成正確的人才培養(yǎng)質量觀與人才培養(yǎng)目標導向，才能保證人才培養(yǎng)根本目標的實現(xiàn)。在工商管理教育的各個方面，教學目標、課程體系、教學方法與策略、實踐教育、教學過程管理與教學業(yè)績考核以及教學主體的選擇應該以企業(yè)家精神教育目標指引的創(chuàng)新教育理念為指南，進行全面的適應性改革和系統(tǒng)性創(chuàng)新，突出對學生的企業(yè)家精神的培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。

4．2參照企業(yè)家精神教育課程模式，優(yōu)化課程體系

企業(yè)家精神教育的核心在于培育學員在識別和把握機會、承擔風險、迅速整合資源等方面的隱性知識，并且外化為培訓學員與新創(chuàng)企業(yè)管理、公司型創(chuàng)業(yè)相關的一系列技能，這決定了企業(yè)家精神教育在課程設置模式、課程側重點及課程體系三個方面的特征。從課程設置模式看，企業(yè)家精神教育更加突出管理教育的創(chuàng)新性與整合性特征，強調以企業(yè)家精神為核心的整合課程設置模式，強調環(huán)境互動和應對不確定性環(huán)境的能力。圖1是企業(yè)家精神教育的圓形課程模式。

根據(jù)工商管理本科教育的特點，可以在思想政治教育、專業(yè)教育和課外活動過程中全面融合創(chuàng)業(yè)教育元素，嵌入企業(yè)家精神教育的精髓，努力開發(fā)有效的載體，使大學生樹立創(chuàng)業(yè)意識，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，并引導大學生挖掘心理潛能，形成良好的自我心理特質，以適應開放、競爭的國際大市場的需要：敢想、敢做、敢闖、敢冒險，不墨守成規(guī)，大膽展示自我、凸現(xiàn)自我、發(fā)展自我，勝不驕、敗不餒。

工商管理教育課程設置要圍繞大學生企業(yè)家精神培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)來進行，企業(yè)家精神教育課程不是孤立的課程，而要同現(xiàn)存工商管理類本科教育設置的相關專業(yè)課程發(fā)生聯(lián)系，從而優(yōu)化工商管理類本科教育的課程體系結構，做到通識教育、專業(yè)教育和企業(yè)家精神教育的一體化和相互促進。超級秘書網(wǎng)

4．3引入企業(yè)家精神教育教學方法，提高教育質量

企業(yè)家精神教育的目標決定了蘊涵在其教學方法中的資源整合性與創(chuàng)新性，其教學形式以靈活多樣的現(xiàn)實模擬為主要形式。與一般管理教育相比，企業(yè)家精神教育強調理論與實踐互動的靈活多樣的授課方式，其采用的主要教學方法如下：組織學員團隊設計并推薦商業(yè)計劃書，進行商業(yè)模擬練習；邀請成功創(chuàng)業(yè)者向學員講授現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，以加深學員對創(chuàng)業(yè)過程的感性認識；組織學員進行個案分析，以提高學員的理論水平；鼓勵學員演講，以鍛煉學員的表達能力與溝通能力，并逐步培養(yǎng)說服他人的談判技巧；組織學員完成現(xiàn)實中的企業(yè)課題，使學員了解企業(yè)的運作與經(jīng)營；定期舉行課程研討會和文獻探討活動，以促進學員對相關理論知識的掌握等。

企業(yè)家精神教育著重培養(yǎng)學生較強的對知識的重組、創(chuàng)新、整合與運用的能力，因此，根據(jù)工商管理的學科專業(yè)特點，在教學過程中應該加強學生自主性學習的環(huán)節(jié)，比如引導課后自學、課堂開放式啟發(fā)式討論、布置大型案例性作業(yè)、課堂教學與課外“創(chuàng)業(yè)計劃競賽”活動相結合等，使學生學習的知識活化，讓學生在自主性學習過程中感受有關知識的價值并對其產(chǎn)生興趣；以“講一、教二、考三”的做法打破傳統(tǒng)教學“講三、教二、考一”的做法，真正培養(yǎng)學生的自學能力和創(chuàng)新能力，讓學生學會學習，能夠終身學習。同時，應積極爭取社會各界的參與，不定期邀請一些創(chuàng)業(yè)成功人士、投資專家、管理專家到學校演講，介紹各種類型創(chuàng)業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗教訓。更重要的是，教師，作為教學方法創(chuàng)新的執(zhí)行者，是提高教育質量的關鍵。因此，需要一支既有創(chuàng)業(yè)理論知識，又有創(chuàng)業(yè)實踐能力的教師隊伍，不僅要求教師具備一定的專業(yè)知識，而且要求教師具有一定的跨學科綜合知識和創(chuàng)業(yè)實踐技能。因此，應加強教師的培訓工作，積極創(chuàng)造條件，支持開展各種形式的繼續(xù)教育，讓教師特別是專業(yè)教師能夠“走出去”，有組織地加強專業(yè)教師與一些企業(yè)的聯(lián)系。

5結語

中國目前處于社會經(jīng)濟轉型期，國家的科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型國家目標，這些都給高等教育的改革既提供了機遇，又帶來了挑戰(zhàn)。對于高等教育中的工商管理教育領域，必然要融合時代的變化，實施創(chuàng)新型教育模式，這是高等教育改革的需要，更是培養(yǎng)適應時代需求的高素質人才的需要。借鑒美國企業(yè)家精神教育的模式，并結合中國國情，是工商管理教育發(fā)展與創(chuàng)新的一個重要方向，需要引起多方面的關注和參與，也需要不斷探索和實踐。

參考文獻

1張玉利，楊?。畤馄髽I(yè)家精神教育及其對我們的啟示［J］．中國地質大學學報（社會科學版），2004（4）