能源工程管理精選(九篇)

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第1篇：能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：合同能源管理；市場(chǎng)機(jī)制；節(jié)約能源

中圖分類號(hào)：F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、研究目的和意義

節(jié)能減排對(duì)于保障我國(guó)能源安全、建設(shè)集約型社會(huì)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。近30年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持10%以上的高速增長(zhǎng)，各種耗能呈現(xiàn)高速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。目前，我國(guó)已成為全球僅次于美國(guó)的第二大能源消耗國(guó)，但同時(shí)也是世界上用能效率最低的國(guó)家之一[1]。究其原因是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，長(zhǎng)期以來(lái)節(jié)能僅僅依靠節(jié)能技術(shù)或節(jié)能設(shè)備，并沒(méi)有從系統(tǒng)上出發(fā)提高能源利用率。節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用固然能提高能源利用效率，但相比于提高整個(gè)能源系統(tǒng)的效率，僅利用節(jié)能技術(shù)的作用還是顯得微弱[2]。要從根本上提高能源系統(tǒng)的整體能效，應(yīng)該把能源的利用當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)解決，合同能源管理機(jī)制就是從系統(tǒng)上降低能源消耗的機(jī)制。

二、合同能源管理概念及特點(diǎn)

合同能源管理的實(shí)質(zhì)是節(jié)能服務(wù)公司（Energy Management Company,EMCo）與客戶簽訂合同，利用合同能源管理模式為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，為客戶進(jìn)行用能診斷、工程設(shè)計(jì)、資金籌措、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝、調(diào)試驗(yàn)收、員工培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)（如圖1）。合同中約定節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)分享節(jié)能改造后節(jié)能效益來(lái)獲取利潤(rùn)。這種模式將節(jié)能改造的大部分風(fēng)險(xiǎn)由客戶轉(zhuǎn)移到節(jié)能服務(wù)公司。因此這種新模式對(duì)于缺少專業(yè)節(jié)能人才和資金的中小企業(yè)以及公共設(shè)施如學(xué)校、醫(yī)院等特別適用，對(duì)于資金充裕、技術(shù)能力較強(qiáng)的企業(yè)，也因?yàn)楣?jié)能項(xiàng)目改造的機(jī)制變化和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的轉(zhuǎn)移而取得更實(shí)在的效果[3]。

圖1.EMC圖解

合同能源管理是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制解決高能耗問(wèn)題的有效模式。大多數(shù)企業(yè)為追求最大利潤(rùn)，不愿意投入節(jié)能改造，雖然政府制定了企業(yè)減排目標(biāo)，用能單位自主進(jìn)行節(jié)能改造的積極性不高。利用合同能源管理模式，用能單位既能不投入資金設(shè)備，又可以不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，便能達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)盈利，促進(jìn)了企業(yè)自主減排的積極性。合同能源管理模式具有以下特點(diǎn)：

服務(wù)外包，客戶少操心

節(jié)能項(xiàng)目的能源審計(jì)、方案設(shè)計(jì)、融資、設(shè)備采購(gòu)、施工、測(cè)量、運(yùn)營(yíng)維護(hù)和認(rèn)證等活動(dòng)均由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)，客戶只需要參與配合，不需要做大量的基礎(chǔ)工作，享受一條龍服務(wù)的“交鑰匙工程”[4]。

客戶投入少，或者零投入

用能單位一般不需提供節(jié)能改造所需的資金、設(shè)備及支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)用，前期資金投入可以由節(jié)能服務(wù)公司全部提供，包括節(jié)能設(shè)備也可以是節(jié)能服務(wù)公司投入，或通過(guò)租賃的方式獲得。

節(jié)能效益有保障，客戶無(wú)風(fēng)險(xiǎn)

節(jié)能服務(wù)公司與客戶簽訂的節(jié)能服務(wù)合同，約定改造后能達(dá)到的節(jié)能效果，保證節(jié)能改造完成后，相同條件下，所消耗的能源總量比改造前有一定比例的下降，如果達(dá)不到合同約定的要求，損失由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)，客戶無(wú)需承擔(dān)節(jié)能改造失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

節(jié)能效益共贏性

共贏性是EMC的一大特點(diǎn)，當(dāng)項(xiàng)目成功實(shí)施，在達(dá)到節(jié)能效果的情況下，無(wú)論是用能單位還是節(jié)能服務(wù)公司，或者設(shè)備供應(yīng)單位等其他參與方均可實(shí)現(xiàn)預(yù)定收益，并且實(shí)現(xiàn)了國(guó)家的節(jié)能減排要求，形成多贏的局面，正是由于這種共贏性，使得合同能源管理項(xiàng)目具有很大的潛力。

三、合同能源管理主要應(yīng)用

客戶通常不需要承擔(dān)節(jié)能改造所需投入資金和設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，由節(jié)能服務(wù)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行部分或全部投資，并保證客戶的節(jié)能收益，大部分風(fēng)險(xiǎn)由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)，合同結(jié)束后所有設(shè)備劃歸客戶所有。目前EMC項(xiàng)目的主要應(yīng)用模式有[5-6]

1節(jié)能效益分享型模式

即節(jié)能公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能改造后，項(xiàng)目期內(nèi)用戶和節(jié)能服務(wù)公司雙方分享節(jié)能效益的模式（如圖2）。

圖2.效益分享型合同能源管理模式

節(jié)能效益分享型的合同能源管理是合同能源管理的最典型類型。節(jié)能效益分享型的主要特點(diǎn)為：

1．客戶可以不用投入任何成本，由節(jié)能服務(wù)公司投入節(jié)能改造所需的資金和設(shè)備，節(jié)能服務(wù)公司可以使用自有資金也可以通過(guò)融資手段獲取資金，融資全部由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)償還。

2．節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)所有相關(guān)工作，包括提供能源審計(jì)、方案設(shè)計(jì)、融資、設(shè)備采購(gòu)、施工、測(cè)量、運(yùn)營(yíng)、認(rèn)證和培訓(xùn)等全部服務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)合同節(jié)能目標(biāo)。

3．項(xiàng)目有收益后，雙方根據(jù)合同約定的分配方案分享節(jié)能改造所帶來(lái)的節(jié)能收益。合同期限內(nèi)的分配方案由雙方協(xié)商確定，節(jié)能分享比例可以固定也可以不固定，節(jié)能服務(wù)公司為了盡早收回成本，一般在節(jié)能改造完成后的最初幾年，節(jié)能服務(wù)公司會(huì)收取一個(gè)較高的比例，收回成本之后該比例下調(diào)。

4.合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司退出項(xiàng)目，并無(wú)償將所有的節(jié)能設(shè)備和設(shè)施轉(zhuǎn)讓給客戶，客戶享有全部收益。

分享模式在能源價(jià)格保持不變或上漲的情況下，項(xiàng)目的收益就有保障，不過(guò)在能源價(jià)格大幅度下降的情況下，項(xiàng)目則有虧損的可能。

2節(jié)能效益保證型模式

節(jié)能效益保證型模式是由節(jié)能服務(wù)公司提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證節(jié)能改造后項(xiàng)目節(jié)能量。節(jié)能改造完成后，經(jīng)雙方檢測(cè)確認(rèn)達(dá)到合同承諾的節(jié)能效益，客戶根據(jù)合同約定支付服務(wù)費(fèi)，若未達(dá)到承諾的節(jié)能量，則由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)賠償損失。

節(jié)能效益保證型的特點(diǎn)是：

1.由節(jié)能服務(wù)公司或客戶進(jìn)行節(jié)能改造的資金和設(shè)備投入，也可以雙方約定投入的比例共同投入。

2.節(jié)能服務(wù)公司提供整個(gè)節(jié)能改造項(xiàng)目所需的各項(xiàng)工作。

3.節(jié)能公司保證改造后的能達(dá)到的效益，合同約定節(jié)能改造后一段期限內(nèi)能達(dá)到的節(jié)能量，在約定的期限內(nèi)，如果節(jié)能量能達(dá)到節(jié)能服務(wù)公司的承諾，則客戶按合同約定一次性或分期支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)，如未達(dá)到合同中的承諾，則承諾節(jié)能量與實(shí)際節(jié)能量產(chǎn)生的差額部分由客戶從應(yīng)支付的節(jié)能服務(wù)費(fèi)中扣除或由節(jié)能服務(wù)公司賠償。例如，合同承諾改造后每年能夠節(jié)約100萬(wàn)元，雙方以5年作為期限，這5年中，合同約定用能單位每年應(yīng)當(dāng)支付給節(jié)能服務(wù)公司50萬(wàn)元。每年對(duì)節(jié)能量進(jìn)行核算，如果當(dāng)年節(jié)約100萬(wàn)元以上，則客戶應(yīng)當(dāng)按約定支付50萬(wàn)節(jié)能服務(wù)費(fèi)；如實(shí)際節(jié)約了90萬(wàn)元，未達(dá)到100萬(wàn)元，則客戶應(yīng)扣除未達(dá)標(biāo)部分，僅需支付40萬(wàn)元；但如果只節(jié)約40萬(wàn)元，則客戶不但不用支付費(fèi)用，節(jié)能服務(wù)公司還應(yīng)賠償客戶10萬(wàn)元。

4．合同期滿后，所有的節(jié)能設(shè)備和設(shè)施由節(jié)能服務(wù)公司無(wú)償轉(zhuǎn)讓給用能單位，用能單位將獨(dú)享所有的節(jié)能收益。

第2篇：能源工程管理范文

【關(guān)鍵詞】智能水表系統(tǒng) 以太網(wǎng) GSM MSP430F169 TCP/IP

智能水表是近年來(lái)以自動(dòng)控制技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，以信息化管理需求為依托而發(fā)展起來(lái)的高新技術(shù)產(chǎn)品，占有很大的市場(chǎng)量。但是發(fā)展近20年，在應(yīng)用方面，故障率偏高，嚴(yán)重影響水費(fèi)回收，處于尷尬局面。而造成這種被動(dòng)局面主要因素是產(chǎn)品技術(shù)不過(guò)關(guān)、性能不穩(wěn)定。

從目前的國(guó)情來(lái)看，智能卡水表仍將在未來(lái)幾十年中，占智能水表行業(yè)的主流。然而智能卡水表存在抗攻擊干擾難題。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟發(fā)展，遠(yuǎn)傳水表將成為今后水表發(fā)展的主要方向，是抄表方式向信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化方向發(fā)展的重要手段。

本的是有線遠(yuǎn)傳，采用總線方式，將各戶的遠(yuǎn)傳線路并接在一起，通過(guò)地址掃描，實(shí)現(xiàn)抄表。做到了網(wǎng)絡(luò)化的遠(yuǎn)傳水表和集中管理模式且具有短信報(bào)警功能，為用戶提供方便。

1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)包括兩部分，用戶水表和用水管理中心。用戶水表利用德州儀器（TI）公司超低耗單片機(jī)MSP430F169作為主控芯片，其包括電源、時(shí)鐘、按鍵、顯示、水閥控制、短信報(bào)警、以太網(wǎng)控制、模擬水流采樣等部分，實(shí)現(xiàn)了水流量采集以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與處理功能，另外在MSP430單片機(jī)程序中實(shí)現(xiàn)TCP/IP協(xié)議，用以太網(wǎng)控制芯片CS8900實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接口，使嵌入式系統(tǒng)接入因特網(wǎng)與用戶管理中心通信，接收用水單價(jià)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)時(shí)間，發(fā)送用戶用水量及余額等。水表主芯片通過(guò)串口MAX232向GSM模塊傳送AT指令，實(shí)現(xiàn)短消息業(yè)務(wù)，向用戶發(fā)出提示短信。用水管理中心是基于Delphi技術(shù)和Access數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，通過(guò)以太網(wǎng)與水表建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表與集中管理。

2 硬件及軟件設(shè)計(jì)

2.1 模擬水流采樣設(shè)計(jì)

模擬水流采樣電路主要由51單片機(jī)控制，通過(guò)其內(nèi)部定時(shí)器使某一個(gè)端替地出現(xiàn)高低電平，產(chǎn)生模擬水流脈沖，由51單片機(jī)計(jì)數(shù)，用段式LED顯示脈沖頻率和累計(jì)脈沖數(shù)，檢測(cè)水表計(jì)量。

2.2 MSP430 F169單片機(jī)的軟硬件設(shè)計(jì)

MSP430F169是16位的超低功耗單片機(jī)，工作電壓為1.8～3.6V，內(nèi)部有64KB的FLASH存儲(chǔ)器和2KB的RAM，有足夠的空間存儲(chǔ)程序和用戶數(shù)據(jù)信息，外接8MHz的主頻時(shí)鐘以及32KHz的低速時(shí)鐘以滿足不同的功耗應(yīng)用?？傮w流程圖如圖2。

各部分設(shè)計(jì)如下：

2.2.1 水流采集部分

選擇開(kāi)啟MSP430F169單片機(jī)具有捕獲功能的端口采集51單片機(jī)發(fā)出的模擬水流脈沖。

2.2.2 液晶顯示部分

選用的是JDL12864G，內(nèi)置128個(gè)16×8點(diǎn)陣字符，顯示漢字，方便用戶閱讀。利用MSP430F169單片機(jī)中具有中斷功能的4個(gè)端口作為按鍵查詢接口，下降沿觸發(fā)，進(jìn)入中斷后，對(duì)用戶數(shù)據(jù)更新再顯示，四個(gè)按鍵對(duì)應(yīng)顯示日用水量、月用水量、剩余水量及系統(tǒng)時(shí)間。

2.2.3 水閥控制部分

當(dāng)檢測(cè)到余額已不足最小計(jì)價(jià)單位時(shí)，將MEP430F169單片機(jī)的一個(gè)引腳置低控制51不產(chǎn)生脈沖信號(hào)，用戶充值后再將其置高。

2.2.4 短信提示部分

即串口通信部分，是MSP430F169單片機(jī)的串口接收引腳URXD和發(fā)送引腳UTXD通過(guò)MAX232進(jìn)行電平轉(zhuǎn)換后與西門子TC3系列的TC35i的GSM[模塊連接。利用RS232協(xié)議向GSM模塊傳送標(biāo)準(zhǔn)的AT命令，最終向用戶發(fā)送提示短信，方便用戶了解用水情況。

2.2.5 網(wǎng)絡(luò)接口轉(zhuǎn)換部分

硬件，采用16位的以太網(wǎng)控制器CS8900A。該控制器集成度高，與主控芯片接口簡(jiǎn)單。本系統(tǒng)選擇8位I/O工作模式。其16個(gè)寄存器通過(guò)4根地址線和2根控制線對(duì)其進(jìn)行讀寫(xiě)控制。在控制器與終端設(shè)備接口RJ45之間接入通信網(wǎng)絡(luò)變壓器20F-01R，起阻抗匹配和高電壓隔離等作用。軟件，主要是驅(qū)動(dòng)CS8900A，以函數(shù)的形式給其它模塊提供讀寫(xiě)其寄存器的接口、產(chǎn)生讀寫(xiě)時(shí)鐘等。系統(tǒng)上電后，先對(duì)CS8900A進(jìn)行初始化配置，接著MSP430F169單片機(jī)把本機(jī)的MAC地址以配置序列字的形式發(fā)給CS8900A，CS8900A把MAC地址存儲(chǔ)在寄存器中。完成配置后，MSP430F169單片機(jī)便可以對(duì)CS8900A進(jìn)行數(shù)據(jù)讀寫(xiě)。

2.2.6 TCP/IP協(xié)議部分

16位的MSP430F169單片機(jī)構(gòu)建的嵌入式系統(tǒng)，處理能力和資源都十分有限，通常不能運(yùn)行操作系統(tǒng)。因此要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP協(xié)議進(jìn)行簡(jiǎn)化，構(gòu)建一套通信可靠、功能相對(duì)完善的微型TCP/IP協(xié)議棧。根據(jù)TCP/IP協(xié)議不同層次特點(diǎn)，需要實(shí)現(xiàn)的各層協(xié)議如表1。

TCP/IP模塊定義了網(wǎng)絡(luò)用來(lái)收發(fā)數(shù)據(jù)的各種協(xié)議，使用CS8900A所提供的各種讀寫(xiě)函數(shù)來(lái)發(fā)送和接收數(shù)據(jù)，同時(shí)為上層應(yīng)用程序提供簡(jiǎn)單易用的API接口函數(shù)。其中，最重要的函數(shù)是DoNetworkStuff（），該函數(shù)主要是處理網(wǎng)絡(luò)和TCP事件，周期性地被用戶程序調(diào)用，而且調(diào)用越頻繁越好。另外調(diào)用函數(shù)TCPPassiveOpen（）或TCPActiveOpen（）建立網(wǎng)絡(luò)通信連接。當(dāng)接收機(jī)接收到數(shù)據(jù)后，返回一個(gè)接收正確信號(hào)。當(dāng)發(fā)送機(jī)在超過(guò)設(shè)定時(shí)間后仍未收到接收正確信號(hào)時(shí)，TCP/IP模塊自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)包重發(fā)。當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)送完畢，可以通過(guò)函數(shù)TCPClose（）關(guān)閉連接。

2.3 用水管理中心服務(wù)器模塊設(shè)計(jì)

用水管理中心服務(wù)器是基于Delphi7和Access數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單易操作。在服務(wù)器端及水表客戶端，可以實(shí)現(xiàn)服務(wù)器IP地址及通訊端口的設(shè)置。服務(wù)器端設(shè)定計(jì)算機(jī)的4025端口作為通信端口，ServerSocket組件是通信的響應(yīng)方，監(jiān)聽(tīng)及被動(dòng)接收水表客服端的請(qǐng)求，并進(jìn)行回復(fù)。后臺(tái)采用Access數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)用戶基本信息和充值信息。

根據(jù)用水管理中心管理用戶的需要，分為四大功能模塊，其功能模塊示意圖如圖3。

3 結(jié)論

水表中MSP430F169主芯片采集51單片機(jī)發(fā)出的脈沖并存儲(chǔ)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，通過(guò)按鍵查詢，LCD顯示用戶當(dāng)日、當(dāng)月、剩余用水量及時(shí)間。當(dāng)用戶余額不足系統(tǒng)設(shè)定值時(shí)，向用戶發(fā)送報(bào)警短信，提示充值。當(dāng)用戶余額用完，水表自動(dòng)發(fā)送關(guān)斷水閥的信號(hào)，同時(shí)也會(huì)發(fā)送報(bào)警短信，提示已停水。用水管中心服務(wù)器，通過(guò)Internet建立用戶和水廠的信息交互，并存儲(chǔ)用戶一年的用水信息，可對(duì)用戶進(jìn)行集中管理。

本文在MSP430F169單片機(jī)中嵌入了精簡(jiǎn)的TCP/IP協(xié)議，采用C/S模式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表、集中管理用戶信息等功能。其功耗低、實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)用戶水表進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，還實(shí)現(xiàn)了水流量測(cè)試和對(duì)歷史數(shù)據(jù)的掉電存儲(chǔ)功能。

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作者簡(jiǎn)介

何璋函（1993-），男，現(xiàn)為成都信息工程大學(xué)電子工程學(xué)院大學(xué)本科在讀學(xué)生。主要研究方向?yàn)樾畔⑴c控制技術(shù)。

通訊作者簡(jiǎn)介

周金治（1971-），男，碩士學(xué)位?，F(xiàn)在供職于西南科技大學(xué)信息工程學(xué)院。主要研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

作者單位

第3篇：能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；管理策略

建筑工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制與管理是一個(gè)貫穿整個(gè)建筑工程的重大問(wèn)題。其中涉及到施工工序，工程產(chǎn)品質(zhì)量的管理，施工人員的管理以及施工機(jī)械設(shè)備的管理等等。它關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，施工人員的人身安全等重大問(wèn)題，管理中稍有不慎，就有可能造成各方面重大損失。

1、建筑工程施工管理的特點(diǎn)

建筑工程施工本身就是一個(gè)龐大的復(fù)雜的過(guò)程，它要受到建筑材料、建筑工程設(shè)計(jì)、地形、天氣、機(jī)械設(shè)備、人力資源水平、施工人員態(tài)度等諸多因素制約，任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程管理增加難度。由于建筑工程的復(fù)雜性，管理人員無(wú)法對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的了解。很多質(zhì)量變化難以察覺(jué)，例如建筑材料如過(guò)有人用不合格產(chǎn)品代替不合格產(chǎn)品，一旦未被發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中使用，必然會(huì)給建筑工程埋下隱患。工程是有單一性復(fù)雜性的項(xiàng)目。每一個(gè)工程的建設(shè)都有其自身的特點(diǎn)和功能，并不像流水線一樣所有產(chǎn)品一成不變。不同的環(huán)境，不同的功用，都會(huì)造成質(zhì)量要求的不同，這對(duì)工程質(zhì)量的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。建筑工程不光要限于施工工藝，投資人財(cái)力，等主體因素約束，還要受到很多客觀因素的制約。工地地形，當(dāng)?shù)貧夂?，法律政策，?dāng)?shù)匚幕?，風(fēng)俗習(xí)慣甚至一些地區(qū)的等等都會(huì)成為限制工程質(zhì)量的因素。管理人員必須要綜合考慮這些客觀因素，對(duì)建筑工程管理拿出最合理的方案。

2、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

2.1知識(shí)素質(zhì)

建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國(guó)的問(wèn)題，首先必須掌握相關(guān)的知識(shí)。首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識(shí)知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.2能力素質(zhì)

僅僅只有知識(shí)卻不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會(huì)所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。由于建筑工程對(duì)社會(huì)的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無(wú)才是賢人，無(wú)才無(wú)德是廢人，有才無(wú)德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問(wèn)題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)良好的社會(huì)道德品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂(lè)崗敬業(yè)、誠(chéng)信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

3、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

3.1切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀(jì)80年代以來(lái)，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國(guó)國(guó)家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動(dòng)部和社會(huì)保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個(gè)人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過(guò)程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過(guò)執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

3.2優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對(duì)工作年限有要求，但沒(méi)有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過(guò)考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識(shí)也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問(wèn)題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識(shí)面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)常性更新的社會(huì)，如果不能及時(shí)更新自身的知識(shí)必將被社會(huì)所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高，要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢(shì)要求的差距，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)的形式可以是通過(guò)實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會(huì)、繼續(xù)教育、討論會(huì)和講座等。為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對(duì)于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對(duì)已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績(jī)效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對(duì)那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

4、結(jié)束語(yǔ)

以上對(duì)建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對(duì)當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對(duì)于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊(duì)伍在中國(guó)仍然任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：能源工程管理范文

電纜工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察

隨著北京城市建設(shè)的高速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)數(shù)量大、涉及面廣，提高工程管理水平和工程質(zhì)量已成為工作的重中之重。對(duì)工程管理開(kāi)展效能監(jiān)察專項(xiàng)工作，有利于構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制，深化“三化三有”懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程建設(shè)管理行為，杜絕工程建設(shè)項(xiàng)目違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。本文探討了電纜工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的原則和內(nèi)容。

一、工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的原則

1、突出重點(diǎn)原則。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在的關(guān)鍵問(wèn)題或亟待解決的“熱點(diǎn)”話題，抓住工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)，以“大局、可靠、法治、兩效”工作方針為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把握圍繞中心、服務(wù)大局、提高效益、強(qiáng)化管理和源頭防腐的基本方向，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，著力解決影響公司發(fā)展效率、效益、效果的重要問(wèn)題。

2、監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門密切配合原則。工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的目的是解決公司業(yè)務(wù)部門中存在的問(wèn)題，需要監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與配合。但在開(kāi)展效能監(jiān)察工作時(shí)，監(jiān)察部門唱獨(dú)角戲或業(yè)務(wù)部門不重視的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這種不和諧的關(guān)系不僅浪費(fèi)資源，更會(huì)危害公司的整體利益。因此，為了真正確保效能監(jiān)察的成效落到實(shí)處，必須正確的組織與協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門作為效能監(jiān)察的主體，是效能監(jiān)察的重要力量，二者目標(biāo)一致，都是為了加強(qiáng)管理，所不同的是工作中各有側(cè)重。

3、明確責(zé)任原則。查堵漏洞是效能監(jiān)察的重要方法，但如只停留在查堵漏洞上，就失去了效能監(jiān)察的意義。在效能監(jiān)察過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)查堵漏洞容易、追究責(zé)任人員難的問(wèn)題，使得效能監(jiān)察流于形式。因此，明確責(zé)任是效能監(jiān)察工作的重中之重，在查堵漏洞的同時(shí)，把產(chǎn)生漏洞的原因和主要責(zé)任人弄清楚，開(kāi)展事前監(jiān)察明確責(zé)任，事中監(jiān)察落實(shí)責(zé)任，事后監(jiān)察追究責(zé)任。制定一個(gè)對(duì)失職瀆職人員進(jìn)行處罰的辦法，有法可依，有章可循。

4、促進(jìn)效能建設(shè)原則。效能建設(shè)是基礎(chǔ)，是在效能監(jiān)察中的事前監(jiān)察的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的；效能監(jiān)察是保證效能建設(shè)得以落實(shí)的一個(gè)手段或措施。效能建設(shè)本身具有全局性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)，而其與效能監(jiān)察的主要區(qū)別在于主體和手段不一樣。效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察機(jī)關(guān)，通過(guò)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞并促進(jìn)整改、提高效率，同時(shí)對(duì)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣并擴(kuò)大這種效率；效能建設(shè)的主體是各級(jí)行政機(jī)關(guān)或國(guó)有企事業(yè)單位，通過(guò)深化改革、科學(xué)管理、完善制度的手段來(lái)提高管理水平。兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，是相輔相成、互相促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)整體。一手抓建設(shè)，一手抓監(jiān)察，工程項(xiàng)目管理制度才能貫徹落實(shí)，從而進(jìn)一步促進(jìn)效能建設(shè)。

二、工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察的內(nèi)容

1、工程職能管理

（1）建立健全管理體制，完善民主制度。建立健全工程管理體制、運(yùn)行機(jī)制和制度流程情況，以及執(zhí)行管理程序、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范方面履職情況，修訂《電纜公司工程管理辦法》，理順管理流程，明確各部門的職責(zé)，著力發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，糾正行為偏差，堵塞管理漏洞，提高工作效率，促進(jìn)工程規(guī)范管理水平提升。監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目立項(xiàng)的文件依據(jù)是否齊整，工程可研、初設(shè)審核、物資訂貨、招投標(biāo)以及施工組織流程是否完善和規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，將工程分包、發(fā)包工作情況定期以書(shū)面形式在公司黨政聯(lián)席會(huì)議上集體討論通過(guò)，嚴(yán)格把關(guān)，做到公開(kāi)、公平、公正，確保設(shè)備、工程質(zhì)量，降低工程成本。

（2）重點(diǎn)前移，組織協(xié)調(diào)，安全審核。根據(jù)電力公司遷改移工程管理流程及特點(diǎn)，加大工程前期工作的力度，將工作重心向前期轉(zhuǎn)移，有效推進(jìn)規(guī)劃手續(xù)審批、初步設(shè)計(jì)評(píng)審等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度。配合基建部實(shí)施遷改工程周報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)部門及相關(guān)部門溝通解決，有效推進(jìn)工程管理相關(guān)工作。為了提高工程質(zhì)量，確保工程安全度，還必須對(duì)包括京供公司在內(nèi)的22家企業(yè)的資質(zhì)證照、安全許可證、培訓(xùn)教育情況等資料進(jìn)行審查，在公司領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)文對(duì)合格企業(yè)名單進(jìn)行公布。

（3）監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，效能監(jiān)察人員通過(guò)日常巡查、反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度的會(huì)議等手段，對(duì)參與部門及人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程項(xiàng)目各方進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行糾正與解決，盡量減少偏差，使工程項(xiàng)目健康有序地發(fā)展。

2、工程資金管理

資金管理工作是工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察人員將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資金的管理和監(jiān)督工作作為工作的重中之重。監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目資金管理的規(guī)章制度，投資概算、施工計(jì)劃、資金來(lái)源、工程進(jìn)度、資金金額等情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)督，掌握工程進(jìn)度和調(diào)度資金，強(qiáng)化資金管理，提高透明度，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3、物資管理

在開(kāi)展工程管理效能監(jiān)察的工作過(guò)程中，電纜公司將反腐倡廉建設(shè)和“反違章”工作融入到物資管理工作當(dāng)中。監(jiān)督檢查工程物資管理制度是否健全，物資驗(yàn)收，剩余物資回收，廢舊物資處置等情況，確保廢舊物資處理工作嚴(yán)格按照程序辦事，公開(kāi)、透明、規(guī)范、有序、健康地進(jìn)行該項(xiàng)工作，避免原來(lái)的粗放管理，有效實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從而可以提高工作效率，保障經(jīng)濟(jì)效益，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。

4、有限空間安全管理工作

電纜公司作為北京市35KV及以上電壓等級(jí)電力電纜、城近郊主要電力隧道的運(yùn)行維護(hù)單位，有近90%以上的工作需要在隧道中進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察工作的過(guò)程中，效能監(jiān)察人員需深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地監(jiān)督檢查，監(jiān)察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合以及嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定，是否加大監(jiān)管力度，以此來(lái)確保工程質(zhì)量和安全。

第5篇：能源工程管理范文

關(guān)鍵詞 管理工程；實(shí)踐創(chuàng)新能力；軍隊(duì)院校

中圖分類號(hào)：G642.44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1671-489X（2014）06-0119-02

1 管理工程專業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)需求分析

近年來(lái)，由于我國(guó)軍事高等教育改革與發(fā)展形成的“合訓(xùn)分流”模式日趨成熟，畢業(yè)學(xué)員任職去向集中到指揮、管理、工程等應(yīng)用性工作崗位，“合訓(xùn)”階段對(duì)學(xué)員的實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)要求自然也隨之日益提高。管理工程專業(yè)作為“合訓(xùn)”階段的專業(yè)教育之一，經(jīng)歷了多次人才培養(yǎng)方案調(diào)整，教育教學(xué)內(nèi)容上走過(guò)了模仿地方同類專業(yè)、強(qiáng)調(diào)軍事管理工程、突出專業(yè)基礎(chǔ)特色等三個(gè)階段，但在管理工程專業(yè)作為工程實(shí)驗(yàn)內(nèi)容偏“軟”的領(lǐng)域，實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)模式一直未能得到有效健全。

軍隊(duì)院校作為軍事人才輸出方，如何圍繞部隊(duì)崗位需求，實(shí)現(xiàn)“院校向部隊(duì)靠攏”的基本指向，在重視專業(yè)學(xué)員“寬口徑、厚基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)員實(shí)踐能力、動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力等應(yīng)用能力的培養(yǎng)，便成為了其亟待解決的問(wèn)題。目前來(lái)看，提高管理工程專業(yè)學(xué)員實(shí)踐創(chuàng)新能力，需要著力解決兩方面的問(wèn)題：

一是要通過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái)解決學(xué)員分析和規(guī)劃管理系統(tǒng)能力偏弱的問(wèn)題，挖掘?qū)W員認(rèn)識(shí)和掌握部隊(duì)管理系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律的潛力；

二是要解決學(xué)員把專業(yè)理論和技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)管理工具或技術(shù)手段能力不足的問(wèn)題，切實(shí)提高學(xué)員做到學(xué)用一致的水平。

2 構(gòu)建管理工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，重點(diǎn)突出管理科學(xué)領(lǐng)域軍事特色

著眼部隊(duì)管理信息化需求，管理工程專業(yè)人才不僅需要受到基礎(chǔ)科學(xué)實(shí)驗(yàn)和管理科學(xué)研究訓(xùn)練，更注重實(shí)踐能力和強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，具備從事軍事信息管理、管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、管理信息系統(tǒng)研究和應(yīng)用等實(shí)際能力。

人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)要突出以部隊(duì)管理工作系統(tǒng)化、精確化、信息化能力訓(xùn)練為重點(diǎn)的實(shí)踐創(chuàng)新內(nèi)涵 著眼部隊(duì)任職以及管理工程人才需求，從專業(yè)教學(xué)訓(xùn)練出發(fā)，重點(diǎn)需要突出培養(yǎng)學(xué)員的綜合實(shí)踐能力，在專業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練中，緊緊圍繞工程實(shí)驗(yàn)、系統(tǒng)操作、調(diào)查技能和定量與定性分析內(nèi)容模塊，從頂層設(shè)計(jì)上建立符合管理系統(tǒng)化、精確化信息化內(nèi)涵和體現(xiàn)專業(yè)特色的實(shí)踐訓(xùn)練科目體系，在教學(xué)訓(xùn)練的全過(guò)程中強(qiáng)化學(xué)員科學(xué)思維和科學(xué)管理方法的養(yǎng)成；積極提倡啟發(fā)為主的教學(xué)和探索為本的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員在思考和探索中掌握知識(shí)，在課外活動(dòng)和管理實(shí)踐中鍛煉本領(lǐng)，四年內(nèi)完成普通本科學(xué)歷教育和指揮軍官軍政基礎(chǔ)訓(xùn)練，達(dá)到總部規(guī)定的“合訓(xùn)”階段培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)，具備較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力。

課程內(nèi)容體系設(shè)置要強(qiáng)化以部隊(duì)管理工作系統(tǒng)化、精確化、信息化知識(shí)掌握為目標(biāo)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié) 在重視知識(shí)傳授的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)學(xué)員獲取知識(shí)、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)，注重學(xué)員全面素質(zhì)的提高。構(gòu)建工程技術(shù)基礎(chǔ)加專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的特色專業(yè)課程體系。工程技術(shù)基礎(chǔ)課程，主要是注重理論性和技術(shù)性的統(tǒng)一，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)性思維創(chuàng)新能力。要讓這些教學(xué)內(nèi)容在課堂上變得形象生動(dòng)、通俗易懂，需要在精講基礎(chǔ)上采用引導(dǎo)式教學(xué)方法進(jìn)行啟發(fā)研討和工程訓(xùn)練。專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要是以提高學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力為牽引，鼓勵(lì)學(xué)員著眼管理工作實(shí)際提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。在教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用“系統(tǒng)案例驅(qū)動(dòng)法”，選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)牟筷?duì)管理系統(tǒng)，以幫助理解課程內(nèi)容為主，此系統(tǒng)貫穿整個(gè)課程的教學(xué)過(guò)程，作為案例展現(xiàn)系統(tǒng)構(gòu)建和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從而培養(yǎng)學(xué)員將所學(xué)的理論與技術(shù)運(yùn)用到管理創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中的基本能力。

課外教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展要緊扣以部隊(duì)管理工作系統(tǒng)化、精確化、信息化技術(shù)為中心的實(shí)踐能力訓(xùn)練 為了切實(shí)鍛煉和有效提高“合訓(xùn)”階段管理工程的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，使學(xué)員更好地貼近和滿足部隊(duì)第一任職崗位的現(xiàn)實(shí)需要，充分挖掘和發(fā)揮院校教育過(guò)程中蘊(yùn)藏的教學(xué)潛力，不僅要突出課程內(nèi)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，更要以課外活動(dòng)為平臺(tái)，突出部隊(duì)管理系統(tǒng)需求分析和管理信息化手段開(kāi)發(fā)能力的培養(yǎng)。在課外教學(xué)訓(xùn)練中重視引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)管理與決策實(shí)踐中存在的問(wèn)題，通過(guò)建立部隊(duì)管理系統(tǒng)模型，運(yùn)用課堂教學(xué)知識(shí)開(kāi)發(fā)和構(gòu)建精細(xì)化管理系統(tǒng)，使課外教學(xué)訓(xùn)練成果作為課內(nèi)教學(xué)的實(shí)踐補(bǔ)充。

課外教學(xué)訓(xùn)練內(nèi)容還要體現(xiàn)學(xué)科交叉融合，加強(qiáng)包括自然科學(xué)和人文社會(huì)科學(xué)在內(nèi)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能的培養(yǎng)，使學(xué)員能夠構(gòu)建起適應(yīng)終身教育和軍隊(duì)發(fā)展需要的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)和基本素質(zhì)。

3 搭建管理工程實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，著力培養(yǎng)工程領(lǐng)域?qū)嵺`創(chuàng)新能力

依托工程實(shí)驗(yàn)建設(shè)條件，培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新能力 為了切實(shí)解決專業(yè)建設(shè)中實(shí)踐創(chuàng)新能力訓(xùn)練不足的問(wèn)題，建立和運(yùn)行“管理工程實(shí)驗(yàn)俱樂(lè)部”是個(gè)有效途徑。針對(duì)當(dāng)前管理工程專業(yè)實(shí)踐能力不足和部隊(duì)對(duì)應(yīng)用型人才需求的現(xiàn)實(shí)矛盾，結(jié)合管理工程專業(yè)學(xué)員自身特點(diǎn)，科學(xué)確立管理工程實(shí)驗(yàn)俱樂(lè)部的建設(shè)目標(biāo)，重點(diǎn)以教學(xué)資源集成與共享為基礎(chǔ)，以專業(yè)課程設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、專業(yè)興趣實(shí)驗(yàn)、專題創(chuàng)新實(shí)踐等創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為手段，積極探索建立管理工程專業(yè)學(xué)員實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)新模式，支持和激勵(lì)學(xué)員進(jìn)行管理工程領(lǐng)域應(yīng)用創(chuàng)新，將管理工程實(shí)踐俱樂(lè)部建設(shè)成為學(xué)員實(shí)踐創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)的開(kāi)放式平臺(tái)，不斷承擔(dān)課外創(chuàng)新與工程訓(xùn)練、軍內(nèi)外專業(yè)能力競(jìng)賽、軍事信息系統(tǒng)建設(shè)等自主設(shè)定實(shí)踐選題、自主實(shí)施系統(tǒng)綜合設(shè)計(jì)，不斷在實(shí)踐中強(qiáng)化學(xué)員獨(dú)立思考、協(xié)同工作的素質(zhì)和攻堅(jiān)克難的能力。

加強(qiáng)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新能力 畢業(yè)設(shè)計(jì)選題上緊密結(jié)合部隊(duì)管理實(shí)際和學(xué)科專業(yè)承擔(dān)科研任務(wù)，通過(guò)學(xué)員參與指導(dǎo)教員研究課題或自主擬題，開(kāi)闊學(xué)員的思路，活躍其思維，促進(jìn)學(xué)員提出富有創(chuàng)見(jiàn)性的新思想和新見(jiàn)解；系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須加強(qiáng)系統(tǒng)分析針對(duì)性和實(shí)效性的指導(dǎo)和把關(guān)，提高學(xué)員綜合利用所學(xué)知識(shí)解決部隊(duì)管理實(shí)際問(wèn)題的工程實(shí)踐能力；在畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中充分發(fā)揮高學(xué)歷指導(dǎo)教員知識(shí)引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和新方法、新思路提高研究開(kāi)發(fā)質(zhì)量，使學(xué)員通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)增強(qiáng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高創(chuàng)新能力和應(yīng)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力。

在整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法，即針對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容明確相應(yīng)的任務(wù)，也就是確定一個(gè)系統(tǒng)，并以此系統(tǒng)為任務(wù)，來(lái)完成其總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施與測(cè)試、運(yùn)行與維護(hù)各個(gè)階段的制作及文檔的編寫(xiě)，在實(shí)踐中去體會(huì)信息系統(tǒng)的整體開(kāi)發(fā)過(guò)程，從而培養(yǎng)學(xué)員將所學(xué)的理論與技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的創(chuàng)新能力。

結(jié)合重大活動(dòng)運(yùn)行管理，培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新能力

一是結(jié)合重大活動(dòng)開(kāi)展聯(lián)合性教學(xué)。發(fā)揮學(xué)歷教育院校多學(xué)科專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，借助專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)綜合訓(xùn)練（演練）等重要時(shí)機(jī)，開(kāi)展專業(yè)訓(xùn)練互補(bǔ)、畢業(yè)綜合演練互動(dòng)，提高學(xué)員多專業(yè)交叉及重大活動(dòng)組織管理和協(xié)調(diào)控制能力。

二是結(jié)合重大活動(dòng)擴(kuò)展實(shí)踐性平臺(tái)。借助重大技能比武競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，增設(shè)管理案例分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；利用新學(xué)員入學(xué)入伍強(qiáng)化訓(xùn)練時(shí)機(jī)，選派管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的高年級(jí)學(xué)員擔(dān)任教練班長(zhǎng)；利用部隊(duì)實(shí)習(xí)參與基層管理，切實(shí)把管理知識(shí)與能力教學(xué)訓(xùn)練帶進(jìn)部隊(duì)客觀環(huán)境，讓學(xué)員自主提出管理實(shí)踐問(wèn)題和解決問(wèn)題的選題，推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用性。

三是結(jié)合重大活動(dòng)拓展模擬性訓(xùn)練。教學(xué)過(guò)程重點(diǎn)防止理論講授偏多、過(guò)程訓(xùn)練偏少、實(shí)踐性教學(xué)中技能訓(xùn)練不充分等問(wèn)題。要在開(kāi)展教員指導(dǎo)、案例分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)等系統(tǒng)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，積極借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，建設(shè)管理能力訓(xùn)練模擬平臺(tái)和信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)案例庫(kù)，拓寬專業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新能力訓(xùn)練途徑，從而增加實(shí)踐創(chuàng)新能力訓(xùn)練的有效性。

參考文獻(xiàn)

第6篇：能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：可雇傭能力；職業(yè)成功；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；職業(yè)滿意度

可雇傭能力源于英文“Imployability”，也有學(xué)者譯為“可雇傭性”。英國(guó)學(xué)者 Beveridge最早于1909年提出可雇傭能力的目的在于區(qū)分人們是否具有勞動(dòng)能力，特別用來(lái)判斷失業(yè)人士是否有被雇傭的可能性，20世紀(jì)90年代后期，英國(guó)、加拿大和美國(guó)等各國(guó)政府機(jī)構(gòu)開(kāi)始在公共政策中運(yùn)用可雇傭能力，進(jìn)入21世紀(jì)后，研究者從實(shí)證的角度探討可雇傭能力的前因變量和結(jié)果變量。

學(xué)者Claudia和Beatrice（2006）通過(guò)文獻(xiàn)研究，得出了職業(yè)成就是可雇傭能力的結(jié)果變量，并且以職業(yè)期望（Occupational Expertise）、預(yù)期與最優(yōu)化（Anticipation and Optimization）、個(gè)體的靈活性（Personal Flexibility）、合作精神（Corporate Sense）和平衡（Balance）等作為可雇傭能力結(jié)構(gòu)維度，將這五個(gè)維度作為自變量，同時(shí)以職業(yè)成就為因變量，分別進(jìn)行多元回歸分析，結(jié)果表明可雇傭能力對(duì)職業(yè)成績(jī)有顯著的影響。Fugate和Kinicki等人（2008）從員工適應(yīng)組織變化的角度進(jìn)一步對(duì)可雇傭能力的結(jié)果變量進(jìn)行了分析，提出可雇傭能力在工作和職業(yè)生涯中表現(xiàn)為主動(dòng)適應(yīng)性，對(duì)不同職業(yè)發(fā)展階段的職業(yè)目標(biāo)有著重要影響。

目前國(guó)內(nèi)有些學(xué)者對(duì)可雇傭能力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、影響因素等前因變量展開(kāi)了的理論研究，然而對(duì)可雇傭能力的實(shí)證研究基本是以大學(xué)生作為研究對(duì)象，對(duì)可雇傭性或者可雇傭能力的結(jié)果變量的實(shí)證研究尚少見(jiàn)，對(duì)于雇員的可雇傭能力與職業(yè)成功關(guān)系的研究幾乎還是空白，因此本論文基于職業(yè)發(fā)展的視角，擬將職場(chǎng)中的雇員作為研究對(duì)象，以職業(yè)成功作為可雇傭能力的結(jié)果變量進(jìn)行研究，并探討兩者之間的關(guān)系。

一、 研究理論及假設(shè)的提出

職業(yè)發(fā)展（Career Development）是個(gè)體在一生中與職業(yè)相關(guān)的一系列的經(jīng)歷和持續(xù)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，個(gè)人經(jīng)歷了一系列具有不同問(wèn)題、主題和任務(wù)的生涯階段。職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程其實(shí)也是雇員的各種能力、心理狀態(tài)和工作價(jià)值觀不斷成長(zhǎng)與成熟的過(guò)程，對(duì)成長(zhǎng)與成熟的追求是職業(yè)目標(biāo)，同時(shí)也是個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展的基本動(dòng)力之一。

可雇傭能力的維度和測(cè)量的研究在國(guó)外起步比較早，目前比較有代表性的是福蓋特（Fugate）等人于2004年提出的可雇傭能力聚合理論模型，認(rèn)為可雇傭能力表現(xiàn)為個(gè)體工作方面的適應(yīng)性，本質(zhì)上是一種心理結(jié)構(gòu)，并形成了個(gè)體適應(yīng)性（Personal Adaptability，PA）、職業(yè)認(rèn)同（Career Identity，CI）、人力資本（Human Capital，HC）和社會(huì)資本（Social Capital，SC）的構(gòu)成維度。

關(guān)于職業(yè)生涯成功的概念，理論界基本認(rèn)同的觀點(diǎn)是London和Stumpf于1982年提出的定義，即“職業(yè)生涯成功是個(gè)體在其職業(yè)經(jīng)歷中累積起來(lái)的與工作相關(guān)的積極成果或心理成就感，前者如金錢、權(quán)力、聲譽(yù)和地位，后者如自我實(shí)現(xiàn)感等”。從這個(gè)定義出發(fā)，學(xué)者們提出了衡量職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn)有主客觀標(biāo)準(zhǔn)或者內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，如施恩（1992）認(rèn)為職業(yè)生涯的定義既包括客觀部分，例如工作職位、工作職責(zé)、工作活動(dòng)以及與工作相關(guān)的決策，也包括對(duì)工作相關(guān)事件的主觀知覺(jué)，如個(gè)人的態(tài)度、需要、價(jià)值觀和期望等。隨著無(wú)邊界職業(yè)生涯時(shí)代的來(lái)臨，Eby（2003）提出用主觀指標(biāo)和客觀指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)職業(yè)成功，包括個(gè)人的職業(yè)滿意度（Career Satisfaction）、可感知的組織內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力（Perceived Marketability Within one's Organization）以及可感知到的組織外競(jìng)爭(zhēng)力（Perceived Marketability in the External Market Place）。該標(biāo)準(zhǔn)將競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)取代傳統(tǒng)的薪資和提升，既強(qiáng)調(diào)了主觀成功標(biāo)準(zhǔn)的作用，又將主觀與客觀的因素結(jié)合起來(lái)，消減了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的弊端，體現(xiàn)了人員在組織間流動(dòng)的特點(diǎn)，比較符合時(shí)展的特征，因而成為職業(yè)成功的新標(biāo)準(zhǔn)。

為了研究可雇傭能力與職業(yè)成功的關(guān)系，本文將可雇傭能力的四個(gè)觀測(cè)變量個(gè)體適應(yīng)性、職業(yè)認(rèn)同、人力資本和社會(huì)資本作為前因變量，將職業(yè)成功的測(cè)量維度職業(yè)滿意度、組織內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和組織外競(jìng)爭(zhēng)力分別作為結(jié)果變量，由此可以提出以下假設(shè)：

二、 研究設(shè)計(jì)及過(guò)程

1. 研究模型構(gòu)想。關(guān)于職業(yè)成功的界定和可操作化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)者們的探索經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，目前將職業(yè)滿意度、組織內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和組織外競(jìng)爭(zhēng)力作為衡量職業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同。關(guān)于職業(yè)成功的前因變量是目前學(xué)術(shù)界普通關(guān)注的重要研究領(lǐng)域，為了進(jìn)一步探析可雇傭能力與職業(yè)成功的關(guān)系，本論文提出如圖1所示的可雇傭能力與職業(yè)成功關(guān)系模型。

圖1所示反映了可雇傭能力與職業(yè)成功之間的密切關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，可雇傭能力水平高低由個(gè)體適應(yīng)性、職業(yè)認(rèn)同、人力資本、社會(huì)資本共同決定，在職業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，雇員的職業(yè)滿意度與個(gè)體適應(yīng)性、職業(yè)認(rèn)同、人力資本和社會(huì)資本必定存在一定的相關(guān)性。個(gè)體可感知的職業(yè)成功是職業(yè)生涯發(fā)展的結(jié)果，而職業(yè)成功也不是固定的標(biāo)準(zhǔn)，而是隨著職業(yè)目標(biāo)而動(dòng)態(tài)表現(xiàn)為職業(yè)滿意度、組織內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和組織外競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)衡量指標(biāo)，在職業(yè)發(fā)展的不同階段，可雇傭能力與組織內(nèi)外的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也密切相關(guān)。

2. 研究問(wèn)卷設(shè)計(jì)。根據(jù)可雇傭能力與職業(yè)成功的關(guān)系模型來(lái)看，需要對(duì)可雇傭能力及職業(yè)成功的構(gòu)成維度進(jìn)行測(cè)量。

（1）可雇傭能力問(wèn)卷的設(shè)計(jì)。對(duì)于可雇傭能力的問(wèn)卷設(shè)計(jì)，包含個(gè)體適應(yīng)性、職業(yè)認(rèn)同、人力資本和社會(huì)資本四個(gè)維度的測(cè)量。

①個(gè)體的適應(yīng)性：Mcardle（2007）認(rèn)為個(gè)體適應(yīng)性包含主動(dòng)性人格，Herr（1992）認(rèn)為個(gè)體的職業(yè)適應(yīng)性應(yīng)該包含計(jì)劃性、職業(yè)探索行為、信息搜集、職業(yè)決策以及現(xiàn)實(shí)取向。初始問(wèn)卷根據(jù)文獻(xiàn)查閱的情況設(shè)計(jì)了十個(gè)問(wèn)題，根據(jù)因子分析的結(jié)果刪掉了幾個(gè)相關(guān)性比較低的題項(xiàng)，最后形成了包含自我評(píng)價(jià)、開(kāi)放性、自主性的發(fā)揮、自我控制、環(huán)境控制以及人際壓力應(yīng)對(duì)等六個(gè)題項(xiàng)的個(gè)體適應(yīng)性量表。

②職業(yè)認(rèn)同：Mcardle（2007）在研究失業(yè)人員的可雇傭能力的時(shí)候，參考了Stumf等人開(kāi)發(fā)的角色意識(shí)量表和Kossek等開(kāi)發(fā)的職業(yè)自我效能量表，本研究在期量表的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了10個(gè)題項(xiàng)，經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)試后形成職業(yè)歸屬感、職業(yè)成長(zhǎng)前景、職業(yè)忠誠(chéng)度、職業(yè)認(rèn)可、職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)自尊感六個(gè)指標(biāo)。

③人力資本：本研究借鑒了郭文臣（2011）關(guān)于人力資本測(cè)量的量表，設(shè)計(jì)了10項(xiàng)針對(duì)人力資本進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的題項(xiàng)，經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)試后最終形成了教育投資評(píng)價(jià)、工作績(jī)效、職業(yè)流動(dòng)、自我價(jià)值評(píng)價(jià)和培訓(xùn)評(píng)價(jià)五個(gè)指標(biāo)。

④社會(huì)資本：王忠軍（2006）在已有的社會(huì)資本研究的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了包含社會(huì)資本（網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)差異、社會(huì)資源）和動(dòng)員的社會(huì)資本（親屬關(guān)系支持、朋友關(guān)系支持、相識(shí)關(guān)系支持）的23個(gè)題項(xiàng)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)其信度達(dá)到0.9以上，本研究參考其量表設(shè)計(jì)了10個(gè)題項(xiàng)的初始問(wèn)卷，經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)之后保留了網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、社交收益、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、社會(huì)資源、社交價(jià)值和社會(huì)信息六個(gè)指標(biāo)。

（2）職業(yè)成功問(wèn)卷的設(shè)計(jì)。Eby等（2003）提出的關(guān)于職業(yè)成功的主客觀綜合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的一致推崇，本研究支持Eby等人的觀點(diǎn)。并對(duì)職業(yè)滿意度、組織內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和組織外競(jìng)爭(zhēng)力分別編制問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查。

職業(yè)滿意度反映的是個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的進(jìn)展的滿意程度，這種滿意是個(gè)人從整個(gè)職業(yè)生涯的角度看待目前的工作經(jīng)歷所獲取成果的一種主觀感受。Greenhuas 等（1990）就將職業(yè)滿意度定義為個(gè)體對(duì)自身職業(yè)生涯結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，反映了員工對(duì)職業(yè)進(jìn)步、發(fā)展和所取得的成果的心理意義上的感受和評(píng)價(jià)。龍立榮（2002）對(duì)Greenhuas 等編制的單維度結(jié)構(gòu)問(wèn)卷進(jìn)行了修訂，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行了檢驗(yàn)，形成了包含5個(gè)測(cè)量項(xiàng)目的職業(yè)滿意度問(wèn)卷。

職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要雙方或多方在在職業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)角逐和比較才能表現(xiàn)出來(lái)的綜合能力，因此是一種相對(duì)指標(biāo)，會(huì)隨著比較對(duì)象的不同而出現(xiàn)高低和強(qiáng)弱結(jié)果符合無(wú)邊界職業(yè)生涯的流動(dòng)性和動(dòng)態(tài)變化的特征。Eby等編制的問(wèn)卷將職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分為可感知的組織內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和可感知的組織外競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)維度，組織內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力表示個(gè)體在現(xiàn)有工作單位內(nèi)部市場(chǎng)感知到的競(jìng)爭(zhēng)能力的大小，組織外競(jìng)爭(zhēng)力表示個(gè)體在現(xiàn)有工作單位外部勞動(dòng)力市場(chǎng)中感知到的競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。每個(gè)維度又分別包含三個(gè)項(xiàng)目，共形成六個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)卷。

3. 問(wèn)卷調(diào)查情況分析。本次問(wèn)卷調(diào)查回收有效問(wèn)卷合計(jì)371份。所涉及的行業(yè)分布為教育、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、金融、生物、咨詢、房地產(chǎn)等行業(yè)。本次調(diào)查對(duì)象中男性問(wèn)卷179份，占問(wèn)卷的48.25%，女性問(wèn)卷192份，占總問(wèn)卷的51.75%，性別結(jié)構(gòu)基本合理。本次調(diào)查對(duì)象的學(xué)歷結(jié)構(gòu)分按照從低到高為“高中及以下”、“大?！?、“本科”、“碩士研究生”、“博士及以上”五個(gè)區(qū)間，其中碩士研究生和本科學(xué)歷學(xué)歷所占比例最多，分別達(dá)到41.78%和36.66%。

三、 研究結(jié)果的實(shí)證分析

根據(jù)回收的調(diào)查對(duì)象對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的自評(píng)結(jié)果，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理轉(zhuǎn)換統(tǒng)計(jì)，分別得到可雇傭能力和職業(yè)成功及其維度的數(shù)據(jù)集，根據(jù)觀測(cè)到的數(shù)據(jù)情況，進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析得到表1所示的分析結(jié)果。

四、 結(jié)果討論

本文從職業(yè)發(fā)展的角度提出可雇傭能力是動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，其內(nèi)涵也會(huì)隨著職業(yè)生涯的發(fā)展而包含就業(yè)能力、勝任能力和職業(yè)能力三個(gè)范疇。那么順著職業(yè)發(fā)展的理論思路來(lái)看，可雇傭能力的結(jié)果變量也許會(huì)與職業(yè)生涯成功有一定的聯(lián)系，正是基于這樣的思路，重點(diǎn)探析了可雇傭能力與職業(yè)成功的關(guān)系。在研究中，將職業(yè)成功作為可雇傭能力的結(jié)果變量來(lái)進(jìn)行探析。通過(guò)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的實(shí)證研究情況，本研究在設(shè)計(jì)量表的過(guò)程中，直接參考了信效度比較高的測(cè)量量表?？晒蛡蚰芰Σ捎昧烁Ｉw特（Fugate）的聚合模型，職業(yè)成功的測(cè)量采用了Eby等人的觀點(diǎn)，通過(guò)觀測(cè)職業(yè)滿意度、組織內(nèi)外職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)測(cè)量職業(yè)成功。在實(shí)證分析的過(guò)程中，利用了SPSS21.0和AMOS20.0兩個(gè)軟件，通過(guò)描述性分析、相（下轉(zhuǎn)第36頁(yè)）關(guān)分析和模型擬合的方式對(duì)假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證，通過(guò)研究初步驗(yàn)證了理論模型和相關(guān)假設(shè)。本研究從職業(yè)發(fā)展的視角對(duì)可雇傭能力進(jìn)行研究，并提出職業(yè)成功是可雇傭能力發(fā)展的結(jié)果變量并利用相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析，以期為可雇傭能力理論與職業(yè)發(fā)展理論的發(fā)展及其兩者的交叉應(yīng)用做出探索性的研究。

本研究提出的假設(shè)和理論模型雖然通過(guò)實(shí)證分析的方式得到了很好的支持，但是也存在一些不足和有待進(jìn)一步探討的問(wèn)題。第一，本實(shí)證研究獲得的隨機(jī)抽樣數(shù)據(jù)，雖然完全滿足能夠支持理論模型和假設(shè)，但是缺乏分組進(jìn)行研究的條件，后期將需要進(jìn)一步加大數(shù)據(jù)的樣本分類研究；第二，考慮到基于職業(yè)發(fā)展視角來(lái)研究可雇傭能力與職業(yè)成功的關(guān)系，對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)基本是按照年齡來(lái)進(jìn)行的劃分，那么對(duì)于進(jìn)入職場(chǎng)的雇員來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有其他的分類標(biāo)準(zhǔn)呢？本研究嘗試按照工作年限來(lái)劃分職業(yè)發(fā)展階段，后期的研究需要進(jìn)一步完善相關(guān)猜想并完善職業(yè)發(fā)展理論；第三，如果職業(yè)成功是可雇傭能力的結(jié)果變量的假設(shè)成立的話，那么可雇傭能力開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑是否可以圍繞職業(yè)成功來(lái)進(jìn)行研究呢？這也是未來(lái)研究中需要探討的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：提高；石油工程管理；現(xiàn)狀；策略；分析與探討

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的加快，導(dǎo)致了我們對(duì)石油資源的需求也日益增長(zhǎng)，石油工程具有規(guī)模大、投資高、時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，所以，其工程管理質(zhì)量要求也要高于一般建筑工程，而科學(xué)、規(guī)范、合理、高效的工程管理技術(shù)和方法是提升企業(yè)經(jīng)、社會(huì)效益的關(guān)鍵，我們要運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法來(lái)探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關(guān)概念和內(nèi)容，我們首先對(duì)石油工程管理進(jìn)行了概述。

1關(guān)于石油工程管理的概述

雖然石油項(xiàng)目的工程管理區(qū)別與傳統(tǒng)建筑工程管理，但它是工程管理在石油開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中的體現(xiàn)，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據(jù)施工文件、圖紙、以及相關(guān)規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行控制、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作，使工程項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)方案和計(jì)劃有序?qū)嵤┻M(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期進(jìn)度、成本、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)的管理過(guò)程，因而石油工程管理也包括：進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等管理過(guò)程，且各管理環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、制約。石油行業(yè)和石油項(xiàng)目工程管理本身的獨(dú)特性在于：

1.1復(fù)雜性

石油項(xiàng)目工程管理本身就是綜合性的系統(tǒng)化管理工作，其全過(guò)程管理所涉及的單位部門眾多、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)較大。而且，石油工程管理需要運(yùn)用許多專業(yè)管理知識(shí)、尤其是針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，對(duì)相關(guān)工程技術(shù)和設(shè)備的依賴性較大，對(duì)社會(huì)以及國(guó)家發(fā)展的影響也是非常巨大的。

1.2約束性

石油資源作為不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油資源的分布及自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致石油開(kāi)采過(guò)程中的阻礙重重，再加之開(kāi)采技術(shù)不夠成熟、尚待完善，造成了石油行業(yè)發(fā)展存在諸多局限性。另外，技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)也會(huì)約束和影響到石油工程管理技術(shù)的發(fā)展。

1.3規(guī)范性

石油項(xiàng)目工程管理需要管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容是非常復(fù)雜的，工作難度高、工作任務(wù)量大。并且各個(gè)階段的控制重點(diǎn)不盡相同，這就要求我們要熟悉石油工程管理的環(huán)節(jié)和流程，根據(jù)不同的管理階段、具體的管理內(nèi)容制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，并嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)的管理制度及規(guī)范來(lái)完成相應(yīng)的工作，以此來(lái)提升石油管理能力和水平。

2現(xiàn)階段石油工程管理的現(xiàn)狀分析

科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了我國(guó)石油行業(yè)領(lǐng)域的前進(jìn)，自改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國(guó)石油資源的開(kāi)發(fā)利用取得了很大進(jìn)步，但我國(guó)現(xiàn)階段的石油工程管理水平與先進(jìn)國(guó)家相比仍存在較大差距和許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了石油行業(yè)的發(fā)展，造成了石油資源的浪費(fèi)。其問(wèn)題主要有：

2.1缺少明確的職責(zé)分工

明確的職責(zé)分工是項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效管理的前提，職責(zé)明確、目標(biāo)清晰亦是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的有力保證。但就我國(guó)目前的石油工程管理來(lái)看，無(wú)論是石油勘測(cè)、開(kāi)采管理，還是其他方面的管理都存在著職工責(zé)任不清、員工職責(zé)不明的現(xiàn)象，甚至很多高層管理人員都不具備良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己所從事的工作缺乏深入的了解，從而導(dǎo)致了石油工程管理的交叉和管理內(nèi)容的混亂。此外，缺少明確的職責(zé)分工也給各部門和人員的溝通交流帶來(lái)了困難和阻礙。

2.2缺乏嚴(yán)格的審批制度

嚴(yán)格的審批制度是規(guī)范企業(yè)管理過(guò)程、提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效措施，科學(xué)高效的管理體系與嚴(yán)格規(guī)范的制度密不可分。而在當(dāng)下的石油工程管理過(guò)程中，審批制度往往只流于形式，由于高層管理者的集權(quán)以及缺乏對(duì)授權(quán)審批制度的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致審批制度在實(shí)際工程管理中無(wú)法真正落實(shí)。因此，提高企業(yè)管理者的職責(zé)意識(shí)，引導(dǎo)其正確的認(rèn)識(shí)審批制度的作用對(duì)于提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

2.3管理秩序混亂，資金使用效率低

由于石油工程管理的復(fù)雜性以及管理水平的局限性，導(dǎo)致了實(shí)際管理過(guò)程中缺乏有序的管理，不僅降低了管理效率，還造成了資源以及資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，而石油工程管理的關(guān)鍵所在就是要協(xié)調(diào)并處理好資源配置問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)最大化的資源利用率。此外，由于石油企業(yè)技術(shù)的落后和管理理念的不成熟，無(wú)法充分利用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法來(lái)統(tǒng)籌管理，也造成了管理雜亂無(wú)章，從而影響石油項(xiàng)目整個(gè)工程管理質(zhì)量和水平。

3加強(qiáng)石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促使了現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于資源利用以及能源開(kāi)發(fā)需求的不斷提高，但是，石油作為最重要的戰(zhàn)略性能源，其重要地位和關(guān)鍵作用毋庸置疑，石油能源仍是發(fā)展工業(yè)的重要保障。我們應(yīng)根據(jù)石油工程管理的具體特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)、建立健全嚴(yán)格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。

3.1發(fā)展現(xiàn)代化石油工程管理技術(shù)

現(xiàn)代社會(huì)是科技全面發(fā)展的時(shí)代，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸衍變?yōu)楝F(xiàn)代技術(shù)和科技間的競(jìng)爭(zhēng)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技在石油領(lǐng)域中的作用。傳統(tǒng)的工程管理的管理效率和管理質(zhì)量非常有限，很難適應(yīng)并滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于石油資源的開(kāi)采需求，將現(xiàn)代先進(jìn)科技運(yùn)用于石油開(kāi)采及管理過(guò)程中，不僅可以提高開(kāi)采效率和管理質(zhì)量，還能減少工程管理過(guò)程對(duì)于自然環(huán)境帶來(lái)的污染。實(shí)際工程管理過(guò)程中，要采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和理念，利用強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)分析，采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位、多方面的監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定解決策略和措施。

3.2建立嚴(yán)格的管理制度和授權(quán)審批制度

嚴(yán)格的管理制度能夠明確員工職責(zé)分工、保證員工全責(zé)分明，使企業(yè)目標(biāo)明確、員工各司其職。不僅提高了工作效率，還能提高企業(yè)管理質(zhì)量、減少管理阻礙，從整體上提升員工的職權(quán)意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任與義務(wù)，使其更好的了解自己所從事的工作內(nèi)容，不斷完善績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，采取多種評(píng)價(jià)方法來(lái)保證企業(yè)的公平、公正，建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情。此外，要實(shí)行科學(xué)合理的授權(quán)審批制度，將高層管理者的權(quán)力合理的分散到各單位部門，避免因集權(quán)化管理帶來(lái)的不利影響，高層管理人員也要從根本上認(rèn)識(shí)到審批制度對(duì)于提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

3.3學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念，提升管理水平

管理理念決定管理意識(shí)，管理意識(shí)決定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要從最根本的管理理念入手，改變傳統(tǒng)的石油工程管理理念，積極引進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)代管理理念，提升各部門的職責(zé)，促進(jìn)管理者積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，從思想上提升工程管理的意識(shí)，從而提升石油工程管理的質(zhì)量和效率。此外，要將現(xiàn)代石油工程管理理念和先進(jìn)的信息管理以及數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，不斷的發(fā)展并完善現(xiàn)代石油工程管理理論體系。

4小結(jié)

石油資源的開(kāi)發(fā)利用以及石油工程的管理水平是影響我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵所在，石油仍是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略性能源，其對(duì)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、國(guó)家的發(fā)展具有非比尋常的意義。我們要立足當(dāng)下石油工程管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析探討問(wèn)題所在，通過(guò)全面運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科技和信息技術(shù)來(lái)不斷的規(guī)范、完善石油工程管理過(guò)程，提升石油工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：能源工程管理范文

電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，她是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的重要保障。隨著社會(huì)各行各領(lǐng)域?qū)﹄娏δ茉葱枨罅康牟粩嘣黾?，電力企業(yè)的供電服務(wù)也有了新的要求，相應(yīng)的電力工程建設(shè)也就越來(lái)越多，要保證電力工程建設(shè)的順利開(kāi)展，就需要做好相應(yīng)的工程管理工作，并在當(dāng)前形勢(shì)下不斷創(chuàng)新優(yōu)化，發(fā)揮控制策略的控制作用，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而促進(jìn)供電服務(wù)質(zhì)量的提升，滿足社會(huì)發(fā)展所需。

1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的作用

1.1可以提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

一個(gè)達(dá)標(biāo)合格的電力工程不僅僅是工程整體施工質(zhì)量良好的象征，更是代表了工程管理水平的優(yōu)越性和先進(jìn)性。在管理上處于領(lǐng)先水平，可以保證整個(gè)電力工程在后期運(yùn)行中可以保持較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性，而工程整個(gè)周期的時(shí)間延長(zhǎng)，也就在客觀上意味著工程在后期維修方面所涉及到的人力、物力以及財(cái)力的不會(huì)太大，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，就可以大大節(jié)約工程施工成本，確保后期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是十分有益的[1]。

1.2促進(jìn)電力企業(yè)工程管理水平的優(yōu)化提升

在當(dāng)前形勢(shì)下，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要滿足市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求，就需要電力企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)工程管理，落實(shí)管理的各項(xiàng)措施。在進(jìn)行管理的創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，需要對(duì)工程的整個(gè)周期進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括工程建設(shè)初期、建設(shè)過(guò)程以及后期維護(hù)等方面，而在這一過(guò)程中，大量的實(shí)踐操作勢(shì)必會(huì)對(duì)工程管理水平的提高起到有效的促進(jìn)作用，并且對(duì)于質(zhì)量管理體系的健全和完善也具有重要作用，（如下圖所示）電力企業(yè)可以在確保工程質(zhì)量良好的前提下，更好的為社會(huì)提供電力服務(wù)，滿足社會(huì)用電所需。

2.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的影響因素

2.1人為方面

在電力工程創(chuàng)優(yōu)管理中，人是整個(gè)工程的落實(shí)主體，也是管理活動(dòng)的主要執(zhí)行者，因此，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低就在很大程度上影響著管理的效果，是工程質(zhì)量的重要影響因素。這就需要電力企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)管理中的控制策略制定上，將人為因素作為重點(diǎn)考慮，盡可能的減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量的不利影響，提升人員的綜合素質(zhì)。例如對(duì)監(jiān)督監(jiān)管人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核、對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行全面測(cè)試、對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等等，在確保了人為方面的影響最小基礎(chǔ)上，才可以保證工程施工質(zhì)量的良好。

2.2制度方面

創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略實(shí)際執(zhí)行效果離不開(kāi)制度體系的支持，只有在健全嚴(yán)格的制度體系下才可以保證各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。相對(duì)于其他工程來(lái)說(shuō)，電力工程的施工具有一定的危險(xiǎn)性，在施工技術(shù)方面的要求較高，這就需要有一套健全完整的制度體系來(lái)提高控制策略的實(shí)效性，例如運(yùn)行制度、管理制度、監(jiān)督制度以及獎(jiǎng)懲制度等，在制度的創(chuàng)新完善下，工程管理創(chuàng)優(yōu)工作才可以更為有效開(kāi)展[2]。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)方面

社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)步使得社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力能源的需求量不斷增加，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一種經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)也是一種發(fā)展機(jī)遇。在進(jìn)行電力工程建設(shè)過(guò)程中，就要對(duì)現(xiàn)有的施工工藝和施工方法進(jìn)行創(chuàng)新改革，確保電力資源的合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電能輸送成本的降低，尤其是在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，更要做好這方面工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)施工的工藝、管理以及操作等方面進(jìn)行全面綜合分析，由管理人員從多方面入手考慮，在眾多施工方案中確定出最為科學(xué)合理的方案，保證現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的高效開(kāi)展。

3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1注重管理的協(xié)調(diào)化

管理的協(xié)調(diào)化，就是要在具體的管理活動(dòng)中對(duì)涉及到的各種因素和資源進(jìn)行科學(xué)的整合和分配，對(duì)參與的管理方進(jìn)行分工細(xì)化，注重相互間作用發(fā)揮的互補(bǔ)性，這樣可以保證控制策略的作用最大化發(fā)揮。例如在當(dāng)前的電力能源輸送過(guò)程中，需要事前對(duì)輸送的具體方式和線路進(jìn)行合理化選擇，在直流電路和交流電路發(fā)展過(guò)程中，怎樣在確保輸送安全性的基礎(chǔ)上來(lái)最大程度的節(jié)約能源，提高資源的共享度，就需要對(duì)協(xié)調(diào)管理的各項(xiàng)措施高效落實(shí)，通過(guò)管理的協(xié)調(diào)化來(lái)保證控制策略落實(shí)到位[3]。此外，管理的協(xié)調(diào)化不僅僅需要以往管理經(jīng)驗(yàn)支持，更需要有先進(jìn)的技術(shù)做保障，只有在技術(shù)層面和其他各項(xiàng)資源條件都滿足的前提下，才可以真正的實(shí)現(xiàn)電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.2對(duì)各項(xiàng)交底資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查

在電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)工作中，需要重點(diǎn)做好各項(xiàng)資料的交底工作，尤其是技術(shù)交底。在審核過(guò)程中，需要加大審核的力度和深度，部分資料的審查，需要同時(shí)上交資料的原件和復(fù)件，例如施工企業(yè)的資質(zhì)檢查、掛牌項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)以及技術(shù)人員的任職資格等等，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況定期進(jìn)行安全技術(shù)檢查工作，對(duì)涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)所提交的資料信息不完整，就要及時(shí)督促第一時(shí)間辦理正規(guī)手續(xù)[4]。

3.3技術(shù)管理活動(dòng)的規(guī)范化開(kāi)展

電力工程施工建設(shè)具有一定的危險(xiǎn)性和專業(yè)性，因此，技術(shù)管理極其重要，只有技術(shù)方法的不斷完善創(chuàng)新，才可以使管理創(chuàng)優(yōu)充滿活力，可以大大規(guī)避不必要的施工風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患?？v觀當(dāng)前電力工程施工，常見(jiàn)的技術(shù)有熱能與動(dòng)力工程技術(shù)、核工程和核技術(shù)以及電氣自動(dòng)化技術(shù)等等，而且在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，還需要在控制策略上考慮到這一方面，不斷的更新完善，確?？刂撇呗杂行鋵?shí)，提升創(chuàng)優(yōu)效率。

4.總結(jié)：

在當(dāng)前的電力工程管理中，創(chuàng)優(yōu)工作是一項(xiàng)復(fù)雜性較強(qiáng)的活動(dòng)，在實(shí)際開(kāi)展中會(huì)受到多種因素的影響。在管理創(chuàng)優(yōu)工作中，需要對(duì)控制策略的具體落實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提升管理控制策略的實(shí)效性，從而促進(jìn)電力工程管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志成.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，（5）：88.

[2]徐慶柱.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].硅谷，2013，（24）：131-131，126.

第9篇：能源工程管理范文

關(guān)鍵詞：綠色施工理念 工程施工管理 作用及應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）03（c）-0118-01

綠色施工理念在施工工程管理中的應(yīng)用越來(lái)越普遍和重要，尤其是在建筑施工工程管理的裝修階段其重要性更加突出，該文主要就綠色施工理念在以裝修階段為代表的施工工程中所發(fā)揮的作用以及具體應(yīng)用情況進(jìn)行分析，希望可以為相關(guān)的實(shí)際應(yīng)用提供有效的參考依據(jù)。

1 綠色施工理念在工程施工管理中的作用分析

在具體工程施工管理中的所應(yīng)用的綠色施工理念主要指的是通過(guò)應(yīng)用綠色科技的施工技術(shù)以及管理理念，盡可能最大化的減少施工工程管理活動(dòng)對(duì)建筑環(huán)境以及施工人員造成健康損害，因此在工程施工管理中應(yīng)用綠色施工理念主要有以下幾個(gè)方面的作用。其一就是減少健康損害。這是綠色施工理念最核心和最重要的功能。隨著市場(chǎng)化建筑施工數(shù)量的增多以及人們對(duì)于建筑質(zhì)量要求的提高，人們對(duì)于建筑工程不僅希望獲得高質(zhì)量的保證，同時(shí)對(duì)于居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，怎樣在獲得高質(zhì)量的工程項(xiàng)目的同時(shí)保障施工人員以及居住人員的身心健康，是綠色施工理念最先要解決的問(wèn)題，通過(guò)采用低污染、高效率的綠色建筑材料為工程項(xiàng)目的施工以及后期的居住提供良好的環(huán)境。其二就是節(jié)約能源。隨著建筑施工領(lǐng)域?qū)τ诮ㄖ茉葱枨蟮脑黾右约澳茉蠢寐什桓叩默F(xiàn)狀，通過(guò)采用科技環(huán)保的施工技術(shù)以及高效優(yōu)能的施工材料，可以為工程施工節(jié)約更多的資源，減少建筑材料的浪費(fèi)，例如在施工階段通過(guò)制定節(jié)能措施和優(yōu)化施工方案，在拆除階段采用人機(jī)混合拆除方式提高材料再次利用率等綠色施工的方式都可以提高資源的利用率，從而節(jié)約能源。其三就是促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。在目前建筑施工環(huán)境越來(lái)越激烈的背景下，要利用綠色施工理念減少噪聲、粉塵、建筑廢物等污染物的影響，通過(guò)找到具體施工工程過(guò)程中的污染源采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，例如在施工準(zhǔn)備階段要選用具有環(huán)保性能的機(jī)器；在施工工程管理的技術(shù)交底階段，加大對(duì)具體施工人員的專業(yè)培訓(xùn)；在具體的施工階段則按照環(huán)保施工的特點(diǎn)讓操作人員進(jìn)行施工操作，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧可持續(xù)的發(fā)展。其四就是綠色施工理念能夠提高施工建設(shè)者的經(jīng)濟(jì)效益。在采用綠色施工理念進(jìn)行施工操作的過(guò)程中，通過(guò)采用先進(jìn)的綠色科技技術(shù)提高了資源利用率和降低了建筑運(yùn)行費(fèi)用成本，可以使得施工建筑者的施工成本大大的減少，例如通過(guò)選擇合理的施工工藝、重新利用拆舊廢料等綠色施工理念的措施都能夠?yàn)榻ㄖ吖?jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 綠色施工理念在工程施工管理中的應(yīng)用分析

在運(yùn)用綠色施工理念進(jìn)行施工工程管理運(yùn)作的過(guò)程中，隨著《綠色施工導(dǎo)則》的頒布，在施工施工管理過(guò)程中對(duì)于綠色施工理念的運(yùn)用越來(lái)越普遍和重要，有效的督促著施工工程朝著綠色、高效、環(huán)?；睦砟钫归_(kāi)，具體來(lái)說(shuō)綠色施工理念在施工工程管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

一方面，綠色設(shè)計(jì)是保障綠色施工理念在工程施工管理中的重要前提。在現(xiàn)階段建筑施工的過(guò)程中，人們對(duì)于建筑產(chǎn)品質(zhì)量的個(gè)性化需求越來(lái)越突出，怎樣在建筑工程中通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)來(lái)滿足人們對(duì)于建筑心理、感官上的追求顯得尤其重要。因此在具體運(yùn)用綠色施工理念促進(jìn)施工工程管理的過(guò)程中，需要從以下幾個(gè)原則保障綠色施工設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行。其一就是可持續(xù)性原則。隨著全球化的發(fā)展以及對(duì)于資源的共同利用，建筑施工怎樣實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的設(shè)計(jì)和施工是檢測(cè)施工工程是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，應(yīng)該按照建筑施工項(xiàng)目所處的自然環(huán)境和生態(tài)循環(huán)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和規(guī)劃適宜、準(zhǔn)確的施工設(shè)計(jì)方案。其二就是舒適性的原則。這一原則在裝修施工工程管理中尤其重要，快節(jié)奏的生活以及激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力使得人們對(duì)于工作、居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，在進(jìn)行綠色施工理念進(jìn)行施工工程管理的過(guò)程中，這些建筑施工項(xiàng)目不僅要滿足長(zhǎng)期、穩(wěn)定可使用的特點(diǎn)，而且要在綠色環(huán)保技術(shù)上使得建筑環(huán)境更加生態(tài)化和人性化，通過(guò)建設(shè)安全、舒適的建筑環(huán)境，是提高綠色施工理念在施工工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值的重要體現(xiàn)。其三就是經(jīng)濟(jì)性的原則。在利用綠色施工理念進(jìn)行施工管理過(guò)程中，對(duì)于先進(jìn)科學(xué)理論與技術(shù)的應(yīng)用都需要用到先進(jìn)的建筑施工材料，通過(guò)保障生態(tài)建筑的合理有效運(yùn)行，減少這些綠色生態(tài)建筑對(duì)于生態(tài)環(huán)境的破壞以及建筑資源的消耗，實(shí)現(xiàn)綠色施工經(jīng)濟(jì)性的應(yīng)用效果。

另一方面，在綠色施工理念中通過(guò)綠色節(jié)約型資源的利用來(lái)提高施工管理的應(yīng)用效果。首先就是對(duì)于環(huán)保清潔能源的高效利用，在進(jìn)行綠色施工工程管理的過(guò)程中，通過(guò)使用新型的施工資源和技術(shù)提高了資源的使用效率，從而在一定程度上緩解了這些建筑資源對(duì)于生態(tài)環(huán)境的破壞，在進(jìn)行綠色施工過(guò)程中通常要用到的清潔能源主要包括生物能、太陽(yáng)能、風(fēng)能等，其中所使用的太陽(yáng)能是最環(huán)保、最豐富的能源。然后就是對(duì)于高新材料的應(yīng)用。在綠色施工工程管理中加大對(duì)高新材料的運(yùn)用，可以提高施工工程項(xiàng)目的生態(tài)質(zhì)量，例如在進(jìn)行室內(nèi)裝修施工的過(guò)程中，通過(guò)使用吸熱玻璃和熱反射玻璃可以大大降低高溫對(duì)于居住環(huán)境造成的影響，為室內(nèi)居住者提供相對(duì)比較穩(wěn)定的居住環(huán)境，另外對(duì)于高性能防水循環(huán)系統(tǒng)的利用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑中水資源進(jìn)行高效、安全、穩(wěn)定的管理。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著人們對(duì)于施工工程質(zhì)量的關(guān)注度的提高以及健康理念的加強(qiáng)，綠色施工理念在施工工程管理中的應(yīng)用度越來(lái)越高，在進(jìn)行綠色施工工程的過(guò)程中要充分利用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)以及綠色環(huán)保的施工原則保障施工工程的有效進(jìn)行，為綠色施工理念在施工工程的應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮以及施工工程管理的可持續(xù)性建設(shè)和發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 田勇.綠色施工理論在裝飾裝修工程施工管理中的應(yīng)用研究[J].城市建筑，2012（2）.