風(fēng)電運(yùn)維方案精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)電運(yùn)維方案范文

做如風(fēng)電項(xiàng)目前期可行性研究是前提風(fēng)電發(fā)展面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

“十二五”以來(lái)，湖北省共投產(chǎn)風(fēng)電裝機(jī)51.5萬(wàn)千瓦，截至2014年底，全省風(fēng)電投產(chǎn)裝機(jī)60.79萬(wàn)千瓦，主要為鐘祥華山觀(guān)（大唐集團(tuán)）、隨州二妹山（華潤(rùn)集團(tuán)）、大悟五岳山一、二期（中廣核）、恩施利川（三峽新能源）、恩施利川齊岳山一、二期（省能源）等14個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。全省已獲得核準(zhǔn)批復(fù)的在建和擬建風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目總裝機(jī)約93.13萬(wàn)千瓦，已取得路條待核準(zhǔn)規(guī)模159萬(wàn)千瓦，擬開(kāi)展前期工作風(fēng)電規(guī)模約124萬(wàn)千瓦。根據(jù)湖北省“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃，2015年省內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到200萬(wàn)千瓦，占全省總裝機(jī)規(guī)模的42%。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上處于落后地位的企業(yè)，應(yīng)不斷提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理水平。

做好前期工作的指導(dǎo)思想和具體措施

分析外部建設(shè)條件。風(fēng)電項(xiàng)目的外部建設(shè)條件直接制約項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目前期要具體落實(shí)：征林征地、交通運(yùn)輸、電網(wǎng)接入系統(tǒng)、外送線(xiàn)路走廊、環(huán)保、地質(zhì)、水文、軍事設(shè)施等外部條件，并取得相關(guān)的協(xié)議或書(shū)面承諾。

深入項(xiàng)目可行性的研究。要進(jìn)一步論證風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的可行性，復(fù)核可研投資估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是否符合企業(yè)投資管理規(guī)定。在山區(qū)等地形復(fù)雜且低于5萬(wàn)千瓦的風(fēng)電項(xiàng)目，原則上應(yīng)安裝2基（含）以上測(cè)風(fēng)塔進(jìn)行測(cè)量。為減少推算誤差，測(cè)風(fēng)儀器的最高安裝高度要達(dá)到風(fēng)機(jī)輪轂高度。對(duì)于覆冰區(qū)域的風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)同時(shí)觀(guān)測(cè)溫度和濕度參數(shù)?？尚行匝芯恐校糠N單機(jī)容量應(yīng)選取3種機(jī)型進(jìn)行比選，要重點(diǎn)研究極端風(fēng)速、湍流強(qiáng)度、風(fēng)頻分布以及限電等對(duì)機(jī)組載荷計(jì)算影響較大的因素特征。如果場(chǎng)內(nèi)風(fēng)資源分布相差較大，則需要根據(jù)實(shí)際情況采用混裝方案。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。將“效益優(yōu)先”的理念貫徹到前期工作各環(huán)節(jié)，針對(duì)湖北風(fēng)電資源風(fēng)速低、湍流強(qiáng)度較大、地勢(shì)復(fù)雜等一些特點(diǎn)，盡早組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘及地形圖測(cè)繪。加強(qiáng)對(duì)工程量、工程造價(jià)的復(fù)核。重點(diǎn)做好微觀(guān)選址、機(jī)型比選、道路優(yōu)化等工作。同時(shí)，按總體規(guī)劃、分期建設(shè)的要求，適時(shí)開(kāi)展投運(yùn)項(xiàng)目加密擴(kuò)建規(guī)劃研究，提高項(xiàng)目的整體投資效益。

重視征林征地工作。風(fēng)電項(xiàng)目永久（臨時(shí)）征地征林工作是工作難點(diǎn)，政策性強(qiáng)、征用范圍大、涉及農(nóng)戶(hù)多、工作耗時(shí)較長(zhǎng)。一是征林征地工作的啟動(dòng)時(shí)間應(yīng)盡早，建議投資決策程序通過(guò)后，申請(qǐng)征林征地費(fèi)用，再履行開(kāi)工決策。二是要重視施工過(guò)程中生態(tài)保護(hù)，要加大工程建設(shè)中環(huán)保和水保的建設(shè)資金，建議概算要實(shí)際開(kāi)列生態(tài)修復(fù)費(fèi)用，并明確標(biāo)準(zhǔn)。三是要依法依規(guī)的辦理用地用林相關(guān)行政許可手續(xù)。充分依靠地方政府及有關(guān)部門(mén)及時(shí)簽訂土地補(bǔ)償協(xié)議；依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村干部給村民做好解釋工作，取得村民的信任和理解。

控制好風(fēng)電項(xiàng)目的造價(jià)是關(guān)鍵

風(fēng)電造價(jià)管理面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)

風(fēng)電造價(jià)降幅放緩。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，風(fēng)電概算單位造價(jià)逐年降低，2011年9732元/千瓦，2012年9036元/千瓦，2014年8619元/千瓦，為世界最低水平，主要受益于風(fēng)機(jī)價(jià)格、原材料價(jià)格走低。2016年元旦開(kāi)始，風(fēng)電機(jī)組、風(fēng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)零件、風(fēng)電設(shè)備零件進(jìn)口關(guān)稅稅率由8%、8%、3%下降至5%、5%、1%，關(guān)稅降低雖有利于國(guó)產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備成本的下降，也使進(jìn)口風(fēng)機(jī)與國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，但風(fēng)電機(jī)組目前暫無(wú)突破性技術(shù)可以大幅降低機(jī)組成本，占整個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目成本一半的風(fēng)機(jī)購(gòu)置成本下降空間較小。

環(huán)評(píng)和水保驗(yàn)收更加規(guī)范。風(fēng)電大規(guī)模發(fā)展初期，地方政府默許項(xiàng)目在未取得土地、林業(yè)、環(huán)保等前置手續(xù)情況下開(kāi)工建設(shè)，建設(shè)期間也疏于對(duì)水土保持、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)測(cè)管理，部分風(fēng)電項(xiàng)目違規(guī)用地、亂砍亂伐給當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成了顯著的影響。目前，風(fēng)電項(xiàng)目水保和環(huán)保驗(yàn)收條件逐年提高，不斷增加工程的造價(jià)。

項(xiàng)目的建設(shè)條件和外部條件存在著風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工凡涉及到邊界及征林征地補(bǔ)償?shù)轿粏?wèn)題，協(xié)調(diào)難度不斷加大。在征地補(bǔ)償中，村民對(duì)補(bǔ)償金額的要求往往超出政府文件規(guī)定，稍不如意，就直接阻工，造成項(xiàng)目全線(xiàn)停工。施工條件的惡化，拖延了工期，加大了工程投入資金。

做好工程造價(jià)控制的指導(dǎo)思想和具體措施

不斷化道路設(shè)計(jì)方案。目前設(shè)計(jì)單位存在著“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的觀(guān)念，概預(yù)算人員機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)僅停留在口頭。湖北省的風(fēng)電項(xiàng)目大多在山區(qū)、野外施工，道路的設(shè)計(jì)深度不夠直接影響著工程的造價(jià)。在已建成的風(fēng)電項(xiàng)目中，由于存在未設(shè)計(jì)擋土墻、未充分考慮山路的轉(zhuǎn)彎半徑等設(shè)計(jì)深度不夠的問(wèn)題，造成的施工難度加大，造價(jià)難以控制的實(shí)例。因此，要不斷優(yōu)化道路設(shè)計(jì)方案，一要加強(qiáng)對(duì)施工圖的審查施工圖與實(shí)際情況不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工方重新調(diào)整施工方案。二是推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。讓一部分有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員（最好是造價(jià)控制人員）參與到設(shè)計(jì)階段來(lái)，減少設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷與失誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。

不斷加強(qiáng)施工過(guò)程的管控力度。工程造價(jià)人員要及時(shí)收集整理同區(qū)域、同類(lèi)型、同時(shí)期、同類(lèi)型風(fēng)場(chǎng)的造價(jià)情況，對(duì)不同標(biāo)段的單位造價(jià)做到了然于胸，實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，能夠依據(jù)山區(qū)的土石比、施工位置的海拔高度、運(yùn)輸設(shè)備的特性等分析出單位造價(jià)的合理性。主要做好以下工作：一是每月做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作，每季度完成項(xiàng)目的造價(jià)分析，對(duì)比執(zhí)行概算及時(shí)分析存在差異的原因，提出解決辦法和措施，形成書(shū)面報(bào)告。二是每月針對(duì)造價(jià)統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行概算的差異，及時(shí)與造價(jià)咨詢(xún)公司和跟蹤審計(jì)公司探討解決方案，對(duì)招標(biāo)中的綜合單價(jià)要進(jìn)行拆分，形成單項(xiàng)價(jià)格，有利于過(guò)程結(jié)算不突破綜合單價(jià)，盡早解決過(guò)程管控中的風(fēng)險(xiǎn)。三是要注意土石方工程的挖填平衡，避免出現(xiàn)大的棄渣，增加投資。四是及時(shí)做好工程歸概工作，將合同的量、價(jià)、費(fèi)歸入執(zhí)行概算，并依據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)掌握相關(guān)信息，嚴(yán)格杜絕超概情況發(fā)生。五是分清現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、另外委托等事項(xiàng)，分門(mén)別類(lèi)履行審批手續(xù)，確保過(guò)程管控程序的合理合法。

不斷加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制力度。風(fēng)電項(xiàng)目投資一般采用20%的自有資金；80%依靠銀行貸款。財(cái)務(wù)費(fèi)用占比較大，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用也是降低工程造價(jià)的重點(diǎn)。依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，首先確保項(xiàng)目資本金盡早及時(shí)到位。二是依據(jù)工程進(jìn)度情況編制付款計(jì)劃，合理安排資金，節(jié)約總體投資。在確保工程工期的前提下，要求對(duì)資金的控制做到及時(shí)、準(zhǔn)確。三是加強(qiáng)與銀行的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取采用銀行承兌匯票結(jié)算工程進(jìn)度款，同時(shí)在工程和設(shè)備的招標(biāo)過(guò)程、合同簽訂過(guò)程中關(guān)注票據(jù)結(jié)算的條款，必須協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備廠(chǎng)家同意接受匯票結(jié)算方式，節(jié)約工程財(cái)務(wù)費(fèi)用。

優(yōu)化風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式是保障

加強(qiáng)風(fēng)場(chǎng)成本控制，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。一是將預(yù)算管控與雙提升、星級(jí)評(píng)定、區(qū)域?qū)?biāo)等工作緊密結(jié)合，深化標(biāo)準(zhǔn)成本和成本管控模型應(yīng)用，深入開(kāi)展風(fēng)電企業(yè)成本費(fèi)用及資金對(duì)標(biāo)工作，經(jīng)濟(jì)有效安排生產(chǎn)成本、合法合規(guī)列支人工成本、嚴(yán)格控制基建成本，管理成本，推進(jìn)企業(yè)成本線(xiàn)不斷下移，持續(xù)改善公司的核心管控指標(biāo)及其排名。二是深入研究外送線(xiàn)路的運(yùn)維管理方式。風(fēng)場(chǎng)的外送線(xiàn)路屬自建工程，風(fēng)場(chǎng)不僅要承擔(dān)線(xiàn)損（線(xiàn)損一般為0.5-0.6%），而且要承擔(dān)線(xiàn)路的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。要進(jìn)一步降低線(xiàn)路損耗和運(yùn)維費(fèi)用，有效控制成本。三是進(jìn)一步壓降檢修運(yùn)維費(fèi)用。風(fēng)電場(chǎng)未配備區(qū)域檢修人員，年度檢修工作主要靠外委，外包項(xiàng)目中人工費(fèi)用占合同價(jià)款的絕大部分，體現(xiàn)為檢修費(fèi)用，致使單位容量維修維護(hù)費(fèi)用過(guò)高。建議按風(fēng)場(chǎng)2.57人/萬(wàn)千瓦的標(biāo)準(zhǔn)，采取對(duì)外招聘、專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)、一級(jí)人才崗位激勵(lì)等方式，配置風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維人員，加強(qiáng)區(qū)域檢修力量，提高運(yùn)維合一集約化管理水平，整合區(qū)域風(fēng)場(chǎng)技術(shù)力量，加強(qiáng)人員調(diào)配管理。

第2篇：風(fēng)電運(yùn)維方案范文

關(guān)鍵詞： 風(fēng)電企業(yè)； 生產(chǎn)準(zhǔn)備； 實(shí)踐； 創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)： F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）06-0127-02

2010年，我國(guó)380萬(wàn)千瓦風(fēng)電系統(tǒng)在酒泉建成，并陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電，如何確保380萬(wàn)千瓦風(fēng)電投產(chǎn)以后的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行漸漸地成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，而且伴隨著接連幾次的事故發(fā)生，人們?cè)谥匦滤伎贾鴨?wèn)題究竟出在哪里？如何安全有效的保證設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

1生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)風(fēng)電建設(shè)的重要性

風(fēng)電場(chǎng)不同于常規(guī)火電廠(chǎng)，地理位置偏僻，多數(shù)為隔壁荒灘；風(fēng)電機(jī)組多，分散布置，檢查、操作不便；風(fēng)電發(fā)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模大幅度增大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員稀缺，技術(shù)培訓(xùn)工作相對(duì)滯后；各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)欠缺，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題多等等。這些客觀(guān)存在的問(wèn)題，給風(fēng)電建設(shè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出了較高要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至關(guān)重要。

2生產(chǎn)準(zhǔn)備在風(fēng)電建設(shè)中的實(shí)踐

2.1編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱

為保證生產(chǎn)準(zhǔn)備高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量有序進(jìn)行，工程建設(shè)開(kāi)始，就組織編寫(xiě)了《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》，在《大綱》中滲透了公司“鼎力西部、國(guó)內(nèi)典范”“雷厲風(fēng)行、專(zhuān)業(yè)致精”“知人善用、人盡其才”的文化理念，從生產(chǎn)人員的選拔聘用、生產(chǎn)隊(duì)伍的組建、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)模式的確定、生產(chǎn)工器具的準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)上崗、日志報(bào)表體系的建立、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)、設(shè)備編號(hào)標(biāo)示等方面，都做了計(jì)劃、部署、安排并提出了較高要求，生產(chǎn)骨干參加了《大綱》編寫(xiě)，為正確執(zhí)行、宣貫《大綱》的要領(lǐng)奠定了基礎(chǔ)，《大綱》的及時(shí)出版為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指明了方向，確定了目標(biāo)。

2.2全員培訓(xùn)注重實(shí)際

為培育風(fēng)電全能值班員，一方面生產(chǎn)人員自主編寫(xiě)《風(fēng)力發(fā)電培訓(xùn)教材》，在編寫(xiě)過(guò)程中學(xué)習(xí)風(fēng)電基礎(chǔ)知識(shí)與原理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)施工、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行與維護(hù)等，之后帶著問(wèn)題到風(fēng)機(jī)廠(chǎng)家培訓(xùn)，針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯；另一方面堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，赴運(yùn)營(yíng)多年的風(fēng)電場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，使生產(chǎn)人員的技術(shù)水平進(jìn)一步提高，動(dòng)手能力進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的日常運(yùn)行、維護(hù)檢修、報(bào)表體系等了如指掌。

2.3安裝過(guò)程親臨實(shí)踐

全程參與了機(jī)組的靜態(tài)調(diào)試、動(dòng)態(tài)調(diào)試和驗(yàn)收工作。通過(guò)員工參與工作實(shí)踐，跟隨主機(jī)廠(chǎng)家、公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)機(jī)組送電、控制程序刷新、機(jī)組參數(shù)調(diào)整、更換易損部件，讓員工在實(shí)踐中不斷地認(rèn)識(shí)了解工作，從工作中得到啟發(fā)和教育，使員工的工作思路更加清晰、動(dòng)手能力穩(wěn)步提高。

2.4考試考評(píng)競(jìng)爭(zhēng)上崗

生產(chǎn)人員絕大多數(shù)來(lái)自燃?xì)獍l(fā)電廠(chǎng)，沒(méi)有風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。全體生產(chǎn)人員到位以后，針對(duì)風(fēng)電知識(shí)嚴(yán)重缺乏的實(shí)際情況，重新學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。將生產(chǎn)人員分成三個(gè)學(xué)習(xí)小組，各設(shè)一名小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，建立了考試、考評(píng)選拔機(jī)制，不僅對(duì)個(gè)人進(jìn)行考試考評(píng)，對(duì)小組也要進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為小組和個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

2.5建章立制提前規(guī)范

高度重視制度建設(shè)工作，通過(guò)反復(fù)的深入討論，充分發(fā)揮集體智慧，在生產(chǎn)準(zhǔn)備期就完成了《生產(chǎn)準(zhǔn)備人員管理考核制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等十多項(xiàng)規(guī)章制度的編寫(xiě)、審核和印發(fā)、學(xué)習(xí)。在制度編寫(xiě)上創(chuàng)新方式，采用部分人員負(fù)責(zé)，全體人員參與，管理人員把關(guān)的工作模式，既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，又是一個(gè)從思想上認(rèn)可和接受的過(guò)程；既可以分散工作壓力，又可以鍛煉、提升管理水平。

2.6操作工具提前培訓(xùn)

為加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能，防止和減少因不規(guī)范使用安全工器具引發(fā)的事故，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，公司組織人員對(duì)操作工具進(jìn)行了提前培訓(xùn)，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，由安全專(zhuān)工、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)操作工具的重要性、作用、購(gòu)置、驗(yàn)收、檢查及使用等方面進(jìn)行講解，對(duì)工器具的使用進(jìn)行了規(guī)范化的演示，對(duì)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行手把手培訓(xùn)，并形成長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。

2.7應(yīng)急演練穿行

為提高生產(chǎn)人員的應(yīng)急處理能力和防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)，制訂了《應(yīng)急預(yù)案管理制度》，確定各種事故預(yù)案的演練周期，按時(shí)演練。通過(guò)接近真實(shí)的親身體驗(yàn)的應(yīng)急演練，提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的分析判斷、決策指揮和組織協(xié)調(diào)能力；幫助各級(jí)管理人員和參與救援人員熟悉突發(fā)事件情景，提高應(yīng)急熟練程度和實(shí)戰(zhàn)技能，改善各部門(mén)、人員之間的交流溝通、協(xié)調(diào)合作。

2.8報(bào)表體系動(dòng)態(tài)完善

報(bào)表是企業(yè)管理的基本措施和途徑，是企業(yè)的基本業(yè)務(wù)要求。從轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，公司就著手建立了報(bào)表體系，并按照網(wǎng)、省調(diào)的要求和公司的實(shí)際需求，不斷的進(jìn)行完善，在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。目前，已形成完整的風(fēng)電場(chǎng)報(bào)表體系，且內(nèi)置與計(jì)算機(jī)程序中，調(diào)查使用及打印上報(bào)極為方便。

3生產(chǎn)準(zhǔn)備在風(fēng)電建設(shè)中的創(chuàng)新

3.1合理優(yōu)化值班方式

目前，國(guó)內(nèi)各風(fēng)電場(chǎng)值班方式不經(jīng)相同，說(shuō)不清誰(shuí)好誰(shuí)不好。凡是有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于充分挖掘風(fēng)電場(chǎng)潛力的都應(yīng)大膽嘗試，敢于突破。適合自己的，就是最好的。公司最初制定的上十天休五天值班方式，工作強(qiáng)度較低，而在風(fēng)電場(chǎng)的時(shí)間卻較長(zhǎng)，員工對(duì)家失去照顧。在經(jīng)過(guò)調(diào)查，充分發(fā)揮“以人為本”的管理理念，采用讓員工自己制定值班方式，主管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式，制定出較為合理的上六天休四天的值班方式。

3.2不斷探索運(yùn)維模式

風(fēng)電場(chǎng)管理區(qū)域大、電氣系統(tǒng)復(fù)雜、機(jī)組臺(tái)數(shù)多等特點(diǎn)，早期的“運(yùn)檢合一、一崗多能”的運(yùn)維模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理的要求，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)“保可用率、保電能質(zhì)量、保安全生產(chǎn)”的三保原則。要使風(fēng)電長(zhǎng)期安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展，必須改變現(xiàn)有的運(yùn)檢合一的運(yùn)維模式，實(shí)行運(yùn)檢分離模式，以提高資源利用率。同時(shí)，根據(jù)新人員、新設(shè)備、新體制的特點(diǎn)，進(jìn)行全員培訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制、不斷提高人員業(yè)務(wù)水平、企業(yè)管理水平和設(shè)備健康水平。

3.3研究問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)

酒泉千萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地的建設(shè)，對(duì)投資方來(lái)說(shuō)是一種機(jī)遇、也是一種挑戰(zhàn)，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如報(bào)表體系建設(shè)、值班模式優(yōu)化、“兩票”改進(jìn)、物資管理、人員心態(tài)等，這就需要我們有一個(gè)積極的心態(tài)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、圍繞目標(biāo)、集思廣益、制定方案、驗(yàn)證方案，持續(xù)不斷的改進(jìn)才能持續(xù)不斷的提高。通過(guò)設(shè)立暢所欲言箱、舉辦合理化建議活動(dòng)等方法對(duì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了征集，形成亟待破解的難題表，責(zé)任到部門(mén)，限期整改，效果顯著。

3.4全程應(yīng)用績(jī)效管理

為使公司的愿景轉(zhuǎn)化為員工心中的燈塔、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工日常的工作目標(biāo)，從剛開(kāi)始就推行績(jī)效管理，運(yùn)用星級(jí)員工管理方法，全員全過(guò)程參與、溝通、反饋、宣傳、協(xié)調(diào)、激勵(lì)。員工參與制定才會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感，才會(huì)產(chǎn)生內(nèi)在的承諾，而不是依靠行政命令的服從！隨時(shí)保持溝通與反饋，了解目標(biāo)狀況，做到信息共享，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，解決突出問(wèn)題，對(duì)員工給予激勵(lì)，保證各個(gè)部門(mén)、各個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。使績(jī)效管理的工作變成一個(gè)增強(qiáng)共識(shí)、凝聚人心、促進(jìn)溝通、能力提升的過(guò)程。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)在風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)中實(shí)踐并創(chuàng)新生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)人員接受、踐行企業(yè)文化理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)電基礎(chǔ)知識(shí)和操作規(guī)程，配合編寫(xiě)、繪制風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程和系統(tǒng)圖，積極參與、跟蹤基建全過(guò)程，大幅提升了全體生產(chǎn)人員在風(fēng)電運(yùn)行與維護(hù)方面的理論水平和作業(yè)能力以及應(yīng)對(duì)、處理事故的綜合能力，確保了風(fēng)電場(chǎng)投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2011年上半年，風(fēng)電場(chǎng)20萬(wàn)千瓦風(fēng)電機(jī)組共發(fā)電1.96億千瓦時(shí)，完成了由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年機(jī)組投產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)生效益”目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]火電廠(chǎng)新機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作暫行條例.原水利電力部[(86)水電電生字第72號(hào)].

第3篇：風(fēng)電運(yùn)維方案范文

關(guān)鍵詞：新能源；度電成本；成本控制；全周期

近年來(lái)，我國(guó)霧霾天持續(xù)不斷，給人們的生產(chǎn)和日常生活帶來(lái)了諸多不便，環(huán)境問(wèn)題再次引發(fā)全社會(huì)關(guān)注。國(guó)家已將新能源列入“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要課題，新能源行業(yè)成為影響國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)。在此形勢(shì)下，新能源電廠(chǎng)必須進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)成本控制，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

一、新能源電廠(chǎng)進(jìn)行成本控制的重要意義

2016年12月26日，國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于調(diào)整光伏發(fā)電陸上風(fēng)電標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)的通知》，大幅降低新建及新核準(zhǔn)項(xiàng)目的光伏及陸上風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)，同時(shí)鼓勵(lì)通過(guò)招標(biāo)等市場(chǎng)化方式確定新能源電價(jià)。此舉預(yù)示著國(guó)家正在逐步壓縮可再生能源的價(jià)格補(bǔ)貼空間，引導(dǎo)新能源電價(jià)逐步接近燃煤標(biāo)桿電價(jià)，以實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)。同時(shí)，為進(jìn)一步深化電力體制改革，打破供給側(cè)壟斷，國(guó)家逐步允許社會(huì)資本參與配售電業(yè)務(wù)，未來(lái)真正形成公平有序競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)。因此，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，新能源企業(yè)加強(qiáng)成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)為：1.有助于新能源企業(yè)降低發(fā)電成本壓力。企業(yè)只有進(jìn)行成本控制，才能有效降低各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)電成本，實(shí)現(xiàn)度電成本的降低。2.有助于新能源企業(yè)防范財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。新能源企業(yè)一直以來(lái)依賴(lài)國(guó)家較高的電價(jià)補(bǔ)貼，尤其是光伏電廠(chǎng)，補(bǔ)貼電價(jià)約占批復(fù)電價(jià)的2/3，企業(yè)即便在發(fā)電成本較高的情況下，也可以實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)。但在目前的電價(jià)水平下，企業(yè)只有進(jìn)行成本控制，降低度電成本，才能一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，另一方面節(jié)約現(xiàn)金流支出，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.有助于新能源企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。新能源企業(yè)未來(lái)不但要與火電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激勵(lì)。只有進(jìn)行成本控制，降低度電成本，才能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、新能源電廠(chǎng)度電成本內(nèi)涵

所謂成本控制就是指企業(yè)以成本作為控制手段，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的各種費(fèi)用，按照費(fèi)用的性質(zhì)、耗資地點(diǎn)進(jìn)行歸集、分配、匯總和核算，計(jì)算出該段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所耗費(fèi)的總成本和單位成本，以根據(jù)各種耗費(fèi)情況找出降低成本途徑的過(guò)程。而對(duì)于新能源企業(yè)的度電成本（LCOE）內(nèi)涵，目前存在兩種不同觀(guān)點(diǎn)，一種是直接用電廠(chǎng)初始投資金額加上每年折舊額、財(cái)務(wù)費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，減去電廠(chǎng)殘值，用以上所得結(jié)果除以每年上網(wǎng)電量之和；另一種是用電廠(chǎng)初始投資金額加上每年折舊額、財(cái)務(wù)費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)三者之和的折現(xiàn)值，減去電廠(chǎng)殘值的折現(xiàn)值，用以上所得結(jié)果除以每年上網(wǎng)電量的折現(xiàn)值之和。

三、目前新能源電廠(chǎng)度電成本較高的原因

現(xiàn)階段，雖然得益于國(guó)家各項(xiàng)扶持政策以及行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，新能源電廠(chǎng)的成本較之以前已經(jīng)有大幅下降，但度電成本仍然較高，影響了項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性。究其原因，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）初始投資成本過(guò)高

新能源電廠(chǎng)的初始投資成本主要包括項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)成本、設(shè)備采購(gòu)成本和建安成本。隨著各地區(qū)新能源項(xiàng)目越來(lái)越多，各地政府在開(kāi)發(fā)投資條件上也越來(lái)越苛刻，提出的要求也越來(lái)越高，導(dǎo)致備案核準(zhǔn)手續(xù)繁瑣，辦理時(shí)間長(zhǎng)、花費(fèi)多，開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越大，電廠(chǎng)投資商在有資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。早期新能源項(xiàng)目主要集中在三北地區(qū)，大部分開(kāi)發(fā)占地是未利用地或荒地等，土地出讓或土地租賃的成本都比較低。隨著北方資源的稀缺以及限電影響，電廠(chǎng)投資商轉(zhuǎn)戰(zhàn)南方及中東部地區(qū)尋找新資源，但是這些地區(qū)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求高，不但土地價(jià)格高，各種征地補(bǔ)償金價(jià)格高，與土地相關(guān)的各項(xiàng)稅費(fèi)金額也高。例如云南等地區(qū)，每平方米的耕地占用稅額都在20元以上，假設(shè)一間光伏電廠(chǎng)占地600畝，就需要多花費(fèi)近1000萬(wàn)的成本。所以，初始投資開(kāi)發(fā)成本增加不少。就設(shè)備采購(gòu)而言，雖然風(fēng)電主機(jī)設(shè)備價(jià)格及光伏組件的價(jià)格較之以前有大幅下降，但受制于國(guó)內(nèi)人力成本上升、原材料成本上升、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力等因素，設(shè)備價(jià)格繼續(xù)下降的空間有限。尤其趕上“搶裝潮”，國(guó)內(nèi)主要的主機(jī)廠(chǎng)家及組件廠(chǎng)家設(shè)備供不應(yīng)求，采購(gòu)價(jià)格非但不會(huì)降低，在短期內(nèi)甚至?xí)霈F(xiàn)上升情況。而新項(xiàng)目的建安成本相較于早期項(xiàng)目也有不小的增加，因?yàn)槠皆?、草原等地區(qū)的施工條件好，施工難度不大，而目前南方地區(qū)多半是山區(qū)、林地，地勢(shì)高低不平，地形更為復(fù)雜，風(fēng)機(jī)、組件的布局難度大，如果碰上山石、樹(shù)木較多的地區(qū)，修路、建房還需要爆破、砍伐，更增加了施工成本。同時(shí)設(shè)備的運(yùn)輸、安裝難度也隨之加大，有時(shí)需要多臺(tái)機(jī)器同步作業(yè)，設(shè)備租金也隨之提高。另外，如果遇上雨季，窩工情況就不可避免，整個(gè)工程周期加長(zhǎng)，各項(xiàng)成本費(fèi)用均會(huì)增加。

（二）運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用過(guò)重

目前國(guó)內(nèi)不論風(fēng)電光伏，電廠(chǎng)的運(yùn)行維護(hù)仍然是勞動(dòng)密集型作業(yè)，主要靠人，作業(yè)一般實(shí)行二班制或者三班制，所需運(yùn)檢維護(hù)人員較多。在目前人力成本不斷上漲的情況下，電廠(chǎng)無(wú)論自行運(yùn)維還是委托第三方運(yùn)維，每年的維護(hù)費(fèi)用都不低。同時(shí)，在電廠(chǎng)運(yùn)行的中后期，隨著設(shè)備老化，性能衰退，故障率越來(lái)越高，經(jīng)常出現(xiàn)需要更換主件備件的情況，項(xiàng)目的技改大修費(fèi)用也相應(yīng)提高。

（三）財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)多

風(fēng)電廠(chǎng)和光伏電廠(chǎng)均屬于資本密集型項(xiàng)目，一次性投入大，1個(gè)50MW的風(fēng)電廠(chǎng)項(xiàng)目投資約4億元左右，電廠(chǎng)投資商一般不可能全部使用自有資金，需要一定比例的財(cái)務(wù)杠桿。目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目融資的常規(guī)渠道仍是銀行貸款，但是銀行貸款周期長(zhǎng)，從項(xiàng)目啟動(dòng)到各項(xiàng)貸款手續(xù)辦理齊全，至少需要半年左右的時(shí)間。一些大型國(guó)有電力企業(yè)，得益于體制和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，融資環(huán)境相對(duì)寬松，而大多數(shù)民營(yíng)電廠(chǎng)投資商，受制于規(guī)模和信用，銀行借貸并不容易，即便能取得貸款，各項(xiàng)貸款承諾費(fèi)等間接費(fèi)用也很高，項(xiàng)目資金成本很難控制在較低水平。綜合下來(lái)，財(cái)務(wù)費(fèi)用在電廠(chǎng)年度費(fèi)用中的占比約為40%～50%，影響非常大。

（四）上網(wǎng)電量過(guò)低

在各個(gè)影響度電成本的因素中，上網(wǎng)電量是影響最大的，上網(wǎng)電量越高，度電成本越低。而目前，雖然國(guó)家層面的政策一直鼓勵(lì)發(fā)展新能源，出臺(tái)了保障性收購(gòu)等一系列利好政策，但在各地實(shí)際政策落實(shí)的時(shí)候，對(duì)于風(fēng)電和光伏的限制仍然不少。例如：電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生的“卡脖子”現(xiàn)象、系統(tǒng)調(diào)峰能力不足、局部地區(qū)電源相對(duì)于用電負(fù)荷嚴(yán)重過(guò)剩等。尤其自2015年以來(lái)，一些地區(qū)限電形勢(shì)加劇，北方地區(qū)在夏季用電高峰期都發(fā)生了限電，東北地區(qū)非采暖季也有大規(guī)模限電，在新疆、甘肅、吉林等國(guó)家大型風(fēng)電光伏基地，棄風(fēng)棄光現(xiàn)象更為嚴(yán)重，限電率甚至達(dá)到30%～40%。有的項(xiàng)目公司因?yàn)橄揠妼?dǎo)致結(jié)算電量太少，發(fā)電收益已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)發(fā)電成本，出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損的狀況。

四、新能源電廠(chǎng)進(jìn)行度電成本控制的對(duì)策建議

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制是企業(yè)全鏈條的成本控制，對(duì)新能源電廠(chǎng)而言，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目全周期加強(qiáng)成本管理，從可研、立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，到項(xiàng)目建設(shè)階段，到項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)落實(shí)成本管理的各項(xiàng)要求，具體建議如下：

（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的成本控制對(duì)策

首先，新能源電廠(chǎng)應(yīng)提高勘測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在前期規(guī)劃階段，通過(guò)各種技術(shù)手段預(yù)判擬開(kāi)發(fā)區(qū)域的資源水平和分布。選定該區(qū)域有代表性的點(diǎn)樹(shù)立一定高度的測(cè)風(fēng)塔及安裝測(cè)光設(shè)備，搜集至少1年以上的完整數(shù)據(jù)，為可研做準(zhǔn)備。特別是南方地區(qū)，地形復(fù)雜，如果不能選擇有代表性的數(shù)據(jù)點(diǎn)，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與后期實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)偏差較大，發(fā)電量可能達(dá)不到預(yù)期效果，甚至?xí)苯訉?dǎo)致投資失敗。其次，新能源電廠(chǎng)應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)風(fēng)機(jī)機(jī)位、光伏組件的位置進(jìn)行精細(xì)的布局，對(duì)施工道路、集電線(xiàn)路等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，最大限度地節(jié)約土地占用、節(jié)約施工成本，對(duì)降低電廠(chǎng)整體投資成本能起到事半功倍的效果。所以，設(shè)計(jì)先行的理念一定要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期和建設(shè)期，堅(jiān)決杜絕不規(guī)劃、不設(shè)計(jì)，盲目建設(shè)的情況。最后，新能源電廠(chǎng)應(yīng)盡量爭(zhēng)取投資項(xiàng)目所在地的政策支持。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，積極與地方政府爭(zhēng)取招商引資政策，爭(zhēng)取各種稅費(fèi)返還，尤其對(duì)于耕地占用稅和土地使用稅等地方稅種，地方政府擁有一定的減免權(quán)，電廠(chǎng)可以嘗試爭(zhēng)取稅費(fèi)的計(jì)算不按照項(xiàng)目全部占地面積，而是按照風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)占地面積或者光伏板的陰影占地面積，一般至少可以節(jié)約大概原納稅額2/3的稅款。

（二）項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制對(duì)策

一方面，新能源電廠(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)管理。集團(tuán)化公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目使用的主要設(shè)備應(yīng)進(jìn)行集中采購(gòu)，既有利于降低設(shè)備價(jià)格，又有利用于后續(xù)質(zhì)保維護(hù)。而對(duì)于在設(shè)備采購(gòu)中占比最大的主機(jī)及組件，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)要求帶設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，才能更好地確定機(jī)型和組件類(lèi)型，適應(yīng)電廠(chǎng)的各種參數(shù)，達(dá)到最佳發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的性?xún)r(jià)比最優(yōu)。集團(tuán)公司在對(duì)施工隊(duì)伍招標(biāo)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)資質(zhì)管理，盡量避免分包情況，否則有可能帶來(lái)施工質(zhì)量不可控以及工程結(jié)算時(shí)的糾紛。另一方面，新能源電廠(chǎng)必須做好工程管理。控制工程建設(shè)周期，統(tǒng)籌安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做到有序銜接。為了盡量縮短工期，可以與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)商，爭(zhēng)取成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，讓政府參與進(jìn)來(lái)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中的征地等問(wèn)題，以免因征地補(bǔ)償價(jià)格與當(dāng)?shù)鼐用襁_(dá)不成一致意見(jiàn)而引起阻工，影響施工進(jìn)度；同時(shí)充分考慮氣候因素，盡量利用有利天氣開(kāi)展戶(hù)外作業(yè)，合理組織，減少人員怠工、設(shè)備閑置的時(shí)間；另外也要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理，減少對(duì)植被、水土等生態(tài)環(huán)境的破壞，減少項(xiàng)目后期環(huán)境恢復(fù)的工作量，降低恢復(fù)成本，特別要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的簽證控制，要求增加的工程量必須經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)及確認(rèn)，避免產(chǎn)生不合理的施工簽證，增加施工成本。

（三）項(xiàng)目運(yùn)行階段的成本控制對(duì)策

首先，新能源電廠(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)日常運(yùn)行維護(hù)管理?？梢圆捎檬袌?chǎng)招標(biāo)方式選擇有實(shí)力的運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍，或者與有運(yùn)維資質(zhì)的主機(jī)、組件廠(chǎng)家合作，在前期談判時(shí)，將設(shè)備采購(gòu)和服務(wù)打包，以爭(zhēng)取項(xiàng)目全周期最好的服務(wù)和最優(yōu)的價(jià)格。其次，新能源電廠(chǎng)必須進(jìn)行規(guī)?；芾怼?duì)某些電廠(chǎng)較為集中的區(qū)域，可采用區(qū)域化管理，減少單個(gè)電廠(chǎng)的運(yùn)維人員投入及備品備件儲(chǔ)備，降低管理成本。最后，新能源電廠(chǎng)應(yīng)盡快引入互聯(lián)網(wǎng)下的大數(shù)據(jù)運(yùn)維管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)具備條件的電廠(chǎng)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行快速、精準(zhǔn)的確認(rèn)，同時(shí)考慮建設(shè)無(wú)人值守或者少人值守的電廠(chǎng)，在保證電廠(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，進(jìn)一步有效降低管理成本。

（四）降低融資成本的成本控制對(duì)策

為保障項(xiàng)目建設(shè)資金的需求，同時(shí)控制項(xiàng)目資金成本在合理范圍內(nèi)，新能源電廠(chǎng)不能單一依靠項(xiàng)目銀行貸款，應(yīng)進(jìn)行融資方式的創(chuàng)新，包括：1.引入合作方，在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，將整個(gè)項(xiàng)目采用工程總包（PC）或者全總包（EPC）模式，與具備項(xiàng)目管理建設(shè)能力及擁有一定資金實(shí)力的總包方談判，在同等條件下，爭(zhēng)取延長(zhǎng)付款賬期，減少建設(shè)期的資本化利息。2.爭(zhēng)取票據(jù)融資，在集中采購(gòu)時(shí)，與大型設(shè)備廠(chǎng)商商談付款方式中包含一定比例的銀行承兌匯票或者商業(yè)承兌匯票，同時(shí)與銀行商談授信額度，或者對(duì)保證金進(jìn)行結(jié)構(gòu)性存款安排，獲得較高的理財(cái)收益，抵減一部分資金占用成本。3.爭(zhēng)取發(fā)行綠色債券，2015年12月22日，中國(guó)人民銀行就發(fā)行綠色金融債券有關(guān)事宜公告，同時(shí)了《綠色債券支持項(xiàng)目目錄》，標(biāo)志著我國(guó)的綠色債券市場(chǎng)正式啟動(dòng)，新能源電廠(chǎng)屬于國(guó)家鼓勵(lì)的綠色項(xiàng)目，可以將綠色債券作為企業(yè)一個(gè)新的融資渠道。4.開(kāi)展融資租賃，融資租賃較之銀行貸款，時(shí)間短，見(jiàn)效快。雖然名義利率相對(duì)較高，但即便在營(yíng)改增之后，銀行也不能開(kāi)具利息支出的增值稅專(zhuān)票，所以企業(yè)無(wú)法抵扣，而融資租賃公司卻可以開(kāi)具租金的增值稅專(zhuān)票，承租方能夠抵減一部分利息成本，所以融資租賃也是企業(yè)可以考慮的較好的融資方式。另外，資產(chǎn)證券化、信托等都可以作為融資手段的補(bǔ)充，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇一種或者多種融資方式，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資金成本。

（五）提高上網(wǎng)電量的對(duì)策

新能源電廠(chǎng)應(yīng)保持風(fēng)電、光伏設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少對(duì)電網(wǎng)的沖擊，與當(dāng)?shù)卣{(diào)度公司積極溝通協(xié)調(diào)，盡可能減少限電。但是出于現(xiàn)實(shí)原因，對(duì)于電網(wǎng)確實(shí)無(wú)法消納的電量，電廠(chǎng)應(yīng)該積極參與電量的省內(nèi)交易、跨省交易、風(fēng)火置換、大用戶(hù)直供及風(fēng)電供熱等多種形式，盡量增加上網(wǎng)電量。近期，國(guó)家已經(jīng)在《可再生能源“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中明確提出目標(biāo)，到2020年和2030年，非化石能源占一次能源消費(fèi)的比重將達(dá)到15%和20%。風(fēng)電和光伏是非化石能源的重要組成部分，也將逐步實(shí)現(xiàn)由補(bǔ)充能源向替代能源的轉(zhuǎn)變。國(guó)家將進(jìn)一步深化電力體制改革，而每一個(gè)新能源電廠(chǎng)只有順應(yīng)時(shí)展要求，切實(shí)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李小光,岳晨曦,王春麗.我國(guó)風(fēng)電企業(yè)成本控制研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2016(08).

第4篇：風(fēng)電運(yùn)維方案范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng) 節(jié)能管理 技術(shù)改進(jìn) 探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）02（a）-0135-02

風(fēng)電場(chǎng)具有建設(shè)難度大、運(yùn)維條件艱苦的普遍性特點(diǎn)，同時(shí)，管理力量和管理能力偏薄弱。如何做好節(jié)能管理、實(shí)現(xiàn)最大化回報(bào)是風(fēng)電場(chǎng)全壽命周期管理的重要內(nèi)容。風(fēng)電機(jī)組系統(tǒng)自用電設(shè)備主要包括加熱裝置、變流器、冷卻裝置電機(jī)、齒輪箱油泵、機(jī)艙及塔筒照明、變槳電機(jī)、偏航電機(jī)等。從節(jié)約能源的角度出發(fā)，應(yīng)該制定合理的管理制度，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)等舉措，盡可能地減少用電設(shè)備的啟停次數(shù)以及在線(xiàn)運(yùn)行時(shí)間，從而最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組自耗電的降低。在實(shí)際工作中，主要可以開(kāi)展以下幾方面的具體工作。

1 做好生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展

（1）建立風(fēng)電場(chǎng)能耗數(shù)據(jù)表。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中的能耗主要產(chǎn)生于電力一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)、變壓器損耗、照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及其他用電負(fù)荷損耗，因此，從風(fēng)電場(chǎng)投運(yùn)的初期，運(yùn)行管理人員就要詳細(xì)地對(duì)風(fēng)電場(chǎng)自身的能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，掌握其中的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，通過(guò)統(tǒng)計(jì)和分析最終可以有助于編寫(xiě)節(jié)能操作指導(dǎo)性文件，以便后期建立系統(tǒng)的節(jié)能管理措施。

（2）優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償方案。電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中需要對(duì)無(wú)功功率進(jìn)行就地平衡，錯(cuò)誤的無(wú)功潮流分布除了會(huì)影響系統(tǒng)的安全性之外，還可以在無(wú)形中造成非常大的電能消耗。這就需要在風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)階段認(rèn)真地計(jì)算并選擇無(wú)功補(bǔ)償?shù)姆绞胶腿萘?。在風(fēng)電場(chǎng)投運(yùn)后，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行參數(shù)來(lái)對(duì)電網(wǎng)的功率因數(shù)和無(wú)功功率的潮流進(jìn)行測(cè)定，根據(jù)測(cè)定的結(jié)果設(shè)置合理的電網(wǎng)功率因數(shù)和母線(xiàn)電壓水平，根據(jù)以上兩個(gè)參數(shù)來(lái)制定無(wú)功控制的目標(biāo)，從而進(jìn)一步規(guī)范無(wú)功補(bǔ)償裝置的投退，維持合理的母線(xiàn)電壓水平和系統(tǒng)的功率因數(shù)，降低輸電線(xiàn)路的損耗。

（3）做好電氣設(shè)備選型工作。風(fēng)電場(chǎng)的電能損耗最主要的還是電氣設(shè)備自身，因此，做好風(fēng)電場(chǎng)的節(jié)能工作就應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段的電氣設(shè)備選型上入手，在規(guī)劃好系統(tǒng)結(jié)構(gòu)之后，優(yōu)先選擇性能可靠、節(jié)能環(huán)保的電氣設(shè)備；選擇節(jié)能型變壓器，并盡可能地使變壓器長(zhǎng)期運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；盡可能縮短電能的傳輸距離，優(yōu)先選擇直埋電纜；風(fēng)電場(chǎng)盡可能地選擇自然通風(fēng)，降低夏季空調(diào)的使用時(shí)間，同時(shí)空調(diào)應(yīng)該選擇分體式節(jié)能型空調(diào)，以便在使用過(guò)程中可以進(jìn)行靈活的控制。

2 加強(qiáng)制度管理工作的建立

（1）做好員工的節(jié)能教育工作。在員工中廣泛開(kāi)展節(jié)能教育，在員工心中樹(shù)立牢固的節(jié)能增效、綠色發(fā)展氛圍，節(jié)能教育應(yīng)該從風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)準(zhǔn)備開(kāi)始，牢牢地貫穿于設(shè)計(jì)、建設(shè)、投運(yùn)等環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷培養(yǎng)風(fēng)電場(chǎng)員工節(jié)能意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，將節(jié)能工作融入到各項(xiàng)日常工作中，力爭(zhēng)將員工培養(yǎng)成為擁有節(jié)能意識(shí)、掌握節(jié)能技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)人才。

（2）制定節(jié)能管理制度。節(jié)能制度的建立是將日常節(jié)能工作固定下來(lái)的有效途徑，同時(shí)，應(yīng)該在節(jié)能制度框架內(nèi)，構(gòu)建節(jié)能分析會(huì)議細(xì)則，細(xì)則落實(shí)的主體應(yīng)該放在運(yùn)行班組，班組通過(guò)對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄、分析、處理、對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)能耗的變化問(wèn)題，找出浪費(fèi)能源的環(huán)節(jié)，在設(shè)備選型、技改措施和運(yùn)行制度等方面給出合理化建議。

（3）做好風(fēng)電場(chǎng)小指標(biāo)競(jìng)賽工作。通過(guò)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行篩選、優(yōu)化、分析，可以在此基礎(chǔ)上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)，通過(guò)合理地設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)各個(gè)班組之間就設(shè)備合理運(yùn)行和節(jié)能減耗開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)，積極地采取措施降低所管轄設(shè)備的運(yùn)行能耗，通過(guò)不斷改善小指標(biāo)體系，逐步提升設(shè)備節(jié)能管理水平，最終達(dá)到節(jié)能工作推進(jìn)的目標(biāo)。

（4）做好風(fēng)電場(chǎng)的檢修管理工作。在風(fēng)電機(jī)組的檢修工作中，要針對(duì)設(shè)備參數(shù)和運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高故障診斷能力和檢修工藝水平，同時(shí)要合理地計(jì)劃設(shè)備的檢修時(shí)間，爭(zhēng)取在必要的停機(jī)時(shí)間內(nèi)，盡可能多地完成風(fēng)機(jī)的檢修工作；通過(guò)合理地優(yōu)化檢修步驟，不斷縮短風(fēng)機(jī)檢修時(shí)間，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)檢修周期，讓風(fēng)機(jī)盡可能多地處于良好的運(yùn)行狀態(tài)下，避免在發(fā)電高峰期安排大面積的風(fēng)機(jī)檢修工作，提高風(fēng)機(jī)的運(yùn)行效率。

（5）制定管理人員節(jié)能督導(dǎo)工作要求。為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理人員對(duì)風(fēng)電場(chǎng)節(jié)能工作參與的深度和廣度，就應(yīng)該在公司整體層面建立節(jié)能管理工作體系，出臺(tái)節(jié)能管理工作制度，廣泛地開(kāi)展工作督導(dǎo)，讓生產(chǎn)管理人員盡可能多地深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行能耗問(wèn)題，給出運(yùn)行節(jié)能建議，推動(dòng)節(jié)能工作開(kāi)展，用實(shí)際行動(dòng)提升風(fēng)電場(chǎng)節(jié)能運(yùn)行工作的管理水平。

3 推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)措施的運(yùn)用

（1）合理設(shè)置加熱和冷卻裝置的啟停溫度。對(duì)于加熱裝置和冷卻裝置啟停溫度的設(shè)置應(yīng)注意季節(jié)性并結(jié)合對(duì)應(yīng)的環(huán)境溫度進(jìn)行設(shè)置，比如在冬天環(huán)境溫度很低的時(shí)候，為了維持風(fēng)電機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須投入加熱器來(lái)維持設(shè)備工況需要的環(huán)境溫度。設(shè)置啟停溫度還應(yīng)該考慮到機(jī)組運(yùn)行后產(chǎn)生的熱量對(duì)工作溫度的改變。一般情況下，對(duì)于發(fā)電機(jī)風(fēng)扇的啟動(dòng)和關(guān)閉溫度在夏季可以設(shè)置為50 ℃和35 ℃，冬季的溫度設(shè)置為80 ℃和70 ℃；對(duì)于齒輪箱油系統(tǒng)冷卻水泵和散熱風(fēng)扇的啟動(dòng)溫度在夏季分別設(shè)置為50 ℃和60 ℃，在冬季分別設(shè)置為60 ℃和70 ℃。

（2）合理設(shè)置偏航系統(tǒng)參數(shù)。偏航系統(tǒng)主要發(fā)揮著對(duì)風(fēng)和解纜的作用，修改偏航系統(tǒng)參數(shù)的目的是減少偏航電機(jī)的啟停次數(shù)，在風(fēng)電機(jī)組沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷發(fā)電之前，對(duì)風(fēng)角度越小則此時(shí)風(fēng)電機(jī)組將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能的效率就越高，如果風(fēng)速繼續(xù)增大，直到風(fēng)電機(jī)組發(fā)電量達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷的狀態(tài)，機(jī)組此時(shí)已經(jīng)進(jìn)入槳距控制的運(yùn)行狀態(tài)，此時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行對(duì)風(fēng)角度的要求不再如之前那樣嚴(yán)格，這種狀態(tài)下可以減少偏航電機(jī)的啟停次數(shù)，進(jìn)而降低自用電量。通常的做法是將對(duì)風(fēng)角度由初始設(shè)置的15°改為20°，這樣就能夠大大減少偏航電機(jī)的用電量。

（3）合理設(shè)置塔筒照明啟動(dòng)方式。當(dāng)風(fēng)電機(jī)組出現(xiàn)故障需要安排檢修時(shí)，檢修工作通常都是在機(jī)艙內(nèi)進(jìn)行的，在登塔、下塔以及塔筒的檢查工作時(shí)需要用到塔筒照明，一旦檢修人員進(jìn)入機(jī)艙工作，則塔筒照明此刻可以關(guān)閉以起到節(jié)能的作用。之前塔筒照明的開(kāi)關(guān)是安裝在塔的底部，可以根據(jù)工作需要改成聲控開(kāi)關(guān)，從而節(jié)約自用電。

（4）合理設(shè)置風(fēng)電機(jī)組的切入風(fēng)速。當(dāng)風(fēng)速不能使機(jī)組達(dá)到并網(wǎng)條件時(shí)，機(jī)組的啟動(dòng)運(yùn)行除了會(huì)造成設(shè)備磨損之外還會(huì)從電網(wǎng)吸收電能，因此，根據(jù)安裝環(huán)境狀況合理地調(diào)整機(jī)組的啟動(dòng)風(fēng)速，可以顯著降低機(jī)組的啟動(dòng)頻率從而減少機(jī)組自用電。通常需要根據(jù)不同季節(jié)的空氣密度對(duì)機(jī)組的切入風(fēng)速進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算并及時(shí)調(diào)整。

4 結(jié)語(yǔ)

風(fēng)電場(chǎng)節(jié)能工作是一個(gè)不斷優(yōu)化、不斷提升的過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制，可以充分發(fā)揮人和設(shè)備的節(jié)能潛力。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作理念，從重視風(fēng)電場(chǎng)節(jié)能管理工作入手，開(kāi)展員工節(jié)能意識(shí)教育工作，通過(guò)不斷總結(jié)和對(duì)比，推動(dòng)節(jié)能工作不斷向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：風(fēng)電運(yùn)維方案范文

關(guān)鍵詞 風(fēng)電企業(yè) 調(diào)試服務(wù) 項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

今年來(lái)我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的迅猛發(fā)展，據(jù)國(guó)家風(fēng)電信息管理中心數(shù)據(jù)顯示，到2011年底，全國(guó)風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)容量將突破4500萬(wàn)千瓦，在2010年3107萬(wàn)千瓦的基礎(chǔ)上同比增長(zhǎng)逾45%， “十二五”時(shí)期，中國(guó)風(fēng)電仍將保持年均新增1100萬(wàn)千瓦的發(fā)展速度，因此市場(chǎng)需求潛力巨大。

由于風(fēng)電企業(yè)在調(diào)試服務(wù)階段存在項(xiàng)目分散、項(xiàng)目眾多、環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，往往存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1）項(xiàng)目多，無(wú)法有效地管理和監(jiān)控，效率低下；（2）領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法全面了解和及時(shí)掌控所有項(xiàng)目和資源狀況，決策缺乏基礎(chǔ)支持；（3）缺乏以項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程貫穿組織業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理、跟蹤、報(bào)告的跨部門(mén)協(xié)同工作的信息化系統(tǒng)；（4）業(yè)務(wù)和流程管理脫節(jié)，跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難；（5）無(wú)法做到每個(gè)環(huán)節(jié)透明、可控，項(xiàng)目管理者不能及時(shí)了解項(xiàng)目情況，缺乏執(zhí)行力和檢視機(jī)制；（6）項(xiàng)目知識(shí)難于共享、積累和重用，很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在少數(shù)人腦中；（7）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通不順暢，難于及時(shí)了解相關(guān)工作執(zhí)行情況；（8）難于及時(shí)了解和反饋?lái)?xiàng)目執(zhí)行的狀態(tài)及問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；（9）難于了解和掌握項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)流程的符合度情況和實(shí)時(shí)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，過(guò)程改進(jìn)分析缺乏數(shù)據(jù)支撐。

針對(duì)風(fēng)電行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)及上述問(wèn)題，尤其是調(diào)試服務(wù)階段各項(xiàng)目風(fēng)場(chǎng)的管理，隨著項(xiàng)目數(shù)量的迅速增加，很多現(xiàn)有的管理手段和管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)，因此，以風(fēng)電企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、項(xiàng)目迅速增加為契機(jī)，大力推進(jìn)調(diào)試服務(wù)體系的信息化建設(shè)，促進(jìn)管理手段和管理方法的轉(zhuǎn)變，建立與業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配的調(diào)試服務(wù)體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，提高風(fēng)電企業(yè)執(zhí)行力、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)，成為風(fēng)電企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中的當(dāng)務(wù)之急。

1 設(shè)計(jì)思路

本項(xiàng)目管理系統(tǒng)秉承“立項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)項(xiàng)”理念實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理。

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：從項(xiàng)目新建、審批、建立項(xiàng)目相關(guān)信息到考試執(zhí)行，將立項(xiàng)所需的相關(guān)資料信息全面管理備案，為日后的跟蹤與管理奠定基礎(chǔ)。

（2）項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程管理包括：項(xiàng)目任務(wù)模板管理、項(xiàng)目任務(wù)的分解與執(zhí)行、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控與跟蹤、項(xiàng)目人員管理、車(chē)輛管理、安全質(zhì)量管理及項(xiàng)目文檔、溝通全方位管理。

（3）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)：對(duì)項(xiàng)目的成本、人力、收益等信息統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)將項(xiàng)目中積累的知識(shí)文檔納入整體項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)用作以后項(xiàng)目的交流與分享，通過(guò)項(xiàng)目整體視圖了解項(xiàng)目的全過(guò)程、全要素。

通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建，建設(shè)一個(gè)以人員、項(xiàng)目等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以調(diào)試服務(wù)為核心，以調(diào)試服務(wù)管理、決策支持和員工服務(wù)為具體目標(biāo)，集人員管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)文檔及資料管理、安全質(zhì)量管理、信息共享平臺(tái)等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)于一體的高度協(xié)同化、業(yè)務(wù)管理信息化和決策智能化系統(tǒng)，通過(guò)各種技術(shù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速交換與集成，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安裝調(diào)試、運(yùn)維服務(wù)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)監(jiān)管等業(yè)務(wù)的自動(dòng)化、規(guī)范化，促進(jìn)管理手段和管理方法的轉(zhuǎn)變，建立與企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配的調(diào)試服務(wù)體系，提升企業(yè)的管理水平、綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為加快實(shí)現(xiàn)調(diào)試所建設(shè)一流調(diào)試服務(wù)單位提供信息化保障。

2 系統(tǒng)定位

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是企業(yè)具備項(xiàng)目管理、人員管理、知識(shí)庫(kù)管理以及門(mén)戶(hù)管理等基本功能。項(xiàng)目管理系統(tǒng)向上實(shí)現(xiàn)與其它相關(guān)系統(tǒng)（ERP、財(cái)務(wù)等）實(shí)現(xiàn)對(duì)接，向下與各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)互通，是一個(gè)全體系、全系統(tǒng)、全流程互聯(lián)互通的系統(tǒng)。

3 總體框架

項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為調(diào)試服務(wù)階段的日常運(yùn)營(yíng)和管理平臺(tái)，以項(xiàng)目管理為核心，以人員管理、安全質(zhì)量管理、知識(shí)管理等為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)日常工作的信息收集和管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，提高員工工作效率。

系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)由下至上分為：基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)、應(yīng)用支撐平臺(tái)、信息資源系統(tǒng)、綜合應(yīng)用系統(tǒng)軟件和信息展現(xiàn)系統(tǒng)。其中，本項(xiàng)目方案重點(diǎn)在信息資源系統(tǒng)、應(yīng)用支撐平臺(tái)、綜合應(yīng)用系統(tǒng)軟件開(kāi)展工作?？傮w框架如圖1所示。

4 系統(tǒng)總體功能

系統(tǒng)總體功能如圖2所示：

（1）項(xiàng)目管理：是本系統(tǒng)的核心，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基本信息管理、任務(wù)分解、執(zhí)行監(jiān)控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)機(jī)檔案的管理。

（2）人員管理：重點(diǎn)解決人員管理的電子化（減少工作量、提高管理效率）、自動(dòng)化（考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)提取、合同到期提醒）以及全面化（覆蓋人員管理的方方面面，統(tǒng)一和全面的信息化才能使人員管理得到優(yōu)化和提升），主要包括人員檔案、人員調(diào)動(dòng)、人員培訓(xùn)以及人員考勤、補(bǔ)助計(jì)算等能功。

（3）安全質(zhì)量管理：風(fēng)電行業(yè)部分工作屬于高危作業(yè)，因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)過(guò)程中的質(zhì)量管理、安全管理以及巡檢不合格內(nèi)容整改、風(fēng)機(jī)故障處理等方面，都需引起足夠重視。

（4）統(tǒng)計(jì)報(bào)表：從不同維度匯總各項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行情況，為項(xiàng)目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5 小結(jié)

風(fēng)電是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，本文結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目在調(diào)試服務(wù)階段項(xiàng)目的特點(diǎn)、面臨的主要問(wèn)題，進(jìn)行了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。通過(guò)本系統(tǒng)的建設(shè)，改變現(xiàn)有的信息管理方式，建立適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的全新的管理信息系統(tǒng)。將企業(yè)的人員、物料、項(xiàng)目信息、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、文檔資料等工作全部納入到信息化管理的范疇，提高信息收集、、傳送、反饋、處理的效率和準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)決策有依據(jù)，員工工作效率高，達(dá)到促進(jìn)管理水平進(jìn)一步提升的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王勇，張斌.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）（PMBOK指南）.電子工業(yè)出版社，2009.

[2] 楊?lèi)?ài)華.項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法.電子工業(yè)出版社，2010.

第6篇：風(fēng)電運(yùn)維方案范文

服務(wù)大局是共青團(tuán)的工作主線(xiàn)，華能瀾滄江公司團(tuán)委通過(guò)組織開(kāi)展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔(dān)當(dāng)”青年先鋒行動(dòng)，不斷提升號(hào)手崗隊(duì)等“青”字號(hào)活動(dòng)質(zhì)量，深化青年安全陣地建設(shè)，提高青年員工技能。

組織開(kāi)展“創(chuàng)新發(fā)展 青年擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)中央企業(yè)團(tuán)工委和集團(tuán)團(tuán)委的總體部署，公司團(tuán)委制定了《公司開(kāi)展“創(chuàng)新發(fā)展?青年擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，明確活動(dòng)目標(biāo)及推進(jìn)措施，圍繞搭建和拓寬青年創(chuàng)新創(chuàng)效的學(xué)習(xí)平臺(tái)、實(shí)踐平臺(tái)、展示平臺(tái)、保障平臺(tái)的建設(shè)，以各基層單位為基礎(chǔ)開(kāi)展活動(dòng)。龍開(kāi)口電站物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化及智能化新、辦公無(wú)紙化電子化創(chuàng)新、集控中心水情值班及發(fā)電量跟蹤分析軟件開(kāi)發(fā)以及大理水電公司培養(yǎng)“水電風(fēng)電”復(fù)合型人才建設(shè)成為活動(dòng)中的亮點(diǎn)，龍開(kāi)口電站制作的《我和6S的故事》、《華能龍開(kāi)口電廠(chǎng)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)》2部微電影，提高了活動(dòng)的參與面和影響力。

提升“青”字號(hào)活動(dòng)質(zhì)量。不斷推動(dòng)共青團(tuán)工作與企業(yè)中心工作相結(jié)合，規(guī)范活動(dòng)管理。深化青年文明號(hào)創(chuàng)建，突出創(chuàng)建活動(dòng)的思想引領(lǐng)功能，全面推薦，重視典型選樹(shù)，公司團(tuán)委共評(píng)選6個(gè)“青年文明號(hào)”集體，漫灣水電廠(chǎng)運(yùn)維部運(yùn)維二班等3個(gè)集體獲云南省“青年文明號(hào)”、景洪電廠(chǎng)水庫(kù)部水工班等5個(gè)集體獲集團(tuán)“青年文明號(hào)”，推薦糯扎渡電廠(chǎng)水庫(kù)部獲全國(guó)“青年文明號(hào)”；持續(xù)開(kāi)展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)機(jī)組檢修等“急難險(xiǎn)重”任務(wù)，果多青年突擊隊(duì)積極參與投產(chǎn)發(fā)電中心工作，順利完成3#、2#、1#機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)，檢修公司青年員工圓滿(mǎn)完成小灣、景洪、糯扎渡等電站的機(jī)組檢修工作；重視青年崗位能手選樹(shù)工作，在實(shí)踐鍛煉中提升技能水平，29位青年員工在集團(tuán)組織的技能競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)，榮獲集團(tuán)“青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)，科技中心盧吉同志榮獲“全國(guó)青年崗位能手”稱(chēng)號(hào)。

深化青年安全陣地建設(shè)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展青年安全活動(dòng)，各基層單位不斷加強(qiáng)“青年安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建活動(dòng)，以班組為活動(dòng)陣地，開(kāi)展團(tuán)員身邊無(wú)事故活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“兩票”知識(shí)競(jìng)賽、安全技能大沖關(guān)、安全防護(hù)用品使用演練、應(yīng)急演練、“安全發(fā)展?忠誠(chéng)衛(wèi)士”安全演講比賽、安全大檢查、“我當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，提高青年員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。

重視青年員工技能。各單位團(tuán)委緊密結(jié)合實(shí)際工作的開(kāi)展，通過(guò)組織專(zhuān)家授課、員工講學(xué)、導(dǎo)師帶徒和技能比武等活動(dòng)，切實(shí)提高青年員工的各項(xiàng)技能水平，增強(qiáng)青年員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。堅(jiān)持開(kāi)展以技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、QC活動(dòng)、合理化建議為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)，為青年員工提供展示平臺(tái)。集控中心第二團(tuán)支部結(jié)合云南省內(nèi)電源裝機(jī)規(guī)模持續(xù)快速攀升、電力市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，開(kāi)展了“增發(fā)電量小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)，保障增發(fā)電量的高質(zhì)高效。聯(lián)合電力公司團(tuán)委組織在緬甸工作青年員工在非檢修期每天堅(jiān)持1小時(shí)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為公司儲(chǔ)備培養(yǎng)國(guó)際化人才，促進(jìn)境外電站青年員工外語(yǔ)技能水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第7篇：風(fēng)電運(yùn)維方案范文

（①中電投東北新能源發(fā)展有限公司，沈陽(yáng)110181；②沈陽(yáng)環(huán)能安全技術(shù)咨詢(xún)有限公司，沈陽(yáng)110004）

（①NortheastNewEnergyDevelopmentCo.，Ltd.ofChinaPowerInvestmentCorporation，Shenyang110181，China；

②ShenyangHuannengSecurityTechnologyConsultingCo.，Ltd.，Shenyang110004，China）

摘要：為了進(jìn)一步提升風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能水平的提高，通過(guò)對(duì)目前我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員現(xiàn)狀分析，明確了安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能要求，從專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論深度學(xué)習(xí)、構(gòu)建考核體系、持續(xù)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、鼓勵(lì)安全管理人員參與科研、注重人員溝通能力和情感培養(yǎng)等方面對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全管理專(zhuān)業(yè)技能提升對(duì)策進(jìn)行了探討，并在遼寧某風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行了應(yīng)用，收到了良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)提供了新思路和新方法。

Abstract:Inordertofurtherenhancetheprofessionalskillslevelofsafetymanagerinthewindpowerplant,throughanalyzingthepresentstatusofthesafetymanagerinthewindpowerplantinChina,theprofessionalskillrequirementsofsafetymanagersinthewindpowerplantaredetermined.Themeasuresofupdatingthesecuritymanagementprofessionalskillsofthewindpowerplantarediscussedbysomeaspects,suchasdeepLearningofprofessionalbasictheory,constructionofevaluationsystem,continuousprofessionalskillstraining,encouragementofsafetymanagerforthescientificresearch,attentiononpersonnelcommunicationandemotionalcultivationandsoon.AndthismethodisappliedtoawindpowerplantinLiaoning,ithasgetgoodeconomicandsocialbenefitsandprovidesnewideasandnewmethodsfortheprofessionalskillstrainingofsafetymanagersofthewindpowerplantinChina.

關(guān)鍵詞 ：風(fēng)電場(chǎng)；管理人員；專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；途徑；探討

Keywords:windpowerplant；manager；professionalquality；approach；discussion

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2015）21-0043-03

0引言

近年來(lái)，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電業(yè)突飛發(fā)展，到2015年底預(yù)計(jì)我國(guó)投入運(yùn)行的風(fēng)電總裝機(jī)容量將達(dá)到1億千瓦。正是由于過(guò)快的建設(shè)速度，風(fēng)電公司過(guò)度追求了發(fā)展規(guī)模，使得風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作與其建設(shè)進(jìn)程發(fā)生了脫節(jié)。為滿(mǎn)足風(fēng)電現(xiàn)代安全管理需要，構(gòu)建風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制，提高風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和能力，成為風(fēng)電場(chǎng)亟待解決的問(wèn)題。

1風(fēng)電場(chǎng)安全管理及人員構(gòu)成現(xiàn)狀分析

我國(guó)風(fēng)電運(yùn)行大約有十多年，客觀(guān)講應(yīng)該積累了一定的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全運(yùn)行和有效遏制風(fēng)電事故發(fā)生具有較好的指導(dǎo)作用。但是由于電力體制改革后，我國(guó)電力生產(chǎn)企業(yè)受各自管理體系的不同影響，也呈現(xiàn)出各種各樣的管理模式。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)因?yàn)榈靥幬恢闷нh(yuǎn)、技術(shù)力量薄弱、運(yùn)維人員少、專(zhuān)業(yè)配置不合理等種種原因，導(dǎo)致一些誤操作、違章指揮等時(shí)有發(fā)生，造成重大設(shè)備事故或人員傷亡。

目前風(fēng)電場(chǎng)的安全管理體系一般比較簡(jiǎn)單，通常是場(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、值長(zhǎng)、運(yùn)行和檢修人員，也有的是場(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、安生部主任、值長(zhǎng)、運(yùn)行和檢修人員，既便是設(shè)有安生部通常也是一個(gè)人。所謂的安全管理人員多數(shù)都是兼職安全員，一般由安生部主任或者值長(zhǎng)擔(dān)任。因此說(shuō)風(fēng)電場(chǎng)的安全管理應(yīng)該是全員的管理，應(yīng)該以提高全員的安全管理能力為主。

風(fēng)電場(chǎng)的安全管理必須要充分適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電的行業(yè)特點(diǎn)，做到機(jī)構(gòu)精干，指揮有力，工作高效。

通常風(fēng)電場(chǎng)對(duì)安全管理的需求包括如下方面：人員規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單；專(zhuān)業(yè)水平要求高，員工要求必須有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在工作中要采用比較先進(jìn)的管理方法和手段才能較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需求

風(fēng)力發(fā)電涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，包括機(jī)電一體化、空氣動(dòng)力、電力電子、工業(yè)控制、機(jī)械制造等。作為一個(gè)合格的風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員不但要有較寬廣的知識(shí)面和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的管理能力。總體概括其具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能如下文所述。

2.1具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)

對(duì)各類(lèi)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的工作原理維護(hù)方法及運(yùn)行程序熟練掌握，具備基本的機(jī)械及電氣知識(shí)；安全管理人員要不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高依法、依規(guī)管安全；加強(qiáng)風(fēng)電安全生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)風(fēng)電安全生產(chǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。同時(shí)要掌握一定的急救和應(yīng)急知識(shí)，掌握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法，能夠正確使用消防器材等。

2.2具備落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的能力

安全管理的源頭在于責(zé)任制的落實(shí)，所以說(shuō)要想管好安全工作，就要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。由于風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)條件艱苦，作為安全管理人員就要站在講奉獻(xiàn)，講大局、講責(zé)任的高度，對(duì)那些違反安全操作和違章指揮的人和事必須依據(jù)制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)。

2.3具備一定的組織和決策領(lǐng)導(dǎo)能力

安全管理無(wú)小事，當(dāng)遇到每一項(xiàng)問(wèn)題時(shí)，都要涉及組織相關(guān)人、財(cái)、物，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策。尤其在事故應(yīng)急狀態(tài)顯得更為重要，安全管理人員必須充分協(xié)調(diào)各方面資源，將事故影響控制在最小可能狀態(tài)。此外，如風(fēng)電場(chǎng)安全隱患排查、設(shè)備缺陷等問(wèn)題的解決都需領(lǐng)導(dǎo)決策。所以說(shuō)安全管理人員必須要有一定的膽略，具備一定的組織和決策能力。

2.4具備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的能力

能夠針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際，有一定的獨(dú)立工作能力，能夠獨(dú)立對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及升壓站變配電設(shè)施出現(xiàn)的常見(jiàn)故障進(jìn)行判斷處理，對(duì)一些突發(fā)故障有基本應(yīng)變能力，能發(fā)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及升壓站運(yùn)行中存在的事故隱患，并能分析找出原因，并制定安全對(duì)策措施予以實(shí)施。

2.5具備良好的分析和解決問(wèn)題能力

風(fēng)電場(chǎng)人員比較少，每個(gè)人均承擔(dān)多項(xiàng)職責(zé)。安全生產(chǎn)工作較繁雜，各類(lèi)問(wèn)題層出，安全管理人員必須直面發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，加強(qiáng)反事故措施管理工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，把工作中可能發(fā)生的問(wèn)題均考慮到，并認(rèn)真抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，做到防患于未然。

3提高安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的途徑

隨著我國(guó)風(fēng)力發(fā)電事業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)出了質(zhì)保期，風(fēng)電公司運(yùn)行和維護(hù)工作任務(wù)越來(lái)越多重，人們對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能提出的要求也越來(lái)越高，不再停留在一般的日常管理，更多的是安全管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的結(jié)合，要求有嫻熟的技術(shù)和良好的安全管理能力。為了提高安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，針對(duì)目前我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能培養(yǎng)方面存在的不足，按照科學(xué)、系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)的原則，提出如下對(duì)策措施和提升途徑。

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)理論和安全管理知識(shí)掌握

各風(fēng)電公司通過(guò)不同的方式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通常普遍更多關(guān)注了安全培訓(xùn)的廣度，培訓(xùn)的內(nèi)容不系統(tǒng)、缺乏針對(duì)性，大多沿用了以前火力發(fā)電廠(chǎng)的學(xué)習(xí)材料，而針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員專(zhuān)用的教材或者學(xué)習(xí)材料特別少，使得風(fēng)電場(chǎng)組著的學(xué)習(xí)沒(méi)有突出其風(fēng)電場(chǎng)的特點(diǎn)，沒(méi)有從實(shí)用性、深度上下功夫。此外，風(fēng)電場(chǎng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)更多注重了專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，而對(duì)安全方面的培訓(xùn)較少，也忽視了基礎(chǔ)理論和原理的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很難提升提升風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高和能力。

為此，建議各風(fēng)電公司組織相關(guān)資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或者委托科研院所、高校等科學(xué)、系統(tǒng)的編制和研發(fā)針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的書(shū)籍和教材，構(gòu)建良好的風(fēng)電場(chǎng)基礎(chǔ)理論知識(shí)體系。通過(guò)持續(xù)的注重專(zhuān)業(yè)深度和實(shí)用性學(xué)習(xí)，使風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員在實(shí)際工作中不斷去進(jìn)一步拓展理論知識(shí)。

3.2完善風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行

安全管理重在閉環(huán)，要想落實(shí)安全管理人員的職責(zé)，必須要建立完備的考核體系。如果考核體系不能得到完全的落實(shí)和貫徹，就很難確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，更不能實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

為此，建議風(fēng)電場(chǎng)針對(duì)其實(shí)際特點(diǎn)，建立風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能全過(guò)程閉環(huán)管理，為風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)提供管理理論支持。

3.3增強(qiáng)安全管理人員的情感培養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力

安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，更多的體現(xiàn)在情商方面，要提高情商就需要加強(qiáng)情感培養(yǎng)。風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)人員因?yàn)殚L(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作量，每天要從事大量的風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，使其疲于應(yīng)付、身心具備；風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)離城市，相關(guān)人員必須要長(zhǎng)期呆在現(xiàn)場(chǎng)，容易造成孤獨(dú)寂寞的情感；風(fēng)電公司人員少，其晉升機(jī)會(huì)也少，工作環(huán)境相對(duì)差和艱苦，自我價(jià)值得不到體現(xiàn)等種種原因，使得風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)及管理人員形成職業(yè)冷漠和厭煩感，缺乏良好的溝通能力和親和力，影響其領(lǐng)導(dǎo)力。

為此，建議風(fēng)電公司注重風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員的情感培養(yǎng)，構(gòu)建多種不同的激勵(lì)機(jī)制，提高員工待遇，改善工作環(huán)境和生活條件，提升員工的職業(yè)自豪感。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員培養(yǎng)上突出安全管理發(fā)展與情感研究的結(jié)合，逐步建立起以企業(yè)情感為中心的現(xiàn)代安全管理理念，從而提高安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

3.4堅(jiān)持不斷的專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力

隨著現(xiàn)代風(fēng)電技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)強(qiáng)力支持下，風(fēng)電自動(dòng)控制技術(shù)發(fā)展迅速，無(wú)論從風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行，還是檢修、檢驗(yàn)項(xiàng)目和故障診斷方案，都要求風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員要不斷地學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代先進(jìn)風(fēng)電技術(shù)，確保與時(shí)俱進(jìn)。此外，由于受各方面條件的限制，我國(guó)各風(fēng)電公司人員比例嚴(yán)重失調(diào)，風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員除了上崗培訓(xùn)和日常的基本學(xué)習(xí)，很少有機(jī)會(huì)進(jìn)行有計(jì)劃、持續(xù)的進(jìn)修和培訓(xùn)，致使風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力較低，尤其對(duì)隱患的辨識(shí)更差。

為此，風(fēng)電場(chǎng)持續(xù)不斷的的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和進(jìn)修是風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員所必須的。建議風(fēng)電公司針對(duì)不同知識(shí)層次和年齡段的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員建立完備的培訓(xùn)體系，通過(guò)風(fēng)電公司間的專(zhuān)題學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、相互交流、師徒協(xié)議等方式，形成多門(mén)類(lèi)、多層次的培訓(xùn)模式，拓展風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員的視野，掌握國(guó)內(nèi)外風(fēng)電安全管理的前沿，并嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)資金。

3.5引導(dǎo)和鼓勵(lì)風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員參與科研，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力

要想提高風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員分析和解決問(wèn)題的能力，最佳的途徑就是讓其參加科學(xué)研究，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀(guān)能動(dòng)性。風(fēng)電安全技術(shù)研究是用科學(xué)的方法反復(fù)探討風(fēng)電領(lǐng)域的問(wèn)題或者隱患，并用以直接或間接地指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員實(shí)踐的過(guò)程。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員因?yàn)殚L(zhǎng)期奮斗在風(fēng)電場(chǎng)一線(xiàn)，并且專(zhuān)門(mén)處理一些緊急、繁瑣的日常工作，通常經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的工作，都會(huì)有很多新的體會(huì)、感悟和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這些都是非常寶貴的財(cái)富，讓風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員參與到風(fēng)電場(chǎng)安全技術(shù)科研中，不僅可以提升員工自我的能力，也可以通過(guò)不斷創(chuàng)新、提高風(fēng)電場(chǎng)整體管理的水平。

為此，建議風(fēng)電公司選派一些敢于創(chuàng)新、善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的技術(shù)或管理人員參與到科研工作中，應(yīng)用系統(tǒng)安全的方法和技術(shù)，科學(xué)地分析、探討和研究風(fēng)電場(chǎng)安全管理問(wèn)題，并通過(guò)不斷的進(jìn)一步研究改進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)安全管理工作，提升風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員分析和解決問(wèn)題的能力，以達(dá)到高質(zhì)量、高效率的確保風(fēng)電場(chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

4提高途徑在風(fēng)電場(chǎng)的應(yīng)用

按照構(gòu)建的提高安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)途徑在遼寧風(fēng)電公司進(jìn)行了應(yīng)用。首先風(fēng)電公司聘請(qǐng)了大學(xué)教授從安全系統(tǒng)工程、安全原理、電工學(xué)原理等方面進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)，并講解了斷路容量校核計(jì)算、接地網(wǎng)熱穩(wěn)定性計(jì)算等，為風(fēng)電公司安全管理人員夯實(shí)了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；組織人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)，明確了各自的職責(zé)，建立了閉環(huán)的風(fēng)電場(chǎng)安全管理考核體系，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性和主動(dòng)性；根據(jù)公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，從新整理了安全管理制度，通過(guò)安全文化建設(shè)和員工情感教育，如報(bào)銷(xiāo)探親車(chē)票、給員工家屬寄送生日禮物、給員工家屬的一封信、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)困難員工家庭進(jìn)行慰問(wèn)等方式，使員工充分體會(huì)到風(fēng)電公司給予的關(guān)懷和支持，增強(qiáng)了風(fēng)電場(chǎng)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；組織風(fēng)電公司安全管理人員按照各自的專(zhuān)業(yè)背景不同參與編制了風(fēng)電場(chǎng)安全規(guī)程，并研制了風(fēng)電場(chǎng)事故隱患管理系統(tǒng)，使每個(gè)人員均參與一項(xiàng)科研項(xiàng)目，激發(fā)了員工的科研創(chuàng)新熱情。

通過(guò)對(duì)構(gòu)建的提高途徑應(yīng)用收到了很好的效果，自應(yīng)用該成果半年多，風(fēng)電場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)重大設(shè)備和人身事故，尤其在春檢過(guò)程中工作效率提高了一倍，為風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)穩(wěn)定了隊(duì)伍、節(jié)省了成本。因此，建議該方法值得在風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

5結(jié)論

通過(guò)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員工作的重要性、工作現(xiàn)狀及專(zhuān)業(yè)技能要求的分析，針對(duì)目前風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)存在的不足，提出了5個(gè)方面的對(duì)策，進(jìn)一步探討了風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能提升的措施及途徑，為風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)提供了新思路和新方法，豐富了我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)安全管理人員技能培養(yǎng)的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅方.安全系于“有感領(lǐng)導(dǎo)”——訪(fǎng)杜邦安全管理咨詢(xún)大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理鄒飚博士[J].中國(guó)石油石化，2010（12）：36.

第8篇：風(fēng)電運(yùn)維方案范文

距凱旋門(mén)兩百米的一個(gè)小院，則是法國(guó)電力集團(tuán)的總部。從這里行駛大約半小時(shí)后，《能源》雜志記者來(lái)到了法國(guó)巴黎南郊的薩克雷高地（Saclay），它將被打造成為法國(guó)的“硅谷”。這里不但匯集了巴黎高商、巴黎綜合理工、法國(guó)國(guó)家科學(xué)研究院等學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)，還包括空中客車(chē)、達(dá)能集團(tuán)等50家大型企業(yè)研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室。

去年3月，法國(guó)電力集團(tuán)在薩克雷地區(qū)的新研發(fā)培訓(xùn)中心開(kāi)放并投入使用。新中心包含法國(guó)電力集團(tuán)最大的研發(fā)機(jī)構(gòu)（EDF巴黎-薩克雷研究院總部基地）與歐洲第一個(gè)職業(yè)培訓(xùn)中心（EDF巴黎-薩克雷校園），未來(lái)它將為法電承載著更多的研發(fā)任務(wù)。

走進(jìn)公共區(qū)域的Azur大樓，記者被內(nèi)部開(kāi)放的圓形區(qū)域設(shè)計(jì)所吸引。法電研發(fā)國(guó)際副總裁雅克?薩克雷斯特（Jacques SACRESTE）向記者介紹，這樣設(shè)計(jì)初衷是為了研究人員工作小組討論、社交活動(dòng)等提供一個(gè)溝通的場(chǎng)所。在這里中心常v研發(fā)人員為1000名，研發(fā)總院全部研究人員為2200名其中280人為國(guó)際研發(fā)人員。此外，薩克萊科技研發(fā)創(chuàng)新集群包括大學(xué)、企業(yè)研發(fā)中心等，總體擁有75000名大學(xué)生，將近25000名研究人員。

作為一家集發(fā)、輸、配電為一體的國(guó)企巨頭，法電希望通過(guò)提升一體化電力全行業(yè)業(yè)務(wù)鏈的技術(shù)能力，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。

三大戰(zhàn)略支柱

毫無(wú)疑問(wèn)，在核電領(lǐng)域，法國(guó)電力擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。作為全球最大的核電運(yùn)營(yíng)商，它在核電全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)領(lǐng)域深耕多年，這也就造就了早期法國(guó)電力的研發(fā)主要是圍繞核電開(kāi)展。

而事實(shí)上，除了核電，法國(guó)電力在火電、水電和新能源發(fā)電領(lǐng)域都所有涉獵，并且除了電網(wǎng)輸、配電，其業(yè)務(wù)還涵蓋電力銷(xiāo)售、能效管理和能源大宗貿(mào)易等各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至包括提供電力投資、電力工程設(shè)計(jì)以及電力項(xiàng)目管理與電網(wǎng)配送在內(nèi)的一體化解決方案。

“法國(guó)電力不是一家設(shè)備公司。所以法電所開(kāi)展的研發(fā)主要是吃透技術(shù)，并且不被設(shè)備牽著‘鼻子’走。只有自己掌握技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)一體化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)?！毖趴?薩克雷斯特向記者感慨道。

因而，法國(guó)電力的研發(fā)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)板塊，在研究院的內(nèi)部確定三大戰(zhàn)略支柱：其一，開(kāi)展核電和可再生能源，鞏固并發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的低碳發(fā)電技術(shù)。其二，競(jìng)逐法國(guó)本土及全球能源系統(tǒng)，準(zhǔn)備下一代電力系統(tǒng)。其三，關(guān)注用戶(hù)和局部用戶(hù)群體，為用戶(hù)開(kāi)發(fā)并測(cè)試新能源服務(wù)解決方案。

不難看出，在三大戰(zhàn)略支柱中，除了要通過(guò)研發(fā)保持在核電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)外，對(duì)于未來(lái)的電力系統(tǒng)以及數(shù)字化應(yīng)用都尤為重視。

在研發(fā)展示廳內(nèi)，法電研發(fā)宣傳總監(jiān)弗朗索瓦?莫洛（Francois MOLHO）向前來(lái)參觀(guān)的記者介紹了法電在能耗管理、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車(chē)、材料科學(xué)等多領(lǐng)域的成果。展示的模型中，有計(jì)劃覆蓋全歐洲的電動(dòng)汽車(chē)快速充電設(shè)備――此項(xiàng)研究隸屬于歐洲“快充走廊”項(xiàng)目，最新型的鋅空電池以及發(fā)電對(duì)于未來(lái)能源組合的設(shè)想模型等。他們正在為未來(lái)的能源系統(tǒng)做著積極的嘗試。

除了內(nèi)部的創(chuàng)新，法電還在尋找更多的外部創(chuàng)新能力。2012 年以來(lái)，法國(guó)電力集團(tuán)研究院實(shí)施了一項(xiàng)全面的創(chuàng)新支持政策，為能源初創(chuàng)公司提供多種形式的支持（例如金融支持，合作關(guān)系），同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部研究項(xiàng)目及其工業(yè)化。其中，開(kāi)放式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在歐洲、北美和亞洲有20 名員工，自 2012 年以來(lái)已經(jīng)確定了1300 多家創(chuàng)新型初創(chuàng)公司。

重點(diǎn)是應(yīng)用型研究

據(jù)介紹，法電研發(fā)年度預(yù)算為5.6億歐元，經(jīng)費(fèi)98%來(lái)自企業(yè)自身。其中70%用于核電、水電、電網(wǎng)（輸電與配電）、新能源、客戶(hù)端數(shù)據(jù)化、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用研究，30%用于探索性前沿科技的研究。

也就是說(shuō)，對(duì)于發(fā)電研發(fā)部門(mén)而言，服務(wù)好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊是重中之重?！氨热绻膭?lì)核電運(yùn)營(yíng)人員創(chuàng)新，一旦他們有了想法，研發(fā)部門(mén)來(lái)幫助他們?！毖趴?薩克雷斯特說(shuō)道。

在法電新落成的薩克雷研發(fā)中心，《能源》雜志記者參觀(guān)了電力系統(tǒng)控制中心。這個(gè)中心主要是對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行研究，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，研究人員設(shè)計(jì)了一系列的仿真實(shí)驗(yàn)。而他們的“客戶(hù)”正是法國(guó)電力集團(tuán)管轄下的配電網(wǎng)公司（Enedis）。據(jù)工作人員介紹，這是為配電公司新一代電源控制系統(tǒng)進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于電網(wǎng)的升級(jí)進(jìn)行跟蹤以及預(yù)防性的運(yùn)維，并且使得不同廠(chǎng)家信息變得兼容。

而在另一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)研究室，研發(fā)人們針對(duì)目前正在運(yùn)行的核電站進(jìn)行一系列的研發(fā)。據(jù)虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室主任HadrienLeroyer介紹，因?yàn)楹穗娬镜幕A(chǔ)工作就是停堆檢修和延壽，特別是停堆一天損失100萬(wàn)歐元。所以他們希望通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)縮短停堆時(shí)間。在他們的設(shè)計(jì)中，甚至核電機(jī)組每一個(gè)螺母都成了虛擬空間的標(biāo)示，以圖像、數(shù)據(jù)、空間分局、激光掃描等方式呈現(xiàn)反應(yīng)堆內(nèi)部的情景，從而在檢修前通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)行模擬，將檢修工作變得更為精準(zhǔn)和省時(shí)。

“因?yàn)槲覀兛蛻?hù)是公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門(mén)，因而來(lái)自?xún)?nèi)部的壓力非常大?！毖趴?薩克雷斯特介紹說(shuō)。

而事實(shí)上，在世界上很多區(qū)域，法國(guó)電力都設(shè)置了研發(fā)中心。通過(guò)三個(gè)位于法國(guó)本土以及七個(gè)海外的研發(fā)中心，開(kāi)展本土化及國(guó)際化的科研業(yè)務(wù)。

第9篇：風(fēng)電運(yùn)維方案范文

投資要點(diǎn)：

1、車(chē)聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)智能汽車(chē)智能化。

2、智能化使汽車(chē)企業(yè)更具科技型企業(yè)的特征。

從技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)變遷的發(fā)展趨勢(shì)上看，智能汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般認(rèn)為將經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段，即從現(xiàn)在的以汽車(chē)制造商為中心，逐漸過(guò)渡到汽車(chē)制造商、汽車(chē)電子設(shè)備商、軟件廠(chǎng)商、通信運(yùn)營(yíng)商等多市場(chǎng)主體平等共同參與，再進(jìn)一步發(fā)展到以提供綜合性解決方案的大型智慧型企業(yè)為中心的階段。

智能汽車(chē)領(lǐng)域多方合作成為當(dāng)前發(fā)展的主要特征。就應(yīng)用層面看，目前國(guó)內(nèi)車(chē)聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相對(duì)智能汽車(chē)實(shí)際上更快，參與的行業(yè)范圍也更廣，同時(shí)商業(yè)化的特征也最強(qiáng)，并帶動(dòng)智能汽車(chē)智能化發(fā)展。

未來(lái)5-10年智能汽車(chē)或進(jìn)入普及開(kāi)始期，行業(yè)關(guān)注度將不斷提升。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)格局因智能化因素也將會(huì)發(fā)生根本性變革，汽車(chē)企業(yè)將更具有科技型企業(yè)的特征。另外，車(chē)聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及及其商業(yè)化進(jìn)程要快于智能汽車(chē)，同時(shí)相比乘用車(chē)，商用車(chē)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化基因和訴求更濃。

智能汽車(chē)帶來(lái)的相關(guān)投資機(jī)會(huì)和投資選擇：中短期可關(guān)注，上汽集團(tuán)、福田汽車(chē)、榮之聯(lián)、四維圖新、海格通信等。

船舶：產(chǎn)能縮減抬升行業(yè)盈利

投資要點(diǎn)：

1、新船訂單向主流企業(yè)集中。

2、中國(guó)船舶和廣船國(guó)際新船訂單均創(chuàng)下歷史新高。

從“供給曲線(xiàn)”看產(chǎn)能：今年以來(lái)，新船訂單向主流企業(yè)集中的態(tài)勢(shì)已非常明顯。根據(jù)克拉克松的統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)153家船企中，今年前3季度僅有69家有所斬獲，并且集中于大型船企手中。我們認(rèn)為，造船的產(chǎn)能是跟價(jià)格和歷史有關(guān)的“供給曲線(xiàn)”，基于周期下行的歷史和當(dāng)前的價(jià)格水平，閑置產(chǎn)能重啟的難度是較大的，因此，隨著主流船廠(chǎng)2015年船臺(tái)基本排完， 未來(lái)船價(jià)仍具備緩步上行的條件。從中期來(lái)看，造船行業(yè)的產(chǎn)能縮減，有利于在低需求水平上實(shí)現(xiàn)供需平衡，從而抬升造船行業(yè)的盈利底部。

投資建議：造船行業(yè)的過(guò)剩訂單已經(jīng)得到消化，并進(jìn)入了消化過(guò)剩運(yùn)力的階段，未來(lái)幾年，造船行業(yè)將在“現(xiàn)實(shí)”（目前運(yùn)力仍然過(guò)剩）與“預(yù)期”（航運(yùn)供需將逐步改善）之間擺動(dòng)，即在大周期底部的大幅震蕩。而當(dāng)前由于全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，特別是美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，歐洲經(jīng)濟(jì)從收縮重回增長(zhǎng)，造船行業(yè)處于相對(duì)于景氣期，新簽訂單有望保持較高水平。結(jié)合行業(yè)需求回暖，產(chǎn)能狀況改善，重點(diǎn)看好中國(guó)船舶、廣船國(guó)際等兩家上市船企。中國(guó)船舶： 2013年全年承接新船訂單有望突破1000萬(wàn)載重噸，創(chuàng)下歷史新高。廣船國(guó)際：今年前3季度，公司新簽訂單27艘、261萬(wàn)載重噸，全年新簽訂單有望創(chuàng)下歷史新高。

電氣設(shè)備：變革孕育機(jī)會(huì)

投資要點(diǎn)：

1、未來(lái)幾年電力投資整體仍將保持穩(wěn)定。

2、電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和配網(wǎng)投資將成為行業(yè)主要看點(diǎn)。

電力建設(shè)規(guī)律決定了未來(lái)幾年配網(wǎng)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期，而電力體制改革則催生了新能源行業(yè)的投資機(jī)會(huì)和特高壓領(lǐng)域的政策性投資機(jī)會(huì)。

配網(wǎng)進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期，設(shè)備商確定性受益：配網(wǎng)是國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、能源局、電網(wǎng)公司都在著力推動(dòng)的投資項(xiàng)目。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司配網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃年內(nèi)出臺(tái)，2014年行業(yè)將正式進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期，將有效提升配網(wǎng)設(shè)備商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

特高壓依然值得期待：西南水電、東南沿海核電、西北火電以及風(fēng)電光伏電站項(xiàng)目未來(lái)幾年都將陸續(xù)投運(yùn)，亟需特高壓輸電工程進(jìn)行遠(yuǎn)距離輸電，特高壓四年的平穩(wěn)運(yùn)行也驗(yàn)證了技術(shù)的可靠性，但特高壓交流輸電的巨大爭(zhēng)議導(dǎo)致其進(jìn)展緩慢，我們建議關(guān)注特高壓政策的改變和線(xiàn)路獲批帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)。

投資策略：2014年我們重點(diǎn)推薦投資確定性較強(qiáng)的配網(wǎng)和節(jié)能環(huán)保行業(yè)，推薦在國(guó)家政策扶持下將大幅開(kāi)建的新能源產(chǎn)業(yè)，建議關(guān)注特高壓領(lǐng)域的事件性投資機(jī)會(huì)和經(jīng)營(yíng)狀況有望出現(xiàn)反轉(zhuǎn)的公司。重點(diǎn)關(guān)注公司包括國(guó)電南瑞、北京科銳、金風(fēng)科技、特變電工、中利科技、海潤(rùn)光伏、平高電氣、華西能源、置信電氣等。

證券：新型融資方式突破資金瓶頸

投資要點(diǎn)：

1、兩家券商提出新融資方案打破常規(guī)。

2、高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)是券商股股價(jià)的安全墊。

事件：招商證券和廣發(fā)證券日前公告擬將融資業(yè)務(wù)的債權(quán)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)設(shè)立融出資金債權(quán)專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃。其中招商證券總額不超過(guò)40億，廣發(fā)證券不超過(guò)85億。

目前證券公司的融資渠道相對(duì)比較狹窄，主要有公司債（不超過(guò)凈資產(chǎn)的40%）和短期融資券（不超過(guò)凈資本的60%）。采用類(lèi)似招商證券和廣發(fā)證券的運(yùn)作方式將突破行業(yè)的資金瓶頸，利好行業(yè)資本中介業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。