建筑工程法律知識精選(九篇)

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第1篇：建筑工程法律知識范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督

1.前言

由于現(xiàn)代建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，關(guān)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理必須得到加強，尤其施工企業(yè)更要高度重視監(jiān)督跟管理的過程，只有嚴格的對建筑工程實施監(jiān)督和管理，才可以使工程質(zhì)量與投資企業(yè)的經(jīng)濟利益得到保障。因此，一定要用科學有效的監(jiān)督跟管理方法，才可以使建筑工程控制的終極目標得以實現(xiàn)。

2.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理中存在的一些問題

雖然現(xiàn)代建筑使用新技術(shù)與新型材料，但是在建筑工程中依然存在或多或少的問題，具體表現(xiàn)在以下四個方面：第一，在市場經(jīng)濟的前提下，因為經(jīng)濟利益的推動，企業(yè)追求利益達到最大化的同時忽略了工程建筑的質(zhì)量，承包商與承建商會利用一些高投資公司的牌子，實施分包――轉(zhuǎn)包――發(fā)包的承包模式，最后包工頭進行施工，許多包工頭為了趕工，就會采用質(zhì)量不高的材料，不重視建筑工程質(zhì)量，用最低的成本創(chuàng)造最大的利益。

第二，部分開發(fā)商為了施工及時，不按照規(guī)定操作，從而埋下安全隱患。就實踐工作看來，工程質(zhì)量存在問題的部分來源就是開發(fā)商不按照規(guī)定操作造成的。開發(fā)商不按規(guī)定操作的表現(xiàn)為：施工之后才進行申報，任何施工手續(xù)都沒有辦理，或是完工之后也不申報，更甚者先銷售再實施建筑，逃避工程建筑中的質(zhì)量監(jiān)督跟管理。

第三，一些承建單位在建筑工程中進行質(zhì)量監(jiān)督的工作人員缺乏監(jiān)督力度，這類監(jiān)督人員大多是承建單位臨時雇傭的，聽從雇用單位的安排，承建商說什么就是什么，致使自身監(jiān)督職能得不到充分發(fā)揮，對工程建筑的質(zhì)量監(jiān)督來說非常不利。第四，部分代表政府實施建筑工程監(jiān)督的部門，對監(jiān)督重點、人才素質(zhì)與結(jié)構(gòu)上的把握不夠，對于目前發(fā)展形勢的要求與社會發(fā)展變化不能全面了解，導致工程建筑質(zhì)量的監(jiān)督與管理不及時[1]。

3.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理中問題的解決策略

3.1加強監(jiān)管人員的法律意識

實施建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理時，必須要使監(jiān)管人員的法律意識得到加強，形成一個依法進行工程建筑的氛圍，尤其在特崗方面的培訓需要強化。首先，承包商與開發(fā)商要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行施工，依照法規(guī)法律對自身行為進行約束。其次，項目的負責人、監(jiān)理人和承包商要自覺地培訓和學習相關(guān)崗位的法律要求與規(guī)范，使其工作中的道德水平與責任感得到強化，消除馬虎施工、偷工減料等一些不良行為。第三施工隊伍在建筑施工中的法律意識也需要強化。就目前諸多施工人員的水平看來，大部分施工人員法律意識淡薄、文化方面水平較低、缺乏法制知識，所以在施工之前對施工人員進行法律知識培訓，是建筑施工中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。把握好以上三個過程，即法制教育中的三個方面，可以使員工法律素質(zhì)整體提高，為工程建筑質(zhì)量的監(jiān)督與管理，打下堅實的基礎(chǔ)[2]。

3.2建立一個使用的許可制度

近幾年我國工程建筑雖然取得一些成績，但是在建筑工程的質(zhì)量方面還存在或多或少的問題，可見建立一個使用的許可制度顯得尤為重要。例如：在一些硬性職業(yè)中制定一個技能標準對工作人員的行為進行規(guī)范，一切從施工人員最基本的知識技能開始，必須拿到資格證書才可以登記上崗；在企業(yè)中設(shè)立認定的制度，進行工程建筑的質(zhì)量監(jiān)督與管理時可以穿梭于整個建筑過程。只有這樣，工程使用的可靠性與安全性才會得到保障，進而為人民造福，為社會服務。

3.3改變建筑方式與創(chuàng)新思路

工程建筑的質(zhì)量監(jiān)督與管理是建筑行業(yè)發(fā)展與實踐的必經(jīng)過程，但是在新時代下，客觀與主觀條件的改變，實施建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督時，在一些相對薄弱的環(huán)節(jié)，就容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，這就必須引起施工企業(yè)與社會的重視，只有傳統(tǒng)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變、思路不斷創(chuàng)新、工作的方式也不斷更新，才可以使質(zhì)量隱患得以規(guī)避。也就是從實際出發(fā)，將紙質(zhì)上的監(jiān)管規(guī)范落實到真正的工程建筑監(jiān)管中，結(jié)合實物與程序的監(jiān)督，實施共同監(jiān)督的方式。同時，還要不斷地完善質(zhì)量、技術(shù)與行政的管理，實現(xiàn)三位一體的監(jiān)管模式。要從日常的監(jiān)督開始，朝著對工程質(zhì)量隨機抽查的方式發(fā)展。將原本的通知式與預約式打破，加快隨機抽查與巡回檢查的頻率，使檢查到的部分都可以將工作狀況如實反映出來。還要在服務性與預見性模式基礎(chǔ)上建立新的監(jiān)管模式，盡可能做到監(jiān)督跟服務的結(jié)合。此外，政府監(jiān)管部門還要將社會輿論與監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來，或是引進可以對社會實施監(jiān)督的能人志士[3]。

3.4轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的質(zhì)量監(jiān)管模式

為了更好的實施工程建筑的質(zhì)量監(jiān)督與管理，就必須對當下的部分質(zhì)量監(jiān)管體制進行改變，在企業(yè)內(nèi)部強化員工素質(zhì)，在外樹立企業(yè)的良好形象，使監(jiān)管人員的整體素質(zhì)得到提高，進而保證監(jiān)管部門的權(quán)威與有效性正常運行。在外面樹立良好形象與內(nèi)部強化素質(zhì)的同時還要重視監(jiān)管的整體水平，不錯失任何可以學習質(zhì)量監(jiān)管的機會，強化專業(yè)技術(shù)與法律知識。同時，不僅要在國內(nèi)進行同行業(yè)的技術(shù)交流，還要與國外的專業(yè)人士進行技術(shù)交流，取其精華，提高工程建筑的施工水平。還要不斷完善監(jiān)管體制，盡量實行崗位的責任制，只有擁有資格證書才可以上崗，秉公辦事、不徇私枉法，保證法律的權(quán)威與公正，這有這樣，才能更好的實施建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管。

4.結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是企業(yè)投資者獲得利益的重要保證，因此，施工企業(yè)在工程建筑過程中，一定要完善監(jiān)管體系。同時，施工單位要對工程建筑的質(zhì)量監(jiān)管重要性有一個清晰的認知，投資企業(yè)在進行質(zhì)量監(jiān)管的時候，要有針對性檢查的每一個可能影響工程質(zhì)量的因素，進而使工程建筑質(zhì)量監(jiān)管與控制的最終目標得以實現(xiàn)。（作者單位：重慶電子工程職業(yè)學院）

參考文獻：

[1]劉小東.如何做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理[J].江西建材，2014，24（13）：299.

第2篇：建筑工程法律知識范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程;施工合同;管理

建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國計民生，施工合同管理以法律條款形式規(guī)范和約束建筑項目施工行為，是保障施工質(zhì)量、降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，為了更好的滿足建筑市場發(fā)展需求，應特別重視施工合同管理，明確施工單位的職責和權(quán)利，減少項目糾紛，加強施工成本控制，不斷提高施工合同管理水平。

1施工合同管理的現(xiàn)實意義

建筑工程施工具有工期長、工序多、施工復雜等特點，實際施工時還容易受到多種因素的影響出現(xiàn)各種問題，若建筑項目合同雙方?jīng)]有按照嚴格合同內(nèi)容履行自己的職責和義務，不僅會影響建筑項目的正常施工建設(shè)，而一旦建筑項目出現(xiàn)施工問題，還會引起合同雙方相互推諉，使得合同約束作用不斷弱化甚至喪失，難以達到施工合同管理目標。因此施工合同管理是保障建筑項目施工建設(shè)必不可少的一環(huán)。施工合同簽訂時，必須對合同內(nèi)容進行規(guī)范，明確雙方的職責和權(quán)限，結(jié)合具體建筑項目的情況設(shè)置合理條款，保證發(fā)包方和承包方都能夠嚴格按照項目合同履行義務和承擔責任。另外，施工合同管理除了直接關(guān)系合同雙方的經(jīng)濟利益，而且對于建筑項目施工質(zhì)量、成本和進度也有著重要影響，例如如果建筑項目合同中沒有對于各種施工材料的規(guī)定，承包方為了追求更大的經(jīng)濟效益，往往會使用一些廉價但質(zhì)量無保障的建筑材料，這樣必然會影響建筑項目施工質(zhì)量。并且如果施工合同沒有明確規(guī)定項目竣工日期，也會影響建筑工程的實際施工進度，從而降低經(jīng)濟效益。因此施工合同管理是推動建筑行業(yè)健康發(fā)展、建筑項目順利建設(shè)的關(guān)鍵，應積極健全施工合同管理，規(guī)范建筑市場秩序。

2建筑項目合同管理現(xiàn)狀

2．1缺乏管理意識

很多建筑項目施工單位沒有真正認識到合同管理的重要性，不僅缺乏建筑行業(yè)法律知識，并且管理人員綜合素質(zhì)高低不平，合同管理效果較差。在實際項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)合同違約情況，有些不具備資質(zhì)的施工單位以假名義或違法簽訂項目合同。由于一個建筑工程包括若干個工程項目，而某些大型承包商中標以后再將小工程項目分包給小承包商，而這些小承包商對于建筑項目施工合同的意識非常淡薄，并且激烈的市場競爭環(huán)境下，經(jīng)常出現(xiàn)惡意競爭現(xiàn)象，無法保障建筑項目施工質(zhì)量。加之我國建筑領(lǐng)域有些法律法規(guī)還不完善，在沒有法律規(guī)范的條件下，經(jīng)常影響建筑項目的正常施工。

2．2合同條款不明確

條款內(nèi)容是建筑項目合同的核心，由于建筑單位和承包商不重視項目合同，或者合同制定沒有經(jīng)過專業(yè)法律人員把關(guān)，使得項目合同條款內(nèi)容不明確，這就導致有些人利用項目合同漏洞謀取利益。建筑項目合同制定是一項非常專業(yè)、復雜的工作，其涉及多項內(nèi)容和多方面知識，而有些工作人員綜合素質(zhì)偏低，對于工程造價控制、建筑領(lǐng)域法律知識等方面的內(nèi)容了解不深，因此制定的建筑項目施工合同在內(nèi)容條款方面模棱兩可甚至存在歧義，嚴重影響了項目合同的規(guī)范和約束作用。

2．3合同管理不到位

雖然近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展，但我國建筑市場還存在很多不規(guī)范的問題，特別是合同管理落實 不到位。相關(guān)建筑項目施工各單位沒有建設(shè)完整的合同管理體系，甚至沒有專門管理項目合同的部門或者工作人員，合同管理制度不健全，實際的項目合同管理非?；靵y。同時，某些建筑項目合同管理制度的落實不具有切實可行性，合同管理處于靜態(tài)狀態(tài)，不能根據(jù)建筑項目實際施工情況進行調(diào)整，實際的合同管理流程不具體，也沒有及時評估或者跟蹤項目施工，直接影響了合同管理效果。另外，缺少項目合同履行手續(xù)，無法有效開發(fā)建筑資源，造成項目合同執(zhí)行不到位，嚴重影響了建筑項目的順利、正常施工。

3建筑工程施工合同管理措施

3．1強化合同意識

為了提高建筑項目合同管理水平，必須強化建筑單位的合同意識，規(guī)范建筑項目的施工建設(shè)。在制定項目合同時，應由專業(yè)的法律工作人員負責，結(jié)合建筑項目具體情況，對合同管理人員進行普法教育，相關(guān)管理人員應全面掌握建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和法律知識，全面提高合同管理能力和法律意識。同時，加強項目合同評審，全面匯集專業(yè)工作人員的智慧、經(jīng)驗和知識，客觀、科學地分析項目合同利弊，從源頭上降低或杜絕建筑項目合同的法律風險。加強履行項目合同風險控制，認真收集索賠證據(jù)，強化證據(jù)意識，確保證據(jù)資料嚴謹完整、簽章齊全、結(jié)論清晰，減少建筑項目糾紛。健全崗位責任制，對于建筑項目合同管理崗位落實責任制度，對管理人員的獎罰、權(quán)限和職責進行明確，強化內(nèi)部競爭，提高合同管理人員的積極性和主動性。

3．2規(guī)范合同條款內(nèi)容

建筑企業(yè)領(lǐng)導應根據(jù)建筑項目合同管理要求，選擇熟悉會計財務和項目造價管理的專業(yè)人才。根據(jù)建筑市場變化和企業(yè)自身情況，做好合同管理人員之間的溝通交流，加強個別研究和集中學習，提升合同管理人員專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高建筑項目合同管理水平。同時，根據(jù)相關(guān)規(guī)定結(jié)合建筑項目期限、建設(shè)要求、項目種類等，規(guī)范合同的書寫和制定，提高項目合同的嚴謹性和科學性，明確合同雙方的利益、權(quán)利和責任，制定嚴謹、完善的合同示范文本。結(jié)合建筑市場發(fā)展要求，創(chuàng)新合同管理模式，全面提高建筑項目合同管理水平。

3．3加強合同管理

結(jié)合建筑項目的實際情況，健全合同管理制度，嚴格規(guī)范建筑項目合同內(nèi)容，消除合同漏洞，確保建筑項目嚴格按照合同要求進行施工建設(shè)。同時相關(guān)施工單位應配備專業(yè)的合同管理人員，設(shè)立相關(guān)機構(gòu)，加強項目合同審查、登記、整理等管理，做好檢查和統(tǒng)計，建立項目合同臺賬。結(jié)合建筑項目不同階段的施工要求，采取有效管理控制措施，實現(xiàn)項目合同的動態(tài)管理。加強合同執(zhí)行監(jiān)督，保障建筑項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

建筑項目合同對于合同雙方具有強制約束性和規(guī)范性，對于建筑項目施工建設(shè)起到指導、規(guī)范的重要作用。針對當前建筑項目合同管理出現(xiàn)的一些情況，必須采取有效措施，突出合同管理的重要作用和優(yōu)勢，積極打造精品建筑項目，實現(xiàn)互利共贏，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

［1］楊加珍．建筑工程施工合同管理中存在的問題及對策［J］．中華民居(下旬刊)，2013，(06):267－268．

第3篇：建筑工程法律知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理

在現(xiàn)代建筑工程中，項目管理得到了業(yè)內(nèi)人士的重視，而項目管理主要包括：合同管理、質(zhì)量進度管理、成本管理等主要管理工作。這些管理項目在工程建設(shè)過程中又是相輔相成的，合同管理是工程建設(shè)管理的核心，它在工程建設(shè)管理中對質(zhì)量、進度、投資等項工作起著控制、協(xié)調(diào)的作用。因此必須明確合同管理的內(nèi)容和特點，以便做好合同管理工作。

1 國際建設(shè)工程施工合同

1.1 國際工程施工合同的定義 不同國家的建設(shè)單位和承包商之間為了在某個工程項目中實現(xiàn)特定目的而簽訂的，以此來確定相互之間權(quán)利和義務的協(xié)議，此協(xié)議稱為國際工程施工合同。由于國際工程是一種跨國性質(zhì)的經(jīng)濟活動，所以這種合同要比一般國內(nèi)的合同復雜很多。

1.2 國際工程施工合同的特點 國際工程的合同的特點主要包括：合同管理是工程項目管理的核心；合同文件內(nèi)容全面；合同制定、實施期長；有比較完善的合同范本；每個工程項目都有各自的特點；合同項目數(shù)量多。

2 國內(nèi)建設(shè)工程施工合同

2.1 什么叫建設(shè)工程施工合同 建設(shè)單位（發(fā)包方）和施工人（承建方）為完成商定的施工工程，并明確相互權(quán)利、義務而簽訂的協(xié)議即為建設(shè)工程施工合同。建設(shè)工程施工合同通常也被稱為建筑安裝承包合同。按施工合同規(guī)定，承建方應完成約定的建筑、安裝工程等施工任務，在合同履行過程中，建設(shè)單位應為承建單位提供必要的施工條件并按時支付相應的工程價款。

2.2 建設(shè)工程施工合同的特點

2.2.1 對合同主體的要求要嚴格 合同的主體必須具有相應的合同履行能力，嚴格杜絕那些無營業(yè)執(zhí)照、無承包資質(zhì)及資質(zhì)等級低的單位成為建設(shè)工程施工合同的主體，并嚴格禁止越級承包建設(shè)項目。

2.2.2 合同標的具有特殊性 各類建筑產(chǎn)品是建設(shè)工程施工合同的標的。建筑產(chǎn)品不是我們通常所理解的建筑物本身，除建筑物本身它還包括建筑物的地理位置、地下巖土和建筑物周邊的服務設(shè)施等。每個建筑施工合同的標的都具有不可代替性，都是唯一的。

2.2.3 合同的履行期限比較長 建筑物的體形龐大，結(jié)構(gòu)很復雜，建設(shè)過程中所需的建筑材料種類繁多，再加上施工的工作量很大，所以建筑施工的工期一般都比較長。在合同簽訂后，建設(shè)工程才可以實施；在合同簽訂后至正式開工前需要的施工準備時間比較長；工程進行實施階段，會遇到工程變更、材料供應不足、進度款支付滯后，甚至會遇到不可抗力、疫情等原因而導致工程的工期延期，工程項目竣工驗收后還要辦理竣工結(jié)算工作，最后還要有一定的保修期，上述種種均會影響到工程的工期，也是合同履行期限長于施工工期的主要原因。

2.2.4 嚴格計劃和程序的制定工作 應以國家批準的投資計劃去確定建設(shè)工程施工合同的規(guī)模，無論建設(shè)項目是國家投資的、非國家投資的，還是其他方式的投資，都一樣要受到當年的批準限額和貸款規(guī)模的限制。在符合國家關(guān)于建設(shè)程序規(guī)定的前提下，進行建設(shè)工程施工合同的訂立和履行，同時還要滿足法定及內(nèi)在規(guī)律所要求的各項條件。

2.2.5 對合同的形式要有特殊的要求 由于建設(shè)工程具有復雜性和重要性，所以在建設(shè)過程中經(jīng)常會發(fā)生各種糾紛，這對合同的履行造成了影響，所以建設(shè)工程合同應該采用書面形式進行相關(guān)的約定。

3 建筑工程項目合同管理的特點

3.1 建筑工程合同有比較長的管理周期 建筑工程施工的持續(xù)時間長，必須循序漸進地進行實施，這就決定了合同要連續(xù)的履行并且履約周期會很長，并最終導致合同生命周期也比較長。訂立合同時有很多不能預料的情況，在日后的合同管理中都會出現(xiàn)，所以要依據(jù)合同根據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整，以此來實現(xiàn)有效管理的效果，從而確保工程的順利實施。

3.2 只有做好建筑工程合同管理才能取得顯著的效益 對整個工程項目實施全過程中的各個環(huán)節(jié)及所有工程活動進行有效的合同管理，才能及時準確地實現(xiàn)工程項目的目標；只有抓住在項目管理中的合同管理這一核心，才能進行全面的統(tǒng)籌和調(diào)控工作，使整個建筑工程項目的運行狀態(tài)處于可控狀態(tài)，并保證建設(shè)目標得以實現(xiàn)。管理人員要有很強的合同管理意識，否則會造成工程項目整體目標不明確；如果沒有嚴格的合同管理，那么項目管理就難以高效系統(tǒng)地形成完整的項目管理系統(tǒng)。爭取企業(yè)經(jīng)濟效益最佳途徑是進行有效的工程合同管理，這項工作做的好可以避免糾紛的產(chǎn)生，杜絕訴訟費用的損失，并通過有效的索賠工作，獲取應得的合法利益。

3.3 建筑工程合同管理過程中會出現(xiàn)頻繁的變更 工程合同履行的時間長，會有很多事件發(fā)生，這勢必會影響到合同的管理工作，由于合同中會出現(xiàn)頻繁的變更，這就要求管理人員根據(jù)變化的情況不斷地進行調(diào)整工作，由于各種變更，必然會產(chǎn)生大量的簽證、索賠和反索賠工作，對合同變更的處理要迅速、要全面，只有這樣才能降低建筑企業(yè)的損失。

3.4 建筑工程合同管理要有較強的系統(tǒng)性 建筑工程項目建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，它的建設(shè)周期長、投資額大、不確定因素多、合同種類也很多，合同管理人員需要了解與掌握每一份具體的合同，并且都需要全過程的、系統(tǒng)性的合同管理，只有這樣才能保證工程項目建設(shè)取得最終的成功。

3.5 建筑工程合同管理具有很強的法律性 合同是契約的一種，依照《合同法》規(guī)定，合同契約簽訂后雙方均受到合同條款的約束，從而可以避免當事雙方人發(fā)生糾紛和事后變更合同簽訂事項。對合同法的運用是合同管理的本質(zhì)。合同管理工作需要合同管理人員了解國內(nèi)外的合同法、建筑法等相關(guān)規(guī)定及具體施工條件。所以，熟悉一般的法律知識并精通建設(shè)領(lǐng)域法律知識是做好工程合同管理的必要的知識儲備。

3.6 建筑工程合同管理要求高信息化 我國建筑業(yè)管理體制改革不斷深化使得建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，這種體制以工程項目管理為核心。加入世貿(mào)以后，工程項目管理也不可避免的將向著國際化、信息化的趨勢發(fā)展。合同管理工作復雜、繁瑣，并且要求有高的準確性，而建筑工程合同管理中存在著合同類型繁多、制約性大、信息力量大等特點，所以管理是耗時費力的，單純依靠人工管理是很難做好此項工作的，加上緩慢的信息傳遞，根本不可能對信息進行及時搜集、處理并加以利用。在這種情況下，要開展有效合同管理工作，就必須建立起完備的合同管理信息系統(tǒng)。

4 建筑工程合同法

4.1 概述

4.1.1 合同法的含義：所謂合同法，是用來調(diào)整平等主體的自然人、法人及其他組織之間在設(shè)立變更、終止合同時所發(fā)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范總稱。合同法是民商法的重要組成部分，是規(guī)范我國社會主義市場交易的基本法律。

4.1.2 合同法的調(diào)整的范圍包括：合同主體的擴大、合同類別的增加、合同是平等主體之間的法律關(guān)系、關(guān)于政府機關(guān)參與相關(guān)合同的調(diào)整。

4.1.3 合同法要嚴格遵循：平等自愿原則、公共誠實信用原則、遵守法律維護社會公共利益原則以及依法成立的合同對當事人具有約束力的原則等四項基本原則。

4.1.4 合同應包含的內(nèi)容有：當事人的名稱或者姓名及住所；標的；數(shù)量；質(zhì)量；價款或者報酬；履行期限，地點和方式；違約責任；解決爭議的方法。

4.2 建筑工程合同成立需要哪些法律規(guī)定

4.2.1 合同成立 《合同法》當中符合下述規(guī)定情形的，合同即宣告成立：①當事人采用合同書形式訂立合同的，雙方當事人簽字或者蓋章。②若在簽字或蓋章前，當事人一方已履行主要義務，并且對方接受的。③當事人采用信件、數(shù)據(jù)、電文等形式訂立合同的，在合同成立之前簽訂了確認書。

4.2.2 合同成立的地點通常為承諾生效的地點。

4.3 建筑工程合同有可變更、可撤銷的特征

4.3.1 只有撤銷權(quán)人才有權(quán)決定可撤銷合同效力的消滅，對于撤銷權(quán)人以外的任何人都無權(quán)撤銷合同。

4.3.2 當事人不得以合同具有可撤銷因素為由拒絕不履行合同義務，因為可撤銷合同在合同未撤銷以前是屬于有效合同，受法律保護。

5 結(jié)語

通過上述，我們可以意識到合同管理在建筑工程項目合同管理中地位是很重要的，只有加強合同管理我們才能進行好項目管理工作，合同管理對于建筑工程項目的發(fā)展是有深遠的意義的。對于當前的建筑企業(yè)，競爭對手不只局限在國內(nèi)，還有來自國外的。所以合同管理水平還有待提高，并應在政府的領(lǐng)導下，逐步建立完善的法律法規(guī)，同時企業(yè)要培養(yǎng)出優(yōu)秀的合同管理人才來完善合同管理工作，并最終做好項目管理工作。

參考文獻：

第4篇：建筑工程法律知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 國計民生 質(zhì)量 生命財產(chǎn)

Abstract: the construction project is a design of many industry project, is an important industry related to the beneficial to the people's livelihood, and is also an important pillar of our national economy. The vigorous development of the construction industry, the development of all walks of life in China, however, there is a problem that can not be ignored behind this prosperity, that is the question of construction engineering quality. Construction engineering quality directly affect the national economy and the people's life and property safety, quality problems of the whole society will also have a significant impact. The state attaches great importance to quality control of construction engineering, has been "quality first" for the construction industry. The construction stage of quality control problems, put forward some feasible suggestions.

Keywords: quality of life and property construction projects beneficial to the people's livelihood

中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A文章編號：

一、影響建筑工程質(zhì)量的因素

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮景象。人們除了關(guān)注建筑的居住性外，還更加重視建筑的舒適、環(huán)保、綠色等等，這在一定程度上促進了我國建筑業(yè)的發(fā)展水平和未來發(fā)展方向。我國建筑業(yè)正在走向一條健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。然而，建筑工程在施工過程中仍存在一些問題，工程質(zhì)量不能保證，建筑工程事故時有發(fā)生，這使人們的生命財產(chǎn)安全受到損害，影響經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。地域建筑工程質(zhì)量來說，受到多方面因素的影響：

首先，人力方面，一方面指一線從業(yè)人員，目前我國建筑從業(yè)人員65%是農(nóng)民工，他們的知識構(gòu)成、工作方式、思想意識等與建筑業(yè)要求的人員有一定差距，在施工過程中由于技術(shù)的不足影響著工程的施工質(zhì)量。尤其是作為一線人員，對工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。另一方面，對于施工企業(yè)來說，在經(jīng)濟利益的誘導下忽視建筑工程質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系不健全，管理人員不足，人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，管理人才制度、體制和運行機制上存在嚴重缺陷等問題在一定程度上制約了建筑業(yè)的深層次發(fā)展。

其次，物力方面，主要包括建材和機械，建材就好比建筑工程的骨架，其質(zhì)量的好壞直接決定著工程的堅固和質(zhì)量優(yōu)劣。在建筑施工過程中，由于各種原因出現(xiàn)不合格建材造成質(zhì)量事故問題經(jīng)常發(fā)生。采購低價劣質(zhì)建材、以次充好，為建筑質(zhì)量埋下隱患；建筑機械在使用中砸傷工作人員等事故，皆是由于建筑材料的質(zhì)量問題。

再次，環(huán)境方面，主要包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。例如，建筑工程所在的地理位置不合理，就會對整個工程的質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。

最后，技術(shù)方面，主要包括施工方案和施工工藝，技術(shù)的落后、施工方案的不合理，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

二、我國建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

建筑工程質(zhì)量控制就是要使工程實施達到預期目標。質(zhì)量控制的目標主要包括：一是工程規(guī)模在計劃的范圍內(nèi)；二是工程的投入小于產(chǎn)出，具有明顯的經(jīng)濟效益；三是工程實施期間，無任何重大事故和經(jīng)濟損失；四是資源配置合理高效。質(zhì)量控制在工程管理中占有至關(guān)重要的地位，確保工程的質(zhì)量，企業(yè)和從業(yè)人員共同的使命。如今，人們對建筑工程質(zhì)量要求的提升，加上建筑工程本身具有復雜性、危險性、多變性等特點，建筑工程質(zhì)量控制顯得尤為重要和必要。但就現(xiàn)階段而言，建筑工程質(zhì)量控制存在諸多問題，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系不健全、從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄、建材市場混亂、施工中忽略相關(guān)法律法規(guī)等等，這些都為建筑工程質(zhì)量控制增加了難度。

（一）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制不健全

近年來，國家越來越重視對建筑業(yè)質(zhì)量的有效監(jiān)管，這在一定程度上保證了建筑工程質(zhì)量，減少了一些工程事故。然而，建筑業(yè)是一項普遍而又廣泛的工程，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制仍然不健全，部分監(jiān)管流于形式，很難將質(zhì)量監(jiān)管落實到實處。監(jiān)管體系的不健全，監(jiān)管內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理等等，致使整個建筑工程監(jiān)管機制無法有效運行，最終不能保證整個工程項目的質(zhì)量。

（二）建筑工程從業(yè)人員質(zhì)量和法律意識淡薄

作為施工企業(yè)，在權(quán)衡經(jīng)濟利益時，往往忽視工程的相關(guān)法律法規(guī)和工程質(zhì)量，加上我國目前的法律體制不健全，一些施工企業(yè)容易尋找法律漏洞而取得一定的經(jīng)濟效益，只求眼前工程質(zhì)量無差錯，不注重工程長遠的價值。例如，施工企業(yè)偷工減料、施工混亂、管理不善、技術(shù)不當?shù)?，這都說明了我國建筑工程從業(yè)人員的質(zhì)量和法律意識淡薄。作為，一線人員，多數(shù)為農(nóng)民工，本身的知識構(gòu)成和綜合素質(zhì)不高，質(zhì)量和法律意識淡薄。在工程施工過程中由于忽視質(zhì)量和不遵守法律法規(guī)而出現(xiàn)的工程事故屢見不鮮。因此，建筑工程從業(yè)人員整體的質(zhì)量和法律意識對工程質(zhì)量有著不容忽視的作用，從業(yè)人員質(zhì)量和法律意識有待提高。

（三）建材市場準入機制不完善

眾所周知，建筑工程所需建材種類多、數(shù)量大，建材采購的疏忽和不負責，就可能對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。之所以有大量的劣質(zhì)、不合格產(chǎn)品出現(xiàn)在建材市場中，主要就是由于建材市場準入機制不完善，不能夠嚴格把關(guān)建材質(zhì)量，致使這些不合格產(chǎn)品流行于市場上。市場準入機制的不完善為建材生產(chǎn)商提供了可乘之機，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)生產(chǎn)，以次充好等，導致建材市場的混亂，最終影響建筑工程的整體質(zhì)量。

三、加強建筑工程質(zhì)量控制的幾點意見

（一）提高建筑工程從業(yè)人員綜合素質(zhì)

建筑工程中的從業(yè)人員較為復雜，包括建筑工程管理人員、設(shè)計人員、技術(shù)人員、操作人員等等，其綜合素質(zhì)的高低對整個建筑工程質(zhì)量來說有著至關(guān)重要的作用。對于一個企業(yè)，高素質(zhì)的人員隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。所以，提高建筑工程從業(yè)人員綜合素質(zhì)，不僅是建筑企業(yè)的目標，更是國家對建筑業(yè)的期盼。首先，從業(yè)人員扎實的專業(yè)素質(zhì)是前提，在進行人員的聘用時的考核和聘用期間的知識培訓都是必須的。同時，采用激勵機制，組織定期的專業(yè)知識競賽，保證人員知識的掌握和更新?lián)Q代。其次，從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識是保證，定期或者不定期的現(xiàn)場人員施工技術(shù)、安全防范、質(zhì)量等教育和培訓，提高人員的質(zhì)量和安全意識，這是作為一名建筑從業(yè)人員必須具備的素質(zhì)。最后，從業(yè)人員的法律意識是保證，普及法律知識，學習相關(guān)法律法規(guī)，都是提高從業(yè)人員法律意識的措施。

（二）健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系

健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，一方面是監(jiān)督，這就要求建筑企業(yè)內(nèi)部建立明確的監(jiān)督機制，“誰監(jiān)督誰負責”，讓監(jiān)督人員真正的擔負起責任，將監(jiān)督行動落實到實處，發(fā)揮監(jiān)督的最大價值。尤其是工程監(jiān)理的作用，監(jiān)理是整個工程監(jiān)督機制中的核心人物，他應該具有足夠的專業(yè)知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗和責任心，監(jiān)督工程從建材采購、施工過程、協(xié)調(diào)工程、到最后工程竣工，保證工程質(zhì)量。另一方面是管理，建立完善的管理機制，必須建立工程質(zhì)量的責任體系，確定參與工程建設(shè)各方生產(chǎn)或供應單位的質(zhì)量責任。首先，建設(shè)單位，應對項目的質(zhì)量管理負責。建設(shè)單位必須依法對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等服務和重要設(shè)備、材料等采購進行招標選定。其次，勘察、設(shè)計單位，必須保證供的勘察、設(shè)計成果必須真實、準確、詳盡，達到國家規(guī)定的要求。再次，施工單位，應嚴格按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標準組織施工，建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理。最后，建材設(shè)備供應單位，應對其生產(chǎn)和供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責。所供應的配件和設(shè)備質(zhì)量應符合國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。

（三）完善建材市場準入機制

完善建材市場準入機制，杜絕違規(guī)或者不合格產(chǎn)品進入市場，一方面，對于良莠不齊的建材市場，國家應進行合理的整頓，規(guī)范市場秩序，杜絕一些違規(guī)或者不合格的產(chǎn)品進入市場，同時，要對產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、生產(chǎn)廠商的從業(yè)資格證等等證件和要求進行嚴格的管理；范建材市場主體的行為，堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的理念。對于存在質(zhì)量問題不予以及時的停銷廠商交由有關(guān)部門進行嚴格個審查和追究。這樣，從源頭上遏制工程質(zhì)量隱患。

總結(jié)：要真正解決建筑工程的質(zhì)量問題，將是一項長期的工程。伴隨著建筑業(yè)的不斷壯大，規(guī)范行業(yè)內(nèi)的行為，必須通過健全的法律制度加以規(guī)范，堅持依法建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高從業(yè)人員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責任，這樣才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障。

參考文獻：

[1] 章孫明.建筑工程質(zhì)量控制研究[J]. 城市建設(shè)理論研究，2013（10）

[2] 孟獻璧，李娜，喬保國. 淺談建筑工程質(zhì)量控制[J].山西建筑,2007(24)

第5篇：建筑工程法律知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程合同管理；問題與對策

1前言

合同檔案管理是合同管理制度的組成部分，也是單位為維護自身的合法權(quán)益而進行的必要工作。通過對合同的檔案管理，不僅可以實現(xiàn)與其相關(guān)的證據(jù)材料的保存，還可以在雙方合同發(fā)生糾紛時，及時根據(jù)檔案記載的內(nèi)容，依法維護單位的權(quán)益。建筑工程合同管理網(wǎng)絡(luò)管理體系的構(gòu)建，使得合同能夠得到統(tǒng)一管理，檔案管理的有效促進作用得到充分發(fā)揮。從合同的管理機構(gòu)上來看，部分企業(yè)單位甚至還成立了屬于自身發(fā)展和管理的合同室，確保工程合同管理的質(zhì)量有所提高。

建筑工程合同管理還具備一定的有效性和秩序性。在實際管理工作中，相關(guān)的合同管理員負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織以及保管整個公司的全部合同文檔，并負責各業(yè)務分公司及部門合同的管理監(jiān)督工作。除此之外，各業(yè)務分公司及部門還要分別建立，并不斷采取有效措施建全合同文檔的管理模式及歸檔工作體系在管理過程中，必須還要找到一個專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較高，具備豐富的合同業(yè)務管理知識，且具有一定合同管理經(jīng)驗的人來勝任這份工作。

2建筑企業(yè)工程合同管理的現(xiàn)狀

2.1健康發(fā)展的市場機制有待完善

比如在承發(fā)包過程中的。“雙合同”“陰陽合同”。業(yè)主在公開的招投標過程中與承包商簽訂一份合同，此合同是合法的，但卻是僅供有關(guān)部門備案用的。在承包商中標后，業(yè)主會要求再簽訂一份合同，這份合同才是供實際執(zhí)行用的，這類合同大部分是業(yè)主在不合法的情況下迫使承包商接受一些不公平要求。這兩份合同，一份滿足《合同法》要求，一份滿足《招投標法》要求，但同時一份違反了《招投標法》要求，一份違反了《合同法》要求。

2.2合同管理意識不到位，造成合同作用難以發(fā)揮

當前好多承包商在項目實施中遇到利益糾紛問題后，往往不是按照合同條款去依法尋求問題的解決，而是希望借助各種私下關(guān)系，甚至委曲求全以求得問題的解決。業(yè)主方面則表現(xiàn)在：不按合同撥付款項；經(jīng)常提出超出合同之外的要求：隨意凌駕于合同之上、干預工程實施等等。承包商不依靠合同解決問題，可能會帶來一時的便利，但也會使業(yè)主在以后更加置合同于不顧；業(yè)主對合同的不尊重將會造成項目管理的失控。

2.3合同管理人才匾乏

合同管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，需要有高素質(zhì)、能把握全局的人。具體地說就是不僅要通曉法律知識，還要熟知工程項目的運作規(guī)律。然而，目前我國這種人才是非常缺乏的。

3 合同管理中產(chǎn)生上述問題的主要原因

3.1合同法律環(huán)境不好

我國建筑業(yè)合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，有漏洞可鉆；有法不依的現(xiàn)象十分嚴重、執(zhí)法不嚴的問題時有發(fā)生；合同管理人員法律意識薄弱，合同未依法訂立，導致所簽訂的合同無效。

3.2不重視合同文本分析

合同訂立時缺乏預見性，缺少對合同文本的分析。在工程實施過程中常常因為缺少某些重要的條款，雙方對某些條款的理解有差異或?qū)贤L險預估不足等問題而發(fā)生爭執(zhí)。

3.3對合同索賠工作不重視

合同管理涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。缺乏自我保護、維護自身正當權(quán)益的意識。對具有上述素質(zhì)的合同管理人員應不斷充實，以增強合同管理力量。

3.4合同管理意識淡薄、合同管理手段落后

在實際工作中，隨著市場的規(guī)范運作和市場形勢的發(fā)展變化，合同管理會不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求。這就需要不斷完善合同管理制度。一些施工企業(yè)合同管理仍處于分散管理狀態(tài)，合同的歸檔程序、要求沒有明確規(guī)定。

3.5缺乏有效的分包合同管理

分包合同中總承包人和各專業(yè)分包人之問，及各分包人之問的合同界面不清，責、權(quán)、利不明確。

4建筑工程合同管理中的幾個注意事項

4.1抓好建筑工程合同管理的重點工作

建筑工程合同管理中，所謂的抓重點，就是要在第一時間內(nèi)明確哪一份才是重要的合同，哪一項內(nèi)容是合同的重點。要能夠根據(jù)重要程度，按主次順序挑出重要合同以及風險較大的合同，并做好標記，降低管理風險；第二點是要加強對一些重要合同的管理部門及單位的管理，如工程承包部門、管理部門、財務部門、物資部門以及印信管理部門等，提高其整體管理水平；第三點就是要加強對合同成立階段的重點研究和分析，因為這一階段是整個建筑工程合同管理中的重中之重，以確保合同簽訂的整體質(zhì)量.

4.2加強對建筑工程施工合同的評審工作

首先，完成建筑工程施工合同各個階段的評審。這一階段的評審內(nèi)容主要分為三部分，一個是工程投標階段對招標文件的評審工作，一個是合同簽署階段的合同文木的評審，另一部分是對施工合同的全面評審其次，積極建立相關(guān)的合同評審大綱評審大綱的建立，可以讓評審工作更加順利，且有章可循，能保障評審結(jié)果的科學性和有效性。此外，企業(yè)要加強對建筑合同履行階段的監(jiān)督審核工作這一階段的工作目的主要是及時發(fā)現(xiàn)施工合同中存在的問題，并給予糾正。

4.3制定一套科學的企業(yè)合同管理制度

要確保管理工作的順利開展，就必須要有一套科學、完整的管理制度。同樣，在建筑工程合同管理中，只要有了完整的、強有力的制度保障，并且將所有制度嚴格執(zhí)行落實，才能夠確保工程合同管理工作的順利開展。因此，建筑企業(yè)必須要積極致力于建立并完善一套科學的管理制度，具體包括明確劃分職責、權(quán)限，確立相關(guān)合同的主管與協(xié)管關(guān)系以及合同的起草、會商、評審、審批等相關(guān)的制度，甚至還包括后期合同簽署和履行過程中的相關(guān)責任制度及獎懲制度，確保建筑合同的管理分工明確。

4.4提高建筑工程合同管理人員的整體素質(zhì)

建筑工程合同管理中，管理人員發(fā)揮養(yǎng)極其重又不可替代的作用，其管理水平的高低也直接影響?zhàn)B合同管理質(zhì)量的好壞。目前許多企業(yè)管理中或多或少都存在缺乏高素質(zhì)、高水平的管理人員這樣的現(xiàn)象，為了能夠使企業(yè)建筑工程合同管理質(zhì)量得到進一步提高，建筑企業(yè)不僅要積極引進專業(yè)技術(shù)能力強、文化素質(zhì)高的優(yōu)秀管理人才，還要在實際工作中不斷加強對管理人員的培養(yǎng)力度，積極打造一支優(yōu)秀的管理隊伍，以提高建筑工程合同管理的整體水準。

結(jié)語： 建筑工程施工合同是一種較為典型的合同，其主要的特點是特殊性及復雜性。 它也是工程甲方在進行工程建設(shè)中，為控制工程項目投資！進度及質(zhì)量，保證工程建設(shè)項目活動順利進行的一份重要文件。因此，積極探究建筑工程合同管理中存在的難點，并提出相應的解決應對措施，有效保證工程合同管理的質(zhì)量，成為目前廣大建筑工程合同管理人員面臨的重要任務之一。

參考文獻：

[1]劉宗美.探討如何有效提高建筑工程合同的管理[J].商業(yè)文化，2011，1}（g）.

第6篇：建筑工程法律知識范文

簡歷是求職應聘的第一道門檻,在有限的空間內(nèi)傳遞更多的有效信息,是簡歷成功與否的評價標準。以下是小編整理的個人簡歷母版參考，以供大家閱讀。

個人簡歷母版一：姓

名：

性

別： 男

民

族： 漢族

出生年月： 1986年6月20日

婚姻狀況： 未婚

戶

籍： 湖南

現(xiàn)所在地： 吉林

畢業(yè)學校： 吉林建筑工程學院

學

歷： 本科

專業(yè)名稱： 土木工程

畢業(yè)年份： 2010年

求職意向

職位性質(zhì)： 全職

職位類別： 施工員/建筑工程管理/測繪/測量

工作地區(qū)： 湖南

待遇要求： 1800元以上

到職時間： 三個月內(nèi)

技能專長

語言能力： 英語

普通話： 標準

教育培訓

2012年9月 - 2021年7月 吉林建筑工程學院 本科

工作經(jīng)歷

所在公司： 長春市××地產(chǎn)××××小區(qū)工程

時間范圍： 2014年6月 - 2014年11月

公司性質(zhì)： 國有企業(yè)

所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢

擔任職位： 建筑工程-施工員

工作描述： 2013年6月—2013年11月在吉林建筑工程學院監(jiān)理公司擔任理工作 2014年6月—2014年9月在長春市××地產(chǎn)××××小區(qū)工程擔任技術(shù)員與資料員的工作。 2021年7月—2021年9月在××集團××××小區(qū)擔任放線員與技術(shù)員的工作。

自我評價

為人誠信，有著良好的溝通能力，有一定的實際工作經(jīng)驗。能吃苦耐勞，在校期間學習成績名列前茅，每學期獲得學院獎學金。

發(fā)展方向

求知意向為工程施工方向，我希望貴公司能給我一個平臺，讓我有機會為貴公司發(fā)光發(fā)熱，把在學校學習到的理論應用到實際當中去，與貴公司共同謀求發(fā)展。

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：×××××××××××

電子郵箱：

個人簡歷母版二：姓名：

性別： 女

年齡： 25歲

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢

學歷： 本科

身高： 170

現(xiàn)居住地： 石家莊市

戶口所在地： 石家莊市

求職意向

期望工作性質(zhì)： 全職

期望工作地點： 石家莊市

期望從事行業(yè)： 其他,房地產(chǎn)開發(fā)/建筑與工程,旅游/酒店/餐飲服務

期望從事職業(yè)： 經(jīng)理助理/秘書/文員,前臺/總機/接待,銷售代表/客戶經(jīng)理,客戶服務經(jīng)理/客戶服務主管,大堂經(jīng)理/副理

到崗時間： 1周以內(nèi)

期望月薪： 2000元-3000元

教育經(jīng)歷

畢業(yè)學校： 中國人民大學

時間： 2008-04至2012-07

專業(yè)： 經(jīng)濟學

學歷： 本科

專業(yè)描述：

本專業(yè)主要學習經(jīng)濟學和國際經(jīng)濟、國際貿(mào)易的基本理論和基本知識，受到經(jīng)濟學、管理學的基本訓練。

掌握經(jīng)濟學基本原理和國際經(jīng)濟、國際貿(mào)易的基本理論，掌握國際貿(mào)易的基本知識與基本技能，了解當代國際經(jīng)濟易的發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉通行的國際貿(mào)易規(guī)則和慣例以及中國對外貿(mào)易的政策法規(guī)，了解主要國家與地區(qū)的社會經(jīng)濟情況

工作經(jīng)驗

公司名稱： 北京××××國際會議中心

職位名稱： 前臺接待

工作時間： 2012-03至2021-03

工作描述： 我在此單位主要工作是接待來酒店的團隊或散客，為其分配房間，轉(zhuǎn)房態(tài)，辦理散客或團隊客人的入住工作。還負責客服中心的工作。處理一些客人的投訴。為客人訂火車票,飛機票,打印,復印,收發(fā)傳真,裝訂。接轉(zhuǎn)內(nèi)外線電話，處理客人的電話問詢，和客人的投訴等等。

期間擔任過總機,商務中心和前臺接待的工作,并負責總機的英語培訓工作。

負責酒店大堂管理工作，處理客人投訴，監(jiān)督管理前臺工作及大堂衛(wèi)生情況,

自我評價

本人上進心強，能吃苦，形象氣質(zhì)佳。希望在新的工作中,近一步發(fā)掘自己的潛能,提高自己,為貴公司獻上自己的一份力.

英語水平

英語口語良好，能夠用英語和客人進行日常英語對話

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：×××××××××××

電子郵箱：

個人簡歷母版三：姓 名：

性 別：男

出生年月：1988-9-15

民 族：漢族

最高學歷：本科

政治面目：黨員

現(xiàn)居住地：北京

工作年限：一年

聯(lián)系電話：×××××××××××

電子郵箱：

教育背景

畢業(yè)院校：中央民族大學 2007.9--2011.7 法律專業(yè)

通過國家律師資格考試

通過國家英語六級考試，聽說讀寫熟練

熟練掌握計算機和互聯(lián)網(wǎng)的操作及使用

工作經(jīng)歷

2011.9--2013.9

××大型國有股份制企業(yè)

法務人員

處理公司日常訴訟、非訴訟法律事務及知識產(chǎn)權(quán)事務/負責防范法律范圍內(nèi)的風險，與其他部門共同協(xié)作防范各類風險/培訓員工法律知識

2013.10--至今

××集團公司

律師

負責公司經(jīng)營管理活動中的法律事務/起草、審核公司相關(guān)合同方面的法律文件/ 擬定公司法律規(guī)章制度和法制建設(shè)方案/參與處理公司內(nèi)外經(jīng)濟糾紛和公司重大業(yè)務談判等

個人簡介

第7篇：建筑工程法律知識范文

關(guān)鍵詞：合同管理 工程項目 應用 問題 措施

1.合同管理在工程項目的管理和控制過程中存在的問題

工程項目的建設(shè)是一個十分復雜耗時又比較長的工程，同時它也直接決定了工程項目中合同管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)和困難?？偠灾?，我國的工程項目建設(shè)市場其經(jīng)濟行為還不夠規(guī)范，使得工程項目的合同在實施和履行的過程中仍然存在有很多問題，具體包括有一下幾個方面：

1.1工程項目合同制定的雙方法律意識比較淡薄

對于工程項目中部分合同的制定是符合我國的相關(guān)法律規(guī)定的，但是有小部分的項目合同卻缺乏了一定的公平公正性，對合同中某一方的利益造成了一定的損害；還有些不法分子為了從中謀取私利，在項目合同上會做些細微的手腳，對我國建筑市場的合同管理秩序造成了嚴重的擾亂；還有些承包方為了能夠?qū)⒄麄€工程都攬下，會與甲方簽到什么不平等條約，在項目合同中絕大多數(shù)的條款都是針對承包方所制定的，絕大多數(shù)都是承包方應該承擔的責任，但是對于甲方的要求卻比較少，特別是對業(yè)主方面出現(xiàn)違約情況的處罰和相關(guān)的措施都不具體，一旦在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)甲方不履行相應的義務時，承包方若想索賠也將很難進行。部分承包商或是業(yè)主甚至會不按照合同的要求來履行相應的責任和義務，反而通過一些不正當?shù)男袨閷贤系臈l款進行隨意的更改，使得工程項目合同僅僅停留于形式。

1.2部分企業(yè)對工程項目合同管理制度和體系的建設(shè)不夠重視

比如說部分公司里面哪個人都可以去簽訂合同、對于公司中哪些部門可以擁有項目工程的合同原件或者是復印件都沒做出明確的規(guī)定、對于合同的整個管理程序也不是很明確以及造成合同的缺失等現(xiàn)象。

1.3企業(yè)缺乏相關(guān)的工程項目合同管理的專業(yè)型人才

工程項目的合同會涉及到方方面面的內(nèi)容，因此，專業(yè)性也比較強，所以就會需要合同的管理人員要具備有一定的專業(yè)和財務方面的基礎(chǔ)知識以及合同方面的法律知識等等。但是，現(xiàn)如今我們很多的企業(yè)和公司仍然沒有設(shè)置專門的人員或者是部門來對工程項目的合同進行管理，而僅僅只是將工程項目合同的管理工程視為一種簡單的事務性的工作，有的還甚至會將其歸到企業(yè)的行政管理部門中去。眾所周知，通常行政人員均是文科出身，他們對于工程項目方面的專業(yè)知識比較匱乏，在對合同進行管理時，通常只能做一些基礎(chǔ)性的工作，無非就是將合同進行簡單的分類和歸檔，但是對于合同中的一些基本條款他們卻不關(guān)心。

2.加強工程項目合同管理的相應措施

伴隨著我國與合同相關(guān)的法律和制度體系日益健全，企業(yè)也應當按照合同管理的相關(guān)條例作為準則和依據(jù)對雙方在合同履行過程中的不同行為進行約束，那么這就要求在工程項目的管理過程當中，對合同的管理要實施較為先進化的管理，我們可以考慮從以下幾個方面著手努力：

2.1努力加強項目工程合同管理人員的相關(guān)法律意識

工程項目合同制定的雙方都應當認真的對我國的合同管理條例和相關(guān)的法律知識進行認真的了解和學習，只有這樣，雙方就都會按照合同上面的約定來行使不同的權(quán)利和義務，也只有這樣才能夠最大程度的減少在合同的管理過程中糾紛的產(chǎn)生，即使在合同的糾紛出現(xiàn)時，也可以對自己的合法權(quán)益進行比較好的維護。在工程項目合同簽訂的時候，要對合同的嚴密性和合法性進行嚴格認真的檢查，從而避免一些不法分子在合同上做手腳。合同一經(jīng)簽訂，雙方就必須要按照上面的條款，履行各自的權(quán)利和義務。

2.2建立健全工程項目合同管理的體制

各個工程項目企業(yè)都應當加強對招標和投標的管理，嚴格按照相應的法律對招投標工作進行組織，對一切不具備有承包資質(zhì)的項目企業(yè)通過非法的手段所得到的項目工程進行嚴格的杜絕。業(yè)主要嚴格的對承包資質(zhì)進行核查，建立并健全同項目工程清單相配套的合同和工程管理制度，從而從根本上杜絕壓價壓級等行為的產(chǎn)生。對于一個項目工程企業(yè)而言要想建立和完善工程項目合同管理的體制，包括有合同的簽訂、借閱、委托人授權(quán)等，這些都要納入到公司的合同管理細則中。

2.3對于工程項目的合同管理人員來說一定要做到持證上崗

企業(yè)要加強對工程項目合同管理的相關(guān)工作，就要努力的加強合同管理方面的專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)應當專門的聘請工程項目的合同管理人員，這些合同的管理人員一定要具備有較強的合同管理專業(yè)技術(shù)知識，比如說是進行合同中資料的歸檔和分類、相關(guān)的法律知識和造價方面的基礎(chǔ)知識等等，這些人員最好要持有建筑的造價遠證。除此之外，項目工程公司的內(nèi)部應當單獨的安排出一個或多個人員專門的從事工程項目的合同管理工作，對于合同的分類和存檔一定要做到精細化同時還應當對于工程項目合同中的每一個條款都要熟悉。

3.結(jié)論

伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，我國的建筑市場也日益的得到了不同程度的規(guī)范，但是工程項目的合同管理作為整個建筑工程的重要依據(jù)和內(nèi)容，它主要是承包方和業(yè)主履行建筑工程項目中各自應當承擔的責任和義務的最為重要的依據(jù)和手段，工程項目的合同為雙方都提供了一個公平有效又合理規(guī)范化的平臺。因此，我國的建筑企業(yè)一定要加強對工程項目合同管理工作的重視，從而逐步的構(gòu)建出科學而又合理化的合同管理體系。

參考文獻：

[1]劉寅.合同管理在工程項目中的應用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（29）

第8篇：建筑工程法律知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；問題；措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

近年來，房地產(chǎn)發(fā)展非?？焖伲@樣就使得建筑工程在規(guī)模和數(shù)量上都顯現(xiàn)了不斷增長的情況，很多的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，在施工中出現(xiàn)了偷工減料的情況，這樣就導致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)了很大的問題，為此，進行施工監(jiān)理是非常必要的，在進行施工管理的時候通常存在著很多的形式，同時也出現(xiàn)了一些良莠不齊的現(xiàn)象。施工監(jiān)理不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時也能對施工的進度和施工的成本進行控制，因此，施工監(jiān)理能夠同時實現(xiàn)進度和效益，實現(xiàn)對工程項目的科學管理，從而實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程監(jiān)理的含義與現(xiàn)狀

工程監(jiān)理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，在工程施工中，監(jiān)理人員利用一些管理措施和方法對施工工程進行指導，主要對施工人員的施工技術(shù)和施工方法進行監(jiān)督，同時進行評價和分析，這樣做的目的是為了更好的規(guī)范施工人員的操作，減少施工過程中的隨意施工和盲目施工，這樣能夠更好的保證施工的進度不受到影響，同時也能避免在施工中出現(xiàn)過多的浪費，通過對質(zhì)量進行控制，這樣更能確保施工質(zhì)量在合理的范圍內(nèi)。建筑行業(yè)的發(fā)展推動著建筑施工行業(yè)也在不斷的發(fā)展，現(xiàn)在，在建筑施工中出現(xiàn)了很多的施工技術(shù)，對這些新出現(xiàn)的施工技術(shù)進行分析，能夠更好的對建筑監(jiān)理工作進行完善。建筑監(jiān)理雖然在我國已經(jīng)發(fā)展了一段時間，但是在我國的起步是非常晚的，這樣就使得建筑監(jiān)理在制度形式和方式上還存在著不完善的情況，因此還存在著一些隱患和缺陷。

二、建筑施工監(jiān)理在實施中存在的問題

1、監(jiān)理人員的專業(yè)能力偏低

建筑工程監(jiān)理是一項綜合性很強的工作，因此對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求非常全面，在進行監(jiān)理的時候通常要懂得法律知識、施工技術(shù)、行政知識和經(jīng)濟知識，這樣才能保證工程項目管理處于受控狀態(tài)，取得較好的建立成效。建筑工程監(jiān)理是技術(shù)和行政相結(jié)合的監(jiān)督方法，因此，監(jiān)理人員一定要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能在進行監(jiān)理的時候發(fā)揮真正效用。在進行工程監(jiān)理的時候，監(jiān)理人員要對工程建設(shè)中相關(guān)的各個環(huán)節(jié)都有所了解，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，涉及的知識面很廣，具體的監(jiān)理行為都需要有理可依、有據(jù)可查、以理服人，有一個科學、公正的工作態(tài)度?？傊?，就是對于監(jiān)理人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等有很高的要求。但是，在現(xiàn)實中，監(jiān)理人員有時達不到與工程需要相適應的水準，從而對建筑工程的質(zhì)量是有很大的影響的。在施工中，還是存在一些因為監(jiān)理人員的專業(yè)能力偏低制約監(jiān)理工作的開展的情況，也有一些監(jiān)理人員在進行監(jiān)理的時候存在著只監(jiān)督表面的情況，有一些因為缺乏專業(yè)知識，看不到工程項目內(nèi)在的問題，達不到事前消除隱患的作用，從而會嚴重影響施工工程的質(zhì)量。

2、監(jiān)理體系與現(xiàn)場監(jiān)理制度執(zhí)行不到位

在建筑工程監(jiān)理中，一些監(jiān)理人員只是注意到了對施工現(xiàn)場進行監(jiān)理，缺少對工程的全方位控制，這樣就對監(jiān)理工作的實質(zhì)沒有得到很好的認識，監(jiān)理工作應貫穿于整個施工工程，出現(xiàn)這樣的問題是因為監(jiān)理單位缺少完善的監(jiān)理體系、制度，或者是工作中執(zhí)行不到位。執(zhí)行不到位一般最主要的原因就是執(zhí)行人缺少相應的全面素質(zhì)，看問題不夠全面，不夠長遠，沒有很好的監(jiān)理成效。因此，一定要在技術(shù)管理上進行完善，同時要明確施工監(jiān)理中的責任。

3、建筑施工監(jiān)理對工程建設(shè)缺乏控制能力。

現(xiàn)在，很多的工程監(jiān)理在實施過程中存在很多的問題，主要的問題就是在進行施工工程監(jiān)理的時候做不到對工程的有效控制。出現(xiàn)這種問題，主要的原因有兩個，一個原因是監(jiān)理單位在派駐的現(xiàn)場監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)低，不能做到對工程的全面監(jiān)管，使工程脫離受控狀態(tài)。還有一個原因就是建設(shè)方的干預使得監(jiān)理人員缺少工程管理的實權(quán)，從而失去工作中的權(quán)威性，監(jiān)理指令達不到應有的效果，進而施工企業(yè)對監(jiān)理人員的指令工作執(zhí)行不徹底或者不執(zhí)行。

三、解決措施

1、完善相關(guān)的法律法規(guī)和處罰機制

建筑施工監(jiān)理行為的依據(jù)與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)、工程相關(guān)資料、合同等，監(jiān)理行為就是一個有理可依、有據(jù)可查的行為，行業(yè)的法律法規(guī)是企業(yè)在進行工作時的理論依據(jù)和實施標準，可以避免監(jiān)理行業(yè)的不規(guī)范運行，因此政府部門要引起足夠的重視并制定出相關(guān)的政策方針，建立和健全施工工程監(jiān)理的法律體系。此外，監(jiān)理人員也需要從自身做起，認真學習合同法等相關(guān)法律，努力提高自身專業(yè)水平，從而適應日益規(guī)范和完善的工作需求。監(jiān)理工作不能僅僅依靠企業(yè)和工作人員的自覺性，還要建立起一套完善的處罰機制，使權(quán)利和義務相匹配。

對于不符合政策規(guī)定的施工工程，要嚴格地禁止其繼續(xù)施工的行為，并依據(jù)實際情況作出處罰決定，必要時還應聯(lián)合政府部門追求其法律責任。對于不達標的建筑要予以拆除并要求返工，從根本上對施工企業(yè)造成了震懾，迫使其必須保證工程的質(zhì)量和進度，進而保障工程使用者的安全和杜絕了今后消極事故的發(fā)生，增加建筑行業(yè)的公信力。

2、提高建筑工程施工監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工監(jiān)理工作對工作人員的要求比較嚴格，要求工作人員具有良好的技術(shù)和實踐能力，因此對監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)要求高。做好建筑工程施工的監(jiān)理工作，首要一點就是提高監(jiān)理人員的安全意識，使他們充分認識到監(jiān)理工作對整個工程的重要意義；其次，監(jiān)理企業(yè)還要對監(jiān)理人員提出高水平的要求，除了要求其掌握和學習專業(yè)施工安全知識、設(shè)備操作流程和建筑評估方法外等等，還應對相關(guān)的法律法規(guī)和計算機知識有一定的了解。除了要具備專業(yè)的知識和技能，監(jiān)理人員還要有良好的預見性和解決問題的能力，能根據(jù)建設(shè)施工中的現(xiàn)象預見可能發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題，并及時采取措施防止其發(fā)生；當事故或者問題真正發(fā)生時，也有足夠的能力將其解決，避免事態(tài)的更加嚴重化。

3、圖紙會審

圖紙會審的目的是為了使建筑施工單位和監(jiān)理企業(yè)更好地熟悉設(shè)計目的和工程特點，找出圖紙中的不足之處，綜合各方面的意見之后由設(shè)計修正圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，從而做到防患于未然，達到事前控制。圖紙的會審工作可以由監(jiān)理企業(yè)組織，聯(lián)合企業(yè)設(shè)計部門、施工部門、管理部門、監(jiān)測部門和政府評估單位全面對圖紙進行綜合會審，一旦圖紙確定就要要求相關(guān)的承建單位必須按照圖紙操作，不能偏離圖紙指定的建設(shè)軌道。但是，建筑工程施工工程畢竟有它的復雜性和多變性，再完善的圖紙也不可能考慮到施工流程中每一個細節(jié)，因此，在建設(shè)施工中監(jiān)理企業(yè)和人員要根據(jù)具體情況定時定期地組織承建方和政府部門對圖紙的細節(jié)再作進一步的推敲，從而使整個建設(shè)工程更加符合實際使用的要求。

4、對分包單位進行全面考察

由于建筑施工工程的規(guī)模巨大，以此僅僅依靠一個承建方的力量很難保時保量地完成建設(shè)任務，對此分包制度應運而生。在實行分包活動時，承建企業(yè)要向監(jiān)理人員提供《分包單位資質(zhì)報審表》，而監(jiān)理人員應對承建方是否具有分包權(quán)力、分包的范圍和分包企業(yè)的資質(zhì)進行考察，一旦認為企業(yè)沒有分包的權(quán)力或者分包企業(yè)資質(zhì)不夠，則應立即予以駁回。如果監(jiān)理人員認定分包企業(yè)具備最基本的資格，應進一步通過政府或者與其簽訂過合同的企業(yè)對分包單位進行綜合的考察，并向企業(yè)出具資格認定書和實際實力的調(diào)查人間。

結(jié)語：

隨著改革開放，我國經(jīng)濟社會發(fā)展的腳步不斷向前邁進，并創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。在這樣的大背景下，我國的建筑行業(yè)也迎來了空前發(fā)展的契機，現(xiàn)如今建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但是在實際建設(shè)施工的過程中同樣也存在著諸多的問題，因此要認真遵循我國建筑工程管理的法律法規(guī)，加大對建筑工程施工的監(jiān)理力度，提高施工工程的安全和質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)提供有力的保障。

參考文獻：

[1]．李洪松. 淺析建筑工程施工監(jiān)理難點及對策[J]. 河南建材.2008(04)

第9篇：建筑工程法律知識范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

我國建筑工程的監(jiān)管自開展以來取得良好的效果，監(jiān)管機制逐漸建立和完善，監(jiān)管體系的逐漸形成，我國的建筑工程監(jiān)管逐漸邁向現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化的軌道。監(jiān)管隊伍也得到了擴大，監(jiān)管人才得水平得到了提升。建筑工程的監(jiān)管有效制止了建筑工程施工中的盲目性、隨意性，減少了建筑工程中的資源浪費，節(jié)省了大量的人力物力和財力。監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用, 并得到社會的普遍關(guān)注和認可。可以說, 我國建設(shè)監(jiān)理制的推行正面臨著一次難得的機遇, 但同時也存在許多問題, 只有認真研究和分析這些問題, 找出問題原因和解決問題的辦法, 我國建設(shè)監(jiān)理才能走向穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。

一、建筑工程監(jiān)理的含義

所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設(shè)進行項目管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國家所批準的建筑工程項目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項目進行全過程控制，這些過程主要包括項目的招投標、工期、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)建筑工程項目之中的各種關(guān)系等，旨在維護建筑工程項目合同中的各方利益。以上這一系列活動，稱之為建筑工程監(jiān)理。

建筑工程監(jiān)理的主要任務包括如下兩個方面的內(nèi)容：①建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括如下幾點，即對施工中的建筑工程項目的投資、工程質(zhì)量以及建設(shè)工期等方面加以控制；協(xié)調(diào)各方建筑工程合同管理，對相關(guān)單位的工作關(guān)系進行最大化地協(xié)調(diào)。②建筑工程監(jiān)理應該遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)建筑工程施工的技術(shù)標準、建筑工程承包合同以及工程項目設(shè)計文件，對建筑工程項目承包單位在建筑工期以及建設(shè)投資等方面進行監(jiān)督與控制。

二、建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

1、建筑工程監(jiān)理的水平偏低

長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對施工現(xiàn)場沒有按照相關(guān)制度和規(guī)范實施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務意識和服務水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。

2、監(jiān)理工作人員的素質(zhì)參差不齊

從目前的發(fā)展情況來看，我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)也不夠合理。例如，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質(zhì)量和數(shù)量上都不能滿足當前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術(shù)于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結(jié)構(gòu)；再次，建筑工程的相關(guān)監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調(diào)的綜合管理能力，不能很好的適應建筑工程監(jiān)理工作的需要。

3、建筑工程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范

由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權(quán)威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經(jīng)過嚴格的資質(zhì)審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場的規(guī)范性；有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關(guān)監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善，未能對監(jiān)理市場起到很好的規(guī)范作用。

4、建筑工程監(jiān)理服務的價格不夠規(guī)范

首先，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范等原因，建筑工程監(jiān)理單位之間存在著盲目競爭的行為，在競價過程中忽略了工作質(zhì)量的基本要求，使正常監(jiān)理工作中的服務質(zhì)量得不到有效保證；其次，由于部分監(jiān)理企業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合性人才，相關(guān)工作人員的素質(zhì)更是參差不齊，高水平人才匱乏，在一定程度上妨礙了監(jiān)理行業(yè)的進步與發(fā)展。此外，由于監(jiān)理企業(yè)缺乏相應的設(shè)備和技術(shù)，工作效率和監(jiān)理服務質(zhì)量都很難保證，加上行業(yè)內(nèi)違規(guī)壓價、惡性競爭等行為的存在，使一些建筑工程項目的監(jiān)理費用甚至低于正常的的監(jiān)理成本水平。顯而易見，監(jiān)理企業(yè)只能維持低成本、低質(zhì)量、低效率、低水平的運行態(tài)勢，嚴重制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。雖然目前我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)已初具規(guī)模，但收費標準明顯低于國際平均水平，制約并延緩了監(jiān)理行業(yè)的國際化、現(xiàn)代化。

三、建筑工程監(jiān)理對策

1、積極加強建筑工程監(jiān)理制度的構(gòu)建

建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評價管理制度。在第一時間里抓好要收集的資料及整理工作，把每份工作都進行分類；應建立為業(yè)主負責，為施工單位服務的理念，以保證建筑工程監(jiān)理單位制度的實施與落實。

2、 建立信譽等級機制, 把信譽等級作為監(jiān)理單位投標的主要砝碼

建設(shè)部和各有關(guān)部門目前已經(jīng)制定了法規(guī)條例加強立法工作, 使建設(shè)監(jiān)理逐步走向法制化,但該制度建設(shè)也還不完善、不成熟。當人們沒有積極性講信譽的時候, 法律就失去了信譽基礎(chǔ); 沒有了信譽基礎(chǔ), 法律能起的作用是非常有限的。所以, 針對我國當前監(jiān)理機制的不公平競爭、暗箱操作等現(xiàn)象, 缺乏信譽機制的約束是一個非常重要的原因, 要使監(jiān)理機制規(guī)范化、公平化, 就必須建立信譽機制, 使那些信譽等級低的監(jiān)理單位無法被社會所接受。

當前, 我國已經(jīng)加入WTO, 為了獲取更廣泛的生存空間, 監(jiān)理企業(yè)的國際化是一個必然的趨勢, 而國際市場的競爭最終結(jié)果是信譽的競爭, 國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要進入國際市場, 就必須設(shè)法提高自己的信譽,具有良好聲譽, 這樣才能使自己在激烈的國際競爭中處于不敗之地。

3、 業(yè)主對監(jiān)理單位的正確定位

目前工程監(jiān)理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題多由業(yè)主對監(jiān)理的認識甚至是監(jiān)理對自身的認識不引起的。業(yè)主認為監(jiān)理是其雇用的“監(jiān)工” , 監(jiān)理的一切行為要符合業(yè)主意愿。實際上, 業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關(guān)系, 通過委托合同, 監(jiān)理代表業(yè)主工作, 但是業(yè)主無權(quán)干涉監(jiān)理工作, 否則勢必造成侵權(quán)行為; 同時監(jiān)理亦應明確自己的責任, 要敢于堅持公正原則以維護業(yè)主和承包商的正當利益。所以, 對業(yè)主、監(jiān)理和承包商均應進行監(jiān)理意識培訓工作, 明確監(jiān)理職責將會對監(jiān)理單位的獨立化、社會化和專業(yè)化起到一定的積極促進作用。

4、 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)( 道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì))

（1） 從提高道德素質(zhì)方面來說, 要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì), 做到既不能, 隨意向承包商索取物質(zhì)需求, 同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假, 共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。

（2）從提高技術(shù)素質(zhì)方面來說, 包括3 個方面:一是平時加強經(jīng)驗的積累, 注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前, 監(jiān)理工程師應針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點, 事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施, 并在工程建設(shè)過程中檢查其落實情況。二是在監(jiān)理單位成立時政府建設(shè)主管部門要對其資質(zhì)進行嚴格審查, 這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術(shù)裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。監(jiān)理單位開業(yè)后, 隨著時間的推移, 其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對監(jiān)理單位資質(zhì)管理應實行動態(tài)管理制度, 在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進行復查, 以確保監(jiān)理單位有承擔相應監(jiān)理任務的能力。三是監(jiān)理工程師培訓和考核要嚴格管理。首先,在對監(jiān)理工程師進行技術(shù)培訓的同時, 一定要注意在經(jīng)濟、管理及法律知識的培訓, 使其能夠真正擔負起監(jiān)理的重任。另外, 對現(xiàn)有監(jiān)理工程師培訓的院校也要注意審查, 杜絕培訓單位培訓走形式、監(jiān)理人員花錢買證現(xiàn)象的發(fā)生, 從而保證培訓質(zhì)量。

隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益，使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進行工程監(jiān)理分工和作業(yè)，同時監(jiān)理工程師需要根據(jù)自己的職責和義務做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，處理好業(yè)主、施工單位和工程監(jiān)理三方面的協(xié)調(diào)和合作關(guān)系。在科技飛速發(fā)展的今天，只有根據(jù)我國工程監(jiān)理目前存在的問題針對性的實施對策才能引導我國的工程監(jiān)理行業(yè)走出國門、走出世界，推動我國工程監(jiān)理行業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

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