未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)范文

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)預(yù)算管理受到越來(lái)越多的關(guān)注。

對(duì)于預(yù)算，我比較贊同Glenm A. Welsh對(duì)預(yù)算的定義：企業(yè)預(yù)算乃是一種涵蓋未來(lái)一定期間內(nèi)所有營(yíng)運(yùn)活動(dòng)過(guò)程的計(jì)劃，它是企業(yè)最高管理者為整個(gè)企業(yè)及其各部門(mén)，所預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)、策略及方案的正式表達(dá)。

預(yù)算有以下特點(diǎn)：預(yù)算是一種整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是以財(cái)務(wù)數(shù)字表達(dá)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)；預(yù)算的主體為組織；預(yù)算包括一切財(cái)務(wù)收入及支出；預(yù)算的表達(dá)應(yīng)相當(dāng)有系統(tǒng)，以便于分析比較；預(yù)算是執(zhí)行的準(zhǔn)則；預(yù)算是一書(shū)面文件。

二、預(yù)算的作用

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)追求穩(wěn)定成長(zhǎng)，提高經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的利器。、年度工作計(jì)劃。其具體作用體現(xiàn)在如下方面：預(yù)算的作用在于促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）有利于明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃

制定企業(yè)目標(biāo)及政策。預(yù)算經(jīng)過(guò)計(jì)劃、分析，并加以量化，系統(tǒng)的編制，使企業(yè)的目標(biāo)及政策能具體體現(xiàn)。目標(biāo)一經(jīng)確定，即可制定策略及政策，并定期檢查執(zhí)行結(jié)果。有助于預(yù)測(cè)未來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅。企業(yè)的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，如果不預(yù)先計(jì)劃，一旦問(wèn)題發(fā)生，恐怕就難以補(bǔ)救。預(yù)算可促使企業(yè)的組織成員對(duì)各種環(huán)境變化事先加以預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的措施。計(jì)劃雖然不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，但可以使企業(yè)成員了解組織本身的優(yōu)缺點(diǎn)，洞悉未來(lái)潛在的機(jī)會(huì)與威脅，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。促使企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置、有效的運(yùn)用。企業(yè)的目標(biāo)無(wú)限，但資源有限。因此，計(jì)劃是一種選擇過(guò)程，在各種替代方案中，選擇最有利的付諸實(shí)施，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的資源配置方案。

（二）有利于控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

計(jì)劃與控制是相對(duì)應(yīng)的兩方面，如果只有計(jì)劃而沒(méi)有控制，則計(jì)劃易流于形式；如果只有控制而沒(méi)有計(jì)劃，則控制將沒(méi)有依據(jù)。因此，計(jì)劃與控制必須前后相對(duì)應(yīng)，密不可分。預(yù)算在控制方面的具體作用如下：

依既定目標(biāo)執(zhí)行，控制依據(jù)在于目標(biāo)的制定。因此，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，管理人員應(yīng)隨時(shí)注意一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于偏離企業(yè)目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏，以利于原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)信息反饋，了解執(zhí)行的困難點(diǎn)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估及信息的有效反饋，可了解差異發(fā)生的原因，根據(jù)問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥，采取糾正行動(dòng)，以利于目標(biāo)的達(dá)成?？杀苊饫速M(fèi)與無(wú)效率的產(chǎn)生。由于績(jī)效考核的實(shí)施，每個(gè)部門(mén)與員工對(duì)所分配的資源，將會(huì)充分的使用。因此，可以使資源浪費(fèi)或經(jīng)營(yíng)不力，降到最低程度。作為將來(lái)計(jì)劃的依據(jù)。過(guò)去的偏差是將來(lái)改正的依據(jù)。管理者可以通過(guò)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果的差異分析，定期檢討過(guò)去，策劃未來(lái)。

（三）有利于各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)、溝通

減少預(yù)算執(zhí)行的障礙。經(jīng)過(guò)員工參與預(yù)算編制，可以使員工了解預(yù)算的整個(gè)編制過(guò)程和自己在預(yù)算中的作用，從而可使管理者和員工雙方相互溝通以達(dá)成共識(shí)，減少未來(lái)執(zhí)行的障礙。便于目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)算編制，可以使管理者了解員工的需求與意見(jiàn)，員工也可體會(huì)管理者對(duì)他的期望與態(tài)度，因此，經(jīng)過(guò)溝通，相互了解，可促使員工努力達(dá)成目標(biāo)。

協(xié)調(diào)企業(yè)的資源利用。企業(yè)如果想達(dá)到目標(biāo)，各部門(mén)必須同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，拋開(kāi)門(mén)戶之見(jiàn)及本位主義，以企業(yè)總體利益為根本。如果各部門(mén)各自為政，各持己見(jiàn)，難免會(huì)造成計(jì)劃與目標(biāo)脫節(jié)或各部門(mén)步調(diào)不一致，此時(shí)只有借助預(yù)算，加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系工作，并統(tǒng)籌運(yùn)用企業(yè)有限的資源，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使其與預(yù)算環(huán)境相配合。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，企業(yè)為求生存并謀求最大利益，必須不斷觀察并適應(yīng)外界變動(dòng)的環(huán)境；預(yù)算可迫使各階層主管不斷對(duì)外界環(huán)境加以審視及分析，從而擬定最佳決策，以適應(yīng)瞬息多變的環(huán)境。

（四）有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)

對(duì)預(yù)算管理及運(yùn)行情況進(jìn)行定性和定量分析與評(píng)估。從定量與定性兩個(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力。針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議。

優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)預(yù)算管理。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)了解預(yù)算執(zhí)行中的差異，為預(yù)算考核提供依據(jù)，并作為考核與獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)；了解預(yù)算與戰(zhàn)略的配合程度，為預(yù)算調(diào)整提供分析資料等依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用和戰(zhàn)略價(jià)值；為下期編制預(yù)算積累經(jīng)驗(yàn)，使預(yù)算的編制和基于預(yù)算的管理更加成熟、管理工作更具針對(duì)性，從而保持和提高預(yù)算管理的權(quán)威性。

（五）有利于激勵(lì)員工

參與預(yù)算，激勵(lì)員工。預(yù)算是全體員工精心計(jì)劃的產(chǎn)物，而不是主管當(dāng)局的命令。因此，企業(yè)編制預(yù)算，應(yīng)擴(kuò)大參與層面，積極鼓勵(lì)員工提供意見(jiàn)，促使員工目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，并順利達(dá)成組織目標(biāo)。

目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分明。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)合理且具備可達(dá)成性，才能有效激勵(lì)員工的潛力，預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)配合獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，如加薪、升職、滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)等，促使員工全力以赴，在滿足員工個(gè)人的抱負(fù)時(shí)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

從以上預(yù)算的功能可以看出，預(yù)算作為一種有效的管理控制與激勵(lì)機(jī)制，它將預(yù)算責(zé)任主體和員工個(gè)人的行為調(diào)和到自我約束與自我激勵(lì)這一層面上。也就是說(shuō)，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么，現(xiàn)在做的如何，如何努力地完成預(yù)算，預(yù)算完成與否是如何與其自身利益掛鉤的等等，從而起到一種自我約束與自我激勵(lì)相對(duì)等的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]扶群英,彭小平.全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的需求.中國(guó)管理信息化.2010(2).

第2篇：未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算的定義

戰(zhàn)略管理（Strategic management）是指對(duì)企業(yè)或組織在一定時(shí)期內(nèi)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及為資源調(diào)配做出的決策和管理策略。包括企業(yè)在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷以及企業(yè)在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過(guò)程，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于危險(xiǎn)和機(jī)遇有著不同的理解。一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理應(yīng)具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的取舍、互動(dòng)性、持久性。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程，是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的管理方法和工具。

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。其以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)成本及現(xiàn)金收支等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在這些預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，編制出一套預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表等預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，以反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。其將企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流整合成為符合企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理體系。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)全面預(yù)算管理的方向，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效途徑，兩者既緊密相關(guān)，又存在顯著差別。

1.相關(guān)性

（1）戰(zhàn)略管理為全面預(yù)算管理提供方向性的指導(dǎo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了全面預(yù)算目標(biāo)和具體實(shí)施預(yù)算管理的方向，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，可將其進(jìn)一步明確為不同階段的預(yù)算管理目標(biāo)并逐一分解落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略階段性的系列細(xì)化和量化計(jì)劃。全面預(yù)算管理體系根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，形成近期量化的預(yù)算管理指標(biāo)計(jì)劃，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的協(xié)同使企業(yè)的資源配置得到統(tǒng)籌性優(yōu)化，達(dá)到使長(zhǎng)短期預(yù)算計(jì)劃得以有效銜接的目的，進(jìn)而使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以貫徹執(zhí)行，并不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)價(jià)值。

2.區(qū)別性

（1）從制定的時(shí)間上看，戰(zhàn)略管理規(guī)劃是中長(zhǎng)期（五年以上）發(fā)展規(guī)劃，全面預(yù)算管理是短期規(guī)劃。戰(zhàn)略管理規(guī)劃根據(jù)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)外部環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，偏重于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持續(xù)性的特點(diǎn)。而全面預(yù)算管理主要針對(duì)企業(yè)近期（一個(gè)年度或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源的配置達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，更注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，具有短期性和實(shí)效性的特點(diǎn)。

（2）從管理的對(duì)象來(lái)看，戰(zhàn)略管理具有全局性特點(diǎn)，而全面預(yù)算管理側(cè)重具體性。戰(zhàn)略管理是以全局為對(duì)象，管理整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的總體活動(dòng)方向，具有綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)；全面預(yù)算管理則將企業(yè)的管理目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)責(zé)任中心，以其可支配的投資、收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)為預(yù)算管理對(duì)象，最終以財(cái)務(wù)管理的形式表現(xiàn)出來(lái)。

（3）從實(shí)施的目的上看，戰(zhàn)略管理的目的是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，全面預(yù)算管理則是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)。戰(zhàn)略管理需要制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并通過(guò)反饋執(zhí)行結(jié)果對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地；全面預(yù)算管理是根據(jù)環(huán)境和財(cái)務(wù)目標(biāo)制定、分解、下達(dá)作業(yè)指標(biāo)，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控、分析、調(diào)整，其目的是為了實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。

三、目前企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算普遍存在的問(wèn)題

1.全面預(yù)算管理理念尚未完全樹(shù)立

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)抓住先機(jī)，已成為企業(yè)是否可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理的分配、利用、監(jiān)控，能全面提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，達(dá)到事前、事中及事后管控，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。但目前仍有許多企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算工具的使用更多停留在成本和費(fèi)用的控制層面上，未能發(fā)揮其應(yīng)有的系統(tǒng)集成作用。

2.企業(yè)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)

全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略密切相聯(lián)，但目前多數(shù)企業(yè)所采用的傳統(tǒng)預(yù)算往往缺乏與戰(zhàn)略的相關(guān)性。部分企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，不提前對(duì)其所處的環(huán)境變化以及未來(lái)的可能性做出科學(xué)評(píng)估，而是根據(jù)歷史和過(guò)去的活動(dòng)或者依據(jù)行政指令來(lái)確定。這樣制定的預(yù)算由于缺乏預(yù)算指標(biāo)的客觀性，沒(méi)有被企業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)同的基礎(chǔ)，難以取得好的執(zhí)行效果。

另外由于部分企業(yè)過(guò)于重視短期利益，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得短期預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，企業(yè)往往缺乏明確的階段性發(fā)展目標(biāo)以及共同愿景目標(biāo)的牽引，各部門(mén)均站在本位角度來(lái)思考問(wèn)題，導(dǎo)致常常出現(xiàn)各部門(mén)均實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)，而企業(yè)的整體目標(biāo)卻與之相差甚遠(yuǎn)的情況。

3.全面預(yù)算管理的組織體系不健全

目前國(guó)內(nèi)部份企業(yè)缺少完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。大部份企業(yè)的預(yù)算工作是由財(cái)務(wù)部門(mén)或計(jì)劃部門(mén)來(lái)編制和推動(dòng)執(zhí)行，其他部門(mén)片面地認(rèn)為預(yù)算就只是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門(mén)的事，對(duì)預(yù)算編制工作不重視也少有參與，這樣的預(yù)算由于缺乏共同的參與基礎(chǔ)，往往會(huì)出現(xiàn)協(xié)同不暢或職責(zé)界定不清等情況，限制預(yù)算的引導(dǎo)作用。

4.預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)

部分企業(yè)雖然成立了預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，但是管理機(jī)構(gòu)的職能卻沒(méi)有得到有效地貫徹執(zhí)行。大多數(shù)管理機(jī)構(gòu)在完成預(yù)算編制工作后，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和預(yù)算糾偏的控制力度明顯不足?；蚴侨笔?duì)預(yù)算的執(zhí)行控制的密切跟蹤，或是將跟蹤分析僅停留在數(shù)字差異基礎(chǔ)上，鮮有思考數(shù)據(jù)差異背后的深層次問(wèn)題，不能采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施。

5.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)

還有部分企業(yè)雖然完成了上面所述的所有要素構(gòu)架，但由于缺乏靈活有效的考核與激勵(lì)機(jī)制，不能形成閉環(huán)管理，因此難以在企業(yè)形成長(zhǎng)效的推動(dòng)力，不利于培育持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面預(yù)算管理體系

戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在企業(yè)推行戰(zhàn)略管理、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面具有不可忽視的支撐作用，企業(yè)可從以下方面構(gòu)建具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的企業(yè)全面預(yù)算管理體系。

1.樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理理念

企業(yè)要有效發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，首先要樹(shù)立科學(xué)的理念，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算理可將企業(yè)各種資源進(jìn)行集合控制管理的積極作用，是能使企業(yè)獲得資源最佳利用率和獲利能力的管理模式。其以科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流及人力資源流的全面整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。企業(yè)應(yīng)通過(guò)高層示范、加大培訓(xùn)、強(qiáng)制推行等多種手段推廣該管理工具，讓企業(yè)上下均認(rèn)識(shí)到其科學(xué)理念和重要性。

2.確定合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)

確定合理的全面預(yù)算目標(biāo)是全面預(yù)算管理作用得以有效發(fā)揮的基礎(chǔ)。如果目標(biāo)設(shè)立僅是在過(guò)往歷史數(shù)據(jù)上簡(jiǎn)單加乘，或是源于沒(méi)有科學(xué)依據(jù)地行政指令下達(dá)，很容易將全面預(yù)算管理演變成為純粹的數(shù)字博弈，難以發(fā)揮其積極作用。全面預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定企業(yè)未來(lái)三年或五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，然后再將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃細(xì)化成階段性的具體計(jì)劃，并依據(jù)企業(yè)未來(lái)一年的計(jì)劃確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整企業(yè)計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保預(yù)算目標(biāo)始終與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

3.建立高效的管理機(jī)構(gòu)

建立高效的管理機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理能否有效執(zhí)行的有力保障。要發(fā)揮預(yù)算管理作用，需要設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算工作組，從組織上來(lái)保障預(yù)算管理的權(quán)威性、專業(yè)性，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)、有序、高效地展開(kāi)工作，并鼓勵(lì)企業(yè)全體員工積極參與，只有這樣全面預(yù)算管理才易于被接受和被貫徹，才能為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

企業(yè)的決策層應(yīng)高度重視全面預(yù)算管理工作，一方面從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立開(kāi)始就應(yīng)充分考慮其是否與全面預(yù)算管理相適應(yīng)，另一方面應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算目標(biāo)分解設(shè)立利益趨同的責(zé)任中心。據(jù)此，企業(yè)既能將經(jīng)營(yíng)責(zé)任和目標(biāo)分解落實(shí)到具體的責(zé)任主體上，又能通過(guò)利益的趨同來(lái)協(xié)同各責(zé)任主體內(nèi)的單位及員工的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)扁平高效的管理，達(dá)成全面預(yù)算管理目標(biāo)。

4.層層落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)

層層落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)是全面預(yù)算管理得以順利實(shí)施的必要手段。為保證全面預(yù)算的有效執(zhí)行，首先企業(yè)應(yīng)設(shè)置專人隨時(shí)監(jiān)控預(yù)算管理的環(huán)境變化，及時(shí)了解國(guó)家宏觀政策方向，緊密關(guān)注行業(yè)新動(dòng)向，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況分析，實(shí)時(shí)審視和修訂企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算計(jì)劃。其次，為確保預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各員工的積極性。企業(yè)應(yīng)將總體目標(biāo)逐層分解，將目標(biāo)落實(shí)到人，避免其相互推諉。再次，應(yīng)建立實(shí)行有效的預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)控信息體系，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的事中控制作用。在預(yù)算各階段的期末，應(yīng)組織各單位對(duì)比預(yù)算目標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)情況及對(duì)企業(yè)總體的影響，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事后控制。

5.重視全面預(yù)算管理的考評(píng)和激勵(lì)作用

建立科學(xué)的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。在全面預(yù)算管理循環(huán)中，預(yù)算考評(píng)處于承上啟下的環(huán)節(jié)，既是循環(huán)終點(diǎn)，又是下一次循環(huán)的起點(diǎn)。預(yù)算考評(píng)不僅是對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，更是引導(dǎo)責(zé)任單位和個(gè)人行為的指揮棒。管理者應(yīng)把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和全面預(yù)算管理體系緊密結(jié)合在一起，將預(yù)算考評(píng)指標(biāo)作業(yè)為企業(yè)全面預(yù)算管理的承載體，只有這樣，當(dāng)企業(yè)任何一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相應(yīng)的責(zé)任單位和人員才能夠快速的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。

另外，傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)往往只重視財(cái)務(wù)層面，難以將組織績(jī)效與點(diǎn)策略相結(jié)合。因此，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理應(yīng)全面引入平衡計(jì)分卡式的績(jī)效考評(píng)體系，將企業(yè)的長(zhǎng)期與短期指標(biāo)、內(nèi)部與外部指標(biāo)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)均集合為一體，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。

最后，企業(yè)應(yīng)將業(yè)績(jī)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果與單位及個(gè)人的薪酬緊密掛鉤，以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵(lì)作用，促使預(yù)算目標(biāo)順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳彩云：關(guān)于全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的探析，《現(xiàn)代商業(yè)》，2011年.

第3篇：未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)范文

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概

要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買(mǎi)行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

3.問(wèn)題分析

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)需要確立。

財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷售額的10％，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷的主要策略。

策略陳述書(shū)可以如下所示

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

配銷渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)公司銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30％。

研究與開(kāi)發(fā)：增加25％的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場(chǎng)營(yíng)銷研究：增加10％的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。

第4篇：未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)范文

首先，銷售經(jīng)理依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)、配合任務(wù)完成的激勵(lì)方案(如無(wú)激勵(lì)方案應(yīng)擬訂出來(lái))，按照年、季、月、周將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分解細(xì)化，依據(jù)每位員工的銷售能力，對(duì)可能的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行估算。

然后，銷售經(jīng)理與每位員工進(jìn)行個(gè)別溝通，幫助員工分析其個(gè)人目前的工作狀況、達(dá)成激勵(lì)方案的條件、員工在公司未來(lái)發(fā)展的空間，引導(dǎo)員工對(duì)銷售任務(wù)和未來(lái)發(fā)展形成全面的思考，激發(fā)員工的進(jìn)取心，樹(shù)立他的自信心和責(zé)任心。也就是說(shuō)，將完成銷售任務(wù)與個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，加以關(guān)心、愛(ài)心、輔導(dǎo)和幫助。

第三步，召開(kāi)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃工作會(huì)。首先向員工宣布整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù)和計(jì)劃安排，然后向員工講解團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與個(gè)人銷售工作計(jì)劃的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)個(gè)人銷售計(jì)劃的重要性，要求員工依據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，結(jié)合自己的自身實(shí)力、自己未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)、激勵(lì)政策達(dá)成的條件，在會(huì)上規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己銷售計(jì)劃的制定和分解，會(huì)議結(jié)束前回收每人的計(jì)劃書(shū)。

第四步，會(huì)后銷售經(jīng)理認(rèn)真分析每位員工的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)一步與員工進(jìn)行私下溝通，確定具體任務(wù)指標(biāo)和完成任務(wù)的追蹤措施，以及需要銷售經(jīng)理輔助的項(xiàng)目和其他方面的支持，激勵(lì)員工切實(shí)完成本期目標(biāo)，并向更高的目標(biāo)邁進(jìn)

第5篇：未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)范文

一、幫助學(xué)生做好自我規(guī)，為學(xué)生指明正確的航向

學(xué)生社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人生缺乏一定的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，很多時(shí)候都是順著自己的性子去做事，根據(jù)自己的感覺(jué)來(lái)思考，對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)未來(lái)不知如何來(lái)構(gòu)建。影響學(xué)生學(xué)習(xí)生活和未來(lái)成長(zhǎng)的最為重要因素就是理想目標(biāo)和規(guī)劃。很多學(xué)生學(xué)習(xí)沒(méi)有熱情，沒(méi)有培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，缺乏學(xué)習(xí)的意志和毅力，其原因很多都是理想不堅(jiān)定、目標(biāo)不明確、計(jì)劃或者規(guī)劃不科學(xué)。班主任就要做好學(xué)生人生的導(dǎo)航，引導(dǎo)學(xué)生確立符合自己實(shí)際的目標(biāo)，樹(shù)立符合現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的理想，并幫助他們制定科學(xué)的規(guī)劃和切實(shí)可行的計(jì)劃，目標(biāo)就在不遠(yuǎn)處，一步一個(gè)腳印，步步都在向自己的理想和目標(biāo)邁近，學(xué)生就會(huì)學(xué)習(xí)有信心，生活有目標(biāo)，人生有拼勁。

例如，我剛接手一個(gè)班級(jí)時(shí)，一開(kāi)始就組織學(xué)生開(kāi)了一個(gè)“理想”班會(huì)，讓學(xué)生暢所欲言，大膽想象自己的未來(lái)，規(guī)劃好自己的人生。每個(gè)學(xué)生在開(kāi)班會(huì)之前對(duì)自己的理想進(jìn)行深入思考，確保自己的理想符合自己的實(shí)際，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，以書(shū)面的形式寫(xiě)出來(lái)。班會(huì)上讓學(xué)生根據(jù)自己的理想暢談自己的人生規(guī)劃和學(xué)習(xí)實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合學(xué)習(xí)制定階段性目標(biāo)和計(jì)劃。并準(zhǔn)備了一個(gè)非常精致的盒子，將所有的學(xué)生理想計(jì)劃放入其中，讓學(xué)生取了他們喜歡的名字――“夢(mèng)元”。夢(mèng)是中國(guó)的夢(mèng)的夢(mèng)，也是自己的夢(mèng)，代表美好的理想；元是開(kāi)始的意思，從現(xiàn)在開(kāi)始，每個(gè)學(xué)生有了非常切實(shí)的夢(mèng)；元的諧音是“圓”，代表著實(shí)現(xiàn)的意思。這個(gè)稱謂“夢(mèng)元”的盒子就是大家共同的夢(mèng)，約定每隔一段時(shí)間，或者每次考試后，打開(kāi)一次，看一看自己的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)還有多遠(yuǎn)，計(jì)劃完成的如何，怎樣進(jìn)一步努力和改進(jìn)。這樣，在班主任的引導(dǎo)下，每個(gè)學(xué)生有了自己的切實(shí)的理想目標(biāo)和計(jì)劃，并能夠真正指導(dǎo)自己生活學(xué)習(xí)的目標(biāo)計(jì)劃，還能不斷檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)計(jì)劃，而不是一時(shí)的沖動(dòng)，這樣才能真正讓他們不迷失學(xué)習(xí)和人生的航向。

二、培養(yǎng)學(xué)生良好的品格修養(yǎng)，教會(huì)學(xué)生更好地做人

班主任對(duì)學(xué)生的影響不僅是學(xué)習(xí)方面，更是成長(zhǎng)和做人。教書(shū)育人是每個(gè)教師的職責(zé)，教育包含兩個(gè)方面，教知識(shí)、育人才。班主任在教好學(xué)生知識(shí)的同時(shí)，還有一個(gè)非常重要的任務(wù)就是育人，對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育，幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的品格，不斷提升他們的個(gè)人修養(yǎng)，讓學(xué)生能夠成為對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家有用的人。

例如，開(kāi)學(xué)初期，認(rèn)真研究學(xué)生的性格特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的教育方式，開(kāi)設(shè)基本的禮儀課程，并創(chuàng)設(shè)仿真模擬環(huán)境，讓學(xué)生分角色實(shí)踐。讓學(xué)生在學(xué)好知識(shí)的同時(shí)，能夠?qū)W會(huì)團(tuán)結(jié)同學(xué)，學(xué)會(huì)尊敬師長(zhǎng)，學(xué)會(huì)友愛(ài)互助，懂得寬容與理解，不斷增強(qiáng)他們的文明意識(shí)，不斷提升他們的道德境界。為學(xué)生播放感動(dòng)中國(guó)道德模范頒獎(jiǎng)晚會(huì)錄像，觀看道德模仿的感人事跡，學(xué)習(xí)和品讀他們的精神境界。

此外，定期開(kāi)展班級(jí)身邊好人主題班會(huì)活動(dòng)，讓學(xué)生都用欣賞的眼光去看自己的同學(xué)，去尋找他們的優(yōu)點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)值得自己學(xué)習(xí)和借鑒的地方，不夸大，不做作，實(shí)實(shí)在在尋找身邊的平凡榜樣。每個(gè)同學(xué)可以在班會(huì)上介紹自己欣賞的同學(xué)，評(píng)價(jià)他身上的優(yōu)秀品質(zhì)。這樣的活動(dòng)堅(jiān)持下來(lái)很有效果，每個(gè)學(xué)生都用欣賞的眼光去看待同學(xué)，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度觀察和比較，而不是挑剔的眼睛去審視，不斷提升學(xué)生的品格修養(yǎng)。

三、強(qiáng)化學(xué)生意志毅力，增強(qiáng)學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力

人生的航船需要方向，需要?jiǎng)恿Γ枰獔?jiān)定的意志和毅力。每個(gè)人都是社會(huì)中的人，登上社會(huì)這艘巨輪不能迷失方向，更應(yīng)做好自己的舵手。班主任在教育管理過(guò)程中，需要更好地培養(yǎng)學(xué)生的意志和毅力，需要不斷增強(qiáng)他們的社會(huì)適應(yīng)能力，讓學(xué)生能夠在未來(lái)的發(fā)展中確立好自己的人生和社會(huì)定位。為此，班主任需要對(duì)學(xué)生進(jìn)行意志培養(yǎng)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)觀察社會(huì)，認(rèn)識(shí)社會(huì)，能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，成為一個(gè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的弄潮兒。

例如，班主任在平時(shí)的教育管理過(guò)程中，多介紹一些勵(lì)志人物和故事，讓學(xué)生能夠從中得到更多的人生感悟。遇到問(wèn)題或挫折，不是抱怨和氣餒，不是退縮和放棄，而是如何應(yīng)對(duì)和改變，而是學(xué)會(huì)挺住并堅(jiān)持。組織學(xué)生參與一些社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，引入更多社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，供學(xué)生探究。

第6篇：未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；全面預(yù)算；問(wèn)題及建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-000-01

一、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算定義分析

全面預(yù)算是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求，其操作的主線是依據(jù)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)需要，將企業(yè)內(nèi)的人力、財(cái)力和物力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃分配，并在一個(gè)預(yù)算期結(jié)束后，將各部門(mén)實(shí)際情況與預(yù)算額度相對(duì)比形成決算，以達(dá)到控制各部門(mén)成本、考核各部門(mén)業(yè)績(jī)的效果，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容

房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算由建設(shè)性預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)大方面組成，其中建設(shè)性預(yù)算主要就房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具體項(xiàng)目的投入、固定資產(chǎn)購(gòu)入和處置等投資業(yè)務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，穩(wěn)定房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)支出；業(yè)務(wù)預(yù)算涉及的是房地產(chǎn)企業(yè)前期為取得土地使用權(quán)所需的拆遷、補(bǔ)償費(fèi)用與建設(shè)過(guò)程中基礎(chǔ)設(shè)施使用費(fèi)用、中期的材料與人工等直接費(fèi)用（建筑工程外包的企業(yè)，該預(yù)算較少）和跨越前中后期的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用；財(cái)務(wù)預(yù)算是一種綜合性的預(yù)算方式，基于企業(yè)現(xiàn)金流量，對(duì)建設(shè)性預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌，并通過(guò)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等報(bào)表進(jìn)行綜合預(yù)算。

三、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理中的主要問(wèn)題

（一）全面預(yù)算的編制流程缺乏全局觀

全面預(yù)算要求房地產(chǎn)企業(yè)將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，編制預(yù)算報(bào)告和計(jì)劃要服務(wù)于企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)資源的合理分配與管理，但現(xiàn)實(shí)中較多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算是各項(xiàng)目部或生產(chǎn)小組制定自身的需求預(yù)算，然后自下而上進(jìn)行匯算，最終預(yù)算部門(mén)將所有基層預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯算，形成企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，這樣的預(yù)算計(jì)劃雖然充分滿足了各部門(mén)需求，但對(duì)于企業(yè)的成本控制和后期的績(jī)效考核的價(jià)值極低，使得全面預(yù)算計(jì)劃成為各基層部門(mén)預(yù)算計(jì)劃的簡(jiǎn)單結(jié)合體，缺乏大局觀，難以達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的預(yù)期效果。

（二）預(yù)算方案與市場(chǎng)實(shí)際相偏離

在真實(shí)的預(yù)算操作程序中，房地產(chǎn)企業(yè)大多選擇將往期的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行小修小補(bǔ)，結(jié)合一下各基層部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃，便形成了一份關(guān)乎企業(yè)幾年甚至十幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃。這樣的計(jì)劃缺乏對(duì)工程物資市場(chǎng)信息的采集和預(yù)期內(nèi)物資價(jià)格走向的判斷，也缺乏對(duì)未來(lái)行業(yè)變化的合理推測(cè)，反以歷史的價(jià)值眼光判斷未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展，極其不明智。一項(xiàng)沒(méi)有調(diào)研，脫離實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃，會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)成本得不到合理的控制，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金鏈條拉得非常緊，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)將難以為繼，喪失生存空間。

（三）全面預(yù)算考核機(jī)制不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)只認(rèn)識(shí)到了預(yù)算計(jì)劃的制定對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，卻忽視了預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控，缺乏相應(yīng)的考核監(jiān)管機(jī)制。沒(méi)有健全的考核機(jī)制，各部門(mén)就沒(méi)有預(yù)算意識(shí)，上層管理部門(mén)制定的預(yù)算規(guī)劃也就難以貫徹，造成下屬各基層部門(mén)無(wú)計(jì)劃地支出，全面預(yù)算的計(jì)劃書(shū)也就成為一紙空文。

四、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理工作的相關(guān)建議

（一）全面預(yù)算應(yīng)樹(shù)立全局觀念

房地產(chǎn)企業(yè)的支出和收入主要發(fā)生在基層部門(mén)的前期開(kāi)發(fā)、中期建設(shè)和貫穿始終的銷售工作中，而預(yù)算部門(mén)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)槊撾x了基層的具體環(huán)境，所以對(duì)預(yù)算的調(diào)整很可能不能滿足基層部門(mén)的發(fā)展需求。改善這種情況的最根本辦法就是自基層入手，將全面預(yù)算管理觀念傳達(dá)到每一個(gè)部門(mén)，使全企業(yè)一起參與到預(yù)算工作中去，這樣一來(lái)，自下而上的匯總預(yù)算都是基于企業(yè)全局戰(zhàn)略制定的，綜合到一起制定的預(yù)算計(jì)劃即使有微小的調(diào)整也不會(huì)對(duì)基層部門(mén)產(chǎn)生巨大的影響。只有每一個(gè)部門(mén)都為企業(yè)全局目標(biāo)努力，制定的預(yù)算才能服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

（二）從客觀實(shí)際出發(fā)進(jìn)行預(yù)算編制

預(yù)算工作是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，雖然有較大的主觀性，但通過(guò)對(duì)客觀實(shí)際的研究是可以對(duì)未來(lái)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)的。以鋼鐵為例，作為建設(shè)的主要材料之一，其價(jià)格變動(dòng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響十分重大。在當(dāng)前環(huán)境下，鋼鐵行業(yè)低迷，且價(jià)格在未來(lái)幾年中不會(huì)有較大的提升，那么房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該縮減該部分預(yù)算，而不能盲目借鑒前幾年的預(yù)算計(jì)劃。幾年前的預(yù)算計(jì)劃時(shí)期正處于鋼鐵行業(yè)最繁榮的時(shí)期，二者價(jià)差較大，且房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)鋼鐵的需求量巨大，細(xì)小的差價(jià)也能產(chǎn)生巨大的差額，盲目地將一筆如此巨大的金額進(jìn)行不合理的預(yù)算支配，將嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)整體投入回報(bào)率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立健全全面預(yù)算工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

全面預(yù)算不僅僅指預(yù)算規(guī)劃的制定，更為重要的是對(duì)預(yù)算規(guī)劃的執(zhí)行。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)作為各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)準(zhǔn)則，在企業(yè)的預(yù)算期內(nèi)，將各項(xiàng)支出收入的發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)相配比，將決策考核改為過(guò)程中考核，細(xì)化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況與指標(biāo)差異對(duì)部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考核，制定預(yù)算工作考核制度，在公平、公正的環(huán)境中，對(duì)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行度高的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則嚴(yán)懲。在個(gè)人和部門(mén)直接利益的誘導(dǎo)下，各部門(mén)才會(huì)更加關(guān)注預(yù)算工作的指標(biāo)。只有這樣，預(yù)算工作才能順利在全企業(yè)開(kāi)展，并得到企業(yè)全體員工的重視，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)目前正處于低潮期，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，依據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)，制定符合自身發(fā)展的全面預(yù)算規(guī)劃。找準(zhǔn)企業(yè)的定位，通過(guò)合理的全面預(yù)算規(guī)劃，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)范文

［摘要］ERP 企業(yè)計(jì)劃

企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）就是通過(guò)信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的。它有5個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(生產(chǎn)規(guī)劃)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃(或采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃)，如圖1所示。其中，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃屬于宏觀層次，主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次，物料需求計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開(kāi)始，車間作業(yè)計(jì)劃(或采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃)則是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)劃的階段。通常把前3個(gè)層次稱為主控計(jì)劃，說(shuō)明它們是制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。

一、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

企業(yè)的計(jì)劃是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始的，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃在ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是計(jì)劃的最高層次，是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。它包括在未來(lái)2～7年的時(shí)間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場(chǎng)定位、預(yù)期的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的年銷售額、年利潤(rùn)額、生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力規(guī)劃、職工隊(duì)伍建設(shè)等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，通常以貨幣或金額表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，也是ERP系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。所有層次的計(jì)劃，歸根結(jié)底，只是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的進(jìn)一步具體化，而不允許偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況以及未來(lái)可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測(cè)成分。

二、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃S&OP(Sales and Operation Panning)也叫生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，確定企業(yè)的每一類產(chǎn)品在未來(lái)的1―3年內(nèi)，每年每月生“多少及需要哪些資源。其作用是：

1. 將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來(lái)表達(dá)。

2. 制定一個(gè)均衡的月生產(chǎn)率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。

3. 控制拖欠量(對(duì)MTO)或庫(kù)存量(對(duì)MTS)。

4. 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的依據(jù)。

此外，銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃還要整合規(guī)劃過(guò)程。這是因?yàn)?，銷售規(guī)劃并不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。例如，有些產(chǎn)品的銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求變化，而生產(chǎn)規(guī)劃則要考慮生產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)。另外，在不同的生產(chǎn)銷售環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不相同，例如，對(duì)現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS)類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)劃在確定月產(chǎn)率時(shí)，需要考慮已有的庫(kù)存量。如果要提高成品庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，年末庫(kù)存就要低于年初，那么生產(chǎn)規(guī)劃的月產(chǎn)量就必須低于銷售規(guī)劃的預(yù)測(cè)值，不足部分用消耗庫(kù)存量來(lái)彌補(bǔ)。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(Master Production Schedule)是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間作出平衡。

四、物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡。

五、車間作業(yè)計(jì)劃與采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃

車間作業(yè)計(jì)劃也叫車間作業(yè)控制PAC(Production Activity Control)，是企業(yè)計(jì)劃的最底層。其任務(wù)就是根據(jù)MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制出工序排產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于采購(gòu)件，則編制出物料采購(gòu)計(jì)劃，但采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃不涉及企業(yè)本身的能力資源。

總之，ERP任何一個(gè)計(jì)劃層次都應(yīng)包括需求和供給兩個(gè)方面，也就是需求計(jì)劃和能力計(jì)劃。要進(jìn)行不同深度的供需平衡，并根據(jù)反饋的信息，運(yùn)用模擬方法加以調(diào)整或修訂。上一層的計(jì)劃是下一層計(jì)劃的依據(jù)，下層計(jì)劃要符合上層計(jì)劃的要求。如果下層計(jì)劃偏離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，即使計(jì)劃執(zhí)行得再好也將是沒(méi)有意義的。整個(gè)企業(yè)遵循一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，只是ERP系統(tǒng)最基本的要求。劃分ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的目的是為了體現(xiàn)計(jì)劃管理由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。計(jì)劃和控制是ERP的目標(biāo)手段。計(jì)劃是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案；控制是為保證計(jì)劃完成而采取的措施。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)范文

一、教學(xué)內(nèi)容與分析

本單元的核心話題是談?wù)撐磥?lái)計(jì)劃，課文始終圍繞這一主題展開(kāi)，我們要學(xué)習(xí)如何談?wù)摷倨诘挠?jì)劃（Vacation plans），及對(duì)將來(lái)的安排（Future plans）。讓學(xué)生學(xué)會(huì)用what詢問(wèn)將要干什么并回答；用when， who， where， how long， how等詞圍繞未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn)和回答。語(yǔ)言知識(shí)和語(yǔ)言技能部分主要是圍繞核心話題設(shè)計(jì)安排了許多聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的任務(wù)活動(dòng)，不斷豐富鞏固這一話題的詞匯及習(xí)慣短語(yǔ)。

二、教學(xué)目標(biāo)

知識(shí)目標(biāo)

1. 重點(diǎn)詞匯及短語(yǔ)：camp， go camping， babysit， plan， visit my grandmother， spend time with friends， stay/relax at home， go to the beach， go to sports camp.

2.運(yùn)用現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)談?wù)搶?lái)的計(jì)劃。

能力目標(biāo)

圍繞著目標(biāo)語(yǔ)言而進(jìn)行的聽(tīng)說(shuō)能力訓(xùn)練。

情感目標(biāo)

Learn to make plans for tomorrow.

三、教學(xué)重、難點(diǎn)

重點(diǎn)：Talk about future plans 及相關(guān)詞匯、句型。

難點(diǎn)：用what，when， who， where等詞圍繞未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn)和回答。

四、教學(xué)方法

詞匯、語(yǔ)法整體教學(xué)法、情境教學(xué)法、興趣教學(xué)法、情景交際法。

五、教學(xué)過(guò)程

Step1 Learn new words，phrases and review the Present Progressive.

教師活動(dòng)Show some pictures of activities. Ask students what they are doing in the picture.

學(xué)生活動(dòng)Learn new words and phrases with the help of the pictures， and answer the questions.

（設(shè)計(jì)說(shuō)明：利用豐富形象的活動(dòng)圖片讓學(xué)生在具體的語(yǔ)境中學(xué)習(xí)詞匯、短語(yǔ)，并復(fù)習(xí)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，為本課的學(xué)習(xí)――運(yùn)用現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)表將來(lái)做好詞匯及語(yǔ)法的鋪墊。）

Step2 Leading-in

教師活動(dòng) First， talk about my plans for this Sunday by using the present progressive. Let the students sum up the structure. Then show the verbs that are often used in the present progressive as future. Write them on the blackboard. Next practice.

學(xué)生活動(dòng)Sum up the structure. Then grasp the verbs by using them.

（設(shè)計(jì)說(shuō)明：教師首先通過(guò)自問(wèn)自答形式示范運(yùn)用現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)來(lái)表示按計(jì)劃或安排要進(jìn)行的動(dòng)作，讓學(xué)生懂得現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)表將來(lái)的用法，并總結(jié)結(jié)構(gòu)。接著呈現(xiàn)常用于現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)表將來(lái)的動(dòng)詞。最后運(yùn)用多媒體創(chuàng)設(shè)的特定情境對(duì)學(xué)生進(jìn)行操練，讓學(xué)生在操練中掌握現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)表將來(lái)的用法。為了便于學(xué)生記住常用于這一結(jié)構(gòu)的動(dòng)詞，教師編寫(xiě)了這樣一句話：“一來(lái)（come）一去（go）坐飛機(jī)，開(kāi)始（start）離開(kāi)（leave）友送別（see off），飛機(jī)起飛（take off）飛（fly）到了（get to， arrive ），遇見(jiàn)（meet）好友待（stay）兩天，乘坐（take）飛機(jī)又返回（return）。”效果很好。）

Step3 Listening 1b

教師活動(dòng)：Play the tape and check the answers.

學(xué)生活動(dòng)：Listen to the tape and answer the questions.

（設(shè)計(jì)說(shuō)明：聽(tīng)力訓(xùn)練既是對(duì)知識(shí)的鞏固，也為下一步的任務(wù)輸出提供了材料。）

Step4 Practice

教師活動(dòng)：Ask students to talk about their plans for vacation in groups. Write the title of this unit on the blackboard.

學(xué)生活動(dòng)：Practice and show their conversations like this.

S1： What are you for vacation？

S2： I’m visiting my grandmother？

What are you for vacation？

S1： I’m...

（If they make any mistakes， the teacher will correct.）

（設(shè)計(jì)說(shuō)明：這是本課的一項(xiàng)輸出練習(xí)，要求全體學(xué)生參與，兩人一組，相互問(wèn)答假期計(jì)劃。）

Step5 Listening （2a and 2b）

教師活動(dòng)：Play the tape and check the answers.

學(xué)生活動(dòng)：Listen to the tape and answer the questions.

（設(shè)計(jì)說(shuō)明：此聽(tīng)力訓(xùn)練既讓學(xué)生對(duì)用what詢問(wèn)將要干什么并回答進(jìn)行了鞏固，也為下一步讓學(xué)生用when， who， where等詞圍繞未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn)和回答的任務(wù)輸出提供了材料。）

Step6 Make a survey

教師活動(dòng)：Tell the rules of the activities.

T： Every group（Six groups in the class） chooses one student to do the survey. He/She will ask the other members of your group the following questions.

What are you doing for vacation？

（Where are you going for vacation？）

Who are you going with？

When are you going？

…… ……

At last， he/she will make a report in front of class.

學(xué)生活動(dòng)：Every group choose one student to do the survey. He/She will make a survey of his/her group members，then report it like this. In our group， S1 is visiting his grandparents. They live in Shanghai. He is going with his parents. He is going on July 15th...

（設(shè)計(jì)說(shuō)明：本步驟之所以采用調(diào)查報(bào)告的形式，目的是讓學(xué)生用what， when， who， where等詞圍繞未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn)和回答。另外調(diào)查報(bào)告形式新穎，能使學(xué)生全員參與，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。是對(duì)學(xué)生英語(yǔ)語(yǔ)言綜合運(yùn)用能力的進(jìn)一步提高，也是本課由淺入深的漸進(jìn)過(guò)程的制高點(diǎn)。）

Step7 Sum up

教師活動(dòng)：Ask students what we have learnt today. 1. Words and phrases. 2. Key structure. 3. Learn to make plans for tomorrow.

學(xué)生活動(dòng)：1.Sum up what we have learnt today.2.Talk about their plans for tomorrow.

Some students say that they want to be a soldier/a computer programmer/a nurse/a teacher/an actor ... Some students want to be rich， because they want to travel all over the world. Others...

T： I’m very glad to hear your plans for tomorrow. Work hard， they will come true one day.

（設(shè)計(jì)說(shuō)明：師生共同總結(jié)，并進(jìn)行情感交流，引起共鳴。讓學(xué)生為自己的未來(lái)而努力。）

Step8 Homework

教師活動(dòng)：Ask the students finish off the exercise paper after class.

學(xué)生活動(dòng)：……

（設(shè)計(jì)說(shuō)明： 這是教師根據(jù)本課所學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)的專項(xiàng)訓(xùn)練題，目的是考察學(xué)生對(duì)本節(jié)課的掌握情況，也是為了提升學(xué)生的應(yīng)試能力。）

板書(shū)設(shè)計(jì)：

Unit3 What are you doing for vacation？

I am staying at home this Sunday.

be+doing

下列動(dòng)詞常用現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)表將來(lái)：

come， go， start， leave， see off，

take off， fly， get to， arrive，

meet， stay， take， return.

第9篇：未來(lái)計(jì)劃與目標(biāo)范文

我是來(lái)自與一個(gè)普普通通的家庭,在家無(wú)憂無(wú)濾的生活著,父母對(duì)我的愛(ài)可以說(shuō)是溺愛(ài),所以我從小養(yǎng)成了不少的壞毛病,一直于沒(méi)有好好的把握主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),幾乎是在渾渾惡惡中度過(guò)了初中三年.然而當(dāng)我來(lái)到大慶技師學(xué)院的時(shí)候這里的環(huán)境給我一種渙然一新的感覺(jué),以前的我總認(rèn)為未來(lái)很遙遠(yuǎn),充滿了不可知性,所以對(duì)未來(lái)沒(méi)有充分的計(jì)劃.可通過(guò)大慶技師學(xué)院的這段時(shí)間我深刻的感覺(jué)到每個(gè)人的職業(yè)生命是有限的,如果不進(jìn)行有效的計(jì)劃勢(shì)必會(huì)對(duì)時(shí)間和生命造成浪費(fèi).世界上沒(méi)有任何一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是按照計(jì)劃打的,但是也沒(méi)有任何一場(chǎng)成功的戰(zhàn)役是沒(méi)有計(jì)劃的.因此我覺(jué)得是時(shí)候?qū)ξ业奈磥?lái)好好的規(guī)劃一下的時(shí)候了,有了目標(biāo)才有動(dòng)力,有了追求才會(huì)更加的努力!!

計(jì)算機(jī)領(lǐng)域需要的是即有理論基礎(chǔ)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用行人才,所以扎實(shí)的掌握好計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的關(guān)鍵性的一步!另外由于這一領(lǐng)域發(fā)展更新速度很快,所以我在學(xué)校要學(xué)會(huì)的是學(xué)習(xí)方法,而不是專門(mén)學(xué)回一門(mén)課程.我還要逐步提高自己的綜合素質(zhì),比如說(shuō)"與人相處能力,語(yǔ)言表達(dá)能力,還有學(xué)習(xí)能力和接受新生事物的能力"也許我在畢業(yè)的時(shí)候擁有的東西還很少,但是只要我擁有一定的學(xué)習(xí)能力,在未來(lái)我就有足夠的潛力來(lái)展示給別人.我在以后的工作中還要不段的學(xué)習(xí),不段的進(jìn)步,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累都是至關(guān)重要的.總而言之,我在未來(lái)的職業(yè)生涯中要做到的是基于技術(shù),但不拘泥于技術(shù),也就是說(shuō)以技術(shù)為主線,同時(shí)提高自己的組織能力,溝通能力,做一個(gè)即懂技術(shù)有懂業(yè)務(wù),兼具溝通和組織能力的復(fù)合型人才!

不可否認(rèn)的說(shuō),清楚目標(biāo)并不斷奮斗的人往往容易很成功,而我的目標(biāo)就是讓全世界的人都用到我做的程序,我知道這個(gè)目標(biāo)很高,但我會(huì)去努力,不是說(shuō)有理想才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力嗎?盡管我有可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的理想,但是我會(huì)努力的去做到最好~!

選擇適合自己的職業(yè)是事業(yè)成功的開(kāi)始,而事業(yè)的成功是自己人生價(jià)值的體現(xiàn),我清楚的知道在人生道路中沒(méi)有坦途,自己的計(jì)劃不可能一帆風(fēng)順的進(jìn)行下去,前方仍然沖滿了未知和挑戰(zhàn),需要自己不段努力的去克服!任何計(jì)劃只說(shuō)不做到頭來(lái)只會(huì)是竹籃打水一場(chǎng)空,現(xiàn)實(shí)是未知多變的,定該的計(jì)劃會(huì)隨時(shí)改變,這點(diǎn)我們要做好充分的心理準(zhǔn)備.不管前方是平坦的大道還是荊棘的小路,無(wú)論如何坎坷,我們都應(yīng)該勇敢的去面對(duì)!