年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理影響分析

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摘要：企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，常用季度財(cái)務(wù)預(yù)算、月度財(cái)務(wù)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)預(yù)算，在應(yīng)用中各具優(yōu)勢(shì)，文章以年度財(cái)務(wù)預(yù)算為例，分析了年度財(cái)務(wù)預(yù)算具體內(nèi)容，從明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、提升員工積極性、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面，闡述企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理使用年度財(cái)務(wù)預(yù)算影響，以及完善企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：年度財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；員工積極性

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中需要隨著市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理的調(diào)整，才能有效的跟隨時(shí)代的腳步，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其可持續(xù)的發(fā)展，在制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)時(shí)，需要企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息數(shù)據(jù)做出企業(yè)發(fā)展決策，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，使其在企業(yè)發(fā)展中更好的發(fā)揮作用。

一、年度財(cái)務(wù)預(yù)算概述

年度財(cái)務(wù)預(yù)算即企業(yè)在針對(duì)未來(lái)一年內(nèi)的發(fā)展情況和形勢(shì)制定出的預(yù)算，其中具體預(yù)算內(nèi)容包括企業(yè)資金的收支分配、外部融資等方面。在建立年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)需要遵循以下原則：首先，應(yīng)建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。這個(gè)體制中應(yīng)全面的包括企業(yè)的總體資產(chǎn)、流動(dòng)現(xiàn)金、生產(chǎn)成本、負(fù)債和利潤(rùn)等，將其進(jìn)行總體上的把握，分析這些因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的聯(lián)系性，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中正確的把握其聯(lián)系性，能更好的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。其次，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為建立年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算的性質(zhì)，在未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)遇到多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如，對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，能有效的提升企業(yè)應(yīng)對(duì)客觀風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)細(xì)致化，提升其管理的覆蓋面。編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算需要涉及到企業(yè)全部運(yùn)營(yíng)管理的工作內(nèi)容，需要根據(jù)這些工作內(nèi)容進(jìn)行具體資金的規(guī)劃安排，在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中會(huì)涉及到企業(yè)各個(gè)工作部門以及未來(lái)的全部業(yè)務(wù)，例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需的辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、會(huì)務(wù)費(fèi)、旅費(fèi)、人工成本等，由財(cái)務(wù)部門在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，將其進(jìn)行細(xì)致化分析，制定出覆蓋面廣的年度財(cái)務(wù)預(yù)算才能適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理使用年度財(cái)務(wù)預(yù)算影響分析

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中受到政策的支持、市場(chǎng)的給予等給予企業(yè)更多的發(fā)展空間，例如，國(guó)家支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，扶持中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻較低。但復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)在發(fā)展中難免受到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，一些中小企業(yè)在發(fā)展中由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且企業(yè)的資金能力有限等，將會(huì)使企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)具有較大的隨意性，在發(fā)展中受到市場(chǎng)因素的影響，多次對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合行業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，并且中小企業(yè)跟隨行業(yè)需求盲目發(fā)展將會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，中小企業(yè)在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的任務(wù)和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃，并且在實(shí)施時(shí)減少調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的次數(shù)，需要企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，能有對(duì)未來(lái)發(fā)展清晰的認(rèn)識(shí)，通過(guò)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算能有效的減少盲目的進(jìn)行企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)象，并在企業(yè)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)具備長(zhǎng)期發(fā)展的眼光。例如，20世紀(jì)20年代，美國(guó)通用電器、杜邦與通用汽車等公司率先采用全面預(yù)算管理模式。這種管理模式，迅速成為當(dāng)時(shí)美國(guó)大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。在美國(guó)，90%以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理；歐洲一些國(guó)家甚至要求100%的企業(yè)都做預(yù)算。近10年來(lái)，我國(guó)的大中型企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的工具價(jià)值。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)進(jìn)入全球500強(qiáng)的15家企業(yè)絕大多數(shù)采用了全面預(yù)算管理制度，國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的將近1/3。由此可見(jiàn)，預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分。

（二）提升員工積極性

企業(yè)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算是出于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體布局的考慮，其中包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理和對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理，兼顧了管理層和基層運(yùn)行人員的利益角度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到協(xié)調(diào)的效果。因此，年度財(cái)務(wù)預(yù)算是通過(guò)不同的角度進(jìn)行編制，其作用不只是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合管理，更是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供導(dǎo)向作用。在整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展導(dǎo)向中具體包含了企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門具體的各個(gè)工作人員，在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和員工開(kāi)展工作績(jī)效考核，明確在未來(lái)一年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，各個(gè)部門和工作人員應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造收益、承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)職責(zé)等，在完成年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展后，企業(yè)通過(guò)對(duì)比年度財(cái)務(wù)預(yù)算中的工作指標(biāo)，對(duì)員工和部門整體進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，員工和部門通過(guò)績(jī)效結(jié)果獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種對(duì)員工和部門的考核評(píng)價(jià)方式，能有效的引導(dǎo)員工和部門按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行工作，為了獲得更好的薪資待遇，能有效的提升員工工作的積極性，科學(xué)合理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于推動(dòng)企業(yè)整體性更好的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)發(fā)展。例如，呼和浩特中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司成立于2007年3月，是由原呼和浩特市煤氣有限責(zé)任公司通過(guò)增資擴(kuò)股，吸納香港聯(lián)交所上市公司一中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰镜娜Y子公司一中燃投資有限公司的投資后成立的，屬于中外合資企業(yè)，公司在簽訂責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，加大考核力度每月、每季、年度公司考核小組都要深入到各部室、車間、站、所對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，其結(jié)果與職工崗位工資掛鉤，獎(jiǎng)罰明確，取到了較好效果。值得可喜的是通過(guò)合資合作經(jīng)營(yíng)-年的實(shí)踐，公司預(yù)算管理的運(yùn)行各部室、各單位都能按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序操作，使公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到了加強(qiáng)，年繳計(jì)劃29520元/人。年純?cè)?4996元/人。年增幅達(dá)50.80%，公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7768.03萬(wàn)元，比目標(biāo)利潤(rùn)5151.41萬(wàn)元純?cè)?616.62萬(wàn)元，增幅達(dá)50.79%，是合資合作經(jīng)營(yíng)前的15.51倍，這是公司一年來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程取得的可喜成果。

（三）規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)加強(qiáng)了外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)受到國(guó)際金融的影響，市場(chǎng)快速變化受到不確定因素帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重將會(huì)使企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過(guò)使用科學(xué)合適的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)資金進(jìn)行合理的管控，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，從而減少經(jīng)營(yíng)管理中受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有：企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，流動(dòng)資金決定企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理安排，能更好的通過(guò)賬款運(yùn)行體系提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的科學(xué)性和穩(wěn)定性。并且，通過(guò)科學(xué)合理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能更好的平衡企業(yè)的收益的分配，平衡企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要有一定的負(fù)債率，在可控范圍內(nèi)的負(fù)債率能促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以及促進(jìn)資金流動(dòng)。在企業(yè)收益方面通過(guò)年度財(cái)務(wù)預(yù)算能規(guī)范化企業(yè)資金的用途，發(fā)揮重要的作用。

（四）優(yōu)化企業(yè)外部融資

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要得到外部融資的支持，以促進(jìn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能否獲得外部融資，也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力的重要體現(xiàn)，企業(yè)在市場(chǎng)中尋找投資者時(shí)，具有一定的困難，市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力大，融資時(shí)投資者會(huì)充分的考察企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ纫?，即投資者更加重視企業(yè)在融資后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的收益情況，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃成為進(jìn)行外部融資的重要因素之一，因此，企業(yè)需要結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算制定未來(lái)一年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)、資金安排、收益預(yù)期等，只有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過(guò)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性方案將企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)期收益更好的呈現(xiàn)，投資者通過(guò)更加全面深入的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，有利于提升對(duì)投資者的吸引力，幫助企業(yè)更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行外部融資，從而獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要的資金支持。

（五）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其中在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中其資金流通至關(guān)重要。企業(yè)的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中能充分的利用企業(yè)的資產(chǎn)，能有效的利用市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行跨越式的發(fā)展。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)價(jià)值最大化的應(yīng)用這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合科學(xué)合理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析，并制定出合理的應(yīng)用方案，通過(guò)有效的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。

三、完善企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)用對(duì)策

（一）科學(xué)選擇預(yù)算編制起點(diǎn)

企業(yè)選擇的預(yù)算編制起點(diǎn)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案具有重要作用。企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，會(huì)結(jié)合企業(yè)的資源和經(jīng)營(yíng)行為開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求的不同，其并沒(méi)有固定的模式，并且在企業(yè)落實(shí)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)一定的差異，這種差異主要是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在不同的階段會(huì)存在不同的需求，在年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案中需要明確的體現(xiàn)出追求結(jié)果的差異，即選擇不同的編制起點(diǎn)。編制起點(diǎn)主要分為三種，其中具體包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金和利潤(rùn)。企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，會(huì)綜合的考慮到這三者，將其進(jìn)行全面性的把握，又能結(jié)合企業(yè)的需求突出重點(diǎn)，從而建立一個(gè)完善的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用合適的編制起點(diǎn)，有利于增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施管理

在企業(yè)制定科學(xué)合理的年度財(cái)務(wù)預(yù)算之后，需要企業(yè)將其進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施效果與執(zhí)行結(jié)果具有直接關(guān)系。企業(yè)完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定后，會(huì)將其傳達(dá)到企業(yè)的各個(gè)部門，為加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施管理，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案實(shí)施情況的監(jiān)管，包括各個(gè)部門對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的認(rèn)知情況、在工作中的應(yīng)用情況等，通過(guò)將任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，能有效的提升年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案實(shí)施效果，增強(qiáng)員工對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案實(shí)施的積極性和責(zé)任心，在監(jiān)管過(guò)程中，需要對(duì)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案實(shí)施情況進(jìn)行分時(shí)間段的考核，其中包括按照月度、季度等不同時(shí)間段對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施效果的把控，這種全程的落實(shí)監(jiān)督，能有效的發(fā)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，由相關(guān)工作人員結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修改，能有效的使年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案更加科學(xué)規(guī)范。

（三）隨著企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整

在理論化的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案制定與實(shí)施中，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性，并不能對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整。但結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求、國(guó)家政策和法律法規(guī)的變化等，容易使年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案與企業(yè)發(fā)展的需求出現(xiàn)沖突，從而降低年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的應(yīng)用效果，年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案其根本上還是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的，為減少出現(xiàn)這種情況，提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。但企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案調(diào)整時(shí)需要建立相應(yīng)的制度保障，通過(guò)嚴(yán)格的工作程序進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的調(diào)整，防范企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案調(diào)整中的主觀隨意性，例如，進(jìn)行調(diào)整時(shí)需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作部門通過(guò)書(shū)面報(bào)告、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)變化等因素進(jìn)行闡述，最終由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保其應(yīng)用中具有可行性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上分析可知，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理中會(huì)受到多個(gè)因素的影響，為減少不確定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不利影響，企業(yè)應(yīng)通過(guò)科學(xué)的應(yīng)用年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式，通過(guò)全局性的眼光使企業(yè)能夠明確發(fā)展目標(biāo)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行資金管理工作，減少企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的、高效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊艷珊.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(25):17-18+21.

作者:畢國(guó)鋒 單位:天津物產(chǎn)首鋼鋼材加工配送有限公司