5s管理基本概念精選(九篇)

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第1篇：5s管理基本概念范文

[關(guān)鍵詞]5s管理企業(yè)管理

一、5S治理的基本概念

5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業(yè)運用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(sEili)、整頓(sEIton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。

整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進行有效的標識。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。素養(yǎng):要努力進步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。

二、我國企業(yè)在5S治理中存在的問題

5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進步生產(chǎn)率和改進質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟中有了較大發(fā)展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實施分析,旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當前,我國企業(yè)在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目:

1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認真的態(tài)度,忽視細節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動注重細節(jié),要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

2.對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會有心思認真工作呢!由于我國企業(yè)實施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。

3.5S活動實施的具體方法存在題目。5S活動的實施是個循序漸進的過程,但我國有些企業(yè)在實施5S活動過程中卻往往貪大責備,妄圖短時間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實施5S;又或者是實施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性,往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,虎頭蛇尾。加之在實施過程中不注重企業(yè)實際情況,對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標語口號,而不是往制定具體實施標準。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做,效果很不好。另外,我國企業(yè)在5S活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施,但執(zhí)行起來不問細節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強有力的機構(gòu)建設(shè)。

4.領(lǐng)導重視度不夠。領(lǐng)導重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達,而對實施進展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員,盡管平時口頭上時刻都在夸大5S,卻很少往現(xiàn)場。很難想象,一個企業(yè)的領(lǐng)導職員辦公室是雜亂無章的,文件、報紙像小山一樣地堆放,而下面的各個機構(gòu)工作會很生機無窮。這樣,5S運動沒有進展也就在情理之中了。

三、我國企業(yè)推行5S治理的幾點建議

結(jié)合我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀,針對我國企業(yè)在實施5S治理中所普遍存在的一些題目,本文建議從以下幾方面促進5S在我國的發(fā)展:

1.完善5S日常治理的組織模式

推行5S治理工作如同進行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃,提出部分的實施方案和實施計劃,并具體落實到責任人等。因此,在組織構(gòu)架里,5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應(yīng)該有幾個職責,如設(shè)定5S的方針和目標,制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)視實施?配合工作計劃制定5S治理的文件體系等。

2.積極宣傳5S治理的實質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)治理中,我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實質(zhì)。通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進“5S”治理工作的精神要點,讓每個員工都毫無疑問的往執(zhí)行,并在實行過程中,讓大家參與,參觀學習效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導。

3.推行5S治理的標準化

5S治理推進到一定的程度后,就要進進標準化階段,標準化是制度化的最高形式,可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統(tǒng)治理,即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外,標準化的目的就是做好品質(zhì)治理,即以顧客為中心、領(lǐng)導表率、全員參與,還要留意過程控制和治理。

4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存,但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手,加強“硬件建設(shè)”,促進員工“軟件”,比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維,能夠自覺自律達到標準

5.持續(xù)進行5S治理的監(jiān)視檢查

監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視,使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個人做事的習慣;從提升基本要求,達到素養(yǎng)及治理的良性進步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導,有效地推進現(xiàn)場治理工作的改進。還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進行檢查督導,保證5S治理推行達到要求和按時完成。

第2篇：5s管理基本概念范文

要有效的對手術(shù)室的感染進行嚴格而又有效地控制，就必須隊能夠產(chǎn)生感染的來源進行全面的分析。只有基于全面的感染來源分析基礎(chǔ)上，手術(shù)室感染的控制才能夠做得更加全面。

1.1感染知識的缺乏

在醫(yī)院中，感染性病原體傳播的最主要媒介就是受到污染的手。一些醫(yī)務(wù)人員（尤其是年輕的醫(yī)務(wù)人員和實習護士）由于對醫(yī)院感染的基本概念認識模糊，對于洗手欠缺規(guī)范性，也就造成手術(shù)的消毒沒有達到要求。與此同時，隨著醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展，新進人員在醫(yī)院中所占的比重越來越大，一些剛從學校畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗的實習生，可以進入手術(shù)室內(nèi)進行參觀，由于自身感染知識的缺乏，也會造成手術(shù)室感染幾率的增加。

1.2空氣以及手術(shù)儀器表面

由于手術(shù)室布局的不合理，造成手術(shù)間的空氣、物表環(huán)境細菌學檢測不達標，空氣中的飛沫、塵?？赡軘y帶病原菌,帶菌微?？芍苯舆M入切口,或先落到器械、敷料等而后污染切口,這些因素都會直接的陰險到無菌切口的愈合。與此同時，一些科室還會存在設(shè)備配置不齊全的現(xiàn)象，當發(fā)生急診時，由于設(shè)備消毒時間、清洗程度不夠，就會導致設(shè)手術(shù)前或手術(shù)后器械消毒達不到要求。

1.3工作人員

因手術(shù)需要，整個手術(shù)需要手術(shù)實施者、麻醉人員、護士等多個工作人員的參與。在手術(shù)中，其一，手術(shù)者的手就會與患者的切口進行接觸，術(shù)中一旦出現(xiàn)手套刺破，工作人員的手就會成為重要菌源；其二，麻醉人員由于誤用未消毒或是消毒不徹底的器械、敷料，或者是由于在各項麻醉中操作的不規(guī)范，都會造成嚴重的感染；其三，搶救大出血患者術(shù)中因血液、汗液浸濕手術(shù)衣時細菌易穿透,均可導致感染；其四，手術(shù)后有關(guān)污染物、患者的血、膿、分泌物的沖洗液處理不徹底，也同樣會引起患者以及醫(yī)護人員的感染。

2手術(shù)室感染控制管理對策

2.1構(gòu)建完善的監(jiān)管體系

完善的監(jiān)管體系是實現(xiàn)手術(shù)室感染得到有效控制的重要保障。由于醫(yī)院手術(shù)室工作的特殊性，因此，在進行手術(shù)室感染的監(jiān)管中，在業(yè)務(wù)上可以由醫(yī)務(wù)科以及護理部實施直接的領(lǐng)導，并由上述科室的專職人員組成醫(yī)院感染控制小組，定期（如每月、每周）對手術(shù)室內(nèi)的空氣、消毒液質(zhì)量、消毒效果與質(zhì)量以及無菌物品的保存等進行及時的檢測與檢查，以強化整個手術(shù)實感染的監(jiān)管力度；同時，對于每一科室的手術(shù)室，還應(yīng)組成由手術(shù)室護士長以及兩名檢測員組成的感染控制小組，主要針對科室內(nèi)的消毒隔離制度落實、感染控制工作的督促等，以實現(xiàn)各科室內(nèi)有關(guān)感染問題的及時發(fā)現(xiàn)與補救。

2.2嚴格手術(shù)室環(huán)境的管理措施

為提高工作質(zhì)量、防止差錯事故的產(chǎn)生，應(yīng)積極的從以下幾方面著手，嚴格手術(shù)室環(huán)境措施的管理。首先，抓好出入室制度的落實。進入手術(shù)室的人員必須按照規(guī)定穿戴，手術(shù)室所有的衣褲、鞋、帽、口罩等離開時將其放在指定位置；其次，認真執(zhí)行各項消毒隔離制度，除手術(shù)室人員和參加當日手術(shù)者外，與手術(shù)無關(guān)人員不得擅自進入；第三，手術(shù)室需每日晨間進行清潔衛(wèi)生，做好清潔消毒工作，循環(huán)風紫外線空氣消毒器和靜電吸附式空氣消毒器是高強度紫外線燈加過濾系統(tǒng)和靜電吸附加過濾系統(tǒng),可用其每周1次徹底大掃除后實施再次的消毒。第四，確保無菌與有菌手術(shù)嚴格分開，若在同一手術(shù)間內(nèi)接臺，則先按排無菌手術(shù)，后做污染或感染手術(shù)。

2.3引進新的管手術(shù)室理方法，提升感染控制效果

手術(shù)室是實施手術(shù)治療的部門,它是醫(yī)院的哨點科室,其管理質(zhì)量直接影響到患者的安危。為實現(xiàn)對工作場地的有效管理，5S管理法可以提升管理的效率。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKFETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,故稱5S。這一管理方法強調(diào)的是一種觀景的管理，通過正規(guī)的規(guī)范現(xiàn)物，以培養(yǎng)處于這一工作環(huán)境中的醫(yī)護人員良好的工作習慣，從而實現(xiàn)工作效率的提高。5S管理法在實際工作中的實施程序主要是定期整理與整理后整頓兩步：其一，定期整理。每季度針對手術(shù)部手術(shù)室區(qū)域、輔助用房區(qū)域及辦公區(qū)域各個房間進行整理,將各個工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的與不必要的,必要的分類放置，對于不必要物品就可以按照廢棄物處理方法處理；其二，清理后整頓:對整理之后留在各個現(xiàn)場的必要物品分門別類放置,嚴格設(shè)定物品的放置場所,將辦公物品、清潔物品、無菌物品區(qū)分開放置，排列整齊,明確數(shù)量,進行有效標識。

2.4手術(shù)設(shè)備的合理配置，確保手術(shù)中的無菌管理

對于手術(shù)中要使用到的手術(shù)設(shè)備，應(yīng)進行合理的配置與使用。尤其是一次性無菌物品在手術(shù)中的使用：在使用前，對于一次性無菌物品的有效期以及包裝進行嚴格的檢查，確保一次性無菌物品在使用期限內(nèi)、密封完好、無潮濕、破裂及污染等問題。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作是防止手術(shù)是感染的關(guān)鍵性因素，因此，要確保手術(shù)的成功，就應(yīng)嚴格患者手術(shù)區(qū)皮膚的消毒范圍，同時還應(yīng)注意切口的保護，以降低有可能發(fā)生感染的機會。覆蓋切口的敷料不可太厚密,以免影響汗液蒸發(fā),避免無菌物品及無菌區(qū)域遭受污染,從而降低切口感染率。

第3篇：5s管理基本概念范文

[關(guān)鍵詞]測量工程；質(zhì)量控制；方法

中圖分類號：TU198 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）13-0060-01

測量工程（Measurement Engineering）在測繪行業(yè)之中，相關(guān)專業(yè)人員將工程建設(shè)中的所有測繪工作都稱之為測量工程。測量工程在在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，并且其包括了工程建設(shè)的勘測、工程建設(shè)的設(shè)計、工程建設(shè)的施工、工程建設(shè)的管理、工程建設(shè)的布局、工程建設(shè)的養(yǎng)護等一些列與測量有關(guān)的工作項目。測量工程的工作范圍，是對工程建設(shè)項目的工程設(shè)計、工程勘測、工程施工、工程安裝、工程竣工、工程監(jiān)測以及工程運作等所有工程工序服務(wù)。因此，對于測量工程的基本概念，可以理解成為沒有測量工作，工程建設(shè)就沒有數(shù)據(jù)可依，工程建設(shè)的圖紙就無法進行設(shè)計，相關(guān)工作就無法進行開展，所以說測量工作直接決定了工程項目的開展與完成。

測量工程種類劃分如下表：

1.測量工程質(zhì)量控制方法中的平面控制

為了能夠使工程施工的質(zhì)量達到相關(guān)的建設(shè)要求，在測量工程進行之中，質(zhì)量控制方法具有十分重要的作用。也就是說，質(zhì)量控制能夠有效的將測量工程之中質(zhì)量問題形成的過程、處理的過程表現(xiàn)出來，從而消除質(zhì)量環(huán)節(jié)上的所有不合格的因素，最終達到質(zhì)量的要求，使測量工程能夠得到相應(yīng)的經(jīng)濟收益。

1.1控制網(wǎng)的建立

在工程建設(shè)施工之前，要根據(jù)建設(shè)場地的實際情況進行合理的布置平面控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的建立是有效的對質(zhì)量控制的一種有效手段，通常情況下控制網(wǎng)三角形的較多，但是總體來說主要由建筑的形狀決定。

1.2水平角的測設(shè)

在對水平角進行測量時，一定要在左邊和右邊都進行一次測量，這樣才能夠最大限度的減小誤差。在通常情況下，半測回限差不超過5s，一測回限差不超過18s，進對90°的直角測量過程中，限差不超過5s，180°的平角測量中，限差不超過10s。不管是從哪一個角度進行測量，起始的讀數(shù)都要進行記錄，防止出現(xiàn)誤認為起始讀書為0000‘00‘’。

1.3框架柱的控制

框架柱進行邊線放線的過程中，一般都要延長10厘米到20厘米，如果框架柱的橫截面積尺寸相對較大，而且還要在框架柱的中間對穿螺桿，那么就要能夠保證框架柱中間的橫截面積具有足夠的空間，防止對穿螺桿擰的過緊，造成框架柱中間出現(xiàn)凹陷。

1.4電梯井的控制

電梯是當前高層樓房建筑中的一個重要工具，也是關(guān)系到人們安全的一個重要環(huán)節(jié)，因此，在進行電梯軌道的安裝過程中，要從頂部到底部都進行嚴格的審查，在布置樓層平面控制網(wǎng)的過程中，必須有一條控制線靠近電梯井，并在電梯井的側(cè)面重新安裝一條附加的控制線。

2.測量工程質(zhì)量控制方法中的高程控制

2.1高程控制網(wǎng)建立

在建設(shè)工程開工的前期準備階段，先要對施工現(xiàn)場進行勘察，確定施工圖紙，再將建設(shè)單位提供的高程水準點高程設(shè)為合理的依據(jù)，布置不少于三個半永久性水準點，并且水準點的位置要離基坑的邊不少于30米的距離，但是在最遠的點位不能大于100米，水準點埋設(shè)的深度不能夠小于1米，將所有高程水準點進行定位設(shè)定，并且要有較好的觀察位置，不受到外界因素影響。在當前我國建設(shè)工程高程水準點高程控制的方法，都會采用建立兩個水準點，在進行測量的過程中只要再設(shè)立一個水準點，就能夠應(yīng)用相關(guān)技術(shù)準確的進行測量。

2.2地下室高程引測

在當前我國的建筑設(shè)計中高層較多，所以都會進行地下室的建設(shè)，在一般情況下，高層建筑地下室均埋地較深，因此，就需要采用高程的引測方式進行測量。通常情況下，都會在坑基邊沿上懸掛靠30厘米到50厘米之間的鋼卷尺，并且在鋼卷尺的頂端要距離坑基的上邊沿1米到2米，便于觀測鋼卷尺上的刻度；然后在鋼卷尺的底端懸掛上1千克到2千克的釣錘，釣錘離坑基底部的距離為25厘米到30厘米左右；最后將鋼卷尺懸掛好，將鋼尺的身體下滑，知道鋼尺的身體不會因為下墜的釣錘重力拉扯下滑之后，開始井下測量。

2.3樓層高程進行傳遞

地下室施工完成之后，要將水準高程引測轉(zhuǎn)移到建筑物之內(nèi)。在進行轉(zhuǎn)移的過程中，要對建筑物的自然沉降進行更充分的考慮，要使水準高程同其一起沉降，這樣才能夠使標高不受到沉降的影響。在樓層施工的過程中，要以+1.00m標高線為起點向上拉通尺，從而引量到施工層相應(yīng)的鋼筋或者模板、地坪上，并做好準確的標志。

4.結(jié)語

我國工程測量科技進步很大，發(fā)展很快，取得了顯著成績；但是，我們在實際的施工過程中必須充分認識到測量工作的重要性，科學管理，讓測量工作更好的為施工質(zhì)量管理服務(wù)，提高施工質(zhì)量，為業(yè)主、為社會建造出優(yōu)質(zhì)的精品工程。

參考文獻

[1]龍劍敏，王增發(fā)，洪小康.如何在檢測實驗室中有效實施與運用質(zhì)量控制方法[J].大眾標準化，2008， （S1）.

[2]張玉銘，吳永富.石油勘探地震資料處理質(zhì)量控制Oil exploration seismic data processing quality control[J].甘肅科技，2007， （02）.

[3]李小英，黎明生，黃奕.關(guān)于區(qū)域地球化學調(diào)查樣品分析質(zhì)量實行外部質(zhì)量控制的討論[J]. 四川地質(zhì)學報，2006， （01）.

[4]游泳，王小蘭，余海蓉，邵遠坤.四川省自動氣象站質(zhì)量控制技術(shù)簡介[J].四川氣象，2007， （02）.

第4篇：5s管理基本概念范文

關(guān)鍵詞：微課 信息技術(shù) 意義 制作事項 實踐應(yīng)用

1 微課教學的內(nèi)涵

1.1 微課的基本概念

這里說的微課是指微型視頻課程，別名“微課程”，是一種網(wǎng)絡(luò)課程資源，主要通過短小精華的視頻來幫助學生掌握課堂內(nèi)容，豐富教學模式，并且還可以支持多種學習方式，具有可視化、情景化的特點。微課制作通常分為攝制型微課、錄屏式微課、軟件合成式微課和混合式微課，不同的微課類型具有不同的授課特點和授課方式，教師在信息技術(shù)教學中應(yīng)該結(jié)合實際所學內(nèi)容來確定科學的微課類型，最常用的便是錄制式微課。錄制式微課是運用錄屏軟件來進行課程錄制，通過使用PPT、畫圖工具等軟件來設(shè)計內(nèi)容，教師則負責演示過程和具體操作分析過程，有時也可以通過交互電子白板、一體機來實現(xiàn)錄制效果。

1.2 微課的特點

（1）具有清晰的教學過程，操作真實流利

微課的微視頻主要是錄制實際操作內(nèi)容來讓學生掌握學習要點和難點，因此，學生通過微課學習，仿佛就和教師親自在身邊輔導，有利于讓學生領(lǐng)會要領(lǐng)。另外，微課視頻上的操作過程清晰流暢，微視頻會記錄下屏幕上的每個學習環(huán)節(jié)，有利于幫助學生了解整個學習流程。

（2）制作技巧簡單便利

一般來說，微視頻在錄制的時候采用錄屏軟件、PPT和手寫板工具即可，最后再利用剪輯軟件對錄制的內(nèi)容進行篩選、處理和加工。另外網(wǎng)絡(luò)上都有錄屏軟件，進行下載就可以了，整個錄制過程方便快捷，其技巧簡單易懂。

2 微課應(yīng)用在高中信息技術(shù)課堂上的積極影響

2.1 改變了落后的教學模式，滿足了學生的學習需求

課程安排情況直接影響著教學工作的開展進度，微課比較適合現(xiàn)代教學方法，能夠簡單地將其應(yīng)用到課堂中，實現(xiàn)信息技術(shù)與信息技術(shù)課程的融合，并且能夠考慮到學生的學習差異性，實現(xiàn)學生個性化學習，總而言之，微課創(chuàng)新了教育工作模式，激發(fā)了學生學習動力，提高了學生的自主研究學習能力，促進了網(wǎng)絡(luò)教學工作的開展。

2.2 微課教學充分展現(xiàn)了信息技術(shù)操作技巧

信息技術(shù)主要包含兩種不同的教學方式，一種是教師講完后，學生自己練習;另外一種是邊講邊練。由于課堂時間有限，教師只能講授一次，學生很難全部掌握，記憶內(nèi)容不全面，導致沒有辦法完成所要求的練習[1]。而微課教學可以把教師講授的內(nèi)容錄制下來，可以讓學生無限制地使用視頻，通過反復(fù)觀看視頻，學生肯定能夠更好地消化所學的內(nèi)容，幫助學生熟練應(yīng)用信息技術(shù)，提高學習成績。

2.3 把輔助教學和學生自主學習結(jié)合起來

微視頻作為一種輔助教學資源在課堂上發(fā)揮著重要的作用，可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來向?qū)W生傳授知識，幫助學生理解重點、難點，從而實現(xiàn)輔助教學;同時，學生還可以利用微視頻進行課前預(yù)習，自學，對已經(jīng)學過的知識進行復(fù)習鞏固，提高學生自主學習的能力。

3 高中信息技術(shù)錄屏式微課的微視頻制作的注意事項

一個完整的微課視頻要經(jīng)過以下五個環(huán)節(jié)，分別是前期預(yù)備工作、教學過程規(guī)劃、錄制屏幕、后期處理加工以及網(wǎng)絡(luò)資源。筆者根據(jù)多年制作微課視頻的工作經(jīng)驗，提出幾點錄制的注意事項，以供大家交流、分析。

3.1 明確的主題

微視頻要顯示制作的主題，最好把時間控制在5S左右，接著要把學習目標投置于視頻上，讓學生大致了解一下，以便能更好地實現(xiàn)學習效果，用來檢測自己學習的成果[2]。

3.2 增加必要的字幕

當講授內(nèi)容涉及到難度內(nèi)容和重點內(nèi)容時，我們有必要增加一些必要的字幕，給學生做一個小小的提示，讓學生明白這是重難點知識。另外，在制作的時候，教師要考慮學生的學習地點，讓學生在聲音限制的地方也能自主學習。這就需要教師掌握一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用鼠標單雙擊來實現(xiàn)聲音的控制和管理。同時，教師要掌握時間問題，要讓這些字幕充分展現(xiàn)在學生眼前，不能短促即逝，發(fā)揮設(shè)計字幕的效果。

3.3 操作技巧要熟練，整個過程要流暢

教師在演示動手操作內(nèi)容的時候，一定要保證視頻錄制工作不能中斷，不能發(fā)生操作錯誤的狀況，也不能遺漏內(nèi)容。整個錄制過程應(yīng)當保持合理的速度，防止速度太快導致學生難以掌握操作細節(jié)，即使教師特別熟練也要考慮初學者的水平，使微課視屏更加人性化。同時教師操作速度也不能太慢，如果速度過于緩慢就會使學生心急如焚，常常出現(xiàn)學習中斷的后果。

3.4 微課視屏要做到清晰明了、動靜適宜

清晰明了、簡明扼要是微視頻制作的基本要求之一，教師不要在視頻上添加不相關(guān)的修飾詞語或者其他修飾內(nèi)容，保證畫面簡單清楚即可，不然這些龐雜的內(nèi)容就會吸引學生的眼球，分散學生的注意力，出現(xiàn)分心的學習現(xiàn)象[3]。除此之外，教師要采用一些動態(tài)效果，活躍一下學生的思維，防止學生學習疲倦。

參考文獻

[1]胡鐵生.“微課”：區(qū)域教育信息資源發(fā)展的新趨勢[J].電化教育研究，2011，（10）：61-65.

第5篇：5s管理基本概念范文

電控系統(tǒng)的休眠(Standby)模式，是指在發(fā)動機熄火一段時間后，整車自動進入一種用電量非常小的狀態(tài)，因而也稱為“低能耗模式”。

一般來說，當汽車鎖上車門35s以后，或者未鎖車門不進行任何操作10min以后，系統(tǒng)自動進入休眠狀態(tài)，此時數(shù)據(jù)總線系統(tǒng)由運行電流150mA轉(zhuǎn)為休眠電流6～8mA，給電子防盜系統(tǒng)供電。當網(wǎng)關(guān)接收到打開任一車門、發(fā)動機蓋、后備廂蓋或者操作遙控器的信號時，數(shù)據(jù)總線系統(tǒng)將結(jié)束休眠模式，系統(tǒng)內(nèi)所有的控制單元被喚醒，喚醒電流大約為700mA。

汽車電控系統(tǒng)設(shè)置休眠模式的目的，一是減少在點火開關(guān)關(guān)閉以后蓄電池電能的無謂消耗，使蓄電池經(jīng)常保持充足的電量：二是當CAN多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)中某個控制單元出現(xiàn)故障時，不至因“寄生電流”過大而引起蓄電池虧電。

電控系統(tǒng)休眠模式的“魔力”來源于多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)網(wǎng)關(guān)(BSI、智能服務(wù)器)的軟件設(shè)置，休眠模式所有的控制過程都是在CAN網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不動聲色地進行著。需要說明的是，休眠模式僅存在于CAN舒適總線和信息娛樂總線，動力總線系統(tǒng)不具有休眠模式。

導致舒適總線和信息娛樂總線無法進入休眠狀態(tài)的常見原因有以下幾方面(以大眾車系為例)。

1.多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)線束折斷；

2.車載電源控制單元(J519)的插接器接觸不良；

3.舒適系統(tǒng)控制單元(J393)發(fā)生故障；

4.車門控制單元有問題；

5.風扇控制單元失常；

6.發(fā)動機ECU主繼電器等繼電器工作異常(如觸點粘連、非正常吸合)；

7.行李廂燈、雜物箱燈等隱蔽處的照明燈損壞或者常亮；

8.導線的絕緣損壞，引起短路。

二、休眠模式的進入、終止與喚醒

1.進入休眠模式

當關(guān)閉點火開關(guān)和其他用電器開關(guān)(除車門鎖按鈕開關(guān)外)，再關(guān)閉駕駛側(cè)車門(目的是消除電動車窗升降控制系統(tǒng)中的點火鑰匙拔出定時器信號，同時確認車外燈熄滅)，1min內(nèi)如果不再操作車門開關(guān)、照明燈開關(guān)、發(fā)動機艙蓋開關(guān)、收音機開關(guān)、尾燈繼電器熔斷絲等，則整車電控系統(tǒng)進入休眠狀態(tài)。

電控系統(tǒng)進入休眠模式后，對于不需要工作的控制單元。多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)將停止其信號傳輸，以節(jié)省蓄電池的電能，但是電子防盜系統(tǒng)仍然需要供電。

2.終止休眠模式

在休眠模式下，一旦施加人為的操作(例如開啟一側(cè)車門)，休眠模式將被終止。

3.喚醒網(wǎng)絡(luò)

當接通點火開關(guān)時，原來處于“休眠”狀態(tài)的CAN多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)及相關(guān)控制單元被“喚醒”，并立即開始運作。由此可見，“喚醒”ECU的動力來源于蓄電池的電能。也就是說，喚醒電源(即信號)來自于點火開關(guān)。如果ECU因故接收不到喚醒電源，發(fā)動機將無法啟動。另外，若操作某一個與多路數(shù)據(jù)傳輸控制單元相關(guān)的開關(guān)，該控制單元被“喚醒”，其所有的功能被激活。能夠“喚醒”多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的信號裝置包括遙控器以及上述各開關(guān)。接下來，如果再次關(guān)閉點火開關(guān)，關(guān)閉駕駛側(cè)車門或前乘客側(cè)車門，電控系統(tǒng)又將進入休眠模式，如此周而復(fù)始。

三、典型車型休眠模式的主要功能

1.2006年款大眾速騰轎車的休眠模式

(1)15正電再激活功能：15正電關(guān)閉以后，動力總線系統(tǒng)有些控制單元仍然需要交換數(shù)據(jù)，因此在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，用30正電激活15正電，保證在斷電以后，數(shù)據(jù)信息能夠正常地傳遞。再激活功能的時間為10s到15min。

(2)休眠模式、喚醒模式的監(jiān)控：當網(wǎng)關(guān)監(jiān)控到舒適和信息娛樂總線處于空閑狀態(tài)時，網(wǎng)關(guān)發(fā)出休眠指令，進入休眠模式。此時數(shù)據(jù)總線的電壓低位線為12V，高位線為0。如果動力總線處于數(shù)據(jù)傳遞過程中，舒適和娛樂總線是不允許進入休眠狀態(tài)的。當舒適總線處于數(shù)據(jù)傳遞的過程中，娛樂和信息總線也不肯進入休眠模式。當某一個信號喚醒相應(yīng)的總線后，網(wǎng)關(guān)會激活其他的總線系統(tǒng)。

2.雪鐵龍凱旋轎車的休眠模式

凱旋轎車的網(wǎng)關(guān)(BSI)除了起到CAN多路傳輸系統(tǒng)的指揮員和協(xié)調(diào)員的“角色”外，還控制電系的供電分配和進行電路保護。為此，在BSI中裝有保險絲。這種保險絲的電能來自于蓄電池和點火開關(guān)。為了避免蓄電池因長時間庫存而耗盡電能，采用SH保險保證BSI處于低電能消耗狀態(tài)。在汽車下線時。BSI就是設(shè)置為這個狀態(tài)，被稱為“庫存模式”；在新車準備出售時。要將SH保險設(shè)置在“用戶模式”。

凱旋轎車的網(wǎng)關(guān)(BSI)具有以下4種狀態(tài)：

(1)“無效”狀態(tài)：所有由BSI控制的輸出裝置都處于睡眠狀態(tài)。

(2)“休眠”狀態(tài)：沒有來自BSM的+APC信號。

(3)“喚醒”狀態(tài)：所有的功能被激活，尤其是CAN I/S網(wǎng)、CAN舒適網(wǎng)和CAN車身網(wǎng)的多路通信。

(4)“醒來”狀態(tài)：指從BSI進入喚醒狀態(tài)到BSI離開喚醒狀態(tài)之間的這段過程。

四、電控系統(tǒng)休眠模式的檢測

1.檢測多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的電壓

多路數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)進入休眼模式以后，應(yīng)該無電壓；轉(zhuǎn)入“喚醒”模式以后，應(yīng)該為標準電壓。

以寶馬730轎車(裝備M54發(fā)動機和E66底盤)為例。該車采用CAN總線傳輸數(shù)據(jù)，總線插接器里有3根導線。其中兩根為動力總線PT-CAN(CAN-H和CAN-L)，另一根為喚醒總線。喚醒總線的對地電壓應(yīng)當是蓄電池電壓，CAN-H和CAN-L的對地電壓分別為2，6V和2.4V。如果PT-CAN(動力總線)與喚醒總線短路，將使總線上的各模塊之間無法正常傳輸數(shù)據(jù)。并出現(xiàn)多個故障及指示燈點亮現(xiàn)象。

2.檢測蓄電池的寄生電流

蓄電池的寄生電流一般應(yīng)在70mA以下，如果電流過大，說明休眠模式已經(jīng)失效。例如寶馬車系，要求休眠模式下的寄生電流不大于20 mA?？梢赃B接故障診斷儀GT1，進入Measuring System(測量系統(tǒng))，測量元件數(shù)值，就能夠檢測到蓄電池電壓以及休眠模式下的寄生電流等。

3.讀取數(shù)據(jù)流

以2006年款速騰轎車為例，連接故障診斷儀，進入19-08-001?？梢蚤喿x到儀表盤喚醒線-數(shù)據(jù)總線診斷接口的狀態(tài)(被動式／主動式)、舒適系統(tǒng)總線狀態(tài)(無讀數(shù)／總線空閑)、信息娛樂總線狀態(tài)(無讀數(shù)／總線空閑)、動力系統(tǒng)總線狀態(tài)(無讀數(shù)／總線空閑)；進入19-08-002，可以閱讀到“運輸模式”是激活還是禁用。

4.實行延時檢測

考慮到駕駛?cè)送瓿赏＼?、熄火和斷開電器開關(guān)需要一定的時間等情況。所以從關(guān)閉點火開關(guān)到電控系統(tǒng)進入休眠模式中間設(shè)置了一個滯后期。有鑒于此。休眠模式的檢測應(yīng)當在所有電器停用幾分鐘之后再進行。

例如寶馬745Li轎車(配E66底盤)，在所有用電設(shè)備停用3min后進入一次休

眠，此時起動開關(guān)處的紅燈熄滅；在所有用電設(shè)備停用16min后進入my，休眠。如果此時起動開關(guān)處的紅燈仍然點亮，說明還有用電器在耗電。

帕薩特B5轎車的舒適系統(tǒng)控制單元(J393)具備防止放電功能，如果駕駛?cè)送涥P(guān)閉舒適系統(tǒng)的某些電器，J393會自動切斷其電源，電腦軟件設(shè)計的斷電開始時間為鎖閉車門后的2h左右。

又如愛麗舍轎車，它的冷卻系統(tǒng)有2個電子風扇，主要受水溫控制盒的控制。在發(fā)動機熄火后，如果冷卻液溫度超過112℃，電子風扇會低速運轉(zhuǎn)。進行6min的延時冷卻，在這段時間內(nèi)，也要消耗電能。

除此以外，在發(fā)動機熄火后，電控單元(ECU)需要驅(qū)動怠速步進電機運轉(zhuǎn)，使節(jié)氣門回到初始位置，以利于下次啟動；熱線式空氣流量傳感器的熱線在發(fā)動機熄火5s后，熱線被電流加熱，在1s內(nèi)升溫至1000℃，用于燒掉粘附在熱線上的雜質(zhì)。在這些時間內(nèi)也需要消耗電能。

總之。檢測寄生電流應(yīng)當在所有電器停用幾分鐘之后再進行。否則容易引起誤判。

五、電控系統(tǒng)休眠，喚醒模式典型案例分析

1.通過自適應(yīng)學習，喚醒處于休眠狀態(tài)的電器

高端車型一般裝備了大量的用電器，如果有的電器長時間不使用，電能管理系統(tǒng)會自動關(guān)閉某些耗電量比較大的電器設(shè)備(如后備箱控制系統(tǒng))，使其處于休眠狀態(tài)。遇到這種情況，可以連接故障診斷儀，對電控系統(tǒng)進行自適應(yīng)學習，就能喚醒處于休眠狀態(tài)的電器，使其投入工作。

一輛大眾輝騰轎車，長時間停放以后。遙控器無法打開后備廂蓋。分析認為，這是由于后備廂控制單元仍然處于“休眠”狀態(tài)的緣故。此時可以對后備廂控制單元進行自適應(yīng)學習，其方法是：①連接VAS5051故障診斷儀；②進入舒適系統(tǒng)的地址碼“46”；③選擇功能“10”(匹配)；④輸入通道號“24”，進入后備廂系統(tǒng)自適應(yīng)界面；⑤選擇“SAVE”；⑥輸入重新確認數(shù)值“0”，并按“ACCEPT”鍵，此時后備廂開關(guān)會模擬開啟和關(guān)閉的全過程，并且重復(fù)執(zhí)行3次。這樣操作，后備廂控制單元就能被“喚醒”，后備廂就能恢復(fù)正常的開啟和關(guān)閉功能。

2.車輛“運輸模式”的啟用與關(guān)閉

以2006款速騰轎車為例，在商品車運輸?shù)浇?jīng)銷商之前，為了防止蓄電池過多放電，應(yīng)當盡量降低汽車的耗電量，為此需要啟用運輸模式，讓電控系統(tǒng)處于休眠狀態(tài)。在運輸模式下，以下系統(tǒng)不工作(即功能被關(guān)閉)：收音機、遙控功能、內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)、駐車加熱、傾斜傳感器、內(nèi)部照明燈、車門上的二極管防盜指示燈等。

在汽車銷售給用戶之前，必須使用診斷儀器VAS5051和工具VAS5051/6A關(guān)閉運輸模式。即進入19-08-002。就可以關(guān)閉運輸模式?！斑\輸模式”關(guān)閉以后，汽車的電能管理系統(tǒng)恢復(fù)正常。

如果汽車的行駛里程達到150km，系統(tǒng)將自動關(guān)閉運輸模式，并且此模式不能再激活。

3.網(wǎng)線斷路引起休眠模式失效

一輛2006年款速騰轎車，停放2天后難以啟動，儀表盤上沒有任何指示燈報警。懷疑系統(tǒng)漏電，于是在靜止狀態(tài)下測量蓄電池的放電電流，達到1.05A(標準值為小于50mA)。連接故障診斷儀VAS5051進行檢測。讀到一個故障碼“00470”，其含義是單線組合舒適系統(tǒng)數(shù)據(jù)總線斷路。

選擇故障診斷儀的“引導性查詢功能”，查詢CAN總線的數(shù)據(jù)流。在正常情況下，關(guān)閉點火開關(guān)，等待大約1min，由于網(wǎng)關(guān)休眠。第1區(qū)(喚醒總線狀態(tài))的結(jié)果應(yīng)為“被動”，第2區(qū)(舒適總線)、第3區(qū)(信息娛樂總線)和第4區(qū)(動力總線)都應(yīng)為“CAN總線休眠”。

但是故障車點火開關(guān)關(guān)閉1 min后的測量結(jié)果卻為：第1區(qū)顯示為“主動”，說明CAN總線沒有休眠；第2區(qū)(舒適總線)、第3區(qū)(信息娛樂總線)顯示為空白。說明舒適總線和信息娛樂總線沒有休眠；第4區(qū)(動力總線)顯示為傳輸休眠，說明動力總線正常。

為了進一步判斷舒適總線和信息娛樂總線沒有休眠的原因。再次利用故障診斷儀的“引導性查詢功能”，查看舒適總線和信息娛樂總線的數(shù)據(jù)流，結(jié)果如表1。

從表1中看出，第2區(qū)所示的“乘客側(cè)車門導線”后面沒有顯示(若后面顯示“1”，表示連接正常；后面無顯示。表示連接不正常；后面顯示“單線”，表示1根導線斷路；后面顯示“S”，表示休眠模式已設(shè)置)，說明乘客側(cè)車門上的舒適總線連接不正常。拆開乘客側(cè)車門的線束檢查，發(fā)現(xiàn)有一根網(wǎng)線斷路。更換斷裂的網(wǎng)線后，再測量靜止狀態(tài)下的寄生電流，下降為10mA。由于乘客側(cè)車門的網(wǎng)線斷路，導致舒適系統(tǒng)總線和信息娛樂系統(tǒng)總線無法正常休眠，使網(wǎng)絡(luò)上的控制單元持續(xù)工作，寄生電流過大，造成蓄電池虧電，所以發(fā)動機難以啟動。

第6篇：5s管理基本概念范文

在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。下面給大家分享關(guān)于優(yōu)秀的工作總結(jié)800字，方便大家學習。

優(yōu)秀的工作總結(jié)800字1進入公司的這段日子，讓我也是順利的融入到公司的辦公環(huán)境里，同事們都是很友好的幫了我蠻多，我也是學習進步了，去做好自己該做的一個工作，得到了認可，自己也是知道還有很多的方面還要學習，還要去努力的，我也是會不斷的成長，去進步，來做到更好，在此也是對之前的工作來好好的總結(jié)下。

剛來到一個新的地方，我知道，要去熟悉，要了解，學好，清楚自己該干嘛，又是和哪些人去溝通，那么自己才能真的融入進來。同時去把工作給做好了，所以我也是積極的去學習，去和同事們交流，從他們那學到經(jīng)驗，也是對于公司有了更多的一個了解，明白自己要去做的事情，到了崗位，我也是一件件的事情做好，循序漸進，不去攀比，也是不覺得一件簡單的事情是沒有意義的，而是多去思考，如何的來做能讓自己進步。工作當中我也是沒有覺得完成就夠了，而是多去反思，找一些問題，去了解自己的工作是否有可以進步的一個空間，以及做的還有問題的方面也是去改變才行，多一些學習和交流都是為了更好的完成自己該做的事情。

工作上的事情，積極的去完成，同時也是在找到更好的方法，不斷的去熟悉和優(yōu)化，和同事們也是友好的去相處，去完成需要配合的工作，作為新人，我也是明白自己的一些劣勢當然也是有優(yōu)勢，積極的態(tài)度也是得到認可，而且一個新的工作，其實也是讓我更加的有動力去做好，畢竟之前也是沒有怎么的接觸過，經(jīng)驗是需要一步步去累積的，我也是認真的把每天該做的都是做好，得到認可，同時自己也是相信自己的努力會被看到，會有收獲的，而工作中也是沒有出什么差錯，領(lǐng)導也是愿意把一些困難的事情慢慢的交代給我，給予我挑戰(zhàn)以及一些機會，我也是去抓住了，然后認真的做好，而今我也是能在崗位立足，交代的事情能去做好，當然有些艱難的我也是需要繼續(xù)的努力才行，不過也是通過自身的進步讓我更加的知道，要在這個崗位去作出更多的成績，那么也是需要繼續(xù)的去進步。

而自身的一些問題也是被發(fā)現(xiàn)了，我也是會繼續(xù)的去努力，來讓自己成長，去把工作做得更好才行

優(yōu)秀的工作總結(jié)800字2在過去忙忙碌碌的20__年我們迎來嶄新的20__年，20__年對我來說是一個學習的一年，是人生又一個起點，從今年開始我也正式的步入社會，迎來自己人生的另一個開端，在這一年中我對自己的工作計劃有如下安排：

1、堅持學習，提高能力

對于一個剛畢業(yè)的學生來說，沒有比學習更重要的事情了，在未來的一年里我要堅持學習，堅持學習房地產(chǎn)基本知識，深入了解房地產(chǎn)專業(yè)工作，要做到多看，多想，多做，多問來提高自己的學習以及工作能力。全面提高自己的實踐能力，使自己能充分勝任這份工作。

2、履行職責，盡心盡力

堅持履行工作上的職責，堅持做好領(lǐng)導下達每一項工作，在日常工作中一定要保質(zhì)保量的完成自己分內(nèi)的事情，領(lǐng)導下達的工作任務(wù)要無條件的答應(yīng)，不能有拖延或者怕困難而不做的思想存在，每項工作都要盡心盡力的完成，要把公司的利益放在第一位，為公司某更大的福利。

3、遵章守紀，自我約束

堅決遵守公司規(guī)定，遵守公司員工守則，做到不遲到不早退，尊重公司領(lǐng)導一切安排，和同事搞好關(guān)系。自我約束要做到不該問的事不要問，不該管的事不要管，要多做事少說話，一切以公司的利益為主。

4、放松心情，愉快工作

在工作中不要給自己太大的壓力，只要認真準時的完成工作任務(wù)，認真處理好自己份內(nèi)的事，認真聽從公司領(lǐng)導安排，把自己手頭上的工作做到“今日事，今日畢”，在空閑時間多學習專業(yè)知識，近一步加深和鞏固。多學習別人怎么做，多請教同事，放松心情才能使自己在這一年中工作能力有更大更快的提高。我相信在新的一年，新的工作狀態(tài)，新的事物放在我面前，我一定會做得更好，更細心，更完美。

優(yōu)秀的工作總結(jié)800字3本職工作，認真學習新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，為了下一學年的教育工作做的更好，下面是本人的本學期的教學經(jīng)驗及教訓。

一、政治思想方面：

認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓，并做了大量的政治筆記與理論筆記。

新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學習，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認真學習仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。

二、教育教學方面：

要提高教學質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：

1、課前準備：備好課。

2、認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解學生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。

5、課堂上的情況。

組織好課堂教學，關(guān)注全體學生，注意信息反饋，調(diào)動學生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學數(shù)學的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學生的負擔。

6、要提高教學質(zhì)量，還要做好課后輔導工作，小學生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學習上不能按時完成作業(yè)，有的學生抄襲作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。

從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7、積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。

8、熱愛學生，平等的對待每一個學生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進了學生的學習。

三、工作考勤方面：

我熱愛自己的事業(yè)，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作。

在本學年的工作中，我取得了一定的成績：輔導的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎，我班的劉小麗在市古詩詞表演中獲故事大王稱號，為網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)計的腳本獲山東省三等獎，輔導的作文《美麗的仙人掌》獲濰坊市三等獎，輔導王家?guī)浽谛W全國英語競賽中獲三等獎。進無足赤，人無完人，在教學工作中難免有缺陷，例如，課堂語言平緩，平時考試較少，語言不夠生動?？荚嚦煽儾环€(wěn)定等。

走進21世紀，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天奉獻自己的力量。

優(yōu)秀的工作總結(jié)800字420_年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：

一、配合工作

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。

二、自我工作評價

20_年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。

針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字(認證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

四、新年工作計劃

積極配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力!

優(yōu)秀的工作總結(jié)800字5時光飛逝，20_年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。

本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。

日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。

本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊ぷ饕滴窳鞒碳翱夥堪踩饈?，物料鸭汃皽愓库房管理重毴_較冉瘸觶敕耪胗行潁曄蹲齙矯饗砸準?，提竾斥房人詰vぷ饜?，提竾斥磱咛d式檔涂獯娉殺盡?/p>4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;2020年10月份采購部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。

三、明年工作計劃安排

1、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。

2、采購模式調(diào)整

2020年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對2020年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。

5、整理整頓庫房

嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。

6、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓和同行業(yè)交流學習不斷加強自身工作能力，利用業(yè)余時間充電學習。提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。