安全應(yīng)急預(yù)案與演練精選(九篇)
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第1篇：安全應(yīng)急預(yù)案與演練范文
消防安全應(yīng)急演練預(yù)案1
一、指導(dǎo)思想
消防工作是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，為了加強消防安全工作，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，加強應(yīng)急救援工作，提高全員消防意識，增強自防自救能力，及時有效地?fù)渚然馂?zāi)，最大限度的減少損失，保護國家、酒店和賓客的生命財產(chǎn)安全；使全體酒店員工在遇到火災(zāi)發(fā)生時，能做到各司其職、忙而不亂。根據(jù)國家《消防法》，結(jié)合酒店的實際情況，特制定此消防安全應(yīng)急預(yù)案。
二、組織機構(gòu)
1、酒店消防安全工作由酒店消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長由酒店法人代表擔(dān)任，副組長由分管消防安全的副總經(jīng)理擔(dān)任。
2、酒店各部門成立義務(wù)消防隊，隊長由各部門第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任，隊員按本部門員工總數(shù)的25%來進行組建，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的消防安全和安保工作。
3、消防保安部負(fù)責(zé)日常的消防安全和安保工作，消防保安部內(nèi)外隊員是專職的消防隊員，負(fù)責(zé)酒店的消防、搶險、救災(zāi)和安保工作。
三、撲救火災(zāi)的原則
1、在火災(zāi)撲救過程中要堅持救人第一的指導(dǎo)思想，切實把人身安
全放在第一位：做到先救人后救火，盡量避免人身傷亡。
2、在火災(zāi)撲救中，首先要疏散火場附近易燃易爆的化學(xué)物品，避免火勢的進一步擴散、蔓延。
四、各崗位的應(yīng)急救災(zāi)程序
1、火災(zāi)現(xiàn)場人員的報警和滅火
（1）、當(dāng)火災(zāi)現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，應(yīng)立即向酒店消防監(jiān)控中心報警；并說明自己的身份、失火的地點、火勢大小、何種燃燒物燃燒、有無人員被困等情況。
（2）、立即按下離火災(zāi)現(xiàn)場最近的手動火災(zāi)報警按鈕或消火栓箱內(nèi)的手動火災(zāi)報警按鈕。
（3）、利用離火災(zāi)現(xiàn)場最近的消防器材（滅火器或消火栓）進行滅火，阻止火勢蔓延、擴大。
2、消防監(jiān)控中心監(jiān)控員
（1）、當(dāng)接到火災(zāi)現(xiàn)場的火災(zāi)報警電話時，要問清楚情況：包括報警人的身份、失火的地點、火勢大小、何種燃燒物燃燒、有無人員被困等情況；立即用對講機通知巡邏隊員和當(dāng)值領(lǐng)班趕赴火災(zāi)報警現(xiàn)場；同時做好記錄。
（2）、當(dāng)接到火災(zāi)自動報警器發(fā)出的報警時，應(yīng)立即查明報警部位并安排一名值班人員攜帶對講機到報警現(xiàn)場，對火警進行確認(rèn)并向消防監(jiān)控中心反饋信息；同時進行消音處理和做好報警記錄，以便日后查詢。
（3）、如果現(xiàn)場反饋回來的信息是誤報或是假火警，應(yīng)對火災(zāi)自
動報警器進行復(fù)位處理。
（4）、如果現(xiàn)場反饋回來的信息是真實火警時，必須立即用對講機通知當(dāng)值領(lǐng)班和巡邏隊員以及其他消防隊員用最短的時間攜帶通訊設(shè)備和滅火器材趕赴火災(zāi)現(xiàn)場進行火災(zāi)撲救工作。
（5）、利用火災(zāi)自動報警器控制盤將電梯迫降至一樓，同時開啟防煙、排煙系統(tǒng)，將消防控制器聯(lián)動設(shè)備打到“自動”狀態(tài)，開啟消防水泵。
（6）、撥打“119”向消防部門報警，請求消防隊的援助。
（7）、用對講機連續(xù)呼叫兩遍各持對講機隊員堅守好自己的崗位，同時要求大門口維持好交通的秩序，控制無關(guān)車輛的進出，以備消防車和救護車到來之時保持道路暢通無阻；之后通知其他崗位的消防安保隊員在2分鐘內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場，在宿舍休息的隊員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。
（8）、電話通知消防安保部經(jīng)理和當(dāng)日總值經(jīng)理，報告起火的時間、火災(zāi)的大小、何種燃燒物燃燒、有無人員被困等情況。根據(jù)火勢的大小，再電話通知酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理；并要求前臺電話通知各部門經(jīng)理、主管，做好酒店客人的疏散、安頓和解釋工作。
（9）、根據(jù)火勢大小，啟動消防廣播。廣播時要吐詞清楚，重復(fù)播放。（內(nèi)容如下：尊敬的賓客請注意，這里是消防廣播，本樓層發(fā)生火災(zāi)正處于緊急疏散狀態(tài)，請您不要驚慌，為了各位的安全，電梯已迫降一樓，大家不要乘坐電梯；請您關(guān)好房門，帶上房間內(nèi)準(zhǔn)備的防毒面具或用濕毛巾掩住鼻口，按安全指示標(biāo)示的方向或跟從服務(wù)員
走樓梯靠墻有序撤離，謝謝合作?。┗?qū)⑹孪蠕浿坪玫闹杏⑽?，反?fù)播放。
（10）、時刻注意火勢情況，把監(jiān)控攝像打開并作好記錄，記錄內(nèi)容如下：
（一）、發(fā)生火災(zāi)的具置；
（二）、火災(zāi)的大小及其嚴(yán)重程度；
(三)、火災(zāi)燃燒物質(zhì)的種類和性質(zhì)；
(四)、有無傷亡損失；
(五)、救災(zāi)人員到位情況；
(六)、火災(zāi)的整個撲救和處理過程。
以便事后以書面形式向上級和有關(guān)部門進行匯報。
3、巡邏隊員
（1）、當(dāng)接到消防監(jiān)控中心的通知后，必須在最短的時間內(nèi)趕到準(zhǔn)確的火災(zāi)報警現(xiàn)場。
（2）、到達(dá)火災(zāi)報警現(xiàn)場后立即進行查看，確認(rèn)火警的真假，如果確認(rèn)為誤報或假報，應(yīng)對樓層火災(zāi)顯示盤進行消音和復(fù)位處理；并及時向消防監(jiān)控中心匯報火警誤報或假報的原因。
（3）、經(jīng)查看確認(rèn)為真實火警時，應(yīng)在第一時間通知消防監(jiān)控中心并按響最近的火災(zāi)手動按鈕報警器，報告火災(zāi)的大小、何種物質(zhì)燃燒、有無人員被困等情況。
（4）、火勢較小時，應(yīng)立即用身邊最近的消防器材（如干粉滅火器、室內(nèi)消火栓等）進行滅火。
（5）、火勢較大時，應(yīng)采取措施先隔離周圍物品特別是易燃易爆物品，并會同前來救火的同事一起參加救火工作，聽從現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)指揮者的指揮。
（6）、事后以書面形式把事情的詳細(xì)經(jīng)過向部門領(lǐng)導(dǎo)做匯報。
4、大門崗隊員
（1）、負(fù)責(zé)維持大門口和停車場的秩序，做好車輛的疏散和指揮工作，保持道路暢通等候消防車的到來。
（2）、禁止無關(guān)人員和車輛進入大堂和停車場。
（3）、為從宿舍趕來救火的人員指引方向并報告火情。
（4）、當(dāng)消防車或救護車到來時，及時引導(dǎo)他們到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場并簡單介紹火勢和傷亡情況。
（5）、時刻注意電視臺和報社記者的出現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)適度制止并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以便做出及時必要的安排。
（6）、阻止已疏散到樓外的客人企圖再回到樓內(nèi)或房間拿東西。
5、內(nèi)門崗隊員
（1）、負(fù)責(zé)維護內(nèi)車場和通道的車輛秩序，保持消防車通道暢通無阻。
（2）嚴(yán)格控制閑雜人員進入酒店內(nèi)，防止不法分子趁機破壞和渾水摸魚。
（3）、及時為疏散出來的客人指引方向，并協(xié)助房務(wù)部門的同事做好穩(wěn)定客人情緒、安頓客人和解釋工作。
（4）、阻止已疏散到樓外的客人企圖再回到樓內(nèi)或房間拿東西。
消防安全應(yīng)急演練預(yù)案2
演習(xí)目的：按照消防安全“四個能力”建設(shè)要求，根據(jù)迎賓路社區(qū)居委會管理轄區(qū)的特點，為提高廣大民眾、單位、集體、個人的防火能力，應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)，提高在發(fā)生突發(fā)事件后的快速反應(yīng)能力。
演習(xí)地點：智博中心大廈
演習(xí)時間：20xx.09.20下午14：30—16：00
參加演習(xí)人員：1、渝高物業(yè)新城星座管理處、外包公司員工及部分使用人。2、各觀摩單位和社區(qū)代表等。
演練及疏散人員集結(jié)地：大廈前廣場。
模擬火情：大廈5層樓業(yè)主室內(nèi)電路短路引發(fā)火災(zāi)。
一、演習(xí)流程
（一）20xx年9月20日14時，參演人員及觀摩人員在智博中心大廈前廣場集合，由社區(qū)黨委王書記做演練前的重點發(fā)言。
（二）參演人員在14點集結(jié)完畢待命。14點30分由參演隊伍指揮員向王書記報告。
（三）現(xiàn)場由新城星座管理處主任指揮。
（四）派專人到指定樓層按下手動報警按鈕，燃放煙幕彈。
（五）中控室值班員發(fā)現(xiàn)樓層報警信號后：
1.立即用對講機通知巡邏保安隊員前往查看
巡邏崗（重復(fù)），5樓火警報警器報警，請立即前往查看。
巡邏崗回答：明白，立即前往查看。
（六）巡邏人員在接到監(jiān)控室值班員通知后：
1.立即趕往現(xiàn)場查看。
2.到現(xiàn)場后
（1）查看情況并向中控室值班員報告火勢大小（假定：火勢比較大）。
（2）報告著火部位
（3）報告著火原因
3.查明情況后立即向中控室值班員報告
監(jiān)控室（重復(fù)），5層樓業(yè)主室內(nèi)電路短路引發(fā)火災(zāi)，目前火勢正在蔓延，請立即報告管理處領(lǐng)導(dǎo)。
4.就近提取消防器材，形成滅火第一力量。
（七）監(jiān)控室值班員接到報告后
監(jiān)控室值班員迅速向管理處負(fù)責(zé)人報告
報告主任，智博中心大廈5層樓業(yè)主室內(nèi)電路短路引發(fā)火災(zāi)，火勢正在蔓延，報告完畢；
在消防機關(guān)未到達(dá)現(xiàn)場前，管理處主任負(fù)責(zé)指揮滅火救援行動。
（八）管理處主任接警后指揮：
1.立即命令（命令詞：監(jiān)控室，立即撥打119電話報警）監(jiān)控室值班員向消防機關(guān)報警（火警電話119）及開啟消防廣播向涉及火警區(qū)域內(nèi)人員報警。
2.立即命令管理人員按消防預(yù)案分工履行職責(zé)。
（九）各行動組接到命令后的指揮（各組隊員全部由大廳進入應(yīng)到崗位）
1.滅火行動組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全救護組、設(shè)備保障組按照分工，快速趕赴火災(zāi)現(xiàn)場（形成滅火第二力量）。到達(dá)現(xiàn)場后，迅速履行各組職責(zé)。
2.滅火行動組在做好自我保護的前提下，利用配備的滅火器材，迅速到達(dá)現(xiàn)場撲滅火災(zāi)（滅火行動組所帶的滅火器材：消防手套、消防斧、消防水帶、滅火器等）。
3.報告。
滅火行動組組長到達(dá)現(xiàn)場
人員疏散要點：
（1）與使用人單位指定的疏散指引員相互配合。
（2）利用所配置的疏散器材（如：疏散熒光棒、移動疏散指示標(biāo)志、口哨、擴音器、手電），進行疏散。
（3）告訴業(yè)主在逃生時應(yīng)注意事項。如：用毛巾捂好口鼻；在行進時，要彎腰行進，如煙霧太大要匍匐前進；逃生時不能使用電梯；逃生方向等。
（十）管理員接到命令后的指揮：
1.立即命令電工班長切斷大廈電源，起動備用電源。
2.立即命令監(jiān)控室將客用電梯迫降平層及啟動消防聯(lián)動系統(tǒng)。
二、消防隊到達(dá)后的行動
各組在滅火時的行動
1.疏散引導(dǎo)組將疏散的人員引導(dǎo)到指定的地點集中，并清點人員、數(shù)量。
2.救護組根據(jù)受傷人員的具體情況，采用不同的救護方法，救護運送到指定的地點。
3.通訊聯(lián)絡(luò)組及時進行現(xiàn)場跟蹤，及時將現(xiàn)場情況向指揮員報告。
4.將搶救出來的物品轉(zhuǎn)移到安全的地方，安全組派人看守。
5.安全組保護好現(xiàn)場，協(xié)助公安消防機關(guān)調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因。
三、演練結(jié)束
王書記講話并宣布演練結(jié)束。
五、觀摩人員參與滅火培訓(xùn)操作
1.由消防隊派人講解滅火器功能和使用方法。
2.觀摩人員分4組（5人一組）進行現(xiàn)場滅火操作演練，掌握使用方法（渝高物業(yè)公司派人協(xié)助進行）。
3、嚴(yán)密組織，防止事故發(fā)生。
消防安全應(yīng)急演練預(yù)案3
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
建立社區(qū)消防安全應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立第一責(zé)任人，使消防安全工作落到實處。（附組織機構(gòu)名單）。
組 長 ：
副組長 ：
成 員 ：
二、公布火警電話
使報警電話家喻戶曉。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，居民或工作人員應(yīng)立即撥打8292119或8292613報警，并在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)小組報告情況，負(fù)責(zé)人電話13847953305，盡可能做好先期處置。
三、加強防火安全防范措施
認(rèn)真查處火患苗頭。社區(qū)以“預(yù)防為主”，組織成立了巡邏值勤組、后勤保障組、宣傳報告組，三級聯(lián)防聯(lián)控工作體系。
1、邏值勤組：
其職責(zé)是：每天早晚輪流在社區(qū)巡邏，發(fā)現(xiàn)火情立即報警，及時上報社區(qū)、街道并及時組織處理。
2、后勤保障組：
其職責(zé)是：正確掌握火情變化發(fā)展趨勢，及時了解撲火情況，并進一步向上級匯報。及時組織調(diào)配物資，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，并負(fù)責(zé)受災(zāi)群眾的的轉(zhuǎn)移安置工作。
3、宣傳報告組
其職責(zé)是：利用社區(qū)通、標(biāo)語、橫幅等手段，向群眾宣傳防火安全知識，提高群眾的預(yù)防意識，減少火災(zāi)的發(fā)生。如發(fā)生火災(zāi)后，第一時間敢到現(xiàn)場，了解火情，向有關(guān)部門提供真實的報告。
四、實施程序
1、撲救火災(zāi)時，在街道負(fù)責(zé)人未到達(dá)時，由社區(qū)責(zé)任人統(tǒng)一指揮，參加撲火的單位和人員必須服從指揮。
2、在撲火的過程中，首先要保護人民的生命財產(chǎn)、撲火人員和重要公共設(shè)施的安全。
3、在撲火力量上，堅持以消防大隊人員專業(yè)力量為主，本部門的撲火隊為輔的原則。
4、現(xiàn)場指揮員必須認(rèn)真分析地理環(huán)境和火場態(tài)勢，在撲火時要時刻注意觀察天氣和火勢的變化，確保撲火人員的安全。如遇火勢大難以控制威脅到其他居民財產(chǎn)安全時，應(yīng)在周圍開設(shè)防火隔離帶，以便確保其他居民的財產(chǎn)安全。
五、預(yù)防宣傳
1、在重大節(jié)日前，組織義務(wù)消防隊伍進行因煙火引起火災(zāi)的處理方法演練。
2、由社區(qū)義務(wù)消防宣傳組上門入戶進行宣傳，居民家中因用電超額引起火災(zāi)時的處理方法。
3、因大風(fēng)天引起火災(zāi)時，宣傳居民應(yīng)避開高壓電源、用火地點、及時報警。
第2篇：安全應(yīng)急預(yù)案與演練范文
一、應(yīng)急疏散演練領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長：韓林貴
副 組 長：郭武生
成 員：趙閆記 任佩瑜 郭俊龍 王建峰 王鴻飛 龐志軍 肖瑞生 政教處工作人員、各班班主任及公寓管理員
二、應(yīng)急疏散演練活動時間：
在校期每月第一周的星期一，本次為2019年5月10日上午10點鐘
三、演練目的：
增強全體師生的安全意識，讓全體師生在遇到突發(fā)事件時，能安全迅速有序地撤離到指定地點集合，預(yù)防安全事故的發(fā)生，達(dá)到增強安全、構(gòu)建平安校園的目的。
四、參加人員：
全校師生，約2000人。
五、疏散演練人員分工安排：
（1）總指揮：郭武生（汾西一中副校長）
（2）現(xiàn)場指揮：
演 練 執(zhí)行指揮：趙閆記（汾西一中政教處主任）
綜合樓疏散指揮：郭俊龍（汾西一中教科研室主任）
教學(xué)樓疏散指揮：任佩瑜（汾西一中教導(dǎo)處主任）
（3）制定方案、學(xué)生和老師演練培訓(xùn)：趙閆記 朱洪忠
（4）技術(shù)指導(dǎo)：汾西縣消防支隊
（5）演練路線、場地、器材負(fù)責(zé)：趙兵華 王根元（做好演練過程所需的物資準(zhǔn)備）
（6）應(yīng)急演練信號：付望雷 王華光 馬瑞平 （統(tǒng)一發(fā)出信號，以哨音或鐘聲為信號，并配合學(xué)校廣播統(tǒng)一指揮）
（7）集合人員統(tǒng)計匯總：
操場集合點：
學(xué)生匯總：王建鋒 王鴻飛（地點：操場主席臺北側(cè)）
教師匯總：任佩瑜（地點：操場主席臺北側(cè)）
綜合樓集合點：
教師、學(xué)生：郭俊龍（地點：花壇南側(cè)）
（8）廣播指揮：郭武生
（9）演練計時：侯亞麗 要虎良
（10）集合人員上報：各班班長及體育委員、各樓層負(fù)責(zé)人。（報告該班應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)及所缺學(xué)生情況）
（11）樓層疏散引導(dǎo)人員：（站在利于觀察、組織學(xué)生，又不影響學(xué)生撤離的位置，疏散引導(dǎo)學(xué)生，疏散完后清查各層教室人員。）
教學(xué)樓：負(fù)責(zé)人：任佩瑜
一層出口疏散引導(dǎo)員：教導(dǎo)處西側(cè)龐三珍、政教處東側(cè)劉惠文，由王根元老師配合疏散。
二層出口疏散引導(dǎo)員（1.東側(cè)樓梯口：趙兵華； 2.西側(cè)樓梯口：蔡建軍），負(fù)責(zé)人：王鴻飛
三層出口疏散引導(dǎo)員（1.東側(cè)樓梯口：衛(wèi)文凌； 2.西側(cè)樓梯口：趙雪琴），負(fù)責(zé)人：朱洪忠
四層出口疏散引導(dǎo)員（1.東側(cè)樓梯口：張毅華； 2.西側(cè)樓梯口：李晉飛），負(fù)責(zé)人：王建鋒
綜合樓：負(fù)責(zé)人：郭俊龍
一層出口疏散引導(dǎo)員：（大廳門口）閆國珍 值班保安
二層西出口疏散引導(dǎo)員：趙建軍
二層?xùn)|出口疏散引導(dǎo)員：王 鴻
三層西出口疏散引導(dǎo)員：馮晉紅
三層?xùn)|出口疏散引導(dǎo)員：仇燕麗
四層西出口疏散引導(dǎo)員：張金龍
四層?xùn)|出口疏散引導(dǎo)員：武 彥
五層西出口疏散引導(dǎo)員：付望雷
五層?xùn)|出口疏散引導(dǎo)員：要麗萍
各班任課教師必須在本班教室門口里側(cè)負(fù)責(zé)疏散本班學(xué)生后，跟隨最后一名學(xué)生到指定安全位置，然后清點人數(shù)向演練小組匯報。
（12）醫(yī)療救護組：張雅文 李建中 李松旺 郝藝輝 操場升旗臺西側(cè)
（13）現(xiàn)場資料組：龐志軍 要瑜康 劉春陽。
六、培訓(xùn)時間：
全體參加演練的人員周三上午第二節(jié)課后，集中在綜合樓二樓會議室參加培訓(xùn)。
七、演練程序：
1、總指揮命令：“演練開始”，全校師生停止一切活動安靜等候。
2、各樓層樓梯口負(fù)責(zé)人在一分鐘內(nèi)到位。
3、信號員發(fā)出演練信號后，如果是課間，班長迅速組織學(xué)生疏散，正副班主任第一時間趕到教室，其他老師到樓梯口，協(xié)助指揮學(xué)生一起撤離；如果是上課時間，當(dāng)節(jié)任課教師為該班的第一指揮者，指揮學(xué)生緊急、有序地向操場安全區(qū)域撤離。其他沒課的班主任、科任教師在第一時間樓梯口協(xié)助指揮學(xué)生，并一起撤離。
4、學(xué)生到達(dá)操場指定位置后，整隊安靜待命，各班當(dāng)節(jié)課教師迅速就位維持好本班學(xué)生紀(jì)律，清點人數(shù)，并派班長報告人數(shù)。
5、人員登記處匯總?cè)８靼嗲闆r后向總指揮做出匯報。
6、總指揮對本次演練進行小結(jié)，宣布演練結(jié)束。
7、全部演練結(jié)束后，各班在當(dāng)節(jié)課教師或班主任的帶領(lǐng)下，按廣播要求順序返回教室，由班主任進行演練總結(jié)、開展心理疏導(dǎo)工作。繼續(xù)進行正常的教學(xué)活動。
八、應(yīng)急疏散路線及集合地點：
教學(xué)樓 ：高一年級、高二年級各班以各層09號辦公室為界，東、西兩側(cè)各班沿著就近樓梯，順右側(cè)撤離，左側(cè)留出一人寬，以方便救援，復(fù)習(xí)班沿東樓梯撤離，下樓后，立即沿著北門快速跑出大樓，到操場中央靠北處集中。高一年級西半邊，高二年級東半邊，復(fù)習(xí)班中間 ，均按序自西向東，分班級編號由低到高以四路縱隊排列，等待檢查。
綜合樓: 高三年級各層?xùn)|西各分兩個班，東、西兩側(cè)各班沿著就近樓梯，順右側(cè)撤離，左側(cè)留出一人寬，以方便救援。下樓后，立即沿著南門快速跑出大樓，到南廣場及馬路中央集中。由北向南分班級編號由低到高以四路縱隊排列，等待檢查。
實驗樓：上課班級由上課老師負(fù)責(zé)學(xué)生安全疏散撤離到操場各班指定位置。
微機樓：上課班級由上課老師負(fù)責(zé)學(xué)生安全疏散撤離到綜合樓前廣場中央花池。
九、演練流程信號：
宣布演練開始（廣播哨聲配合）----發(fā)出警報---先行保護并開始撤離---演練結(jié)束（廣播），如遇特殊情況以廣播為準(zhǔn)。（請廣大師生注意廣播消息）
十、演練注意事項：
1.對不能參加演練的學(xué)生，班主任提前向指揮小組報告。
2.各位教職員工對本次演練的內(nèi)容及疏散路線和要求應(yīng)熟知，如有疑問應(yīng)向演練小組主要領(lǐng)導(dǎo)詢問。
3.演練前各班班主任要對本班學(xué)生進行疏散路線和疏散注意事項的培訓(xùn)。使學(xué)生明確疏散程序、疏散信號、疏散路線、疏散場地和時間要求等，掌握撤離、逃生、自救、互救的方式、方法，培養(yǎng)在緊急情況下的應(yīng)急處置意識和能力。分班演練時，班主任要教育學(xué)生保持冷靜、嚴(yán)肅，穩(wěn)定學(xué)生情緒，有序地組織學(xué)生從教室前門、后門迅速撤離。撤離時除攜帶保護頭部的必要物品外，不允許帶其他任何東西，撤離途中如果鞋、帽等物品掉落，絕對禁止尋找拾取，以防摔倒及出現(xiàn)踩踏事故。
4.全校演練時間可能是上課、下課或其它休息時間（不定時）
5.全校演練前5分鐘，演練指揮小組所有成員、各教職工必須各就各位。
6.全校演練時，如有學(xué)生摔倒，必須立即中止演練，確保演練過程中不發(fā)生任何傷害事故、踩踏事故。
7.疏散引導(dǎo)教師、當(dāng)節(jié)任課教師、班主任、科任教師在就近樓梯口旁邊指揮學(xué)生撤離，杜絕擁擠踩踏事故，直至最后一名學(xué)生離開后才能離開，離開前由各樓層樓梯口負(fù)責(zé)人檢查所負(fù)責(zé)樓層及教室是否有人。
8. 疏散出樓后應(yīng)安排學(xué)生在安全地帶集合，及時清點本班人數(shù)，如發(fā)現(xiàn)人數(shù)不齊，教師應(yīng)迅速返回尋找，并報演練指揮小組。如發(fā)生演練意外事故，立即報告總指揮。
9. 所有人員在演練中必須保持安靜，不得嬉笑、擾亂秩序，按指定方向疏散，疏散的過程中應(yīng)該互相幫助（幫扶弱者），同時應(yīng)該注意安全迅速撤離，避免不必要的人員受傷事故發(fā)生。
第3篇：安全應(yīng)急預(yù)案與演練范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品 質(zhì)量安全 組織模式
1.引言
食品安全問題一直是政府、食品企業(yè)、新聞媒體及消費者關(guān)注焦點。2008年發(fā)生三鹿奶粉事件，2010年又傳出女嬰性早熟，2011年又出現(xiàn)雙匯瘦肉精事件，引發(fā)了前所未有的全民對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題的關(guān)注。本文所要研究的農(nóng)產(chǎn)品是指生鮮農(nóng)產(chǎn)品，我國農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證包括：無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證，并擁有了一系列規(guī)范制度，但收效甚微。
2.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式
我國農(nóng)產(chǎn)品流通的組織模式主要有三種：以批發(fā)市場為核心經(jīng)多級分銷商到消費者，“超市+基地”供應(yīng)模式以及直銷的方式。
2.1以批發(fā)市場為核心的方式
農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是農(nóng)產(chǎn)品由生產(chǎn)進入消費的重要環(huán)節(jié)，據(jù)全國城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會的調(diào)查，中國農(nóng)產(chǎn)品通過批發(fā)市場流通的比率超過70%。然而，我國數(shù)目龐大的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場大多數(shù)仍停留在批量集中進貨、零星批發(fā)銷售階段，我國很多農(nóng)產(chǎn)品市場交易設(shè)施簡陋，交易手段落后，管理水平低下，很難充分發(fā)揮商品集散、形成價格、傳遞信息、保障安全等市場基本功能，只是承擔(dān)著交易場所的功能。
傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場亟需更新?lián)Q代，只有建立現(xiàn)代意義上的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，才能保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。目前農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場正進入全面升級改造時期，億元以上交易額的市場已經(jīng)全部進行了升級改造。批發(fā)市場投資主體中，民營資本正在涌入。通過對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場配備檢測設(shè)備和信息化設(shè)備的升級，增強檢驗檢測和信息提供等服務(wù)能力。同時，鮮活農(nóng)產(chǎn)品對于冷藏、冷鏈技術(shù)要求比較高，這些技術(shù)的投入，使得農(nóng)產(chǎn)品可以擺脫當(dāng)天銷售的困境。
雖然以批發(fā)市場為核心的模式是我國目前主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)組織模式，但是，這種模式所依賴的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式是極度分散的小農(nóng)經(jīng)濟，現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段難以實施，信息鏈在批發(fā)市場處容易斷裂。
2.2農(nóng)超對接模式
近年來，超市成為城市家庭采購食品的主要渠道，城市消費者信賴超市的視頻安全?！稗r(nóng)超對接”既可避免生產(chǎn)的盲目性，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和價格，同時，還可減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，通過直采可以降低流通成本20%-30%，給消費者帶來實惠。
與農(nóng)貿(mào)市場等競爭業(yè)態(tài)相比，超市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營最大的優(yōu)勢在于更有能力對所售農(nóng)產(chǎn)品實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。超市對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系一般由供應(yīng)商審核、采購控制、加工、配送控制和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)構(gòu)成。農(nóng)超對接是國外普遍采用的一種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售模式，目前，亞太地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)超市銷售的比重達(dá)70%以上，美國達(dá)80%，而我國只有15%左右。近幾年各地超市也頻繁出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題。2009年通過對5000名消費者的調(diào)查，消費者對超市的放心度、滿意度都是最高的。但是，仍然有20.2%的城市消費者認(rèn)為當(dāng)前食品安全形勢“問題太多，令人失望”。
超市要想在與農(nóng)貿(mào)市場的激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并最終成為大、中城市農(nóng)產(chǎn)品零售市場的主導(dǎo)業(yè)態(tài)，就必須充分發(fā)揮其所售農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信譽度高、可追溯性強的優(yōu)勢。
2.3直銷
直銷是指生產(chǎn)廠商（生產(chǎn)者）不經(jīng)過中間環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品或服務(wù)出售給消費者或用戶的營銷方式，常見的如網(wǎng)上銷售，大棚現(xiàn)場交易，采摘直銷等。農(nóng)產(chǎn)品直接從基地進貨，安全和質(zhì)量的檢測、監(jiān)控可延長到生產(chǎn)過程，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品安全和質(zhì)量的可追溯，更有助于保障食品安全。
農(nóng)產(chǎn)品直銷進入農(nóng)貿(mào)市場，需要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織化和規(guī)模化。我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的主體是農(nóng)戶，農(nóng)戶是千千萬萬個分散的小生產(chǎn)者，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營不集中，缺乏統(tǒng)一有效的組織管理，很難進行大批量直銷。這就需要組織協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實施“抱團”戰(zhàn)略，形成“農(nóng)戶合作社”等形式的利益集體，以適應(yīng)消費者對產(chǎn)品批量、品種、質(zhì)量檢測的要求。以浙江嘉興秀洲區(qū)為例，在推進精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)中，實施“三品一標(biāo)”農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，對品牌農(nóng)產(chǎn)品實施產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并累計通過無公害農(nóng)產(chǎn)品123個，綠色食品15個，有機產(chǎn)品15個等。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，帶來的是品牌的知名度。僅2012年上半年，秀洲在蘇杭滬開設(shè)的16個名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售窗口的銷售總額達(dá)2513萬元；其農(nóng)產(chǎn)品供長三角城市總量達(dá)24.8萬噸，銷售總額約15.8億元。
3.小結(jié)
我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，以批發(fā)市場為核心的流通模式占主導(dǎo)地位，但目前急需引進配備檢測設(shè)備、信息化設(shè)備、冷藏、冷鏈技術(shù)等。農(nóng)超對接模式能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量安全控制，但在實際中未能貫徹，需要引起重視。直銷模式只有在農(nóng)戶有效組織，并形成農(nóng)產(chǎn)品品牌下才具競爭力，雖能保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，但并不是主流模式。
參考文獻：
[1]張敏.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織模式與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全[J].農(nóng)村經(jīng)濟，2010， （8）
第4篇：安全應(yīng)急預(yù)案與演練范文
關(guān)鍵詞：射頻識別（RFID）；產(chǎn)品電子代碼（EPC）；物聯(lián)網(wǎng)；乳品生產(chǎn)
中圖分類號：F27；TP319 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）11-0158-04
引言
一直以來，國家重視嬰幼兒乳制品的安全問題，制定了《中華人民共和國食品安全法》，國家食品藥品監(jiān)督管理總局以此為基礎(chǔ)，制定了《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)食品安全追溯記錄規(guī)范》，要求各地食品藥品監(jiān)督管理部門要督促指導(dǎo)地區(qū)乳粉生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合實際情況建立和完善乳粉生產(chǎn)企業(yè)食品安全追溯體系，實現(xiàn)嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)過程可記錄、可追溯、可管控、可召回、可查詢保障乳粉質(zhì)量安全。但是，由于地區(qū)、產(chǎn)品及人員素質(zhì)等問題，企業(yè)在實際執(zhí)行相應(yīng)食品安全規(guī)制過程中，執(zhí)行規(guī)制的成本過高、持續(xù)性差、存在監(jiān)管盲點[1，2]。
隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，使低成本、高效地實施乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理成為可能[3]。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠保證在原料、生產(chǎn)過程控制及檢驗檢測手段、成品管理及消費運輸過程中能夠達(dá)到追溯標(biāo)準(zhǔn)[4]，有機組成溯源機制的整體，實現(xiàn)這一過程中的信息交換與通信[5]。一些食品生產(chǎn)中已經(jīng)實現(xiàn)了應(yīng)用并取得較好效果。本研究通過規(guī)范和梳理嬰幼兒乳品生產(chǎn)中的信息流和相應(yīng)的食品安全規(guī)制結(jié)合點，研究并實際建立一套適于乳品及嬰幼兒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的乳品安全與質(zhì)量追溯體系。
一、試驗
（一）材料、設(shè)備及開發(fā)平臺
開發(fā)平臺：ORACLE 9i/10g，數(shù)據(jù)庫：SQL-Server（2015版本）數(shù)據(jù)庫上，J2EE中間件：WebSphere、WebLogic，服務(wù)器端支持操作系統(tǒng)：Windows 2000 /2003，客戶端：2000/XP/VISTA/Windows7/Windows8、IE 6/7/8瀏覽器。試驗分析及檢測設(shè)備依據(jù)國家強制檢測辦法確定。
（二）方法
1.系統(tǒng)開發(fā)流程圖
為實現(xiàn)乳產(chǎn)品從牧場到消費者的全鏈條基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的食品溯源及管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)主要分為原料供應(yīng)、牧場、乳品生產(chǎn)、銷售及消費者查詢5個模塊，生產(chǎn)原料和生產(chǎn)原料的標(biāo)簽信息在整個體系內(nèi)交互流動、互相驗證。各模塊具體功能和實現(xiàn)技術(shù)如圖1所示。在原料供應(yīng)部分，利用RFID技術(shù)對奶牛和運輸牛奶的器具進行標(biāo)識；在牧場牛群飼養(yǎng)階段，利用NFC技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)進行奶牛健康的智能監(jiān)控；在乳品生產(chǎn)階段，利用NFC技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行原料信息、生產(chǎn)過程及成本等信息管理；在銷售環(huán)節(jié)，利用衛(wèi)星定位技術(shù)、NFC技術(shù)對產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)批次，銷售數(shù)量；銷售門店進行管理；最后，在消費者終端，將上述信息無縫連接供消費者和國家相關(guān)部門監(jiān)控和查閱。
2.樣品及標(biāo)簽信息采集及體系運行情況評估
為保證該體系正常運行，在體系建立及運行過程中，分別進行乳品樣品采集及信息采集。乳品樣品采集是針對體系中流動的乳品產(chǎn)品進行安全及質(zhì)量監(jiān)控，采集后通過根據(jù)國家規(guī)定的法規(guī)進行乳品質(zhì)量檢測，通過乳品質(zhì)量評估體系運行情況。信息采集是針對體系中流動的信息流進行檢測，分為2種采樣方式。一種為鑒偽信息采集，除消費終端，由各節(jié)管理員錄入虛假產(chǎn)品批號及相應(yīng)的標(biāo)簽信息，后續(xù)流程進行這些標(biāo)簽信息的鑒偽識別，目的是保證信息流流動過程中無丟失及識別錯誤的問題。采集節(jié)點具體如圖2所示。
3.原料奶安全及質(zhì)量管理體系的建立
根據(jù)國家相應(yīng)的管理制度，建立原料奶管理體系原料奶管理體系。體系基于RFID技術(shù)，選擇合適的RFID射頻標(biāo)簽、讀寫器和具置，并比^留胃式、牛腿部式及耳標(biāo)式電子的采集效率并以每百頭牛標(biāo)簽信息丟失率作為評估指標(biāo)。
4.原材料收購及運輸管理節(jié)點的開發(fā)
系統(tǒng)通過原料的唯一身份RFID電子標(biāo)識來確認(rèn)原料，并可以將此原料的初級樣本做電子標(biāo)識后封存。在原料奶運輸環(huán)節(jié)，通過RFID技術(shù)、衛(wèi)星導(dǎo)航定位、視頻監(jiān)控等技術(shù)應(yīng)用，確保原料奶在運輸過程中的安全。運送原材料的罐車、貨車各個開口放置攝像頭實施監(jiān)控，將視頻和電子標(biāo)識同步記錄。
5.乳品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的開發(fā)
以乳粉濕法加工為例，其加工環(huán)節(jié)為：原料購入原料奶驗收原料奶儲存凈乳、標(biāo)準(zhǔn)化冷卻存儲配料工序預(yù)熱均質(zhì)殺菌濃縮噴霧干燥流化床粉倉貯存篩粉包裝入庫。經(jīng)過運用RFID技術(shù)對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的記錄，如原料奶進廠日期、原料奶產(chǎn)地、各工藝環(huán)節(jié)參數(shù)的記錄、質(zhì)量檢查記錄、生產(chǎn)批次、產(chǎn)品合格記錄、產(chǎn)品包裝記錄、倉儲記錄等。
6.銷售及消費者信息查詢環(huán)節(jié)的開發(fā)
此環(huán)節(jié)是食品銷售終端。為銷售方、消費者建立方便快捷的食品查詢平臺，目的是使銷售方賣著安心、消費者買著放心。在進入到銷售渠道后，通過RFID和NFC技術(shù)識別設(shè)備來對食品電子標(biāo)識芯片的記錄數(shù)據(jù)進行查閱，幫助銷售方確認(rèn)食品是否符合銷售條件。
二、結(jié)果與討論
（一）平臺實現(xiàn)與應(yīng)用
乳品質(zhì)量追溯是全鏈條基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的食品溯源及管理系統(tǒng)，系統(tǒng)技術(shù)涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、RFID技術(shù)、NFC技術(shù)、無線傳感器技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)之間可以做到無縫連接、信息共享。實現(xiàn)農(nóng)牧產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖環(huán)境、健康狀況、收購及運輸監(jiān)控，從源頭對乳品質(zhì)量安全溯源與預(yù)警。對工廠生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤、成品運輸跟蹤，監(jiān)控成品品質(zhì)。圖3為產(chǎn)品實現(xiàn)的操作界面。用于在乳品生產(chǎn)各個階段錄入信息及自動采集信息。
（二）基于RFID技術(shù)的原料奶管理
在奶牛飼養(yǎng)管理過程中，RFID技術(shù)的應(yīng)用可以準(zhǔn)確實現(xiàn)飼養(yǎng)管理和原料奶品質(zhì)監(jiān)控，對奶牛的個體特征、產(chǎn)奶量等相關(guān)的屬性信息M行讀取、記錄基本數(shù)據(jù)。在擠奶環(huán)節(jié)上既可讀取奶牛的全部相關(guān)資料，自動記錄奶牛飼養(yǎng)各個環(huán)節(jié)的工作數(shù)據(jù)，如奶?？ㄆ⑾底V、日產(chǎn)奶量、產(chǎn)犢、生長發(fā)育等，也可以通過系統(tǒng)統(tǒng)計奶牛的產(chǎn)奶量、繁育、疾病、飼料消耗等信息，并且在統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進行分析和總結(jié)或制成圖表、泌乳曲線等，方便隨時監(jiān)控觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
信息讀取過程如下。奶牛進入擠奶槽位后，奶牛腿部配戴的RFID電子標(biāo)簽進入RFID讀寫器的射頻感應(yīng)范圍，此時RFID讀寫器讀出該奶牛的全部個體信息，對該奶牛進行身份識別，結(jié)合智能管理系統(tǒng)主動數(shù)據(jù)庫提示，飼養(yǎng)管理人員能夠立刻對奶牛的產(chǎn)量、牛奶品質(zhì)、奶牛健康給予正確評價，并制定合理的飼養(yǎng)管理方案。做到產(chǎn)奶量高的奶牛得到更多的精飼料的供給，處于泌乳期旺盛的奶牛得到采食及營養(yǎng)的均衡，從最終意義上提高個體奶牛的產(chǎn)奶量。其中，對原料奶的安全控制如檢測奶牛的體細(xì)胞含量，判斷奶牛健康狀況及是否有疾病，并以此作為治療的依據(jù)。治療過程及抗生素的使用情況記錄在案，從而保證合格的原料奶安全地進入下一環(huán)節(jié)。
（三）原材料收購及運輸管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用
系統(tǒng)通過原料的唯一身份RFID電子標(biāo)識來確認(rèn)原料，并可以將此原料的初級樣本做電子標(biāo)識后封存。在原料奶運輸環(huán)節(jié)中，通過RFID技術(shù)、衛(wèi)星導(dǎo)航定位、視頻監(jiān)控等技術(shù)應(yīng)用，確保原料奶在運輸過程中的安全。運送原材料的罐車、貨車各個開口放置攝像頭實施監(jiān)控，將視頻和電子標(biāo)識同步記錄。如圖4所示。
例如，查看運輸過程中的環(huán)境溫度是否達(dá)到食品運輸存儲條件，是否有食品受到高溫而變質(zhì)的情況發(fā)生。符合銷售條件的食品才可以順利上架銷售。食品上架后，消費者在購買時，可以使用RFID、NFC識別設(shè)備來對欲購買的食品進行溯源查詢。例如，在大中型超市中，利用現(xiàn)有電子查詢器，加裝RFID、NFC識別設(shè)備和相應(yīng)查詢軟件后，可以為消費者顯示食品RFID電子標(biāo)識芯片內(nèi)所有信息；或是消費者通過具有RFID、NFC識別功能的手機來查閱食品RFID電子標(biāo)識芯片所有信息。
（四）乳品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的應(yīng)用
以乳粉濕法加工為例，其加工環(huán)節(jié)為：原料購入原料奶驗收原料奶儲存凈乳、標(biāo)準(zhǔn)化冷卻存儲配料工序預(yù)熱均質(zhì)殺菌濃縮噴霧干燥流化床粉倉貯存篩粉包裝入庫。經(jīng)過運用RFID技術(shù)對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的記錄，如原料奶進廠日期、原料奶產(chǎn)地、各工藝環(huán)節(jié)參數(shù)的記錄、質(zhì)量檢查記錄、生產(chǎn)批次、產(chǎn)品合格記錄、產(chǎn)品包裝記錄、倉儲記錄等，如圖5、圖6所示。從而便于乳品生產(chǎn)企業(yè)對乳品生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量得以控制，從原料進場到生產(chǎn)過程到銷售過程，全程實施追蹤與追溯，如圖7所示，以便食品藥品監(jiān)督管理部門對生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)督。
（五）銷售方和消費者信息查詢環(huán)節(jié)的應(yīng)用
此環(huán)節(jié)是食品銷售終端，為銷售方、消費者建立方便快捷的食品查詢平臺。使銷售方賣著安心、消費者買著放心。在進入到銷售渠道后，可以通過RFID識別設(shè)備來對食品的RFID電子標(biāo)識芯片的記錄數(shù)據(jù)進行查閱，幫助銷售方確認(rèn)食品是否符合銷售條件。例如，查看運輸過程中的環(huán)境溫度是否達(dá)到食品運輸存儲條件、是否有食品受到高溫而變質(zhì)的情況發(fā)生。符合銷售條件的食品才可以順利上架銷售。食品上架后，消費者在購買時，可以使用RFID、NFC識別設(shè)備來對欲購買的食品進行溯源查詢。例如，在大中型超市中，利用現(xiàn)有電子查詢器，加裝RFID、NFC識別設(shè)備和相應(yīng)查詢軟件后，可以為消費者顯示食品RFID電子標(biāo)識芯片內(nèi)所有信息?；蚴窍M者通過具有RFID、NFC識別功能的手機來查閱食品RFID電子標(biāo)識芯片所有信息。
結(jié)語
乳品質(zhì)量追溯系統(tǒng)通過物聯(lián)網(wǎng)、RFID技術(shù)建立了多層次的鏈接生產(chǎn)、檢驗和監(jiān)管的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，使企業(yè)合理利用和共享信息資源，提高產(chǎn)業(yè)節(jié)約化程度，減少乳品生產(chǎn)企業(yè)在質(zhì)量追溯和產(chǎn)品召回方面投入的人力和物力；提高監(jiān)管部門的工作效率和追溯手段，有利于打擊假冒偽劣產(chǎn)品；能夠提高消費者質(zhì)量安全防范手段，提升消費者對國產(chǎn)乳制品的信心，從而促進民族乳業(yè)復(fù)興與發(fā)展。
參考文獻：
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第5篇：安全應(yīng)急預(yù)案與演練范文
關(guān)鍵詞：潰瘍性結(jié)腸炎；臨床癥狀；益生菌；康復(fù)新液；療效
潰瘍性結(jié)腸炎（UC）是一種腸道慢性炎癥性腸病，發(fā)病原因尚不明確。常見臨床癥狀表現(xiàn)有腹痛、黏液膿血便、持續(xù)或反復(fù)發(fā)作的腹瀉[1]。不僅治療較為棘手，且復(fù)發(fā)率高、有癌變傾向。病變部位在黏膜下層，常常浸及直腸及結(jié)腸粘膜，呈連續(xù)彌漫性分布，嚴(yán)重者可遍及整個結(jié)腸。近年來有研究發(fā)現(xiàn)，氧自由基損傷或腸道黏膜免疫系統(tǒng)異常反應(yīng)所引起的炎癥過程在UC發(fā)病過程中有密切關(guān)系[2]。本文探討了益生菌聯(lián)合康復(fù)新液治療活動期輕中度潰瘍性結(jié)腸炎療效及安全性。
1 資料與方法
1.1一般資料 選擇的116例活動期輕中度潰瘍性結(jié)腸炎研究對象，均為我院2013年2月～2015年8月消化內(nèi)科收治的住院患者，均經(jīng)過電子腸鏡及組織學(xué)檢查確診，且本研究已獲得倫理委員會批準(zhǔn)及患者知情同意。并按隨機數(shù)字方法分成對照組與觀察組，每組各58例。
1.2方法 觀察組給予康復(fù)新液（由四川好醫(yī)生攀西藥業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)，產(chǎn)品批號：Z51021834）保留灌腸聯(lián)合雙歧桿菌乳桿菌三聯(lián)活菌片（方法同對照組）治療，1次/d，1瓶/次。對照組給予雙歧桿菌乳桿菌三聯(lián)活菌片（由內(nèi)蒙古雙奇藥業(yè)股份有限公司生產(chǎn)，產(chǎn)品批號：S19980004）治療，口服，2次/d，2g/次，兩組均連續(xù)給藥8w。
1.3評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn) 治療8w后全部病例經(jīng)結(jié)腸鏡復(fù)查，統(tǒng)計患者腸道粘膜恢復(fù)狀況、臨床癥狀改善程度等指標(biāo)，臨床療效標(biāo)準(zhǔn)評價按照Clamp及Slfiley評分系統(tǒng)進行。①顯效：2個月后無復(fù)發(fā)，大腸鏡復(fù)查黏膜正常，臨床癥狀完全消失。②有效：經(jīng)結(jié)腸鏡復(fù)查，黏膜呈輕度充血、水腫，有部分假肉形成及少量糜爛潰瘍灶。臨床癥狀基本消失。③無效：上述指標(biāo)無任何改善甚至病情加重。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法 采用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS21.0進行統(tǒng)計分析處理，組間計數(shù)資料比較采用χ2檢驗，計量資料比較采用t檢驗，具有統(tǒng)計學(xué)意義標(biāo)準(zhǔn)為P
2 結(jié)果
2.1比較兩組患者一般資料 無明顯差異，P>0.05，具有可比性，見表1。
2.2不良反應(yīng) 治療過程中，比較兩組患者不良反應(yīng)，未發(fā)現(xiàn)一例惡心、頭暈、頭痛等嚴(yán)重不良反應(yīng)癥狀。
2.3比較兩組治療后的綜合療效 連續(xù)治療8w后，觀察組臨床治療總有效率（96.6%）明顯高于對照組（75.9%），比較有顯著差異，因而有統(tǒng)計學(xué)意義（P
3 討論
潰瘍性結(jié)腸炎是一類慢性非特異性結(jié)腸炎，多數(shù)是從直腸開始，常累及左半結(jié)腸，重者波及全結(jié)腸，病變局限于大腸黏膜及粘膜下層。病變表現(xiàn)為連續(xù)性分布[3]。由于此病的發(fā)病機制與病因尚不明確，為此臨床治療中效果并不明顯，復(fù)發(fā)率高。
近幾年來，李琨[4]劉寶珍[5]等研究文獻報道發(fā)現(xiàn)，腸道內(nèi)異常免疫反應(yīng)、腸道通透性增高、腸黏膜屏障功能缺陷、腸道菌群失調(diào)及潰瘍性結(jié)腸炎等因素與UC發(fā)病密切相關(guān)。微生態(tài)制劑被廣泛應(yīng)用治療潰瘍性結(jié)腸炎，且療效良好。雙歧桿菌乳桿菌三聯(lián)活菌片治療潰瘍性結(jié)腸炎，可使腸道內(nèi)的細(xì)菌如雙歧桿菌、糞腸球菌及嗜酸乳桿菌形成一個穩(wěn)定的菌群，于腸道粘膜的表層形成一個生物屏障，抑制有害細(xì)菌所產(chǎn)生的內(nèi)毒素對腸粘膜的刺激作用，從而保證了腸道的正常生理機能。
康復(fù)新液是從美洲大蠊干燥蟲體內(nèi)乙醇提取物混合制成的溶液，其主要機理是通過分泌白三烯、干擾素及白細(xì)胞介素1等活性物質(zhì)，來調(diào)節(jié)受害的組織細(xì)胞內(nèi)因子表達(dá)，并促進胞外基質(zhì)表達(dá)達(dá)到緩解炎癥癥狀[6-7]。通過口服補充益生菌，調(diào)節(jié)了腸道內(nèi)菌群的平衡，腸道內(nèi)保護膜形成。本組研究結(jié)果，治療后兩組患者均未發(fā)生嚴(yán)重不良反應(yīng)，與文獻報道結(jié)果一致。
此外，康復(fù)新液還具有養(yǎng)陰生肌、通利血脈的功效，這有利于新血管的生成與肉芽增生，通過改善創(chuàng)面微循環(huán)，縮短了創(chuàng)面修復(fù)時間，從而有效提高腸道粘膜緩解速度。本組研究結(jié)果，連續(xù)治療8w后，使用益生菌聯(lián)合康復(fù)新液觀察組臨床治療總有效率明顯高于僅使用益生菌治療的對照組，與文獻報道一致。
綜上述，采取康復(fù)新液聯(lián)合益生菌治療活動期輕中度潰瘍性結(jié)腸炎，療效明顯，安全性高，不良反應(yīng)少。
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第6篇：安全應(yīng)急預(yù)案與演練范文
應(yīng)急預(yù)案演練是在相對安全穩(wěn)定的環(huán)境下針對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行的演練，是預(yù)防為先、防患于未然的重要舉措，其目的是通過實際參與提高廣大職工群眾的防范能力、協(xié)調(diào)能力和科學(xué)應(yīng)對能力，降低事故損失，防止事態(tài)擴大。但令人遺憾的是，一些單位因圖省事、造聲勢、走過場等原因，致使應(yīng)急預(yù)案演練變成了“演戲”，并沒有取得應(yīng)有的成效。筆者認(rèn)為，應(yīng)急預(yù)案演練要想達(dá)到預(yù)期目的，必須謹(jǐn)記五“少”五“多”。
少些紙上談兵，多些常態(tài)化
現(xiàn)在許多企業(yè)都建立了自己的應(yīng)急預(yù)案，可是許多事故預(yù)案僅停留在紙上談兵的階段，企業(yè)職工演練的次數(shù)少之又少，有的只有幾名老職工參加過。一些企業(yè)安全管理人員把應(yīng)急演練看成是面子工程，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查時才“大張旗鼓”地搞，目的是讓領(lǐng)導(dǎo)看看自己的管理如何有成效。說到底，其實是“好面子”在作怪。中國人向來需要一個面子，可是這樣的面子不要也罷，因為這是建立在把多少人置于危險的基礎(chǔ)上的。如果應(yīng)急演練都成為面子工程，那么我們的生命該怎樣辦？當(dāng)災(zāi)難發(fā)生時誰來顧及我們的面子呢？
現(xiàn)在，有不少企業(yè)每年都在搞針對自己的應(yīng)急演練，可是效果卻不明顯，許多人都在反思是不是自己的定位有錯誤？其實這并不是定位錯誤，而是自己企業(yè)的應(yīng)急演練沒有成為常態(tài)化工作，導(dǎo)致企業(yè)職工并未掌握更多的自救能力，許多職工認(rèn)為這是在走過場。應(yīng)急演練是需要常態(tài)化進行的事情，只有不斷地加強應(yīng)急演練的次數(shù)，組織職工學(xué)習(xí)各類應(yīng)急知識，我們的應(yīng)急演練才會有效果。同時，要讓我們的每一名職工都要知道一件事情，那就是應(yīng)急演練是對自己的救贖，是讓自己在突發(fā)事件面前能夠不慌亂，通過自救來保證自己的生命安全。
要通過開展常態(tài)化的應(yīng)急演練，使各級政府部門和企業(yè)的應(yīng)急隊伍的救援能力得到加強，同時也使廣大職工群眾的自救、互救能力和應(yīng)對突發(fā)事件的意識得到進一步提高。所以說，應(yīng)急演練常態(tài)化是各級政府部門和企業(yè)需要常抓不懈的事情。剛開始做可能職工群眾不會理解，只要我們持之以恒的做下去并做好宣傳，那么職工群眾就會理解你、支持你，應(yīng)急演練的效果會更好，政府的公信力也會到得大大的增強。
少些“坐而論道”，多些“身體力行”
在日常工作中，一些單位或企業(yè)雖然在制定應(yīng)急預(yù)案時下了不少功夫，但也是“嘴把式”、“光說不練”的成分居多：有的單位雖然各類應(yīng)急預(yù)案寫得面面俱到，厚厚幾大本，但只是為了應(yīng)付上級檢查，平時鎖到柜子里；有的單位只是請專業(yè)消防人員講一講，把應(yīng)急預(yù)案演練代之以“照本宣科”……如此一來，由于缺少了培訓(xùn)和具體操作，應(yīng)急預(yù)案演練變得有名無實，效果就可想而知了。進行應(yīng)急預(yù)案演練的目的是為了提高職工群眾在各種復(fù)雜條件下處理突發(fā)事件的能力。因此，企業(yè)開展預(yù)案演練要突出提高實戰(zhàn)能力，把注重演練過程與注重演練結(jié)果、突出演練形式與充實演練內(nèi)容、搞好一般情況下的演練與特殊情況下的演練等結(jié)合起來，從而確保應(yīng)急預(yù)案演練取得應(yīng)有的成效。
少些“照本宣科”，多些“即興發(fā)揮”
如今，很多單位都將應(yīng)急預(yù)案演練設(shè)計成了“有臺詞”的舞臺劇，重“演”輕“練”：一方面，主管領(lǐng)導(dǎo)請秘書提前寫好主持詞，按部就班地照念主持詞；另一方面，觀摩者如同看客，不參與其中，亦對沒有任何懸念的演練提不起興趣，參與者只是按要求走過場而已。筆者認(rèn)為，應(yīng)急預(yù)案演練要少些“照本宣科”，多些“即興發(fā)揮”，要切實改變文風(fēng)，主持者可就相關(guān)項目臨時發(fā)問，參演者即時回答：不固定流程，讓演練者主動思考，靈活操作；不固定參演人員，可臨時換人調(diào)崗，確保全員參與……只有突出“即興”理念，以多變性凸顯各環(huán)節(jié)存在的漏洞，才能增強廣大職工的緊迫感和責(zé)任感，從而使應(yīng)急預(yù)案演練取得應(yīng)有的成效。
少些“墨守成規(guī)”，多些“與時俱進”
很多企業(yè)習(xí)慣沿襲往年的應(yīng)急預(yù)案，致使應(yīng)急預(yù)案一旦制定便長期不變。任何一項安全應(yīng)急預(yù)案的建立，都是基于當(dāng)時的人員組織和物質(zhì)條件，但任何事物都處于不斷變化中。與當(dāng)時人員、組織和物質(zhì)條件相適應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，也會隨著環(huán)境的變化而改變。如果不能根據(jù)形勢的變化及時加以修訂，為預(yù)案“保鮮”，就會使預(yù)案“變質(zhì)”。預(yù)案的“超期服役”，不僅不能有效指導(dǎo)應(yīng)急處置，還會成為應(yīng)急處置的羈絆。為此，必須為安全應(yīng)急預(yù)案設(shè)立“保質(zhì)期”，定期修訂，定期演練，使之始終保持新鮮、實用、管用。
安全生產(chǎn)事故的時間、地點、條件等都有不確定性，因此應(yīng)急預(yù)案必須適時更新，且在每次演練結(jié)束后都要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。只有這樣，應(yīng)急預(yù)案才能“日新月異”，應(yīng)急預(yù)案演練才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。任何事故的發(fā)生都具有不可預(yù)測性，什么時候發(fā)生，危害有多大，人們一無所知。只有真正重視應(yīng)急預(yù)案演練，使其貼近生產(chǎn)實際，做到“真”、“實”、“新”并重，才能在安全事故和自然災(zāi)害來臨時沉著應(yīng)對，確保企業(yè)健康快速發(fā)展。
少些“棋盤推演”，多些實戰(zhàn)情景
應(yīng)急演練應(yīng)一切以實戰(zhàn)為標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急演練，重點體現(xiàn)在一個“練”字，而不是“棋盤推演”。應(yīng)急演練是一項技術(shù)活，知識性和操作性都很強。演練應(yīng)當(dāng)切合實際，并在模擬實戰(zhàn)情景，營造實戰(zhàn)氛圍中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，提高參與員工應(yīng)急處理能力。
演練應(yīng)當(dāng)一切以實戰(zhàn)為標(biāo)準(zhǔn)，因為事故發(fā)生具有突然性，發(fā)生時的環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求組織者，根據(jù)以往發(fā)生的事故進行模擬實戰(zhàn)情景，不讓參與員工感到“這不過是場演練”，而是讓他們感覺，事故是真發(fā)生或即將發(fā)生。要通過演練檢驗預(yù)案和員工的應(yīng)變能力。不同行業(yè)的事故、不同的環(huán)境條件下，互救技能也各不相同，這就需要安全部門對企業(yè)員工進行專業(yè)互救技能培訓(xùn)，使其熟練掌握互救知識技能，才能不盲目施救，做到科學(xué)、有序、有效施救。自救和互救知識技能的培訓(xùn)是避免因施救不當(dāng)造成傷亡事故擴大的根本所在。
第7篇：安全應(yīng)急預(yù)案與演練范文
【關(guān)鍵詞】淺析預(yù)案演練注意問題
1.前言
某些企業(yè)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)，幾個不同的基層生產(chǎn)單位，組織開展的安全應(yīng)急預(yù)案演練科目完全相同，都是點上幾個火盆，組織部分人員用滅火器將火盆中的火熄滅，然后進行簡單小結(jié)，把演練情況記錄到安全活動本上“交差了事”；生產(chǎn)單位所處的環(huán)境不同，生產(chǎn)性質(zhì)不同，安全防范的重點也不相同，而安全應(yīng)急預(yù)案演練的科目卻完全相同。究其原因，主要是在預(yù)案演練中圖省事，滿足于活動開展了，安全記錄本上有內(nèi)容記載了，可以通過上級檢查了，是一種“為了演練而演練”的應(yīng)付行為。
事實上，應(yīng)急預(yù)案演練是非常有必要的，它可以有效地檢驗預(yù)案、完善準(zhǔn)備、鍛煉隊伍、磨合機制和科普宣教，確實提高相關(guān)人員的應(yīng)急能力，加強各部門在應(yīng)急狀態(tài)下的協(xié)同配合，還可以以演練為契機，進一步加強項目部應(yīng)急管理體系和運行機制建設(shè)，未雨綢繆，防患未然，切實做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項工作，為維護施工安全、構(gòu)建和諧工地提供有力保障；另外，不同性質(zhì)的單位所進行的應(yīng)急預(yù)案演練的項目和側(cè)重點也不應(yīng)該是一樣的。
2.應(yīng)急預(yù)案演練的有關(guān)常識
2.1應(yīng)急演練定義
應(yīng)急演練是指各級人民政府及其部門、企事業(yè)單位、社會團體等（以下統(tǒng)稱演練組織單位）組織相關(guān)單位及人員，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件的活動。
2.2應(yīng)急演練目的
2.2.1檢驗預(yù)案。
通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。
2.2.2完善準(zhǔn)備。
通過開展應(yīng)急演練，檢查對應(yīng)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
2.2.3鍛煉隊伍。
通過開展應(yīng)急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。
2.2.4磨合機制。
通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。
2.2.5科普宣教。
通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高公眾風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。
2.3應(yīng)急演練原則
2.3.1結(jié)合實際、合理定位。
緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。
2.3.2著眼實戰(zhàn)、講求實效。
以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點。重視對演練效果及組織工作的評估、考核，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。
2.3.3精心組織、確保安全。
圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密組織演練活動，制訂并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。
2.3.4統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。
統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，適當(dāng)開展跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的綜合性演練，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。
2.4應(yīng)急演練分類
2.4.1按組織形式劃分，應(yīng)急演練可分為桌面演練和實戰(zhàn)演練。
2.4.1.1桌面演練。桌面演練是指參演人員利用地圖、沙盤、流程圖、計算機模擬、視頻會議等輔助手段，針對事先假定的演練情景，討論和推演應(yīng)急決策及現(xiàn)場處置的過程，從而促進相關(guān)人員掌握應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序，提高指揮決策和協(xié)同配合能力。桌面演練通常在室內(nèi)完成。
2.4.1.2實戰(zhàn)演練。實戰(zhàn)演練是指參演人員利用應(yīng)急處置涉及的設(shè)備和物資，針對事先設(shè)置的突發(fā)事件情景及其后續(xù)的發(fā)展情景，通過實際決策、行動和操作，完成真實應(yīng)急響應(yīng)的過程，從而檢驗和提高相關(guān)人員的臨場組織指揮、隊伍調(diào)動、應(yīng)急處置技能和后勤保障等應(yīng)急能力。實戰(zhàn)演練通常要在特定場所完成。
2.4.2按內(nèi)容劃分，應(yīng)急演練可分為單項演練和綜合演練。
2.4.2.1單項演練。單項演練是指只涉及應(yīng)急預(yù)案定應(yīng)急響應(yīng)功能或現(xiàn)場處置方案中一系列應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。注重針對一個或少數(shù)幾個參與單位（崗位）的特定環(huán)節(jié)和功能進行檢驗。
2.4.2.2綜合演練。綜合演練是指涉及應(yīng)急預(yù)案中多項或全部應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。注重對多個環(huán)節(jié)和功能進行檢驗，特別是對不同單位之間應(yīng)急機制和聯(lián)合應(yīng)對能力的檢驗。
2.4.3按目的與作用劃分，應(yīng)急演練可分為檢驗性演練、示范性演練和研究性演練。
2.4.3.1檢驗性演練。檢驗性演練是指為檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性、應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性、應(yīng)急機制的協(xié)調(diào)性及相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力而組織的演練。
2.4.3.2示范性演練。示范性演練是指為向觀摩人員展示應(yīng)急能力或提供示范教學(xué)，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定開展的表演性演練。
2.4.3.3研究性演練。研究性演練是指為研究和解決突發(fā)事件應(yīng)急處置的重點、難點問題，試驗新方案、新技術(shù)、新裝備而組織的演練。
不同類型的演練相互結(jié)合，可以形成單項桌面演練、綜合桌面演練、單項實戰(zhàn)演練、綜合實戰(zhàn)演練、示范性單項演練、示范性綜合演練等。
2.5應(yīng)急演練規(guī)劃
演練組織單位要根據(jù)實際情況，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，制訂年度應(yīng)急演練規(guī)劃，按照“先單項后綜合、先桌面后實戰(zhàn)、循序漸進、時空有序”等原則，合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時間、地點等。
3.應(yīng)急預(yù)案的編制與演練準(zhǔn)備工作
3.1風(fēng)險辨識與評價
3.1.1危險源的辨識
各單位根據(jù)本單位的特點，結(jié)合企業(yè)實際，采取詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄等方法，把在辦公、采購、施工和服務(wù)活動中的危險源進行辨識，并充分考慮員工及相關(guān)方的合理建議和要求，收集、整理，建立本單位的危險源臺賬。
3.1.2風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是在危險源辨識的基礎(chǔ)上，按定性評價和定量評價相結(jié)合的方式進行：定性評價采用直接判斷法，定量評價采用作業(yè)條件風(fēng)險性評價法。
3.1.2.1直接判斷法，其依據(jù)主要包括：
•法律法規(guī)的符合性；
••相關(guān)方的合理要求；
••類似事故的經(jīng)驗教訓(xùn)；
•直接覺察到的風(fēng)險等。
3.1.2.2作業(yè)條件風(fēng)險性評價法（即LEC法）。
主要是以與系統(tǒng)風(fēng)險性有關(guān)的3種因素指標(biāo)的乘積來評價危險源風(fēng)險性的大小，其表達(dá)式為：D=L﹡E﹡C
式中：D-風(fēng)險值；
L-發(fā)生事故的可能性大?。?/p>
E-暴露于危險環(huán)境的頻繁程度；
C-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。
•L值：將L值最小定為0.1、最大定為10，在0.1~10之間定出若干個中間值，具體如表1：
表1事故發(fā)生的可能性（L）
L值事故發(fā)生的可能性
10完全可以預(yù)料
6相當(dāng)可能
3可能，但不經(jīng)常
1可能性小，完全意外
0.5很不可能，可以設(shè)想
0.2極不可能
0.1實際不可能
•E值：將E值最小定為0.5、最大定為10，在0.5~10之間定出若干個中間值，具體如表2：
表2暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（E）
E值人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度
10連續(xù)暴露
6每天工作時間暴露
3每周暴露一次
2每月暴露一次
1每年暴露幾次
0.5非常罕見的暴露
•C值：將需救護的輕微傷害的C值規(guī)定為1，把造成多人死亡的C值規(guī)定為100，其他情況值為1—100之間，具體如表3：
表3發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)
C值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果
100大災(zāi)難，許多人死亡
40災(zāi)難，數(shù)人死亡
15非常嚴(yán)重，1人死亡
7嚴(yán)重，重傷
3重大，致殘
1引人關(guān)注，不利于基本的安全衛(wèi)生要求
•D值：根據(jù)經(jīng)驗，把風(fēng)險性分值分為5個等級，具體如表4：
表4危險等級劃分(D)
D值發(fā)生事故年產(chǎn)生的后果
320以上極其危險，不可能繼續(xù)作業(yè)
160-320高度危險，需立即整改
70-160顯著危險，需要整改
20-70一般危險，需要注意
20以下稍有危險，可以接受
通過作業(yè)條件風(fēng)險性評價，計算D值，當(dāng)D≥160時，為不可接受風(fēng)險。
3.1.3潛在事故、事件或緊急情況的確定及預(yù)案編制
3.1.3.1根據(jù)本單位危險源辨識與風(fēng)險評價，綜合分析、確定本單位所轄范圍內(nèi)的潛在事故、事件或緊急情況。
3.1.3.2對于中鐵十五局集團有限公司巴新鐵路PJ-02標(biāo)項目部來說，潛在事故、事件或緊急情況包括：物體打擊，機械車輛傷害，高處墜落，觸電，火災(zāi)，爆炸，中毒和窒息，架橋機傾覆、溜車、掉梁等。
3.1.3.2預(yù)案編制
各單位結(jié)合已確定的潛在事故、事件或緊急情況，了解當(dāng)?shù)卣殬I(yè)健康安全/環(huán)境事故、事件和緊急情況的調(diào)查處理規(guī)定，查閱國家、行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，掌握事故、事件和緊急情況調(diào)查處理的步驟和方式，判定出事故、事件或緊急情況可能涉及的范圍、破壞、傷害和風(fēng)險程度的情況，制定確實可行的應(yīng)急預(yù)案。
應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容包括：明確發(fā)生潛在事故、事件或緊急情況的場所、類別、性質(zhì)和后果；分析可能發(fā)生潛在事故、事件或緊急情況的原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施；建立組織機構(gòu)，明確責(zé)任人；可能發(fā)生事故、事件或緊急情況的場所應(yīng)配備的器材；事故、事件或緊急情況發(fā)生時的應(yīng)急措施及信息傳遞。
3.2演練準(zhǔn)備工作
3.2.1制定演練計劃及演練方案
明確演練目的，主要是組織應(yīng)急演練的原因、演練需要解決的問題和期望達(dá)到的效果等；
分析演練需求，在對事先設(shè)定事件風(fēng)險及應(yīng)急預(yù)案進行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，確定需調(diào)整的演練人員、需鍛煉的技能、需檢驗的設(shè)備、需完善的應(yīng)急處置流程和需進一步明確的職責(zé)等；
確定演練范圍，根據(jù)演練需求、經(jīng)費、資源和時間等條件，確定演練事件的類型、等級、地域、參演機構(gòu)及人數(shù)、演練方式等；安排演練計劃。按照演練活動的整體構(gòu)想，安排演練準(zhǔn)備與實施的日程計劃，包括各種演練文件編寫與審定的期限、物資器材準(zhǔn)備的期限、演練實施的日期等；編制演練經(jīng)費預(yù)算，概算演練經(jīng)費，提出經(jīng)費籌措渠道。
3.2.2落實演練保障
主要包括人員、經(jīng)費、場地、物資器材和安全方面的保障。
這里著重強調(diào)預(yù)案的人員保障問題，提倡全員參加預(yù)案演練。安全管理是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)中任何一個人和任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，都會不同程度地、直接或間接地影響著安全工作，因此必須把企業(yè)所有人員的積極性充分調(diào)動起來，上自領(lǐng)導(dǎo)，下至班組工人，人人關(guān)心安全，全體參加安全管理。通過各方面的共同努力，才能做好安全管理工作。
4.應(yīng)急預(yù)案的實施
4.1演練的啟動
演練正式啟動前一般要舉行簡短儀式，由參加演練活動的最高行政首長或演練總指揮宣布演練開始。
4.1.2演練過程控制
4.1.2.1桌面演練（中鐵十五局集團有限公司巴新鐵路PJ-02標(biāo)項目部的架橋機傾覆應(yīng)急預(yù)案、大型龍門吊斷繩應(yīng)急預(yù)案、大型龍門吊傾覆應(yīng)急預(yù)案、溜車事件應(yīng)急預(yù)案桌面演練就是以桌面演練的形式開展的）
在討論式桌面演練中，演練活動主要是圍繞對所提出問題進行討論。由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個或若干個問題，參演人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動。
在角色扮演或推演式桌面演練中，由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接收到事件信息后，通過角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動。
4.1.2.2實戰(zhàn)演練過程控制（中鐵十五局集團有限公司巴新鐵路PJ-02標(biāo)項目部的5防汛預(yù)案、火災(zāi)預(yù)案演練就是以該種形式開展的）
在實戰(zhàn)演練中，總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息和指令，控制人員及時向參演人員和模擬人員傳遞。參演人員和模擬人員接到信息后，按照發(fā)生真實事件時的應(yīng)急處置程序，或根據(jù)應(yīng)急行動方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動?？刂迫藛T應(yīng)隨時掌握演練進展情況，并向總策劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。
4.1.3演練解說
在演練實施過程中，演練組織單位可以安排專人或?qū)I(yè)播音員對演練過程進行解說。解說內(nèi)容一般包括演練背景描述、進程講解、案例介紹、環(huán)境渲染、應(yīng)急知識宣傳等。大型綜合性示范演練，可按照腳本中的解說詞進行講解。
4.1.4演練結(jié)束與終止
演練內(nèi)容全部完成后，由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布演練結(jié)束。演練結(jié)束后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合進行現(xiàn)場總結(jié)講評，或者組織參演人員撤離演練現(xiàn)場，保障部負(fù)責(zé)演練場地的清理和恢復(fù)。
4.1.5應(yīng)急演練評估與總結(jié)
4.1.5.1演練評估
演練結(jié)束后，在全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，比照參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求，對演練活動及其組織過程作出客觀評價?？赏ㄟ^組織評估會議、填寫演練評價表和對參演人員進行訪談等方式，也可要求參演單位提供自我評估總結(jié)材料，進一步收集演練組織實施的情況，撰寫演練評估報告。
演練評估報告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預(yù)案的建議等。
4.1.5.2演練總結(jié)
現(xiàn)場總結(jié)。在演練的一個或所有階段結(jié)束后，由演練總指揮、總策劃、專家等在演練現(xiàn)場有針對性地進行講評和總結(jié)。內(nèi)容主要包括本階段的演練目標(biāo)、參演隊伍及人員的表現(xiàn)、演練中暴露的問題、解決問題的辦法等。
事后總結(jié)。在演練結(jié)束后，由文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成演練總結(jié)報告。演練參與單位也可對本單位的演練情況進行總結(jié)。
演練總結(jié)報告的內(nèi)容包括：演練目的，時間和地點，參演單位和人員，演練方案概要，發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及改進有關(guān)工作的建議等。
4.1.5.3成果運用
對演練中暴露出來的問題，演練組織單位應(yīng)當(dāng)及時采取措施予以改進，包括修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性地組織應(yīng)急救援隊伍訓(xùn)練、加強應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對應(yīng)急物資裝備有計劃地更新儲備等。
4.1.5.4文件歸檔與備案
演練組織單位在演練結(jié)束后應(yīng)將演練計劃、演練方案、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。
4.1.5.5考核與獎懲
演練組織單位要對在演練中表現(xiàn)突出的單位及個人，給予表彰和獎勵；對不按要求參加演練，或影響演練正常開展的，給予通報批評。
5.結(jié)束語
鐵路施工企業(yè)所承攬的建筑安裝產(chǎn)品多是處于野外、露天、高空或是地下的建筑物或構(gòu)筑物，施工作業(yè)勞動密集、環(huán)境多變、受地質(zhì)和氣候條件影響很大，與一般企業(yè)相比，危險作業(yè)和不安全因素更多，也不易控制。通過應(yīng)急預(yù)案演練能有效地控制設(shè)備事故、人身傷亡事故和職工危害的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。
參考文獻
[1]何能金.全員安全管理.中國鐵道出版社.
第8篇：安全應(yīng)急預(yù)案與演練范文
關(guān)鍵詞：機械制造；預(yù)案；編制及實施；探討
中圖分類號：X92 文獻標(biāo)識碼：A
機械制造業(yè)及裝配行業(yè)為國民經(jīng)濟各部門和科技、國防提供技術(shù)裝備，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基石，也是增強國家競爭力的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，全球正加速從工業(yè)化社會向信息化社會過渡，機械制造技術(shù)水平的提高與進步將對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展和科技、國防實力產(chǎn)生直接的影響，是衡量一個國家科技水平的重要標(biāo)志，在綜合國力競爭中具有舉足輕重的地位。
近年來，我國機械制造及裝配行業(yè)發(fā)展迅速，制造業(yè)不斷向精密化、柔性化、智能化、集成化、全球化方向發(fā)展。隨著對技術(shù)性能要求的不斷提高，也對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。尤其是應(yīng)急救援預(yù)案的有效實施，可以更好地最大限度地減少事故發(fā)生后的損失和傷亡。它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過程中以及剛剛結(jié)束之后各項救援工作的程序和具體操作步驟，為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個方面所事先做出詳盡安排，是開展及時、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動指南和綱領(lǐng)。
一、機械制造業(yè)及裝配行業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制現(xiàn)狀分析
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等國家相關(guān)法律、法規(guī)等均對應(yīng)急預(yù)案的編制及實施提出了要求，從事機械制造及裝配行業(yè)的相關(guān)單位，也為了規(guī)范本單位應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對和防范風(fēng)險與事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施，特別制定了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，為及時有效地組織對突發(fā)的重大生產(chǎn)安全事故采取應(yīng)急救援行動，確保機械制造行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，維護社會的安定和正常秩序等方面起到了至關(guān)重要的作用。
根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)要求，機械行業(yè)盡管編制了各自的應(yīng)急預(yù)案，但就編制情況看，目前尚存在很多不足。具體表現(xiàn)如下：對應(yīng)急預(yù)案的編制工作沒有具體要求，根本就沒有一個規(guī)范性的制度要求，僅僅是口頭安排，甚至是單純?yōu)榱藨?yīng)付上級部門的檢查；預(yù)案編制人員不具備編制預(yù)案的基本條件，沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的安全知識和專業(yè)技術(shù)知識，由于對機械制造生產(chǎn)實際情況不夠了解，缺乏必要的安全管理專業(yè)知識，從而造成編制的預(yù)案可操作性差；很多企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案是按上級公司的范本或者模板進行套用，還有的是從同行業(yè)其他單位復(fù)制過來，照搬照抄，不符合本企業(yè)實際；應(yīng)急預(yù)案具體實施程序不具體，為了追求大而全，甚至把一些無關(guān)內(nèi)容也寫進去，行文繁復(fù)，格式混亂；審查、批準(zhǔn)程序流于形式，無上級領(lǐng)導(dǎo)的簽字或者為了簡便，直接用電子簽字代替。
二、機械制造業(yè)及裝配行業(yè)應(yīng)急預(yù)案實施情況分析
機械制造業(yè)及裝配行業(yè)應(yīng)急預(yù)案的實施主要包括：對本單位編制應(yīng)急預(yù)案開展內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案，對事故預(yù)防、避險、自救和互救知識，提高從業(yè)人員安全意識和應(yīng)急處置技能；制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，同時，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，定期組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練、專項應(yīng)急預(yù)案演練和現(xiàn)場處置方案演練；依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的演練情況，對應(yīng)急預(yù)案演練效果進行分析評價，形成應(yīng)急預(yù)案演練評估報告，分析預(yù)案存在的不足，提出具體修訂意見；結(jié)合企業(yè)變動情況及國家政策要求，針對本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行和實施情況，定期組織人員，對預(yù)案進行修訂完善，并做好預(yù)案的評審備案工作；按照本單位應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備設(shè)施，建立物資使用檔案，并定期檢測和維護；如果企業(yè)發(fā)生事故，做好事故信息報送和應(yīng)急預(yù)案啟動情況報告工作。
企業(yè)一旦制定了應(yīng)急預(yù)案，會按照本單位相關(guān)要求，組織一些相應(yīng)的實施工作，落實應(yīng)急預(yù)案。但是由于對應(yīng)急預(yù)案實施的重視程度不夠或者落實方法不當(dāng)?shù)?，在實際執(zhí)行中存在一定的不足，通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，具體表現(xiàn)主要如下幾個方面：
1領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識存在不足
通過與單位領(lǐng)導(dǎo)交流，個別領(lǐng)導(dǎo)或者人員的潛意識當(dāng)中心存僥幸心理，認(rèn)為機械行業(yè)不會發(fā)生重大事故，用不上應(yīng)急預(yù)案，即使是編寫了，也會把編寫好的應(yīng)急預(yù)案束之高閣，更無從談起預(yù)案的實施工作。
2對預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，對應(yīng)急人員的培訓(xùn)、考核形式化
應(yīng)急預(yù)案是一項全員都要學(xué)習(xí)和參與的工作，必須要做好培訓(xùn)教育工作，讓其了解和掌握相關(guān)救援知識，但是同過查閱職工的學(xué)習(xí)記錄，有個根本就沒有或者記錄潦草，現(xiàn)場詢問逃生路線無從回答；通過詢問發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)職工不知道本工作崗位存在風(fēng)險。說明培訓(xùn)工作普遍存在落實的不到位現(xiàn)象。
3應(yīng)急準(zhǔn)備不足，應(yīng)急物資的采購、保管及維護不足
應(yīng)急物資的準(zhǔn)備及良好維護，是應(yīng)急預(yù)案實施的重要保證，但是在實際執(zhí)行中，為了工作方面或者生產(chǎn)一時需要，存在應(yīng)急資金的占用、挪用情況；同時，還存在應(yīng)急物資配備不足、維護不及時等問題，如果現(xiàn)場沒有做好應(yīng)急物資的準(zhǔn)備，碰到險情，將延誤戰(zhàn)機。
4應(yīng)急預(yù)案演練計劃簡單
大多數(shù)企業(yè)均不同程度制定了應(yīng)急預(yù)案演練計劃，但是發(fā)現(xiàn)很多沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，且大多數(shù)沒有按照計劃進行演練，出現(xiàn)漏項或者缺項情況。
5現(xiàn)場應(yīng)急演練不足，應(yīng)付了事
為了應(yīng)付工作，多數(shù)預(yù)案演練采取桌面演練，即使有練，過程也過于單一、簡單化，針對性不強，如企業(yè)的防火演練，在廠門口偏遠(yuǎn)地帶，點燃一堆火，找?guī)讉€人拿著滅火器滅掉，然后拍幾張照片就完事。
6預(yù)案沒有做到定期修訂
第9篇：安全應(yīng)急預(yù)案與演練范文
公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范文（1）一、總則
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，通過演練，進一步加強我公司應(yīng)急指揮部各成員單位之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力，營造安全穩(wěn)定的氛圍，制定公司20**年應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃。
二、應(yīng)急演練目的
1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。
2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
3、鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力。
4、磨合機制。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機制。
5、科普宣傳。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。
三、應(yīng)急演練要求
1、結(jié)合實際，合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。
2、著眼實戰(zhàn)，講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。
3、精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。
4、要制定出應(yīng)急演練方案交安全環(huán)保部審核，演練方案應(yīng)包括演練單位、時間、地點、演練步驟等。
5、預(yù)案演練完成后應(yīng)對此次演練內(nèi)容進行評估，填寫應(yīng)急預(yù)案評審記錄表和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練登記表后交安全環(huán)保部備案。
6、每年對應(yīng)急預(yù)案本身進行一次評審。
公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范文（2）為了促進員工了解和掌握特種設(shè)備各項安全應(yīng)急預(yù)案，提高員工實戰(zhàn)能力和安全意識，同時檢驗特種設(shè)備事故專項應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性，根據(jù)《*****安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》要求，為增強職工安全意識，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，為提高特種設(shè)備事故應(yīng)急處置能力，確保一旦發(fā)生特種設(shè)備事故，能夠有效組織、快速反應(yīng)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我礦計劃于20**年11月1日9：00分進行特種設(shè)備事故（叉車）進行應(yīng)急演練。為了保證在特種設(shè)備事故（叉車）應(yīng)急演練過程中的安全，特制定應(yīng)急演練計劃。
一、應(yīng)急演練目的
檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用和可操作性。
二、應(yīng)急演練組織機構(gòu)
1、應(yīng)急演練指揮部
建立以礦長、黨總支書記為總指揮的礦井特種設(shè)備事故應(yīng)急演練指揮部，應(yīng)急演練指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。
總指揮：礦長黨總支書記
副總指揮：機電副礦長、總工程師
成員：機電副總工程師、機電技術(shù)科、調(diào)度室、物資裝備科、安全檢查科、保衛(wèi)科、醫(yī)院、奧迅公司及事故單位等單位負(fù)責(zé)人
職責(zé)：
1）事故發(fā)生后，分析判斷事故，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案；
2）召集指揮部成員到達(dá)指揮現(xiàn)場；
3）協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、救護、消防、通信、后勤等專業(yè)小組活動；
4）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場搶險救災(zāi)方案，組織指揮現(xiàn)場搶救；
5）在應(yīng)急預(yù)案演練避險過程中，組織協(xié)調(diào)各種對外聯(lián)系；
6）負(fù)責(zé)井上、下信息資料的收集、分析，為總指揮提供決策資料及意見，并及時傳達(dá)總指揮的命令，按指揮部的統(tǒng)一安排進行工作。
2應(yīng)急演練成員單位職責(zé)
2.1調(diào)度室：承接特種設(shè)備事故報告；請示總指揮啟動應(yīng)急救援預(yù)案；通知指揮部成員單位立即趕赴事故現(xiàn)場；協(xié)調(diào)各成員單位的搶險救援工作；及時向集團公司、晉城市質(zhì)監(jiān)局匯報事故情況和應(yīng)急處理進展情況；落實集團公司關(guān)于事故搶險救援的指示和批示；做好相關(guān)記錄。
2.2機電技術(shù)科：協(xié)助制定搶險工作的各項安全技術(shù)措施和方案，負(fù)責(zé)協(xié)助事故單位提供事故地點電氣設(shè)備具體情況；按命令進行停送電工作，協(xié)助事故單位及時搶修或安裝機電設(shè)備。
2.3安全檢查科：負(fù)責(zé)監(jiān)督搶險救災(zāi)工作中的各項安全措施的有效落實；負(fù)責(zé)較大以上事故損失的調(diào)查、匯總和上報。
2.4物資裝備科：負(fù)責(zé)保證搶險救災(zāi)中所需的材料工具和設(shè)備；負(fù)責(zé)將救護搶險材料、工具、設(shè)備運送到指定地點。事故地點的準(zhǔn)備工作。
2.5保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)工作中的警戒設(shè)置，疏散人員，維持秩序；保證搶險救災(zāi)人員、物資運輸?shù)牡缆方煌〞惩ê偷V區(qū)治安及危險源控制。
2.6醫(yī)院：負(fù)責(zé)組織搶險隊伍對遇險人員的救援和事故搶險；負(fù)責(zé)對受傷人員進行搶救治療。
2.7奧迅公司：負(fù)責(zé)搶修事故車輛。
3、現(xiàn)場演練指揮部
由調(diào)度室主任擔(dān)任現(xiàn)場指揮部總指揮，組織現(xiàn)場事故搶救。
三、應(yīng)急演練范圍
配件庫大門口與主干道交匯的三叉路口
四、應(yīng)急演練的規(guī)模
模擬演習(xí)
五、應(yīng)急演練時間
擬定于20**年11月1日9：00—11：00
六、應(yīng)急演練背景
20**年11月1日上午9：00，客戶拉貨車輛因車速過快，在配件庫大門外三叉路口與廠內(nèi)作業(yè)的叉車發(fā)生相互碰撞，造成人員受傷和交通堵塞。配件庫看門人員發(fā)現(xiàn)后立即將情況報告給礦調(diào)度室，礦調(diào)度室得知后立即上報礦應(yīng)急辦公室啟動特種設(shè)備（叉車）事故應(yīng)急救援預(yù)案。
現(xiàn)場指揮人員和搶險救護組人員立即趕到現(xiàn)場布置搶險工作，安檢科負(fù)責(zé)人撥打交通事故“122”報警電話和“120”急救電話，保衛(wèi)科組織人員搶救傷員和疏導(dǎo)道路交通，保護好事故現(xiàn)場。7分鐘后，交警趕到事故現(xiàn)場，進行拍照取證和事故責(zé)任鑒定；10分鐘后，“120”急救車趕到將傷員拉走；搶險人員用搶險設(shè)備（鋼絲繩或拖繩、千斤頂?shù)龋绍嚪珠_，拖離事故現(xiàn)場，恢復(fù)交通。
七、演練現(xiàn)場規(guī)則
為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：
1、事先通知開始日期和具體時間，必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；
2、參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進入禁止進入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；
3、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；
4、除演習(xí)方案中列出的可模擬行動及調(diào)度室的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實情況采取應(yīng)急行動；
5、所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從指揮人員的指令；
6、調(diào)度室應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)的信息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志；
7、演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)生真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)生真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變；
8、演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，調(diào)度室可命令，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。
八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備
1、演練前1天，通知相關(guān)部門，告知調(diào)度室在次日將舉行這一次叉車肇事事故演練，以免引起不必要的恐慌；(配件庫需準(zhǔn)備的內(nèi)容：看門人員1名，叉車1部)
2、應(yīng)急演練指揮部在演練前2天召開參演單位負(fù)責(zé)人的碰頭會，讓其熟悉此次演練方案；
3、應(yīng)急演練指揮部在演練前培訓(xùn)所有參演人員，讓所有參演人員熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；
4、準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；模擬演練物品和器材：
1）擔(dān)架一副；2）干粉滅火器4只；3）警戒線50米；4）叉車1部；5）鋼絲繩或拖繩；6)千斤頂一個；7）客戶拉貨車輛（外借工具車）；
5、演練前，應(yīng)急演練指揮部將相關(guān)要求和方案發(fā)放給參演人員；
九、演練模擬程序
時間：9：00，演練正式開始
項目：特種設(shè)備（叉車）事故應(yīng)急預(yù)案演練
演練內(nèi)容
開始：應(yīng)急演練指揮部總指揮宣布應(yīng)急演練開始
9：00一輛客戶拉貨車輛（晉D-12345）在配件庫卸貨后出來，因車速較快，在配件庫大門口的三叉路口與裝備科生產(chǎn)作業(yè)的叉車發(fā)生相互碰撞，造成叉車駕駛員受傷和廠區(qū)道路交通堵塞。一位裝備科配件庫看門人員發(fā)現(xiàn)后立即上前查看，感覺事故嚴(yán)重，立即用電話向礦調(diào)度室報告，并維持現(xiàn)場秩序，與客戶車輛駕駛員一起將受傷的叉車駕駛員從車上抬下。
9：01礦調(diào)度室接報事故后，立即報告應(yīng)急指揮部總指揮，由應(yīng)急指揮部總指揮批準(zhǔn)，立即啟動特種設(shè)備（叉車）事故應(yīng)急預(yù)案，按照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行預(yù)案。
9：03現(xiàn)場指揮人員和搶險救護組人員立即趕到現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場總指揮立即對事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可能的發(fā)展趨勢進行判斷，如判斷發(fā)生一級或二級事故，依靠公司應(yīng)急隊伍無法控制和消除其嚴(yán)重危害時，向礦應(yīng)急指揮部總指揮請示實施擴大應(yīng)急行動，擴大應(yīng)急行動由礦應(yīng)急指揮部總指揮決定，并由礦應(yīng)急指揮部向集團公司、城區(qū)人民政府請求支援。
信息傳遞：
1、應(yīng)急指揮部通知其他應(yīng)急人員趕赴事故現(xiàn)場協(xié)助展開搶救、封鎖現(xiàn)場。
2、安檢科立即撥打“120”急救電話和交通事故“122”報警電話，并向他們簡要反映交通事故發(fā)生的地點、傷者情況，提出求援要求，詢問是否可以由公司把傷者送到醫(yī)院等。
3、保衛(wèi)科應(yīng)通知物資裝備科。由物資裝備科協(xié)調(diào)好叉車作業(yè)，保證礦區(qū)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；物資裝備科通知客戶迅速來廠處理交通事故。
4、應(yīng)急指揮部通知保衛(wèi)科在一號門崗處引導(dǎo)（救援）車輛和人員，安排人員疏導(dǎo)廠內(nèi)交通。
現(xiàn)場救援：
1、現(xiàn)場救援人員將受傷叉車駕駛員及時轉(zhuǎn)移到安靜場所采取可靠的急救措施，對病人進行搶救護理。
2、詢問醫(yī)院的前提下，如醫(yī)院認(rèn)可可以把受傷員工送至醫(yī)院，則公司組織車輛把受傷員工送至醫(yī)院。
3、醫(yī)院救援車輛到達(dá)，把受傷員工送至醫(yī)院。
演練場景規(guī)劃：
1、在一號門崗處安排安保隊員（演練人員1名）設(shè)立交通引導(dǎo)點，引導(dǎo)救援車輛的進入和道路交通的疏導(dǎo)。
2、配件庫看門人員（演練人員1名）發(fā)現(xiàn)事故后，第一時間用電話向調(diào)度室報告。
3、借用客戶車輛和礦用叉車在配電房十字路口模擬兩車發(fā)生相互碰撞的現(xiàn)場；
4、客戶車輛駕駛員和配件庫看門人員一起將受傷的叉車駕駛員抬下叉車，處理外傷，等待救護。
5、現(xiàn)場指揮人員和搶險救護組人員（帶著滅火器、鋼絲繩或拖繩、千斤頂、擔(dān)架等）趕赴交通事故現(xiàn)場。救援人員將受傷叉車駕駛員轉(zhuǎn)移到安靜場所進行緊急救護。
6、救援人員和保衛(wèi)科人員（演練人員4名）帶警戒線封鎖事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場進行拍照取證。
7、救援人員（演練人員2名）用擔(dān)架把受傷駕駛員（演練人員1名）抬上王臺醫(yī)院救護車送往醫(yī)院救治。
8、經(jīng)交警（演練人員2名）勘察拍照取證后同意，搶險人員用搶險設(shè)備（鋼絲繩或拖繩、千斤頂?shù)龋绍嚪珠_，拖離事故現(xiàn)場，恢復(fù)交通。
