前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的風電項目監(jiān)理的工作重點主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
2020年是集團公司成立的第二年,這一年集團在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、發(fā)展改革等方面均取得了可喜成績,這些成績的取得離不開區(qū)黨工委,公司黨委的正確領導,更離不開全體干部職工的共同努力和拼搏。為此,今年的工作值得大家贊揚,值得大家驕傲,更值得大家總結。
2020年,我按照公司分工,負責負責安全、資產(chǎn)、運營考核、園區(qū)項目建設和協(xié)助融資工作,分管運營部,聯(lián)系新天地供水公司。
回顧2020,工作基礎更夯實、工作層級更跨越、工作成效更喜人。
一、面對嚴峻的安全管理形勢,細化管理促進生產(chǎn)安全
安全工作是集團工作的重中之重,沒有安全這個一,一切都是零。自集團實體化運營以來安全管理工作面臨著嚴峻的管理形勢。一是涉及范圍廣、行業(yè)多、安全隱患風險點駁雜。有景區(qū)、灘涂、碼頭、工程項目、固定資產(chǎn)等等。二是安全管理的基礎薄弱。沒有健全的安全管理制度、專業(yè)的安全管理人員、完善的安全管理體系。同時2020年是國家對江蘇省安全專項督查的一年,一絲安全上的問題都不能出。在面臨這樣的困難和基礎上安全方面主要完成了以下工作:
1.對照標準,完善安全管理制度。根據(jù)法律法規(guī)對企業(yè)安全的要求,修訂完善了33項目安全管理制度。包含生產(chǎn)責任制、安全會議制度、安全培訓制度、隱患排查制度、安全考核管理制度、應急預案等等。
2.狠抓落實,做好日常安全管理工作。以安全隱患排查為工作重點,堅持周巡查(不少于兩次),月檢查,季度考核,全年組織各類檢查100余次,下發(fā)整改單80余份,共排除隱患240項,整改率100%。每季度做好安全生產(chǎn)會議、安全培訓、安全檢查。做好安全考核公示、安全責任公示、安全宣傳欄;完成應急救援預案修編工作并組織應急救援演練。做好安全臺賬的日常更新工作。
3.落實要求,開展各類安全專項工作。根據(jù)上級要求做好各類安全專項工作。今年安全工作共收文133份。制定各類專項通知、方案17個。組織了春風行動、雙安全月、標準化創(chuàng)建、安全法制宣傳教育等主題活動。
二、面對復雜的資產(chǎn)管理歷史,理清脈絡,全面梳理和加強
國有公司做好國有資產(chǎn)的監(jiān)管、促進國有資產(chǎn)保值增值、盤活利用是基礎。而公司成立后的資產(chǎn)管理工作中面臨著較為突出的問題和困難。主要體現(xiàn)在:
1.類屬繁雜,缺乏統(tǒng)一管理。原來的資產(chǎn)管理,各部門以自己聯(lián)系的公司名義建設、采購,財務上只有財務數(shù)據(jù),沒有扎口統(tǒng)一管理。由于原各部門采購、使用資產(chǎn)的分散性,財務統(tǒng)計人員的變化等原因導致信息的不對稱,賬目管理與實物管理不同步,沒有完善的資產(chǎn)管理制度和各類臺賬。大部分資產(chǎn)在財務上只體現(xiàn)一個數(shù)據(jù),沒有各種規(guī)格型號和去處(比如空調、車輛)。
2.由于部門的調整以及負責人員的變化,各類材料缺失嚴重。
如三信資產(chǎn),無任何資料(包括資產(chǎn)的評估報告、資產(chǎn)移交清單、資產(chǎn)買賣協(xié)議、不動產(chǎn)權證、圖紙等)如四海之家商業(yè)街,資產(chǎn)無權證,無任何施工資料。如海印寺商業(yè)街房產(chǎn),有證號無證,土地證遺失。
3.新收購資產(chǎn)的管理壓力大。新收購的關閉清退的企業(yè),資產(chǎn)繁多,除了土地和房屋,有的企業(yè)空調、電腦、打印機等設備較多,看管壓力大。
4.出租固定資產(chǎn)的管理、維護壓力較大。除了日常的出租、合同簽訂、備案、收款等工作。固定資產(chǎn)的安全管理和日常維修工作量大。一方面是出租資產(chǎn)的安全管理責任重。比如海鮮大排檔三家承租單位,兩家至今未辦理消防驗收手續(xù)。另一方面維修工作量大。四海之家公租房15年完成建設,出現(xiàn)很多房間、屋面漏水、公共區(qū)域斑駁,太陽能系統(tǒng)年久失修,等等一系列問題。
2020年運營部牽頭和財務部指導配合下,在2019年梳理的基礎上對國有資產(chǎn)進行了摸底排查,逐項登記造冊,初步形成一套較為完整的信息化管理臺賬,初步制定了成套資產(chǎn)管理制度、形成了較為完善的資產(chǎn)管理體系。
1.成立專門部門、管理國有資產(chǎn)。根據(jù)國資管理要求,成立國資管理事業(yè)部。負責經(jīng)營性資產(chǎn)出租、招商、日常維護等日常管理、經(jīng)營性資產(chǎn)巡查、資產(chǎn)收購等工作。
2.完善資產(chǎn)管理制度。結合公司實際通過半年時間擬定整套資產(chǎn)管理制度初稿,包含固定資產(chǎn)管理實施細則,資產(chǎn)配置標準、資產(chǎn)巡查制度、國有資產(chǎn)檔案管理制度等。明確固定資產(chǎn)管理采用財務部門、行政部門、使用部門三級管理的辦法,資產(chǎn)管理部門、使用部門負實物的直接管理責任,財務部門負核算和監(jiān)督、檢查的管理責任。固定管理實施細則明確了資產(chǎn)從采購、驗收、登記臺賬、清點、報廢等以系列手續(xù)的操作流程。
3.分類匯總、完成了資產(chǎn)登記臺賬和租賃臺賬。根據(jù)資產(chǎn)類別、權屬單位、分別對房產(chǎn)證、土地證、不動產(chǎn)證、海域證、電子設備、家具、車輛等分類別進行了匯總登記;同時將分公司對各資產(chǎn)進行分類細化編碼,以便后期檔案室分類管理。完善了國有資產(chǎn)租賃臺賬,對以往租賃過程中存在的欠租金、無合同等一系列問題已進行了梳理改正,同時與各公司資產(chǎn)臺賬進行了整合。
4.加強固定資產(chǎn)的日常管理工作。資產(chǎn)外勤對各類固定資產(chǎn)每周不少于兩輪巡查,確保資產(chǎn)不被侵占、偷竊。與安全檢查組共同對出租資產(chǎn)進行每月一次的安全檢查。今年對四海之家漏水嚴重的屋面進行屋面修補,衛(wèi)生間進行了修補,對一期8棟樓進行了公共部位出新,采購了900套電熱水器,將老化的太陽能熱水器全部更換,同時計劃在春節(jié)期間分批次對企業(yè)租賃宿舍進行出新。
三、面對緊迫的項目建設任務,攻堅克難服務園區(qū)全力推進
2020年項目建設主要有如東海上風電集中送出陸上段電纜隧道項目、聽海軒、海韻城項目。其中隧道項目必須在2020年底全線貫通,確保風電企業(yè)2021年能夠鋪設電纜并網(wǎng)發(fā)電。原有職工公寓四海之家已經(jīng)不能滿足園區(qū)發(fā)展的企業(yè)租住需求,人才公寓聽海軒項目必須年底開工建設,海韻城項目必須年底竣工具備招商條件。在這樣緊迫嚴峻的建設任務下。我們攻堅克難,克服人員的困難:項目管理總共三人,要完成所有項目的前、中、后期各類手續(xù),項目現(xiàn)場質量、安全、進度、造價、資料各類管理,還有以往項目的掃尾及不動產(chǎn)證的辦理;攻克項目建設本身的困難,隧道項目全長8.41公里貫通園區(qū)二期海濱三路,現(xiàn)場管理協(xié)調難度大,其中過框河的頂管長300米,直徑3.5米,是南通沿海地區(qū)最大的頂管項目。任務雖然嚴峻,困難更是現(xiàn)實存在,在領導的關心下,同事們夜以繼日的奮斗下,圓滿完成了全年服務園區(qū)的建設任務。
1.制度建設情況。加強項目管理。2019年公司就對接縣錦恒集團學習了原代建中心項目代建相關流程、管理制度。2020年在七基礎上完善了政府投資建設項目代建管理辦法,內部管理制度、工程管理制度。
2.項目進展情況。
(1)如東海上風電集中送出陸上段電纜隧道項目
總投資約4.8億元,新建地下電纜隧道約8.41km,建成后為國信、國電投、三峽、中廣核4家風電企業(yè)提供陸上輸電通道。目前完成工程量的80%。其中南通沿海最大的300米長3.5米直徑頂管12月頂進接收井標志著通道土建部分全面貫通,具備鋪纜條件。年前完成隧道內附屬設施,年后完成道路恢復。
(2)人才公寓(聽海軒)項目
計劃投資 2.8億元,占地約30畝,總建筑面積52450.88平米,其中地上部分44430.07平米,地下部分8020.81平米,包含三棟公寓樓,一棟辦公樓和部分商業(yè)。施工、監(jiān)理招標已經(jīng)結束。計劃2021年主體施工結束,2022年室外配套及內裝施工結束竣工交付。
(3)海韻城項目
總投資約1.5億元。占地14.89畝,總建筑面積31000平米,地上建筑面積24000平米,地下建筑面積7244平米。土建工程中標價為70898496.07元,于2019年1月土建工程竣工。
幕墻工程(2373萬元)、室外配套工程(550萬)、亮化工程(380萬)1月底全部竣工。
四、2021年工作重點:
(一)資產(chǎn)管理:
進一步規(guī)范完善資產(chǎn)登記管理和租賃臺帳。對歷史遺留的租賃問題清理,完成國資辦下達的各項工作任務。結合下半年各子公司資產(chǎn)清查盤點情況檢查,完善資產(chǎn)臺賬。
逐步推進國有資產(chǎn)信息化管理,購置固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)。使資產(chǎn)從申購、登記、移交使用、修理、報廢都軟件信息化管理。
繼續(xù)加大國有資產(chǎn)巡查力度。確保把資產(chǎn)看住、管好,實現(xiàn)保值增值。
(二)安全管理工作
根據(jù)安全標準化建設的要求。對公司涉及安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的制度進行梳理,修訂。
安全資料、安全臺賬標準進一步調高;加強安全管理人員專業(yè)能力的培訓,加強各級安全培訓,提高安全管理基礎能力。
(三)項目建設方面
進一步完善項目建設的管理制度、流程以及質量管理體系。充實項目管理人員,加強項目管理人員培訓。加大項目建設的推進力度,確保海上風電陸上電纜隧道項目、聽海軒項目有序推進。
2006年和2007年電站項目,要按照國家發(fā)展改革委明確的規(guī)劃(備選方案)安排建設,各地發(fā)展改革部門要按照規(guī)劃有序安排項目前期工作,并做好項目申報和項目管理等工作。2008年及以后的電站項目建設,將根據(jù)規(guī)劃以及市場發(fā)展實際情況進一步研究確定。
隨著發(fā)電裝機的不斷增加,要高度重視電網(wǎng)建設,保持電源與電網(wǎng)、輸電與配電的協(xié)調同步發(fā)展。加強區(qū)域網(wǎng)架、跨區(qū)輸電線路和西電東送輸電通道的建設,繼續(xù)推進西電東送、南北互濟,努力實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置,促進區(qū)域間協(xié)調發(fā)展。加強城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設,抓緊解決大中型城市電網(wǎng)配電能力不足的問題,不斷提高供電的可靠性。
問:近年來,全國電站建設出現(xiàn)無序建設現(xiàn)象,國家將采取哪些措施來規(guī)范建設秩序?
答:按照國務院的統(tǒng)一部署,國家有關部門采取了加強規(guī)劃、優(yōu)先安排合規(guī)項目、通知或公告停工違規(guī)項目等一系列措施,并引入專家集中評議方式,開展違規(guī)項目清理工作。2005年,已消化(核準)違規(guī)項目4283萬千瓦;另有4600萬千瓦暫按緩建處理,納入2006、2007年建設規(guī)劃;剩余3400萬千瓦按停建處理??傮w上看,電力行業(yè)無序建設、盲目布點的勢頭得到了一定遏制,違規(guī)電站清理工作取得了階段性成果。
雖然違規(guī)建設電站的勢頭得到遏制,但是部分地區(qū)的違規(guī)電站項目仍未按要求緩建或停建。有些地區(qū)和企業(yè)對國家清理違規(guī)電站項目工作不能正確認識,有抵觸情緒。一些地方和企業(yè)仍在繼續(xù)建設違規(guī)電站項目。
為保持電力工業(yè)的有序健康發(fā)展,最大程度地消除違規(guī)電站項目帶來的危害,各地區(qū)及有關部門要嚴格按照《國務院批轉發(fā)展改革委關于堅決制止電站項目無序建設意見的緊急通知》(國發(fā)〔2004〕32號)及《國務院辦公廳關于電站項目清理及近期建設安排有關工作的通知》(〔2005〕8號)有關要求,各司其職,嚴格把關,加大執(zhí)法監(jiān)督力度,采取有力措施,做好違規(guī)電站項目清理的后續(xù)工作,促使違規(guī)項目按照清理意見停建、緩建,維護正常電力建設秩序。各地國土、環(huán)保、交通和水利有關職能部門及綜合經(jīng)濟管理部門,對未納入規(guī)劃和不在規(guī)劃期內的違規(guī)項目,不予辦理相關手續(xù);銀行及金融機構要停止對其發(fā)放貸款;各級銀行監(jiān)管機構要嚴格按照國務院的有關要求,認真監(jiān)督有關銀行及金融機構對電力項目貸款審批及發(fā)放情況;電網(wǎng)企業(yè)不得為違規(guī)項目接入系統(tǒng)。
另外,各地政府有關職能部門及相關電力企業(yè)要研究具體措施,做好電站清理的善后工作,妥善處理違規(guī)電站建設的遺留問題。
問:國家要采取哪些措施解決目前電源結構不合理的現(xiàn)狀?
答:由于近年來電力供應緊張,受需求拉動和利益驅動,各地燃煤機組大量建設,小機組關停步伐明顯放緩,企業(yè)自建燃油機組現(xiàn)象增多,造成部分地區(qū)燃煤和燃油小機組比重增加,煤電比重進一步上升。另外,還有不少電力項目以供熱或綜合利用的名義建設小火電機組。2004年底,全國小機組總裝機規(guī)模達8600多萬千瓦,其中0.6―5萬千瓦火電機組有3796臺,共計4666萬千瓦;單機0.6萬千瓦以下小火電機組近1500萬千瓦,還有燃油機組約2500萬千瓦,均呈上升趨勢。這種狀況不僅惡化了電源結構,增加今后調整優(yōu)化電力結構的工作難度,而且也不利于提高能源利用效率,不利于保護生態(tài)環(huán)境。
按照國家電力發(fā)展規(guī)劃,要重點實施高效、清潔發(fā)電工程,加大清潔的水電、核電以及可再生能源和新能源的開發(fā)力度,積極推進火電機組“上大壓小、上煤壓油”工程。
各地要結合本地區(qū)電源情況,逐步關停并拆除能耗高的火電機組,在逐一落實關停機組的基礎上,制訂可行的關停實施方案。切實做好小機組關停后的有關工作,加快凝汽式小火電及燃油機組的關停步伐。“十一五”期間,力爭完成關停5萬千瓦及以下凝汽式燃煤小機組1500萬千瓦,以及關停老小燃油機組700萬千瓦的目標。各地發(fā)展改革委、國土、環(huán)保和水利部門要積極配合,采取必要的措施,推進小機組關停工作的順利實施,促進電力結構調整。對于已到關停期限的小機組,電網(wǎng)企業(yè)及相關單位不得再收購其發(fā)電量。
問:目前電網(wǎng)現(xiàn)狀如何?國家將采取哪些措施?
答:電力供需快速增長,加之違規(guī)電站項目盲目建設,電源電網(wǎng)建設不協(xié)調的問題再次顯現(xiàn)。部分電網(wǎng)網(wǎng)架結構不夠堅強,出現(xiàn)了窩電和缺電并存的現(xiàn)象。京津唐的冀北地區(qū)、遼寧的營口地區(qū)、浙江的臺州、溫州地區(qū)、河南的豫北地區(qū)、四川的川西地區(qū)等均出現(xiàn)了因網(wǎng)架結構原因、輸電斷面受限而拉限電的情況。配電網(wǎng)問題也十分突出,北京、廣州、杭州和蘇州等大城市,兩年前實施的城網(wǎng)改造工程已不能滿足用電需求增長的需要,線路、變壓器超負荷運行時有發(fā)生。
為此,國家發(fā)展改革委已下發(fā)通知,要求加快電網(wǎng)建設項目前期工作,各電網(wǎng)企業(yè)要抓緊開展相關工作,各有關部門要給予必要的支持和配合。各地政府相關部門要組織當?shù)仉娋W(wǎng)企業(yè)和主要用戶,結合本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展,提出本地區(qū)電網(wǎng),重點是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃與近期電網(wǎng)的建設方案。
為提高輸電資產(chǎn)利用效率,降低輸電成本,針對電網(wǎng)運行中存在的實際情況,電網(wǎng)企業(yè)要加強管理,通過采用先進輸電技術,努力提高現(xiàn)有輸電設施的輸電能力,力爭在“十一五”期間將現(xiàn)有各電壓等級輸電能力的平均水平提高15―20%。
問:當前電力設備生產(chǎn)能否滿足電力建設需求?國家如何解決?
答:按基本立足國內組織生產(chǎn)計算,當前國內29家大中型發(fā)電設備制造企業(yè)生產(chǎn)能力約為5000萬千瓦,其中:水電1000萬千瓦左右,火電4000萬千瓦左右。通過擴大電站設備生產(chǎn)外包比例,2005年完成發(fā)電主機設備約8700萬千瓦,比去年同期增長30.4%,全國發(fā)電設備制造企業(yè)已超負荷運轉,大部分電站設備鍛件靠進口解決。
據(jù)統(tǒng)計,2006年合同訂貨的發(fā)電設備多達1.41億千瓦,2007年為6700萬千瓦。由于合同訂貨過于集中,按目前的設備制造能力,今明兩年大量發(fā)電設備的鑄鍛件和配套件仍將靠進口解決。受一些違規(guī)項目向設備制造企業(yè)催交設備影響,規(guī)劃并核準項目的正常交貨受到干擾。隨著電站項目建設高峰過去,若不能采取及時有效措施,很有可能出現(xiàn)國內發(fā)電設備制造企業(yè)訂貨不足,能力放空,大起大落的現(xiàn)象。
為保持發(fā)電設備生產(chǎn)和供應的穩(wěn)定,避免出現(xiàn)設備制造企業(yè)生產(chǎn)運行的大起大落。電力設備制造企業(yè)要進一步強化法制觀念和提高風險防范意識,嚴格按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定,妥善處理與違規(guī)項目簽訂的無效合同,并按照電力發(fā)展規(guī)劃結合國家核準項目安排生產(chǎn),有序供貨。
問:當前電力建設質量和安全事故時有發(fā)生,國家對此有何舉措?
答:近年來,電站建設規(guī)模很大,項目趕工期、片面追求速度的現(xiàn)象比較普遍。電站設計、建設施工和設備制造,以及監(jiān)理、監(jiān)制隊伍均超負荷運轉,可能帶來的各種隱患不容忽視。2005年以來,電力建設工程發(fā)生死亡3人以上的安全事故多達12起,特別是一些違規(guī)項目為造成既成事實,脫離客觀條件壓縮工期,不顧國家三令五申,違反質量標準要求和安全規(guī)程規(guī)范,引發(fā)了重大安全事故,并可能為電站建設工程質量和發(fā)電設備投運安全帶來潛在隱患。
在現(xiàn)階段電力安全問題,集中反映在工程施工和設備質量等方面,投產(chǎn)后會引發(fā)電力設備運行不穩(wěn)定和可靠性差的問題,加上違規(guī)項目布局和結構上的不合理,勢必影響電力系統(tǒng)的整體安全穩(wěn)定水平,引發(fā)電力安全事故的風險增加。
電力安全涉及千家萬戶,事關經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和國家安全,對此,國家給予高度重視。國家發(fā)展改革委、建設部、國家安監(jiān)總局和電監(jiān)會聯(lián)合下發(fā)了《關于切實加強電力建設工程質量安全監(jiān)督管理的緊急通知》,要求各級政府、監(jiān)管機構和企業(yè),通力協(xié)作,認真落實各項安全措施,完善安全責任體系,積極排查質量與安全隱患,確保電力建設工程質量。各地有關部門要在國家的統(tǒng)一部署下,抓緊開展檢查各地電力工程質量和安全工作的落實情況,強化電力安全管理,確保安全可靠的電力供應。
問:對于節(jié)能20%的目標,電力行業(yè)在生產(chǎn)運行調度方面如何考慮?
答:為貫徹落實十六屆五中全會提出的“必須加快轉變經(jīng)濟增長方式,要把節(jié)約能源作為基本國策,努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”的要求,實現(xiàn)“十一五”期間節(jié)能20%的目標。
電力工業(yè)需加快結構調整,優(yōu)化電力調度,改革電力市場交易模式和現(xiàn)行調度規(guī)則。首先,改變各類機組平均分配利用小時數(shù)的舊調度模式,優(yōu)先安排可再生、節(jié)能、高效、低污染的機組發(fā)電,限制能耗高、污染大、違反國家政策和有關規(guī)定的機組發(fā)電。其次,重點對火電機組進行優(yōu)化調度,鼓勵煤耗低、排放少、節(jié)水型機組發(fā)電。第三,已到關停期限或違反國家有關規(guī)定的機組不準進入電力市場交易,不得調度發(fā)電;大電網(wǎng)覆蓋范圍內,13.5萬千瓦及以下熱電聯(lián)產(chǎn)機組不帶熱負荷原則上不得調度發(fā)電。
當前,要根據(jù)上述原則,抓緊修訂體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟的調度規(guī)則和電力市場交易規(guī)則,并盡快實施。各區(qū)域電力監(jiān)管機構要按照《電力監(jiān)管條例》的有關規(guī)定,依照《跨地區(qū)電能交易指導意見》、《跨區(qū)跨省優(yōu)化調度規(guī)則》和有關通知的要求,監(jiān)督指導各級電力調度機構嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。
附:
電力行業(yè)總體情況
2002年6月以來,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國出現(xiàn)了新一輪電力供應緊張局面,為盡快緩解電力供需矛盾,國家采取了一系列宏觀調控措施,加快電力建設,全國電力開工和投產(chǎn)規(guī)模快速增加,電力供應能力明顯提高,供需矛盾初步得到緩解。與此同時,電站無序建設、電源結構不合理、電力工程質量下降、施工安全事故增多、電網(wǎng)建設滯后等問題突出,發(fā)電設備生產(chǎn)與供應也極不均衡。目前電力行業(yè)的總體情況主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)電力供應能力保持較高水平。2004年底,全國發(fā)電裝機4.42億千瓦,比上年增長5100萬千瓦,2005年發(fā)電裝機突破5億千瓦。截至目前,全國已連續(xù)40多個月平均發(fā)電量增長速度超過兩位數(shù),“十五”以來平均電力彈性系數(shù)達1.5,電力增長高于GDP的增長速度。
隨著發(fā)電裝機的快速增長,發(fā)電設備平均利用小時有所下降,2005年為5411小時,同比下降29小時。2005年,全國各主要河流來水好于往年,水電機組利用小時同比增長189小時;同比水電增發(fā)、火電增幅有所回落,火電機組利用小時數(shù)下降109小時。全國“西電東送”等跨區(qū)送電成效顯著,累計交換電量1200億千瓦時,同比增長104.4%。
(二)用電需求繼續(xù)保持快速增長。2005年全社會用電量24689億千瓦時,同比增長13.45%。用電結構仍以工業(yè)為主,占73.8%,增幅雖比上年回落3.2個百分點,但仍高達13.37%。城鄉(xiāng)居民生活用電量增長最快,達2838億千瓦時,同比增長16.19%,比上年提高了8個百分點。在電價上調和控制高耗能產(chǎn)業(yè)的各項政策措施實施后,高耗能產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)展勢頭受到遏制,高耗能產(chǎn)業(yè)比較集中地區(qū)的用電負荷增速趨緩。
(三)電力項目建設繼續(xù)得到加強。2005年,全國新投產(chǎn)發(fā)電裝機6602萬千瓦,其中水電1128萬千瓦,占17.1%,火電5465萬千瓦,占82.8%,風電8萬千瓦,占0.12%。新增220千伏及以上輸電線路24000公里,變電容量13000萬千伏安。靈寶背靠背直流輸電工程、西北750千伏示范工程和貴廣交流輸電工程等一批重點電網(wǎng)工程陸續(xù)投產(chǎn),全國六大電網(wǎng)已實現(xiàn)互聯(lián),電網(wǎng)輸電能力進一步增強,網(wǎng)架結構進一步優(yōu)化。
2005年,國家核準電站項目139個,總規(guī)模11800萬千瓦。其中水電2705萬千瓦,火電8715萬千瓦,核電330萬千瓦,風電50萬千瓦。當年開工建設11410萬千瓦,占核準規(guī)模的96.7%。
(四)電力供應緊張形勢有所緩解。當前全國電力供需緊張形勢有較大改善,但部分地區(qū)季節(jié)性、時段性拉閘限電現(xiàn)象依然存在,主要集中在華北、南方和華中的部分地區(qū),華東緊張局勢明顯緩解,東北、西北地區(qū)電力供需基本可以平衡。2005年,全國電力供應總體呈現(xiàn){“前緊后松”的狀態(tài),一季度有26個?。▍^(qū)、市)出現(xiàn)拉閘限電現(xiàn)象,二季度減少到18個,11月末減為5個。
到了這年終之際,是應該回顧好自己的工作,通過以往的努力,作為行政部門經(jīng)理的我們已經(jīng)完成了自身的工作,接下來應當做好自身的述職報告。下面小編為大家整理2021行政部門經(jīng)理述職報告5篇,歡迎閱讀,希望對大家有幫助!
行政部門經(jīng)理述職報告(一)尊敬的領導:
今年年初,因工作需要,我由__科技公司調到__物流公司辦公室工作,任辦公室主辦兼__科技公司行政主管?,F(xiàn)對今年行政工作述職如下。
一、思想建設情況
一年來,在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領導下,樹立為各部門服好務的思想,扎實做好各項工作。
1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。
辦公室的職責之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,因此,我首先要求從自己做起,將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準則,做執(zhí)行制度的帶頭人,同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,也為自己開展工作打下良好基礎。
2、采取各種形式,加強自身建設。
當今時代是經(jīng)濟的時代,是終身學習的時代,我堅信,只有堅持不斷的學習才能使人進步和提高,只有養(yǎng)成學習的好習慣,用理論知識作支撐,才能干好所有工作。提高學習的自覺性。我利用工作閑暇之時,從書本上、網(wǎng)絡上不斷充實和完善自己的知識面,學習有關行政辦公、人力資源管理等方面的知識。我還進一步增強了自己的責任感和使命感,使自己在日常的工作中目標更明確,服務更周到,履責更到位。
二、主要工作情況
辦公室是一個特殊的部門,是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作事無巨細又千頭萬緒,需要十分的用心。作為一名辦公室工作人員,我要求自己做到五勤,當好四員。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,為領導和同事們當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
1、公文管理工作:此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分,也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。
我們按照集團公司關于公文的行文要求,及時準確地起草各種形式的公文,同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作,做到了準確及時地上情下傳和下情上達,及時有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉發(fā)到各部門,達到了統(tǒng)一管理和調度的目的。
2、檔案資料管理:我們將物流、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標識,細致地歸檔裝訂,提高了檔案服務質量,使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用。
如今,物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌。
3、辦公用品管理:調到__物流公司之初,我主要負責辦公用品及福利用品、業(yè)務接待用煙酒的采購、保管和領用發(fā)放。
在采購時,我仔細比對不同的商家價格,擇優(yōu)(質量)擇廉(價格)進行采購,為公司節(jié)省費用。在領用發(fā)放時,既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便,又要本著“厲行節(jié)約,反對浪費”的精神,避免虛報冒領。對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務接待用品,嚴把領用登記關,嚴格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度,為公司的業(yè)務工作當好后勤管家。
4、會務服務工作:辦公室肩負物流、運輸、科技三個公司的會議安排和服務工作。
我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排、協(xié)調服務等。在參與會務服務時,我盡量做到有計劃、有步驟、實際、高效,且遇到突況做到隨機應變、融會貫通,使服務工作周到,讓領導及同事們滿意,并在會后及時形成工作簡報,將信息及時傳遞給集團公司。
5、各方面協(xié)調工作:作為辦公室行政主管,帶領全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神,在保證領導指示、本部門工作完成情況良好的同時,積極協(xié)助公司其他部門搞好工作,發(fā)揚團結力量大、兄弟情誼深的作風,充分發(fā)揮集體效應。
三、工作中的不足之處
這一年雖然我也取得了一些成績,但在成績背后總有疏忽之處,離公司“高標準、嚴要求”還存在著很大的差距,工作上還不夠細致,尤其在工作頭緒較多時,容易對自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想,且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒,工作質量及工作效率因此受到很大程度的影響。整天忙于事務性的工作,還需擠出更多的時間加強學習。個人文化修養(yǎng)還需通過進一步的學習來加強,公文寫作、文字方面的功夫還有待進一步提高。
工作創(chuàng)新精神欠佳,工作思路還不夠寬,相互協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美。在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不注意工作方法,不懂得含蓄、委婉的表達意見與建議,在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高。以上這些工作中的不足,我將在今后的工作中認真加以克服。
今后我將加強自身素質建設。利用工作閑暇時間積極學習與本職工作相關的各種知識,加強行業(yè)知識、工作流程的學習,在擬寫公文方面下功夫,提高文字寫作的準確性、合理性。
此致
敬禮!
述職人:___
2021年_月_日
行政部門經(jīng)理述職報告(二)尊敬的領導:
今年以來,在集團公司的正確領導及總經(jīng)理的大力支持和指導下,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將今年的工作情況匯報如下:
一、加強基礎管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領導批示的公到了及時處理,不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等,行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了帶頭作用。
二、加強服務,樹立良好風氣
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。
2、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習,提高理論水平
行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?,就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?,_講歡喜鉤涓鞣矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁N遺憂孔隕硌?,入U嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎憂啃姓嘍膠凸芾硨皇道礪芻 ?/p>四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,做了一些切實可行的要求和規(guī)定,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作:為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。
通過新進員工的培訓,初步制定了“全員培訓計劃”并準備把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下,協(xié)助部門完成人員招聘工作。
完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。
五、存在的不足
在總經(jīng)理的重視和指導下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績,但仍存在著很多不足之處,由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠,由于公司事務繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。
在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
此致
敬禮!
述職人:___
2021年_月_日
行政部門經(jīng)理述職報告(三)尊敬的領導:
當新年的腳步悄然而至,我們今年的工作也宣告落幕了。為汲取經(jīng)驗教訓,以便揚長避短,力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況,對今年行政部工作述職如下:
一、人員招聘
今年共入職__人,離職__人。參加網(wǎng)上招聘_次,并與部分職高學校取得了聯(lián)系。車間技術人員流動性強,售后服務部的缺乏資深人才,往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來,且穩(wěn)定性不高,流失量大。后通過團隊調整和網(wǎng)上招聘,更新了一些員工,現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后,正是人才流通量最大的時候,也是__分公司和我們都需充實人員的時候,利用網(wǎng)絡、人才市場設點及員工轉介紹等手段,大量招聘銷售、技術類人員,以滿足人才儲備的需求。
二、員工培訓
今年舉辦了_次企業(yè)管理制度培訓,_次安全生產(chǎn)的培訓,_次新員工培訓等,通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心,或許比理論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度,但必須選擇好主題。
針對今年售后滿意度得分一值偏低,這時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓,以增強他們的服務意識及業(yè)務水平,作為人事行政部負責人,我沒有及時開展團隊精神培訓及相關禮儀服務規(guī)范培訓,這是我應該檢討的,力爭在明年通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細,嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>
三、人事考核方面
今年評出優(yōu)秀員工_名、銷售能手_名、技術能手_名、服務標兵_名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管_名,共計_人已上報集團公司,但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施,建議年終進行不記名民意測評。
四、制度方面
擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊,新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內容,推行表單管理。但由于本人工作不到位,導致執(zhí)行力度不夠,在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題?!皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合,共同加強“5S管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,促進公司全方位發(fā)展。
五、采購方面
原外用的辦公設備及耗材也經(jīng)過市場考察,重新?lián)Q了供應方,降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品(如原客戶服務部多功能打印一體機、售后前臺打印機)超負荷使用年限較高,損壞頻率較大,同時也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,客戶服務部需重新購置復印機一臺,現(xiàn)已上報明年請購計劃。
當然,人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點,它還有部分比較細微的地方,比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調、后勤服務保障以及文書工作等,工作中不足之處,懇請公司領導指導批評,明年我們將更加努力,不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合能力,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
此致
敬禮!
述職人:___
2021年_月_日
行政部門經(jīng)理述職報告(四)尊敬的各位領導、同仁:
大家好!
20__年,我擔任公司__部門經(jīng)理一職?;厥滓荒陙淼墓ぷ?,在董事會的正確領導下,帶領公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告:
一、履行職責情況
根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,在產(chǎn)品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。
1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機制。
在企業(yè)建立、完善的過程中,對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè),是公司的目標。
2、建立健全內部管理制度。
為適應公司發(fā)展的需要,公司設立了相對合理的組織結構,建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中,進一步的調整和完善。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。
為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上:企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,塑造良好的辦公環(huán)境,加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域,各區(qū)域相對獨立,形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3、建立生產(chǎn)管理、質保體系。
對于生產(chǎn)及質量管理,我們從管理五要素:人、機、料、法、環(huán)出發(fā),通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,逐步形成生產(chǎn)能力。
在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備,引進了不少年輕有干勁的技術人員。經(jīng)過多方考察,公司引進了三個勞務分包隊伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調整,采用生產(chǎn)任務承包的方式,通過優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術過關的隊伍。
4、積極拓展市場,打造優(yōu)質服務平臺。
對于市場開發(fā),我們從來不等不靠,從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,協(xié)助馬教授進行技術講座,向客戶作詳細介紹和推廣工作,使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,進而采用我們的產(chǎn)品。
5、改善外部經(jīng)營環(huán)境,營造良好的經(jīng)營氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內部加強管理以外,力求取得當?shù)卣块T的支持,從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通,打造良好的人際關系,順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6、人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時工8人),其中40%以上具有大專以上學歷,中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。
目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。
二、工作中存在的問題
雖然取得了一些成績,但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,具體有以下幾個方面:
1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉變過來。
同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、基礎管理工作起點不高,這方面要建立健全三級文件,把基礎管理定在較高的基準之上,做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3、優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏,這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題,要拓寬思路,做到能者上,無作為者下。
4、在市場開拓方面,目前還只能依賴金風科技。
這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場開拓的資源和條件,突破瓶頸。
5、在融資方面,由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,到目前為止,只能依賴大股東的借款。
融資工作得不到落實,不能建立企業(yè)信用等級,無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。
三、下一年的工作初步打算
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,前進的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會的領導下,組成一個有凝聚力的團隊,一起勇挑重擔,帶領公司同事渡過難關,走向輝煌。
1、調整公司的領導班子和管理人員,做到知人善用,發(fā)揮每一個人的特長,組建一支高效的管理隊伍。
實行目標責任管理,裁短管理鏈條,縮減管理層次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
2、加強市場開拓的力度。
20__年作為市場開拓年,力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽,使他們了解我們的產(chǎn)品,接納我們的產(chǎn)品。
3、加大獎懲力度,在公司內部形成一個激勵的機制,在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。
企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。作為個人,也應該繼續(xù)提升各方面素質,加強技術學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務實、開拓創(chuàng)新,為公司奪取新的成績,為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!
最后,謹借此機會,對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持,表示衷心的感謝,并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
述職人:___
20__年_月_日
行政部門經(jīng)理述職報告(五)尊敬的各位領導、同仁:
大家好!
我是_月份擔任的項目部技術經(jīng)理,主要分管項目部的施工技術和質量工作,在工作期間嚴把施工技術質量關,積極主動與同事溝通交流,及時解決工作中遇到的各項困難,竭力與項目部領導班子配合,做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下,我不斷完善自我,努力提高專業(yè)技能,加強自身修養(yǎng)?,F(xiàn)將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報:
一、虛心學習,敬業(yè)工作
恪守工作崗位,散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己,以身作則,始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神,努力提高專業(yè)素質。
在項目工程運轉不正常的狀況下,加強自身素質的同時,加強職工的安全和技術培訓,提高職工的安全意識和技能。
由于煤礦為高瓦斯突出礦井,而且風井涌水量較大,我就從項目部工程實際出發(fā),對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試,以科學知識指導實踐,做到學以致用。
在施工措施方面,更是嚴格把關,以技術來指導施工,做到安全科學的施工。同時工作中,將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員,嚴格做到一工程一措施,一措施一傳達。
為確保復工后施工安全順利進行,我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流,要求礦方提供礦井準確科學的地質、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料,及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報,待處安檢部門復工驗收合格后,方可進行下一步井筒施工。
處處留心皆學問。做好技術管理工作的同時,我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學習,學習他們的施工管理經(jīng)驗,學習他們新的施工工藝,使之成為自己的知識,更好的`指導以后的工作。
二、從自我做起,提高思想意識
嚴于律己,己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化,我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性,及時加強自身道德修養(yǎng)?!耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理,只有從自我做起,一切從自身出發(fā),工作才能得到提升,才能帶領他人共同前進。
我積極學習勤于自省,提高思想意識。而且在平時翻閱一些書籍,并積極參加活動,以增加自己對事物的認識,提高自己的思維及辨認是非的能力。
三、強化廉潔意識,樹立人生方向
1、率先垂范,以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求,嚴格按照廉潔從政《準則》的有關規(guī)定,規(guī)范自己的言行,切實做到自重、自警、自勵,并自覺接受職工的監(jiān)督。
工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效,堅持高標準,要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己,從不搞特殊化,從不以權謀私。
2、廉潔自律
要正確的業(yè)績觀,堅持做到廉潔自律,克己為公,求真務實,尊重領導,團結同事,積極幫助有困難的職工,認真開展批評與自我批評,認真聽取領導和同事提出的意見和建議,樹立良好的企業(yè)工作人員形象。
四、總結過去,瞻望未來
縱觀一年來,自己在工作和學習上有了進步,思想上有了飛躍,組織協(xié)調能力有了進一步提高,工作中能勤勤懇懇,吃苦耐勞,踏實細致,能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足。
成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助,但自己在工作、學習、管理方面還存在缺點和不足。
一是學習方面不系統(tǒng),不全面,除了本職專業(yè)知識外,需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。
二是管理方面薄弱,工作中考慮不夠細致,需向在管理方面有經(jīng)驗的領導學習,加強溝通交流,將施工技術管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連,努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我將揚長避短,立足本職,務實創(chuàng)新,總結經(jīng)驗,在業(yè)務和管理方面不斷提升自己,與項目部領導班子緊密配合,爭取更大的進步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!
以上述職述廉有不到之處,請領導多提出批評意見!
述職人:___