企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

一、 新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有重大意義,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,是企業(yè)深化改革的必然要求 加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物

每一個(gè)成功的企業(yè),都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向 管理的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,全面提高自身的理財(cái)水平,縮短與先進(jìn)企業(yè)管理上的差距,迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程,一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì),就要不斷審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展,都必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。培育和創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的能力即核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為企業(yè)的生存之本。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意。國(guó)內(nèi)企業(yè)要做大做強(qiáng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迫切需要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)產(chǎn)品面臨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。在新的形勢(shì)下,企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施,強(qiáng)化制約和監(jiān)督。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,采取措施,建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn);全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生的管理效益,是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志。建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別,及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。提升企業(yè)的管理層次,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

二、 構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)的變化,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力,是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

一方面需要加快健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。另一方面,企業(yè)自身也需要不斷地重塑動(dòng)力機(jī)制。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才,人才資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。創(chuàng)造條件,努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。選拔和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,為企業(yè)帶來超額利潤(rùn),因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉,人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)管理,形成有自己特色的管理模式,才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有立足之地,要培育和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須有自己的核心技術(shù),以市場(chǎng)為導(dǎo)向.的技術(shù)創(chuàng)新形成自身的核心技術(shù),創(chuàng)新核心產(chǎn)品,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率,這是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的指標(biāo)。培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來,增強(qiáng)他們?cè)谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)具有十分重要的意義。

三、 構(gòu)建與新制度相適應(yīng)的監(jiān)管與評(píng)價(jià)體系,現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)的核心能力

企業(yè)核心能力是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源,是企業(yè)資源積累過程中建立起來的特有能力,是最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。提高企業(yè)核心能力就是要整合企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展要素,以創(chuàng)新為動(dòng)力,以求強(qiáng)為目標(biāo),堅(jiān)持不懈地鞏固、提高企業(yè)的核心能力,讓整合后的內(nèi)在要素成為提高和創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。要貫徹以人為本的思想。要注重發(fā)揮人的因素,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“軟”實(shí)力。人是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本要素,也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終對(duì)象。同時(shí),人也是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。把“以人為本”的思想貫徹于企業(yè)的技術(shù)、資源、知識(shí)、組織、管理等企業(yè)的各子系統(tǒng)中,最大限度發(fā)揮人的能力,使企業(yè)恒久保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢(shì),激發(fā)企業(yè)全體人員為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力努力工作的熱情。總之,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,也是企業(yè)發(fā)展過程中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的方針,只有企業(yè)“硬”實(shí)力和“軟”實(shí)力的并舉提升才能有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。

四、 在世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密和知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用越來越重要的形勢(shì)下,中國(guó)企業(yè)如何確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地?這需要從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面入手

1. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。要根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求,不斷革新和完善以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。就現(xiàn)階段的我國(guó)企業(yè)而言,關(guān)鍵是要建立和完善適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。形成以企業(yè)為主體,具有自身特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況和自身的資源優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)突破點(diǎn),加大研發(fā)資金投入,建立技術(shù)中心,進(jìn)行合作研究開發(fā),形成立足全社會(huì),面向全球的開放式科技成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力,才能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的高技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品,不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,就是要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量,加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新。只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),吸引科研力量進(jìn)入企業(yè),組織力量對(duì)一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行公關(guān),實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新潛能和積極性。降低成本,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

2 走信息化之路。以方法創(chuàng)新提升管理水平。以信息化為動(dòng)力,加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化涉及的環(huán)節(jié)很多,最主要和最關(guān)鍵的有兩項(xiàng):一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化,二是人的信息化,學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了重大影響。目前越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)可以成為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)力的工具。提高企業(yè)的技術(shù)能力,信息技術(shù)以減少出錯(cuò)率的輔助方式,帶動(dòng)了傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)的運(yùn)行。壓縮了企業(yè)與市場(chǎng)的空間和時(shí)間,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)快、生產(chǎn)快、銷售快、反饋快、決策快的能力。也提高企業(yè)的商業(yè)能力,及時(shí)了解市場(chǎng)信息,清楚企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。其次,瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù),引進(jìn)高新前沿產(chǎn)品,而引進(jìn)中有消化吸收,不斷改進(jìn),有所突破,增加自身技術(shù)含量,掌握社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用信息技術(shù)改進(jìn)管理方法是提升企業(yè)效率。

3 以企業(yè)文化為后盾,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的各個(gè)方面,為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供精神支持。只有當(dāng)企業(yè)文化,特別是企業(yè)的精神文化順應(yīng)社會(huì)發(fā)展,融入人們的社會(huì)生活,體現(xiàn)時(shí)代精神,具有鮮明的企業(yè)特點(diǎn)時(shí),才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此,企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新,并與本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)一批特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn),形成前瞻性技術(shù)開發(fā)和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的平臺(tái)。

4 從制度和資源著手,將企業(yè)的資金、人才與知識(shí)結(jié)合轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù),形成企業(yè)利潤(rùn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力最核心的是制度。從現(xiàn)代管理來看,企業(yè)的成功在很大程度上依賴于制度的完善?，F(xiàn)在的企業(yè)需要建立企業(yè)內(nèi)部有效的管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,趕上電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)浪潮。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化,迅速吸收和掌握最先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

第2篇：企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)是面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，只有依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，降低成本支出，科學(xué)決策投資方向，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢(shì)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，無疑成為是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

任何企業(yè)都需要財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于增加權(quán)益資本或者作為股利分配給股東。企業(yè)的基本活動(dòng)就可以分成三個(gè)方面，分別是籌資、投資和股利分配。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.1突出資本運(yùn)作，強(qiáng)化成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)管理是指針對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用等情況進(jìn)行合理的管理和分配，因此要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終達(dá)到開源節(jié)流、強(qiáng)化成本核算、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

2.1.1強(qiáng)化成本核算，嚴(yán)把原材料采購關(guān)

企業(yè)大部分的資金是用來采購原材料的。嚴(yán)格控制企業(yè)成本，合理使用采購資金，使原材料價(jià)格降到最低是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求采購部門在保證原料質(zhì)量的前提下對(duì)不同的供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)、比較、篩選之后，選擇最優(yōu)的貨源。若是大宗貨物、批量貨物，可采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)的方式進(jìn)行，通過供應(yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終得到較低供應(yīng)價(jià)格，從而使企業(yè)的采購成本降到最低。

2.1.2全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效利用。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度，是提高企業(yè)效益的一個(gè)重要途徑。因此，財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及國(guó)家財(cái)政、稅收、等法律法規(guī)。財(cái)務(wù)人員要積極參加財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.1.3整合資源，科學(xué)決策，優(yōu)化資本運(yùn)作

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場(chǎng)信息息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理要圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)，理清家底，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)、和人力優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，優(yōu)化資本運(yùn)作，最終將企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí) 切實(shí)提升企業(yè)管理水平

財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，它對(duì)保證收支預(yù)算的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。企業(yè)要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，杜絕腐敗，使各種資源得到合理高效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題、不足以及財(cái)務(wù)管理制度方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議和補(bǔ)救措施，從而使財(cái)務(wù)管理制度更加完善，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資源的使用效率，消除無效率的資源占用和適時(shí)地為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供所需資金，企業(yè)必然要在其營(yíng)活動(dòng)過程中，充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng)所提供的各種信息，對(duì)企業(yè)的資源分配進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)工作人員通過審閱財(cái)務(wù)文件，核對(duì)賬簿、報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面分析，及時(shí)掌握各種資源的使用情況，根據(jù)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的預(yù)算方案，并監(jiān)督公司各項(xiàng)收支按照預(yù)算執(zhí)行，保證業(yè)務(wù)工作的資金供應(yīng)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)采取合理有效的措施并加以解決，保證預(yù)算收支平衡。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理問題已成為企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)必須建立起一個(gè)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)機(jī)制，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須科學(xué)預(yù)測(cè)由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來。采取各種防范措施，使企業(yè)可能遭受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失盡可能降到最低。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指因沒有融資能力或遭致無法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)全面了解企業(yè)信息，抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，關(guān)注企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以預(yù)算管理為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)，將追求資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率最大化作為優(yōu)先目標(biāo)，不斷強(qiáng)化對(duì)籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，及時(shí)對(duì)不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。我們知道，投資可能是企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)的直接原因，因此回避那些可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

企業(yè)的這種在資金運(yùn)行過程中造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，這就需要將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理，采取科學(xué)合理的方法防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

3.結(jié)語

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)籌集資本、控制生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用、使公司的各種資金得到合理有效的利用。企業(yè)財(cái)管理的總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此合理的財(cái)務(wù)管理制度和有效的財(cái)務(wù)管理才有利于企業(yè)更大限度的降低生產(chǎn)成本，更好地籌集資金，提高投資收益率，最終提升企業(yè)在市場(chǎng)主體中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]祁鋒.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[J].會(huì)計(jì)之友，2005（10）.

第3篇：企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

引言：“和”即同舟共濟(jì)，“諧”即協(xié)調(diào)有序，“和諧”才可以包容萬物。從政治上講就是一種社會(huì)安定的狀態(tài)，同時(shí)也是指人們能夠認(rèn)識(shí)并遵循事物的客觀規(guī)律，與自然和諧共存。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是需要不斷戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者，不斷戰(zhàn)勝自我，在戰(zhàn)斗中尋求發(fā)展和創(chuàng)新的，只有善于創(chuàng)新，勇于解決問題，企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而這一過程必須有和諧的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，和諧的企業(yè)文化，對(duì)形成企業(yè)凝聚力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展至關(guān)重要。

一、和諧企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“和諧”是企業(yè)文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下被賦予的新的內(nèi)容，和諧企業(yè)文化包括和諧性、競(jìng)爭(zhēng)性、時(shí)代性三個(gè)特點(diǎn)。和諧企業(yè)文化主要包括企業(yè)與員工、企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)三個(gè)部分的內(nèi)容。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，它包括知識(shí)、技能與資產(chǎn)幾方面的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

和諧企業(yè)文化是以“和諧”為核心理念的企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，它融合企業(yè)與員工的思想、價(jià)值觀、行動(dòng)規(guī)范、行為準(zhǔn)則等，幫助企業(yè)凝聚和協(xié)調(diào)、導(dǎo)向和教育、激勵(lì)和約束、創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展各種資源，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。最終會(huì)形成一種強(qiáng)大的整合各種資源的能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外，和諧企業(yè)文化具有超越企業(yè)自身利益的社會(huì)價(jià)值觀的追求和精神，可以協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與各利益相關(guān)者的利益，企業(yè)價(jià)值觀能被顧客、公眾和政府接受和認(rèn)可，在自身發(fā)展的同時(shí)又注重保護(hù)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展。毫無疑問，和諧企業(yè)文化所實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和諧與外部和諧必將形成一種強(qiáng)勁的動(dòng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

二、如何建設(shè)和諧企業(yè)文化以推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）提高對(duì)和諧企業(yè)文化的重視

建設(shè)和諧企業(yè)文化建設(shè)的前提是必須提高對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)的重要意義形成共識(shí)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，將構(gòu)建和諧企業(yè)文化的思想深入到員工心中，將精神文明建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中。特別是要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上下功夫，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大所具有的戰(zhàn)略意義，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中形成共識(shí)，把加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中的一個(gè)不可缺少的重要組成部分，增強(qiáng)搞好和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺性。

（二）堅(jiān)持“以人為本”，形成內(nèi)外共識(shí)的和諧企業(yè)文化價(jià)值觀

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，而樹立良好的企業(yè)形象，確立富有進(jìn)取的企業(yè)精神，充分發(fā)揮人的最大作用，是和諧企業(yè)文化的主要內(nèi)容。

因此首先要促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧，維護(hù)企業(yè)中員工的各種根本利益，如：職工工資收入和福利待遇與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)、確保職工的勞動(dòng)就業(yè)權(quán)利、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境、落實(shí)員工的民主管理權(quán)利，要把企業(yè)辦成員工之家等。

其次是建立良好的員工培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)機(jī)制是否完善，直接影響企業(yè)的和諧和企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工需要通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握新科技適應(yīng)市場(chǎng)新變化，培養(yǎng)員工群體“知識(shí)是資本，人才是財(cái)富，科技是生命”的觀念，開拓員工的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，學(xué)習(xí)視野也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一重要途徑。

最后要建立和諧的人際關(guān)系。企業(yè)的人際關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛、互相理解信任、互相關(guān)心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關(guān)系。

（三）規(guī)范各項(xiàng)管理制度

首先要健全企業(yè)文化管理機(jī)制，成立由企業(yè)管理層、政工團(tuán)齊抓共管的企業(yè)文化工作格局，共同倡導(dǎo)、策劃和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

其次要建立健全企業(yè)的各項(xiàng)人事管理制度，用完善的規(guī)則制度來規(guī)范員工行為，保障員工的合法權(quán)益，引導(dǎo)廣大員工依法行使權(quán)利，履行義務(wù)，做到工作有章法，辦事有尺度。

第三要吉林森工還十分注重建立企業(yè)文化建設(shè)研究制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，細(xì)化研究?jī)?nèi)容，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，創(chuàng)新文化內(nèi)涵，以指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)；認(rèn)真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建設(shè)會(huì)議上把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)分析，交流經(jīng)驗(yàn)。

第4篇：企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境；流程再造；核心競(jìng)爭(zhēng)力；業(yè)務(wù)流程

計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善引發(fā)了電子商務(wù)應(yīng)用的迅速發(fā)展，深刻的改變了現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，電子商務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)無法改變的趨勢(shì)。不管是新興行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，都在融入電子商務(wù)這個(gè)大潮，利用電子商務(wù)改變?cè)械臉I(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

1、電子商務(wù)的發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化

電子商務(wù)是通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行，符合經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，很多大企業(yè)已經(jīng)建議了全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，由于互聯(lián)網(wǎng)的開放互聯(lián)的性質(zhì)，以及電子商務(wù)可以跨越空間和時(shí)間的特性，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越擺脫地域的限制，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。

2、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的縮短

傳統(tǒng)的銷售，要經(jīng)過供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和消費(fèi)者幾個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)傳統(tǒng)銷售通過數(shù)層中間商或者商來完成，而電子商務(wù)的產(chǎn)生使企業(yè)可以直接面對(duì)消費(fèi)者，即通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直接交易，比如戴爾公司就是通過網(wǎng)絡(luò)直銷來直接面對(duì)消費(fèi)者，最近在手機(jī)行業(yè)異軍突起的小米手機(jī)，也是網(wǎng)絡(luò)直銷的模式。這不僅有利于電子商務(wù)公司擴(kuò)展網(wǎng)上的業(yè)務(wù)，而且有利于企業(yè)節(jié)約成本和供應(yīng)鏈上的流轉(zhuǎn)成本，最終也使消費(fèi)者受益。

3、交易和支付手段的變化

在電子商務(wù)的交易過程中，實(shí)務(wù)商品除了最后的物流其他環(huán)節(jié)，如交易、支付結(jié)算、售后等都可以通過網(wǎng)絡(luò)來完成，這就大大節(jié)約了交易成本，也為顧客節(jié)約了購買成本，并實(shí)現(xiàn)了整個(gè)交易過程的網(wǎng)絡(luò)化和無紙化，大大方便了交易的進(jìn)行。

4、信息的透明化促使競(jìng)爭(zhēng)程度加劇

在互聯(lián)網(wǎng)上，關(guān)于商品的信息變的更加透明，可以說，你的客戶離你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)那么遠(yuǎn)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；傳統(tǒng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則被顛覆，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)上，不再有效果，小企業(yè)也可以找到自己的贏利點(diǎn)。

二、電子商務(wù)模式下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)的變更

1、電子商務(wù)模式下的業(yè)務(wù)流程如何重組

業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的核心思想，就是要不斷地對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的思考、徹底的重組再造，從而使時(shí)間、成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度和環(huán)境這些反映供應(yīng)鏈和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素得以改善和提高。

首先，要在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)下，利用網(wǎng)絡(luò)信息媒體，改造企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理方式，就是內(nèi)部的管理，從而和外部環(huán)節(jié)直接，保持良好的互動(dòng)和協(xié)同。

區(qū)別于傳統(tǒng)的的那種大生產(chǎn)方式，現(xiàn)在的企業(yè)都在致力于減少庫存，通過電子商務(wù)，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了柔性生產(chǎn)。在整個(gè)供應(yīng)鏈的流程中，信息的起源是在消費(fèi)者，流動(dòng)的方式是從消費(fèi)者向上游流動(dòng)，即留下銷售商和生產(chǎn)商的方向，最后再到供應(yīng)商。整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流，即消費(fèi)者需求推動(dòng)了整個(gè)供應(yīng)鏈上的物資采購、生產(chǎn)、加工、包裝、配送，最后送到消費(fèi)者手中。

2、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

（1）組織結(jié)構(gòu)扁平化。因?yàn)樾畔贤ǜ颖憷?，企業(yè)管理層的控制范圍更大，電子商務(wù)使傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的中層管理人員失去了存在的基礎(chǔ)，企業(yè)可以成為高效的扁平化組織，企業(yè)內(nèi)部的溝通更加高效。

（2）組織結(jié)構(gòu)柔性化。在電子商務(wù)這一新的變革力量驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是笨重、穩(wěn)定的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而應(yīng)是高度彈性、高度流動(dòng)性、高度分權(quán)的柔性組織。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

電子商務(wù)環(huán)境下，決定企業(yè)成敗的不再是規(guī)模，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它改變了過去企業(yè)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)并不完全取決于資本的大小。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在未來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、電子商務(wù)環(huán)境下的學(xué)習(xí)型組織

電子商務(wù)環(huán)境下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要企業(yè)具有持續(xù)地、更快獲取知識(shí)的能力，并努力實(shí)現(xiàn)組織中團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)共享，能不斷根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，來調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理方式，以此來提高企業(yè)的應(yīng)變能力，這樣才能不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。

2、利用電子商務(wù)控制企業(yè)成本

電子商務(wù)是降低企業(yè)成本的有效手段：

（1）在營(yíng)銷成本方面。利用電子商務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷，主要是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和推廣，并建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，降低營(yíng)銷成本。

（2）企業(yè)管理成本降低。企業(yè)可以通過內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息和日常管理活動(dòng)，企業(yè)的管理層可以隨時(shí)了解各個(gè)部門、各分公司的日常管理情況、經(jīng)營(yíng)狀況，包括業(yè)務(wù)伙伴的情況；在管理機(jī)制上，充分體現(xiàn)了企業(yè)的管理靈活性，提高了企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

（3）企業(yè)物流成本的降低

企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，來協(xié)同供應(yīng)鏈上下游的采購和供應(yīng)活動(dòng)，降低企業(yè)庫存、加強(qiáng)物流的運(yùn)作速度，降低物流成本。

3、電子商務(wù)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸拓展了新的空間

核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)特點(diǎn)就是具有延展性，擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)總是在不斷地尋找一個(gè)新的供其延伸的核心業(yè)務(wù)，以此來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

四、總結(jié)

21世紀(jì)是信息的世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的特點(diǎn)將更加突出。全球企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也成為了信息的競(jìng)爭(zhēng)，它導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、組織方式會(huì)發(fā)生革命性的變化。電子商務(wù)也將成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主流，建立企業(yè)完備的電子商務(wù)應(yīng)用體系是樹立企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然趨勢(shì)，是企業(yè)塑造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一次機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高鑫.基于電子商務(wù)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]. 南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 2010

第5篇：企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。這主要是由核心競(jìng)爭(zhēng)力本身所具有的特點(diǎn)所決定的：

第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值，能夠更好地滿足用戶需要，同時(shí)能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更高的效率、更低的成本，從而取得更高而且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性，持久并且難以模仿和超越。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的技術(shù)實(shí)踐、管理實(shí)踐中以特定的方式培育起來的。不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的，如果企業(yè)核心能力容易被別人“克隆”，就難以為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由企業(yè)多種能力、技術(shù)和產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間累積而形成的，核心競(jìng)爭(zhēng)力周期較長(zhǎng)，即比單一能力具有更長(zhǎng)的存續(xù)時(shí)限。不易模仿或超越是由于企業(yè)物資資本與人力資源的互補(bǔ)體系與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和個(gè)人資源密不可分，既包含企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)設(shè)備與操作技能，也存在于企業(yè)員工的頭腦中，表現(xiàn)為尚未編碼的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)和智慧，難以為外界所了解、探知，并被模仿與移植，即難以在短時(shí)間內(nèi)被超越。

第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有整體性。單一的產(chǎn)品或技術(shù)很難成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是許多不同部門或個(gè)人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)的某個(gè)部門，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。核心能力是與環(huán)境保持平衡的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的立體系統(tǒng)，具有整體性。

第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力既能使企業(yè)在某一領(lǐng)域獲得較高的利潤(rùn)，還能延展到相關(guān)領(lǐng)域，衍生出一系列產(chǎn)品與服務(wù)，打開多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)和拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持。如夏普公司的液晶顯示技術(shù)，使其成功地進(jìn)入筆記本電腦、大屏幕電視顯像等多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作框架

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來自企業(yè)自身所掌握和擁有的優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源與能力，這種能力只有與市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力相一致時(shí)，才有發(fā)展的潛力。由于企業(yè)始終圍繞著產(chǎn)品展開各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，所以，市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力是從認(rèn)識(shí)消費(fèi)者的“可察覺使用價(jià)值”(Perceived Use Vale,PUV)，即顧客通過對(duì)產(chǎn)品的耳聞目睹或使用，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和感悟到產(chǎn)品能為他們帶來的實(shí)際使用價(jià)值。這正是企業(yè)產(chǎn)品能夠賦予顧客的最大最實(shí)在的利益，是產(chǎn)品真正體現(xiàn)的價(jià)值所在和產(chǎn)品能滿足、吸引消費(fèi)者的實(shí)質(zhì)所在。據(jù)此，企業(yè)的核心能力可歸自企業(yè)價(jià)值鏈中，其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性――增加PUV的能力，即能使之不斷提升和適應(yīng)變化的水平，以至獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。直接增加PUV能力包括生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、控制協(xié)調(diào)和研究開發(fā)等，間接增加PUV能力則有經(jīng)營(yíng)銷售、后勤物流、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、運(yùn)作一體化和范圍經(jīng)濟(jì)等。

然而，能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性與市場(chǎng)實(shí)際需求一致，才是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一方面通過在產(chǎn)品中為消費(fèi)者提供較高的PUV價(jià)值利益；另一方面可改善企業(yè)成本效率，以提高價(jià)格空間受市場(chǎng)價(jià)格漲跌的影響。從此角度看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底是由目標(biāo)市場(chǎng)上的消費(fèi)者所決定的。企業(yè)只有在認(rèn)真審視自身資源能力的情況下，通過對(duì)不確定環(huán)境的認(rèn)識(shí)與分析，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)新的變化，彌補(bǔ)、改善、增加或提升原有資源與能力，方能獲得企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力。

人力資源開發(fā)和管理

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力充分展現(xiàn)的根基在于企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。離開了企業(yè)人力資源，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)成為無本之木，無源之水。

1．從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作框架來看。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終是通過顧客的市場(chǎng)反應(yīng)來體現(xiàn)的，與顧客直接接觸的是公司的員工，而員工個(gè)體的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在普拉哈拉德的“樹型”理論中，多樣化公司是一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)份、維持生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么作為根上的那些千千萬萬深人大地的根須就是與企業(yè)息息相關(guān)的員工，缺少發(fā)達(dá)的根須，樹的生命就會(huì)萎縮。國(guó)外很多實(shí)證研究表明，企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)強(qiáng)烈的影響，有效的人力資源管理可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)通過有效的人力資源管理使員工能高效地為顧客提供超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意服務(wù)，造就忠誠的顧客，從而為企業(yè)帶來持久的利潤(rùn)和發(fā)展。

2．從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過程來看。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過程可以劃分為開發(fā)與獲取構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專長(zhǎng)和技能階段、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力各構(gòu)成要素整合階段和核心產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)階段。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整個(gè)培育過程中，最關(guān)鍵的是要有足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才。因此，開發(fā)企業(yè)的人力資源自始至終地伴隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過程。企業(yè)人力資源的開發(fā)就是為了全面實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)員工的智力、知識(shí)水平和技術(shù)能力進(jìn)行開發(fā)與提高，對(duì)員工的企業(yè)本位意識(shí)和敬業(yè)精神進(jìn)行培育的全面過程。有效的人力資源開發(fā)恰恰是與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育密切結(jié)合而進(jìn)行的，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源的基礎(chǔ)。這正如松下幸之助所說：松下公司的口號(hào)是“企業(yè)即人”，“要造松下產(chǎn)品，先造松下人”。國(guó)內(nèi)一些研究證實(shí)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育離不開對(duì)人力資源的開發(fā)與管理。如海信、海爾等公司，成功的根本就是對(duì)人力資本的重視及其制度支持。它們重視人力資本產(chǎn)權(quán)的重要性，為科研部門設(shè)立了有效的激勵(lì)機(jī)制，如提供良好的工作環(huán)境與待遇，激發(fā)了人力資本的積極性。正是技術(shù)、治理機(jī)制和學(xué)習(xí)能力相整合而形成的核心能力為海信創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)高科技企業(yè)具有普遍意義。

第6篇：企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；軟實(shí)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力；研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步從產(chǎn)品性能和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈，這對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。因此，作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)有企業(yè)，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活有效，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中所形成的獨(dú)特的價(jià)值觀和發(fā)展理念，是不可復(fù)制的軟實(shí)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)的管理者要深刻理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所形成的獨(dú)有的企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展理念和共同愿景。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，同時(shí)也是判斷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而多元化發(fā)展，固然也會(huì)隨著企業(yè)的衰敗而消亡。每個(gè)企業(yè)都有著自身獨(dú)特的企業(yè)文化，雖然有的企業(yè)沒有歸納和總結(jié)過自身的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化卻影響著企業(yè)的方方面面，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理有著潛移默化的影響。

（二）企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化是企業(yè)的一張名片，是企業(yè)形象和綜合實(shí)力的核心體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念。盡管每個(gè)企業(yè)都有著其自身特色的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化都具有以下三方面的特征：首先，經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利性的組織，這也就決定了企業(yè)文化勢(shì)必會(huì)帶有經(jīng)濟(jì)性和功利性的顯著特征。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要潛力，是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)文化就要適應(yīng)企業(yè)營(yíng)利性的本質(zhì)特征，這也是企業(yè)文化和社會(huì)文化最大的不同。其次，創(chuàng)新性。企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切相關(guān)，并始終依附著企業(yè)而存在著，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富。在企業(yè)的初期發(fā)展時(shí)期，企業(yè)文化就已經(jīng)形成了，并隨著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和時(shí)代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。最后，獨(dú)特性。眾所周知，每一個(gè)企業(yè)的成立、生存和發(fā)展過程都具有獨(dú)特性，而和企業(yè)生存和發(fā)展密切相關(guān)的企業(yè)文化也就存在著很大的差異，企業(yè)文化的獨(dú)特性在一定程度上提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

（一）積極作用

企業(yè)文化軟實(shí)力作為企業(yè)潛在的價(jià)值，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的積極作用。首先，企業(yè)文化有利于國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)的發(fā)展理念直接影響著在未來一段時(shí)期的發(fā)展成果，科學(xué)的價(jià)值觀是促使企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向，兩者相互依存，企業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和完善發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐步形成和壯大。其次，企業(yè)文化有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)員工的行為而言，企業(yè)會(huì)出臺(tái)一系列的政策制度對(duì)其進(jìn)行約束，這些政策制度難免會(huì)有一些漏洞，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和管理工作中，就需要不斷地完善企業(yè)的管理制度，在這一過程中，企業(yè)文化會(huì)對(duì)管理制度具有一定的調(diào)和作用，從而在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、和諧共進(jìn)的工作氛圍，讓企業(yè)的全體員工都有著同樣的愿景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這也有效地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）消極作用

與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的積極作用，但不科學(xué)的、落后的企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來極大的負(fù)面作用。首先，國(guó)有企業(yè)落后的企業(yè)文化嚴(yán)重阻礙著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)文化貫穿著企業(yè)的成立、生存和發(fā)展的全過程，歷經(jīng)長(zhǎng)期的發(fā)展才得以形成獨(dú)特的企業(yè)文化，從某種意義上而言，企業(yè)文化是企業(yè)全體職工共同努力的目標(biāo)，而且不會(huì)輕易受到外界的影響而產(chǎn)生變化，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的封閉守舊，跟不上時(shí)展的步。在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，落后的企業(yè)文化會(huì)嚴(yán)重阻礙著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，從而不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其次，國(guó)有企業(yè)落后的企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)員工行為方式的集中體現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上得到提升和增強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐步加快的今天，落后的企業(yè)文化不利于解決新形勢(shì)下的各種問題，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生剛性化的作用。另外，國(guó)有企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作中會(huì)逐步形成一套獨(dú)有的工作技能，落后的企業(yè)文化會(huì)促使他們依舊采用傳統(tǒng)的方法去解決新問題，這將不利于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的普及和運(yùn)用，這也就導(dǎo)致了企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這必然會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)文化軟實(shí)力提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑建議

（一）合理選擇文化載體

文化載體對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力的形成和增強(qiáng)具有至關(guān)重要的作用，國(guó)有企業(yè)要科學(xué)合理地選擇文化載體，充分發(fā)揮文化載體的積極作用，努力做好企業(yè)文化的管理和創(chuàng)新工作。首先，選取以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為主的文化載體。國(guó)有企業(yè)要積極采取多種形式的工作競(jìng)爭(zhēng)模式，建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)職工提升自身專業(yè)技能水平的主觀能動(dòng)性，從而提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，選取以建章立制為核心的文化載體。國(guó)有企業(yè)要積極關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，并不斷完善原有的管理制度，努力確保企業(yè)管理制度的可行性和有效性，從而提升國(guó)有企業(yè)的綜合管理能力。最后，選取以教育培訓(xùn)為主體的文化載體。國(guó)有企業(yè)要積極開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升企業(yè)職工的專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

（二）加大誠信企業(yè)文化的建設(shè)力度

誠信是決定企業(yè)能否長(zhǎng)久健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，國(guó)有企業(yè)要把誠信文化建設(shè)擺在企業(yè)文化建設(shè)的凸出位置，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)的文化軟實(shí)力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，國(guó)有企業(yè)要在客戶中樹立誠信可靠的形象，始終把客戶的需求放在首位，建立并維護(hù)好同客戶的合作關(guān)系；其次，國(guó)有企業(yè)要以誠信的態(tài)度對(duì)待合作方，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，不斷增強(qiáng)彼此的信任，努力實(shí)現(xiàn)雙贏；最后，國(guó)有企業(yè)要對(duì)職工保持好良好的信譽(yù)，職工是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的主體，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展不可或缺的重要力量，只有將各項(xiàng)惠及國(guó)有企業(yè)職工的政策落實(shí)到位，才能充分激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，從而提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度

運(yùn)營(yíng)管理制度是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的制度保障，為國(guó)有企業(yè)的規(guī)范化奠定了制度基礎(chǔ)。首先，國(guó)有企業(yè)要建立并不斷完善工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，明確每項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)方案，確保國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行；其次，建立并不斷完善組織領(lǐng)導(dǎo)制度，在企業(yè)內(nèi)部成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)制定出有利于其發(fā)展壯大的方針戰(zhàn)略，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升；最后，加大企業(yè)文化的宣傳力度。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要采取板報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳單等多種形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓國(guó)有企業(yè)職工充分理解和認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化，從而提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，最終增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)文化軟實(shí)力的提升是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，人們的文化、價(jià)值觀念和思維意識(shí)等共同組成的軟實(shí)力已經(jīng)成為社會(huì)的公共資源，其同時(shí)也是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)要積極關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，并不斷地改進(jìn)和完善自身的企業(yè)文化，提升自身的企業(yè)文化軟實(shí)力，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

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第7篇：企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力和動(dòng)力之源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和提升有利于企業(yè)文化的發(fā)展和升華，兩者互相滲透、互相依存、互相促進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；綜述

中圖分類號(hào)：F270　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1673-291X(2009)11-0032-02

企業(yè)文化是企業(yè)管理和企業(yè)成長(zhǎng)的永恒話題。自改革開放以來，我國(guó)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了全面且深入的探討，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的學(xué)術(shù)成果，推動(dòng)了企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。本文就企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與關(guān)系作一綜述。

一、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及構(gòu)成研究綜述

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其構(gòu)成

企業(yè)文化研究由來已久，長(zhǎng)盛不衰。關(guān)于企業(yè)文化的含義。眾說紛紜，莫衷一是。

1　國(guó)外具有代表性的觀點(diǎn)。威廉?大內(nèi)認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)公司的文化。同時(shí)文化意味著公司的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成了公司員工活動(dòng)、意見和行為規(guī)范?！蔽痔芈?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業(yè)將其基本信念、基本坐標(biāo)觀灌輸給員工，形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作。就是產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力?！边~克爾?茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書中寫道：“企業(yè)文化被定義為在組織的各個(gè)層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運(yùn)作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價(jià)值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實(shí)踐”。

2　國(guó)內(nèi)具有代表性的觀點(diǎn)。陳慶修認(rèn)為，企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的，為企業(yè)全體成員普遍接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。這里強(qiáng)調(diào)的是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識(shí)的范疇，而其他如企業(yè)的文娛、聯(lián)誼、形象設(shè)計(jì)等，均不屬此列。鐘巖認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立一種企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀，以這種價(jià)值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動(dòng)。

3　關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)成。從以上論述中可以看出，企業(yè)文化的定義版本很多，內(nèi)涵十分寬泛。管理學(xué)界通常按照物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四個(gè)層面來研究企業(yè)文化，也有的學(xué)者將企業(yè)文化又細(xì)分為生產(chǎn)文化、技術(shù)文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、服務(wù)文化、福利文化和環(huán)境文化等。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授認(rèn)為，企業(yè)文化包含三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運(yùn)轉(zhuǎn)過程中應(yīng)有的價(jià)值理念。目前，較公認(rèn)的是企業(yè)文化由四個(gè)部分構(gòu)成，即企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化。

(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及構(gòu)成

1　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。核心競(jìng)爭(zhēng)力由普拉哈拉德等人提出。他們認(rèn)為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。坦普進(jìn)一步發(fā)展了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，指出核心競(jìng)爭(zhēng)力必須“在長(zhǎng)期或短期之內(nèi)對(duì)公司生存起重要的作用，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨(dú)有的，是資源、技術(shù)和過程的混合，是公司能夠長(zhǎng)期保持的一種能力，比個(gè)人的能力要強(qiáng)大，對(duì)公司的核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品十分重要，對(duì)于公司戰(zhàn)略的貫徹十分重要，對(duì)公司的戰(zhàn)略決策十分重要?！逼髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)特征：價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性和不可替代性。

2　核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成。有學(xué)者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心預(yù)見能力與核心執(zhí)行能力。核心預(yù)見能力是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握，能夠形成先行一步優(yōu)勢(shì)的事實(shí)或模式的能力。這種能力的來源是企業(yè)擁有的技術(shù)知識(shí)、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執(zhí)行能力是交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力，借助該能力，企業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一流水平實(shí)施一項(xiàng)或多項(xiàng)流程?？梢?，在這兩類核心競(jìng)爭(zhēng)力中，前者使企業(yè)能夠持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造顧客需要的特殊價(jià)值，后者則保證企業(yè)具有為顧客創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際能力。也有學(xué)者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力最基本的要素包括核心產(chǎn)品、核心人物和核心價(jià)值觀三個(gè)方面，但核心產(chǎn)品和核心人物必須都受到核心價(jià)值觀的決定，否則無法發(fā)揮作用。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究綜述

關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的論述，學(xué)界比較統(tǒng)一，爭(zhēng)議較少。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者有及其緊密的聯(lián)系。

觀點(diǎn)一，企業(yè)文化影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成的內(nèi)在機(jī)制主要通過以下兩點(diǎn)來體現(xiàn)：即企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核和主要組成部分(優(yōu)良的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力)。

觀點(diǎn)二，從內(nèi)容上看，真正意義上的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)，而是一個(gè)企業(yè)在獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和管理理念之下，內(nèi)部經(jīng)過長(zhǎng)期磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實(shí)力。從特征來看，企業(yè)文化具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性、擴(kuò)展延伸性的特點(diǎn)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的原動(dòng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，兩者共同作用推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

觀點(diǎn)三，企業(yè)文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用有四個(gè)功能，即凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能和約束功能、輻射功能。企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的體現(xiàn)。

第8篇：企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)卻長(zhǎng)盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因不是單方面的，筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是核心競(jìng)爭(zhēng)力。凡成功的企業(yè)，無不緣于其創(chuàng)新能力、管理模式等各方面具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源和基礎(chǔ)。例如德國(guó)西門子的電機(jī)制造技術(shù)、索尼的微型化等核心競(jìng)爭(zhēng)力為各自企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是由美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)商業(yè)管理研究院的管理學(xué)教授普拉哈拉德和英國(guó)倫敦商學(xué)院的戰(zhàn)略管理學(xué)教授哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首次提出，認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，尤其是協(xié)調(diào)組織中各種技能的學(xué)識(shí)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。文中指出日本NEC公司之所以能獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奧秘就在于它遠(yuǎn)見卓識(shí)地培養(yǎng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此掀起了世界研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的熱潮。根據(jù)哈默爾和普拉哈拉德的描述，核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的集體學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)如何把不同的產(chǎn)品、技能統(tǒng)一起來并把多種技術(shù)有機(jī)結(jié)合。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)各種資源或能力綜合作用而產(chǎn)生的一種合力，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要資產(chǎn)，是企業(yè)特殊的長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。它具有無形性與動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性與整合性、專有性與不可復(fù)制性，是企業(yè)個(gè)性化的“管理遺產(chǎn)”。其構(gòu)成要素包括核心技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新、資源優(yōu)勢(shì)、環(huán)境條件、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、管理協(xié)調(diào)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念等?？杀憩F(xiàn)為企業(yè)響應(yīng)能力、戰(zhàn)略決策能力、核心生產(chǎn)制造能力、核心市場(chǎng)營(yíng)銷能力，組織協(xié)調(diào)能力，核心品牌形象能力，核心服務(wù)能力等各方面的能力。

企業(yè)的特殊資源、自然稟賦、一次成功的技術(shù)發(fā)明并不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以企業(yè)整體為載體，是企業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，并非通過市場(chǎng)交易就能真正獲得；其關(guān)鍵是協(xié)調(diào)和有機(jī)結(jié)合，不是分散的技術(shù)或技能。

一、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是戰(zhàn)略理論發(fā)展的一個(gè)新階段，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一件容易的事，它涉及核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、培養(yǎng)、發(fā)展和更新等一系列的問題，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)螺旋上升的過程。

1.樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是一個(gè)組合的概念，是由多種技術(shù)和能力形成的一種合力，因此其識(shí)別應(yīng)當(dāng)是由各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的管理者和相關(guān)人員進(jìn)行，以便于對(duì)此核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步細(xì)化到具體的技術(shù)、人力資源等各種能力上。同時(shí)應(yīng)采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析等多種方法，識(shí)別出企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成要素，利于核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的可操作性。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與培育

(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部培育――核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源

第一，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)高度重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。它關(guān)系到企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，因此高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視，制定核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)戰(zhàn)略，有意識(shí)地培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。第二，是讓企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的管理者和全員共同參與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。只有學(xué)習(xí)型的組織才可能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心配置企業(yè)的資源和能力，保障核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。第四，重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷積累。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建需要長(zhǎng)期培育，更多地依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，并非某項(xiàng)重大發(fā)明所能造就。最后，創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造良好環(huán)境。

(2)外部并購與聯(lián)合開發(fā)――核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的加速器

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性、開放性。企業(yè)在發(fā)展過程中的不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷地調(diào)整、變化、擴(kuò)充。如果企業(yè)能夠迅速吸收外來資源，則可能在短期內(nèi)獲得必要的競(jìng)爭(zhēng)力要素，贏得商機(jī)。可通過外部并購和聯(lián)合開發(fā)等方式快速獲得某種核心競(jìng)爭(zhēng)要素，但要使其真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還必須注意學(xué)習(xí)與積累使其內(nèi)化。

二、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)注意的問題

1.加強(qiáng)人力資源管理，才能發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

哈佛商學(xué)院出版副總裁喬納森?D?利維先生所提出的“企業(yè)的人力資源和知識(shí)管理能力才是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的觀點(diǎn)得到了業(yè)界普遍的贊同。企業(yè)人力資本的多寡、知識(shí)管理能力的強(qiáng)弱才是制勝因素。因此不斷給員工施肥、讓更多人得到知識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。

2.注意區(qū)分核心競(jìng)爭(zhēng)力與有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、獨(dú)特資源等

核心產(chǎn)品或獨(dú)特資源并不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而應(yīng)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)。

3.正確看待企業(yè)合并、戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

筆者認(rèn)為，合并與聯(lián)盟對(duì)短期內(nèi)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有一定的作用，但只有積極主動(dòng)地從聯(lián)盟中進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，才能真正地長(zhǎng)期地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。如日本與美國(guó)的合資企業(yè)通過在聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)與積累，大大提升了日本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4．注意培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)意識(shí)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過長(zhǎng)期發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的無形資產(chǎn)，一旦喪失將帶來無法估量的損失。例如傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)就是被日本參觀人員學(xué)習(xí)、模仿而流失，并最終導(dǎo)致產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上一敗涂地。因此企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持和保護(hù)以避免核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。首先，應(yīng)自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。二是要加強(qiáng)對(duì)核心能力攜帶者的管理和控制，提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠度，消除本位主義思想，對(duì)核心能力攜帶者進(jìn)行合理配置。最后，應(yīng)謹(jǐn)慎處理某些可能包括具有潛在價(jià)值的核心能力及其組成部分或核心能力攜帶者的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

總之，加大人力資源管理，通過內(nèi)部和外部?jī)煞矫孢M(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]付明喜:左右企業(yè)命運(yùn)的12大選擇,北京地震出版社，2005年

第9篇：企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

多措并舉努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

鄧  博

（河北建設(shè)投資有限公司人力資源部 河北 石家莊  050051）

摘要：如今，人力資本已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深化,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都要面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)再不改變傳統(tǒng)的用人方式，有效盤活現(xiàn)有的人力資源存量，提高單位人力資源的產(chǎn)出，就無法應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們創(chuàng)造知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力,已成為影響國(guó)家、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng),如何通過人力資源管理來培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使得人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,是擺在我們面前的重要課題。本文擬從培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來看企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和作用機(jī)制。

關(guān)鍵字：人力資源；競(jìng)爭(zhēng)

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育離不開有效的人力資源管理

     企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中提出的,是一個(gè)以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為核心,包括企業(yè)的反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力在內(nèi)的復(fù)雜系統(tǒng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得通常有兩種途徑:內(nèi)部資源整合或外部兼并。內(nèi)部資源整合是將企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源、技術(shù)進(jìn)行有效機(jī)組織和整合,產(chǎn)生出稀缺、異質(zhì)、不可模仿、難以替代的資源,通過企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和完善核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部資源整合離不開有效的人力資源管理。人力資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都起決定性作用。離開了企業(yè)人力資源的開發(fā)、管理,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)成為無本之木,無源之水。外部兼并是指企業(yè)到外部尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過兼并收購重組等方式對(duì)重組企業(yè)進(jìn)行資源整合,以期在短期內(nèi)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而在此方式中核心競(jìng)爭(zhēng)力的取得與否離不開并購整合過程中對(duì)人力資源的管理。因?yàn)椴①弻?huì)給企業(yè)員工帶來巨大的心理壓力和沖擊,如信任危機(jī),溝通惡化,協(xié)作失效,工作努力程度下降等,最終導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效降低。這就迫切需要有效的人力資源管理方法來緩解壓力,建立信任和采用有效激勵(lì)的手段,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感,發(fā)揮員工的積極性,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能得到切實(shí)的增強(qiáng)。

從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過程分析,各階段是與人力資源管理分不開的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過程可劃分三個(gè)階段:第一階段,企業(yè)開發(fā)與獲得構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的專長(zhǎng)和技能階段;第二,企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力各構(gòu)成要素進(jìn)行整合階段;第三,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮作用的階段。在每個(gè)階段中,都需要有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人力資源對(duì)各類生產(chǎn)要素、工具、資源進(jìn)行整合處理。沒有良好的人力資源管理的支持,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將無法培育。因此,開發(fā)企業(yè)的人力資源自始至終地伴隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過程。企業(yè)人力資源管理就是為了全面實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,而開發(fā)與提高員工的智力、知識(shí)水平和技術(shù)能力,培育員工的企業(yè)文化意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神的全面過程。有效的人力資源開發(fā)管理恰恰是與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育密切結(jié)合而進(jìn)行的,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)是培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和構(gòu)成以及一些成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)是培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理是通過有計(jì)劃地聘用人才、教育、培訓(xùn)、知人善任和激勵(lì)制約等途徑,達(dá)到開發(fā)智力、發(fā)掘潛能、激發(fā)活力等提高員工素質(zhì)、提高效率、改善工作生活質(zhì)量為目的的一系列活動(dòng)。從人力資源管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素的影響分析,企業(yè)科技人員的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的能力與水平?jīng)Q定了企業(yè)反應(yīng)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和組織管理能力的強(qiáng)弱,企業(yè)生產(chǎn)工人的能力和水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)制造和連帶服務(wù)能力的強(qiáng)弱,可以說,企業(yè)人力資源的存量狀況決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,人力資源管理的根本目的是充分發(fā)揮人力資源的能力作用,其實(shí)質(zhì)就是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理水平越高,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。二者好比是水與船的關(guān)系,人力資源管理是水,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是船,水漲船才高。

 三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下的人力資源管理

通過上述對(duì)人力資源管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的分析,我們認(rèn)為企業(yè)人力資源管理應(yīng)實(shí)行以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的策略,以系統(tǒng)、立體、多維的綜合手段圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行人力資源的管理、配置、開發(fā),注重培育人力資源的價(jià)值性、稀缺性和難以模仿性,人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效評(píng)估等管理各環(huán)節(jié)活動(dòng)均需要突出以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、實(shí)現(xiàn)和提升為目的。這主要體現(xiàn)在:

在人力資源的規(guī)劃管理上,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)與培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)的人力資源,并對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)隱性稀缺人力資源的規(guī)劃,引導(dǎo)和保持人力資源的稀缺性,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、提升奠定人力資源的基礎(chǔ)。

在人力資源的招聘及篩選上,通過挑選、評(píng)估、培訓(xùn)、薪酬系統(tǒng)等企業(yè)信息來吸引、確認(rèn)和保留企業(yè)確定的核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)具有高能力的員工,解決人力資源的顯性稀缺問題,建設(shè)和改進(jìn)人力資源隊(duì)伍,使人力資源團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升相匹配,使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。

在人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)上,開展知識(shí)管理,構(gòu)建內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)建合理的培訓(xùn)開發(fā)體系、知識(shí)交流和轉(zhuǎn)化模式,改進(jìn)企業(yè)的核心技術(shù)能力。知識(shí)管理在一定意義上是人力資源管理的深化與延伸,是企業(yè)對(duì)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境的回應(yīng),目的是造就企業(yè)自強(qiáng)強(qiáng)大的核心技術(shù)能力。人力資源和知識(shí)管理的中心任務(wù)是創(chuàng)建合理的培訓(xùn)開發(fā)體系、知識(shí)交流和轉(zhuǎn)化模式。培訓(xùn)和開發(fā)是幫助員工內(nèi)化企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)和回應(yīng)環(huán)境的外部信息,持續(xù)的有計(jì)劃的培訓(xùn)和開發(fā)是企業(yè)維持長(zhǎng)久性知識(shí)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的前提。知識(shí)交流是組織溝通的重要內(nèi)容,有利于知識(shí)積累、更新和增殖,在容納多樣性觀念的同時(shí)增加了一致性和諧,就會(huì)賦予組織更強(qiáng)的適應(yīng)性,因此需構(gòu)建內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò)——信息管理系統(tǒng)。隨著信息時(shí)代的來臨,知識(shí)管理的范圍也不斷擴(kuò)大,對(duì)外部客戶和相關(guān)者知識(shí)的管理需納入知識(shí)管理的框架。企業(yè)的人力資源部門與知識(shí)管理部門、信息管理部門應(yīng)建立及時(shí)、有效的反饋系統(tǒng),形成靈敏的信息、人力、知識(shí)與基礎(chǔ)部門的供應(yīng)鏈,最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。