企業(yè)綠色管理案例精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)綠色管理案例范文

［關(guān)鍵詞］可持續(xù)發(fā)展；供應(yīng)鏈理論；案例

［中圖分類號］F252 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）28-0034-02

1 可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈研究

1.1 閉環(huán)供應(yīng)鏈研究

Lee H.L.(1997)認(rèn)為閉環(huán)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)贏得競爭的一種新策略,是一種現(xiàn)代制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式；Fleischmann(2001)從績效考核角度分析了閉環(huán)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與前向供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的區(qū)別,并提出需要將逆向物流和前向物流進(jìn)行整合；Harold et al.(2001)從經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、物流渠道等角度研究了閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；2005年,Walkfr預(yù)言供應(yīng)鏈包括閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性在速度、可變性、有聲化、可視化和價(jià)值五個(gè)方面日趨復(fù)雜,即所謂5V原則。

在國內(nèi),朱博等在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上,從可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境、管理、開拓新市場、應(yīng)對不確定性、物流網(wǎng)絡(luò)與回收方法匹配、提高回收質(zhì)量和再循環(huán)能力等角度研究了閉環(huán)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則；趙曉敏認(rèn)為閉環(huán)供應(yīng)鏈管理是一種實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理的哲理,該理念同樣強(qiáng)調(diào)通過鏈上各個(gè)實(shí)體的協(xié)同運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的最大效益；孫林巖等將逆向物流與傳統(tǒng)的前向物流、閉環(huán)供應(yīng)鏈、綠色物流、廢物管理及可持續(xù)發(fā)展概念進(jìn)行了比較。

1.2 綠色供應(yīng)鏈研究

綠色供應(yīng)鏈(Green Supply Chain)或稱環(huán)境供應(yīng)鏈(Environmental Supply Chain)最早起源于國外,即在供應(yīng)鏈中增加環(huán)境因素思想。美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究,并于1996年較早地提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。1999年,Handfield和Nichols對綠色供應(yīng)鏈給出了一個(gè)比較全面的定義：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)前◤脑牧系阶罱K用戶的同商品及信息的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移相關(guān)的所有活動(dòng),物流和信息流都是貫穿于供應(yīng)鏈的上下游。2000年,Roland Clift和Lucy Wright應(yīng)用生命周期分析法(LCA)研究了產(chǎn)品供應(yīng)鏈中環(huán)境影響與經(jīng)濟(jì)增值之間的關(guān)系。2002年,Stevels例證了供應(yīng)商與制造商在生態(tài)設(shè)計(jì)領(lǐng)域和制造過程中進(jìn)行合作能產(chǎn)生巨大而深刻的生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。2003年,Joseph Sarkis主要研究了怎樣將環(huán)境決策整合到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策中去。

在國內(nèi),王國文認(rèn)為,綠色供應(yīng)鏈就是將低碳、環(huán)境保護(hù)思維融入所有的物流和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之中,形成從原材料采購到產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、制造、交付和生命周期支持的完整的綠色供應(yīng)鏈體系。謝紅燕認(rèn)為,隨著公眾對環(huán)境問題的廣泛關(guān)注和政府的嚴(yán)格管制,實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。錢宇認(rèn)為,隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等領(lǐng)域綠色環(huán)保意識的不斷加強(qiáng),在越來越多的行業(yè),特別在制造業(yè)、物流業(yè)等企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理上,“低碳經(jīng)濟(jì)”越來越彰顯其重要性。

1.3 逆向供應(yīng)鏈研究

James Stock在1992年給美國物流管理協(xié)會(huì)(CLbI)的一份研究報(bào)告中指出,逆向物流是一種包含了產(chǎn)品退回、物料替代、物品再利用、產(chǎn)品廢棄處置、再處理、維修與再制造等流程的物流活動(dòng)。

Burnetas&.Gilbert(2002)研究了供應(yīng)商在面對多個(gè)不相互競爭經(jīng)銷商的情形下,如何設(shè)計(jì)數(shù)量折扣合同的問題。

Savaskan(2004)提出了制造商可采用的三種不同的回收渠道回收廢舊產(chǎn)品。并應(yīng)用博弈方法建立了以制造商為主的分散決策模型。通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制,研究回收渠道對閉環(huán)供應(yīng)鏈中成員定價(jià)及其利潤的影響。

王文賓、達(dá)慶利(2007)考慮消費(fèi)者及全社會(huì)利益的前提下,應(yīng)用Stackelberg博弈理論和最優(yōu)化理論給出了制造商主導(dǎo)的逆向供應(yīng)鏈三種情況(制造商不參與渠道、制造商參與渠道和集中式?jīng)Q策)下的制造商與零售商的利潤分配問題,并對這三種分配方案進(jìn)行了比較。

1.4 應(yīng)急供應(yīng)鏈研究

Tang C.S.(2005)、Christopher M.(2004)、Sheffi Y.(2005)等,分別提出了“彈性(Resilient)供應(yīng)鏈策略(Strategy)”的理論構(gòu)想,描述了“魯棒性(Robust)”與“彈性供應(yīng)鏈策略”的聯(lián)系與區(qū)別。Tang C.S.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),把供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分為運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)(Operational risk)和突發(fā)事件(Disruptions)。還根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響,把供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分為與原材料供應(yīng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、與產(chǎn)品市場需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

孫云展,陳宏(2009)分析了應(yīng)急狀態(tài)下的供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不同,并構(gòu)建了抗震救災(zāi)物資管理工作的流程。作者認(rèn)為,應(yīng)急供應(yīng)鏈物資管理流程具有較強(qiáng)的可移植性,對整個(gè)地震災(zāi)區(qū)的救災(zāi)及重建工作具有一定的指導(dǎo)性,很有可能取得較大的社會(huì)效益。

2 可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈案例分析

2.1 鴻海集團(tuán)案例

鴻海集團(tuán)在大陸的投資企業(yè)――富士康正在低調(diào)而疾速地增加在大陸的投資,數(shù)據(jù)顯示,2010年經(jīng)由臺灣“投資部投審委”核準(zhǔn)的鴻海匯往大陸投資金額為36.6683億美元,集團(tuán)擁有60余萬員工及全球頂尖IT客戶群,在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu)。2008年富士康出口總額占中國大陸出口總額的3.9％,連續(xù)7年雄踞大陸出口200強(qiáng)榜首。

(1)鴻海供應(yīng)鏈管理變革。鴻海供應(yīng)鏈管理變革集中在“客戶永續(xù)關(guān)系”和“產(chǎn)品完全制造”兩大方向。在產(chǎn)品完全制造方面,鴻海成功發(fā)展“不做則已,要做就從內(nèi)到外一條龍”的方式,建立完整的生產(chǎn)體系。供應(yīng)鏈缺什么,鴻海便進(jìn)行投資,彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的缺失環(huán)節(jié)。鴻海由1C發(fā)展到3C領(lǐng)域,進(jìn)而發(fā)展到6C領(lǐng)域,一步步實(shí)現(xiàn)自己的整合計(jì)劃。

①PC領(lǐng)域的整合

A.上游整合

模具生產(chǎn)：從創(chuàng)業(yè)至 1978 年,郭臺銘決定把錢投入設(shè)立自己的模具廠,正是因?yàn)檫@次舉措,鴻海從此有了競爭者沒有的、可以持續(xù)累積進(jìn)步的技術(shù)。

進(jìn)入連接器領(lǐng)域：當(dāng)PC時(shí)代開始悄然來臨時(shí),鴻海憑借其模具技術(shù)于1981年成功的進(jìn)入了電腦連接器領(lǐng)域,鴻海自身得以不斷壯大。

B.下游整合

機(jī)殼生產(chǎn)：1995年開始,鴻海從模具能力發(fā)展了第二種核心業(yè)務(wù)――機(jī)殼。

準(zhǔn)系統(tǒng)組裝：1996年,鴻海正式進(jìn)軍準(zhǔn)系統(tǒng)的組裝,這是一項(xiàng)最重要的向后垂直整合。

②橫向整合――CMMS模式的誕生

鴻海橫向整合引入了CMMS模式,不僅令鴻海在全球EMS企業(yè)中的排名大幅躍升,也給這一市場帶來了顛覆性的變化,時(shí)至今日,偉創(chuàng)力等全球代工領(lǐng)域之王亦借鑒了這一模式。

③多元化整合

2002年至今,鴻海沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷蠶食。2003年8月,鴻海收購總部設(shè)在芬蘭拉蒂的塑料鑄模公司Eimo Oyj約93.4％的股權(quán),獲得了歐洲、亞洲和美國的注塑設(shè)施；2005年,鴻海收購了奇美集團(tuán)旗下通信公司55％的股份。

作為從“制造的鴻?！毕颉翱萍嫉镍櫤！狈e極轉(zhuǎn)型的重頭戲,2003年5月,鴻海旗下沛鑫半導(dǎo)體和群創(chuàng)光電在臺北、昆山和深圳三地全面導(dǎo)入基地啟用與營運(yùn)提速階段,標(biāo)志著鴻海在半導(dǎo)體設(shè)備和TFT-LCD(液晶顯示面板)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開實(shí)質(zhì)性的布局。

④由3C向6C的整合

2003年以后,鴻海每一年的營業(yè)額都要增長超過一千億,即使組織沒問題,但如果沒有足夠的市場空間,根本無法應(yīng)付一年一千億的增長。郭臺銘在2002年中就宣示要準(zhǔn)備進(jìn)軍下一個(gè) 3C：分別是 Car(汽車)、Channel、Content(數(shù)字內(nèi)容),這三個(gè)發(fā)展方向,將是鴻海營收的動(dòng)力來源。

(2)案例小結(jié)。截至2006年,鴻海的營業(yè)額增長了56倍,利潤則增長了38倍。2010年?duì)I收增長39％,達(dá)到了850億美元。

2.2 閉環(huán)供應(yīng)鏈案例

(1)案例概述。本案例為一大型企業(yè)運(yùn)作的決策問題。迫于政府和法律的壓力,公司正在考慮是否在原有正向物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建逆向物流網(wǎng)絡(luò)。為了完成此項(xiàng)目的,企業(yè)進(jìn)行了試驗(yàn)性研究。假設(shè)在回收中心建立完成的前提下,企業(yè)回收了一批公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,現(xiàn)需要給出回收決策的最佳方案,使這些廢舊產(chǎn)品在提高利用率的基礎(chǔ)上,給企業(yè)和社會(huì)帶來最大的貢獻(xiàn),從而便于企業(yè)作出正確的決策。

(2)數(shù)據(jù)搜集。本案例考慮從同一地區(qū)回收處理四種產(chǎn)品,為了計(jì)算的簡便性,進(jìn)行如下假設(shè)：①所有的決策過程是在滿足市場需求的條件下進(jìn)行的；②雖然回收產(chǎn)品的種類不同,經(jīng)過再利用處理后所得零部件數(shù)量不同,但企業(yè)生產(chǎn)及回收均為主要外部材料相同的家用電器,再生處理得到的材料相同；③本案例中只考慮從同一地區(qū)回收廢舊產(chǎn)品；④回收中心的處理能力能滿足所有回收產(chǎn)品的處理。案例通過對模型求解基于得到的數(shù)據(jù),并對此函數(shù)進(jìn)行求解,得出了為最優(yōu)解的求解步驟。

(3)案例結(jié)論。案例中回收的70臺洗衣機(jī)、100臺電視機(jī)、60臺電腦、80臺電冰箱中,當(dāng)60臺洗衣機(jī)、80臺電視機(jī)、50臺電腦和70臺電冰箱被用于再用處理,10臺洗衣機(jī)、2臺電腦和10臺電冰箱被用于再生處理,20臺電視機(jī)和8臺電腦被用于填埋處理時(shí),可給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益,最大值為3605.6元。

3 結(jié) 論

第2篇：企業(yè)綠色管理案例范文

2009年2月11日，《中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司2008年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）在北京，這是中國移動(dòng)連續(xù)第三年推出企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。這標(biāo)志著中國移動(dòng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略與管理又向前推進(jìn)了一大步。

《報(bào)告》從中國移動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略與實(shí)施、利益相關(guān)方溝通與回應(yīng)以及年度社會(huì)責(zé)任“五大工程”等方面系統(tǒng)總結(jié)了中國移動(dòng)2008年承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展取得的進(jìn)展，面臨的挑戰(zhàn)以及未來的目標(biāo)。

優(yōu)化CSR報(bào)告，實(shí)現(xiàn)相關(guān)方溝通機(jī)制常態(tài)化

建立穩(wěn)定、通暢的溝通渠道是確保企業(yè)CSR活動(dòng)符合相關(guān)方需求的前提。中國移動(dòng)2008年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告與前兩次報(bào)告相比，更加完善了相關(guān)方溝通機(jī)制，并結(jié)合重點(diǎn)議題，針對國際、國內(nèi)相關(guān)方開展了富有成效的專項(xiàng)披露。

中國移動(dòng)連續(xù)三年滾動(dòng)編制和CSR年度報(bào)告，形成了報(bào)告編制的規(guī)范方法與流程。與此同時(shí)，一些運(yùn)營子公司也開始CSR分報(bào)告。

本次《報(bào)告》特別還增加了大專題“與奧運(yùn)同行”和小專題“‘5?12’汶川大地震救援”兩項(xiàng)。

全面落實(shí)五大社會(huì)責(zé)任工程

中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁王建宙在會(huì)現(xiàn)場表示：“中國移動(dòng)2008年以明確的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略為指導(dǎo)，建立了全面配套的管理保障制度，全面落實(shí)五大社會(huì)責(zé)任工程，取得了突出成效?！?/p>

在“農(nóng)村工程”方面，中國移動(dòng)積極推進(jìn)“村村通電話工程”，以豐富的信息幫助廣大農(nóng)戶走上致富之路，成為廣大農(nóng)民獲取涉農(nóng)信息的重要平臺。

在“生命工程”方面，2008年，中國移動(dòng)實(shí)現(xiàn)了扶貧助困活動(dòng)的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的管理和組織，有效提升了活動(dòng)成效。

在文化工程方面，中國移動(dòng)2008年加大力度開展不良信息專項(xiàng)治理，處理客戶不良信息舉報(bào)843萬件，取得明顯成效。

在綠色工程方面，中國移動(dòng)“綠色行動(dòng)計(jì)劃”取得突破性進(jìn)展，“綠色包裝”開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)應(yīng)用階段，全年新建綠色能源基站2135個(gè)，開辟了通信產(chǎn)業(yè)“綠色”藍(lán)海。

在志愿工程方面，中國移動(dòng)成立了中國電信行業(yè)首個(gè)員工志愿者協(xié)會(huì)。在奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)召開期間，中國移動(dòng)共有2,451名奧運(yùn)城市志愿者為盛會(huì)提供了超過2,5000小時(shí)的志愿服務(wù)。

大陸惟一入選道?瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)企業(yè)

第3篇：企業(yè)綠色管理案例范文

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；績效評價(jià)；指標(biāo)體系；評價(jià)模型

中圖分類號：F274；F205 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）20-0051-02

引言

隨著人們保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排意識的增強(qiáng)，企業(yè)供應(yīng)鏈上的諸多問題逐漸顯現(xiàn)。尤其是在全球氣候變暖的環(huán)境下，綠色供應(yīng)鏈管理受到越來越多的關(guān)注。綠色供應(yīng)鏈管理是一種新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，因此，被實(shí)務(wù)界和理論界得以高度重視[1]。

當(dāng)今社會(huì)，工業(yè)迅猛發(fā)展，為人類帶來了巨大的物質(zhì)和精神財(cái)富，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，資源過度消耗，環(huán)境污染日益嚴(yán)重。環(huán)境日益成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何取得經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙贏，提高企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境之間的相容性成為企業(yè)和社會(huì)共同研究的熱點(diǎn)問題。綠色供應(yīng)鏈管理是在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中綜合考慮環(huán)境與資源效率的一種現(xiàn)代管理模式。企業(yè)是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的主體，為有效測評和引導(dǎo)企業(yè)的管理行為，在其實(shí)施過程中必須對綠色供應(yīng)鏈管理的績效進(jìn)行及時(shí)全面的評價(jià)。但是，目前對綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)的研究僅限于比較狹窄的范圍 并沒有進(jìn)行全面、廣泛深入研究。

一、綠色供應(yīng)鏈及其績效評價(jià)的理論分析

（一）綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈的研究開始于1996年，當(dāng)時(shí)美國國家科學(xué)基金（NSF）資助密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)（MRC）進(jìn)行了有關(guān)環(huán)境負(fù)責(zé)制造的研究，并提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，目的在于使供應(yīng)鏈中環(huán)境影響因素最小、資源利用率最高。

一般認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是一種基于可持續(xù)發(fā)展觀和生態(tài)保護(hù)的供應(yīng)鏈管理模式，是一種以人與自然和諧發(fā)展為目標(biāo)的管理模式，它對產(chǎn)品從原材料購買與供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷，到最后廢棄物回收再利用的整條供應(yīng)鏈管理進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)，通過供應(yīng)鏈中各企業(yè)內(nèi)部部門和各企業(yè)之間緊密綠色合作，使整條供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源環(huán)境管理方面實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一，達(dá)到系統(tǒng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)最優(yōu)化 [2，3]。

目前，對綠色供應(yīng)鏈的研究還處在初級階段，其概念界定還不健全和完善，還未形成完整的理論體系[1，4，5]。

（二）綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)

所謂績效評價(jià)，即運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等科學(xué)方法對評價(jià)系統(tǒng)提取相關(guān)的指標(biāo)因子，對照標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)體系按照相應(yīng)的程序，通過定性與定量分析方法，對特定組織或系統(tǒng)主體在一定的時(shí)期內(nèi)完成的效益和業(yè)績給出客觀、準(zhǔn)確和公正的度量和評判。

綠色供應(yīng)鏈的績效評價(jià)的著眼點(diǎn)應(yīng)服務(wù)于綠色供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)，它包括綠色供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成員，并涉及供應(yīng)鏈的整體經(jīng)營狀況和運(yùn)營關(guān)系的各種指標(biāo)。從空間來看，應(yīng)該涉及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)部績效、外部績效和供應(yīng)鏈整體績效。從時(shí)間來看，包括事前、事中和事后。由此，確定了綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)的基本思路。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

相對于“供應(yīng)鏈管理”，我國企業(yè)對“綠色供應(yīng)鏈管理”的概念更為陌生，無論是理論還是實(shí)踐，都處于起步階段。就綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)研究來講，國際上研究較早，國內(nèi)的研究大多數(shù)是跟蹤研究和經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。

目前，國內(nèi)很多學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)進(jìn)行了研究。目前國內(nèi)學(xué)者的主要觀點(diǎn)是，綠色供應(yīng)鏈績效是指綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程和運(yùn)作效果；綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)作進(jìn)行的事前、事中和事后分析評價(jià)。

（一） 綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

通過建立真實(shí)、客觀、全面的同時(shí)具有可操作性的績效評價(jià)指標(biāo)體系，為供應(yīng)鏈管理的綠色化提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理提供必要約束和激勵(lì)機(jī)制。

劉源認(rèn)為可將指標(biāo)體系按生命周期分為形成階段指標(biāo)、發(fā)展階段指標(biāo)、成熟階段指標(biāo)、衰退整合階段指標(biāo)等四個(gè)階段性指標(biāo)。

馬飛、陳宏軍、楊華基于DEMATEL方法，給出了從流程、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、環(huán)保、信息以及知識層面對綠色供應(yīng)鏈評價(jià)指標(biāo)的方法。

張培、趙濤、張華倫等根據(jù)ISO14000環(huán)境管理認(rèn)證、綠色供應(yīng)鏈管理的研究成果以及專家的意見，主要從核心企業(yè)業(yè)績水平、供應(yīng)鏈管理水平和供應(yīng)鏈綠色水平等方面指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)[1]。

溫宏博、王富華、黃燕等人從綠色供應(yīng)鏈綜合績效指標(biāo)構(gòu)建的視角，為已有的指標(biāo)體系做出了補(bǔ)充和完善。

綜上所述，專家學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系的研究比較深入，但在具體的設(shè)計(jì)中不應(yīng)該僅僅注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，也應(yīng)該注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域的量化指標(biāo)。

（二） 綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)模型的建立方法研究

1.國內(nèi)學(xué)者在此方面的研究方法可以歸結(jié)為以下幾類：

張安霞、張紅巖、陳彥召、陳煥江提出了基于SPSS因子分析法的企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)，其研究結(jié)果可用于評價(jià)綠色供應(yīng)鏈的績效及分析綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程。

韓志新基于成熟度的視角進(jìn)行了綠色供應(yīng)鏈管理績效的評價(jià)，以定性和定量相結(jié)合的方法為出發(fā)點(diǎn)，具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)使用價(jià)值。

李靜芳、余送、黃芳利用多層次灰色關(guān)聯(lián)度模型進(jìn)行了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)，定性與定量相結(jié)合并以實(shí)例驗(yàn)證了該模型的有效性和正確性。

曹慶奎、趙斐基于隸屬度轉(zhuǎn)換算法，改進(jìn)了綠色供應(yīng)鏈中的不足，提高了績效水平。

從社會(huì)責(zé)任的角度，對綠色供應(yīng)鏈績效進(jìn)行校驗(yàn)，是繆朝煒和伍曉奕提出的，對企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和供應(yīng)鏈績效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，并證明了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，會(huì)對績效產(chǎn)生積極的作用。

、張勇基于突變級數(shù)法視角進(jìn)行了綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)。這種方法汲取了層次分析法語模糊評價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)，按指標(biāo)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系對指標(biāo)的重要程度進(jìn)行排序，避免了多目標(biāo)分析決策時(shí)制定各因素權(quán)重的主觀性，并且計(jì)算量小、簡單易行、便于掌握，特別是在綠色供應(yīng)鏈這種復(fù)雜系統(tǒng)的績效評價(jià)決策時(shí)更能體現(xiàn)迅速及時(shí)的優(yōu)越性。

根據(jù)平衡積分法的思想，從財(cái)務(wù)、運(yùn)營、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展4個(gè)維度建立綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系，將云理論與物元方法相結(jié)合，是唐秋生、趙勝男和呂先洋提出的模型。

姚芳、張于賢、王立甫、葉冰冰還提出了基于增強(qiáng)型BSC模型；李劍虹提出了基于屬性方法的綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)，該方法使得評價(jià)指標(biāo)更具定量性、規(guī)范性和可操作性；宋巧娜基于論據(jù)理論的模型，通過案例分析，說明了該方法的有效性和實(shí)用性。

基于模糊模型的績效評價(jià)，它是最常用的方法。張志偉與陳銘、周曉輝、馮艷飛與蔡璐分別從模糊數(shù)學(xué)理論、模型方法和模糊綜合評價(jià)方法三種角度，對綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)進(jìn)行了建模，深刻地探討了模糊方法在綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)方面的具體運(yùn)用[4]。

陳梅與畢曉航、柳鍵與葉影霞運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法結(jié)合實(shí)例對企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效進(jìn)行了評價(jià)。

2.國外在對綠色供應(yīng)鏈管理績效研究方法上，采用實(shí)證研究和理論研究相結(jié)合，同時(shí)附有大量的調(diào)研問卷和統(tǒng)計(jì)分析等。

國外學(xué)者Scott D.Johnson 認(rèn)為，環(huán)境績效的改善能夠促進(jìn)績效的改善，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值。他利用平衡計(jì)分卡原則識別并選擇了環(huán)境績效指標(biāo)。另一學(xué)者J.Sarkis 利用網(wǎng)絡(luò)分析法對綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略進(jìn)行了評估。

三、發(fā)展趨勢

綠色供應(yīng)鏈所研究的內(nèi)容極為廣泛，是多學(xué)科知識的融合，這就使得對綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)的研究具有復(fù)雜性。基于目前的研究現(xiàn)狀，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步深入研究。

1.由于綠色供應(yīng)鏈理論產(chǎn)生的時(shí)間比較短，在實(shí)踐中的應(yīng)用也不是很廣泛，造成對企業(yè)案例的搜集比較困難。所以在今后的工作中，應(yīng)該進(jìn)一步深入到企業(yè)的內(nèi)部，調(diào)查盡可能多的綠色供應(yīng)鏈的實(shí)例。同時(shí)，要總結(jié)行業(yè)的異同點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)建立既有側(cè)重點(diǎn)又有通用性的綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系。

2.綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)的方法還需要進(jìn)一步完善，盡量避免由于主觀因素對綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)造成影響。因此，以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為代表的智能建模方法非常有研究價(jià)值。

3.綠色供應(yīng)鏈在績效評價(jià)上，如果能與計(jì)算機(jī)相結(jié)合，不僅可以設(shè)計(jì)出更為完整、科學(xué)的績效評價(jià)指標(biāo)，還可以更好的檢驗(yàn)綠色供應(yīng)鏈績效的評價(jià)效果。所以建立一個(gè)綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)的信息平臺，也是今后研究的重點(diǎn)。

結(jié)語

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)環(huán)保、綠色制造理論、供應(yīng)鏈管理等學(xué)科的交叉，國內(nèi)外對它的研究還處于初始階段。綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑，在企業(yè)改善環(huán)境績效、提高綜合競爭力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益等方面協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮重要作用，必將成為企業(yè)發(fā)展的新的戰(zhàn)略模式。供應(yīng)鏈的績效評價(jià)，是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理過程中的關(guān)鍵問題之一。

目前，對綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)的理論研究已不少，但是要想運(yùn)用到具體的實(shí)踐當(dāng)中，還需要不斷的完善和探索。如何使企業(yè)在環(huán)保方面投入更多的注意力，從而從根本上提高供應(yīng)鏈管理水平還是一件任重而道遠(yuǎn)的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張培.綠色供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系研究[J].中國商界，2010，（7）：221-222.

[2] 張艷麗.淺析綠色供應(yīng)鏈[J].物流科技，2011，（9）：67-69.

[3] 方灝.淺談綠色供應(yīng)鏈及其評價(jià)指標(biāo)[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，（9）：94-95.

第4篇：企業(yè)綠色管理案例范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；綠色經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略定位；價(jià)值鏈

一、引言

現(xiàn)如今我國已發(fā)展成為世界第一大飼料工業(yè)生產(chǎn)國。飼料工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)融合加速，中軸作用突出，上下游聯(lián)動(dòng)效應(yīng)明顯。堅(jiān)持質(zhì)量第一、綠色發(fā)展，推進(jìn)飼料工業(yè)發(fā)展變革。同時(shí)戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)發(fā)展的前景，是企業(yè)發(fā)展的根本要素，而戰(zhàn)略成本管理又是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。因此筆者選取A公司作為研究對象，從戰(zhàn)略層面對其戰(zhàn)略成本進(jìn)行分析，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略定位，提出針對性的建議，從而使企業(yè)在激烈的競爭中更具優(yōu)勢。

二、研究現(xiàn)狀

1989年，DavidPearce首次提出“綠色經(jīng)濟(jì)”這一概念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該充分考慮自然生態(tài)環(huán)境的承受能力。與此同時(shí)我國學(xué)者從20世紀(jì)90年代開始關(guān)注綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題。張葉（2002）認(rèn)為，綠色經(jīng)濟(jì)是從經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，在生產(chǎn)、流通、分配與消費(fèi)過程中不損害環(huán)境和人的健康，并能獲得收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。侯純光、程鈺等（2017）認(rèn)為科技創(chuàng)新是綠色化發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，通過提高資源利用率、能源結(jié)構(gòu)效應(yīng)、投入產(chǎn)出效應(yīng)來促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)效率的提升。KenneAhsimmonds（1981）首次提出戰(zhàn)略成本管理這一概念。夏寬云教授（2000）在?？说睦碚摶A(chǔ)上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，對戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因作了詳細(xì)闡述，開始了我國戰(zhàn)略成本管理的探索歷程。我國學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略成本管理案例進(jìn)行了大量探討和研究，研究的案例涉及各行各業(yè)，在研究過程中，首先對企業(yè)成本管理實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，然后找出實(shí)施過程中存在的一系列問題，最終針對相關(guān)問題提出解決對策。何蓉蓉（2015）對手機(jī)行業(yè)的小米公司進(jìn)行了深入的探討和研究?；谏？四Ｊ綄υ摴緦?shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行全方位的分析，最后針對小米公司成本管理過程中存在的相關(guān)問題提出改進(jìn)措施。

三、A公司戰(zhàn)略成本管理案例分析

（一）集團(tuán)簡介

A公司是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)致力生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營，經(jīng)過近三十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)形成了“品種改良、飼料營養(yǎng)、健康養(yǎng)殖、肉品加工、價(jià)值服務(wù)”五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在全國擁有七十余家子公司。集團(tuán)旗下的“唐人神”“駱駝”商標(biāo)都是中國馳名商標(biāo)，集團(tuán)位列飼料、肉類行業(yè)十強(qiáng)，跨入中國制造業(yè)500強(qiáng)。

（二）戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀分析

1.戰(zhàn)略定位分析

環(huán)境污染和生態(tài)破壞嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始注重經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，因此“綠色經(jīng)濟(jì)”與“可持續(xù)發(fā)展”逐漸成為現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展趨勢。同時(shí)傳統(tǒng)的成本理念以及成本管理方式已經(jīng)無法滿足公司財(cái)務(wù)發(fā)展新的需求。因此，尋求新的戰(zhàn)略成本管理方式迫在眉睫。（1）A公司機(jī)會(huì)分析。我國是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國，政府對農(nóng)業(yè)的扶持力度日益增大，市場需求日益旺盛也給農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)帶來無限的發(fā)展空間。同時(shí)近年來我國積極推行現(xiàn)代化畜禽養(yǎng)殖方式,發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營,加快了畜牧業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化建設(shè)步伐。A公司始終堅(jiān)持生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式，生豬產(chǎn)業(yè)主營收入占比一半以上，產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢明顯。同時(shí)其研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先，是國內(nèi)飼料研發(fā)能力最強(qiáng)的企業(yè)之一。（2）A公司面臨的挑戰(zhàn)。我國生豬養(yǎng)殖以散養(yǎng)戶為主的特征，生豬行業(yè)養(yǎng)殖效率低，規(guī)?；潭容^低，以致于我國平均養(yǎng)殖成本居高不下。同時(shí)受天氣、市場經(jīng)濟(jì)供求關(guān)系的變化、中美貿(mào)易戰(zhàn)等不確定因素影響，原料供應(yīng)不足或價(jià)格持續(xù)上漲均對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本帶來直接的影響。特別是非洲豬瘟在全國擴(kuò)散，目前沒有有效疫苗控制，重大疫情將對公司的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較大壓力，增加防疫成本，影響公司的飼料銷量增長。（3）競爭優(yōu)勢分析。公司的核心競爭力主要體現(xiàn)于形成了種豬繁育、飼料營養(yǎng)、生豬養(yǎng)殖、肉品屠宰加工的生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，公司擁有行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)體系、先進(jìn)高效的生豬養(yǎng)殖管理模式，以及較高知名度的肉品品牌。公司根據(jù)成本、效率、環(huán)保、團(tuán)隊(duì)等條件綜合考慮，完善了“1+3”自繁自養(yǎng)養(yǎng)豬模式，風(fēng)險(xiǎn)相對可控。并且該公司確立了未來成為中國豬料大王的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了在保持差異化競爭優(yōu)勢的同時(shí)，迅速建立起低成本競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略。（4）競爭劣勢分析。在我國，高度分散的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)使得行業(yè)整體養(yǎng)殖效率低下，生豬養(yǎng)殖以散養(yǎng)戶為主，規(guī)?；潭鹊汀?dǎo)致養(yǎng)殖成本居高不。同時(shí)產(chǎn)能利用率低。整個(gè)集團(tuán)飼料產(chǎn)能利用率不足一半，致使其低成本的優(yōu)勢沒有通過產(chǎn)能發(fā)揮出來。市場占有率不高。公司近幾年的發(fā)展,靠的是公司數(shù)量的快速擴(kuò)張，在局部區(qū)域并沒有取得與大公司相稱的市場地位。

2.價(jià)值鏈分析

隨著經(jīng)營環(huán)境越發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜，A公司目前的成本管理系統(tǒng)已無法滿足其高效成本管理的需求，成本管理信息系統(tǒng)的規(guī)模較?。蝗鄙僖恢碌臄?shù)據(jù)口徑及完善的流程；各系統(tǒng)之間的相關(guān)性和數(shù)據(jù)共享程度較低；數(shù)據(jù)傳輸效率較低，管理層難以獲取信息；數(shù)據(jù)挖掘深入性較低。所以，A公司的成本管理創(chuàng)新模式勢在必行。在我國，生豬全產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)調(diào)發(fā)展仍不夠成熟，多數(shù)大型企業(yè)基本能夠做到上游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展，以A公司為代表的部分企業(yè)僅僅只能做到概念上的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。A公司產(chǎn)業(yè)鏈布局屬于傳統(tǒng)的生豬產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，最上游是育種和養(yǎng)殖，并且它是產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值高的同時(shí)也有很大的風(fēng)險(xiǎn)所在;產(chǎn)業(yè)鏈的下游是屠宰加工和消費(fèi)，附加值相對較低。

四、戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及對策建議

（一）戰(zhàn)略定位及成本動(dòng)因角度

基于前文分析，A公司實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在采購、生產(chǎn)、儲運(yùn)、銷售以及日常管理過程中，利用先進(jìn)的成本管理理念以及信息化的管理手段，多方位的成本精細(xì)化管理，簡化業(yè)務(wù)流程，通過降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及高效的團(tuán)隊(duì)管理來降低產(chǎn)品單位成本。與此同時(shí)，致力于施行“1+5”成本管理理念。以營銷投入為主，以顧客為中心，在工業(yè)化養(yǎng)豬理念基礎(chǔ)上創(chuàng)新出來的一種新模式，1+5養(yǎng)殖模式結(jié)合智能養(yǎng)豬管理系統(tǒng)，使得出欄率增加，成本費(fèi)用管理效率提升、單位成本降低，發(fā)揮A企業(yè)的低成本優(yōu)勢。A公司銷售主要集中在飼料板塊，但在過去的五年時(shí)間內(nèi)，飼料行業(yè)企業(yè)數(shù)量由一萬兩千多家下降為六千多家，淘汰了50%，意味著飼料行業(yè)競爭進(jìn)入“紅?！睍r(shí)代?！昂卯a(chǎn)品、價(jià)不貴、服務(wù)好”是集團(tuán)近兩年升級的經(jīng)營新理念，集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的“1+5”成本管理理念將為集團(tuán)完成連續(xù)三年增長30%的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的成本支持。

（二）價(jià)值鏈角度

面對A公司對精細(xì)化管理及成本控制的緊迫需求，公司必須加快成本管理創(chuàng)新，打破現(xiàn)有成本管理理念方式。A公司在此需求下，結(jié)合自身企業(yè)特性，創(chuàng)建成本管理大數(shù)據(jù)平臺，分別是：數(shù)據(jù)應(yīng)用層、企業(yè)數(shù)據(jù)庫層、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層以及系統(tǒng)平臺層。同時(shí)，銷售費(fèi)用在企業(yè)成本費(fèi)用中占比較大，對銷售費(fèi)用的管控也是企業(yè)在競爭中必須關(guān)注的環(huán)節(jié)。因此以網(wǎng)路平臺為基礎(chǔ)，通過線上商城進(jìn)行銷售的模式，縮短了銷售環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大銷售規(guī)模的同時(shí)也減少了企業(yè)的經(jīng)營成本。由傳統(tǒng)的生豬產(chǎn)業(yè)鏈向現(xiàn)代化生豬產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，形成產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)拉動(dòng)效應(yīng)。采取橫向一體化的戰(zhàn)略，通過投資并購和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升市場份額及核心競爭力。集團(tuán)實(shí)施分線經(jīng)營，走專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)模之路，與多所高校開展科研合作，引進(jìn)外資提升研發(fā)能力和物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力，在湖南省形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化規(guī)模優(yōu)勢。

五、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理后的效果評價(jià)

（一）大數(shù)據(jù)平臺促進(jìn)成本管理

A公司目前形成了以飼料、養(yǎng)殖、肉品深加工三大產(chǎn)業(yè)為支柱的生豬全產(chǎn)業(yè)鏈完整布局，最終打造出了全產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展的競爭發(fā)展模式。通過改變原有的養(yǎng)豬模式，快速增加生豬養(yǎng)殖規(guī)模，為做強(qiáng)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2019年上半年，公司銷售生豬50.85萬頭，同比增長60.9%，業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展。同時(shí)，公司加大飼料研發(fā)力度，充分利用發(fā)酵飼料技術(shù)，降低飼料成本?！?+5”模式養(yǎng)豬效率是傳統(tǒng)養(yǎng)豬場的3倍以上。由于農(nóng)牧行業(yè)是微利行業(yè)，近年來為了節(jié)約成本，A公司在機(jī)制與管理方面不斷創(chuàng)新，利用信息化手段，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。開發(fā)了智慧豬場計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對成本進(jìn)行精細(xì)的管理，企業(yè)的成本管理大數(shù)據(jù)平臺助力了綠色養(yǎng)殖，使得成本測算更加精準(zhǔn)，隨著持續(xù)推進(jìn)管理制度與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造，加大內(nèi)部整合，進(jìn)一步提升了管理效率，降低成本費(fèi)用。企業(yè)的成本管理大數(shù)據(jù)平臺提升成本管理至戰(zhàn)略層次，不僅對企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生影響，也增強(qiáng)了項(xiàng)目成本管理的重要性。企業(yè)“1+5”模式等策略得到了其特有的成本優(yōu)勢。充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)了對成本的管理。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的出現(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)成本管理的發(fā)展。

（二）綠色經(jīng)濟(jì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

公司建立了肥料處理基地，實(shí)現(xiàn)了污染零排放，通過有機(jī)肥獲取經(jīng)濟(jì)增加值，有效解決養(yǎng)殖的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。封閉儲運(yùn)降低污染風(fēng)險(xiǎn)。散裝飼料運(yùn)輸車在裝卸及運(yùn)輸過程中全程采用密封設(shè)備，防止飼料與外界接觸，避免運(yùn)輸過程中的污染。肉品盈利能力不斷改善，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢明顯。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀商業(yè)模式，不斷提升肉品產(chǎn)業(yè)的競爭力，夯實(shí)“飼料—養(yǎng)豬—肉品加工”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2019年上半年，公司肉品產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入54,971.18萬元，同比增長99.57%；實(shí)現(xiàn)毛利5,196.86萬元，同比增長45.55%。散裝運(yùn)輸降低包裝成本。另外，現(xiàn)今飼料包材大多以塑料為主，塑料在生產(chǎn)過程中會(huì)造成環(huán)境的污染，采用散裝運(yùn)輸免除了飼料包材的使用，也達(dá)到綠色環(huán)保的目的。

第5篇：企業(yè)綠色管理案例范文

【關(guān)鍵詞】綠色物流 校企聯(lián)合 人才培養(yǎng) 需求

【基金項(xiàng)目】黑龍江省高等教育教學(xué)改革項(xiàng)目（JGZ201202420）：《基于校企合作機(jī)制下的綠色物流高端技能型人才培養(yǎng)研究與實(shí)踐》，項(xiàng)目組成員：徐秋怡、張化疆、李夢川、于坤、陳設(shè)、程莫茹、馬劍鋒、劉麗波、李娜、賈麗穎、王鵬、張勇、符一波。

【中圖分類號】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）02-0017-02

一、綠色物流高端技術(shù)人才培養(yǎng)的意義

如今，物流已經(jīng)根深蒂固地融入到了我們的生活當(dāng)中，也給許多人們帶來了許多利益，但是，在獲益的同時(shí)，同時(shí)也給我們的生態(tài)環(huán)境帶來了嚴(yán)重危害。而綠色物流是指以降低對環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標(biāo)，利用先進(jìn)物流技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等物流的可持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)，是一項(xiàng)全新的發(fā)展領(lǐng)域，對生態(tài)環(huán)境的發(fā)展有著重要的積極意義，是我們今后物流發(fā)展的必要選擇。所以，為了滿足今后的生態(tài)保護(hù)要求，我們必須要堅(jiān)持弘揚(yáng)發(fā)展綠色物流。但由于我國的綠色物流理念并未普及，雖然得到各級政府的認(rèn)可與肯定，但是消費(fèi)者對此理念淡薄，使得理念只能是理念，還沒能真正的開始實(shí)行。所以，我們需要大量的高端技術(shù)型人才來展開我們的行動(dòng)，而校企合作，則是一個(gè)提供人才輸出的平臺。不僅能大量招攬人才，還能讓更多的人認(rèn)知綠色物流，不斷開拓發(fā)展綠色物流市場，讓綠色物流走上國際市場[1]。

二、當(dāng)前綠色物流高端技術(shù)型人才培養(yǎng)過程中存在的問題

以下是筆者針對校企聯(lián)合的人才培養(yǎng)的研究提出的各種問題分析。

（一）對于校企合作的培養(yǎng)理念認(rèn)知淡薄

由于物流這個(gè)專業(yè)發(fā)展的太慢，還沒被大眾所了解，許多人們只是知道有這個(gè)專業(yè)，但是真正懂得的卻沒有幾個(gè)。再加上許多學(xué)校的專業(yè)教育不到位，沒能讓學(xué)生們真正意義上認(rèn)識物流專業(yè)，導(dǎo)致了合作熱情高漲，但是真正實(shí)現(xiàn)合作收利益甚微的現(xiàn)象。許多企業(yè)或者學(xué)校合作意識匱乏，沒能正確明白合作的意義，不懂得改革創(chuàng)新，一味的按照之前的老模式經(jīng)行工作?；蚴切Ｆ蠛献鞯男问讲怀墒炫c沒有完善的合作制度，只是單純的口頭合作而沒有注重其培養(yǎng)，企業(yè)沒有融入到人才培養(yǎng)當(dāng)中，一味的讓學(xué)校進(jìn)行文字教育，沒能讓學(xué)生參與到實(shí)踐中[2]。

（二）校企合作現(xiàn)象表面化

很多學(xué)校和企業(yè)都有著或多或少的的合作關(guān)系，但大多數(shù)都是為了各方面的利益簽訂了合同協(xié)議，并沒有實(shí)質(zhì)性的參與實(shí)踐與培訓(xùn)。企業(yè)多以接收實(shí)習(xí)生為主，而學(xué)校則是為了招攬更多學(xué)生就讀。學(xué)校盲目的安排了學(xué)生進(jìn)企業(yè)工作學(xué)習(xí)，而具體的什么形式卻沒有去管束，減少了對企業(yè)與專業(yè)的認(rèn)知，無法達(dá)到企業(yè)的技術(shù)人才的要求，使得企業(yè)對校企合作越來越消極，學(xué)校也更加散漫的對待培養(yǎng)人才[3]。

（三）對于綠色物流點(diǎn)的認(rèn)知不夠

許多學(xué)校與企業(yè)看到合作便熱情高漲，實(shí)際上對與綠色物流的概念與理解的認(rèn)識并不是非常明朗，只是為了各自的利益而盲目合作，過于表面化。由于學(xué)校不夠了解企業(yè)綠色物流的理念，也沒有與企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的溝通，所以導(dǎo)致學(xué)校盲目的教學(xué)生去學(xué)習(xí)古板的書本內(nèi)容，而書本上的內(nèi)容有過于老舊，無法適應(yīng)當(dāng)代要求[4]。

（四）政府只是單方面支持綠色物流，而沒有重視校企合作

針對綠色物流，國家各級政府給予了許多支持與優(yōu)惠政策，但對校企聯(lián)合的宏觀調(diào)控營造乏力，缺少完善的法律體系和政策支持，還沒有頒布具有可行性的對綠色物流與合作的學(xué)校和企業(yè)道德優(yōu)惠措施，讓校企聯(lián)合出現(xiàn)“一頭熱“的情況，無法加深合作關(guān)系。許多合作只是停留在表面上，參與力度不夠，基本上就是走個(gè)形式。組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的作用沒有發(fā)揮出來，讓許多想要發(fā)展的企業(yè)對此只能望而止步。

三、校企聯(lián)合的人才培養(yǎng)的解決問題

造成上關(guān)于綠色物流高端技術(shù)型人才培養(yǎng)校企聯(lián)合出現(xiàn)的問題因素有很多，主要?dú)w結(jié)為我國目前的物流業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足與各級政府的支持力度不夠，還有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的不專業(yè)，讓人們無法正確認(rèn)識到綠色物流的益處及校企合作的積極意義，所以下主要從這幾個(gè)方面提出針對性的意見。

（一）學(xué)校應(yīng)注重理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才

物流專業(yè)很看重操作實(shí)踐性，而綠色物流的要求則更高，因而，各高校應(yīng)當(dāng)著重理論與操作相結(jié)合的教學(xué)方式，靈活結(jié)合企業(yè)需求地去培養(yǎng)學(xué)生。不僅要運(yùn)用多種教學(xué)手段，更應(yīng)該不斷去尋找企業(yè)案例教學(xué)，利用案例分析，模擬訓(xùn)練等各種方式增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐操作，全面發(fā)展。也可成立實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)教學(xué)、理論與實(shí)踐操作相結(jié)合，不僅能增強(qiáng)此專業(yè)的適應(yīng)能力，也讓企業(yè)能憑借學(xué)校的教育力量來提高素質(zhì)層次。還可更深入地參與合作，例如創(chuàng)立專門培養(yǎng)人員機(jī)構(gòu)，可由企業(yè)的資深員工對在校學(xué)生進(jìn)行操作實(shí)踐，也可讓學(xué)校經(jīng)驗(yàn)豐富的老教授去幫助企業(yè)提高員工的素質(zhì)，使得合作更加完善，培養(yǎng)處更多專業(yè)技術(shù)性人才。

（二）政府部門統(tǒng)籌規(guī)劃，加快完善綠色物流策略

一門行業(yè)想要發(fā)展，沒有政府的大力支持是不會(huì)壯大的，因此政府部門應(yīng)當(dāng)立即著手去完善物流制度，出臺政策保護(hù)處于萌芽階段的綠色物流。同時(shí)也應(yīng)該支持關(guān)于綠色物流的校企聯(lián)合，讓學(xué)校與企業(yè)更加重視綠色物流，培養(yǎng)更多人才，讓此行業(yè)得以加速發(fā)展，為我國下一年的國民生產(chǎn)總值又增加幾個(gè)小數(shù)點(diǎn)。且校企聯(lián)合模式的正式確立，也間接推動(dòng)了教育業(yè)發(fā)展，使其更具實(shí)際性，所以政府應(yīng)當(dāng)大力扶持讓其快速發(fā)展。

（三）借鑒性地引進(jìn)國外先進(jìn)綠色物流技術(shù)

我國的綠色物流要發(fā)展，必須要有先進(jìn)的技術(shù)支撐。通過國外先進(jìn)成熟的物流技術(shù)，使我國的物流水平更加健全，不僅提高了工作效率，改造目前技術(shù)落后的狀況，更是為我國行業(yè)就業(yè)發(fā)展又提供了一個(gè)平臺。但是國外的社會(huì)體制與我國存在些許差異，我們不能盲目引進(jìn)，而要客觀性的引進(jìn)，并在其基礎(chǔ)上不斷修改，不斷進(jìn)步，使得綠色物流成為我國今后行業(yè)發(fā)展的一大特色，讓綠色物流這低碳環(huán)保的理念以實(shí)際行動(dòng)走上國際的大舞臺。

（四）加強(qiáng)校企聯(lián)合的管理制度

要想通過校企合作來提高綠色物流技術(shù)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)與學(xué)校必須要重視培養(yǎng)的過程。學(xué)校應(yīng)當(dāng)把職業(yè)教育的培訓(xùn)融進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中，加強(qiáng)老師的專業(yè)型與全面性，把為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才視為己任。企業(yè)應(yīng)該在學(xué)校培養(yǎng)人才是不斷提供本企業(yè)的案例與工作經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)學(xué)校明白企業(yè)的需求。只有這樣，校企聯(lián)合才能真正上的實(shí)現(xiàn)合作。

四、總結(jié)

總的來說，綠色物流剛開始萌芽，要想發(fā)展也不能操之過急，要一步一步穩(wěn)穩(wěn)的發(fā)展。而綠色物流技術(shù)型人才的培養(yǎng)，也需要各方面的合作與發(fā)展才能更好地進(jìn)行。對于目前要通過校企聯(lián)合來培養(yǎng)技術(shù)型人才的研究，更是需要企業(yè)和學(xué)校還有各級政府的的相互協(xié)調(diào)與幫助才會(huì)取得成功。同時(shí)也希望這與時(shí)俱進(jìn)的培養(yǎng)方式能得到更多人的認(rèn)可，讓這低碳環(huán)保的綠色物流成功打開中國市場。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭薇.“十二五”區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中高端物流人才培養(yǎng)研究[J].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，15（12）：15-16+24.

[2]李慶滿，呂贊. 物流管理專業(yè)校企合作教學(xué)模式探討[J].中國市場，2011，12（3）：6-8+11.

第6篇：企業(yè)綠色管理案例范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；綠色會(huì)計(jì)；發(fā)展建議

本文為安徽省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：“高鐵經(jīng)濟(jì)下銅陵地區(qū)旅游業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”（201610383052）

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2017年2月24日

一、引言

全球氣候變暖對人類的生存與發(fā)展發(fā)起了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且伴隨著全球人口數(shù)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷增長，碳排放等能源使用使酸雨、霧霾、煙霧和大氣中二氧化碳濃度的升高問題日益嚴(yán)重，這些環(huán)境問題在不斷地為人們所認(rèn)識。同時(shí)，隨著社會(huì)科技文明的發(fā)展，人類的精神文明也在進(jìn)步，由當(dāng)初的“以經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)”的理念向“經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧統(tǒng)一發(fā)展”的理念轉(zhuǎn)變，在這雙重大背景下，低碳濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。英國于2003年2月24日頒布了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)白皮書――《我們能源的未來：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》，率先提出低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念。近年來，低碳經(jīng)濟(jì)已然成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳模式，而綠色會(huì)計(jì)也是這一發(fā)展中的重要組成部分，并且在低碳經(jīng)濟(jì)背景下的綠色會(huì)計(jì)如何發(fā)展值得我們思考。

二、綠色會(huì)計(jì)

（一）綠色會(huì)計(jì)闡述

1、綠色會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。20世紀(jì)70年代開始，西方的部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家、環(huán)境學(xué)家、生態(tài)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家為了解決人類工業(yè)文明所帶來的日益嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，便著手研究經(jīng)濟(jì)與環(huán)境如何協(xié)調(diào)發(fā)展。比蒙斯和馬林分別于1971年和1973年在《會(huì)計(jì)學(xué)月刊》上發(fā)表了《控制污染的社會(huì)成本轉(zhuǎn)換研究》和《污染的會(huì)計(jì)問題》兩篇文章，綠色會(huì)計(jì)從此逐漸研究和發(fā)展起來。1999年《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場公告》的誕生，標(biāo)志著國際環(huán)境會(huì)計(jì)與報(bào)告指南開始系統(tǒng)地發(fā)展。經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，我國于2001年6月成立了環(huán)境會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)，將我國綠色會(huì)計(jì)發(fā)展送入新的研究階段。

2、綠色會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別。綠色會(huì)計(jì)又被稱為環(huán)境會(huì)計(jì)，它是會(huì)計(jì)學(xué)與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，在六大基礎(chǔ)會(huì)計(jì)要素的劃分上與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)保持一致，但因在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上綠色會(huì)計(jì)考慮了環(huán)境因素，所以在具體科目上有所不同。例如，“環(huán)境資產(chǎn)”與“環(huán)境負(fù)債”等科目。相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)基本假設(shè)的貨幣計(jì)量，由于綠色會(huì)計(jì)考慮到有些環(huán)境因素有時(shí)無法用貨幣計(jì)量，因此采用多元計(jì)量，常結(jié)合實(shí)物、圖表、指數(shù)計(jì)量和文字附注加以說明。同時(shí)，綠色會(huì)計(jì)在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露方面缺乏規(guī)范，存在很多不足，只有少數(shù)企業(yè)在年報(bào)中進(jìn)行環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露，甚至國內(nèi)一些大型企業(yè)在向社會(huì)公布環(huán)境信息時(shí)，所披露的信息也都很籠統(tǒng)，缺少對綠色會(huì)計(jì)計(jì)量與披露的具體陳述。但綠色會(huì)計(jì)的優(yōu)勢在于，其可核算的目標(biāo)范圍更大、更廣泛，并且在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，環(huán)境和社會(huì)效益也被不斷重視。

（二）綠色會(huì)計(jì)發(fā)展的必要性

1、低碳經(jīng)濟(jì)下環(huán)境資源現(xiàn)狀的需要。地球的資源并非取之不盡用之不竭，中國雖然是地廣物博的大國，但人均資源極其匱乏，所以環(huán)境資源應(yīng)該被確切計(jì)量并被賦予一定的價(jià)值。然而，現(xiàn)實(shí)并非如此。在我國，生態(tài)環(huán)境價(jià)值還沒有被廣泛認(rèn)同且環(huán)境資源價(jià)值有多重因素交叉，價(jià)值計(jì)量具有模糊性。長期以來，我國對資源的利用都是高消耗、利用率低且廢棄物排放多，造成了我國對資源的不合理開發(fā)利用且不斷地威脅著生態(tài)和環(huán)境系統(tǒng)。這些都與我國對環(huán)境污染、對資源耗費(fèi)不加以會(huì)計(jì)計(jì)量有著密切關(guān)系。當(dāng)今在不斷改善環(huán)境和生態(tài)資源系統(tǒng)，提倡綠色經(jīng)濟(jì)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)，低碳經(jīng)濟(jì)下的環(huán)境資源被會(huì)計(jì)計(jì)量勢在必行。

2、新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下可持續(xù)發(fā)展的需要（國家和企業(yè)）。低碳經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式注重可持續(xù)發(fā)展理念，綠色會(huì)計(jì)正是計(jì)量和記錄環(huán)境污染、環(huán)境防治、環(huán)境開發(fā)的成本費(fèi)用的有效手段。綠色會(huì)計(jì)可以對環(huán)境的開發(fā)和維護(hù)所形成的效益進(jìn)行合理計(jì)量與報(bào)告，通過有效的價(jià)值管理手段，使國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。同樣，對于企業(yè)而言，企業(yè)不能像過去一樣只是單純地追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，爭創(chuàng)效益，而應(yīng)追求可持續(xù)發(fā)展，并承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，向社會(huì)披露環(huán)境會(huì)計(jì)信息，這時(shí)企業(yè)必須發(fā)展綠色會(huì)計(jì)，對企業(yè)的環(huán)境成本和資源成本進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映和控制，加大環(huán)保技術(shù)投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下的可持續(xù)發(fā)展。

3、新經(jīng)濟(jì)形式下增強(qiáng)我國國際競爭力的需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，發(fā)達(dá)國家的許多跨國公司將高污染、高能耗的制造業(yè)向我國轉(zhuǎn)移，殘忍地對我國進(jìn)行“環(huán)境剝削”。為了應(yīng)對各國環(huán)境保護(hù)和環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的種種要求，我國必須高度重視綠色會(huì)計(jì)的發(fā)展和推進(jìn)，對外資企業(yè)在我國造成的環(huán)境污染和資源掠奪進(jìn)行科學(xué)合理的評估和會(huì)計(jì)計(jì)量，保護(hù)我國在國際發(fā)展中的自身利益，增強(qiáng)我國的國際競爭力。

三、發(fā)展建議

（一）日本富士通公司綠色會(huì)計(jì)成功案例分析。日本富士通公司綠色會(huì)計(jì)的成功在于：一方面日本政府對綠色會(huì)計(jì)具有高度的重視和政策支持，在這一有利前提下日本富士通公司率先發(fā)展綠色會(huì)計(jì)，不斷完善綠色會(huì)計(jì)體系并走在前列；另一方面二戰(zhàn)后日本環(huán)境污染嚴(yán)重，日本百姓的環(huán)保意識越來越強(qiáng)，綠色發(fā)展的理念逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，使綠色會(huì)計(jì)與市場利益戚戚相關(guān)，這一有利的市場背景也促使了它的成功。

（二）我國綠色會(huì)計(jì)推行發(fā)展的建議

1、建立健全相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，完善綠色會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則。我國綠色會(huì)計(jì)的管理相對落后，綠色會(huì)計(jì)的工作缺乏獨(dú)立性，相關(guān)信息的計(jì)量與披露也缺少依據(jù)。同時(shí)，我國的相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位，例如對綠色會(huì)計(jì)核算成果的審計(jì)與監(jiān)督。為了更好地確認(rèn)、計(jì)量和反映低碳經(jīng)濟(jì)下環(huán)境發(fā)展的“環(huán)境資產(chǎn)”、“環(huán)境負(fù)債”和“環(huán)境利潤”等要素科目，并真實(shí)可靠地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，就必須建立健全相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，完善綠色會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則，促使我國綠色會(huì)計(jì)健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)公眾精神文明建設(shè)，提高公眾的環(huán)保意識和綜合素質(zhì)。我國是人口大國，環(huán)境資源浪費(fèi)的數(shù)量更是龐大，這除了資源利用率低，還與公眾的環(huán)保意識薄弱，綜合素質(zhì)欠缺有關(guān)。所以，我國應(yīng)大力加強(qiáng)全社會(huì)的精神文明建設(shè)，只有公眾的綜合素質(zhì)和環(huán)保意識提高了，在這個(gè)過程中讓公眾逐漸對環(huán)境和低碳可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生敬畏的心，才能治本，但這也是一個(gè)長遠(yuǎn)的過程，需要堅(jiān)持。

3、增強(qiáng)綠色會(huì)計(jì)理念，培養(yǎng)綠色計(jì)人才。財(cái)務(wù)人員應(yīng)增強(qiáng)綠色會(huì)計(jì)理念，最終踐行于實(shí)際之中。綠色會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求較高，財(cái)務(wù)人員不僅要有豐富的會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識，還要掌握相關(guān)的環(huán)境學(xué)和生態(tài)學(xué)知識。然而，目前我國這類綜合會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，一定程度上不利于綠色會(huì)計(jì)的發(fā)展，所以必須注重培養(yǎng)綠色會(huì)計(jì)人才。

4、建立適合中國國情的綠色會(huì)計(jì)信息披露體系。國家的發(fā)展必須立足國情，綠色會(huì)計(jì)的信息披露是綠色會(huì)計(jì)的重要組成部分，更應(yīng)如此。雖然日本等發(fā)達(dá)國家的綠色會(huì)計(jì)相關(guān)信息披露體系走在前列，但由于我國綠色會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，如果僅以獨(dú)立報(bào)表模式披露并不能明確地反映各項(xiàng)環(huán)境會(huì)計(jì)指標(biāo)，所以應(yīng)結(jié)合我國國情，建議使用報(bào)表加附注的綠色會(huì)計(jì)信息披露模式，這樣更能滿足決策者的需要。

四、總結(jié)

本文通過介紹綠色會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，以及其與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差異和低碳經(jīng)濟(jì)下發(fā)展綠色會(huì)計(jì)的趨勢，充分顯示出綠色會(huì)計(jì)是走可持續(xù)發(fā)展的低碳經(jīng)濟(jì)之路的必然選擇，在低碳經(jīng)濟(jì)這一有利背景下，綠色會(huì)計(jì)也會(huì)不斷發(fā)展。最終，綠色會(huì)計(jì)會(huì)促使我國有限的環(huán)境資源得到充分的利用，并促進(jìn)我國生態(tài)和環(huán)境系統(tǒng)的改善。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展綠色會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)減少自身的不足，在借鑒發(fā)達(dá)國家成功案例的同時(shí)也應(yīng)立足國情。

展望未來，在低碳經(jīng)濟(jì)下綠色會(huì)計(jì)會(huì)在相關(guān)法律法規(guī)的不斷修訂和完善中走向規(guī)范化和系統(tǒng)化；隨著精神文明的建設(shè)，公眾的環(huán)保意識和綜合素質(zhì)會(huì)顯著提高，會(huì)計(jì)人員也在不斷深入理解綠色會(huì)計(jì)理念，綠色會(huì)計(jì)人才逐漸增多；符合我國國情的綠色會(huì)計(jì)信息披露體系將逐漸形成和不斷完善。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]吝麗芳.論綠色會(huì)計(jì)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義[J].金卡工程?經(jīng)濟(jì)與法，2011.2.

[2]張麗娟，張紅旗.我國環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展及其對策[J].會(huì)計(jì)師，2008.9.

第7篇：企業(yè)綠色管理案例范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境管理會(huì)計(jì)　環(huán)境成本　投資　業(yè)績評價(jià)

一、引言

在20世紀(jì)90年代初期，美國環(huán)保總署是第一個(gè)通過正式程序推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)采納的國家性機(jī)構(gòu)。各大會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)都在積極地探討和研究環(huán)境管理會(huì)計(jì)的指南或準(zhǔn)則，如英國特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ACCA)、加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CMACanada)、澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(cPA Australia)、菲律賓注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(HCPA)和日本公認(rèn)會(huì)計(jì)士協(xié)會(huì)(JICPA)等。為了交流與協(xié)調(diào)各國對環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論的研究，，許多國際機(jī)構(gòu)和企業(yè)均出版了不少關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性文件(如USEPA，1995；UNDP，2001；AGE。2001；GEM，2003；Envirowise，2003；IFAC，2005)，還有與之相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與環(huán)境成本核算指南(EC，2001；UNCTD，2004)和統(tǒng)計(jì)核算與報(bào)告方面的指南(Eurosiat2001；EC，2003)。這些報(bào)告和指南對環(huán)境管理會(huì)計(jì)的理論構(gòu)建和實(shí)務(wù)推廣起到了極大地推進(jìn)作用。盡管這些指導(dǎo)性文件內(nèi)容各有不同，但歸納起來主要集中在以下三個(gè)方面：介紹不同國家的指南并補(bǔ)充各國的案例研究和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目；由環(huán)境管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)支持的具體環(huán)境管理行動(dòng)介紹；強(qiáng)調(diào)不同層次的環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用(肖序等，2005)。另外，國際標(biāo)準(zhǔn)組織于1996年推出了IS014000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)，主要包括環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、環(huán)境業(yè)績評價(jià)、生命周期評估等幾個(gè)部分，更是對環(huán)境管理會(huì)計(jì)起到了巨大的推動(dòng)作用。

環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究的專門機(jī)構(gòu)主要有美國環(huán)境保護(hù)局(EPA)、特勒斯協(xié)會(huì)(TeUusInstitute)、PollutionPreventionResourceExchange(P2Rx)污染防治資源交流、歐洲環(huán)境管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)(EMANetwork-Europe,E~N-EU)、英國環(huán)境局、英國特許注冊會(huì)計(jì)師(ACCA)、社會(huì)和環(huán)境會(huì)計(jì)研究中心(CSEAR)、亞太地區(qū)EMA協(xié)會(huì)、澳大利亞特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICAA)和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)署可持續(xù)發(fā)展都等。其中，歐洲環(huán)境管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)(EMA Network-Europe,EMAN-EU)于1997年從歐盟環(huán)境和氣候規(guī)劃組進(jìn)行的“生態(tài)管理”Ecomac(Eco-ManagementasaToolofEnvironmentalManagement)研究項(xiàng)目發(fā)展而來。EMAN旨在把前期工作建立在環(huán)境管理與管理會(huì)計(jì)功能的現(xiàn)存和潛在關(guān)系上以尋求促進(jìn)的途徑。歐盟(Eu)曾經(jīng)發(fā)起過一個(gè)關(guān)于環(huán)境與氣候的研究項(xiàng)目。EMAN-EU建立了自己的網(wǎng)站(theEnvironmentalandSustainabflityManagementAccountingNetwork)，成立環(huán)境和可持續(xù)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)就是為了對環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)問題感興趣的組織和個(gè)人提供―個(gè)交流的平臺。定期向成員發(fā)送電子通訊，每年召開一次年會(huì)，截止到2006年已經(jīng)召開了9次會(huì)議。并且EMAN-EU每年都出版有關(guān)的書籍。在歐盟及其他組織的資助下，EMAN得以迅速的發(fā)展，目前在歐洲、亞太、美國和非洲建立了四個(gè)地區(qū)網(wǎng)站。

二、環(huán)境管理會(huì)計(jì)框架研究

(一)國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的相關(guān)研究　國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)于1998年發(fā)表了《組織中的環(huán)境管理：管理會(huì)計(jì)的作用》。該報(bào)告定義了環(huán)境管理實(shí)踐、環(huán)境會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等術(shù)語，簡要概括了在可持續(xù)發(fā)展的框架下企業(yè)環(huán)境管理的主要挑戰(zhàn)和目標(biāo)，討論了會(huì)計(jì)人員在企業(yè)環(huán)境管理中的作用(IFAC，1998)。2005年8月國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)公布了《環(huán)境管理會(huì)計(jì)國際指南》，這份指南共分6章，第1章討論了公司為什么關(guān)心環(huán)境問題，會(huì)計(jì)概念和語言，環(huán)境會(huì)計(jì)概念和語言。第2章討論了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義，環(huán)境管理會(huì)計(jì)包括的信息類型，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的用途和利益，環(huán)境管理會(huì)計(jì)對現(xiàn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的挑戰(zhàn)。第3章探討了實(shí)物流信息。包括能源流、水資源流、材料流和廢物流，主要采用了投入產(chǎn)出法。第4章探討了環(huán)境成本和收益的貨幣流。第5章分析了環(huán)境管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理中的應(yīng)用案例，分場所和組織層，材料層和項(xiàng)目層等不同層次。第6章分析了環(huán)境管理會(huì)計(jì)和其他類型的會(huì)計(jì)及外部報(bào)告的例子，主要包括環(huán)境管理會(huì)計(jì)與國家會(huì)計(jì)和報(bào)告、環(huán)境管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告、環(huán)境管理會(huì)計(jì)和公司環(huán)境業(yè)績報(bào)告。

(二)Roger,L，Burfitt等的相關(guān)研究　RogerL．Burrlu等(2000)在文章《環(huán)境管理會(huì)計(jì)的當(dāng)前進(jìn)展―一環(huán)境管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜框架》中提出環(huán)境管理會(huì)計(jì)分為貨幣環(huán)境管理會(huì)計(jì)和實(shí)物環(huán)境管理會(huì)計(jì)兩大部分。在環(huán)境管理會(huì)計(jì)工具方面提出內(nèi)部和外部、自愿和強(qiáng)制、過去和未來、短期和長期維度，以及環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息生成的規(guī)范性要求，并指出管理的不同層次會(huì)對環(huán)境管理會(huì)計(jì)的諸多工具有所側(cè)重。RogerLBurritt(2004)在《環(huán)境管理會(huì)計(jì)――(清除)通往綠色愉快土地的障礙》――文中在分析傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)障礙的基礎(chǔ)上，引出環(huán)境管理會(huì)計(jì)，指出環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法工具包括環(huán)境成本分析、投資評價(jià)和業(yè)績管理，并對每種方法的具體應(yīng)用做了說明o

(三)加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的相關(guān)研究　加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(sMA)的一系列有關(guān)環(huán)境問題的《管理會(huì)計(jì)指南(MAG)》強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。如第31,37,40,45號指南分別探討了綜合業(yè)績指標(biāo)、公司環(huán)境戰(zhàn)略、商務(wù)決策中的環(huán)境會(huì)計(jì)工具與技術(shù),I$014000的醉和實(shí)施等。

(四)捷克共和國環(huán)保署的相美研究　捷克共和國環(huán)保署頒布的環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施指南(2003)中闡述了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義、應(yīng)用范圍、環(huán)境成本的概念、內(nèi)容、環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)保設(shè)備、污染預(yù)防的原則、環(huán)境收益、材料和能源流；監(jiān)控環(huán)境成本和收益的要求。其中對環(huán)境成本和環(huán)境收益進(jìn)行了比較詳細(xì)的分類和說明。

(五)Maliah Sulaiman等的相關(guān)研究 Maliab Sulaiman等(2006)在《面向可持續(xù)未來的環(huán)境管理會(huì)計(jì)》中提出必須將環(huán)境管理會(huì)計(jì)提高到戰(zhàn)略層次的觀點(diǎn)，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境同時(shí)提高公司底線不是不可能的。指出環(huán)境管理會(huì)計(jì)的四大要素是成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及信息系統(tǒng)。并在文中引用了企業(yè)和可持續(xù)發(fā)展國際學(xué)院的關(guān)于公司對環(huán)境反應(yīng)的五級分類法。

(六)聯(lián)合國的相關(guān)研究　聯(lián)合國作為一個(gè)官方性國際組織，由其下屬的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)署可持續(xù)發(fā)展部(UnitedNationsDivisionforSustainable Development，UNDSD)于1999年組織了一個(gè)“改進(jìn)政府在推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的作用”專家工作組。工作組現(xiàn)包括來自阿根廷、奧地利、比利時(shí)、巴西、加拿大、哥倫比亞、中國、捷克共和國、丹麥、埃及、芬蘭、德國‘、匈牙利、印度、意大利、日本、墨西哥、

尼泊爾、荷蘭、新西蘭、挪威、菲律賓、波蘭、葡萄牙、SaintLueia、斯洛伐克共和國、瑞典、瑞士、英國、坦桑尼亞、美國、津巴布韋的政府官員。還包括來自國際組織的成員，如經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)署可持續(xù)發(fā)展部(uNDSD)、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)、聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)、聯(lián)合國氣候變化框架公約(UNFCCC)、聯(lián)合國大學(xué)高等研究所(UNU／IAS)、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)、歐盟委員會(huì)、歐盟環(huán)境署、歐洲會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)、國際環(huán)境地方理事會(huì)(ICLEI)、生態(tài)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)(EMAN)、加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(cIcA)、英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)(ACCA)，以及來自于學(xué)術(shù)界、私營工業(yè)和其他非政府組織的成員。專家工作組從1999年開始一直召開學(xué)術(shù)會(huì)議，對環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展司專家工作組與奧地利聯(lián)邦運(yùn)輸、創(chuàng)新和技術(shù)部合作開發(fā)的《環(huán)境管理會(huì)計(jì)：程序和原則》(2001)。在這份報(bào)告中對環(huán)境管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了定義，系統(tǒng)論述了公司年環(huán)境支出，具體包括廢物和排放物管理，預(yù)防和環(huán)境管理、材料采購價(jià)值、加工成本和環(huán)境收益。并對公司范圍的環(huán)境管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了闡述，具體包括資產(chǎn)負(fù)債表中的環(huán)境因素、從利潤表中提煉支出數(shù)據(jù)，公司范圍的材料流余額、組織存貨管理和生產(chǎn)計(jì)劃、一致性與合并。同時(shí)還進(jìn)一步的討論了過程流程圖和成本會(huì)計(jì)，包括作業(yè)會(huì)計(jì)和流動(dòng)會(huì)計(jì)。報(bào)告中還介紹了環(huán)境業(yè)績指標(biāo)和環(huán)境投資評價(jià)方法。

(七)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)公司的相關(guān)實(shí)踐　網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)公司(ArehurAndersen(AA)會(huì)計(jì)公司開發(fā))一種“生態(tài)會(huì)計(jì)”的模型及配套軟件程序，其功能在于幫助企業(yè)對環(huán)境總成本及主要組成部分進(jìn)行確認(rèn)、追綜、累積、估算及管理，并定義了一百多種環(huán)境活動(dòng)，以成本矩陣形式組織和表達(dá)所有數(shù)據(jù)。其程序包含三個(gè)階段：確認(rèn)環(huán)境成本；計(jì)量環(huán)境業(yè)績；分析評估提出替代方案，且各階段都包含具體的實(shí)施步驟。這是環(huán)境信息被納入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的很好的例子。

三、環(huán)境成本會(huì)計(jì)研究

(一)美國的相關(guān)研究　美國環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用在國際上處于領(lǐng)先水平。這主要得力于美國環(huán)境保護(hù)局(以下簡稱EPA)的有力推動(dòng)。為執(zhí)行1990年的“污染防止法案”，EPA早在1992年就建立了專門的環(huán)境會(huì)計(jì)項(xiàng)目，旨在“促進(jìn)和激勵(lì)企業(yè)全方位地理解環(huán)境成本，并將其運(yùn)用于決策”。1993年由EPA、美國商會(huì)、企業(yè)圓桌會(huì)(theBusinessRound Table)、美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)、管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)、AACE國際組織等聯(lián)合發(fā)起了一個(gè)“國家工作室(nationalworkshop)”座談會(huì)，公布了《利益相關(guān)者行動(dòng)議程：工作室對環(huán)境成本的會(huì)計(jì)與資本預(yù)算的一項(xiàng)報(bào)告》(EPA，1994)。這是環(huán)境管理會(huì)計(jì)最早的重要文獻(xiàn)之一。這份報(bào)告提出，為發(fā)展環(huán)境會(huì)計(jì)需要解決四個(gè)中心問題：對相關(guān)術(shù)語與概念的良好理解；創(chuàng)造內(nèi)部和外部的管理激勵(lì)；教育、指導(dǎo)和推廣；開發(fā)和傳播分析工具、方法和系統(tǒng)。此后，EPA的環(huán)境會(huì)計(jì)項(xiàng)目與多方合作，沿著兩個(gè)方向展開工作：一是理論研究，為企業(yè)應(yīng)用提供指南；二是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，包括案例研究和基準(zhǔn)(benehmarking)研究。在第―個(gè)方面，為了解決上述第一個(gè)問題，EPA于1995年發(fā)表了題為《作為企業(yè)管理工具的環(huán)境會(huì)計(jì)入門：關(guān)鍵概念和術(shù)語》的重要報(bào)告，后來被廣為引用。首先，該報(bào)告闡述了環(huán)境會(huì)計(jì)的意義，界定了環(huán)境會(huì)計(jì)的基本概念。其次，EPA將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本分為傳統(tǒng)成本、隱藏成本、或有成本、形象和公關(guān)成本四類，此外還有外部的社會(huì)成本。這五種成本的計(jì)量難度依次遞增。最后，分析了如何將環(huán)境會(huì)計(jì)用于成本分配、資本預(yù)算、流程或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等。EPA認(rèn)為，成功的環(huán)境管理體系必須對全部環(huán)境成本進(jìn)行汁量，并將其應(yīng)用于各種決策。值得一提的是，美國環(huán)?？偩窒略O(shè)的(PollutionPreventionResource．Exchange，P2Rx)污染防治資源交流是集合了八個(gè)地區(qū)環(huán)境信息的國家網(wǎng)站：美國東北部廢物管理官方協(xié)會(huì)NEWMOA(Noztheast)、東南部廢物減量資源中心WRRC(Southeast)、北美五大湖地區(qū)污染預(yù)防圓桌會(huì)議GLRPPR(GreatLakes)、西南部零廢物網(wǎng)絡(luò)ZeroWasteNetwork(Southwest)、平原污染預(yù)防地區(qū)信息中心P2RIC(Plains)，山脈草原污染預(yù)防地區(qū)信息中心Peaksm+Prs,il'ies(Mountain)、西部地區(qū)污染預(yù)防網(wǎng)絡(luò)WRPPN(PacificSouthwest)和西北部污染預(yù)防資源中心PPRC(Northwest)。TopieHubTM項(xiàng)目是污染防治資源交流的產(chǎn)品之一，而其中的環(huán)境管理會(huì)計(jì)TopieHubTM是由美國東北部廢物管理官方協(xié)會(huì)研發(fā)的，成立于2001年，是一個(gè)可以自由交流環(huán)境會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)站。其中包含了豐富和先進(jìn)的環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息：背景和總覽、對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)變更的原因、環(huán)境管理會(huì)計(jì)實(shí)施、輔助活動(dòng)和相關(guān)鏈接等。

(二)加拿大的相關(guān)研究　加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(cICA)1997年發(fā)表的《環(huán)境角度的完全成本會(huì)計(jì)》堪稱在環(huán)境管理會(huì)計(jì)上最有影響的研究報(bào)告。報(bào)告指出，推行FCA的許多條件當(dāng)前尚不具備，但政府和研究者應(yīng)積極組織研究，企業(yè)也應(yīng)保持足夠關(guān)注。

(三)德國的相關(guān)研究　德國關(guān)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)最重要的成果是奧格斯堡(Augsburg)大學(xué)管理與環(huán)境協(xié)會(huì)(IMU)設(shè)立的“生態(tài)效率――材料流動(dòng)會(huì)計(jì)”的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過流量管理的手段減輕環(huán)境壓力和降低成本，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效率和環(huán)境效率。德國技術(shù)合作協(xié)會(huì)(GTZ)下設(shè)的“環(huán)境導(dǎo)向的成本管理”研究項(xiàng)目特別關(guān)注非產(chǎn)品產(chǎn)出的成本，旨在盡量降低非產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量，從而同時(shí)降低生產(chǎn)成本和減少環(huán)境損害。德國Lueneburg大學(xué)“可持續(xù)性管理中心”也在研究“當(dāng)代環(huán)境會(huì)計(jì)(CEA)”。德國聯(lián)邦環(huán)境部(BMU)和聯(lián)邦環(huán)境局(uBA)在1996年頒布了一套環(huán)境管理會(huì)計(jì)的手冊，強(qiáng)調(diào)環(huán)境成本的分配問題。

(四)國際會(huì)計(jì)公司的相關(guān)研究普華對CormackManufacturingPty Limited環(huán)境管理會(huì)計(jì)的案例研究(2002)中說明了環(huán)境管理會(huì)計(jì)分別在制造業(yè)務(wù)單元、關(guān)鍵制造過程以及單個(gè)產(chǎn)品的應(yīng)用，并對現(xiàn)行環(huán)境管理會(huì)計(jì)框架提出了改進(jìn)意見。因?yàn)椴煌髽I(yè)對環(huán)境管理會(huì)計(jì)的若干概念的理解和界定不一樣，所以在這份案例中專門列示了術(shù)語表并進(jìn)行了相應(yīng)的解釋。同時(shí)對環(huán)境成本采用了五級分類法：0和1級成本記錄在總分類賬中并且是可控的，2和3級成本是指那些或有的或者無形的，并且是主觀的非量化的。4級成本是外部成本。該案例的研究范疇主要集中在0和1級成本上。通過更改會(huì)計(jì)科目，使得隱藏的成本明晰化，進(jìn)而通過各種工藝中環(huán)境因素的對比進(jìn)行方案的取舍，生產(chǎn)過程中的成本收益比較，改進(jìn)訂單預(yù)測減少存貨陳舊，改善存貨控制，降低包裝成本，減少能源消耗，預(yù)防災(zāi)害。在該份研究中還總結(jié)了教訓(xùn)，包括對環(huán)境成本定義應(yīng)事先同意并一貫執(zhí)行；對于2和3級成本沒有辦法量化，但應(yīng)

定性說明；在環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)用層次方面主張如果在單個(gè)產(chǎn)品上應(yīng)用有難度的話，可適當(dāng)提高層次，并需對標(biāo)準(zhǔn)成本及如何獲得有一定了解；建議分階段實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)；環(huán)境管理會(huì)計(jì)本身也是一個(gè)漸進(jìn)的過程；要充分利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)框架。

四、其他相關(guān)理論研究

(一)環(huán)境業(yè)績評價(jià)的研究　2000年USEPA在《綠色股利――企業(yè)環(huán)境業(yè)績和財(cái)務(wù)業(yè)績的關(guān)系》中提出了推行環(huán)境戰(zhàn)略以增加企業(yè)價(jià)值的建議，并設(shè)計(jì)了全部成本評價(jià)法。該組織還研究了AT&T的綠色會(huì)計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和五家大型石油化工企業(yè)等大量的案例。RogerLBurritt等(2002)在文章《文化特征與環(huán)境管理會(huì)計(jì)用于職員業(yè)績評價(jià)：來自于澳大利亞、德國和日本的證據(jù)》中列舉了文化對公司環(huán)境管理會(huì)計(jì)的影響，環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息用于職員的業(yè)績評價(jià)以及評價(jià)在澳大利亞、德國和日本之間的比較。JeffS．MeDanid等(2000)在《環(huán)境經(jīng)濟(jì)增加值――HSE戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)指標(biāo)》中將傳統(tǒng)的EVA增加環(huán)境影響因素，并將其與HSE組織的戰(zhàn)略及業(yè)績考核結(jié)合起來。

(二)環(huán)境成本預(yù)算的研究　特勒斯協(xié)會(huì)(Tellus　Institute)是―個(gè)關(guān)注環(huán)境與資源問題的非盈利性研究組織，創(chuàng)建于1976年。該協(xié)會(huì)的“商務(wù)與可持續(xù)性”項(xiàng)目涉及能源、水、廢物、交通和綜合的政策設(shè)計(jì)、研究、技術(shù)支持和實(shí)施、課程開發(fā)和培訓(xùn)以及軟件開發(fā)。如EPA與特勒斯協(xié)會(huì)合作開發(fā)的P2/FINANCE軟件，可以幫助企業(yè)在資本預(yù)算決策中考慮環(huán)境成本因素。只需要輸入默認(rèn)參數(shù)、初始投資成本和年度經(jīng)營成本，該軟件就可生成方案摘要、現(xiàn)金流分析和盈利性分析(采用凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、折現(xiàn)回收期三個(gè)指標(biāo))等報(bào)告。

五、環(huán)境管理會(huì)計(jì)案例研究

(一)單獨(dú)的案例　為了實(shí)現(xiàn)《利益相關(guān)者行動(dòng)議程》中的第三個(gè)目的，EPA了一系列經(jīng)典的案例研究報(bào)告，并希望案例中的經(jīng)驗(yàn)有助于其他公司開始運(yùn)用環(huán)境會(huì)計(jì)。如EPA于1995年了美國電話電報(bào)公司(AT&T)實(shí)施“綠色會(huì)計(jì)”的案例研究報(bào)告。AT&T的經(jīng)驗(yàn)主要是：將綠色會(huì)計(jì)與為環(huán)境設(shè)計(jì)(DfE)、全面質(zhì)量管理(TQM)、污染防止(Pollution prevention，P2)、作業(yè)成本法(ABC)和作業(yè)成本管理(ABM)等結(jié)合起來，由高層管理人員作出承諾，建立了一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，發(fā)行了"AT&T綠色會(huì)計(jì)術(shù)語表”，開發(fā)了一個(gè)文獻(xiàn)評價(jià)程序和公司自我評價(jià)工具。另―個(gè)有名的個(gè)案研究是關(guān)于加拿大安大略水電廠(Ontario Hydro)在決策中所采用的“完全成本會(huì)計(jì)(FullCostAccounting，以下簡稱FCA)”(EPA，1996)。這個(gè)案例強(qiáng)調(diào)將環(huán)境成本及其影響納入企業(yè)的計(jì)劃和決策。該公司的經(jīng)驗(yàn)與AT&T相似，建議修改現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系，擴(kuò)展現(xiàn)有財(cái)務(wù)評價(jià)框架，支持FCA的研究、培訓(xùn)和實(shí)施。

(二)行業(yè)案例集　EPA發(fā)表的行業(yè)研究報(bào)告比較注重環(huán)境影響突出的行業(yè)，如電鍍行業(yè)、化工與石油行業(yè)。1997年休斯頓大學(xué)接受EPA的委托與“墨西哥灣可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)(BCSD--GM)”合作，對5家實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)制度的化工與石油公司進(jìn)行了為時(shí)一年的基準(zhǔn)研究，比較了其使用的環(huán)境會(huì)計(jì)方法(EPA，1997)。研究目的是使參與研究的公司能對其環(huán)境成本會(huì)計(jì)體系的形式和功能在討論后有所改進(jìn)，也對環(huán)境成本會(huì)計(jì)的成本收益進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn)，各個(gè)公司在背景文化、環(huán)境成本會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)、經(jīng)營與資本支出決策、總體優(yōu)勢與劣勢等方面均有很大差異。1998年，EPA了―份關(guān)于公司環(huán)境機(jī)會(huì)評價(jià)的案例研究報(bào)告(EPA，1998)。污染防止的目的是“雙贏(win-win)”，即公司既減少廢物也節(jié)省成本，但現(xiàn)實(shí)生活中并不容易做到。為了更完整地說明企業(yè)在選擇污染防止項(xiàng)目上面臨的挑戰(zhàn)，EPA分析了美國的三家化學(xué)品制造業(yè)公司不成功的污染防止項(xiàng)目。研究發(fā)現(xiàn)，污染防止投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)上失敗的主要原因是技術(shù)困難、不確定的市場條件、監(jiān)管問題以及成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)信息的不足。此外，特勒斯協(xié)會(huì)1998年為EPA編寫了一本環(huán)境成本會(huì)計(jì)案例集，其中包括資本投資(24個(gè)案例)、流程與產(chǎn)品成本計(jì)算(9個(gè)案例)和戰(zhàn)略規(guī)劃(6個(gè)案例)三組案例(EPA，1998)。2000年，特勒斯協(xié)會(huì)為EPA進(jìn)行了另一項(xiàng)案例研究。在與有關(guān)人員進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上，描述了在9家美國醫(yī)院中運(yùn)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的情況和運(yùn)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)提高環(huán)境業(yè)績、降低成本的機(jī)會(huì)(EPA，2000)。2002年EPA將過去的環(huán)境會(huì)計(jì)項(xiàng)目及相關(guān)成果轉(zhuǎn)交特勒斯協(xié)會(huì)接管，同時(shí)要求其開展國際項(xiàng)目。特勒斯協(xié)會(huì)隨即在波士頓成立了“環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究與信息中心(EMARlc)”，由EPA出資并由EMARIC接管和拓展美國EPA環(huán)境會(huì)計(jì)項(xiàng)目，并于同年5月建成了“環(huán)境管理會(huì)計(jì)國際網(wǎng)站(省略)”，成為美國和國際上研究環(huán)境管理會(huì)計(jì)的重要信息來源。2004年6月該網(wǎng)站已有320多個(gè)條目，其中一半以上的內(nèi)容可以免費(fèi)下載。EMARIC目前已經(jīng)是個(gè)獨(dú)立的中心。

(三)問卷調(diào)查　1995年EPA與特勒斯協(xié)會(huì)合作，對管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)的成員公司進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查制造業(yè)公司在其常規(guī)性資本預(yù)算程序中考慮環(huán)境成本的方式和程度(EPA，1995)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多公司只考慮了環(huán)境成本中容易計(jì)量部分，低估了環(huán)司將環(huán)境成本計(jì)入制造費(fèi)用，或按錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品，妨礙了有效的業(yè)績控制、產(chǎn)品定價(jià)、激勵(lì)制度及其他影響企業(yè)競爭力的活動(dòng)。對于戰(zhàn)略規(guī)劃，如流程優(yōu)化、市場滲透、公司形象等，也因不準(zhǔn)確的成本信息而受到不利影響。美國EPA在FCA的發(fā)展方面也做了不少工作。FCA幫助地方政府識別、評估和管理城市固體廢物實(shí)際成本，有利于城市管理決策和規(guī)劃。

第8篇：企業(yè)綠色管理案例范文

關(guān)鍵詞：中國制造2025；管理會(huì)計(jì)；

一、研究提出的背景

（一）我國制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整。

新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，發(fā)達(dá)國家已在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、等領(lǐng)域取得新突破，重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，加速推進(jìn)新一輪全球貿(mào)易投資新格局。一些發(fā)展中國家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，拓展國際市場空間。我國制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國家和其他發(fā)展中國家“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須放眼全球，加緊戰(zhàn)略部署，著眼建設(shè)制造強(qiáng)國，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。

（二）我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展h境發(fā)生重大變化

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，制造業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)。資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放發(fā)展模式難以為繼，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效刻不容緩。形成經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)力，塑造國際競爭新優(yōu)勢，重點(diǎn)在制造業(yè)，難點(diǎn)在制造業(yè)，出路也在制造業(yè)。

（三）建設(shè)制造強(qiáng)國任務(wù)艱巨而緊迫

經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，我國制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一位，已具備了建設(shè)工業(yè)強(qiáng)國的基礎(chǔ)和條件。但我們應(yīng)該認(rèn)識到，我國的工業(yè)化水平與先進(jìn)國家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善；產(chǎn)品檔次不高，缺乏世界知名品牌等問題。推進(jìn)制造強(qiáng)國建設(shè)，必須著力解決以上問題。

二、管理會(huì)計(jì)在我國制造企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國從20世紀(jì)70年代引進(jìn)管理會(huì)計(jì)以來，雖然管理會(huì)計(jì)體制發(fā)生了重大的變化，很大程度上推動(dòng)了制造業(yè)的發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用并不是完美的，在制造企業(yè)的應(yīng)用中還存在著一些問題：（1）我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況與企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)營狀況有一定的相關(guān)性。（2）大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對管理會(huì)計(jì)的重視不夠。（3）對已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)總結(jié)和提高。

三、提高管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中應(yīng)用的建議

（一）管理會(huì)計(jì)與綠色制造

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)往往局限于企業(yè)內(nèi)部，上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)谷峰認(rèn)為應(yīng)當(dāng)打破這種思路，從企業(yè)內(nèi)部跳出來，站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看待管理會(huì)計(jì)。因?yàn)槟壳八尸F(xiàn)的企業(yè)管理報(bào)告已經(jīng)不僅局限于分析企業(yè)本身的成本，更牽涉到此項(xiàng)成本在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。此外，管理會(huì)計(jì)涉及到短期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。綠色制造講求的是基于未來長遠(yuǎn)利益的可持續(xù)發(fā)展，而從企業(yè)本身而言，更多關(guān)注的是短期利益。為綠色制造增加的投入和運(yùn)營成本，一定程度上和企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算理念是背道而馳的。而且綠色制造在短期之內(nèi)，并不會(huì)給企業(yè)帶來回報(bào)，從企業(yè)的角度看，這只是一種增加成本的生產(chǎn)方式，缺乏實(shí)施和維持的動(dòng)力。

澳大利亞麥考瑞大學(xué)會(huì)計(jì)與公司財(cái)務(wù)學(xué)院教授羅杰?伯里特認(rèn)為，環(huán)境管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)在尋求環(huán)境友好型的解決方案中，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的好處不僅在于提升資源利用率、減少保險(xiǎn)費(fèi)用，還可以幫助企業(yè)做投資決定、改進(jìn)定價(jià)決策、減少成本。

可持續(xù)發(fā)展是管理會(huì)計(jì)和綠色制造理念的共同目標(biāo)，積極回應(yīng)不斷加大的資源約束和環(huán)境壓力，推進(jìn)綠色制造，是管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐活動(dòng)在新時(shí)期的責(zé)任和使命。

（二）管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和智能制造等新技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐也必須積極創(chuàng)新。浪潮集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁王興山認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和模式變革，如互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、流動(dòng)性、決策支持。互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，如互聯(lián)網(wǎng)+制造將是智能工廠、個(gè)性化定制、制造服務(wù)化、智能供應(yīng)鏈和協(xié)同研發(fā)等?；ヂ?lián)網(wǎng)+給財(cái)務(wù)工作（特別是管理會(huì)計(jì)）帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了機(jī)遇。

互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)最主要的特征是與大數(shù)據(jù)的融合，過去的數(shù)據(jù)是經(jīng)營數(shù)據(jù)，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)新的數(shù)據(jù)源有三類：一是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)，二是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，三是外部的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能否發(fā)揮作用、創(chuàng)造價(jià)值，還要看企業(yè)的管理水平以及信息系統(tǒng)是否融合了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想?；ヂ?lián)網(wǎng)+推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式和工具的創(chuàng)新。例如，互聯(lián)網(wǎng)+成本管理，將實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本、價(jià)值鏈成本管理等；互聯(lián)網(wǎng)+責(zé)任會(huì)計(jì)，產(chǎn)生實(shí)時(shí)績效管理。我們認(rèn)為，中國制造2025對管理會(huì)計(jì)的影響在于中國制造2025的推動(dòng)會(huì)帶動(dòng)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，帶動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，從而有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。反過來，中國制造2025也需要管理會(huì)計(jì)的支撐。

中國制造2025，將影響我們每個(gè)人的生活，影響企業(yè)后續(xù)的生存與發(fā)展，在新的發(fā)展機(jī)遇下，企業(yè)管理者更應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念與拓展思維，為此，我們應(yīng)樹立以下新的管理會(huì)計(jì)理念：

（一）進(jìn)入信息時(shí)代以后，企業(yè)面臨日益激烈的環(huán)境變化和市場競爭，管理會(huì)計(jì)不能局限于內(nèi)部成本的管理，還必須樹立互聯(lián)網(wǎng)+的觀念，即互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)銷售市場，將傳統(tǒng)的交易市場像互聯(lián)網(wǎng)市場延伸，同時(shí)密切關(guān)注市場導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以獲得更多的市場競爭優(yōu)勢。

（二）在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

（三）開展典型案例研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決在我國企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過二十多年的應(yīng)用和發(fā)展，一些企業(yè)取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，但是我國會(huì)計(jì)界對管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究缺乏應(yīng)有的重視，同歐美發(fā)達(dá)國家相比存在明顯的差距，缺少具有示范性的典型案例研究報(bào)告，這是阻礙管理會(huì)計(jì)有效普及和推廣應(yīng)用的一個(gè)重要原因。由此看來，典型案例的研究將是我國今后一段時(shí)期內(nèi)管理會(huì)計(jì)研究的主要發(fā)展方向，如果能對典型案例及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的歸納、總結(jié)、整理、提高，增強(qiáng)管理人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，把各行業(yè)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)作為各個(gè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的模板，增強(qiáng)可操作性，使其得到推廣和應(yīng)用，使企業(yè)少走彎路，達(dá)到事半功倍的效果。

第9篇：企業(yè)綠色管理案例范文

“筑回自然”的綠色建筑理念

為響應(yīng)全球節(jié)能減排號召，分享綠色建筑“筑回自然”的理念與創(chuàng)新的節(jié)能技術(shù)，創(chuàng)立于1971年，多年深耕“電源及元器件、能源管理與智能綠生活”三大業(yè)務(wù)范疇的臺達(dá)，其于2015年巴黎氣候大會(huì)（COP21）期間在巴黎大皇宮舉辦的“綠筑跡―臺達(dá)綠色建筑展”移展北京，并于6月14日在清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院正式開幕。

自2006年來，臺達(dá)已在全球范圍內(nèi)與合作方共同實(shí)踐了22棟綠色建筑。臺達(dá)不僅善盡全球企業(yè)公民責(zé)任，也積極實(shí)踐在地的企業(yè)社會(huì)責(zé)任；此次“綠筑跡―臺達(dá)綠色建筑展”進(jìn)一步將國際節(jié)能經(jīng)驗(yàn)與本地化實(shí)踐相結(jié)合，呼應(yīng)中國大陸到2030年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比要較2005年下降60%-65%的自主貢獻(xiàn)目標(biāo)，將推廣綠色建筑作為實(shí)踐節(jié)能減排目標(biāo)的重要方式，呼吁社會(huì)各界一起加入減碳行動(dòng)。

臺達(dá)創(chuàng)辦人暨榮譽(yù)董事長、臺達(dá)環(huán)境與教育基金會(huì)董事長鄭崇華表示，“十三五”規(guī)劃中也提出實(shí)施建筑能效提升和綠色建筑全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計(jì)劃，以及“十三五”時(shí)期單位GDP能源消耗累計(jì)降低15%的節(jié)能目標(biāo)。因應(yīng)后巴黎時(shí)代的減排大趨勢，企業(yè)也應(yīng)責(zé)無旁貸。臺達(dá)自2006年起以綠色建筑作為自建廠辦或社會(huì)捐建的設(shè)計(jì)依據(jù)，讓建筑轉(zhuǎn)型成為減緩與調(diào)適氣候變化的解決方案。十年間積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望可以通過本次展出，推廣好的理念及具體可行的節(jié)能做法。今后也將繼續(xù)與中國可再生能源學(xué)會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，從綠色建筑人才培育、支持節(jié)能建筑項(xiàng)目落地等面向深入?yún)⑴c綠色建筑推廣，為節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量。

原國務(wù)院參事、中國可再生能源學(xué)會(huì)理事長石定寰表示，通過節(jié)能減排來應(yīng)對氣候變化對我國來說不僅是善盡國際義務(wù)，同時(shí)也是促進(jìn)綠色發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。建筑是消耗能源的大戶，而推行綠色建筑則是實(shí)施能源革命的重要抓手。中國尚處于建筑節(jié)能的發(fā)展階段，在實(shí)現(xiàn)“十三五”綠色發(fā)展方面，綠色建筑將發(fā)揮十分重要的作用，這其中離不開國家的政策的引導(dǎo)、技術(shù)的創(chuàng)新、人才的培育、以及建筑師和開發(fā)商的共同努力。尤其在人才培育方面，已連續(xù)舉辦十年的“臺達(dá)杯國際太陽能建筑設(shè)計(jì)競賽”，將獲獎(jiǎng)作品落實(shí)于建設(shè)學(xué)校、住宅等項(xiàng)目，起到了良好的示范作用，對推廣綠色建筑影響深遠(yuǎn)。