新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)范文

隨著電視作為家庭娛樂中心地位的回歸，消費(fèi)者對(duì)電視的需求愈發(fā)明確，即“高品質(zhì)的視覺與聽覺享受、出色的工業(yè)設(shè)計(jì)，以及與智能手機(jī)、平板電腦等其他個(gè)人設(shè)備的智能連接與互動(dòng)”。索尼在“畫質(zhì)、音質(zhì)、設(shè)計(jì)與智能”應(yīng)用上的創(chuàng)新價(jià)值，在本季新品上得到著力展現(xiàn)。

新一代顯示技術(shù)引領(lǐng)4K時(shí)代

這次會(huì)上的重頭戲當(dāng)屬2013新款BRAVIA 4K液晶電視X9000A。新款4K電視不僅外觀上有了重大改變，畫質(zhì)上更是具有革新。新4K電視X9000A搭載了高畫質(zhì)的索尼4K X-Reality PRO（4K迅銳圖像處理引擎PRO）及創(chuàng)新“TRILUMINOS Display”寬色域顯示技術(shù)（特麗魅彩顯示技術(shù)），結(jié)合先進(jìn)4K技術(shù)帶來的超精細(xì)畫面細(xì)節(jié)和豐富色彩，擁有索尼有史以來最真實(shí)的畫質(zhì)，為消費(fèi)者帶來最好的觀看體驗(yàn)。

“4K X-Reality PRO”是索尼廣受好評(píng)的“X-Reality PRO”圖像處理技術(shù)的進(jìn)一步升級(jí)，也是成就BRAVIA系列液晶電視出眾畫質(zhì)的關(guān)鍵所在。得益于多年來在顯示領(lǐng)域的數(shù)據(jù)積累，索尼已將“針對(duì)不同環(huán)境、不同圖像的最佳顯示方式”形成了一個(gè)數(shù)據(jù)庫?！?K X-Reality PRO”內(nèi)置了此特定圖像信息數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)Ξ嬅嬷腥宋?、文字、風(fēng)景等對(duì)象進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化分析處理，呈現(xiàn)出細(xì)節(jié)豐富的4K畫面。無論觀看的是Blu-ray光碟、現(xiàn)場(chǎng)直播的電視節(jié)目、IPTV還是手機(jī)視頻，消費(fèi)者都可以在4K屏幕上享受到生動(dòng)逼真的圖像。

除了致力于為消費(fèi)者帶來超高分辨率的美麗圖像外，索尼還在“色彩”這一領(lǐng)域上精益求精。索尼最新研發(fā)的“TRILUMINOS Display”寬色域顯示技術(shù)（特麗魅彩顯示技術(shù)），再現(xiàn)真實(shí)自然色彩，使紅色更鮮艷、綠色和藍(lán)色更接近自然，將以層次更鮮明的魅力色彩喚起坐在電視機(jī)前的消費(fèi)者對(duì)整個(gè)場(chǎng)景的每一絲情感觸動(dòng)。通過整合QD Vision公司的光學(xué)原件和索尼獨(dú)有顯示技術(shù)，X9000A系列液晶電視能夠達(dá)到更寬的色域，帶來更為真實(shí)生動(dòng)的觀看體驗(yàn)。

得益于該項(xiàng)寬色域技術(shù)的應(yīng)用，消費(fèi)者在觀看普通信號(hào)電視節(jié)目時(shí)可以獲得更出色的色彩表現(xiàn)。而在回放使用兼容“TRILUMINOS Colour”（特麗魅彩色彩技術(shù)）的索尼數(shù)碼相機(jī)和攝錄機(jī)所拍攝的珍貴記錄（內(nèi)容中包含寬色域信息數(shù)據(jù)）時(shí)，也能獲得高畫質(zhì)的圖像和視頻記錄。此外，索尼還將提供兼容“TRILUMINOS Colour”（特麗魅彩色彩技術(shù)）的Blu-ray播放器，方便消費(fèi)者享受到高畫質(zhì)、色彩豐富的Bluray內(nèi)容?！癟RILUMINOS Colour”（特麗魅彩色彩技術(shù)）和“TRILUMINOS Display”（特麗魅彩顯示技術(shù)）兩大核心技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓索尼為消費(fèi)者帶來身臨其境的家庭娛樂享受。

此外，本次會(huì)還了W950A、W900A、W800A、W700A、W650A/ W600A的5個(gè)系列的W系高清液晶電視，全面應(yīng)用了“X-Reality PRO”圖像處理技術(shù)，讓畫面呈現(xiàn)更為清晰細(xì)膩。其中W950A和W900A兩款高端型號(hào)還應(yīng)用了“TRILUMINOS Display”（特麗魅彩顯示技術(shù)），為消費(fèi)者提供富有更飽滿色彩的高端畫質(zhì)體驗(yàn)。

索尼好聲音

與廣受好評(píng)的KD-84X9000液晶電視一樣，索尼全新4K液晶電視X9000A也配備索尼獨(dú)有高品質(zhì)聲音信號(hào)處理技術(shù)。在“Signal-to-Sound Architecture”概念下，全新的索尼4K液晶電視將獨(dú)家信號(hào)處理技術(shù)應(yīng)用于電視揚(yáng)聲器上，為追求音質(zhì)的顧客帶來卓爾不群的音效體驗(yàn)。

“Signal-to-Sound Architecture”結(jié)構(gòu)能夠再現(xiàn)最真實(shí)的音頻內(nèi)容。強(qiáng)大的音頻處理技術(shù)可以對(duì)高度壓縮的網(wǎng)絡(luò)視頻、智能手機(jī)上的視頻內(nèi)容及電視節(jié)目點(diǎn)播的音頻信號(hào)進(jìn)行過濾、恢復(fù)和優(yōu)化。任何內(nèi)容來源，使用索尼“Signal-to-Sound Architecture”結(jié)構(gòu)的揚(yáng)聲器技術(shù)都能帶來更純凈、更清晰的極致音效體驗(yàn)。

同時(shí)，索尼X9000A系列4K液晶電視還應(yīng)用了磁流體技術(shù)，這也是世界上首款采用磁流體揚(yáng)聲器設(shè)計(jì)的電視。索尼全新超薄揚(yáng)聲器搭載了低音磁流體揚(yáng)聲器單元，內(nèi)置軟球頂高音揚(yáng)聲器、向前發(fā)散低音的被動(dòng)輻射器以及兩個(gè)超重低音單元，能夠極大提高播放效率，使X9000A系列4K液晶電視得以輕易重現(xiàn)震撼且清晰的聲音。

索尼還在2013春季液晶電視新品的不同型號(hào)中配置了纖薄的低頻反射式揚(yáng)聲器或長(zhǎng)導(dǎo)管揚(yáng)聲器。W950A等型號(hào)所采用的低頻反射揚(yáng)聲器，在保證產(chǎn)品超薄機(jī)身設(shè)計(jì)的同時(shí)，也能為用戶帶來清晰的大范圍的視聽享受。W900A則采用了長(zhǎng)導(dǎo)管揚(yáng)聲器，長(zhǎng)達(dá)1.2米的揚(yáng)聲器長(zhǎng)導(dǎo)管再現(xiàn)了較大音箱才會(huì)有的低音延展，增強(qiáng)了電影音樂和對(duì)話等額外的沖擊感和深度。

智能再升級(jí)

對(duì)于當(dāng)今的電視“智能化”潮流，索尼有著自己的理解。索尼認(rèn)為，在家庭娛樂中，電視最重要的還是提供最佳的畫質(zhì)和音質(zhì)，借助與其他設(shè)備的智能連接來共同完成家庭娛樂設(shè)備的“智能化”。索尼為旗下BRAVIA 液晶電視產(chǎn)品提供智能連接解決方案，包括Mobile High-Definition Link（MHL智能連接）、”O(jiān)ne-touch mirroring”一觸鏡像技術(shù)及”TV SideView”多屏遙控應(yīng)用，增強(qiáng)電視與移動(dòng)設(shè)備的連接性能，為消費(fèi)者帶來更新穎的電視娛樂體驗(yàn)。

將手機(jī)通過MHL線纜連接電視，即可將手機(jī)內(nèi)的高清內(nèi)容呈現(xiàn)于高清電視上，并在電視上使用各種手機(jī)應(yīng)用，或展示視頻、照片、音樂等內(nèi)容。同時(shí)，消費(fèi)者還可以使用電視機(jī)遙控器來遙控瀏覽智能手機(jī)里的內(nèi)容和互動(dòng)應(yīng)用程序。目前，該項(xiàng)功能已可支持此次會(huì)上的所有系列電視機(jī)以及多款索尼智能手機(jī)?！癘ne-touch mirroring”一觸鏡像技術(shù)為消費(fèi)者提供了一種絕佳的資源共享方式，讓大家能夠與朋友及家人分享智能手機(jī)里儲(chǔ)存的照片、視頻、音樂及游戲等精彩內(nèi)容。通過索尼Xperia智能手機(jī)的NFC近場(chǎng)通信技術(shù)，無需連接WiFi路由器，無需復(fù)雜的配對(duì)設(shè)置，只需要將智能手機(jī)輕觸一觸式遙控器，遙控器便會(huì)立即建立與智能電視的無線連接，便可在BRAVIA液晶電視上以鏡像的方式復(fù)制手機(jī)屏幕上的內(nèi)容進(jìn)行瀏覽。

第2篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)范文

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征

隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，人們對(duì)高新技術(shù)的需求不斷擴(kuò)大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境當(dāng)中，人們從思維認(rèn)知以及生活方式方面都出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在面對(duì)這種情況下，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)積極性，為此，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：首先，企業(yè)之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)性越加激烈。經(jīng)濟(jì)全球化、一體化使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了國家范疇，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之下。其次，信息技術(shù)共享造成了企業(yè)之間關(guān)系發(fā)生變化。企業(yè)與企業(yè)之間并再單純是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更是合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)心。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷手段已經(jīng)不能夠滿足時(shí)展需要。新型的市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)在新的環(huán)境當(dāng)中萌芽與發(fā)展。這個(gè)過程中的關(guān)鍵性因素是創(chuàng)新與突破。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新

（一）拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷思維

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷要不受地域環(huán)境限制，營(yíng)銷范圍不局限與國內(nèi)市場(chǎng)，更加注重國際市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展?，F(xiàn)階段已實(shí)現(xiàn)全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息、科技資源呈全球化發(fā)展趨勢(shì)，商品跨國及國際交易日益增多，企業(yè)為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極參與到全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分重要。尤其是與跨國公司的合作發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷要拓展?fàn)I銷思維，充分利用全球經(jīng)化發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新傳統(tǒng)營(yíng)銷理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，積極探索出適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的特色營(yíng)銷模式。

（二）應(yīng)用"柔性"營(yíng)銷模式

在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程中，主要應(yīng)采用"硬性"營(yíng)銷模式，即通過硬性任務(wù)的規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷。這種方式不利于營(yíng)銷效果的提升，制約了營(yíng)銷工作人員的積極性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性，充分尊重人力資源應(yīng)用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)有所提升，在知識(shí)型人才比重較大的人力資源中，要突破傳統(tǒng)管理方式，通過高效管理模式提高營(yíng)銷人員工作效率，促進(jìn)其業(yè)績(jī)的提升。在營(yíng)銷創(chuàng)新過程中，要采用多樣化營(yíng)銷手段，提高營(yíng)銷效率。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷要強(qiáng)調(diào)三位關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，即企業(yè)、產(chǎn)品、消費(fèi)者，只有保證三者協(xié)調(diào)發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的成功。

（三）加強(qiáng)個(gè)性化營(yíng)銷

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷要更加注重客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶友好關(guān)系的建立。在長(zhǎng)期溝通交流中構(gòu)建相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體。在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷中，企業(yè)營(yíng)銷模式注重規(guī)模性，而新時(shí)期營(yíng)銷模式更加傾向個(gè)性化，以特色管理為營(yíng)銷理念，根據(jù)客戶個(gè)性需求制定具有針對(duì)性的營(yíng)銷方案。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，且有效達(dá)到既定盈利目標(biāo)，需要加強(qiáng)個(gè)性化營(yíng)銷，打破傳統(tǒng)營(yíng)銷下的"一對(duì)多"模式，實(shí)現(xiàn)"一對(duì)一"營(yíng)銷。

（四）采用互動(dòng)營(yíng)銷模式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要產(chǎn)業(yè)支撐技術(shù)，在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新的過程中，要加大科技力量的融入，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷模式構(gòu)建。傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者多屬于被動(dòng)地位，對(duì)所需商品信息的獲取途徑較為單一。而新時(shí)期消費(fèi)者能夠通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)溝通交流，企業(yè)可通過廣播、電視以外的媒介渠道進(jìn)行信息傳播。同時(shí)，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與消費(fèi)者形成雙向互動(dòng)模式，及時(shí)與消費(fèi)者進(jìn)行交流和訪問，對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)意向更加明確，使企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷更加有效。企業(yè)通過獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建，為消費(fèi)者提供發(fā)表聲音的平臺(tái)，使消費(fèi)者根據(jù)自身真實(shí)需求選擇合適產(chǎn)品，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極作用。

3結(jié)束語

第3篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 財(cái)會(huì)管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為企業(yè)核心部分的財(cái)會(huì)管理工作也迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)的體系化、信息化發(fā)展趨向，使得財(cái)務(wù)管理也應(yīng)有所改變、創(chuàng)新，最大限度的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此，筆者結(jié)合實(shí)際情況，談一下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)會(huì)管理。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)是知識(shí)化、信息化、體系化等，他們的出現(xiàn)和頻繁使用帶動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、企業(yè)財(cái)會(huì)管理手段的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作大都是由人工手工操作來完成的，其效率低下，信息容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)加班、托班的現(xiàn)象。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息化、先進(jìn)設(shè)備等逐漸融入企業(yè)，打破了傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)核算方式，呈現(xiàn)出創(chuàng)新的財(cái)會(huì)管理手段，使得會(huì)計(jì)信息的正確性大大提高，從而提升了工作效率?？梢哉f高科技、信息化的使用是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)志之一，現(xiàn)在企業(yè)都在不同程度的使用財(cái)務(wù)軟件，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等被廣泛的運(yùn)用到財(cái)會(huì)管理工作中來，如：現(xiàn)在企業(yè)使用的有金蝶財(cái)會(huì)軟件、ERP軟件、新中大軟件等等，他們的出現(xiàn)幫助財(cái)會(huì)工作進(jìn)入到信息化、數(shù)字化。而財(cái)會(huì)工作者在工作中可以依據(jù)會(huì)計(jì)核算原則，運(yùn)用電子信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化的處理，進(jìn)而輸出數(shù)據(jù)庫，大大提高了財(cái)會(huì)核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也減少了傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理中的人為因素?？傊?，新經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)會(huì)管理手段是高效率、信息化、數(shù)字化的新型管理體系。

2、財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的多樣化

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)在于為企業(yè)贏取最大的利益，使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，改變了這一傳統(tǒng)目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)開始重視“以人為本”的管理理念，側(cè)重發(fā)揮企業(yè)員工的作用，作為財(cái)會(huì)管理人員不僅僅只關(guān)注企業(yè)的利益，同時(shí)也將員工的各項(xiàng)福利、待遇提升，開始走“人性化”企業(yè)管理道路。此外，對(duì)于和自己企業(yè)有利害關(guān)系的部門、企業(yè)等也被納入到財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)中來，如：供應(yīng)商、消費(fèi)者、客戶等等，拓寬了財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，逐漸開始實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的多樣化，最終來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合利益。

3、多元化的財(cái)會(huì)管理對(duì)象

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要對(duì)象是公司有關(guān)財(cái)會(huì)方面的事宜，它是以獨(dú)立的形式呈現(xiàn)在企業(yè)中的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，拓展、延伸了財(cái)會(huì)管理范疇，注重各部門之間的關(guān)系、行業(yè)與行業(yè)之間的關(guān)系、企業(yè)財(cái)會(huì)方面的關(guān)系等等的發(fā)展，側(cè)重的是企業(yè)整體的利益，因此，財(cái)會(huì)的管理對(duì)楊開始呈現(xiàn)多元化，如：同行業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、與企業(yè)有利害關(guān)系的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、員工就財(cái)務(wù)方面的心理動(dòng)態(tài)等等。新經(jīng)濟(jì)就財(cái)會(huì)方面來說，其目的在于挖掘其財(cái)務(wù)潛力，讓其作用充分的體現(xiàn)出來，進(jìn)而來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理體系的建設(shè)

1、拓展、延伸財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)的重要組成部分應(yīng)改變傳統(tǒng)的、單一以企業(yè)利潤(rùn)為管理目標(biāo)的現(xiàn)象，應(yīng)延伸、拓展其范疇，建立新型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。即：不僅僅要關(guān)注企業(yè)本身的發(fā)展和利益，更要關(guān)注企業(yè)員工的利益關(guān)系，要知道，只有員工才能為企業(yè)創(chuàng)造出財(cái)富，此外，對(duì)于和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的部門、客戶等利益關(guān)系者的需求也應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注，進(jìn)而來確保企業(yè)的可下持續(xù)發(fā)展。

2、強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理手段

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是信息化、機(jī)械化得時(shí)代，各種新型的、高科技手段已經(jīng)頻繁出現(xiàn)。財(cái)會(huì)管理過程中會(huì)涉及各種各樣的數(shù)據(jù)、信息等，而高科技可以幫助財(cái)會(huì)人員對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行有序的整理、核算，提升了財(cái)會(huì)的準(zhǔn)確性和效率性。同時(shí)，現(xiàn)如今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，企業(yè)也只有掌握最新的市場(chǎng)消息、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息后才能確保自己發(fā)展方向的正確，而這一切都需要高科技的手段來完成。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理手段，加強(qiáng)對(duì)高科技的運(yùn)用，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

3、創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式也應(yīng)相對(duì)的進(jìn)行創(chuàng)新、改革，進(jìn)而來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)會(huì)的管理對(duì)象呈現(xiàn)多樣化、管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化，因此，財(cái)會(huì)管理模式應(yīng)創(chuàng)新，采取靈活的、以人為本的管理模式，加強(qiáng)關(guān)注員工的利益，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施、約束行為規(guī)則等來調(diào)動(dòng)員工工作的激情和積極性，推動(dòng)企業(yè)健康有效的發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理有著很重要的作用和意義。新型的財(cái)會(huì)管理有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，拉近企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f強(qiáng)化新型企業(yè)的財(cái)會(huì)管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后盾。因此，作為企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景來不斷的改變、創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理，借以來推動(dòng)本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和聲譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曾慶輝： 對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究及賬務(wù)管理的思考[J].財(cái)政監(jiān)督，2007（7）.

[2]矯燕春.建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系[J].中國職業(yè)安全衛(wèi)生管理,2003(05).

第4篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)范文

文章摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要影響。文章就是基于此探討新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)對(duì)務(wù)管理的挑戰(zhàn)，提出在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)該進(jìn)行的創(chuàng)新方向，為在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供方向性建議。

引言

以信息技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的主要趨勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，新經(jīng)濟(jì)將極大地影響各國綜合國力，對(duì)各國的在新的國際競(jìng)爭(zhēng)中的地位產(chǎn)生重要影響。對(duì)企業(yè)而言，新經(jīng)濟(jì)也將對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。研究新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)管理的要求，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、迎接挑戰(zhàn)有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面的管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，面臨著新經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在:

1、理財(cái)環(huán)境的變化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境即理財(cái)環(huán)境，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的外部條件。它是企業(yè)難以改變的外部約束條件，更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最主要是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的這些外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。

2、新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)的動(dòng)搖

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)方式的變革，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論和方法的完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)的適應(yīng)性和存在基礎(chǔ)發(fā)生了動(dòng)搖，因而財(cái)務(wù)管理的理論和方法必然要進(jìn)行變革和創(chuàng)新。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理，是建立在以下基本的基礎(chǔ)上的:理性的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)、技術(shù)不變假設(shè)、資源稀缺性假設(shè)、邊際收益率遞減假設(shè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以上假設(shè)與社會(huì)實(shí)際相去甚遠(yuǎn)，失去其存在的合理基礎(chǔ)。

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度叭例如，我們?cè)陬A(yù)計(jì)一個(gè)投資項(xiàng)目的報(bào)酬時(shí)，不可能十分精確，沒有百分之百的把握。有些事情的未來發(fā)展我們事先不得而知，例如價(jià)格、銷量、成本等都可能發(fā)生我們預(yù)想不到并且無法控制的變化，從公司本身來看，風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，它使企業(yè)的收益具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

新經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是全方位多方’面的?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展，簿記越重要”。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理將在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中將起到越來越重要的作用。研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，進(jìn)行適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。

二、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。

1、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要生存下去，必須有效地控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理放到突出位置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要從多方面人手:一是要明確目標(biāo)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有的放矢;二是要從制度上進(jìn)行治理，消除制度缺陷帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從技術(shù)上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第四是要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可以按程序進(jìn)行處理，使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失控制到最小化。

2、加強(qiáng)和改善無形資產(chǎn)管理

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投人、收回和分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位，因而它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容必將發(fā)生重大變化，一個(gè)最突出的變化就是無形資產(chǎn)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比重以及所起到的作用己經(jīng)不容忽視，它將成為決定企業(yè)未來收益以及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象，這就要求企業(yè)調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)投人狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

3、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須加快財(cái)務(wù)管理信息化及其基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。信息化不僅僅是實(shí)現(xiàn)電算化和網(wǎng)絡(luò)化，還必須提高人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)文件的信息含量等，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的有一個(gè)質(zhì)的提匡習(xí)。

第5篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)范文

 

關(guān)健詞：財(cái)務(wù)管理　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代　經(jīng)濟(jì)管理

引言

    以信息技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的主要趨勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，新經(jīng)濟(jì)將極大地影響各國綜合國力，對(duì)各國的在新的國際競(jìng)爭(zhēng)中的地位產(chǎn)生重要影響。對(duì)企業(yè)而言，新經(jīng)濟(jì)也將對(duì)企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。研究新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)管理的要求，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、迎接挑戰(zhàn)有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面的管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，面臨著新經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在:

1、理財(cái)環(huán)境的變化

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境即理財(cái)環(huán)境，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的外部條件。它是企業(yè)難以改變的外部約束條件，更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最主要是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的這些外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。

2、新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的假設(shè)的動(dòng)搖

    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)方式的變革，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論和方法的完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)的適應(yīng)性和存在基礎(chǔ)發(fā)生了動(dòng)搖，因而財(cái)務(wù)管理的理論和方法必然要進(jìn)行變革和創(chuàng)新?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理，是建立在以下基本的基礎(chǔ)上的:理性的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、完全競(jìng)爭(zhēng)假設(shè)、技術(shù)不變假設(shè)、資源稀缺性假設(shè)、邊際收益率遞減假設(shè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以上假設(shè)與社會(huì)實(shí)際相去甚遠(yuǎn)，失去其存在的合理基礎(chǔ)。

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

    風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度叭例如，我們?cè)陬A(yù)計(jì)一個(gè)投資項(xiàng)目的報(bào)酬時(shí)，不可能十分精確，沒有百分之百的把握。有些事情的未來發(fā)展我們事先不得而知，例如價(jià)格、銷量、成本等都可能發(fā)生我們預(yù)想不到并且無法控制的變化，從公司本身來看，風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，它使企業(yè)的收益具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

    新經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是全方位多方’面的?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展，簿記越重要”。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理將在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中將起到越來越重要的作用。研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，進(jìn)行適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。

二、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向

    隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個(gè)系統(tǒng)工程。最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。

1、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

    新經(jīng)濟(jì)是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要生存下去，必須有效地控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理放到突出位置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要從多方面人手:一是要明確目標(biāo)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有的放矢;二是要從制度上進(jìn)行治理，消除制度缺陷帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從技術(shù)上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第四是要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可以按程序進(jìn)行處理，使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失控制到最小化。

2、加強(qiáng)和改善無形資產(chǎn)管理

    在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投人、收回和分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位，因而它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容必將發(fā)生重大變化，一個(gè)最突出的變化就是無形資產(chǎn)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

    無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比重以及所起到的作用己經(jīng)不容忽視，它將成為決定企業(yè)未來收益以及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象，這就要求企業(yè)調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)投人狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

3、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的建設(shè)

    新經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須加快財(cái)務(wù)管理信息化及其基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。信息化不僅僅是實(shí)現(xiàn)電算化和網(wǎng)絡(luò)化，還必須提高人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)文件的信息含量等，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的有一個(gè)質(zhì)的提匡習(xí)。

第6篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)人力資源創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特征

在美國《商業(yè)周刊》1996年12月30日發(fā)表的一組文章中,分析了20世紀(jì)90年代以來美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡,發(fā)現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢(shì),即以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)大行其道,于是提出了美國開始了新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。美國所說的新經(jīng)濟(jì)指的是已經(jīng)存在數(shù)年的兩種廣泛趨勢(shì):第一種是商業(yè)的全球化;第二種是信息技術(shù)革命。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行了深入、全面的研究,認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)的涵義有廣義和狹義之分。廣義上講,新經(jīng)濟(jì)就等于信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長(zhǎng)期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。

綜合上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)涵義的解釋,筆者認(rèn)為:新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的,是指在全球化資源配置和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)上,以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng),以創(chuàng)新為核心,可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。

新經(jīng)濟(jì)的特征是:新經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是科技化的經(jīng)濟(jì);新經(jīng)濟(jì)是持續(xù)化的經(jīng)濟(jì)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),具有知識(shí)的人力資源意即人才資源是新經(jīng)濟(jì)的主體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需的人才,不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,下面就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡(jiǎn)述。

(一)創(chuàng)新性人才

創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題,新經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新性的人才。首先隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,電腦將取代一些機(jī)械性腦力勞動(dòng)。例如:信息的記憶、信息的檢索、復(fù)雜的計(jì)算等都可用計(jì)算機(jī)——完成。也就是說,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,不再要求我們有強(qiáng)的記憶能力,而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力,高度的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力。其次在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品的知識(shí)含量增加,逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn),最重要的生產(chǎn)資料不是設(shè)備和工具,而是人的知識(shí)的能力,特別是人的創(chuàng)造能力。另外,商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化,而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以,要求勞動(dòng)者必須有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。最后科技是第一生產(chǎn)力,科技的創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。據(jù)科學(xué)家研究,技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率,在20世紀(jì)初為5%——20%,70年代至90年代為70%——80%。信息高速公路聯(lián)網(wǎng)后,將提高到90%。由此可見,科技創(chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵。唯有全面創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,才能維持經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。

(二)個(gè)性化人才

個(gè)性化人是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式,任何一個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃都體現(xiàn)出個(gè)性化的思想。在工業(yè)社會(huì),生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn),而在新經(jīng)濟(jì)社會(huì),生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化,甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,誰能設(shè)計(jì)出個(gè)性化的適應(yīng)不同層次消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。所以,有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家把新經(jīng)濟(jì)稱為個(gè)性化經(jīng)濟(jì)。個(gè)性化經(jīng)濟(jì)需要個(gè)性化人才。所謂個(gè)性化人才,就是讓其個(gè)性得到充分發(fā)展。適合學(xué)什么,就讓其學(xué)什么,適合干什么,就讓其干什么。有哪一方面的興趣與特長(zhǎng),就讓其在哪一方面發(fā)展,當(dāng)然,個(gè)性發(fā)展,并不是發(fā)展個(gè)人主義,更不是否定集體主義。個(gè)人的發(fā)展必須與社會(huì)的需求相復(fù)合,必須與所在組織的需求相吻合,這是個(gè)人化發(fā)展的基本前提。

(三)復(fù)合型人才

所謂復(fù)合型人才,是指多種專業(yè)能力的復(fù)合,是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合,是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多創(chuàng)造活動(dòng)是跨領(lǐng)域的,這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識(shí)和單一技能來實(shí)現(xiàn),它必須借助多種知識(shí)、多種技能的綜合運(yùn)用來完成。社會(huì)越發(fā)展,創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高,高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng),也就是對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。實(shí)際上,不用說創(chuàng)造,在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)就是應(yīng)付許多日常工作也離不開綜合能力。日本學(xué)者有一個(gè)明確的表述,“單一能力時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,只有具備綜合能力的人,才能在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中獲勝”。所以,復(fù)合型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需要的人才,同時(shí)也是企業(yè)的稀缺資源,企業(yè)要努力的培養(yǎng)這種資源。

(四)合作型人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,許多項(xiàng)目只有通過合作的方式才能實(shí)現(xiàn)共贏,信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織,企業(yè)是鏈狀供應(yīng),銀行是網(wǎng)狀服務(wù),信息是網(wǎng)上共享,創(chuàng)新是網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作,因此,新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)。在這樣的社會(huì),需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作,需要借助集體的力量和他人的力量,才能發(fā)揮自己的力量,取得事業(yè)的成功。也就是說,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要從事科研、發(fā)明、創(chuàng)造,或從事生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),靠一個(gè)人的力量難以完成。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)是工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀,而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀是合作。因此,合作型人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需的人才。

三、企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求具有創(chuàng)新、個(gè)性化、復(fù)合型和合作的特點(diǎn),這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn),這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。因此,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,除了傳統(tǒng)人力資源管理制度,筆者認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化以下幾個(gè)方面:

(一)營(yíng)造創(chuàng)新文化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題,企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關(guān)切的問題。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長(zhǎng)起來的新一代員工,思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)未來的技術(shù)研究與展望;提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑,不斷思考和創(chuàng)新,企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),但企業(yè)這種文化氛圍和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與失誤的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力,并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才;設(shè)立共同的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立可以激起人們奮斗精神、愿為事業(yè)共同努力的目標(biāo),包括短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)等,在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)時(shí)代的需要。

(二)實(shí)行柔性管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,真正才華橫溢的人才,往往是充滿個(gè)性而難以駕馭的,這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式,運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理,給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,給他們更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。

(三)企業(yè)與人才同成長(zhǎng)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性,因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯,因此,企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理的思路,將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合企業(yè)起來,讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也讓人才能夠分享企業(yè)的成果,讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值,具體強(qiáng)化的因素包括一下幾個(gè)方面:

個(gè)體成長(zhǎng)——員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著不斷的追求,存在使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。

工作自主——建立一種工作環(huán)境,員工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。

業(yè)務(wù)成就——完成的工作業(yè)績(jī)達(dá)到一種令個(gè)人足以自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平,這是跟組織的需要相關(guān)聯(lián)的因素。

金錢財(cái)富——獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬,并使員工能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制成既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績(jī)掛鉤。

(四)以人為本的管理理念

以人為本是在管理過程中,始終將人放在核心的位置,追求人的全面發(fā)展,以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)獲得最大的效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才。人才是企業(yè)的最重要的資源,是主宰企業(yè)命運(yùn)的主人,企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源,信任員工、尊重員工、依靠員工,把企業(yè)員工放在管理的主置,圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神,從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展,使企業(yè)的目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。人的全面和自在的發(fā)展是人本管理的精髓,更是企業(yè)人力資源管理的核心理念。

以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ),要努力培育共同的企業(yè)文化意意識(shí),共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解,從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí);共同的文化意識(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。企業(yè)的用人制度要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性,并使其貫穿于每一位員工的言行中,在努力營(yíng)造企業(yè)共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí),提倡各部門形成各自的特色。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn),知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),作為知識(shí)承載者的人力資源,是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)的財(cái)富和資本,企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá),保持恒久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此,企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況,在深刻理解人力資源創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上,進(jìn)行積極探索和大膽嘗試,創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。

[參考文獻(xiàn)]

[1]趙曙明.人力資源管理研究.北京:中國人民大學(xué)出版社,2001年.

[2]司靜波.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究.東北農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2002年.

第7篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；營(yíng)銷策略；新趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F713.56 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷成為了當(dāng)代企業(yè)主要的生存發(fā)展渠道。傳統(tǒng)的營(yíng)銷已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)基本已完成了信息化、電子化、智能化、商業(yè)化，很大程度上促使著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊下，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式隨著環(huán)境發(fā)生了變化，這種轉(zhuǎn)變另一個(gè)方面也決定了企業(yè)生產(chǎn)條件的轉(zhuǎn)變。

一、當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

1.對(duì)戰(zhàn)略更為重視。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)不可缺少的一部分，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系下，大部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，將企業(yè)的既得利益看得過于重要，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展中缺乏持續(xù)發(fā)展條件與環(huán)境。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念局限了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使得市場(chǎng)營(yíng)銷越來越重視戰(zhàn)略模式在企業(yè)中的影響，發(fā)揮著重要的積極作用。

2.對(duì)合作更為重視。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，新時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷有別于傳統(tǒng)營(yíng)銷，摒棄了戰(zhàn)勝對(duì)手等于成功的觀念，避免出現(xiàn)兩敗俱傷的情況。因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷更加重視企業(yè)同行之間，甚至跨行多方之間的合作，秉持互利共贏的觀念，建設(shè)一個(gè)良性的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，拜托傳統(tǒng)的枷鎖。

3.對(duì)“知本”的觀念更為重視。對(duì)于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷，依賴于企業(yè)的資本，習(xí)慣于利用有形財(cái)產(chǎn)確保企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷更加看重的是營(yíng)銷人才，該種人才稱之為“知本”。通用總裁有一句名言：即使我一夜之間失去所有財(cái)產(chǎn)，只要員工還在，我就能夠重新開始。由此可以看出“知本”在一個(gè)企業(yè)的重要地位，也反映出無形資產(chǎn)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用[1]。

二、當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)

1.營(yíng)銷理念發(fā)生改變。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷理念著重于營(yíng)銷業(yè)績(jī)，暢銷作為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要模式，部分企業(yè)營(yíng)銷過程中不斷重復(fù)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，使得企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏新意、記憶點(diǎn)，甚至?xí)饾u失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷要求企業(yè)從根本上改變營(yíng)銷理念，主要體現(xiàn)在從以前的既得營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)發(fā)展的科學(xué)營(yíng)銷理念，更加注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，不會(huì)盲目的進(jìn)行暢銷，有著將企業(yè)做成大企業(yè)、成功企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，積極規(guī)劃企業(yè)前景。

2.戰(zhàn)略范圍出現(xiàn)變化。以前的經(jīng)濟(jì)體系中企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略范圍僅重視局部既得利益，對(duì)工期規(guī)劃顯得過于狹窄、短期，不注重企業(yè)整體的健康持續(xù)發(fā)展，這也使得企業(yè)漸漸的無法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷的方式無法跟上時(shí)代的節(jié)奏，淘汰出局。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的系統(tǒng)全面的利息，不斷將企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

3.營(yíng)銷領(lǐng)域改變。作為傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)域具有較強(qiáng)的獨(dú)立性特征，很少與外界交流，這種情況也導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)域難以全方位的符合市場(chǎng)需求與發(fā)展。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)域則具有較為靈活的混合性特點(diǎn)，有利于企業(yè)不斷地登上世界平臺(tái)，并且根據(jù)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀念不斷的深化營(yíng)銷的模式。營(yíng)銷領(lǐng)域發(fā)生的改變除了能夠提升企業(yè)品牌知名度，還能與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域不斷擴(kuò)大、混合成為當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展中勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。

4.營(yíng)銷方向變動(dòng)。以前的營(yíng)銷理念是產(chǎn)品技術(shù)為營(yíng)銷核心，企業(yè)的營(yíng)銷策略為企業(yè)-消費(fèi)者-企業(yè)，由此可以看出傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略側(cè)重企業(yè)自身。當(dāng)前的營(yíng)銷理念是以消費(fèi)者為營(yíng)銷中心，企業(yè)營(yíng)銷策略不僅僅是單一方向的營(yíng)銷，而是多向、全方位的進(jìn)行。

5.營(yíng)銷管理模式的變化。以前的營(yíng)銷管理模式一般呈剛性或者偏向剛性，缺乏靈活性，使得傳統(tǒng)模式無法當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，其弊端主要體現(xiàn)在員工間或者企業(yè)與消費(fèi)者之間缺乏深度溝通，員工積極性遭到扼殺等。然而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式則是呈柔性或者偏向柔性，具有一定的靈活性，能夠很大程度上增強(qiáng)人際之間的交流溝通，讓營(yíng)銷管理更加人性化，符合社會(huì)發(fā)展的需求[2]。

三、當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷的驅(qū)動(dòng)因素

經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程容易受到外界因素影響產(chǎn)生波動(dòng)，市場(chǎng)營(yíng)銷朝著新趨勢(shì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素來自國家之間逐漸緊密的聯(lián)系以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。驅(qū)動(dòng)因素主要有：一是來自外界力量，這里的外界主要是消費(fèi)者的消費(fèi)偏好及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變。當(dāng)代是信息大爆炸的年代，消費(fèi)者所處在的環(huán)境中文化、思想、經(jīng)濟(jì)、政治等觀念都在發(fā)生這改變，也影響著消費(fèi)者的偏好、消費(fèi)習(xí)慣，隨之消費(fèi)水平的不斷增加，讓企業(yè)挖空心思的迎合消費(fèi)者的胃口，創(chuàng)新的營(yíng)銷模式不斷涌現(xiàn)。二是內(nèi)部力量，這里的內(nèi)部是指企業(yè)的創(chuàng)新精神。當(dāng)代社會(huì)只有創(chuàng)新才能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，反之企業(yè)則將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，走向衰退。

四、當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

1.服務(wù)策略。傳統(tǒng)營(yíng)銷策略中著重產(chǎn)品質(zhì)量以及銷量，對(duì)售后服務(wù)并沒有重視對(duì)待。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷策略中強(qiáng)調(diào)了服務(wù)質(zhì)量，提出了只有實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值才能取得消費(fèi)者的支持與信賴。

2.價(jià)格策略。價(jià)格的構(gòu)成隨著社會(huì)進(jìn)步的需求正發(fā)生著質(zhì)的變化，并不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)成本，還包含了創(chuàng)新成本、知識(shí)技術(shù)成本、品牌投入成本等。

3.促銷策略。促銷作為企業(yè)營(yíng)銷中常用且有效的銷售形式之一，能夠快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的推廣。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷過程中，企業(yè)能夠利用網(wǎng)絡(luò)、公共關(guān)系、傳統(tǒng)媒體、大型活動(dòng)節(jié)點(diǎn)等開展促銷活動(dòng)，形式多樣豐富，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度溝通[3]。

五、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展新趨勢(shì)不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的結(jié)果，也是當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化的作用。對(duì)我國企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提出了更高的要求，逐漸引領(lǐng)著中國企業(yè)走國際化、全球化路線。因此市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)以及相關(guān)策略值得我們繼續(xù)深究與探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁海燕.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展新趨勢(shì)分析[J].中國商貿(mào)，2012，19：95-96.

第8篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)范文

 

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 人力資源管理 創(chuàng)新

“新經(jīng)濟(jì)”一詞最早出現(xiàn)于美國可商業(yè)周刊爭(zhēng)1996年12月30發(fā)表的一組文章中。新經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)全球化背景下‘信息技術(shù)(IT)革命以及由信息技術(shù)革命帶動(dòng)的、以高新科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì):它是以信息革命和全球化大市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)是信息化帶來的經(jīng)濟(jì)文化成果。它具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字高增長(zhǎng)的特點(diǎn)。它的興起和發(fā)展、無論是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展模式，還是對(duì)人類的生存和思維方式，都將帶來深刻的影響。新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的基本特征就是:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。信息技術(shù)革命使經(jīng)濟(jì)建立在知識(shí)基礎(chǔ)上成為可能所以新經(jīng)濟(jì)也稱之為知識(shí)經(jīng)濟(jì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)會(huì)成為最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，而人才是知識(shí)的載體。所以人力資源就是財(cái)富和資本，是第一資源、是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于我國企業(yè)來說，在科技實(shí)力.管理水平資源條件、綜合素質(zhì)等方面與發(fā)達(dá)國家企業(yè)仍然有較大差距。因此我們要抓住新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇.積極進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。充分發(fā)揮我國作為發(fā)展中國家的后發(fā)優(yōu)勢(shì).提高我國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力，積極迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

    一、人力資源管理面臨的新問題

1、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了改變。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)較工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)在性質(zhì)和功能上，發(fā)生了根本上的變化。上業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)性質(zhì)和功能是:作為金融資本、人力資本和物質(zhì)資本的組織者，作為最低價(jià)格產(chǎn)品和勞務(wù)的提供者、而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)性質(zhì)和功能是:作為以知識(shí)為基礎(chǔ)的資本的創(chuàng)造者和組織者，作為研制開發(fā)者、學(xué)習(xí)者和勞務(wù)的持續(xù)提供者。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、顧客觀念信息和技術(shù)成為產(chǎn)品的組成部分，產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)內(nèi)涵就顯著增長(zhǎng)了盡管金融資本和物質(zhì)資本仍然還是重要資源，但其重要性已趨于降低。知識(shí)產(chǎn)品在社會(huì)生活中的應(yīng)用會(huì)更加廣泛，金融資本和物質(zhì)資本最終將蛻變?yōu)橹R(shí)的一種功能:終身學(xué)習(xí)、追求知識(shí)會(huì)成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一需要。企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)知識(shí)、人力資源將被視為財(cái)富和資本。極大地加強(qiáng)人力資源的投入，從而盡可能高效地利用和開發(fā)稀缺自然資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

    2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容發(fā)生了轉(zhuǎn)移。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之問的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌和服務(wù)而展開的、企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)主要來源于對(duì)有形和無形資產(chǎn)擁有程度。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的竟?fàn)巹t主要是圍繞人力資源.人才是企業(yè)竟?fàn)幍慕裹c(diǎn)這時(shí)企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)主要來源十人力資源，尤其是人，特別是創(chuàng)新人才;企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于企業(yè)員工對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和變革能力。

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是最氣化的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源來提高自身的竟?fàn)幜Χ谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代.高新技水產(chǎn)業(yè)，尤其是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為代表的信息產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，由此引發(fā)了波及全球的觸網(wǎng)風(fēng)暴借助信息網(wǎng)絡(luò)的方便快捷、產(chǎn)生了虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，即企業(yè)根據(jù)幣場(chǎng)的需求，根據(jù)自身的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)借用企業(yè)外部的力量.將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起，以提高企業(yè)竟?fàn)幍慕?jīng)營(yíng)模式。世界著名企業(yè)如英特爾公司、波音公司等都成功地實(shí)施了虛擬經(jīng)營(yíng):有專家預(yù)言虛擬經(jīng)營(yíng)將成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)運(yùn)作的重要模式虛擬經(jīng)營(yíng)最重要的方面是企業(yè)借助于外部的人力資源與自身的入力資源相結(jié)含以彌補(bǔ)自身人力資源不足。

4、企業(yè)的生存空間產(chǎn)生了變化.一業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存空間要是在本國或本地區(qū)即使有跨國經(jīng)營(yíng)，在規(guī)模和程度卜都是有限的.少而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)無所不及、打破了國與國之間、地區(qū)’，地區(qū)之間的界限.隨著各國經(jīng)濟(jì)的更加砰放L全球化的特征越來越明顯:企讓的生存空間真正做到了跨國家和跨地區(qū)這也給人力資源提出廠更高的要求。經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)擁有戰(zhàn)略性開放性，前瞻性的人才，里外都是石家里手，能夠獨(dú)當(dāng)一面。這樣才能在國際市場(chǎng)上分一杯羹。

    二、人力資源管理的創(chuàng)新

第9篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、企業(yè)、內(nèi)部控制、分析、特點(diǎn)、應(yīng)用

自加入WT0世貿(mào)組織后，我國與國際架起交流合作的橋梁，經(jīng)濟(jì)全球化開放，不斷有國外公司涌入中國，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，為滿足不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部控制面臨新的挑戰(zhàn)。眾所周知的08年金融危機(jī)給不少企業(yè)帶來重大的損失，有的甚至破產(chǎn)，然而分析那些內(nèi)部控制管理完善的企業(yè)在風(fēng)暴中不但堅(jiān)毅成長(zhǎng)而且收益無損。由此可見，建立完善的、嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系才能應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面，才能使企業(yè)依照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序的發(fā)展。

一、分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部控制特點(diǎn)

不同時(shí)代都有不同的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)今，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在全球的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制也與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展，以數(shù)字為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)正在以我們意想不到的方式改變著我們周圍的一切，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部控制也有了新的特點(diǎn)：①網(wǎng)絡(luò)信息化越來越高。企業(yè)內(nèi)部控制有控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通及監(jiān)督控制等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下與企業(yè)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域，都處于高度信息化的網(wǎng)絡(luò)連接之中，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)控制均進(jìn)入了數(shù)字化現(xiàn)代生存時(shí)代，數(shù)字化管理信息越高企業(yè)內(nèi)部控制效率就越高越完善。②傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在新時(shí)代徹底改變。以前金字塔式的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)逐漸消失，扁平化的組織結(jié)構(gòu)逐漸興起；傳統(tǒng)的集中集權(quán)管理物流資金流的模式，被民主的轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾晫?duì)信息對(duì)員工的人性化管理，企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)生了翻天覆地的變化。③合同性聯(lián)盟的誠信虛擬時(shí)代出現(xiàn)。社會(huì)高度信息化，企業(yè)進(jìn)入了虛擬經(jīng)濟(jì)時(shí)代，合同契約聯(lián)盟組織聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)，促使出現(xiàn)了大量的高效率虛擬企業(yè)，由于它是眾多的企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)合而成，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，它以最快的速度和最有效地先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)行交易，不但適應(yīng)了新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，而且又不斷帶來新的誠信戰(zhàn)略聯(lián)盟。④競(jìng)爭(zhēng)的激烈促使企業(yè)服務(wù)至上、內(nèi)部不斷創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)帶來利益的同時(shí)也帶來弊端，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，各種利弊因素交錯(cuò)變化，異常復(fù)雜，企業(yè)想要立足就要服務(wù)第一，不斷創(chuàng)新，完善加強(qiáng)內(nèi)部控制才能領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)立于不敗之地。

二、論述新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部控制作為一項(xiàng)復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)作保障機(jī)制，其有效應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確和企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性等重大問題。以下簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制在實(shí)際管理中的應(yīng)用策略。

1.基于完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)應(yīng)用。設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍，形成一個(gè)權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)適合于企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，并建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明互相監(jiān)督，才能達(dá)到有效控制的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2.基于嚴(yán)謹(jǐn)完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用。一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系包括：①在企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)行事前監(jiān)督。②管理全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，禁止一人獨(dú)自處理全程業(yè)務(wù)，建立以防為主的監(jiān)控防線，進(jìn)行事中控制。③設(shè)立事后監(jiān)督，對(duì)各部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行定期或日常檢查，并提交報(bào)告和合理性的改進(jìn)建議。④成立一個(gè)直接歸董事會(huì)管理的審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)主要通過內(nèi)部常規(guī)稽核，監(jiān)督審查企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制。應(yīng)用完善合理構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)控制度才能有效地發(fā)揮其控制作用，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.基于完整有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)用。新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)內(nèi)部控制的主要任務(wù)是全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)；完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法；全面研究應(yīng)用新的會(huì)計(jì)控制技術(shù)；由此可見，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，所以說做到內(nèi)涵與外延統(tǒng)一、理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可操作性，讓其有據(jù)可依、有章可循，不斷將新的會(huì)計(jì)控制理念傳達(dá)給企業(yè)員工，并使之成為企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用完整有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系，方可提高管理工作的效率和質(zhì)量，防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造有效的經(jīng)濟(jì)效益。

4.基于新經(jīng)濟(jì)下合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)財(cái)務(wù)控制主體對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督、調(diào)控，是企業(yè)內(nèi)部控制的另一重要組成部分。新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制既要遵循傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的基本原理，又要研究新的財(cái)務(wù)控制理論和方法。首先，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制組織結(jié)構(gòu)和控制運(yùn)行系統(tǒng)，既要控制好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，又要調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高財(cái)務(wù)控制效益。其次，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制體系，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，滿足現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算的廣泛信息需求。第三，應(yīng)當(dāng)把新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的影響應(yīng)用考慮在內(nèi)，建立新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。第四，應(yīng)用與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的人性化管理。最后，應(yīng)用與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，以備在網(wǎng)絡(luò)信息流錯(cuò)綜復(fù)雜的今天，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.基于健全的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制的應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部控制離不開內(nèi)部審計(jì)控制，為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)展需求，首先，必須應(yīng)用科學(xué)健全的智能化審計(jì)軟件進(jìn)行智能化分析。其次，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，定期調(diào)查研究、有效分析、提出建議。第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的法制化建設(shè)應(yīng)用，如若出現(xiàn)問題要承擔(dān)法律責(zé)任，明確內(nèi)部審計(jì)控制的法律責(zé)任。最后，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度的審計(jì)應(yīng)用。新經(jīng)濟(jì)下，要確保業(yè)務(wù)記錄的正確性和可靠性，對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施符合性測(cè)試審計(jì)，以保證內(nèi)部控制制度有機(jī)運(yùn)行。

由上可知，就企業(yè)而言，內(nèi)部控制系統(tǒng)的好壞決定了這家企業(yè)的命脈，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我們要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)用完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)立于群峰之巔。

參考文獻(xiàn)：

陶亮、顧娜;完善企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策[J];遼寧經(jīng)濟(jì);2005年05期