企業(yè)文化調(diào)查精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化調(diào)查主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成、積累，經(jīng)過篩選形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價值觀念，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)的靈魂和持續(xù)發(fā)展的根本，也是企業(yè)核心競爭能力之一，發(fā)揮著其他資源不可替代的作用。

在當前知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理已由經(jīng)驗管理、科學(xué)管理進入更高的文化管理境界，企業(yè)文化已成為企業(yè)在一定價值體系指導(dǎo)下所選擇的普通的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業(yè)員工有著潛移默化的影響。同時，企業(yè)文化在市場競爭中發(fā)揮著增強企業(yè)競爭實力，塑造良好的企業(yè)形象等其它方式和手段無法替代的重要作用。

越來越多的企業(yè)意識到文化對企業(yè)的重要意義，也有越來越多的企業(yè)陷入抄襲剽竊、有形無神的企業(yè)文化建設(shè)各種誤區(qū)當中。盲目追求企業(yè)文化的形式，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而使企業(yè)文化流于空談，淪為企業(yè)作秀的工具。

在培育和創(chuàng)建企業(yè)文化時，既要根據(jù)各個企業(yè)所處的環(huán)境，以及所處產(chǎn)業(yè)和行業(yè)特點，把握創(chuàng)建的四大原則，同時，也要抓住企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)對策和措施，創(chuàng)建出具有時代特色的個性化企業(yè)文化來。

企業(yè)文化表面看是虛的，但它卻是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的興亡。它能激發(fā)人們自覺地創(chuàng)造性地從事經(jīng)營活動，豐富企業(yè)物質(zhì)財富。因此，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)更應(yīng)該正視企業(yè)文化的功能和作用，運用企業(yè)文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創(chuàng)新，成為卓越的企業(yè)。

通過對××××（集團）公司的調(diào)查，最后得出的結(jié)論是：通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人文管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益。既要根據(jù)各個企業(yè)所處的環(huán)境，以及所處產(chǎn)業(yè)和行業(yè)特點，把握創(chuàng)建的四大原則，同時，也要抓住企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)對策和措施，創(chuàng)建出具有時代特色的個性化企業(yè)文化來。

一．公司簡介

××××（集團）公司，是由××建工集團有限責任公司全資控股的國有獨資公司，位于××市沙坪壩石小路161號，主要從事以塔式起重機為主導(dǎo)的建筑機械產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)咨詢服務(wù)，全公司下屬有六個具有法人資格的全資子公司（廠）。公司的前身是××建筑機械廠，注冊資金3208萬元，固定資產(chǎn)1607萬元，擁有各類生產(chǎn)加工、檢測設(shè)備485套，擁有設(shè)計、生產(chǎn)各型塔式起重機，施工梯、攪拌機等各類建筑機械的能力。同時，公司大力開發(fā)了近幾年廣為應(yīng)用的鋼結(jié)構(gòu)廠房等新產(chǎn)品，成為公司又一新的經(jīng)濟增長點。

公司從1978年開始自行設(shè)計生產(chǎn)塔式起重機，創(chuàng)“升立”品牌，是國家特種設(shè)備制造部門認可的塔式起重機生產(chǎn)的骨干企業(yè)，主要從事建設(shè)機械的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營。產(chǎn)品銷往全國31個省、市、自治區(qū)及緬甸、老撾，并批量出口阿爾及利亞等國家。在國家商標局注冊的“升立”商標在全國建筑市場享有較高聲譽，“升立”牌產(chǎn)品和服務(wù)曾多次被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”和“全國用戶滿意服務(wù)”稱號。經(jīng)濟效益和社會效益都取得過驕人的業(yè)績，2001年還通過了iso9001國際質(zhì)量認證。

公司具有雄厚的建筑機械生產(chǎn)設(shè)備，齊全的檢測手段，先進的技術(shù)支持，更有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員以及穩(wěn)定熟練的工人和技術(shù)骨干，不僅能承擔各類建筑機械的生產(chǎn)加工，亦能承擔各類大型鋼結(jié)構(gòu)的加工生產(chǎn)。

二、企業(yè)生產(chǎn)狀況

升立集團公司為國有獨資，以生產(chǎn)塔機為主，同時還生產(chǎn)輕鋼結(jié)構(gòu)（房）、施工升降機、門式提升機、各型混凝土攪拌機、外墻吊籃等建筑機械。因產(chǎn)品多數(shù)為自己開發(fā)設(shè)計，而且公司有較強的生產(chǎn)加工能力，塔機零部件的自產(chǎn)率高，其中：鋼結(jié)構(gòu)、各傳動機構(gòu)、液壓機構(gòu)、電氣控制部分都由自己生產(chǎn)，質(zhì)量便于監(jiān)督，可以保證塔機所有配件、標件的供應(yīng)。

1、售后服務(wù)體系健全，設(shè)有免費800電話和技術(shù)服務(wù)專用電話及技術(shù)服務(wù)專用車，備有常用配件，每臺出廠塔機均建立技術(shù)檔案——檢驗證明、發(fā)貨記錄、安裝驗收記錄、修理情況記錄及用戶的反饋信息。

2、公司塔機免費代辦運輸，直接送貨到工地；首次安裝實行免費安裝，并為用戶辦理證牌手續(xù)，實行“交鑰匙工程“。

3、塔機技術(shù)特征，qtz系列型塔機為自升式塔機，具有造型新穎、結(jié)構(gòu)緊湊、風(fēng)險小、操作簡便、拆裝運輸方便等特點。另外，標準化程度高，所有零部件都能互換，便于用戶對產(chǎn)品的保養(yǎng)和維護。

三、升立塔機特性

為保證塔機使用的可靠性，升立塔機具有以下特點：

1、塔機電器重要控制系統(tǒng)采用甘肅天水二一三廠、引進施耐德技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有可靠性、可單獨更換接觸點，使用壽命長等優(yōu)點。

2、塔機安全裝置齊備、靈敏可靠、重量限制器、力矩限制器、精度高、重復(fù)性好，符合國家相關(guān)標準，起升選用液壓制動器，回轉(zhuǎn)制動選用液力偶合，平穩(wěn)、可靠、回轉(zhuǎn)支承選用徐州羅特艾德產(chǎn)品，質(zhì)量可靠。

3、塔機各單元重量輕，安裝高度低。

四、對升立集團公司企業(yè)業(yè)績的分析——企業(yè)文化

我認為升立集團公司之所以會取得今天的輝煌業(yè)績，其最重要的一個因素就在于注重企業(yè)文化。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝集企業(yè)員工歸屬感，積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度、行為和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化。

企業(yè)文化在市場競爭中所體現(xiàn)出來的價值是不可估量的，企業(yè)文化是潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)員工共同的精神支柱，它可以形成企業(yè)巨大的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，這種效果，是單純的硬件建設(shè)和工資福利等手段所達不到的，企業(yè)文化建設(shè)在激烈的市場競爭中的作用有以下幾方面：

1、有利于塑造良好的企業(yè)形象

樹立企業(yè)形象，創(chuàng)企業(yè)名牌，是企業(yè)文化的一大作用，文化增加企業(yè)自身的魅力，增加別人對企業(yè)的信任，提高企業(yè)在競爭中的成功率。企業(yè)的文化愈深厚，給外界的認識就愈深，企業(yè)的知名度就愈高，企業(yè)的整體業(yè)績就會上升。

2、有利于增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以激勵士氣，使人奮發(fā)進取，在企業(yè)中營造一種健康向上的工作氛圍，而且可以使員工自覺認同企業(yè)的價值理念和發(fā)展目標，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。

3、有利于加強企業(yè)管理

管理機制是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化的增長，對企業(yè)員工素質(zhì)的提高和管理水平的提高，有巨大促進作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是當前企業(yè)擺脫困境，深化改革的重要舉措。企業(yè)文化的形成和發(fā)展，標志著企業(yè)的經(jīng)營管理由低水平向高水平發(fā)展。

4、有利于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能夠增強企業(yè)的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對市場競爭，創(chuàng)造國內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)在動力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化樹立的顧客為中心，尊重顧客，真心誠意為顧客服務(wù)的經(jīng)營理念，通過品牌形象，讓顧客在購買使用產(chǎn)品的過程中熟悉企業(yè)、相信企業(yè)、從而樂于接受企業(yè)的產(chǎn)品。

五、企業(yè)文化的作用

企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價值觀，一個成功的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀和使命感，一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)只有通過樹立共同的價值觀及價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，才能激發(fā)員工的工作熱情，使其積極性、主動性和創(chuàng)造性得以最大限度地發(fā)揮，真正使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有較強的競爭實力。共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，可以規(guī)范和引導(dǎo)員工行為。共同的價值準則在團體內(nèi)會形成一種無形的壓力和推動力，可以導(dǎo)致個體行為產(chǎn)生從眾行為，改變個體行為，使之與集體行為一致。這種沒有強制性的影響力，有時比權(quán)威命令效果大得多。

企業(yè)管理的根本任務(wù)之一，就是要充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。在企業(yè)文化的建設(shè)中要重視和研究員工的各種需要，為員工創(chuàng)造良好的氛圍，促使員工的交往、歸屬、尊重、自我實現(xiàn)等高層次的精神需求得到充分滿足。從“經(jīng)濟人”與“社會人”兩方面結(jié)合上考慮激勵措施與手段，引導(dǎo)員工在增加企業(yè)效益和社會效益的基礎(chǔ)上獲取物質(zhì)利益。把有形的物質(zhì)激勵與無形的精神激勵有機結(jié)合起來，從而充分地持久地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)管理水平。

可以說“以人為本”是企業(yè)文化中核心的工作內(nèi)容。企業(yè)是人群的協(xié)作體現(xiàn)，企業(yè)管理中最重要的是尊重人、關(guān)心人，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。要肯定和體現(xiàn)員工自身的價值。有意識地培養(yǎng)員工的團體精神，使企業(yè)的發(fā)展充滿生機和活力。

企業(yè)是由人構(gòu)成的，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的能量。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，企業(yè)的健康發(fā)展是不可能的。加強培訓(xùn)不斷提高員工的基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基本保證。要通過豐富多彩的工作和生活，促進員工學(xué)習(xí)文化和專業(yè)技術(shù)知識。并通過灌輸性的企業(yè)文化教育，強化員工對企業(yè)目標、價值觀念，行為規(guī)范的認識，潛移默化地培養(yǎng)企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)。

在企業(yè)形象塑造中，要以實施品牌戰(zhàn)略為契機，通過多種形式的宣傳教育，把企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神和企業(yè)形象體現(xiàn)在產(chǎn)品品牌上，在銷售產(chǎn)品的同時向用戶傳遞服務(wù)的觀念，負責的企業(yè)經(jīng)營理念，富有親和力的價值導(dǎo)向，得到用戶的認可，并通過廠區(qū)美化，環(huán)境優(yōu)化，增強品牌的外在感染力，全面提升企業(yè)的社會形象和市場形象，最終達到提高企業(yè)核心競爭能力的目的。

第2篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)職工文化建設(shè) 實踐與思考

[中圖分類號]D412.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）01-0049-01

一、東陽市企業(yè)職工文化建設(shè)的主要做法

東陽素稱“歌山畫水”之地，以教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、工藝美術(shù)之鄉(xiāng)聞名遐邇。近年來，該市十分重視企業(yè)職工文化建設(shè)，把它作為服務(wù)發(fā)展的重要工作來抓，多措并舉，開拓創(chuàng)新，取得了明顯成效。其主要做法是：

（一）拓展陣地，推進文化基礎(chǔ)建設(shè)

該市以大企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和農(nóng)民工集聚地為重點，大力推進職工活動中心、農(nóng)民工文化家園、職工書屋和教育培訓(xùn)基地建設(shè)，職工文化設(shè)施得到有效改善。目前，該市規(guī)模較大企業(yè)都建有功能齊全的職工活動中心，已建成省級“農(nóng)民工文化家園”2家，職工書屋128家，其中省級職工書屋示范點25家、全國職工書屋3家。橫店東磁公司建立了省內(nèi)最大的實訓(xùn)基地，浙江廣廈學(xué)院被評為全國職工培訓(xùn)教育優(yōu)秀示范點。

（二）勇于創(chuàng)新，打造特色文化品牌

近年來，該市不斷探索實踐，打造了一批有影響的職工文化品牌。2008年，首創(chuàng)全國農(nóng)民工租住地工會，其租住地工會文化和職工氣排球活動在全國頗負盛名。市總工會每年組織的“新東陽人新春聯(lián)歡晚會”“慶五一職工文藝晚會”品牌，職工藝術(shù)團送文化進企業(yè)的“送文化”品牌等深受企業(yè)和職工歡迎。許多企業(yè)都形成了特色鮮明的文化品牌，如“快樂員工、快樂企業(yè)”的東磁文化等。

（三）豐富內(nèi)容，讓職工成為活動主體

東陽市積極搭建平臺，開展全市性的職工文化活動，如2013年度東陽市各級工會組織1000多家企業(yè)約計10萬人次職工投身勞動競賽，組織開展“萬名職工大培訓(xùn)”活動。在總工會引領(lǐng)下，內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的各類文藝晚會、讀書演講、技能培訓(xùn)、體育健身、各類比賽等群眾性文體活動在企業(yè)蓬勃開展。這些活動的開展極大滿足了職工的精神文化需求，增強了職工歸屬感和企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)職工文化建設(shè)中存在的主要問題

東陽市職工文化建設(shè)雖然亮點紛呈，成果頗豐，但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，主要是：

（一）企業(yè)之間發(fā)展不平衡

大企業(yè)和發(fā)展比較好的企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)，把它作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，舍得投入。但一些中小企業(yè)卻不盡如人意，特別是一些勞動密集型的小微企業(yè)除了電視幾乎是文化沙漠。

（二）文化建設(shè)層次不高

大多數(shù)企業(yè)的職工文化建設(shè)還停留在文藝演出、書畫攝影、各類比賽等傳統(tǒng)模式上，缺乏創(chuàng)新。對職工的教育培訓(xùn)素質(zhì)提升重視不夠，對員工思想、行為方式缺乏積極主動的引導(dǎo)，難以發(fā)揮文化應(yīng)有的作用。

（三）人才缺乏制約職工文化發(fā)展

該市中小企業(yè)占絕大多數(shù)，其中又以針織服裝、箱包、紅木家具等勞動密集型企業(yè)為主，由于待遇、發(fā)展前途等原因，企業(yè)普遍反映文化人才難招，留住更難。人才缺乏使許多企業(yè)無法開展職工文化活動，成為制約職工文化發(fā)展的瓶頸。

三、加強企業(yè)職工文化建設(shè)的對策思考

黨的十指出，要實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，提高國家文化軟實力。作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，建設(shè)先進的職工文化是一項系統(tǒng)工程，需要長期的積累和培育。筆者認為，要從以下幾個方面努力：

（一）強化宣傳，讓文化理念深入人心

職工文化建設(shè)是發(fā)展和諧勞動關(guān)系、推進和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高職工素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，是滿足職工精神需求、提升職工幸福感的主要途徑。因此，要引導(dǎo)企業(yè)決策者充分認識其重要性，切實擺上位置。要創(chuàng)新方式方法，增強輿論宣傳和典型引導(dǎo)的傳播力、感染力，讓文化理念扎根于企業(yè)的土壤，深入到職工之心，真正成為職工的行為指南。

（二）分類推進，突出文化建設(shè)的針對性

要針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同基礎(chǔ)的企業(yè)實際實施分類指導(dǎo)。對基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，要引導(dǎo)企業(yè)進一步挖掘本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源，不斷向高層次發(fā)展，形成企業(yè)核心價值觀。對基礎(chǔ)一般的企業(yè)，要指導(dǎo)企業(yè)通過豐富多彩的文化活動凝聚人心，通過與其他各種創(chuàng)建活動相結(jié)合，營造積極向上的文化氛圍。而對大量的中小微企業(yè)職工文化建設(shè)則可整合社會資源，走社區(qū)化、集聚化地發(fā)展之路。

（三）不斷創(chuàng)新，確保文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

第3篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 貴州石化 建設(shè)途徑

一、中石化貴州分公司企業(yè)文化調(diào)查分析

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合。把制度整合在良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。貴州石化通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，簽訂廉潔自律承諾書，積極開展“廉潔文化進企業(yè)”、 廉潔文化“五個一”活動，都是將企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合的一種表現(xiàn)。企業(yè)文化理論將企業(yè)管理視為一個整體，它所強調(diào)的不再是采取個別管理方法或手段所獲得的暫時或局部的功能與效益，而是一種整體功能和長遠效益。

2.樹立員工主人翁意識。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，得到了無聲的培養(yǎng)、教育，升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。貴州石化在全省系統(tǒng)繼續(xù)開展了以“反對自由主義”為主題的第二輪思想解放活動，堅決反對“怕事、躲事、拖事”的不良思想和行為，并設(shè)置了“敢于管理責任津貼”，增強了員工的主人翁意識，提高了員工對企業(yè)文化的認知度。

二、企業(yè)文化存在的問題

1.對企業(yè)文化建設(shè)的認識程度不夠。企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。本研究所調(diào)查的石化公司認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是遵循老員工傳承下來的行為標準、工作規(guī)范，把企業(yè)文化看成是一旦形成就長久不變的信條，領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有創(chuàng)新意識，公司上下沒有形成創(chuàng)新的氛圍和機制。

2.企業(yè)文化建設(shè)存在短視行為。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化系統(tǒng)，會隨著環(huán)境的變化，自我更新。在一定程度上，目前一些企業(yè)文化也存在著“短視”行為。本文通過走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所調(diào)查的公司的門口、走廊、接待室到處都是標語、口號，職工每天開例會、念口號、唱廠歌等，但是管理卻是另行一套。公司上上下下都在談“以人為本”，都在喊要做到“以人為本”，但是到底怎么才能真正做到“以人為本”卻沒有人認認真真深入研究過。

3.企業(yè)文化建設(shè)存在盲目抄襲傾向。很多企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，將別人的說法經(jīng)過改寫變成自己的理念，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目效仿別人的經(jīng)驗。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些石化公司雖然在企業(yè)宗旨中加入了危機、競爭、合作等詞語，但是卻沒有真正理解其深刻內(nèi)涵，企業(yè)員工的行為活動中也沒有體現(xiàn)出這些意識。目前仍有許多人將進入石油銷售公司看作是捧到了金飯碗，進入公司后自認為后顧無憂、不思進取。

4.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理缺少共融。從企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進程看企業(yè)管理可以分為三個層次：經(jīng)驗管理、制度管理和文化管理。有些企業(yè)有文化，有很多經(jīng)驗和規(guī)章制度，但就是未能將二者融合，結(jié)合品牌戰(zhàn)略，上升為適應(yīng)現(xiàn)代市場需求的企業(yè)文化管理。調(diào)查表明，我國有些石化公司在進行企業(yè)文化理念宣傳中沒有做到一貫性、持續(xù)性，而貴州石化公司也存在這些問題：“今天開始明天結(jié)束”、“走馬觀花”。員工所知道的僅僅是公司寫在紙面的幾個字而已，對于其正在的內(nèi)涵，如何才能在實踐中貫徹這些理念，員工并不清楚。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要，但我國大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)還處于初級階段。要建設(shè)良好的企業(yè)文化，絕不是一蹴而就的，它需要有正確的認識企業(yè)文化的態(tài)度，結(jié)合公司的實際情況，樹立企業(yè)核心價值觀，提高團隊精神。

參考文獻：

[1]劉光明.企業(yè)文化[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,1999:78

[2]曹錫仁.中國文化比較導(dǎo)論[M].北京:中國青年出版社,1992:4-13

[3]李玉明.基于核心競爭力的企業(yè)文化研究[D].長春：東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2003

[4]王振宇.企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力問題研究[D]哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué),2004

[5]王吉鵬.企業(yè)文化的路怎么走?[J].中國石化,2005,1

[6]黃建新.企業(yè)文化的相對獨立性不可忽視[J].煤炭經(jīng)濟研究,2002,4

[7]陳國榮.以先進的企業(yè)文化譜寫嶄新的篇章[J].江蘇紡織,2005,1

[8]馬虹.關(guān)于對建樹有中國特色的企業(yè)文化的探討[J].天津紡織科技,2004,1

第4篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；學(xué)生需求；就業(yè)幫助

中圖分類號：G647 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-02

當前大學(xué)生就業(yè)形勢依舊嚴峻，為提高學(xué)生的就業(yè)意識，強化其就業(yè)技巧，通過引進企業(yè)文化進駐校園的方式鞏固學(xué)生的認識基礎(chǔ)。為提高企業(yè)文化進駐校園的針對性，筆者采取問卷調(diào)查的方式進一步了解企業(yè)文化進駐校園的必要性和合理性，分析學(xué)生對企業(yè)各方面情況了解的興趣程度，以及學(xué)生更傾向于通過何種方式進行企業(yè)文化信息的獲取。筆者以所在單位南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院的工科系為主（機電工程系、車輛工程系），其他系部學(xué)生共同參與，以在校各年級學(xué)生為抽樣調(diào)查對象，分別采用紙質(zhì)問卷和電子問卷兩種形式同步進行調(diào)查。共發(fā)放紙質(zhì)問卷《企業(yè)文化引進大學(xué)校園問卷》200份，回收有效問卷194份，回收率達97%。通過學(xué)生在手機端填寫共獲得有效的電子問卷208份。共計402份問卷結(jié)果，筆者將所得到的信息處理歸納，進行分析。

一、企業(yè)文化進駐校園的合理性和必要性

在問卷中，我們提到：“在大學(xué)校園引進校園文化有必要嗎？”

紙質(zhì)問卷和電子問卷共同統(tǒng)計顯示有百分之九十以上的學(xué)生認為有必要引進企業(yè)文化。由此體現(xiàn)出學(xué)生群體對企業(yè)文化了解的渴望。同時大學(xué)生面臨就業(yè)選擇困難的問題，為提高其就業(yè)綜合競爭力，所以筆者認為在大學(xué)里階段引進企業(yè)文化是很具有合理性跟必要性的。

二、不同階段大學(xué)生對企業(yè)文化的需求

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，調(diào)查樣本人數(shù)大一56人、大二97人、大三209人、大四19人、其他21人人，其中大一認為引進企業(yè)文化有幫助的人數(shù)53人、大二90人、大三199人、大四19人、其他16人。通過計算引進企業(yè)文化對不同階段大學(xué)生的有用比，可以得出結(jié)論：引進企業(yè)文化對大四學(xué)生的幫助的吸引力最大。

學(xué)生階段 樣本人數(shù) 需求人數(shù) 需求比

因此從縱向看，大四年級學(xué)生尤其歡迎企業(yè)文化引進校園。在過去的2015年，全國高校畢業(yè)生人數(shù)持續(xù)突破700百萬人，并依舊成增長勢頭，就業(yè)形勢仍然嚴峻。大四年級學(xué)生正處在學(xué)習(xí)與工作交接過渡的階段，這樣的數(shù)據(jù)更加體現(xiàn)了大學(xué)生在面臨就業(yè)問題時希望通過對企業(yè)和社會需求的了解幫助自己有針對的進行相關(guān)技能技巧的學(xué)習(xí)準備工作，從而來調(diào)整自我的心理預(yù)期，達到增強自己的就業(yè)競爭能力效果。從橫向分析，在數(shù)據(jù)中各階段大學(xué)生對企業(yè)文化的渴望了解程度逐屆上升。強烈體現(xiàn)了學(xué)生隨著知識儲備日益豐富，個人心理對社會的認知日漸成熟，迫切希望個人價值在企業(yè)中得到實現(xiàn)這一現(xiàn)象，確切說明了企業(yè)文化進駐校園對大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)和在學(xué)校與社會接軌方面起到重要作用，也體現(xiàn)了企業(yè)文化進駐校園的合理性。

三、大學(xué)生對企業(yè)文化各方面的興趣程度

在問卷中，我們問道：“您對企業(yè)文化的那些方面的信息感興趣？”調(diào)查結(jié)果匯總后如圖中所示：

調(diào)查結(jié)果顯示，學(xué)生對企業(yè)人文理念、企業(yè)文化積淀、企業(yè)就業(yè)招聘信息和企業(yè)福利待遇等模塊興趣熱度極高。企業(yè)就業(yè)招聘信息和企業(yè)福利待遇對大學(xué)生的吸引程度尤其高，這樣的研究數(shù)據(jù)對學(xué)校有針對地引進企業(yè)文化進駐校園起到了至關(guān)重要的作用，學(xué)校應(yīng)當迎合學(xué)生需要，突出體現(xiàn)企業(yè)在就業(yè)情況以及待遇方面的相關(guān)信息，幫助學(xué)生更好的了解社會需求，有效提高個人綜合能力，正確樹立價值取向，合理自我定位。學(xué)生對企業(yè)人文文化和企業(yè)經(jīng)辦的文化活動也表現(xiàn)出相當?shù)臒崆?，體現(xiàn)出大學(xué)生希望豐富自我的精神生活。更早的引進企業(yè)文化也有助于日后更好的加強企業(yè)凝聚力，提高集體榮譽感。筆者認為這樣的分析結(jié)果在一定程度上也表明了引進企業(yè)文化進駐校園的必要性。

四、學(xué)生對不同類型企業(yè)的認識和需求表現(xiàn)

在調(diào)查中，我們提出“您想了解哪些企業(yè)的相關(guān)文化？”

數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生對百強企業(yè)這些知名企業(yè)非常感興趣，同時有很大一部分學(xué)生在企業(yè)選擇的時候有一定程度的“鄉(xiāng)土情結(jié)”，相反，大學(xué)生對外企的興趣程度并沒有預(yù)料中高。因此，根據(jù)實際情況，筆者調(diào)查研究了江蘇百強企業(yè)文化以及其他相關(guān)情況。從另一個角度來看，有大多數(shù)學(xué)生想要了解井噴式發(fā)展的企業(yè)。為了讓研究調(diào)查更全面系統(tǒng)，也為了符合學(xué)生需求，我們在已收集完成100家百強民營企業(yè)的基礎(chǔ)上，新增了6家近幾年發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，并采用一樣的分類研究方法。從得到的數(shù)據(jù)結(jié)果中我們分析大學(xué)生對高速發(fā)展的企業(yè)表現(xiàn)出強烈興趣有兩個方面的原因：一，職業(yè)導(dǎo)向所指引的個人需求。發(fā)展迅猛的企業(yè)多數(shù)為目前新興行業(yè)和新模式下的服務(wù)業(yè)，這樣的企業(yè)更加吸引廣大學(xué)生就業(yè)。同時，發(fā)展迅猛的企業(yè)在薪酬和福利方面也較其他企業(yè)更為豐厚。所以，大學(xué)生出于就業(yè)需求的影響下，對此類企業(yè)更加感興趣。二，對企業(yè)快速發(fā)展原因的探求。大學(xué)生在了解各企業(yè)發(fā)展的文化過程，也是一個自我積累的過程，通過了解跟學(xué)習(xí)，一方面有利于學(xué)生快速與社會接軌，另一方面也為有創(chuàng)業(yè)打算的學(xué)生群體打下理論基礎(chǔ)。尤其是近幾年快速發(fā)展的企業(yè)，在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，產(chǎn)生了非常豐富的成功經(jīng)驗，大大吸引了學(xué)生的注意力和探索的好奇心。由此也可見，快速發(fā)展的企業(yè)的企業(yè)文化與其企業(yè)的發(fā)展歷程對學(xué)生綜合能力的提高將起到極其可靠的促進作用。

五、學(xué)生希望通過哪些途徑快速了解企業(yè)文化信息

現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代下，我們獲取信息的方式多種多樣。我們也對調(diào)查對象更希望通過何種方式獲取信息進行了調(diào)查。數(shù)據(jù)顯示，通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息的形式更加受到學(xué)生群體的接受跟親睞。其中，通過微信平臺和校企官方網(wǎng)站了解的方式最為學(xué)生所歡迎。這也體現(xiàn)了信息時代信息傳遞獲取便捷性的重要。因此，學(xué)校在引進企業(yè)文化進駐校園的過程中，也應(yīng)該根據(jù)學(xué)生需求，提高文化宣傳的簡易性跟傳播的普遍性。我們據(jù)此將百強企業(yè)的各類信息匯總，制作成宣傳頁，利用學(xué)院圖書館的展示設(shè)備進行展示。方便學(xué)生了解和學(xué)習(xí)百強企業(yè)文化。將百強企業(yè)文化帶入學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中，大大方便信息的獲取。同時，學(xué)生群體通過人才市場和招聘會了解企業(yè)文化信息的熱度也非常高，由此可見，在求職的過程中，學(xué)生需要大量的企業(yè)文化信息進行綜合的考量，由此來決定自己的就業(yè)方向，確定就業(yè)前景。這樣的結(jié)果也體現(xiàn)了企業(yè)文化進駐校園的合理性和必要性，更早的讓學(xué)生了解和學(xué)習(xí)企業(yè)文化，對學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)將起到舉足輕重的作用。

第5篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

關(guān)鍵詞：規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問題;策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運行的精神動力,有企業(yè)就會有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

1當前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題

1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、等級觀念和職業(yè)道德等,并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標準規(guī)范等形式落實深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標志、標準色、標準字、品牌設(shè)計、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術(shù)進步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達成共識

我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀80年展起來的,當初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認識深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業(yè)全體員工認同的獨具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時俱進

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開始多為沿用或整合計劃經(jīng)濟時代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責任和獎罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責任制和標準規(guī)范等。但是,個別的企業(yè)或者個別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；⒓s化、批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時俱進,創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實深層企業(yè)文化意識,全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標志、標準色、標準字、服裝和品牌設(shè)計等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計上真實反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場需要,同時也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識人,挖掘人的創(chuàng)造性,實現(xiàn)人的全面進步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標追求。企業(yè)目標追求既要追求利潤,講經(jīng)濟效益,也要主動承擔社會責任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價,必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進、應(yīng)用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現(xiàn)物美價廉,掌握競爭主動權(quán)。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)

先進的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點:一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進文明成果?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營活動中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

第6篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

21世紀企業(yè)管理的趨勢是理念管理，企業(yè)文化作為一種以人為中心、以塑造共同價值觀念為目的的管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者視為未來企業(yè)競爭制勝的法寶。本文通過對滿世集團企業(yè)文化建設(shè)諸方面的調(diào)查分析，得出滿世集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)滿世集團企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，望對家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；滿世集團；啟示

企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心動力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。伴隨著滿世集團的成立、壯大，滿世集團建立了與企業(yè)集團相適應(yīng)的企業(yè)文化，指引了其發(fā)展方向、促進了其企業(yè)管理，保障了企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地。

1 滿世集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

內(nèi)蒙古滿世煤炭集團是以煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、煤炭化工為主，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)旅游等多元化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團。公司注冊資本3億元，股東為家族內(nèi)部成員，擁有子企業(yè)26家，在冊職工5000多人。集團先后跨入全國民營企業(yè)500強、全國煤炭企業(yè)100強、內(nèi)蒙古30戶重點煤炭企業(yè)的行列。

2007年上半年，集團公司專設(shè)報紙宣傳編輯和企業(yè)文化專員兩個崗位，人事關(guān)系隸屬于綜合事務(wù)部。2007年下半年，《滿世集團報》正式創(chuàng)刊，截至現(xiàn)在，報紙共制作150多期，較為全面系統(tǒng)的展示了集團公司的企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)文化建設(shè)提供了重要平臺。2009年6月，集團公司錄制完成了企業(yè)之歌《盛世百年不是夢》，并組建了合唱團，演練演出，反響較好。之后，在綜合事務(wù)部的主持下，公司先后編制了《公司簡介》、《企業(yè)文化手冊》、《集團公司企業(yè)管理制度》等，編制了公司“形象識別”冊子，規(guī)范了公司各種標識的規(guī)格，并統(tǒng)一制作了帶有集團公司形象識別標志的大中小信封和手提袋等辦公用具。2010年，公司為全體員工設(shè)立了移動內(nèi)部網(wǎng)，通過小號就可以聯(lián)系；錄制了公司彩鈴，在擴大公司知名度方面起到了一定的作用。另一方面，綜合事務(wù)部建立的員工短信平臺，進一步拉近了公司高層管理人員和普通員工的距離。2007年，集團公司辦公自動化系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)試正式投入使用，不僅大大節(jié)約了成本，更方便了交流。2005年和2008年先后成立的黨委和工會也擔當了企業(yè)文化建設(shè)的具體實施工作，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，在相關(guān)工作人員的努力下，企業(yè)文體活動有聲有色的開展起來，部分活動已形成機制。

2 滿世集團企業(yè)文化建設(shè)帶來的啟示

2.1 結(jié)合家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，樹立企業(yè)文化理念，采取多樣的形式進行企業(yè)文化建設(shè)

公司成立之初就重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立誠信、務(wù)實、安全、創(chuàng)新的發(fā)展理念。在2007—2010年間，滿世集團投資大量人力、物力相繼創(chuàng)刊《滿世集團報》，編制了重中之重《企業(yè)手冊》、《公司簡介》折頁、集團規(guī)章制度、公司福利及活動規(guī)定、形象識別手冊，創(chuàng)作企業(yè)之歌，錄制企業(yè)宣傳片等。針對以上內(nèi)容，對公司100名員工進行了調(diào)查問卷（其中包含30名公司管理人員）。

調(diào)查結(jié)果顯示：對以上東西完全看過的人占 86%，部分內(nèi)容看過的人占8%，聽說但沒有親眼看過的人占6%（多為下層員工），說明集團公司的宣傳力度很大，員工的活動多樣豐富。對以上東西的內(nèi)容全部認同的人占63%（多為員工），部分內(nèi)容認同的人占37%（高管6人），說明滿世集團企業(yè)文化建設(shè)注重員工的認可，認同率的差值表現(xiàn)較大的集中在集團規(guī)章制度這一方面的建設(shè)。滿世集團通過各種宣傳形式和多樣的活動，從內(nèi)而外的使對方了解滿世集團的發(fā)展歷程和公司理念，使集團的員工從上到下得到普遍的認同，認同公司的發(fā)展理念，認同公司的規(guī)章制度，認同公司的潛在規(guī)則，為自己身處其中工作而自豪滿足，這就是企業(yè)文化建設(shè)帶來的“特殊功效”。

2.2 家族企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)注重以人為本，要充分與管理實踐相結(jié)合，從實踐中探索企業(yè)文化建設(shè)的思路和模式

企業(yè)文化建設(shè)在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面具有重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化只有真正的應(yīng)用于管理實踐，在實踐中探索中建設(shè)企業(yè)文化，才能發(fā)揮它的實際效用。滿世集團在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，就十分注重運用兩者之間的關(guān)系，取得了可喜的成績。下面通過兩份問卷調(diào)查分析情況來加以證實：通過調(diào)查得出公司的75%的員工對公司的各項制度的總體態(tài)度是滿意的，這說明在整體上公司的企業(yè)文化制度得到廣泛的職工認可，而得到大部分職工認可的制度是成功的企業(yè)文化制度。親和度關(guān)系：管理者之間

2.3 企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向和重點，企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展歷程和經(jīng)營性質(zhì)來策劃企業(yè)文化建設(shè)中的方向和重點

滿世集團是一個以開采煤炭能源為支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團，安全工作是集團的頭等大事。注重企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標志，滿世集團將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持，通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。

企業(yè)文化不是一天兩天就可以建設(shè)出來的，文化需要孕育、需要歷史積淀。文化就是企業(yè)的基因，基因的好壞直接影響著企業(yè)后天的成長和發(fā)育。今天我們應(yīng)該把文化的種子自創(chuàng)建之日就播撒下來，之后生根發(fā)芽，讓它漸漸長成茁壯的大樹，我們要把滿世集團做成企業(yè)文化建設(shè)的典型，鑄就“百年企業(yè)”。

【參考文獻】

[1]蘇萬益：《現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德》，高等教育出版社，2008年7月。

第7篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

關(guān)鍵詞規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問題;策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造就企業(yè)文化,企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化是企業(yè)組織運行的精神動力,有企業(yè)就會有企業(yè)文化,這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟條件下,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉,是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施,是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑[1-3],探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

1當前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題

1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來看,企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來看,企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化,是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、等級觀念和職業(yè)道德等,并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處,從思想意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化,介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間,是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標準規(guī)范等形式落實深層企業(yè)文化,直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化,是深層文化的具體表現(xiàn),是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如,企業(yè)標志、標準色、標準字、品牌設(shè)計、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等,都是表層企業(yè)文化,它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動和員工行為,對外具有廣告輻射作用。近年來,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人,技術(shù)進步很快。但是,企業(yè)文化建設(shè)相對滯后,注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化,有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化,對深層企業(yè)文化知之不多,思之甚少。現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個層次健全企業(yè)文化建設(shè),才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達成共識

我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀80年展起來的,當初只忙于制定各種規(guī)章制度,何謂深層企業(yè)文化,知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗,決策者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,認識深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效,但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段,需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后,達成共識,才能提升形成企業(yè)全體員工認同的獨具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時俱進

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的,開始多為沿用或整合計劃經(jīng)濟時代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等,有的則制定了勞動定額、崗位責任和獎罰規(guī)定等。目前,規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責任制和標準規(guī)范等。但是,個別的企業(yè)或者個別的方面,還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步,現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；?、集約化批量化生產(chǎn)方式,紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用,不能全面直接規(guī)范員工的行為,必須與時俱進,創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化,全面落實深層企業(yè)文化意識,全面直接規(guī)范員工行為,保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式,其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中,企業(yè)標志、標準色、標準字、服裝和品牌設(shè)計等均屬比較穩(wěn)定的部分,其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化,但還不健全、不完善,有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了,對企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進的步伐,適應(yīng)企業(yè)需要,在設(shè)計上真實反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵,恰如其分地展示企業(yè)形象,清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場需要,同時也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時,必須注意以下4點:一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位,注重發(fā)揮人的主體作用,把員工培養(yǎng)成文化人、知識人,挖掘人的創(chuàng)造性,實現(xiàn)人的全面進步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標追求。企業(yè)目標追求既要追求利潤,講經(jīng)濟效益,也要主動承擔社會責任,講社會效益,防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應(yīng)變的觀念,又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德,絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理,通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟的特征,競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價,必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進、應(yīng)用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,實現(xiàn)物美價廉,掌握競爭主動權(quán)。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)

先進的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡,全體員工共同努力,積極推進,汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng),逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點:一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發(fā),全面深入調(diào)查研究,提取企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素,加以提煉,塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究,對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別,將有利于促進現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中,古為今用,讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進文明成果?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度,選擇、吸收外國先進文明精華,融入企業(yè)經(jīng)營活動中,并提煉其積極因素,與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升,創(chuàng)建先進的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學(xué)過程,必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認同,而認同的關(guān)鍵是全體員工共同參與,沒有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的,不可能走得太遠。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè),取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計師,是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合,塑造企業(yè)文化雛形,再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念,在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國先進文明元素的基礎(chǔ)上,將企業(yè)文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業(yè)文化。

2.4與時俱進提升企業(yè)制度文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應(yīng)的制度文化,全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸,必須適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步的需要,與時俱進,立足創(chuàng)新,不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵,優(yōu)化管理規(guī)范,全面深入規(guī)范員工行為。當新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習(xí)慣和自覺行為的時候,企業(yè)制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺地遵守制度,按規(guī)范行事,發(fā)揮自己的潛力,維護企業(yè)的利益,努力實現(xiàn)企業(yè)目標。

2.5加強企業(yè)員工培訓(xùn)

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成,是企業(yè)適應(yīng)科技進步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)指新員工上崗位工作之前,給他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn),幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)?；A(chǔ)培訓(xùn)指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)該把基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容編輯成冊(基礎(chǔ)教材或手冊),通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式,幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認識、認同企業(yè)文化。專業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)職能部門組織實施。培訓(xùn)教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式,幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性,掌握相關(guān)的勞動技能,自覺以制度文化規(guī)范自己的行為。

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)在職員工,應(yīng)該有計劃有目標地組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于增長專業(yè)知識和提高工作技能?？赏ㄟ^觀看錄像、授課、專業(yè)講座、聽學(xué)術(shù)報告、參加社會團體學(xué)術(shù)會議和組織自學(xué)交流等形式,培養(yǎng)在職員工成為有知識、有文化、有道德的勞動者,不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3參考文獻

[1]張黨利.飼料企業(yè)文化建設(shè)的問題及對策[J].中國牧業(yè)通訊,2008,256(1):50-51.

[2]徐輯方,黃敏,蔣新平.淺論企業(yè)文化及其塑造[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報,2002(2):86-87.

[3]王詠麗,周雁鵬.論企業(yè)文化的建立與控制[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報,2002(1):85-86.

[4]劉中紅,黃建強,章喜為.芻議企業(yè)文化的構(gòu)成與培育[J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2005(1):63-65,72.

第8篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

關(guān)鍵詞科技型組織企業(yè)文化建設(shè)方法研究

1科技型組織的特點

科技型組織主要是從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)活動的企業(yè)。它們除具有一般企業(yè)的特點外，還有明顯區(qū)別于其他類型企業(yè)的特點：

在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)上，科技型組織以科技人員為主體，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占總數(shù)的比例不低于30%，在一些知識、技術(shù)密集地區(qū)，科技人員超過50%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占總數(shù)的10%以上。在技術(shù)領(lǐng)域上，以高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為己任。技術(shù)與產(chǎn)品附加值高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，研究與開發(fā)投入比例較高?？萍夹徒M織重視技術(shù)進步，重視知識產(chǎn)權(quán)保護，無形資產(chǎn)多?？萍夹徒M織是市場經(jīng)濟的率先探索者和實踐者，它們始終堅持以市場為導(dǎo)向，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技活動緊密結(jié)合，并較好地解決了科技與經(jīng)濟相脫節(jié)的難題?？萍夹徒M織始終以科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化來為社會服務(wù)為目標。

科技型組織在發(fā)展實踐中形成了具有特色的運行機制體系，創(chuàng)造物質(zhì)財富、講求精神文明的動力機制；堅持自主開發(fā)把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的技術(shù)創(chuàng)新機制；同效益效率掛鉤、按貢獻大小分配的分配機制；自我積累、自我約束的行為機制；以人為本的企業(yè)文化等。

2科技型組織企業(yè)文化的特點

科技型組織企業(yè)文化特點：一是在企業(yè)管理中堅持以人為本。強調(diào)尊重人，給每個人以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺；二是具有區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀；三是有一個充滿活力的機制。企業(yè)不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻決定分配；四是都有自己的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。堅持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊伍，促進企業(yè)的改革發(fā)展。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本，堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是科技型組織的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。

科技型組織致力于培養(yǎng)技術(shù)尖子和技術(shù)帶頭人，建立和完善人盡其才的激勵約束機制，努力提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)和科研開發(fā)能力，保持和增強技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新的活力。科技型組織要盡快將研究項目開發(fā)出來，并使之商品化，真正形成以先進技術(shù)為依托、以經(jīng)濟效益為目標的市場化經(jīng)營體制，使各項資源配置優(yōu)化，將分散的科研資源、經(jīng)營資源、資金及資產(chǎn)資源適度集中起來，在形成規(guī)模經(jīng)營的基礎(chǔ)上走質(zhì)量規(guī)模型發(fā)展道路。

科技型組織堅持走科研創(chuàng)新路線，全方位的激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力、積極性，以提高技術(shù)人員的地位，為科技人員提供技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍，提升組織核心競爭力，同時不斷加大科研資金的投入力度?？萍夹徒M織重視團隊學(xué)習(xí)，努力營造知識共享的環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊精神?？萍夹徒M織重視知識產(chǎn)權(quán)保護，通過技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造價值。

科技型組織以技術(shù)為手段，以高水平的技術(shù)服務(wù)為支撐，用所研究的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝服務(wù)于社會，實現(xiàn)組織的再發(fā)展，取得組織的壯大?？萍夹徒M織在一個特定領(lǐng)域都有自己獨特的技術(shù)，相對于其他行業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力。一項重大技術(shù)的成功將影響一個領(lǐng)域甚至一個行業(yè)的大發(fā)展。

科技型組織在研究項目時具有一定的風(fēng)險性，多從事一些專業(yè)領(lǐng)域里的前沿技術(shù)研究，科技實力較強，技術(shù)積累豐富，科研、試驗條件優(yōu)越，科研人員多樂于接受新事物、敢于冒險、不怕失敗、具有創(chuàng)新精神。

科技型組織直接面向用戶、面向市場，針對現(xiàn)場的問題、難題開展技術(shù)攻關(guān)，不斷尋求新的方法以改進產(chǎn)品、技術(shù)、工藝和服務(wù)，有效地利用資源，通過提高用戶的效率，獲得知識的價值，體現(xiàn)組織存在的必要性。

科技型組織是智力高度密集的產(chǎn)業(yè)，由于科技人員知識層次高，對知識、文化等精神需求欲望高，如何有效的調(diào)動科研人員的主動性、創(chuàng)造性對企業(yè)地發(fā)展壯大就顯得尤為重要。新思想的產(chǎn)生是進行技術(shù)創(chuàng)新的前提，科技人員的創(chuàng)造性、能動性等非工具性作用已經(jīng)引起管理者的高度重視。

3企業(yè)文化建設(shè)的方法研究

調(diào)研采用的方法主要有：問卷調(diào)研法、網(wǎng)上調(diào)研法、訪問調(diào)研法、實地觀察法、文獻查閱法、集體訪談法、個別談話法等。

調(diào)研分析采用的技術(shù)有：統(tǒng)計分析法、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。調(diào)研還要采取自上而下、自下而上的進行，充分聽取各方的意見，吸收借鑒一切有利的積極因素。

利用德爾菲法對調(diào)查結(jié)果進行分析和統(tǒng)計，發(fā)出調(diào)查問卷由有關(guān)人員回答，將調(diào)查問卷收回后進行統(tǒng)計分析,把占多數(shù)意見作為第一次調(diào)查的結(jié)果，再發(fā)出第二輪調(diào)查表。第二輪調(diào)查表收回后重復(fù)上次做法，得出結(jié)論。按照圖1給出的方法，對調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計分析，得出最終結(jié)論。

4企業(yè)文化建設(shè)的流程分析

企業(yè)文化建設(shè)一般要經(jīng)歷四個過程：一是在企業(yè)文化建設(shè)的初級階段，文化建設(shè)停留在企業(yè)口號和企業(yè)各項文體活動等上面，此時，員工對文化的認同是在淺層的；二是企業(yè)文化的精神層經(jīng)過長期的沉淀后，核心理念已經(jīng)得到員工的認同并逐漸的深入到員工的心中。員工對文化的認同是發(fā)自內(nèi)心的，并形成共同的價值觀；三是共同價值觀形成后，企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化到企業(yè)的日常行為中，員工對企業(yè)價值觀的遵守是潛意識的行為，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的共同行為準則；四是員工對企業(yè)的價值觀認同到了絕對忠誠的程度，員工可以為企業(yè)的利益而放棄自己的利益，甚至犧牲自己的生命。這是企業(yè)文化建設(shè)所想達到的理想狀態(tài)。

企業(yè)文化建設(shè)的流程（見圖2）。

（1）戰(zhàn)略定位。根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定出符合企業(yè)情況的企業(yè)文化定位，明確企業(yè)文化的建設(shè)方向。步驟有：成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、召開企業(yè)文化啟動大會等。

（2）調(diào)研診斷。對現(xiàn)有組織文化進行全面審視，提出企業(yè)文化綜合情況報告。步驟有：制定調(diào)研方案、確定調(diào)研任務(wù)、確立調(diào)研類型和方法、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查、座談會、分析內(nèi)外環(huán)境、歸納整理、提出報告等。

（3）規(guī)劃制定。運用適當?shù)墓ぞ?、方法重塑企業(yè)文化。步驟有：企業(yè)文化定位、提出理念、全方位征求意見、修訂公布、梳理現(xiàn)有制度、修訂建立健全制度。

（4）跟蹤修改。逐步的開始推進企業(yè)文化的全面實施，根據(jù)實施的具體問題，做出相應(yīng)的修改和調(diào)整。

5企業(yè)文化的管理與維護

社會在不斷進步，企業(yè)在不斷發(fā)展，作為引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化也應(yīng)該不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進。由于企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著不可取代的特殊作用，所以對企業(yè)理念的管理與維護是必不可少的。在企業(yè)文化建成之后，對其進行管理與維護也是不容忽視的問題。即使各個實施過程中已經(jīng)明確列出了相應(yīng)的規(guī)定，但也常會產(chǎn)生解釋、判斷方面的疑惑，甚至采取錯誤的施行方法。

企業(yè)文化的維護主要考慮兩方面：一是維護其相對的穩(wěn)定性；二是保持其與時俱進性?？偟膩碚f，已經(jīng)形成的企業(yè)文化對企業(yè)今后一段時間內(nèi)的發(fā)展是能夠起引導(dǎo)作用的。但是這并不代表它可以一成不變，對引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展永遠行之有效。形成后的企業(yè)文化需要企業(yè)的全體員工和管理者對其進行管理和維護，在一定時期后對其進行修訂。由于所形成的企業(yè)文化代表了企業(yè)在相當一段時期內(nèi)的價值觀，所以不宜頻繁對其進行修訂，必須維護其相對的穩(wěn)定性和不可替代性。每8～10年對企業(yè)文化進行一次修訂,并且修訂的過程貫徹從賢而不從眾的原則。

因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門部門對企業(yè)文化建設(shè)進行管理，包括建設(shè)過程與使用過程中，針對種種事例，做出適當?shù)呐袛?、指?dǎo)，引導(dǎo)員工正確使用實施的方法。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，還必須要制定使用方法和規(guī)定，同時根據(jù)需要給予檢查判斷。在推進過程中，還需要對實施方法中不符合實際需要的規(guī)定進行修改、調(diào)整，這些都是管理和維護所必需的。

參考文獻

1葉生.企業(yè)靈魂［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2004

2王吉鵬.價值觀的起飛與落地［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2004

第9篇：企業(yè)文化調(diào)查范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；創(chuàng)新；策略

一，企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

1.企業(yè)要有效地運作，企業(yè)的文化必須與其組織結(jié)構(gòu)相匹配。由于企業(yè)的環(huán)境和結(jié)構(gòu)能夠快速發(fā)生變化，文化存在于企業(yè)中的每個個體的信仰、價值觀和規(guī)范之中，以至于企業(yè)的文化創(chuàng)新經(jīng)常跟不上企業(yè)環(huán)境、結(jié)構(gòu)和原則的變化步伐。成功的企業(yè)能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外條件的變化，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)競爭力。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的法寶。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭，歸根究底是文化的競爭。

2.中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實施了“中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查”――關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者對創(chuàng)新的評價，本次調(diào)查涉及了“最滿意的”和“應(yīng)加強的”各是哪種創(chuàng)新的問題(表格如下)。

從表上可以看出，企業(yè)經(jīng)營者感到最滿意的創(chuàng)新依次是：“管理創(chuàng)新(40.8％)”、“觀念創(chuàng)新(37.9％)”、“技術(shù)創(chuàng)新(36.9％)、“市場創(chuàng)新(32.7％)”、“制度創(chuàng)新(25.9％)”、“組織創(chuàng)新(11.3％)”和“文化創(chuàng)新(8.8％)”。企業(yè)經(jīng)營者認為應(yīng)加強的創(chuàng)新依次是：“管理創(chuàng)新(37.1％)”、“技術(shù)創(chuàng)新(35.9％)”、“觀念創(chuàng)新(31.8％)”、“市場創(chuàng)新(31.7％)”、“制度創(chuàng)新(25.5％)”、“文化創(chuàng)新(21.5％)”和“組織創(chuàng)新(12.9％)”。以上調(diào)查結(jié)果表明企業(yè)經(jīng)營者對文化創(chuàng)新的認識不夠充分。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本理念

1.以人為本理念。隨著市場競爭的不斷深化，人的主體價值在企業(yè)運作中的作用變得日益重要。當代企業(yè)價值觀的一個突出特點是以人為中心，以關(guān)心人、愛護人的人本主義思想為導(dǎo)向。以人為本的企業(yè)文化的重要特點是重視人的價值，注重發(fā)揮每一個員工的自主精神，從根本上調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供施展才華的舞臺，進而形成企業(yè)創(chuàng)新的動力和創(chuàng)新型管理模式。

2.個性化特色理念。企業(yè)文化個性化可以使企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品個性化，從而使企業(yè)逐步走出產(chǎn)品同質(zhì)化。企業(yè)文化創(chuàng)新切忌全盤照搬，不同的企業(yè)都應(yīng)有自己的企業(yè)文化模式，別人的模式很好，因為它適合那個企業(yè)或者組織，移植到自己的組織里未必合適。企業(yè)文化的個性是特定的、獨一無二的，主要在于它不易為競爭對手所效仿，比如三槍集團的團隊文化，海爾的創(chuàng)新文化等。

3.善于學(xué)習(xí)的理念。當今知識經(jīng)濟時代最突出的特點是占主導(dǎo)地位的資源和生產(chǎn)要素是知識，不再是一般勞動力，也不是資本。擁有并善于運用知識成為這個時代的真正動力，只有不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)才能獲取知識。成功的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各個階層人員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。通過保持學(xué)習(xí)的能力，不斷突破組織成長的極限，從而保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

4.知識共享的理念。知識積累和創(chuàng)新不僅依賴于企業(yè)、員工、個人的知識和創(chuàng)造，更依賴于相互間的學(xué)習(xí)和補充，任何新產(chǎn)品和新技術(shù)的產(chǎn)生都是許多不同部門、不同專業(yè)的人集體協(xié)作的產(chǎn)物。企業(yè)除了關(guān)注個體知識的獲取與積累，更應(yīng)關(guān)注知識的傳播與使用，即建立有利于企業(yè)知識共享和增值的新型企業(yè)文化，鼓勵員工間相互分享自己擁有的知識，并促使員工們將知識轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

三、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新

1.企業(yè)文化創(chuàng)新要以確立體現(xiàn)時代特征的企業(yè)核心價值觀為核心。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)能否樹立正確的價值觀，是企業(yè)能否成功的根本。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點進行具體的定位設(shè)計，盡量以鮮明的、個性化的企業(yè)價值觀獲取競爭優(yōu)勢，使它不僅折射出改革開放的背景和精神，還體現(xiàn)不斷開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展進取的時代精神，比如信息觀念、效率觀念和環(huán)保觀念等等。基于科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)文化是堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的與企業(yè)共同發(fā)展的富有強大生命力的企業(yè)文化，不是一蹴而就、曇花一現(xiàn)、急功近利的企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新要以樹立創(chuàng)新觀念為靈魂。創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機制是一個企業(yè)充滿生機和活力的源泉，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家要樹立正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思想和創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內(nèi)各種信息，緊盯著市場需求，一旦現(xiàn)有的企業(yè)文化跟不上外界的變化，就得找出當前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和與先進企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達到的預(yù)期目標并加以改進以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新要以建立學(xué)習(xí)型組織為媒介。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的知識和有效應(yīng)用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學(xué)習(xí)、研究與開發(fā)，企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學(xué)習(xí)型組織，它可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感，提高創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進而提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)需要通過制訂鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度并建立適應(yīng)于學(xué)習(xí)型團隊創(chuàng)新管理機制，為所有員工營造良好的學(xué)習(xí)型文化，鼓勵員工善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿整個職業(yè)生涯并有所創(chuàng)造。

4.企業(yè)文化創(chuàng)新要以構(gòu)建和諧與信任的共享型企業(yè)文化為目標。企業(yè)文化創(chuàng)新要以相互信任、互相合作為基礎(chǔ)。信任是劑，能使企業(yè)運作更加順利，企業(yè)知識交流和共享需要有一個和諧的環(huán)境和相互信任的人際關(guān)系。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該身體力行、言傳身教，做好帶頭模范作用，營造知識交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動的關(guān)系，從更深層次上推動企業(yè)文化的創(chuàng)新，并健全配套機制，如設(shè)置激勵和懲罰的機制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神。

參考文獻

[1]斯蒂芬?P?羅賓斯，《管理學(xué)》(第七版)[M].中國人民大學(xué)出版社，2003。