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一、考核內(nèi)容:
1、強(qiáng)化村(社區(qū))“兩委”對(duì)農(nóng)村公共衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),把公共衛(wèi)生工作納入村議事日程,寫(xiě)入村年度和半年度計(jì)劃,并有相應(yīng)的年度總結(jié)和整改措施,鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理委員會(huì)加強(qiáng)對(duì)村(社區(qū))的檢查監(jiān)督和考核,落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障,對(duì)村(社區(qū))“兩委”考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)另文。
2、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理和建設(shè),保障公共衛(wèi)生基本職能和基本醫(yī)療服務(wù),向農(nóng)民提供便捷有效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),并指導(dǎo)村(社區(qū))公共衛(wèi)生工作。(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一)
3、建立社區(qū)責(zé)任醫(yī)生負(fù)責(zé)制度,建立健全條塊結(jié)合,分片包干,團(tuán)隊(duì)合作,責(zé)任到人的工作機(jī)制,制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作指導(dǎo)內(nèi)容,使農(nóng)村更多的居民獲得便捷的公共衛(wèi)生服務(wù)。(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二)
4、強(qiáng)化村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)公共衛(wèi)生服務(wù)功能,合理布局,統(tǒng)一籌劃,村(社區(qū))衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)覆蓋率達(dá)到100%,做到執(zhí)證上崗,服從鎮(zhèn)一體化管理,服從鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村(社區(qū))的管理和指導(dǎo),建立參與組建社區(qū)責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍,承擔(dān)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的公共衛(wèi)生信息收集調(diào)查與報(bào)告,加強(qiáng)對(duì)疾病預(yù)防控制精神衛(wèi)生等工作為村(社區(qū))的居民提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育指導(dǎo)等六位一體的衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)。(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件三)
5、加強(qiáng)對(duì)村(社區(qū))公共衛(wèi)生管理員及聯(lián)絡(luò)員的管理,有計(jì)劃地對(duì)他們組織培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)公共衛(wèi)生、法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神和工作要求,做好公共衛(wèi)生宣教工作,干預(yù)農(nóng)民不衛(wèi)生的生活習(xí)慣和提高農(nóng)民的健康保護(hù)意識(shí),了解村民的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求,服從鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,并承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四)
二、公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的保障和分配
1、結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政按規(guī)定投入,鎮(zhèn)適當(dāng)配套公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi),專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于公共衛(wèi)生事業(yè)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村(社區(qū))衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)、社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、村級(jí)管理員和聯(lián)絡(luò)員的工作經(jīng)費(fèi)和人員報(bào)酬,要求專(zhuān)款專(zhuān)用,不能以任何形式抵充和挪用。
2、公共衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按比例分別撥付,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1)20%用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生站)基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施添置。
(2)15%用于公共衛(wèi)生工作中的宣傳教育及管理費(fèi)用。
(3)65%用于社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)生、村管理員及聯(lián)絡(luò)員工作經(jīng)費(fèi)。
3、經(jīng)費(fèi)的發(fā)放,按考核標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核后按結(jié)果得分比例年終發(fā)放。(具體辦法見(jiàn)附件五)
三、考核辦法
1、由公共衛(wèi)生檢查指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)的公共衛(wèi)生工作進(jìn)行考核指導(dǎo),考核采取年終考核和平時(shí)抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行,年終考核在12月底前實(shí)施,通過(guò)自查、查閱檔案資料、實(shí)地考察、走訪基層群眾等方式對(duì)各級(jí)組織進(jìn)行全面考核,對(duì)于不符合要求的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和未達(dá)到公共衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)的要切實(shí)進(jìn)行整改。
一、主要成效及特點(diǎn)
從*年至*年三年間,全市共完成40,592人次國(guó)家公務(wù)員年度考核,其中評(píng)出優(yōu)秀等次國(guó)家公務(wù)員6,476人次,占參加考核人數(shù)的15.95%,稱(chēng)職等次33,362人次,占參加考核人數(shù)的82.19%,基本稱(chēng)職等次144人次,占0.35%,不稱(chēng)職等次94人次,占0.23%,未確定等次516人次,占1.27%,辭退9人,占0.02%。幾年來(lái),由于市直機(jī)關(guān)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和《吉林市國(guó)家公務(wù)員年度量化考核暫行辦法》,人事部門(mén)認(rèn)真履行管理職責(zé),取得了一定成效。
(一)公務(wù)員考核效益的體系初步形成。市直機(jī)關(guān)各部門(mén)不斷改進(jìn)考核方法,效益考核的指標(biāo)體系已經(jīng)初步形成。建立和完善了公務(wù)員考核的共性標(biāo)準(zhǔn)體系。把德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行量化,作為公務(wù)員考核的共性內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)考核人員進(jìn)行量化賦分,建立和完善了公務(wù)員考核個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)體系。研究制定了各級(jí)各類(lèi)公務(wù)員職務(wù)崗位職責(zé),分層次、分類(lèi)別、分職位進(jìn)行崗位職責(zé)分析,準(zhǔn)確判斷考核對(duì)象能力;建立和完善了公務(wù)員考核技術(shù)指標(biāo)體系。借鑒現(xiàn)代人才評(píng)價(jià)技術(shù),心理學(xué),行為科學(xué)理論,對(duì)公務(wù)員內(nèi)在品德、職業(yè)能力、價(jià)值觀、組織技能等評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,對(duì)各種渠道獲得的信息進(jìn)行分析處理,以評(píng)價(jià),預(yù)測(cè)考察對(duì)象工作潛能和對(duì)擬任職務(wù)適應(yīng)程度,最大限度的減少了考察中不確定因素和人為因素影響。如市公安局將年度考核與崗位目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合,對(duì)全年任務(wù)完成情況逐項(xiàng)打分,然后按照警種和職位根據(jù)得分多少進(jìn)行排位確定等次,考核結(jié)果令人十分信服。
(二)公務(wù)員考核效益辦法開(kāi)始實(shí)施。從*年市直公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)出臺(tái)以來(lái),在市直機(jī)關(guān)國(guó)家公務(wù)員年度考核中全部實(shí)行了量化考核,由市人事局提出指導(dǎo)性意見(jiàn),各部門(mén)按照量化考核實(shí)施辦法,考核要素能量化的全面進(jìn)行細(xì)化分解,不宜量化的,以定性分析為體系,分為好、較好、一般三個(gè)層次。實(shí)行間接量化,進(jìn)行分級(jí)比較考核,定量與定性考核相結(jié)合,領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合,改進(jìn)了傳統(tǒng)的考核方法,為客觀公正評(píng)價(jià)公務(wù)員提供了比較科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。市衛(wèi)生局為了搞好年度量化考核,加大了平時(shí)考核力度,采取了日記實(shí),月總結(jié),季評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行平時(shí)考核,局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每季度調(diào)閱工作紀(jì)實(shí)手冊(cè),并認(rèn)真填寫(xiě)季度評(píng)價(jià),為年度量化考核奠定了基礎(chǔ)。市審計(jì)局為了使量化考核更具有針對(duì)性,將綜合處室和業(yè)務(wù)處室分開(kāi)進(jìn)行考核,對(duì)業(yè)務(wù)處室按業(yè)務(wù)量進(jìn)行打分,對(duì)綜合處室按服務(wù)質(zhì)量量化打分,確保了考核結(jié)果的真實(shí)性。
(三)公務(wù)員考核效益的機(jī)制初步建立。由于建立了以工作目標(biāo)責(zé)任制為主要載體,以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡牧炕笜?biāo)體系,公務(wù)員考核效益的機(jī)制也得到了創(chuàng)新。一是建立了優(yōu)秀公務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)公示制度,通過(guò)量化考核評(píng)為優(yōu)秀等次的國(guó)家公務(wù)員必須在本單位公示三至五天時(shí)間,不經(jīng)過(guò)公示的不得評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員;二是基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職公務(wù)員誡勉談話和離崗培訓(xùn)制度。對(duì)年終考核評(píng)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的公務(wù)員由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,離崗培訓(xùn)時(shí)間不少于7天,對(duì)不按規(guī)定參加培訓(xùn),培訓(xùn)考試不合格的公務(wù)員,年終考核不得評(píng)為稱(chēng)職等次;三是政務(wù)公開(kāi)考核和年度考核結(jié)果掛鉤制度,對(duì)政務(wù)公開(kāi)評(píng)為優(yōu)秀等次單位,年終考核優(yōu)秀指標(biāo)提高2-3個(gè)百分點(diǎn),凡是政務(wù)公開(kāi)年度考核不合格的單位,優(yōu)秀比例降低2至3個(gè)百分點(diǎn);四是考核的通報(bào)制度,每年都要對(duì)考核情況進(jìn)行一次通報(bào),好的給予表?yè)P(yáng),差的進(jìn)行批評(píng),使考核工作始終健康發(fā)展。
(四)公務(wù)員考核效益的結(jié)果得到了合理的運(yùn)用。為了使考核效益既起到現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)約束作用,又能起到內(nèi)在的長(zhǎng)期教育作用,積極拓寬考核效益結(jié)果使用范圍,加大考核結(jié)果使用力度,做到激勵(lì)與懲罰并用,對(duì)年度考核獲得優(yōu)秀等次的國(guó)家公務(wù)員給予了嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì),并發(fā)300元獎(jiǎng)金,對(duì)連續(xù)三年考核優(yōu)秀的國(guó)家公務(wù)員給予記三等功一次,并提前晉升級(jí)別工資,對(duì)考核結(jié)果未達(dá)到稱(chēng)職以上等次的國(guó)家公務(wù)員進(jìn)行誡勉談話,離崗集中培訓(xùn)7天時(shí)間,發(fā)揮考核的警示作用,從懲處中吸取教訓(xùn),接受教育,盡快進(jìn)入合格行列。
二、存在問(wèn)題及原因
盡管市直機(jī)關(guān)國(guó)家公務(wù)員在考核效益方面進(jìn)行了一些探索,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:
(一)對(duì)考核效益的重視程度還不夠高。市直機(jī)關(guān)個(gè)別部門(mén)對(duì)公務(wù)員的考核工作認(rèn)識(shí)不高,重視不夠。在組織公務(wù)員考核工作中,缺乏積極主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神,而是等精神,靠文件。上級(jí)如何部署就如何干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,組織考核中缺乏積極主動(dòng),周密安排,而是靠發(fā)個(gè)文件,收個(gè)表格,裝進(jìn)檔案就算完成任務(wù),結(jié)果導(dǎo)致“考核工作年年搞,評(píng)完就完成任務(wù),問(wèn)題不見(jiàn)少”的局面,造成了公務(wù)員隊(duì)伍缺乏活力,作用發(fā)揮不突出,政績(jī)不顯著。還有的單位年終考核不成立考核組織,不研究制定考核方案,不召開(kāi)會(huì)議安排部署考核工作,不及時(shí)向考核對(duì)象反饋意見(jiàn),使考核工作中出現(xiàn)了優(yōu)秀比例名額按比例分配,優(yōu)秀等次人員評(píng)比“輪流做莊”,稱(chēng)職等次人員“平臺(tái)”過(guò)大等現(xiàn)象,不能有效地避免和解決考核中遇到的憑“印象”、“關(guān)系”、“人緣”評(píng)價(jià)公務(wù)員等問(wèn)題,在一定程度上助長(zhǎng)了“忙人更忙,閑人更閑,一樣掙錢(qián)”,干多干少,干好干壞一個(gè)樣的不良風(fēng)氣,嚴(yán)重挫傷了廣大公務(wù)員的積極性和考核應(yīng)有的效力和作用。
(二)執(zhí)行考核效益的程序還不夠嚴(yán)格。有的部門(mén)不能?chē)?yán)格按照考核程序組織考核工作,隨意性較大,有的不按規(guī)定組織述職,評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員不是以政績(jī)論英雄,而是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算;有的組織群眾測(cè)評(píng)不認(rèn)真,敷衍塞責(zé),走過(guò)場(chǎng),缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,還有的對(duì)測(cè)評(píng)中評(píng)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的公務(wù)員,不按規(guī)定進(jìn)行處理,而是息事寧人,大事化小,小事化了,致使考核工作缺乏權(quán)威性。
(三)考核效益的方式方法單一。調(diào)查中許多同志反映,現(xiàn)在的考核方法不靈活,缺乏科學(xué)性,問(wèn)卷調(diào)查的208人中,認(rèn)為考核工作一般的有130人,憑測(cè)評(píng)票決定一個(gè)人一年來(lái)的工作不符合實(shí)際,特別是彼此互相不了解,加之工作性質(zhì)、崗位、工作量、難易程度等不相同情況下,給被測(cè)評(píng)者打分,往往是感彩較濃,印象感情分較多,尤其是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員,很多部門(mén)的公務(wù)員不進(jìn)行述職,互相之間不了解,測(cè)評(píng)時(shí)往往是原則性強(qiáng),有些公道正派的同志得票較少,而那些不說(shuō)不講,老實(shí)巴交的人得票較多;受工作崗位的影響,審審批批崗位的公務(wù)員得票多一些,而無(wú)職無(wú)權(quán)的綜合處室測(cè)評(píng)得票可能少一些,平時(shí)不太注意人際關(guān)系的公務(wù)員榜上無(wú)名,失去考核效益的真實(shí)性。
(四)考核效益結(jié)果運(yùn)用的力度不夠大。近幾年,盡管市人事局和市直部門(mén)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用做了些努力,但是總體看力度還不夠大,對(duì)于優(yōu)秀公務(wù)員300元獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)有的單位發(fā),有的不發(fā),有的單位推公以來(lái)一次優(yōu)秀公務(wù)員獎(jiǎng)金沒(méi)有發(fā)過(guò),有的單位發(fā)100,連續(xù)三年評(píng)為優(yōu)秀等次的公務(wù)員晉升一級(jí)級(jí)別工資獎(jiǎng)勵(lì),只是提前,受獎(jiǎng)?wù)邲](méi)有感到獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)。對(duì)于評(píng)為基本稱(chēng)職以下等次的國(guó)家公務(wù)員,沒(méi)有按規(guī)定做相關(guān)處理,而是怕得罪人,單位面子過(guò)不去,搞下不為例等緣由不了了之。調(diào)查的6個(gè)單位中,除公安局56名同志被評(píng)為基本稱(chēng)職以下等次按規(guī)定進(jìn)行了崗位培訓(xùn)外,其它5個(gè)部門(mén)幾年來(lái)的考核均沒(méi)有基本稱(chēng)職以下等次國(guó)家公務(wù)員。
三、主要對(duì)策和建議
針對(duì)上述問(wèn)題,為盡快克服考核效益方面存在的缺點(diǎn)毛病及不足,提高國(guó)家公務(wù)員的考核效益,提出如下建議和對(duì)策。
(一)不斷提高市直機(jī)關(guān)市直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核效益工作的認(rèn)識(shí),確實(shí)把考核效益工作當(dāng)作大事來(lái)抓??己诵б娓愕暮貌缓梅?,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要真正把效益工作當(dāng)作提高公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)、激勵(lì)公務(wù)員奮發(fā)向上的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)一項(xiàng)事業(yè)抓實(shí)抓好,不能當(dāng)臨時(shí)任務(wù),當(dāng)負(fù)擔(dān),應(yīng)付了事,要切實(shí)把此項(xiàng)工作列入部門(mén)工作的議事日程,要實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核效益工作責(zé)任制,負(fù)責(zé)抓公務(wù)員考核效益工作,年終考核工作結(jié)束后,對(duì)于沒(méi)按規(guī)定進(jìn)行考核效益的工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),除了通報(bào)批評(píng)外,建議組織部不得參加其它優(yōu)秀工作的評(píng)比。
(二)進(jìn)一步完善考核效益體系,進(jìn)一步量化考核內(nèi)容,從源頭上確??己诵б娴奶岣摺R浴豆珓?wù)員法》出臺(tái)為契機(jī),進(jìn)一步完善考核效益體系,在原有考核體系的基礎(chǔ)上逐步形成平時(shí)考核、季度考核、年終考核相互結(jié)合又互有側(cè)重的三期考核體系,在考核內(nèi)容上要結(jié)合職位、崗位、職責(zé)的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容,將原有的述職考核擴(kuò)大為履職考核、績(jī)效考核和誠(chéng)信考核,最大限度地減少公務(wù)員考核中的不確定因素和人為因素的影響。
一、規(guī)范健教工作,充分發(fā)揮婦幼健教中心作用。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)母嬰保健法實(shí)施辦法》,把“有關(guān)母嬰保健的科普宣傳和咨詢”擺在了母嬰保健技術(shù)服務(wù)的第一條,顯示了母嬰保健的重要性,利用4.2.1母嬰檢查之機(jī),進(jìn)行了面對(duì)面的講解和咨詢。計(jì)劃4、5月份組織轄區(qū)內(nèi)的育齡婦女進(jìn)行了保健知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)有條件并已開(kāi)辦孕婦學(xué)校的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理。
二、定期檢查督導(dǎo),加強(qiáng)鄉(xiāng)(街)健教指導(dǎo)力度。
為使我區(qū)鄉(xiāng)、街衛(wèi)生院的健教工作跟上保健工作的發(fā)展進(jìn)度,我區(qū)通過(guò)定期的檢查和督導(dǎo),使全區(qū)鄉(xiāng)、街婦幼醫(yī)生加強(qiáng)了健教的宣傳力度,每年為鄉(xiāng)、街提供3種以上通俗易懂的健教資料。督促鄉(xiāng)、街做好健教資料歸檔,指出了不足,要求衛(wèi)生院盡快改進(jìn)。通過(guò)例會(huì)中串講和強(qiáng)調(diào)健教內(nèi)容,各鄉(xiāng)、街婦幼醫(yī)生充分認(rèn)識(shí)到了健教的重要性。重點(diǎn)對(duì)市級(jí)健教示范點(diǎn)候家塘衛(wèi)生院進(jìn)行督導(dǎo),參加指導(dǎo)了他們的健教活動(dòng)。要求全區(qū)各鄉(xiāng)、街衛(wèi)生院均做到每個(gè)鄉(xiāng)、街有健教專(zhuān)欄,例會(huì)中有健教內(nèi)容。
三、投放人力、物力,辦好健康教育學(xué)校。
按照市局規(guī)定,我所配置了專(zhuān)人從事健康教育工作,并新添了部分設(shè)備和健教掛圖,使我區(qū)的健教學(xué)校良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、對(duì)父母學(xué)校
以兒保門(mén)診為陣地,利用母嬰同檢之機(jī),對(duì)嬰兒父母進(jìn)行育兒知識(shí)教育,對(duì)常見(jiàn)病的預(yù)防,對(duì)嬰兒膳食營(yíng)養(yǎng)方面,均加以認(rèn)真講解,提高了嬰兒父母的保健知識(shí)和初為人父母的育兒保健能力,使他們順利渡過(guò)育嬰期。
2、對(duì)孕產(chǎn)婦高危學(xué)校
一是規(guī)定每月由各鄉(xiāng)、街預(yù)約在我所舉行高危孕婦培訓(xùn)班,使管理工作不脫節(jié);二是做好辦班記錄;三是繼續(xù)督促基層衛(wèi)生院做好高危咨詢和高危訪視工作。
3、爭(zhēng)取上級(jí)支持,將人口學(xué)校設(shè)在我所。
四、加強(qiáng)信息傳遞,辦好婦幼衛(wèi)生簡(jiǎn)報(bào)。
2009年堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)全區(qū)婦幼衛(wèi)生工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行傳遞,確保信息能及時(shí)反饋至上級(jí)部分,堅(jiān)持做到每月有信息上報(bào),每季有《簡(jiǎn)訊》上報(bào),確保信息準(zhǔn)確及時(shí)。按照《母嬰保健法實(shí)施辦法》的規(guī)定和國(guó)際母乳喂養(yǎng)雙十條規(guī)定,健康教育板報(bào)禁止有不符合提倡母乳喂養(yǎng)的商業(yè)化宣傳行為。
五、投入人力物力,開(kāi)展大型健教宣傳活動(dòng)。
根據(jù)今年工作的特點(diǎn),廣泛利用現(xiàn)代通訊中的網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)交流平臺(tái),繼續(xù)充實(shí)完善我區(qū)婦幼網(wǎng)站的信息,不斷擴(kuò)大服務(wù)面,由我所發(fā)動(dòng)成立一個(gè)QQ群,各圍產(chǎn)醫(yī)院都參與咨詢解答,專(zhuān)門(mén)為服務(wù)對(duì)象提供孕產(chǎn)期疑難問(wèn)題咨詢,解答,為服務(wù)對(duì)象提供最貼心的服務(wù)。進(jìn)一步完善婚前教育體系,推行婚檢一站式服務(wù),把好預(yù)防出生缺陷第一道防線,宣傳投服葉酸和產(chǎn)篩。積極宣傳發(fā)動(dòng)農(nóng)村婦女病普查普治工作,提高農(nóng)村婦女的保健意識(shí)。配合上級(jí)部門(mén)開(kāi)展社會(huì)性宣傳活動(dòng),將健康教育的宣傳觸角不斷延伸。
六、注重知識(shí)更新,提高了職工技術(shù)水平。
一從3月份對(duì)全區(qū)、鄉(xiāng)、街婦幼醫(yī)生進(jìn)行輪流培訓(xùn),進(jìn)一步熟悉保健手冊(cè)的發(fā)放流程和管理,確保孕產(chǎn)婦管理工作不脫節(jié)
二是鼓勵(lì)職工自考和函授,進(jìn)行知識(shí)更新,并在年初的計(jì)劃中承諾給予獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)銷(xiāo)。
為了全面提高全區(qū)育齡婦女信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)WIS)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量,保證人口和育齡婦女個(gè)案信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,順利完成信息化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù),按照省人口計(jì)生委下發(fā)的《省人口和計(jì)劃生育基層統(tǒng)計(jì)管理意見(jiàn)(試行)》和《市人口和計(jì)劃生育基層統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施辦法(試行)》的要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,經(jīng)研究決定開(kāi)展信息質(zhì)量核查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、核點(diǎn)
(一)人戶分離人員(WIS信息)。根據(jù)省、市印發(fā)的《統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施意見(jiàn)(辦法)》核查夫妻雙方戶籍地與居住地不同的人員個(gè)案,根據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑確定管理單位,已確定管理單位的必須認(rèn)真履行管理、服務(wù)職責(zé);確定不再繼續(xù)管理的個(gè)案信息應(yīng)通過(guò)WIS遷入遷出平臺(tái)對(duì)相關(guān)人員做遷出處理,交流給應(yīng)管單位。各街道(城區(qū))計(jì)生辦應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)對(duì)信息進(jìn)行核查清理,因逾期造成的信息管理及爭(zhēng)議均以WIS系統(tǒng)實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
(二)違法生育人員信息。已上報(bào)的違法生育信息認(rèn)真核查相關(guān)育齡婦女的身份證號(hào)碼,戶籍地,現(xiàn)居住地,工作單位,丈夫身份證號(hào)碼,戶籍地,現(xiàn)居住地,工作單位,子女性別,子女孩次,當(dāng)前狀況,尤其是違法生育中的上報(bào)上期、出生日期、子女性別,子女孩次等必須準(zhǔn)確。通過(guò)共享平臺(tái)發(fā)現(xiàn)的未查實(shí)的違法生育線索,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)好具體情況,屬于本單位管理上報(bào)的抓緊時(shí)間上報(bào),未落實(shí)清楚的,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交延期報(bào)告。對(duì)于故意拖延不報(bào),惡意瞞漏報(bào)的根據(jù)考核方案納入考核。
(三)邏輯錯(cuò)誤與重復(fù)信息。加強(qiáng)對(duì)邏輯關(guān)系的審核,特別是WIS系統(tǒng)中的邏輯關(guān)系審核,WIS系統(tǒng)審核出的邏輯錯(cuò)誤要第一時(shí)間修改,對(duì)于系統(tǒng)原因或特殊情況產(chǎn)生的邏輯錯(cuò)誤需要在備注中進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。重復(fù)管理的信息,不屬于我區(qū)管理的,通過(guò)遷入遷出平臺(tái)發(fā)送注銷(xiāo)通報(bào);屬于我區(qū)管理的,聯(lián)系對(duì)方發(fā)送注銷(xiāo)通報(bào)。原則上本區(qū)及本市范圍內(nèi)不應(yīng)再出現(xiàn)重復(fù)管理信息。未落實(shí)管理單位的信息不得擅自進(jìn)行遷出或刪除。
(四)漏管育齡婦女。對(duì)WIS數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的糾改和補(bǔ)錄,特別是漏管的已婚育齡婦女信息要及時(shí)的錄入,對(duì)集體戶、空掛戶信息要進(jìn)行全面的核對(duì),無(wú)措施、現(xiàn)孕、產(chǎn)后一月等重點(diǎn)管理對(duì)象涉及的信息要全面核查。確保建立完善、準(zhǔn)確、及時(shí)的WIS數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)利用信息共享平臺(tái)提供的部門(mén)之間比對(duì)信息,認(rèn)真核實(shí)修正育齡婦女信息,將已婚育齡婦女及時(shí)納入管理。
二、方法步驟
區(qū)人口與計(jì)劃生育局指導(dǎo)街道(城區(qū))開(kāi)展具體核查及上報(bào)工作,對(duì)新統(tǒng)計(jì)口徑、核查工作進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),并對(duì)核查過(guò)程進(jìn)行督查,對(duì)核查質(zhì)量負(fù)責(zé)。核查的基本程序如下:
1、街道(城區(qū))根據(jù)區(qū)人口計(jì)生局培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)社區(qū)進(jìn)行培訓(xùn),并布置具體的信息核查工作;
2、街道、社區(qū)根據(jù)區(qū)人口計(jì)生局下發(fā)的人戶分離人員名單進(jìn)行具體的人戶分離人員信息核查;
3、結(jié)合共享平臺(tái)相關(guān)部門(mén)信息,完善對(duì)WIS數(shù)據(jù)庫(kù)信息質(zhì)量的補(bǔ)充完善;
4、將調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的WIS中缺、漏或有誤的信息錄入WIS系統(tǒng)。
三、時(shí)間安排
1、培訓(xùn)部署階段(年12月15日至12月31日)。制定區(qū)《關(guān)于開(kāi)展人口基礎(chǔ)信息清理清查活動(dòng)方案》區(qū)人口計(jì)生局12月19日舉辦街道統(tǒng)計(jì)微機(jī)人員培訓(xùn)班,統(tǒng)一培訓(xùn)《省人口和計(jì)劃生育基層統(tǒng)計(jì)管理意見(jiàn)(試行)》和《市人口和計(jì)劃生育基層統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施辦法(試行)》,各街道結(jié)合本街道實(shí)際,12月31日前全面完成社區(qū)培訓(xùn)和部署工作。
2、核查清理階段。(年1月1日至2月29日)。組織人員對(duì)信息進(jìn)行全面核查,及時(shí)交流按照新統(tǒng)計(jì)口徑進(jìn)行管理的數(shù)據(jù),及時(shí)落實(shí)好重復(fù)信息管理單位的明確,對(duì)已入數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)修改。
3、抽查評(píng)估階段(年3月1日至3月15日)。整個(gè)核查工作結(jié)束,各街道(城區(qū))計(jì)生辦于2月29日前將清理核查的人戶分離、違法生育、邏輯錯(cuò)誤和重復(fù)信息等清查總結(jié)上報(bào)區(qū)人口計(jì)生局,區(qū)人口計(jì)生局將在3月開(kāi)展組織抽查驗(yàn)收,并將驗(yàn)收結(jié)果納入年度考核。
四、工作要求
一、考核對(duì)象
全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)、糧食加工龍頭企業(yè)、糧食專(zhuān)業(yè)合作組織和種糧專(zhuān)業(yè)大戶。
二、考核細(xì)則
(一)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)的考核內(nèi)容及計(jì)分方法
1.穩(wěn)定糧食面積
基準(zhǔn)分20分:雙季稻種植面積占水田面積80%以上計(jì)20分,70-80%的計(jì)15分,60-70%的計(jì)10分,在50%以下的不計(jì)分,雙季稻千畝示范片存在一季稻“插花”現(xiàn)象的減5分。
2.提高糧食產(chǎn)量
基準(zhǔn)分15分:糧食總產(chǎn)比上年增加的計(jì)15分,比上年每增加0.5%加1分,比上年減產(chǎn)的不計(jì)分。
3.開(kāi)展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)
基準(zhǔn)分18分:制定高產(chǎn)創(chuàng)建實(shí)施方案,由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn),明確具體辦點(diǎn)人員的計(jì)3分;按要求樹(shù)立規(guī)范的示范標(biāo)牌,計(jì)5分;承擔(dān)縣萬(wàn)畝雙季稻高產(chǎn)創(chuàng)建示范片及萬(wàn)畝高檔優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)示范片的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦),達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的,計(jì)10分,每超過(guò)1%加1分,未達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量不計(jì)分;沒(méi)有承擔(dān)縣糧食萬(wàn)畝高產(chǎn)示范項(xiàng)目的,但自辦1個(gè)千畝雙季稻片和1個(gè)200畝高檔優(yōu)質(zhì)稻示范片,達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的,計(jì)10分,每超過(guò)1%加1分,未辦不計(jì)分。
4.遏制耕地拋荒
基準(zhǔn)分10分:稻田拋荒面積控制在0.5%以下的計(jì)10分,稻田拋荒面積超過(guò)0.5%或稻田連片拋荒在2畝以上的不計(jì)分。
5.病蟲(chóng)害防治
基準(zhǔn)分10分:辦好2000畝全程承包病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化防治示范片的計(jì)7分,每增加100畝加0.5分,未完成按比例扣分;黑條矮縮病和其它主要病蟲(chóng)害的病蟲(chóng)損失控制在5%以下,計(jì)3分,超過(guò)不計(jì)分。
6.組織領(lǐng)導(dǎo)
基準(zhǔn)分10分:鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署糧食生產(chǎn)工作兩次以上,計(jì)2分,每召開(kāi)一次計(jì)1分,未召開(kāi)不記分;出臺(tái)發(fā)展糧食生產(chǎn)的政策性文件,計(jì)2分;落實(shí)糧食生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,計(jì)2分;召開(kāi)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)糧食生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,計(jì)2分;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)與村簽訂糧食生產(chǎn)責(zé)任狀,計(jì)2分。
7.機(jī)制創(chuàng)新
基準(zhǔn)分8分:建立糧食生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,計(jì)6分,其中出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度計(jì)1分,對(duì)先進(jìn)村和種糧大戶等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),計(jì)5分;建立督查機(jī)制,對(duì)雙季稻生產(chǎn)督查2次以上,每次督查有督查通報(bào)和責(zé)任追究,計(jì)2分,只督查1次計(jì)1分,督查通報(bào)、責(zé)任追究每少一項(xiàng)扣1分。
8.資金投入
基準(zhǔn)分10分:鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)確??h里安排的糧食生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用,并適當(dāng)安排工作經(jīng)費(fèi)用于糧食生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)5分;按“誰(shuí)種植、補(bǔ)貼誰(shuí)”的原則發(fā)放到實(shí)際種植農(nóng)戶的計(jì)5分,未按要求發(fā)放到位的,按照20%的抽查情況每發(fā)現(xiàn)1戶減1分,直至減完;舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)有違規(guī)行為的,取消評(píng)比資格。
縣里召開(kāi)糧食生產(chǎn)正面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的,每次加10分;積極報(bào)道發(fā)展糧食生產(chǎn)先進(jìn)典型及經(jīng)驗(yàn),被省級(jí)采納的每篇加5分,被市級(jí)采納的每篇加3分,被縣級(jí)采納的每篇加1分。
(二)對(duì)糧食加工企業(yè)的考核內(nèi)容及計(jì)分方法
1.高檔優(yōu)質(zhì)稻訂單生產(chǎn)面積在1萬(wàn)畝以上,訂單履約率80%以上的計(jì)40分,訂單生產(chǎn)面積每增加1000畝,加1分。
2.企業(yè)自辦高檔優(yōu)質(zhì)稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地5000畝以上計(jì)40分,每增加500畝,加1分;
3.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故計(jì)20分,主營(yíng)產(chǎn)品獲國(guó)家級(jí)綠色食品認(rèn)證的加8分,獲有機(jī)食品認(rèn)證的加12分。
(三)對(duì)糧食專(zhuān)業(yè)化合作組織的考核內(nèi)容及計(jì)分方法
1.依法登記并運(yùn)作,有完善的章程與制度,有辦公場(chǎng)所的計(jì)10分;
2.雙季稻達(dá)到會(huì)員承包水田面積的50%以上,或高檔優(yōu)質(zhì)稻占80%以上,計(jì)40分,每增加5個(gè)百分點(diǎn)加1分,少于基礎(chǔ)百分點(diǎn)不計(jì)分;
3.對(duì)農(nóng)戶統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一病蟲(chóng)專(zhuān)業(yè)化防治面積達(dá)100%,機(jī)耕機(jī)收服務(wù)達(dá)80%,計(jì)25分;
4.合作組織與糧食龍頭企業(yè)簽訂訂單生產(chǎn)面積在1萬(wàn)畝以上,訂單履約率80%以上的計(jì)25分,訂單面積每增加1000畝加2.5分,每減少1000畝減2.5分。
(四)對(duì)種糧專(zhuān)業(yè)大戶的考核內(nèi)容
1.入選先進(jìn)基本條件:水稻種植面積200畝以上;大力種植雙季稻,面積不少于承租水田面積的50%,或高檔優(yōu)質(zhì)稻種植面積占80%以上;水稻畝產(chǎn)高于上年全縣平均水平;水稻生產(chǎn)機(jī)耕、機(jī)防、機(jī)收率在80%以上;良種覆蓋率95%,先進(jìn)實(shí)用技術(shù)應(yīng)用率80%以上。
2.從符合入選基本條件的種糧專(zhuān)業(yè)大戶中,根據(jù)其稻田承包面積及雙季稻種植面積的多少確定先進(jìn)種糧專(zhuān)業(yè)大戶10個(gè)。
三、考核實(shí)施辦法
糧食生產(chǎn)目標(biāo)考核由縣糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(辦公室設(shè)縣農(nóng)業(yè)局)具體負(fù)責(zé)。分階段進(jìn)行考核,年底進(jìn)行綜合評(píng)定計(jì)分。規(guī)模種糧大戶、糧食加工企業(yè)及糧食專(zhuān)業(yè)化合作組織由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦)在3月底以前申報(bào)后進(jìn)行分段考核。年終考核結(jié)果報(bào)縣人民政府糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
關(guān)鍵詞:高校;教師;績(jī)效考核
中圖分類(lèi)號(hào):G64 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2012)21-0301-02
傳統(tǒng)的高校管理體制會(huì)在一定程度上約束高校的發(fā)展,例如績(jī)效考核管理模式與管理理念不能很好的適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下的發(fā)展等問(wèn)題。面對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì),高校采用合理的管理方法對(duì)高校發(fā)展具有重要意義
一、績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
1.考核組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立??茖W(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)對(duì)績(jī)效考核來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。根據(jù)高校的基本情況,考核組織機(jī)構(gòu)由兩層機(jī)構(gòu)組成:決策層和執(zhí)行層。決策層為考核委員會(huì),成員包括所領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。執(zhí)行層為基層單位考核小組,由基層單位領(lǐng)導(dǎo)和教師推選的職工代表組成。
2.考核機(jī)構(gòu)的職責(zé)。擬定考核計(jì)劃、方案和實(shí)施辦法:組織、指導(dǎo)并直接參與考核工作;監(jiān)督考核程序;審核考核結(jié)果;根據(jù)考核情況客觀、公正的評(píng)價(jià)教師,并形成考核材料,給出反饋考核意見(jiàn);與被考核人員進(jìn)行考核前后的溝通面談;處理被考核人員對(duì)考核結(jié)果的異議及考核過(guò)程中出現(xiàn)的其他問(wèn)題等。
3.考核的紀(jì)律與監(jiān)督??己巳藛T需要按照規(guī)定的步驟對(duì)被考核人員實(shí)施客觀、公正、且全面細(xì)致的考核,認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行自身職務(wù)。(1)實(shí)行考核工作責(zé)任制??己巳藛T和考核組組長(zhǎng)要在考核材料上簽名,以保證考核材料的真實(shí)性、客觀性。(2)實(shí)行考核工作回避制度。與考核人員有親屬關(guān)系的人員,或其他原因的需要,考核人員應(yīng)予回避。(3)被考核者要正確對(duì)待考核,如實(shí)匯報(bào)工作和思想,客觀反映有關(guān)情況。(4)考核者和被考核者必須遵守以下紀(jì)律:不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解和反映情況;不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí);不準(zhǔn)設(shè)置障礙,干擾或妨礙考核工作;不準(zhǔn)弄虛作假,向考核組提供虛假情況;對(duì)違反上述紀(jì)律的人,視性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果,給以批評(píng)教育或紀(jì)律處分。因違反紀(jì)律造成考核結(jié)果失實(shí)的,由人事處核實(shí)后宣布考核結(jié)果無(wú)效。(5)成立監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,主要職責(zé)是監(jiān)督各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和考核小組是否對(duì)職工進(jìn)行客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià);接受被考核者在考核中發(fā)生具體意見(jiàn)的書(shū)面申述,調(diào)查、了解、處理考核中的有關(guān)問(wèn)題。
二、績(jī)效考核結(jié)果的管理工作
1.適時(shí)的績(jī)效反饋。反饋工作應(yīng)當(dāng)在考核評(píng)分完畢后及時(shí)的開(kāi)展。首先是績(jī)效面談,對(duì)考核的結(jié)果、造成結(jié)果的原因、考核中出現(xiàn)的問(wèn)題以及未來(lái)改進(jìn)的方法措施等事項(xiàng),需要主管領(lǐng)導(dǎo)與被考核者進(jìn)行雙向溝通。溝通過(guò)程應(yīng)該減小被考核者的壓力,為其營(yíng)造輕松的談話氛圍。其次是績(jī)效分析會(huì),為了讓被考核者對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果有正確的態(tài)度、對(duì)績(jī)效考核的目的有更深的認(rèn)識(shí),應(yīng)當(dāng)由績(jī)效考核小組組織開(kāi)展主要用來(lái)分析與討論工作技能與培訓(xùn)工作的績(jī)效分析會(huì)議。
2.考核結(jié)果的使用。能否正確的使用考核結(jié)果將直接影響到考核工作的質(zhì)量與效果,組織參照考個(gè)結(jié)果對(duì)被考核者進(jìn)行公正的獎(jiǎng)懲能更好的鼓勵(lì)教師的工作進(jìn)取性與工作積極性,更好的推進(jìn)學(xué)校教師隊(duì)伍的建設(shè)??己私Y(jié)果應(yīng)當(dāng)與薪酬制度、崗位調(diào)整制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度有效的結(jié)合在一起,這樣才能對(duì)教師既形成激勵(lì)又造成壓力;考核結(jié)果也應(yīng)當(dāng)作為參考對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn),制定出被考核者的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、近期行動(dòng)計(jì)劃等??己私Y(jié)果還能為培訓(xùn)計(jì)劃、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。
3.建立教師考核檔案。通過(guò)建立教師考核檔案,組織能夠?qū)處熡懈娴牧私狻2粌H僅對(duì)當(dāng)前的狀況有所了解,在連續(xù)性的建檔后組織能夠發(fā)現(xiàn)教師的成長(zhǎng)過(guò)程,能夠?yàn)樽龀銎渌麤Q策提供第一手資料。檔案應(yīng)收集所有考核材料,包括日常考核與年終考核。
三、考核質(zhì)量保證措施
1.動(dòng)態(tài)、持續(xù)的績(jī)效溝通機(jī)制。良好的績(jī)效溝通可以及時(shí)的解決領(lǐng)導(dǎo)與下屬缺乏溝通造成的消極因素,可以更好的提高績(jī)效。溝通與反饋應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)日常的績(jī)效工作。動(dòng)態(tài)、持續(xù)的績(jī)效溝通應(yīng)當(dāng)充斥在全部的績(jī)效實(shí)施計(jì)劃中。遇到困難及時(shí)的解決并且及時(shí)的修正績(jī)效方案。
2.績(jī)效考核事端解決機(jī)制。組織在導(dǎo)入績(jī)效考核系統(tǒng)過(guò)程中,會(huì)因?yàn)楦髟S多原因?qū)е陆搪毠ば睦锍霈F(xiàn)不滿意,出現(xiàn)投訴是必然的。被考核者對(duì)出現(xiàn)的不滿與意見(jiàn)通過(guò)書(shū)面或者口頭方式傳遞給組織,將會(huì)給予組織良性的發(fā)展。第一,它能夠?qū)己苏弋a(chǎn)生壓力,使其客觀、公正對(duì)待被考核者。第二,很好的解決組織內(nèi)部溝通缺乏的現(xiàn)象。第三,組織有效的處理申訴能夠大大提高被考核者的滿意度。因此組織應(yīng)當(dāng)建立健全績(jī)效考核事端解決機(jī)制。通過(guò)被考核者提出的不滿與意見(jiàn),組織需要正視它,通過(guò)對(duì)考核者的培訓(xùn)與完善考核制度等,推動(dòng)組織的發(fā)展。
四、考核結(jié)果的再測(cè)評(píng)
考核的結(jié)果通過(guò)考核指標(biāo)體系的建立,考核信息的收集與評(píng)價(jià)三個(gè)步驟得到,但考核結(jié)果的可靠性和有效性還需要檢驗(yàn),獲得考核結(jié)果后并不意味考核完成了。考核結(jié)果的再測(cè)評(píng)就是對(duì)可靠性與有效性的判斷??煽啃栽贉y(cè)評(píng)主要為了驗(yàn)證是否在任意時(shí)間內(nèi),無(wú)論考核者是誰(shuí),對(duì)被考核者做出的評(píng)價(jià)都是相同的。影響可靠性的因素有考核方法與考核人員素質(zhì)水平,因此提高考核工具的質(zhì)量與考核者自身水平以及控制考核過(guò)程的誤差可以提高考核結(jié)果的可靠性。有效性再測(cè)評(píng)主要是為了驗(yàn)證是否考核結(jié)果能夠真實(shí)的反映被考核者的特征,主要注重考核是與工作呈正相關(guān)。
五、建立相關(guān)配套機(jī)制、提升教師績(jī)效水平
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人才培養(yǎng) 持續(xù)發(fā)展
人才是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè),必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。人才培養(yǎng)的目的,是為企業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力,是為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力,因此,重視人才,注重人才培養(yǎng),目前成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要問(wèn)題。
包鋼供電廠作為一個(gè)技術(shù)工種集中,并以特有工種為主的能源動(dòng)力單位之一,擔(dān)負(fù)著為包鋼輸送電力的重任。隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展,包鋼供電廠的電氣設(shè)備從上世紀(jì)九十年代初被稱(chēng)為新技術(shù)的集成電路微機(jī)繼電保護(hù)裝置應(yīng)用,到現(xiàn)在完整、高效的電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、變電站綜合自動(dòng)化裝置、電氣設(shè)備綜合繼電保護(hù)裝置等等的全面推廣,對(duì)職工隊(duì)伍的素質(zhì)提出較高要求,如何快速適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求,使職工隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)起來(lái),供電廠全面啟動(dòng)了人才培養(yǎng)工程。通過(guò)逐步建立、完善良好的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系,供電廠擁有了一個(gè)由技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、崗位能手等組成的高水平員工聯(lián)合體,在設(shè)備的裝備水平逐級(jí)提升的基礎(chǔ)上,帶動(dòng)供電廠進(jìn)入“又快又好”的發(fā)展階段。
1.扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn),為人才培養(yǎng)提供保障
“長(zhǎng)期以來(lái),包鋼供電廠非常重視職工的培訓(xùn)工作,把培訓(xùn)教育作為全面提升員工知識(shí)、技能的一項(xiàng)戰(zhàn)略工程來(lái)抓,通過(guò)引導(dǎo)職工建立“主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念和形成多成次、多渠道、多角度的培訓(xùn)格局,打造了從技術(shù)骨干、技師、高級(jí)技師到操作能手的一線操作人員成長(zhǎng)通道;普通技術(shù)人員、工程師、高級(jí)工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的科技人員成長(zhǎng)通道。早在2002年,包鋼供電廠就與包鋼職工大學(xué)聯(lián)合辦班,為廠培養(yǎng)了近百名“輸配電”專(zhuān)業(yè)的高職大專(zhuān)生,大面積提升了廣大職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平;2005年,供電廠又與華北電力大學(xué)聯(lián)辦了“電力系統(tǒng)與輸配電”研究生班,為廠培養(yǎng)了13名在職電力系統(tǒng)研究生。聯(lián)合辦學(xué)方式的采取,為供電廠培養(yǎng)高、精、尖人才奠定了良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)崗位培訓(xùn),建立培訓(xùn)基地,開(kāi)展技術(shù)比武等是供電廠培養(yǎng)高素質(zhì)人才的又一條途徑。供電廠利用三年的時(shí)間,采取分批循環(huán)辦班的方式,對(duì)配電工崗位職工進(jìn)行了全脫產(chǎn)培訓(xùn),隨后又及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)思路,以28#變電所、20#變電所為場(chǎng)所,建立了培訓(xùn)基地。近幾年,隨著包鋼(集團(tuán))公司的不斷發(fā)展壯大,包鋼供電廠經(jīng)歷了幾次跨越式的發(fā)展,擁有了西北地區(qū)最大的室內(nèi)220KVGIS變電站,建立了穩(wěn)定的包鋼電網(wǎng)框架結(jié)構(gòu),大規(guī)模的基建技改項(xiàng)目不斷上馬,新設(shè)備、工藝,技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。針對(duì)此現(xiàn)狀,供電廠廣開(kāi)門(mén)路,不斷拓展培訓(xùn)資源,豐富培訓(xùn)方式,不間斷的開(kāi)展崗位練兵,技術(shù)比武,二工種、多工種崗位技能培訓(xùn)班,并多次承辦公司級(jí)變電站值班員職業(yè)技能大賽,來(lái)提高員工的知識(shí)技能;采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,先后聘請(qǐng)全國(guó)知名企業(yè)的權(quán)威專(zhuān)家來(lái)廠授課,或是派駐學(xué)員到設(shè)備廠家學(xué)習(xí),使全廠各個(gè)層次的人才不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,更新觀念、增長(zhǎng)知識(shí)和能力,在提高自身技能素質(zhì)的同時(shí)推動(dòng)了全廠技術(shù)水平的提高。
每年,全廠有80%的職工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中鍛煉成長(zhǎng)。如今,一批優(yōu)秀的職工脫穎而出成為供電廠的技術(shù)脊梁,為供電廠的持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
2.搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),加速人才成長(zhǎng)步伐
有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展,供電廠積極推行“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆焙汀澳┪惶蕴钡母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正的透明競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使有能力、有技術(shù)、有作為的員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵操作崗位。2007年供電廠對(duì)科級(jí)干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)進(jìn)行了改革調(diào)整,把“合適的人放在合適的崗位”上,使人才與崗位需求相匹配, 8名具有創(chuàng)新精神、年富力強(qiáng)、懂專(zhuān)業(yè)、善管理的年青人走上不同層次的管理崗位及重要專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位;2011年又從專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位選聘了四名技術(shù)尖子,使具備管理與技能雙重職能的復(fù)合型人才走上了管理崗位。
在2008年包鋼(集團(tuán))公司開(kāi)展的“技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)帶頭人及后備人選選拔工作”中,由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)自身所具備的實(shí)力、工作業(yè)績(jī)及所取得的科技成果、所參與研發(fā)的科研課題進(jìn)行自薦,供電廠考評(píng)組經(jīng)過(guò)認(rèn)真核實(shí)、考評(píng),將符合條件的九名人選推薦到公司進(jìn)行評(píng)定,結(jié)果有1人被公司聘任為“技術(shù)帶頭人”,待遇執(zhí)行年薪制;有3人被聘為“技術(shù)帶頭人后備人選”,每月享受1000元津貼。同年,在 “操作能手、操作狀元”的評(píng)選活動(dòng)中,供電廠根據(jù)基層選拔,廠級(jí)推選的方式選派的兩名選手分獲 “變電站值班員操作能手”和“高級(jí)技師”光榮稱(chēng)號(hào),其中一名選手還獲得有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在公司舉辦的職業(yè)技能競(jìng)賽和廠級(jí)技術(shù)比武中,供電廠的多名職工取得優(yōu)異成績(jī),獲得公司“青年杰出崗位能手”稱(chēng)號(hào),并被評(píng)為“知識(shí)型職工標(biāo)兵”。作為公司首批試點(diǎn)單位,供電廠開(kāi)展了第二工種職業(yè)技能鑒定,有5名職工通過(guò)公司首批鑒定取得了第二工種職業(yè)資格證書(shū),此項(xiàng)工作的開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)了一人多能,一人多崗,一人多證。良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,培養(yǎng)了高素質(zhì)的人才,供電廠職工不斷自我加壓、更新知識(shí)、提高綜合素質(zhì),并掀起了新一輪的技術(shù)“趕、超、學(xué)、比”熱潮。
3.做好傳、幫、帶工作,進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)
一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。為進(jìn)一步做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,供電廠通過(guò)導(dǎo)師帶徒,做好傳、幫、帶工作,完成了人才梯隊(duì)的建設(shè)。按照廠制定的《高技能人才帶徒傳技實(shí)施辦法》和《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)新序列帶徒傳技實(shí)施辦法》要求,供電廠選拔了一批有潛質(zhì)的職工與在聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技師、高級(jí)技師、操作能手結(jié)成對(duì)子,通過(guò)簽訂《師徒協(xié)議》,采取一對(duì)一的培養(yǎng)方式,進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)?!稁熗絽f(xié)議》明確了師徒的職責(zé)、實(shí)施要求、考核與獎(jiǎng)勵(lì)、組織領(lǐng)導(dǎo)等;在培養(yǎng)過(guò)程中,師徒雙方制定了周密的培訓(xùn)計(jì)劃,按月、季度、年度進(jìn)行培訓(xùn)任務(wù)的完成;在實(shí)施過(guò)程中,依照考核管理辦法,進(jìn)行日常工作的師徒協(xié)議實(shí)施情況跟蹤考核和協(xié)議期滿的綜合考核評(píng)定。2008年至2012年期間,供電廠計(jì)46對(duì)師徒簽訂了師徒合同,實(shí)現(xiàn)了教與學(xué)的良性互動(dòng).師徒合同的建立,既促進(jìn)師傅不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),又培養(yǎng)了一批年輕有為的技術(shù)骨干。后續(xù)人才的培養(yǎng),使供電廠的人才梯隊(duì)建設(shè)得到良性循環(huán)。
4.建立完善的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)職工自覺(jué)成才
供電廠在制定分配制度分配方案時(shí),依據(jù)公司分配政策指導(dǎo),結(jié)合廠實(shí)際,在職工待遇普遍提高的基礎(chǔ)上,不斷向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜,大幅度提高核心員工、核心崗位人員的收入水平,形成完善的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)的熱情,調(diào)動(dòng)了人才工作的積極性。
對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員被聘為初級(jí)職稱(chēng)的其效益工資高于一般管理人員0.1-0.2個(gè)系數(shù),聘為中、高級(jí)職稱(chēng)的其效益工資高于一般管理人員0.3-0.7個(gè)系數(shù);業(yè)績(jī)工資部分,根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,評(píng)出優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部,與其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部拉開(kāi)100-200元的檔次;年終考核,根據(jù)綜合測(cè)評(píng)結(jié)果,被評(píng)為優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部每年給予不同額度的重獎(jiǎng)。
通過(guò)職業(yè)技能鑒定取得職業(yè)證書(shū)的員工,其技術(shù)等級(jí)與效益工資掛鉤,在原有系數(shù)上,高級(jí)工比中級(jí)工高0.1個(gè)系數(shù),中級(jí)工比初級(jí)工高0.1個(gè)系數(shù)。對(duì)參加培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)證書(shū)。獲得公司級(jí)操作能手榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的員工享受每月1000元的崗位津貼;對(duì)已聘任的高級(jí)技師每月執(zhí)行600元津貼,工人技師執(zhí)行每月300元津貼;對(duì)參加公司大賽取得優(yōu)秀成績(jī)的選手,在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,廠還進(jìn)行重獎(jiǎng),第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元,第三名至第六名獎(jiǎng)勵(lì)600元;對(duì)參加技術(shù)比武取得名次的選手,第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)1000元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)600元;對(duì)取得二工種職業(yè)資格的員工,在完成當(dāng)月主體工種工作任務(wù)量的同時(shí),經(jīng)過(guò)二工種工作完成情況的考核,當(dāng)月還可享受100元的待遇。
5.結(jié)束語(yǔ)
在實(shí)踐中,我們深深體會(huì)到:培養(yǎng)高素質(zhì)人才,必須從職工隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā),從生產(chǎn)需要的實(shí)際出發(fā),從形勢(shì)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)。要收到良好的效果,必須提高認(rèn)識(shí),重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng);采取有力措施,加速高素質(zhì)人才的培養(yǎng);建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓高素質(zhì)人才脫穎而出。
工作計(jì)劃(一)
關(guān)于我在公司行政部門(mén)的下半年工作計(jì)劃如下:
一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力
1加強(qiáng)行政管理部門(mén)對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。
2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,否則一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無(wú)遺漏,執(zhí)行必果。
3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,禁止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,用以嚴(yán)格考核工資
4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。
5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén):機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)安排,行政部做到監(jiān)督檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。
6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相關(guān)制度。
二、后勤管理
1宿舍管理
(1)新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,如有特殊情況,需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,并安排住宿后入住。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。
三、人員招聘
1、合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門(mén)的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。
3、員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。
四、行政部門(mén)自我完善
1完善部門(mén)組長(zhǎng)職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。
工作計(jì)劃(二)
轉(zhuǎn)眼間xx年上半年已過(guò)去了,回顧這半年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年度的工作,作為公司的行政專(zhuān)員,半年來(lái),在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)。
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
半年來(lái),我堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé),做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購(gòu),根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作:上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3、人事管理工作:每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作:車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作:辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作:協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
作為房地產(chǎn)公司的一名員工,我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯,而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí),同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
四、下半年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,在下半年工作中,我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作,確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展,認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
工作計(jì)劃(三)
20xx下半年年已經(jīng)到來(lái)。在新的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,憑借前段時(shí)間的蓄勢(shì),以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),下面這本年度的工作計(jì)劃:
(一)制度方案有待完善,形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,不能顧此失彼,通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解。
(二)程序制度化不夠明確,無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,下半年,這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
(三)在下半年,由于公司的迅速發(fā)展,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,理論知識(shí)比較薄弱,有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月,通過(guò)上課培訓(xùn),在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,以達(dá)到提高工作的效率為目的。
(四)檔案管理仍不到位,檔案記錄公司發(fā)展的足跡,一個(gè)好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),但是就本部門(mén)而言,只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,未能涉足公司整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案,可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
(五)企業(yè)文化的建設(shè)在下半年仍需給力,為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在下半年年也將形成一套計(jì)劃性的方案。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的,然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn),于是建設(shè)好企業(yè)文化,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
工作計(jì)劃(四)
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際狀況,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),特制定本計(jì)劃。
一、端正思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面
20**年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢(shì),大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的20**年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、制定20**年工作目標(biāo),確保人力資源工作有序開(kāi)展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20**年人力資源部將緊緊圍繞xx文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作目標(biāo)如下:
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
20**年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20**年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立,作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)
20**年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū),來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作資料,并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門(mén)目標(biāo)職責(zé)狀,來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻,理解各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
20**年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過(guò)各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
20**年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。
同時(shí),將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),找出自身的差距,透過(guò)學(xué)習(xí),來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工的用心性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,完善績(jī)效考核流程和資料,并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。
績(jī)效考核流程:建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效——考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效考核主要是透過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,打破平均主義,切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才,來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,20**年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收,對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系,透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。
工作計(jì)劃(五)
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
一、就業(yè)再就業(yè)基本情況
(一)就業(yè)再就業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止XX年12月通過(guò)各種途經(jīng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)人數(shù)1870人,完成某計(jì)劃的102.63%,其中下崗失業(yè)人員632人,完成某計(jì)劃的105.51%。城鎮(zhèn)城登記失業(yè)率控制在1.42%。
(二)再就業(yè)政策落實(shí)情況
各級(jí)黨委把就業(yè)再就業(yè)工作擺到更加突出的位置,高度重視,各部門(mén)密切配合,積極落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)扶持政策,抓落實(shí)、抓難點(diǎn),解決實(shí)際問(wèn)題。截止XX年12月,全市吸納下崗失業(yè)人員的國(guó)有單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)共計(jì)50個(gè),其中:農(nóng)牧某8個(gè),市直企業(yè)15個(gè),市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位20個(gè),個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)7個(gè)。與上年同期相比增加了11個(gè)單位。全年享受社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策人數(shù)1512人,其中:農(nóng)牧某700人,市直企業(yè)492人,市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位155人,個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)38人,“4050”人員自謀職業(yè)補(bǔ)貼人數(shù)127人。享受公益性崗位補(bǔ)貼政策人數(shù)1225人,其中:農(nóng)牧某700人,市直企業(yè)335人,市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位155人,個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)35人。從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)或自主創(chuàng)業(yè)享受小額擔(dān)保貸款政策累計(jì)實(shí)有人數(shù)29人,累計(jì)發(fā)放貸款金額37.4萬(wàn)元,其中:享受政策性貼息的人數(shù)19人,貸款額24.4萬(wàn)元。已按期償還貸款人數(shù)12人,應(yīng)還款金額18.9萬(wàn)元,其中:逾期未還金額1萬(wàn)元,小額擔(dān)保貸款回收率達(dá)99%。貼息工作已和市財(cái)務(wù)局、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行協(xié)調(diào),正在抓緊實(shí)施。XX年應(yīng)撥付再就業(yè)補(bǔ)助資金933.59萬(wàn)元,其中社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼金額347.12萬(wàn)元,崗位補(bǔ)貼577.08萬(wàn)元,再就業(yè)培訓(xùn)和介紹補(bǔ)貼9.39萬(wàn)元。
二、醫(yī)療保險(xiǎn)工作
(一)基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金運(yùn)行情況
全年應(yīng)征基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)2612.04萬(wàn)元,截止10月底,我市各農(nóng)牧某、工交建商及駐市單位職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保單位110個(gè),參保人員40378人,統(tǒng)籌基金收入2276.44萬(wàn)元,統(tǒng)籌基金支出2406.67萬(wàn)元,基金運(yùn)行正常。
(二)醫(yī)療服務(wù)管理情況
1、嚴(yán)格規(guī)范基金支出。嚴(yán)格按照職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)《藥品目錄》、《診療項(xiàng)目目錄》及《醫(yī)療服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目》的規(guī)定和醫(yī)療服務(wù)協(xié)議審核醫(yī)療費(fèi)用,費(fèi)用審核率達(dá)到100%,費(fèi)用支付率達(dá)到100%,確保醫(yī)療保險(xiǎn)基金的安全支付。
2、完善了醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算管理辦法。根據(jù)我市前幾年基本醫(yī)療保險(xiǎn)工作實(shí)踐, XX年度按照“以收定支、收支平衡”的原則,結(jié)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不同級(jí)別以及所承擔(dān)的基本醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)目,制定了“總額控制、定額結(jié)算、超支自負(fù)、結(jié)余分成”的費(fèi)用結(jié)算管理辦法,提高了醫(yī)院的自我管理意識(shí),有效控制了醫(yī)療費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng),確保了醫(yī)療保險(xiǎn)基金的合理使用。
3、建立了醫(yī)療保險(xiǎn)基金監(jiān)督舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,發(fā)動(dòng)社會(huì)力量,共同參與醫(yī)療保險(xiǎn)基金的監(jiān)督管理,對(duì)于舉報(bào)違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)核實(shí)的,對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)處以違規(guī)金額3倍的罰款,并在報(bào)紙、電視等新聞媒體上曝光,對(duì)舉報(bào)人給予違規(guī)金額60%的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、兩定協(xié)議管理情況。XX年全市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 13家,簽定協(xié)議13 家,簽定率100%。為加強(qiáng)和完善協(xié)議管理,XX年細(xì)化了協(xié)議內(nèi)容,量化了控制指標(biāo),加強(qiáng)了監(jiān)督檢查,督促定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格履行協(xié)議,對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)重違規(guī)行為給予警告、限期整改直至取消定點(diǎn)資格等處罰。
5、對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核。以“兩定協(xié)議”為重點(diǎn)的醫(yī)療服務(wù)管理,是今年醫(yī)保工作的重點(diǎn)。我們突出“協(xié)議管理”和“年終考核”兩個(gè)重點(diǎn),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)協(xié)議管理,結(jié)合醫(yī)保運(yùn)行情況,修改完善了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議,細(xì)化內(nèi)容,量化指標(biāo),明確處罰措施,實(shí)行了定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,明查與暗訪相結(jié)合的方法,嚴(yán)格按政策規(guī)定和醫(yī)療服務(wù)協(xié)議對(duì)“兩定”機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期考核。
6、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)特殊慢性病的監(jiān)督管理。XX年7月我市完善了慢性病就醫(yī)管理辦法,取消了統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)定點(diǎn)藥店及診所銷(xiāo)售慢性病藥品的資格,有效降低了當(dāng)年慢性病費(fèi)用支出。在本年度慢性病申報(bào)、鑒定工作中,我市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格入口,保證了符合條件的慢性病患者都能享受到這一優(yōu)惠政策,審查通過(guò)慢性病申請(qǐng)人員1700余人。
三、工傷保險(xiǎn)工作
(一)、工傷認(rèn)定工作
今年某市工傷認(rèn)定工作呈現(xiàn)出兩大態(tài)勢(shì)。一是在勞動(dòng)保障行政部門(mén)、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及各單位、相關(guān)部門(mén)的共同努力下,發(fā)生工傷的總體數(shù)量得到有效遏制。截至目前共完成工傷認(rèn)定69件(其中工亡10件,不予認(rèn)定2件),比去年同期減少30件,同比下降30%。下降的主要原因:勞動(dòng)保障行政部門(mén)、社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加大對(duì)工傷保險(xiǎn)的有關(guān)政策的宣傳力度,取得很好的效果。利用有利時(shí)機(jī)在公共場(chǎng)所大張旗鼓地宣傳《工傷保險(xiǎn)條例》,發(fā)放有關(guān)工傷等政策的宣傳資料。在《新疆某報(bào)》、某電視臺(tái)等新聞媒體刊播有關(guān)工傷保險(xiǎn)案例及相關(guān)政策。各單位也采取各種有力措施,盡可能地杜絕或減少工傷案件的發(fā)生。二是在礦山企業(yè),死亡事故發(fā)生比去年增幅較大,超過(guò)某下達(dá)的指標(biāo)。主要原因:煤炭企業(yè)的安全機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中存在一些漏洞,有的職工長(zhǎng)期違章作業(yè),最終釀成慘劇。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
(二)、工傷保險(xiǎn)基金運(yùn)行情況
XX年應(yīng)征工傷保險(xiǎn)基金180.75萬(wàn)元,截至10月末共征繳工傷保險(xiǎn)基金139.5 萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃的77%。享受工傷待遇136人次,工傷保險(xiǎn)基金支出113.97萬(wàn)元,當(dāng)期結(jié)余25.53萬(wàn)元,基金運(yùn)行情況良好,略有節(jié)余,支撐能力較強(qiáng)。
四、生育保險(xiǎn)工作
(一)我市生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌運(yùn)行情況
某市生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌自XX年10月1日開(kāi)始實(shí)施,并制定了《某市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌實(shí)施辦法》。XX年應(yīng)征繳生育保險(xiǎn)費(fèi)42萬(wàn)元,截止10月底,全市參加生育保險(xiǎn)單位54個(gè),參保人數(shù)17991人;已征繳了27余萬(wàn)元,支出41萬(wàn)元。共有1380人享受了生育保險(xiǎn)待遇。
生育保險(xiǎn)基金直接來(lái)源于企業(yè),用之于每一位參保人員,根據(jù)1994年原勞動(dòng)部頒布的《企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法》及《某市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌實(shí)施辦法》(市發(fā)[XX]36號(hào))的規(guī)定,由企業(yè)按照職工工資總額的一定比例繳納生育保險(xiǎn)費(fèi),建立生育保險(xiǎn)基金。從XX年10月我市《企業(yè)職工生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌實(shí)施辦法》出臺(tái)以后,運(yùn)行良好,生育保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金略有節(jié)余。依據(jù)“以支定收,收支基本平衡,略有節(jié)余”的原則,適時(shí)調(diào)整了生育保險(xiǎn)的費(fèi)率,將8
%的費(fèi)率調(diào)整為5%。
(二)、加強(qiáng)與部門(mén)間的溝通。XX年某勞動(dòng)和社會(huì)保障局及某計(jì)生委分別下發(fā)了《關(guān)于解決某職工計(jì)劃生育手術(shù)費(fèi)用問(wèn)題的通知》(兵勞社發(fā)[XX]39號(hào))及《關(guān)于向?qū)嵭杏?jì)劃生育的育齡夫妻免費(fèi)提供避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)的通知》(兵計(jì)生委發(fā)[XX]39號(hào))文,根據(jù)文件精神,為確保計(jì)劃生育的育齡夫妻能免費(fèi)獲得避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù),我局多次與市計(jì)生委進(jìn)行協(xié)商、溝通。對(duì)在具體操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,如:本年度新上崗的職工,繳費(fèi)不到一年的能否享受免費(fèi)服務(wù)及環(huán)情檢測(cè)等問(wèn)題達(dá)成了一致性的意見(jiàn)。對(duì)原規(guī)定中沒(méi)有支付取出“皮下埋植術(shù)”的費(fèi)用及參保男職工其配偶(指未從業(yè))符合計(jì)劃生育規(guī)定,采取節(jié)育措施按《關(guān)于向?qū)嵭杏?jì)劃生育的育齡夫妻免費(fèi)提供避孕節(jié)育技術(shù)服務(wù)的通知》(兵計(jì)生委發(fā)[XX]39號(hào))第四項(xiàng)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的50%支付等問(wèn)題反復(fù)探討,為工作更好的開(kāi)展,及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)示,得到了上級(jí)部門(mén)在業(yè)務(wù)上的支持。
五、勞動(dòng)保障監(jiān)察工作
我市勞動(dòng)保障監(jiān)察工作以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為宗旨,以規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序、查處各類(lèi)違反勞動(dòng)法案件為突破口,積極工作,奮發(fā)進(jìn)取,經(jīng)過(guò)全體勞動(dòng)保障監(jiān)察人員的共同努力,較好地完成了全年的工作任務(wù)。
(一)認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)用工情況專(zhuān)項(xiàng)檢查。XX年5月15日至6月10日,某市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)在全市范圍內(nèi)開(kāi)展以勞動(dòng)用工情況為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)檢查。以建筑單位、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶等非公有制用人單位為重點(diǎn),以勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、工時(shí)休假以及女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù),用人單位遵守國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)保障法律法規(guī)規(guī)章等情況為主要內(nèi)容。共對(duì)全市26個(gè)用人單位進(jìn)行了全面檢查,送達(dá)《勞動(dòng)保障監(jiān)察詢問(wèn)通知書(shū)》25份,通過(guò)檢查對(duì)違反《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》事實(shí)確鑿的7個(gè)用人單位送達(dá)了《勞動(dòng)保障監(jiān)察責(zé)令改正決定書(shū)》,補(bǔ)簽勞動(dòng)合同175份,糾正了個(gè)體工商戶收取勞動(dòng)者押金的違法行為,涉及金額達(dá)1.6萬(wàn)余元。在檢查的過(guò)程中,加強(qiáng)了勞動(dòng)政策宣傳,對(duì)廣大勞動(dòng)者免費(fèi)發(fā)放了《農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)》,提高勞動(dòng)者的法律維權(quán)意識(shí),并對(duì)自查和抽查中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的整改措施,使勞動(dòng)用工管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
(二)及時(shí)查處拖欠農(nóng)民工工資行為,確保農(nóng)民工合法權(quán)益。接待農(nóng)民工上訪是今年勞動(dòng)監(jiān)察工作的重中之中,本著有案必接,接案必查、查案必果的原則,及時(shí)受理各項(xiàng)投訴,XX年共受理有記載的農(nóng)民工工資上訪事件139批,涉及人數(shù)1256人次,其中集體訪56批,1110人,代表訪36批,108人,個(gè)人訪47批,涉及農(nóng)民工工資金額198萬(wàn)元。
(三)在建筑行業(yè)繼續(xù)實(shí)行農(nóng)民工工資保證金制度。XX年,市市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、建設(shè)局、財(cái)務(wù)局聯(lián)合行文,在建筑行業(yè)實(shí)行了農(nóng)民工工資保證金制度。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行,效果很好,為從源頭上治理和預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資行為,保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展起到了積極的作用。XX年共收取農(nóng)民工工資保證金244.47萬(wàn)元,目前已退還87.85萬(wàn)元。
(四)勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)利用高考期間工地停工的時(shí)機(jī)舉辦了農(nóng)民工維權(quán)宣傳活動(dòng)。宣傳活動(dòng)的主題是改善農(nóng)民工的就業(yè)環(huán)境、維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益,對(duì)用人單位應(yīng)當(dāng)依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)依法支付農(nóng)民工工資,依法參加社會(huì)保險(xiǎn),當(dāng)農(nóng)民工的合法權(quán)益受到侵害時(shí)如何維護(hù)自己的權(quán)利,不要到非法職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)求職等內(nèi)容做了詳細(xì)宣傳?,F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)50余份。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2
(五)根據(jù)某的部署,監(jiān)察支隊(duì)制定了《某市全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度三年計(jì)劃行動(dòng)實(shí)施方案》,從XX年至2008年,用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)各類(lèi)企業(yè)與用人單位普遍依法簽訂勞動(dòng)合同,力爭(zhēng)轄區(qū)各類(lèi)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到97%。
六、“三位一體”中心工作情況
(一)、職業(yè)介紹工作開(kāi)展情況
1、利用勞動(dòng)力市場(chǎng)大廳,完善“一站式”服務(wù)內(nèi)容,使“一站式“服務(wù)項(xiàng)目一目了然,充分體現(xiàn)窗口服務(wù),減化了辦事程序,使就業(yè)服務(wù)工作更為方便、快捷,極大的提高了工作效率。中心共免費(fèi)辦理各類(lèi)求職登記396人,免費(fèi)提供空缺崗位85個(gè),免費(fèi)職業(yè)介紹166人次,免費(fèi)政策咨詢1988人,檔案管理4989份,其中免費(fèi)管理3382份,辦理社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)350人,辦理檔案轉(zhuǎn)遞142人,辦理個(gè)體人員退休52人,并免費(fèi)為55人出具了各類(lèi)相關(guān)檔案材料證明.為760名參保人員進(jìn)行了醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)年限認(rèn)定。
2、加強(qiáng)檔案管理工作。為了保證下崗失業(yè)人員及社會(huì)流動(dòng)人員檔案的安全性、某續(xù)性和真實(shí)性,某市職業(yè)介紹服務(wù)中心專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了四組密集柜,使檔案管理工作更加規(guī)范。在以往積極為下崗失業(yè)人員、自謀職業(yè)人員辦理檔案的接收、登記和管理的基礎(chǔ)上,今年繼續(xù)為個(gè)體參保人員進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)年限認(rèn)定,同時(shí)為轉(zhuǎn)移人員進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限的初步認(rèn)定。同時(shí),今年中心根據(jù)市勞動(dòng)和保障局的要求,使用朗新人力資源管理軟件,將管理的所有檔案都輸入系統(tǒng),更加便于掌握所有個(gè)體參保人員的基本信息。
3、某勞動(dòng)力管理站初步成型,協(xié)理員隊(duì)伍建設(shè)已見(jiàn)成效。為發(fā)展某某新型工業(yè)化進(jìn)程的需要,將某就業(yè)服務(wù)體系延伸到某,形成兵市某三級(jí)統(tǒng)一規(guī)范、機(jī)制靈活、覆蓋面廣的某勞動(dòng)力市場(chǎng)體系。今年中心又加強(qiáng)了管理站的制度建設(shè)及協(xié)理員隊(duì)伍建設(shè)。先后兩次組織協(xié)理員培訓(xùn)班,進(jìn)行素質(zhì)教育和相關(guān)政策培訓(xùn),極大的提高了協(xié)理員隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了保證勞動(dòng)力管理站工作的有效性,本著公正、公開(kāi)、公平的原則,中心制定了相關(guān)勞動(dòng)力管理站及協(xié)理員考核及獎(jiǎng)罰辦法,定期進(jìn)行考核。優(yōu)者留,劣者換。極大的調(diào)動(dòng)了協(xié)理員工作積極性和工作熱情。保證了我市勞動(dòng)力市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)做好下崗失業(yè)人員的再就業(yè)工作。尤其是“4050”大齡就業(yè)困難群體的再就業(yè)工作。為了了解市直大齡就業(yè)困難群體的基本信息,掌握人員資料,中心派專(zhuān)人去全市各單位摸底調(diào)查,了解情況,通過(guò)搜集的信息登記造冊(cè),建立臺(tái)帳。同時(shí),積極收集空崗信息,挖掘公益性崗位,多渠道、多途徑的為“4050”人員解決就業(yè)崗位。截止目前,共解決就業(yè)崗位85個(gè),為85名“4050”人員安置了崗位。
5、繼續(xù)做好“五個(gè)臺(tái)帳”、“四個(gè)清”工作。“五個(gè)臺(tái)賬”、“四個(gè)清”工作,是一項(xiàng)掌握下崗失業(yè)人員動(dòng)態(tài)變化的長(zhǎng)期工作,為了更好的服務(wù)于廣大下崗失業(yè)人員,使下崗失業(yè)人員能及時(shí)、充分享受?chē)?guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策
和待遇,我中心始終堅(jiān)持建立健全“五個(gè)臺(tái)帳”“四個(gè)清”的登記制度,對(duì)每一位下崗失業(yè)人員的失業(yè)原因、家庭狀況、勞動(dòng)技能、就業(yè)意向及安置去向,均做了詳細(xì)的跟蹤登記,為今后的后續(xù)服務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
(二)、XX年度培訓(xùn)工作情況
職工培訓(xùn),是市就業(yè)訓(xùn)練中心自此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)常抓不懈的工作。XX年,本中心認(rèn)真貫徹落實(shí)某培訓(xùn)工作會(huì)議精神,并總結(jié)以往職工培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷完善,克服了諸多困難,較好地完成了XX年度職工培訓(xùn)工作任務(wù)。
為了提高職工培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性,XX年我們將職工培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方向進(jìn)行了調(diào)整,重點(diǎn)在圍繞市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和本區(qū)勞動(dòng)力資源需求狀況上做文章,有針對(duì)性地開(kāi)展職工培訓(xùn),為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的職工隊(duì)伍。
按照市職工培訓(xùn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的要求,我中心已開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)班7期,其中:養(yǎng)老護(hù)理員初級(jí)培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)人數(shù)44人,勞動(dòng)協(xié)理員上崗培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)人數(shù)63人,園林花卉工中級(jí)培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)人數(shù)46人,計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班兩期,培訓(xùn)人數(shù)112人,商品營(yíng)業(yè)員初級(jí)培訓(xùn)班二期,培訓(xùn)人數(shù)50人,中式烹調(diào)市初級(jí)培訓(xùn)班一期,培訓(xùn)人數(shù)23人,總計(jì)培訓(xùn)人數(shù)338人。
在做好職工培訓(xùn)的同時(shí),我們根據(jù)市培訓(xùn)工作評(píng)定會(huì)的要求,承擔(dān)起全市各企業(yè)某職工培訓(xùn)中心的市資培訓(xùn)、教學(xué)指導(dǎo)及培訓(xùn)教材的選定和編寫(xiě)工作,積極為某提供市資和培訓(xùn)教材。組織相關(guān)人員編寫(xiě)適應(yīng)我市各某農(nóng)作物種植的職工培訓(xùn)讀本和教材,印發(fā)至某和企業(yè),努力為某和企業(yè)培訓(xùn)職工提供服務(wù)。全年共印發(fā)教材4000余份。為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣和職工隊(duì)伍技能素質(zhì)的提高,奠定了較好的基礎(chǔ)。
(三)、職業(yè)技能培訓(xùn)工作情況
XX年,市職業(yè)技能鑒定中心配合市勞動(dòng)主管部門(mén)和工商行政主管部門(mén)積極做好職業(yè)資格等級(jí)證書(shū)持證上崗工作。今年共考核鑒定各類(lèi)工種、職業(yè)人數(shù)870人,其中初級(jí)工593人,中級(jí)工277人??己撕细袢藬?shù)812人,合格率達(dá)93%。對(duì)提高我市培訓(xùn)工作質(zhì)量及就業(yè)準(zhǔn)入制度的普及起到了極大的推動(dòng)作用。