管理會(huì)計(jì)的方法精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的方法范文

關(guān)鍵詞: 管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成本戰(zhàn)略信息庫激勵(lì)制度

我國管理會(huì)計(jì)的水平與西方發(fā)達(dá)國家相比差距較大,主要原因有二:一方面,目前我國管理會(huì)計(jì)理論界對管理會(huì)計(jì)的研究有待深入,尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)和內(nèi)容等基本理論問題至今仍未界定清楚;實(shí)務(wù)界缺乏對管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平較低,成果推行尚不普遍,會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,缺少專職管理會(huì)計(jì)師職業(yè)人員。另一方面,當(dāng)前會(huì)計(jì)環(huán)境已發(fā)生了深刻變化,如果我們不根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的要求,轉(zhuǎn)變觀念,不積極地吸取西方管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)成果,我國的管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐仍將處于落后狀況。

在21世紀(jì),管理會(huì)計(jì)所處的環(huán)境發(fā)生了根本性變化,世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,引起了經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變,尤其在當(dāng)今市場競爭異常激烈的情況下,企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力和適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的興衰,因此管理會(huì)計(jì)的視角必須由企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部,關(guān)注宏觀環(huán)境的變化,研究判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機(jī)遇與威脅,為管理決策提供多方位、多角度、多層次的信息。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其說是一種方法,不如說是一種觀念。它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面,能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維,具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下,生產(chǎn)以滿足外部顧客需要為中心;競爭以企業(yè)的內(nèi)部條件為基礎(chǔ),著眼于形成在外部市場上的相對競爭優(yōu)勢;決策時(shí)不僅要考慮內(nèi)部因素,而且要考慮外部環(huán)境狀況、市場占有率、客戶的盈利水平等。這一切均要求企業(yè)管理者的觀念由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型,及時(shí)了解并充分利用外部相關(guān)信息,積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境,以求在競爭中取得主動(dòng)權(quán)。

二、綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法,對成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理

對于處在開放與競爭環(huán)境中的中國企業(yè)來說,拓寬成本管理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競爭對手的價(jià)值鏈,有助于明了自己的成本水平,尋找降低成本的途徑。因此,企業(yè)對成本應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性管理,從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系,又要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié),還要了解競爭對手的成本情況,把成本管理看作是一個(gè)對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過程。作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段,企業(yè)可以加以利用。

1.分析內(nèi)部價(jià)值鏈,實(shí)行內(nèi)部作業(yè)成本管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量多品種生產(chǎn)。相應(yīng)的,企業(yè)成本管理方法應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶櫩蜑橹行摹钡淖鳂I(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理的戰(zhàn)術(shù)考慮是:面向市場需求,以顧客定單為起點(diǎn),把企業(yè)生產(chǎn)分解為一系列作業(yè)的集合,并將作業(yè)活動(dòng)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)兩類,采取行動(dòng)減少或消除非增值作業(yè),對于增值作業(yè),也要盡可能提高運(yùn)作效率,減少其資源消耗。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)作業(yè)的消耗僅根據(jù)后一項(xiàng)作業(yè)的需求量來決定,從而永久性地降低成本。作業(yè)成本管理具有從長遠(yuǎn)角度管理成本的良好機(jī)制,它不是就成本論成本,而是通過分析作業(yè)活動(dòng)引起的成本變化和強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因,把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本管理最合理的運(yùn)用是把它擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營的革新領(lǐng)域,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵部分作實(shí)質(zhì)性改進(jìn),如簡化程序、提高質(zhì)量和增加顧客滿意度等。我國國有企業(yè)應(yīng)很好地利用這一工具革新成本管理,即從單純降低生產(chǎn)過程中料工費(fèi)項(xiàng)目的成本管理拓寬和深入到為形成最終產(chǎn)品發(fā)生的所有作業(yè)的成本管理。

2.分析行業(yè)價(jià)值鏈。一是協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價(jià)值鏈的聯(lián)系,但這種協(xié)調(diào)必須有上游供應(yīng)商的通力合作才能實(shí)現(xiàn);二是分析供應(yīng)商價(jià)值鏈與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系,探求通過價(jià)值鏈的向上延伸來提高效率和降低成本的可能性。通過價(jià)值鏈的向上延伸,企業(yè)可以獲得如下利益:(1)避免使用市場所帶來的額外成本;(2)獲得更多的產(chǎn)品附加值,相當(dāng)于把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部;(3)減少對供應(yīng)商的依賴程度,確保供應(yīng)的穩(wěn)定;(4)可以帶來合作的經(jīng)濟(jì)性;(5)可能帶來各種無形資源的積累,包括情報(bào)來源的確保、支配力和影響力的提升及技術(shù)知識(shí)的積累等。

3.積極參與到下游客戶的價(jià)值鏈過程。將客戶的價(jià)值鏈與自己的價(jià)值鏈鎖在一起,可以為企業(yè)和下游客戶同時(shí)提供降低成本的機(jī)會(huì)。最通常的方式就是為客戶提供售后服務(wù)。我國制造業(yè)與服務(wù)業(yè)向來是涇渭分明的,許多企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)利潤的唯一源泉而很少參與到客戶的價(jià)值鏈過程中,因而失去了很多降低成本、增加利潤和留住客戶的機(jī)會(huì)。當(dāng)前產(chǎn)品市場供過于求,企業(yè)靠擴(kuò)張產(chǎn)量增加回報(bào)收效甚微,惟有參與客戶價(jià)值鏈過程中存在較大的獲利空間。

三、建立戰(zhàn)略信息庫,及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息

為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息,企業(yè)有必要建立戰(zhàn)略信息庫,培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來自各方面的多樣化信息,包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國際市場行情、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法,對戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理,及時(shí)提供給決策當(dāng)局,為企業(yè)決策提供信息支持。

四、對傳統(tǒng)的業(yè)績計(jì)量和激勵(lì)系統(tǒng)的改革

傳統(tǒng)的業(yè)績計(jì)量和激勵(lì)系統(tǒng)由兩個(gè)部分組成:一是業(yè)績的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),二是激勵(lì)問題。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)一般以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為主進(jìn)行業(yè)績計(jì)量,這種觀點(diǎn)在西方遭到了強(qiáng)烈的批評。因?yàn)楣芾懋?dāng)局通過變更會(huì)計(jì)方法可以調(diào)整短期財(cái)務(wù)指標(biāo),還可以通過減少資本投資,減少研究開發(fā)新產(chǎn)品、培養(yǎng)人才、廣告推銷、質(zhì)量管理和顧客服務(wù)等有利于企業(yè)長期發(fā)展的投資來達(dá)到在短期內(nèi)保持一定的利潤水平,但卻犧牲了整體、長遠(yuǎn)利益。傳統(tǒng)業(yè)績計(jì)量指標(biāo)由于存在上述種種局限,影響了業(yè)績評價(jià)的實(shí)際效果,許多人都在尋求更有效的業(yè)績評價(jià)方法。這樣,就出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增加值和平衡記分卡等新型的業(yè)績評價(jià)方法。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)制度也是改革的方面之一。傳統(tǒng)的激勵(lì)制度只重視對高級經(jīng)理人員的激勵(lì),忽視對工人的獎(jiǎng)勵(lì),而且對高級經(jīng)理人員的激勵(lì)又主要偏重于經(jīng)理人員所負(fù)責(zé)部門的財(cái)務(wù)業(yè)績的考核上。自20世紀(jì)80年代以來,西方管理會(huì)計(jì)理論界采用理論對激勵(lì)制度進(jìn)行了研究,并應(yīng)用于高級管理人員的合同和獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì),以及用于責(zé)任預(yù)算編制。

參考文獻(xiàn):

[1]丁一凡.大潮流:經(jīng)濟(jì)全球化與中國面臨的挑戰(zhàn).中國發(fā)展出版社.

第2篇：管理會(huì)計(jì)的方法范文

鑒于會(huì)計(jì)具有一定的管理功能，管理會(huì)計(jì)決策正在不斷朝價(jià)值鏈的管理體系方面發(fā)展，因此價(jià)值鏈的形成和在管理會(huì)計(jì)中的實(shí)際應(yīng)用會(huì)關(guān)系到會(huì)計(jì)的決策水平和管理水平。本文主要對價(jià)值鏈的發(fā)展形成以及通過各種模式的舉例分析對價(jià)值鏈的實(shí)際運(yùn)用效果等方面進(jìn)行了分析，以表現(xiàn)價(jià)值鏈的應(yīng)用對于管理會(huì)計(jì)決策的重要作用。

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈的研究演變

關(guān)于價(jià)值鏈的概念很早以前就已經(jīng)提出，最早出現(xiàn)在《競爭優(yōu)勢》一書中。隨著對其進(jìn)一步的研究分析，最終形成了：任何一個(gè)企業(yè)都要時(shí)刻的把自身的價(jià)值鏈融入到整體的價(jià)值體系中，并進(jìn)行深入的審視，使其能夠和內(nèi)部的價(jià)值體系有相似的研究方向，從而可以制定一系列的企業(yè)戰(zhàn)略決策。隨后，價(jià)值鏈逐漸被人們熟知，并在一些領(lǐng)域得到了重視，主要可以概括出成三方面的內(nèi)容：橫向的價(jià)值鏈和縱向的價(jià)值鏈以及企業(yè)內(nèi)部自身的價(jià)值鏈。

隨著價(jià)值鏈內(nèi)容在不斷的更新，價(jià)值鏈的內(nèi)涵以及在企業(yè)成本控制方面都起到了一定作用，因此，應(yīng)用也越來越廣泛。在對價(jià)值鏈進(jìn)行研究的過程中很多的國外學(xué)者都總結(jié)出了很多的應(yīng)用方法，也在各個(gè)國家得到推廣。價(jià)值鏈在國內(nèi)的推廣應(yīng)用主要表現(xiàn)在：閻達(dá)五學(xué)者對價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了提出，隨后，吳海平學(xué)者又提出了價(jià)值鏈?zhǔn)怯绊懫髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素這一理論，可以通過加強(qiáng)企業(yè)的各方面流程的方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈為企業(yè)帶來的增值效益的作用。但對于國外的研究卻存在一些局限性，在許多的國外研究中主要集中在理論上的研究和思想內(nèi)容的探討；從研究的手段上看，管理會(huì)計(jì)的方法大都是應(yīng)用的規(guī)范分析法以及一些概念性的研究和少量的案例研究，在定量以及綜合具體實(shí)施程序方面進(jìn)行的研究。

對于價(jià)值鏈的提出和形成以及不斷的完善和改進(jìn)，這其中各個(gè)專家和學(xué)者的積極探索是非常重要的，通過國內(nèi)外專家學(xué)者對價(jià)值鏈的理論、思想以及研究內(nèi)容、意義等方面的不斷探索，在結(jié)合了企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的效果的分析，對價(jià)值鏈的研究又有了新的高度，進(jìn)一步推動(dòng)了價(jià)值鏈的完善。

二、價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策的方法框架

關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)決策的方法的構(gòu)成框架主要是從三方面路徑進(jìn)行分析，主要是：利潤、資金以及成本三個(gè)要素，針對這三個(gè)要素導(dǎo)向?qū)芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行了深入的分析，有效的構(gòu)建了基于價(jià)值鏈管理跨級決策手段的框架。首先對以利潤為導(dǎo)向的分析：以利潤為導(dǎo)向就是企業(yè)利用對利潤庫的分析以及供應(yīng)商契約模型決策手段，主要對企業(yè)的訴求進(jìn)行的分析。以資金的要素為導(dǎo)向就是利用企業(yè)內(nèi)部的競爭態(tài)勢矩陣的分析法和實(shí)物期權(quán)估價(jià)模型兩項(xiàng)決策方法，以明確企業(yè)資金的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的橫向價(jià)值鏈競爭能力。以成本為要素的導(dǎo)向就是運(yùn)用估時(shí)作業(yè)成本和作業(yè)成本管理兩方面的決策方法，以使企業(yè)形成長久的成本控制管理。

價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策的方法可以看做一項(xiàng)“多維”的分析系統(tǒng)，因此，企業(yè)在進(jìn)行決策管理的過程中，要充分的結(jié)合利潤、資金以及成本等，選取適合企業(yè)自身發(fā)展的方法進(jìn)行相關(guān)決策活動(dòng)，有利于企業(yè)對管理會(huì)計(jì)決策進(jìn)行優(yōu)化。價(jià)值鏈的第三條有效的應(yīng)用途徑貫穿于管理和決策的各個(gè)階段，主要以企業(yè)利潤增值的方面進(jìn)行會(huì)計(jì)管理決策辦法的分析。企業(yè)可以應(yīng)用這種價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)對投資和企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制，一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

三、關(guān)于橫向的價(jià)值鏈研究企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置

關(guān)于橫向的價(jià)值鏈研究工作，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展水平和各方面條件進(jìn)行綜合的分析，對于如何才能真正提高企業(yè)資金的使用率以及提高資金在市場上優(yōu)化配置的水平等方面進(jìn)行決策分析。通過這種方法能夠使各大企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到資金的優(yōu)化配置狀況，能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，增強(qiáng)市場競爭力。此外，將企業(yè)與同行業(yè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，逐步構(gòu)建價(jià)值鏈體系。企業(yè)在進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可以通過競爭態(tài)勢的矩陣分析以及實(shí)物權(quán)定的模型構(gòu)建幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的決策，并提供了有效的信息。能夠有效的幫助企業(yè)正確的配置資金，一定程度上減少了資金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，要能正確的認(rèn)識(shí)投資態(tài)勢矩陣是非常有必要的。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，有效的利用好價(jià)值鏈的應(yīng)用是提高企業(yè)戰(zhàn)略的有效方法。對于競爭的態(tài)勢矩陣的方法來說，主要進(jìn)行的研究對象是競爭對手和企業(yè)的價(jià)值鏈的研究，此外還要充分的結(jié)合企業(yè)競爭環(huán)境以選定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的決策手段。通過加權(quán)分析的方法最終會(huì)引出橫向的價(jià)值鏈的競爭態(tài)勢矩陣結(jié)果，能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的投資方向發(fā)展。

關(guān)于實(shí)物的期權(quán)法，應(yīng)用這種方法的主要手段就是對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行折量的分析以確保企業(yè)正確的投資。這種實(shí)物期權(quán)的構(gòu)建模型主要是在對企業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行了綜合的分析下，在有效的結(jié)合了金融期權(quán)的相關(guān)理論之下，以一定形式的模型來對企業(yè)的投資進(jìn)行合理的優(yōu)化，實(shí)踐證明，這種方法能夠大大降低企業(yè)的流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)。并且還能通過這種價(jià)值的模型，對企業(yè)的柔性管理下產(chǎn)生的戰(zhàn)略方案進(jìn)行有效的分析，以用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化，形成更強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

四、應(yīng)用縱向的價(jià)值鏈分析行業(yè)利潤的方法

關(guān)于縱向的價(jià)值鏈主要是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中處在上下游的企業(yè)以及進(jìn)行消費(fèi)的顧客進(jìn)行的一種有效的鏈接形式，主要是將最原本的生產(chǎn)材料以最有效的方式投入到終端的產(chǎn)品中去，在這個(gè)過程中以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈條的形成。應(yīng)用這種方法是目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈定位和分析的重要方法。

本文主要通過對企業(yè)利潤庫的分析、客戶價(jià)值分析以及期權(quán)契約的分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲得潛在利潤的可能。這種縱向價(jià)值鏈應(yīng)用分析的主要方法有：通過對盈利環(huán)節(jié)的利潤庫進(jìn)行分析定位的方法，應(yīng)用這種方法來對企業(yè)的縱向價(jià)值鏈進(jìn)行有效的分析能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)間的盈利現(xiàn)狀，為企業(yè)提供了一定的價(jià)值鏈效率，對于企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置的作用。

對于企業(yè)潛在客戶的收益分析，和對經(jīng)營領(lǐng)域的宏觀分析，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛在獲益的可能，在企業(yè)和客戶的兩方面進(jìn)行綜合的分析，對于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方案起到了一定的促進(jìn)作用。在企業(yè)進(jìn)行制定相關(guān)產(chǎn)品的營銷方案及產(chǎn)品的調(diào)整方案過程中，能夠提升企業(yè)的最大獲利潛力；期權(quán)的契約模型分析的方法主要是對應(yīng)用的模型進(jìn)行假設(shè)分析，在結(jié)合金融期權(quán)的相關(guān)理論，對單一的貨品供銷商做出合理的驗(yàn)收分析，以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。

這種契約模型的作用是，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和供應(yīng)商的雙向的調(diào)節(jié)，對供銷商和企業(yè)的資源進(jìn)行了合理的分配優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)了市場的合理分配狀況。通過這種上下游的鏈條分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的利潤進(jìn)行合理的研究應(yīng)用，提高了價(jià)值鏈的理論思想和管理會(huì)計(jì)的決策水平。

五、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的調(diào)整方法

企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈在對企業(yè)內(nèi)部提供顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過程中，應(yīng)用估時(shí)作業(yè)的成本方法作業(yè)成本的管理法進(jìn)行決策，能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部間的成本運(yùn)行效率，還可以豐富成本的考核機(jī)制。在進(jìn)行估時(shí)作業(yè)時(shí)通過特定的計(jì)算公式可以準(zhǔn)確的計(jì)算出員工的工作效率，對于成本的考核起到完善作用。優(yōu)化的作業(yè)流程管理的主要方法有：可以在不對企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈產(chǎn)生影響的前提下，逐步完善價(jià)值鏈的作業(yè)流程，能夠有效的提升企業(yè)運(yùn)行的效率，在優(yōu)化作業(yè)的流程中作業(yè)成本的管理起到基礎(chǔ)作用。通過對企業(yè)價(jià)值鏈的調(diào)整以及獲取相關(guān)的成本信息，能夠有效的為企業(yè)提供相對合理的決策信息，最終使企業(yè)達(dá)到降低成本的目的，提高了效率，達(dá)到了控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第3篇：管理會(huì)計(jì)的方法范文

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在管理方面需進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能有更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)重在計(jì)算企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，是以企業(yè)單位內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，計(jì)算現(xiàn)在和未來有可能發(fā)生的出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況，給企業(yè)決策者提供內(nèi)部資金需要調(diào)控的數(shù)據(jù)，以便于決策者做出對企業(yè)最有利的判斷。企業(yè)則必須把利潤預(yù)測的目光從過去專向現(xiàn)在和未來，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)上面來。管理會(huì)計(jì)中利潤預(yù)測按企業(yè)的利潤影響因素，計(jì)算出企業(yè)可能達(dá)到的利潤最大值或是未來利潤的變化趨勢；也可以根據(jù)定下的目標(biāo)利潤，調(diào)整利潤影響因素以達(dá)到目標(biāo)利潤。

在管理會(huì)計(jì)中，利潤的預(yù)測有四種方法，分別是目標(biāo)利潤的預(yù)測分析、利潤敏感性分析、經(jīng)營杠桿系數(shù)在預(yù)測利潤分析中的應(yīng)用及概率分析法在預(yù)測利潤中的應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)中目標(biāo)利潤的預(yù)測分析

0標(biāo)利潤的計(jì)算方式，并不是傳統(tǒng)的、以事先預(yù)計(jì)的銷售量、成本、價(jià)格水平測算可實(shí)現(xiàn)的利潤額。目標(biāo)利潤是根據(jù)其可行性、客觀性、嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性，以企業(yè)的側(cè)重方向確定計(jì)算公式，再結(jié)合企業(yè)的W徑、可供選擇的利潤率指標(biāo)中的時(shí)間特征和可供選擇的利潤率指標(biāo)的空間特征，這二:方面來進(jìn)行制定利潤目標(biāo)。依照目標(biāo)利潤的基本公式：目標(biāo)利潤基數(shù)=有關(guān)利潤率標(biāo)準(zhǔn)*相關(guān)預(yù)計(jì)指標(biāo)，可以對企業(yè)的利潤進(jìn)行一般性的測算。得到最初的數(shù)據(jù)。當(dāng)企業(yè)需要對營業(yè)策略進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，根據(jù)不同的需求，相應(yīng)的外界條件，依據(jù)相關(guān)的公式測算：

(一）企業(yè)在銷售量方面有調(diào)整時(shí)，則按照銷售利潤率計(jì)算：目標(biāo)利潤基數(shù)=預(yù)定的銷售利潤率*預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售額。

(二）當(dāng)按照產(chǎn)值利潤率計(jì)算時(shí)，使用的公式為：目標(biāo)利潤基數(shù)=預(yù)定的產(chǎn)值利潤率*預(yù)計(jì)總產(chǎn)值

(三）當(dāng)按照資金利潤率計(jì)算時(shí)，使用的公式為：目標(biāo)利潤基數(shù)=預(yù)訂的資金利潤率*預(yù)計(jì)資金平均占用額

用以上方式計(jì)算出目標(biāo)利潤，目標(biāo)修正后，下達(dá)的最終目標(biāo)利潤是：目標(biāo)利潤=目標(biāo)利潤基數(shù)+目標(biāo)利潤修正值。

以此計(jì)算出企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力可以達(dá)到的最優(yōu)化的利潤目標(biāo)。

以某A企業(yè)所經(jīng)營的其中一種產(chǎn)品為例，產(chǎn)品單價(jià)為50萬元一件，變動(dòng)成本為30萬元一件，固定成本是150000萬元。2015年實(shí)現(xiàn)銷售10000件，獲利50000.萬元。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利用率20%,預(yù)測2016年利潤基數(shù)，預(yù)計(jì)2016年企業(yè)資金占用額為400000萬元。按本量利可得出0標(biāo)利潤基數(shù)為80000萬元，則16年需要實(shí)現(xiàn)的利潤額為80000萬元。為達(dá)到2016年的利潤額度，只變動(dòng)一個(gè)條件的情況下，可以有如下的變動(dòng)方式：1、銷量增加〗500件時(shí)，使增長量達(dá)到15%;2、單位變動(dòng)成本降低3萬元，使降低率達(dá)到10%;3、若壓縮固定成本開支75000萬元，使降低率達(dá)到20%;4、若單價(jià)提高3萬元，則增長率為6%。

在實(shí)施企業(yè)管理時(shí)，針對不同條件方面發(fā)生的變化，使用針對解決問題的計(jì)算公式測算，測算出相應(yīng)的調(diào)整方式，以達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)。較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)測更能夠完成預(yù)期的目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，根據(jù)預(yù)測的數(shù)據(jù)，通過比對判斷做出決策。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，可以加大企業(yè)準(zhǔn)備金的使用率讓企業(yè)的資金更好的應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中。

二、利潤敏感性分析

利潤是由很多因素制約的，這些因素的變動(dòng)幅度不同，會(huì)引起利潤發(fā)生不同幅度的變化。使利潤變化越大的，敏感性越高；反之，則越低。在進(jìn)行分析時(shí)，敏感性較高的因素，需要注意重點(diǎn)分析；而敏感性較低的，可以簡單的進(jìn)行分析。

計(jì)算利潤靈敏度指標(biāo)是利潤靈敏度判斷分析的一個(gè)關(guān)鍵。不同的因素也有著不同的靈敏度指標(biāo)。依據(jù)靈敏度指標(biāo)的公式我們可以計(jì)算出不同因素各自的靈敏度指標(biāo)：

任意第i個(gè)因素靈敏度指標(biāo)=該因素的中間變量基數(shù)/利潤基數(shù)*1%

靈敏度指標(biāo)有一定的規(guī)律：①單價(jià)靈敏度指數(shù)總是最高的。②銷售量的靈敏度指數(shù)不會(huì)是最低的一個(gè)。③單價(jià)靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)的差，則等于銷售量的靈敏度指標(biāo)。④銷售量靈敏度指標(biāo)與固定成本靈敏度指標(biāo)相差百分之一。

仍以某A企業(yè)為例，經(jīng)測算單價(jià)靈敏度為10%,單位變動(dòng)成本的靈敏度是6%,銷售量的靈敏度是4%，固定成本的靈敏度是3%。根據(jù)靈敏度可知單價(jià)的變動(dòng)率極限為-10%,單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率極限為+16.66%,銷售量的變動(dòng)率極限為-25%，固定成本的變動(dòng)率極限為+33.33%。變化量不超過已計(jì)算出的量，則A企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)吞損。

在企業(yè)運(yùn)營過程中，決定利潤的因素也起到了決定性的作用。它把控著企業(yè)最終的利潤多少。掌握好企業(yè)的因素敏感度，及靈敏度指標(biāo)的規(guī)律在外界條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)管理層迅速做出反應(yīng)，可以減少企業(yè)的損失程度；而肖企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)影響利潤因素變動(dòng)時(shí)，管理層人員即可根據(jù)事前測算出的數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理調(diào)整，令資金損失降到最低，甚至可以直接避免企業(yè)損失。通過這部分的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在對影響企業(yè)利潤因素進(jìn)行分析時(shí)，利潤敏感性分析都是適用的。

三、經(jīng)營杠桿系數(shù)

管理會(huì)計(jì)中在利潤測算時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營杠桿效應(yīng)是假定其他因素都不發(fā)生任何變化，只有銷售量發(fā)生一定幅度的變動(dòng)，如同杠桿一樣，利用很小的力量可以撬起比較重的物體。

經(jīng)營杠桿系數(shù)有一定的變動(dòng)規(guī)律：①固定成本在不為0的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于一。②當(dāng)前后期單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本不變時(shí)，產(chǎn)銷量的變動(dòng)和經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反,，因此當(dāng)產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越??；反之，經(jīng)營杠桿系數(shù)則越大。③成本指標(biāo)變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)同方向變化。④單價(jià)變動(dòng)方向與經(jīng)背杠桿系數(shù)方向相反。⑤當(dāng)產(chǎn)銷量相同時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤的幅度也就越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

在對利潤的預(yù)測過程中，當(dāng)只有銷售量這--項(xiàng)因素發(fā)生了變動(dòng)時(shí)，根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)是銷量利潤敏感度的3倍，可以利用經(jīng)營杠桿系數(shù)來進(jìn)行測算。在一定的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上，利潤的變動(dòng)率等f產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的變動(dòng)率的倍數(shù)。

經(jīng)營杠桿系數(shù)的使用條件是在企業(yè)的固定成本不等于零的情況下。

企業(yè)管理者掌握變動(dòng)規(guī)律會(huì)使得測算后對企業(yè)管理層的判斷更為快速、便捷，在決策方面更能明確企業(yè)發(fā)展方向，也大大提高了決策效率。

四、概率分析法

很多經(jīng)濟(jì)要素的變化的不確定的。企業(yè)運(yùn)營過程3中，更是有多種的不確定性。概率分析法要用概率來體現(xiàn)各內(nèi)素發(fā)生的可能，同時(shí)還要充分的考慮到各種的可能事件，以此來估算特定的研究對象在未來有可能達(dá)到的水平。利用概率分析法可以在管理會(huì)計(jì)的事前計(jì)算的許多方面發(fā)揮作用。

以B企業(yè)為例，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，而相關(guān)的固定總額為30000萬元。甲產(chǎn)品單價(jià)為40萬元一件，單位變動(dòng)成本為32萬元一件，乙產(chǎn)品的單價(jià)為38萬元一件，單位變動(dòng)成本為28萬元一件，兩種產(chǎn)品銷量均為離散型隨機(jī)變量。經(jīng)分析計(jì)算可得甲產(chǎn)品銷量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙產(chǎn)品的概率為百分之五十；而銷量低于或高于2500件的概率為百分之卜，乙產(chǎn)品的概率為百分之二十。兩種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。顯而易見，乙產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)較高。

利用概率可以從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)行判斷和決策。

在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，概率分析法又具體包括了期望值分析法和聯(lián)合分析法：

①期望值分析法，是在事先估算出概率的基礎(chǔ)上，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)期望值進(jìn)行預(yù)測的一種概率分析的方法。期望值分析法針對分析對象未來可能出現(xiàn)的事件，通過客觀概率或主管概率對分析對象估計(jì)出一個(gè)概率。之后根據(jù)各個(gè)隨機(jī)變量，編制概率分析表，并計(jì)算出期望值^

這種方法更加適用于業(yè)務(wù)單一的企業(yè)使用，來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，方便且快捷。

②聯(lián)合概率法，是在事先對目標(biāo)進(jìn)行估算概率，對因素的組合進(jìn)行

所以并不是一味提高網(wǎng)絡(luò)化水平就能推動(dòng)政務(wù)微博乂好乂快發(fā)展，相關(guān)指標(biāo)預(yù)測或者進(jìn)行決策的一種方法。這種預(yù)測方法吋以考慮到因素各種的組合情況，在預(yù)測時(shí)，由于計(jì)算的比較全面，因此更加適合于業(yè)務(wù)較多，而且情況復(fù)雜時(shí)，需要計(jì)算出概率，來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

因聯(lián)合概率法在情況復(fù)雜時(shí)測算方式會(huì)顯的有些麻煩，計(jì)算較為繁瑣。所以中小型企業(yè)業(yè)務(wù)情況單一，可使用期望值分析法測算，方法簡便，測算速度快；若情況復(fù)雜，例如大型企業(yè)，需要全面分析時(shí)，可使用聯(lián)合概率法進(jìn)行測算，為企業(yè)決策提供完整的數(shù)據(jù)參考。

五、結(jié)束語

通過分析，我認(rèn)為，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)觀念的會(huì)計(jì)中走出來，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，在利潤測算中，從企業(yè)內(nèi)部找到對企業(yè)發(fā)展更加有利的數(shù)據(jù)，從而保障并提升企業(yè)的利潤。以上是我個(gè)人對企業(yè)管理方面管理會(huì)計(jì)中利潤預(yù)測的探討分析。

第4篇：管理會(huì)計(jì)的方法范文

一、應(yīng)用型人才的基本特征

社會(huì)對人才有共性要求,各類人才都應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)、能力和素質(zhì)。高等教育大眾化階段的人才需求具有多樣性,從大類來分,可分為研究型、應(yīng)用型、技能型人才。應(yīng)用型人才培養(yǎng)主要面向行業(yè)需求,著重培養(yǎng)工程師、設(shè)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、管理人員等人才,更注重能力的系統(tǒng)化培養(yǎng),知識(shí)、能力、素質(zhì)三個(gè)方面的要求中,能力為本是應(yīng)用型人才的基本特征。應(yīng)用型人才的能力要求包括社會(huì)適應(yīng)能力(就業(yè)適應(yīng)能力)、實(shí)踐能力(專業(yè)工作能力)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、交流能力(團(tuán)隊(duì)合作、語言表達(dá)等能力等)、持續(xù)發(fā)展能力(學(xué)習(xí)能力)等。這些能力的培養(yǎng)應(yīng)貫穿于人才培養(yǎng)的全過程,貫穿于各門課程教學(xué)中,特別是課程的課外設(shè)計(jì)與實(shí)踐環(huán)節(jié)之中。

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法不能適應(yīng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的要求

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法,可以歸納為:“教師講,學(xué)生聽;教師寫,學(xué)生抄;教師考,學(xué)生背”的比較呆板的公式化的教學(xué)模式,不能全面啟發(fā)學(xué)生的思維,忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)上的主動(dòng)性,不能激勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)新精神,難以培養(yǎng)出發(fā)展后勁足,實(shí)踐能力強(qiáng)的應(yīng)用型人才。具體表現(xiàn)為:

(一) 教師滿堂講授,學(xué)生被動(dòng)接受

長期以來,我們把管理會(huì)計(jì)知識(shí)本身看得太重,在教學(xué)中,采用“填鴨式”灌注教學(xué)法,重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的傳授,輕管理會(huì)計(jì)知識(shí)的運(yùn)用,學(xué)生處于被動(dòng)地位。

(二) 重理論,輕實(shí)踐

在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中,教師重點(diǎn)介紹管理會(huì)計(jì)的原理和方法,學(xué)生掌握和做作業(yè)時(shí)“依樣畫瓢”,使管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。

(三) 考核方法單一,教師考,學(xué)生背

長期以來,管理會(huì)計(jì)考試以試卷形式命題,題型側(cè)重于靜態(tài)測試,學(xué)生死記硬背,唯“分”是圖,對學(xué)生運(yùn)用知識(shí)分析和解決問題的能力沒有加以考核評價(jià)。

三、管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)方法改革的指導(dǎo)思想

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)忽視了專門技術(shù)方法的操作訓(xùn)練,缺少了實(shí)踐環(huán)節(jié),學(xué)生難以取得實(shí)效性的知識(shí)收獲,因此我們將管理會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)方法沿著內(nèi)容如何講授――過程如何體現(xiàn)――形成何種變化這一主線總結(jié)為“三式”、“四變”和“六講”。

(一)三式

課堂教學(xué)過程體現(xiàn)“啟發(fā)式、討論式、交互式”,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動(dòng)性,積極參與課堂學(xué)習(xí),及時(shí)反饋學(xué)習(xí)信息。

(二)四變

變單項(xiàng)灌輸為雙項(xiàng)交流;變簡單作業(yè)為復(fù)雜作業(yè);變注重問題結(jié)論為注重解決過程;變重視記憶訓(xùn)練為原理應(yīng)用。

(三)六講

課堂講解做到“講重點(diǎn)、講難點(diǎn)、講要點(diǎn)、講疑點(diǎn)、講思路、講方法”,絕大多數(shù)學(xué)生能夠自學(xué)弄懂的內(nèi)容,教師不講,實(shí)行個(gè)別問題個(gè)別解決。

四、管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)方法改革的具體內(nèi)容

(一)模塊教學(xué)法

我們將管理會(huì)計(jì)課程劃分為三個(gè)模塊,包括管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論模塊:涵蓋有管理會(huì)計(jì)概述、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析的內(nèi)容;管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊:涵蓋有預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容;管理會(huì)計(jì)發(fā)展新領(lǐng)域模塊:涵蓋有作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。三個(gè)模塊之間的關(guān)系是:第一個(gè)模塊是課程的基礎(chǔ),第二個(gè)模塊是課程的核心,前兩個(gè)模塊是學(xué)生必須重點(diǎn)掌握的內(nèi)容,第三個(gè)模塊是課程內(nèi)容的拓展,屬于學(xué)生應(yīng)當(dāng)了解的新內(nèi)容。這樣的劃分,有助于學(xué)生很好地把握管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系,能夠區(qū)分重難點(diǎn)內(nèi)容并進(jìn)行針對性地學(xué)習(xí)和掌握。

(二)案例教學(xué)法

課程教學(xué)中我們每章都設(shè)有導(dǎo)入案例,提出需要解決的問題,帶著問題進(jìn)行內(nèi)容講授,其間再及時(shí)穿插課堂教學(xué)案例,即適合應(yīng)用型本科教學(xué)的單一知識(shí)點(diǎn)的案例加以分析。每個(gè)重點(diǎn)章結(jié)束后,再給出相應(yīng)的討論案例,即涉及多個(gè)知識(shí)點(diǎn)的分析性案例,由學(xué)生以小組形式課下準(zhǔn)備,課上派代表上臺(tái)進(jìn)行總結(jié),交流學(xué)習(xí)體會(huì),最后再留出課后思考題,以鞏固強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)。這樣,將教學(xué)內(nèi)容全部用案例貫穿起來,使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)地統(tǒng)一,做到了相得益彰。

(三)辯論賽法

在學(xué)習(xí)成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法內(nèi)容時(shí),對完全成本法和變動(dòng)成本法進(jìn)行比較,我們將學(xué)生分為正方(變動(dòng)成本法)和反方(完全成本法),并選出學(xué)生評委,進(jìn)行辯論賽。這種方式很好地鍛煉了學(xué)生的思辨能力和語言表達(dá)能力,培養(yǎng)了學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),效果較好。

(四)小組調(diào)查法

在學(xué)習(xí)企業(yè)短期經(jīng)營決策方法的具體運(yùn)用時(shí),我們采取小組調(diào)查和上臺(tái)演說的形式,將學(xué)生以宿舍為單位分為若干小組,各組分別設(shè)調(diào)查分析者,報(bào)告撰寫者,上臺(tái)演說者,并選出評委和教師一起評判各組的調(diào)查分析效果。

(五)參觀情景法

針對學(xué)生提出的進(jìn)入大企業(yè)進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)和調(diào)查的建議,我們積極創(chuàng)新教學(xué)方法,實(shí)施參觀情景法教學(xué)。即讓學(xué)生到企業(yè)參觀,或引入管理會(huì)計(jì)仿真軟件或模擬實(shí)驗(yàn)室,增加學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐、參與企業(yè)具體管理操作的機(jī)會(huì)。

目前的大學(xué)生,普遍缺乏對企業(yè)和社會(huì)的了解,因而也就無法對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)有深刻的認(rèn)識(shí),不能真正了解學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)課程的重要性,更無法了解管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的具體應(yīng)用,這樣既不利于培養(yǎng)學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐和解決實(shí)際問題的能力,也在一定程度上扼殺了學(xué)生的創(chuàng)新精神。因此,參觀情景法教學(xué)是一種既注重獲得間接知識(shí),又注重獲得直接經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)方法,它可以逐漸改變學(xué)生參與企業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)少的狀況,增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知能力,這就要求我們應(yīng)盡可能多地建立教學(xué)實(shí)踐基地,為學(xué)生提供教學(xué)實(shí)踐的場所,以便深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。

(六)參與科研學(xué)術(shù)法

教師推薦名著和管理會(huì)計(jì)學(xué)前沿著作,引導(dǎo)學(xué)生撰寫讀書報(bào)告、學(xué)年論文、畢業(yè)論文和調(diào)研報(bào)告等,這樣既拓寬學(xué)生的知識(shí)面,開闊視野,提高寫作能力,又培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和獨(dú)立分析、解決問題的能力。

第5篇：管理會(huì)計(jì)的方法范文

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò) 市級電大 管理會(huì)計(jì) 教學(xué)方法 改革

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Liuzhou TV Management Accounting Teaching Methods

Reform Based on Remote Network

LUO Wen

(Liuzhou City Vocational College, Liuzhou, Guangxi 545002;

Liuzhou Broadcasting and Television College, Liuzhou, Guangxi 545001)

Abstract This paper describes the background of the Open Education Accounting professional course management accounting teaching methods reform, analysis of web-based learning model of education reform conditions, Liuzhou TVU management accounting teaching methods reform envisaged in order to guide the reform and innovation of the management accounting curriculum teaching model.

Key words network; TVU; management accounting; teaching methods; reform

1 管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法改革的背景

2008年，中央廣播電視大學(xué)開放教育模式通過了國家教育部的評估轉(zhuǎn)為常規(guī)態(tài)后，地市級電大面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。開放教育模式在運(yùn)行的過程中也出現(xiàn)了一些新的問題，柳州市電大作為市級電大在開放教育教學(xué)模式改革中所出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，教育對象到電大就讀前所受的教育各不相同，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)參差不齊。由于柳州市地處祖國西部欠發(fā)達(dá)的少數(shù)民族地區(qū)，學(xué)生在到電大就讀前的教育經(jīng)歷各不相同，但相對而言，學(xué)生的理論知識(shí)都比較薄弱，而且各自的基礎(chǔ)參差不齊，這給教師的輔導(dǎo)教學(xué)帶來了很大的難度。

第二，絕大多數(shù)學(xué)生是“職業(yè)人”，工作、學(xué)習(xí)矛盾突出。開放教育的學(xué)生都是成人學(xué)生，大多是在職學(xué)習(xí)，學(xué)生除了完成學(xué)習(xí)任務(wù)外，還擔(dān)負(fù)著繁重的工作任務(wù)，學(xué)生的工學(xué)矛盾比較突出，學(xué)生的到課率比較低，造成了學(xué)校的人力資源和物質(zhì)資源都得不到最佳的利用。

第三，輔導(dǎo)課課時(shí)有限，無法系統(tǒng)授課。根據(jù)開放教育教學(xué)模式改革的要求，面授課的授課時(shí)數(shù)不能超過課程總時(shí)數(shù)的三分之一，因此任課教師在面授輔導(dǎo)課上只能對學(xué)生自主學(xué)習(xí)過程中碰到的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)，而無法進(jìn)行系統(tǒng)的課程講授，這對于理論知識(shí)基礎(chǔ)本來就比較薄弱的學(xué)生而言會(huì)在一定程度上增加他們學(xué)習(xí)的難度。

第四，中央電大、省級電大、兄弟電大以及其他網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)量多、更新快。輔導(dǎo)教師補(bǔ)充、更新自己網(wǎng)頁資料頻繁。我校要求任課教師將各級平臺(tái)的資源及時(shí)上傳到柳州市電大在線，為學(xué)生提供豐富的學(xué)習(xí)資源，保證學(xué)生自主學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。但是各級電大及其他網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量過多、更新非?？欤瑢?dǎo)致柳州市電大在線的更新速度跟不上，原有的電大在線模式也不適應(yīng)這樣的資源更新模式。

2 柳州市電大管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法改革的設(shè)想

2.1 教學(xué)素材的改革

根據(jù)開放教育人才培養(yǎng)模式改革的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的文字教材首先應(yīng)當(dāng)改革，柳州市電大于2001年開設(shè)開放教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，從開設(shè)至今，管理會(huì)計(jì)一直使用的是中央廣播電視大學(xué)出版，由吳大軍主編，王秉選副主編的1999年10月版的《管理會(huì)計(jì)》，雖然該版本課本在同類電大教材的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改，將主教材與輔助教材合一，并增設(shè)了導(dǎo)學(xué)、助學(xué)的內(nèi)容，但是開放教育的教材不應(yīng)只是單純的進(jìn)行“制度解釋”，而應(yīng)增加更多的理論分析內(nèi)容，以基本的理論分析的“不變”來適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的“萬變”。同時(shí)，文字教材的改革要進(jìn)一步注意適應(yīng)開放教育學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，滿足學(xué)生自主學(xué)習(xí)的需要，讓學(xué)生可以更好的掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本操作技能。由于開放教育所面對的學(xué)生都是成人學(xué)生，而會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生有相當(dāng)一部分本身就是從事會(huì)計(jì)工作的，因此對于教材的編寫就更要注重先進(jìn)性和實(shí)用性。這樣才能便于學(xué)生自學(xué)，體現(xiàn)以學(xué)生為中心的宗旨。

2.2 師資培養(yǎng)的改革

影響管理會(huì)計(jì)教學(xué)的原因有很多，其中教師本身的知識(shí)、能力和素質(zhì)是極為重要的因素。由于開放教育所面對的是成人學(xué)生，要想讓他們安心的聽課，任課教師一定要能讓他們信服。如果講專業(yè)基礎(chǔ)課或?qū)I(yè)課的教師能夠解決學(xué)生在實(shí)際工作中碰到的問題，就會(huì)讓成人學(xué)生喜歡和信服，教學(xué)工作就會(huì)變得輕松和容易。但這樣的要求對于有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老教師比較容易，而對于年輕教師則難度比較大。為了實(shí)現(xiàn)這樣的要求，像柳州市電大這樣的市級電大就需要加大師資培養(yǎng)的力度，尤其是要加強(qiáng)教師在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的培養(yǎng)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)拓寬理論界與實(shí)務(wù)界相互溝通、配合的渠道，為青年教師創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，把老師“送”出去，為會(huì)計(jì)專業(yè)的教師積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供途徑，使其能更好地勝任管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)工作。

2.3 設(shè)計(jì)面授課堂教學(xué)新模式

在教學(xué)實(shí)踐中，以教師授課為主的課堂教學(xué)模式應(yīng)該逐步被“以教師授課為輔，學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主”的教學(xué)模式所取代。在這種新的教學(xué)模式下，教師的主要任務(wù)是引導(dǎo)、啟發(fā)學(xué)生思考，幫助學(xué)生解決課程中的疑難問題，而不再是將課程進(jìn)行系統(tǒng)的講授。學(xué)生可以通過小組學(xué)習(xí)、案例研究、模擬教學(xué)、演示教學(xué)、書面作業(yè)、案例分析以及文章研討等多種方式來調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，在學(xué)習(xí)過程中積極參與，而不僅僅是被動(dòng)的接受者，從而通過積極活躍的課堂教學(xué)達(dá)到教學(xué)目的。同時(shí)，由于成人學(xué)生學(xué)習(xí)的特殊性，有的學(xué)員由于工作繁忙，幾乎沒空在學(xué)校安排輔導(dǎo)課的時(shí)間到校聽課，但這些學(xué)生不斷地用電話或電子郵件與輔導(dǎo)教師或同學(xué)聯(lián)系，互相討論答疑，通過自學(xué)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等方式學(xué)習(xí)課程，不僅克服了工學(xué)矛盾，也取得了良好的成績。因此，在教學(xué)環(huán)節(jié)中要克服采取嚴(yán)格的統(tǒng)一模式的教學(xué)方法，而是要針對學(xué)員的自主學(xué)習(xí)能力、年齡和工作的特點(diǎn)，采取個(gè)性化、非標(biāo)準(zhǔn)化和非同步化的教學(xué)方式。

2.4 加強(qiáng)教師的網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)教學(xué)

教師在開放教育學(xué)科管理會(huì)計(jì)的教學(xué)輔導(dǎo)中，不僅要充分利用面授課堂教學(xué)及其他可以與學(xué)生進(jìn)行面對面溝通的教學(xué)方式，更要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將開放教育的優(yōu)勢發(fā)揮出來。教師在充分應(yīng)用中央電大和各省電大管理會(huì)計(jì)教學(xué)資源的同時(shí)，要對豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行梳理，并及時(shí)將相關(guān)信息更新、補(bǔ)充到柳州市電大在線的管理會(huì)計(jì)教學(xué)資源中，利用網(wǎng)絡(luò)上的資料，引導(dǎo)學(xué)生相互探討和交流。同時(shí)，教師還可以借助網(wǎng)絡(luò)在資源與交互上提供的支持，通過E-mail的異地非實(shí)時(shí)溝通或者通過Internet上的在線交談方式實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通，使學(xué)生能夠獲得及時(shí)的、充分的個(gè)別輔導(dǎo)，還可以通過在線討論的方式組織學(xué)生進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，爭取通過多種網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)教學(xué)方式的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)的教學(xué)效果達(dá)到更好的水平。

2.5 充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用

在開放教育的教學(xué)過程中，教師的地位是處于輔導(dǎo)的輔助地位，學(xué)生本身才是學(xué)習(xí)的主體，這就意味著學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)活動(dòng)中對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式等進(jìn)行自由選擇。在以學(xué)生為中心的教學(xué)方式中，學(xué)生在沒有教師直接幫助下達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。教師的任務(wù)是為學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)起咨詢和輔導(dǎo)作用，因此，教師在輔導(dǎo)教學(xué)的過程中，要把學(xué)生的需要放在首位，通過適當(dāng)?shù)牟呗院头椒?，激發(fā)并滿足學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)和需求，同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生對自己的學(xué)習(xí)行為主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從而提高教學(xué)質(zhì)量。通過充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體作用，對于教學(xué)效果的提高，尤其是對于管理會(huì)計(jì)這樣有一定難度的課程有著非常重要的意義。

通過對開放教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程管理會(huì)計(jì)的教學(xué)輔導(dǎo)實(shí)踐，以及在教學(xué)過程中對教學(xué)方法的改革，本人在不斷的實(shí)踐和探索中獲取了一定的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，在網(wǎng)絡(luò)條件下，對開放教育學(xué)生的教學(xué)輔導(dǎo)要從多種角度，利用多種方式展開，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，并調(diào)動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，這樣才能真正達(dá)到良好的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐文均.淺談開放教育對縣級電大課程輔導(dǎo)教師的素質(zhì)要求.四川教育學(xué)院學(xué)報(bào),2005(21).

[2] 山平.電大開放教育面授課學(xué)員出勤率低的原因及對策.中國成人教育,2009(3).

[3] 黃榮懷.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)教育質(zhì)量的理性思考.計(jì)算機(jī)世界,2003(9).

第6篇：管理會(huì)計(jì)的方法范文

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營作用

一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主

盡管現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告也強(qiáng)調(diào)要提供某些非財(cái)務(wù)信息,但畢竟這些非財(cái)務(wù)信息只具有補(bǔ)充性質(zhì)。

1.2成本效益原則的遵循

盡管信息披露的成本與效益往往難以準(zhǔn)確計(jì)量,但這并不妨礙信息提供者在披露信息時(shí)對與之相關(guān)的成本與效益做出自己的判斷。在規(guī)定的基本信息之外,只有那些被認(rèn)為能給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)利益的信息種類,企業(yè)才有可能“額外地”予以披露。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更多地承擔(dān)對公眾的責(zé)任,因而必須嚴(yán)格遵從“透明性”的要求,強(qiáng)調(diào)信息的規(guī)范性,在性質(zhì)上完全是強(qiáng)制性的。

1.4商業(yè)秘密的限制

任何涉及商業(yè)秘密的信息,尤其是可能產(chǎn)生不利影響的信息,企業(yè)在披露問題上一定會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度。

1.5市場和文化背景

市場和文化背景,如對信息不足與信息過剩的不同理解、對“自愿披露”的不同接受程度等,對信息披露的數(shù)量也有直接的關(guān)系。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.1管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。

2.2管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的,它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立,人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。

2.3 實(shí)務(wù)界缺乏對管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

我國自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近四十年的歷史,但令人遺憾的是,近年來我國及國外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明,迄今管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企業(yè),而西部、中小型企業(yè)應(yīng)用較少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育沒有引起足夠的重視!

三、管理會(huì)計(jì)在我企業(yè)國應(yīng)用的發(fā)展對策

由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在著以上問題,為使其盡快得到解決,我們應(yīng)采取以下對策:

3.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究

目前中國式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱,對管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國外情況的翻譯介紹。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì),首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)對現(xiàn)有的理論體系重新評價(jià),其中不合理的假設(shè),拋棄過時(shí)的技術(shù)方法,不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型,不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法,而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用,便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。

3.2 管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究,走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路

管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣,形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的"成本否決法",從管理會(huì)計(jì)理論角度來看沒有太多新意,但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例,所以需及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高,最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

3.3 創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革,盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”,使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對投融資要加大改革力度,改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣,自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策,將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé),真正做到誰出資,誰審查,誰負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策,也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。

21世紀(jì)的競爭將是全球化的競爭,隨著我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及國際化企業(yè)的不斷涌現(xiàn),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及環(huán)境的變化,必須以競爭力為導(dǎo)向,構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。與此相適應(yīng),管理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的發(fā)展趨勢,管理會(huì)計(jì)必將在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻(xiàn):

第7篇：管理會(huì)計(jì)的方法范文

我國對管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于本世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。如間接費(fèi)用分?jǐn)傆蓡我粩?shù)量基礎(chǔ)分配發(fā)展到以作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)；由單純注重固定和變動(dòng)成本的降低發(fā)展到強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理；標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和貢任成本中心的建立；投資決策中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和成本、風(fēng)險(xiǎn)因素；采用投資報(bào)酬率等指標(biāo)作為業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，已開始涉足從戰(zhàn)略總體上進(jìn)行成本管理。這說明我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

近二十年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行。全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理以價(jià)值鏈分析為出發(fā)點(diǎn)，擴(kuò)展到戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析主要分析從原材料供應(yīng)商至最終產(chǎn)品的消費(fèi)者相關(guān)作業(yè)的整合，包括與外部供應(yīng)商和顧客的整合。

隨著自然環(huán)境污染、資源短缺等社會(huì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)外部環(huán)境的變化也成為企業(yè)內(nèi)部成本管理的一個(gè)突出因素。著眼于環(huán)境因素，人們又提出了環(huán)境管理會(huì)計(jì)和資源外委制。環(huán)境管理會(huì)計(jì)涉及環(huán)境價(jià)值和環(huán)境成本，在保持資源平衡的條件下，歸集環(huán)境預(yù)計(jì)成本，確認(rèn)、追加分配特定環(huán)境成本，并在投資和產(chǎn)品評價(jià)中考慮環(huán)境因素。在環(huán)境管理會(huì)計(jì)中有效的應(yīng)用方法為全面成本評估、生命周期法、可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)和環(huán)境業(yè)績評價(jià)。

三、我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

大體說來，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、實(shí)踐應(yīng)用靈活化、理論與實(shí)際結(jié)合緊密化、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。

(一)成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)面臨市場經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理問題，其成本控制、成本考核分析各方面的成本問題越來越多，成本管理的目標(biāo)也自然發(fā)展為融預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測、決策和計(jì)劃等成本管理要求的計(jì)量目的，預(yù)計(jì)成本分為邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本等。而為滿足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，則要求建立正確的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、貢任成本等成本計(jì)量制度，同時(shí)還要求成本計(jì)且能獲取企業(yè)以前年度成本資料和國內(nèi)外同類行業(yè)的成本資料等。

(二)作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法將成為應(yīng)用主流。目前理論界對作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實(shí)際應(yīng)用中也僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實(shí)上，作業(yè)成本法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險(xiǎn)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位并隨著企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及會(huì)計(jì)和管理人員成本管理觀念及水平的提高，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國范圍的成本計(jì)算和管理方法，這不但能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營決策、投資決策，提高企業(yè)競爭能力，增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

(三)以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，邁出走向戰(zhàn)略成本管理的第一步價(jià)值鏈分析。隨著全球競爭的日益激烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生。目前在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國內(nèi)外均出版了許多專著和論文。但在實(shí)踐運(yùn)用申，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。

從作業(yè)管理的實(shí)質(zhì)來看，作業(yè)管理的主要目標(biāo)有兩個(gè)：一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多價(jià)值；二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價(jià)值來獲得更多的利潤。為此，企業(yè)必須通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)；而每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示。價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。

第8篇：管理會(huì)計(jì)的方法范文

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)管理；管理方法；創(chuàng)新

會(huì)計(jì)管理方法是會(huì)計(jì)工作人員根據(jù)企業(yè)制訂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，通過一定的方法對企業(yè)資金的籌資、投資進(jìn)行管理，使股東或投資者全面、客觀地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1會(huì)計(jì)管理中的常見方法

1.1會(huì)計(jì)管理中的傳統(tǒng)方法

會(huì)計(jì)管理的傳統(tǒng)方法通常是通過會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)檢查三方面進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算的方法一般是按設(shè)置會(huì)計(jì)科目與賬戶、復(fù)式記賬、登記賬簿、提供會(huì)計(jì)報(bào)告等順序，使會(huì)計(jì)工作按企業(yè)的正常發(fā)展進(jìn)行循環(huán)。會(huì)計(jì)分析的方法一般分為兩大類：定性分析與定量分析。定性分析主要是會(huì)計(jì)工作人員通過自己的主觀判斷分析企業(yè)的資金成本構(gòu)成、投資回報(bào)及利潤等方面。會(huì)計(jì)工作人員的經(jīng)驗(yàn)分析或調(diào)查分析均缺少與歷史會(huì)計(jì)資料或同業(yè)會(huì)計(jì)信息的對比，具有較大的局限性。定量分析通常運(yùn)用一定的技術(shù)手段（如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析），根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特性和本質(zhì)進(jìn)行分析。一般會(huì)采用的定量分析方法有比較分析法、時(shí)間序列分析法、因果分析法等。會(huì)計(jì)檢查是會(huì)計(jì)監(jiān)督的具體形式，是對企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中運(yùn)用到的各種方法最有效的檢測手段。通過會(huì)計(jì)檢查既可了解企業(yè)的會(huì)計(jì)制度是否健全完善，會(huì)計(jì)工作的開展是否符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，又可了解本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員是否認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)是否符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，可間接提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.2會(huì)計(jì)管理的傳統(tǒng)方法的局限性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)科技的快速進(jìn)步，還有APEC會(huì)議的召開使我國經(jīng)濟(jì)達(dá)到前所未有的發(fā)展速度。尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融的盛行時(shí)期，使企業(yè)籌資、投資都面臨新的考驗(yàn)，運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法及手段己不能適應(yīng)瞬息萬變的今天，對會(huì)計(jì)管理體系的重建或改進(jìn)都顯得迫在眉睫。

2會(huì)計(jì)管理方法的創(chuàng)新

2.1將事前、事中、事后會(huì)計(jì)管理方法運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中

事前主要通過會(huì)計(jì)預(yù)測對會(huì)計(jì)信息按特定的方法進(jìn)行分析，通過對取得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來推測未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供決策信息。新會(huì)計(jì)管理方法是對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方法更加有效的綜合運(yùn)用，可在原有定性預(yù)測法的基礎(chǔ)上改進(jìn)原有的弊端。舊方法由于通過會(huì)計(jì)工作人員主觀判斷而缺少相關(guān)的歷史資料或同業(yè)會(huì)計(jì)信息，新的會(huì)計(jì)管理方法則可運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)歷史資料進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)存儲(chǔ)，并對同業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行采集，以備后期將其作為基期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較運(yùn)用，更有力地規(guī)避掉了舊方法的缺陷。定量分析法則可運(yùn)用專門的統(tǒng)計(jì)方法或現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法按一定經(jīng)濟(jì)模型對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，通過變量數(shù)值間的變化關(guān)系而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)進(jìn)行分析，該方法的計(jì)算結(jié)果精確，邏輯性嚴(yán)謹(jǐn)，對分析結(jié)果的誤差可進(jìn)行合理估計(jì)，可靠程度高。但弊端是經(jīng)濟(jì)模型一旦確立，并沒有隨著國家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)因素的變化進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)算結(jié)果不能與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相吻合，分析結(jié)果滯后。在現(xiàn)實(shí)的工作中，要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)模型中的關(guān)鍵因素。事中主要是對企業(yè)正在發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與監(jiān)督。為防止企業(yè)會(huì)計(jì)制度更新的滯后性，企業(yè)可按制度型控制法進(jìn)行監(jiān)控。制度型控制是以前期事前控制為基礎(chǔ)的，結(jié)合事前控制中的定量預(yù)測分析法，將其融會(huì)貫通到事中控制方法中去。當(dāng)國家的政策法規(guī)及會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則發(fā)生變化時(shí)，由于企業(yè)會(huì)計(jì)制度及核算方法的確定使之不能完全適應(yīng)新的政策，就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如國家對固定資產(chǎn)管理政策的變化。如果是生產(chǎn)制造性的企業(yè)，固定資產(chǎn)的政策變化必將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)及利潤方面的變化，此時(shí)不對本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度及核算方法進(jìn)行調(diào)整，則會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真。對于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)可通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督法進(jìn)行控制。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于企業(yè)而存在，如果是股份有限公司性質(zhì)的企業(yè)，可通過股東大會(huì)的相關(guān)規(guī)定對公司內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行管理，使企業(yè)管理更加完善。事后會(huì)計(jì)管理通常在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程結(jié)束后，以會(huì)計(jì)核算資料、會(huì)計(jì)報(bào)告等資料為依據(jù)，檢查會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生期間合規(guī)性的一種管理方法。通過檢查會(huì)計(jì)憑證、賬簿來查看使用賬戶及記賬方法是否正確，通過對原始憑證取得的真?zhèn)涡詠砟嫱茣?huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程的正確性及會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性，揭示會(huì)計(jì)報(bào)告的業(yè)務(wù)有無虛假，是否存在粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告的現(xiàn)象。

2.2會(huì)計(jì)管理不同階段中方法的交融使用

會(huì)計(jì)管理方法并非各個(gè)階段絕對要獨(dú)立于其他階段。各個(gè)階段中的管理方法應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生中的交叉環(huán)節(jié)進(jìn)行交互使用，而不能絕對運(yùn)用相關(guān)階段的方法而使業(yè)務(wù)流程的交叉環(huán)節(jié)處于真空狀態(tài)，使管理手段出現(xiàn)盲區(qū)。例如，會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理法既可在事中環(huán)節(jié)運(yùn)用，又可應(yīng)用于事后環(huán)節(jié)，在某個(gè)業(yè)務(wù)流程結(jié)束后對其進(jìn)行審計(jì)。

3結(jié)語

會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)的管理工作中起著不可忽視的作用，會(huì)計(jì)管理方法又是會(huì)計(jì)管理工作的核心。因此，在科技快速發(fā)展的今天，對管理方法及管理手段的創(chuàng)新運(yùn)用顯得尤為重要。只有不斷提高會(huì)計(jì)管理水平，才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中處于不敗之地。

作者:胡薇 單位:長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

第9篇：管理會(huì)計(jì)的方法范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理 現(xiàn)代化管理 監(jiān)督

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有重要的聯(lián)系，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中對內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并進(jìn)一步探索具體的解決方法與措施，為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

企業(yè)會(huì)計(jì)工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要的影響，然而企業(yè)在發(fā)展的過程其會(huì)計(jì)管理工作還存在很多不足之處，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來了很大的壓力。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步改革，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

1、會(huì)計(jì)管理制度不完善目前我國大部門企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，也投入了相當(dāng)部分的資金建立科學(xué)有效的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制。但也有部分企業(yè)并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要意義，小部分企業(yè)由于自身規(guī)模較小、資金不足等原因 ，沒有從系統(tǒng)上建立并完善會(huì)計(jì)管理制度。如果企業(yè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度，將會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為時(shí)沒有制度可依，難以提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作難以繼續(xù)，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作效率，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效進(jìn)行，從某種程度上也影響了企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員整體素質(zhì)較低企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是否高效進(jìn)行，與會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)有很大的關(guān)系，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的有效性。企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求會(huì)計(jì)人員必須具備專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、基本的法律知識(shí)、職業(yè)道德、正確的是非觀及高度的責(zé)任感。隨著企業(yè)的規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)所需的會(huì)計(jì)人員也在不斷增加，會(huì)計(jì)人員的增多為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作帶來了一定的難度。如果企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺少職業(yè)道德，泄露或出賣企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，將會(huì)對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來麻煩，不利于企業(yè)的發(fā)展。就目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)來看，大部門會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較高，但是也有一些會(huì)計(jì)人員缺乏一定的職業(yè)道德，使企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的缺失在很大程度上會(huì)影響會(huì)計(jì)工作效率，對企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也造成了很大的影響。此外，企業(yè)中部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力并不高，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不利于企業(yè)展開高效的會(huì)計(jì)管理工作，在一定程度上減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。

3、會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效監(jiān)督

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的資金運(yùn)行有重要的聯(lián)系，關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展。會(huì)計(jì)管理工作需要企業(yè)的監(jiān)督，但目前企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以致于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息最終丟失，在某種程度上影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督不到位，以致于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性難以得到保障，且會(huì)計(jì)人員降低了對自身的要求，其職業(yè)道德與責(zé)任感并不高，甚至有部分會(huì)計(jì)人員謀取私利而偽造會(huì)計(jì)信息，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的腐敗現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的方法

1、建立并完善會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得以有效進(jìn)行的重要依據(jù)，但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的不斷增多，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作帶來了一定的難度。因此，企業(yè)必須落實(shí)會(huì)計(jì)管理制度，通過建立并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度使企業(yè)會(huì)計(jì)工作在遇到問題時(shí)能做到有制度可依，規(guī)范會(huì)計(jì)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)及各會(huì)計(jì)人員的行為。通過建立并完善會(huì)計(jì)管理制度為企業(yè)的科學(xué)有效管理提供制度保障，在管理過程中遇到的問題可以得到最佳的解決方法，從而為企業(yè)帶來更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的利潤。

2、提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的重要部分，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，通過加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)使其不斷充實(shí)自身的知識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作管理人員的考核，以考核的方式提升管理人員的專業(yè)能力及職業(yè)道德，使其在工作中加強(qiáng) 自我學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識(shí)，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)。此外，還要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員應(yīng)用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與會(huì)計(jì)軟件操作的考核，從而激勵(lì)工作人員的積極性。企業(yè)管理人員還應(yīng)該重視高素質(zhì)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備工作，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

3、加大對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度

企業(yè)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)有直接的關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)，如果會(huì)計(jì)管理工作沒有做好，很有可能會(huì)使企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度?？梢越⒖茖W(xué)合理的監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督作用，重點(diǎn)對企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的核算環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。此外，還要建立有效的責(zé)任制度，如果會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)問題能將責(zé)任明確到具體個(gè)人，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政與審計(jì)各部門之間的聯(lián)系，加大執(zhí)法力度，從而杜絕會(huì)計(jì)人員的腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

4、實(shí)施現(xiàn)代化管理手段