樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)院為了適應(yīng)市場的需要，會加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和更新?lián)Q代醫(yī)療設(shè)備，在資金不足的情況下醫(yī)院往往會通過銀行貸款、融資租賃等方式籌集資金。這就會產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍，當(dāng)籌資產(chǎn)生的利潤大于債息率時(shí)，帶來的是收益增長的效應(yīng)，反之就是收益減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，醫(yī)院為謀求更大的發(fā)展，不得不加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和添置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，以提高醫(yī)院的知名度和競爭力。目前，大部分醫(yī)院的設(shè)備采購和項(xiàng)目建設(shè)缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人員參與可行性論證，導(dǎo)致可行性報(bào)告中的經(jīng)濟(jì)效益分析缺乏專業(yè)性和可靠性，極易引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，醫(yī)院在經(jīng)營中主要面臨以下幾個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

（1）應(yīng)收帳款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）醫(yī)療糾紛賠償風(fēng)險(xiǎn)。

（3）重大決策失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。

（5）經(jīng)營管理不善造成資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)等。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，醫(yī)院不可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對醫(yī)院的危害降到最低。充分認(rèn)識醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，是采取有效措施的前提。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因。

（1）內(nèi)部控制制度不健全。很多醫(yī)院仍然實(shí)行傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性管理，習(xí)慣于行政指揮，輕視內(nèi)部控制，缺乏嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理辦法。

（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員存在理論基礎(chǔ)薄弱、知識結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題。而財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識和觀念是隨著社會的發(fā)展不斷改變的。而在實(shí)際工作中，醫(yī)院會著重于培養(yǎng)臨床一線人員，而忽略了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)培養(yǎng)。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因。

外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在醫(yī)院之外，但對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）政策風(fēng)險(xiǎn)。如國家實(shí)行的醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)方式改革就加大了醫(yī)院的欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）利率風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院未能充分考慮自身償債能力，在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間用不適當(dāng)?shù)幕I資方式籌集了資金，使醫(yī)院支付高于社會平均利潤水平的資本成本而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

（3）信用風(fēng)險(xiǎn)。主要指交易雙方不能或不愿意履行合同造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）法律合同風(fēng)險(xiǎn)。指由于合同本身不細(xì)致、不明確、不合法等原因造成合同不能執(zhí)行引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和建議

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，因此要求醫(yī)院首先要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，其次要制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的預(yù)期和控制，最大限度地消減可能遭受的損失。控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)建議：

1.牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。

風(fēng)險(xiǎn)防范意識差是醫(yī)院普遍存在的問題，醫(yī)院必須樹立職工的風(fēng)險(xiǎn)意識。只有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，醫(yī)院才能主動采取可行的防范措施。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，并制定醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

2.實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)融資策略。

在大量民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場下，醫(yī)院競爭日益激烈。醫(yī)院可通過適度融資來推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，但是也不能盲目融資，必須實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)融資策略。通過對比過去各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)預(yù)測未來5年醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，確定符合本單位實(shí)際的最佳融資方案。同時(shí)要對按期償還債務(wù)性籌資及利息有足夠的估計(jì)和準(zhǔn)備，防止信用危機(jī)的出現(xiàn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化及財(cái)務(wù)困難的加劇，將風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿于融資過程的各個(gè)方面。

3.建立健全醫(yī)院內(nèi)部會計(jì)控制制度。

內(nèi)部會計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是既立足于會計(jì)又不局限于會計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施、程序及動態(tài)改進(jìn)過程。內(nèi)部會計(jì)控制體系應(yīng)當(dāng)遵循合法性、有效性、不相容職務(wù)相分離、適時(shí)性等原則。建立健全醫(yī)院內(nèi)部會計(jì)控制制度，這就要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要改變家長制管理模式，重視單位內(nèi)部控制制度的建立，形成用制度管人、用制度管事，用制度規(guī)范運(yùn)作的工作流程。

4.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（1）建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤為必要。

（2）建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于醫(yī)院理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，醫(yī)院能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

第2篇：樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識范文

關(guān)鍵詞：化學(xué)品制造企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使其在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，主要包括投資、籌資、收益以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)四種。由于整體行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體系、監(jiān)管制度等外部環(huán)境以及管理理念、組織架構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境都在不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化?；瘜W(xué)品制造企業(yè)雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)已經(jīng)得到較好的改善，但仍然存在著諸如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)、評估專業(yè)性不足、缺少預(yù)警與防控等問題?；瘜W(xué)品制造企業(yè)應(yīng)借鑒全面風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的理念，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，充分識別并評估風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理，并在此基礎(chǔ)上對組織和流程進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保證財(cái)務(wù)安全、穩(wěn)定。本文針對化學(xué)品制造企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的功能。

二、化學(xué)品制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識有待提高

化學(xué)品制造企業(yè)已經(jīng)普遍建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，例如成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門、編制風(fēng)險(xiǎn)清單等，但距離完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系仍存在較大的差距，主要體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知深度不足，簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，或簡化為個(gè)別財(cái)務(wù)主管人員的職責(zé)，未能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念普及到企業(yè)的各個(gè)層面。化學(xué)品制造企業(yè)的采購量、生產(chǎn)量、庫存量都較巨大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)意識尤為關(guān)鍵，需要全員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，例如，采購部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，過多的采購量一方面占用了企業(yè)大量資金，形成資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，另一方面化學(xué)品制造企業(yè)的原料多為有毒有害物料，儲存成本較高，而過高的庫存量勢必需要增加大量的儲存費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)物流成本上升，直接造成利潤下降風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于化學(xué)品市場價(jià)格波動較頻繁，受國際油價(jià)、國內(nèi)市場行情等影響，積壓存貨的市價(jià)變動較大，存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較大；銷售部門普遍只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，過長時(shí)間的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)的流動性及安全性，造成企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)困境

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估方法有待完善與創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)評估是識別風(fēng)險(xiǎn)后采取相應(yīng)措施的前提，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)。只有經(jīng)過科學(xué)的定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析后，才能深入了解風(fēng)險(xiǎn)并評估風(fēng)險(xiǎn)，并以此作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的基礎(chǔ)。由于財(cái)務(wù)管理信息化的共享應(yīng)用不足，現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依賴于ERP系統(tǒng)的會計(jì)數(shù)據(jù)反饋，從財(cái)務(wù)報(bào)表層面來評估企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)，與采購、生產(chǎn)、銷售等部門缺少參與及時(shí)、完整、雙向的信息溝通，同時(shí)盡管采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估體系，但未能與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估融會貫通，難以全面、綜合地評估生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并予以評估并采取相應(yīng)管理措施。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以事后處理為主，缺少預(yù)警與防控

化學(xué)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常會成為事后事項(xiàng)，未能建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要就是通過財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營實(shí)績報(bào)表等敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)變化而實(shí)施的經(jīng)營運(yùn)行監(jiān)測，進(jìn)而提前預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過程?；瘜W(xué)品制造企業(yè)，生產(chǎn)是最重要的環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)連續(xù)性非常復(fù)雜，且生產(chǎn)中間過程或最后階段的產(chǎn)出具有多樣性，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又可分為在產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，有些在產(chǎn)品又可單獨(dú)作為成品出售，所以成本核算風(fēng)險(xiǎn)較大，如不具備完善的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，會導(dǎo)致在產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的產(chǎn)銷決策失誤，造成中間產(chǎn)品產(chǎn)銷名盈實(shí)虧或最終產(chǎn)品成本與收入倒掛等損失。因此化學(xué)制造企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)從事前進(jìn)行管控，以滿足化學(xué)制造企業(yè)的生產(chǎn)復(fù)雜性特點(diǎn)。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的對策建議

（一）提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的體系模式

會計(jì)部門應(yīng)協(xié)助企業(yè)各部門樹立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，借鑒以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域推廣并實(shí)施三道防線，促進(jìn)企業(yè)各相關(guān)方自主參與全面企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。三道防線的建立與有效運(yùn)行，一是重點(diǎn)依賴于管理層，只有管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)知并深入理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，才能夠?yàn)槿珕T樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識創(chuàng)造環(huán)境，才能在企業(yè)內(nèi)部普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從制度、環(huán)境、本質(zhì)上提高重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠制定有針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略；二是依賴于會計(jì)人員協(xié)調(diào)各職能部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的辨識，從化學(xué)品制造企業(yè)的資金運(yùn)行、成本核算等方面風(fēng)險(xiǎn)的識別，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難等問題；三是全員樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在管理層與會計(jì)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，有效實(shí)行全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手段，所有部門都能意識到本部門及其關(guān)聯(lián)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)評估、提出應(yīng)對措施，提高防范意識，才能全面實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。會計(jì)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中位居第一道防線，因此，要做好識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及評估，加強(qiáng)審核與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，在實(shí)際操作必須遵循“會計(jì)憑證，嚴(yán)格審核”、“重要業(yè)務(wù)，授權(quán)控制”、“不相容職責(zé)嚴(yán)格分離”等操作原則，從會計(jì)職能方面實(shí)現(xiàn)第一道防線的關(guān)卡作用。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門是第二道防線，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)會計(jì)人員以及各職能部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識培訓(xùn)和能力提高，促進(jìn)會計(jì)人員和各崗位作業(yè)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一道防線作用。內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線，通過系統(tǒng)的方法評價(jià)和改進(jìn)工作企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制，對第一道防線、第二道防線在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的流程、效能進(jìn)行適時(shí)評估，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提升企業(yè)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種持續(xù)行為，而不是一種定期的流程作業(yè)，隨企業(yè)經(jīng)營內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化。因此，定期或有針對性的及時(shí)組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別才能防止風(fēng)險(xiǎn)管理滯后?；瘜W(xué)制造企業(yè)的會計(jì)部門應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)營部門、內(nèi)部審計(jì)部門以及外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)，以座談討論、對標(biāo)企業(yè)分析、案例分析、咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)意見等方法識別相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。特別應(yīng)注意總結(jié)、吸取企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析對標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)劣，識別高危、多發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或偶見、新見風(fēng)險(xiǎn)，包括客戶應(yīng)收款項(xiàng)逾期風(fēng)險(xiǎn)、工程預(yù)付款項(xiàng)的毀約風(fēng)險(xiǎn)以及新設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等資金風(fēng)險(xiǎn)，對高危多發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)跟蹤實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，對偶見、新見風(fēng)險(xiǎn)要事前做到全流程節(jié)點(diǎn)梳理分析，做好全流程風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的應(yīng)對措施準(zhǔn)備。在企業(yè)經(jīng)營過程的事前及事中，及時(shí)披露潛在或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以便管理層及時(shí)應(yīng)對。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升會計(jì)作業(yè)的前瞻性

為更好地適應(yīng)快速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，化學(xué)品制造企業(yè)的會計(jì)部門應(yīng)拓展會計(jì)作業(yè)的前瞻性，將會計(jì)工作前延至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生之前。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)是事后的審核與報(bào)告，更需要在事前進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別評估并制定相應(yīng)的控制措施?；瘜W(xué)品制造企業(yè)的新建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目大多投資高、周期長，因此需要在項(xiàng)目初期，從可行性研究、預(yù)算、成本預(yù)測等作業(yè)前端進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)梳理，進(jìn)行詳細(xì)的事前風(fēng)險(xiǎn)評估，識別出過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單、與對標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行比較等手段，從中找出控制風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)，提出事前防范建議供管理層考慮并決策，發(fā)揮會計(jì)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主導(dǎo)作用。

（四）加強(qiáng)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高時(shí)效性

化學(xué)品制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿整個(gè)運(yùn)營過程，工程項(xiàng)目從籌資事前到建設(shè)投入至造價(jià)決算的項(xiàng)目建設(shè)過程，日常運(yùn)營從采購到生產(chǎn)至銷售回款的運(yùn)營流程，費(fèi)用結(jié)算自預(yù)算到執(zhí)行至結(jié)算的費(fèi)用控制流程等。在上述全過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與全流程融合，事前評估事中控制事后總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，就要及時(shí)對總體風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估并提出應(yīng)對措施，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)處理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。化學(xué)品制造企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)有單價(jià)計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等不同的模式，會計(jì)人員應(yīng)配合工程造價(jià)，完善費(fèi)用從預(yù)算、結(jié)算的整體流程風(fēng)險(xiǎn)識別，編制費(fèi)用結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)清單，防止失誤或者舞弊風(fēng)險(xiǎn)，做好費(fèi)用發(fā)生過程中的管理，實(shí)施監(jiān)督、簽單等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少結(jié)算中的工作量不清等風(fēng)險(xiǎn)，從而第一時(shí)間察覺工程量計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，梳理建設(shè)項(xiàng)目全流程資金風(fēng)險(xiǎn)，采用系統(tǒng)控制與人工控制的手段，防止超結(jié)算或超付損失。經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯或損失風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值減少的可能性；采購環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了由于信用條件與付款方式的變動而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)付賬款的逾期或壞賬風(fēng)險(xiǎn)、采購品質(zhì)價(jià)格與質(zhì)量偏離的貨值損失風(fēng)險(xiǎn)以及由此而引發(fā)的存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷量過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本、資金成本增大，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的賬期風(fēng)險(xiǎn)、客戶呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)以及伴生的票據(jù)兌付風(fēng)險(xiǎn)等。會計(jì)人員應(yīng)針對化學(xué)品制造企業(yè)資金需求量比較大這一特點(diǎn)，組織各個(gè)業(yè)務(wù)部門梳理資金收支風(fēng)險(xiǎn)，從上下游兩端獲取資金信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，健全企業(yè)的客戶、廠商信用等級機(jī)制，制定切實(shí)可行的信用政策。編制資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免資金占用、積壓、損失風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上要檢查落實(shí)應(yīng)收賬款還款情況、預(yù)付賬款的貨物匹配情況，匹配實(shí)物流與資金流，提升企業(yè)資金利用率。

第3篇：樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識范文

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范機(jī)制

高職院校在現(xiàn)代教育中的作用越來越突出，國家對高職教育的關(guān)注力度不斷提高，要求“大力發(fā)展職業(yè)教育”?，F(xiàn)代高職院校的建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理是院校建設(shè)必要關(guān)注的核心問題，隨著高職院校建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中的逐漸暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理問題，這些風(fēng)險(xiǎn)因素阻礙高職院校的健康發(fā)展。要想改進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，就要對高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出針對性的防范對策，完善高職院校財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)院校的內(nèi)部控制，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

一、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)

(一)高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

我國高職院校近年來發(fā)展速度較快，但在發(fā)展中也暴露出財(cái)務(wù)問題，由于高職院校的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種類型。目前，我國高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有舉債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、銀行貸款辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等類型，對其中的舉債風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析：舉債風(fēng)險(xiǎn)：是高職院校財(cái)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)之一。主要因?yàn)楦呗氃盒Ｏ蜚y行等金融機(jī)構(gòu)過度舉債或者不良債務(wù)，舉債風(fēng)險(xiǎn)會直接影響到現(xiàn)代高職院校的財(cái)務(wù)主體的運(yùn)行。表現(xiàn)形式是高職院校通過信貸資金來擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，過度負(fù)債影響到院校日常教育活動的開展。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：主要是由財(cái)務(wù)管理不當(dāng)引起的。主要表現(xiàn)在高職院校預(yù)算管理不利(出現(xiàn)“賬外設(shè)戶”等問題)，財(cái)務(wù)管理制度不完善以及執(zhí)行力度較弱(院校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差)。高職院校的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本管控意識，資金支出與收入形成矛盾，由此出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是現(xiàn)階段高職院校建設(shè)中比較突出的問題。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般意識上來說是在高職院校審計(jì)工作中，審計(jì)師對審計(jì)數(shù)據(jù)中的誤、漏處發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的風(fēng)險(xiǎn)。高職院校的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于院校的財(cái)務(wù)管理，由于高職院校財(cái)務(wù)管理制度不完善，院校內(nèi)控制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在較多的問題，由此加大高職院校財(cái)務(wù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

高職院校的財(cái)務(wù)管理中，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型后，要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行了解。相比較高等教育，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大，盡管國家加大對高職院校的投入力度，但在高職院校的實(shí)際建設(shè)中，財(cái)務(wù)資金仍舊較少，國家投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于普通高等院校，而高職院校要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，只能夠不斷增加外債，向金融機(jī)構(gòu)借款等，由此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。針對目前的高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來看，具有以下幾方面的特點(diǎn)：潛伏性。高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在不斷累積中呈現(xiàn)、爆發(fā)出來的，收付實(shí)現(xiàn)制加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。周期長。高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有投資風(fēng)險(xiǎn)，大多是獲得社會效益，投資獲得效益的周期一般較長，投資收益一般通過社會效益的形式表現(xiàn)出來，例如高職院校的“品牌”效益。限制性強(qiáng)。高職院校的財(cái)務(wù)管理中，教育活動的運(yùn)轉(zhuǎn)資金主要是學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)，而受到國家法律法規(guī)的限制，高職院校的收取的費(fèi)用一般都是定額的，并且學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對較低，在法律法規(guī)的制約下，高職院校不能夠隨意更改學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，長期以來，高職院校負(fù)債率不斷上升，在這種矛盾下，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。

二、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，可以從主觀原因與客觀原因兩方面進(jìn)行概述。

(一)主觀原因

高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀原因包含三方面的內(nèi)容：高職院校定位不明。高職院校在檢核、發(fā)展中，自身定位比較模糊，在建設(shè)上經(jīng)常與普通高?；煜鲆曌陨淼陌l(fā)展實(shí)力，盲目進(jìn)行建設(shè)、投資等。例如部分高職院校盲足進(jìn)行招生，大肆擴(kuò)建校區(qū)，出現(xiàn)過度招生等。高職院校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。隨著社會對職業(yè)型人才需求量的增大，高職院校在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，具有更大的自，高職院校的自主建設(shè)也帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識比較單薄，忽視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致院校財(cái)務(wù)建設(shè)水平較差，難以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。高職院校財(cái)務(wù)管理制度不健全。高職院校財(cái)務(wù)管理制度比較落后也會成為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，高職院校一般都是由中專等院校升格而來的，院校的管理制度不健全，管理水平比較落后。高職院校缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在財(cái)務(wù)管理中，一般都將關(guān)注重點(diǎn)放置在財(cái)務(wù)資金的支出或者獲取上，沒有有效的預(yù)算管理制度對院校教育活動預(yù)算進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)管。

(二)客觀原因

高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀影響因素包括兩方面，分別是法律法規(guī)和金融環(huán)境。法律法規(guī)。高職院校的發(fā)展具有較強(qiáng)的自主性，一般通過舉債的方式來進(jìn)行建設(shè)發(fā)展，高職院校受到法律法規(guī)的限制，收取的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的限制性，由此高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融環(huán)境。金融環(huán)境受到世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境越穩(wěn)定，金融發(fā)展水平越好，金融環(huán)境越好。高職院校的資金主要是從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款獲得的，容易受到金融環(huán)境的影響。受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國銀行貸款制度會隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行變更，銀行貸款更加規(guī)范，這在一定程度上影響到高職院校的財(cái)務(wù)貸款能力，容易導(dǎo)致高職院校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

目前，我國現(xiàn)代教育存在兩種教育形式，分別是職業(yè)教育和高等教育，兩種教育形式有較大的區(qū)別。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加快和企業(yè)人才需求量的增大，高職院校教育的社會關(guān)注度不斷上升，國家大力支持高職教育的發(fā)展。目前，高職教育得到較快發(fā)展，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，院校的建設(shè)水平不斷提升，要想促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，提高財(cái)務(wù)管理水平。

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制

高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，要正確認(rèn)識負(fù)債辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。高職院校要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，首先要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)全體或者是財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，要求財(cái)務(wù)主管要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于財(cái)務(wù)管理全過程中，要樹立舉債風(fēng)險(xiǎn)意識，還要樹立資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)意識，要建立健全的貸款機(jī)制，重視貸款監(jiān)督和貸款風(fēng)險(xiǎn)意識的建設(shè)，要規(guī)范貸款行為，避免不必要資金的浪費(fèi)。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識的強(qiáng)化過程中，要建設(shè)動態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)，對高職院校的資產(chǎn)負(fù)債率等基本情況進(jìn)行有效監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)的獲取，進(jìn)行科學(xué)的分析，以及為院校的財(cái)務(wù)管理給予風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，讓高職院校能夠及時(shí)、高效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

高職院校要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制。在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)上，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)要結(jié)合本院校的建設(shè)現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)水平。財(cái)務(wù)管理制度包含高職院校對外投資、貸款以及校內(nèi)資金建設(shè)使用管理等多方面的內(nèi)容，另外還要對高職院校工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及基礎(chǔ)設(shè)備采購等進(jìn)行規(guī)范，還要重視獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，通過制度的建設(shè)盡可能的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高管理能力

高職院校的建設(shè)需要資金、技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理水平會直接影響現(xiàn)代高職院校的建設(shè)水平，由此可見高職院校的健康發(fā)展離不開高效的財(cái)務(wù)管理。高職院校要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范水平，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理能力。高職院校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)支取狀況的監(jiān)管，同時(shí)還要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，能夠?qū)Ω呗氃盒；顒咏?jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行管理，減少不必要的支出，降低財(cái)務(wù)負(fù)債率；另外，還要重視財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，要加大監(jiān)管力度，對于高職院校財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

近年來，我國現(xiàn)代教育正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)高校的內(nèi)部管理控制是極為必要的。高職院校風(fēng)險(xiǎn)防范中，要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，杜絕院校內(nèi)的資金浪費(fèi)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。

作者:元麗星 單位:晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]周躍進(jìn).高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的創(chuàng)新研究[J].金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(01):8-12.

[2]劉學(xué)軍.高職院校內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015(18):175-176.

第4篇：樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識范文

(沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院,遼寧沈陽110045)

［摘要］國家教育部副部長魯昕強(qiáng)調(diào),中國職業(yè)教育正在進(jìn)入以提高質(zhì)量為重點(diǎn)的新時(shí)期,建設(shè)現(xiàn)代職業(yè)教育體系是這個(gè)時(shí)期最為緊迫的重大任務(wù)。電子商務(wù)專業(yè),我院骨干專業(yè)之一,校企合作重點(diǎn)建設(shè)專業(yè),也是遼寧省電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地。電子商務(wù)專業(yè)經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展,以“運(yùn)營企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)與崗位要求零對接”為特色,打造品牌電子商務(wù)專業(yè)為載體,開展電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革探索,從人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)模式、教學(xué)方法、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件、實(shí)踐技能的創(chuàng)新課程體系構(gòu)建、職場心態(tài)課程開發(fā)與建設(shè)等多維度進(jìn)行整體設(shè)計(jì)及改革,旨在提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì),為中國千強(qiáng)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)具有項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高級應(yīng)用人才,更好地服務(wù)社會,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

［

關(guān)鍵詞 ］電子商務(wù)；特色；無縫對接；職業(yè)化人才培養(yǎng)

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.065

“沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的實(shí)習(xí)生在我單位的崗位適應(yīng)性非常強(qiáng),熟悉電子商務(wù)運(yùn)營流程,對營銷推廣的各階段和環(huán)節(jié)很熟悉,了解到他們在圓夢商城實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中,經(jīng)歷了招商、供貨商洽談等環(huán)節(jié),所以在工作中與客戶的溝通洽談非常講究談判策略與技巧。工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)工作任務(wù)相統(tǒng)一,希望今后能繼續(xù)吸收工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生。”這是阿里巴巴東北營銷中心總經(jīng)理曹文悅的評價(jià)。

為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才與企業(yè)需求的無縫對接,沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)以企業(yè)需求為導(dǎo)向,大膽改革與創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)的方式方法和教學(xué)內(nèi)容,動態(tài)調(diào)整教育教學(xué)的方法和重心,通過校企合作雙方建立長效的、系統(tǒng)的、互惠雙贏的合作運(yùn)行機(jī)制；建立了提高學(xué)生就業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)學(xué)生高薪就業(yè)的企業(yè)化人才培養(yǎng)模式。從專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)課程體系、實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)施、實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目平臺、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目引入、學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐與就業(yè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)等方面發(fā)揮了公司行業(yè)技能培訓(xùn)及企業(yè)資源整合等方面的優(yōu)勢。提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量,形成了工學(xué)交替緊密結(jié)合的電子商務(wù)專業(yè)的辦學(xué)特色。實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)人才與企業(yè)需求的無縫對接。

1職業(yè)化人才培養(yǎng)方案是實(shí)現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的基本前提

在當(dāng)前電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的大形勢下,邀請企業(yè)專家共同建設(shè)工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)：共同進(jìn)行人才需求調(diào)研,組成校企專家委員會,編制人才培養(yǎng)方案,制定課程大綱以及制作內(nèi)部講義及實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊。

在職業(yè)化人才培養(yǎng)方案中,將3年6個(gè)學(xué)期的教學(xué)劃分為4個(gè)階段,分別是第1、2、3學(xué)期的“學(xué)中做”,第4學(xué)期的“做中學(xué)”,第5學(xué)期的“校中企”和第6學(xué)期的“企中?！?。在“學(xué)中做”階段以理論教學(xué)為主,輔以1~2周的實(shí)訓(xùn)教學(xué),同時(shí)通過行業(yè)專家講座、企業(yè)認(rèn)知參觀等培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)興趣,并完成大學(xué)生基本素質(zhì)的培養(yǎng)；在“做中學(xué)”階段以實(shí)訓(xùn)教學(xué)為主,理論教學(xué)為輔,學(xué)生是實(shí)訓(xùn)主體,項(xiàng)目是實(shí)訓(xùn)載體,教師提供技術(shù)指導(dǎo)。通過電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)平臺,學(xué)生自主運(yùn)營“網(wǎng)上商城”真實(shí)項(xiàng)目,在實(shí)訓(xùn)過程中培養(yǎng)學(xué)生具備行業(yè)的基本職業(yè)技能,并提高職業(yè)興趣；在“校中企”階段引入企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入校園,通過企業(yè)和學(xué)校的共同努力,完成學(xué)校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)型；“企中?！彪A段使學(xué)生成為職業(yè)人,完成人才培養(yǎng)目標(biāo)。這四個(gè)階段在內(nèi)容中逐漸豐富、在強(qiáng)度上不斷加大、在考核上不斷貼近企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目式教學(xué)。

2全真企業(yè)化實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境搭建是實(shí)現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的必備條件

電子商務(wù)專業(yè)已初步建成集學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)、師資培訓(xùn)、大學(xué)生校園商城、行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目輻射等服務(wù)功能為一體的全程全網(wǎng)真實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)訓(xùn)基地,實(shí)訓(xùn)基地面積近800平方米,可同時(shí)容納200名學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。是目前沈陽最大且有企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)訓(xùn)室的布局與規(guī)劃均由電商企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為我院量身打造。其中,全程全網(wǎng)實(shí)訓(xùn)室是讓學(xué)生掌握各自專業(yè)方向的行業(yè)工作流程,從而具備電子商務(wù)行業(yè)基本職業(yè)技能；流程實(shí)訓(xùn)室分為倉儲分揀中心和圖像采集中心,是讓學(xué)生掌握商品E化及倉儲物流業(yè)務(wù),培養(yǎng)學(xué)生圖像數(shù)字化能力與現(xiàn)代電子物流操作流程；企業(yè)協(xié)作運(yùn)營中心主要承接合作企業(yè)離岸外包項(xiàng)目,引進(jìn)企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目,讓學(xué)生在校園便可真正參與到企業(yè)工作中。

3電商名企校園行是實(shí)現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的嫁接橋梁

電子商務(wù)專業(yè)重點(diǎn)打造“電商企業(yè)校園行”活動,通過邀請電商企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)校園參觀、考察、宣講等活動架設(shè)企業(yè)與學(xué)校溝通的橋梁,將企業(yè)文化與校園文化的建設(shè)良好、緊密地結(jié)合在一起。

4實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目平臺是實(shí)現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的基本手段

創(chuàng)建東北首個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺——校園圓夢商城,校園圓夢商城是典型的工學(xué)結(jié)合、校企合作辦學(xué)的成果,其實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與工作任務(wù)相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)與上崗零過渡”。自上線以來,受上萬網(wǎng)友的關(guān)注,點(diǎn)擊量已突破13萬,百度搜索排名高居榜首。一個(gè)大學(xué)生實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺,正在逐步走進(jìn)大學(xué)校園,正在成為校園師生購物的首選網(wǎng)站。

這里匯集了互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建、商品E化、網(wǎng)絡(luò)營銷、倉儲、物流快遞等電子商務(wù)的整條價(jià)值鏈,一切都是真金白銀的運(yùn)營,互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院大二的260多名學(xué)生在這里像企業(yè)的員工一樣工作。

遼寧省電子商務(wù)協(xié)會副會長馬會杰親臨實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場向同學(xué)們介紹電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展、電商企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、并用B2C平臺作為案例,加上翔實(shí)的數(shù)據(jù)使同學(xué)們詳細(xì)了解運(yùn)營校園商城的流程。

圓夢商城提供休閑美食、化妝品、學(xué)習(xí)用品、禮品等日常用品,還提供二手貨交易、校園團(tuán)購等項(xiàng)目,圓夢不僅為在校大學(xué)生提供衣食住行各方面的服務(wù),也為大學(xué)生的學(xué)習(xí)、娛樂、休閑提供信息服務(wù)；同時(shí),圓夢實(shí)行按需求時(shí)間送貨,一般情況下,當(dāng)天訂單當(dāng)天送貨上門。自營電商未來的趨勢是降低物流費(fèi)用提高收益,所以圓夢也緊跟趨勢采用0運(yùn)費(fèi)制,不收取任何費(fèi)用。

圓夢秉承“源自校園,服務(wù)校園”的理念,為了滿足師生者一站式購物需求,一直在致力于拓展豐富商品品類、快捷購物平臺、優(yōu)質(zhì)銷售服務(wù),圓夢的每一個(gè)人都在為打造大學(xué)生校園第一品牌而努力。

圓夢商城項(xiàng)目使同學(xué)們在大一學(xué)習(xí)的電商理論知識得以轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,營造出全真的崗位和企業(yè)環(huán)境,使專業(yè)教學(xué)實(shí)現(xiàn)了全真的校內(nèi)實(shí)訓(xùn),使實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與工作任務(wù)相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)了“畢業(yè)與上崗零過渡”,實(shí)訓(xùn)課堂成了一家正在校園運(yùn)營的公司。

通過以學(xué)生為實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目主體,以項(xiàng)目為實(shí)訓(xùn)載體的校園商城項(xiàng)目,提升學(xué)生的專業(yè)技能水平,提高教師的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力及項(xiàng)目運(yùn)營管理能力,提升專業(yè)建設(shè)質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人才。

5參與實(shí)際項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的有效方式

5.1出色完成五愛購?fù)獍?xiàng)目

2012年11月,為給互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院學(xué)子營造一個(gè)更為真實(shí)的“實(shí)戰(zhàn)”環(huán)境,引進(jìn)企業(yè)外包商業(yè)項(xiàng)目交給學(xué)生組成項(xiàng)目組協(xié)作完成,首次參與合作的企業(yè)是坐落在東北最大商貿(mào)物流集散地五愛市場旗下電子商務(wù)平臺——“五愛購”。目前,由學(xué)員完成兩大品類共110件商品的圖像采集和E化作品順利通過五愛購驗(yàn)收,并贏得了五愛購市場部一致好評；在這樣的實(shí)踐模式下,學(xué)生在校期間就可獲得深入真實(shí)商業(yè)項(xiàng)目的參與機(jī)會,了解電子商務(wù)行業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)的工作模式并能接觸到最實(shí)用的崗位技能,從而提升學(xué)生的就業(yè)競爭力。

在學(xué)生團(tuán)隊(duì)完成外包項(xiàng)目期間,電子商務(wù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)學(xué)生工作情況的跟進(jìn),指導(dǎo)學(xué)員完成項(xiàng)目并在此過程中對以前所學(xué)知識和技能進(jìn)行總結(jié)提煉,幫助學(xué)生了解企業(yè)的管理規(guī)范,提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。參與外包項(xiàng)目的11級電子商務(wù)2班同學(xué)吳瓊說,通過商業(yè)項(xiàng)目的操作,感到自己的經(jīng)驗(yàn)又增加了不少,并且能夠感受到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的真實(shí)工作氛圍,對平時(shí)實(shí)訓(xùn)中老師所教授的知識進(jìn)行親身實(shí)踐。

為了使學(xué)生技能與企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)“無縫對接”,工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)陸續(xù)引進(jìn)企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目,將傳統(tǒng)的、單一的理論傳授轉(zhuǎn)變?yōu)樾问届`活多樣的專業(yè)技能素質(zhì)綜合培養(yǎng)體系,為電子商務(wù)行業(yè)培養(yǎng)更多應(yīng)用型人才。

5.2迎戰(zhàn)雙十一,承接“國美旗艦店在線客服”代運(yùn)營項(xiàng)目

一年一度的“雙十一”活動,發(fā)端于2009年的淘寶商城,短短幾年內(nèi)即已盛行于國內(nèi)各大電商平臺,成為一種行業(yè)集體行為和商業(yè)現(xiàn)象,是以電商為代表的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一次革命性的顛覆。“雙十一”促銷活動已成為目前國內(nèi)電子商務(wù)零售平臺聲勢最大、效果最顯著的大型促銷活動。

2013年引入“國美在線淘寶旗艦店雙十一在線客服”真實(shí)服務(wù)項(xiàng)目,提升學(xué)生的實(shí)踐技能水平。本項(xiàng)目分為崗前培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。國美在線運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為140名學(xué)生進(jìn)行為期三天的培訓(xùn)并進(jìn)行活動全程跟蹤指導(dǎo),內(nèi)容包括產(chǎn)品信息、發(fā)貨時(shí)間、溝通技巧及對產(chǎn)品的材質(zhì)的詳細(xì)講解。經(jīng)考核共有120人正式上崗。自10日21時(shí)40分起,120名學(xué)生分為三批輪番“上崗”,保證關(guān)鍵的17個(gè)小時(shí)內(nèi)有60個(gè)旺旺在線。截止到11日24時(shí),學(xué)生連續(xù)奮戰(zhàn)30個(gè)小時(shí),實(shí)現(xiàn)81.5萬元業(yè)績,學(xué)生最高單人業(yè)績達(dá)到3.03萬元。

目前,國美在線雙十一項(xiàng)目已經(jīng)作為工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的常規(guī)大運(yùn)營項(xiàng)目,2014年的雙十一,國美在線天貓旗艦店“雙十一”活動納入到電子商務(wù)專業(yè)的人才培養(yǎng)體系中,實(shí)現(xiàn)校中企的人才培養(yǎng)環(huán)節(jié),讓學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)中升華商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)技能。

2014年代運(yùn)營項(xiàng)目整體的運(yùn)作機(jī)制更加成熟,由國美在線運(yùn)營團(tuán)隊(duì)優(yōu)中選優(yōu),通過7天,兩輪理論+測評+實(shí)戰(zhàn)模式的培訓(xùn),從近百名學(xué)生篩選出77名學(xué)生,分成六個(gè)組別,分別在四個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段由77名學(xué)生輪班上崗。

截止到11日24時(shí),學(xué)生連續(xù)奮戰(zhàn)20個(gè)小時(shí),完成近1萬筆訂單,銷售額突破300萬元,學(xué)生最高成單量22萬。

在辦學(xué)實(shí)踐中,工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展,為滿足行業(yè)需求,探索出強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)、開展項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、參與實(shí)際項(xiàng)目的遞進(jìn)式人才培養(yǎng)模式。這些積極利用企業(yè)資源開展實(shí)踐教學(xué)的措施,有效保證了學(xué)院人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

幾年來,工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)取得了豐碩的辦學(xué)成果,人才質(zhì)量不斷提高。學(xué)院是遼寧省電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地。電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式獲得遼寧省教學(xué)成果三等獎(jiǎng),畢業(yè)生普遍受到企業(yè)的歡迎和高度評價(jià),形成了供不應(yīng)求的局面。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊明莉，陳義輝.應(yīng)用型本科院?！?+1”創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式研究［J］.中國市場，2014(44).

第5篇：樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識范文

風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。隨著我國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，比如投資活動風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、籌資活動風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)經(jīng)營是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。做好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可使企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)因第一，企業(yè)財(cái)務(wù)決策存在不科學(xué)現(xiàn)象。在企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)決策一直伴隨其中，深深影響著企業(yè)的發(fā)展和走向?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策會給企業(yè)帶去更好的發(fā)展機(jī)會，不科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策會給企業(yè)帶去巨大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中普遍存在不科學(xué)現(xiàn)象，企業(yè)管理者在不對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行考究的基礎(chǔ)上便憑借著自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使得發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率提高。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念還繼續(xù)影響著財(cái)務(wù)人員的行為方式。他們認(rèn)為只要做好了企業(yè)各項(xiàng)資金的分配和管理就能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。這會使企業(yè)在經(jīng)營管理中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在不合理情況。企業(yè)在發(fā)展壯大期間有時(shí)會出現(xiàn)自有資金不足的情況，部分企業(yè)會選擇債務(wù)融資等方式籌措資金以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，這種融資方式暗藏巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)總資本中的債券比重?cái)U(kuò)大意味著企業(yè)背負(fù)了巨大的債務(wù)壓力，一旦企業(yè)資金鏈斷裂將帶來毀滅性后果。第四，企業(yè)缺乏完善的存貨管理機(jī)制。目前，在我國的流動資產(chǎn)中存貨的比重較大，其中一部分是難以處理的積壓產(chǎn)品。這些存貨的存在意味著企業(yè)的部分流動資金被占用，尤其是積壓性質(zhì)的存貨因無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動。另外，隨著存貨積壓的時(shí)間越長其市場價(jià)值越低，會直接給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外因企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外因在于企業(yè)宏觀環(huán)境的而復(fù)雜多變。企業(yè)宏觀環(huán)境也指企業(yè)的外部環(huán)境，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境以及社會文化環(huán)境等。由于這些環(huán)境因素處于企業(yè)的外部，企業(yè)自身難以對其進(jìn)行掌握和控制，更無法加以改變，所以會對企業(yè)的財(cái)務(wù)造成一定的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來威脅，基于此，當(dāng)企業(yè)能夠通過自身的調(diào)控來適應(yīng)外界宏觀環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)則會避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；反之，當(dāng)企業(yè)難以適應(yīng)外界環(huán)境的變化，則會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，比如戰(zhàn)爭、外匯政策的調(diào)整、銀行匯率及利率的變動、金融危機(jī)等均會對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生不同程度的影響。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多樣，盡管企業(yè)擁有專業(yè)的決策者，但由于部分外界信息變化獲取不暢或者獲取代價(jià)過高時(shí)則有可能導(dǎo)致決策者的決策失誤，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，部分宏觀環(huán)境所發(fā)生的變化，根本無法預(yù)知和控制，進(jìn)而也會給企業(yè)帶來不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對環(huán)境變化的能力盡管財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境處于企業(yè)外部，企業(yè)難以對其進(jìn)行掌控，但是這并不意味著企業(yè)就此靜觀其變而毫無作為。企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè)，尤其要不斷提升財(cái)務(wù)管理部門的環(huán)境適應(yīng)和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理部門通過對企業(yè)宏觀環(huán)境的認(rèn)真分析和研究，不斷掌握其變化的趨勢，由此總結(jié)出其變化的規(guī)律，同時(shí)依據(jù)這一規(guī)律制定出相對應(yīng)的措施，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要善于靈活多變，適當(dāng)調(diào)整自身的管理方法從而不斷適應(yīng)外界環(huán)境的變化，為企業(yè)獲得良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識意識決定行動，因此面對激烈的市場競爭，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識是決定企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成功的重要因素。在經(jīng)濟(jì)市場競爭過程中，收益與風(fēng)險(xiǎn)共同存在，并且他們之間呈現(xiàn)正向相關(guān)的關(guān)系，收益越高那么所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，為了能夠更好地解決當(dāng)前部分財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識較薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該不但加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識建設(shè)，使企業(yè)員工能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)財(cái)務(wù)工作的始終。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)所謂財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)將信息化建設(shè)作為依托，對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，而這一實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)則稱為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注比較重要且比較敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)安全隱患進(jìn)行提前預(yù)報(bào)，并告知相關(guān)的經(jīng)營者和利益人。同時(shí)，企業(yè)還要對這一財(cái)務(wù)安全隱患出現(xiàn)的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，以便制定相應(yīng)的防范措施。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，一定要做好財(cái)務(wù)安全預(yù)警工作，從而有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)要不斷更新觀念，善于將現(xiàn)代的企業(yè)管理理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程之中?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確。尤其企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，企業(yè)必須理順內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，落實(shí)崗位責(zé)任制，注重企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德考核，完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)關(guān)系更加明晰化。

四、結(jié)語

第6篇：樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識范文

[關(guān)鍵詞] 小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程中由于不確定因素的影響而使企業(yè)價(jià)值增加或減少的可能性。本文主要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響加以闡述。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的每個(gè)階段，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

小企業(yè)規(guī)模小，在資金、技術(shù)和人力資源方面與大企業(yè)相比存在很大差距，同時(shí)小企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，企業(yè)管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。因此小企業(yè)不但在激烈的市場競爭中面臨極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且因?yàn)橥獠凯h(huán)境的難以控制和內(nèi)部管理的松懈而面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力很差，任何一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)失敗，從而對企業(yè)造成致命的打擊。因此增強(qiáng)小企業(yè)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對促進(jìn)小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的作用。

一、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生受諸多因素的影響。就外部因素而言，主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場環(huán)境的變化，以及技術(shù)進(jìn)步的影響等，從內(nèi)部因素來看，主要受企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理水平的影響，具體表現(xiàn)在(1)忽視信用管理，企業(yè)籌資困難。一部分小企業(yè)缺乏誠信意識，在市場經(jīng)濟(jì)活動中經(jīng)常出現(xiàn)失信的情況，從整體上降低了小企業(yè)的信用程度。信用不足使得小企業(yè)籌資的能力和渠道都受到了很大限制，從而降低了企業(yè)資金供應(yīng)能力。（2)缺乏決策控制，投資失誤率高。由于許多小企業(yè)投資決策權(quán)集中在所有者個(gè)人手中，使得投資過程缺乏內(nèi)部控制，同時(shí)小企業(yè)也缺少投資方面的專門人才，使得小企業(yè)的投資決策帶有一定盲目性，缺乏科學(xué)評估過程，往往造成投資效果偏離預(yù)期目標(biāo)。（3)輕視資金管理，資產(chǎn)流動性差。企業(yè)生存的前提是保證如期償債，而企業(yè)現(xiàn)金流量的數(shù)量和資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。小企業(yè)在企業(yè)營運(yùn)資金管理上具有很大隨意性。小企業(yè)的管理者往往非常重視銷售情況而忽視對資金的管理，造成資金過多占用在變現(xiàn)能力相對較差的應(yīng)收款和存貨上，降低了小企業(yè)資產(chǎn)流動性和償債能力，增加了小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）缺乏長遠(yuǎn)目光，收益分配政策失當(dāng)。在一部分由多方投資的小企業(yè)，投資者缺乏長遠(yuǎn)投資意識，在剩余收益的分配上采取過高比例分配策略，導(dǎo)致企業(yè)積累不足，限制了企業(yè)的發(fā)展能力，同時(shí)造成資金需求增加，降低了企業(yè)的償債能力。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制對策

對小企業(yè)而言，外部環(huán)境的變化較難預(yù)計(jì)并難以控制，因此小企業(yè)應(yīng)立足自身，在增強(qiáng)對外部環(huán)境適應(yīng)能力的同時(shí)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是一個(gè)不斷擴(kuò)散、不斷發(fā)展的過程，并且在企業(yè)財(cái)務(wù)活動的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生。因此應(yīng)當(dāng)采取風(fēng)險(xiǎn)集成控制的方法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施防范和控制，爭取及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆，將風(fēng)險(xiǎn)控制在潛伏期，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和積累產(chǎn)生連鎖反應(yīng)而對企業(yè)造成致命打擊。

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

在小企業(yè)樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的前提。企業(yè)管理者應(yīng)首先提高自己對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。同時(shí)要加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)意識的培育，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識，使每一個(gè)員工都能在工作中主動規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的征兆。

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制要求財(cái)務(wù)人員不僅要具有財(cái)務(wù)核算能力， 而且要具備進(jìn)行信息處理和綜合分析的能力。但小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，因此小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面采取措施增強(qiáng)對高素質(zhì)人才的吸引力，另一方面創(chuàng)造各種機(jī)會加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，并通過建立合理的激勵(lì)和控制措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

通過事前及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，是小企業(yè)積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，而在小企業(yè)建立適合自己特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)則是及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“生存第一”的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地選擇現(xiàn)金流量指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)和短期償債能力指標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)體系，通過對同行業(yè)和本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的比較分析，科學(xué)設(shè)立預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值。同時(shí)建立定期財(cái)務(wù)分析制度，通過對企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理計(jì)算，將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)警值進(jìn)行對比分析，觀察是否存在風(fēng)險(xiǎn)征兆，并結(jié)合企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，合理預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度及產(chǎn)生的原因。對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定量分析因受小企業(yè)的不同特點(diǎn)影響存在一定局限性，因此，小企業(yè)還應(yīng)在定量分析的基礎(chǔ)上結(jié)合一些定性指標(biāo)，如產(chǎn)品的市場認(rèn)可度、客戶滿意度、內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況等， 甚至利用分析人員的直覺判斷，以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

3.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨財(cái)務(wù)活動的進(jìn)行而存在，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)活動的控制能力，是防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的最直接也最有效的途徑。

（1)增強(qiáng)信用觀念建設(shè)，保證企業(yè)資金供應(yīng)。小企業(yè)受自身?xiàng)l件的限制，較難通過資本市場籌集資金，大部分小企業(yè)必須通過負(fù)債解決資金需求問題，但普遍存在的信用缺失嚴(yán)重降低了小企業(yè)的籌資能力。因此小企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)信用觀念，堅(jiān)持以誠信為本開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，努力在外部社會中樹立良好的企業(yè)信用形象，逐步建立企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)與銀行間良好的信用關(guān)系，以爭取更多企業(yè)間的商業(yè)信用政策和獲取更多銀行貸款的支持，從而保證充足的資金供應(yīng)，防止因籌資能力不足造成企業(yè)資金斷流。在另一方面，負(fù)債的增加意味著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，因此，小企業(yè)應(yīng)考慮自身承受能力，科學(xué)預(yù)測企業(yè)資金需求，合理控制負(fù)債規(guī)模，避免因負(fù)債過度而產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，提高資產(chǎn)流動性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī)的最重要的表現(xiàn)就是無法到期償債。而能否如期償債 并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而在于有多少資產(chǎn)能變現(xiàn)。因此，加強(qiáng)以現(xiàn)金流量管理為核心的營運(yùn)資金管理是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)增強(qiáng)現(xiàn)金流量意識。企業(yè)管理者和全體員工應(yīng)充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量對企業(yè)的特殊意義，在處理日常經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)考慮對現(xiàn)金流量造成的影響。其次，應(yīng)實(shí)行現(xiàn)金預(yù)算管理。通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場狀況的分析，科學(xué)編制現(xiàn)金預(yù)算并定期分析預(yù)算執(zhí)行差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立客戶信用管理體系，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。通過對客戶資信情況的調(diào)查，根據(jù)客戶的不同情況制定相應(yīng)的信用政策；通過完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行信用政策；通過建立欠款的追蹤分析控制系統(tǒng)，動態(tài)地掌握客戶欠款情況并及時(shí)采取催收措施。最后，應(yīng)通過對市場需求狀況的分析，運(yùn)用科學(xué)管理方法，合理控制企業(yè)存貨資金，做到既能保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要又能盡量降低存貨的資金占用，以加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。

（3)建立集體決策制度，避免投資失誤。小企業(yè)的投資分為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的投資和擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目的投資，小企業(yè)為了增強(qiáng)競爭力，往往在企業(yè)初期即進(jìn)行一系列投資活動。但投資活動是企業(yè)資金需求多、控制難度大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也最大的活動。投資活動的成敗，關(guān)鍵在于投資的決策，因此，小企業(yè)必須改變憑經(jīng)驗(yàn)辦事的作風(fēng)，在投資的決策上要充分發(fā)揮集體智慧，堅(jiān)持穩(wěn)健投資的方針，避免決策失誤。首先，應(yīng)組成有專業(yè)人員參與的決策小組，對投資決策通過集體研究決定，其次，應(yīng)組織有關(guān)投資、技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷人員共同對擬投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，以確定投資是否必要，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，是否有足夠的資金和技術(shù)支持，是否有超出企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)，第三，應(yīng)在可行性論證的基礎(chǔ)上，制訂二至三種投資方案，并應(yīng)考慮投資過程可能出現(xiàn)的負(fù)面因素制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，然后提交決策層研究決定，最后，投資決策一旦形成，應(yīng)立即付諸實(shí)施，并隨時(shí)監(jiān)控投資進(jìn)展情況，保證投資項(xiàng)目能夠及時(shí)投入運(yùn)行并產(chǎn)生效益。

（4)樹立長期投資理念，合理制定分配政策。投資者急于收回投資的短期行為阻礙了企業(yè)的發(fā)展，最終也將損害投資者的利益。因此，小企業(yè)的投資者應(yīng)樹立長遠(yuǎn)思想，在收益分配的決策上本著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，在保證有足夠的資金滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，合理制定分配政策。尤其在企業(yè)初創(chuàng)期和發(fā)展期，小企業(yè)正處于需要快速發(fā)展階段，資金的需求量很大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都處于多發(fā)期，應(yīng)降低現(xiàn)金股利的分配比率，以保證企業(yè)有足夠的資金積累用于企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.綜合運(yùn)用各種防范策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，通過綜合運(yùn)用各種防范策略，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能和影響。

（1)風(fēng)險(xiǎn)降低策略。小企業(yè)可以對容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動設(shè)立專項(xiàng)儲備，如對應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，對投資項(xiàng)目計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金等。

（2)風(fēng)險(xiǎn)回避策略。對于預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)超過企業(yè)承受能力或風(fēng)險(xiǎn)較大且影響因素很難控制的經(jīng)營行為和投資項(xiàng)目，小企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得失，決定是否采取回避政策。

（3)風(fēng)險(xiǎn)分散策略。風(fēng)險(xiǎn)分散方式主要有企業(yè)聯(lián)營、多種經(jīng)營和多元化投資等。多元化投資是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，但小企業(yè)由于自身能力的限制應(yīng)謹(jǐn)慎使用，尤其不應(yīng)跨行業(yè)投資不熟悉的產(chǎn)業(yè)，以免因市場變化或經(jīng)營不善反而造成有限資源被分散使用，而加劇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)可以通過企業(yè)間的合作經(jīng)營實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散，也可以通過同時(shí)經(jīng)營多種相關(guān)產(chǎn)品，避免單一經(jīng)營造成預(yù)期收益不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.采取果斷應(yīng)對措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失

事前的防范并不能絕對避免現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生，因此，現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)查清風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，并預(yù)計(jì)可能的損失，同時(shí)應(yīng)迅速并有針對性地采取措施，如通過加大欠款催收力度、處理閑置資產(chǎn)和積壓存貨以迅速回籠資金；通過壓縮費(fèi)用支出和效率較低的產(chǎn)品生產(chǎn)減少資金流出；通過主動與債權(quán)人商洽，爭取延緩償債時(shí)間；通過投資者追加投資以共度難關(guān)；通過推出新產(chǎn)品或新營銷手段擴(kuò)大銷售等手段，爭取將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn):

[1]韋德洪:財(cái)務(wù)控制理論與實(shí)務(wù)[M]，立信會計(jì)出版社，2006

[2]楊松令:中小企業(yè)會計(jì)管理問題研究[M]，中國人民大學(xué)出版社，2004

[3]姜雪琴:我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問題探討[J],江蘇商論,2006(2)128-130

[4]馬美珍:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J],商場現(xiàn)代化,2005(12)(中)323

第7篇：樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識范文

【摘要】籌資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

1.在籌資方面,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴(yán)重不足,或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)具隱蔽性,對企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也大。

2.在投資方面,部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足,決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。

3.在資金營運(yùn)方面,存貨流動性差,占用了企業(yè)大量資金,還要為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升。

4.在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān),涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)和收益分配四個(gè)方面,相應(yīng)地,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為:籌查。同時(shí),執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念,提高政策水平,深入了解企事業(yè)單位的特點(diǎn),在幫助單位解決問題的過程中強(qiáng)化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式,從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益,協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征:

1.不確定性。主要是與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有關(guān),企業(yè)財(cái)務(wù)管理得當(dāng),就能將引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會得到抑制;否則,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會不期而至。

2.危害性。如果企業(yè)不能及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),致使危機(jī)爆發(fā),輕者企業(yè)資信等級下降,部分或全部喪失融資能力;重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的,因而總與負(fù)債相關(guān)聯(lián)。

4.與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言,企業(yè)舉債的目的一者是擴(kuò)大再生產(chǎn),形成規(guī)模效益;再者就是對外投資,向多元化發(fā)展,以期分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以通過下列指標(biāo)綜合分析,進(jìn)行監(jiān)控。

如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等。通常情況下,資產(chǎn)負(fù)債率越低(<50%),流動比率和速動比率越高(>1),則企業(yè)的償債能力越強(qiáng),企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能也就越小。

如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來講,周轉(zhuǎn)速度越快,企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng),企業(yè)短期償債能力也就越強(qiáng)。

企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高,說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強(qiáng),企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就越好;反之說明企業(yè)支付當(dāng)期債務(wù)的能力就差,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,具體有如下內(nèi)容:

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境,是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動涉及的問題很多,遍布于企業(yè)活動的全過程,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。

企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)防范措施

但大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識等等有關(guān),對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)從以下方面著手。

1.改變陳舊觀念,從思想上重視財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚,重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),從大局上把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。

2.努力建立和保持昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

3.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力,減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

4.科學(xué)地進(jìn)行投資決策。在進(jìn)行投資決策時(shí),應(yīng)搞好投資的概預(yù)算,充分考慮到所面臨的風(fēng)險(xiǎn),做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測。

5.加強(qiáng)流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度,控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作,并提高信用分析能力,控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。主要包括以下幾種:

1.分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式,將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

4.降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。

1.全員風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān)外,而且與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、全面、動態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo),

對財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

第8篇：樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識范文

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范的監(jiān)管。企業(yè)只有具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的、完善的、全面的監(jiān)管系統(tǒng)，財(cái)務(wù)活動的健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)才有保障。我國很多企業(yè)雖然具有看似全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但是實(shí)際工作中卻形同虛設(shè)，坐支、賬外循環(huán)等現(xiàn)象嚴(yán)重，不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，無法為決策者提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

動態(tài)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)的影響是客觀存在的，企業(yè)必須要提高自身應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)但是這并不代表企業(yè)在面對外部環(huán)境時(shí)無能為力。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立信息化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)動態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是利用信息技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的信息系統(tǒng)，是一種先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，通過對企業(yè)經(jīng)營信息的全方位分析，對企業(yè)已存的或是即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示，傳遞給企業(yè)經(jīng)營相關(guān)人員的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是經(jīng)過一定事件的積累后才發(fā)生的，必定是有先兆的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以提前根據(jù)先兆來提出預(yù)警信號，供相關(guān)人員及早采取必要措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，首先要有完善會計(jì)信息管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由專職人員負(fù)責(zé)收集整理，及時(shí)傳遞給企業(yè)決策層。其次是健全內(nèi)控制度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，并以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制為重點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后建立全面動態(tài)監(jiān)控的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，且保證預(yù)警體系的獨(dú)立運(yùn)行，并由專門人員關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，必要時(shí)可以外聘行業(yè)專家和高級財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析評判。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿財(cái)務(wù)工作的全過程，絲毫的差錯(cuò)都可能造成巨大的損失，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識，在財(cái)務(wù)核算管理工作中時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識，并將風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制落到實(shí)處，建立風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)制。還要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)科學(xué)穩(wěn)健的資本運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，配合責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理運(yùn)行機(jī)制，處理好監(jiān)控和激勵(lì)的關(guān)系，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理決策流程建立全面的、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算、管理、決策相關(guān)的規(guī)章制度，有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就必須規(guī)范財(cái)務(wù)工作的全過程，包括核算、管理、決策每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要有監(jiān)督制度執(zhí)行的專門人員，確保制度的正確執(zhí)行。

理順財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理理順企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系，才能更有利于我們有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。處理好企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上級企業(yè)和管理部門間的資金使用和分配關(guān)系，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，合理統(tǒng)籌分配利益，共同規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資要以成本最小化的原則進(jìn)行，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇合理的方案，確保資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，在發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的同時(shí)，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率在合理的范圍內(nèi)。

第9篇：樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識范文

Abstract： With the spread of financial crisis， financial management becomes the core of enterprise management. Through expounding the definition， categories and manifestation of financial risk， this article proposes some policies and measures to prevent financial risk and provides references for enterprises to set up risk awareness， take prevention measures and promote healthy development.

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

Key words： financial risk；prevention；measures

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）23-0132-02

0 引言

隨著金融危機(jī)風(fēng)暴的爆發(fā)與影響的持續(xù)，不少企業(yè)破產(chǎn)倒閉，而有些企業(yè)卻在此次危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，加速轉(zhuǎn)型從從而尋求新的發(fā)展方式。在此種經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問題，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是許多公司經(jīng)營不善，甚至倒閉的重要原因。因此，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度與應(yīng)對措施已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。企業(yè)要不斷樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，通過建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，加強(qiáng)監(jiān)管、采取措施對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，保證企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指受財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理和融資不當(dāng)?shù)挠绊?，?dǎo)致公司喪失償債能力，進(jìn)一步使得投資者預(yù)期收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

根據(jù)資金運(yùn)動的過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為：①籌資風(fēng)險(xiǎn)。所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)是指與企業(yè)籌資活動相關(guān)的資金和負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。此外，籌資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上也會受到籌資技術(shù)，資金投放、使用、收回、分配等因素的影響。②投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資的過程中，實(shí)際收益與預(yù)期收益之間存在的偏差，構(gòu)成投資風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上給投資者的收益帶來很多的不確定性，收益風(fēng)險(xiǎn)、投資額風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成投資風(fēng)險(xiǎn)。③資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，其資金的轉(zhuǎn)化形式為：從成品資金向結(jié)算資金轉(zhuǎn)化，再由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在轉(zhuǎn)化過程中，資金在時(shí)間和金額方面產(chǎn)生不確定性，進(jìn)而對資金回收產(chǎn)生潛在的風(fēng)險(xiǎn)。國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，特別是財(cái)政政策對資金回收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很大的影響。④收益分配風(fēng)險(xiǎn)。所謂收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指收益分配給企業(yè)帶來的不利影響，其來源主要有：一收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下是由受客觀環(huán)境的影響以及會計(jì)方法不當(dāng)，進(jìn)而出現(xiàn)少計(jì)成本費(fèi)用現(xiàn)象，造成多確認(rèn)當(dāng)期收益，虛增當(dāng)期利潤，使得大量資金提前流出企業(yè)構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是對投資者分配收益的形式、時(shí)間和金額把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和種類，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、總體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、部門性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)層次，分為輕微財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：

3.1 資金結(jié)構(gòu)不合理 資金結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生的直接后果是加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，償付能力出現(xiàn)嚴(yán)重不足，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金結(jié)構(gòu)不合理的原因是企業(yè)長期資金的組成成分及比例關(guān)系不合理、不科學(xué)。

3.2 投資缺乏科學(xué)性 企業(yè)投資包括：

①對外投資。企業(yè)的決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致投資出現(xiàn)盲目性，使得企業(yè)資金遭受重大損失，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②對內(nèi)投資。企業(yè)對內(nèi)投資通常情況下主要是對廠房、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資。企業(yè)決策者在制定投資決策時(shí)，自身能力和外界環(huán)境的影響，使得投資決策與實(shí)際情況發(fā)生很大偏差，導(dǎo)致企業(yè)難以取得預(yù)期的投資收益。當(dāng)企業(yè)無法按期收回資金時(shí)，在一定程度上便會產(chǎn)生潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③資金回收策略不當(dāng)。企業(yè)為了攫取更高的利潤，在經(jīng)營過程中需要大市場份額，增加銷量，進(jìn)而采用賒銷的的經(jīng)營模式進(jìn)行銷售。從會計(jì)核算的角度看，這種經(jīng)營模式在一定程度上可以增加利潤。但是，通過賒銷的模式進(jìn)行經(jīng)營，其弊端是：由于信息不對稱，對客戶的信用等級缺乏了解，導(dǎo)致賒銷出現(xiàn)盲目性，進(jìn)而無法收回應(yīng)收賬款，使得應(yīng)收賬款失去控制，甚至成為壞賬。另外，企業(yè)存貨規(guī)模較大，占用了大量的資金，進(jìn)而積壓了流動資金的空間，導(dǎo)致資產(chǎn)被存貨長期占用，企業(yè)經(jīng)營所需的流動資金數(shù)量大大減少，使得企業(yè)無法歸還到期的債務(wù)，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動性及安全性。

4 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

在激烈的市場競爭中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。所以，追求低風(fēng)險(xiǎn)或零風(fēng)險(xiǎn)不是企業(yè)制定措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本目的，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)才是企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施主要為：

4.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

4.1.1 事前控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)制定投資決策的過程中，一方面考慮預(yù)期的投資收益，另一方面預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因借助概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等手段進(jìn)行研究分析，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，進(jìn)而預(yù)留調(diào)整空間，應(yīng)對發(fā)生的意外情況。遵守謹(jǐn)慎原則，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)資金，通過建立防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金預(yù)防損失的發(fā)生。例如產(chǎn)品制造業(yè)為了彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，可以根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取一定數(shù)量的壞賬準(zhǔn)備金，對于商業(yè)流通企業(yè)來說就是提取一定數(shù)量的商品削價(jià)準(zhǔn)備金。

4.1.2 事中控制財(cái)務(wù)運(yùn)行過程 為了將投資風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受范圍之內(nèi)，減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過采用定量分析法、定性分析法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)控，制定相應(yīng)預(yù)防措施，進(jìn)而抑制不良事態(tài)的進(jìn)一步惡化和發(fā)展。建立和完善監(jiān)督制度對企業(yè)資金使用進(jìn)行監(jiān)管。對資產(chǎn)管理比率相關(guān)部門要定期進(jìn)行考核。同時(shí)，為了提高流動資金的周轉(zhuǎn)率，對流動資金加強(qiáng)投放和管理，不斷提升企業(yè)的變現(xiàn)能力。

4.1.3 事后控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 為了避免日后發(fā)生相同類型的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度，建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；及時(shí)消化處理已經(jīng)發(fā)生的損失。如果掛賬時(shí)間較長，在一定程度上會給企業(yè)埋下隱患。盤活存量資產(chǎn)、處理閑置設(shè)備，進(jìn)而償還債務(wù)。

4.2 根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行控制 通常情況下，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用回避、控制、接受、分散的措施進(jìn)行控制。具體方案為：

4.2.1 控制籌資風(fēng)險(xiǎn) 隨著市場經(jīng)濟(jì)條件不斷成熟，籌資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)。企業(yè)通過籌集資金的方式維持日常運(yùn)行，在一定程度上使用效益將會出現(xiàn)很大的不確定性，進(jìn)而引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)通過下列渠道進(jìn)行資金的籌集：一是通過增資擴(kuò)股的方式吸納所有投資者，并將稅后利潤再分配用于再投資；二是通過財(cái)務(wù)杠桿，借入資金，進(jìn)而取得財(cái)務(wù)利益。企業(yè)通過借入資金的形式進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)的償債能力和經(jīng)營收益在一定程度出現(xiàn)很大的不確定性。利率波動和籌集資金的利息過高等因素都會引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，組織和調(diào)度資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等都會在一定程度上對籌資產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格控制負(fù)債的數(shù)量和規(guī)模。

4.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)控制 通常情況下，企業(yè)會在生產(chǎn)項(xiàng)目、證券、商貿(mào)活動中進(jìn)行投資。

企業(yè)對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，并不是所有的項(xiàng)目都能產(chǎn)生預(yù)期的收益。其原因是：第一生產(chǎn)項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，進(jìn)而無法取得投資收益；第二盡管生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但是沒有實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)的投資也無法取得。上述現(xiàn)象在一定程度上降低了企業(yè)的整體盈利能力和償債能力。

企業(yè)在制定投資風(fēng)險(xiǎn)決策過程中，一方面為了攫取超額利潤，要敢于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投資；另一方面為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，必須要克服投資的盲目性和冒險(xiǎn)性。在投資決策中，企業(yè)投資的最佳組合是在收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性之間尋找平衡點(diǎn)。

4.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)在經(jīng)營過程中，回收資金成為財(cái)務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)收賬款構(gòu)成回收資金風(fēng)險(xiǎn)，其原因是應(yīng)收賬款加速了現(xiàn)金的流出，主要表現(xiàn)在：第一應(yīng)收賬款產(chǎn)生利潤，企業(yè)現(xiàn)金的數(shù)量沒有增加；第二企業(yè)利用有限的流動資金對應(yīng)收賬款進(jìn)行墊付，沒有實(shí)現(xiàn)利稅開支，卻導(dǎo)致了現(xiàn)金加速流出。

4.2.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制 收益分配包括：一是用于擴(kuò)大投資規(guī)模的留存收益；二是用于擴(kuò)大股東財(cái)產(chǎn)要求的股息分配。留存收益與分配股息兩者之間相互聯(lián)系、相互制約。一方面企業(yè)為了加快擴(kuò)展速度，稅后利潤大部分用于添置資產(chǎn)；另一方面股息分配低于利潤率水平，進(jìn)而降低股票價(jià)值，構(gòu)成企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 通過采用數(shù)據(jù)化管理方式建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的各種信息進(jìn)行全面的研究和分析，將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)通過設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行量化，并將預(yù)測結(jié)果事先告知決策者。通過建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析；而建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過設(shè)置獲利能力、償債能力、經(jīng)營效率等方面的指標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 建立和完善決策機(jī)制 企業(yè)的決策機(jī)制包括決策機(jī)構(gòu)和決策內(nèi)容，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，決策機(jī)制本身就是一個(gè)綜合性系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠反映企業(yè)經(jīng)營過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，借助科學(xué)、合理的決策機(jī)制可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)防。

5 小結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與成熟，企業(yè)逐漸意識到經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。尤其是次貸危機(jī)和歐債危機(jī)給企業(yè)敲響了警鐘，使企業(yè)逐漸意識到重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理的重要性。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、預(yù)測、管控，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過上所分析，企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制，價(jià)錢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對籌資、投資、資金回收及收益分配等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀瓊，程侃.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].交通財(cái)會，2002（09）.