企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施范文

一、完善紡織企業(yè)內(nèi)部會計控制的方法

1.健全內(nèi)部控制機制，保證會計控制確實有效地執(zhí)行。為了讓企業(yè)的會計控制有效地進行，必須首先建立必要的溝通和協(xié)調(diào)機制。因為不能只指望財務(wù)部門做好會計控制，會計控制存在于公司的各個流程之中，為了有效施行，要和各部門做好溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)動各個部門人員的積極性。建立一個固定而且暢通的溝通渠道，能夠及時解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)上各方面的問題，能夠有效保證會計控制的施行。另外建立績效審核體系也必不可少，建立考核體系，能夠調(diào)動工作人員的積極性，能夠讓工作人員的行為有一個正確的評價點，不會盲目認為自己的工作該是怎樣的，能夠有一個參考點。

2.以人為本，提高企業(yè)員工內(nèi)部控制意識。要想完善企業(yè)內(nèi)部會計控制，必須要把落實會計控制為重點，堅持以人為本的理念，重視對企業(yè)每一位員工的教育，監(jiān)督其樹立正確的價值觀和道德觀，使其養(yǎng)成正確的控制觀念，真正把公司的管理落實到每一位員工，調(diào)動其積極性，真正參與到企業(yè)的內(nèi)部控制中來。因為在紡織企業(yè)中難做到的就是以人為本，也是紡織企業(yè)為了提高企業(yè)員工內(nèi)部控制意識所要重視的一點，把內(nèi)部會計控制變?yōu)閱T工的自我意念是保證紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度得以施行的重點。

3.轉(zhuǎn)變觀念，正確認識內(nèi)部控制的本質(zhì)。紡織企業(yè)應(yīng)更新觀念，對內(nèi)部會計控制進行再認識，并且將其作為一種手段和經(jīng)營管理方法管理的視角?？刂频姆秶粦?yīng)只局限在金融領(lǐng)域，而是參與企業(yè)合作不同的部門；控制內(nèi)容不應(yīng)僅限于本公司的財務(wù)，會計，資產(chǎn)實施評估，人員和其他政策措施，還要對各種工作和作業(yè)展開分析和研究；目標控制不應(yīng)局限于盈利目標，經(jīng)營業(yè)績，財務(wù)報告和其他高度針對性和水平的硬指標，還須轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新、客戶滿意、員工士氣、股東價值等其他前瞻性的綜合發(fā)展上。紡織企業(yè)在進行內(nèi)部會計控制中肯定會長期存在一些問題，那就是員工的老思想和老觀念，要更新和改變員工的這些老想法，必須進行長期反復(fù)地教育和勸說。為了適應(yīng)市場的競爭，企業(yè)需建立內(nèi)部會計控制，員工的思想觀念也要緊跟市場競爭的步伐，才能夠更好地生存。

4.與時俱進，不斷創(chuàng)新內(nèi)部會計控制制度。內(nèi)部會計控制不是一成不變的，而是在不斷地改變和改進中，所以企業(yè)應(yīng)該密切注意外界環(huán)境的影響而對內(nèi)部會計控制制度進行調(diào)整。企業(yè)只有不斷拓展內(nèi)部會計控制的內(nèi)容，才能夠達到更好地經(jīng)營，同時也要增強制度的實用性和可實施性，從而提高內(nèi)部會計控制的效率。比如，在信息化時代到來時，可以依據(jù)形勢把內(nèi)部會計控制進行信息化，通過信息在網(wǎng)絡(luò)上的處理和傳遞，把內(nèi)部控制逐漸由實體變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的控制方式。

5.加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計不但在內(nèi)部控制中起到不可或缺的作用，同樣在監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)中也是必不可少的力量。許多紡織企業(yè)改革后，為了更好地加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，開始采用雙層領(lǐng)導(dǎo)模式，也就是設(shè)置董事會之后，再在董事會下設(shè)立一個單獨由個別董事成立的獨立董事會，相當(dāng)于在經(jīng)營管理層中設(shè)立了一個審計機構(gòu)。內(nèi)部審計機構(gòu)的工作就是對企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)進行審計，然后把工作報告給審計文員審核，并且接受監(jiān)事會的意見并按照監(jiān)事會的引導(dǎo)去處理業(yè)務(wù)，在行政工作方面，內(nèi)部審計機構(gòu)要向總經(jīng)理報告工作。

6.完善企業(yè)內(nèi)部人力資源制度，重視人才。在人才的選拔上，企業(yè)應(yīng)該有固定的聘用原則，并對企業(yè)的優(yōu)秀員工提供良好的機會供其好好發(fā)展，也要重視人才職業(yè)道德的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，這樣企業(yè)才能留住人才，讓公司更好地發(fā)展。企業(yè)的高級管理者不管在任何緊急情況下都不得越俎代庖，更不能集所有權(quán)利于一身對于企業(yè)發(fā)生的事項擅自做決定，必須要進行嚴格的授權(quán)制度，從而來遏制管理者的不良行為，使企業(yè)更好地運營。在企業(yè)的重要崗位上應(yīng)該實行換崗制度，也就是經(jīng)常調(diào)換職員的位置，這樣可以有效避免職員，進而損害企業(yè)的利益。在企業(yè)內(nèi)部的重大經(jīng)營事項上，管理者不得一個人做決定，更不能隨意進行決策。

二、建立科學(xué)的風(fēng)險管理組織架構(gòu)

紡織企業(yè)可以通過識別、評估和預(yù)警等程序機制來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。針對每一個環(huán)節(jié)建立細致的風(fēng)險管理系統(tǒng)，最后組建成一套系統(tǒng)的風(fēng)險管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險很好的預(yù)防和控制。一家企業(yè)想要做大做強必須做好企業(yè)風(fēng)險管控工作，在很多行業(yè)中都是如此，紡織業(yè)尤為明顯。近幾十年紡織業(yè)面臨的風(fēng)險日益加劇，對紡織業(yè)來說是一次大的挑戰(zhàn)，也是一次重新?lián)Q血的企業(yè)轉(zhuǎn)型機遇。通過科學(xué)的、系統(tǒng)的和更為精確的方法進行風(fēng)險預(yù)警和規(guī)避，改善我國紡織業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的競爭力。

1.建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制機制?；I資風(fēng)險控制是指在進行籌資決策階段，能夠?qū)淼母鞣N不確定因素對企業(yè)利潤和資金周轉(zhuǎn)水平可能產(chǎn)生的消極影響進行精確評估，在決策可行性分析階段就可以預(yù)防出不良風(fēng)險。如果企業(yè)不能做出合理的籌資決策，那么在政策發(fā)生調(diào)整的時候就不能及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，很容易掉入財務(wù)困境的深淵。因此，紡織企業(yè)首先應(yīng)該建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制策略，建立一套從盈利能力、資產(chǎn)運營能力、償債能力等方面為基礎(chǔ)的預(yù)警指標體系，這套體系中的指標主要是資產(chǎn)負債率、資金安全率、債務(wù)保障率、資產(chǎn)收益率等。其次是對投資風(fēng)險進行控制，對于債券股權(quán)投資和長短期投資，企業(yè)要根據(jù)項目的可行性來對投資進行審批，并且要提前測量有可能發(fā)生的風(fēng)險及應(yīng)對措施。進行投資活動，利用企業(yè)內(nèi)部的決策體系，會讓決策事半功倍。

2.完善紡織企業(yè)內(nèi)部控制，實行全面的風(fēng)險管理。在人民幣值飆升、原材料大幅度漲價、出口退稅稅率調(diào)整的外部環(huán)境下，我國紡織企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也不可小覷，所以我國紡織企業(yè)應(yīng)該考慮建立嚴格的企業(yè)內(nèi)部控制來實現(xiàn)全面的風(fēng)險管理。實行全面的風(fēng)險管理應(yīng)該注意以下兩點：一是確定主要業(yè)務(wù)的內(nèi)控要點。我國紡織企業(yè)的內(nèi)控要點主要有生產(chǎn)產(chǎn)能的內(nèi)部控制、結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制和采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制等，如果做好這幾點的內(nèi)部控制，就能有效地降低企業(yè)在運營過程中遇到的風(fēng)險。二是建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)。為了形成有效的制衡機制和分工制度，盡力良好的公司治理機構(gòu)必不可少，因為一個公司要想更好地運營下去，不會因為管理的缺失而發(fā)生內(nèi)耗，必須明確決策、監(jiān)督、執(zhí)行等權(quán)責(zé)。

第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險　財務(wù)管理　會計　防范措施

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者重點研究的方針。安然事件、吉爾集團等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時刻清醒的認識到風(fēng)險無時無處不在，如何增強企業(yè)風(fēng)險分析，切實加強對各種可能造成財務(wù)風(fēng)險的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財務(wù)計劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場，企業(yè)財務(wù)活動具有不確定性因素，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析

由于企業(yè)自身條件的限制，在經(jīng)營活動過程中所面臨多變復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.會計基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場份額。導(dǎo)致不重視會計工作，只注重經(jīng)濟效益指標，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息失真嚴重，會計秩序混亂、會計操作不規(guī)范、會計憑證不合法、會計數(shù)據(jù)不準確、會計資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營生產(chǎn)、市場銷售、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中一個重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財經(jīng)紀律松弛現(xiàn)象突出,營運無考核,物耗無定額, 成本不核算,會計反映不實、存在假賬現(xiàn)象、費用支出失控、經(jīng)濟效益低下、資產(chǎn)損失嚴重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用。盡管我國部分企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，但財務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

三、財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.加強會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的前提

加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作的認識，提高企業(yè)會計工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財務(wù)人員不僅要精通財務(wù)專業(yè)知識，更要適應(yīng)新環(huán)境知識結(jié)構(gòu)，認真學(xué)習(xí)會計準則，嚴格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算,真實體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。

2. 完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個方面及企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立有效的經(jīng)營機制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行。如：物資采購部門應(yīng)與信譽度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實時調(diào)整營銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

3. 建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財務(wù)高風(fēng)險性，為回避或控制財務(wù)風(fēng)險，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)危機管理機制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)測分析，以便及時控制和化解財務(wù)風(fēng)險。另外要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，必須提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，確保企業(yè)財務(wù)正常運轉(zhuǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施范文

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)經(jīng)營存在著風(fēng)險，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都是與風(fēng)險并存的，那么財務(wù)風(fēng)險是如何形成的呢？以下將進行幾點分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷比重大，應(yīng)收賬款不能及時收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量，擴大再生產(chǎn)，占有大部分市場的整體份額，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴重影響資金的安全性和流動性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因，目前我國很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運行，只能進行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營壓力，給企業(yè)帶來了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險，造成財務(wù)的不穩(wěn)定性。同時還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來嚴重的隱患。

（3）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴重。

（4）風(fēng)險意識薄弱。風(fēng)險往往都是客觀的，只要是財務(wù)活動就會有風(fēng)險的產(chǎn)生，而我國很多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏對風(fēng)險的客觀認識，這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國家政策、金融市場的變化都會在不同程度上對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理為目標，是企業(yè)管理工作的重點。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點，企業(yè)籌資的時機、籌資的對象、證券發(fā)行的價格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險的強弱。所以必須對任何一種籌資機會進行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來達到降低籌資風(fēng)險的效果。同時企業(yè)要設(shè)計出一個符合本企業(yè)財務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險回避策略。就是企業(yè)在覺得風(fēng)險存在性很大的情況下，改變原有的計劃、方法，或者主動放棄，回避風(fēng)險。在風(fēng)險事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險回避是一種消極防范風(fēng)險的辦法，因此，最好在經(jīng)濟活動還沒有進行之前采取，否則企業(yè)會付出巨大的代價。

3.提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)要制定符合自身財務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對它進行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。企業(yè)要對經(jīng)營利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，明確各部門的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，健全風(fēng)險監(jiān)測，充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語：全球經(jīng)濟一體化給企業(yè)帶來了更多發(fā)展機遇的同時，也帶來了更大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來越重要。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點，財務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行風(fēng)險識別和評估，采取進一步的應(yīng)對措施，各個部門之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營管理保駕護航。

參考文獻：

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第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)監(jiān)控機制；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

企業(yè)財務(wù)管理工作并不是獨立運行的，其還與社會外部的經(jīng)濟環(huán)境相聯(lián)系，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定適宜的財務(wù)管理策略。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展的過程中更需要合理規(guī)劃財務(wù)管理，確保各項經(jīng)濟活動的正常運行。在企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，會受到來自外部經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身的風(fēng)險影響，對財務(wù)管理的安全性造成威脅，所以需要做好相應(yīng)風(fēng)險防范措施，最大程度規(guī)避風(fēng)險發(fā)生。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)決策機制不健全 財務(wù)管理對企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌管理，對各項資金的運行狀況進行監(jiān)督和管理，確保資金能夠按照預(yù)期的計劃執(zhí)行，提高資金運轉(zhuǎn)的安全性。財務(wù)管理工作是對一個企業(yè)經(jīng)濟狀況的總結(jié)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)濟狀況，并且可以預(yù)測出未來的發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。但是在很多企業(yè)中，將財務(wù)管理工作單純的看成是對資金的管理，而沒有充分的發(fā)揮財務(wù)管理的決策功能，對于企業(yè)的發(fā)展存在一定風(fēng)險。

（二）財務(wù)控制乏力 財務(wù)控制是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，對企業(yè)資金的流入、流出進行嚴格把關(guān)，確保企業(yè)資金的安全運行，這是財務(wù)控制的主要功能，為財務(wù)管理運行的安全性提供了重要的基礎(chǔ)。但是在部分企業(yè)由于財務(wù)管理體制不健全，缺乏財務(wù)監(jiān)督機制，所以對資金的流入、流出把關(guān)不嚴，沒有按照規(guī)范的流程操作，相關(guān)手續(xù)不齊全，由此在財務(wù)管理中出現(xiàn)很多的呆賬、壞賬，直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的安全性，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）缺乏審計監(jiān)督機制 財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以為了確保財務(wù)管理工作的安全運行，要加強對其進行審計監(jiān)督，從企業(yè)內(nèi)部與外部共同監(jiān)督管理，防止等違法違規(guī)行為。但是在有些企業(yè)內(nèi)部，審計監(jiān)督機制不健全，缺乏來自內(nèi)部的監(jiān)督控制，并且在外部監(jiān)督方面，由于缺乏有利的信息支持，所以無法清晰的判斷企業(yè)的財務(wù)管理狀況，由此導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險加劇。

（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 企業(yè)財務(wù)管理工作在運行的過程中，會受到來自外部經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)自身的影響，所以為了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)警評價組織。但是有些企業(yè)由于缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，所以并沒有構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理可能會出現(xiàn)風(fēng)險時，由于缺乏預(yù)警機制，所以企業(yè)的發(fā)展會面臨巨大的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）完善財務(wù)決策機制 在企業(yè)決策中，財務(wù)決策是一個非常重要的組成部分。企業(yè)要借助財務(wù)特有的決策手段來確保自身決策的合理化。首先，企業(yè)財會人員要樹立新的決策意識，比如：綜合決策的意識、風(fēng)險決策的意識等。其次，組建一支財會咨詢隊伍。通常情況下財會咨詢隊伍往往是由高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的財會人員組成起來的，然后讓財會資訊隊伍定期分析財務(wù)報告，根據(jù)報告中的實際情況來做出相關(guān)的決策。再次，不斷完善約束機制。企業(yè)的總會計師要管理好資金，防范財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)的財會部門要構(gòu)建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度 第一，強化制度的控制。企業(yè)要按照《企業(yè)會計準則》以及其他相關(guān)的規(guī)定，并且與實際情況相結(jié)合起來制定財會制度。同時在財會制度中要明確規(guī)定會計核算、成本費用管理、合同管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)財會人員來提升他們的專業(yè)知識。在培訓(xùn)中還要讓財會人員學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)的財會制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對于那些考試不合格的員工要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到考試合格為止。第二，把好審核關(guān)。在辦理每一筆資金進出、資金變動手續(xù)之前，財會部門要了解情況，要求提供真實的信息、齊全的資料以及齊備的手續(xù)。在辦理手續(xù)之前，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著不合理之處，那么要中止手續(xù)的辦理，等弄清楚了這些盲點才可以繼續(xù)辦理手續(xù)。 第三，采取跟蹤控制。企業(yè)要安排審計等方面的人員來進行評價，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的安全性。

（三）強化審計監(jiān)督 企業(yè)的審計監(jiān)督包括以下兩個部分，第一部分，內(nèi)部審計；第二部分，外部審計。內(nèi)部審計是借助會計控制來減少的行為。為了加強內(nèi)部審計，往往要將其與外部審計結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)違反了會計制度的財會人員，要嚴格處理該人員。外部審計對防范財務(wù)風(fēng)險具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計可以控制企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的的行為，確保企業(yè)的會計信息可以將實際的財務(wù)狀況反映出來，大大降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第二，外部審計可以對企業(yè)財務(wù)狀況起到公證的作用。社會利益關(guān)系人往往會認可真實的財務(wù)狀況，并且他們也會支持企業(yè)的各項發(fā)展。

（四）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評價組織 一般往往是由財會部門帶頭構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評價組織，在構(gòu)建該組織時盡可能選擇優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的財會人員。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評價組織要定期將相關(guān)的分析報告、建議提供給相關(guān)負責(zé)人。在整個預(yù)警體系中，通過分析財務(wù)指標可以準確了解到企業(yè)的實際運營情況，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供準確的依據(jù)，最終避免風(fēng)險的發(fā)生。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有重要的作用，所以為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)決策機制的作用，強化內(nèi)部財務(wù)控制制度，加強審計監(jiān)督管理，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，為財務(wù)管理的安全運行創(chuàng)造有利的條件，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范

財務(wù)風(fēng)險來自市場環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財務(wù)預(yù)測發(fā)生偏離。風(fēng)險在生產(chǎn)經(jīng)營的哪個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個鏈條出現(xiàn)問題都會給整個系統(tǒng)帶來風(fēng)險，不能及時采取必要的措施予以補救就會導(dǎo)致風(fēng)險事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來或大或小的損失，最終出現(xiàn)財務(wù)問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。財務(wù)風(fēng)險關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對于財務(wù)風(fēng)險的研究有著非常重要現(xiàn)實意義。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的爆發(fā)點，有著自己的客觀規(guī)律，充分認識和了解其特性，才能實現(xiàn)有效地控制和防范。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成誘因

(一)企業(yè)融資存在管控盲區(qū)

在企業(yè)開辦的初期，財務(wù)帳目的實收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負債經(jīng)營。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的隱患。尤其是一些民營企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強能夠維持運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問題束手無策，抗風(fēng)險的能力極低，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率很高。

(二)企業(yè)財務(wù)管控機制有待完善

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制不力主要是財務(wù)人員風(fēng)險意識的弱化，缺乏必要的壞賬準備和風(fēng)險防范，使原本可以規(guī)避的風(fēng)險意外爆發(fā)。表現(xiàn)在企業(yè)管理高層的是財務(wù)決策失誤帶來的風(fēng)險發(fā)生，表現(xiàn)在中層的是財務(wù)部門沒有嚴格的管理制度，在執(zhí)行中存在著管理漏洞，表現(xiàn)在基層的是一般財務(wù)人員只管做好自己的事情，認為財務(wù)風(fēng)險的防范與己無關(guān)。這就說明企業(yè)的風(fēng)險防范機制并不健全，財務(wù)管理人員對于風(fēng)險概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。

(三)企業(yè)市場經(jīng)營舉措亟待改進

管理好企業(yè)資本，使之正確合理地配置是財務(wù)部門職責(zé)。這就是別把“雞蛋放在一個籃子里”，如果企業(yè)只是一味地追求高額利潤，而不顧資本結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進行股權(quán)融資，喪失了償還債務(wù)的能力，就會使?jié)撛诘呢攧?wù)風(fēng)險大量聚集，隨時都有可能爆發(fā)。高利潤和高風(fēng)險總是結(jié)伴而行的，如果總是期望利用財務(wù)杠桿來獲取最大利潤，就要以加大股票債券發(fā)行量，加大貸款額度來籌集更多的資金。這也就意味著將來需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來的財務(wù)風(fēng)險將是致命的。在生產(chǎn)經(jīng)營中，過高的融資額也是一個負擔(dān)，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不好，庫存過高資金就會沉淀下來，也就成了所謂的“死錢”，當(dāng)周轉(zhuǎn)資金枯竭時，生產(chǎn)被迫停止，大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險便來臨了。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

(一)強化金融風(fēng)險控制，實現(xiàn)科學(xué)融資

在企業(yè)財務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時才能考慮對外投資。在重大項目投資時，尤其要做好可行性調(diào)研工作，選擇風(fēng)險因素較小，財務(wù)風(fēng)險基本可控的項目，在充分規(guī)避投資風(fēng)險的前提下，獲取較高的經(jīng)濟效益。如果是最大風(fēng)險發(fā)生時企業(yè)將無力應(yīng)對的項目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹慎，寧可減少投資，也不要冒企業(yè)無法承受的風(fēng)險。在投資前要做大量的風(fēng)險預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的源頭，嚴謹?shù)睾怂愠鲐攧?wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行科學(xué)投資。加強財務(wù)風(fēng)險控制，在企業(yè)利潤的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準備等措施。并依據(jù)企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對借款進行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對籌資活動是否合理進行有效科學(xué)的驗證。一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，標志著它的財務(wù)運行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)追尋的目標。所以，在企業(yè)籌措資金時，要把社會上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個全面的分析和評價，選擇最適合企業(yè)現(xiàn)實的投資方式。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀以及能夠承受的風(fēng)險程度，對各種金融產(chǎn)品的投資進行必要的風(fēng)險評估和收益評估，集中投資與分散風(fēng)險相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為企業(yè)一個作為活躍和安全的經(jīng)濟增長點。在企業(yè)的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產(chǎn)經(jīng)營留足必要的流動資金，更好的擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，最大限度地防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險的能力。可以通過購買保險的形式，將企業(yè)不可預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險分散開來，一旦發(fā)生重大風(fēng)險時由保險公司承擔(dān)，還可以通過其他合法的措施把風(fēng)險向其他團體和個人轉(zhuǎn)移。

(二)推進管理機制建設(shè)，提升預(yù)警能力

1、發(fā)揮財務(wù)團隊的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財務(wù)管理運行機制

用制度的形式確保財務(wù)風(fēng)險控制體系的完備和有效，構(gòu)建企業(yè)各級財務(wù)管理機構(gòu)，配齊財務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實到人。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一項籌資、投資以及現(xiàn)金流動情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，堅決避免重大財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2、建立和完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在有些企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨立，不受企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括企業(yè)的高級財務(wù)管理人員和第三方的財務(wù)專家，避免企業(yè)高管對這一機構(gòu)進行權(quán)力控制。要定期召開會議，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行審查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險隱患及時預(yù)警。在風(fēng)險較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時排除和化解。對于發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險隱患要重點研究，對問題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對性地提出應(yīng)對措施，及時進行干預(yù)，防止風(fēng)險損失的擴大，杜絕類似風(fēng)險事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。

(三)改善企業(yè)市場經(jīng)營，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財務(wù)控制

對于既有財務(wù)風(fēng)險，要采取多種促使及時控制和消除，保護企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動各部門積極性，主動參與財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)盡快擺脫困境，將損失降到最低。進一步強化對內(nèi)部審計的監(jiān)管力度，規(guī)范會計部門監(jiān)督管理，促進財務(wù)部門管理全面優(yōu)化，保證會計工作的規(guī)范性和獨立性。切實避免財務(wù)失誤為企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將損失降到最低。

2、優(yōu)化經(jīng)營，提升資金運營效率

如果企業(yè)正面臨財務(wù)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴格自我約束，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在銷售服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑企業(yè)的市場口碑。只有這樣，才能使企業(yè)在危機中創(chuàng)造生機，獲得社會公眾的支持，這一點對于企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對財務(wù)管理進行重新定位和梳理，對于企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，首先核算企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機構(gòu)進行對比，探索更合理、更有效的籌資機構(gòu)，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，企業(yè)還需要增大銷售額度，實現(xiàn)現(xiàn)金流的及時補充，從而使資金機構(gòu)更加科學(xué)。

三、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，為企業(yè)帶來更多機遇的同時，也是企業(yè)競爭更為激烈。這就促使財務(wù)管理更為重要，尤其是針對風(fēng)險防范的綜合性管理。多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相比明顯滯后，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理方面缺乏實踐經(jīng)驗。本文從廣義范圍的財務(wù)風(fēng)險進行分析，提出相應(yīng)的防范措施，旨在促進企業(yè)管理者建立更為完善的財務(wù)風(fēng)險理念，逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財務(wù)風(fēng)險防范意識，有效降低財務(wù)風(fēng)險，助力企業(yè)實現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。

作者:王群英 單位:內(nèi)江市市中區(qū)財政局

參考文獻：

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)發(fā)展；防范措施

一、財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)正常運作的重要手段，有效的監(jiān)督了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)各個方面，其中財務(wù)審計是重要的方面。內(nèi)部財務(wù)審計能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)正常運行，同時也可以幫助企業(yè)做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國處于經(jīng)濟發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理控制還不夠健全完善。部分企業(yè)制訂出了內(nèi)部管理制度，但企業(yè)內(nèi)部并沒有嚴格執(zhí)行，如財務(wù)審計與財務(wù)部門應(yīng)相互獨立，真正履行各自的監(jiān)督管理職能。我國國有企業(yè)較多，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門與監(jiān)督部門職責(zé)不明確、關(guān)系混亂，沒有制定嚴格的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)問題嚴重，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理制度不完善

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。大多數(shù)企業(yè)的存貨較多、流動性較差，占用企業(yè)流動性資金比例較大，導(dǎo)致企業(yè)資金流動性緩慢，增加生產(chǎn)成本，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)無法準確預(yù)測市場環(huán)境的變化，當(dāng)市場價格出現(xiàn)下跌情況時，企業(yè)的利潤將大幅減少。有的企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷售額和市場占有率，實行賒銷的銷售策略，加大了應(yīng)收賬款在營業(yè)收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場占有率，但嚴重影響了企業(yè)的信譽，容易降低企業(yè)的信用等級。此外，賒銷可能使企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬，造成企業(yè)資產(chǎn)的減少。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

據(jù)了解，目前我國很多企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在企業(yè)中負債資金占企業(yè)資金總額比值較大。企業(yè)長期利用財務(wù)杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業(yè)在經(jīng)營管理中資金出現(xiàn)短缺，將面臨高額的賠償和負債，損害企業(yè)信用和形象，嚴重損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。而且企業(yè)負債越高，潛在的風(fēng)險越大，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的隱蔽性。部分企業(yè)對擔(dān)保業(yè)務(wù)不夠重視，財務(wù)管理工作不夠嚴格，一旦擔(dān)保對象無法償還負債，企業(yè)就必須承擔(dān)起償還的義務(wù)，致使企業(yè)資產(chǎn)受損，產(chǎn)生財務(wù)危機。

4.決策盲目

企業(yè)經(jīng)營者為了擴大經(jīng)營范圍，增加市場份額，受主觀因素影響盲目的進行多元化經(jīng)營和外延式擴張。在對外投資決策時，企業(yè)經(jīng)營者沒有對市場風(fēng)險進行預(yù)測和評估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業(yè)遭受巨大損失。在對外投資中，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)最重要的投資對象。但是不少企業(yè)在其做出投資決策之前并沒有對所要投資的項目事先進行深入的市場調(diào)查和分析，無法做出科學(xué)的投資決策。財務(wù)管理理論中提出企業(yè)在制定各種投資決策前，事先對投資項目的各種影響因素進行調(diào)查和分析，經(jīng)過慎重考慮后作出決策。但在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學(xué)合理，決策信息不夠完善，致使企業(yè)對相關(guān)項目的投資失敗，不僅沒能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，反而給企業(yè)造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。

5.財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)人員風(fēng)險意識的判斷應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視。作為企業(yè)管理者，應(yīng)掌握一定財務(wù)知識，了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響，及時對財務(wù)問題進行有效的預(yù)測和預(yù)警。企業(yè)管理者應(yīng)時刻重視財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，使財務(wù)人員在面對突發(fā)性的財務(wù)問題時能及時應(yīng)對，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。作為財務(wù)部門的基層人員，大多數(shù)人認為自己堅守著本崗位的工作，卻缺乏責(zé)任感和積極性，沒有時刻接受培訓(xùn)和教育。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，無法冷靜的采取有效的預(yù)防措施。所以財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，將加大企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟利益的損失。

二、財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施

1.完善落實人力資源管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動力。所以應(yīng)重視企業(yè)人才的引進，全面考慮人才的品德、素質(zhì)、性格、教育情況及專業(yè)化知識水平等方面。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備高道德水準、高專業(yè)技能、高綜合素質(zhì)，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益，降低企業(yè)的風(fēng)險。當(dāng)今社會越來越重視人才的培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)的人力資源管理制度。

（1）建立嚴格的招聘程序，確保應(yīng)聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業(yè)人員招聘時都有相應(yīng)的應(yīng)遵循招聘制度，在招聘制度中對在聘人員都提出了相應(yīng)的要求，比如：在聘人員的學(xué)歷、能力、年齡等，而企業(yè)招聘不同崗位的員工，對員工的要求也不相同，這些在企業(yè)的招聘制度上都有相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)在招聘的過程中應(yīng)嚴格遵循招聘制度中的規(guī)定為企業(yè)找到符合企業(yè)真正需要的人才。

（2）對員工進行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識是不斷更新的，企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高員工的知識水平和專業(yè)技能，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)要求員工不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，組織各種培訓(xùn)活動提高員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)建企業(yè)文化。對員工進行各種培訓(xùn)，不僅可以提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還為員工自主開發(fā)創(chuàng)造機會和場所，創(chuàng)造和改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)成為真正的學(xué)習(xí)型組織。

2.完善企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部管理控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段。內(nèi)部管理包括企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理、生產(chǎn)銷售、人力資源管理等各個方面。同時，內(nèi)部管理控制要與企業(yè)操作規(guī)程和管理細則相結(jié)合，實行嚴格的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計準則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障，能有效的避免和減少財務(wù)風(fēng)險引起的損失。內(nèi)部審計部門應(yīng)獨立于其他部門，只對企業(yè)管理層負責(zé)，嚴格對企業(yè)內(nèi)部的運營管理監(jiān)督。

（2）全員樹立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅能影響企業(yè)利益，也與個人利益密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部各個部門、各項活動和各個崗位都與財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)內(nèi)部一些重要崗位，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將嚴重影響整個企業(yè)的經(jīng)濟利益。如大多數(shù)企業(yè)采取的賒銷策略，當(dāng)應(yīng)收賬款無法收回時就產(chǎn)生了壞賬。當(dāng)企業(yè)執(zhí)行責(zé)任追究時，將應(yīng)收賬款回款情況與銷售人員業(yè)績相關(guān)，既增強了銷售人員財物風(fēng)險的意識，又能有效的避免了財務(wù)風(fēng)險引起的經(jīng)濟損失。

（3）確保財務(wù)決策的準確率，與制度方面引起的財務(wù)風(fēng)險相比，財務(wù)決策帶來的風(fēng)險更應(yīng)該引起重視。財務(wù)決策涉及多個方面，如：財務(wù)預(yù)算方案、工程決算結(jié)算方案、企業(yè)利潤分配方案、注冊資本變動方案等。在財務(wù)決策時，要避免主觀主義和經(jīng)驗主義的影響。經(jīng)驗主義就是指在財務(wù)決策時過分依賴以往經(jīng)驗，沒有結(jié)合當(dāng)前的條件、環(huán)境和情況，僅憑經(jīng)驗進行財務(wù)決策，可能會引起財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)帶來巨大損失。主觀主義就是在財務(wù)決策時以自我認識為主，參雜過多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學(xué)性，進而導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)項目的投資失敗。所以在財務(wù)決策過程中，要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，排除經(jīng)驗主義和主觀主義，確保財務(wù)決策具備科學(xué)性、客觀性，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（4）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，控制財務(wù)風(fēng)險。資本是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，企業(yè)的經(jīng)營和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債能力和經(jīng)營風(fēng)險。大多數(shù)企業(yè)為了擴大經(jīng)營、增強盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會采取負債經(jīng)營，籌集更多的資金。負債應(yīng)控制在一定水平內(nèi)，可以促進企業(yè)的進一步發(fā)展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負債超過一定的水平，企業(yè)經(jīng)營利潤率小于資本成本率，企業(yè)不僅不能增強盈利能力，反而會引起嚴重的財務(wù)風(fēng)險，產(chǎn)生巨大損失，且進入一個惡性循環(huán)系統(tǒng)。資本經(jīng)營和負債經(jīng)營是有著本質(zhì)區(qū)別的。資本經(jīng)營模式?jīng)]有到期還本付息的壓力，不會受到外部因素的影響。但負債經(jīng)營模式必須使經(jīng)營成本大于資本成本，且要達到或高于預(yù)期的收益效果，否則就會增加企業(yè)的負債，產(chǎn)生更大的利益損失。如當(dāng)前的房地產(chǎn)市場負債比率較高，大多都是采取負債經(jīng)營模式，當(dāng)市場出現(xiàn)動蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產(chǎn)公司將難以經(jīng)營下去。所以企業(yè)應(yīng)嚴格控制負債水平，提高經(jīng)營效率，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，才能實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

（5）加強資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財務(wù)人員要對銀行存款每日報賬，確保企業(yè)管理者明確企業(yè)銀行存款每日的收入支出方向和金額。對庫存現(xiàn)金要做到日清日結(jié)，出納每日核對賬實相符，杜絕白條抵庫，保證現(xiàn)金的安全。財務(wù)部門要根據(jù)每日資金的使用量合理留存現(xiàn)金，避免出現(xiàn)資金丟失的問題。對應(yīng)付賬款提前做好預(yù)算，在到期還本負息或分紅時，合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在應(yīng)收賬款管理方面，加強對應(yīng)收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經(jīng)營水平、應(yīng)收賬款規(guī)模等方面，同時跟進應(yīng)收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實。

3.完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是指采用數(shù)據(jù)化的格式設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警，及時掌控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境存在的風(fēng)險，避免引起更大的危機。同時可以根據(jù)不同因素引起的財務(wù)風(fēng)險尋求合理有效的風(fēng)險預(yù)警途徑，例如財務(wù)風(fēng)險形成的條件，形成的因素，風(fēng)險可能引發(fā)的危害，風(fēng)險防范措施等。所以企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險機制，應(yīng)注重以下兩個個方面：

（1）財務(wù)風(fēng)險指標的設(shè)置要全面考慮企業(yè)的各個方面，并且不能只設(shè)置短期風(fēng)險預(yù)警指標，要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。對物資生產(chǎn)銷售等相關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標，分別從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒇攧?wù)彈性、盈利能力、舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險等方面設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標。且要根據(jù)企業(yè)特色對這些指標設(shè)置不同的預(yù)警值。

（2）從企業(yè)財務(wù)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)金流量情況，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。在日常業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流量影響著財務(wù)工作的正常運行。例如企業(yè)賬面盈利時，但流動資產(chǎn)組成部分以存貨和應(yīng)收賬款為主，降低了企業(yè)資金的流動性。所以企業(yè)應(yīng)時刻對現(xiàn)金流量進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)應(yīng)收賬款過多時，說明企業(yè)的賒銷策略出現(xiàn)問題，要及時分析是客戶原因還是催收不力，防范這個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。如果是存貨過多引起的，要及時分析存貨周轉(zhuǎn)、銷售環(huán)節(jié)、進貨渠道等方面，查明真正的原因，及時妥當(dāng)處理，杜絕此環(huán)節(jié)的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年狀況做參照，對比企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預(yù)測表，以有效地防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險的存在對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險的控制與防范才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。筆者認為對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制與防范，首先應(yīng)完善落實企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。其次應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，比如完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險意識、加強資金管理等。此外企業(yè)還應(yīng)建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行識別，有助于企業(yè)及時采取相關(guān)的措施對即將面臨的財務(wù)風(fēng)險進行控制和防范。只有將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較好的控制與防范才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

參考文獻：

[1]周樹理.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范對策[J].會計之友，2009（11）.

[2]張寶蓉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與對策[J].會計之友，2009（10）.

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施范文

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險是每一個現(xiàn)代企業(yè)都要面臨的客觀事實。企業(yè)要想防范這些財務(wù)風(fēng)險，首先要認識財務(wù)風(fēng)險，分析其出現(xiàn)的原因，以及會對企業(yè)造成什么樣的不良影響，從防范和控制入手，提高現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

財務(wù)風(fēng)險通常是指現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中，不可避免地受到各種難以預(yù)料和控制的因素影響，造成財務(wù)狀況的不穩(wěn)定和不確定，使企業(yè)受到了損失。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動會一直受這種風(fēng)險的影響。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理者要全面、系統(tǒng)地監(jiān)控和管理企業(yè)所有的財務(wù)活動，從多方面防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.多變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境

企業(yè)的財務(wù)管理工作受宏觀環(huán)境的影響。宏觀環(huán)境通常包括政治環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等。外部宏觀環(huán)境發(fā)生變化能夠為企業(yè)帶來機遇，也能給企業(yè)帶來威脅。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)很難靈活地應(yīng)對外部環(huán)境的變化時，便出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

2. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性

企業(yè)的所有活動都涉及財務(wù)活動。比如，企業(yè)在籌資時，自有資產(chǎn)的數(shù)額與借款數(shù)額的比例，以及相應(yīng)的負債情況；企業(yè)在投資時，多元化的投資方向和各項目的投資比例；企業(yè)利潤和股息的分紅等等。近年來，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，發(fā)展速度的加快，財務(wù)活動也越來越復(fù)雜。財務(wù)活動的復(fù)雜性給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。

3. 現(xiàn)代企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性

現(xiàn)代企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是指各項資金在財務(wù)管理中所占的比例，其核心問題是負債資金的比重。如果負債資金過多，那么企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會相應(yīng)地很大?？茖W(xué)合理地安排借債和利用好負債資金能夠為企業(yè)帶來更多的利潤和發(fā)展空間，有利于降低企業(yè)的運營成本。如果負債安排不合理，借入的資金遠遠多于自有資金，當(dāng)風(fēng)險達到一定程度時，會給企業(yè)的生存造成巨大的隱患。

4. 企業(yè)資金的流動性不強

有些企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏暢銷產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，庫存積貨較多，導(dǎo)致產(chǎn)品過度積壓，無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤。有時候，企業(yè)急于將產(chǎn)品變成資金，采取賒賬方式大量出售，也增加了大量的應(yīng)收賬款，這些帳很多就成了壞賬。企業(yè)的應(yīng)收帳款越多，資金周轉(zhuǎn)速度就會越慢，資金的流動性就會受到嚴重影響，導(dǎo)致企業(yè)支付能力變?nèi)?，財?wù)風(fēng)險變大。

5. 財務(wù)決策缺乏科學(xué)分析

在進行重大財務(wù)決策時，必須要進行可行性分析，如果沒有科學(xué)的分析，財務(wù)決策不僅不會使企業(yè)改進，還會讓企業(yè)經(jīng)營變得更加糟糕。因此，財務(wù)決策的失誤也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。很多企業(yè)在財務(wù)決策方面，存在著主觀決策和經(jīng)濟決策的現(xiàn)象，缺乏科學(xué)分析和論證。企業(yè)財務(wù)部門編制的會計報表，只能是盡可能地反映客觀事實，做不到全面地反映客觀事實，在這種情況下，如果企業(yè)不去開展市場調(diào)研和實際考察，很可能導(dǎo)致缺乏科學(xué)分析的財務(wù)決策。財務(wù)決策脫離企業(yè)的實際情況，勢必會為企業(yè)的經(jīng)營活動帶來財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

1.增強財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)樹立正確的財務(wù)觀念，增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，且會對企業(yè)的發(fā)展帶來非常不利的影響。因此，要求財務(wù)人員更新財務(wù)理念，做到既不無視財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，也不畏懼其危害性，認清財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，研究其規(guī)律性，探索規(guī)避和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效方法。企業(yè)建設(shè)的全過程都應(yīng)貫穿有財務(wù)風(fēng)險的管理，塑造企業(yè)良好的財務(wù)風(fēng)險管理文化，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理新觀念，促進企業(yè)建立一體化、規(guī)范高效的財務(wù)風(fēng)險防范體系和管理機制。財務(wù)人員不斷提高自身財務(wù)風(fēng)險的防范意識和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，能通過會計策略來解決已發(fā)生（有）的財務(wù)風(fēng)險和規(guī)避潛在可能的財務(wù)風(fēng)險。

2. 加強識別財務(wù)風(fēng)險的能力

財務(wù)風(fēng)險的識別是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險存在的形式是多種多樣的，有的簡單易識，有的需要經(jīng)過邏輯分析，有的則以某種狀態(tài)隱藏在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。財務(wù)風(fēng)險的識別和防范是一個復(fù)雜的邏輯過程，只有識別了財務(wù)風(fēng)險，才有可能防范和控制風(fēng)險。

3. 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

現(xiàn)代企業(yè)建立高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，能夠很好地幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，一是編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。企業(yè)理財?shù)膶ο笾饕歉黜椯Y金及其流動情況。企業(yè)能否運營下去，不僅要看盈利多少，更看是否有足夠的資金滿足各項支出。如果企業(yè)的資金預(yù)算準確，可以為企業(yè)提供財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號，方便經(jīng)營者及時采取措施控制財務(wù)風(fēng)險。編制準確的資金預(yù)算表，需要企業(yè)匯總各項目標，并用數(shù)量化的形式表達預(yù)期收益、財務(wù)狀況、投資計劃等。二是建立長期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，以債務(wù)保障率為參考財務(wù)指標。

4. 防范投資帶來的財務(wù)風(fēng)險

投資會為企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，與投資收益成正比關(guān)系，也就是說預(yù)期的收益越大，相對的風(fēng)險也越大。如果投資項目的投資周期較長，會受到很多不確定因素的影響，導(dǎo)致投資收益也隨其發(fā)生變化。因此，企業(yè)在決定投資前，應(yīng)考察、分析好投資項目，評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險，權(quán)衡風(fēng)險與收益，做好市場定位，切忌盲目投資。

5. 強化企業(yè)內(nèi)部控制

強化內(nèi)部控制，能夠提高管理效率，保證財務(wù)信息真實可靠。健全內(nèi)部控制制度，需要企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)。董事會對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起決定作用，對決策的執(zhí)行起監(jiān)督、引導(dǎo)作用，明確管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。強化內(nèi)部控制，還要加強內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計其實是企業(yè)進行的一種自我評價，能夠讓企業(yè)看到內(nèi)部存在的問題。企業(yè)管理層要重視內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金運作的問題，避免企業(yè)遇到更大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)人才，借鑒經(jīng)驗，建立有效的內(nèi)部控制制度。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增多，因此，企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力決定了企業(yè)能否存在和獲得良好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，采取對應(yīng)的措施，樹立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險文化建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，加快企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓靜. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施[J]. 合作經(jīng)濟與科技,2014(01).

第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施范文

（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)濟實力，合理控制負債規(guī)模，建立健全科學(xué)、有效的財務(wù)管理和資本結(jié)構(gòu)。有的企業(yè)在初期投資利率較高，不加判斷地、肆意、盲目地擴大負債規(guī)模，并不能良好地控制和掌握企業(yè)的投資利潤率和利息率之間的關(guān)系，使企業(yè)的還債壓力越來越大，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，影響企業(yè)規(guī)模的正常運作。

（二）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識較差

在有些情況的影響下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)主觀的防范風(fēng)險意識較差造成的。有些企業(yè)的管理層人員缺乏良好的防范意識，對市場的了解不夠深入，缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，盲目進行經(jīng)營管理。再加上復(fù)雜多變的市場環(huán)境的影響，很有可能導(dǎo)致負債經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。更有甚者，即使出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，仍然不加重視，縮小風(fēng)險的范圍和危害，不采取及時的、合理的防范風(fēng)險措施，任由風(fēng)險的肆意傳播。

（三）企業(yè)的資金組織運作不合理

資金組織的合理運作是企業(yè)正常經(jīng)營的發(fā)展需要，降低資金的使用成本，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。有的企業(yè)資金運作組織極為不合理，不僅導(dǎo)致企業(yè)的使用成本上升，而且因為資金的周轉(zhuǎn)不靈也會影響企業(yè)的正常運作和投資效益。

（四）負債經(jīng)營

負債經(jīng)營作為導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要原因，是影響企業(yè)正常運作的潛在威脅。據(jù)調(diào)查分析，在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)負債經(jīng)營的現(xiàn)象時有發(fā)生。負債經(jīng)營在一定程度上能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但是如果負債經(jīng)營中債務(wù)利息不斷增加，極有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，進而引發(fā)風(fēng)險危機。

二、導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)的資產(chǎn)流動性不強，負債過于沉重

有的企業(yè)實施借貸債務(wù)，在有限的時間內(nèi)用足夠的資金償還本金及利息，這種做法風(fēng)險性極強。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動滯后、變現(xiàn)能力不強，一旦沒有資金償還債務(wù)等，極有可能影響企業(yè)的誠信與信譽，對以后的借貸活動會造成一定的威脅和阻礙。企業(yè)的負債過多會造成企業(yè)償還債務(wù)的能力降低，引發(fā)財務(wù)危機或影響企業(yè)的正常運營。

（二）企業(yè)財務(wù)管理尚未很好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境

復(fù)雜多變的市場環(huán)境是影響財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的導(dǎo)火索，環(huán)境處于不斷地變化中，市場局勢也在不斷與之發(fā)生變化，常常令人猝不及防。這提醒企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，要不斷結(jié)合市場環(huán)境進行分析與研討，深入市場，了解市場，讓企業(yè)的財務(wù)管理更好地適應(yīng)市場環(huán)境。

（三）企業(yè)的相關(guān)理財人員缺乏風(fēng)險的安全意識

有的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員缺乏一定和專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，對防范風(fēng)險的觀念也比較薄弱，欠缺足夠的能力和水平來應(yīng)對突發(fā)狀況的發(fā)生。

（四）財務(wù)決策不盡人意，不夠合理

目前，有的企業(yè)在進行財務(wù)決策時過多地形式主義，且決策人員主觀意念較強，將個人的主觀判斷強加到財務(wù)工作中去。同時，還有的財務(wù)決策人員，沒有充分掌握市場環(huán)境，缺乏行之有效的科學(xué)依據(jù)，對于決策內(nèi)容欠缺全面的商討與分析，盲目投資，擴大企業(yè)規(guī)模，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的潛入。

三、財務(wù)風(fēng)險的特征

（一）不確定性

企業(yè)的財務(wù)狀況的不確定性極大。具體的風(fēng)險會受到不同因素的影響，如果對其因素進行控制與管理，就可以有效地控制風(fēng)險的發(fā)生概率。

（二）并存性

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，風(fēng)險與收益并存，收益越大，風(fēng)險程度也就越高。

（三）客觀性

財務(wù)風(fēng)險是必然存在的客觀事實，人們無法禁止、消除它的發(fā)生，只能運用各種對策采取控制和防范

（四）激勵性

財務(wù)風(fēng)險的客觀存在一定程度上會加強企業(yè)進行的財務(wù)管理，促進企業(yè)進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的最優(yōu)重組，擴大企業(yè)的經(jīng)濟價值。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

（一）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險的致成因素有很多：投資項目無虧損，但盈利及利潤跟正常水平相比較低；投資項目不能按照規(guī)定時期投產(chǎn)，或者有的是已經(jīng)投產(chǎn)但出現(xiàn)虧損，企業(yè)的盈利較低。

（二）籌資風(fēng)險

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不盡合理：負債規(guī)模較大；負債結(jié)構(gòu)不合理；籌資決策失誤。

（三）收益分配風(fēng)險

導(dǎo)致收益分配風(fēng)險的產(chǎn)生因素：股利分配政策不科學(xué)，欠缺系統(tǒng)性；股利支付比例偏不合理，比例標準失衡。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要組成部分

在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)各項活動開展的重中之重，是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分。以下主要針對財務(wù)風(fēng)險的組成部分進行分析：

（一）流動性風(fēng)險

金融資產(chǎn)的流動性和變通性較大，企業(yè)在特定情況下無法提供融資，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失、風(fēng)險的發(fā)生。

（二）違約風(fēng)險

它是企業(yè)金融風(fēng)險的重要類型之一，是指在交易過程中違反契約中的規(guī)定，交易雙方不能很好地履行個人的職能和義務(wù)，或者不符合企業(yè)的發(fā)展前景和規(guī)模效益，進而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的發(fā)生。

（三）投資風(fēng)險

在一定程度上，投資與風(fēng)險是成比例的，企業(yè)在進行經(jīng)營活動時，有投資就會有風(fēng)險。

（四）籌資風(fēng)險

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都會有風(fēng)險因素的存在。企業(yè)的籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)在籌資成本利用過大、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理以及利率過高等方面。

六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）加強對宏觀環(huán)境的重視程度

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)今的宏觀環(huán)境，掌握市場的變化趨勢和規(guī)律，制定防范風(fēng)險的對應(yīng)、防御措施，及時調(diào)整，使企業(yè)的財務(wù)管理與宏觀環(huán)境相匹配、相契合。以降低因環(huán)境原因而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立有效的防范風(fēng)險機制

受到經(jīng)濟政策的影響，市場的發(fā)展狀況瞬息萬變。為了讓企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的運營，就需要建立高度的風(fēng)險意識，企業(yè)內(nèi)部的防范風(fēng)險機制，能有效地掌握企業(yè)的資金狀況，進而將財務(wù)風(fēng)險的危害降到最低規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

制定合理的負債數(shù)額，保持合理的負債比例；?m度運用財務(wù)杠桿作用，充分發(fā)揮其財務(wù)杠桿效益；合理安排資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合實際情況進行優(yōu)化，將資金的成本降到最低。

（四）健全科學(xué)的財務(wù)決策制度

在進行財務(wù)決策時，要運用行之有效的科學(xué)依據(jù)作為論證的要點，要系統(tǒng)、全面地分析，切忌將自己的主觀意識加到?jīng)Q策環(huán)節(jié)中。要最大程度地做到公正、公開，保證財務(wù)決策的透明度和清晰度。

（五）建立健全崗位責(zé)任制

使各崗位權(quán)責(zé)明確，分工協(xié)作，相互配合，最大程度地提高效益，降低風(fēng)險。崗位的人才要定時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升個人的工作能力，將崗位職責(zé)放在首位，增強個人責(zé)任感。建立明確的獎勵懲罰制度，能夠激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。審計監(jiān)察部門要發(fā)揮部門的監(jiān)督作用，強化職能。

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險防范 管理

隨著我國改革開放政策的進一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

我國財務(wù)管理風(fēng)險防范措施主要有以下幾點：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負債比例，降低資金成本；同時還要加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險，能平衡各個投資項目的盈利程度，達到減小風(fēng)險的目的，保持良好的財務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時收回各種款項，監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強自有品牌和無形資產(chǎn)建設(shè)等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。

（二）督促財會人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)人員已遠非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實的財務(wù)管理專業(yè)知識，同時要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計算機的實際應(yīng)用能力，要具備會計電算化基礎(chǔ)知識?？傊揽烤W(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來的便利，運用會計信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵財務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進的財務(wù)理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財務(wù)管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財會人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計算機等相關(guān)知識，提高財會人員的總和素質(zhì)，真正起到財務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

要建立嚴格的授權(quán)批準體系，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。

要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個崗位時，要考慮五個不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個人決策失誤而造成風(fēng)險。另外要提高對財務(wù)預(yù)算和計劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時調(diào)整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，確保目標和預(yù)算的正常執(zhí)行。

總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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