5S管理在石油化工裝置維護工作的應用
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摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國石油化工業(yè)的發(fā)展也得到了有力的推動，由于石油化工業(yè)具有一定的危險性和特殊性，所以做好石油化工裝置的維護和保運工作就顯得尤為重要。5s管理是一種重要的現(xiàn)場管理方法，將其應用在石油化工裝置維護保運工作中，可以有效提高管理質(zhì)量和效率，為石油化工業(yè)的良好發(fā)展提供保障。文章首先對5s管理進行概述，然后分析了石油化工裝置維護保運工作中存在的問題，探討其在石油化工裝置維護保運工作中的應用策略，保證了工作質(zhì)量，提高了工作效率，為石油化工企業(yè)管理提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：維護保運；機械整理；員工素養(yǎng)
石油化工行業(yè)是典型的流程工業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展過程中，必要要保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性、可靠性，才能夠提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，而這就對石油化工設(shè)備的運行提出了更高的要求。石油化工行業(yè)中涉及到諸多設(shè)備、裝置，設(shè)備具有數(shù)量大、種類多、專業(yè)性強的特點，如果設(shè)備裝置出現(xiàn)問題，那么就會對整個生產(chǎn)造成影響。因此，在石油化工企業(yè)管理工作中，要加強對設(shè)備裝置的管理。而5s管理就是一種行之有效的管理方法，5s管理的核心思想就是針對企業(yè)每位員工的日常行為提出規(guī)范要求，力求每一位員工都能夠力所能及做好自己的工作，保證工作質(zhì)量，從而達到提高整體工作質(zhì)量和效率的目的。因此，石油化工企業(yè)也可以加強5s管理方法的應用，以此來提高裝置維護保運工作的質(zhì)量和效率。
15s管理概述
5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個詞的縮寫，起源于日本。所謂5s管理就是對生產(chǎn)活動現(xiàn)場各個生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行不斷的整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的管理活動。5s管理活動是日本企業(yè)獨特的一種管理方法，該管理方法對提高工作效率和質(zhì)量具有重要的作用[1]。因此，在現(xiàn)代社會企業(yè)管理中這種管理方法也得到了十分廣泛的應用。5s管理中整理就是指將工作現(xiàn)場中的所有物品進行有序的整理，目的就是騰出空間和防止誤用。整頓就是指將工作現(xiàn)場中的物品進行定位、定量、整齊放置，以此來提高物品的利用效率。清掃是指將整個工作現(xiàn)場清掃干凈，保證工作現(xiàn)場的整潔、有序。清潔就是指維持推行前面的3s，使得各項管理內(nèi)容能夠更加規(guī)范化、標準化，目的就是維持前面3c的成果。素養(yǎng)就是指對員工開展素質(zhì)培養(yǎng)、業(yè)務培訓等工作，提高員工的業(yè)務素養(yǎng)，使得5s成為員工日常工作中的習慣。在企業(yè)管理中應用5s管理可以有效提高企業(yè)管理效率及質(zhì)量，比如可以幫助企業(yè)營造良好的整體氛圍，促進企業(yè)各項工作、業(yè)務的順利開展，為其他管理活動打下良好的基礎(chǔ)等，這對于促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的意義。
2石油化工裝置維護保運工作中存在的問題
近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國石油化工行業(yè)也有了飛速的進步，但是與此同時，企業(yè)的市場競爭也越來越激勵，如何在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展是當前企業(yè)管理者需用面臨的問題[2]。而就目前來看，石油化工企業(yè)在管理方面仍然存在一些問題和不足，其采用的管理模式大多都是傳統(tǒng)的管理模式，這對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。就石油化工裝置維護保運工作而言，石油化工設(shè)備專業(yè)性強、種類多，對裝置維護保運工作具有一定的要求。但是就裝置維護保運工作實際情況來看，其中還存在技術(shù)人員缺乏、管理制度不完善、檢修力量不足等問題存在，這些問題都會影響到設(shè)備的正常運行。就石油化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場而言，常常由于裝置維護保運工作效率低下，從而出現(xiàn)停機等人、尋找工器、裝置無序擺放、設(shè)備維修不當?shù)惹闆r，這些問題都會在很大程度上影響設(shè)備運行效率和和質(zhì)量。對此，就需要石油化工企業(yè)加強管理工作的創(chuàng)新和改革，切實提高裝置維護保運工作質(zhì)量和效率，進而保證設(shè)備運行的可靠性、穩(wěn)定性，而5s管理就是一種有效的管理方法。
35s管理在石油化工裝置維護保運工作中的應用策略
3.1整理
整理階段主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場的機器、原材料、設(shè)備等進行整理、改善，使得生產(chǎn)現(xiàn)場的人、設(shè)備、制度、環(huán)境能夠有機結(jié)合。管理部門需要將生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品分為必要與沒有必要兩類，將必要的設(shè)備、機械等進行有序整理，將沒有必要的物品進行清除，或者放置在其他地方。這樣不僅可以使得拓寬生產(chǎn)現(xiàn)場的空間，同時還可以防止出現(xiàn)物品誤用的情況出現(xiàn)。整理階段的工作內(nèi)容主要包括物品登記、維修更換、無用物品登記和鑒別處理。
3.2整頓
整頓工作主要是各部門的定置管理，不同部分負責不同工作，將各部門有用的物品進行合理的歸類和放置，保證整個生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序。對于有用的裝置必須定位、定量、整齊放置，為了提高管理質(zhì)量，還可以在裝置中加以標識，這樣不僅可以使得生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，同時還可以消除尋找裝置的時間，這樣可以有效提高裝置維護保運工作效率，進而提高石油化工設(shè)備運行的可靠性。裝置維護保運工作是企業(yè)管理中尤為重要的一項工作內(nèi)容，在整頓階段，還需要注重各工作人員的整頓管理，明確相應的維修、保運責任和范圍，進而提高工作效率。
3.3清掃
清掃階段主要是將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔，為裝置維護保運工作提供一個良好的環(huán)境。就裝置維護保運工作而言，需要清掃各個機械設(shè)備，對各類裝置進行定期的檢查、維護、養(yǎng)護等，保證裝置的可靠性。為了更好的提高裝置維護保運工作質(zhì)量，可以針對石油化工裝置的實際特點，制定與之匹配的清掃方案，確定檢查周期和方法等，比如有專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備裝置進行清掃，避免清掃失誤、損壞等。根據(jù)設(shè)備裝置的應用情況制定檢查周期，比如每日例行檢查清掃一次，每周全面檢查清掃一次。通過加強對裝置的清掃檢查，可以在一定程度上提高裝置的性能和質(zhì)量，及時裝置存在故障和問題，也能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并解決，從而保證生產(chǎn)運行的順利開展。
3.4清潔
清潔階段主要是通過目視管理實施裝置維護保運工作，作為管理人員，應該加強對裝置維護保運工作的監(jiān)督和管理，切實根據(jù)規(guī)范要求來判斷工作的狀況，進而作出相應的對策和措施。加強管理和監(jiān)督可以有效提高裝置維護保運工作的質(zhì)量和效率，有利于石油化工企業(yè)正常運行生產(chǎn)。管理部門可以根據(jù)裝置維護保運工作的實際情況制定相應的監(jiān)督制度、責任制度、巡檢檢制度等，以此來實現(xiàn)對裝置維護保運工作各個環(huán)境的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)生問題和披露，則根據(jù)制度給予一定的處理和懲罰，而對于工作積極的人員，則可以給予一定的獎勵和鼓勵。
3.5素養(yǎng)
素養(yǎng)階段主要是提高人員的業(yè)務水平、業(yè)務素養(yǎng)等。（1）作為維護保運工作人員，應該具備專業(yè)的知識和技術(shù)能力，保證維護保運工作的質(zhì)量。（2）工作人員還需要具備良好的工作態(tài)度、行為習慣等。（3）工作人員需要具備較強的責任心、上進心、團結(jié)心等。對此，石油化工企業(yè)可以加強對工作人員的培訓和教育，引導工作人員在工作中養(yǎng)成良好的思維及行為習慣，并遵守各項規(guī)章制定等。只有工作人員具備良好的素養(yǎng)，才能夠更加努力的開展工作，進而提高裝置維護保運工作的質(zhì)量和效率。
4結(jié)語
綜上所述，石油化工行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)中尤為重要的地位，其對我國社會、經(jīng)濟的發(fā)展都具有重要的影響。因此，為了促進石油化工企業(yè)的更好發(fā)展，就必須重視裝置維護保運工作。石油化工企業(yè)應該積極應用5s管理手段進行管理，切實推行5s管理的標準化，并建立完善的5s日常運作組織模式，以此來提高石油化工裝置維護保運工作的質(zhì)量和效率，進而為石油化工企業(yè)的發(fā)展提供保障。
參考文獻：
[1]查直方.5S管理在小型制造企業(yè)中的運用分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（10）：8-9.
[2]朱頌和.“5S管理”在小型制造企業(yè)中的運用[J].上海企業(yè)，2012（08）：56-57.
作者:姜鵬 劉鵬 單位:中石油第二建設(shè)有限公司