財(cái)會(huì)監(jiān)督的方法精選(九篇)

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第1篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督的方法范文

一、審計(jì)與財(cái)會(huì)工作的關(guān)系

（一）審計(jì)與財(cái)會(huì)工作之間的聯(lián)系

首先，二者都具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，審計(jì)與財(cái)會(huì)要對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，都將著眼點(diǎn)放在對(duì)資金的運(yùn)用、管理上，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能就像紐帶一樣，將財(cái)會(huì)與審計(jì)拴系在一起。

其次，有著深厚的“血緣”關(guān)系。審計(jì)與財(cái)會(huì)原于同一體系，審計(jì)學(xué)的原始階段是包含在會(huì)計(jì)學(xué)中的。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離以及管理意識(shí)的進(jìn)步，審計(jì)才逐漸地從會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來(lái)，成為一門獨(dú)立的學(xué)科。且隨著會(huì)計(jì)地位的提高而愈顯重要。

再次，審計(jì)與財(cái)會(huì)在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的層次、范圍和強(qiáng)度上存在著差異。就審計(jì)監(jiān)督而言，它是產(chǎn)生并建立在財(cái)會(huì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，但就審計(jì)工作的性質(zhì)及實(shí)際工作中對(duì)其要求而言，審計(jì)監(jiān)督應(yīng)該比財(cái)會(huì)監(jiān)督要層次高、范圍廣、綜合性和權(quán)威性強(qiáng)。

（二）審計(jì)與財(cái)會(huì)的相互依存

財(cái)會(huì)是企業(yè)資金籌集使用、分配的樞紐。會(huì)計(jì)處理過(guò)的資料以及會(huì)計(jì)處理過(guò)程中所發(fā)生的會(huì)計(jì)行為是審計(jì)的主要對(duì)象。審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議、建議時(shí)，必須以會(huì)計(jì)資料作為內(nèi)容和依據(jù)。從這個(gè)意義上講，沒(méi)有會(huì)計(jì)資料就沒(méi)有審計(jì)內(nèi)容；沒(méi)有會(huì)計(jì)行為就沒(méi)有審計(jì)行為；沒(méi)有會(huì)計(jì)監(jiān)督，審計(jì)監(jiān)督就無(wú)從談起。審計(jì)方法的建立是依據(jù)會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用而產(chǎn)生，并根據(jù)其自身的特點(diǎn)而建立起來(lái)的。

審計(jì)由于歷史和客觀的需要而分離于會(huì)計(jì)，它們之間卻有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。這種聯(lián)系使審計(jì)自然而然地作用于會(huì)計(jì)、服務(wù)于會(huì)計(jì)。財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、組織資金活動(dòng)時(shí)，肯定會(huì)遇到來(lái)自各方面的一些困擾，同時(shí)，由于自身和外界的各種因素和條件，難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)和過(guò)失。這就使得財(cái)會(huì)在客觀上需要審計(jì)的關(guān)心、支持和幫助。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不熟悉財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和有關(guān)的規(guī)章制度，把財(cái)會(huì)部門僅僅視為核算的工具，靠行政命令搞一些違法開(kāi)支、截留收入或虛報(bào)利潤(rùn)；還有一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)具體業(yè)務(wù)處理指手畫腳，弄得財(cái)會(huì)人員無(wú)所適從。另有一種情況是會(huì)計(jì)人員由于專業(yè)知識(shí)水平所限，或?qū)ω?cái)會(huì)制度、法規(guī)理解不夠，造成處理差誤。以上情況，說(shuō)明會(huì)計(jì)對(duì)審計(jì)存在著一種客觀需要，需要審計(jì)幫助查錯(cuò)防弊，挖潛革新，指導(dǎo)和督促。

（三）審計(jì)與財(cái)會(huì)的相互影響

從日常工作聯(lián)系角度看，如果財(cái)會(huì)主動(dòng)靠攏審計(jì)，向?qū)徲?jì)部門反映問(wèn)題，與審計(jì)部門共商大事，審計(jì)部門就有了便利的工作條件，內(nèi)審作用發(fā)揮的程度就高。如果審計(jì)部門能主動(dòng)深入到財(cái)會(huì)部門中去，努力開(kāi)創(chuàng)工作局面，掌握第一手材料，財(cái)會(huì)工作中的問(wèn)題及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題就便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可以防患于未然。反之，兩部門彼此互不通氣，就無(wú)法協(xié)調(diào)配合，特別是審計(jì)部門就只能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的旁觀者。實(shí)踐證明，財(cái)會(huì)人員對(duì)審計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)、積極配合是審計(jì)部門施展才華的前提。哪個(gè)單位審計(jì)人員積極開(kāi)拓進(jìn)取，哪個(gè)單位的會(huì)計(jì)工作水平提高就快，會(huì)計(jì)工作成果也就顯著。

二、審計(jì)部門與財(cái)會(huì)部門關(guān)系的現(xiàn)狀

現(xiàn)實(shí)與理論之間目前尚存在著相當(dāng)大的距離。工作實(shí)踐中，不乏二者關(guān)系正?；牡湫?，但不正常的現(xiàn)象也是較突出的。

（一）兩部門之間不正常關(guān)系的表現(xiàn)

我們可以看到這樣一種情況：財(cái)會(huì)人員埋頭處理賬務(wù)，忙忙碌碌，可謂辛苦。當(dāng)一旦被審計(jì)檢查，特別是涉及一些具體問(wèn)題、具體人時(shí)，就有一部分同志產(chǎn)生反感，表現(xiàn)出厭煩、忌諱態(tài)度，認(rèn)為審計(jì)就是挑刺兒的。有個(gè)別財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)同志憑主觀感覺(jué)判定，審計(jì)部門沒(méi)什么用，審計(jì)監(jiān)督可有可無(wú)。認(rèn)為，接受審計(jì)檢查是添麻煩、增負(fù)擔(dān)、擔(dān)心審計(jì)結(jié)果會(huì)使他們丟面子。

（二）不正常關(guān)系產(chǎn)生的原因

第2篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督的方法范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；新會(huì)計(jì)制度；財(cái)會(huì)工作；影響

財(cái)會(huì)工作對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈具有直接決定作用，從基礎(chǔ)上奠定了事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了針對(duì)事業(yè)單位的全新的會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施在很大程度上影響了事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作。不僅改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)主體、要素等，還完善了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的預(yù)算資金核算和管理方式，有利于進(jìn)一步提升事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作管理水平。

一、新會(huì)計(jì)制度概述

為順應(yīng)財(cái)政改革的發(fā)展趨勢(shì)和事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求，財(cái)政部門根據(jù)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》擬定了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，2013年1月1日新會(huì)計(jì)制度正式實(shí)施，目的在于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。新會(huì)計(jì)制度結(jié)合事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)計(jì)量、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等進(jìn)行了更加詳細(xì)的規(guī)范，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目財(cái)務(wù)報(bào)表編制進(jìn)行了明確的規(guī)定，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度相比具有明顯的優(yōu)勢(shì)。新會(huì)計(jì)制度注重會(huì)計(jì)政策與制度的匹配問(wèn)題，完善了傳統(tǒng)制度的結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)建了一個(gè)較為完善的會(huì)計(jì)體系，在資產(chǎn)計(jì)價(jià)、負(fù)債核算、收人確認(rèn)等方面均與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例相互匹配，符合國(guó)際會(huì)計(jì)工作管理和國(guó)際財(cái)會(huì)工作慣例。因此，新會(huì)計(jì)制度具有較強(qiáng)的針對(duì)性，新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)是一種必然。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的影響分析

頒布實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作產(chǎn)生了巨大變革，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)會(huì)計(jì)主體的改變。確認(rèn)會(huì)計(jì)主體是開(kāi)展事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的首要條件，我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行明確的規(guī)定，僅僅是將會(huì)計(jì)主體看作預(yù)算資金的活動(dòng)。新會(huì)計(jì)制度對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了完善，要求在事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作中明確主體對(duì)象，這在一定的程度上提升了事業(yè)單位自身的管理水平，有效提升了事業(yè)單位的資金使用率與明確事業(yè)單位資金流向。(二)會(huì)計(jì)要素的改變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度資金的收付記賬法決定著會(huì)計(jì)要素，會(huì)計(jì)要素主要包括資金來(lái)源、資金運(yùn)用和資金存結(jié)三個(gè)方面。新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)擴(kuò)展和改進(jìn)了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)要素。覆蓋原來(lái)的會(huì)計(jì)要素的基礎(chǔ)上中包含的負(fù)債，凈資產(chǎn)和其他元素。新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效地解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的缺陷，為事業(yè)單位提供基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)工作水平和效率，也有利于企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步和國(guó)際接軌。(三)會(huì)計(jì)報(bào)表的變化。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表制定過(guò)程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度僅僅是明確規(guī)定了資金的收入、資金支出與資金給付方面的內(nèi)容，并依據(jù)這些內(nèi)容做出資金活動(dòng)表和經(jīng)濟(jì)支出明細(xì)，但是還未形成系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)報(bào)表體系。新會(huì)計(jì)制度除了覆蓋傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)報(bào)表中的內(nèi)容，還對(duì)事業(yè)單位負(fù)債表即會(huì)計(jì)報(bào)表輔助提出了新的要求，在原有報(bào)表基礎(chǔ)上增加了資產(chǎn)負(fù)債表、會(huì)計(jì)輔助報(bào)表等，進(jìn)一步完善了事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表體系，有利于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員報(bào)表分析水平，更好的為事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作服務(wù)。(四)會(huì)計(jì)等式與記賬方法上的變化。傳統(tǒng)的事業(yè)單位記賬方法只是簡(jiǎn)單地記錄資金的來(lái)源和分配方式，是一種針對(duì)資金的收付來(lái)進(jìn)行記賬，資金的實(shí)際使用和來(lái)源二者是相等的，這種方法適合于用在資金來(lái)源單一且分配方式十分簡(jiǎn)單的情況，已經(jīng)無(wú)法滿足新形勢(shì)下財(cái)會(huì)工作的實(shí)際要求。新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算方法提出新要求，采取借貸記賬法，這對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度采用以收付為主的單一記賬方法無(wú)疑是一種創(chuàng)新，不能符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而且有利于充分的發(fā)揮事業(yè)單位資金使用效率，提升事業(yè)單位綜合效益。(五)預(yù)算資金的核算方式和管理方。式的改變?cè)陬A(yù)算資金核算方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度只使用預(yù)算資金，計(jì)算單一這一手段不符合事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)和資金來(lái)源渠道，容易造成事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息失真。同時(shí)，企業(yè)在新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。新會(huì)計(jì)制度有效的解決了這一問(wèn)題，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)模式和管理模式進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)各項(xiàng)資金的時(shí)間差進(jìn)行了充分的利用，將事業(yè)單位的收支、定向補(bǔ)助、超支不補(bǔ)等方法歸類為預(yù)算管理中，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中預(yù)算管理方式的不足，不僅可以管理事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，同時(shí)，還能夠在具體的勞動(dòng)分工管理中進(jìn)行細(xì)分，從根本上提高其財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性，這樣使事業(yè)單位中的財(cái)會(huì)管理工作更加科學(xué)，進(jìn)而有效推動(dòng)了事業(yè)單位各方面穩(wěn)定的發(fā)展。

三、事業(yè)單位應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度變化的有效對(duì)策

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施不僅改變了事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)報(bào)表，也改變了事業(yè)單位會(huì)計(jì)等式與記賬方法，預(yù)算資金的核算方式和管理方式。為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下財(cái)會(huì)工作的變化，事業(yè)單位需要從以下幾個(gè)方面努力：(一)充分重視新會(huì)計(jì)制度。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位的管理相對(duì)薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的管理也是如此，因此，財(cái)會(huì)工作中財(cái)務(wù)不明、審核出錯(cuò)的情況時(shí)有發(fā)生。因此，新會(huì)計(jì)制度中要求事業(yè)單位需要隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)問(wèn)題，管理者及財(cái)會(huì)工作者一定要認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)新會(huì)計(jì)制度需要全面的掌握，將新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求進(jìn)行詳細(xì)分析與理解，落實(shí)新會(huì)計(jì)制度管理方法，并且在事業(yè)單位的內(nèi)部用財(cái)會(huì)工作來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)真正促進(jìn)與帶動(dòng)。因?yàn)橹挥猩霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)引起足夠注重，才能保證新會(huì)計(jì)制度的有效落實(shí)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員加快掌握新會(huì)計(jì)制度中的各項(xiàng)指標(biāo)，才能確保新會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施與應(yīng)用，為其后續(xù)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督。在新會(huì)計(jì)制度背景下，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作復(fù)雜，任務(wù)繁重，為促使財(cái)會(huì)工作盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作順利開(kāi)展，需要安排合理的監(jiān)督人員，對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。監(jiān)督人員在工作中，主要監(jiān)督財(cái)會(huì)工作人員的工作規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)工作中有與新會(huì)計(jì)制度相悖之處，就要及時(shí)進(jìn)行解決。只有重視監(jiān)督工作，才能使財(cái)會(huì)工作與新會(huì)計(jì)制度保持高度一致，才能保證了事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行。(三)強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的培訓(xùn)。財(cái)會(huì)工作人員是事業(yè)單位發(fā)展中重要的資源，新會(huì)計(jì)制度也對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的綜合素養(yǎng)提出了新要求。財(cái)會(huì)工作人員只有具有較高的素養(yǎng)和專業(yè)的財(cái)會(huì)能力才能更好的理解和執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度。因此，事業(yè)單位需要進(jìn)行特殊培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度有一個(gè)全面的了解，并將新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中。同時(shí)，有必要提高會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)和專業(yè)水平，提高會(huì)計(jì)人員的綜合水平和工作能力，提高財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使得財(cái)會(huì)工作更加圓滿完成。

四、結(jié)論

頒布并實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度，從根本上解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題，有助于改變事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)要素、核算方式和管理方式，給事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作帶來(lái)一定的影響和變革。在這一背景下，事業(yè)單位需要充分重視新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作水平。

作者:劉艷紅 單位:中國(guó)兵器工業(yè)第五九研究所

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第3篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督的方法范文

一、ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問(wèn)題

（一）內(nèi)控制度有待完善

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著內(nèi)控制度設(shè)計(jì)不科學(xué)的問(wèn)題，內(nèi)控制度體系有待進(jìn)一步完善。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理層的治理風(fēng)格、員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)的內(nèi)部文化等構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，ERP管理系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境發(fā)生了一定的改變，為了適應(yīng)變化的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但部分企業(yè)由于無(wú)法意識(shí)到內(nèi)控環(huán)境的變化或者出于節(jié)約企業(yè)資源的目的，對(duì)內(nèi)控制度不進(jìn)行調(diào)整或者選擇性地進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致內(nèi)控制度缺乏針對(duì)性和可操作性，無(wú)法滿足ERP環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制和全面控制，但實(shí)際上，部分企業(yè)建立的內(nèi)控制度仍然傾向于事后控制和局部控制，使得內(nèi)控制度無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到全面的、動(dòng)態(tài)的指導(dǎo)和約束。內(nèi)控制度缺乏針對(duì)性、動(dòng)態(tài)性和全面性，無(wú)法正確有效地引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理活動(dòng)，對(duì)ERP環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控產(chǎn)生一定的阻礙，內(nèi)控制度體系有待進(jìn)一步完善。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

內(nèi)控制度設(shè)計(jì)不科學(xué)是企業(yè)內(nèi)控制度體系不完善的內(nèi)部原因，而內(nèi)部控制執(zhí)行不到位則是外部原因。首先，企業(yè)管理層對(duì)ERP財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度較低，缺乏開(kāi)展內(nèi)控活動(dòng)的意識(shí)和動(dòng)力，人力、物力、財(cái)力投入較少，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺少管理層的支持而無(wú)法正常進(jìn)行。其次，企業(yè)的內(nèi)控流程和方法制定不科學(xué)，形式不規(guī)范，執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)控活動(dòng)缺失正確的引領(lǐng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控?zé)o法執(zhí)行到位。最后，企業(yè)內(nèi)部存在著嚴(yán)重的“關(guān)系人”現(xiàn)象，這些“關(guān)系人”忽視企業(yè)的規(guī)章制度，有規(guī)不遵，有章不循，在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，不嚴(yán)格遵循企業(yè)的內(nèi)控制度行事，導(dǎo)致內(nèi)控制度流于形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控?zé)o法達(dá)到既定的效果，ERP環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度亟需提高。

（三）財(cái)務(wù)信息安全性較低

企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái)，ERP的虛擬化和快速化，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞整合效率的同時(shí)，也給企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。從軟件角度來(lái)看，ERP軟件開(kāi)發(fā)公司關(guān)注于自身經(jīng)濟(jì)效益，只考慮了軟件的盜版問(wèn)題，針對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性和保密性的功能不足，非法人員只需獲得軟件密碼和懂得ERP軟件操作，就能輕易進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，隨意篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)只停留在管理系統(tǒng)的操作權(quán)限、殺毒軟件和防火墻的保護(hù)，除此之外沒(méi)有采取進(jìn)一步的保護(hù)措施。從硬件角度來(lái)看，部分企業(yè)出于資金節(jié)約的目的，使用的電腦已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)十年甚至更久，無(wú)法滿足ERP軟件高效運(yùn)作的設(shè)備要求，必要的定期清理也未能有效開(kāi)展。ERP管理系統(tǒng)缺乏軟件和硬件的雙重有效保障，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全存在較大隱患，嚴(yán)重影響ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）監(jiān)督控制職能弱化

ERP系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力、財(cái)務(wù)、投資等企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部控制的寬度和深度。ERP的實(shí)施使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅需要財(cái)務(wù)部門，還需要系統(tǒng)操作人員和硬件維修人員的參與。人員范圍的擴(kuò)大致使企業(yè)不但要注意財(cái)會(huì)人員之間的內(nèi)部牽制，還要關(guān)注財(cái)會(huì)人員與操作人員、維修人員的相互制約。部分企業(yè)雖然分設(shè)財(cái)務(wù)部和審計(jì)部，但一般這兩個(gè)部門都是由總會(huì)計(jì)師管理負(fù)責(zé)，降低了企業(yè)監(jiān)督管理的獨(dú)立性。另外，ERP系統(tǒng)的建立使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息不但存在于紙質(zhì)的憑證、賬簿上，更多存在于無(wú)紙化的ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的審計(jì)范圍，但事實(shí)上，部分企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督仍停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)上，未深入到虛擬化的ERP財(cái)務(wù)信息。ERP管理系統(tǒng)的建立擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部控制的寬度和深度，延展了審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，加大了內(nèi)部牽制和監(jiān)督控制的難度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能弱化。

（五）傳統(tǒng)知識(shí)與信息管理沖突

企業(yè)資源計(jì)劃的建立不僅是系統(tǒng)化信息的整合，更是財(cái)務(wù)處理流程和方法的重大改革。錄入會(huì)計(jì)憑證時(shí)，只需輸入相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目代碼和金額，ERP軟件就會(huì)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)工作從憑證到報(bào)表都將通過(guò)ERP軟件進(jìn)行信息化，這在一定程度上減輕了成本攤銷、費(fèi)用計(jì)算、折舊計(jì)提、存貨計(jì)價(jià)等繁雜業(yè)務(wù)處理，減少了財(cái)會(huì)人員的干預(yù)和錯(cuò)誤。但ERP在提高工作效率的同時(shí)，也弱化了財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)科目、賬冊(cè)、報(bào)表的認(rèn)識(shí)，降低了財(cái)會(huì)人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)。另外，ERP軟件要求財(cái)會(huì)人員具備一定的計(jì)算機(jī)能力，但部分財(cái)會(huì)人員從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作時(shí)間久遠(yuǎn)，對(duì)計(jì)算機(jī)和ERP軟件操作不清楚，導(dǎo)致ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展存在一定難度。

二、完善ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）健全內(nèi)控制度體系，樹(shù)立制度引導(dǎo)約束

內(nèi)控制度是經(jīng)濟(jì)核算正確可靠的保證，是財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)處理的指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)內(nèi)控制度體系，樹(shù)立制度引導(dǎo)約束，為ERP環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控提供制度保障。提高企業(yè)對(duì)內(nèi)控環(huán)境的認(rèn)識(shí)，根據(jù)ERP對(duì)內(nèi)控環(huán)境的改變，相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)控制度，增強(qiáng)ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控制度的針對(duì)性和可操作性。嚴(yán)格內(nèi)控制度流程，規(guī)范內(nèi)控制度格式，完善內(nèi)控制度內(nèi)容，保證內(nèi)控制度體系的科學(xué)性和合理性，將內(nèi)控制度的事后控制和局部控制，延伸至過(guò)程控制和全面控制，提高ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控體系的動(dòng)態(tài)性和全面性。

（二）優(yōu)化內(nèi)控方法流程，提高內(nèi)控執(zhí)行力度

強(qiáng)力的執(zhí)行是內(nèi)控制度貫徹落實(shí)的前提，是內(nèi)控管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，必須優(yōu)化內(nèi)部控制方法和流程，提高內(nèi)控執(zhí)行力度，保證ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效開(kāi)展。第一，提高企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，增強(qiáng)全體職工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控活動(dòng)的意識(shí)，提高員工進(jìn)行內(nèi)控管理的積極性。第二，科學(xué)制定內(nèi)控方法，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，嚴(yán)格要求財(cái)會(huì)人員采用科學(xué)規(guī)范的方法和流程。第三，嚴(yán)厲打擊員工的“有規(guī)不遵、有章不循”行為，提高內(nèi)控制度的權(quán)威性和約束性，貫徹落實(shí)企業(yè)的內(nèi)控制度，防止內(nèi)控制度的形式化。

（三）改善安全控制技術(shù)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求ERP軟件開(kāi)發(fā)公司在模板軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)，對(duì)軟件進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)，增強(qiáng)軟件的安全性和保密性功能。其次，只安裝ERP系統(tǒng)正常運(yùn)作的必要軟件，定期進(jìn)行軟件維修和內(nèi)存清理，對(duì)ERP財(cái)務(wù)信息進(jìn)行備份，改善安全控制技術(shù)，為ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)作營(yíng)造一個(gè)健康的軟件環(huán)境。最后，配置先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)日常維護(hù)，定期維修清理，保證硬件設(shè)備處于安全的物理環(huán)境，為ERP軟件的運(yùn)作創(chuàng)造一個(gè)安全的硬件條件。

（四）完善內(nèi)部牽制制度，強(qiáng)化監(jiān)督控制職能

監(jiān)督控制是財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠的保證，是資金資產(chǎn)透明高效的保障，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的內(nèi)部牽制，強(qiáng)化監(jiān)督控制職能，提高ERP環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性。建立崗位責(zé)任制，明確財(cái)會(huì)人員、操作人員、維修人員的權(quán)利與責(zé)任，完善內(nèi)部牽制制度，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員與操作人員、維修人員之間的監(jiān)督制約，防止合謀行為的發(fā)生。分別設(shè)置財(cái)務(wù)部和審計(jì)部的負(fù)責(zé)人崗位，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督審計(jì)，擴(kuò)展內(nèi)控監(jiān)督的寬度和深度，強(qiáng)化政府審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的外部審計(jì)功能，從內(nèi)外兩方面同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督職能。

（五）加強(qiáng)綜合知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)人員能力

第4篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督的方法范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 管理對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，醫(yī)院要想獲取持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制，財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的強(qiáng)化，不僅能提高醫(yī)院財(cái)會(huì)信息的可靠真實(shí)性，還能有效貫徹醫(yī)院法規(guī)制度的落實(shí)，保障醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)物資的完整安全性，以提高醫(yī)院的整體管理運(yùn)營(yíng)水平。

一、醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控體系了解不全面。對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系作用的認(rèn)識(shí)不夠全面，將財(cái)會(huì)內(nèi)控體系和其他醫(yī)院規(guī)范條例同樣對(duì)待，認(rèn)為是項(xiàng)簡(jiǎn)單的醫(yī)院管理工作流程，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)控的重要性，醫(yī)院主要管理者對(duì)此項(xiàng)工作也缺乏重視，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督與控制工作流于表面形式，從而使得財(cái)會(huì)內(nèi)控工作落實(shí)不全面，執(zhí)行力度不夠，從而影響了醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的穩(wěn)定安全性。一些醫(yī)院為了節(jié)約時(shí)間，未按照相關(guān)規(guī)定辦事，將一些必要流程節(jié)省掉，導(dǎo)致財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性不到位，使得醫(yī)院資源出現(xiàn)應(yīng)用率低下及資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

預(yù)算管控不科學(xué)。在醫(yī)院財(cái)會(huì)的內(nèi)部控制中，對(duì)于重大醫(yī)療項(xiàng)目，并未構(gòu)建起相應(yīng)的院務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審批及財(cái)務(wù)公開(kāi)制度等，僅是由一個(gè)人或者少數(shù)人進(jìn)行決策，沒(méi)有實(shí)施全面科學(xué)的可行性論證，在資源預(yù)算的收支方面，也出現(xiàn)了失控局面，使得投資方向出現(xiàn)失誤與偏差。在預(yù)算編制當(dāng)中，僅用幾十天時(shí)間就能編制完成，其預(yù)算編制質(zhì)量較低，使得資金應(yīng)用僅能根據(jù)前一年度的會(huì)計(jì)資料給予管理，無(wú)法保證預(yù)算管控的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的整體素質(zhì)有待提高。在醫(yī)院財(cái)會(huì)管理中，一些管理者認(rèn)為醫(yī)院財(cái)富主要是由臨床醫(yī)生所直接創(chuàng)造的，醫(yī)院生存發(fā)生的關(guān)鍵在于醫(yī)療業(yè)務(wù)，對(duì)醫(yī)療技術(shù)及質(zhì)量管理過(guò)于重視，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的重視性不夠，并且財(cái)會(huì)人員也認(rèn)為本身工作僅是對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)應(yīng)用與流向的反映，同時(shí)為醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行輔助，財(cái)會(huì)人員的內(nèi)控意識(shí)不足，知識(shí)內(nèi)控效用不能充分發(fā)揮。另外，醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，理論基礎(chǔ)弱，知識(shí)老化，其工作效率與質(zhì)量不高，高技術(shù)、高水平及高學(xué)歷的財(cái)會(huì)人員缺乏，不能有效適應(yīng)現(xiàn)代快速發(fā)展的財(cái)會(huì)信息化管理要求。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控的管理對(duì)策

重視財(cái)會(huì)內(nèi)控體系的完善。在醫(yī)院內(nèi)部控制管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系主要是由控制活動(dòng)、控制環(huán)境、信息溝通、監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容構(gòu)成的，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)控制體系的構(gòu)建與完善，需要充分考慮自身醫(yī)院自身管理及環(huán)境要求，對(duì)醫(yī)院各部門間的管理進(jìn)行恰當(dāng)處理，調(diào)節(jié)好各部門間的利益關(guān)系，完善醫(yī)院結(jié)構(gòu)及管理規(guī)劃，從而制定出科學(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。每家醫(yī)院均應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際狀況，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，利用內(nèi)控體系的科學(xué)高效性，發(fā)揮內(nèi)控作用，構(gòu)建起適合本醫(yī)院的內(nèi)控財(cái)會(huì)體制。對(duì)各部門的工作職責(zé)進(jìn)行明確，廣泛吸收建議及經(jīng)驗(yàn)，制定有關(guān)制度，并設(shè)置相關(guān)的內(nèi)審部門，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控體系進(jìn)行監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)內(nèi)控體系能夠充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管控的科學(xué)性。在醫(yī)院財(cái)會(huì)管理中，預(yù)算管控是重要的內(nèi)部控制管理內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有重要意義，預(yù)算管控不僅能確保醫(yī)院的健康運(yùn)行，還能有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，認(rèn)真遵循醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，將醫(yī)院收支融于預(yù)算管控中，并加強(qiáng)未發(fā)生預(yù)算支出的管控，構(gòu)建完善科學(xué)的預(yù)算管控機(jī)制，對(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制進(jìn)行全面分析與考核。醫(yī)院當(dāng)中的各采購(gòu)及付款崗位，可對(duì)專家的可行性論證進(jìn)行借鑒，雙方簽訂合同后，要由有關(guān)工作人員辦理，并嚴(yán)格遵循付款人及采購(gòu)業(yè)務(wù)相分離的原則，切實(shí)執(zhí)行授權(quán)審批的權(quán)責(zé)制度，對(duì)審批、采購(gòu)及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，有效確保醫(yī)院的各項(xiàng)費(fèi)用科學(xué)合理之處，利用低成本、低能耗與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院生存發(fā)展的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)醫(yī)院貨幣資金與固定資產(chǎn)的控制。在醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控管理中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法規(guī)與條例等，構(gòu)建合理的資金管理體系，實(shí)施現(xiàn)金庫(kù)存的限額管理機(jī)制，并設(shè)置恰當(dāng)崗位給予制約及監(jiān)督。財(cái)會(huì)內(nèi)控管理中，出納人員不能兼任其它的財(cái)務(wù)工作，貨幣資金業(yè)務(wù)的辦理中，不能一人進(jìn)行全程辦理，財(cái)會(huì)人員要實(shí)施崗位輪換制，根據(jù)固定程序進(jìn)行貨幣資金業(yè)務(wù)的辦理，當(dāng)日現(xiàn)金及票據(jù)要及時(shí)入賬，并賬款相符，個(gè)人印章要由授權(quán)人或者本人進(jìn)行保管，而財(cái)務(wù)印章則由專人進(jìn)行保管，對(duì)于銀行賬戶及現(xiàn)金要構(gòu)建相應(yīng)檢查制度，給予定期或不定期地檢查，以確保醫(yī)院貨幣資金的安全性。為了完善財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，還應(yīng)構(gòu)建合理的固定資產(chǎn)內(nèi)控制度與崗位責(zé)任制度，對(duì)有關(guān)部門的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管控細(xì)則的制定，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，并加強(qiáng)清查盤點(diǎn)及固定資產(chǎn)維修制度的完善，且強(qiáng)化變動(dòng)控制，以保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的科學(xué)合理控制。

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管控力度。醫(yī)院內(nèi)部要加強(qiáng)監(jiān)督檢查制度的完善，對(duì)財(cái)會(huì)審計(jì)工作中的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想與工作重點(diǎn)進(jìn)行明確，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控的執(zhí)行狀況給予定期不定期的監(jiān)督檢查，并運(yùn)用聯(lián)網(wǎng)審計(jì)當(dāng)中的資料采集，對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取科學(xué)的審計(jì)方法進(jìn)行處理。醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)由原來(lái)的事后審計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中與事后監(jiān)控，對(duì)內(nèi)控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提出相關(guān)意見(jiàn)。除了加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管控外，還應(yīng)強(qiáng)化外部監(jiān)督，與稅務(wù)及財(cái)政等相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)彼此溝通交流，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保障醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的科學(xué)性。

提高財(cái)會(huì)相關(guān)人員的素質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)人員，均應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)本身財(cái)會(huì)內(nèi)控意識(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)的集中管控，重視財(cái)會(huì)核算與監(jiān)督，重大項(xiàng)目決策應(yīng)讓財(cái)會(huì)人員積極參與，注意內(nèi)控權(quán)力平衡。為了提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)代財(cái)會(huì)理論知識(shí)、技能及職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，以提高財(cái)會(huì)人員的技能水與職業(yè)責(zé)任心，從而保障醫(yī)院財(cái)會(huì)工作水平的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控管理中，還存在一些控制管理問(wèn)題，為了有效提高醫(yī)院財(cái)會(huì)管理水平，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控體系及管理制度的完善，加強(qiáng)預(yù)算管控工作，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，規(guī)范財(cái)會(huì)流程，強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)部審計(jì)，營(yíng)造良好的醫(yī)院財(cái)會(huì)工作環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定持續(xù)性。

第5篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督的方法范文

第1條加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)方法，結(jié)合公司具體情況，制定本方法。

第2條財(cái)務(wù)監(jiān)管工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第3條財(cái)務(wù)監(jiān)管工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本方法。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本方法執(zhí)行。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

第5條公司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專職財(cái)務(wù)人員。

第6條公司部會(huì)計(jì)師。

公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。

下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì)計(jì)人員。

第7條總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)管好整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

總會(huì)計(jì)師主要職責(zé)如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn)；

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案；

5.編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管和活動(dòng)；

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、方法和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)；

8.對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬(wàn)元以下貸款擔(dān)保書。

第8條計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門，除做好本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對(duì)下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

第9條計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；

2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章方法；

5.協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；

6.參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。

第10條計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；

4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、方法、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。

第12條財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。

第13條各級(jí)財(cái)務(wù)部門都必須建立稽查方法。

出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

第14條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。

第15條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

第16條財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)方法的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告。

公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)方法辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

第17條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。

財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

被撤銷、合并單位的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。

第6篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督的方法范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；林業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)工作；對(duì)策

我國(guó)是一個(gè)幅員遼闊、地形復(fù)雜且氣候環(huán)境多樣化的國(guó)家，在此情形下，也使得我國(guó)林業(yè)資源分布呈現(xiàn)多樣化狀態(tài)。我國(guó)的林業(yè)系統(tǒng)承擔(dān)著我國(guó)廣闊的林業(yè)資源開(kāi)發(fā)管理利用及其保護(hù)的重要任務(wù)。就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，林業(yè)資源管理仍舊處于粗放型的管理階段，其資源明顯被過(guò)度開(kāi)發(fā)利用、亂砍濫伐，這些都嚴(yán)重阻礙著我國(guó)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。較為明顯的是，許多地區(qū)居民為了獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益，將原有的林業(yè)資源進(jìn)行砍伐，再種植生長(zhǎng)周期較短的經(jīng)濟(jì)型林木，嚴(yán)重破壞大自然的環(huán)境，所以說(shuō)加強(qiáng)林業(yè)管理工作勢(shì)在必行。而這一系列工作的開(kāi)展皆需依賴于有效的林業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。

一、新時(shí)期下林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問(wèn)題

首先，根據(jù)《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育執(zhí)行規(guī)定》要求，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員每年不得少于24小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，而中高級(jí)會(huì)計(jì)人員則不得少于20學(xué)時(shí)，然而許多會(huì)計(jì)人員甚至都無(wú)法達(dá)到這個(gè)要求。此外，當(dāng)前大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)學(xué)時(shí)都流于形式，并沒(méi)有真正去學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容，在進(jìn)行繼續(xù)教育時(shí)，許多會(huì)計(jì)人員只是空掛繼續(xù)教育的名號(hào)，為了完成繼續(xù)教育的任務(wù)，甚至是出錢讓其他人代為培訓(xùn)和考試，使繼續(xù)教育培訓(xùn)完全形式化。其次，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育的重要性。部分林業(yè)財(cái)會(huì)人員甚至將繼續(xù)教育作為可有可無(wú)的任務(wù)，并不參與到培訓(xùn)當(dāng)中，且這些人員對(duì)于新的會(huì)計(jì)規(guī)章制度也不甚了解，其思想仍舊停留于舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，導(dǎo)致部分林業(yè)的專項(xiàng)資金有所流失。此外，在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，由于崗位不同，層次不同的財(cái)會(huì)人員往往接受的繼續(xù)教育內(nèi)容也有所不同，但是大多數(shù)的管理部門都會(huì)根據(jù)財(cái)政部門的要求來(lái)實(shí)施統(tǒng)一的教育內(nèi)容，這就使得林業(yè)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育的內(nèi)容過(guò)于單一化，不能夠妥善考慮到其內(nèi)容的實(shí)用性和層次性。

(二)會(huì)計(jì)核算體系問(wèn)題

一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中并沒(méi)有充分考慮到林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位保全資本問(wèn)題。作為維持林業(yè)再生產(chǎn)的育林基金，對(duì)于林業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，然而就當(dāng)前的狀況來(lái)看，該資金只有在提取后財(cái)政部門才會(huì)著手安排使用，也沒(méi)有做好計(jì)劃預(yù)算，這種調(diào)配方式使林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位不能夠很好的維護(hù)林業(yè)再生產(chǎn)，更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)資本保全。除此之外，當(dāng)前的林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)于林木資產(chǎn)仍舊采取歷史成本計(jì)價(jià)，將其資產(chǎn)成本劃分成管理費(fèi)用及其造撫成本兩個(gè)部分，待多年之后，若是采伐林木，再根據(jù)一定的方法將這兩個(gè)部分分別計(jì)入到林木生產(chǎn)成本當(dāng)中。這種計(jì)價(jià)方法通常只將初始投資成本的回收作為主要考慮目標(biāo)，卻忽視了在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)貨幣資金價(jià)值所產(chǎn)生的變化，這種忽視極易致使林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位不能夠做好資本保全。另一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象并不全面。就當(dāng)前的林業(yè)財(cái)會(huì)工作來(lái)看，林業(yè)財(cái)會(huì)工作主要計(jì)算收益大都局限于市場(chǎng)上能夠進(jìn)行交換的貨幣收益計(jì)算，卻沒(méi)有很好的反映林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的社會(huì)生態(tài)效益。此外，相關(guān)的林業(yè)生產(chǎn)成本也大都考慮經(jīng)濟(jì)成本狀況，卻忽視林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗的環(huán)境資源、質(zhì)量的計(jì)算。如此計(jì)算方法只會(huì)導(dǎo)致各林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位及其個(gè)別成本收益不能夠與社會(huì)成本效益相統(tǒng)一，使得本就有著些許地域、資源差異的各林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位之間出現(xiàn)了分配不公的問(wèn)題。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系問(wèn)題

一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中披露會(huì)計(jì)信息失真。大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)并沒(méi)有建立完善、高質(zhì)量的企業(yè)信息系統(tǒng)，仍舊采取手工操作方式來(lái)進(jìn)行信息披露，不僅加大了人為因素影響企業(yè)內(nèi)控效果的幾率，更容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；另一方面，林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，許多林業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不全面，只將行政管理便捷作為首要考慮目標(biāo)，對(duì)于林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)部門等職責(zé)權(quán)限缺乏科學(xué)劃分，使得林業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在著分工不明確、工作效率不高且管理層次較多等問(wèn)題的產(chǎn)生。在林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系當(dāng)中，內(nèi)部監(jiān)管力度尤為不足。雖然我國(guó)的相關(guān)會(huì)計(jì)法律制度已明確的指出每個(gè)會(huì)計(jì)人員及其機(jī)構(gòu)對(duì)于本單位所組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)皆有合法的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能職責(zé)所在，然而，實(shí)際上仍有部分單位缺乏自覺(jué)監(jiān)督監(jiān)管，甚至是沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，而一些企業(yè)雖然有建立內(nèi)部監(jiān)管制度，但也沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)處，完全形式化。

二、新時(shí)期下做好林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方法措施

(一)加強(qiáng)林業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)

首先，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)林業(yè)財(cái)會(huì)人員的組織培養(yǎng)宣傳力度。為財(cái)會(huì)人員營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，并使其充分意識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)技能的必要性和重要性，同時(shí)，林業(yè)企業(yè)還應(yīng)善于利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制或危機(jī)感激發(fā)林業(yè)財(cái)會(huì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)培訓(xùn)的熱情；其次，應(yīng)當(dāng)盡快加強(qiáng)林業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。林業(yè)企業(yè)可定期聘請(qǐng)外部專業(yè)人士對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行講座交流，以少帶多，使其形成良性循環(huán)。此外，林業(yè)企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，聘請(qǐng)資歷較深的財(cái)會(huì)人員，來(lái)為培訓(xùn)者編寫實(shí)用有效的教材，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行實(shí)務(wù)輔導(dǎo)，以便提高培訓(xùn)人員的專業(yè)素養(yǎng)；最后，林業(yè)企業(yè)應(yīng)完善財(cái)會(huì)人員素質(zhì)培訓(xùn)的組織管理體系。為了有效保障財(cái)會(huì)人員綜合工作能力技術(shù)的提高，在實(shí)際的培訓(xùn)中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)和完善組織管理體系。該體系主要是以審查人員的培訓(xùn)資格為主，以此編制出較為科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，最終對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)的一個(gè)過(guò)程，也就是所謂的績(jī)效評(píng)價(jià)，這對(duì)于財(cái)會(huì)人員工作熱情度的提升有其益處。

(二)健全完善林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系

首先，針對(duì)國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》中所規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)分類經(jīng)營(yíng)管理體制的要求，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全林業(yè)會(huì)計(jì)分類核算體系，并根據(jù)其政策所劃分出的商品林和公益林這兩者林業(yè)資源，在此基礎(chǔ)上分別設(shè)置相應(yīng)的林業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，以便構(gòu)建好一套完善且高效的林業(yè)會(huì)計(jì)核算框架體系結(jié)構(gòu)，值得注意的是這一體系結(jié)構(gòu)應(yīng)與當(dāng)前實(shí)際的林業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)；其次，對(duì)于林業(yè)會(huì)計(jì)信息披露應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，避免會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象發(fā)生。為此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露時(shí)，林業(yè)企業(yè)還應(yīng)注意不應(yīng)將貨幣計(jì)量作為主要的財(cái)務(wù)性信息披露，還要兼顧林業(yè)所引發(fā)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益等信息，全面、公開(kāi)、公正的反映出實(shí)際的林業(yè)企業(yè)生態(tài)環(huán)境及其經(jīng)營(yíng)狀況。

(三)完善林業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督體系

首先，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)工作。只有逐步規(guī)范其會(huì)計(jì)核算及其會(huì)計(jì)規(guī)章制度的建設(shè)，才能使其林業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督體系趨向完善；其次，健全林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。若想真正建立起完善的林業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督體系在建設(shè)內(nèi)控管理制度時(shí)，就必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：第一，要建設(shè)健全企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理制度，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、維修機(jī)器報(bào)廢等方面的管理應(yīng)逐步規(guī)范完善，避免林業(yè)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)流失或者產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。第二，建立起資金使用管理制度，合理分配企業(yè)資金，科學(xué)理財(cái)。第三，完善林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)及其審查的檢查工作應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)，使內(nèi)部監(jiān)管工作能夠貫穿于整個(gè)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程當(dāng)中，減少內(nèi)部人員“坐支”等違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生率。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期的林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于我國(guó)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。在往后的林業(yè)財(cái)會(huì)工作當(dāng)中，只有不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)累積和實(shí)踐操作，加強(qiáng)對(duì)林業(yè)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍的建設(shè)、會(huì)計(jì)核算體系及其內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的健全完善，才能使林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。如此，也可堅(jiān)信未來(lái)的林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定能夠取得更大的進(jìn)步，最終促進(jìn)我國(guó)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。

作者:鄭英明 單位:撫順市林業(yè)局

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳國(guó)清.淺析新形勢(shì)下如何做好林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014(9).

第7篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督的方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)會(huì)工作 轉(zhuǎn)型 研究

一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的必要性

（一）這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善，財(cái)會(huì)工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過(guò)多年改革開(kāi)放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，而追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。

（二）這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財(cái)會(huì)工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的不適應(yīng)，是目前財(cái)會(huì)工作陷入被動(dòng)局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報(bào)賬仍然是現(xiàn)階段財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)也是為上級(jí)部門提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資金的流動(dòng)情況，為政府管理部門服務(wù)的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財(cái)會(huì)的工作職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前財(cái)會(huì)工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)會(huì)工作的地位反而削弱的反?，F(xiàn)象；三是財(cái)會(huì)工作人員的管理意識(shí)有待提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革中存在的問(wèn)題

（一）資金不足，融資較難。

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革中，出現(xiàn)資金嚴(yán)重不足，融資較難的現(xiàn)象。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)為了自身的發(fā)展和利益所趨，普遍有著強(qiáng)烈成長(zhǎng)意愿，故存在著不顧自身技術(shù)開(kāi)發(fā)能力以及管理能力等方面，而急于、盲目擴(kuò)展企業(yè)，從而造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)困難。一旦新的投資項(xiàng)目沒(méi)有能給企業(yè)帶來(lái)利益，那么原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由于資金的運(yùn)營(yíng)不暢而受到影響。

（二）投資管理中存在的問(wèn)題。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，我國(guó)不少企業(yè)由于財(cái)會(huì)管理水平較低，不能很好的應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理技術(shù)和方法，進(jìn)而不能很好而準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)多次的投資失誤。再者企業(yè)投資失誤率高，也有許多因素的影響，如：許多企業(yè)管理者眼界較窄，不能及時(shí)而準(zhǔn)確的獲取各種渠道的信息，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的受限以及投資的失策；我國(guó)一些中小型企業(yè)的財(cái)會(huì)人員其業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，從而導(dǎo)致了決策者不能及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)會(huì)信息，進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的判斷和正確投資。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理不規(guī)范，管理水平低。

有的企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集約管理，集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且企業(yè)制度化、規(guī)范化以及程序化較差，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理較為混亂、財(cái)會(huì)監(jiān)控不嚴(yán)以及會(huì)計(jì)信息失真等，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理職能受到了極大的限制。再者，企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平低也是影響我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的因素之一。具體反映在：大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)不精通，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理知識(shí)較為貧乏；企業(yè)財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度不健全、不完善；企業(yè)資金管理欠妥，資金的投資以及資金融資沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃，缺乏必要的科學(xué)論證，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)混亂。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革對(duì)策

（一）深化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，遵守財(cái)務(wù)管理制度。

首先，這需要企業(yè)管理層的重視和落實(shí)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要求會(huì)計(jì)工作人員依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)方面的法律規(guī)定和企業(yè)的政策進(jìn)行建賬，財(cái)會(huì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)該依法進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)于在會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)難題，企業(yè)的管理人員應(yīng)該提供支持和幫助，使會(huì)計(jì)監(jiān)督處在一個(gè)公開(kāi)、透明的環(huán)境之中。另一方面，每個(gè)企業(yè)都制定了適合自己的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，這些規(guī)范是經(jīng)過(guò)反復(fù)論證的，與國(guó)家的相關(guān)財(cái)會(huì)法律制度是不沖突的，因此，應(yīng)該嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求實(shí)施財(cái)會(huì)管理，管理財(cái)會(huì)工作人員方面，要有程序和制度規(guī)范的依據(jù)，才能使被管理人員信服；要定期檢查財(cái)會(huì)制度的落實(shí)情況，籌劃在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財(cái)會(huì)管理模式，使財(cái)會(huì)管理部門和相關(guān)人員以及資金的流轉(zhuǎn)統(tǒng)一步調(diào)，不同的人員各司不同的會(huì)計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠協(xié)調(diào)正常地運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)會(huì)管理工作的中心是資金管理，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理主要涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)作情況，不夠全面，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)對(duì)原材料和相關(guān)設(shè)備等其他資源的購(gòu)置、銷售中資金的回籠情況，是對(duì)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程發(fā)生的資金交易情況的綜合性財(cái)會(huì)管理。

（二）實(shí)現(xiàn)并完善財(cái)會(huì)電算化。

財(cái)會(huì)電算化是將計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)會(huì)管理中去，用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的功能代替人腦勞動(dòng)，能夠提高財(cái)會(huì)管理的效率和準(zhǔn)確性，減輕財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)；目前財(cái)會(huì)電算化已經(jīng)在企業(yè)或者事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門得到了廣泛地普及，但是財(cái)會(huì)電算化的發(fā)展不能止步于目前的水平，還應(yīng)該向更高層次發(fā)展，比如，要適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，財(cái)會(huì)電算化要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和生產(chǎn)成本管理的思想等；目前財(cái)會(huì)電算化的發(fā)展面臨著安全性的問(wèn)題，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵襲，都可能導(dǎo)致電算化系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展會(huì)受到很大的損壞；因此，企業(yè)在利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)電算化運(yùn)作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)備的維護(hù)和更新，比如，要定期升級(jí)軟件和系統(tǒng)，排除計(jì)算機(jī)高危漏洞，在硬件上保證財(cái)會(huì)電算化的正常運(yùn)行。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作水平。

首先，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德將影響到它們對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，比如做假賬、逃稅漏稅等，給社會(huì)財(cái)富帶來(lái)了很大的危害，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育是非常必要的；企業(yè)的會(huì)計(jì)人員具備了良好的道德素質(zhì)，才能盡職盡責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作。

第8篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督的方法范文

一、油田開(kāi)發(fā)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算不細(xì)造成成本控制增高

油田開(kāi)發(fā)的勘探、開(kāi)發(fā)的時(shí)間、使用的物質(zhì)材料、開(kāi)采方式、科學(xué)技術(shù)、運(yùn)輸成本，每一項(xiàng)都決定著財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制，由于油田開(kāi)發(fā)工程大、時(shí)間跨度長(zhǎng)，造成成本預(yù)算很難準(zhǔn)確，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，多數(shù)以上限粗略計(jì)算成本，這樣，造成一些成本預(yù)算增高，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)減低。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度和監(jiān)督力度不夠

油田開(kāi)發(fā)中，油田公司雖然重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，成立了專門油田開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算職能部門，對(duì)油田開(kāi)發(fā)進(jìn)行預(yù)算管理并承擔(dān)財(cái)會(huì)監(jiān)督職責(zé)，由于預(yù)算部門和監(jiān)督部門是油田職能部門，受油田公司的管控，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督重視程度不夠，造成油田開(kāi)發(fā)的管理制度沒(méi)有跟上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有建立行之有效的預(yù)算反饋機(jī)制。

（三）沒(méi)有形成成熟的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

油田公司雖然建立起一套相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，由于油田開(kāi)發(fā)的數(shù)量有限，開(kāi)發(fā)過(guò)程中具有財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員較少，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和執(zhí)行都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，一些油田公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理權(quán)限沒(méi)有下放給財(cái)會(huì)部門，沒(méi)有建立健全油田企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不高，而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算一直處于低端水平。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算的全員意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)缺乏

油田企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，容易把預(yù)算和計(jì)劃混淆，將預(yù)算當(dāng)成財(cái)務(wù)報(bào)表，并且油田開(kāi)發(fā)的各個(gè)部門很少能直接參與預(yù)算編制工作中來(lái)，通常只對(duì)財(cái)務(wù)提交的具體預(yù)算結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單的確認(rèn)。在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，還缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際操作偏差較大。另外，在物價(jià)多變化的今天，由于油田開(kāi)發(fā)時(shí)間比較長(zhǎng)，一些成本預(yù)算的價(jià)格隨市場(chǎng)變化而出現(xiàn)了不確定因素，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，缺乏相應(yīng)的完整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算缺乏合理的數(shù)據(jù)，造成預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用偏差較大。

二、改進(jìn)油田開(kāi)發(fā)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）用科學(xué)發(fā)展的觀念，全面指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

用科學(xué)引領(lǐng)發(fā)展，把科學(xué)發(fā)展作為油田企業(yè)發(fā)展之本，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在油田開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，要重視成本預(yù)算全面性和細(xì)致性。一是油田開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算做到全面性。要全面分析油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本預(yù)算，預(yù)算要綜合考慮到勘探成本、開(kāi)發(fā)成本、原材料成本、技術(shù)成本、人力成本，做到通盤考慮，不能遺漏，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，做到優(yōu)質(zhì)、低耗能、高盈利的成本控制；二是油田開(kāi)發(fā)實(shí)行精準(zhǔn)、細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算。不僅要通盤考慮的各個(gè)環(huán)節(jié)所需財(cái)務(wù)預(yù)算，也要考慮每個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，并做好變量預(yù)算，提高油田開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確意識(shí)，用科學(xué)有效的方法在全面指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，降低成本，增加油田經(jīng)濟(jì)利益。三是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理與挖潛增效相結(jié)合精細(xì)管理，成為油田開(kāi)發(fā)深化預(yù)算管理的未來(lái)發(fā)展方向。

（二）提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

在油田開(kāi)發(fā)中，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，以提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力和監(jiān)督控制水平為目的，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前、崗上培訓(xùn)。在油田開(kāi)發(fā)中，選些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的專項(xiàng)培訓(xùn)或請(qǐng)一些具有油田開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講授經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)會(huì)人員對(duì)油田開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力。同時(shí)，也要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)優(yōu)劣罰機(jī)制，強(qiáng)化養(yǎng)成財(cái)務(wù)人員的職業(yè)觀念，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的宣傳力度，積極在油田企業(yè)內(nèi)部宣傳成本預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，正確引導(dǎo)員工自覺(jué)參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高成本控制。

（三）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)會(huì)監(jiān)督體系

通過(guò)預(yù)算管理，對(duì)石油開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化，把整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理中。一是健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。把財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行層層落實(shí)，全員配合參與，確定各管理人員的管理權(quán)限、職責(zé)范圍，使各部門權(quán)責(zé)清晰，方向明確。建立信息高度集成、流程控制規(guī)范、管理功能全面的管理科學(xué)體系。二是建立縝密的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)機(jī)制，形成財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)會(huì)監(jiān)督一體化，避免因控制薄弱，內(nèi)部管理不善而造成不必要的損失。

第9篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督的方法范文

論文摘要摘要：加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理，對(duì)提高財(cái)會(huì)核算質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平、防止和杜絕結(jié)算事故、經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生具有十分重要的意義。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，在財(cái)會(huì)工作中加強(qiáng)規(guī)范化管理。

0引言

財(cái)會(huì)部門應(yīng)該以質(zhì)量管理實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)行財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，通過(guò)完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，以任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識(shí)能力目標(biāo)，嚴(yán)格要求財(cái)會(huì)人員，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)把質(zhì)量管理“過(guò)程控制”、績(jī)效管理的“考核意識(shí)”和規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機(jī)結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平。面對(duì)新的形式需求，財(cái)會(huì)規(guī)范化需要進(jìn)步高效管理。

1當(dāng)前財(cái)會(huì)規(guī)范化管理存在的主要新問(wèn)題

1.1業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入，實(shí)際操作不認(rèn)真。部分學(xué)習(xí)流于形式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的新問(wèn)題仍然把握不準(zhǔn)，以至在操作的時(shí)候造成差錯(cuò)。

1.2思想熟悉不到位，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)低。有的行對(duì)規(guī)范化管理深入開(kāi)展熟悉不到位，思想沒(méi)有壓力，工作缺乏動(dòng)力，不能按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求操作業(yè)務(wù)，缺乏敬業(yè)愛(ài)崗，一絲不茍的工作作風(fēng)。

1.3有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認(rèn)真堅(jiān)持，不能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補(bǔ)辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的思路

2.1健全完善崗位目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制。合理分解目標(biāo)，將任務(wù)量化并落實(shí)到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關(guān)系，體現(xiàn)既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識(shí)，克服各自為政的現(xiàn)象；落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任制，樹(shù)立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學(xué)習(xí)、交接、工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度在內(nèi)的各項(xiàng)考核制度。在工作實(shí)踐中把規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和每個(gè)人的工作效果統(tǒng)一起來(lái)，把貢獻(xiàn)和報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和操作程序，以促進(jìn)財(cái)會(huì)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)再上新臺(tái)階。

2.2加強(qiáng)監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮日常監(jiān)督職能，明確坐班主任的職責(zé)和工作權(quán)限，重點(diǎn)理清一線員工的思想動(dòng)態(tài)，抓好組織紀(jì)律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理好工作中的疑難新問(wèn)題，做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和重要業(yè)務(wù)的審核工作，主要應(yīng)把握好微機(jī)操作、進(jìn)出人憑證、人員業(yè)務(wù)交接、出庫(kù)人庫(kù)等“四個(gè)關(guān)口”，認(rèn)真填寫日志。強(qiáng)化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)督，按月（季）開(kāi)展自查工作，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題及時(shí)解決。三是上級(jí)聯(lián)社定期不定期地對(duì)下級(jí)聯(lián)社進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，幫助排疑解難，促進(jìn)不斷整改。四是在具體工作中，采取對(duì)照財(cái)會(huì)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過(guò)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)制度、辦法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

2.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理，首要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，熟練把握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)人員要把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，弄通標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)新問(wèn)題的理解；把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和工作實(shí)際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向；把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，克服惰性和舊習(xí)，建立嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化運(yùn)作的工作程序。

2.4廣泛開(kāi)展多種形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。要圍繞著財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理的要求，加大業(yè)務(wù)理論和技能的培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，全面提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)有從事會(huì)計(jì)出納人員情況進(jìn)行一次普查，弄清財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和業(yè)務(wù)水平，然后制定分層次的培訓(xùn)規(guī)劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度和培訓(xùn)時(shí)間上應(yīng)有所區(qū)別。培訓(xùn)工作應(yīng)該本著循序漸進(jìn)的原則，按照干什么、學(xué)什么、懂什么、專什么，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影，以此盡快地適應(yīng)本職崗位工作。在此基礎(chǔ)上再考慮全面的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)。開(kāi)展互查觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要有組織、有目的的召集基層負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)骨干，圍繞財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理主體進(jìn)行互查，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理工作的具體新問(wèn)題和工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)，統(tǒng)一工作方法，達(dá)到相互幫助共同促進(jìn)的目的。

2.5組織考核評(píng)選。由上級(jí)抽調(diào)縣聯(lián)社的會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，組織開(kāi)展考評(píng)驗(yàn)收工作并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，通過(guò)此項(xiàng)工作，既考評(píng)了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗(yàn)，又培養(yǎng)壯大了考評(píng)隊(duì)伍，使參加的人員進(jìn)一步從感性熟悉提高到理性熟悉，從實(shí)踐到理論上明白財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的目的和要求，為促進(jìn)財(cái)會(huì)工作上臺(tái)階、上等級(jí)打下基礎(chǔ)。

2.6關(guān)心基層行會(huì)計(jì)出納人員的工作和生活。基層信用社的會(huì)計(jì)出納人員處在工作第一線，工作任務(wù)繁忙，責(zé)任重大。因此，各級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把思想政治工作和關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，作為基層行實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和財(cái)會(huì)人員開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想，交流感情，認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，關(guān)心他們成長(zhǎng)進(jìn)步，解決他們?nèi)粘９ぷ?、生活中的?shí)際困難，積極為他們排憂解難，充分調(diào)動(dòng)廣大會(huì)計(jì)出納人員的工作積極性，促進(jìn)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理工作的順利開(kāi)展。

3以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，全面提升財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平。