礦山企業(yè)精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；道路運(yùn)輸；精細(xì)化管理

在現(xiàn)代企業(yè)由粗放型向集約型、生產(chǎn)型向技術(shù)型邁進(jìn)的新形勢(shì)下，精細(xì)化管理正以一種 “新常態(tài)”植入企業(yè)管理，是國(guó)有礦山道路運(yùn)輸企業(yè)提升管理水平的必然之路，也是國(guó)有礦山道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低運(yùn)輸成本、提高單車臺(tái)效、提升盈利能力的有效手段。

一、國(guó)有礦山道路運(yùn)輸企業(yè)管理現(xiàn)狀

汽運(yùn)分公司屬于國(guó)有礦山道路運(yùn)輸企業(yè)，擁有山西省三級(jí)道路運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)，主要承擔(dān)中條山集團(tuán)內(nèi)部貨物調(diào)運(yùn)、客運(yùn)通勤、大型吊裝、危貨運(yùn)輸、車輛維護(hù)等任務(wù)。近年來(lái)，汽運(yùn)分公司創(chuàng)建了獨(dú)特的精細(xì)化運(yùn)輸管理模式，賦予了企業(yè)管理新的“靈魂”，提升了企業(yè)生存與發(fā)展能力。

1.規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)建五項(xiàng)成熟管理模式

經(jīng)責(zé)考評(píng)模式涵蓋生產(chǎn)調(diào)度等21個(gè)專項(xiàng)經(jīng)責(zé)，考核量化到單車噸公里油耗，每一個(gè)燈泡的用電量，每月定期通報(bào)考核情況，分析存在問(wèn)題，使管理更“接地氣”。生產(chǎn)管理模式形成了以生產(chǎn)調(diào)度為中心，以“三單合一”日清點(diǎn)、周閉合為主線，輔以車輛集中加油、GPS定位跟蹤、車輛運(yùn)行日?qǐng)?bào)的透明管理模式，使得單車每天的拉運(yùn)任務(wù)、燃油消耗、運(yùn)行軌跡等清晰可見。黨群工作模式以“5個(gè)3”為黨群工作主線，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展支部專項(xiàng)特色工作，形成了“一支部一品牌一創(chuàng)新”的基層黨建工作格局。環(huán)境建設(shè)模式引入6S管理，堅(jiān)持每天小掃、每周大掃、月末綜合治理的管理制度，與單位工資總額掛鉤考核，確保了優(yōu)雅、整潔、有序的衛(wèi)生環(huán)境常態(tài)化，連續(xù)11年榮獲省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵的稱號(hào)。安全確認(rèn)模式從司機(jī)崗前安全自我確認(rèn)，到出場(chǎng)前門口的安全提示，再到運(yùn)行途中GPS定位跟蹤，返場(chǎng)后的車輛回場(chǎng)檢驗(yàn)，做到了出廠必檢、返廠必驗(yàn)，形成了一套閉路安全確認(rèn)模式。

2.細(xì)化與量化相結(jié)合，嚴(yán)格四類物資消耗考核

燃油根據(jù)不同車型、不同作業(yè)環(huán)境、不同運(yùn)行路況等，跟車上路、科學(xué)合理核定單車油耗，并采用油罐車集中加油的管理辦法，根據(jù)單車當(dāng)天作業(yè)量核定燃油數(shù)量。輪胎采用交舊領(lǐng)新的管理辦法，按廠隊(duì)、單車分別建立登記臺(tái)賬，注明新舊輪胎品牌、規(guī)格、型號(hào)、胎號(hào)、領(lǐng)取日期，通過(guò)核對(duì)輪胎號(hào)確定輪胎使用周期。同時(shí)對(duì)舊胎實(shí)行翻新，用于貨運(yùn)車輛，降低了運(yùn)輸成本。備件按照“管死不放活”的思路，加大交舊領(lǐng)新管理力度，避免了以領(lǐng)帶耗的現(xiàn)象，狠抓了修舊利廢，杜絕了成本浪費(fèi)。油引入分類回收激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)加大獎(jiǎng)勵(lì)比例，調(diào)動(dòng)了基層單位參與的積極性，經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。

3.收入與支出相結(jié)合，建立單車收支卡管理辦法

汽車二隊(duì)根據(jù)車型、使用年限、生產(chǎn)運(yùn)輸辛苦程度，核定計(jì)劃產(chǎn)量、運(yùn)輸成本、工資基數(shù)，制定收入與支出、產(chǎn)量與利潤(rùn)相結(jié)合的經(jīng)責(zé)考核制度，建立單車收支臺(tái)賬，每月根據(jù)工資基數(shù)與運(yùn)礦趟數(shù)核定工資，每季根據(jù)單車成本費(fèi)用節(jié)超情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了司機(jī)的工作熱情?？瓦\(yùn)隊(duì)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況核定單車成本費(fèi)用基數(shù)，按長(zhǎng)途、短途核定公里補(bǔ)貼基數(shù)，利用GPS與抄表計(jì)程的管理核定工資，堅(jiān)持長(zhǎng)途運(yùn)輸和內(nèi)部通勤班車?yán)\(yùn)任務(wù)的輪流派班制度，建立單車收支和精神文明獎(jiǎng)懲臺(tái)賬，爭(zhēng)搶著出長(zhǎng)途、跑公里的司機(jī)日益增多。汽車一隊(duì)強(qiáng)化單車租賃承包管理，根據(jù)單車收支卡盈利情況，控制原材料發(fā)放，既避免形成單車欠費(fèi)，又提升了管理水平。

二、國(guó)有礦山道路運(yùn)輸企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，汽運(yùn)分公司內(nèi)部運(yùn)輸精細(xì)化管理的運(yùn)用起到了舉足輕重的作用。但在具體管理中，還存在一些問(wèn)題：

1.隨著運(yùn)行車輛設(shè)備、運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量、貨運(yùn)量的不斷增多，給原有的管理模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。比如，目前的一臺(tái)油罐車已經(jīng)不能滿足車輛集中加油的需求；新設(shè)備的投入和舊車輛的老化，原有的油耗指標(biāo)已不切合實(shí)際。

2.管理還有不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象。比如，運(yùn)輸合同的簽訂、管理還不夠規(guī)范；生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控中心的作用發(fā)揮得還不夠，里程利用率還不高；派車與檢車存在脫節(jié)現(xiàn)象，生產(chǎn)與安全關(guān)系處理的不夠好。

3.基層單位單車成本費(fèi)用控制計(jì)劃性不強(qiáng)，輪胎備件等物資消耗，突擊性、突發(fā)性領(lǐng)取時(shí)有發(fā)生，物資消耗定額管理的準(zhǔn)確性不高。

三、加強(qiáng)國(guó)有礦山道路運(yùn)輸企業(yè)管理的對(duì)策與建議

從汽運(yùn)分公司精細(xì)化管理的案例，可以看出：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)模版是企業(yè)精細(xì)化管理的前提；點(diǎn)滴量化考核是企業(yè)精細(xì)化管理的重點(diǎn)；細(xì)節(jié)求實(shí)求效是企業(yè)精細(xì)化管理的保證。為進(jìn)一步提高企業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，應(yīng)從三個(gè)方面加以改進(jìn)和完善：

1.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高運(yùn)輸管理效能

在原有GPS跟蹤定位系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入“北斗+GPS雙模管理”；在油箱上加裝“電子油耗監(jiān)測(cè)儀”，加強(qiáng)車輛運(yùn)行及燃油的跟蹤考核，向精細(xì)化管理要效益。

2.引進(jìn)現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸”的管理模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)運(yùn)輸行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合

適時(shí)組建物流配送組織機(jī)構(gòu)，建立網(wǎng)絡(luò)貨源信息平臺(tái)，將內(nèi)部車輛設(shè)備以及貨源公之于眾，釋放市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)道路貨運(yùn)向物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)盈利空間。

第2篇：礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文

最佳的成本控制方式，是在其組織內(nèi)部，構(gòu)建一種約束機(jī)制，讓每位員工在運(yùn)用組織資源時(shí)，都能像在花他們的錢一樣。企業(yè)的員工都能基于整體效益考慮，幫助其樹立良好的成本管理意識(shí)。礦山企業(yè)管理者必須認(rèn)清成本管理的重要性，應(yīng)針對(duì)職工展開各種教育、培訓(xùn)，幫助其從形成“降本降耗、增加績(jī)效的思想。

二、規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程管理，控制制造成本

通常而言，根據(jù)成本核算項(xiàng)目的不同，我們可將礦山企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分為材料、設(shè)備、工資、生產(chǎn)費(fèi)用等部分。

1、加強(qiáng)工序標(biāo)準(zhǔn)成本分析，推行精細(xì)化成本管理應(yīng)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如車間、技術(shù)部、流水線等，堅(jiān)持管理量化的思想，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)。管理者必須對(duì)生產(chǎn)及制造工藝非常熟悉，能科學(xué)評(píng)定各生產(chǎn)工序中，所用設(shè)備的生產(chǎn)能力及消耗原材料的數(shù)量?，F(xiàn)實(shí)中，還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)采礦、選礦的實(shí)際工序，實(shí)時(shí)評(píng)測(cè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，分析實(shí)際成本同定額之間的差別及原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

2、統(tǒng)籌安排、合理組織生產(chǎn)基建礦山企業(yè)應(yīng)盡量促進(jìn)生產(chǎn)礦山轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能進(jìn)一步提升；要在控制產(chǎn)出比的前提下，幫助生產(chǎn)礦山增加產(chǎn)能，合理分銷固定費(fèi)用及生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、提高回采率，增加低品位礦石回收率

由于礦體賦存條件差，井下開采作業(yè)造成了入選礦石綜合品位較低，大量混入的巖石經(jīng)過(guò)破碎、磨礦、選別和排尾工序造成選礦費(fèi)用增加。若對(duì)品位低、混巖大的礦石進(jìn)行舍棄，將造成回采率低、剝采比大、成本增高、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。針對(duì)上述情況，在礦石入磨前可以應(yīng)用大塊礦石預(yù)選工藝，提前舍棄混入礦石中的廢石，可以提高入選原礦品位。因此，企業(yè)選用了大型、高效的磁滑輪，實(shí)施大塊礦石預(yù)選工藝。我公司根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際的生產(chǎn)狀況和開采條件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本、提高低品位礦石的回收率，每年約增加選礦低品位礦石6萬(wàn)噸，增加精礦產(chǎn)量2萬(wàn)噸，增加效益900萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高回收率

第一，在采礦過(guò)程中，應(yīng)用新的掘進(jìn)技術(shù)，合理開拓布局，消滅無(wú)效進(jìn)尺，確定合理的掘進(jìn)率，同時(shí)利用爆破減震技術(shù)適時(shí)組織掘進(jìn)生產(chǎn)。第二，根據(jù)礦石性質(zhì)特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的采選工藝流程，提高出礦品位和金屬回收率。第三，在尾礦排放方面，積極推進(jìn)尾礦固結(jié)干排項(xiàng)目實(shí)施和大規(guī)模充填采礦工藝等新技術(shù)的應(yīng)用，努力把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

五、對(duì)標(biāo)挖潛，不斷改善技術(shù)指標(biāo)

學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)單位各種科學(xué)的成本控制技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)及措施，對(duì)于提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加管理的安全性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理兩大層面上的創(chuàng)新有非常重要的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的指標(biāo)差額及管理問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施并建立有效的責(zé)任制度，并逐步落實(shí)該項(xiàng)制度，能將差距減少到最小。在選礦方面，加強(qiáng)定額控制，強(qiáng)化集中破礦，消化大宗定額消耗在成本對(duì)標(biāo)中的差距。以降低定額消耗為重點(diǎn)，落實(shí)降本增效措施。在生產(chǎn)要素方面，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推廣和使用高效節(jié)能設(shè)備，淘汰高能耗設(shè)備，通過(guò)提高設(shè)備裝備質(zhì)量和科技水平，從根本上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的降成本目標(biāo)。

六、做好期間費(fèi)用管理，控制管理成本

礦山企業(yè)的期間費(fèi)用，一般主要包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。期間費(fèi)用管理控制得好，有利于企業(yè)成本管理精細(xì)化的推進(jìn)。

1、科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，壓縮可控管理費(fèi)用礦山企業(yè)管理費(fèi)用是指管理部門發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，屬于可控費(fèi)用的范疇。控制管理費(fèi)用，重點(diǎn)從實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相掛鉤。

2、選擇合適的方法，抓好銷售費(fèi)用的控制企業(yè)銷售費(fèi)用管理方法分為費(fèi)用包干法、逐項(xiàng)列舉報(bào)銷法、榮譽(yù)制報(bào)銷法等，上述方法各有利弊。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇適合自己的銷售費(fèi)用管理方式，建立銷售成本控制制度，提高營(yíng)銷人員節(jié)約成本意識(shí)。

3、加強(qiáng)資金管理，控制資金成本資金成本即財(cái)務(wù)費(fèi)用，是指企業(yè)籌集和使用資金而付出的代價(jià)，它包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)。礦山投資期長(zhǎng)，投資規(guī)模大的特點(diǎn)，決定了資金對(duì)其尤為重要。因此，對(duì)于大型礦山集團(tuán)來(lái)說(shuō)，采用資金集中管理模式可以對(duì)資金余缺情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，提高內(nèi)部資金使用效率，減少資金閑置，降低資金成本。

七、認(rèn)真開展成本分析活動(dòng)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度

第3篇：礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】礦山；機(jī)電；安全管理

企業(yè)要發(fā)展，管理是根本。機(jī)電設(shè)備是礦山生產(chǎn)發(fā)展的重要保障，機(jī)電設(shè)備的安全程度直接影響到礦山效益的實(shí)現(xiàn)；然而受多重因素如機(jī)電設(shè)備老化、設(shè)備配件采購(gòu)混雜等因素的影響，礦山生產(chǎn)中常出現(xiàn)機(jī)電故障或機(jī)電安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響了礦山企業(yè)的發(fā)展；因此，礦山企業(yè)必須強(qiáng)化機(jī)電安全管理意識(shí)，強(qiáng)化機(jī)電安全管理，以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、礦山機(jī)電安全管理中存在的問(wèn)題

1.機(jī)電安全管理意識(shí)不足

機(jī)電設(shè)備作為安全管理的重要方面，其安全性不但關(guān)乎到礦山是否能持續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)效益，且關(guān)系到礦山人員的人身安全，然而，許多礦山企業(yè)專注于煤礦開采、銷售，將機(jī)電安全管理附屬于機(jī)電工作創(chuàng)利，而未真正認(rèn)識(shí)到機(jī)電安全管理重要性，將價(jià)格低但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、超年限的設(shè)備投入到煤炭開發(fā)中，引發(fā)一系列的機(jī)電安全事故。

2.機(jī)電安全管理保障條件不足

礦山機(jī)電安全管理的展開需要礦山企業(yè)在管理機(jī)制、資金、技術(shù)、人員等方面給予強(qiáng)有力的保障，只有如此，才能有效防范機(jī)電安全事故的發(fā)生，然而，從現(xiàn)階段管理狀況來(lái)看，各項(xiàng)支持條件均不能滿足機(jī)電安全管理的需要。

首先，相關(guān)機(jī)制不健全。雖然許多礦山設(shè)有機(jī)電管理部門，但內(nèi)部管理機(jī)制并不健全。一方面，機(jī)電安全操作具體要求、設(shè)備存放制度、設(shè)備維修時(shí)間規(guī)定等具體化、細(xì)化的制度缺失；另一方面，機(jī)電安全管理機(jī)構(gòu)中人員稀少，甚至出現(xiàn)一個(gè)機(jī)電人員負(fù)責(zé)全礦機(jī)電安全管理的情況，未形成多層次、層層管的管理模式。

其次，人員素質(zhì)較低。礦山機(jī)電安全管理人員多是電工或是煤礦管理者，文化水平較低，未受過(guò)系統(tǒng)的機(jī)電安全管理教育，缺乏相關(guān)理論與經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，專業(yè)技能較差；再就是，礦山企業(yè)專注煤礦開發(fā)，在機(jī)電人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)上關(guān)注度較少，使得機(jī)電管理人員后期學(xué)習(xí)條件受限，其知識(shí)掌握度不能適應(yīng)現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備更新的要求；加之日常用電管理制度不嚴(yán)，使得礦山帶電作業(yè)、約時(shí)停送電等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

再者，管理資金短缺。礦山企業(yè)多存在重開發(fā)輕管理思想，將大量資金投入到煤礦的挖掘中，很少注重設(shè)備的更新，甚至一些小型礦山企業(yè)本著“能用就行”的理念，將陳舊設(shè)備、低劣產(chǎn)品用于生產(chǎn)中，造成后期檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電故障時(shí)常發(fā)生，不但企業(yè)節(jié)約不了成本，還加大了企業(yè)后期費(fèi)用投入，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

最后，技術(shù)力量薄弱。機(jī)電安全管理技術(shù)是保障機(jī)電安全的重要條件，而許多礦山企業(yè)尤其是中小企業(yè)機(jī)電技術(shù)人員相當(dāng)缺乏，技術(shù)管理水平不能指導(dǎo)生產(chǎn)。如一些檢測(cè)儀表老化，測(cè)試方法、手段落后；固定場(chǎng)所設(shè)備未定期實(shí)施性能檢測(cè)；井下設(shè)備未進(jìn)行整定等。

3.機(jī)電管理不到位

機(jī)電購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、檢修等各環(huán)節(jié)的操作均關(guān)系到機(jī)電安全，然而受購(gòu)置時(shí)選型不合理、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行制度不嚴(yán)、安裝不規(guī)范、維護(hù)不頻繁、檢修不及時(shí)等因素的影響，使得型號(hào)不適宜、質(zhì)量不合格的設(shè)備被使用，導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，提前報(bào)廢，造成機(jī)電設(shè)備創(chuàng)利效率下降。

二、解決機(jī)電安全管理問(wèn)題的途徑

1.提升機(jī)電安全管理意識(shí)

礦山工作本身具有一定危險(xiǎn)性，而機(jī)電安全則是眾多危險(xiǎn)因素中的首要因素，鑒于此，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升機(jī)電安全管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理與經(jīng)濟(jì)管理相統(tǒng)一，以制度形式將機(jī)電安全列入安全管理?xiàng)l例之中，為機(jī)電安全管理提供制度保證。再就是，建立完善的管理體系，增加機(jī)電安全部門管理人員，形成由管理者、檢測(cè)者、維護(hù)者、維修者、安全管理監(jiān)督者等成員組成的管理體系，保證機(jī)電安全管理落到實(shí)處。

2.優(yōu)化機(jī)電安全保障條件

首先，健全機(jī)電安全管理制度。精細(xì)化管理是保證機(jī)電安全的重要途徑，礦山企業(yè)在將機(jī)電管理制度化的同時(shí)，必須明確機(jī)電安全管理的細(xì)節(jié)。如制定機(jī)電安全操作程序、機(jī)電安置環(huán)境要求、機(jī)電維修步驟、機(jī)電安全責(zé)任制度等；規(guī)定機(jī)電操作者操作方式、操作時(shí)間。

其次，設(shè)置獨(dú)立的機(jī)電安全管理機(jī)構(gòu)。礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)將機(jī)電安全管理作為安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理，設(shè)置獨(dú)立的機(jī)電安全管理機(jī)構(gòu)，并選用專業(yè)性的技術(shù)人員，高素質(zhì)的安全監(jiān)督人員，消除領(lǐng)導(dǎo)便是管理者的管理方式，提升機(jī)電安全管理的權(quán)威性與獨(dú)立性，避免權(quán)力干涉，創(chuàng)建機(jī)電安全運(yùn)行大環(huán)境。

再者，加強(qiáng)資金、技術(shù)投入，提供基礎(chǔ)保障。礦山企業(yè)一方面加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備更新?lián)Q代；適度提升機(jī)電工作者工資待遇，調(diào)動(dòng)工作者工作積極性，推進(jìn)機(jī)電維護(hù)、維修工作的進(jìn)行。另一方面，積極推廣新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，利用大功率采煤機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備來(lái)控制作業(yè)點(diǎn)，減少機(jī)電事故發(fā)生源。

最后，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，提升人員安全素質(zhì)與技能。一方面，礦山企業(yè)定時(shí)對(duì)機(jī)電工作者進(jìn)行技能、知識(shí)培訓(xùn)，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其技能水平、實(shí)踐水平，使其掌握先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。另一方面，面向礦山所有人員展開安全教育，尤其是機(jī)電安全教育，通過(guò)考試、考核等方式，提升礦山人員的安全意識(shí)。

3.改革機(jī)電安全管理方式

粗放式的管理方式嚴(yán)重制約了機(jī)電設(shè)備效能的發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，礦山企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，積極革新機(jī)電安全管理方式。采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式：設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，并以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求礦山人員規(guī)范操作。采用全過(guò)程管理方式：嚴(yán)格控制涉及到機(jī)電安全的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備選購(gòu)管理，保證設(shè)備入場(chǎng)質(zhì)量；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝管理，保證設(shè)備適應(yīng)礦山開采要求；；加強(qiáng)維護(hù)、維修及報(bào)廢管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，降低設(shè)備損耗，增加設(shè)備創(chuàng)利量。建立設(shè)備管理檔案，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)設(shè)備從購(gòu)置到報(bào)廢各過(guò)程的利用、損耗等情況，為后期管理提供材料支持。采用綜合管理方式：對(duì)涉及到機(jī)電安全的各個(gè)方面進(jìn)行管理，如礦山人員、環(huán)境、技術(shù)等。

第4篇：礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：井下礦山；施工；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：

礦山施工企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。近年來(lái)我國(guó)礦山事故不斷，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作越來(lái)越受到相關(guān)部門重視，分析原因，企業(yè)存在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)薄弱，職能管理部門發(fā)揮作用不強(qiáng)，設(shè)備管理不到位等問(wèn)題。因此，怎樣保證生產(chǎn)安全提高安全管理水平成為企業(yè)管理的重要課題。安全質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，提升設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)效率，保障安全生產(chǎn)在井下礦山施工中具有重要意義。我們必須堅(jiān)持以人為本,全面檢討我國(guó)礦山企業(yè)開采中的安全生產(chǎn)問(wèn)題,并努力尋求解決的對(duì)策。本文主要從以下幾方面來(lái)探討當(dāng)前安全管理模式，從而不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

一、安全管理的內(nèi)涵

安全管理是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中最重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺貫徹執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章，并在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程切實(shí)得到貫徹。使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一方面保障安全生產(chǎn)，另一方面也最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化目的。礦井的采礦、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等安全質(zhì)量工作，需要達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使礦井始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

二、井下礦山施工安全現(xiàn)狀和問(wèn)題。

當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)存在的安全問(wèn)題很多,現(xiàn)主要分析歸納如下:

1、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

①設(shè)備問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中若安全附件及安全防護(hù)措施有缺陷,或操作人員錯(cuò)誤操作則會(huì)產(chǎn)生機(jī)械傷害事故。工作中可能由于設(shè)備維護(hù)不當(dāng)或設(shè)備本身原因造成撞車、脫軌、傷人等事故。

②冒頂坍塌。冶金礦山采場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生這類事故。由于井巷工程的開挖、爆破震動(dòng)等原因,導(dǎo)致圍巖應(yīng)力的重新分布。圍巖不能承受地壓作用時(shí),就可能發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害。不合理的采礦方式，監(jiān)測(cè)與管理措施不到位等也增加了礦山安全事故的頻發(fā)。

③毒氣問(wèn)題。井下廢氣中都含大量氮氧化物、一氧化碳、醛類、二氧化硫和油煙等有毒有害氣體,如果通風(fēng)系統(tǒng)不完善,作業(yè)人員易發(fā)生中毒窒息事故

④水災(zāi)問(wèn)題。當(dāng)?shù)V山周圍有承壓水源或有地表水體時(shí),水體會(huì)通過(guò)地質(zhì)構(gòu)造或塌陷區(qū)滲入到井下,一旦地下涌水量超過(guò)礦山排水能力時(shí),涌水就會(huì)淹沒巷道、礦井造成水災(zāi)事故。另外,大氣降水也是主要水源,在雨季時(shí)要特別關(guān)注水災(zāi)的發(fā)生。

2、管理問(wèn)題

①崗位責(zé)任欠缺。礦山采掘企業(yè)的安全管理措施和管理制度的不健全在一定程度上影響了礦山采掘施工的運(yùn)行和發(fā)展。崗位設(shè)置未實(shí)現(xiàn)責(zé)任量化管理，難以發(fā)揮出相應(yīng)施工作業(yè)人員工作的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。安全管理的制度難以得到切實(shí)的落實(shí)。崗位設(shè)置的不合理將對(duì)井下安全施工造成一定的影響。

②人員安全素質(zhì)較低。井下礦山施工人員安全素質(zhì)難以滿足安全管理需求。井下礦山施工作業(yè)具有一定程度的危險(xiǎn)性，施工作業(yè)中的技能掌握不足將提升安全事故發(fā)生的可能。工作量大的施工作業(yè)易導(dǎo)致疲勞作業(yè)帶來(lái)安全隱患。

③安全體系不適應(yīng)。井下礦山施工企業(yè)的運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)模式難以建立與實(shí)際相適合的模式，從而在很大程度上阻礙了礦山采掘企業(yè)的發(fā)展。雖具有完善的理論體系，但實(shí)際的運(yùn)行體系與實(shí)際不相適應(yīng)，導(dǎo)致了各種管理和理念和安全管理的措施難以發(fā)揮實(shí)效。

④精細(xì)化生產(chǎn)難落實(shí)。面對(duì)職工整體文化素質(zhì)較低的整體情況，加之多年粗放性生產(chǎn)，形成了粗放型管、工作思想，一時(shí)半會(huì)還適應(yīng)不了新的形式，這為精細(xì)化的實(shí)施帶來(lái)了不小困難，至今還未找到一項(xiàng)切實(shí)可行的教育方案

⑤管理制度不完善。在完善管理制度方面，還不能夠全面掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體范圍和內(nèi)容，致使工作總是在摸索中進(jìn)行。

⑥監(jiān)督檢查有誤區(qū)。目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在一個(gè)分管單位自主建設(shè)與職能部門監(jiān)督檢查的問(wèn)題?；鶎訂挝患夹g(shù)管理人員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)，沒有擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)之間的關(guān)系。

三、提高安全管理對(duì)策

1、強(qiáng)化培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是提高職工安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)的最根本途徑,是實(shí)現(xiàn)采礦安全生產(chǎn)的治本之策。

①要積極采取措施,確保所有職工全部持合格證上崗。

②突出抓好職工的復(fù)訓(xùn)工作,避免證照過(guò)期造成無(wú)證上崗現(xiàn)象。

③繼續(xù)抓住薄弱環(huán)節(jié),做好新工人和轉(zhuǎn)崗工人的取證培訓(xùn)工作。

④組織好崗位練兵等活動(dòng),開展好行業(yè)工種的職業(yè)技能鑒定,多種方式提高員工的技能和素質(zhì)。

⑤積極創(chuàng)造條件聯(lián)系專家、學(xué)者來(lái)公司進(jìn)行專題講座、培訓(xùn),讓各級(jí)管理人員不斷更新知識(shí)。

⑥充分利用多媒體電化教學(xué)手段,組織好職工日常安全教育培訓(xùn)。

2、落實(shí)安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是礦山企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。一定要將《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定和職責(zé)要求落到實(shí)處,并建立制度性、程序性、常態(tài)性的安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。通過(guò)問(wèn)責(zé)制一方面追究事故責(zé)任人的責(zé)任,另一方面,也是更最要的方面在于有效預(yù)防失職、失責(zé)的行為發(fā)生。此外,還要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)定期下礦制度。

3、創(chuàng)新安全管理機(jī)制

①建立個(gè)人防、班組防、區(qū)隊(duì)防、業(yè)務(wù)防、包保防、安檢防的安全六道防線,認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)持定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定人員、定措施、定責(zé)任的“五定”原則,及時(shí)整改隱患。

②建立業(yè)務(wù)部室、基層區(qū)隊(duì)、科隊(duì)長(zhǎng)、安檢部門組成的監(jiān)管體系，堅(jiān)持安全保護(hù)不齊全不開工、安全設(shè)施不可靠不開工、規(guī)程措施不落實(shí)不開工、干部跟班不到位不開工的的“四不開工”原則和瓦斯超限就是事故、電氣失爆就是事故、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電就是事故、電氣保護(hù)甩掉不用就是事故的原則。

③引入預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)研、預(yù)處理的“七預(yù)”管理理念,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、開展安全生產(chǎn)檢查

通過(guò)安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程以及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等,以確定隱患或有害與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài),制定整改措施,以消除隱患和有害與危險(xiǎn)因素,確保安全生產(chǎn)。安全檢查可以采取定期與不定期的方式。定期檢查也即常規(guī)檢查,主要是安全管理人員到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)感觀或輔助一定的簡(jiǎn)單工具、儀器等對(duì)作業(yè)人員的行為、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行定性檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患與糾正施工人員的不安全行為。不定期檢查也即突擊檢查,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)同政府安檢部門人員對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,特別是要對(duì)危險(xiǎn)性大、易發(fā)生事故的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置、設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令限期整改。

5、加強(qiáng)人才機(jī)制建設(shè)。

專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的中流砥柱，要制定完善的激勵(lì)政策，不拘一格廣招人才，充實(shí)施工企業(yè)的中層技術(shù)力量，使企業(yè)走向科學(xué)化技術(shù)管理軌道。 加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)，建立一支掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)的人才隊(duì)伍。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)突出人才的經(jīng)濟(jì)待遇。

結(jié)語(yǔ)：

礦山企業(yè)必須依法規(guī)范礦山安全生產(chǎn)行為。通過(guò)對(duì)礦山安全事故因素的分析,切實(shí)采取安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)等對(duì)策措施,確保礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)。還應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行整改對(duì)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),為礦山經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉建華.論礦山安全文化建設(shè)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009,(3).

第5篇：礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：節(jié)支降耗 礦山開發(fā) 制度建設(shè)

一、節(jié)支降耗措施的重要性和必然性

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)國(guó)際化程度的提高，使企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)面對(duì)不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境和外來(lái)壓力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，最根本途徑就是通過(guò)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)降低成本的成本管理模式。企業(yè)在確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，降低損耗，節(jié)約開支?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是成本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)成本管理，將目標(biāo)成本管理工作放在內(nèi)部控制的重要地位。將節(jié)支降耗作為成本管理的重要手段，為提高礦業(yè)企業(yè)生存能力和經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)大環(huán)境不變的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場(chǎng)中的意義就顯得尤為重要。

二、礦山企業(yè)節(jié)支減耗的有效途徑

（一）新技術(shù)設(shè)備和工藝是節(jié)支降耗的重要手段

隨著科技發(fā)展的日新月異，傳統(tǒng)的技術(shù)設(shè)備和工藝已經(jīng)不足以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，所以引入新技術(shù)設(shè)備和工藝是礦產(chǎn)企業(yè)節(jié)支降耗的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路。需要認(rèn)清，前期對(duì)新技術(shù)設(shè)備和工藝的成本投入是為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，短期的成本增加是為了長(zhǎng)久成本降低，這是一種可持續(xù)發(fā)展的思路，引入新技術(shù)設(shè)備的投入成本的增加在長(zhǎng)期看來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新技術(shù)所帶來(lái)的巨大利益。所以說(shuō)，以可持續(xù)發(fā)展的眼光引入和研發(fā)新技術(shù)工藝是企業(yè)節(jié)支降耗、提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

（二）以人為本，培養(yǎng)人員的節(jié)儉意識(shí)是節(jié)支降耗可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

人是企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，是企業(yè)的核心，無(wú)論是從企業(yè)生產(chǎn)還是技術(shù)進(jìn)步的管理，都離不開“人”這個(gè)根本，所以節(jié)支降耗需要以人為基礎(chǔ)，從根本上提高企業(yè)所有人員的節(jié)支降耗意識(shí)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。提高企業(yè)所有人員的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)發(fā)展，節(jié)支降耗的基礎(chǔ)。對(duì)于國(guó)有礦產(chǎn)企業(yè)而言，調(diào)動(dòng)員工的積極性是其特有的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論任何時(shí)候，提升員工主人翁的意識(shí)是企業(yè)降低成本、提高效益的有力保障。以人為本，重視員工，可以一定程度上提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低材料消耗等，間接給企業(yè)降低成本做出貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)智能化管理

相對(duì)于其他商業(yè)企業(yè)，礦業(yè)企業(yè)具有許多特殊之處，礦業(yè)開發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)中存在諸多不確定因素，比如資源、安全生產(chǎn)、投入產(chǎn)出、市場(chǎng)環(huán)境、政策稅收、法律基礎(chǔ)等因素，諸多外部因素給礦業(yè)企業(yè)帶來(lái)的困難和壓力決定了企業(yè)必須加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和智能化，通過(guò)管理給企業(yè)降低成本帶來(lái)基礎(chǔ)保證，尤其是企業(yè)的成本管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)內(nèi)部控制等方式，制定考核機(jī)制，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來(lái)的不講成本效益的習(xí)慣和作風(fēng)，認(rèn)清成本上升的本質(zhì)，研究投入產(chǎn)出和投資回報(bào)。建立成本管理體系，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)開發(fā)和創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益。

（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理

礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同于其他企業(yè)，它的發(fā)展需要伴隨著不斷的項(xiàng)目和工程的投資與開發(fā)，每個(gè)項(xiàng)目工程都需要大量的資金投入，需要較高的生產(chǎn)成本，所以加強(qiáng)礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目工程管理，尤其是其成本管理，將會(huì)很大程度上影響到企業(yè)的效益。礦業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平直接影響到成本和效益，高質(zhì)量的項(xiàng)目成本管理可以實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的目標(biāo)。上至領(lǐng)導(dǎo)階層，下至基層員工，都要樹立綠色發(fā)展的理念，制定方案，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和造價(jià)的最優(yōu)化。積極重視投標(biāo)管理，實(shí)行責(zé)任制，通過(guò)透明的投標(biāo)流程，提高招標(biāo)質(zhì)量，壓縮過(guò)程成本。將節(jié)約理念滲透到基本建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上，打造精品節(jié)約工程。

（五）加強(qiáng)材料成本核算管理

礦業(yè)企業(yè)的工程建筑離不開材料，材料是項(xiàng)目工程的主要組成部分，材料成本同樣也是項(xiàng)目成本的重要組成部分。在建設(shè)和生產(chǎn)中，物資消耗占用很大比例。因此，加強(qiáng)物資消耗管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量和低成本的最佳配備模式，是企業(yè)完成高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的重要保證。成本的減低有利于產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，無(wú)形中增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。制定細(xì)致的管理考核細(xì)則，促進(jìn)車間、班組的物資核算，修舊利廢，杜絕各種浪費(fèi)。

（六）加強(qiáng)精細(xì)化管理

企業(yè)管理的效率取決于企業(yè)管理制度的精細(xì)程度，細(xì)節(jié)到位，企業(yè)管理的執(zhí)行力就不是問(wèn)題。像礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這樣一個(gè)特殊的行業(yè)群體，其規(guī)模和發(fā)展范圍將大，業(yè)務(wù)地域更是遍布全球，所以管理的精細(xì)化直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率。所謂企業(yè)管理的精細(xì)化，就是把事情做到極致，把工作做到極限，制定嚴(yán)格的信息、數(shù)據(jù)、計(jì)量、決策等制度，并且能夠嚴(yán)格執(zhí)行，確保工作能夠保質(zhì)保量的完成。需要把精細(xì)化管理的理念滲透、傳遞到企業(yè)生產(chǎn)、管理、安全等所有環(huán)節(jié)和所有員工身上。

（七）加強(qiáng)安全管理

在任何地方和時(shí)段，安全問(wèn)題一直是礦業(yè)企業(yè)以及相關(guān)部門最為關(guān)注的重大問(wèn)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的重中之重。生產(chǎn)安全是確保礦業(yè)企業(yè)效益的前提，加強(qiáng)安全管理、提高安全意識(shí)是基礎(chǔ)。安全教育是實(shí)現(xiàn)提高員工安全意識(shí)的重要手段，員工安全意識(shí)是礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的助推劑。加大對(duì)安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素、礦山生產(chǎn)安全重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真整改整頓。

參考文獻(xiàn)：

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[2]葉青，張朝宓.關(guān)于北美作業(yè)成本法實(shí)踐現(xiàn)狀的文獻(xiàn)研究[J].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究.2007.6

第6篇：礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市安全生產(chǎn)工作部署，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以深入貫徹落實(shí)2010年國(guó)務(wù)院23號(hào)、國(guó)務(wù)院安委辦17號(hào)、省政府77號(hào)、省安監(jiān)局43號(hào)文件精神為核心，以隱患排查治理為主線，以數(shù)字化礦山建設(shè)為重點(diǎn)，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)為載體，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和行政許可，強(qiáng)化外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理，深化安全基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步落實(shí)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，保持非煤礦山安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

1、控制和減少一般傷亡事故，遏制重特大事故。四項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。

2、地下開采礦山全部安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、無(wú)限漏泄通訊三大系統(tǒng)并接入市安監(jiān)局綜合監(jiān)管系統(tǒng)。尾礦庫(kù)全部安裝在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

3、70%金屬非金屬礦山企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平。地下礦山企業(yè)100%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平，其中，20%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化四級(jí)水平，10%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)水平。

4、露天開采礦山中深孔爆破率達(dá)到100%，機(jī)械鏟裝率達(dá)到90%以上，液壓錘二次破碎率達(dá)到70%以上。

三、重點(diǎn)工作

（一）全面推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)

1、安裝三大系統(tǒng)。上半年，全市所有地下開采礦山企業(yè)要全部安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)三大系統(tǒng)，并確保三大系統(tǒng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并有效運(yùn)行，同時(shí)要與市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管系統(tǒng)兼容，實(shí)現(xiàn)可視化、智能化、信息化管理。監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)安裝到位后要及時(shí)接入市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管系統(tǒng)，已安裝運(yùn)行的企業(yè)于5月底前接入，其它企業(yè)6月底前接入。有條件的企業(yè)還要積極探索安裝井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。

2、安裝在線檢測(cè)系統(tǒng)。年內(nèi)全市所有在用尾礦庫(kù)全部按要求安裝在線檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)區(qū)水位、降雨量、泄洪量、浸潤(rùn)線、水平和垂直位移等實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，做到早預(yù)報(bào)預(yù)警、早采取措施，有效防范事故和減少損失。

3、推廣應(yīng)用地壓監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。組織實(shí)施地下礦山采空區(qū)監(jiān)測(cè)監(jiān)控安全生產(chǎn)科技示范工程，督促易發(fā)生冒頂事故的地下礦山企業(yè)在頂板安裝巖音報(bào)警系統(tǒng)，準(zhǔn)確直觀反映井下頂板現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)狀況，預(yù)防冒頂事故和地壓災(zāi)害。

市安監(jiān)局于7月份組織對(duì)地下開采礦山三大系統(tǒng)和尾礦庫(kù)在線檢測(cè)系統(tǒng)安裝運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，并把數(shù)字化礦山建設(shè)情況作為對(duì)區(qū)縣年度考核的量化指標(biāo)?；ǖV山在申請(qǐng)安全生產(chǎn)許可證前，生產(chǎn)礦山在安全生產(chǎn)許可證延期前必須安裝三大系統(tǒng)并經(jīng)驗(yàn)收合格，否則不予辦理或延期安全生產(chǎn)許可證。

（二）深化安全隱患排查治理

1、嚴(yán)厲打擊非法違法開采行為。充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和專業(yè)安委會(huì)職能，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)與國(guó)土等部門的配合聯(lián)動(dòng)，建立定期通報(bào)和聯(lián)系會(huì)議制度等打非治違長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決打擊超層越界開采、盜采、以建代采等非法違法開采行為。重點(diǎn)打擊金嶺鐵礦周邊非法越界開采行為和淄川、博山、沂源等地私采亂挖行為，進(jìn)一步規(guī)范老礦山企業(yè)的殘采行為，嚴(yán)禁私包濫采，嚴(yán)禁擅自回采保安礦柱。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”要求（即對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對(duì)存在違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施；對(duì)觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任），采取對(duì)“打非”工作不力的區(qū)縣予以通報(bào)、掛牌督辦等方式，推動(dòng)“打非”工作真正落實(shí)到位。

2、認(rèn)真組織開展專項(xiàng)檢查。結(jié)合國(guó)家、省市開展專項(xiàng)治理工作部署，2月底，對(duì)春節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)的地下非煤礦山企業(yè)進(jìn)行全面檢查，確保安全復(fù)工。4月份，結(jié)合采掘施工隊(duì)伍備案情況，對(duì)采掘施工隊(duì)資質(zhì)備案、人員配備、技術(shù)力量、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行檢查，對(duì)未備案或達(dá)不到要求的不予批準(zhǔn)在淄從事采掘施工作業(yè)。6月份，對(duì)汛期來(lái)臨前防汛物資、防汛設(shè)施、防汛措施、應(yīng)急演練、防排水系統(tǒng)等情況和尾礦庫(kù)安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。9月份，對(duì)地下礦山提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)未按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)、鑒定并合格的，防治水措施不到位的，依法責(zé)令停產(chǎn)整頓。9月份，對(duì)露天開采礦山企業(yè)高陡邊坡、傘檐開采，自上而下、分臺(tái)階開采情況進(jìn)行檢查治理，對(duì)長(zhǎng)期存在此類情形的依法吊銷安全生產(chǎn)許可證。

3、組織開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。一是開展地下礦山防治水專項(xiàng)治理活動(dòng)。制定治理方案，明確目標(biāo)任務(wù)和主要內(nèi)容，嚴(yán)格組織實(shí)施。重點(diǎn)開展老空區(qū)防突水、鐵礦防透水安全隱患整治，嚴(yán)格落實(shí)探放水制度，嚴(yán)防第四系水等地下水危害。二是開展地下礦山采空區(qū)專項(xiàng)治理活動(dòng)。明確采空區(qū)治理職責(zé)，研究制定采空區(qū)治理措施，結(jié)合安全生產(chǎn)許可證辦理及“三同時(shí)”審批，強(qiáng)化采空區(qū)的治理，督促礦山企業(yè)按照要求對(duì)采空區(qū)進(jìn)行及時(shí)充填，嚴(yán)防冒頂坍塌事故。三是開展通風(fēng)系統(tǒng)專項(xiàng)治理。按照省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)金屬非金屬地下礦山通風(fēng)管理工作的通知》要求，組織開展地下礦山通風(fēng)管理專項(xiàng)整治。督促礦山企業(yè)配齊通風(fēng)管理、測(cè)風(fēng)、測(cè)塵人員，配備必要的測(cè)風(fēng)測(cè)塵儀器，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展通風(fēng)系統(tǒng)檢測(cè)、鑒定，嚴(yán)防中毒窒息事故。

（三）強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)工作

1、繼續(xù)開展安全班組建設(shè)。在去年開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年在地下礦山企業(yè)全面進(jìn)行推廣，80%地下礦山企業(yè)安全班組建設(shè)要通過(guò)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五化”（安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化）管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。5月份召開安全班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，從9月份開始按照標(biāo)準(zhǔn)組織專家進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)選優(yōu)秀安全班組。

2、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)務(wù)院安委辦17號(hào)文件要求，確保完成安全標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃方案確定的階段目標(biāo)。今年，70%金屬非金屬礦山企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平；地下礦山企業(yè)100%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平，其中，20%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化四級(jí)水平，10%達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)水平。3月份召開安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作會(huì)議進(jìn)行安排部署，確定達(dá)標(biāo)企業(yè)名單和時(shí)間，落實(shí)達(dá)標(biāo)升級(jí)措施，規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序，制定申請(qǐng)?jiān)u級(jí)審查辦法，樹立典型，全面推進(jìn)。

3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。高度重視安全教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。一是開展礦山主要負(fù)責(zé)人安全警示教育。3月份，結(jié)合春節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)機(jī)，對(duì)地下礦山企業(yè)、采掘施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人，露天礦山企業(yè)主要負(fù)責(zé)人開展警示教育，聘請(qǐng)安全管理方面的資深專家講授事故案例，組織到發(fā)生事故的外地礦山企業(yè)現(xiàn)身體會(huì)，提高主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，吸取別人的教訓(xùn)，抓好自身安全，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)。二是抓好班組長(zhǎng)安全教育。結(jié)合開展安全班組建設(shè)活動(dòng)，5月份，組織開展地下礦山企業(yè)班組長(zhǎng)安全素質(zhì)教育，主要圍繞班組長(zhǎng)如何履行好職責(zé)和班組管理的方式方法等進(jìn)行專題培訓(xùn)教育，提高班組長(zhǎng)的整體安全素質(zhì)。三是開展相關(guān)人員的再教育。適時(shí)安排地下礦山企業(yè)安全礦長(zhǎng)、技術(shù)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)和安全專家知識(shí)更新教育，確保礦山企業(yè)相關(guān)人員及時(shí)掌握新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的規(guī)定、要求，不斷提高安全管理水平。

4、強(qiáng)化采掘施工企業(yè)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)《省承包采掘工程施工安全管理規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范非煤礦山采掘施工企業(yè)安全監(jiān)管工作的通知》（淄安監(jiān)字〔2010〕2號(hào)）要求，落實(shí)礦山企業(yè)對(duì)采掘施工隊(duì)伍六統(tǒng)一（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一培訓(xùn)教育、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲）管理措施，切實(shí)把采掘施工隊(duì)伍納入到企業(yè)的統(tǒng)一管理中。研究制定加強(qiáng)采掘施工隊(duì)伍管理的具體措施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，明確采掘施工企業(yè)安全管理與其承包工程費(fèi)用直接掛鉤，強(qiáng)化對(duì)采掘施工隊(duì)伍的管理力度。3月份，對(duì)申請(qǐng)登記備案的采掘施工項(xiàng)目部的法人企業(yè)進(jìn)行實(shí)地審核，并到頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的管理機(jī)關(guān)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)單純借用資質(zhì)的項(xiàng)目部堅(jiān)決不予登記備案。

5、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和“十項(xiàng)授權(quán)”制度。嚴(yán)格落實(shí)《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第34號(hào)）、《省金屬非金屬礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班暫行規(guī)定》（魯安監(jiān)發(fā)〔2010〕119號(hào)）和《關(guān)于授予地下開采非煤礦山調(diào)度員（值班員）十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)的通知》（魯安監(jiān)發(fā)〔2010〕129號(hào)），督促礦山企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行兩個(gè)規(guī)定，堅(jiān)決防止走形式、變換形式等違反規(guī)定的現(xiàn)象。6月份組織一次專項(xiàng)檢查，對(duì)未按照規(guī)定落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和“十項(xiàng)授權(quán)”制度的依法給予處罰。區(qū)縣安監(jiān)局要研究制定貫徹落實(shí)兩個(gè)規(guī)定的具體實(shí)施意見，將礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和“十項(xiàng)授權(quán)”制度的建立、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲等情況納入日常監(jiān)管監(jiān)察的重要內(nèi)容，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，確保制度得到落實(shí)。

6、落實(shí)安全作業(yè)票證制度。今年要把全面推行作業(yè)票證制度作為強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。非煤礦山企業(yè)特別是地下開采企業(yè)要在嚴(yán)格落實(shí)《金屬非金屬礦山安全操作規(guī)程》規(guī)定的作業(yè)票證管理和安監(jiān)部門統(tǒng)一制定的八類安全作業(yè)票證的前提下，研究確定本礦危險(xiǎn)作業(yè)種類，全面實(shí)施安全作業(yè)票證管理，規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)行為。

（四）嚴(yán)格行政許可和市場(chǎng)準(zhǔn)入

1、強(qiáng)制淘汰非煤礦山落后技術(shù)、工藝和設(shè)備。露天礦山重點(diǎn)淘汰擴(kuò)壺爆破、使用爆破方式進(jìn)行二次破碎、人工裝載礦巖、沒有捕塵裝置的干式鑿巖、雷電多發(fā)地區(qū)采用電雷管起爆等。地下礦山重點(diǎn)淘汰局部通風(fēng)機(jī)非阻燃風(fēng)筒、主要井巷木支護(hù)、主提升設(shè)備使用帶式制動(dòng)器、凸輪式防墜保險(xiǎn)裝置、非阻燃電纜和膠帶、非礦用局部通風(fēng)機(jī)等落后技術(shù)、工藝和裝備及使用煤礦替換的二手設(shè)備、設(shè)施。區(qū)縣安監(jiān)局要限定淘汰時(shí)間，逾期未淘汰的責(zé)令限期整改，否則依法予以關(guān)閉。

第7篇：礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文

 

礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就要對(duì)成本控制的手段加以改進(jìn)，要針對(duì)目前的新形勢(shì)對(duì)成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。

 

一、成本管理的重要意義

 

成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗，換來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的創(chuàng)造財(cái)富，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢(shì)金屬企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

 

二、有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

 

目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用上，雖然能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行縮減，但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：控制目標(biāo)不明確，成本費(fèi)用核算不合理，管理理念落后缺乏對(duì)總成本降低理念，成本管理制度不健全。

 

1、控制目標(biāo)不明確

 

有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度，將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開支，提高利潤(rùn)。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導(dǎo)致成本管理過(guò)程中發(fā)生管理錯(cuò)位，由于片面的追求成本管理結(jié)果，造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時(shí)過(guò)度追求成本控制，最終導(dǎo)致整體成本加大。

 

2、成本管理缺乏全局觀與市場(chǎng)脫節(jié)

 

礦山企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)，具有復(fù)雜的工藝流程，工序分散的特點(diǎn)，然而卻有許多的企業(yè)都沒有注重成本管理的和價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的分析，企業(yè)對(duì)于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式，偏向單一生產(chǎn)，成本控制缺乏大局觀往往只對(duì)單一成本進(jìn)行控制。同時(shí)有色金屬受國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的制約，也就導(dǎo)致價(jià)格產(chǎn)生很大的波動(dòng)，一些企業(yè)的成本控制沒有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，往往片面的認(rèn)識(shí)是通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，而這種觀念往往會(huì)導(dǎo)致，市場(chǎng)貨物堆積，可能會(huì)引起礦產(chǎn)價(jià)格的下調(diào)，不利于公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

 

3、成本費(fèi)用核算不合理

 

成本核算中存在很多問(wèn)題，其中存在成本核算不統(tǒng)一，指標(biāo)選擇不合理，一些有色金屬企業(yè)在成本核算過(guò)程中沒能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配，對(duì)于各類生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足，造成成本核算質(zhì)量較差。

 

4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念

 

很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節(jié)約成、費(fèi)用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時(shí)采礦工藝復(fù)雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運(yùn)輸過(guò)程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個(gè)別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達(dá)到降低成本的目的。

 

5、成本管理措施不合理

 

目前我國(guó)很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強(qiáng)制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對(duì)新技術(shù)的，以及新設(shè)備的投入來(lái)進(jìn)行節(jié)省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，同時(shí)使得企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)丟掉競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

 

6、成本管理制度不健全

 

有很多企業(yè)都對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒有形成成本標(biāo)桿管理體系，缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對(duì)企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。

三、有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施

 

1、提高對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，明確成本管理的目標(biāo)

 

首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識(shí)，讓員工在完成工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擁有降低成本的意思。同時(shí)，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡(jiǎn)單的壓縮成本開支，提升利潤(rùn)水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié)，明確成本管理的目標(biāo)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。

 

2、站在全局的角度，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏

 

企業(yè)要將開采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解，改變陳舊的思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)以安全和市場(chǎng)為成本驅(qū)動(dòng)因素，在滿足安全生產(chǎn)的成本前，不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化，為礦山安全管理和營(yíng)銷工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，放眼全局進(jìn)行成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

 

3、細(xì)化成本核算內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理

 

在對(duì)有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際的成本計(jì)價(jià)，分期核算，合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)礦山成本費(fèi)用的審核和控制，細(xì)化成本核算內(nèi)容，從開采過(guò)程中到運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中進(jìn)行控制，將具體的開采，掘進(jìn)，等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

 

4、合理調(diào)整生產(chǎn)，優(yōu)化成本資源

 

成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連，采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度，能夠降低生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和人工的成本，打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益，同時(shí)做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合，在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個(gè)合理的位置。同時(shí)要求工人在工作時(shí)要愛護(hù)生產(chǎn)機(jī)械，進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合，兩者齊頭并進(jìn)，才能再得到更多的效益同時(shí)減少成本的投入。

 

5、運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理與控制手段

 

實(shí)行成本管理的目的就是在獲得最大利潤(rùn)的同時(shí)減少對(duì)成本的投入，實(shí)行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計(jì)，預(yù)防客觀高成本，并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據(jù)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額和工時(shí)定額管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理，并對(duì)成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級(jí)化，將員工的績(jī)效同成本管理相互結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大公司對(duì)成本管理的力度。

 

6、建立完善的成本管理制度

 

成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)際操作的一項(xiàng)工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段，對(duì)成本支出的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，總結(jié)成本管理的預(yù)算，能夠更為精細(xì)化的實(shí)施成本管理，將影響利潤(rùn)的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去，在確保技術(shù)、機(jī)械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時(shí)要確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的落實(shí)成本管理的執(zhí)行，從而從內(nèi)部?jī)?yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡(jiǎn)的支出獲取最大的效益。

 

四、結(jié)語(yǔ)

 

伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整，對(duì)有色金屬的價(jià)格方向產(chǎn)生了極大的影響，同時(shí)在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下，傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端，迫使企業(yè)進(jìn)行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新機(jī)型的投入就不斷增加，隨著這些新技術(shù)，新機(jī)械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤(rùn)，這時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理的要求就變得愈加重要，結(jié)合現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況，不斷調(diào)整管理模式，優(yōu)化企業(yè)成本管理，通過(guò)減少成本的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的提升。

 

【參考文獻(xiàn)】

 

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[3] 趙工業(yè)：論現(xiàn)代有色礦山企業(yè)成本費(fèi)用的控制與管理[J].湖南有色金屬，2014(4)。

 

[4] 陳文涓、陳曉曦：云南省有色金屬行業(yè)成本控制研究[J].月刊，2010(3)。

第8篇：礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文

(一)缺乏礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)

礦業(yè)開發(fā)普遍存在“重開發(fā)、輕保護(hù)”意識(shí)，許多礦業(yè)權(quán)人僅重視開采資源，而忽略了對(duì)礦山地質(zhì)環(huán)境的保護(hù)。并且，部分礦產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)方案中并沒有將礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)作為重點(diǎn)內(nèi)容。因此，許多金礦企業(yè)基本沒有專門用于保護(hù)與治理礦山地質(zhì)環(huán)境的專項(xiàng)資金，導(dǎo)致礦山地質(zhì)環(huán)境被破壞以后，這一部分資金費(fèi)用十分不明確。

(二)沒有健全的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度

1、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

在金礦開發(fā)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作沒有落到實(shí)處，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，導(dǎo)致礦產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在不準(zhǔn)確性與不規(guī)范性，不利于礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與正常運(yùn)營(yíng)。

2、企業(yè)外部監(jiān)督制度

外部監(jiān)督制度主要依賴我國(guó)相關(guān)的政策與法律法規(guī)，能夠礦產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)一定約束力，約束和規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的各項(xiàng)行為。但是由于外部監(jiān)督難以充分發(fā)揮其作用，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，無(wú)法切實(shí)的對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作形成良好的規(guī)范作用，影響了礦產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與有效性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

(三)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)和專業(yè)技能不高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的大力改革，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算人才的需求量不斷增大，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求也越來(lái)越高。許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)漸漸無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作效率、財(cái)務(wù)報(bào)表信息真實(shí)性都無(wú)法保證。金礦開發(fā)的會(huì)計(jì)核算制度尚不完善，企業(yè)管理人員忽視了會(huì)計(jì)核算的重要性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。

二、加強(qiáng)金礦開發(fā)會(huì)計(jì)核算的有效措施

(一)完善金礦企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范管理體系

健全金礦企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范管理制度，才能建立完善的管理體系，這不僅是金礦企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理、行政管理與人力資源管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是促使金礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。在礦業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中，主要包含設(shè)置會(huì)計(jì)崗位、明確會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、審核會(huì)計(jì)從業(yè)資格、組織會(huì)計(jì)培訓(xùn)、提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)等工作。隨著礦山的投資主體由國(guó)家直接投資逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家間接投資或企業(yè)投資，金礦開發(fā)形成的固定資產(chǎn)比例加大，因此必須建立完善的金礦企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范管理體系，使金礦發(fā)開會(huì)計(jì)核算工作有規(guī)可循、有據(jù)可依，才能有效提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與效率。并且，由于我國(guó)礦業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性較大，因此交接工作成為了礦業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)工作造成影響。

(二)完善金礦開發(fā)廢置費(fèi)用會(huì)計(jì)核算

礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)等活動(dòng)會(huì)造成礦區(qū)地面出現(xiàn)裂縫、滑坡、塌陷、含水層被破壞等現(xiàn)象，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)發(fā)生固定資產(chǎn)棄置費(fèi)用的范圍，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)等義務(wù)支出。因此，必須要合理認(rèn)定棄置義務(wù)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理時(shí)，要求會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的客觀性預(yù)計(jì)能力。對(duì)于礦山企業(yè)而言，進(jìn)行廢置處理時(shí)的支出金額在固定資產(chǎn)中相對(duì)較高，而我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中并沒有具體明確礦山企業(yè)廢置費(fèi)用的核算范圍，并且該類核算規(guī)定較少，導(dǎo)致礦山企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)核算時(shí)存在一定困難。因此，金礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于固定資產(chǎn)折舊處理的相關(guān)規(guī)定，并進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)核算制度，明確廢置核算范圍與指標(biāo)。金礦企業(yè)在獲得礦區(qū)資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)成本與預(yù)計(jì)棄置費(fèi)用的折現(xiàn)值總和，貸記“預(yù)計(jì)負(fù)債”科目、借記“無(wú)形資產(chǎn)”科目等。

(三)積極推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，管理信息技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用日趨重要。對(duì)于金礦企業(yè)現(xiàn)代化管理而言，信息化平臺(tái)建設(shè)越來(lái)越重要。金礦企業(yè)在日常的會(huì)計(jì)核算中需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與匯總，而對(duì)這些信息進(jìn)行人工處理會(huì)耗費(fèi)較多的時(shí)間，并造成人力資源的浪費(fèi)。因此，要強(qiáng)化金礦開發(fā)的會(huì)計(jì)核算工作，就需要以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，并緊緊圍繞企業(yè)自身管理的實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)金礦開發(fā)數(shù)據(jù)信息全過(guò)程、全方位的錄入，同時(shí)將礦產(chǎn)資源的勘探、開采及銷售等多層次的信息數(shù)據(jù)，及時(shí)錄入財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，有效提升會(huì)計(jì)核算工作的效率及效益；并以此為基礎(chǔ)，逐步提升金礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化、信息化、科學(xué)化。同時(shí)，可以將金礦開發(fā)的成本預(yù)算與企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有機(jī)集合，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析成本數(shù)據(jù)，有效提高工作效率。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的外部監(jiān)管

1、強(qiáng)化政府監(jiān)督與執(zhí)法力度

金礦企業(yè)要想加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)核算的外部監(jiān)管工作，首先要全面發(fā)揮政府部門的積極作用，這不僅需要政府按照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，還需要對(duì)會(huì)計(jì)資料實(shí)施全面的監(jiān)管，與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督之間形成相互補(bǔ)充的有利局面。同時(shí)，政府部門應(yīng)經(jīng)常開展金礦企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作檢查，定期或不定期地檢查金礦開發(fā)過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算工作是否存在違法或違規(guī)行為，這不僅能強(qiáng)化金礦企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，還能加強(qiáng)金礦企業(yè)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的治理工作。

2、強(qiáng)化金礦企業(yè)的執(zhí)法狀況檢查

由于許多礦業(yè)企業(yè)中或多或少都存在違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的行為，而相關(guān)執(zhí)法部門又難以對(duì)礦業(yè)企業(yè)的違法行為實(shí)施明確處罰。因此，需要將財(cái)政和稅務(wù)等職能有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違法行為嚴(yán)加懲處，這不僅有利于金礦開發(fā)工作的順利進(jìn)行，還有利于實(shí)現(xiàn)金礦企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)化、規(guī)范化。

(五)引入環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系

許多礦山企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中都沒有完善的環(huán)境保護(hù)費(fèi)用的核算體系，并且現(xiàn)行政策中大多是征收排污費(fèi)等費(fèi)用。但是在金礦開發(fā)的過(guò)程中，環(huán)境保護(hù)支出費(fèi)用較高。而通過(guò)環(huán)境保護(hù)治理能產(chǎn)生一定的直接效益或間接效益，因此礦山企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中需要引入環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范自然資源耗減費(fèi)用的計(jì)量，確認(rèn)生態(tài)環(huán)境資源的補(bǔ)償費(fèi)用，并進(jìn)行環(huán)境收益核算。

(六)提升礦業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)

礦業(yè)企業(yè)的金礦開發(fā)工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員自身素質(zhì)提出了高要求。礦業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度，并落到實(shí)處；企業(yè)管理人員應(yīng)積極開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)知識(shí)，還可針對(duì)礦產(chǎn)特征、金礦開發(fā)流程、有關(guān)政策進(jìn)行講解，全面提升礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)；礦業(yè)企業(yè)管理應(yīng)聘請(qǐng)專家或高層次財(cái)會(huì)人士開展講座或宣講會(huì)，大力宣傳新的財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)管理制度等，促使礦業(yè)企業(yè)員工深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性，有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。只有這樣，才能讓企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員清醒的認(rèn)識(shí)到個(gè)人財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的提升的重要性，有利于礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：礦山企業(yè)精細(xì)化管理范文

為了改善礦山安全管理現(xiàn)狀，根據(jù)黃金礦山安全生產(chǎn)管理需求，以本質(zhì)安全和主動(dòng)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的礦山安全管理模式加以梳理、優(yōu)化和重構(gòu)，構(gòu)建出包括安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)保障、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)分析與決策支持在內(nèi)的基于PDCA模式的礦山安全生產(chǎn)5大體系，形成功能上相互獨(dú)立、流程上相互銜接、信息上相互反饋的安全生產(chǎn)管理方案。該管理體系已成功應(yīng)用于某黃金礦山，為礦山的安全高效生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，并為其安全管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞:

黃金礦山;PDCA;安全生產(chǎn);管理體系

黃金礦山作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)保障，有著十分重要的地位和作用。近年來(lái)，隨著對(duì)黃金礦山開采逐步加深、資源開采量不斷加大，越來(lái)越多的安全問(wèn)題凸顯出來(lái)，嚴(yán)重制約黃金礦山的發(fā)展。然而由于礦床賦存特點(diǎn)、采礦方法的不同，黃金礦山生產(chǎn)覆蓋面廣、多中段作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)工作條件復(fù)雜，導(dǎo)致其安全生產(chǎn)管理有自身的特殊性和復(fù)雜性，進(jìn)而使得相應(yīng)的采礦安全信息維度眾多、內(nèi)容龐大、層次多極化，因而在傳統(tǒng)模式下，管理人員很難全面、實(shí)時(shí)、直觀地掌控和分析礦山的安全生產(chǎn)狀況［1－4］。因此，針對(duì)當(dāng)前黃金礦山的安全管理現(xiàn)狀，迫切需要引進(jìn)一系列現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，從而實(shí)現(xiàn)礦山安全管理模式和方法上的根本轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)安全管理體系進(jìn)行了大量研究。如易燦南等通過(guò)對(duì)比分析中國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系與美國(guó)杜邦安全管理體系的異同，提出安全管理的相關(guān)方法與評(píng)估技術(shù)［5］;廉國(guó)亭基于層次分析法構(gòu)建出礦山安全管理體系框架模型，并提出礦山安全管理體系的主要影響因素［6］;祿登林針對(duì)現(xiàn)代礦山企業(yè)的安全管理模式提出礦山安全管理方法［7］;樊運(yùn)曉等通過(guò)對(duì)安全管理體系的產(chǎn)生及發(fā)展綜述進(jìn)行透徹研究，提出自主管理機(jī)制不充分、實(shí)踐基礎(chǔ)薄弱及全員參與程度不足是安全管理體系在我國(guó)生產(chǎn)實(shí)踐中不適用的根本原因［8］。從目前的研究成果來(lái)看，雖然國(guó)內(nèi)部分行業(yè)已形成完整有效的安全管理體系，但具體運(yùn)用到礦山企業(yè)仍存在一定的局限性。因此，筆者針對(duì)目前安全管理體系的研究現(xiàn)狀，以黃金礦山為主要研究對(duì)象，通過(guò)引入現(xiàn)代化管理理念和手段，從安全信息的準(zhǔn)確把握、安全培訓(xùn)的系統(tǒng)完善、安全措施的有力得當(dāng)、安全分析的科學(xué)深入、安全預(yù)案的合理有效、安全制度的完善可行、安全狀態(tài)展示的清晰直觀等方面全面開展研究，構(gòu)建基于PD-CA管理模式的黃金礦山安全生產(chǎn)管理體系，有效地保障了礦山職工和生產(chǎn)資料的安全，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)的安全高效管理。

1礦山安全管理現(xiàn)狀及方法

1．1礦山安全管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的安全管理主要是按“制定規(guī)范—安全檢查—獎(jiǎng)懲措施—安全總結(jié)”的模式進(jìn)行實(shí)施。該管理模式具有如下特點(diǎn):①?gòu)墓芾砹鞒躺蟻?lái)看，傳統(tǒng)的安全管理屬于單向的檢查分析型流程，主要包括事前制定規(guī)范、事中安全檢查、事后安全處理與總結(jié)3個(gè)環(huán)節(jié)，管理流程較完整。②從橫向上來(lái)看，安全管理僅涉及到礦山安全檢查部門和被檢查單位或員工，涉眾范圍較簡(jiǎn)單，安全生產(chǎn)未成為整個(gè)礦山共同關(guān)注的話題。③從縱向上來(lái)看，安全管理主要是以安全檢查部門為主，生產(chǎn)作業(yè)單位只是在其規(guī)定的安全操作規(guī)范和監(jiān)督下完成作業(yè)。④從管理模式上來(lái)看，傳統(tǒng)礦山安全管理基本采用現(xiàn)場(chǎng)檢查的獎(jiǎng)懲措施，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的方式評(píng)判礦山安全生產(chǎn)狀況。由上述特征可得出，傳統(tǒng)的礦山管理模式將安全生產(chǎn)簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換成為檢查－總結(jié)的模式，是一種粗放式管理。這致使礦山企業(yè)和作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，并視安全為一種不得不承受的負(fù)擔(dān)，該模式直接導(dǎo)致了安全保障的被動(dòng)性、事后性和表面性。

1．2基于PDCA的現(xiàn)代礦山安全管理模式

PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的用于指導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)程序，目前PDCA閉環(huán)管理模式已被普遍認(rèn)為是安全管理的一種有效管理手段［9］。而基于PDCA的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式改變了傳統(tǒng)的管理體制，其將作業(yè)過(guò)程、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝三者緊密結(jié)合，創(chuàng)建了全新的管理模式。該管理模式不但能有效提高安全管理質(zhì)量，而且可增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理［10－11］。構(gòu)建基于PDCA模式的礦山安全生產(chǎn)管理體系，可有效促進(jìn)礦山安全管理由粗放到精細(xì)、由事后分析到預(yù)防預(yù)警、由被動(dòng)檢查到主動(dòng)規(guī)劃、由局部業(yè)務(wù)到整體閉環(huán)的轉(zhuǎn)變，為礦山安全隱患智能識(shí)別與管理、安全預(yù)警、安全決策等環(huán)節(jié)提供科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和決策信息參考。這對(duì)于黃金礦山的安全高效生產(chǎn)管理具有重要的實(shí)際應(yīng)用意義。

2現(xiàn)代礦山安全生產(chǎn)管理核心部件

筆者從現(xiàn)代礦山管理問(wèn)題入手，借鑒相關(guān)領(lǐng)域研究成果，并從體系完整性角度出發(fā)，將管理和技術(shù)作為黃金礦山安全生產(chǎn)管理體系的核心部件。為了充分保證部件的可靠性，進(jìn)行了大量理論技術(shù)研究，形成與安全管理深度融合的技術(shù)方案。體系的核心構(gòu)件包括融合人－機(jī)－環(huán)－管的全方位安全管理模型、主動(dòng)安全理念的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全的閉環(huán)管理模式，面向兩化融合的安全管理信息化與現(xiàn)代化，分別從安全管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃、內(nèi)容與范圍、技術(shù)與信息平臺(tái)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了黃金礦山的現(xiàn)代化安全管理。

2．1管理部件

(1)基于人－機(jī)－環(huán)－管的安全生產(chǎn)管理。影響礦山安全事故的因素可以歸結(jié)為作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全管理4個(gè)方面，且這四者之間相互作用、相互影響。不安全行為的直接原因是作業(yè)人員，而機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全管理3方面的因素都是通過(guò)對(duì)作業(yè)人員的影響而間接導(dǎo)致的不安全行為。借鑒安全管理有關(guān)理論及礦山的管理實(shí)際情況，可從人－機(jī)－環(huán)－管的角度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合管控。(2)融合主動(dòng)安全理念的礦山安全管理規(guī)劃。融入主動(dòng)安全理念的礦山安全規(guī)劃的核心是要嚴(yán)抓員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，并將更多力量放在事前的事故預(yù)防。員工在具備自主安全理念、充分的安全技能及主動(dòng)避險(xiǎn)能力的情況下，面對(duì)存在安全隱患的環(huán)境條件，能夠充分依靠自身的防范、排險(xiǎn)、改造能力，達(dá)到不傷害他人，不被他人傷害，不被環(huán)境所威脅的目標(biāo)，最大程度地確保自身安全，并對(duì)作業(yè)環(huán)境提前排險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)、主動(dòng)、超前、全面的事故預(yù)防安全意識(shí)及技能體系。(3)基于PDCA的安全管理模式?；赑D-CA循環(huán)理論的礦山閉環(huán)安全管理模式的核心意義，就是將安全生產(chǎn)中的人、機(jī)、環(huán)、管各要素進(jìn)行全方位的系統(tǒng)整合，構(gòu)建出一個(gè)“目標(biāo)同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)”的管理模式，實(shí)現(xiàn)礦山安全隱患信息及時(shí)傳遞、明確責(zé)任，提高職工的約束力和管理執(zhí)行力［12－13］。這種具有明確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈]環(huán)式管理方式更加靈活、功能更加完善，且將成為現(xiàn)代礦山安全管理發(fā)展的主流。

2．2技術(shù)部件

(1)兩化融合。“兩化融合”主要是倡導(dǎo)企業(yè)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，強(qiáng)調(diào)工業(yè)化與信息化的相互依存、共同發(fā)展和相互融合的核心理念，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和管理能力，促使企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。該部分主要側(cè)重于信息化與自動(dòng)化的融合、信息化與工業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)融合、信息化與決策智能化融合、信息化設(shè)備與工業(yè)化裝備融合等。(2)安全生產(chǎn)平臺(tái)。安全生產(chǎn)平臺(tái)主要是指充分借助數(shù)字礦山技術(shù)、研究成果及方法，在已經(jīng)建成的數(shù)字礦山基礎(chǔ)平臺(tái)上搭建集成化安全信息管理平臺(tái)。其重點(diǎn)內(nèi)容是構(gòu)建一體化監(jiān)控平臺(tái)、建立礦級(jí)安全生產(chǎn)管控一體化信息系統(tǒng)、運(yùn)用地理信息系統(tǒng)、使用遙感技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等。其中，現(xiàn)代化數(shù)字礦山技術(shù)可融入到基于現(xiàn)代安全管理理念的礦山安全管理新模式，輔助推動(dòng)黃金礦山的實(shí)際安全生產(chǎn)管理。

3基于PDCA的黃金礦山安全生產(chǎn)管理體系

筆者充分利用現(xiàn)代安全管理理念，結(jié)合PD-CA閉環(huán)管理模型，從人、機(jī)、環(huán)、管4個(gè)方面綜合分析安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要素，借鑒黃金礦山安全管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從安全生產(chǎn)知識(shí)、多元化安全培訓(xùn)、完善的安全物資保障、集成化的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及科學(xué)有效的安全信息統(tǒng)計(jì)分析5個(gè)方面全面規(guī)劃黃金礦山的安全生產(chǎn)管理體系。(1)安全生產(chǎn)知識(shí)體系。借助科學(xué)的管理理念建立完善的安全知識(shí)庫(kù)，匯總已的國(guó)家政策法規(guī)、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、員工風(fēng)采等內(nèi)容，擴(kuò)大群眾范圍，與職工互動(dòng)交流，培養(yǎng)員工安全意識(shí)，提升員工安全操作能力，由服從管理的“要我安全”到自主管理，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的安全文化上的根本轉(zhuǎn)變。(2)安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系。采取PDCA管理模式重新規(guī)劃的安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，制定有針對(duì)群體的主題培訓(xùn)計(jì)劃，采用多元化方式培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)題庫(kù)管理、學(xué)習(xí)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、考核發(fā)證等安全培訓(xùn)資料的科學(xué)化管理。(3)安全生產(chǎn)保障體系。針對(duì)安全管理中的基礎(chǔ)保障環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)中的高危、高敏感性、高關(guān)注度的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、設(shè)備與器材，建立完善的物資跟蹤管理體系，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地把握員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和礦山安全保障體系的當(dāng)前狀況，為礦山實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供信息支持。并針對(duì)員工未嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，忽視勞保用品的穿戴而發(fā)生的工傷、職業(yè)病等建立相應(yīng)處理辦法，及時(shí)確保每一位職工得到全面治療，保障每一位員工健康參與生產(chǎn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系。著重強(qiáng)調(diào)安全信息的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性和處理環(huán)節(jié)的反饋性，最終形成現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，兼顧檢查對(duì)象的狀態(tài)變化和檢查活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程兩方面的信息，確保信息的完整性和獨(dú)立性，實(shí)時(shí)展現(xiàn)各環(huán)節(jié)員工的工作狀態(tài)，明確責(zé)任，避免產(chǎn)生互相推諉的現(xiàn)象。優(yōu)先關(guān)注尚未閉合的檢查鏈條，已經(jīng)閉合的作為歷史信息存儲(chǔ)，供統(tǒng)計(jì)分析使用。并將安全檢查閉環(huán)管理模式與現(xiàn)代化管理手段相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)安全高效、客觀公開、準(zhǔn)確無(wú)誤的黃金礦山現(xiàn)場(chǎng)安全閉環(huán)管理體系。(5)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)分析與決策支持體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理所采集的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型描述在不同生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)壓力等外部條件下所發(fā)生的安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全隱患的聚類分析、全方位分析預(yù)測(cè)災(zāi)害以及在災(zāi)害發(fā)生時(shí)為井下員工提供逃生方法，為管理層提供緊急救援方案，也為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由事后分析到事前控制提供依據(jù)。

4結(jié)論

筆者針對(duì)黃金礦山的安全管理現(xiàn)狀與傳統(tǒng)的礦山安全管理模式，借助先進(jìn)的現(xiàn)代安全管理理念構(gòu)建出基于PDCA閉環(huán)管理的礦山安全生產(chǎn)管理體系。該體系涵蓋了黃金礦山現(xiàn)有的安全管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了礦山安全管理從事后分析型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，有助于實(shí)現(xiàn)黃金礦山生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全和主動(dòng)安全。目前，該體系已成功應(yīng)用于某黃金礦山的安全管理，大大減少了事故隱患數(shù)量，提高了安全隱患的處置效率，加強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證了開采過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境等要素的安全。此外，通過(guò)結(jié)合創(chuàng)新的管理模式和安全管理思路完成的礦山安全生產(chǎn)管理模式具有良好的可移植性，可為其他礦山的安全生產(chǎn)管理提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

作者：李國(guó)清 王澤 胡乃聯(lián) 侯杰 單位：北京科技大學(xué)土木與資源工程學(xué)院

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