年度管理報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：年度管理報(bào)告范文

根據(jù)市作風(fēng)辦開展服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重點(diǎn)科室（站所）集中評議的要求，現(xiàn)將我科室2011年以來滿意科室創(chuàng)建工作向大家簡要報(bào)告。請?jiān)u議：

一、努力踐行當(dāng)月申報(bào),當(dāng)月退稅的諾言，為中、微企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供資金保障。

1、市國家稅務(wù)局稅源管理三科年初承諾了出口企業(yè)退稅實(shí)行當(dāng)月申報(bào),當(dāng)月退稅的諾言。由于出口企業(yè)不斷增加，出口業(yè)務(wù)量的增長，出口退稅的單證越來越多，而我們的辦理退稅人員從六人減少到五人，人均工作量增加了20%以上。但我們克服困難，保質(zhì)保量兌現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)月申報(bào)、當(dāng)月審核、當(dāng)月退稅的承諾。特別是在幾個(gè)中、長假后，企業(yè)的納稅申報(bào)期限調(diào)整到22日甚至到25日，企業(yè)的單證報(bào)到基層分局都要在25日后，最后報(bào)到我們稅源管理三科只有2天不到的時(shí)間，科室干部全體加班加點(diǎn)，甚至到深夜，對生產(chǎn)型企業(yè)的出口退稅全部完成當(dāng)月退稅。今年1-11月我們科室成員累計(jì)加班加點(diǎn)95次。為全市出口企業(yè)辦理退稅審核2761戶次，共審理單證50000條出口報(bào)關(guān)信息；1-11月全市辦理出口退稅35800萬元,比上年同期30800萬元增長16.5%。為我市出口企業(yè)（特別是中微企業(yè)）解決了資金上的燃眉之急。

二、深化服務(wù)創(chuàng)新，提升服務(wù)內(nèi)涵。

我們管理三科在原來的服務(wù)舉措之上，再推出完善分類或分級(jí)管理。根據(jù)出口企業(yè)遵守稅收法律、法規(guī)情況和經(jīng)營管理狀況，設(shè)置不同的管理類別，實(shí)施不同的動(dòng)態(tài)的管理方法，在企業(yè)經(jīng)營條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)下戶核查核實(shí)，對于符合可以享受更多退稅權(quán)利的企業(yè)及時(shí)予以變更資質(zhì)，一年來，經(jīng)過和省市局聯(lián)系，上報(bào)審批了3戶提前退稅企業(yè)，為企業(yè)提前退稅500萬元。主動(dòng)為到期的C級(jí)企業(yè)升為B級(jí)企業(yè)25戶，這樣可以享受高等級(jí)企業(yè)的核銷期從90天延長到210天時(shí)間，大大降低了企業(yè)因核銷過期而不能退稅的風(fēng)險(xiǎn)。

三、推陳出新，繼續(xù)做好押“稅”錢的業(yè)務(wù)發(fā)展。

自從前年推出外貿(mào)企業(yè)出口應(yīng)退未退稅作為質(zhì)押，金融部門用此筆稅款擔(dān)保放貸給出口企業(yè)以來深受企業(yè)歡迎，我們今年又召開銀稅企業(yè)座談會(huì)，廣泛聽取意見和建議，決定在原來只在一家金融機(jī)構(gòu)辦理的基礎(chǔ)上，今年只要金融機(jī)構(gòu)同意我們都給予辦理。同時(shí)對新辦理的企業(yè)送服務(wù)上門，走訪中小出口企業(yè)講解辦理流程。今年1-11月份已為千島湖億達(dá)貨物進(jìn)出口有限公司等六家企業(yè)辦理了18筆企業(yè)貸款質(zhì)押業(yè)務(wù)，支持企業(yè)融資1562萬元，比去年同期新增3家企業(yè)1236萬元，新增5筆質(zhì)押業(yè)務(wù)新增貸款330萬元。

四、送服務(wù)、促發(fā)展，深入企業(yè)服務(wù)第一線。

進(jìn)出口稅收政策不同于其他的一般性稅收政策，具有變化快、具體規(guī)定多、細(xì)、雜的特點(diǎn)，而且政策性強(qiáng)?，F(xiàn)我市每年新辦的出口企業(yè)比較多，這些新辦的出口企業(yè)都是剛剛從事外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的，如有稍不注意就會(huì)出現(xiàn)海關(guān)報(bào)關(guān)單逾期，外匯核銷逾期，這些都會(huì)造成不能辦理出口退稅，給企業(yè)造成不必要的損失。為此我們在年初科室就作為今年創(chuàng)滿意科室的一項(xiàng)重點(diǎn)服務(wù)舉措來突破。

今年我們科室已對37戶企業(yè)發(fā)生首批出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，根據(jù)我們的進(jìn)出口管理系統(tǒng)提示，在第一時(shí)間主動(dòng)的上門具體作進(jìn)出口稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)；對出口業(yè)務(wù)期滿一年的出口企業(yè)在第一時(shí)間里上門辦理出口升級(jí)輔導(dǎo)與驗(yàn)收，并在最短的時(shí)間內(nèi)辦理升級(jí)手續(xù)，使得企業(yè)及時(shí)的享受由90天的外匯核銷期延長到210天，對三家企業(yè)因特殊原因沒辦理升級(jí)，而又出現(xiàn)了有外匯核銷要過期的情況下，我們采取先升級(jí)后驗(yàn)收的特事特辦。為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元可退稅款。因企業(yè)特殊原因造成逾期申報(bào)或核銷的，特事特辦14戶次，使企業(yè)減少損失80萬元。這些實(shí)實(shí)在在的服務(wù)深受出口企業(yè)的好評。

另外我們還進(jìn)行進(jìn)出口企業(yè)稅收政策輔導(dǎo)會(huì)，全年召開輔導(dǎo)會(huì)6次，參加人員300人次。我們在五月份重新編印了進(jìn)出口稅收政策輔導(dǎo)材料，發(fā)放手冊300份、冊。

五、工作主動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)，效能建設(shè)成效顯著

1、完善國稅網(wǎng)站“預(yù)警提醒”平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)公布出口退稅相關(guān)政策和涉稅事項(xiàng)辦理流程，即時(shí)解答出口企業(yè)涉稅問題。今年發(fā)送短信提醒服務(wù)4000次，第一時(shí)間通知企業(yè)稅款達(dá)到帳戶。同時(shí)，推行預(yù)約服務(wù)和上門輔導(dǎo)。公布服務(wù)電話，建立與出口企業(yè)點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的工作聯(lián)系制度。納稅人服務(wù)預(yù)約，干部定期分片下戶解決，及時(shí)滿足納稅人個(gè)性化的需求。目前，通過平臺(tái)已為出口企業(yè)解決個(gè)性和共性的實(shí)際問題25個(gè)，有效降低納稅成本，增進(jìn)稅企溝通，實(shí)現(xiàn)征納關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

2、加強(qiáng)部門聯(lián)系，確保征退銜接。通過電話指導(dǎo)、當(dāng)面輔導(dǎo)等方式規(guī)范了外貿(mào)企業(yè)的納稅申報(bào)，保證出口業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)在納稅申報(bào)表中填列的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)與征稅部門的信息溝通，以堵塞“一票兩用”現(xiàn)象；加強(qiáng)與稽查部門的聯(lián)系，對作廢發(fā)票、失控發(fā)票加大了協(xié)查力度；繼續(xù)加強(qiáng)與外經(jīng)貿(mào)、外匯管理、海關(guān)、工商、銀行、國庫等部門的相互協(xié)作和配合，使出口退稅環(huán)境進(jìn)一步得到了優(yōu)化。

3、認(rèn)真開展退稅政策及管理規(guī)定實(shí)施后的效應(yīng)分析，為不斷優(yōu)化稅收政策和管理措施提出合理化建議。今年上半年，科室對本市去年的出口退稅進(jìn)行了政策效因分析，通過分析我們得出了外貿(mào)型出口在持續(xù)增長與其帶來的本地財(cái)政效益不相匹配的結(jié)論，出現(xiàn)外貿(mào)出口越大，市財(cái)政倒貼越多，為此我們提出了對此類企業(yè)應(yīng)從嚴(yán)管理的建議。

六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部清正廉潔

第2篇：年度管理報(bào)告范文

按照《2017年度臨高縣預(yù)算部門（單位）財(cái)務(wù)管理考評工作方案》規(guī)定，我校認(rèn)真組織自評自查工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

我校按照縣財(cái)政局要求配備一名報(bào)賬員、一名財(cái)務(wù)專管員。我校在預(yù)算編制和執(zhí)行上嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》以及財(cái)政部有關(guān)預(yù)算管理的規(guī)定，預(yù)算編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無隨意調(diào)整預(yù)算的情況，各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。財(cái)務(wù)人員使用電腦連接財(cái)政專網(wǎng)，做到一臺(tái)電腦一條專線。同時(shí)電腦上安裝正版殺毒軟件。使用賬號(hào)密碼一般按照數(shù)字、字母、符號(hào)相結(jié)合的方式進(jìn)行設(shè)置。學(xué)校印鑒由報(bào)賬員專門管理。

二、預(yù)算執(zhí)行

1、通過自查，我校在預(yù)算編制和執(zhí)行上嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》以及財(cái)政部有關(guān)預(yù)算管理的規(guī)定，預(yù)算編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無隨意調(diào)整預(yù)算的情況，各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。

2、通過自查，我校不存在弄虛作假、多報(bào)多領(lǐng)財(cái)政資金虛報(bào)項(xiàng)目，擅自提高支出標(biāo)準(zhǔn)等問題。

3、公務(wù)卡現(xiàn)金結(jié)算率≦5%。

4、通過自查，我校不存在擠占挪用專項(xiàng)用途的財(cái)政資金，和其他資金，嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金使用管理辦法的要求，做到了?？顚Ｓ谩?/p>

5、不存在私設(shè)“帳外帳”、“小金庫”的現(xiàn)象。

第3篇：年度管理報(bào)告范文

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭取到與中國初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助，共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計(jì)參檢為5.5萬人次，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式B超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查。6、病理檢查,費(fèi)用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對出院病人實(shí)行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項(xiàng)不能缺，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的重要思想。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。

2、加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式，有計(jì)劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點(diǎn)一滴做起，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級(jí)醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員，全院職工熱情很高，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌，真正做到了雙方

互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢。年我院除圓滿完成了區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為次，總收入約為元，占醫(yī)院總收入的%。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

第4篇：年度管理報(bào)告范文

根據(jù)《文山州食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量監(jiān)管工作的通知》的要求，我院對2018年度醫(yī)院藥品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下：

一、管理組織情況。

我院是一所二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，成立了醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本院藥品的采購、審批工作，科學(xué)管理藥品和合理用藥。藥劑科負(fù)責(zé)藥品購進(jìn)申請、質(zhì)量管理、藥品調(diào)配等工作，各崗位有明確的崗位職責(zé)并認(rèn)真執(zhí)行。

二、藥品供貨渠道。

我院嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于藥品采購的管理規(guī)定，

1、我院的藥品（不含中藥飲片）采購是通過云南省藥物集中采購交易系統(tǒng)進(jìn)行采購。采購目錄根據(jù)《國家基本藥物目錄》及結(jié)合臨床使用確定，并經(jīng)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審核，院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由藥劑科在采購平臺(tái)進(jìn)行采購。

2、中藥飲片的采購渠道，藥劑科提交采購報(bào)告，院領(lǐng)導(dǎo)審批后，由中藥飲片采購人員向資質(zhì)齊全并與醫(yī)院簽訂有購銷合同藥品企業(yè)進(jìn)行采購。我院目前中藥飲片供貨商有兩家，分別為云南金發(fā)藥業(yè)有限公司、云南美康中藥飲片有限公司。

3、我院對所有供貨商資質(zhì)都進(jìn)行了建檔管理。嚴(yán)格審核供貨單位及銷售人員資質(zhì)。

三、藥品質(zhì)量管理情況

1、我院建立有健全的《藥品質(zhì)量管理制度》、《抗菌藥物分級(jí)管理制度》、《藥品采購管理制度》等一批管理制度。通過制度的建設(shè)，醫(yī)院對藥品質(zhì)量管理工作有了較高的提升。

2、藥劑科每月都組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)藥事管理法規(guī)和藥品相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高的職工的專業(yè)技能盒專業(yè)知識(shí)。

3、藥品庫房安裝有空調(diào)設(shè)備進(jìn)行溫濕度調(diào)控，藥房安裝有冷柜、保險(xiǎn)柜貯藏相關(guān)藥品。藥房、藥庫每日上、下午定時(shí)對藥品進(jìn)行巡查與養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行溫濕度檢測并做好記錄，如超出規(guī)定范圍，及時(shí)采取調(diào)控措施。

4、購進(jìn)的毒麻藥品及精神藥品按規(guī)定管理：專柜存放，設(shè)有防盜措施，實(shí)行雙人雙鎖管理，專賬管理，賬物相符。

5、本年度醫(yī)院沒有配制制劑，使用的由云南省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)配制的院內(nèi)制劑有15種。

第5篇：年度管理報(bào)告范文

一：班委會(huì)成立初期的情況

去年二月海虹一分班組正式成立了，分公司領(lǐng)導(dǎo)精挑細(xì)選了15名同志擔(dān)任了班組長的工作本人也非常幸運(yùn)的擔(dān)任了大組長一職。在班組成立的初期我們所要面臨的情況是，1；由于油價(jià)上漲所帶來的人員緊缺問題。2；由于車輛更新帶來的新駕駛員大量上崗而引發(fā)的投訴多事故多的問題。3；在車輛更新的前期舊車的車容車貌問題。

二；班組管理工作與業(yè)務(wù)技能

面臨這這些問題怎么辦是擺在全體班組長們面前的一道難題。怎么做？如何做？從哪里下手？從我本人來講在07年我從一名普通的駕駛員升級(jí)為一名班組長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化。二月份第一次班組長會(huì)議召開，在會(huì)上班組長們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策最終統(tǒng)一思想一致認(rèn)為首先從最薄弱的車容車貌開始。我到現(xiàn)在還記得分公司書記金平德同志的講話他是這么來形容分公司當(dāng)時(shí)的車容車貌的。他說：“分公司的車容車貌的狀況處于舊車管不了，新車不去管。”當(dāng)時(shí)聽了這些話我感觸很大作為出租行業(yè)的班組是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，流動(dòng)性強(qiáng)。自從我擔(dān)任大組長崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級(jí)精神，心系本職工作；結(jié)合實(shí)際，因地制宜；就會(huì)找出工作思路。我想：作為一名班組長，既是一線崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理，周經(jīng)理既然把我放在了這個(gè)崗位上那我就一定要發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此在第一次班組長會(huì)議上我們決定將3，4，5三個(gè)月定為整治階段重點(diǎn)抓車容車貌。在這一方面三小隊(duì)和五小隊(duì)做的比較好，這兩個(gè)小隊(duì)的班組長為了熟悉車輛，熟悉駕駛員每天清晨利用駕駛員進(jìn)車堆銷卡的時(shí)候與駕駛員溝通熟悉同時(shí)對本小隊(duì)的情況做到心中有數(shù)。由于這兩個(gè)小隊(duì)班組長的協(xié)調(diào)工作做得比較好所以但班組長要求他們第一次帶車學(xué)習(xí)進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)時(shí)非常順利，駕駛員也非常配合，在這里我可以負(fù)責(zé)任的說這第一步是非常成功的。通過一段時(shí)間的努力分公司的車容車貌有了質(zhì)的飛躍我想這是全體班組長努力的結(jié)果。

三；班組管理新思路創(chuàng)新管理結(jié)碩果

分公司班組管理在2007年大膽創(chuàng)新將大會(huì)安全學(xué)習(xí)化大為小;化臺(tái)上為臺(tái)下;化一人講大家聽為大家講大家聽;化講臺(tái)講課為桌面座談,由班組長主持.這楊的改變增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,現(xiàn)場的相互接觸便于溝通,對班組長也增進(jìn)了了解,相互之間也容易熟悉親近,這樣的學(xué)習(xí)方式,受到駕駛員一致好評.過去雖為同一班組的駕駛員,卻"老死不相往來".現(xiàn)在班組長將自己的手機(jī)號(hào)碼,名片人手一張,讓他們有困難隨時(shí)詢問求助.班組長也掌握了全班組的手機(jī)號(hào)碼.也可與組員經(jīng)常溝通和關(guān)心,有利于增進(jìn)感情,有利于共同提高.第一個(gè)戰(zhàn)役取得勝利以后極大的鼓舞了班組長的士氣在五月份結(jié)合班組長的個(gè)人特點(diǎn)大膽提出分工不分家突出自己的長處具體分工如下大組長徐亮負(fù)責(zé)政治思想工作，家訪工作對外聯(lián)絡(luò)工作大組長負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，分公司每月數(shù)據(jù)報(bào)告的整理工作，以及個(gè)小隊(duì)安全學(xué)習(xí)材料組織工作，駕駛員網(wǎng)上安全學(xué)習(xí)管理工作。三小隊(duì)班組長周新生，姜銀鋼，周躍權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)班的車輛場檢工作四小對班組長夏斯財(cái)負(fù)責(zé)另外一個(gè)班的場檢工作一小隊(duì)的班組長系雄心負(fù)責(zé)宣傳工作而小隊(duì)的班組長唐國明負(fù)責(zé)后勤工作。這樣各項(xiàng)工作都有最強(qiáng)項(xiàng)的同志去做極大的提高了效率。還有再007年我們對無事故，無投訴無拖欠營收的駕駛員給於他們網(wǎng)上安全學(xué)習(xí)的權(quán)利解決了他們來回奔波之苦，這一舉措的推出在駕駛員當(dāng)中引起了極大的反響?？梢灾v2007年分公司的創(chuàng)新班組管理為分公司增添了一縷亮色。在服務(wù)技能方面，特別是對于新駕駛員我和班委會(huì)其他的所有班組長對于他們“一對一”進(jìn)行“傳，幫，帶”使他們提高自己的服務(wù)意識(shí)，通過一段時(shí)間的努力分公司的投訴數(shù)量明顯減少去年12月分公司的有責(zé)投訴只有11起比最高時(shí)的44起下降了75%這充份說明班組長的努力沒有白費(fèi)。在安全方面安全就是生命，生存是每個(gè)人最基本的權(quán)力，沒有生命就沒有一切。在班委會(huì)，由于細(xì)化了崗位分工，因此，每個(gè)人都履行著一份自己的崗位職責(zé)，我也不例外。做為分公司的大組長，我清楚的知道，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組發(fā)展的根本保證。我們出租行業(yè)有它的行業(yè)特點(diǎn)就是“點(diǎn)大，面廣，流動(dòng)性強(qiáng)，分散作業(yè)”因此在安全工作上非常那管理因?yàn)樾畔⒉荒芗皶r(shí)反饋。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅(jiān)持每次上安全學(xué)習(xí)課時(shí)安全必講，反復(fù)講，時(shí)時(shí)講。目的只有一個(gè)就是加強(qiáng)駕駛員的安全防范意識(shí)，但即使這樣去年還是發(fā)生了EV4580車“失而復(fù)得”的事件。這個(gè)事情也給我們敲響了警鐘說明我們的工作做的還不夠細(xì)這是我們在08年要重點(diǎn)改進(jìn)的地方。在安全行車方面我和其他的班組長都能夠以身作則，處處以自身的行為為他人做出榜樣。同時(shí)，積極配合分公司組的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng)。對分公司制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行車輛自查活動(dòng)。這一點(diǎn)我們做的比較好特別是三小隊(duì)的三名班組長從去年5月份開始至今每天早上都在分公司進(jìn)行義務(wù)檢查車輛被他們檢查出來的不合格輪胎多達(dá)幾十個(gè)有效避免了因爆胎而發(fā)生的事故當(dāng)然所有的事情并不是一帆風(fēng)順的堅(jiān)持做一件事情很難，因?yàn)樵陂_始的時(shí)候收效甚微，往往容易動(dòng)搖我們的信念，這時(shí)候我們需要堅(jiān)持，不能放棄，很多看起來不可能的事情就是在堅(jiān)持中事現(xiàn)的。所以在這一點(diǎn)上三小隊(duì)的班組長付出別人難以想象的汗水所以今年分公司把公司年度先進(jìn)個(gè)人授予他們其中的兩人是無可爭議的。在2007年，在我班組各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成的同時(shí)，班組的安全生產(chǎn)也取得了各項(xiàng)安全指標(biāo)都在警戒線內(nèi)的良好成績。對于70%都是新駕駛員的集體來說能夠取得這樣的成績著實(shí)不易從崗位責(zé)任的角度來說，能夠看著同事們開開心心的上班來，平平安安的回家去，我想，這應(yīng)該是我做為一名班組長最大的幸福和滿足。

四政治思想方面

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。特別是當(dāng)前軌道交通四通八達(dá)由此而給我們出租行業(yè)帶來的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)駕駛員的情緒又開始出現(xiàn)了波動(dòng)。08年我們怎么進(jìn)一步開展工作？因此，我在業(yè)余時(shí)間查找了相關(guān)書籍，對當(dāng)代主流文化和思想進(jìn)行了認(rèn)真的自我學(xué)習(xí)。從而保證了我個(gè)人在政治上、思想上、行動(dòng)上同國家的現(xiàn)行政策保持高度的一致，并認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)上級(jí)部門制訂的路線、方針、政策和指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的提高。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)出租行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和管理知識(shí)，以適應(yīng)本職工作要求。我個(gè)人認(rèn)為在新的形勢下只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組努力提高駕駛員服務(wù)理念，服務(wù)意識(shí)才能在新的形勢下處于不敗之地。

當(dāng)然這一點(diǎn)需要分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持以及全體班組長全面配合。在個(gè)人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行海虹出租公司規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在平時(shí)的工作中，能夠?qū)嵤虑笫恰⒁磺袕膶?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力干好本職工作。

五；工作上的不足以及對2008年的展望

雖然，我個(gè)人在大家的支持和幫助下，在2007年為班組做出了些成績。但是，細(xì)細(xì)回味，仍感到了自身工作上的一些不足：

1部分駕駛員在安全理念上的認(rèn)識(shí)還不夠深入。2008年，將加強(qiáng)員工此方面的工作。使駕駛員樹立起“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益、”的理念。

2在安全生產(chǎn)的管理力度不夠。2008年，將針對此方面的不足，抓安全責(zé)任落實(shí)。我個(gè)人建議特別是對那些電子警察多的，事故多，違法抄告多的“三多”駕駛員實(shí)行“三不放過”政策。即“學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不放過，大會(huì)檢討不放過，百名駕駛員簽字不放過?！?/p>

3在服務(wù)方面初步建立駕駛員“以人為本，客戶至上”的服務(wù)理念。

42007年，因工作的著眼點(diǎn)不盡相同，在同另外一名大組長徐亮的工作協(xié)調(diào)上還欠缺一些默契。2008年，我將積極主動(dòng)的同徐亮進(jìn)行溝通，展開雙向工作交流，在工作安排，任務(wù)分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。

述職完畢，感謝大家一年來的支持和幫助，謝謝大家！

第6篇：年度管理報(bào)告范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“evamn”為你整理了這篇市場監(jiān)督管理局關(guān)于《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施情況的自查報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

關(guān)于《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施情況的自查報(bào)告

一、開展組織開展油品產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督抽查行動(dòng)

為持續(xù)開展大氣污染防治，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，依法打擊不合格油品的違法經(jīng)營行為。市市場監(jiān)管局組織開展了2020年油品質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督抽查行動(dòng)。共抽查陸豐市轄區(qū)內(nèi)加油站40個(gè)，48批次油品，其中，汽油13批次，柴油35批次。經(jīng)檢驗(yàn)，有3批次柴油產(chǎn)品不合格，均已立案處理中。

此次行動(dòng)，按照上級(jí)不低于80%的抽查比例，對我市油品經(jīng)營單位開展了集中檢查。同時(shí)兼顧隨機(jī)抽查和問題導(dǎo)向的原則，將上一年度有過不合格油品經(jīng)營記錄和有群眾反映涉嫌存在質(zhì)量問題的油品經(jīng)營者設(shè)定為跟蹤抽查對象，實(shí)施重點(diǎn)檢查；對沒有相關(guān)違法記錄的經(jīng)營者適用隨機(jī)抽查，按比例實(shí)施隨機(jī)抽查。執(zhí)法人員現(xiàn)場抽查了油品經(jīng)營單位銷售的油品，核查被抽查油品的進(jìn)貨票證、庫存量以及供貨商等產(chǎn)品信息。督促經(jīng)營者建立和完善購銷臺(tái)賬、油品質(zhì)量內(nèi)部管理制度，依法履行產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任。

二、開展2020年度資質(zhì)認(rèn)定機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)雙隨機(jī)監(jiān)督抽查工作

通過全面排查和突擊檢查對全省獲得資質(zhì)認(rèn)定（計(jì)量認(rèn)證）并開展機(jī)動(dòng)車安全性能檢驗(yàn)、綜合性能檢驗(yàn)或尾氣排放檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全覆蓋檢查，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為，以高壓態(tài)勢，規(guī)范機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)行業(yè)秩序。

共監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)4家，發(fā)出《問題確認(rèn)表》3份，要求機(jī)構(gòu)按時(shí)完成整改，并提供整改資料。

三、組織開展藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)黑加油點(diǎn)專項(xiàng)整治聯(lián)合行動(dòng)

2020年10月31日，陸豐市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合市應(yīng)急管理局、甲子鎮(zhèn)政府、南塘鎮(zhèn)政府、銅鑼湖農(nóng)場開展藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)黑加油點(diǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊黑加油站點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕安全隱患和生態(tài)環(huán)境污染隱患。

此次行動(dòng)，共出動(dòng)執(zhí)法人員155人次，根據(jù)廣東省市場監(jiān)督管理局交辦的線索，先后對甲子鎮(zhèn)、南塘鎮(zhèn)、銅鑼湖農(nóng)場等地涉嫌非法銷售成品油的場所進(jìn)行專項(xiàng)整治。執(zhí)法人員通過現(xiàn)場清理清查，發(fā)現(xiàn)存在非法銷售成品油的黑加油點(diǎn)4家，現(xiàn)場共查獲黑油罐車2輛，加油機(jī)2部，汽油700KG，柴油110KG，已由當(dāng)?shù)卣婪ú榭邸⒉鸪欠佑驮O(shè)備、工具及黑油罐車，4家黑加油點(diǎn)均已被依法取締。

此次活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊了成品油非法經(jīng)營行為，有效整肅了我市成品油市場秩序，保障了人民群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全。

四、組織開展全市在用鍋爐隱患排查整治工作

第7篇：年度管理報(bào)告范文

關(guān)鍵詞： 城市橋梁；信息管理；管理系統(tǒng)；BIMS；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：U445文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

浙江省水系發(fā)達(dá)，橋梁數(shù)量多、結(jié)構(gòu)形式多且交通流量大，養(yǎng)護(hù)管理工作十分繁重。以杭州市為例，目前杭州市區(qū)既有高架快速路73千米、特大型橋梁5座、大型橋梁54座、中小型橋梁550余座。目前，浙江省大部分地區(qū)城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理主要采用傳統(tǒng)的管理模式和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，存在信息分散、資料缺失、程序繁瑣、效率低下等問題，與現(xiàn)代科學(xué)管理要求相違背。具體表現(xiàn)在以下方面：

⑴管理方式落后，缺乏科學(xué)的管理措施，不重視設(shè)施的早期病害和定期養(yǎng)護(hù)，重建輕養(yǎng)嚴(yán)重，把主要精力放在損壞嚴(yán)重的設(shè)施上，難以防患于未然。

⑵管養(yǎng)職責(zé)不明，缺失管理的現(xiàn)象普遍，多地市仍管養(yǎng)一體，檢查檢測、養(yǎng)護(hù)維修、安全管理等職責(zé)不明確。隨著城市的擴(kuò)展，原郊區(qū)、村鎮(zhèn)、企業(yè)內(nèi)橋梁轉(zhuǎn)變成城市橋梁，此類橋梁大多處于失管狀態(tài)。

⑶歷史資料混亂，缺少合理的收集歸檔，無專人管理，造成資料不全、統(tǒng)計(jì)方法不一、準(zhǔn)確性差、查詢統(tǒng)計(jì)效率低等。

⑷養(yǎng)護(hù)技術(shù)落后，缺少專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員，大部分橋梁養(yǎng)護(hù)管理人員非相關(guān)專業(yè)，專業(yè)技能缺乏，一線工人以農(nóng)民工為主，缺乏系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，且無相關(guān)工種上崗證。

筆者在浙江省城市橋梁信息管理系統(tǒng)使用過程中，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)通過模塊設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫、技術(shù)支持，在一定程度上解決了浙江省城市橋梁管理方式落后、管養(yǎng)職責(zé)不明、歷史資料混亂、養(yǎng)護(hù)技術(shù)落后等問題，在養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)提示、常規(guī)定期檢測、部件定期養(yǎng)護(hù)等模塊方面開創(chuàng)了國內(nèi)外管理系統(tǒng)的先例，系統(tǒng)中橋梁使用期全壽命分析、常規(guī)定期檢測報(bào)告、年度養(yǎng)護(hù)管理報(bào)告等綜合分析報(bào)告，提升管理技術(shù)水平，系統(tǒng)簡單實(shí)用，現(xiàn)已成為城市橋梁日常養(yǎng)護(hù)管理不可或缺的工具，對保障城市橋梁安全有著重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。

1 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

系統(tǒng)基于B/S架構(gòu)設(shè)計(jì)，利用.NET技術(shù)和Web GIS技術(shù)開發(fā)，使全省用戶通過瀏覽器實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程瀏覽訪問，全省城市橋梁所有信息都存貯在網(wǎng)站服務(wù)器，更新情況可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)全省城市橋梁信息管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

2 系統(tǒng)功能簡介

系統(tǒng)默認(rèn)四級(jí)管理模式、七大管理模塊，用戶角色權(quán)限、模塊設(shè)置動(dòng)態(tài)可調(diào)，操作更方便、快捷、高效，最終實(shí)現(xiàn)城市橋梁信息化管理。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源：內(nèi)業(yè)采集、外業(yè)采集（經(jīng)常性檢查、常規(guī)定期檢測、結(jié)構(gòu)定期檢測、特殊檢測、病害維修、定期養(yǎng)護(hù)、大中修等）。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入方式：系統(tǒng)錄入、智能終端錄入。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫分為二大類：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（基本信息、管理信息、地理信息、設(shè)計(jì)信息、部件信息、定期養(yǎng)護(hù)部件信息等）、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫（經(jīng)常性檢查、常規(guī)定期檢測、結(jié)構(gòu)定期檢測、特殊檢測、病害維修、定期養(yǎng)護(hù)、大中修等數(shù)據(jù)）。

系統(tǒng)輸出：輸出（word、execl格式文件或直接打?。┫到y(tǒng)各類數(shù)據(jù)報(bào)告。

系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)：橋梁基本情況、橋梁設(shè)施量、各類動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫等。

系統(tǒng)分析：橋梁使用期全壽命分析、常規(guī)定期檢測報(bào)告、年度養(yǎng)護(hù)管理報(bào)告等。

圖1 浙江省城市橋梁信息管理系統(tǒng)界面

3 四級(jí)管理模式

系統(tǒng)采用默認(rèn)的四級(jí)管理模式：巡查單位、養(yǎng)護(hù)單位、管理單位、行業(yè)監(jiān)管單位，不同級(jí)別角色設(shè)置不同權(quán)限（可根據(jù)實(shí)際，賦予不同單位七大管理模塊的部分模塊使用權(quán)限）。系統(tǒng)默認(rèn)為：巡查單位負(fù)責(zé)橋梁病害數(shù)據(jù)采集、常規(guī)定期檢測等數(shù)據(jù)采集；養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)橋梁病害維修數(shù)據(jù)、定期養(yǎng)護(hù)等數(shù)據(jù)采集；管理單位負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫錄入，病害維修、部件定期養(yǎng)護(hù)審核等數(shù)據(jù)采集；行業(yè)監(jiān)管單位可以查詢各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫報(bào)告，及時(shí)掌握區(qū)域內(nèi)橋梁基本情況。

5 七大管理模塊應(yīng)用體會(huì)

系統(tǒng)主要分為七大模塊：基本信息、檢查檢測、養(yǎng)護(hù)維修、養(yǎng)護(hù)管理、信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和公共資源。

5.1 基本信息

基本信息包括2個(gè)子模塊：橋梁信息和任務(wù)信息。

橋梁信息模塊包括了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫等，其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫包括：基本信息、管理信息、地理信息、設(shè)計(jì)信息、部件信息、圖像信息、定期養(yǎng)護(hù)部件信息和其他信息，涵蓋了橋梁所有相關(guān)信息，便于信息檢索、查詢和統(tǒng)計(jì)等；系統(tǒng)提供橋梁資料卡生成服務(wù)，會(huì)自動(dòng)生成“一橋一卡”資料；管理信息明確了橋梁巡查、養(yǎng)護(hù)、管理單位和責(zé)任人，有利于落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)；系統(tǒng)提供word、excel、pdf和cad等格式資料存儲(chǔ)，方便存貯橋梁電子竣工圖和養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)資料。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫包括：經(jīng)常性檢查、常規(guī)定期檢測、結(jié)構(gòu)定期檢測、特殊檢測、病害維修、定期養(yǎng)護(hù)、大中修等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)將橋梁相關(guān)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整體，并提供養(yǎng)護(hù)管理決策支持；動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息化，同樣便于信息檢索、查詢和統(tǒng)計(jì)等。

任務(wù)信息模塊根據(jù)規(guī)范要求、橋梁信息、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，分析告訴用戶當(dāng)前的工作任務(wù)及重要性，主要有提供當(dāng)前經(jīng)常性檢查任務(wù)、病害維修任務(wù)、部件定期養(yǎng)護(hù)任務(wù)和常規(guī)定期檢測任務(wù)，指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)單位科學(xué)養(yǎng)護(hù)管理，讓用戶重視經(jīng)常性檢查、常規(guī)定期檢測，并重視設(shè)施的早期病害和定期養(yǎng)護(hù)，防范以為然。

5.2 檢查檢測

檢查檢測模塊包括4個(gè)子模塊：經(jīng)常性檢查、常規(guī)定期檢測、結(jié)構(gòu)定期檢測、特殊檢測。

經(jīng)常性檢查模塊根據(jù)橋梁結(jié)構(gòu)類型，提供相應(yīng)的檢查項(xiàng)和報(bào)表，用戶添加病害時(shí)，提供病害部位、病害類型、病害形式、病害性質(zhì)等方面技術(shù)指導(dǎo)，并可根據(jù)智能終端GPS定位系統(tǒng)，確定病害所在橋梁位置。規(guī)范給出的檢查表檢查項(xiàng)固定，適用普通結(jié)構(gòu)橋梁，系統(tǒng)在規(guī)范的基礎(chǔ)上根據(jù)橋梁結(jié)構(gòu)類型、部件信息提供較為全面的檢查項(xiàng)，確保橋梁各類部件檢查到位；系統(tǒng)提供的技術(shù)支持，能夠方便病害信息添加，并客觀的反應(yīng)病害；系統(tǒng)提供病害圖像貯存功能，使病害報(bào)表能夠直觀的反應(yīng)病害。

常規(guī)定期檢測模塊根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和橋梁部件信息，自動(dòng)生成橋梁常規(guī)定期檢測所需檢測表，可儲(chǔ)存和打印，便于現(xiàn)場檢測填寫，同時(shí)用戶可以在線選擇和填寫檢測表，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)檢測情況，對橋梁技術(shù)狀況進(jìn)行評分，得出BCI評分值，并確定橋梁完好狀況，生成橋梁常規(guī)定期檢測報(bào)告，同時(shí)將檢測發(fā)現(xiàn)的病害導(dǎo)入病害庫，并生成橋梁病害報(bào)告。

結(jié)構(gòu)定期檢測和特殊檢測為用戶提供病害和信息錄入、存檔和檢測報(bào)告生成服務(wù)。

5.3 養(yǎng)護(hù)維修

養(yǎng)護(hù)維修模塊包括3個(gè)子模塊：病害維修、定期養(yǎng)護(hù)、大中修。

病害維修模塊根據(jù)檢查檢測模塊的病害信息，告訴用戶橋梁現(xiàn)存的病害和安全隱患，用戶可根據(jù)病害文字和圖像信息充分了解病害，根據(jù)系統(tǒng)提供的輕重緩急，有的放矢，并可參考系統(tǒng)提供的維修措施維修，提高維修技術(shù)水平。

定期養(yǎng)護(hù)模塊根據(jù)橋梁定期養(yǎng)護(hù)部件信息、規(guī)范要求和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，告訴用戶當(dāng)月應(yīng)做的部件定期養(yǎng)護(hù)，主要是支座、伸縮縫等14項(xiàng)部件定期養(yǎng)護(hù)，確保橋梁部件在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行了科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，預(yù)防部件產(chǎn)生病害或安全隱患。

大中修模塊主要為用戶提供橋梁大中修、改善、改造等工程項(xiàng)目信息錄入和查詢。

5.4 養(yǎng)護(hù)管理

養(yǎng)護(hù)管理模塊包括3個(gè)子模塊：病害維修審核、定期養(yǎng)護(hù)審核、大中修審核。

養(yǎng)護(hù)管理模塊主要為橋梁養(yǎng)護(hù)管理單位設(shè)置，用于審核養(yǎng)護(hù)單位在病害維修、定期養(yǎng)護(hù)、大中修等方面所做的工作，并對養(yǎng)護(hù)維修工程量進(jìn)行審核確認(rèn)，可用于橋梁養(yǎng)護(hù)市場化的地區(qū)，按養(yǎng)護(hù)維修工程量計(jì)費(fèi)。杭州市城市橋梁已養(yǎng)護(hù)市場化，通過系統(tǒng)橋梁管理單位能夠?qū)崟r(shí)掌握實(shí)際養(yǎng)護(hù)工程量。

5.5 信息查詢

信息查詢模塊包括經(jīng)常性檢查、常規(guī)定期檢測、病害維修、定期養(yǎng)護(hù)等多個(gè)子模塊。

信息查詢模塊主要為用戶提供經(jīng)常性檢查、常規(guī)定期檢測、結(jié)構(gòu)定期檢測、特殊檢測、病害維修、定期養(yǎng)護(hù)、大中修等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫信息查詢。

5.6 統(tǒng)計(jì)報(bào)表

統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊包括基本情況、設(shè)施量、經(jīng)常性檢查、常規(guī)定期檢測、病害維修、定期養(yǎng)護(hù)、橋梁使用期全壽命分析、年度養(yǎng)護(hù)管理報(bào)告等多個(gè)子模塊，所有報(bào)告、報(bào)表均可輸出。

其中：基本情況為用戶提供轄區(qū)內(nèi)橋梁分類、數(shù)量、長度、面積和完好狀況等信息；設(shè)施量為用戶提供欄桿、伸縮縫、支座等16類部件設(shè)施量的統(tǒng)計(jì)；常規(guī)定期檢測為用戶提供常規(guī)定期檢測報(bào)告；橋梁使用期全壽命分析為用戶提供單座橋梁檢查、檢測、病害、養(yǎng)護(hù)、狀況等信息分析；年度養(yǎng)護(hù)管理報(bào)告為用戶提供轄區(qū)內(nèi)橋梁養(yǎng)護(hù)管理年度分析總結(jié)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊可以查詢、統(tǒng)計(jì)、輸出養(yǎng)護(hù)管理中的各類報(bào)表。

5.7 公共資源

公共資源包括2個(gè)子模塊：電子公告、資料下載。

公共資源模塊為用戶提供了文件發(fā)送、信息交流、資料下載等平臺(tái)。

第8篇：年度管理報(bào)告范文

時(shí)至歲末年初，眾多管理者在評價(jià)過去一年經(jīng)營績效的同時(shí)，也紛紛開始規(guī)劃下一年度的。最近幾次與客戶交談的過程中，老總們都向我們表示正在著手準(zhǔn)備編制來年的計(jì)劃，并且打算推行全面預(yù)算管理體系。在為此感到欣喜之余，另一種擔(dān)憂隨之而來：預(yù)算管理果真得到了正確的認(rèn)識(shí)嗎？預(yù)算是否能夠真正發(fā)揮管理者們預(yù)期的作用？

手邊恰好有一份2001年3月一些國外機(jī)構(gòu)對全球15家跨國公司的高層管理人員，與30家投資銀行的高級(jí)師進(jìn)行的關(guān)于預(yù)算管理的調(diào)查訪問。在調(diào)查中，許多受訪者都談到了預(yù)算的正面作用，但同時(shí)也都在抱怨：“預(yù)算沒有很好地支持公司的戰(zhàn)略，甚至與之產(chǎn)生沖突”、“預(yù)算更多地注重成本的減少，而不夠注重價(jià)值的增加”、“預(yù)算管理中只是強(qiáng)調(diào)上下級(jí)的垂直命令與控制”、“預(yù)算管理缺乏彈性，對市場變化反應(yīng)遲鈍”等。

“環(huán)球同此涼熱”，國內(nèi)管理界中存在的恐怕更為突出。有些企業(yè)的工作安排中根本未曾考慮過編制預(yù)算，更談不上用預(yù)算管理來作為優(yōu)化業(yè)績的有效手段了。

一些企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要，卻并沒有真正理解預(yù)算管理與績效管理的關(guān)系，不知道如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績效管理的有效整合，這必然導(dǎo)致事倍功半，甚至帶來與預(yù)期相悖的反效果。

預(yù)算是什么？

根據(jù)安達(dá)信公司“全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫”（Global Best Practice）中的定義：“預(yù)算是一種系統(tǒng)的，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤?！?/p>

上述定義闡述的重點(diǎn)在于：預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具。預(yù)算體系在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)1：“全面預(yù)算就是指一套涵蓋所有科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測結(jié)果”

曾經(jīng)有這樣一家企業(yè)，在布置預(yù)算工作的會(huì)議上，公司總裁要求財(cái)務(wù)總監(jiān)和在場的財(cái)務(wù)部人員運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系，結(jié)合上一年度的實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)，出具一整套預(yù)算表格，最終的交付成果就是“財(cái)務(wù)三張表”。在那位老總的心目中，這就是通過“定量方法”得出的公司全面預(yù)算體系。財(cái)務(wù)部人員在得到總裁的指示后，如期完成了工作，卻在預(yù)算審批會(huì)議上受到其他業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，認(rèn)為沒有反映公司與部門的工作重點(diǎn)，僅僅追求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的嚴(yán)密性，根本不切合業(yè)務(wù)實(shí)際。

迫于壓力，財(cái)務(wù)部門不得不就事論事地對某些數(shù)據(jù)做了調(diào)整。盡管如此，各個(gè)部門依舊各行其是，那一整套表面上邏輯嚴(yán)密的預(yù)算表格最終還是被束之高閣、無人問津。

在我們看來，這種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的最大問題在于：企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，期望僅僅通過數(shù)據(jù)勾稽作一番“表面文章”來得出全面預(yù)算，只能是徒勞無功的嘗試。預(yù)算真正要發(fā)揮其輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，不但要考慮所有直接公司經(jīng)營績效的因素（這才是“全面”二字的正確含義，而并非是指涵蓋所有的會(huì)計(jì)科目或財(cái)務(wù)報(bào)表），而且更為重要的是要與企業(yè)績效管理體系相結(jié)合，形成一個(gè)完整的、廣義上的企業(yè)業(yè)績控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠名副其實(shí)地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色。

從推行全面預(yù)算管理的角度，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由以下幾個(gè)部分組成（如圖一“安達(dá)信預(yù)算管理與績效管理關(guān)系示意圖”）：

1、企業(yè)首先應(yīng)具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，即公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃；2、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，公司和部門編制各自的年度運(yùn)作計(jì)劃，運(yùn)作計(jì)劃中至少應(yīng)該涵蓋收入、成本費(fèi)用、資源投入、業(yè)務(wù)活動(dòng)安排等多方面，這一切都有助于生成公司關(guān)鍵績效指標(biāo)和部門非財(cái)務(wù)類的關(guān)鍵績效指標(biāo)；3、根據(jù)年度運(yùn)作計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門編制收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算，管理部門編制費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)生成各部門財(cái)務(wù)類關(guān)鍵績效指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門在匯總各部門運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算后，形成公司資金預(yù)算和利潤預(yù)算；4、企業(yè)各級(jí)管理層利用管理報(bào)告定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、監(jiān)控及決策之用。其中，管理報(bào)告的主要內(nèi)容包括定期的財(cái)務(wù)分析與平衡分?jǐn)?shù)卡的實(shí)施現(xiàn)狀；5、在經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行的過程中，管理者可以借助于各種層次、不同頻度的管理報(bào)告來監(jiān)控經(jīng)營進(jìn)度，并通過高效的管理評估機(jī)制迅速采取相應(yīng)的行動(dòng)方案，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。若有必要，甚至可以對原有的全面預(yù)算體系和關(guān)鍵績效指標(biāo)體系做出必要的調(diào)整，使之更好地適應(yīng)公司實(shí)際經(jīng)營情況和市場環(huán)境不斷變化的需要，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

可以看到：一方面，“安達(dá)信預(yù)算管理與績效管理關(guān)系示意圖”中的全面預(yù)算與以前傳統(tǒng)意義上的預(yù)算是不可混為一談的兩個(gè)概念。我們認(rèn)為，全面預(yù)算不僅包含傳統(tǒng)意義上預(yù)算的各個(gè)方面，而且還包含公司與部門的年度運(yùn)作計(jì)劃，共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化及量化的具體表現(xiàn)，也從真正意義上實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密聯(lián)系。

另一方面，全面預(yù)算也是形成公司及部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的主要來源，是整個(gè)績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使部門和員工的績效考核真正擁有明確、可行的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)更好地符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。

在“安達(dá)信預(yù)算管理與績效管理關(guān)系示意圖”中，企業(yè)的戰(zhàn)略、預(yù)算和績效三者真正形成閉環(huán)，是一個(gè)密不可分的有機(jī)整體。只有通過三者的高效互動(dòng)，企業(yè)才可能達(dá)成其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在此過程中，預(yù)算正是起到了承前啟后的重要作用。

怎樣編制預(yù)算？

在明確了預(yù)算的含義以及預(yù)算在企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)中的地位之后，如何編制預(yù)算便成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。在以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)往往由于忽略預(yù)算編制的方法論，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要能得出最終結(jié)果，就可以不擇手段。由此帶來的后果不外乎：

1、預(yù)算編制耗時(shí)、耗力，操作成本居高不下；2、預(yù)算管理過程中，常常會(huì)伴隨某些不正當(dāng)?shù)睦婕m紛；3、預(yù)算編制的成果并沒有得到公司員工的認(rèn)同；4、預(yù)算體系僵化，難以適應(yīng)多變的經(jīng)營環(huán)境。

傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)2：“預(yù)算就是應(yīng)該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營層的想法，從上往下地推進(jìn)編制工作?！?/p>

某家民營企業(yè)集團(tuán)的老總在編制預(yù)算過程中，屢次強(qiáng)調(diào)沒有必要聽取部門的廣泛意見，只要經(jīng)理層討論、董事會(huì)通過就可以了，這樣就可以迅速見效。但事實(shí)是，許多業(yè)務(wù)部門對于最后通過的預(yù)算中大部分目標(biāo)值感到難以操作，最終抵制預(yù)算的執(zhí)行，也不認(rèn)同公司根據(jù)這些預(yù)算結(jié)果對部門業(yè)績所作的評價(jià)。

傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)3：“預(yù)算編制工作只要在年初的時(shí)候開始就可以了，完成之后可以用來指導(dǎo)整個(gè)年度的工作。”

某家國有在每年3月中旬左右，都會(huì)召開年度工作會(huì)議，因此傳統(tǒng)上一直習(xí)慣于在該會(huì)議召開期間，提交全面預(yù)算的討論稿作為議程之一。但是，預(yù)算無法用來控制第一季度的實(shí)際經(jīng)營績效，而且由于沒有根據(jù)市場的變化對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，很少能被真正用于考核與監(jiān)控。

傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)4：“預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部的工作，其他部門只需要了解和知曉，必要時(shí)給予財(cái)務(wù)部一定的協(xié)助就可以了?！?/p>

許多企業(yè)總是將預(yù)算編制工作全部交給財(cái)務(wù)部，而且一般是作為財(cái)務(wù)人員的例行職責(zé)。其他部門很少直接參與預(yù)算編制工作，往往只是對財(cái)務(wù)部所提交的具體結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。在某些極端的情況下，業(yè)務(wù)部門是在公司預(yù)算正式公布的時(shí)候才獲得信息，根本不了解預(yù)算編制的原則與假設(shè)前提。因此這樣的預(yù)算雖然往往缺乏可操作性，業(yè)務(wù)部門卻苦于無法提出改進(jìn)建議。

以上這些都是國內(nèi)企業(yè)在預(yù)算編制過程中容易產(chǎn)生的一些通病。究其病因，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者們尚未形成對于預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中顧此失彼、疲于應(yīng)付。

我們認(rèn)為，在管理實(shí)踐中無法找出一種適合于任何行業(yè)及企業(yè)的預(yù)算體系。一般而言，決定或者一家企業(yè)采取何種具體預(yù)算編制的因素主要有以下幾點(diǎn)：

企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)；企業(yè)的組織架構(gòu)與決策程序；企業(yè)的財(cái)務(wù)體系；企業(yè)的管理文化等。

這是我們建議企業(yè)可以考慮的年度預(yù)算編制流程示例（如圖二）。從圖中可以看到與傳統(tǒng)做法相比，以下幾個(gè)方面得到了優(yōu)化：

1、預(yù)算編制不再只是編制財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)表，各部門還需要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制相應(yīng)的運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算；2、預(yù)算編制不再只是從上往下的單向壓制過程，它需要公司上下各部門的雙向溝通與協(xié)調(diào)，并在調(diào)整中達(dá)成一致目標(biāo)；3、預(yù)算編制不再只是年初的工作，它應(yīng)當(dāng)起始于上年度的年中。從6月初編制下年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略行動(dòng)方案，至12月底對預(yù)算方案達(dá)成一致，這些工作都屬于預(yù)算編制。為了能對下一年度的經(jīng)營進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，整個(gè)預(yù)算編制的工作應(yīng)該在年底前完成；4、預(yù)算編制是整個(gè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的一部分，絕不應(yīng)該局限于財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)涉及公司內(nèi)部幾乎所有的機(jī)構(gòu)與主要人員；5、預(yù)算不再是僵化的、一成不變的事物，企業(yè)應(yīng)該在一年中適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整（有些企業(yè)采取月度滾動(dòng)的做法，有些則采取半年度調(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該視業(yè)務(wù)性質(zhì)而定）。這樣，就可以將當(dāng)初預(yù)算確定時(shí)未能預(yù)見到的市場或內(nèi)部環(huán)境的變化因素及時(shí)納入考慮范圍。

預(yù)算如何？

如前所述，預(yù)算本身并不是一種終極目的，而是一種有效的企業(yè)業(yè)績管理工具。企業(yè)管理者可以通過預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用，在如下方面得到改進(jìn)效果：

1、戰(zhàn)略管理預(yù)算作為一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過預(yù)算的形式加以固化與量化，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。最佳實(shí)踐企業(yè)將制定、執(zhí)行預(yù)算同公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來，有助于調(diào)整公司策略，得到有關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終提高公司戰(zhàn)略管理的水平。

戴爾電腦公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克。戴爾每年都要舉行幾次會(huì)議向公司員工傳達(dá)公司當(dāng)前的戰(zhàn)略，以此作為公司編制預(yù)算的基礎(chǔ)。

幾年前，公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了為期15個(gè)月的公司全員培訓(xùn)，為資本收益率等戰(zhàn)略指標(biāo)，公司員工能夠通過內(nèi)部隨時(shí)進(jìn)入這些課程。在所有員工對公司戰(zhàn)略都有所了解的基礎(chǔ)上，公司預(yù)算的制定與推行進(jìn)程與效果顯著改進(jìn)，并且在推行預(yù)算的過程中，不斷有員工提出對于戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度甚至戰(zhàn)略方向的檢討建議。

2、績效考核預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)，的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門績效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。預(yù)算管理在為績效考核提供參照值的同時(shí)，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確保考核結(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評價(jià)與激勵(lì)的作用。

美孚石油公司將獎(jiǎng)金、利潤分享及股票期權(quán)計(jì)劃同業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成相聯(lián)系，而業(yè)績目標(biāo)正是來自于公司及部門預(yù)算中的數(shù)據(jù)。例如，為使某些利潤中心的激勵(lì)機(jī)制同扣除資本成本后的資本回報(bào)率相聯(lián)系，公司一般會(huì)在年度預(yù)算中就出預(yù)計(jì)的資金成本及資本回報(bào)率。

3、資源分配全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)直接衡量下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來作為調(diào)度與分配資源的重要依據(jù)之一。

美國默克公司在編制投資預(yù)算的過程中，利用其過去調(diào)研項(xiàng)目所收集的數(shù)據(jù)資源，實(shí)施按照選擇性定價(jià)原理為基準(zhǔn)的資源分配方法。此系統(tǒng)整合了、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和電腦方面的預(yù)測來為默克公司制定出適用于高風(fēng)險(xiǎn)、高投資調(diào)研和項(xiàng)目的評估標(biāo)準(zhǔn)。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制全面預(yù)算體系可以初步揭示企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

在1980年左右，美國施樂公司專門設(shè)立了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)基金來為核心業(yè)務(wù)之外的項(xiàng)目提供投資資金，并在公司的投資預(yù)算中事先加以考慮，在執(zhí)行過程中根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。當(dāng)項(xiàng)目開始盈利后，施樂出售主控部分，其他買主將接手此業(yè)務(wù)。

5、收入提升與成本節(jié)約全面預(yù)算體系中包括有關(guān)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用的部分。我們通過對于這些因素的預(yù)測，并配合以管理報(bào)告與績效獎(jiǎng)懲措施，可以對下一年度的實(shí)際經(jīng)營水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。當(dāng)公司的收入、成本費(fèi)用水平偏離預(yù)算時(shí)，企業(yè)決策者就可以根據(jù)管理報(bào)告中所反映的采取必要的管理措施，加以改進(jìn)。而且考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系，全面預(yù)算體系可以為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。

第9篇：年度管理報(bào)告范文

第一條為維護(hù)企業(yè)年金各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)年金基金管理，根據(jù)勞動(dòng)法、信托法、合同法、證券投資基金法等法律和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條企業(yè)年金基金的受托管理、賬戶管理、托管以及投資管理適用本辦法。

本辦法所稱企業(yè)年金基金，是指根據(jù)依法制定的企業(yè)年金計(jì)劃籌集的資金及其投資運(yùn)營收益形成的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。

第三條設(shè)立企業(yè)年金的企業(yè)及其職工作為委托人與企業(yè)年金理事會(huì)或法人受托機(jī)構(gòu)（以下簡稱受托人），受托人與企業(yè)年金基金賬戶管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱賬戶管理人）、企業(yè)年金基金托管機(jī)構(gòu)（以下簡稱托管人）和企業(yè)年金基金投資管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱投資管理人），按照國家有關(guān)規(guī)定建立書面合同關(guān)系。

書面合同應(yīng)當(dāng)報(bào)勞動(dòng)保障行政部門備案。

第四條企業(yè)年金基金必須存入企業(yè)年金專戶。企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人和其他為企業(yè)年金基金管理提供服務(wù)的自然人、法人或其他組織的固有財(cái)產(chǎn)及其管理的其他財(cái)產(chǎn)。

企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)的管理、運(yùn)用或其他情形取得的財(cái)產(chǎn)和收益，應(yīng)當(dāng)歸入基金財(cái)產(chǎn)。

第五條委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人和其他為企業(yè)年金基金管理提供服務(wù)的自然人、法人或其他組織，因依法解散、被依法撤銷或被依法宣告破產(chǎn)等原因進(jìn)行終止清算的，企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)不屬于其清算財(cái)產(chǎn)。

第六條企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)的債權(quán)，不得與委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人和其他為企業(yè)年金基金管理提供服務(wù)的自然人、法人或其他組織固有財(cái)產(chǎn)的債務(wù)相抵消。不同企業(yè)的企業(yè)年金基金的債權(quán)債務(wù)，不得相互抵消。

第七條非因企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)本身承擔(dān)的債務(wù)，不得對基金財(cái)產(chǎn)強(qiáng)制執(zhí)行。

第八條受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人和其他為企業(yè)年金基金管理提供服務(wù)的自然人、法人或其他組織必須恪盡職守，履行誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、勤勉的義務(wù)。

第九條勞動(dòng)保障部負(fù)責(zé)制定企業(yè)年金基金管理的有關(guān)政策。勞動(dòng)保障行政部門對企業(yè)年金基金管理進(jìn)行監(jiān)管。

第二章受托人

第十條本辦法所稱受托人，是指受托管理企業(yè)年金基金的企業(yè)年金理事會(huì)或符合國家規(guī)定的養(yǎng)老金管理公司等法人受托機(jī)構(gòu)（以下簡稱法人受托機(jī)構(gòu)）。

第十一條企業(yè)年金理事會(huì)由企業(yè)代表和職工代表等人員組成，依法管理本企業(yè)的企業(yè)年金事務(wù)，不得從事任何形式的營業(yè)性活動(dòng)。

企業(yè)年金理事會(huì)理事應(yīng)當(dāng)誠實(shí)守信、無重大違法記錄，并不得以任何形式收取費(fèi)用。

第十二條法人受托機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）經(jīng)國家金融監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)注冊；

（二）注冊資本不少于1億元人民幣，且在任何時(shí)候都維持不少于1.5億元人民幣的凈資產(chǎn)；

（三）具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)；

（四）取得企業(yè)年金基金從業(yè)資格的專職人員達(dá)到規(guī)定人數(shù)；

（五）具有符合要求的營業(yè)場所、安全防范設(shè)施和與企業(yè)年金基金受托管理業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施；

（六）具有完善的內(nèi)部稽核監(jiān)控制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度；

（七）近3年沒有重大違法違規(guī)行為；

（八）國家規(guī)定的其他條件。

第十三條受托人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（一）選擇、監(jiān)督、更換賬戶管理人、托管人、投資管理人以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；

（二）制定企業(yè)年金基金投資策略；

（三）編制企業(yè)年金基金管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

（四）根據(jù)合同對企業(yè)年金基金管理進(jìn)行監(jiān)督；

（五）根據(jù)合同收取企業(yè)和職工繳費(fèi)，并向受益人支付企業(yè)年金待遇；

（六）接受委托人、受益人查詢，定期向委托人、受益人和有關(guān)監(jiān)管部門提供企業(yè)年金基金管理報(bào)告。發(fā)生重大事件時(shí)，及時(shí)向委托人、受益人和有關(guān)監(jiān)管部門報(bào)告；

（七）按照國家規(guī)定保存與企業(yè)年金基金管理有關(guān)的記錄至少15年；

（八）國家規(guī)定和合同約定的其他職責(zé)。

第十四條本辦法所稱受益人，是指參加企業(yè)年金計(jì)劃并享有受益權(quán)的企業(yè)職工。

第十五條法人受托機(jī)構(gòu)具備賬戶管理或投資管理業(yè)務(wù)資格，可以兼任賬戶管理人或投資管理人，但應(yīng)當(dāng)保證各項(xiàng)管理之間的獨(dú)立性。

第十六條有下列情形之一的，法人受托機(jī)構(gòu)職責(zé)終止：

（一）違反與委托人合同約定的；

（二）利用企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)為其謀取利益，或?yàn)樗酥\取不正當(dāng)利益的；

（三）依法解散、被依法撤銷、被依法宣告破產(chǎn)或被依法接管的；

（四）被依法取消企業(yè)年金基金受托管理業(yè)務(wù)資格的；

（五）委托人有證據(jù)認(rèn)為更換受托人符合受益人利益的；

（六）有關(guān)監(jiān)管部門有充分理由和依據(jù)認(rèn)為更換受托人符合受益人利益的；

（七）國家規(guī)定和合同約定的其他情形。

企業(yè)年金理事會(huì)有前款規(guī)定情形之一的，應(yīng)當(dāng)按國家規(guī)定重新組成。

第十七條受托人職責(zé)終止的，委托人應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)委任新的受托人。

受托人職責(zé)終止的，應(yīng)當(dāng)妥善保管企業(yè)年金基金受托管理資料，及時(shí)辦理受托管理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，新受托人應(yīng)當(dāng)及時(shí)接收。

第十八條受托人職責(zé)終止的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對受托管理進(jìn)行審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果報(bào)委托人并報(bào)有關(guān)監(jiān)管部門備案。

第三章賬戶管理人

第十九條本辦法所稱賬戶管理人，是指受托人委托管理企業(yè)年金基金賬戶的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

第二十條賬戶管理人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)注冊的獨(dú)立法人；

（二）注冊資本不少于5000萬元人民幣；

（三）具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)；

（四）取得企業(yè)年金基金從業(yè)資格的專職人員達(dá)到規(guī)定人數(shù)；

（五）具有相應(yīng)的企業(yè)年金基金賬戶信息管理系統(tǒng)；

（六）具有符合要求的營業(yè)場所、安全防范設(shè)施和與企業(yè)年金基金賬戶管理業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施；

（七）具有完善的內(nèi)部稽核監(jiān)控制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度；

（八）國家規(guī)定的其他條件。

第二十一條賬戶管理人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（一）建立企業(yè)年金基金企業(yè)賬戶和個(gè)人賬戶；

（二）記錄企業(yè)、職工繳費(fèi)以及企業(yè)年金基金投資收益；

（三）及時(shí)與托管人核對繳費(fèi)數(shù)據(jù)以及企業(yè)年金基金賬戶財(cái)產(chǎn)變化狀況；

（四）計(jì)算企業(yè)年金待遇；

（五）提供企業(yè)年金基金企業(yè)賬戶和個(gè)人賬戶信息查詢服務(wù)；

（六）定期向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門提交企業(yè)年金基金賬戶管理報(bào)告；

（七）按照國家規(guī)定保存企業(yè)年金基金賬戶管理檔案至少15年；

（八）國家規(guī)定和合同約定的其他職責(zé)。

第二十二條有下列情形之一的，賬戶管理人職責(zé)終止：

（一）違反與受托人合同約定的；

（二）利用企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)為其謀取利益，或?yàn)樗酥\取不正當(dāng)利益的；

（三）依法解散、被依法撤銷、被依法宣告破產(chǎn)或被依法接管的；

（四）被依法取消企業(yè)年金基金賬戶管理業(yè)務(wù)資格的；

（五）受托人有證據(jù)認(rèn)為更換賬戶管理人符合受益人利益的；

（六）有關(guān)監(jiān)管部門有充分理由和依據(jù)認(rèn)為更換賬戶管理人符合受益人利益的；

（七）國家規(guī)定和合同約定的其他情形。

第二十三條賬戶管理人職責(zé)終止的，受托人應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)確定新的賬戶管理人。

賬戶管理人職責(zé)終止的，應(yīng)當(dāng)妥善保管企業(yè)年金基金賬戶管理資料，及時(shí)辦理賬戶管理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，新賬戶管理人應(yīng)當(dāng)及時(shí)接收。

第二十四條賬戶管理人職責(zé)終止的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對賬戶管理進(jìn)行審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果報(bào)受托人并報(bào)有關(guān)監(jiān)管部門備案。

第四章托管人

第二十五條本辦法所稱托管人，是指受托人委托保管企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)的商業(yè)銀行或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)。

單個(gè)企業(yè)年金計(jì)劃托管人由一家商業(yè)銀行或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任。

第二十六條托管人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）經(jīng)國家金融監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)注冊的獨(dú)立法人；

（二）凈資產(chǎn)不少于50億元人民幣；

（三）取得企業(yè)年金基金從業(yè)資格的專職人員達(dá)到規(guī)定人數(shù)；

（四）具有保管企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)的條件；

（五）具有安全高效的清算、交割系統(tǒng)；

（六）具有符合要求的營業(yè)場所、安全防范設(shè)施和與企業(yè)年金基金托管業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施；

（七）具有完善的內(nèi)部稽核監(jiān)控制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度；

（八）國家規(guī)定的其他條件。

商業(yè)銀行擔(dān)任托管人，應(yīng)當(dāng)設(shè)有專門的基金托管部門

第二十七條托管人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（一）安全保管企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)；

（二）以企業(yè)年金基金名義開設(shè)基金財(cái)產(chǎn)的資金賬戶和證券賬戶；

（三）對所托管的不同企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)分別設(shè)置賬戶，確?；鹭?cái)產(chǎn)的完整和獨(dú)立；

（四）根據(jù)受托人指令，向投資管理人分配企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)；

（五）根據(jù)投資管理人投資指令，及時(shí)辦理清算、交割事宜；

（六）負(fù)責(zé)企業(yè)年金基金會(huì)計(jì)核算和估值，復(fù)核、審查投資管理人計(jì)算的基金財(cái)產(chǎn)凈值；

（七）及時(shí)與賬戶管理人、投資管理人核對有關(guān)數(shù)據(jù)，按照規(guī)定監(jiān)督投資管理人的投資運(yùn)作；

（八）定期向受托人提交企業(yè)年金基金托管和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

（九）定期向有關(guān)監(jiān)管部門提交企業(yè)年金基金托管報(bào)告；

（十）按照國家規(guī)定保存企業(yè)年金基金托管業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄、賬冊、報(bào)表和其他相關(guān)資料至少15年；

（十一）國家規(guī)定和合同約定的其他職責(zé)。

第二十八條托管人發(fā)現(xiàn)投資管理人的投資指令違反法律、行政法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)定或合同約定的，應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行，立即通知投資管理人，并及時(shí)向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門報(bào)告。

托管人發(fā)現(xiàn)投資管理人依據(jù)交易程序已經(jīng)生效的投資指令違反法律、行政法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)定或合同約定的，應(yīng)當(dāng)立即通知投資管理人，并及時(shí)向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門報(bào)告。

第二十九條有下列情形之一的，托管人職責(zé)終止：

（一）違反與受托人合同約定的；

（二）利用企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)為其謀取利益，或?yàn)樗酥\取不正當(dāng)利益的；

（三）依法解散、被依法撤銷、被依法宣告破產(chǎn)或被依法接管的；

（四）被依法取消企業(yè)年金基金托管業(yè)務(wù)的；

（五）受托人有證據(jù)認(rèn)為更換托管人符合受益人利益的；

（六）有關(guān)監(jiān)管部門有充分理由和依據(jù)認(rèn)為更換托管人符合受益人利益的；

（七）國家規(guī)定和合同約定的其他情形。

第三十條托管人職責(zé)終止的，受托人應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)確定新的托管人。

托管人職責(zé)終止的，應(yīng)當(dāng)妥善保管企業(yè)年金基金托管資料，及時(shí)辦理托管業(yè)務(wù)移交手續(xù)，新托管人應(yīng)當(dāng)及時(shí)接收。

第三十一條托管人職責(zé)終止的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對托管進(jìn)行審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果報(bào)受托人并報(bào)有關(guān)監(jiān)管部門備案。

第三十二條禁止托管人有下列行為：

（一）托管的企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)與其固有財(cái)產(chǎn)混合管理；

（二）托管的企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)與托管的其他財(cái)產(chǎn)混合管理；

（三）托管的不同企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)混合管理；

（四）挪用托管的企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)；

（五）國家規(guī)定和合同約定禁止的其他行為。

第五章投資管理人

第三十三條本辦法所稱投資管理人，是指受托人委托投資管理企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

第三十四條投資管理人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）經(jīng)國家金融監(jiān)管部門批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)注冊，具有受托投資管理、基金管理或資產(chǎn)管理資格的獨(dú)立法人；

（二）綜合類證券公司注冊資本不少于10億元人民幣，且在任何時(shí)候都維持不少于10億元人民幣的凈資產(chǎn)；基金管理公司、信托投資公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司或其他專業(yè)投資機(jī)構(gòu)注冊資本不少于1億元人民幣，且在任何時(shí)候都維持不少于1億元人民幣的凈資產(chǎn)；

（三）具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)；

（四）取得企業(yè)年金基金從業(yè)資格的專職人員達(dá)到規(guī)定人數(shù)；

（五）具有符合要求的營業(yè)場所、安全防范設(shè)施和與企業(yè)年金基金投資管理業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施；

（六）具有完善的內(nèi)部稽核監(jiān)控制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度；

（七）近3年沒有重大違法違規(guī)行為；

（八）國家規(guī)定的其他條件。

第三十五條投資管理人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（一）對企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資；

（二）及時(shí)與托管人核對企業(yè)年金基金會(huì)計(jì)核算和估值結(jié)果；

（三）建立企業(yè)年金基金投資管理風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；

（四）定期向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門提交投資管理報(bào)告；

（五）根據(jù)國家規(guī)定保存企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和投資記錄至少15年；

（六）國家規(guī)定和合同約定的其他職責(zé)。

第三十六條有下列情形之一的，投資管理人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向受托人和有關(guān)監(jiān)管部門報(bào)告：

（一）企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)市場價(jià)值大幅度波動(dòng)的；

（二）減資、合并、分立、依法解散、被依法撤銷、決定申請破產(chǎn)或被申請破產(chǎn)的；

（三）涉及重大訴訟或仲裁的；

（四）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員發(fā)生重大變動(dòng)的；

（五）可能使企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)價(jià)值受到重大影響的其他事項(xiàng)；

（六）國家規(guī)定和合同約定的其他情形。

第三十七條有下列情形之一的，投資管理人職責(zé)終止：

（一）違反與受托人合同約定的；

（二）利用企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)為其謀取利益，或?yàn)樗酥\取不正當(dāng)利益的；

（三）依法解散、被依法撤銷、被依法宣告破產(chǎn)或被依法接管的；

（四）被依法取消企業(yè)年金基金投資管理資格的；

（五）受托人有證據(jù)認(rèn)為更換投資管理人符合受益人利益的；

（六）有關(guān)監(jiān)管部門有充分理由和依據(jù)認(rèn)為更換投資管理人符合受益人利益的；

（七）國家規(guī)定和合同約定的其他情形。

第三十八條投資管理人職責(zé)終止的，受托人應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)確定新的投資管理人。

投資管理人職責(zé)終止的，應(yīng)當(dāng)妥善保管企業(yè)年金基金投資管理資料，及時(shí)辦理投資管理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，新投資管理人應(yīng)當(dāng)及時(shí)接收。

第三十九條投資管理人職責(zé)終止的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對投資管理進(jìn)行審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果報(bào)受托人并報(bào)有關(guān)監(jiān)管部門備案。

第四十條禁止投資管理人有下列行為：

（一）將其固有財(cái)產(chǎn)或他人財(cái)產(chǎn)混同于企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)；

（二）不公平對待其管理的不同企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)；

（三）挪用企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)；

（四）國家規(guī)定和合同約定禁止的其他行為。

第六章中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

第四十一條本辦法所稱中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，是指為企業(yè)年金管理提供服務(wù)的投資顧問公司、信用評估公司、精算咨詢公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)。

第四十二條中介服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)委托可以從事下列業(yè)務(wù)：

（一）為企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)年金計(jì)劃；

（二）為企業(yè)年金管理提供咨詢；

（三）為受托人選擇賬戶管理人、托管人、投資管理人提供咨詢；

（四）對企業(yè)年金管理績效進(jìn)行評估；

（五）對企業(yè)年金基金財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)；

（六）國家規(guī)定和合同約定的其他業(yè)務(wù)。

第四十三條中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供企業(yè)年金中介服務(wù)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)職業(yè)準(zhǔn)則。

第七章企業(yè)年金基金投資

第四十四條企業(yè)年金基金投資管理應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎、分散風(fēng)險(xiǎn)的原則，充分考慮企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，實(shí)行專業(yè)化管理。

第四十五條投資管理人的董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他從業(yè)人員，不得擔(dān)任托管人或其他投資管理人的任何職務(wù)。

投資管理人與托管人不得為同一人，不得相互出資或相互持有股份。

第四十六條企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)的投資范圍，限于銀行存款、國債和其他具有良好流動(dòng)性的金融產(chǎn)品，包括短期債券回購、信用等級(jí)在投資級(jí)以上的金融債和企業(yè)債、可轉(zhuǎn)換債、投資性保險(xiǎn)產(chǎn)品、證券投資基金、股票等。

第四十七條企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)的投資，按市場價(jià)計(jì)算應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：

（一）投資銀行活期存款、中央銀行票據(jù)、短期債券回購等流動(dòng)性產(chǎn)品及貨幣市場基金的比例，不低于基金凈資產(chǎn)的20%；

（二）投資銀行定期存款、協(xié)議存款、國債、金融債、企業(yè)債等固定收益類產(chǎn)品及可轉(zhuǎn)換債、債券基金的比例，不高于基金凈資產(chǎn)的50%。其中，投資國債的比例不低于基金凈資產(chǎn)的20%；

（三）投資股票等權(quán)益類產(chǎn)品及投資性保險(xiǎn)產(chǎn)品、股票基金的比例，不高于基金凈資產(chǎn)的30%。其中，投資股票的比例不高于基金凈資產(chǎn)的20%。

第四十八條根據(jù)金融市場變化和投資運(yùn)作情況，勞動(dòng)保障部會(huì)同中國銀監(jiān)會(huì)、中國證監(jiān)會(huì)和中國保監(jiān)會(huì)，適時(shí)對企業(yè)年金基金投資管理機(jī)構(gòu)、投資產(chǎn)品和比例進(jìn)行調(diào)整。

第四十九條單個(gè)投資管理人管理的企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)，投資于一家企業(yè)所發(fā)行的證券或單只證券投資基金，按市場價(jià)計(jì)算，不得超過該企業(yè)所發(fā)行證券或該基金份額的5%；也不得超過其管理的企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)總值的10%。

第五十條投資管理人管理的企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)投資于自己管理的金融產(chǎn)品須經(jīng)受托人同意。

第五十一條企業(yè)年金基金不得用于信用交易，不得用于向他人貸款和提供擔(dān)保。

投資管理人不得從事使企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任的投資。

第八章收益分配及費(fèi)用

第五十二條賬戶管理人根據(jù)企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)凈值和凈值增長率，按周或按日足額記入企業(yè)年金基金企業(yè)賬戶和個(gè)人賬戶。

第五十三條受托人提取的管理費(fèi)不高于受托管理企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)凈值的0.2%。

第五十四條賬戶管理人的管理費(fèi)按每戶每月不超過5元人民幣的限額，由設(shè)立企業(yè)年金計(jì)劃的企業(yè)另行繳納。

第五十五條托管人提取的托管費(fèi)不高于托管企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)凈值的0.2%。

第五十六條投資管理人提取的管理費(fèi)不高于投資管理企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)凈值的1.2%。

第五十七條根據(jù)企業(yè)年金基金管理情況，勞動(dòng)保障部會(huì)同中國銀監(jiān)會(huì)、中國證監(jiān)會(huì)和中國保監(jiān)會(huì)，適時(shí)對有關(guān)管理費(fèi)或托管費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。

第五十八條投資管理人從當(dāng)期收取的管理費(fèi)中，提取20%作為企業(yè)年金基金投資管理風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，專項(xiàng)用于彌補(bǔ)企業(yè)年金基金投資虧損。企業(yè)年金基金投資管理風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金在托管銀行專戶存儲(chǔ)，余額達(dá)到投資管理企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)凈值的10%時(shí)可不再提取。

第九章信息披露

第五十九條受托人、賬戶管理人、托管人和投資管理人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向有關(guān)監(jiān)管部門報(bào)告企業(yè)年金基金管理情況，并對所報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

第六十條受托人應(yīng)當(dāng)在每季度結(jié)束后15日內(nèi)向委托人提交季度企業(yè)年金基金管理報(bào)告；并應(yīng)當(dāng)在年度結(jié)束后45日內(nèi)向委托人提交年度企業(yè)年金基金管理報(bào)告，其中年度企業(yè)年金基金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告須經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。

第六十一條賬戶管理人應(yīng)當(dāng)在每季度結(jié)束后10日內(nèi)向受托人提交季度企業(yè)年金基金賬戶管理報(bào)告；并應(yīng)當(dāng)在年度結(jié)束后30日內(nèi)向受托人提交年度企業(yè)年金基金賬戶管理報(bào)告。

第六十二條托管人應(yīng)當(dāng)在每季度結(jié)束后10日內(nèi)向受托人提交季度企業(yè)年金基金托管和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；并應(yīng)當(dāng)在年度結(jié)束后30日內(nèi)向受托人提交年度企業(yè)年金基金托管和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，其中年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告須經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。

第六十三條投資管理人應(yīng)當(dāng)在每季度結(jié)束后10日內(nèi)向受托人提交經(jīng)托管人確認(rèn)的季度企業(yè)年金基金投資組合報(bào)告；并應(yīng)當(dāng)在年度結(jié)束后30日內(nèi)向受托人提交經(jīng)托管人確認(rèn)的年度企業(yè)年金基金投資管理報(bào)告。

第十章監(jiān)督檢查

第六十四條法人受托機(jī)構(gòu)、賬戶管理人、托管人、投資管理人開展企業(yè)年金基金管理相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)保障部提出申請。法人受托機(jī)構(gòu)、投資管理人向勞動(dòng)保障部提出申請前應(yīng)當(dāng)先經(jīng)其業(yè)務(wù)監(jiān)管部門同意，托管人向勞動(dòng)保障部提出申請前應(yīng)當(dāng)先向其業(yè)務(wù)監(jiān)管部門備案。

第六十五條勞動(dòng)保障部收到法人受托機(jī)構(gòu)、賬戶管理人、托管人、投資管理人的申請后，應(yīng)當(dāng)組織專家評審委員會(huì)，按照規(guī)定進(jìn)行審慎評審。經(jīng)評審符合條件的，由勞動(dòng)保障部會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)公告；經(jīng)評審不符合條件的，應(yīng)當(dāng)書面通知申請人。

專家評審委員會(huì)由有關(guān)部門代表和社會(huì)專業(yè)人士組成。

第六十六條受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人開展企業(yè)年金基金管理相關(guān)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)接受勞動(dòng)保障行政部門的監(jiān)管。