企業(yè)常見的財務風險精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)常見的財務風險范文
（二）內(nèi)部原因1.資本結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)所有資金中負債資金與權(quán)益資金所占的比重關系，缺乏合理性的資本結(jié)構(gòu)會增加企業(yè)本身的財務重擔，進而使資金間的流動性受到限制，簡單來說，就是約束了企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)與購買力，進而誘發(fā)財務風險。2.財務決策欠缺科學性造成決策的失誤。當前，很多企業(yè)在實施財務管理時，往往會因財務決策的科學合理性缺失造成最終決策的失誤，而財務決策的失誤是造成財務風險必不可少的一項因素，一旦財務管理決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)投資的項目便很難收到預估的成效，甚至沒有辦法將成本收回，造成企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。3.財務管理職員缺乏對財務風險的客觀性認知。因財務風險具客觀性，故其在企業(yè)中的出現(xiàn)是必然的。而當前社會中，很多企業(yè)財務部門覺得處理好資金的用途和售后，便不會有風險出現(xiàn)，嚴重缺乏對對于財務風險的客觀性認知，也就是缺少風險的意識，更不會提前采取對風險防范的對策，如此極易造成財務風險的產(chǎn)生。
4.企業(yè)內(nèi)部財務關系的混亂。當前，很多企業(yè)中存在著諸如部門和部門間、母公司和子公司間、子公司和子公司間等內(nèi)部財務關系的混亂，他們往往出現(xiàn)自身的職責不清晰、資金管理混亂等現(xiàn)象，進而使得企業(yè)資金的運用和管理效果嚴重降低，失去安全和完整的保障。通常這種內(nèi)部財務關系混亂的狀況在上市公司中較為常見，財務風險問題頻繁，進而嚴重整個企業(yè)的發(fā)展。
三、財務風險的防范與控制策略（一）財務風險的應對防范措施在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，財務活動的開展貫穿始終，不可缺少，通過財務風險可得知企業(yè)自身的整體發(fā)展狀況。財務風險的存在具備客觀性，是企業(yè)發(fā)展中無法避免的風險。當企業(yè)進行抑制財務風險的規(guī)劃時，要秉著以最小的成本收獲最大的利益原則，努力將財務風險抑制到科學可行的范疇內(nèi)，提前對風險進行預測并有效防范就是抑制財務風險最好的措施。
（二）控制財務風險的技術(shù)方法
1.風險分散法。風險分散指的是經(jīng)過不同企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營、投資形式的多樣性等對財務風險進行分散。企業(yè)針對一些投資風險極大的項目，可聯(lián)合投資，一起承擔風險，獲取利益。此外，因市場需要的反復變化，企業(yè)在選擇經(jīng)營商品時，可選擇不同類型的商品種類進行經(jīng)營，避免了單調(diào)商品下難以取得預估收益的財務風險，也減少了因商品滯銷帶來的經(jīng)濟虧損，有利于企業(yè)自身的整體發(fā)展。2.風險轉(zhuǎn)移法。所謂風險轉(zhuǎn)移法指的是企業(yè)憑借科學有效的科技手段把自身所有的或部分風險轉(zhuǎn)移到其余地方的方式。風險轉(zhuǎn)移法形式不一，企業(yè)需依照自身的真實狀況選取最適宜的轉(zhuǎn)移手段。保險轉(zhuǎn)移是最常見的一種企業(yè)財務風險轉(zhuǎn)移法，指的是企業(yè)能夠憑借對財產(chǎn)保險的購買，把財務風險的承擔者轉(zhuǎn)移到保險公司身上。此外，當企業(yè)進行投資時，還可選用聯(lián)合經(jīng)營式的投資手段，把投資產(chǎn)生的風險轉(zhuǎn)移到其余參與企業(yè)中。這種風險轉(zhuǎn)移法能夠有效轉(zhuǎn)移本企業(yè)的部分甚至是所有風險到其余地方，有利于將本企業(yè)的財務風險降到最低。3.風險回避法。風險回避法指的是企業(yè)對自身理財方案進行選取時，需對所有方案可能會出現(xiàn)的財務風險做全面細致的評估，在滿足企業(yè)財務管理目的順利達成條件下，選取一個具備最小財務風險的方案，進而實現(xiàn)防范財務風險的目標。比如，面對債權(quán)性和股權(quán)性投資，若是兩者均可令企業(yè)收獲預估的效益，盡管股權(quán)性收益會大于債權(quán)性投資，但企業(yè)最明智的選擇卻是債權(quán)性投資，因其本身的風險要比股權(quán)性小很多，財務風險的控制與防范在企業(yè)發(fā)展中至關重要。
第2篇：企業(yè)常見的財務風險范文
關鍵詞：風險管理；財務風險控制手段；內(nèi)部控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01
國資委印發(fā)的《中央企業(yè)全面風險管理指引》指出全面風險管理是一項十分重要的工作，企業(yè)應該開展全面風險管理工作，進一步提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。其中企業(yè)風險，指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響，一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等。財務風險是企業(yè)風險中至關重要的一部分。企業(yè)普通時期財務風險主要由籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等構(gòu)成。企業(yè)特殊時期財務風險是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動之外，在特殊情況下，進行重大的財務活動時所涉及的財務風險。
《指引》中還指出，企業(yè)應當根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略。以下就實務中具體的財務風險控制手段進行分析。
一、風險分散——多元化風險控制法，是指企業(yè)通過多種經(jīng)營及對外投資等方式分散財務風險，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)財富最大化。
1.經(jīng)營方式多元化。由于經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，外界市場需求是不斷變化的，企業(yè)為了分散風險可以采用多種經(jīng)營方式延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品和勞務多樣化，提高經(jīng)營穩(wěn)定性。在企業(yè)突出主業(yè)和核心競爭力的前提下采取多種經(jīng)營方式可以使得不完全相關的產(chǎn)品在時間和數(shù)量上互相抵消收益和損失，分散單一經(jīng)營給企業(yè)帶來的收益不確定風險。
2.投資方式多元化。企業(yè)投資方式是多種多樣的，不同的投資方式帶來的風險也是不同的，企業(yè)應將資金投資不同的投資品種，以達到分散投資風險的目的。當然，風險越大，可能產(chǎn)生的收益也越大。企業(yè)應進行合理的多元化投資，實現(xiàn)收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳投資組合。
二、風險轉(zhuǎn)移——財務風險轉(zhuǎn)移法，是指企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉(zhuǎn)移給他方承擔的方法。轉(zhuǎn)移風險的方式可以分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式。
1.保險轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)事先訂立保險合同，為風險性資產(chǎn)或財務活動購買財產(chǎn)保險，一旦預期風險發(fā)生并且造成了損失，保險人必須在合同規(guī)定的責任范圍之內(nèi)進行經(jīng)濟賠償。實務中如企業(yè)購買的財產(chǎn)保險、為職工購買的社會保險等。保險轉(zhuǎn)移是將風險本身轉(zhuǎn)移給保險公司承擔，是最常見的風險轉(zhuǎn)移方式。企業(yè)應讓相關人員預先對該風險性資產(chǎn)或財務活動的重要性及風險發(fā)生的可能性進行估測后投保。
2.非保險轉(zhuǎn)移，主要是指通過風險性資產(chǎn)或財務活動本身的轉(zhuǎn)移，以達到向他人轉(zhuǎn)移風險的目的。實務中常見的財務風險轉(zhuǎn)移方法如：
（1）將特定的業(yè)務交給經(jīng)驗豐富、專業(yè)化程度較強的公司去完成。如企業(yè)預測到所承包的工程中某項目的風險因素較突出，那么企業(yè)可以通過將該項目轉(zhuǎn)移給分包商的方式來轉(zhuǎn)移這部分風險。又如企業(yè)發(fā)行股票可以選擇包銷的方式，由股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購下來，并墊支相當于股票發(fā)行價格的全部資本，從而將股票發(fā)行的風險轉(zhuǎn)移出去。
（2）在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，從而將投資風險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)，避免因企業(yè)獨自承擔投資風險而產(chǎn)生的財務風險。
（3）對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，可以開展租賃業(yè)務進行閑置資產(chǎn)再利用，或者對外出售、采用非貨幣易進行置換等，將資產(chǎn)閑置帶來的資產(chǎn)損失、管理成本增加等風險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。
（4）采用負債方式籌資時，企業(yè)可以與債權(quán)人、第三方達成擔保協(xié)議，將部分債務風險轉(zhuǎn)移給擔保方。
（5）國際貿(mào)易中為了轉(zhuǎn)移匯率變動帶來的財務風險，交易雙方可以采用貨幣和利率交叉互換，或者簽訂遠期外匯合同，進行遠期外匯套期保值。
三、風險預防——財務風險預防法，是指在財務活動中，企業(yè)積極采取防護性措施，以專門應對風險可能引起的后果，降低其對公司財務的不良影響。實務中，企業(yè)常見的財務風險預防方法如：
1.為預防資金回收風險，企業(yè)應當加強對賒賬客戶的管理，做好對每個客戶的資信記錄與評估工作，對應收賬款的賬齡進行分析，建立賒銷責任制度。如中石化對資源市場內(nèi)客戶的授信額度進行控制，對企業(yè)應收、預付等科目余額下達具體的考核指標，要求下屬子公司定期對各單位的往來款項進行清理，嚴格控制一年以上的應收款項，降低壞賬風險。
2.對大宗的賒銷業(yè)務，企業(yè)應在銷售合同中與債務人達成詳細的還款協(xié)議條款，必要時可以要求對方對債務提供保函等信用擔保憑證，有效的預防資金風險。
3.設立財務風險準備金，即在損失發(fā)生前以預提等方式建立風險基金。如根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況以一定方式從留存收益中計提一定的償債準備金，為以后償還債務提供資金來源。又如新會計制度要求企業(yè)計提八項資產(chǎn)減值準備，利用準備金提高企業(yè)抵御財務風險的能力，降低風險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。
4.有效的利用財務預算。企業(yè)通過財務預算，明確現(xiàn)金使用的時間，避免不合理的現(xiàn)金支出、濫用，從而通過控制資金的使用過程控制企業(yè)的財務風險。如中石化推行的全面預算管理體系，是包括財務預算、業(yè)務預算和資本預算在內(nèi)的“全額”預算，將財務指標層層分解細化到“全員”，對經(jīng)營活動進行事前、事中、事后“全程”控制，在確保財務指標完成、防范財務風險、實現(xiàn)公司整體效益最大化上發(fā)揮了重要作用。
四、風險回避——財務風險回避法，是指在進行財務決策時，應綜合評價各種方案可能發(fā)生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。企業(yè)在實務中可以分兩種情況：
1.存在幾種備選方案的情況。在存在幾種備選方案的情況下，企業(yè)應選擇財務風險較小的項目或方式。以投資方式的選擇為例，一般來講，長期投資風險大于短期投資風險，股權(quán)投資風險大于債權(quán)投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，應從投資目的出發(fā)進行綜合評價，盡可能采用風險低的債權(quán)投資和短期投資。
2.單一選擇的情況。在進行財務決策時，如果風險源唯一，企業(yè)只能做出接受或拒絕的選擇，此時，對于那些具有明顯的不利后果，或者難以識別和計量其風險的財務活動，企業(yè)應采取主動放棄的方法規(guī)避潛在的財務風險。例如，在融資業(yè)務中，對資信可靠度較低的對象不予受理；在投資經(jīng)營活動中，對缺乏市場前景調(diào)查、產(chǎn)品設計存在缺陷的投資、營銷計劃，應予以拒絕。
選擇風險回避意味著放棄可能從風險中獲得的收益，同時企業(yè)在該業(yè)務或事項上的前期投入也將成為沉沒成本。因此，企業(yè)應當謹慎選擇風險回避策略，綜合考慮其是否影響企業(yè)的經(jīng)營績效以及風險回避的成本和效益后作出決策。
五、風險降低——財務風險降低法，即企業(yè)采取措施降低客觀存在、無法回避的財務風險。實務中如：
1.通過支付一定的代價來減少風險損失出現(xiàn)的可能性，或降低損失程度。如在保證資金需要的前提下，當市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應及時降低股票投資在全部投資中所占的比重，從而降低投資風險。又如在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。
2.采取措施增強風險主體抵御風險損失的能力。如在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設計、根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)方案、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的風險。
3.在企業(yè)內(nèi)部建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風險。如中石化企業(yè)內(nèi)部設立全面風險管理辦公室，以及大力開展全面風險管理審計，強化內(nèi)部審計在風險管理中發(fā)揮的重要作用。
目前企業(yè)內(nèi)部控制逐漸呈現(xiàn)與風險管理靠攏和一體化的趨勢，即以風險管理為主導，建立適應企業(yè)風險管理戰(zhàn)略的新的內(nèi)部控制，從內(nèi)部控制走向風險管理。中石化2013版內(nèi)部控制風險清單中詳細列示出企業(yè)在籌資管控、資金管理、擔保業(yè)務、金融衍生品業(yè)務、資本運作等方面的財務風險，企業(yè)應當根據(jù)自身實際情況進一步細化風險，靈活運用各種財務風險控制手段，采取行之有效的財務風險應對措施。
參考文獻：
第3篇：企業(yè)常見的財務風險范文
關鍵詞：財務風險 財務管理 措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（b）-0135-02
作為企業(yè)綜合經(jīng)濟管理工作，財務管理主要協(xié)調(diào)企業(yè)資金運作、處理企業(yè)財務關系，同時在企業(yè)決策中也起到推動作用。企業(yè)進行財務管理時必須以國家政策、法律法規(guī)為依據(jù)，同時需要結(jié)合企業(yè)、市場實際所需，配置、處理企業(yè)資金的進出。企業(yè)財務管理水平將直接影響企業(yè)資金的狀況，若財務管理水平低，則有可能給企業(yè)帶來財務風險，影響企業(yè)的整體運營。因此提高企業(yè)的財務管理水平，可以有效降低企業(yè)面臨財務風險的可能性，是企業(yè)發(fā)展的關鍵性內(nèi)容。
1 常見的企業(yè)財務風險
1.1 投資不當，資金虧損
財務管理不當很容易引發(fā)財務風險，這種經(jīng)營性風險貫穿于企業(yè)運營的每一階段，每一階段風險的表現(xiàn)形式也不盡相同。由于企業(yè)決策層風險意識較差，致使企業(yè)在投資運營過程中沒有充分調(diào)查分析市場，也沒有細致考察研究投資項目，便直接進行了大量資金投入。而項目后期一旦操作不當就會導致大規(guī)模的資金虧損?；蛘呒幢闱捌谄髽I(yè)決策層針對投資項目進行了大量的研究調(diào)查，但由于調(diào)研信息不真實全面，最終致使調(diào)研結(jié)果無法反映投資項目的真實狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業(yè)收益的投資，不但會影響企業(yè)資金流動，致使企業(yè)沒有充足的流動資金周轉(zhuǎn)，嚴重的甚至會對企業(yè)未來發(fā)展造成負面影響。
1.2 信用銷售不當，無法回收賬款
為了擴大市場，在激烈的市場競爭中贏取更大的利潤空間、占據(jù)更多的市場份額，很多企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量而使用信用銷售的營銷方式。這樣雖然能夠為企業(yè)帶來直接性的經(jīng)濟效益，提高消費群體覆蓋率。但是信用銷售中，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕露或者某一問題處理不當，將直接造成資金無法回籠。若企業(yè)在進行信用銷售時，沒有預先調(diào)查了解客戶信用，而盲目地進行賒銷，這種信用銷售不當將會導致無法回收賬款，信用賬目變成爛賬影響企業(yè)流動資金數(shù)額。由于信用銷售不當而導致的資金無法回籠也是造成財務風險的主要因素。
1.3 管理不當，資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)融資是企業(yè)為了完成經(jīng)營規(guī)模擴張的常見手段，很多企業(yè)為了擴大經(jīng)營，在原有資金基礎上利用多種渠道進行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業(yè)資金總額。但在融資前并沒有進行合理的資本規(guī)劃，直接導致一些負債無法及時處理，致使企業(yè)負債率過高，一旦無法按時還款必然將影響企業(yè)的正常運營。例如短期負債率較高，則企業(yè)需經(jīng)常性進行資金償還業(yè)務，增加了企業(yè)財務管理負擔。若長期負債率高，則很容易給企業(yè)帶來遠期負擔。無論哪種負債，一旦管理不當影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，將會給企業(yè)帶來極大的財務風險。
2 財務管理實際問題
2.1 無法靈活應對市場環(huán)境變化，存在巨大財務風險
企業(yè)財務管理運作既要關注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還應時刻關注企業(yè)外部的大環(huán)境，才能有效防范多種意外和突發(fā)因素帶來的巨大風險。大環(huán)境包括國家政策變化和市場物價變化，還包括供求關系和行業(yè)競爭關系的變化、銀行利率變化等。各種環(huán)境因素作用于企業(yè)財務，如未能把握好各種變化趨勢，必將造成財務管理不當，引發(fā)巨大的財務風險。實際情況是，許多企業(yè)未能充分關注大環(huán)境變化，且對大環(huán)境變化的應變能力不強，導致各種破壞性環(huán)境因素肆虐，引發(fā)企業(yè)巨大的財務風險。
2.2 財務工作人員風險管理能力較弱
財務人員作為企業(yè)財務管理的組織者和實施者，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)財務風險管理和防控能力的強弱。實際情況是，許多企業(yè)的財務管理人員選拔、任用和培訓機制不健全，造成財務管理人員素質(zhì)水平較低。首先，財務管理能力較弱，對風險的敏感性和判斷力不足，未能實現(xiàn)對風險的有效防范，且面對突發(fā)事件處理能力不強，缺乏足夠經(jīng)驗；其次，其職業(yè)素養(yǎng)較低，一方面責任意識不強，對于企業(yè)財務風險管理投入精力不足，另一方面則存在違規(guī)操作行為，進一步惡化企業(yè)的財務狀況。
2.3 企業(yè)風險防范機制不健全
企業(yè)內(nèi)部管理運行機制建設情況對企業(yè)財務管理水平有著巨大影響。內(nèi)部機制不僅包括企業(yè)的風險防范機制，還包括財務管理監(jiān)督機制。首先，一些企業(yè)未能有效建立起健全的內(nèi)部機制，風險防范機制存在嚴重缺陷，導致財務管理過程中多種財務問題頻發(fā)，造成企業(yè)財務運行上的巨大困難。其次，缺乏健全的財務監(jiān)督機制，財務管理部門的資金運作和投資借貸缺乏科學管理和有效監(jiān)督，一些規(guī)范制度流于形式和表面。這樣一來，企業(yè)的風險防范能力呈薄弱狀態(tài)，其在財務風險的管控上也就相對困難。
3 提高財務管理水平降低企業(yè)財務風險的有效對策
3.1 關注外部經(jīng)營環(huán)境
為了有效提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)應當Y合自身實際存在的財務管理問題，首先，應當提高對外部經(jīng)營環(huán)境的了解程度。結(jié)合實際經(jīng)營需要，企業(yè)應當制定長期的系統(tǒng)性發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展確定方向。其次，企業(yè)應當建立專門的市場信息調(diào)研部門，時刻了解、關注市場環(huán)境變化狀況，為財務管理提供準確、及時的信息支持。最后，還應當優(yōu)化財務管理體系，在保證財務管理工作能夠正常運行的同時，當提升市場環(huán)境信息的管理水平，針對一些對企業(yè)有影響的市場變化，及時制定應對措施。
3.2 加強財務管理隊伍建設
加強財務管理隊伍建設是保證財務管理水平得以提高的基礎要件，這要求企業(yè)首先應當牢牢把握人才選拔標準，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓機制，不斷提高企業(yè)財務管理水平。通過培訓一方面提高人員的業(yè)務水平；另一方面則加強財務風險防范教育，提高財務管理人員的風險防范意識。最后結(jié)合企業(yè)實際和市場環(huán)境因素明確已經(jīng)存在的風險問題，并培養(yǎng)其預測風險、防范風險和處理風險的能力。
3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機制
企業(yè)內(nèi)部機制的完善可以有效加強財務管理能力，通過制度體系的優(yōu)化，能夠進一步提高財務風險預防能力。企業(yè)應當結(jié)合常見的財務風險制定風險的監(jiān)督機制，提高風險防范能力，在落實監(jiān)管工作的基礎上，全面提高企業(yè)對風險的應對能力，消除由于財務管理而導致的風險。同時結(jié)合財務管理的實際狀況，積極配合財務管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機制。
4 結(jié)語
企業(yè)經(jīng)營過程中，財務風險的破壞力巨大。為了有效規(guī)避財務風險，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定安全，企業(yè)應當不斷提高自身財務管理水平，避免財務風險給企業(yè)帶來的危害。日常經(jīng)營中企業(yè)應當及時了解外部經(jīng)營環(huán)境，并通過加強內(nèi)部管理，完善財務管理機制、健全財務決策體系，提高風險應變能力。與此同時，完善財務管理人才培養(yǎng)機制，建立強有力的財務管理隊伍，從根本上提高財務風險的應對能力。決策層也應當提高風險意識，建立完善的管理體系，從而全面提高財務安全性，為企業(yè)的穩(wěn)定健康與可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
參考文獻
[1] 張立剛，馬歡欣.提高財務管理水平降低企業(yè)財務風險的對策分析[J].企業(yè)管理，2015（12）：176-177.
第4篇：企業(yè)常見的財務風險范文
摘 要 風險作為經(jīng)濟系統(tǒng)中一種固有的投機性趨向，是經(jīng)濟社會系統(tǒng)在發(fā)展過程中內(nèi)在的自我作用機制。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到風險是必不可少，尤其是財務風險。財務風險存在于企業(yè)的各項財務活動中，由于多種因素的影響導致企業(yè)發(fā)生財務風險，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。因此，本文就針對煤炭企業(yè)財務風險及防范對策進行淺顯的分析和研究。
關鍵詞 煤炭企業(yè) 財務風險 防范對策
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對能源需求不斷增多，煤炭企業(yè)得到了高速發(fā)展。正是因為煤炭企業(yè)處于一個快速發(fā)展階段，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，很多煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，與此同時市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)受到市場、資源儲量、國家政策以及能源價格波動等多種因素影響，造成企業(yè)財務風險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要重視財務風險管理，提高煤炭企業(yè)的財務風險管理水平，增強煤炭企業(yè)抵御財務風險的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)存在的財務風險
煤炭企業(yè)在管理過程中面臨的財務風險是煤炭企業(yè)經(jīng)營總風險在財務活動中的具體體現(xiàn)，應該說財務風險貫穿于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，煤炭企業(yè)財務風險的存在是由于企業(yè)內(nèi)部體制不完善，風險防范意識淡薄，無法形成健全的風險防范體系，從而造成財務風險。
（一）投資風險
投資風險是煤炭企業(yè)在財務活動中經(jīng)常存在的問題，由于煤炭企業(yè)管理者決策失誤，造成投資風險。投資包括對內(nèi)投資和對外投資，造成煤炭企業(yè)出現(xiàn)投資風險主要體現(xiàn)在對外投資方面。煤炭企業(yè)在投資過程中，很多煤炭企業(yè)管理者對風險的認識不夠充分，對于投資風險缺乏清醒的認識，盲目的進行投資，實行多元化，無法實現(xiàn)資金回籠，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，從而造成財務風險。在對內(nèi)投資方面造成財務風險的發(fā)生只有在固定資產(chǎn)投資上，由于煤炭企業(yè)缺乏對投資項目進行系統(tǒng)的分析和研究，加上經(jīng)濟信息不可靠等原因，使得煤炭企業(yè)投資失誤，投資項目不能達到預期的經(jīng)濟效益，投入資金無法及時回收，導致煤炭企業(yè)發(fā)生財務風險。因此，煤炭企業(yè)存在財務風險，很大程度上來自于企業(yè)自身的缺陷，從而導致財務風險發(fā)生，并且無法得到及時的解決。
（二）融資風險
我國很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金大部分都是借入資金，使得煤炭企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)非常不合理，其中負債資金所占比重非常大，導致煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負債率居高不下，從而導致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在融資風險。煤炭企業(yè)負債融資風險主要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)是否及時的還本付息。如果煤炭企業(yè)所使用的借入資金不能達到預期的經(jīng)濟效益，無法及時還本付息，就會使煤炭企業(yè)處于被動的局面，嚴重者甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，煤炭企業(yè)在借入資金方面應該謹慎，開拓多種融資渠道，增強企業(yè)的融資能力，預防融資風險的發(fā)生。
（三）預算控制風險
煤炭企業(yè)出現(xiàn)預算控制風險，首先體現(xiàn)在隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的不斷加強，但是煤炭企業(yè)為了自身利益，對安全生產(chǎn)的相關基礎設施的投入較少，過于注重業(yè)務投資，造成預算不合理。其次體現(xiàn)在煤炭企業(yè)缺乏全面的項目投資預算，對項目投資預算不夠精細。第三體現(xiàn)在煤炭企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部資金調(diào)控機制，對內(nèi)部資金調(diào)控力度較弱，無法將資金有效的集中起來，沒有形成科學的資金分配方法，造成煤炭企業(yè)在預算過程中存在預算控制風險。
二、煤炭企業(yè)財務風險的防范對策
根據(jù)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的財務風險，煤炭企業(yè)應該清楚的認識這些風險，并且采取有效的措施預防財務風險的發(fā)生，從而保證煤炭企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
（一）樹立風險管理意識
煤炭企業(yè)在預防財務風險時應該樹立風險管理意識，才能更好的防范財務風險的發(fā)生。首先煤炭企業(yè)應該清楚的認識到風險是隨著市場競爭客觀存在的，財務風險不是僅僅存在于企業(yè)財務活動過程中，而是存在于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，因此，煤炭企業(yè)應該做好風險防范的教育宣傳工作，提高企業(yè)員工的風險管理意識。其次，在防范財務風險過程中，煤炭企業(yè)的管理層要負主要責任，企業(yè)管理者應該加強科學決策和集體決策，嚴格防止個人主觀決策的發(fā)生，從而使企業(yè)在決策過程中降低財務風險發(fā)生的機率。最后，煤炭企業(yè)應該加強對財務工作人員的培訓，提高財務工作人員分析分析、預防風險的能力，使風險防范貫穿于整個財務管理過程中。因此，煤炭企業(yè)應該樹立風險防范意識，使企業(yè)員工認識到防范財務風險的重要性，從而提高企業(yè)防范風險的能力。
（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尤其在資金的使用上，應該科學合理的運用資金，從而降低財務風險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)應該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，減少融資風險的發(fā)生。首先，煤炭企業(yè)應該增加資本在資本結(jié)構(gòu)中的比重，可以有效的降低企業(yè)的債務風險；其次，煤炭企業(yè)應該加強經(jīng)營，提高企業(yè)的盈利能力，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，從而降低企業(yè)的籌資風險。因此，煤炭企業(yè)在防范財務風險過程中應該合理的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而有效的防范財務風險。
（三）加強企業(yè)內(nèi)控制度建設
煤炭企業(yè)應該從自身情況出發(fā)，建立完善的內(nèi)控制度，提高企業(yè)防范財務風險的能力。因此，煤炭企業(yè)應該改變粗放型經(jīng)營方式，實行精細化經(jīng)營管理，建立完善的內(nèi)部管理制度，例如財務管理、投資管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理等制度，從而能夠健全企業(yè)的管理體系，有效的降低企業(yè)的負債率，提高企業(yè)防范風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
總結(jié)：本文通過對煤炭企業(yè)財務風險及防范措施的分析和研究，從中深刻的認識到財務風險存在于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如果處理不當，很可能就會出現(xiàn)財務風險，因此，煤炭企業(yè)通過樹立風險管理意識、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和健全內(nèi)部制度等措施有效的防范財務風險，對于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用。
參考文獻：
[1]榮宏亮.煤炭企業(yè)財務風險防范問題研究.現(xiàn)代商業(yè).2010（2）.
第5篇：企業(yè)常見的財務風險范文
一、財務風險控制概述
（一）財務風險一個企業(yè)的財務風險可能存在于企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)，其風險性在于產(chǎn)生損失的不確定性，一旦產(chǎn)生，則會損害企業(yè)的盈利能力，降低其經(jīng)營質(zhì)量。若不及時控制，甚至會直接導致企業(yè)因經(jīng)營失敗而破產(chǎn)。
（二）財務風險的類型通常對企業(yè)財務風險進行分類時，存在著多種分類標準。按照財務風險影響因素的具體來源，將財務風險分為內(nèi)部財務風險和外部財務風險，前者主要表現(xiàn)為固有風險、制度性風險和人為操作性風險等幾種類型，后者則主要表現(xiàn)為經(jīng)濟風險、政治風險等；按照財務風險產(chǎn)生的不同財務活動階段，可以將財務風險劃分為籌資風險、投資風險、收益分配風險和資金收回風險；按照風險的可控程度，將風險劃分為可控風險和不可控風險；按照風險能否通過采取一定措施來加以抵消，可以將財務風險劃分為系統(tǒng)性財務風險和非系統(tǒng)性財務風險。
（三）財務風險常見的處理方法1.采取措施降低風險降低風險是財務風險處理中最為常見的一種方法，也是施工企業(yè)日常經(jīng)營中最為適用的一種。降低風險是指企業(yè)在遵循成本效益的原則下，采取恰當?shù)拇胧﹣斫档惋L險，減輕企業(yè)損失或者抑制進一步可能產(chǎn)生的損失，將風險控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。對于施工企業(yè)而言，常見的就是在簽訂施工合約時，明確索賠條約，以防止違約的情況產(chǎn)生帶來巨大的損失。降低風險是一種積極的風險處理辦法，可以使企業(yè)將可能產(chǎn)生的損失控制在自身能夠承受的范圍之內(nèi)，且符合成本效益的原則。2.采取措施規(guī)避風險避開風險是指企業(yè)在覺察到風險即將到來或者感受到風險威脅后，預估其存在的潛在不利影響較大，又沒有形成可實施的有效措施，所以主動終止項目，達到規(guī)避風險的目的。避開風險是風險管理技術(shù)中最為簡單的一種，但是這是一種消極的風險處理措施，會使得企業(yè)在終止風險的同時，失去從風險中獲利的機會。所以企業(yè)在采用這種風險處理方法時，要注意考慮以下幾個方面：該種風險能不能夠被規(guī)避；從成本效益的角度講采取規(guī)避的策略是否可行；規(guī)避了該種風險是否會引發(fā)另一種風險，而新風險的危害程度是不是企業(yè)能夠承受的。3.采取措施轉(zhuǎn)移風險風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過采取一定的方式來對風險進行控制，例如為施工人員購買安全保險或?qū)⒔ㄖI(yè)務分包給專業(yè)團隊等，通過風險轉(zhuǎn)移也能夠?qū)L險控制在企業(yè)能夠承擔的范圍之內(nèi)。具體而言，施工企業(yè)有三種常用的風險轉(zhuǎn)移方式，分別是：（1）出售，也就是通過買賣契約來將風險轉(zhuǎn)移給其他單位；（2）發(fā)包，即將一部分生產(chǎn)任務對外承包給其他企業(yè)或團隊，實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移；（3）購買保險或者取得擔保，借助簽訂的協(xié)議，將風險轉(zhuǎn)移到保險公司或者擔保公司身上。在采取風險轉(zhuǎn)移策略時，企業(yè)應遵循兩個原則：第一，要尋找最佳風險承擔者；第二，要讓轉(zhuǎn)移風險的承擔者得到應有的報答。4.采取措施分散風險通常企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營和聯(lián)營這兩種方式來分散風險。多元化經(jīng)營可以避免企業(yè)因某一業(yè)務中產(chǎn)生的風險而從根本上影響其后續(xù)的整體經(jīng)營，甚至可以用其他業(yè)務取得的收益來彌補因某一業(yè)務承擔風險而產(chǎn)生的損失，避免企業(yè)陷入危機。而聯(lián)營則可以與其他企業(yè)形成合作關系，共同抵御可能產(chǎn)生的風險，即實現(xiàn)風險分散。
二、施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
（一）投資活動帶來的風險施工企業(yè)的投資項目中，必然存在著部分項目不能產(chǎn)生預期的收益，項目收益的喪失往往意味著企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營能力和償債能力等都會受到損害。所以施工企業(yè)在進行投資決策時，要注意衡量風險大小，既要選擇具有一定風險性的投資來獲得較大的超額收益，同時也要注意盡可能地規(guī)避高風險項目，在收益性、風險性兩者之間找到一個較好的平衡點。目前，隨著建筑施工行業(yè)的競爭競爭越來越激烈，部分施工企業(yè)為了快速爭取項目，往往還沒來的及對項目做完整的可行性分析，就匆匆參與競價，最后項目實施到一半發(fā)現(xiàn)無法繼續(xù)，如果項目工程較大，將占用大量資金與人力、時間成本，最終可能會給施工企業(yè)帶來毀滅性的影響。
（二）籌資活動帶來的風險建筑行業(yè)在經(jīng)營中具有先施工、后結(jié)算、再付款的特點，即結(jié)算和支付的環(huán)節(jié)較為滯后，這就容易導致建筑施工企業(yè)存在應收賬款和應付賬款兩個余額都偏高的情況。但是就算工程款項沒有及時收回，企業(yè)還是要進行籌資，獲取充分的資金來維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于建筑施工企業(yè)而言，由于其利潤率較低所以內(nèi)部籌資渠道有限，只能將銀行貸款作為最主要的籌資渠道選擇。施工企業(yè)在取得銀行貸款后，會增加其資產(chǎn)負債率指標，同時也意味著要承擔更高的經(jīng)營壓力和資金成本，會影響企業(yè)發(fā)展的長期穩(wěn)定性。由此可見，負債融資會給企業(yè)帶來籌資風險，若不能及時加以控制，則很可能會對資金鏈不夠?qū)捲５慕ㄖ┕て髽I(yè)帶來經(jīng)營失敗的風險。
（三）營運活動帶來的風險施工企業(yè)在日常營運過程中具有較長的周期性，這意味著投入的資源需要較長的時間才能收回。施工企業(yè)在日常施工過程中，往往在項目開始前期就需要投入大量的勞動力和資金，且這些投入的資源只能等項目竣工驗收之后才能夠收回。除此之外，施工企業(yè)還有一部分的投資項目需要在工程施工之前提前繳納扣款，這些往往由施工企業(yè)提前墊付，且這些其他應收款只能等項目結(jié)項后一段時間才能夠返還給作為資金墊付方的施工企業(yè)?？梢娫谑┕て髽I(yè)的日常運營中，應收賬款和其他應收款將占去大部分的企業(yè)自由資金，當日常營運過程中出現(xiàn)施工中斷等意外情況時，將對企業(yè)的資金鏈造成重創(chuàng)，影響其后續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。
三、大中型施工企業(yè)財務風險控制對策
（一）投資風險控制策略通常施工企業(yè)在投資過程中的風險主要是由決策失誤和管理混亂引起的，施工企業(yè)本身的資金需求量較大，在進行投資決策時若不能分清，出現(xiàn)投資失誤，嚴重時將拖垮整個企業(yè)的經(jīng)營。為了有效控制投資活動產(chǎn)生的風險，施工企業(yè)應該事先用科學的方法對預期投資的項目進行嚴格分析與考察，不僅要考慮項目本身的成本效益及可行性，還要結(jié)合宏微觀經(jīng)濟環(huán)境對項目施工可能產(chǎn)生的影響，在預期授予與可能的風險之間進行謹慎地取舍。另外，施工企業(yè)應當在項目實施的過程中加強對工程進度、工程質(zhì)量、項目資金的管理，確保所投入的資金按照計劃使用并產(chǎn)生效益。加強對實施進度與質(zhì)量的監(jiān)控，謹慎對待項目運營項目，確保項目在建造實施過程中能夠按照規(guī)定的權(quán)限或者程序要執(zhí)行，并且對于項目進程進行跟蹤調(diào)查并實施有效的獎懲措施，這些都是施工企業(yè)有效控制投資風險的途徑。
（二）籌資風險控制策略通常施工企業(yè)的籌資風險往往源于其較高的資產(chǎn)負債率，加上籌資的方式較為單一，所以當出現(xiàn)債務償還風險時無法及時籌得資金償還債務。為了有效控制籌資風險，施工企業(yè)首先要在籌資過程中對籌資工具、籌資結(jié)構(gòu)、籌資渠道等進行合理安排與組合。施工企業(yè)應當根據(jù)其所處在的企業(yè)發(fā)展階段，并結(jié)合實際的經(jīng)營現(xiàn)狀來選擇籌資組合，使資金的綜合成本降到最低，降低籌資風險。其次，施工企業(yè)應提高已籌集資金的使用效率，通過加強經(jīng)營管理，編制資金的使用預算，節(jié)約開支，這也是有效降低籌資風險的途徑之一。最后，施工企業(yè)可以利用優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的形式加強債務重組，這樣可以有效地對應收賬款進行清欠管理，保證沒有大額的應收賬款長期存在賬上，確保資金的流動性。施工企業(yè)在發(fā)現(xiàn)有長期未清償?shù)膽召~款之后，應主動與債務人進行聯(lián)系洽談債務重組事宜，當然企業(yè)在決定是否要實施債務重組時應該明確債務重組是要以損失一部分利潤作為代價的，但是通過加快應收賬款回收可以降低企業(yè)的對外籌資依賴度，降低資金成本，獲得一定的收益，所以施工企業(yè)有必要比較代價與收益孰大孰小，再做決策。
第6篇：企業(yè)常見的財務風險范文
企業(yè)并購指各種兼并、收購及接管等產(chǎn)權(quán)交易與重組行為的總稱。企業(yè)并購屬于價值判斷過程，一旦失策，其最大的風險是財務風險，特別是由于籌資決策行為而引發(fā)的償債風險。從狹義上理解，并購的財務風險僅指負債融資的并購行為而引發(fā)的企業(yè)出現(xiàn)財務危機或破產(chǎn)的可能性；從廣義上理解，并購的財務風險指的是各種并購行為而引發(fā)的企業(yè)出現(xiàn)財務危機或破產(chǎn)的可能性。企業(yè)并購的財務風險主要表現(xiàn)在以下方面：
1.負債壓力的增加。如果企業(yè)采用負債融資的方式來支付并購成本，其可能的風險有三，①高昂的利息支出；②債務契約限制給企業(yè)帶來的機會損失；③未來還款的壓力。負債成本的增加，其后果是將導致企業(yè)資產(chǎn)負債率不斷擴大，它會大大增加企業(yè)出現(xiàn)財務危機或破產(chǎn)的可能性。
2.控制股權(quán)的稀釋。如果企業(yè)采用股票融資的方式來支付并購成本，其可能的風險是將導致企業(yè)原發(fā)性股東的股權(quán)稀釋，其后果是這些股東（包括企業(yè)本身）將部分或全部失去剩余收益的控制權(quán)或索取權(quán)。
3.業(yè)績水平的波動。業(yè)績水平的波動既指企業(yè)稅息前利潤（EBIT）水平的變化，也包括每股收益（EPS）的激烈波動。在負債融資下，EBIT的變化會引起EPS的更大程度的波動，從而增加企業(yè)出現(xiàn)財務危機或破產(chǎn)的可能性。業(yè)績波動是一個極其不好的訊號，可能會給企業(yè)帶來各種機會損失（如信譽損失）。
4.投資機會的喪失。企業(yè)并購不僅可能給企業(yè)增加巨額的債務，而且可能會消耗企業(yè)大量的自有資本。在這種情形下，企業(yè)即使面臨良好的投資機會，也只能望而卻步。投資機會的失去，其后果是可能會降低企業(yè)獲取收益的能力，進而增加企業(yè)的財務風險。
5.現(xiàn)金存量的短缺。企業(yè)在并購時可能會大量消耗企業(yè)的貨幣資金，即使企業(yè)凈資產(chǎn)很豐厚，但也可能會由于現(xiàn)金存量的不足引發(fā)各種問題，從而增加企業(yè)出現(xiàn)財務危機的可能性。
二、企業(yè)并購的財務風險的識別方法
為了更好地防范并購的財務風險，其核心前提在于先預先識別各種財務風險，其常用方法主要包括以下幾種：
1.杠桿法。杠桿分析法是狹義的財務風險的衡量方法。主要通過計算杠桿系數(shù)來初步識別財務風險水平的高低，其指標包括財務杠桿系數(shù)和資產(chǎn)負債率。
DFL=EBIT/（EBIT-I）=EPS/EBIT
其中：I為利息支出；DFL指財務杠桿系數(shù)，它反映企業(yè)的稅息前利潤（EBIT）的變化所引起的每股收益（EPS）的更大波動程度。DFL越大，說明企業(yè)的財務風險越高。
RLA（資產(chǎn)負債率）是衡量企業(yè)財務風險健康狀況的核心指標。RLA越高，說明企業(yè)的財務風險越高，當RLA大于50%，一般認為企業(yè)的財務風險水平較高，當RLA接近100%水平時，說明企業(yè)的財務風險到了瀕臨破產(chǎn)的水平。
2.EPS法。EPS分析法主要衡量并購前后購買企業(yè)每股收益的預期變化，它屬于廣義上財務風險的衡量方法。
EPS=[（EBIT-I）（1-t）]/Q
其中：EPS為企業(yè)每股收益；I為利息支出；t為加權(quán)所得稅率；Q為發(fā)行在外的股票總數(shù)。當并購之后的EPS大于并購前的EPS時，說明企業(yè)并購決策行為是合理的，反之，則是不合理的。
3.股權(quán)稀釋法。股權(quán)稀釋法主要比較并購前后原發(fā)股東股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動情況。它屬于廣義的并購財務風險的衡量指標。
RIE=（Q0+Q1）/（Q0+Q1+Q2）
RIE是股權(quán)稀釋率，它反映企業(yè)原始股東所控制的具有表決權(quán)的股票數(shù)量占總的具有表決權(quán)的股票數(shù)量的比率
其中：Q0為并購前企業(yè)的原始股東所持有的具有表決權(quán)的股票數(shù)量；Q1為并購時企業(yè)的原始股東所增持的新發(fā)行的具有表決權(quán)的股票數(shù)量；Q2為并購時企業(yè)的新股東所持有新發(fā)行的具有表決權(quán)的股票數(shù)量。
當并購前后的RIE發(fā)生激烈變化，說明并購行為將給企業(yè)的原始投資者帶來巨大的股權(quán)稀釋的風險。如果發(fā)行新股后的RIE小于50%，說明股權(quán)稀釋的財務風險較高，反之，說明股權(quán)稀釋的財務風險較低。
4.成本收益法。成本收益分析法指比較并購的成本與收益水平。它屬于廣義并購的財務風險的衡量方法。
RCR=C/R
RCR為企業(yè)并購成本收益率
其中：R為并購的預期收益。它包括成本節(jié)約、分散風險、較早地利用生產(chǎn)能力、取得無形資產(chǎn)和實現(xiàn)協(xié)同效應，以及免稅優(yōu)惠等預期收益；C為并購的預期成本。它包括直接的購買支出、增加利息、發(fā)行費用及傭金和管制成本，以及各種機會損失（如留存收益消耗的機會成本和喪失好的投資機會的損失）。
當RCR小于1時，說明預期收益大于預計成本，則并購行為是合理的，反之依然。
5.現(xiàn)金存量法。指比較并購前后企業(yè)預計的現(xiàn)金存量水平，看現(xiàn)金水平是否最佳及安全。常用的方法是計算現(xiàn)金流動資產(chǎn)率和現(xiàn)金總資產(chǎn)率。
現(xiàn)金流動資產(chǎn)率：RCCA=C/CA
現(xiàn)金總資產(chǎn)率：RCA=C/A
其中：C為企業(yè)廣義現(xiàn)金存量，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和短期投資等；CA為企業(yè)的流動資產(chǎn)；A為企業(yè)的總資產(chǎn)。
并購買后的RCCA和RCA越低，說明企業(yè)面臨的現(xiàn)金短缺的財務風險越高，反之亦然。
6.模型法。模型分析法指借助于統(tǒng)計學和數(shù)學的模型構(gòu)建來總體判斷并購財務風險的方法。最常見的方式是建立回歸分析模型，以識別企業(yè)是否面臨的過高財務風險。
財務風險水平CR=a0+a1X1+a2x2+a3x3+…+anxn+E
其中：a0、a1、a2、a3，…，an為系數(shù)值；X1、x2、x3，…，xn為各種財務風險因素；E為殘差
模型分析法它事先可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來估計一個衡量財務風險的標準值（CR0）。當企業(yè)并購后預期CR大于CR0，則說明企業(yè)的財務風險很高，反之亦然。
三、并購財務風險的控制對策
在識別了并購的各種財務風險之后，企業(yè)應該采取各種有效對策來減少或消除財務危機及破產(chǎn)發(fā)生的可能性，其對策有三：
1.接受風險。如果并購可能短期會給企業(yè)帶來諸如資產(chǎn)負債率上升、企業(yè)股權(quán)稀釋和投資機會喪失，以及業(yè)績水平波動等風險，但是從長遠來看，兼并或收購目標企業(yè)或許具有戰(zhàn)略意義，諸如可以得到協(xié)同效應等。如果并購后的預期收益高于預期成本，則企業(yè)可以作出并購目標企業(yè)的戰(zhàn)略決策。除此之外，企業(yè)還應建立以下風險管理制度：一是風險基金的設立。包括壞賬準備和減值準備等；二是配備專門人員對財務風險進行預測、分析、報告；三是風險分析技術(shù)的運用，例如實時財務風險預警系統(tǒng)等。
第7篇：企業(yè)常見的財務風險范文
一、企業(yè)財務風險控制原則
1. 對應性原則。對應性原則是指風險應該與收益相對應，一般來說高風險、高收益，這意味著企業(yè)財務風險控制需要平衡好風險大小以及收益高低之間的關系，如果收益高，那么企業(yè)財務風險承受也要隨之提升，反之則需要下降。
2. 動態(tài)性原則。企業(yè)財務風險控制需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境等進行動態(tài)調(diào)整，這因為企業(yè)內(nèi)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)財務風險承受力是不同的，同時對于企業(yè)財務風險控制的要求也是不同的，因此需要財務風險控制的動態(tài)調(diào)整。
3. 全面性原則。全面性是指企業(yè)財務風險控制要兼顧籌資、投資、存貨管理等多個方面的風險，可以說任何一各方面的忽略或者薄弱都會削弱財務風險控制水平以及效果。
4. 戰(zhàn)略性原則。企業(yè)財務風險控制必須要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，需要從企業(yè)整體角度出發(fā)來對企業(yè)財務風險控制實施進行一個審視，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、企業(yè)財務風險控制中存在的典型問題
1. 財務風險控制意識落后。我國很多企業(yè)沒有與時俱進的樹立起來良好的財務風險控制意識，落后的財務風險控制意識直接給企業(yè)財務管理工作帶來了負面影響，導致財務風險控制效果下降。財務風險控制意識的落后主要集中在以下幾個方面：其一是對于財務風險控制工作重視不足，財務風險控制工作被邊緣化，企業(yè)管理者將工作重心放在了市場開拓方面，沒有投入足夠的人力物力來進行財務風險控制。其二就是很多企業(yè)沒有對于財務管理的風險有一個正確的把握以及認識，企業(yè)重視企業(yè)短期收益，忽視長期收益，重視收入，忽視成本，只看到高收益，卻忽視高風險，只看到籌資風險、投資風險，卻忽視經(jīng)營風險、存貨風險。其三就是沒有樹立起來主動預防、全員參與的財務風險控制理念，財務風險控制過于被動，過于孤立，財務風險控制認識的片面性， 給企業(yè)財務風險爆發(fā)埋下了隱患。
2. 財務風險控制制度不完善。目前很多企業(yè)財務風險控制制度并不健全，雖然絕大部分的企業(yè)制定了一些財務風險控制制度，這些制度一定程度上規(guī)范了企業(yè)財務風險控制工作，但是依然存在不完善、不健全的地方，財務風險控制更多的帶有人治色彩，粗放式管理依然是當前企業(yè)財務風險控制的主流模式。財務風險控制制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是制度本身的缺失，財務風險控制某些環(huán)節(jié)沒有規(guī)范的制度來進行約束，這使得財務風險控制更多的是依靠經(jīng)驗、依靠自覺。二是制度本身的動態(tài)調(diào)整不足，一些企業(yè)財務風險控制制度過于保守僵化，長時間根據(jù)財務風險控制工作的需要進行修改相關制度與財務風險控制工作要求之間存在較大的差距。三是財務風險控制制度權(quán)威性不足，制度流于形式的情況比較常見，財務風險控制不按照既定的規(guī)章制度做，勢必會帶來更多難以預測的風險。
3. 財務風險預警機制不健全。財務風險控制的最高境界就是在財務風險尚未發(fā)生就能夠?qū)L險扼殺在萌芽狀態(tài)，切實減少財務風險發(fā)生所造成的損失，反之如果財務風險已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)再采取措施減少財務風險所帶來的危害，對于企業(yè)來說就會過于被動。目前很多企業(yè)在財務風險控制方面都沒有健全的預警體系，預警工作的開展更多的就是主觀預測，這種預警比較低效，不能夠很好對于潛在的財務風險進行預警，結(jié)果延誤了企業(yè)財務風險防范的最佳時機。企業(yè)財務風險預警方面主要表現(xiàn)就是預警體系的信度以及效度較差，預警指標設置不夠科學，預警分析模型不夠精確，這些都影響到了財務風險控制效果。
4. 財務風險控制手段太低效。財務風險控制效果如何很大程度上取決于控制手段是否有效，方法得當則意味著效果的提升，如果手段不當?shù)脑?，很難有效識別、控制、防范財務風險。目前很多企業(yè)財務風險控制手段還比較落后，難以滿足財務風險控制的需要，從具體的防范手段來看，主觀判斷法、事后控制、簡單分類法等定性為主控制手段比較主流，應該說這些手段在財務風險控制方面發(fā)揮著重要作用，但是這些定性為主的風險控制方法效果不理想也是一個不爭的現(xiàn)實。以主觀判斷法為例，這種方法主要依靠的是判斷者自身的經(jīng)驗來進行財務風險識別、估算，并據(jù)此來進行風險控制，這種方法固然簡單易操作，但是會受到判斷者主觀經(jīng)驗制約，在企業(yè)財務管理環(huán)境快速變化的情況下，僅僅就是依靠主觀判斷來進行財務風險的控制，其效果自然會出現(xiàn)下降。舉例而言，在應收賬款管理方面，基本上就是主觀層面進行應收賬款估算，甚至就是根據(jù)應收賬款總額來進行財務風險粗略估計。再說事后控制這種財務風險控制方法，這種方法過于被動，總是風險發(fā)生再進行處理，做不到主動預防，一定程度上影響到了財務風險控制效果。
三、企業(yè)財務風險控制的有效策略
1.更新財務風險控制意識。企業(yè)需要與時俱進樹立正確的財務風險控制理念，以正確的理念來指導財務風險控制工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體財務風險控制方面關鍵是樹立以下幾個理念：首先就是要高度重視財務風險控制，將此項工作的重要性提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面；其次就是要樹立全面理念，對于收益與風險之間的關系有一個較好地把握，對于投資風險、經(jīng)營風險、存貨風險等有一個全面的認知。最后就是要樹立主動預防、全員參與的理念，將各種財務風險爭取扼殺在萌芽狀態(tài)。
2.完善財務風險控制制度
企業(yè)財務風險控制制度設計做到整體性、適應性以及權(quán)威性，確保不同制度之間的有效銜接、動態(tài)調(diào)整。企業(yè)有必要引入財務風險管理診斷體系，全面分析現(xiàn)有財務風險控制方面存在的不足，制定具有操作性的相關制度。并將這些制度與企業(yè)具體財務管理活動、各個崗位工作職責結(jié)合起來，力爭制度都能夠全面落實，使得財務風險控制更加規(guī)范以及有效。
第8篇：企業(yè)常見的財務風險范文
目前我國的水利建設企業(yè)大多還比較傳統(tǒng)，多數(shù)依舊屬于勞動密集型企業(yè)，從事的業(yè)務又多是對工程項目進行施工，往往施工項目與項目之間規(guī)模差異較大、項目的分布范圍也比較廣，再加上項目有著較長的生產(chǎn)周期長，這些獨特性都決定了水利建設企業(yè)在經(jīng)營過程中伴隨著較高的財務風險。水利建設企業(yè)要對財務風險進行防范，前提是要識別財務風險。本文介紹了三大類較為常見的財務風險識別方法。
（一）綜合評價法
管理記分法屬于綜合評價法中最具代表性的一種，是對引起企業(yè)財務風險的多個相關因素進行總結(jié)與梳理，然后依據(jù)水利建設企業(yè)的個別特征來對這些因素分別賦予一個分數(shù)值，最后按照得到的總分數(shù)來進行綜合評價。由于水利建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中會因為各種不確定性因素而出現(xiàn)一定的風險，一旦問題沒能得到及時的解決，不斷積累，最后很可能直接導致企業(yè)經(jīng)營失敗，陷入破產(chǎn)境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)財務風險的重大節(jié)點所在，并對癥下藥，及時挽回損失。
（二）定性識別法
1．三階段分析法
該方法是將水利建筑企業(yè)的財務風險按照在運營過程中出現(xiàn)的不同癥狀等級分為三個階段。第一階段稱為隱藏期，在這個階段企業(yè)往往處于快速擴張、管理混亂的狀態(tài)，所以財務風險在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱為發(fā)展期，此時企業(yè)表現(xiàn)出來的癥狀主要是資產(chǎn)負債率開始大幅度上升，應收賬款回收出現(xiàn)困難，企業(yè)應該引起注意，很可能出現(xiàn)資金困境；第三階段稱為最終的惡化階段，此時企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了嚴重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經(jīng)無法償還欠款。
2．專家調(diào)查法
專家調(diào)查法的風險評價主體是各相關領域的專家，他們結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及自身的經(jīng)驗來分析可能存在的財務風險，對風險進行有效的識別，最終匯集各方的意見，形成風險評估報告，供企業(yè)經(jīng)營者在做出相關決策時作為參考。由于要聘請各領域的專家，該種方法的成本往往較大，所以專家調(diào)查法往往是作為一種輔助工具。
（三）定量識別法
1．建立單變量模型來識別財務風險
使用單變量模型來識別財務風險，只需要針對性地考慮影響水利建設企業(yè)財務風險的具有顯著識別效果的因素或者是最關鍵的因素，然后通過分析這些重要因素來區(qū)分財務健康與財務不健康的企業(yè)。這種方法往往計算較為簡單，也比較容易理解。
2．建立多元函數(shù)模型來識別財務風險
多元函數(shù)模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財務風險的因素也較為全面。該模型應用也較為簡單，主要計算出幾個有關的財務指標代入函數(shù)模型中計算得到結(jié)果即可。最后根據(jù)計算得出的結(jié)果，來依照實現(xiàn)劃分的風險判斷區(qū)間來判斷企業(yè)是否陷入財務危機。
二、水利建設企業(yè)財務風險的防范流程與防范措施
（一）水利建設企業(yè)財務風險防范具體流程。
在識別了水利建設企業(yè)財務風險后，關鍵是對已經(jīng)識別的風險進行防范，我們將具體的防范流程列示如下：相應部門的工作人員或者是專業(yè)人士依據(jù)自身的工作經(jīng)驗及專業(yè)知識來識別財務風險可能的來源；匯總并向風險管理委員會提交各部門的財務風險分析報告，由風險管理委員會再進行詳細的風險評估；針對最終確定的財務風險，找出發(fā)生的原因，針對未發(fā)生的財務風險制定相應防范策略，對已經(jīng)發(fā)生的財務風險，制定相應的風險化解策略，努力減少損害；風險處理完畢后，將處理結(jié)果上報上級，并及時總結(jié)，防止風險的再次發(fā)生。
（二）水利建設企業(yè)財務風險的具體防范措施。
水利建設企業(yè)由于具有項目周期長、資產(chǎn)負債率高等特點，相對普通企業(yè)而言，其在經(jīng)營過程中更容易產(chǎn)生財務風險。本文主要是從完善內(nèi)控制度、加強風險預警與處理、構(gòu)建系統(tǒng)的風險管理體系等方面，來針對具體的常見財務風險種類給出詳細的財務風險防范措施。具體的財務風險防范必須要結(jié)合公司所處的實際經(jīng)營情況，有針對性地制定防范措施。
1．控制成本，進行財務風險防范
從控制材料成本角度來防范水利建設企業(yè)財務風險，應該考慮如下幾個關鍵點：公司應該針對材料采購制定嚴格的采購制度，在采購管理上要做到職責分離，加強審批與監(jiān)督，以防采購過程中出現(xiàn)舞弊等現(xiàn)象；在具體的報價購買過程中，企業(yè)要制定相關人員實時跟進市場動態(tài)，合理報價，同時抓住采購時機；采購物資入庫后，企業(yè)倉儲部門應定期檢查并加強管理維護，減少存貨因管理不善造成的毀損，對于已經(jīng)發(fā)出未使用的材料也應當及時的收回倉庫儲存保管；在生產(chǎn)車間等領用材料時，要實行定額制度，嚴格控制材料的浪費；根據(jù)水利工程項目的施工進度，同時考慮材料物資的運輸距離來合理地提供庫存材料，并制定最佳進貨量，在保證生產(chǎn)能夠有序進行的情況下最大限度地避免產(chǎn)生大額保管費用。從調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)的角度來防范水利建設企業(yè)財務風險，應該考慮如下幾個關鍵點：在優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，包括學歷、工齡、年齡等，建設有專業(yè)素質(zhì)的梯隊型人才隊伍，使工作能夠更加高效得展開；在員工內(nèi)部開展職業(yè)培訓，提升員工的工作能力，從根本上防范人員操作等帶來的風險；完善對工作人員的考核機制，通過合理的獎勵與懲罰機制來提高員工工作的效率，減少損失。
2．控制資金周轉(zhuǎn)，進行財務風險防范
在資金周轉(zhuǎn)過程中，財務風險的防范需要注意以下幾個關鍵點：要注意水利工程項目中與業(yè)務之間的及時溝通，將事先墊付的資金及費用及時的催收回款，不要形成對自有資金的占用；加強與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時的收款；要強化對網(wǎng)絡資源的利用，加快較為偏遠項目的資金流通速度。一般來說，對于經(jīng)營性質(zhì)的資金墊付項目，需要業(yè)務提供抵押、質(zhì)押以及擔保等形式來有效規(guī)避還款風險，降低不能收回經(jīng)營性資金墊款的可能性。
3．加強稅務管理，進行財務風險防范
第9篇：企業(yè)常見的財務風險范文
關鍵詞：財務管理風險 識別 對策
一、企業(yè)財務管理風險的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式
（一）企業(yè)財務管理風險的內(nèi)涵
企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)經(jīng)營總風險在財務管理活動中的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財務管理活動偏離預期結(jié)果的可能性。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理活動存在于企業(yè)財務各方面，屬于各種風險管理因素在企業(yè)財務狀況下的集中體現(xiàn)。
（二）企業(yè)財務管理風險的表現(xiàn)形式
1、無力償還債務的風險
一般而言，負債經(jīng)營是基于定期付息、到期還本的基礎之上，倘若企業(yè)用負債進行的投資不能夠在規(guī)定期限內(nèi)達到預期收益，從而企業(yè)就會面臨不能償還債務的風險，這樣不僅會加大企業(yè)資金緊張，還會影響到公司的信譽。
2、再籌資風險
若負債經(jīng)營加大了企業(yè)的負債比率，從而就會降低債權(quán)人債權(quán)保證程度，大大限制了企業(yè)其他籌集資金的渠道。
3、利率變動風險
企業(yè)在負債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業(yè)的成本，在一定程度上降低了預期收益。
二、企業(yè)財務管理風險的識別
由于企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務各方面，因此，企業(yè)管理人掌握一定的財務風險識別能力也是很有必要的。通常，比較常見的企業(yè)財務管理風險識別的方法有：
（一）財務報表識別法
財務報表識別法是將財務報表作為基礎，通過企業(yè)的變現(xiàn)能力比率、負債比率等指標對企業(yè)面臨的風險進行識別。根據(jù)企業(yè)財務報表所提供的相關數(shù)據(jù)來評定出企業(yè)的財務指標，從而就能夠?qū)ζ髽I(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行科學地風險評估，這樣就可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在風險。
如今，財務報表識別法是企業(yè)識別財務風險的一種重要方式，在進行識別過程中，不僅要進行靜態(tài)分析（例如比例分析、比率分析等），還應該進行動態(tài)分析（例如趨勢分析、比較分析等）。此外，從企業(yè)的具體業(yè)務來分析，將企業(yè)客戶財務報表納入到企業(yè)財務風險分析中也是很有必要的。從而就要求企業(yè)綜合利用和分析財務報表分析方法，科學評估企業(yè)經(jīng)營風險，以便及時了解到存在的風險，及時了解潛在的財務風險，從而促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
（二）經(jīng)驗總結(jié)識別法
一般而言，在評定企業(yè)每一項財務風險，與企業(yè)過去財務管理活動中所遇到的風險進行對比也是很有必要的。同時還需要企業(yè)定期與員工開展交流溝通，積極征求他們關于財務風險防范的意見和措施，將征集到的意見進行集中整理，從成因、特征、影響等因素總結(jié)出可參考和借鑒的經(jīng)驗，為企業(yè)科學識別財務風險提供重要的借鑒意義。
三、企業(yè)財務管理風險防范對策
眾所周知，企業(yè)的財務管理風險是客觀存在的，完全消除財務風險也是不現(xiàn)實的，我們只有最大限度地防范企業(yè)的財務風險。如何有效地防范企業(yè)財務管理的風險，我們可以從以下幾個方面入手：
（一）建立健全內(nèi)控制度
一般而言，內(nèi)控制度包含企業(yè)財務會計制度、人事行政制度、內(nèi)審制度以及采購制度等，這些制度的制定往往受企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模等因素影響。通過完善企業(yè)內(nèi)控制度有效地防范企業(yè)財務管理風險，確定科學且合理的資本結(jié)構(gòu)，加大對企業(yè)內(nèi)部資金管理，總而就可以有效地防范企業(yè)的風險。除此以外，通過內(nèi)控制度來有效地防范企業(yè)的財務風險，還可以合理制定出負債與股東權(quán)益的比例，促進資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部實行相對保守的財務策略，保持企業(yè)長短期負債的比例。加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠及時獲知企業(yè)各項費用的使用狀況，同時也將責任落實到個人。
（二）綜合管理投資活動
加強對企業(yè)投資方案的可行性研究也是有效避免資金使用效率不高的財務問題。長期投資就是通過投資組合使得存在的收益不確定因素相互抵消，從而就有效地降低了投資風險。同時企業(yè)還可以實行重大投資決策審議決定責任制度，認真落實投資項目立項、評估、決策等環(huán)節(jié)控制。對于短期投資可以通過存貨項目的分析，制定出科學的信用政策，促進存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度，切實提高資產(chǎn)的流動性。除此以外，選擇合適的長、短期投資數(shù)量結(jié)合也是防范財務風險的一項重要措施，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占領優(yōu)勢。
（三）轉(zhuǎn)移企業(yè)財務風險
這種對策主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中很難規(guī)避甚至無法規(guī)避的風險，企業(yè)要回避這種風險，往往就會承擔較高的成本。所以將財務風險進行轉(zhuǎn)移是一項比較理想的選擇。首先，利于分散風險。具體來講，對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以選擇與其他企業(yè)共同參與的方式，立足于收益共享、風險共擔的基礎，這樣就可以防止企業(yè)因單獨投資而承擔過高的財務風險；其次，投資保險。即企業(yè)針對某一類風險而向保險公司進行投保。對于面臨的突發(fā)事件，企業(yè)可以根據(jù)面臨的風險獲得收益，從而就可以有效地降低風險；三、對沖。通常對沖是指企業(yè)將市場風險進行出售或者通過過去一種能夠在過去一個時間段內(nèi)可轉(zhuǎn)移的市場金融工具，倘若企業(yè)利用期貨對沖交易所具有的套期保值功能，鎖定和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品銷售市場價格波動風險等。
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