企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度范文

企業(yè)經(jīng)營理念是一種思想觀念，是企業(yè)所特有的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則等的總和。它貫穿于企業(yè)的全部活動，指導(dǎo)企業(yè)的方向，影響企業(yè)全體成員的精神面貌，決定企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念被企業(yè)中的大部分人或全部人掌握了，每個人都能在其崗位上為共同目標(biāo)發(fā)揮作用，可以形成合力從而對整個企業(yè)起到推動作用。

企業(yè)經(jīng)營理念所包含的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則是作為群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)員工之中的，在這種氛圍的影響下，員工會自覺地按企業(yè)的共同價值觀念及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)和生活。企業(yè)經(jīng)營理念是一種精神的力量，支配、決定企業(yè)中每個成員的行動方向，引導(dǎo)和推動整個組織朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營理念也是一種道德的力量，促使其成員自覺地按某一共同準(zhǔn)則調(diào)節(jié)和規(guī)范自身的行為，并轉(zhuǎn)化為成員內(nèi)在的品質(zhì)，從而改變和提高成員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營理念還是一種心理的力量，這種力量能使企業(yè)員工在各種環(huán)境中能有效地控制和把握自己的心理狀態(tài)，使企業(yè)成員在激烈的競爭及艱難困苦的環(huán)境中也能有旺盛的斗志、樂觀的情緒、堅定的信念、頑強的意志，因而形成企業(yè)的心理優(yōu)勢。

企業(yè)經(jīng)營理念通過共同的價值觀和基本信念，使來自不同層級、不同地區(qū)的職員統(tǒng)一起來，從而把企業(yè)成員團(tuán)結(jié)成一個有機(jī)整體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。不僅如此，先進(jìn)的經(jīng)營理念還能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和組織氛圍，能促進(jìn)成員之間和諧的交流溝通，人和人之間有關(guān)心、有感情，從而使得企業(yè)全體成員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，與企業(yè)同甘苦、共命運，增強了群體的凝聚力。在這種環(huán)境中工作，人們的心情是愉快的，斗志是昂揚的，工作是有前途的，感覺是美好的。

先進(jìn)的經(jīng)營理念可以使企業(yè)擺脫經(jīng)營思路上的被動和無力感，促使其成員更加積極主動地做好工作。同時規(guī)定了應(yīng)該怎樣做和不應(yīng)該怎樣做，因而可以使員工勇于為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個人犧牲。

企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計

企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，需要制定一系列策略來引導(dǎo)和激勵員工。企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計就是企業(yè)在具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心和成功欲轉(zhuǎn)化成具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)的共同奮斗目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營理念實質(zhì)就是一種企業(yè)內(nèi)部動力機(jī)制。這一動力機(jī)制，使廣大員工為企業(yè)崇高的目標(biāo)而努力，使員工勇于為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出個人犧牲。如果設(shè)計了先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，通過群體意識培育，使員工在潛移默化中接受這些企業(yè)理念，就可起到導(dǎo)向作用，可使企業(yè)員工與企業(yè)真正結(jié)成有機(jī)整體，就能形成向既定方向共同努力的巨大力量。

企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計包括以下三個方面的內(nèi)容：首先，應(yīng)確定企業(yè)的宗旨及愿景目標(biāo)。組織的存在，都是為了某種宗旨及愿景目標(biāo)的追求，學(xué)校有其辦學(xué)的宗旨，企業(yè)有其經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實體，必須獲取利潤，但不能單純把贏利作為企業(yè)的愿景目標(biāo)或宗旨。許多企業(yè)經(jīng)營實踐證明，單純把贏利作為最高追求，往往適得其反。國內(nèi)外比較優(yōu)秀的企業(yè)大都以為社會、顧客、員工服務(wù)等作為本企業(yè)的最高目標(biāo)或宗旨。

其次，設(shè)計企業(yè)核心能力及企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心能力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的設(shè)計包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和經(jīng)營方向的設(shè)計及增強員工活力、加強企業(yè)的整體協(xié)調(diào)性等等內(nèi)容。它應(yīng)解決怎樣才能取得并維持核心能力與競爭優(yōu)勢的問題。企業(yè)的核心能力表現(xiàn)為不同企業(yè)在獲取戰(zhàn)略性資源過程中的“異質(zhì)性”，這種“異質(zhì)性”表現(xiàn)為企業(yè)在資源識別、資源轉(zhuǎn)化、資源獲取和提品過程中的獨特的能力。企業(yè)擁有了這種獨特的能力就可在同行業(yè)中擁有較強的競爭力。設(shè)計企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就是要尋找并保持企業(yè)在特定業(yè)務(wù)中能向顧客提供超過對手的價值。

企業(yè)核心能力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的設(shè)計首先應(yīng)考慮企業(yè)競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和經(jīng)營方向的設(shè)計。企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略，因此，研究行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點，確定企業(yè)定位是戰(zhàn)略制定的前提，戰(zhàn)略正確，經(jīng)營思路和經(jīng)營方向正確，企業(yè)就會取得理想的績效。企業(yè)競爭戰(zhàn)略設(shè)計由五個步驟組成：行業(yè)研究與對手研究、企業(yè)定位、戰(zhàn)略設(shè)計與制定、市場績效反饋、戰(zhàn)略修改與完善。波導(dǎo)公司設(shè)計了“搶先一步，快速行動”的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，在與國外強大對手的激烈競爭中獲得發(fā)展，坐上了“國產(chǎn)手機(jī)第一”的寶座。

在增強員工活力的設(shè)計中，需重點考慮員工活力來源并制定激勵的政策。一般來說員工的活力源于對事業(yè)的追求，因此應(yīng)設(shè)計使員工建立起事業(yè)心，使他們有目標(biāo)，愿意為達(dá)到目標(biāo)和完成目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；在此基礎(chǔ)上設(shè)計激勵機(jī)制，對于完成目標(biāo)的員工給予獎勵，對于未能完成目標(biāo)的員工給以懲罰。應(yīng)鼓勵員工的冒險精神，并由企業(yè)為其承擔(dān)失敗責(zé)任。尤其是各行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，正在走前人未走過的路，遇到的問題無任何現(xiàn)成答案，應(yīng)隨時準(zhǔn)備接受失敗，應(yīng)培養(yǎng)“失敗者也是英雄”的觀念。

確立企業(yè)優(yōu)勢中的一個關(guān)鍵內(nèi)容是增強企業(yè)整體協(xié)調(diào)性的設(shè)計，企業(yè)若缺乏整體協(xié)調(diào)性，就無法形成整體優(yōu)勢。企業(yè)整體協(xié)調(diào)性的設(shè)計則應(yīng)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的或隱或明的不協(xié)調(diào)之處，經(jīng)過系統(tǒng)協(xié)調(diào)后應(yīng)能增加市場績效。如果企業(yè)內(nèi)部有內(nèi)耗，各部門得不到良好配合，自然會降低市場績效。例如企業(yè)的某一先進(jìn)技術(shù)如果生產(chǎn)部門不愿采用，或采用后銷售部門不努力進(jìn)行產(chǎn)品推銷，那么這一先進(jìn)技術(shù)的市場價值就無法體現(xiàn)；再如企業(yè)的部門人員組合如果缺乏整體協(xié)調(diào)性，就不會形成好的團(tuán)隊等等。因此企業(yè)整體協(xié)調(diào)性設(shè)計首先應(yīng)發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)之處，對于這些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象拿出解決方案，從組織系統(tǒng)整體性角度加以整體整合協(xié)調(diào)。

第三，設(shè)計企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)行為規(guī)范及規(guī)章制度。所謂價值觀就是人們評價事物重要性和優(yōu)先次序的一套標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營理念中的核心價值觀是指企業(yè)中人們共同的價值觀。建立于企業(yè)的核心價值觀之上的企業(yè)行為規(guī)范和規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)成員在工作中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，其設(shè)計應(yīng)包括以下三個方面：

工作制度設(shè)計。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作制度、技術(shù)工作制度及管理制度。其中有計劃管理制度、生產(chǎn)管理制度、設(shè)備管理制度、物資供應(yīng)管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、經(jīng)濟(jì)核算及財務(wù)管理制度、生活福利管理制度、勞資人事管理制度、獎懲制度等，這些制度構(gòu)成了企業(yè)員工工作中應(yīng)遵守的主要制度。

崗位責(zé)任制度設(shè)計。這是指企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)、各類人員工作的權(quán)限及責(zé)任制度的設(shè)計，其目的是使每個員工、每個部門都有明確的分工和職責(zé)，使整個企業(yè)能夠分工協(xié)作，井然有序地、高效率地工作。主要包括領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、各職能機(jī)構(gòu)及職能人員責(zé)任制，以及員工崗位責(zé)任制等。

其他制度設(shè)計。這主要是指企業(yè)的非程序化制度，如員工民主評議干部制度、干部竟聘上崗制度、員工與干部對話制度等，還包括企業(yè)特有的典禮如儀式、特色活動等。

企業(yè)經(jīng)營理念結(jié)構(gòu)設(shè)計及程序化步驟

企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計應(yīng)考慮到經(jīng)營理念不同結(jié)構(gòu)層次，在設(shè)計時可將企業(yè)經(jīng)營理念的結(jié)構(gòu)設(shè)計分為三個層次：外現(xiàn)層、中心層和核心層。外現(xiàn)層是企業(yè)經(jīng)營理念的表層部分，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)等，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)識和產(chǎn)品的外觀設(shè)計等內(nèi)容。如廠名、廠貌、廠服、商標(biāo)、標(biāo)語等，充當(dāng)著企業(yè)理念的載體；而產(chǎn)品的外形、式樣、品質(zhì)、包裝、維修服務(wù)、售后服務(wù)等，是企業(yè)理念的具體反映。企業(yè)設(shè)計出具有自己獨特風(fēng)格的產(chǎn)品時，就能吸引顧客。

企業(yè)經(jīng)營理念的中心層是制度層，它規(guī)定了企業(yè)的行為準(zhǔn)則，主要是指對企業(yè)員工和企業(yè)行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的規(guī)章制度。包括了企業(yè)成員在工作中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則，這些行為準(zhǔn)則是以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等形式表現(xiàn)的企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)理念的核心層是企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是指導(dǎo)企業(yè)理念的表層和中心層方向的指南，是企業(yè)理念的核心和靈魂。企業(yè)理念的核心層設(shè)計包括以下三個方面：

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)設(shè)計。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學(xué)思考，只有以正確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)的資金、人員、設(shè)備等才能真正發(fā)揮效力。有了正確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)生的一切問題才會有一個基本依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的形成首先是由企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)制度及周圍環(huán)境等客觀因素所決定的，同時也受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人文修養(yǎng)、科學(xué)知識、實踐經(jīng)驗、思想方法、工作作風(fēng)及性格等主觀因素的影響。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是在長期企業(yè)活動中自覺形成的，并為全體員工所認(rèn)可和接受，具有相對的穩(wěn)定性。

企業(yè)精神設(shè)計。它是企業(yè)有意識地在員工群體中提倡、培養(yǎng)的優(yōu)秀價值觀和良好精神風(fēng)貌，是對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)的結(jié)果，如北京WEDO軟件公司的企業(yè)精神是：WEDO好比一只雄獅，敢于向一切困難挑戰(zhàn)！

企業(yè)價值觀、道德觀與信譽觀念設(shè)計。企業(yè)價值觀是指企業(yè)中人們共同的價值觀。共同的價值觀為組織全體員工提供了共同的思想意識、信仰和日常行為準(zhǔn)則，這是企業(yè)取得成功的必要條件。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分注意企業(yè)價值觀的設(shè)計。企業(yè)道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業(yè)與社會之間關(guān)系的準(zhǔn)則和規(guī)范。道德與制度都是行為準(zhǔn)則和規(guī)范，但制度是強制性的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，而道德是非強制性的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

企業(yè)經(jīng)營理念的外現(xiàn)層、中心層及核心層這三者是密切相關(guān)的。外現(xiàn)層是企業(yè)理念的外在表現(xiàn)，是中心層和核心層的物質(zhì)載體。中心層則制約和規(guī)范著外現(xiàn)層及核心層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)理念建設(shè)也就無從談起。核心層是形成外現(xiàn)層及中心層的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)理念的核心和靈魂。

企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計的程序化步驟可分為五個步驟：

首先尋找若干企業(yè)核心管理人員及核心員工，組成核心小組。小組成員應(yīng)該對企業(yè)的業(yè)務(wù)熟悉，對企業(yè)暗含的價值觀有深刻的理解和認(rèn)同，應(yīng)在同事中有信譽、有能力，有廣泛代表性。

進(jìn)行企業(yè)情況調(diào)研，弄清影響企業(yè)發(fā)展的外部因素和內(nèi)部因素，為企業(yè)準(zhǔn)確定位提供信息。

核心員工小組開會，請每個人發(fā)言，對企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行反思，列出他們認(rèn)為重要和合適的經(jīng)營理念，把大家的意見集中，將重要的企業(yè)理念如企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神等排序進(jìn)行選擇。

提出企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神等企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計的初步內(nèi)容，并經(jīng)企業(yè)員工廣泛討論。由若干文字功底較好的秀才組成寫作班子，創(chuàng)作通俗的、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營理念表述。應(yīng)充分利用群體智慧并可考慮借用外腦。

在全企業(yè)范圍內(nèi)充分討論，由大家發(fā)表意見，意見歸納后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審議定稿作為正式的企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念確定后還應(yīng)接受實踐的考驗，并不斷修改完善。

企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計過程應(yīng)作為企業(yè)統(tǒng)一思想的過程，通過提出梳理企業(yè)經(jīng)營理念的任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部開展大討論，逐步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，獲得形成合力的效果，使經(jīng)營理念深入人心，成為員工共同信仰和追隨的理念。

企業(yè)經(jīng)營理念應(yīng)符合企業(yè)的實際情況，經(jīng)過獨立思考完成，不能簡單地照搬、照抄別家企業(yè)的經(jīng)驗。應(yīng)通過信息反饋，以實踐為檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)修改、不斷完善。先進(jìn)的經(jīng)營理念應(yīng)能使員工與企業(yè)真正結(jié)為一個有機(jī)整體，應(yīng)能形成強大的凝聚力，應(yīng)能激勵員工的積極性與創(chuàng)造性，應(yīng)能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，應(yīng)能推動社會理念的提高與發(fā)展，我國企業(yè)應(yīng)重視建設(shè)先進(jìn)經(jīng)營理念，并形成先進(jìn)經(jīng)營理念思想庫。而落后的經(jīng)營理念則會造成企業(yè)觀念和體制的僵化，不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境；帶來人心渙散的后果，削弱企業(yè)凝聚力與競爭力，甚至導(dǎo)致錯誤的企業(yè)行為。因此，我們應(yīng)積極推廣先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，擯棄落后的企業(yè)經(jīng)營理念，使我國眾多企業(yè)實現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念的導(dǎo)向。

參考資料：

1.芮明杰，“21世紀(jì)的選擇：新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)與新管理”，《學(xué)術(shù)月刊》，2004,2

2.中國企業(yè)家協(xié)會課題組，“21世紀(jì)的中國企業(yè)管理難題與建議”，《新華文摘》，2004,10

3.張楠，“簡述企業(yè)家戰(zhàn)略思考的七個核心概念”，管理科學(xué)，2003,4

第2篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度范文

一、健全內(nèi)部審計法律制度

目前，《審計法》也只是對企業(yè)的內(nèi)部審計作出了簡單的規(guī)定，雖然企業(yè)內(nèi)部審計部門根據(jù)自身情況制定了相關(guān)的內(nèi)部審計規(guī)章制度，但是距離規(guī)范的內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，需要進(jìn)一步健全內(nèi)部審計法律制度。加強內(nèi)部審計法律制度對規(guī)范企業(yè)審計行為和提高審計質(zhì)量具有重大意義，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到健全內(nèi)部審計法律制度的重要性和必要性。我國建立內(nèi)部審計的法律制度，應(yīng)當(dāng)借鑒西方先進(jìn)國家的相關(guān)法律，結(jié)合我國實際國情，根據(jù)《審計法》和《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，制定適合我國國情和企業(yè)的實際情況的《內(nèi)部審計法》和企業(yè)內(nèi)部審計制度，將其作為企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)規(guī)范與操作指南，增強內(nèi)部審計法律制度的可操作性與權(quán)威性，保持內(nèi)部審計的獨立性。用法律法規(guī)和管理制度的兩種形式明確內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的地位、結(jié)構(gòu)和層次，明確內(nèi)部審計人員的法律責(zé)任和權(quán)利，明確審計機(jī)構(gòu)和審計人員工作職責(zé)、崗位責(zé)任以及考核激勵制度等，嚴(yán)格要求內(nèi)審人員的資格條件及執(zhí)業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計人員的配備、內(nèi)部審計程序與方法的建立、內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)的制定以及對內(nèi)部審計質(zhì)量的監(jiān)督等問題，保證內(nèi)部審計工作按照內(nèi)部審計制度規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容等開展，做到有法可依，有章可循。按照內(nèi)部審計法律法規(guī)和制度的要求，內(nèi)部審計人員應(yīng)熟練掌握有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部審計規(guī)范，積極發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督和評價的職能，切實維護(hù)內(nèi)部審計工作的嚴(yán)肅性，克服工作的隨意性和盲目性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，使內(nèi)部審計工作走上法制化、制度化與科學(xué)化的軌道。

二、強化內(nèi)部審計的獨立性

獨立性是內(nèi)部審計工作的最大特點，是開展內(nèi)部審計工作的必要條件，是內(nèi)部審計工作的精髓所在。內(nèi)部審計必須具有獨立性，失去獨立性，內(nèi)部審計工作便無法開展，只有加強內(nèi)部審計的獨立性，才能表現(xiàn)出內(nèi)部審計的客觀性、公正性以及有效性，使得內(nèi)部審計工作按照國家法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度對財務(wù)收支活動和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀、公正、有效地監(jiān)督與評價。加強內(nèi)部審計獨立性，必須明確內(nèi)部審計的性質(zhì)和地位，企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)必須獨立于其他職能部門之外，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決策層直接管理，直接對最高層的管理者負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)在企業(yè)中處于相對獨立的地位，其管理層次地位越高，具有的權(quán)威性就越大，企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性就可得以保證，才能賦予內(nèi)部審計人員相應(yīng)的權(quán)限，使其以超然的第三者身份獨立地行使審計職權(quán)，對企業(yè)各職能部門的經(jīng)營管理活動作出獨立公正地監(jiān)督與評價。強化企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性，必須要加強內(nèi)部審計的法制建設(shè)，提高內(nèi)部審計工作的地位，通過制定內(nèi)部審計的法規(guī)和條例，達(dá)到運用法律手段來保障內(nèi)部審計獨立性的目的，企業(yè)可以通過規(guī)章制度來明確內(nèi)部審計的地位、職能、任務(wù)，并制定嚴(yán)格的制度督促企業(yè)內(nèi)部審計人員按規(guī)定辦事、不受干涉、擁有獨立性，使內(nèi)部審計工作正常進(jìn)行。審計只有具備了獨立性，才能做到公正客觀、不偏不倚。內(nèi)部審計人員才能在實際工作中做到實事求是、客觀公正、保守秘密和廉潔奉公，為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的經(jīng)營決策信息，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中不可缺少的重要部分。

三、完善審計內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部審計的目的主要是促進(jìn)企業(yè)建立內(nèi)部約束機(jī)制，防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的內(nèi)部效益達(dá)到最大化，內(nèi)部審計需要內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法。內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有效進(jìn)行，促進(jìn)資產(chǎn)的保值增值，保證會計資料的真實、合法、完整，及時防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤和舞弊行為而采取的重要措施。內(nèi)部審計是一種客觀、獨立的評價活動，是內(nèi)部控制的一種特殊形式，是對內(nèi)部控制的再控制，是隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而產(chǎn)生的一種企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。在內(nèi)部控制運行的過程中，內(nèi)部審計發(fā)揮著越來越重要的作用，內(nèi)部審計是強化內(nèi)部會計監(jiān)督、提高會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性的有效手段，也是強化企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督的重要措施。內(nèi)部審計通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的監(jiān)督與評價，保障企業(yè)各項經(jīng)營活動按照內(nèi)部控制制度運行，保證會計信息的真實性和資產(chǎn)的安全性，發(fā)揮內(nèi)部審計在強化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)企業(yè)各項工作的順利完成與管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部會計控制過程中，內(nèi)部審計人員通過收集有關(guān)的經(jīng)營管理制度、規(guī)章和辦法，以及向有關(guān)部門和人員調(diào)查了解，運用各種審計方法，測試評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、遵循性和科學(xué)性，確定內(nèi)部控制的可靠性，加強對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵點控制，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等環(huán)節(jié)，通過對內(nèi)部控制系統(tǒng)控制點的測試，評價內(nèi)部控制系統(tǒng)在各項業(yè)務(wù)活動中的執(zhí)行情況，以及審查各項管理制度在執(zhí)行中的使用情況，分析內(nèi)部控制系統(tǒng)是否遵循相關(guān)規(guī)則和方法運行，評價其是否發(fā)揮了應(yīng)有的制約與控制作用，以及時防止、發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)經(jīng)營活動有效地進(jìn)行，保證會計信息的真實與有效，保證資產(chǎn)的安全與完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理。

四、提高審計人員綜合素質(zhì)

審計人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到審計水平的高低和審計質(zhì)量的好壞，提高審計人員綜合素質(zhì)是做好企業(yè)內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)內(nèi)部審計工作水平和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計作用的根本保證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜和市場競爭的加劇，內(nèi)部審計由財務(wù)管理領(lǐng)域向經(jīng)營管理領(lǐng)域擴(kuò)展，對審計人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部審計人員必須具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)、高度的事業(yè)心與責(zé)任心、一絲不茍的工作精神和扎扎實實的工作作風(fēng)，客觀公正地執(zhí)行內(nèi)部審計業(yè)務(wù)；必須具有較高的專業(yè)理論水平和專業(yè)技能，內(nèi)部審計人員不僅要精通財務(wù)、會計、審計知識，而且要熟悉經(jīng)濟(jì)、管理、法律、金融、稅收及計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)知識，具備獨立觀察問題、分析問題和處理問題的能力。提高審計人員素質(zhì)，必須加強審計人員崗位培訓(xùn)，審計人員應(yīng)當(dāng)熟悉國家的法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)改革的方針政策，注重知識更新與知識擴(kuò)展；同時加強內(nèi)審人員政治素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，積極開展多渠道、多層次、多種形式的培訓(xùn)工作，完善內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)，鼓勵審計人員通過工作實踐，及時總結(jié)內(nèi)審工作經(jīng)驗，不斷完善審計手段和方法，不斷提高運用理論知識解決實際問題的本領(lǐng)和應(yīng)對復(fù)雜多變的工作局面的能力，制定內(nèi)部審計人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立資格認(rèn)證制度，保證內(nèi)部審計人員持證上崗，對其進(jìn)行考試、考核，實行獎懲，提升內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)，加強內(nèi)部審計人員專業(yè)隊伍建設(shè)。

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷地完善和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越顯著，企業(yè)內(nèi)部審計的地位逐步提升，其監(jiān)督與評價職能不斷得以完善，內(nèi)部控制不斷加強，審計質(zhì)量不斷提高。內(nèi)部審計應(yīng)通過監(jiān)督和評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支的真實性、合法性和有效性，為企業(yè)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營情況和決策提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部會計控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)和健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 陳留平：企業(yè)內(nèi)部審計前沿問題研究[J].會計之友，2012（6）.

第3篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

一、什么是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)制度的重要組成部分。它是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部各種環(huán)節(jié)、各項工作的特點，從各個側(cè)面規(guī)定在物流活動中應(yīng)該遵循的原則和方法，它是現(xiàn)代物流企業(yè)管理物流活動的基本制度。它相當(dāng)于現(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部的“法律”，它是保證現(xiàn)代物流企業(yè)物流經(jīng)營活動正常進(jìn)行的手段。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內(nèi)容

現(xiàn)代物流企業(yè)的一切管理規(guī)章制度，都是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)運輸、倉儲、配送等方面的內(nèi)容而定。現(xiàn)代物流企業(yè)的物流活動，決定了現(xiàn)代物流企業(yè)管理不僅要加強對經(jīng)營過程的全面管理，而且還要加強對經(jīng)營要素的管理?，F(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內(nèi)容如下。

（一）實現(xiàn)全面計劃管理的規(guī)章制度

編制計劃應(yīng)作為現(xiàn)代物流企業(yè)管理的一項主要規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)以“立法”的方式，讓全體員工遵守，發(fā)揮計劃職能的作用。首先，它要求現(xiàn)代物流企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的物流活動都要實行計劃化。實行計劃化就是要使現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)和經(jīng)營活動所涉及的一切方面都必須根據(jù)經(jīng)營決策做出相應(yīng)的計劃安排。其次，要使計劃管理貫穿于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動的全過程之中。最后，要使計劃管理層層落實，成為現(xiàn)代物流企業(yè)全員性的計劃管理。

（二）人力資源管理方面的規(guī)章制度

人力資源是現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營的最主要因素，加強這方面的管理特別重要。一般來說，人力資源管理規(guī)章制度，包括人事管理制度和勞動管理規(guī)章制度兩個部分。人事管理制度的基本內(nèi)容大致有：各類員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲的原則和方法的具體條文。勞動管理制度主要有勞動定額、勞動定員、勞動力組織的管理制度、勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)制度、勞動操作規(guī)程，安全守則、勞動競賽獎勵等方面的管理制度。

（三）物流作業(yè)管理方面的規(guī)章制度

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)管理方面的制度包括物流作業(yè)操作管理制度和物流作業(yè)工具管理制度?，F(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)操作方面的管理制度包括：采購管理制度、運輸管理制度、儲存保管管理制度、裝卸搬運管理制度、流通加工管理制度、配送管理制度、物流信息管理制度等內(nèi)容。

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)工具方面的管理規(guī)章制度有：各種機(jī)器設(shè)備的使用規(guī)程、維護(hù)、保養(yǎng)、修理以及領(lǐng)用發(fā)放制度等。它主要根據(jù)機(jī)器設(shè)備使用說明的技術(shù)文件要求，規(guī)定員工操作駕駛的正確方法，維護(hù)和修理的周期和方法等。這些制度的作用在于充分發(fā)揮勞動手段的效用，保持機(jī)器設(shè)備的完好程度，避免人為破壞，有利于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動的開展。

（四）營運物資方面的管理規(guī)章制度

營運物資主要是現(xiàn)代物流企業(yè)開展物流活動的各種物資。這些物資的管理規(guī)章制度主要有：物資驗收入庫制度、保管的原則和方法、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量規(guī)程、物資的盤點制度、儲備量控制等方面的制度。這些規(guī)章制度的作用在于，保證經(jīng)營過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證各種物資的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確。

（五）財務(wù)管理方面的規(guī)章制度

財務(wù)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)按照國家有關(guān)物流財務(wù)方面的方針、政策制定的，適合本企業(yè)物流財務(wù)活動的一項管理制度。物流財務(wù)管理制度貫穿于物流活動的全過程，現(xiàn)代物流企業(yè)的全體員工都必須遵守物流企業(yè)的財務(wù)管理制度。它具體包括：資金管理制度、報銷管理制度、會計管理制度和審計管理制度等內(nèi)容。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

波士頓咨詢公司的研究表明，1970年《財富》雜志中評出的500強企業(yè)，近1/3在1990年的名單中消失。這些企業(yè)“消失”的原因就在于沒有對環(huán)境做出認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時的分析和判斷，或者講環(huán)境已經(jīng)變化了，但管理企業(yè)的方式和制度仍然沒有作相應(yīng)的調(diào)整而引起的?，F(xiàn)代物流企業(yè)也應(yīng)該吸取這些企業(yè)“消失”的教訓(xùn)，隨時要根據(jù)物流環(huán)境的急劇變化而做出適當(dāng)?shù)母淖儭，F(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)具備的特點有：

（一）先導(dǎo)性

現(xiàn)代物流企業(yè)要從市場環(huán)境出發(fā)，及時調(diào)整現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，修改和重新制定現(xiàn)代物流企業(yè)的管理制度，組織現(xiàn)代物流企業(yè)的創(chuàng)新活動，這就是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的先導(dǎo)性。 現(xiàn)代物流企業(yè)只有具備了創(chuàng)新性的管理制度，才能形成現(xiàn)代物流企業(yè)的一種主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的動力。

（二）協(xié)調(diào)性

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)與外部制度創(chuàng)新相互協(xié)調(diào)，形成內(nèi)外統(tǒng)一的現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度。比如，美國的3M公司，成立于1902年，它是一家涉及辦公用品、通訊運輸、航空航天的綜合性公司，它的全稱為明尼蘇達(dá)礦業(yè)公司。它以創(chuàng)新為公司價值觀的核心，公司形成了一套多層次的“利于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新”的制度體系。它把公司的管理制度分為公司整體層次的管理制度、小組層次的管理制度和個人層次的管理制度。特別是它保證“員工有15%的創(chuàng)新時間的規(guī)定”激發(fā)了員工的創(chuàng)新意愿。3M公司的制度創(chuàng)新與外部環(huán)境相互協(xié)調(diào)。

（三）動態(tài)性

第4篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度范文

古人有云：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩是人類的公約，有了規(guī)矩，就必須遵守，否則無以立信。而今，在我們倡導(dǎo)的企業(yè)文化中，制度文化是弘揚精神文化，踐行管理理念，實施行為規(guī)范，促進(jìn)工作落實的力量和保證，我以為“遵守規(guī)則、合規(guī)經(jīng)營”正是彰顯保險制度文化的具體體現(xiàn)?！昂弦?guī)經(jīng)營”不僅體現(xiàn)在各級各部門的經(jīng)營管理上，更體現(xiàn)在我們每一位員工的行為規(guī)范上，每一筆日常業(yè)務(wù)的具體操作上，“合規(guī)經(jīng)營”不僅是提高經(jīng)營管理水平的需要，對規(guī)范操作行為、遏制違法違紀(jì)行為及防案控險具有深遠(yuǎn)的意義，同時也是保險公司樹立誠信，提高經(jīng)營效益的重要基礎(chǔ)。

努力實踐“合規(guī)經(jīng)營”，首先應(yīng)該做到加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)才能提高認(rèn)識，知法才能守法。保險公司的各項業(yè)務(wù)正在飛速發(fā)展，各項規(guī)章制度也在隨之變化，省市制定下發(fā)的每一項制度辦法，通過轉(zhuǎn)發(fā)或結(jié)合自身實際制訂相應(yīng)的實施細(xì)則，及時傳達(dá)到每一個基層網(wǎng)點，再通過集中學(xué)習(xí)傳達(dá)到每一位員工，許多重要的規(guī)章制度，規(guī)范的操作流程，制成牌匾懸掛在墻上，或印在小卡片上隨身攜帶，時刻提醒我們真正做到“令行禁止”，學(xué)習(xí)的過程樹立了行為規(guī)范，警示了違規(guī)行為，增強了我們執(zhí)行制度的能力和自覺性。

“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的員工還要做到學(xué)以致用，在工作中嚴(yán)格要求自己“依規(guī)辦事、按章操作”，在全社形成合規(guī)經(jīng)營的文化氛圍，把“合規(guī)經(jīng)營”的理念刻在腦海中，滲透到實際工作中去，發(fā)自內(nèi)心地把合規(guī)操作落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個流程、每一個履行職責(zé)及行使權(quán)利的行為之中，我們還要升華制度文化的內(nèi)涵，把合規(guī)行為作為自身的習(xí)慣，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，視制度為高壓線，自覺遵守各項金融法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

說到容易做到難，要徹底做到“合規(guī)經(jīng)營”，也不是一朝一夕、一蹴而就的，尤其在面對親情、友情的時候，我們?nèi)菀追潘勺约海断路谰€，為了所謂的情感與面子做出違規(guī)行為，但這不僅違反了職業(yè)道德，也是對情感的褻瀆，我們要將情感寓于規(guī)則的約束之中。當(dāng)同事出現(xiàn)違規(guī)操作時，我們就應(yīng)嚴(yán)厲制止，不能感情用事。在創(chuàng)造業(yè)績時，也不能靠投機(jī)取巧、違規(guī)經(jīng)營獲得眼前暫時的發(fā)展和繁榮，而是要做到制度先行不盲目，達(dá)到效益與合規(guī)雙贏的目的，工作中，我們還會遇到其它一些心理矛盾，此時，我們一定要堅守合規(guī)守則，在大是大非面前做到立場堅定、頭腦清醒。合規(guī)是企業(yè)經(jīng)營的影子，只要有企業(yè)經(jīng)營行為就會伴隨著制度文化教育，所以，我們每一位員工都要堅定“合規(guī)持久戰(zhàn)”的意志，堅持從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起的意識，以鍥而不舍的精神，反復(fù)實踐，反復(fù)磨練，全力打造一個以“合規(guī)”為美德的良好經(jīng)營環(huán)境。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)營；管理

Abstract: With the development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. This shows the project cost management has become the core content of project management, project cost control is perforative at the project from the stage of bidding until the final acceptance of the whole process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part, we must organize and control measures in height to the attention, in order to improve the economic benefit of enterprise to the purpose.

Key words: construction; management; management

中圖分類號：TU745.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機(jī)制的作用，營造社會經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強的。對強與弱檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。

一、實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略

1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

2、堅持遵約守信，強化合同管理。

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真招待國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3、強化施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到"環(huán)境整潔、紀(jì)委嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

4、突出質(zhì)量管理。

企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽。

5、增強核算意識，提高成本管理水平。

企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。

6、加大科技投入，強化設(shè)備管理。

企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費和維修費，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級建設(shè)主管部門要積極爭取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平。

7、嚴(yán)肅紀(jì)律、從嚴(yán)治散。

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序；企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理。該辭退的堅決辭退，8、樹立企業(yè)良好風(fēng)氣；當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照"外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場"的思路，加強企業(yè)綜合治理。

二、從經(jīng)營方法上講主要是要作好以下工作：

1、全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。

2、及時把握機(jī)遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的 中標(biāo)和參與開標(biāo)活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機(jī)遇。

3、學(xué)會利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。

4、在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。在投標(biāo)過程中是非常有用的。

我們從經(jīng)營人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：法律武器；施工企業(yè)；保障作用

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：施工企業(yè)本是在安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)等關(guān)系中都具有高風(fēng)險的行業(yè)，在運行過程中，往往會涉及到非常豐富的社會關(guān)系和十分復(fù)雜的技術(shù)與管理問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，法制不斷健全、人們的法制觀念不斷提高，而部分國有施工企業(yè)由于歷史的原因，尚沒有真正認(rèn)識到法律在社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的作用，面臨的法律方面的風(fēng)險不斷加大,特別是建設(shè)工程項目所涉及的不確定因素日益增多，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越多，管理者因決策或操作不當(dāng)所可能導(dǎo)致的風(fēng)險損失也會越來越大。

筆者立足中石化第四建設(shè)有限公司，面向石油化工施工企業(yè)，就如何能提高施工企業(yè)整體的法律意識，加強企業(yè)的法制建設(shè)，如何運用法律武器為企業(yè)保駕護(hù)航，做一些分析和探索。

關(guān)鍵詞：守法經(jīng)營防范法律風(fēng)險依法維權(quán)

國有施工企業(yè)法制建設(shè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)

1.1防范法律風(fēng)險的意識仍然不強。企業(yè)法制建設(shè)基礎(chǔ)工作還比較薄弱，沒有充分意識到加強企業(yè)法制建設(shè)對防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要性，企業(yè)法制建設(shè)不自覺、不主動。主要表現(xiàn)在一些重大投資決策、重大經(jīng)營活動或企業(yè)改制工作等前期工作仍缺少法律工作人員的參與，有的單位雖設(shè)立了法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，但在對其使用上仍局限于事后補救，以處理企業(yè)法律糾紛為主，企業(yè)法律工作機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2企業(yè)依法經(jīng)營的意識不夠。一些施工企業(yè)或因法律意識淡薄不自覺地違法經(jīng)營，或認(rèn)為只要是為了公司的利益就可以不顧法律約束，或存在鉆法律空子的僥幸心理，有意打“球”?？梢灶A(yù)料，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和市場競爭的加劇，國有施工企業(yè)需要處理的法律事務(wù)將急劇增加，如何防范和化解法律風(fēng)險，避免“法律陷阱”已成為所有企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的重大課題。2、守法經(jīng)營是施工企業(yè)生存的根本

市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)育，法制日益健全，而建筑市場仍然不夠規(guī)范，存在不確定因素增加，建筑施工企業(yè)加大防控法律風(fēng)險力度、守法經(jīng)營，無疑是一種明智的選擇。

首先，一個企業(yè)的發(fā)展必須遵循現(xiàn)有的法律、法規(guī)以及通行的市場競爭規(guī)則，在這一層面上，企業(yè)自身是不需要也不能夠創(chuàng)新的，只能是對這些規(guī)則進(jìn)行充分靈活地理解與適用，使自己的經(jīng)營行為在法律規(guī)定的軌道內(nèi)有序進(jìn)行；其次，在法律、法規(guī)所確定的范圍內(nèi)尋求適合自身發(fā)展的個性化發(fā)展道路。在這個層面上，是需要創(chuàng)新的，而且也只有創(chuàng)新發(fā)展才有活力。21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營者，絕不可能無法律認(rèn)識而能成功地活躍于復(fù)雜且變化萬千的商業(yè)環(huán)境之中。法律的強制規(guī)范本質(zhì)，在立法、司法、行政，甚至國際的領(lǐng)域中，繼續(xù)對世界的經(jīng)濟(jì)活動扮演積極角色，期許成為企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢競爭者，除了能充分應(yīng)變，開創(chuàng)時勢，追求企業(yè)利潤之外，更應(yīng)善盡企業(yè)的社會責(zé)任，確保企業(yè)的永續(xù)發(fā)展；所有企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)該思考如何在經(jīng)營中利用法律為戰(zhàn)略資產(chǎn)，結(jié)合企業(yè)策略與法律分析，形成一個政策分析，興利防弊，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營之目標(biāo)。

2013年6月，中石化煉化工程有限公司即將改制上市，中石化第四建設(shè)公司作為上市子公司，社會對企業(yè)守法經(jīng)營的監(jiān)督力度加大、渠道更加暢通，公司的生產(chǎn)經(jīng)營將會讓企業(yè)完全置于法律的監(jiān)督之下。企業(yè)發(fā)展過程中還將涉及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)，重大經(jīng)營模式選擇，企業(yè)終止時的清算、注銷等，這些工作沒有一件不涉及復(fù)雜的法律問題，法律貫穿企業(yè)發(fā)展始終，涉及企業(yè)經(jīng)營活動方方面面，合法性是企業(yè)發(fā)展應(yīng)越來越引起注意的問題，是企業(yè)發(fā)展的第一要義，當(dāng)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)并因此影響到社會公共利益時，企業(yè)發(fā)展的合法性問題隨時可能如一顆定時炸彈引爆，炸得企業(yè)無葬身之地。

3、防范法律風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，僅僅守法經(jīng)營只能滿足企業(yè)的生存，企業(yè)的根本目的是盈利，防范法律風(fēng)險，是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。

3.1防范合同的法律風(fēng)險。目前，公司的市場是三足鼎立，中石化系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外市場并駕齊驅(qū)，而中石化系統(tǒng)的國外市場是有效補充。系統(tǒng)內(nèi)，可以通過行政手段，解決一些法律方面的風(fēng)險，但也不能忽視其法律風(fēng)險。相對于系統(tǒng)內(nèi)市場而言，系統(tǒng)外市場的風(fēng)險尤其巨大。系統(tǒng)外企業(yè)跟我們是不同的利益主體，特別是系統(tǒng)外的非國有市場，擁有較為獨立的市場權(quán)利，追求較為獨立的經(jīng)濟(jì)利益，其行為已具有典型的市場特征。然而由于相關(guān)法律規(guī)定的特點是原則性較強，操作性較差，整個社會又沒有對法律調(diào)整形成習(xí)慣，仍然延續(xù)著人情解決問題的思路。如：在大連福佳大化70萬噸/年P(guān)X芳烴聯(lián)合裝置工程合同執(zhí)行中，我們已經(jīng)在這個方面付出了代價，值得我們深刻反思。施工項目的法律風(fēng)險防控是企業(yè)法律風(fēng)險防控的核心工作，應(yīng)該對施工項目實施的進(jìn)行全過程風(fēng)險防控，重點做好項目法律風(fēng)險防控組織機(jī)構(gòu)成立，崗位職責(zé)范圍明確，項目風(fēng)險識別方案制定，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險評估，落實相應(yīng)的風(fēng)險響應(yīng)計劃，適時監(jiān)控，認(rèn)真落實措施等方面的工作。

3.2防范用工風(fēng)險。隨著《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》的實施，特別是構(gòu)建和諧社會理論的提出，國有施工企業(yè)在用工上表面上是處在強勢地位上，實際上是平等地位，甚至可以說處在劣勢上。前面就說過，我國的法律是原則性較強，操作性較差，在一個事件中，人為因素空間大，保障弱勢群體利益，是法律使然。也是國有企業(yè)的社會責(zé)任，然而在當(dāng)今社會，穩(wěn)定壓倒一切，在所謂的弱勢群體中，無理取鬧者也不在少數(shù)，他們利用穩(wěn)定的利劍，靠聚眾上訪等手段給社會施加壓力，而不是靠誠實勞動獲取利益，在華能天津IGCC電站示范工程氣化島建安工程/空分島安裝工程工程實施過程中，就是那么十幾個人，到項目報到才一天，還沒有踏進(jìn)施工現(xiàn)場，就以飲食不符合要求，提出每人一萬元補償?shù)乃髻r要求，為了穩(wěn)定，迫于有關(guān)方壓力，企業(yè)被動花錢買穩(wěn)定，以犧牲企業(yè)利益換和諧。大量使用社會用工，是國有施工企業(yè)必須采用的方式，用工風(fēng)險成為國有施工企業(yè)心中的痛。當(dāng)前，施工企業(yè)在用工風(fēng)險防范上應(yīng)采取事前防范、事中控制、事后救濟(jì)等多種風(fēng)險管理模式來化解用工風(fēng)險。

3.2.1 事前防范，要求用人單位訂立詳盡的勞動合同，建立招聘、入職、離職、考勤、財務(wù)等管理制度，以便在發(fā)生勞動爭議時做到有“法”可依，有“法”可行。作為用人單位不但應(yīng)當(dāng)重視規(guī)章制度的實體內(nèi)容具有可執(zhí)行性，同時應(yīng)當(dāng)重視制定程序，保證程序合法?！秳趧雍贤ā芬?guī)定用人單位的規(guī)章管理制度必須經(jīng)過勞資雙方平等協(xié)商，才能表決通過，且規(guī)章制度必須經(jīng)過一定范圍、程度的公示，才能在發(fā)生爭議時作為適用依據(jù)。

3.2.2事中控制，要求用人單位重視用工管理，按照勞動合同、規(guī)章制度的規(guī)定加以執(zhí)行，認(rèn)真審查應(yīng)聘人員的簡歷及資格，確保不招用不合格員工，問題員工；在勞動合同履行階段，審查員工的行為是否符合規(guī)章制度，如有違反是否構(gòu)成嚴(yán)重違反規(guī)章制度，對于嚴(yán)重違反規(guī)章制度的及時下發(fā)解除勞動合同通知書；在勞動合同到期是否需續(xù)期前，及時向員工送達(dá)續(xù)簽勞動合同意向書，要求員工根據(jù)意向書的規(guī)定及時作出回復(fù)，避免用人單位陷入被動局面；或在勞動合同即將到期前以支付一個月工資為代價下發(fā)解除勞動合同通知書解除勞動合同，避免被迫簽訂無固定期限的勞動合同。

3.2.3事后救濟(jì)的方式各用人單位均普遍采用著，在發(fā)生爭議后通過協(xié)商、仲裁、訴訟方式解決，往往是“殺敵一萬，損兵三千”，不但造成額外成本的增加，且對企業(yè)自身形象、長期發(fā)展均有害無利。并且勞動者針對用人單位提出的法律途徑解決爭議往往具有示范性，會帶來連鎖反映，產(chǎn)生一些難以估量的損失。尤其是即將實施的《勞動爭議調(diào)解仲裁法》更大限度的維護(hù)了勞動者的權(quán)益，限制用人單位訴訟權(quán)利，導(dǎo)致用人單位在爭議過程中處于更為不利的地位，難以通過事后救濟(jì)的模式維護(hù)自身利益。

4、依法維權(quán)要引起企業(yè)高度重視

國有施工企業(yè)，守法經(jīng)營是自己的職責(zé)，防范法律風(fēng)險有必要，依法維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益亟待加強。不能用人情關(guān)系來代替法律關(guān)系，不能用道德觀念來衡量業(yè)主的思想觀念，在法制社會里，施工企業(yè)的施工是以合同為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，要依法維護(hù)自身權(quán)益，就得講合同、講證據(jù)。否則的話，一旦出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)就很難維護(hù)自身的權(quán)益。

4.1簽訂合同時，要確保合同文本完整、全面。

一些施工企業(yè)法律意識較為淡薄，他們以為，反正現(xiàn)在的施工合同都是套用建設(shè)部《建設(shè)工程施工合同》示范文本，沒必要再修改。其實不然，示范文本通用條款雖然從各方面規(guī)定了發(fā)包人和承包人的一些權(quán)利義務(wù)，但還有很多問題是通用條款沒有規(guī)定的，需要在專用條款中約定。盡管建設(shè)部在其行政規(guī)章中規(guī)定了逾期不答復(fù)視同默認(rèn)的后果，但最高院在司法解釋中對此未予采納。按司法解釋的規(guī)定，如果雙方約定了默認(rèn)條款，約定有效；但如果沒有約定，則法院不能直接依據(jù)部委規(guī)章推定適用該后果。這種情況下，如果雙方不能就工程價款協(xié)商一致，則可能將無法避免司法審價的程序，而一旦進(jìn)入審價，施工企業(yè)無疑將是這一程序的最大受害者。 4.2合同實施過程中，嚴(yán)格對照條款執(zhí)行。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：會計內(nèi)部控制；體系構(gòu)建；對策分析

中圖分類號：[F235.19] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中不可缺少的重要的組成部分，完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系對于企業(yè)會計信息質(zhì)量的保護(hù)起著很重要的作用，其可以保障企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整，其是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)會計內(nèi)部制度的建立可以降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，很大程度上提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率，保障企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制體系存在的問題

（一）企業(yè)會計內(nèi)部控制體系不完善

當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)還是比較薄弱的，一些企業(yè)經(jīng)營管理者對于會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)還不夠重視，即便是制定了相關(guān)的規(guī)章制度，在其實施的過程中遇到了相關(guān)的問題之后，也沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理，這樣就使企業(yè)內(nèi)部會計控制工作失去了其應(yīng)有的作用。此外當(dāng)前企業(yè)管理的理念還比較的滯后，從而使企業(yè)會計內(nèi)部控制制度失去了健全性，有的管理層比較注重事后的控制，通常在相應(yīng)的違規(guī)事件發(fā)生之后，才會想到相應(yīng)的辦法去進(jìn)行懲罰，其會計內(nèi)部控制制度在其內(nèi)容上還缺乏科學(xué)合理和系統(tǒng)性的規(guī)劃。

（二）內(nèi)控會計人員的整體素質(zhì)不高

企業(yè)相應(yīng)的會計從業(yè)人員的素質(zhì)的高低將直接的影響著企業(yè)會計控制體系的完善和發(fā)展，然而當(dāng)前一些企業(yè)的會計人員的整體的素質(zhì)不是很高，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新的精神，不能早財務(wù)方面發(fā)生問題時進(jìn)行及時的進(jìn)行解決。缺乏了相應(yīng)的會計知識的更新和學(xué)習(xí)，也沒有加強對現(xiàn)代企業(yè)管理能力的提升，相應(yīng)的法律意識也比較薄弱，從而導(dǎo)致其監(jiān)管的意識不是很強，其職業(yè)的判斷能力也比較差，影響對于企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的實施。

（三）企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體制不健全

在建立了相應(yīng)的企業(yè)會計控制制度之后，在實施的過程當(dāng)中要加強對其的監(jiān)管力度，當(dāng)期會計內(nèi)部控制的監(jiān)督主要的包含以下兩個方面：一方面是會計內(nèi)部的監(jiān)督，企業(yè)當(dāng)期最主要的問題是沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各個部門和崗位之間沒有形成相互監(jiān)督；另一方面是外部監(jiān)督，當(dāng)前我國瑞然建立了相應(yīng)的政府和社會監(jiān)督的企業(yè)外部體系，然而其在實際的運行中也存在著許多的問題，導(dǎo)致其監(jiān)督作用比較弱化。

二、構(gòu)建企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的方法

（一）加強企業(yè)管理，建立會計內(nèi)部控制制度

企業(yè)的經(jīng)營者的思想和意識在企業(yè)的整個發(fā)展當(dāng)中占有很重要的位置，提高企業(yè)經(jīng)營者的管理的理念，是各項制度建立的關(guān)鍵。所以，要加強企業(yè)經(jīng)營者管理的教育工作，使其管理的水平和理念得到有效的提升，讓其認(rèn)識到企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的重要性，充分的發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，貫徹落實好企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的建立。建立企業(yè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)是實施企業(yè)會計內(nèi)部控制和強化企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。其能夠有效的保障企業(yè)會計信息的真實性以及準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防范，促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營和管理。建立和健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，需要加強企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管的力度，企業(yè)相關(guān)的會計工作人員應(yīng)該加強對于現(xiàn)代管理理念的學(xué)習(xí)，提高其相應(yīng)的管理的水平和能力，全面的推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項制度的建設(shè)工作。

（二）提高會計人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的會計工作人員是建立和執(zhí)行企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵所在，所以應(yīng)該加強對于企業(yè)內(nèi)部會計人員的業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立相應(yīng)的企業(yè)會計人員的激勵機(jī)制，促使企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)的提高。才外還要注重對于會計工作人員新知識的培訓(xùn)，讓其及時的掌握到最新的會計相關(guān)的知識，進(jìn)行相應(yīng)的獎罰措施，提高會計工作人員的積極性，使其職業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效的提高。

（三）嚴(yán)格會計操作程序

為了使相應(yīng)的會計信息更加的準(zhǔn)確，降低出現(xiàn)差錯和事故的發(fā)生概率，相關(guān)的會計工作人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，對于錯誤的信息要及時的進(jìn)行更改，其各種數(shù)據(jù)的錄入要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，要盡可能的減少錯誤的發(fā)生，保障信息的真實性和準(zhǔn)確性。在相應(yīng)的企業(yè)會計內(nèi)部制度建立之后，要對各類的工作人員制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，把相應(yīng)的職責(zé)劃分到個人，對于出現(xiàn)錯誤的工作人員要給予嚴(yán)格的處罰，確保其制度的執(zhí)行力度。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部的審計

企業(yè)內(nèi)部的審計是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要的組成部分，加強企業(yè)內(nèi)部的審計能夠檢查出所發(fā)生的錯誤，打消相應(yīng)事件的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)該定期的檢查和計算機(jī)相關(guān)的控制的目標(biāo)以及其相應(yīng)的遵照的情況，合適相應(yīng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和程序的完整性。查看相應(yīng)的賬冊內(nèi)容，做到于賬表相符合，此外對于錯誤的賬表要進(jìn)行及時的處理和調(diào)整，防止相關(guān)漏洞的發(fā)生。

企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的建立，可以加強對于企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)，保障其相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和完整性，控制企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高，使企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度范文

會計審計是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過審計能夠有效對企業(yè)財務(wù)收支、經(jīng)營狀況進(jìn)行管理、監(jiān)督，分析企業(yè)財務(wù)管理是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查企業(yè)財務(wù)報表的合法性與真實性，進(jìn)而展開審核、分析，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。從實質(zhì)上分析，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動的外在表現(xiàn)形式，能夠呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策提供重要參考依據(jù)，進(jìn)而保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的長足發(fā)展。會計審計通過審核企業(yè)財務(wù)報表、會計憑證等有關(guān)資料，分析會計部門的運作狀況，減少會計管理問題，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)財務(wù)安全性?？梢?，會計審核與企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

一、會計審計對企業(yè)財務(wù)管理的促進(jìn)作用

（一）加強財務(wù)管理質(zhì)量

會計審計工作通過審核企業(yè)財務(wù)報表、會計賬簿等內(nèi)容，保障會計信息的完整性、精準(zhǔn)性、真實性，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)管理的安全性，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效依據(jù)。通過會計審計得出企業(yè)財務(wù)信息，能夠被企業(yè)財務(wù)管理所利用，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決策略來提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量

充分發(fā)揮會計審核與監(jiān)督作用，加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的監(jiān)督與約束，提出企業(yè)財務(wù)管理問題，為企業(yè)財務(wù)管理提出指導(dǎo)意見，保障企業(yè)財務(wù)管理制度能夠有效落實，保障財務(wù)報表的真實性、精準(zhǔn)性、完整性、進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)報表水平，為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的解決依據(jù)，保障企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務(wù)管理體系

會計管理作為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過會計審計的監(jiān)督、核查作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的問題，或者企業(yè)財務(wù)管理制度中與企業(yè)發(fā)展相矛盾的地方，通過分析財務(wù)審計表報信息，針對性對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，保障企業(yè)財務(wù)管理體系的靈活性，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體。此外，完善、健全的企業(yè)財務(wù)管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)使用狀況展開有效監(jiān)督，保障企業(yè)資金流的合理性與真實性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會利益的行為發(fā)生。

（四）提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益

通?^展開會計審計工作，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的負(fù)面因素。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如果企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題，勢必會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，提高了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。會計審計工作主要的針對對象就是企業(yè)財務(wù)管理，如果審計中出現(xiàn)財務(wù)問題、財務(wù)風(fēng)險，即可在短時間內(nèi)提出有效解決措施，彌補企業(yè)財務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善會計審計工作的有效措施

（一）提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)

任何經(jīng)營活動都離不開人力資源的支持，會計審計工作同樣如此。審計人員的專業(yè)素質(zhì)與會計審計工作有著直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)管理決策，無法降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)必須要打好基礎(chǔ)，提高會計審計工作人員專業(yè)素質(zhì)。提高會計審計人員專業(yè)素質(zhì)，需要做到以下幾點：

保障會計審計人員的基礎(chǔ)知識。眾所周知，會計審計工作具備技術(shù)性強、專業(yè)性高等特點，對審計人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此，必須要保障會計人際人員的專業(yè)素質(zhì)與實踐經(jīng)驗，保障審計工作質(zhì)量。

提高審計人員的道德素養(yǎng)。由于審計工作直接關(guān)乎著企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也有很大的影響。因此，在保障審計人員“硬實力”的基礎(chǔ)上，必須也要加強審計人員的“軟實力”，即道德素養(yǎng)，保障在審計工作中的公正性，避免以權(quán)謀私，做到一切以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)。

加強培訓(xùn)、考試工作。為了保障會計審計人員能夠跟上時展步伐，加強審計人員的培訓(xùn)與考核工作至關(guān)重要，進(jìn)而不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)。樹立“優(yōu)勝劣汰”崗位制度，對于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會計審計工作質(zhì)量。

（二）完善會計審計規(guī)章制度

會計審計規(guī)章制度是會計審計工作實施的前提與基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須要明確審計規(guī)章制度，明確審計人員的權(quán)限與責(zé)任，并歸納到考核依據(jù)中，進(jìn)而加強審計人員的積極性與責(zé)任感，提高審計工作質(zhì)量與效率，為企業(yè)財務(wù)管理決策提供有效借鑒依據(jù)。

（三）提高會計審計能力

在信息時代下，想要加強會計審計工作質(zhì)量，就必須要保障會計審計的時代性，不斷提高審計能力，保障審計工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。針對會計電算化模式，會計審計工作必須要以會計電算化審計作為重點工作，轉(zhuǎn)變審計工作方法與審計重點，保障審計工作的時效性。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)會計管理創(chuàng)新策略

國家對從事會計工作的工作者和各個企業(yè)的會計工作進(jìn)行管理，這種管理工作就叫會計管理。隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制更加完善，對會計管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)的會計管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新，加強會計管理的規(guī)范性和有效性。

一、市場經(jīng)濟(jì)體制對會計管理的影響

幾乎所有的企業(yè)都設(shè)有會計這一職務(wù)，大的企業(yè)甚至擁有體制化的財務(wù)部。對于當(dāng)前會計工作而言，其在企業(yè)中的主要是核算工作，不能直接參與到企業(yè)管理中，沒有發(fā)揮會計在管理層中的管理作用，造成會計工作的局限性。

(一)對會計管理對象的影響

傳統(tǒng)的會計管理對象主要是財務(wù)，局限在企業(yè)的資產(chǎn)運作上，是以價值運動為依據(jù)的。隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制更加完善，會計管理對象發(fā)生了很大的變化，不再局限在企業(yè)的資產(chǎn)運作上，而需要進(jìn)一步的細(xì)分，以完善會計管理對象。

(二)對會計管理職能的影響

一般說來，我們在確定某項工作職能前必須要清楚的了解該工作的性質(zhì)，為了確定會計管理的職能，我們也需要了解會計管理工作的性質(zhì)。傳統(tǒng)的會計管理工作只需要管理企業(yè)的財務(wù)，對財務(wù)狀況進(jìn)行分析，不涉及到企業(yè)的管理，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，會計管理工作還需要參與到企業(yè)的人力資源管理中。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入，會計管理也在迅速變化發(fā)展，涉及的內(nèi)容越來越廣泛，能更好地發(fā)揮會計職能，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動策略和方向，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)會計管理的理論影響

企業(yè)管理離不開會計管理，會計管理在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。會計管理內(nèi)涵豐富，站在企業(yè)自身的角度，會計管理包括成本管理和資金管理；從企業(yè)文化上看，會計管理不僅僅局限在財務(wù)管理上，市場經(jīng)濟(jì)體制下的會計管理需要以企業(yè)文化為中心，兼顧財務(wù)、成本和質(zhì)量管理，為企業(yè)管理服務(wù)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動策略和方向，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(四)風(fēng)險影響

市場經(jīng)濟(jì)體制下，一切都市場化。市場化有利于資源合理配置，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時市場化下企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險更大。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，會計管理應(yīng)該樹立更強的風(fēng)險意識，對于企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種風(fēng)險應(yīng)該采取積極的防御措施和應(yīng)對措施，爭取將風(fēng)險降到最低。

二、我國會計管理中存在的問題

(一)會計管理意識不強

會計管理工作在近幾年有了很大的進(jìn)步，很多企業(yè)都加強了企業(yè)內(nèi)部管理，完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時加快了會計工作的基礎(chǔ)建設(shè)，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入，我國會計管理工作出現(xiàn)了各種新的問題。這些新問題都反映出我國會計管理意識不強，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，人員職業(yè)素養(yǎng)和個人素養(yǎng)不夠，財務(wù)支出監(jiān)督力度不夠，會計管理不能發(fā)揮其管理工作，并且還會誘發(fā)一些其它風(fēng)險。

1、會計管理風(fēng)險

很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度都還不夠完善，會計工作人員不能很好地約束自己，從而導(dǎo)致會計管理風(fēng)險。會計管理風(fēng)險表現(xiàn)在：一是企業(yè)沒有完善健全各種規(guī)章制度，從而無法約束會計工作人員的行為而誘發(fā)風(fēng)險；二是很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是卻將規(guī)章制度視為無物，并沒有將規(guī)章制度實施到具體的會計管理中?，F(xiàn)在很多企業(yè)都存在著會計人員不按流程辦事的問題，公司制定了規(guī)章制度和各種辦事流程，但是會計工作人員為了節(jié)省時間往往不按流程辦事，這樣會導(dǎo)致規(guī)章制度在會計管理無法被落實。同時也會導(dǎo)致會計工作紊亂，更甚至泄露公司的財務(wù)機(jī)密。公司財務(wù)機(jī)密對公司運營和未來發(fā)展起著非常重要的作用，會計管理應(yīng)該嚴(yán)防財務(wù)機(jī)密泄露。

2、會計核算風(fēng)險

會計核算是會計工作中非常重要的一部分，現(xiàn)有的會計管理中，會計工作人員往往不注意會計核算，忽略了會計核算工作，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。一些經(jīng)濟(jì)案件，例如，篡改財務(wù)報表，做假賬等，都可以通過會計核算避免。加強企業(yè)會計核算工作，按照辦事流程做事能夠降低風(fēng)險的發(fā)生。

3、結(jié)算風(fēng)險

結(jié)算在會計工作起著非常重要的作用，現(xiàn)在說的結(jié)算風(fēng)險主要是指票據(jù)風(fēng)險。隨著科技的高速發(fā)展，票據(jù)方面的詐騙層出不窮。一些票據(jù)詐騙利用高科技進(jìn)行，作案手段高超，還有一些票據(jù)詐騙是由企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，會計工作人員風(fēng)險防范意識不強，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度而導(dǎo)致的，一些不法分子利用工作人員辦事漏洞進(jìn)行詐騙。

(二)會計管理機(jī)制弱化

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

一般說來，企業(yè)中各項工作能否做好，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)對某項工作予以足夠的重視，下面的工作人員也會更加認(rèn)真的參與進(jìn)去，領(lǐng)導(dǎo)對某項工作沒有予以足夠的重視，下面的工作人員也會敷衍了事。會計管理工作能夠做好也與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有關(guān)，一些企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)抱著完成任務(wù)的態(tài)度，常常忽略了會計管理工作，例如，不核算，亂用會計科目，會計管理松懈等。

2、管理權(quán)限渙散

一些企業(yè)管理分散，沒有形成完整的管理體系。例如，管理層次多，這樣會讓簡單的事情復(fù)雜化，沒有辦事效率，同時也不利于培養(yǎng)會計員工的責(zé)任感；財務(wù)部門與其它部門不能相互協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)很難對會計集中管理，會計管理與其他部門管理不具有統(tǒng)一的管理制度，會產(chǎn)生相互排斥的情況；會計工作人員工作重且雜，沒有足夠的時間整理資料，也沒有足夠時間進(jìn)行管理，同時會計行業(yè)入門門檻低，很多工作人員工作經(jīng)驗不足，這些都不利于管理。

(三)會計人員職業(yè)道德缺失

在職場中，員工的職業(yè)道德比員工的技術(shù)更加重要。很多企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在會計管理工作中實施了規(guī)章制度，但是由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，會計人員職業(yè)道德缺失，很多會計人員往往不顧規(guī)章制度，做出違反職業(yè)道德的事情，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

三、市場經(jīng)濟(jì)體制下會計管理創(chuàng)新策略

(一)樹立科學(xué)的管理理念

傳統(tǒng)的會計管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，企業(yè)需要在原有的會計管理上建立新的會計管理制度。新的會計管理工作要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)，采取科學(xué)有效的管理方法來進(jìn)行會計管理。新的會計管理工作要求員工在日常工作中遵守企業(yè)的規(guī)章制度，擁有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時新的會計管理要站在企業(yè)管理的角度，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向和規(guī)劃，利用現(xiàn)代高科技的信息技術(shù)進(jìn)行管理，以便實現(xiàn)科學(xué)有效的管理。

(二)增強企業(yè)會計管理創(chuàng)新意識

當(dāng)今社會一直非常重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，我國在教育中也非常重視學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)越來越重視創(chuàng)新理念。創(chuàng)新能力決定著一個企業(yè)未來能否做大做強，是一個企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)只有擁有創(chuàng)新能力才能夠在社會中立足，如果企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的會計管理制度，沒有會計管理創(chuàng)新能力，是無法與其它企業(yè)競爭的。增強企業(yè)會計管理創(chuàng)新意識能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(三)加大監(jiān)督力度

現(xiàn)代企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理制度，加大會計管理監(jiān)督力度，充分發(fā)揮會計管理在企業(yè)管理中的重要作用。為了加大監(jiān)督力度，企業(yè)應(yīng)該賦予會計員工一定提出建議、處理問題的權(quán)利，同時還要做好企業(yè)會計管理工作，在會計管理中發(fā)現(xiàn)問題并及時上報。

(四)建立完善的規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度和規(guī)章制度，約束會計員工的行為。為了更好地進(jìn)行會計管理工作，企業(yè)應(yīng)該對會計員工的職責(zé)、業(yè)務(wù)處理流程作出規(guī)定，同時要在財務(wù)部門內(nèi)部建立考核制度，考核會計員工各個工作環(huán)節(jié)，同時也考核會計員工的工作態(tài)度，對認(rèn)真工作的員工給予一定的獎勵，對不遵守規(guī)章制度的人給予一定的懲罰，若是員工行為給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該交予法律處理。

(五)提高會計人員素質(zhì)

提高會計工作人員素質(zhì)不僅包括個人素質(zhì)還包括職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該給會計人員樹立正確的職業(yè)道德觀念，提高會計人員自身的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該給予會計工作人員足夠的薪酬和社會地位，這樣能夠提高員工的積極性，同時也可以增強他們的責(zé)任意識。企業(yè)還應(yīng)該給員工提供培訓(xùn)機(jī)會，讓員工在培訓(xùn)相互交流，取長補短，提高會計員工的工作能力和創(chuàng)新能力。

(六)會計管理適應(yīng)社會發(fā)展

企業(yè)會計管理制度應(yīng)該緊跟時展的腳步，適應(yīng)社會的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)競爭的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量。不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量都與企業(yè)會計管理相關(guān)，企業(yè)會計管理在企業(yè)經(jīng)營活動中具有非常重要的作用，要想增加企業(yè)競爭力，做好企業(yè)會計管理是關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

為了在市場經(jīng)濟(jì)體制下獲得更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該做好會計管理工作加強對企業(yè)會計工作和會計人員的監(jiān)管。

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