企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 形成原因 預(yù)防對策

風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實際收益與預(yù)計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性，對于特定企業(yè)而言，企業(yè)的風(fēng)險可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是在所難免的，關(guān)鍵是要認清風(fēng)險產(chǎn)生的原因，找到防范風(fēng)險的對策，從而使企業(yè)達到降低風(fēng)險、改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益的目的。

一、財務(wù)風(fēng)險的含義和基本特征

財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)財務(wù)活動中有各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能。財務(wù)風(fēng)險具有如下幾個基本特征：

(一)客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀性是指財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存。風(fēng)險無處不在，人們無法回避和消除它，只能通過程各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，減少或防止由于風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

(二)全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)籌集資金、運用資金、積累和分配資金等財務(wù)活動中，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(三)不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的強能性。

(四)雙重性。即收益性與損失性。風(fēng)險不等于冒險，有風(fēng)險也不一定就會有損失，風(fēng)險與收益是成正比的，風(fēng)險越大收益越高。風(fēng)險與收益是共存的，企業(yè)要合理處理二者的關(guān)系，運用財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)帶來更大的收益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

(一)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最主要的是法律環(huán)境、金融環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。國家法律的修訂、利率的波動、通貨膨賬的產(chǎn)生、政府經(jīng)濟政策的調(diào)整以及企業(yè)之間存的競爭有可能為企業(yè)帶來有利的一面，也可能使企業(yè)面臨一定的威脅，一個企業(yè)如果不能適應(yīng)這些復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

(二)財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)財務(wù)管理人員水平低下和內(nèi)部管理混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因

企業(yè)只要有財務(wù)活動就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，由于財務(wù)管理人員管理水平低下，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，加上企業(yè)管理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全完整性無法得到保障。從而產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：

1.會計人員管理水平低下導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法

(一)防范財務(wù)風(fēng)險，首先要做好以下幾項工作

1.認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和增強防范風(fēng)險意識。企業(yè)要加大對在職財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，使他們掌握科學(xué)的管理方法和決策方法，還要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當?shù)奶幚?。財?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如提取一定規(guī)定和標準的壞賬準備和減值準備。②在損失發(fā)生后，盡可能用已提取的風(fēng)險基金進行彌補，或分批進入成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。③建立資金使用效益監(jiān)督制度。企業(yè)內(nèi)部管理管理部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理的各項指標進行考核。

4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體方法

1.規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)對風(fēng)險的對策，首先考慮到的是避免風(fēng)險，凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項目能獲得的利潤予以抵消時，避免風(fēng)險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應(yīng)拒絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來；對可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項目要放棄；在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題時要果斷停止試制。

2.減少風(fēng)險。企業(yè)要事先要從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業(yè)防御風(fēng)險的能力。減少風(fēng)險主要有兩方面的意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。減少風(fēng)險的常用方法有：進行準確的預(yù)測，如對匯率預(yù)測、利率預(yù)測、債務(wù)人信用評估等；對決策進行多方案優(yōu)選和相機替代；及時與政府部門溝通獲取政策信息；在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進行市場調(diào)研；實行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故；選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施；采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的投資以分散風(fēng)險。

3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)以一定代價、采取一定的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人承擔，以避免可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險等方式將財產(chǎn)損失等風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔。二是非保險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。如企業(yè)產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些定點的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.接受風(fēng)險。對于損失較小的風(fēng)險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風(fēng)險的損失時，可以采取風(fēng)險自擔和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自擔就是風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀举M用，或沖減利潤；風(fēng)險自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提風(fēng)險基金如壞賬準備、存貨跌價準備等。

(三)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)政策

上述防范財務(wù)風(fēng)險的具體辦法具有一定的系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險，因此，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，從而有效的防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的良性運作，提高抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

1.建立健全崗位責(zé)任制，強化審計監(jiān)督。建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解道德風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財務(wù)產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段，建立健全責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學(xué)的設(shè)計財務(wù)管理崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場管理崗位的設(shè)置要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，以預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是強化企業(yè)價值管理，并與企業(yè)實物管理有機的結(jié)合起來。會計核算部門在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)督的同時，還需要有機地結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門的實物管理，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施出現(xiàn)的問題。

2.動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負債率則制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與結(jié)構(gòu)，如果提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之相應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力；二是企業(yè)的管理能力；三是企業(yè)的人力資源；四是企業(yè)激勵與約束機制；五是企業(yè)所處的競爭地位；六是國家的有關(guān)行業(yè)政策。

3.切實依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化。財務(wù)風(fēng)險的控制環(huán)節(jié)主要包括財務(wù)目標，識別和評價財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)方案的實施與控制。在設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理目標的時要注意與企業(yè)目標相一致，強調(diào)目標風(fēng)險與目標收益間的平衡，同時考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險；識別和評價財務(wù)風(fēng)險時，各種分析方法要綜合運用。

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形成原因

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過筆者的總結(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財務(wù)控制關(guān)系混亂是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)加強對財務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負債率偏高兩個方面，這些因素都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險上升。除此之外，財務(wù)關(guān)系混亂也會受到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過多壞賬，進一步導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財務(wù)管理體系來應(yīng)對這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險。當這些外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系無法快速、靈活地應(yīng)對這些變化，那么企業(yè)則會處于十分危險的財務(wù)環(huán)境當中。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

風(fēng)險是一種無處不在的無形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風(fēng)險，并通過一定的措施進行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識直接決定了企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小，若財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，對一些潛在的風(fēng)險不具備識別能力，那么就無法在短時間內(nèi)采取有效措施來進行對應(yīng)，使來自各方面的風(fēng)險不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財務(wù)風(fēng)險當中。

（四）財務(wù)決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要無時無刻地進行各種決策。在進行財務(wù)決策時，需要使用一些個人主觀意見或經(jīng)驗來進行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財務(wù)風(fēng)險當中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險則是無時無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防對策

（一）形成良好的風(fēng)險意識、提高風(fēng)險識別能力、建立風(fēng)險防范體系

若想有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險意識，并通過各種手段來提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力。企業(yè)財務(wù)人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務(wù)風(fēng)險，并意識到任何財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，因此企業(yè)財務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險意識的形成。與此同時，一旦有風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)必須存在一套嚴謹可行的風(fēng)險應(yīng)對體制用于應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理若能實現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會面臨的各類財務(wù)風(fēng)險。有效改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系可以通過科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運用效率兩個方面來實現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)長期處于動態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，還應(yīng)充分明確各個職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當?shù)淖饔?，并賦予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作并不僅僅是通過財務(wù)部門來單獨完成的，需要各個部門進行配合方可實現(xiàn)?？茖W(xué)良好的財務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個工作運行順暢。

（三）加強企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運行能力

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易引起財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的部分。加強企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性相對較小。因此，對于任何企業(yè)來說，加強資金管理都是防范風(fēng)險發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財務(wù)決策能力、建立財務(wù)預(yù)警體系

任何一家企業(yè)的財務(wù)決策水平不僅會影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強企業(yè)財務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強的風(fēng)險意識和較好的風(fēng)險識別能力才能為企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險開展預(yù)防工作時，必須圍繞內(nèi)外部兩個方面著手進行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作不僅需要財務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的防范和對應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更加有效。

參考文獻

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第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文

文章編號：1005-913X（2015）07-0165-02

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，由于其自身發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展項目上的特性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中必然會動用大規(guī)模的資金以保證自身經(jīng)營發(fā)展過程中的穩(wěn)定性，保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠通過資金的投資回收來更加有效地擴大企業(yè)規(guī)模和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會越來越多，對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會造成越來越重要的影響，采取科學(xué)合理的防治措施來提升房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時的抵抗性，也已經(jīng)成為當前房地產(chǎn)企業(yè)必須重點考慮的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)的最終財務(wù)活動成果與預(yù)期經(jīng)營發(fā)展成果出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必然面臨的諸多風(fēng)險之一，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險四種類型，同時房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還具有不確定性、分散轉(zhuǎn)移性、預(yù)測決策性以及必然存在性等相關(guān)性能，對于房地產(chǎn)企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展造成了非常大的威脅，是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須重點注意防治的風(fēng)險內(nèi)容。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)進行具體的分析，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因可以分為內(nèi)部原因和外部原因兩種類型。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因主要包括以下內(nèi)容。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部形成原因又可以根據(jù)其不同的性質(zhì)分為房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營原因、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動原因以及房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量原因等三種類型。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營原因造成的財務(wù)風(fēng)險主要指的是由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中自身經(jīng)營管理水平不高、經(jīng)營管理理念較為落后、項目投資時過于盲目、缺乏有效的市場調(diào)查和分析工作內(nèi)容、對整體房地產(chǎn)市場的競爭缺乏有效的評估等等，最終造成房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營管理工作水平落后，進而造成經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動原因造成的財務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在資金流動的過程中，存在著自身資金結(jié)構(gòu)不夠合理、外來資金流動量過大的現(xiàn)象，這種情況下一旦外來資金出現(xiàn)波動情況必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險；最后，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量問題主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)管理工作水平不高，并且經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，導(dǎo)致自身財務(wù)管理工作難以取得有效的成果，部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作甚至存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，自然也會造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因則主要包括市場原因、國家政策原因以及其他意外因素等等。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)市場原因形成的財務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在項目運行過程中，沒有完全地把握好市場的變化情況，沒有做好市場信息的調(diào)查分析工作，沒有根據(jù)當前階段市場的實時需求完成項目運行籌劃工作，進而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項目運行工程中出現(xiàn)項目買賣不夠順利，進而出現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象；其次，國家政策原因?qū)е碌姆康禺a(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指的是由于國家房地產(chǎn)政策宏觀調(diào)控過程中造成的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，當前國家政策原因事實上是造成房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)原因；最后，其他意外因素造成的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)的一系列意外因素的統(tǒng)稱，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中很有可能遭受到非常多的外界影響因素，例如，項目運作過程中的地震因素、安全因素等等，都會造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中大量資產(chǎn)流失，進而出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的治理措施

綜合上述房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特性，采取科學(xué)合理的治理措施，提升房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險過程中的抵抗能力，保證房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)健康快速的提升。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的過程中應(yīng)該采取以下治理措施。

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量來達到規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的，首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對員工自身在財務(wù)管理工作上的理念進行全面的更新，保證企業(yè)財務(wù)管理工作觀念能夠有效地契合當前財務(wù)管理工作的發(fā)展和要求，能夠緊緊跟隨在國家房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的指引，從而有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)上下在財務(wù)管理工作上的風(fēng)險意識，更加有效地做好企業(yè)財務(wù)管理工作；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對自身的財務(wù)管理工作制度進行優(yōu)化和完善，將財務(wù)管理制度更加深層次和更加全面的融入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作中，通過科學(xué)標準的制度來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作范圍的進一步提升，保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠取得更加有效的應(yīng)用成果，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強房地產(chǎn)企業(yè)項目運作流程的優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在項目運作的過程中進一步優(yōu)化項目的運作流程，針對項目運作過程中存在的財務(wù)風(fēng)險進行分解和分析，加強財務(wù)管理工作在項目運作過程中各個流程的應(yīng)用，以便更有效地完成財務(wù)管理工作的同時，也能夠有效地調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的項目運作內(nèi)容，保證項目運作過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，提升項目運作效益的同時有效的提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（三）加強財務(wù)管理工作的預(yù)算機制應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該充分加強預(yù)算機制在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，有效的達到提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理崗工作質(zhì)量，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。房地產(chǎn)企業(yè)可以將預(yù)算管理機制全面的應(yīng)用在自身的經(jīng)營管理工作中，包括企業(yè)的財務(wù)管理、人員管理、行為管理、項目管理等內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過對預(yù)算管理的應(yīng)用來有效地提升其經(jīng)營發(fā)展過程中的控制能力，通過科學(xué)統(tǒng)籌的安全以及規(guī)范合理的預(yù)算制度來有效地降低企業(yè)在進行上述工作時面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而有效地達到控制房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

（四）加強市場調(diào)查

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)該時刻加強對市場情況的分析調(diào)查，加強對國家宏觀調(diào)控政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，通過對上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)來衡量當前自身在市場競爭的地位，進而更好的做好房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，也有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)正快速發(fā)展起來。然而，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險卻越來越嚴重。在房地產(chǎn)企業(yè)中，其財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生主要是因為市場的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營過程中難以控制的內(nèi)部因素，而使得企業(yè)財務(wù)目標與實際收益發(fā)生較大偏離，造成企業(yè)的財務(wù)損失?？偨Y(jié)起來，當前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包含投資及融資風(fēng)險、資金運營及回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等。在這些難以預(yù)測、難以規(guī)避和難以防范的財務(wù)風(fēng)險威脅下，房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要了解和分析其財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施加強應(yīng)對與防范。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.外部原因

造成我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因主要是來自于復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，尤其是宏觀經(jīng)濟政策、法律政策、利率變動及市場變動等都會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的沖擊。當前，我國房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了經(jīng)濟危機時期的低迷狀態(tài)后呈現(xiàn)出全新的高速發(fā)展態(tài)勢，全國各地房價不斷上漲，但在國家經(jīng)濟發(fā)展政策和相關(guān)法律政策對房價調(diào)控的宏觀影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)活動開展受到一定的消極影響，財務(wù)危機加劇。此外，房地產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)，其投資項目的資金額度較大，負債比較高，而隨著銀行利率的升高，企業(yè)的融資成本逐漸增加，進而為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟負擔，加劇了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.內(nèi)部原因

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)諸多管理投資不善的因素都在較大程度上加劇了財務(wù)風(fēng)險。對于房地產(chǎn)投資項目，其本身具有投資周期長和投資金額大以及大量不確定因素等特征，投資決策的制定對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，當前許多房地產(chǎn)企業(yè)卻并未在投資開發(fā)前進行足夠的調(diào)查分析以及財務(wù)預(yù)算方案編制，導(dǎo)致很多情況下房地產(chǎn)投資項目缺乏科學(xué)規(guī)范性，造成戰(zhàn)略投資決策失誤，盲目舉債的問題。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)資金比較密集，對資金的管理是其財務(wù)管理的重要內(nèi)容。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上存在資金低效、流動失衡的現(xiàn)象，給房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來了巨大的影響。也正由于房地產(chǎn)企業(yè)在投融資決策上的失誤，在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)債務(wù)資本量的提升，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的負債率急劇增加，造成了資本結(jié)構(gòu)的嚴重不合理，使得企業(yè)陷入較為嚴重的財務(wù)危機中。

二、新時期我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的策略

1.關(guān)注政策變動，加強投資環(huán)境監(jiān)測

相比西方發(fā)達國家，我國房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，并且受國家經(jīng)濟和法律政策的影響較大。為了提高房地產(chǎn)投資決策的科學(xué)性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注國家在房地產(chǎn)業(yè)方面的政策變化，以及時引導(dǎo)企業(yè)投資方向，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)政策變化而進行投資策略的調(diào)整，進而提升投資風(fēng)險的防范能力。與此同時，鑒于房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行貸款進行融資的經(jīng)營模式，并且投資項目具有成本高和投入大的諸多特殊性，因而為了提升房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，降低銀行資產(chǎn)負債率，企業(yè)應(yīng)該及時對外部投資環(huán)境做出監(jiān)測與判斷，指導(dǎo)投資戰(zhàn)略決策的制定與實施。

2.完善內(nèi)控制度，強化風(fēng)險管理

內(nèi)控制度對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，是其生存與發(fā)展的根本，房地產(chǎn)企業(yè)要想加強對其財務(wù)風(fēng)險的防范，還應(yīng)該從企業(yè)的根本出發(fā)，建立完善的內(nèi)控制度，明確企業(yè)各部門的職責(zé)范圍，提升風(fēng)險防范能力。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要加強優(yōu)化其組織治理結(jié)構(gòu)，緩解房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂的局面。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要積極開展內(nèi)部控制建設(shè)活動。根據(jù)外部市場環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境的變化以及內(nèi)部管理的要求，企業(yè)要修訂和完善相關(guān)決策機制、監(jiān)督機制及經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的控制體系，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)在構(gòu)建規(guī)范化控制體系過程中，還應(yīng)該聘請專家對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行梳理，加強對企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險的知識教育，以強化其財務(wù)風(fēng)險意識，規(guī)范日常工作行為。

3.加強全面預(yù)算，確保投資項目順利開展

為了確保投資項目的順利開展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在其自身業(yè)務(wù)特點及發(fā)展戰(zhàn)略上進行全面的財務(wù)預(yù)算管理。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)要制定詳細科學(xué)的預(yù)算方案，并詳細分配好資金籌集、經(jīng)營成果及人力財力投入等各環(huán)節(jié)工作。在財務(wù)預(yù)算工作中，還要對項目規(guī)劃設(shè)計的費用以及開發(fā)成本進行預(yù)算管理，對項目收益進行預(yù)估。而待其預(yù)算方案編制完成后，企業(yè)則應(yīng)該嚴格將其貫徹落實，并積極優(yōu)化各項作業(yè)流程，使其符合預(yù)算方案中的規(guī)劃。值得重視的是，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，一定要確保各項資源的合理使用，降低成本，防范風(fēng)險，提高效益。

4.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提升風(fēng)險防范能力

健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對于房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對和防范財務(wù)風(fēng)險具有重要的積極作用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系。為此，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該一套完整的風(fēng)險預(yù)警體系，即基本信息系統(tǒng)分析檢測系統(tǒng)風(fēng)險處理系統(tǒng)。通過建立一支專門的風(fēng)險預(yù)警管理隊伍，對企業(yè)的基本財務(wù)狀況進行有效的分析與監(jiān)控，及時收集和財務(wù)信息；時刻關(guān)注企業(yè)財務(wù)活動的細節(jié)，提升識別風(fēng)險的能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險信號；最后采取可靠措施進行財務(wù)風(fēng)險的處理。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建，全面提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場競爭日益加劇的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷適應(yīng)市場，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，加強優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險　防范對策

一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

財務(wù)風(fēng)險一般分為狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險，即財務(wù)杠桿風(fēng)險，是指由于企業(yè)不合適的財務(wù)負債比率所帶來的財務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指除了狹義的財務(wù)風(fēng)險之外，還包括那些對于企業(yè)財務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險，包括企業(yè)的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、信用風(fēng)險、股利決策分配風(fēng)險等。本文所討論的財務(wù)風(fēng)險主要是指廣義的財務(wù)風(fēng)險。

我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)資本結(jié)構(gòu)不合理

中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多企業(yè)對銀行的依賴性很大，企業(yè)過分依賴銀行當出現(xiàn)支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方而又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(二)投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全而、不真實以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(三)資金回收策略不當

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。再者，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

(四)收益分配政策不規(guī)范

分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，從而影響企業(yè)資金的來源。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。總體來看，中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下原因：其一，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30％以上。如果企業(yè)負債比率過高，債務(wù)融資的不確定所帶來的風(fēng)險將要大大超過債務(wù)融資所產(chǎn)生的財務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險大為提高。其二，投資缺乏謹慎導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)的弱流動性。其三，企業(yè)賒銷比例的不合理性以及存貨庫存結(jié)構(gòu)的不合理性。此外，還有企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂、財務(wù)管理人員的參與性不強等方面的原因。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。筆者認為，應(yīng)該從以下六個方面入手：

(一)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低的資金成本，最小的風(fēng)險程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場采取進取型策略，并對可能的風(fēng)險有充分的估計和準備，可以適當多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹慎從事等待有利時機的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。

(二)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。

(三)保持高資金流動性

保持高度的流動性是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險、減輕財務(wù)壓力的重要保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，則償債能力越強，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強。但同時企業(yè)要合理安排好資金。在資金安排上要考慮到借款的到期日、利息的支付日和存貨的庫存結(jié)構(gòu)。同時，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，使資金得到合理使用，以避免資金使用不當所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(四)提高企業(yè)應(yīng)變能力

企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化對企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(五)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理清內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

(六)建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析及相應(yīng)的數(shù)據(jù)化的關(guān)聯(lián)方式，將企業(yè)所面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因和企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。同時企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立風(fēng)險防范和規(guī)避機制，形成一套完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，及時對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范。同時促使財務(wù)管理人員將風(fēng)險防范貫穿與財務(wù)管理工作的始終。

參考文獻：

[1]李海燕，李澤紅.農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險的綜合評價[j].現(xiàn)代商業(yè)，2009，(04)

[2]邢嵐紫，郭敏.略論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[j].北方經(jīng)濟，2009，(08)

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

一、財務(wù)風(fēng)險的涵義

目前，目前理論界對財務(wù)風(fēng)險還沒有形成統(tǒng)一的認識，一般認為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。財務(wù)風(fēng)險可以分為狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債風(fēng)險，是指由于企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來的財務(wù)不確定性，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于環(huán)境及其他難以預(yù)料的因素的影響，使企業(yè)的預(yù)期財務(wù)收益與實際的收益有所差異。財務(wù)風(fēng)險包括了企業(yè)財務(wù)活動本身各方面所具有的風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)包括資金分配、供給、使用、調(diào)整、回收與償還，以及對資本成本與經(jīng)濟效益的測試等。此外，資金回收活動也是企業(yè)的一項重要財務(wù)活動。因此，財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等財務(wù)活動的未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。所以財務(wù)風(fēng)險可按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等具體形式。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）客觀性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。財務(wù)風(fēng)險的這一特性，有助于人們主動去揭示引起財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因，從而對財務(wù)風(fēng)險進行識別和控制。

（二）不確定性

風(fēng)險發(fā)生就是因為有不確定性因素的存在，在一定時期一定的環(huán)境的影響下可能發(fā)生也可能不發(fā)生?？赡芎透怕适录新?lián)系，也可能是隨機發(fā)生。風(fēng)險發(fā)生的后果可能是確定的也可能不確定。盡管風(fēng)險有其不確定性，但企業(yè)也要謹防風(fēng)險，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量降低或者規(guī)避風(fēng)險。

（三）雙重性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免風(fēng)險損失，同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準確把握時機，進行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。

（四）復(fù)雜性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性，有助于企業(yè)從全局出發(fā)，既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進行全面管理，同時正確地權(quán)衡企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）復(fù)雜的外部環(huán)境

企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的各種外部條件的總和。財務(wù)活動外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財務(wù)決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素都存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動卻會產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財務(wù)活動外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見和把握的，這勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)決策更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。

（二）公司治理因素的影響

公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范不同權(quán)利主體彼此之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排，進而解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵和風(fēng)險分配等問題。公司治理也是相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的一種制度安排，通過財權(quán)安排機制來實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)激勵和約束機制。公司治理的核心是以財權(quán)配置為中心，安排權(quán)利的分布和激勵約束問題，而這又與財務(wù)風(fēng)險密不可分。

（三）籌資決策失誤

企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多，投資規(guī)模小則籌資就要少，如果置企業(yè)的投資規(guī)模與不顧，就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，有時可能會導(dǎo)致財務(wù)危機；另外，資金來源結(jié)構(gòu)不當也會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，資金的來源結(jié)構(gòu)是指企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。借入資金比例越大，資產(chǎn)負債率越高，財務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。

（四）資產(chǎn)的流動性差

資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。事實證明財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動息相關(guān)，資金匱乏、存貨積壓、“三角債”嚴重等這些問題是資產(chǎn)流動性不強的表現(xiàn)，也是引發(fā)企業(yè)流動性風(fēng)險的主要原因。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于兩個方面，一是企業(yè)所持資產(chǎn)在不發(fā)生損失的情況下迅速變現(xiàn)的能力；二是企業(yè)能否以較低的成本隨時獲取所需資金。如果企業(yè)不能以適當?shù)膬r格變現(xiàn)資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本籌得期限匹配的資金，必然會引發(fā)流動性風(fēng)險。

四、控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）提高財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)在進行財務(wù)活動時對市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準確發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進行財務(wù)風(fēng)險分析，要做到這一點，企業(yè)需要提供有利于培養(yǎng)員工財務(wù)風(fēng)險管理意識的環(huán)境，加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全體員工的共同努力，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)

完善法人治理結(jié)構(gòu)必須建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織，其產(chǎn)生的動因和維系的紐帶就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)明晰是責(zé)權(quán)明確的基礎(chǔ)。責(zé)權(quán)明晰，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能正常進行，否則企業(yè)就失去了存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也就談不上財務(wù)風(fēng)險的防范了。目前我國眾多企業(yè)仍然存在產(chǎn)權(quán)不明晰，或產(chǎn)權(quán)形式上明晰，實質(zhì)上不明晰等問題。這些問題不僅國有企業(yè)存在，民營企業(yè)也不乏其在。這是諸多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險顯現(xiàn)，進而導(dǎo)致財務(wù)危機的重要原因。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，才能更大程度的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）健全企業(yè)財務(wù)決策機制

企業(yè)財務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策和利潤分配決策等，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)決策的結(jié)果。企業(yè)的決策者應(yīng)本著“成本一效益”原則進行科學(xué)的決策，盡可能將風(fēng)險控制在一個合理的可以接受的范圍內(nèi)。因而在財務(wù)決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計算方法并運用科學(xué)的財務(wù)決策模型進行決策，對各種可行方案要認真分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。如對固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮各種因素的基礎(chǔ)上選擇最佳投資方案。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而建立的報警系統(tǒng)。它主要是企業(yè)在發(fā)展過程中，對可能發(fā)生的風(fēng)險和危機，進行事先預(yù)測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。并根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作為一個行之有效的財務(wù)風(fēng)險控制工具，其靈敏度越高，就能越早的發(fā)現(xiàn)問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就能越有效地防范與解決問題，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（五）健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。很難想象在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況會健康、良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。

（六）建立企業(yè)對外擔保管理制度

企業(yè)對外擔保也是引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)我國《擔保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴格審查被擔保單位的償債能力和信用程度。如企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對外擔保，必須報母公司批準后，才能對外擔保。企業(yè)應(yīng)嚴格控制對外擔保，最大限度地減少對外擔保的或有負債風(fēng)險，從而最大限度的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（七）建立良好的企業(yè)文化

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，面臨的經(jīng)營風(fēng)險和競爭也日益激烈，當前我國絕大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險意識薄弱，因此培育企業(yè)的風(fēng)險文化具有是十分重要的。企業(yè)要建立自己的風(fēng)險管理哲學(xué)，使員工逐步認識到風(fēng)險管理是他們自己的“必修課”，從而使他們明確自己在風(fēng)險管理中的職責(zé)和作用。另外，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該在企業(yè)風(fēng)險文化培育方面發(fā)揮作用，通過溝通、培訓(xùn)，建立企業(yè)共享的企業(yè)風(fēng)險管理語言，讓每個員工了解企業(yè)的風(fēng)險偏好與風(fēng)險容忍度，使員工認識到企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)的核心流程，使他們能夠積極溝通他們所面臨的風(fēng)險，這對企業(yè)的風(fēng)險控制是非常重要的。

五、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從我國目前的經(jīng)濟情況看，認真研究我國的風(fēng)險管理現(xiàn)狀，完善現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理制度是非常必要的。提高我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理水平，是促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是國民經(jīng)濟跟快更好發(fā)展的重要條件。我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生命周期所處的階段及其所在行業(yè)的情況，因地制宜，確定一個合理的風(fēng)險水平，在維護企業(yè)的財務(wù)信譽的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險：成因：防范對策

中圖分類號：F275　文獻標識碼：A　文章編號：1672－3309(2009)03－0049－03

近年來，特別是2008年下半年由美國引發(fā)的金融危機，使得國際上一批大型企業(yè)集團出現(xiàn)了財務(wù)危機。例如，美國安然公司(Enron)超過12億美元的假賬；美國世界通信(Wofldeom)一年中虛增38億美元收入和16億美元利潤：意大利帕瑪拉特近40億歐元的財務(wù)黑洞等令人觸目驚心。在我國，國有企業(yè)資產(chǎn)負債率仍居高不下，據(jù)國資委公布的數(shù)據(jù)，2006年平均為56.8％。民營企業(yè)短命現(xiàn)象仍較普遍，據(jù)資料顯示。我國民營企業(yè)平均壽命不到10年，不少名聲顯赫的企業(yè)。如巨人集團、三株實業(yè)、德隆集團、格林科爾等都似曇花一現(xiàn)，還有更多的民營企業(yè)則負債運行，勉強維持。導(dǎo)致這些企業(yè)經(jīng)營失敗的原因較多，但最根本的原因是企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理意識和防范機制。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的認識可歸納為三類：一是“危害損失觀”，認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是未來可能發(fā)生的危害和損失；二是“收益差異觀”，認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是未來實際收益與預(yù)期收益之間的差異：三是“不確定性觀”，認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是未來經(jīng)營的不確定性因素。經(jīng)過系統(tǒng)對比分析。本文將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義為：企業(yè)在運營過程中因資金運動受難以預(yù)測的不確定因素影響，而出現(xiàn)與初衷利益相悖的潛在損失。它反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三層管理屬性：一是由資金運動而引起的風(fēng)險；二是風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)；三是受不確定因素影響而形成的財務(wù)收益偏離預(yù)期收益的潛在損失。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險源于諸多不確定因素，主要來自經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境既包括外部環(huán)境因素。又包括內(nèi)部管理因素。內(nèi)、外部因素的變化都會產(chǎn)生或改變企業(yè)的各類風(fēng)險，而各類風(fēng)險最終表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險既反映了各類風(fēng)險的一般性規(guī)律，又蘊涵著自己的特性：

1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險。從而避免費用、損失與損害的產(chǎn)生。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標和無法實現(xiàn)預(yù)期目標。這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標的風(fēng)險客觀存在。

2、全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4、隨機性。影響企業(yè)財務(wù)活動的因素是復(fù)雜的、多變的，既有國家政治經(jīng)濟環(huán)境變化、國家和地區(qū)性經(jīng)濟政策調(diào)整、金融市場波動、科學(xué)技術(shù)進步、競爭對手成長等因素的影響。又有企業(yè)內(nèi)控制度、人員素質(zhì)、管理水平等因素的影響。因此，事先對企業(yè)財務(wù)活動的最終結(jié)果難以準確把握，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小事先難以準確預(yù)測。

5、收益性。風(fēng)險與收益是成正比的。即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理。提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。對我國企業(yè)而言。由于種種因素的作用和條件限制，財務(wù)風(fēng)險也會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會影響企業(yè)的收益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，既有企業(yè)外部的因素。也有企業(yè)內(nèi)部的原因，且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不科學(xué)、資金來源結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式及時間選擇不恰當、信用交易策略和籌資順序安排與企業(yè)的發(fā)展不相稱。外部因素主要有市場風(fēng)險、利率變動、物價風(fēng)險。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

(一)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究。此外，決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實。以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強

企業(yè)只要有財務(wù)活動。就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量。擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加；同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不全面，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控；大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)財務(wù)會計因素

首先。企業(yè)會計信息質(zhì)量普遍較低。會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計信息使決策者對企業(yè)以往經(jīng)營成果做出錯誤的評價，形成企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。其次。會計制度約束性。會計信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率。不利于經(jīng)濟社會的發(fā)展。造成社會資源的浪費。加大市場風(fēng)險。而企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體，其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險顯得十分重要。

(四)外部法律的不健全

企業(yè)財務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進行的。隨著我國經(jīng)濟全球化步伐越來越快，外國企業(yè)紛紛進入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進一步增大。國家對于外來企業(yè)的種種優(yōu)惠政策。使得國內(nèi)企業(yè)在某種程度上存在著競爭不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。這就需要國家制定應(yīng)對全球市場的健全法律，以保障企業(yè)的平等競爭，降低企業(yè)的風(fēng)險。

(五)缺乏有效的監(jiān)管機制

我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，但管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴重。直接干預(yù)企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾。進而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

(一)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策體系

建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機制和決策程序，在認真進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。以系統(tǒng)分析方法為手段。采用科學(xué)的方式、方法和手段。使決策者的主觀意志與客觀實際達到了統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性。必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)強、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學(xué)決策的標準與程序來實施決策。決策者的自控，其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣，才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點。合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流。并明確各自應(yīng)承擔的責(zé)任。

(二)不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)和風(fēng)險意識

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和市場體系的不斷完善。對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外。還要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力。能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險：在利用理論方法進行分析的同時。能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷，提出解決方法；要成為企業(yè)決策中的重要一員。與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系。把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用。減少風(fēng)險。通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

按照財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度。包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制；同時，聘請中介機構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的建立、健全及有效實施進行評價，接受中介機構(gòu)對內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；成因；治理措施

一、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受操作損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。一般來講，風(fēng)險與收益成正相關(guān)。風(fēng)險越大，固然可能獲利越大，冒大風(fēng)險就有招致失敗的可能性。在激烈的市場競爭中不進則退，不進取就必然招致被淘汰的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當掌握應(yīng)付風(fēng)險的本領(lǐng)，提高風(fēng)險承受能力，理智地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

二、 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的自身條件和社會經(jīng)濟環(huán)境是不相同的，但不同的財務(wù)風(fēng)險的原因卻不盡相同。企業(yè)面臨風(fēng)險的原因有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體原因如下：

（一）企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化

財務(wù)管理受經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素的影響，這些因素的變化是企業(yè)無法控制的，任何一個環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中。比如匯率的變化必然會產(chǎn)生匯率風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)外匯收支不平衡，產(chǎn)生匯兌損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使有，其財務(wù) 監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

（三）財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)變能力不足，容易帶來財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國的財務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中，企業(yè)在分析投資項目的可行性過程中，未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，從而造成投資失誤，項目預(yù)期收益無法實現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要措施、防范并化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。本人認為，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

（一）提高財務(wù)管理的適應(yīng)能力

認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制

理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（三）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（四）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

結(jié)論

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的管理者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能防范各種不利因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理有序，保障企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和長期可持續(xù)發(fā)展的。

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第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險評價；層次分析法

1 財務(wù)風(fēng)險防范的意義及風(fēng)險分類

1.1意義

財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，它有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風(fēng)險，有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類

財務(wù)風(fēng)險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風(fēng)險種類。下面將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按三個標準進行分類：

1）按財務(wù)管理層次分為所有權(quán)級財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營權(quán)級財務(wù)風(fēng)險。

2）按產(chǎn)生原因不同分為制度性財務(wù)風(fēng)險、固有財務(wù)風(fēng)險和操作性財務(wù)風(fēng)險。

3）按資金運動的過程分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

2 預(yù)警指標體系

預(yù)警指標體系是對預(yù)警系統(tǒng)活動的評價指標體系。它是預(yù)警系統(tǒng)開展識別、診斷、預(yù)控等活動的前提，其目的是為了使信息定量化、條理化和可操作化。各財務(wù)指標如下：

2.1盈利能力的指標

（1）資產(chǎn)利潤率，又稱總資產(chǎn)收益率，該指標從整體上反映了企業(yè)資產(chǎn)的利用效果，可用來說明企業(yè)運用其全部資產(chǎn)獲取利潤的能力。

（2）凈資產(chǎn)收益率，反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資帶來的收益越高。

2.2償債能力的指標

（1）速動比率。速動資產(chǎn)是指能迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項等。

（2）資產(chǎn)負債率。該指標表示的是總資產(chǎn)中有多少是公司的債務(wù)。

2.3企業(yè)營運能力的指標

（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。此項指標反映企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度或企業(yè)的盈利能力。

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。是指未扣除壞賬準備的應(yīng)收賬款金額。此項指標反映了應(yīng)收賬款流動程度的大小及應(yīng)收賬款管理效率的高低。

2.4現(xiàn)金流量指標

（1）經(jīng)營現(xiàn)金流量對銷售收入的比率。該指標表示每一元主營業(yè)務(wù)收入能形成的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入，反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)的收現(xiàn)能力。

（2）資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報率。該指標表明每一元資產(chǎn)通過經(jīng)營流動所能形成的現(xiàn)金凈流入，它是衡量企業(yè)資產(chǎn)的綜合管理水平的重要指標。

3 利用層次分析法確定指標權(quán)數(shù)

3.1確定指標權(quán)數(shù)的方法

（1）層次分析法

層次分析法基本思想是：把一個復(fù)雜的問題分解成各個組成部分，然后將這些組成要素按支配關(guān)系進行分組，從而形成一個有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，在這個基礎(chǔ)上，通過兩兩比較的方式確定層次中各個因素的相對重要性，最后綜合人的判斷確定出各個要素的相對重要性的總的排列順序。

（2）熵值法

就上市公司經(jīng)營業(yè)績評價而言，對于某項指標，不同企業(yè)的指標值差距越大，則該指標在綜合評價中的作用越大；若某項指標在不同企業(yè)里的指標值全部相等，則該指標在綜合評價中不起作用。

3.2利用層次分析法計算權(quán)重

（1）將一級指標和二級指標分別由A、B符號表示，如表1所示：

（2）由八位專家打分，每位專家賦予權(quán)重0.125，得出一個的判斷矩陣：

根據(jù)判斷矩陣得出一級指標的權(quán)重α：

α1=0.55；α2=0.26；α3=0.13； α4=0.06。

根據(jù)一致性的判斷，計算出的，則可認為判斷矩陣具有滿意的一致性。

同上述算法，得出二級指標的權(quán)重β：

β11=0.58，β12=0.42；β21=0.80， β22=0.20；β31=0.73???，β32=0.27； β41=0.78，β42=0.22

最后，由得出最終具體指標的權(quán)重：γ11=0.319，γ12=0.231；γ21=0.208，γ22=0.052；γ31=0.095， γ32=0.035；γ41=0.047，γ42 =0.013

3.3某上市公司財務(wù)風(fēng)險評價的案例分析

以某上市公司近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)為例說明財務(wù)風(fēng)險評價指標的建立，計算各指標在財務(wù)綜合評價總目標中的層次總排序。其次，以各年的原始財務(wù)指標經(jīng)標準化后得到的數(shù)據(jù)乘以權(quán)重，綜合分值。通過計算可以看出，2010年此公司的發(fā)展較為健康平穩(wěn)，雖然單獨看其四個指標都不是三年中最好的，但是其發(fā)展均衡，在2009年這個成長的并不好的年頭后以穩(wěn)步的發(fā)展為2011年的飛躍發(fā)展打好了基礎(chǔ)；2009年的主要問題存在于成長能力很低，資產(chǎn)收益率和凈利潤收益率都是三年中最低的。當然，對于具體的問題還應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)自身的因素進行分析其指標變化的原因，剔除外部因素的影響，才能使得層次分析法在財務(wù)分析中的運用更加完整。

4 結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險評價是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。上市公司必須重視對財務(wù)風(fēng)險的評價分析與防范，以增強企業(yè)的財務(wù)實力。目前，財務(wù)風(fēng)險管理是我國上市公司管理中的一大缺口，也因此而導(dǎo)致了上市公司的破產(chǎn)率極高，所以，不僅要重視大企業(yè)的財務(wù)狀況，還要充分關(guān)注上市公司的財務(wù)狀況，建立以風(fēng)險管理為中心的財務(wù)管理機制，重視我國上市公司財務(wù)風(fēng)險的評價與事前、事中控制，期待我國上市公司在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)揮更大的作用。本文構(gòu)建了一套評價上市公司財務(wù)風(fēng)險的指標體系，以求為上市公司的財務(wù)風(fēng)險一應(yīng)俱全提供一個方法。由于反映企業(yè)財務(wù)狀況的指標有很多，如何選出合適而又適量的指標進行有效的評價還有待于進一步探討。

【參考文獻】

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