年度考核單位意見精選(九篇)

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第1篇：年度考核單位意見范文

為進一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制，引導(dǎo)廣大干部自覺樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，依據(jù)《公務(wù)員法》、《國家公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》、《關(guān)于實施機關(guān)干部績效考評的意見（試行）》（泰高委發(fā)[**]83號）等規(guī)定，現(xiàn)就區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部**年度考核工作的有關(guān)事項通知如下：

一、考核范圍

全區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、考核內(nèi)容及考核等次

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核一年來的工作業(yè)績。

區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。評定優(yōu)秀等次的名額比例，按同級干部的12%-15%掌握。

三、工作程序

1.個人小結(jié)（1月15日前）

區(qū)管干部本人根據(jù)要求對本年度目標完成情況進行總結(jié)，填寫《年度考核登記表》。

2.區(qū)考核辦提出績效考評等次意見（2月上旬前）

區(qū)考核辦依據(jù)《關(guān)于實施機關(guān)干部績效考評的意見（試行）》規(guī)定，提出區(qū)管干部績效考評等次意見。

3.征求意見（2月底前）

區(qū)委組織部結(jié)合平時掌握情況、績效考評等次結(jié)果和優(yōu)秀等次比例，提出區(qū)管干部建議等次，就考核對象執(zhí)行黨紀、政紀、法紀、廉潔自律規(guī)定等情況，分別征求區(qū)紀委、檢察院等單位的意見。

4.區(qū)委常委會審定（3月上旬）

征求相關(guān)部門意見后，區(qū)委組織部提出區(qū)管干部年度考核建議意見，提交區(qū)委常委會研究審定。

5.考核結(jié)果反饋（3月底前）

對經(jīng)區(qū)委常委會審定的考核結(jié)果，由區(qū)委組織部反饋至干部所在鎮(zhèn)（街道）或部門主要負責人，主要負責人再將考核結(jié)果反饋給干部本人。對需要進行提醒、誡勉談話的考核對象，由區(qū)委組織部負責人或委托所在單位主要負責人進行提醒、誡勉談話。

四、其他事項

第2篇：年度考核單位意見范文

一、考核原則。

公務(wù)員考核應(yīng)堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，公務(wù)員考核與單位目標考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。

二、考核內(nèi)容和標準。

對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。

績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

考核標準按《*省公務(wù)員考核實施細則（試行）》執(zhí)行。

三、平時考核。

平時考核重點考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標任務(wù)以及出勤情況，可以采取被考核人按月度和季度對完成工作目標任務(wù)記實情況進行自我評價、考核單位專項檢查、考勤等方式進行，由主管負責人審核評價。本文中考核單位一般指市局各處室、分局，也適用于分局所屬科室、工商所。

平時考核的基本程序是：

*．一崗一要求。各考核單位對公務(wù)員定崗定責。圍繞市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公務(wù)員崗位實際的考核指標體系。認真抓好公務(wù)員履行崗位職責、完成目標任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的每月工作記實。有條件的分局、工商所應(yīng)使用工商所綜合管理系統(tǒng)軟件，試行網(wǎng)上考評。

*．一月一講評。月底前，各考核單位要結(jié)合市局“網(wǎng)上局務(wù)會”的要求，在綜合本單位公務(wù)員工作月記的基礎(chǔ)上，召開月度例會，由考核單位主管負責人進行講評。

*、一季一考核。季度末，各考核單位在月度講評的基礎(chǔ)上，進行季度考核，主管負責人作出季度考核評價。季度考核評價分“好、較好、一般、差”四種。其中“好”的評價最多控制在本單位總?cè)藬?shù)的三分之一以內(nèi)。

平時考核結(jié)果的使用，根據(jù)上級和市局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各考核單位對本單位公務(wù)員的崗位要求、月度講評、季度考核情況應(yīng)做好書面登記，重點登記相應(yīng)的出勤、過錯與失誤、創(chuàng)新與貢獻獎勵等情況，以及季度考核評價，作為年度考核的重要依據(jù)。

四、年度考核。

年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。年度考核根據(jù)不同職務(wù)層次，分類進行。

年度考核的基本程序是：

*．個人自評。被考核公務(wù)員按照職位職責和有關(guān)要求進行總結(jié)，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》（見附件一）。衡量平時考核結(jié)果，提出自評等次意見。

*．考核單位內(nèi)部交流、互評、推優(yōu)?？己藛挝徽匍_內(nèi)部會議，組織全體干部交流、互評、推優(yōu)。在此基礎(chǔ)上，主管負責人結(jié)合平時考核結(jié)果，并征求監(jiān)察室等部門的意見，提出本單位副職及以下干部優(yōu)秀等次候選者名單，以及基本稱職或不稱職等次的建議名單。優(yōu)秀等次候選者名單應(yīng)在平時考核成績突出、季度考核獲“好”的評價較多的人員中產(chǎn)生。存在《基本稱職、不稱職等次確定標準》中的情況，即使情節(jié)較輕，一般也不得列入優(yōu)秀等次候選者名單。優(yōu)秀等次候選者人數(shù)控制在本單位總?cè)藬?shù)的*%以內(nèi)。考核單位人數(shù)較少，按*%比例計算不足*名的，可以報*名。

*．述職述廉和工作展示。分不同職務(wù)層次進行：

處室、分局主管負責人在市局機關(guān)大會述職述廉；

處室、分局副職在市局政務(wù)網(wǎng)述職述廉，展示業(yè)績；

處室、分局副職以下干部優(yōu)秀等次候選者在市局政務(wù)網(wǎng)展示個人工作業(yè)績。

*．民主測評。召開有市局機關(guān)全體干部、分局副科（所）長以上干部參加的市局機關(guān)大會，組織開展對市局處室、分局正副職、機關(guān)全體公務(wù)員和分局副科（所）長以上干部的民主測評。民主測評與述職述廉等相關(guān)工作同時進行。

分局及越城分局下屬工商所召開本單位全體干部會議，組織開展相應(yīng)的民主測評。

《年度考核測評表》。

民主測評結(jié)果參照*組[*]*號通知的有關(guān)方法進行量化計分，具體如下：得分=[“好”票數(shù)*+“較好”票數(shù)*+“一般”票數(shù)*.*+“差”票數(shù)*（-*.*）]*÷總有效票數(shù)。

對分局副科（所）長以上干部的民主測評，按市局機關(guān)大會和分局及工商所干部大會民主測評結(jié)果進行復(fù)合計分，其中市局機關(guān)大會民主測評計分占*%。

民主測評結(jié)果由考核委員會分別反饋給考核單位主管負責人。主管負責人逐一向本單位干部反饋。

對民主測評得分最后的處室、分局正副職和副職以下（不含副職，下同）干部，對照《基本稱職、不稱職等次確定標準》，查有實據(jù)的，由考核委員會責成所在考核單位提出意見，將其考核等次確定為基本稱職或不稱職。對連續(xù)兩年民主測評得分最后的，要談話提醒或調(diào)整崗位。

*．主管負責人提出考核等次意見。考核單位主管負責人依據(jù)考核委員會反饋的本單位優(yōu)秀等次候選人的民主測評結(jié)果，提出考核等次的意見，其中優(yōu)秀等次人數(shù)不超過本單位總?cè)藬?shù)的*%。

*．考核委員會審定考核等次?？己藛挝恢鞴茇撠熑酥械膬?yōu)秀等次人員，原則上在先進單位中產(chǎn)生。但考核單位主管負責人的民主測評得分居后三位的除外。

考核單位副職的優(yōu)秀等次人員在民主測評得分較高的副職人員中產(chǎn)生，由考核委員會按不多于考核單位副職總?cè)藬?shù)的*%審定。同一考核單位的副職中，一般最多確定*名為優(yōu)秀等次。

考核單位副職以下干部的優(yōu)秀等次人數(shù)，控制在副職以下干部總?cè)藬?shù)的*%左右。在市局*年度公務(wù)員考核優(yōu)秀等次分配的限額（其中包含副職優(yōu)秀等次人員，包含兩個處室共享優(yōu)秀等次名額）以內(nèi)，按民主測評計分從高分到低分擇定優(yōu)秀等次名單。同一考核單位副職及以下干部中優(yōu)秀等次人員一般不低于考核單位人數(shù)的*%。

考核委員會同時審定基本稱職、不稱職等次名單。

*．公示優(yōu)秀等次名單。對公示期間有反映的，要及時核實。對確實不符合條件的，必須重新確定考核等次。

對確定為基本稱職或不稱職的，要將考核事實書面通知本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核、申訴。

年度考核結(jié)果的使用，按照*省公務(wù)員考核實施細則（試行）的規(guī)定處理。

五、考核委員會。

市局設(shè)立考核委員會，由局領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)黨委、辦公室、人教處、監(jiān)察室、法規(guī)處負責人和公務(wù)員代表組成。公務(wù)員代表由各考核單位提名，經(jīng)民主推選產(chǎn)生，以得票高的當選。*年當選名單如下：*、*、*、*、*、*。

考核委員會的職責是：

（一）依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本局年度考核實施辦法；

（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本局年度考核工作；

（三）審核考核單位主管負責人寫出的考核評語及提出的考核等次意見；

（四）審核公務(wù)員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。

六、市局監(jiān)察室全程參與和監(jiān)督公務(wù)員日?？己?、年度考核，及時反饋與公務(wù)員考核有關(guān)的有效投訴等信息，對優(yōu)秀等次候選人的推薦提出意見。

第3篇：年度考核單位意見范文

為進一步做好2010年區(qū)房管局部門年度工作目標考核及部門工作人員年度考核工作，現(xiàn)將考核工作安排通知如下：

提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

今年考核工作時間緊，要求高，任務(wù)重，各單位要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，高度重視，把年度考核與目標管理責任制考核、機關(guān)效能建設(shè)工作考評、黨員民主評議以及年終工作總結(jié)等結(jié)合起來，在考核小組指導(dǎo)下，依照工作實施方案認真貫徹執(zhí)行。講求實效，不走過場。具體工作由局辦公室、監(jiān)察室和財務(wù)科負責實施，各單位由主要負責人親自抓。

局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

考核工作實施方案

（一）部門考核內(nèi)容：根據(jù)年初簽訂的工作責任制目標、黨風廉政建設(shè)社會治安綜合治理、安全防范等責任制進行考核，各部門需事先將一年來的工作情況進行總結(jié)、制訂報表，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照機關(guān)效能建設(shè)規(guī)定，結(jié)合部門工作人員的實際情況進行考核，確定考核是否達到標準。

（二）考核內(nèi)容：德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德：考察工作人員的政治思想和道德品質(zhì)；能：主要是考察工作人員的業(yè)務(wù)知識和工作能力；勤：主要是考察工作人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)和對待人民群眾態(tài)度的精神；績：主要是考察工作人員的工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻，對照考核年度工作目標責任制是否完成和超額完成各項任務(wù)；廉：不吃、拿、卡、要，廉政服務(wù)。

（三）確定優(yōu)秀等次比例。

⒈凡機關(guān)、事業(yè)單位去年以來，被省、地（市）、縣（市、區(qū)）黨委、政府授予綜合性表彰的先進集體、文明單位或繼續(xù)保持文明單位的，其優(yōu)秀等次的人數(shù)，可以占該部門、單位實際參加考核總?cè)藬?shù)的百分之二十。

⒉凡有工作人員受黨內(nèi)嚴重警告，或行政記大過及其以上處分，或受到刑事處罰、勞動教養(yǎng)的，該部門、單位優(yōu)秀等次比例不超過實際參加考核總?cè)藬?shù)的百分之十二。

⒊其他情況的單位，優(yōu)秀等次的比例控制在百分之十五以內(nèi)。

（四）確定考核范圍、對象

⒈對股級（含股級）以下干部和工勤人員進行考核。

⒉當年退休人員不參加年度考核。

⒊新參加工作的人員，在試用期內(nèi)年度考核只寫評語，不定等次。

⒋病、事假（不含法定產(chǎn)假）累計超過考核年度半年的工作人員，不進行年度考核。

⒌接受立案審查尚未結(jié)案的工作人員，只進行年度考核，暫不寫評語，不定等次，待問題查清后再確定等次。

⒍因公致殘、致傷，或患嚴重疾病的工作人員，不進行考核。其工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⒎受黨內(nèi)嚴重警告處分的，當年參加考核，只寫評語，不確定考核等次。

⒏受記過、記大過、降級、撤職處分、留用察看期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。

（五）確定考評等次：績效考評等次分為：優(yōu)秀、良好、一般、差；確定年度考核等次：年度考核等次分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職

考核的步驟及時間安排

2010年度考核工作從2011年1月3日開始至2011年1月28日前結(jié)束，各單位要相對集中一段時間進行考核，確保按時完成考核任務(wù)。具體時間安排如下：

⒈2011年1月3日-7日成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度考核方案，上報優(yōu)秀等次指標使用申報表，動員部署組織學(xué)習(xí)考核文件。

⒉2011年1月10日-24日寫部門總結(jié)、制訂報表及個人總結(jié)，填好考核登記表，進行相互評議，各部門負責人在“直接領(lǐng)導(dǎo)評價意見”欄寫出評語，寫明績效考評等次及年度考核等次，送交局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第4篇：年度考核單位意見范文

一、環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)許可有關(guān)工作

環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)證書由國家環(huán)?？偩重撠煂徟…h(huán)保局負責接受申請和組織預(yù)審工作，市環(huán)保局負責在預(yù)審階段提出初步意見，并參與預(yù)審工作的現(xiàn)場核查，區(qū)（縣）環(huán)保局參與所轄設(shè)施單位的現(xiàn)場核查。市環(huán)保局應(yīng)自現(xiàn)場核查之日起5個工作日內(nèi)，提出初步意見報省局。

各級環(huán)保部門要按照省環(huán)保局的統(tǒng)一部署，加強環(huán)境污染治理設(shè)施運營的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)無證運營的要依法按照《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)許可管理辦法》的規(guī)定進行處罰；要依據(jù)《廣東省建設(shè)廳、省環(huán)保局城鎮(zhèn)污水處理廠監(jiān)督管理辦法》的要求，敦促各地城鎮(zhèn)污水處理廠運營單位盡早辦理環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)，有關(guān)運營人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對于設(shè)施自運營單位的運營人員，市環(huán)保局會同有關(guān)部門統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。

二、環(huán)境污染治理設(shè)施運營項目備案工作

各環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)證書持證單位應(yīng)當在與委托單位簽訂委托運營合同后30日內(nèi)，向?qū)υO(shè)施單位有管轄權(quán)的環(huán)保部門填報《環(huán)境污染治理設(shè)施委托運營項目備案表》（市管轄單位填寫一份，區(qū)（縣）管轄單位填寫兩份），區(qū)（縣）環(huán)保部門應(yīng)將備案表一份送市環(huán)保局匯總。

三、環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)年度考核工作

市環(huán)保局受省環(huán)保局的委托，每年組織對轄區(qū)內(nèi)取得環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)單位及其運營設(shè)施運營情況進行定期考核。

考核內(nèi)容主要包括：資質(zhì)單位組織機構(gòu)、運營資質(zhì)證書使用情況、運營合同執(zhí)行情況、人員配置、運營設(shè)施日常運行管理情況、運營設(shè)施監(jiān)測情況、持證單位事故處理、管理制度的執(zhí)行情況等。

環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)單位年度考核采取記分的辦法。滿分為100分，80分以上為合格；60分以上為基本合格；低于60分為不合格。考核內(nèi)容及標準見《持證單位年度運營考核評分表》。

環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)單位年度考核程序：

1、環(huán)境污染治理設(shè)施運營單位每年1月底前向市環(huán)保局提交上一年度《環(huán)境污染治理設(shè)施運營情況年度報告表》（簡稱年度報告表）。運營項目不在本省的，持證單位應(yīng)同時將該項目的年度報告表抄報項目所在地省級環(huán)境保護行政主管部門；運營項目在本省而不在本市的，持證單位應(yīng)同時將該項目的年度報告表抄報項目所在地市級環(huán)境保護行政主管部門。

2、市環(huán)保局組織考核組進行考核，考核組人數(shù)不少于3人，考核組根據(jù)年度報告表和日常檢查情況對運營資質(zhì)單位提出考核意見；必要時，考核組可以進行現(xiàn)場檢查。

3、市環(huán)保局于每年3月15日前完成本行政區(qū)域資質(zhì)單位年度考核工作，在運營證書副本上填寫考核結(jié)果，加蓋印章；并將考核結(jié)果上報省環(huán)保局。

4、省環(huán)保局將本行政區(qū)域上一年度環(huán)境污染治理設(shè)施運營情況和資質(zhì)單位考核情況于每年3月底前報國家環(huán)境保護總局。

對考核不合格的單位，由市環(huán)保局向省環(huán)保局提出處置意見，并由省環(huán)保局根據(jù)《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)許可管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，向國家環(huán)境保護總局提出吊銷資質(zhì)證書的建議?？梢越ㄗh委托單位終止運營合同，另外委托合格運營單位。對基本合格的單位，明確整改期限，整改合格后，由市環(huán)保局復(fù)審合格后，即為合格。

國家環(huán)保總局收到省環(huán)保局吊銷資質(zhì)證書的建議，經(jīng)核實后，根據(jù)《環(huán)境污染治理設(shè)施運營資質(zhì)許可管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，做出是否吊銷資質(zhì)證書的決定。

第5篇：年度考核單位意見范文

為了正確評價我區(qū)黨政群機關(guān)、事業(yè)單位工作人員一年來履行崗位職責、完成工作任務(wù)及德才表現(xiàn)情況，充分發(fā)揮考核工作評價、激勵作用，調(diào)動工作人員投身濱湖新區(qū)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)省委組織部、省人事廳《*省公務(wù)員考核辦法（試行）》（皖組字[20*]2號）和人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號）文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)就20*年度考核工作通知如下：

一、考核范圍

全區(qū)各級黨政群機關(guān)（含人大、政協(xié)、法院、檢察院）和事業(yè)單位在職在編工作人員。其中市管干部年度考核工作，由市委組織部統(tǒng)一安排；區(qū)管干部年度考核工作，由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排；其他人員年度考核工作，由區(qū)人事局統(tǒng)一安排。

二、考核時間

20*年年度考核工作，自本文下發(fā)之日起，至20*年4月10日前結(jié)束。

三、考核等次

黨政群機關(guān)事業(yè)單位年度考核設(shè)立優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個等次。

本次考核工作，全區(qū)優(yōu)秀指標數(shù)控制在實際參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)，實行統(tǒng)籌安排。機關(guān)、事業(yè)單位優(yōu)秀指標數(shù)統(tǒng)一下達（見優(yōu)秀指標分配表）。區(qū)直部門、單位和各街鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)，一般工作人員的年度考核等次由各單位評定，分別上報；全區(qū)區(qū)管干部的年度考核等次由各考核組按照規(guī)定的比例，在征求區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大、政協(xié)相關(guān)負責同志的意見基礎(chǔ)上，分別提出各組的區(qū)管干部評定等次建議，再提交區(qū)委常委會議研究確定。

20*年年度考核，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他區(qū)管干部由區(qū)委考察組進行考核，一般干部采取評分量化進行，即對被考核人通過民主測評確定分值。民主測評基本分設(shè)置為總分100分。民主測評平均分值達到90分以上的，可確定為優(yōu)秀等次（考核優(yōu)秀人數(shù)必須嚴格控制在下達指標數(shù)內(nèi)）；平均分值在70-89分之間的確定為稱職（合格）等次；平均分值在60-69分之間的為基本稱職（基本合格）等次；平均分值在59分以下的確定為不稱職（不合格）。確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次，考核委員會或考核小組要認真核實情況，準確把握，并按規(guī)定審核。

四、考核內(nèi)容和標準

國家行政機關(guān)公務(wù)員和機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉（思想品德20分、履職能力25分、服務(wù)態(tài)度10分、工作實績35分、廉潔自律10分）五個方面?？己耸窃谌婵己说隆⒛?、勤、廉的基礎(chǔ)上，重點考核工作實績，并把工作實績作為評價工作人員的主要依據(jù)（具體各類人員考核基本標準見附件）。

五、考核方法

考核工作堅持平時考核和年度（定期）考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，注重量化考核。各單位要結(jié)合實際，合理制定考核方案，注重多層面考核，要把量化測評結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)。

各部門、單位在開展考核工作時，要嚴格按照規(guī)定的程序進行。

（一）區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部和其他區(qū)管干部的考核程序由區(qū)委組織部統(tǒng)一安排，區(qū)考核組分單位組織實施。

（二）國家行政機關(guān)公務(wù)員的考核程序：

1、被考核公務(wù)員總結(jié)本年度德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，重點是履行職位職責和完成所承擔的工作任務(wù)的情況，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職、測評；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核情況和個人年度總結(jié)，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求；

3、對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機關(guān)范圍內(nèi)公示，公示時間不少于3個工作日；

4、機關(guān)負責人或考核委員會根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見、民主測評情況和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次；

5、將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人在填寫考核等次的《公務(wù)員年度考核登記表》上簽字。被考核公務(wù)員拒不簽字的，由機關(guān)公務(wù)員管理部門作出書面說明，并在《公務(wù)員年度考核登記表》上注明。

（三）機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核程序：

1、被考核者按照考核內(nèi)容撰寫個人總結(jié)或述職報告，并報直接主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

2、在本單位全體干部職工會上述職；

3、進行群眾民主評議，本單位的全體人員對其進行逐項評議打分；

4、根據(jù)測評情況和優(yōu)秀等次名額確定考核等次，并對擬確定為優(yōu)秀的人員進行公示。

5、反饋考核結(jié)果，由本人在填寫考核等次的《年度考核登記表》上簽字。

六、幾種特殊情況人員的考核問題

1、新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。

2、新調(diào)入人員（含調(diào)任或轉(zhuǎn)任的公務(wù)員），由其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）的現(xiàn)工作單位進行考核并確定等次。其調(diào)入（調(diào)任或轉(zhuǎn)任）前的有關(guān)情況，由原單位提供。

3、掛職鍛煉的公務(wù)員，掛職鍛煉時間在半年以上的，由掛職單位進行考核并確定等次；掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進行考核。掛職鍛煉的其他人員，由區(qū)委組織部、區(qū)人事局根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進行考核，并確定等次。掛職鍛煉結(jié)束的當年由掛職的單位提供有關(guān)情況，原單位進行考核。

4、單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員和工作人員，由原單位負責考核并確定考核等次，其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。在本考核年度內(nèi)，非單位派出但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)、不在工作崗位時間超過半年的，不進行年度考核。

5、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般當年確定為稱職（合格）等次。

6、本年度病、事假累計超過半年或事假連續(xù)超過3個月的，擅自離職半個月以上，超假一個月以上的，或留職停薪超過半年的，不進行考核。

7、機構(gòu)改革中離崗?fù)损B(yǎng)人員，本人自愿可不參加年度考核，由單位直接定為“稱職”等次。

8、對無正當理由不參加年度考核的人員，不確定考核等次，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職（不合格）等次。

9、涉嫌違法亂紀被立案調(diào)查尚未結(jié)案的工作人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補定等次。

10、受處分公務(wù)員的年度考核，按《*省公務(wù)員考核辦法（試行）》執(zhí)行；受處分的其他工作人員按照合紀發(fā)[2002]18號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于紀律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定〉的通知》執(zhí)行。

單位對受到處分的人員情況（何時、何文號、何處分），要在《被考核人簡明情況登記表》備注欄中注清楚。

七、考核結(jié)果的使用

年度考核結(jié)果作為調(diào)整機關(guān)事業(yè)單位工作人員職務(wù)、級別、工資以及獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次；

（二）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別；

（三）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；

（四）被確定為優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；

根據(jù)組通字[20*]4號《關(guān)于實施〈*省公務(wù)員考核辦法（試行）〉有關(guān)問題的補充通知》規(guī)定，公務(wù)員年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，予以嘉獎，獎金標準為800元；自2005年起，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功一次，獎金標準為1500元。

（五）享受年度考核獎金。

公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）由單位領(lǐng)導(dǎo)成員或機關(guān)公務(wù)員管理部門負責人對其誡勉談話，限期改進；

（二）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（三）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（四）不享受年度考核獎金。

公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）降低一個職務(wù)層次任職，降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機關(guān)在三個月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)、級別工資按有關(guān)規(guī)定調(diào)整;無職可降的，其級別工資降低一個工資檔次；

（二）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（三）不享受年度考核獎金；

（四）連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。

公務(wù)員主管部門和公務(wù)員所在機關(guān)應(yīng)根據(jù)考核情況，有針對性地對公務(wù)員進行培訓(xùn)。

八、幾點要求

1、考核工作要堅持客觀公正、注重實績、發(fā)揚民主的原則，按規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。

2、各部門單位工作人員的考核結(jié)果，按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部和區(qū)人事局審核備案。報區(qū)人事局審核材料，公務(wù)員應(yīng)提供年度考核結(jié)果審核表、被考核人簡明情況登記表、考核量化測評匯總表各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份；機關(guān)事業(yè)單位工作人員應(yīng)提供考核結(jié)果統(tǒng)計表、考核花名冊各一式兩份，年度考核登記表、公示材料各一份。

3、行政機關(guān)工作人員當年考核為稱職以上的發(fā)放年終一次性獎金；事業(yè)單位工作人員在實行績效工資前，仍然享受年終一次性獎金。機關(guān)事業(yè)單位年終一次性獎金發(fā)放數(shù)額為當年12月份的基本工資。獎金所需經(jīng)費仍按原經(jīng)費供給渠道解決。獎金審批程序，各單位在報送考核備案材料時一并報區(qū)人事局審批。

第6篇：年度考核單位意見范文

    山東省規(guī)定，對于行政行為良好，群眾滿意度較高的公務(wù)員，將在提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會和晉升職務(wù)方面給予獎勵；對公務(wù)員發(fā)生不良行政行為的8種情況，將按規(guī)定予以處理。

    這八種“不良行政行為”分別是：

    1、因不熟悉業(yè)務(wù)，不懂相關(guān)政策，不認真履行職責，延誤工作，造成不良影響和不應(yīng)有損失，受到投訴的，責令其待崗培訓(xùn)，待崗期為3-6個月，待崗期間只發(fā)基本工資，待崗期滿經(jīng)考核合格后，重新安排工作；年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金。

    2、因服務(wù)態(tài)度惡劣，作風蠻橫粗暴，導(dǎo)致群眾意見較大的，給予通報批評，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；情節(jié)嚴重，造成惡劣影響的，年度考核定為不稱職，予以降職。

    3、因推諉扯皮，辦事拖拉，在服務(wù)承諾期內(nèi)不能按時辦結(jié)承辦事項的，發(fā)生一次者，實行誡勉談話，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；一年內(nèi)發(fā)生兩次者，調(diào)離工作崗位，年度考核定為不稱職，予以降職。

    4、因工作責任心不強，嚴重損害發(fā)展環(huán)境，被投訴一次并查實的，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；一年內(nèi)被投訴兩次并查實的，年度考核定為不稱職，予以降職。

    5、因行政不作為，致使本單位成為被告并敗訴的，其直接責任人年度考核定為不稱職，予以降職；情節(jié)嚴重的，予以辭退。

    6、在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要、報，接受影響執(zhí)行公務(wù)的宴請或因?qū)Ψ轿礉M足本人私欲有刁難、報復(fù)行為的，被舉報一次并查實的，年度考核定為基本稱職，不發(fā)年終獎金；一年內(nèi)被舉報兩次并查實的，年度考核定為不稱職，予以降職；情節(jié)嚴重的，予以辭退。

第7篇：年度考核單位意見范文

本標準規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評審、聘任、考核及評選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；

本標準適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部

2引用標準

2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關(guān)于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；

2.2人職改字〈87〉10號《關(guān)于在企業(yè)實行技術(shù)職務(wù)聘任制的實施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進企業(yè)評選辦法》

3管理內(nèi)容與要求

3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審

3.1.1組織機構(gòu)

a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作；

b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；

c)成立工程、經(jīng)濟、衛(wèi)生、會計、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計、政工九個專業(yè)初級職務(wù)崐評審委員會，負責本專業(yè)的初評工作。

3.1.2評審程序

a)個人提供以下申報材料

《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；

技術(shù)報告或?qū)W術(shù)論文，高級5份，中級4份；

學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；

工作總結(jié)，高級5份，中、初級各1份；

外語或?qū)I(yè)知識考試合格證；

技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎證書各1份；

其它可以證明本人工作實績、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；

c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責進行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評審機構(gòu)；

d)各專業(yè)評審機構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；

e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；

f)需經(jīng)上一級專業(yè)職務(wù)評委會確定職務(wù)的或委托地區(qū)評委會評審的申報材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報；

g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責通知各相關(guān)單位和本人，并負責資格材料的及時歸檔；

h)本人申請轉(zhuǎn)系列評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時，按申請轉(zhuǎn)換專業(yè)的評審條件重新評審任職資格。

3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；

3.2專業(yè)技術(shù)干部考核

3.2.1考核

a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評委員會主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全公司專業(yè)技術(shù)干部的考核；

b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委員會具體實施本專業(yè)考核；

c)人事教育處負責檢查各專業(yè)的考核情況。

3.2.2考核內(nèi)容

a)工作實績、工作能力、職業(yè)道德；

b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級評委會依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日?？己?/p>

a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責或任期目標，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實績考核》表，并報人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目的落實情況。

3.2.3.2年度考核

a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結(jié)；

b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評語和意見；

c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委評議考核，寫出年度考核評語；

d)人事教育處匯總考核情況，報總經(jīng)理、總工程師批準后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。

第8篇：年度考核單位意見范文

一、范圍與對象

區(qū)教育局所屬的事業(yè)單位在冊（截至年5月31日止）的所有工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。

二、崗位設(shè)置與管理

（一）管理崗位等級設(shè)置與管理

我區(qū)事業(yè)單位管理崗位分為4個等級，具體等級為：7-10級。管理人員等級設(shè)置與管理由學(xué)校確定并按照相關(guān)文件予以聘任。

（二）工勤技能崗位等級設(shè)置與管理

工勤技能崗位分1-5級，對應(yīng)等級為高級技師、技師、高級工、中級工、初級工。工勤人員等級根據(jù)評定時間先后，按“先評先聘”原則予以確定。

（三）專業(yè)技術(shù)人員崗位等級設(shè)置與管理

1、專業(yè)技術(shù)人員崗位等級設(shè)置

專業(yè)技術(shù)人員崗位分為1-13個等級。具體等級為：

高級崗位：1-4級為正高級崗位；5-7為副高級崗位(含中學(xué)高級教師、高級講師、小中高教師)，職級高低順序為567，三個等級間的比例為2：4：4。

中級崗位：8-10級為中級崗位(含中學(xué)一級教師、講師、小學(xué)高級教師)，職級高低順序為8910，三個等級間的比例為3：4：3。

初級崗位：11-13級為初級崗位。其中，11-12為助理級(含中學(xué)二級教師、助理講師、小學(xué)一級教師)，等級間的比例為5:5；13級為員級(含中學(xué)三級教師、教員、小學(xué)二級教師)。

2、已聘人員等級設(shè)置與管理

已聘專業(yè)技術(shù)人員崗位職級設(shè)置實行全面量化，每位教師按量化總分值，由高到低，按號入座確定不同等級。量化總分值分年度考核基本分、任職年限分、教齡分、學(xué)歷分和附加分五個部分，具體分值為;

（1）年度考核分：近三學(xué)年度年度考核平均分×40%，作為基本分。

（2）任職年限分：每任職一年按2分計（以年份為單位計算）。

（3）教齡分：教齡一年按1分計。

（4）學(xué)歷基本分：以最高學(xué)歷（非第一學(xué)歷的以已取得人事局及教育主管局學(xué)歷更改為依據(jù)）計。碩士研究生及以上畢業(yè)加6分，本科畢業(yè)加5分，大專畢業(yè)加4分，中專畢業(yè)及“專業(yè)合格”加3分。

（5）附加分：省級以上學(xué)科帶頭人加2分；名師或省級骨干教師或市級學(xué)科帶頭人加1.5分；市級骨干教師加1分；區(qū)級骨干教師加0.3分。有上述多項者，取最高限分值，不累計加分。

3、相關(guān)問題及規(guī)定

（1）近三年調(diào)動人員，其年度考核分為現(xiàn)所在學(xué)校同級別相應(yīng)人員當年度考核分平均值。如校級干部按同職稱的校級干部當年度考核平均分得計；中層干部按同職稱的中層干部當年度考核平均分得計；教師按同職稱的教師當年度考核平均分得計，以此類推。

（2）非教育類專業(yè)技術(shù)人員未聘的原則上本次要給予聘任。幼兒專業(yè)教師單列競聘（幼師到小學(xué)任教的，參加小學(xué)系列競聘）。確定職級時，學(xué)校應(yīng)統(tǒng)籌考慮，原則上非教育類專業(yè)技術(shù)人員、幼兒專業(yè)教師應(yīng)與本校中、小學(xué)教師的教（工）齡大體相當。

（3）已調(diào)動但工資關(guān)系未隨遷的，本次參加現(xiàn)學(xué)校競聘。調(diào)任他校任職校領(lǐng)導(dǎo)的，原所在學(xué)校有聘任的，現(xiàn)學(xué)校競聘中等同已聘。

（4）原校級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任督導(dǎo)員的、借用教育局機關(guān)的教師在同類同等情況下優(yōu)先予以聘任。

（5）新聘高級、中級職稱的，按城教[]140號文《區(qū)教育局關(guān)于做好已評未聘專業(yè)技術(shù)人員等級設(shè)置與管理工作的通知》執(zhí)行。

（6）有下列現(xiàn)象之一人員，按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，最高只能聘任其職稱的最低職級。如：違法違紀，處罰期未滿者；或違反計劃生育政策，處罰期未滿者；或近三年年度考核不合格、師德考核不合格或未參加年度考核者。

（7）有下列現(xiàn)象之一人員，不予聘任中、高級職稱。如：擅自離崗，不在本專業(yè)技術(shù)崗位上堅持正常工作的人員；或不能完成教學(xué)計劃，不能履行教師職責，不服從工作安排的人員；或三年內(nèi)非因?qū)W校工作需要任教學(xué)科專業(yè)不對口的人員。

三、組織實施

1、成立機構(gòu)。各校（園）應(yīng)成立崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和資格審查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組在黨政組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每屆任期為三年。

2、宣傳發(fā)動。各校（園）領(lǐng)導(dǎo)小組要負責本次崗位設(shè)置工作的政策宣傳以及本組織實施意見的宣傳解釋，要接受教師的咨詢，及時受理教師反映的問題，做好說服解釋工作。

3、組織實施。各校（園）領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)本實施意見，制定本校崗位設(shè)置工作方案和實施細則，做好本校教職員工的崗位設(shè)置與聘任工作。要及時在校務(wù)公開欄公布下達的高、中、初級職務(wù)的各職級限額指標，以及每位教師量化分值及名次情況，公示時間不少于3天。

4、結(jié)果公示。各校（園）領(lǐng)導(dǎo)小組按照等額推薦原則，確定各職級聘任對象，公布聘任結(jié)果，公示時間至少5天，接受群眾監(jiān)督。期間要及時、公正、準確處理教師反映的有關(guān)問題。

5、聘用審批。各校（園）聘任工作結(jié)束后，按文件規(guī)定填寫相關(guān)表冊，報教育局崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，報區(qū)人事局核準。確認后，與受聘者簽訂聘《專業(yè)單位聘用合同》。

四、聘任期間管理規(guī)定

1、本輪聘任后的三年期間，男教師年齡55周歲、女教師年齡50周歲以下的中學(xué)高級、小學(xué)“小中高”、小學(xué)高級教師三年工作應(yīng)滿工作量，且有一年合格班主任或相當班主任工作履歷。否則，在下一輪崗位聘任時，職級下調(diào)一級，高級職稱的不得聘五或六職級，中級職稱的不得聘八或九職級。

第9篇：年度考核單位意見范文

（二）凡提任鄉(xiāng)科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部的，必須通過政治理論任職資格考試?？荚嚦煽儾缓细裾?，不予提任。

第二條實行領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制。非選舉產(chǎn)生的新提任領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期為一年，試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試用職務(wù)，回原崗位或按原職級安排工作。

第三條部分專業(yè)性較強的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實行聘任制。聘任期滿，職務(wù)自然解除。續(xù)聘的，必須重新簽訂聘任合同。

第四條嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流輪崗制度。

（一）縣直機關(guān)科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部在同一崗位任職滿十年的，必須交流。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職滿三屆或在同一崗位上擔任正職滿兩屆的，必須交流。在同一崗位上擔任副職滿二屆的，原則上要輪崗或交流。

（三）縣直機關(guān)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的中層干部在同一職位任職滿五年的，或在同一科室擔任正副職滿十年的，一般應(yīng)輪崗或交流。重要崗位的，必須輪崗或交流。

（四）不服從交流輪崗的，予以免職。

（五）特殊崗位或其他原因不適合交流輪崗的，按干部管理權(quán)限，須經(jīng)縣委或縣委組織部批準。

第五條實行中層干部競爭上崗制度。各單位中層崗位出現(xiàn)空缺的，或結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組及現(xiàn)有中層干部超出職數(shù)限額需進行調(diào)整或分流的，或按規(guī)定進行職位輪換，均實行競爭上崗。特殊崗位、特殊情況不適合競爭上崗的，須報縣委組織部批準。不按此規(guī)定執(zhí)行的，任命無效。

第六條改進領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，應(yīng)堅持年度考核與平時考核相結(jié)合。要進行定期或不定期的核查，年度考核要以平時考核為依據(jù)。要根據(jù)各單位實際情況，設(shè)立相應(yīng)的考核指標體系，分類組織測評，并將量化測評結(jié)果與定性考核結(jié)果相結(jié)合，提高年度考核結(jié)果的準確性?？己私Y(jié)果應(yīng)綜合反映被考核人的上級、同級、下級以及接受其直接服務(wù)對象等各方面的意見。堅持把年度考核結(jié)果與干部調(diào)整使用、升降去留以及獎懲、工資晉升等相結(jié)合，發(fā)揮考核工作的激勵鞭策作用。

第七條實行領(lǐng)導(dǎo)干部責令辭職、引咎辭職、降職制度。

（一）縣委及組織部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當免去現(xiàn)職。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責任的，本人應(yīng)引咎辭職。不主動辭職的，予以免職。

（三）組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱，工作實績差，長時間打不開工作局面，未能較好完成年度工作目標的，第一年予以誡勉；連續(xù)兩年的，本人應(yīng)提出辭職。不愿辭職的，予以降職或免職。

（四）班子不團結(jié)，搞無原則糾紛，影響工作正常開展的，視不同情節(jié)，對主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分別予以告誡、誡勉。仍沒有改正的，本人應(yīng)提出辭職。不愿辭職的，予以降職或免職。

第八條嚴格實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部住鄉(xiāng)值班制度。對違反該制度的，追究領(lǐng)導(dǎo)干部本人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部責任。